企业文化与环境经营价值体系论文
2023年实用文_企业文化论文-企业文化论文范文
2023年企业文化论文-企业文化论文范文关企业文化论文范文1一、企业文化的形成机制对于企业文化来讲，进行全面的宣传与实践是尤为重要的，是提高企业知名度与扩大市场的重要手段之一，而不断地对企业文化进行规范管理、实践与宣传是有效措施。
在文化宣传上，企业可以通过广播、字报、标语等形式进行文化的宣传，让企业文化深系在企业员工心中，形成一种无形的凝聚力。
目前，很多企业通过企业内部杂志、期刊、网页等形式，将企业文化向外界宣传，让更多人、更多对企业了解企业的文化，对企业产生信任与支持。
当外界对企业进行充分了解下，可以将企业的知名度提高，形成企业走出去的经营理念。
与此同时，企业还要不断地进行实践，建立符合企业长期发展的企业文化，使得企业文化促进企业的稳定发展。
二、企业文化的建设方法首先，坚持以人为本的文化建设原则。
企业在对文化进行建设时，要坚决坚持以人为本，从企业发展的各个方面考虑到企业中的员工，维护员工的利益，尊重员工，关心员工，让员工感受到主人翁的效果，使员工成为企业文化建设的主体，在企业的发展与经营过程中，充分发挥出员工的积极性与能动性，不断地对企业员工进行培养。
在经济与知识发展的今天，对企业的发展要求更高，企业能否在市场经济中占据一席之地，是否具有较强的竞争能力，在于企业是否有可持续发展的战略，是否对战略进行不断地创新，也在于企业是否能够充分利用各种资源，尤其是对人力资源的利用情况。
企业应该根据现实的人才结构与人力资源状况，科学且合理的进行现有人才的培养与人才的引进，制定出符合企业长期发展的战略计划与目标，使得企业中的员工之间能够充分的交流与合作，加强人才队伍的建设，确保人力资源能够满足企业的长期发展目标。
企业还应该建立相应的激励制度，将员工的工作积极性调动与激发，不断地进行员工培训与学习，挖掘其潜在能力，充分发挥其创新能力，提高企业员工的整体素质，让企业中的员工充分服务于企业的发展，为企业的发展奠定人才基础。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
公司企业文化范文
公司企业文化范文
《公司企业文化的重要性》
作为一个公司，企业文化是非常重要的，它不仅是员工们日常工作的准则，也是公司价值观和行为准则的体现。
良好的企业文化可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提升员工士气，增加工作效率，培养团队协作精神，进而提高整体竞争力。
首先，企业文化是公司的精神支柱。
一个公司的企业文化决定了公司的发展方向和战略目标，是公司员工共同遵循的价值观和信念。
它可以帮助员工明确工作目标和价值导向，增强凝聚力，提高团队积极性和执行力。
其次，良好的企业文化是吸引和留住人才的利器。
当员工发现自己的价值观和公司的企业文化相符，他们会更愿意留在这样的公司，并为公司的发展贡献自己的力量。
同时，优秀人才也更愿意加入这样的公司，因为他们知道公司有着良好的企业文化，能够给予他们一个良好的工作环境和发展空间。
最后，企业文化也可以提高公司的整体竞争力。
良好的企业文化能够塑造出一支团结、高效、有创造力的团队，他们会更加积极主动地为公司创造利益。
当员工在一个积极向上的团队中工作时，他们的工作效率和创新力都会得到提升，从而提高公司的整体竞争力。
总而言之，企业文化是公司成功的关键所在。
只有建立起良好的企业文化，才能够吸引和留住人才，提升整体竞争力，实现
公司的长期稳定发展。
企业应该重视企业文化建设，不断完善和提升公司的企业文化水平。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
企业文化建设论文
企业文化建设论文随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。
企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。
本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。
以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业核心竞争力企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。
2.提高员工工作积极性高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。
同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。
3.增加企业的市场竞争优势企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。
一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。
二、如何建设企业文化企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。
以下是如何建设企业文化的几个步骤：1.确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。
2.构建企业文化建设目标体系企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。
