36部组织结构
建筑企业的组织结构
总结词
中小型建筑企业扁平化组织结构的优势与实施难点
要点二
详细描述
某中小型建筑企业为了提高决策效率和灵活性，采用了扁 平化组织结构。扁平化组织结构具有降低管理成本、提高 决策效率等优势。但在实施过程中，也面临如何界定管理 幅度、如何处理部门间沟通等难点。
案例三
总结词
跨国建筑企业矩阵型组织结构的适用性与改进建议
决策效率低下问题
总结词
决策效率低下会导致企业错失市场机会，降低竞争力。
详细描述
建筑企业决策过程往往涉及多个部门和多方利益相关者，导致决策过程复杂、漫长。这不仅影响了市场响应速度，还 可能引发资源浪费和机会成本增加。
解决方案
建立科学、高效的决策机制，如采用项目管理、决策分析工具等，以提高决策效率和准确性。同时，加 强利益相关者管理，建立有效的协商和协调机制，以降低决策过程的复杂性和成本。
提升企业竞争力
良好的组织结构能够优化资源配置，提高企业运营效率和市场响应 速度，增强企业竞争力。
组织结构的类型
直线型组织结构
权力集中于高层管理者手中，下级部 门按照层级关系逐级汇报，管理层次 较少。
职能型组织结构
按照职能划分部门，各部门在各自领 域内具有专业性和技术性优势。
矩阵型组织结构
结合直线型和职能型的特点，设立项 目组来协调各部门工作，适用于大型 复杂项目。
02 03
详细描述
建筑企业通常采用传统的层级结构，导致决策过程缓慢，难以适应快速 变化的市场需求。同时，部门间职责划分过细，导致协调困难，资源难 以共享。
解决方案
采用更为灵活的组织结构，如矩阵结构或网络结构，以提高企业适应外 部环境变化的能力。同时，加强跨部门协作，打破部门壁垒，促进资源 共享。
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。
2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提高各岗位员工工作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。
2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。
通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。
即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。
公司组织结构图和部门职责
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和 奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而，有相当一部分企业中层管理人员，认为他（她）们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的 . 其实，企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系，而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作，而且需要站在 公司的高度，用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”（一般指外部客户）是企业生存与发展的决定因素的今天，我 们往往忽视了“内部客户满意度”（即指企业内部各部门之间）的重要性。实际上，没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描 述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说 明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门 是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。
研发部组织架构与职责
部门Leabharlann 研发部部门负责人研发部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
研发部经理
经理级1人
主管级5人
视情况而定
打才
相案
管
I
技才讦分主i
研发立项主管
产品开发主管
产品试销主管
分析测试主管
4⅛研穷主©
档案管理员
技术研究员
研发立项专员
产品开发专员
产品试销专员
分析测试专员
中试研究员
职责
1.负责企业产品研发计划的制订与实施
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
2.负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3.负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究
4.负责新产品的立项与试销等工作
5.负责产品研发过程资料的收集与管理工作
权力
1.有对新产品开发计划及方案的审核权
2.有对企业研发方向的建议权
3.有对研发过程的监督权
4.有对部门内部员工的考核权
部门划分与组织结构的类型
18
第二节 部门划分与组织结构类型
二 部门划分的原则 1. 精简 2. 弹性 3. 确保目标的实现 4. 任务平衡 5. 监督与执行的部门分立
19
第二节 部门划分与组织结构类型
三 部门划分的方法
1. 按照职能划分
2. 按照产品划分
