11干训调研通知
年度培训计划调研通知范文
年度培训计划调研通知范文尊敬的各位员工：为了进一步提升公司员工的综合素质和业务能力，应对不断变化的市场环境和激烈的竞争局面，公司决定制定年度培训计划，针对公司员工的岗位需求和个人发展需求，开展有针对性的培训和学习计划。
我们诚邀各位员工参与此次培训计划调研，希望通过调研了解您的培训需求和意见建议，为后续的培训计划制定提供参考。
一、调研范围和目的本次培训计划调研主要针对全体员工，旨在了解员工对培训计划的需求和期望，以及对过去培训活动的反馈和建议。
调研的目的是为了制定更适合员工个人发展和公司业务发展的培训计划，提高员工的专业水平和综合素质，增强员工的竞争力和创新能力。
二、调研内容1. 培训需求调查：主要了解员工对各类培训课程的需求情况，包括岗位技能培训、职业发展规划、软技能提升等方面的需求。
2. 培训方式偏好：调研员工对培训方式的偏好，包括线下课程、在线学习、专业讲师授课、同行交流学习等方面的意见和建议。
3. 培训效果评估：收集员工对过去培训活动的评价，了解员工对培训效果的反馈和建议，为今后的培训计划改进提供参考。
4. 培训计划建议：征集员工对未来培训计划的建议和期望，包括课程设置、讲师选择、培训时间安排等方面的建议。
三、调研方法针对以上内容，我们将通过线上问卷和线下座谈会的方式进行调研。
具体安排如下：1. 线上问卷：公司将会在内部网络平台发布调研问卷链接，员工可在规定时间内填写问卷，对培训需求、培训方式、培训效果和培训建议进行反馈。
2. 线下座谈会：公司将在各部门组织座谈会，邀请员工代表就培训需求进行深入交流和讨论，详细了解员工的实际情况和个性化需求。
四、调研时间和安排1. 线上问卷调研时间：XX年X月X日至XX年X月X日，员工可在规定时间内登录内部网络平台填写调研问卷。
2. 线下座谈会时间：XX年X月X日至XX年X月X日，具体时间和地点将由各部门负责人提前通知。
五、总结与展望通过本次培训计划调研，希望能够充分了解员工的实际需求和意见建议，为制定年度培训计划提供科学依据和参考意见。
干部教育培训调研方案和提纲
干部教育培训调研方案和提纲干部教育培训调研方案一、背景和目的在社会主义现代化建设的过程中，干部教育培训是推动干部素质提升、优化领导干部队伍结构的重要途径。
为了促进干部教育培训工作的科学发展和推动干部队伍的持续革命，本次调研的目的是了解干部教育培训的开展状况，发现问题和不足之处，并提出改进建议，以提高干部教育培训的质量和效果。
二、调研方法本次调研采用问卷调查、个案访谈和文献分析相结合的方法，以多角度、全面了解干部教育培训的现状和问题。
三、调研内容与范围1. 干部培训政策和法规的制定与实施情况：了解干部教育培训政策和法规的制定过程、执行情况和效果，分析政策和法规对干部培训的指导作用。
2. 干部教育培训机构与资源的状况：调查国家、地方和企事业单位的干部教育培训机构数量、规模、设施、师资力量等情况，分析干部教育培训资源配置的合理性和趋势。
3. 干部教育培训内容和形式的设计与实施情况：了解干部教育培训的内容设计、培训形式、学习方法和评估方式，分析培训内容的需求性和实用性。
4. 干部教育培训效果的评估与反馈机制：考察干部教育培训的效果评估方法、反馈机制和改进措施，分析教育培训对干部个人和组织发展的影响。
5. 干部教育培训对社会发展的贡献与问题：调查干部教育培训对社会发展的贡献和问题，如干部人才的流动和留用等，分析干部教育培训对社会稳定和进步的作用和问题。
四、调研步骤1. 设计调研问卷，包括基本信息、干部教育培训政策、机构和资源、培训内容和形式、效果评估和社会贡献与问题等方面的问题。
2. 通过网络调查、个案访谈和文献分析，收集相关数据和信息。
3. 对收集到的数据进行整理和分析，发现问题和不足之处。
4. 提出改进建议，并撰写调研报告。
五、调研提纲1. 背景介绍a. 干部教育培训的重要性和作用b. 干部教育培训的基本原则和政策依据2. 调研目的和意义a. 了解干部教育培训的现状和问题b. 提出改进建议，优化干部教育培训工作3. 调研方法和范围a. 采用问卷调查、个案访谈和文献分析相结合的方法b. 调研内容涵盖政策法规、机构资源、培训内容与形式、效果评估、社会贡献与问题等方面4. 调研结果和分析a. 干部教育培训政策与法规的制定与执行情况分析b. 干部教育培训机构与资源的状况分析c. 干部教育培训内容和形式的设计与实施情况分析d. 干部教育培训效果的评估与反馈机制分析e. 干部教育培训对社会发展的贡献与问题分析5. 改进建议a. 完善干部教育培训政策和法规b. 加强干部教育培训机构和资源建设c. 提升干部教育培训内容的实用性和针对性d. 健全干部教育培训效果评估与反馈机制e. 解决干部教育培训对社会发展的问题6. 总结与展望a. 对本次调研工作进行总结b. 展望干部教育培训的未来方向以上为干部教育培训调研方案和提纲，建议根据具体情况进行调整和完善。
培训需求调研通知
培训需求调研通知书
文书名称：培训需求调研通知书编号：受控状态：
集团总部各部门、各事业部、各门店：
针对公司上年度的培训情况及学分制培训方案的开展情况，现决定对公司内部员工、管理人员开展培训需求调研活动，为年度部门、公司培训计划的制订及学分制培训方案的调整与完善提供依据。
具体的培训需求调研活动安排如下。
一、参与对象及相关要求
培训需求调研工作参与对象及相关要求如下所示。