3.落实企业文化建设各项措施落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。
企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。
4.树立企业文化的形象企业文化建设成功的关键是树立企业文化形象。
企业要在员工中树立起“良好企业文化”的认识和信仰，去影响员工的言行举止，实践并践行企业文化的核心价值观。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为中国最具国际影响力的科技公司之一，其企业文化向来备受关注。
本论文旨在探讨华为企业文化的特点、核心价值观以及对企业发展的影响，以期深入了解华为的成功之道。
二、华为企业文化的特点1. 开放包容华为秉持开放包容的企业文化，鼓励员工多元化的思想和观点，并提供平等的发展机会。
公司注重员工的多元背景和文化差异，鼓励员工相互学习、交流与合作，营造了一个充满创新和活力的工作环境。
2. 以客户为中心华为向来坚持以客户为中心的原则，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求、持续创新和不断提升产品质量，赢得了泛博客户的信任和支持。
3. 追求卓越华为企业文化中的卓越追求体现在各个方面。
公司鼓励员工不断学习、不断进步，追求卓越的工作表现。
华为设立了一系列的培训和发展计划，为员工提供良好的学习和成长机会。
4. 合作共赢华为注重团队合作，倡导员工之间的互助与协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队合作，实现共同的目标。
华为的成功离不开每一个员工的努力和团队的协作精神。
三、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上华为始终将客户的需求置于首位，以满足客户的期望为目标。
公司通过不断创新和提升产品质量，为客户创造价值，实现共同发展。
2. 坚持奉献华为鼓励员工以奉献精神为基础，为公司和客户的利益而努力。
公司认为惟独通过奉献才干实现个人的成长和企业的发展。
3. 不断创新华为秉持创新的精神，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以推动企业的持续发展。
4. 追求卓越华为追求卓越是公司文化的核心价值观之一。
公司鼓励员工追求卓越的工作表现，不断提升自己的能力和素质，为企业的成功做出贡献。
四、华为企业文化对企业发展的影响1. 增强员工凝结力华为企业文化的开放包容性和合作共赢的特点，促进了员工之间的团结和凝结力。
员工在积极的工作环境中相互学习和合作，形成为了强大的团队力量，为企业的发展提供了有力支持。
企业文化期刊发表论文
企业文化期刊发表论文
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业内部员工行为和外部形象的重要体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
本文将从企业文化的定义、构建、价值观和实践等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一些新的思路和方法。
首先，企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式。
它不仅仅是企业的内部管理制度，更是企业员工的精神家园。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
其次，构建企业文化需要从领导层开始，树立正确的企业核心价值观念，强调企业的使命和愿景，引领员工树立正确的工作态度和价值观。
同时，企业需要建立一套完善的激励机制，使员工在工作中能够得到应有的尊重和回报，从而增强员工的归属感和责任感。
再次，企业文化的核心是价值观。
企业应该坚持以客户为中心，以诚信为本，以创新求发展的核心价值观念，引导员工树立正确的竞争观念和合作精神，为企业的长期发展打下坚实的基础。
最后，企业文化的实践需要全员参与，需要企业建立起一套完善的文化传承机制，使企业文化能够在企业内部得到有效的传承和发扬。
同时，企业需要不断进行自我反思和调整，及时修正不合理的文化现象，确保企业文化的健康发展。
总之，企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和不懈探索。
只有树立正确的企业文化理念，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
希望本文的探讨能够为企业文化的建设提供一些新的思路和方法，使企业文化能够为企业的发展注入新的活力和动力。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设论文
企业文化建设论文第一篇：企业文化建设论文电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。
一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。
一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。