• 普遍适用的最好的组织结构是不存在的 管理 者必须根据所面临的内外部环境和所追求的 目标;决定一种最适合自己的方案
37
第二节 部门划分与组织结构类型
机械式组织mechanistic organization 也称官僚行政组织;综合使用传统组织设
计原则的自然产物 特点：提倡高度复杂化 高度正规化 高度
职位扩大化
• 这是为了克服由于过度的分工而导致 的工作过于狭窄的弊端而提出的一种 职位设计思想 它主张通过把若干狭窄 的活动合并为一件工作的方式来扩大 工作的广度和范围
第一节 职位设计
职位轮换
• 职位轮换是让员工定期地从一项工作更换到 另一项工作上去
• 如在仓库工作的工人;可以在卸货 出货 记录 盘点等多项职位上定期轮换 这样有利于促进 员工技能的多样化;在一定程度上减少了工作 的单调和枯燥的感觉
第一节 职位设计
二 职位设计的演化 ：
按照专业化分工的原则设计职位 效 率
专业化分工的程度
第一节 职位设计
专业化分工的好处： ✓提高人员的工作熟练程度 ✓减少因工作变换而损失的时间 ✓使用专用设备 ✓减少培训需求 ✓扩大劳动者的来源 ✓降低劳动成本
第一节 职位设计
但规律的全貌却是：
效 率
专业化分工程度
集权化 认为组织结构应该象高效率的机器;以规
《公司各部组织图》课件
contents
目录
• 公司概况 • 各部门组织结构 • 公司组织结构优化建议 • 公司未来发展规划
01
公司概况
公司简介
公司名称：ABC公司 成立时间：XXXX年
公司类型：有限责任公司 总部地点：XX市
公司历史与现状
发展历程
从创立初期至今，ABC公司经历 了多次变革和发展，目前已成为 行业内具有影响力的企业。
市场部主要职责
负责公司的市场策划和品牌推广工作，制定和执行市场策略，提高 公司知名度和市场份额。
市场部与其他部门的关系
与其他部门合作，共同推进公司的市场推广和业务发展。
技术部
技术部组织结构图
展示技术部的各个岗位和职责，包括产品研发、技术维护等。
技术部主要职责
负责公司的产品研发和技术维护工作，制定和执行技术策略，提高 公司的技术水平和创新能力。
跨部门协作与沟通机制
建立沟通平台
搭建跨部门沟通平台，如内部论 坛、微信群等，促进信息交流和
知识分享。
定期召开会议
组织定期的跨部门会议，共同讨论 问题、分享经验，加强相互了解与 合作。
建立协作流程
明确跨部门协作的流程和责任分工 ，减少推诿扯皮现象，提高工作效 率。
04
公司未来发展规划
市场拓展计划
人力资源部组织结构图
01
展示人力资源部的各个岗位和职责，包括招聘、培训、绩效管
理等。
人力资源部主要职责
02
负责制定和执行公司的人力资源政策，提供招聘、培训、绩效
管理、员工关系等方面的服务，以支持公司的业务发展。
人力资源部与其他部门的关系
03
与其他部门合作，共同推进公司的人才培养和组织发展。
什么是组织结构
什么是组织结构第一章1.什么是组织结构？组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
2.常见的组织结构几种：（1）直线制（2）直线职能制⑶事业部制⑷矩阵制⑸子公司和分公司3.什么是直线制？直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
4.直线制的优点：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
5.直线制的缺点：缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
6.直线制的适用范围直线制的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
7.什么是直线职能制)直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
8.直线职能制的特点①厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；②职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
9.直线职能制的优点和缺点：（1）优点：直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。
所以，它不失为一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。
各种组织结构的优缺点
常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。
一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。
优点：▪其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；▪权责关系明确▪横向联系少，内部协调容易；▪信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。
此外，每个部门只关心本部门的工作，因而部门之间的协调性差。
这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。
二、职能型组织结构的特点是：组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。
这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级部门下达命令和指示，因此下级直线主管除受上级直线主管的领导外，还必须接受上级职能机构的领导和指示。