培训需求调研工作参与对象及相关要求一览表
（一）开展培训需求调研时间
总部、事业部及各门店开展培训需求调研时间为月日~ 月日。
（二）完成培训需求调研分析报告时间
门店培训部完成门店报告时间为月日，事业部培训部完成系统的整体报告时间为月日，总部完成集团报告日期为月日。
（三）调研流程
调查表发放—调查表回收—调查表统计与分析—完成调查分析报告。
由部门培训部汇总所有表格数据，进行初步分析，再交由事业部进行整理，并进行整体分析。
三、注意事项
（一）请各门店培训部认真组织本次调研活动，确保调研数据及内容的准确性。
（二）具体按《____年度培训需求调研方案》中的要求执行。
_______集团有限公司
编制人员：审核人员：审批人员：
编制时间：审核时间：审批时间：。
干部教育培训工作状况调研报告
干部教育培训工作状况调研报告干部教育培训工作状况调研报告I. 背景介绍干部教育培训是党的组织原则之一，也是提高党员和干部素质的一项重要工作。
为保证干部教育培训工作的质量和效果，需要对目前的状况进行调研，找出问题并提出改进方案。
II. 调研目的本次调研的目的是全面了解干部教育培训工作的状况，分析存在的问题，提出解决方案，为干部教育培训工作的改进提供依据。
III. 调研对象本次调研的对象为各级党组织和干部培训机构。
IV. 调研方法采用问卷调查和访谈相结合的方式进行调研。
调研问卷涵盖干部教育培训的内容、方式、效果、管理等多个方面，访谈则针对重要干部教育培训机构的负责人进行。
V. 调研结果1. 干部教育培训的内容不够丰富，缺乏针对性。
大多数干部培训班的内容过于简单，重复性高，不能满足不同干部的需求，缺乏针对性。
2. 干部教育培训的方式单一，缺乏创新。
目前的培训方式主要是课堂讲授、经验交流、研讨会等，缺乏创新和多样性，难以吸引干部的兴趣。
3. 干部教育培训的效果难以评估。
目前的干部教育培训大多采用传统的培训方式，难以衡量培训效果。
没有有效的评估机制，也没有定期的评估报告。
4. 干部教育培训的管理相对混乱。
由于缺乏统一的管理体制，各级党组织和干部培训机构之间缺乏有效的协调和联系。
同时，一些干部培训机构的管理机制不够完善，管理工作相对混乱。
VI. 改进方案1. 加强干部教育培训的内容和针对性。
针对不同层次的干部，制定不同的培训内容计划，注重培养干部的实际工作能力，开设多元化的课程，不断提高培训的针对性和有效性。
2. 创新干部教育培训的方式。
加强信息技术与教育培训的融合，探索网络教育、在线学习等新型培训方式，充分发挥新技术的优势，提高干部教育培训的满意度和效果。
3. 建立有效的评估机制。
制定评估标准，建立评估机构和评估报告制度，定期对干部教育培训的效果进行评估，为科学管理和改进提供依据。
4. 健全干部教育培训的管理体制。
关于开展专题调研工作的通知
关于开展专题调研工作的通知
龙凤镇党委、各社区党工委：
为全面准确掌握全区干部教育培训工作情况，认真落实省委组织部专项调研工作任务要求，拟采取统分结合、上下联动方式开展专项调研。
具体如下：
一、调研主题
如何提高干部能力素质，以适应经济发展新常态、体现落实新发展理念的教育培训调动积极性提升精气神。
二、调研内容
总结干部教育培训中提高干部能力素质，调动干部积极性、提升工作精气神的做法经验；分析需要重点解决的矛盾问题；提出进一步提高干部素质，适应经济发展新常态、体现落实新发展理念，调动干部积极性、提升工作精气神的干部教育培训具体措施。
三、调研形式及方法
问卷调查。
下发调查问卷，了解影响干部队伍干事创业积极性的瓶颈问题，了解干部群众关于在干部教育培训中提高积极性、提升精气神意见建议。
交通运输部关于开展交通运输行业干部培训调研工作的通知
交通运输部关于开展交通运输行业干部培训调研工作的通知文章属性•【制定机关】交通运输部•【公布日期】2010.04.21•【文号】科技教培函[2010]124号•【施行日期】2010.04.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育其他规定正文交通运输部关于开展交通运输行业干部培训调研工作的通知（科技教培函〔2010〕124号）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通厅（局、委），部属各单位：为落实中央关于大规模培训干部大幅度提高干部素质的要求，发挥培训在转变发展方式，促进现代交通运输业发展中的作用，切实加强交通运输行业干部培训工作，现决定开展交通运输行业干部培训调研。
现就有关事宜通知如下：一、调研目的总结“十一五”交通运输行业干部培训工作的成效和经验，查找和分析干部培训工作中存在的突出问题，研究提出干部培训工作的思路和措施，为制定《“十二五”交通运输行业教育培训发展规划》提供依据。
二、调研范围各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输主管部门，部属各单位。
三、调研要求（一）请各单位在总结“十一五”干部培训工作的基础上，按编写提纲（附件1）撰写《“十一五”交通运输干部培训总结报告》。
（二）请各单位认真填写省级交通运输主管部门培训情况调查表和部属单位培训情况调查表（附件2和附件3）；组织所属培训机构填写培训机构调查表（附件4）。
调查数据截止日期为2009年12月31日。
附件电子版可登录交通运输部网站（）下载。