电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。
所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。
企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。
企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。
目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。
企业文化在企业发展中的作用论文
目录内容提要： (1)一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式 (1)1、企业文化的定义 (1)2、企业文化的内涵和表现形式 (1)二、现代企业文化的特征 (2)1、速度文化 (2)2、学习文化 (2)3、创新文化 (2)4、虚拟文化 (2)5、融合文化 (2)三、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
(3)1、企业文化推动企业提高核心竞争力 (3)（1）凝聚功能。
(3)（2）导向功能。
(4)（3）励功能。
(4)（4）约束功能。
(4)（5）塑造形象作用。
(4)2、企业文化促使企业可持续成长 (4)3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
(5)四、知识经济时代必须建设优秀的企业文化。
(5)参考文献 (7)企业文化在企业发展中的作用内容提要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。
本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。
接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化，是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
但企业文化究竟有何内涵？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式1、企业文化的定义什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
浅谈企业文化在企业发展中的作用(毕业论文)精编
浅谈企业文化在企业发展中的作用（毕业论文）引言企业文化作为一种重要的组织资源和核心竞争力，在企业的发展过程中扮演着不可忽视的角色。
本论文将就企业文化在企业发展中的作用进行深入的探讨和分析，旨在为企业提供一定的启示和指导。
企业文化的概念企业文化，简而言之，是指企业特有的价值观、行为规范和理念等在组织内部的传播和运作。
它是一种具有独立性和稳定性的隐性管理机制。
每个企业都有其特有的文化，它是企业发展的内在动力和精神支柱。
企业文化对员工积极性的影响企业文化对于员工的积极性有着重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
相反，恶劣的企业文化则会导致员工的压力增大，工作动力下降，甚至产生离职倾向。
1. 提供良好的工作环境良好的企业文化可以为员工提供一个积极、和谐的工作环境。
在这种环境下，员工能够感受到企业的关怀和支持，从而更加投入到工作中。
企业可以通过营造轻松愉快的办公氛围、提供完善的员工福利等方式来改善工作环境，提高员工的积极性。
2. 建立公正的激励机制企业文化还可以通过建立公正的激励机制来激发员工的积极性。
公平的激励制度可以让员工感到自己的付出得到了公正的回报，并且能够看到自己的努力会被认可和重视。
这样的激励机制可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力。
3. 培养良好的团队合作精神在良好的企业文化中，强调团队合作是至关重要的。
通过培养良好的团队合作精神，企业能够提高员工之间的协作效率，增强员工的归属感和凝聚力。
团队合作不仅可以促进企业内部的协调发展，还可以为企业创造更多的价值。
企业文化对企业竞争力的提升良好的企业文化不仅可以提高员工的积极性，还能够对企业的竞争力产生积极的影响。
1. 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象，为企业树立良好的品牌形象和企业形象。
一家具有积极向上企业文化的企业更容易获得消费者的认可和青睐，从而提升企业的竞争力。
2. 形成核心竞争力良好的企业文化是企业的核心竞争力之一。
企业文化的论文范本
企业文化的论文范本企业文化的论文范本企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
下面是收集的企业文化的范本，欢迎阅读参考！1.构建企业文化，将思想政治工作放在第一位近几年来，在西方文化的影响容易诱发个人主义、利己主义以及功利主义思想。
如果企业的党政工作缺乏引导和教育，那么其副作用是不可低估的。
企业要想强化员工对企业文化的认识，往往就要依靠党政工作。
由于企业文化的开展要靠党政工作去推动促进，因此在建立企业文化的时候，要将党政工作放在第一位。
2.以思想政治工作为根底的企业制度文化建立如何将石油企业的规章制度、行为标准变为广阔员工的自觉行动成为石油企业制度文化建立的一个关键性问题。