优点：是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管的负担。
缺点：容易造成多头领导，形成管理的混乱。
这一组织结构目前国内企业较少采用。
三、直线参谋型组织结构吸收了以上两种结构形式的优点，并克服其弱点。
它的特点是设置了两套系统。
一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化分工原则组织的管理系统。
直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所的工作实行指挥和命令并负全部责任。
职能部门则是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。
优点是领导集中、职责分明、秩序井然，工作效率高，整个组织有较高的稳定性。
弱点是下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互通情报少。
职能部门与直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，上层主管的协调工作量大。
一般也是中小企业采用较多。
四、事业部制组织结构首创于20年代的通用，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自的产品和市场，实行独立核算。
组织架构及部门职责分解
二级职能
三级职能
建立和完善人力资源管理体系
人力资源规划
负责制定公司人力资源规划，各阶段工作计划
根据公司整体战略，提出组织机构设置和优化的建议，合理进行部门的定岗定编
招聘调配
负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定
负责公司招聘渠道的建立与管理
负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立
负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理
安全管理
对施工过程中的安全进行管理，保障施工安全与文明施工
采购管理
负责工程项目的零星采购（采购制度中规定的），并负责物资品质验的验收及不合格品的退货、换货
工程部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
项目设计与评审
项目前期参与
参与工程项目策划及可行性研究
参与楼盘的项目评估、项目定位
参与工程项目的可行性研究
负责熟悉最新的材料价格信息及计价标准
合同管理
参与工程施工合同的编写工作
根据公司资金状况，控制合同中的付款方式，保证公司运作资金的效率
负责施工合同的收集、整理、立卷、归档工作
成控部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
材料、设备采购管理
制度与计划
拟定公司甲供材料、设备的采购管理办法、流程和规范
拟定公司材料、设备信息管理规定和有关工作规范
对公司预算执行情况进行分析
成本管理
财务费用的分析与控制
合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析
财务决策
为公司的重大决策提供财务分析信息
编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时
从财务角度对公司经营活动的成果进行分析
组织结构的基本类型概述
❖ 戴姆勒—克莱斯勒、大众汽车公司和分权
戴—克公司的CEO对克莱斯勒美国公司在新千 年就遭受到几十亿美元的损失大为光火，把问 题归咎于公司的过度分权。美国管理者保留大 量决策控制权，但根本没有努力降低成本，提 高产品质量。克莱斯勒失去了它早年在汽车行 业的领导地位，福特汽车和通用汽车早就迅速 超越了它。
第四节 组织的运作机制
一、组织运作机制的标准 p194
1、正规化
指运用正式的规章制度调节员工行为及 组织内部活动的程度。
2、复杂性 指组织内部的工作专业化程度、纵向层 次与水平方向的部门、分支机构的地理 跨度。
3、集权度
指管理决策权力在组织内分散与集中的 状况。分为集权型组织与分权型组织。
4、人员比率（人员素质） 指各类工作性质不同的人员在组织成员
总经理
研究开发 财务处 人事处
计划处 供应处 设备处
汽车电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂
电池事业部经理
微型电池事业部经理
销售科 生产计划科
干电池厂 手电筒厂
工业用电池厂
微型电池厂 销售服务部
微型电池研究室
地区利润中心 产品事业利润中心
亚洲 大洋洲 欧洲 美洲 美国
事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5
网络型组织(Network Structure):
独立的研 发公司
经理小组
广告代理
中国的工厂
代理销售商
四、其他组织结构形式——跨部门团队
任务小组 以解决特定任务为主 各部门专业人士的集合 任务结束即解散
委员会 以解决跨功能领域问题为主 高层主管参与
医院的质量委员会：心跳停止的反应时间、日 间手术等侯时间、冷冻食品、外科医生与医学 记录的沟通。
组织结构相关知识点总结
组织结构相关知识点总结组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间相互联系、相互依存的一种安排方式。