（三）请将上述材料于2010年5月28日前报送我司，电子版发送至***********.cn（邮件主题注明××（单位）干部培训总结报告、××（单位）干部培训调查表），四、联系人科技司教育培训处郑宗杰电话/传真：************交通运输部管理干部学院：李凤毕艳红电话/传真：************附件：1．《“十一五”交通运输干部培训总结报告》编写提纲2．省级交通运输主管部门培训情况调查表3．部属单位培训情况调查表4．培训机构调查表二○一○年四月二十一日附件1：“十一五”交通运输干部培训总结报告提纲1、“十一五”干部培训工作概述该部分内容应重点介绍各省厅、各单位“十一五”期间干部培训工作的显著进展和特点，是对各省厅、各单位“十一五”干部培训发展的高度概括。
共青团中央办公厅关于举办2011年“培养计划”民族地区乡镇团干部学习考察活动的通知
共青团中央办公厅关于举办2011年“培养计划”民族地区乡镇团干部学习考察活动的通知文章属性•【制定机关】中国共产主义青年团•【公布日期】2011.08.17•【文号】中青办发[2011]32号•【施行日期】2011.08.17•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】民间组织管理正文共青团中央办公厅关于举办2011年“培养计划”民族地区乡镇团干部学习考察活动的通知（中青办发[2011]32号）共青团内蒙古、吉林、湖北、湖南、广西、四川、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆自治区（省）委：为进一步加大对民族地区乡镇团干部的培养力度，团中央决定举办2011年“培养计划”民族地区乡镇团干部学习考察活动，现将有关事项通知如下。
一、活动时间2011年9月25日至30日（9月25日报到，9月30日返程）。
二、活动地点北京市，中央团校。
三、参加人员民族地区乡镇团干部，共43人（名额分配详见附件1）。
四、主要活动1.学习培训。
围绕民族地区团的基层组织建设和基层工作、青少年民族团结教育、民族宗教知识等内容进行专题培训。
2.参观考察。
参观部分民族文化场所、爱国主义教育基地，组织到基层团建示范点观摩学习。
3.总结座谈。
召开2011年“培养计划”民族地区团干部座谈会。
具体日程安排报到时通知。
五、具体要求1.各单位推荐时需注意以下几个原则：（1）原则上推荐任职6个月以上的乡镇团委书记；（2）优先推荐乡镇组织格局创新后工作成绩比较突出的乡镇的团委书记；（3）五个自治区优先推荐少数民族乡镇团委书记，其他省份优先推荐民族乡的团委书记；（4）优先考虑人口较少民族和边境地区的乡镇团委书记。
2.请如实填报2011年“培养计划”民族地区乡镇团干部学习考察活动推荐表（见附件2），经各级主管单位审核、盖章后，于9月2日15：00前传真至010-********，并将电子版发送至邮箱****************。
3.参加活动人员请于9月25日8：00-17：00自行前往中央团校万年青宾馆报到（地址：北京市海淀区西三环北路25号）。
公司培训需求调研通知
公司培训需求调研通知尊敬的各位员工：大家好！为了更好地满足公司员工的培训需求，提高员工的专业素质和工作能力，我们计划进行一次公司培训需求调研。
通过此次调研，我们将了解到各位员工对于培训的需求和期望，为公司制定更加精准和有效的培训计划提供依据。
调研目的本次调研旨在全面了解公司员工对于培训的需求和期望，包括但不限于以下几个方面：员工对于现有培训项目的满意度和改进建议；员工对于新的培训项目的需求和期望；员工对于培训形式、时间和地点的偏好；员工对于培训内容和方式的建议。
通过调研结果，我们将根据员工的实际需求，制定出更加符合员工期望的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力，进一步推动公司发展。
调研方式为了方便大家参与调研，我们将采用以下方式进行：在公司内部发布调研问卷链接，员工可以通过电脑或手机填写问卷；定期组织小组座谈会，邀请部分员工代表进行深入交流；面对面采访一些关键岗位的员工，获取更加详细的需求信息。
请各位员工积极参与调研，真实反映自己的需求和意见。
我们将严格保密您的个人信息，并将调研结果进行统计和分析，以便更好地制定培训计划。
调研时间安排本次调研将于下周开始，并持续两周时间。
具体安排如下：第一周：发布调研问卷链接，并组织小组座谈会；第二周：面对面采访关键岗位员工，并总结整理调研结果。
请各位员工在规定时间内完成问卷填写，并积极参与座谈会和采访活动。
您的参与将对我们制定出更加符合实际需求的培训计划起到重要作用。
调研结果分析与应用在收集到所有员工的调研数据后，我们将进行数据分析和整理，并结合公司实际情况进行评估。
根据不同岗位、不同部门以及不同层级的需求差异，我们将制定出相应的培训计划。
同时，在制定培训计划时，我们还将考虑以下几个因素：培训内容：根据员工需求和公司发展需要，确定具体培训内容，包括技能培训、管理培训等；培训形式：根据员工偏好和实际情况，选择线上、线下或混合式培训形式；培训时间：根据员工日常工作安排，合理安排培训时间，避免影响正常工作；培训师资：选择专业、经验丰富的培训师资团队，确保培训效果。
公司员工培训需求调研通知