要想顺利解决这一问题，就要从以下几个方面出发：（1）通过党政建立工作来大力宣传各项规章制度，让员工认识到这些规章制度对企业开展的重要性，并且也可以不断标准员工的行为；（2）在执行规章制度的时候，要广泛征求石油企业员工的意见，对于那些不合理的规定要及时改正，这样做可以不断完善规章制度，从而更好的承受实践的检验；（3）当石油企业员工的行为与规章制度相符合，并且员工为石油企业的开展做出了突出的奉献，此时要通过党政工作来表扬该员工，相反如果员工的行为与企业的规章制度不相符，并且员工的行为还损害到企业的利益，此时要通过党政工作来批评教育该员工，从而促使员工可以认同本企业的规章制度，将企业的规章制度作为他们行为的指南。
规章制度是一种外在的监视以及控制，其要求企业内的每一位员工都要遵守，然而党政工作可以在潜移默化中培养员工的自觉性以及自律性。
通过党政工作可以广泛教育员工，增强员工对企业规章制度的认同感，只有这样做才可以有效实行企业的规章制度，并且也可以进一步推动石油企业文化的建立。
3.以党政工作为根底来营造和谐的气氛任何事物的安康开展都与良好的环境有着密切的联系，石油企业文化的建立也离不开良好的企业环境，然而党政工作可以为企业文化建立提供一个良好的环境。
浅析企业文化在企业发展中的作用
浅析企业文化在企业发展中的作用企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
下面是店铺整理的浅析企业文化在企业发展中的作用论文，以供大家阅读。
浅析企业文化在企业发展中的作用论文(一)[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。
企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。
[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。
一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。
企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。
企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。
因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。
1、企业文化能提高职工综合素质。
企业文化具有潜移默化的教育功能。
企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。
因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。
以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。
2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。
优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。
企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。
充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。
企业安全文化与环保文化模版
企业安全文化与环保文化模版一、引言企业安全文化与环保文化是企业可持续发展的重要组成部分。
通过建立完善的安全文化和环保文化，企业能够提高员工的安全意识和环保意识，保障员工的安全与健康，减少对环境的负面影响，提升企业形象和市场竞争力。
本文将阐述企业安全文化与环保文化的重要性以及建立安全文化和环保文化的模版。
二、企业安全文化的重要性企业安全文化是指在企业运营和管理过程中，所有员工对安全问题的认识、态度和行为的一种共同的理念和价值观。
企业安全文化的建立对于保障员工的安全与健康至关重要。
以下是企业安全文化的重要性的几个方面：1.员工安全意识的提高：通过建立企业安全文化，能够培养员工的安全意识，使员工能够时刻关注自身的安全，并采取相应的安全措施。
2.事故发生率的降低：企业安全文化的建立可以有效降低事故的发生率，减少人身伤害和财产损失。
3.提升企业形象：建立良好的企业安全文化可以提升企业的形象和信誉度，有利于吸引更多的合作伙伴和投资者。
三、企业安全文化的建立模版企业安全文化的建立需要从多个方面进行考虑和实践。
以下是企业安全文化建立的模版：1.制定安全政策：企业应制定安全政策，并明确传达给所有员工。
安全政策应包含企业对安全的重视和承诺，并规定员工的责任和义务。
2.培训员工：企业应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和知识。
培训内容可以包括安全知识、应急预案和操作规程等。
3.设立安全管理机构：企业应设立专门的安全管理机构或安全部门，并聘请专业人员负责安全管理工作。
4.建立安全奖惩机制：企业应建立安全奖惩机制，对于安全意识和行为好的员工进行表彰和奖励，对于安全违规行为的员工进行纪律处分。
5.加强设备检修和维护：企业应定期对设备进行检修和维护，确保设备的安全运行，减少事故发生的概率。