它是组织内部各部门和个人之间相互关系的一种有机组合，涉及到组织的层次、职权划分、责任制定、部门间的联系与调整等方面。
组织结构是组织的基本框架，它决定了组织内部权力和责任的分配、信息的流通、管理决策的问题等。
在一个混乱的组织中，能够有效地确定组织结构是非常重要的。
下文将通过主要讨论组织结构的相关知识点以提供更多的理解。
一、基本概念1.1 组织结构的定义组织结构是指组织内部各种组织单元之间的相互结构和组织单元内各种部门及其个人之间的相互关系结构。
它是组织内部权责的分配和职能的分工的合理安排，从而使组织内部各个部门和岗位之间建立一种有序的联系和协调。
组织结构的基本要素是组织的单元、组织的职权和责任、组织的职能分工和组织的联系协调。
1.2 组织结构的特征组织结构的特征包括以下几个方面：（1）合理性：组织结构是指各部门、职能之间的相互关系，这种关系应该是合理的，即合乎一定的要求、目标和行为的规律。
（2）灵活性：灵活性是指组织结构应该是能适应外部环境变化和内部需要变化的，能调整、变动结构，以适应其它要素的改变。
（3）适应性：适应性是指组织对外部环境和内部要求匹配的弹性、灵敏，以适应所处的具体环境，随时应对问题的变化。
（4）稳定性：稳定性是指组织结构在一定条件下能够保持基本不变，即在一定范围内稳定。
1.3 组织结构的功能组织结构的功能主要包括以下几个方面：（1）分工和协调：组织结构通过合理分工来达到协调各个部门和个人之间的工作活动的目的。
（2）权责明确：组织结构确定了组织内部各个部门和个人的权利和责任，使各个部门和个人之间的权责关系明确。
（3）信息传递：组织结构通过规定了信息传送的路径和途径，以促进信息在组织内的有效传递与流动。
（4）激励约束：组织结构规定了各级管理人员的职权和责任，从而约束和激励管理人员做好自己的工作。
国际企业战略及组织架构
区域 1 产品分部A
区域 2
产品分部B
产品分部C
区域 3
43
国际企业组织架构
44
国际企业组织架构
45
国际企业组织架构
46
直接联系 联络员角色 团队 矩阵结构
正式的整合机制
47
国际企业组织架构
48
国际企业组织架构
49
国际企业组织架构
50
四种国际经营战略的依赖性、业绩模糊性和控制成本
战略 多国 国际 全球 跨国
15
四种基本战略
高 全球战略
成 本 压 力 低
国际战略
低
地区调适压力
跨国战略
多国战略 高
16
国际企业战略
17
国际企业战略
18
国际企业战略
19
国际企业战略
20
国际企业战略
21
国际企业战略
22
国际企业战略
23
国际企业战略
24
战略
优点
缺点
全球 利用经验曲线效应 利用区位经济
缺乏地区调适
实施。
25
国际企业组织架构
26
国际企业组织架构
27
国际企业组织架构
28
国际企业组织架构
29
国际企业组织架构
30
国际企业组织架构
31
国际企业组织架构
32
高级管理层
采购部
制造部
市场部
财务部
采购单位
工厂
销售分支机构 会计部
典型的职能机构
33
国际企业组织架构
34
A产品系列分部
总部 B产品系列分部
国际 向国外市场转移独特 的能力
部门组织架构与岗位职责(共7篇)
部门组织架构与岗位职责（共 7 篇）第1 篇：各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
当代集团组织架构图全套
当代集团组织架构图全套当代集团是一家拥有多个子公司、部门和团队的大型企业集团。
为了更好地管理和协调各个部门之间的工作，集团公司通常会采用一种组织架构图来显示各个部门之间的层次和关系。
这种组织架构图是集团公司管理层和员工之间沟通和了解的重要工具，它展示了公司的整体结构和职能分工。
一、总部总部是当代集团的核心，担负着决策、规划、战略制定和资源配置等重要职责。
总部设立了多个部门，包括人力资源、财务、市场营销、研发、运营等，这些部门通过各自的工作来支持和指导集团旗下子公司的运营。
1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等事宜。
他们与各个子公司的人力资源部门密切合作，确保人力资源政策和流程的一致性和有效性。
此外，他们还负责制定全集团的人力资源战略，确保公司拥有高素质的员工队伍。
2. 财务部财务部门是集团公司的财务管理和决策中极为关键的部门。
他们负责制定财务计划、进行预算控制、执行财务审计和报告、进行准确的财务分析等。
财务部门与各个子公司的财务部门密切合作，确保财务工作的透明性和合规性。
3. 市场营销部市场营销部门负责研究市场趋势、制定营销战略、开展市场推广和销售活动等。
他们与各个子公司的市场部门紧密合作，共同推动集团产品和服务的市场竞争力。
此外，市场营销部还负责品牌建设和顾客关系管理等工作。
4. 研发部研发部门是集团公司的技术创新和产品研发的重要支持部门。
他们负责进行市场需求研究、技术开发和产品设计等工作。
研发部门与各个子公司的研发团队紧密协作，共同推动创新和产品升级。
5. 运营部运营部门负责集团公司整体的日常运营和管理。
他们关注生产效率、成本控制等运营指标，确保公司运营的高效性和可持续性。
此外，运营部门还负责供应链管理、物流运输等工作。
二、子公司和部门除了总部之外，当代集团下辖多个子公司和部门，每个子公司和部门都有各自的职责和运营范围。
1. 子公司A子公司A是集团旗下的一家独立运营的子公司，主要从事产品生产和销售。
36个企业及公司组织架构大全集合
计
生
综
划
产
合
财
服
办
务
务
公
部
部
室
4
2