公司员工培训需求调研通知尊敬的各位员工：大家好！经过公司管理层的研究决定，为了进一步提高员工的个人素质和综合能力，满足公司业务发展的需要，我们计划开展一次公司员工培训需求调研，旨在了解各位员工对于培训课程的需求和期望，从而有针对性地开展培训活动。
一、调研背景和目的培训是组织和个人共同成长的重要手段，通过提供相关的知识和技能，能够有效提高员工的工作能力和职业素养。
为了更好地满足员工的学习需求，我们希望通过本次调研了解每位员工在职业发展方向、技能提升、知识更新等方面的具体需求。
本次调研旨在：了解各部门员工对于培训课程的需求和期望；掌握员工对于目前公司提供培训项目的反馈意见；收集员工对于新兴领域培训需求的预测。
二、调研内容根据公司现有业务和发展情况，我们拟定了以下几个方面的调研内容，请各位员工认真对待，并尽可能详细地填写相关信息：1. 职业发展方向请回答以下问题：你希望在岗位上有怎样的发展？你关注哪些与你岗位相关的职业素养和能力培养？2. 技能提升需求请回答以下问题：在目前的岗位上，你认为自己最需要提升哪些技能？你认为哪些专业技能会在未来几年内成为你岗位上必备的能力？3. 新兴领域培训需求请回答以下问题：对于公司未来可能涉足的新兴领域，你希望获取哪些知识或技能？你认为在未来几年内，哪些新兴领域会对公司业务发展产生重要影响？三、提交方式和截止时间为了确保本次调研顺利进行，请各位员工按以下方式提交调研答卷：将填写完整的调研表以附件形式发送至人力资源部邮箱（对应邮箱）；邮件主题请注明“姓名+部门+员工培训需求调研”。
截止日期为月日，逾期将无法参与本次调研，请各位员工务必按时提交。
四、保密与隐私本次调查所收集到的信息仅用于公司内部人才发展规划和培训项目评估之用，并保证所得数据保密。
我们将严格遵守相关法律法规，并采取必要措施确保您填写表格时的隐私性。
结语本次公司员工培训需求调研是我们为了更好地满足各位员工学习需求而进行的一项重要行动。
关于进行2023年度员工培训需求调研的通知
关于进行2023年度员工培训需求调研的
通知
尊敬的各位员工：
您好！我们非常重视员工培训，以提升大家的专业能力和发展
潜力。
为了更好地满足大家的培训需求，我们计划进行2023年度
员工培训需求调研。
现诚邀您积极参与，提供宝贵的意见和建议。
请您花费一些时间填写以下问卷，共分为以下几个部分：
1. 个人信息：包括姓名、职位、部门等基本信息。
2. 培训需求：您是否有特定的培训需求？请简要描述，并注明
您希望获得的培训内容和形式。
3. 已参加的培训：请列出您在过去一年内所参加的培训项目，
包括培训名称、培训机构、培训时间等。
4. 培训意见与建议：您对过去的培训项目有何评价？您对未来
的培训有何期望和建议？
为了保证调研结果的可靠性，请您务必填写真实有效的信息。
我们将对您的个人信息进行保密处理，仅用于内部的培训需求分析。
感谢您的配合和支持！您的参与将有助于我们为您提供更加适合的培训计划。
如果您有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们的培训部门联系。
敬祝工作愉快！
HR部门
---
注意事项：
- 本调研问卷将于[调研开始日期]起，持续两周的时间。
请在截止日期前完成填写。
- 请在答题过程中遵循实事求是的原则，不要随意捏造信息。
- 如有需要，您可以添加额外的意见和建议，以便我们更好地了解您的培训需求。
年度培训计划调研通知怎么写
年度培训计划调研通知怎么写尊敬的各位员工：为了进一步提升公司员工的整体能力与素质，促进公司发展，根据公司年度培训计划安排，现对全体员工进行培训需求调研，希望各位能积极参与并提出建设性意见，共同打造更加完善的培训计划。
以下为详细内容：一、培训调研目的1.了解员工培训需求：通过调研了解员工对于各类培训的需求情况，及时了解员工的培训需求和意愿，制定更科学、符合实际需求的培训计划。
2.改善培训方案：通过员工的调研结果，优化和完善公司的年度培训计划，落实个性化、专业化培训需求，提升培训方案的全面性和实用性。
3.增进员工参与度：通过调研员工的意愿和需求，增进员工对培训计划的认同感和参与度，使得培训计划更符合员工的实际需求和发展方向。
二、培训调研内容1.培训课程：请提出你对公司培训课程的建议和需求，包括但不限于管理技能、销售技巧、专业知识、人际沟通等各类课程。
2.培训方式：对于培训方式（线上培训、线下培训、一对一辅导等）提出建议和意见，对于团队合作培训、外出学习等提出意见。
3.培训时间：对于培训的时间安排提出建议和意见，希望能够更灵活的安排，满足各类员工不同的学习时间需求。
4.其他需求：如果你有其他任何关于培训的建议和需求，请在调研中充分表达，我们将认真听取并加以考虑。
三、调研时间安排本次培训调研将于XX年XX月XX日开始，为期两周时间，请各位员工认真填写调研问卷，在规定时间内提交至人力资源部。
四、调研结果处理1.人力资源部将对员工的培训需求进行统计与分析，制定出公司年度培训计划。
2.公司将对于员工提出的建议和需求进行认真分析，尽量予以满足。
3.公司将积极引入专业的培训机构资源，结合员工的实际需求，制定更加贴合实际情况的培训计划。
五、调研奖励为了感谢各位员工认真填写调研问卷并提出宝贵意见，我们将为参与调研的员工进行奖励，具体奖励办法将在调研结果公布时公布。
最后，真诚感谢各位员工对公司工作的积极参与和支持，相信通过本次培训调研，我们的培训计划一定会更上一层楼。
关于员工培训需求调查的通知