四、企业环保文化的重要性企业环保文化是指企业在生产经营活动中注重环境保护，倡导节约资源，减少碳排放，并培养员工环保意识和行为的一种价值观和理念。
华为企业文化论文
华为企业文化论文华为企业文化一、引言华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其企业文化一直以来备受关注。
本文将对华为企业文化进行详细的分析和探讨，包括其核心价值观、组织结构、人力资源管理、员工培训和发展以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，包括产品研发、市场营销、客户服务等。
在华为的企业文化中，客户至上是最重要的价值观，华为始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
三、组织结构华为采用了扁平化的组织结构，强调快速决策和灵活性。
公司分为多个业务部门和职能部门，每个部门都有相应的负责人。
华为的组织结构鼓励员工之间的合作和沟通，促进团队的协作和创新。
四、人力资源管理华为注重人力资源的培养和发展。
公司提供全面的员工培训计划，包括新员工培训、技术培训和管理培训等。
华为鼓励员工不断学习和进修，提供各种晋升和发展机会。
此外，华为还实行了激励机制，通过薪酬和福利等方式激励员工的工作积极性和创造力。
五、员工培训和发展华为重视员工的培训和发展，为员工提供了广泛的培训机会。
公司设有华为大学，为员工提供各种培训课程和学习资源。
此外，华为还鼓励员工参与项目和团队合作，提升员工的工作技能和团队协作能力。
六、企业社会责任华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少碳排放和资源浪费，推动可持续发展。
此外，华为还积极参与社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献。
七、总结华为企业文化以客户至上为核心价值观，强调团队合作、持续创新和追求卓越。
公司采用扁平化的组织结构，注重人力资源的培养和发展。
华为重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训机会。
同时，华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
华为企业文化的建立和发展为公司的成功和持续发展奠定了坚实的基础。
企业文化的重要性论文
摘要：成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。
关键词：企业文化；民营企业前言：从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。
1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。
并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。
这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。
纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。
一、当前民营企业现状也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。
有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。
而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。
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企业文化与环境经营价值体系论文
摘要当前构建环境经营价值体系及其经营模式正是以“资源利用率”的进一步提高为核心的，并且这也已经成为了目前环境管理会计的重要研究课题之一。
为了使企业的环境经营战略得到切实的推进就需要在环境经营中有机的纳入企业文化，将一个较为完整的环境经营价值体系构建起来。
事实证明，企业在颁布任一项新环境制度，或者是开发出新的环境成本工具时，都会遭遇很大的反对。
企业只有将文化价值观体系成功实现扩展了，才能对相应制度及管理的创新起到促进作用。
一旦企业的经营模式中有环境经营这一重要选择时，若是将文化因素忽略了，就可能会导致经营活动欠缺一定的内在动力，进而无法实现可持续发展。
接下来本文将着重探讨基于企业文化的环境经营价值体系的构建。
本文主要对企业文化与环境经营战略之间的相互作用以及环境经营价值体系及其管理模式的相互融合等等进行了简单的探讨。
一、企业文化与环境经营战略：相互作用[1]
企业战略往往决定着企业文化，处于不同战略阶段的企业，也就会存在有差异的企业文化。
所以，企业文化会对实施环境经营有所影响；相应的实施了环境经营战略之后，也就一定会导致适应环境价值观的企业文化形成。
企业的文化模型通常包括表、中和底三个层面构成。
其中表层是一些可见的表象的东西，诸如行为规则和企业组织等；企业提倡的价值观为中层，底层则主要是针对企业员工，往往会进行一些假设。
可
以认为底层文化的结果正是表层文化。
而且表层可见文化现象的出现主要还是由于底层文化在其中发挥一定的作用。
由于企业文化往往是借助对员工行为方式和道德价值观念的影响来间接对企业的制度和演进机制施加影响。