1
人
0
1
人
人
31
××北京代表处组织架构
代表处主任
代表处副主任1人
综合信息部1人 行政财务部1人 策划公关部3人
协调接待部1人
32
四川××有限公司组织架构
总经理助理
总经理
副总经理
市场部
工程技术部
寻 分倍重 天 市
呼 布增庆 馈 场
产
天 器市
线 配
支
品线
场 套持
倍分 增布 器天
16
仓库组织架构 According to Calvin:
库存管理部分应当考虑到库存资金 占用的状况，库存报警机制等基本 功能
库存统一管理，应当包括物料消耗 的控制，对不同生产部门的发料、 送料。 在销售方面，物流的管理和控制 另外，在2_structure终_te端am产1品00库9存中管提理 到建议建立保税仓库。
信
管 渔部
苑
理港
大
部
酒
店
副总经理 综总 合务 服 务 部
25
杭州××移动电话有限公司组织架构
××董事会
摩托罗拉董事会
总经理
副总经理
手机生产总监
移动通信系统生产总监
商 市 研制 质
务 场 发造 量
部 营 部部 控
销
制
人财 行 信
力务 政 息
资部 服 服
源
务务
经 生质工 材 营 产量程 料 部 部部服 部
运输部
预算管理
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。
2、职能型组织结构又称多线型组织结构。
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4、可能增加管理费用。
5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25
369 3690 36900 36901
特殊商品 赠品 赠送商品 销售赠品
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
女慢跑鞋 女篮球鞋 其他女运动鞋 女休闲皮鞋及靴子 无带 系带 靴子 女正装皮鞋及靴子 平跟(大于2CM) 中跟(2-5CM) 高跟(大于5CM) 短靴 中靴 长靴
1 0 0 15 5 5 5 22 3 6 3 6 4 0
1 0 0 9 3 3 3 12 2 3 2 3 2 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
男鞋 男帆布鞋 无带 系带 男运动鞋 男足球鞋 男网球鞋 男慢跑鞋 男篮球鞋 其他男运动鞋 男休闲皮鞋及靴子 无带 系带 靴子 男正装皮鞋及靴子 无带 系带 靴子
36 5 2 3 12 3 2 3 2 2 9 3 3 3 10 5 5 0
22 3 1 2 7 3 1 2 1 0 6 2 2 2 6 3 3 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25
364 3640 36400 36401 3641 36410
女鞋 女帆布鞋 无带 系带 女运动鞋 女网球鞋
44 5 2 3 2 1
26 3 1 2 2 1
0 0 0 0 0 0
25
36411 36412 36419 3642 36420 36421 36422 3643 36430 36431 36432 36433 36434 36435
365 3650 36500 36501 3651 36510 36511 3652 36520 36521 36522
配件 鞋垫 普通鞋垫 特殊鞋垫 鞋带 皮鞋带 休闲鞋/运动鞋带 其他配件 鞋拔 足保健器 一次性拖鞋
24 14 8 6 7 2 5 3 2 0 1
15 9 6 3 4 1 3 2 1 0 1
2 8 6 2 16 6 4 3 3
2 4 3 1 9 3 2 2 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0
363 3630 36300 36301 3631 36310 36311 36312 36313 36319 3632 36320 36321 36322 3633 36330 36331 36332
Dept.36 分类码 分类描述 大型 279 360 3600 36001 36002 3601 36010 36011 36012 36013 36014 3602 36020 36021 36022 36023 36024 拖鞋 儿童拖鞋 儿童塑拖 儿童棉拖 女士拖鞋 女士塑拖 女士棉拖 女士沙滩拖 女士竹草拖 女士时装拖 男式拖鞋 男式塑拖 男式棉拖 男式沙滩拖 男式竹草拖 男式仿皮拖 110 13 5 8 53 20 25 3 2 3 44 18 20 3 2 1 中型 164 65 7 3 4 29 10 15 2 0 2 29 12 15 2 0 0 小型 20 20 4 2 2 9 5 4 0 0 0 7 3 4 0 0 0 20
商品加价毛利 率%
361 3610 36100 36101 36102 3611 36110 36111 36112 36113 36114
轻便鞋 便鞋 儿童便鞋 女士便鞋 男式便鞋 凉鞋 幼儿凉鞋 儿童凉鞋 运动型凉鞋 女凉鞋 男凉鞋
37 17 3 8 6 20 0 4 0 10 6
19 9 2 4 3 0 0 0 0 0 0 0 0
25
362 3620 36200
幼/童鞋 儿童帆布鞋 无带
28 4 2
17 4 2
0 0 0
25
36201 3621 36210 36211 3622 36220 36221 36222 36223
系带 儿童运动鞋 低帮鞋 高帮鞋 儿童皮鞋及靴子 女童皮鞋 男童皮鞋 女童靴子 男童靴子