关于员工培训需求调查的通知各位同事：大家好！根据公司的发展需求以及提升员工综合素质的要求，我们计划进行一次员工培训需求调查，以便更好地为大家提供个性化、针对性强的培训计划。
现借此通知，请大家积极参与，提供宝贵的意见和建议。
一、背景说明为了适应企业发展与竞争环境的变化，提高员工能力素质和工作效能，公司决定进行员工培训。
为了确保培训的有效性和针对性，我们需要大家积极参与培训需求调查，提供宝贵的意见和建议。
二、目的与意义员工培训需求调查旨在了解全体员工在岗位技能、专业知识以及个人发展方面的需求，对现有培训计划进行调整与完善，以更好地满足公司的战略目标和员工的个人需求。
同时，通过员工的积极参与，增强活动的操作性和针对性。
三、调查内容与方式（一）调查内容1. 员工当前岗位技能和专业知识的需求2. 员工对于职业规划和发展的期望与需求3. 员工对于提升工作效能的具体培训需求（二）调查方式1. 通过网上调查表的形式进行，保证大家可以灵活填写，并确保信息的准确性和保密性。
2. 调查表将在本周五发放至各位公司邮箱，请大家务必认真填写，并于下周一前提交。
四、利益保障与保密协议（一）利益保障公司引入专业培训机构，保证培训内容的高质量和实用性。
经过培训的员工将获得积分记录，作为绩效考核的重要依据。
（二）保密协议公司将严格遵守保密协议，确保员工填写的调查信息不会泄露给任何外部机构或个人，仅供公司内部培训需求分析和计划制定使用。
五、总结与展望通过员工培训需求调查，我们将更好地了解员工的学习需求和职业发展规划，为员工提供更加有效、量身定制的培训计划，提高员工工作能力和素质。
希望大家能积极参与，为公司的发展提出宝贵的意见和建议。
最后，感谢大家对公司培训工作的支持和配合！让我们携手共进，共同努力，打造更加优秀的团队！谢谢！公司培训部门日期。
关于开展培训需求调查分析工作的通知
关于开展培训需求调查分析工作的通知关于开展培训需求调查分析工作的通知各位同事：为了更好地促进公司的发展，提高员工的工作能力和素质，我们将开展一项培训需求调查分析工作。
随着时代的变迁和经济的发展，企业面对的市场环境、竞争形势和管理模式都在不断发生变化。
为了适应这些变化，提高企业的核心竞争力，必须加强对员工的培训和管理。
因此，我们需要对员工的培训需求进行全面、系统的调查和分析，以便更好地制定培训计划和提高培训效果。
本次培训需求调查分析工作的目标是，通过对员工的工作能力、技术水平以及职业发展等方面的需求调查，掌握员工的培训需求，将培训目标与企业的战略目标相结合，为员工提供有针对性的培训课程，提高员工的综合素质和能力，为企业的发展提供人才支持。
一、调查方式本次调查采用的是问卷调查的方式。
问卷将涉及员工的个人基本情况、工作经验、教育背景、专业技能、职业规划以及对未来工作的期望等多个方面，以便全面深入地了解员工的培训需求。
请各位同事认真填写，确保填写正确，诚恳回答所有问题。
二、时间安排本次问卷调查将于本月开始，预计整个调查过程将持续两周时间。
请各位同事在此期间内按时、按要求填写调查问卷，保证问卷的真实性和完整性。
三、保密要求本次问卷调查是一项重要的调查工作，为了保证调查结果的真实性和客观性，我们将对所获得的信息进行严格保密，答卷也不会向任何单位或个人透露个人信息，请各位同事放心填写。
四、工作要求1、各部门、各项目组负责人要认真领会本次调查工作的目的和意义，积极支持、配合和推进调查工作的完成。
2、各位同事要认真填写调查问卷，遵守规定的时间节点和流程要求，确保信息填写真实、完整、准确。
3、在调查期间，如有问题和困难，请及时与公司人事部门联系沟通。
五、结语本次培训需求调查分析工作是一项重要的工作，是我们提高员工综合素质和能力的必要手段。
我们相信，通过本次调查和分析，可以更好地了解员工的实际需求，为员工提供更好的培训和发展机会，为企业的发展提供人才支持。
员工技能培训反馈调查通知
员工技能培训反馈调查通知尊敬的各位员工：大家好！为了进一步提升公司员工的技能水平，提高工作效率和质量，我们计划开展一次员工技能培训。
为了确保培训的有效性和针对性，我们需要收集大家对于培训内容和方式的反馈意见。
现将相关事项通知如下：一、培训目的本次培训旨在帮助员工提升专业技能，增强团队合作意识，提高工作效率和质量。
通过培训，我们希望能够更好地满足客户需求，提升公司整体竞争力。
二、培训内容根据公司发展需求和员工实际情况，本次培训将涵盖以下内容：专业知识培训：针对各个部门的具体业务特点，进行相关专业知识的系统学习和分享。
技能提升培训：包括沟通技巧、团队合作、问题解决等方面的培训，旨在提高员工的综合素质和能力。
新技术应用培训：针对公司最新引进的技术和工具，进行相关操作和应用培训，以提高员工在实际工作中的效率。
三、培训方式为了满足不同员工的学习需求和时间安排，我们将采取多种方式进行培训：线下面授：由专业讲师进行面对面授课，通过案例分析、互动交流等形式进行教学。
在线学习：通过公司内部学习平台或公开课程平台提供在线学习资源，供员工自主学习。
小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享学习心得和经验。
四、调查内容为了确保培训的针对性和有效性，我们需要收集大家对于培训内容和方式的反馈意见。
请大家认真填写以下调查内容：对于本次培训内容是否满意，请给出您的评价（非常满意/满意/一般/不满意）。
对于本次培训方式是否适合您，请给出您的评价（非常适合/适合/一般/不适合）。