就环境经营方面来看，企业试图将个性化的环境经营模式构建起来，这一过程中传达的文化尽管只是表象，但是在其背后却是将更深层次的企业环境经营的价值观体现了出来，这主要是为了促进企业资源利用率的提高，将更多高质、低价的产品产生出来，从而促进企业共同收获经济、环境和组织三方的效益。
就成本管理方面而言，保全环境与进行企业经营，二者的共生就不得不面对诸多难题，至今还是很难去有效地加以解决，要是将适应法规制度的一些措施、对策加进来，就会增加环境保全的成本。
为了这些难题得到解决，人们开始思考将环境文化意识和价值观体系的构建融入企业的经营活动中。
主要若是以企业的生产经营活动为着眼点，在进行相关的活动进程中应该逐步渐渐融入环境文化意识，同时需要将有关企业发展的相关环境的经营做好。
这就要求提高企业生产过程中的资源利用率，通过优化生产流程优化和提高技术水平等来对环境污染进行有效的控制。
总之，企业文化是服务于企业经营战略和管理活动的。
在企业发展的各阶段当中，产生的企业文化亦是不一样的，而落实企业的各项经营活动往往都会受到企业文化的影响，并且还会对企业环境经营发展战略产生影响；反过来看，在企业中形成一定的环境经营战略，那么也就会形成相应的文化，若是调整企业战略，也就会相应地调整企
业文化。
二、环境经营价值体系及其管理模式：相互融合
（一）环境经营价值体系
目前，愈发多的企业期望实现环境经营，并且采取不同的环境资源利用手段。
从大处看，环境经营有助于尽可能减少企业的环境负荷，从而实现可持续发展，同时对循环型社会的建立也将起到促进作用。
从小处看，企业的商品与资本两种经营之间的相互对抗，进而产生了环境经营这一结果。
企业在刚刚进行创业的起步阶段，全部的工作内容和重点主要还是致力于经济基础方面的打造，这里也就是指进行商品经营相关方面的工作。
在将企业做强大了之后，则是在上层建筑方面做出更多的工作，也就是以资本经营为主。
商品经营基于市场供给和需求，需要对政府的产业政策导向以及社会上的诸多因素加以综合考虑。
并且在此基础上来开展经营活动。
其对于消费者行为更为看重，并且会受到消费者需求状况的制约。
商品与资本的经营，都与环境经营难以分割开来。
实践表明，若是生产经营活动对环境经营行为不给予足够的考虑，那么企业就会遭遇重罚，甚至可能会倾家荡产乃至被追究刑事责任。
资本经营活动若是不能对环境经营因素考虑周全，那么不但难以促进资本增值，甚至难以收回投资的本金。
本文概括了环境经营价值体系的形成过程。
环境和文化体系之间存在着非常密切的关系，彼此相互关联着，对于环境经营来说，文化所产生的影响并不止于表面，而且一种深深嵌入的状态。
企业的环境经营一定要先将社会文化观确定下来，将环境经营的制度文化积极构建起来，对环境经
营规则进行不断优化和完善，以便朝着好的路径方向发展。
（二）框架结构
不同的企业文化环境，会造成创新主体不同的创新行为，而创新行为也会产生不同的结果。
就这方面意义来看，企业可不可以成功创新的关键就在于企业文化。
就组织文化模型角度来看，对环境经营模式的理解可以是环境经营价值体系在企业表层的一种反应，也是一种外在的表现，指的是环境文化整合企业内部资源。
环境经营模式是以企业文化为基础构建的，有助于促进企业融入社会，即进入到更大的环境价值体系，从而将企业的创新动力激发出来。
通过一系列措施的采取来提高资源的生产率，促使企业不断增强自身的综合竞争实力。
三、企业文化导向下的环境经营实施：相辅相成[2]
环境经营价值体系主要是为了取得经济、组织与环境的综合价值，这就将企业和自然、企业和社会之间的关系体现出来。
这种环境经营行为可通过经营控制框架理论来体现。
（一）以信念系统为根据，将企业环境经营的方针政策确定下来[3]
这里的信念系统，也就是对企业及员工的精神进行引导，促使其积极探寻环境经营的新机会和新方向。
在环境经营的进程中，若是企业文化进行的控制主要是基于信念系统的，那就需要积极培养其起团队认同感，进而逐步促使全部企业工作人员发自内心地认可环境经营，与此同时促使符合共同价值标准的文化价值观形成。
在企业文化中融进环境经营价值观体系，主要是先通过相关理念的确立来进行
的，以企业的长远发展为着眼点，把环境经营视为企业的一大发展战略。
这一系统关注的问题主要包括三方面：借助对环境经营部门的设置来促进企业基本方针政策的实现；通过更加高效地利用资源，来促使环境经营与收益之间的关系加以明确。
（二）基于边界系统进行企业环境经营决策行为的优化
我们又将边界系统称之为道德系统，这是企业所制定的一套环境经营规则。
要明确地告诉员工道德系统是不可触碰的，对环境风险的具体范围和区域进行明确的规定。
它的实质是一个否定系统，主要是为了限制某些经营行为。
以边界系统为基础的环境经营控制，是以环境经营的文化价值体系为基础的，对经济、法律、技术等手段加以综合运用，以便规范和控制不良经营行为，以降低对环境质量的损害，对生产经营和环境保护之间的关系进行正确处理。
四、结束语
当前构建环境经营价值体系及其经营模式正是以“资源利用率”的进一步提高为核心的，并且这也已经成为了目前环境管理会计的重要研究课题之一。
为了使企业的环境经营战略得到切实的推进就需要在环境经营中有机的纳入企业文化，将一个较为完整的环境经营价值体系构建起来。
参考文献：
[1] 李志斌.国家文化视角的内部控制研究[J].会计研究，2012.10：49-53.
[2][3] 潘爱玲等.文化对会计的影响：文献述评及未来研究展望
[J].会计研究，2012.4：20-27.。