您认为还有哪些方面需要加强或改进？您对于今后的技能培训有什么期望或建议？请大家根据自己的实际情况填写以上调查内容，并在规定时间内提交给人力资源部。
我们将根据大家的反馈意见进行调整和改进，以确保培训效果最大化。
五、总结与展望通过本次员工技能培训反馈调查，我们希望能够了解大家对于培训内容和方式的真实想法，并根据反馈意见进行相应调整。
我们相信，在大家共同努力下，本次培训将取得良好效果，并为公司发展注入新动力。
公司员工技能培训需求调查通知
公司员工技能培训需求调查通知尊敬的各位员工：为了更好地满足公司员工的职业发展需求，提升整体团队的综合素质和竞争力，公司决定开展员工技能培训需求调查。
通过此次调查，我们将深入了解每位员工在工作中所面临的挑战和需要提升的技能，有针对性地制定培训计划，为大家提供更加有效的学习机会和支持。
调查目的了解员工对于不同类型技能培训的需求和偏好；掌握员工在当前岗位中遇到的问题和困难，确定重点培训内容；收集员工对于现有培训方案的反馈意见，优化培训计划。
调查内容员工个人信息：姓名、部门、岗位、工作年限等；技能培训需求：您认为自己在哪些方面需要提升技能？（如沟通能力、团队合作、领导力等）；培训方式偏好：您更倾向于参加线下培训还是在线学习？希望培训安排在工作日还是休息日？培训内容建议：您希望公司在哪些方面增加新的培训课程或主题？调查方式本次调查将采用问卷调查的形式进行，问卷内容简洁明了，填写时间约为5分钟。
请各位员工如实填写个人信息和需求意见，保证调查结果的真实性和有效性。
调查时间安排问卷调查将于本周开始，具体时间安排如下： - 问卷发布时间：即日起 - 问卷截止填写时间：下周五（具体日期） - 结果统计与分析时间：下周六至下周日调查结果处理公司将根据员工的实际需求和反馈意见，结合部门实际情况，制定个性化的培训计划，并逐步推进相关培训活动。
同时，我们也将定期评估培训效果，不断优化培训方案，确保员工能够获得最大的收益和成长。
最后，感谢各位员工对公司发展的支持与配合！希望大家积极参与此次调查，共同打造一个更加具有竞争力和凝聚力的团队！祝工作顺利！此致，公司人力资源部敬上。
关于工会干部教育培训工作调研的通知
关于工会干部教育培训工作调研的通知各（分）子公司工会：根据昆钢工会《关于工会干部教育培训工作调研的通知》要求，为全面掌握各（分）子公司工会干部教育培训的基本情况、主要经验、存在问题和相关意见建议，扎实做好新时期的工会干部教育培训工作，水泥建材集团工会将组织开展2011年—2015年工会干部教育培训情况专题调研，现将有关事项通知如下：1、调研内容（一）“十二五”期间工会干部教育培训基本情况。
1．加强组织领导和统筹规划，建立健全相关制度机制情况。
2．完成“5年内将专兼职工会干部轮训一遍”任务情况。
3．对各（分）子公司分管工会工作的党政领导干部、工会干部、工会业务骨干等重点对象进行培训的情况。
4．举办新任工会主席培训班情况以及新任工会主席任职1年内参加公司工会组织脱产学习或参加全省或全国工会干部教育培训网上岗资格培训情况。
5. 根据《中华全国总工会法律人才队伍建设三年规划》要求，加强法律知识和业务能力培训情况。
6. 各（分）子公司工会加强工会干部教育培训网站建设，发挥网络优势，开展网络培训情况。
7. 根据公司有关规定，坚持从严治企、从严治学，加强学风建设情况。
（二）“十二五”期间工会干部培训机构建设情况。
1. 各（分）子公司工会干部培训基本情况（领导班子建设、教师队伍建设、培训教材建设、培训经费投入、培训设施建设以及工运理论政策研究基地建设等情况）；深化教学改革、探索和创新培训方式方面的经验做法（含案例课程占能力培训课程比例等方面的统计数据）；2. 举办工会干部培训班情况（包括2011—2015期间本单位培训人次、派出参训人次、外请教师到本单位培训情况等）。
（三）存在问题和意见建议。
1.工会干部教育培训工作中存在的主要问题以及相关意见建议。
2．工会干部教育培训机构建设存在的主要问题以及相关意见建议。
3．加强新形势下工会干部教育培训工作的思路和意见建议。
二、调研方式各（分）子公司工会按照通知要求，采取定性与定量分析相结合的方式进行调研，形成调研报告，并认真组织填写《2011-2015年工会干部教育培训人次统计表》（附件1）和《2011-2015年工会干部教育培训学时统计表》（附件2）。
培训调研报告通知
培训调研报告通知尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我向大家宣布一个好消息，我们公司将进行一次培训调研，旨在探索并改善现有培训方案，提高员工的培训满意度和培训效果。
下面是关于培训调研的报告通知。
首先，让我们来看一下培训调研的目的和意义。
培训对于一个企业的发展至关重要，它可以提高员工的专业技能和综合素质，提升企业的竞争力和核心竞争力。
然而，培训的效果却常常难以令人满意。
为了改善现状，我们决定开展一次培训调研，通过了解员工对于现有培训方案的需求和意见，以及对于培训方式、内容和效果的评价，来改进我们的培训工作，更好地满足员工的培训需求，提高培训效果。
接下来，我们来了解一下培训调研的具体内容和方式。
培训调研将包括员工需求调研以及培训方案评估两个方面。
员工需求调研主要通过问卷调查和面访的方式进行，旨在了解员工对于培训的需求和期望，以及对于目前培训方案的满意度和不满意的地方。
培训方案评估将从培训内容、培训方式、培训效果等多个维度进行评价，以获取对于现有培训方案的客观反馈和建议。
另外，为了保证调研结果的客观性和准确性，我们还将组建一个专业的调研团队，包括培训部门的专业人员和独立第三方的调研机构，共同进行调研工作。
调研团队将根据调研结果和分析，提出改进建议和方案，并将在调研完成后向整个公司进行汇报和分享，以便大家共同参与改进工作，推动培训工作的发展和完善。
最后，我希望大家能够积极参与培训调研工作，提出宝贵的意见和建议。
只有通过大家的共同努力和智慧，我们才能够找到更好的培训方式，提高培训效果，为企业的发展注入新的动力。
我相信，在这次培训调研的基础上，我们的培训工作将会迈上一个新的台阶，同时也为员工的个人成长和职业发展提供更好的支持和机会。
以上是关于培训调研报告通知的内容，希望大家能够积极响应，踊跃参与。
谢谢大家！此致公司全体员工[字数：492]。
公司员工培训需求调查通知
公司员工培训需求调查通知
尊敬的各位员工：
为了更好地满足公司员工的培训需求，提升员工的专业素养和综
合能力，公司决定开展员工培训需求调查工作。
希望通过此次调查，
了解各位员工对于培训内容、形式、时间等方面的需求和意见，以便
为大家提供更加个性化、有效果的培训服务。
调查内容
培训内容：请您列举您认为有必要进行的培训内容，可以包括但
不限于技能培训、管理培训、职业素养提升等方面。
培训形式：您更倾向于哪种形式的培训方式？比如线下面授、在
线网络课程、实操实践等。
培训时间：您希望在什么时间段进行培训？比如工作日、周末、
白天、晚上等。
其他需求：除了上述内容外，您还有哪些特殊的培训需求或建议？调查方式
为了方便大家参与调查，我们将采取以下几种方式：
在线问卷：请大家通过公司内部通道填写在线问卷，链接将会通
过企业微信发送给各位员工。
小组座谈：我们将组织一些小组座谈会，欢迎有兴趣的员工积极参与，畅所欲言。
个别沟通：如果您有更私密或个性化的建议，也可以直接与人力资源部门联系，我们将保证您的意见得到妥善处理。
重要提示
请各位员工积极参与调查，真实反映自身的培训需求和意见。
所有填写内容仅用于公司内部统计和分析，不会对外公开。
员工的建议和意见是我们改进培训工作的重要依据，希望大家踊跃发声。
感谢各位员工对公司培训工作的支持与配合！让我们携手共同努力，打造一个更加具有学习氛围和成长空间的工作环境！
祝好！
人力资源部敬上。
干部培训需求调研计划方案
干部培训需求调研计划方案一、背景分析与目标确定随着社会的不断发展和进步，干部队伍建设成为各级党政机关和企事业单位工作的重要内容之一。
在当前复杂多变的国内外形势下，各级领导干部的素质、能力和水平要求也越来越高。
因此，开展有效的干部培训，提高干部队伍的整体素质和能力水平，对于实现党的各项方针政策和各项工作任务具有重要意义。
为了更加科学地确定干部培训的需求，提高培训的针对性和有效性，需要进行一次全面的干部培训需求调研。
通过调研，可以全面了解各级领导干部的工作实际、学历、学习需求等情况，为下一步的培训计划制定和实施提供科学依据。
二、调研对象和范围确定本次干部培训需求调研的对象主要包括各级党政机关、事业单位和企业单位的领导干部，尤其是中高级领导干部。
调研范围包括了各种类型的企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
在确定调研对象时，需尽可能广泛地覆盖不同行业、不同地区、不同类型的单位，以确保调研结果的科学性和全面性。
三、调研内容确定1. 领导干部的学历和学习背景通过调研，了解各级领导干部的学历、学习背景，以确定学历提升的需求和可能的学习主题。
2. 领导干部的工作实际和业务需求通过调研，了解各级领导干部目前面临的工作实际和业务需求，以确定可能的培训主题和内容。
3. 领导干部的学习方式和偏好通过调研，了解各级领导干部对于学习方式和偏好的需求和倾向，以确定培训的形式和方式。
4. 领导干部的职业规划和发展需求通过调研，了解各级领导干部的职业规划和发展需求，以确定培训的方向和重点。
四、调研方法和工具确定1. 调研方法本次调研采用问卷调查和面对面访谈相结合的方式进行，以确保调研结果的可信度和科学性。
2. 调研工具问卷调查采用结构式问卷和开放式问卷相结合的方式，以确保调研结果的全面性和深入性。
面对面访谈采用半结构式访谈的方式进行，以确保调研结果的深入和细致。
五、调研计划和进度安排1. 调研计划安排本次调研计划分为三个阶段进行，分别是准备阶段、调研阶段和总结阶段。
河北省体育局关于印发河北省体育局2011年干部教育培训工作方案的通知-
河北省体育局关于印发河北省体育局2011年干部教育培训工作方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北省体育局关于印发河北省体育局2011年干部教育培训工作方案的通知机关各处室，各直属单位：为贯彻党的十七大提出的“继续大规模培训干部、大幅度提高干部素质”战略任务，落实《河北省体育局关于进一步加强干部教育培训工作的意见》，高起点、高站位地做好干部教育培训工作，省体育局制定了《河北省体育局2011年干部教育培训工作方案》，现印发给你们，请各单位按照要求做好计划安排，并于培训结束后将培训总结报局人事处备案。
二零一一年四月十一日河北省体育局2011年干部教育培训工作方案为贯彻党的十七大提出的“继续大规模培训干部、大幅度提高干部素质”战略任务，落实《河北省体育局关于进一步加强干部教育培训工作的意见》，高起点、高站位地做好干部教育培训工作，结合我局工作实际，特制定此工作方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以建设高素质、复合型干部队伍为目标，按照以人为本、按需施教、注重质量、全面发展的要求，以增强服务科学发展意识，提高各级领导干部开拓创新能力为重点，全面加强体育管理干部、专业技术干部，特别是教练员的培训。
二、主要任务（一）认真完成上级部署的各项培训任务。
按照国家体育总局、省委组织部、省人社厅等安排的各级领导干部和专业技术干部的各种岗位培训。
特别是抓好省委党校的领导干部培训、河北行政学院的公务员培训、国家体育总局的各级教练员的岗位培训。
（二）突出抓好各处室及直属单位“一把手”培训。
在安排好上级调训的基础上，在4、5月份举办一期3-5天的“一把手”短期培训班。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展全省教育系统干部培训工作调研的
通知
冀教人函[2011]2号
各设区市教育局：
为了贯彻落实《河北省中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》，做好我省“十一五”时期教育系统干部培训工作总结，研究部署“十二五”教育系统干部培训工作，省教育厅将在全省范围内开展一次教育系统干部培训工作调研活动。
现将有关事宜通知如下：
一、调研目的
全面总结“十一五”时期教育系统干部培训工作完成情况，评选“十一五”期间干训工作先进集体和个人；深入探讨新形势下教育系统干部培训工作的特点及存在问题，为研究制定全省“十二五”教育系统干部培训规划和实施国家中小学校长培训改革试点项目提出意见和建议。
二、调研内容
1．“十一五”期间各市教育系统干部培训工作任务完成情况；
2．“十一五”期间各市干训工作管理和经费情况；
3．“十一五”期间各市干训工作的创新做法、先进经验和存在主要问题；
4．关于“十二五”期间干训工作的计划和建议；
5．填写各类调研表。
三、调研方式
采取先自行准备，后实地调研的方式。
各市根据下发调研内容要求，自行安排准备；在此基础上，省教育厅从各市教育局和市级培训单位抽调干训主要负责人各一名，组成南、北两大区域调研小组（其中南部调研范围包括石家庄、邯郸、邢台、沧州、衡水等5个市，北部调研范围包括保定、张家口、承德、唐山、秦皇岛、廊坊等6个市），进行交叉调研，调研面为100%。
四、调研程序
1、各市根据调研提纲要求，自行安排准备，除认真填写各类表格外，各单位要形成书面报告（报告要简明扼要，说明问题即可）。
2、省调研组深入各市进行实地调研：主要是听取市级工作汇报，收取市级教育局及市直学校调研表，查看市级培训单位资料；在此基础上，深入到县（市、区）听取工作汇报，收取调研表，召开座谈会，查看培训单位资料。
3、与被调研市交换意见，通报调研情况，提出指导性意见和建议。
4、各小组形成调研报告并填写调研汇总表。
五、时间安排
1、各市于2011年4月15日前将参加省调研组人员名单报省教育干部学院，中途无特殊情况不得换人；
2、2011年4月10日--15日各市安排准备工作；
3、2011年4月15日-25日完成全省调研工作；
4、2011年4月26日各组返回省教育厅进行汇报；提交各类表格。
六、组织领导
各市、县（市、区）教育局要高度重视本次调研活动，指定专人负责本次调研工作的组织和实施；配合支持调研组顺利完成本次干训调研任务。
附件1：关于本次调研工作有关事项的说明
附件2：河北省教育干部省级培训对象情况调研表
附件3：河北省教育干部培训现状统计
附件4：干训工作责任人情况登记表
附件5：干训工作信息员情况登记表
附件6：河北省教育系统干部培训工作调研汇总表
河北省教育厅人事处
二0一一年四月六日
附件1：
关于本次调研工作有关事项的说明
一、准备工作。
由于本次调研范围广、任务重，特别要求准备工作要充分：一要提前组织好汇报材料；二要提前填写好各类表格；三要组织好座谈对象（教育局、进修学校、示范性高中、职业中学、初中、小学、幼儿园各一名主要负责人）；四要准备好查阅资料；五要制定好调研路线图；六要保证交通顺畅。
二、时间要求：每地工作时间一般不超过半天：汇报不超20分钟；座谈不超过60分钟；查阅资料不超过60分钟。
三、座谈内容：一是本单位在职干部数、已参加各层次培训数，未参加培训数，其主要原因；二是培训后的效果；三是对今后培训的意见和建议（参加座谈对象各自带上本人的任职资格证书、近五年提高培训证书、高级研修证书，其中行政干部和进校校长只有一个层次证书）。
四、查阅资料：一看是否有干训资料专柜；二看本区域教育干部培训底册（含教育行政、进校、普通中小学、职业中学、幼儿园）；三看是否有干训文件存档；四看是否有地方文件和政策措施；五看使用教材和培训证书是否规范；六看学员学籍表、学员结业登记表是否存档；七看是否建立了培训班管理制度。
五、表格填写：附表1为省级五个类别的培训对象，每个类别分别填写为一份；附表2为综合报表，每个县填写一份；附表3、表4每县各填写一份；每县共需交4份表。
市级教育行政干部和市直属学校由各市教育局填写。
附表6为调研人员使用。
六、调研人员中午用餐不上酒水；
七、请各地积极支持、配合省调研组在有限的时间内保质保量完成调研任务。