浅谈戴明循环在通信指挥想定推演中的应用
运用戴明循环,提高通信指挥想定推演训练质量
运用戴明循环，提高通信指挥想定推演训练质量摘要:通信指挥想定推演是通信兵部队指挥员训练的重要组成部分，本文应用戴明循环方法探讨通信指挥想定推演训练的控制管理问题，并给出了具体实施方法。
关键词:戴明循环想定推演1 引言通信指挥推演是在想定情况诱导下进行的作战指挥和行动的模拟演练。
通信指挥想定推演是通信部队基层主官训练的重要组成部分，是培养通信指挥员战术指挥能力主要手段。
通信指挥想定推演可分想定布置、想定拟制和想定推演三个基本过程。
这是一个重过程、重应用的训练模式。
显然，这样训练模式关键在于过程的控制。
本文运用戴明循环方法对通信指挥想定推演各过程实施有效控制与管理，以提高训练质量。
2 戴明循环简介戴明循环是由世界著名质量管理专家戴明(W．Edwards．Deming)博士提出的质量管理方法。
循环是按Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)顺序进行质量管理，并以达到质量提高为目的的循环过程，包括四个阶段八个步骤：1)计划阶段经过分析研究，确定质量管理目标和拟订相应的措施。
本阶段具体为四个工作步骤：(1)分析现状，找出存在的问题；2)执行阶段执行既定计划。
并解决执行中出现的各种问题，保证计划的正常实施。
3)检查阶段根据计划的要求，检查执行效果。
4)处理阶段总结成功的经验和失败的教训。
戴明循环的四个过程并不是运行一次就停止，而是周而复始地进行。
如果整个项目的工作是一个大的戴明循环，那么各个层次、级别、部门就是相应的小戴明循环，与一个行星系一样有自转和公转。
大循环带动小循环，大循环是小循环的依据，小循环是大循环的组成部分和具体保证，通过各个小循环的不断转动，推动上一级循环，以至整个项目不停地转动，有机地构成一个运转的体系。
每次戴明循环不是在同一水平上进行，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。
在下一次循环中，又有了新的目标和内容，项目管理的水平在循环中逐渐上升，项目质量也随之得到提高。
PDCA戴明环的基本原理与实践
2. 因果图法
PLAN—计划 5W2H
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适 用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的 抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
5W分别是： 1)Why：为什么要做这件工作？ 2)What：内容是什么？ 3)Where：在哪儿做？ 4)When：什么时候来做？ 5)Who：由谁来做？
PLAN—计划
做计划的注意事项：
1、要认清目的，即计划项目、计划目标 2、要充分掌握与计划有关的事项 3、现状分析 4、以5W2H法从事思考 5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用 6、做成实施方案及实施时间 7、可分阶段性，但要有连贯性 8、应有数据可衡量及成果评估
PLAN—计划
做计划的工具： 一般在做计划时 可以运用以下两 种思考方法:
PDCA循环
3.在PDCA的每一个阶段中又包含着一个PDCA的过程； 4.PDCA循环的转动不是哪一个人的力量，而是集体的
力量，是整个企业全员推动的结果。 5. 统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为 推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的 模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”和“七种工 具”。 四个阶段就是P、 D、C、A。
P
2、按计划中的组织将管理活动分担
D
3、全员参与改善提案
4、过程中如有异常应及时处置
5、认真记录相关数据资料
6、实时报告进展情况
CHECK—检查
对照计划方案，检查贯彻落实的情况 和效果，及时发现问题和总结经验。
步骤: 1、确认是否按计划日程实施? 2、确认是否能按计划达成预定目标? 3、那些方面出了问题?那些做的比较好? 4、分析实施阶段的失败事例,纠正错误. 5、评价优秀事例,在管理范围内横向展开.
什么是戴明循环
什么是戴明循环字体大小：大中小2010-05-18 13:37:07来源：智库百科戴明循环是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。
戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。
戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。
搜索一下“五同时”，“五同时”原则即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全。
就会发现戴明循环与“五同时”也是一致的，处置涵盖了总结评比。
用中国话来概括，循序渐进，泥古创新，一元复始也是滚动发展的意思。
戴明循环的步骤P（Plan）--计划，通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动的方案，包括5W1H；D（Do）--执行人执行，按照计划去做，落实计划；C/S（Check/Study）--检查或学习执行人的执行情况，比如到计划执行过程中的“控制点”“管理点”去收集信息，“计划执行的怎么样？有没有达到预期的效果或要求？”，找出问题；A（Action）--效果，对检查的结果进行处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
ACTION（开拍、开始）：在拍片现场，导演用来命令演员开始表演的口头用语。
ACTION的真正含义：为什么导演开拍的时候不用act,start,begin等动词，而用名词action呢？原因是因为在表演的时候，演员仅仅是在表达导演已经构思好的电影，导演在拍摄的时候会对比演员表演的action是否与自己的构思、感觉是否一致，如果一致的话就继续下一个镜头，如果感觉不对，没有达到导演要的效果就会再来一遍了。
所以action真正的含义表示导演准备看演员表演的action（效果），这也是为什么会选这个名词动用。
pdca戴明循环法
建立评估标准是指确定如何评估计划的实施效果。评估标准应该与目标相一致，并且能够反映出计划的实施效果。在这个过程中，我们需要考虑数据收集和分析等因素，并确保评估标准能够提供有价值的信息。
二、执行阶段
执行阶段是PDCA循环法的第二阶段，也是整个过程中最重要的一个阶段。在这个阶段，我们需要按照计划进行行动，并记录相关数据和信息。
1. 对执行结果进行检查
在这个阶段，我们需要对执行结果进行检查。通过比较实际结果和计划结果，可以确定是否达到了目标，并找出差距。
2. 分析原因
分析原因是指找出导致差距的原因。在这个过程中，我们需要采用一些工具和方法来帮助分析，如鱼骨图、5W1H法等。
四、行动阶段
行动阶段是PDCA循环法的第四阶段，也是整个过程中最重要的一个阶段。在这个阶段，我们需要采取措施来改进执行结果并预防再次发生类似问题。
1. 确定目标和计划
在这个阶段，我们需要确定目标和计划。目标应该是具体、可衡量的，并且与组织的愿景和使命相符合。在制定计划时，我们需要考虑资源、时间和成本等因素，并确保计划能够实现目标。
2. 制定实施方案
制定实施方案是指确定具体的行动步骤并安排实施时间表。在这个过程中，我们需要考虑人员、设备和技术等因素，并确保实施方案能够有效地支持目标的实现。
pdca戴明循环法ຫໍສະໝຸດ PDCA戴明循环法PDCA戴明循环法是一种管理方法，它由著名的质量管理大师戴明提出。PDCA循环法的核心思想是通过持续不断地改进来提高组织的效率和质量。PDCA循环法包括四个阶段：计划、执行、检查和行动。
一、计划阶段
计划阶段是PDCA循环法的第一阶段，也是整个过程中最重要的一个阶段。在这个阶段，我们需要确定目标和计划，制定实施方案，并建立评估标准。
戴明
戴明VS哈默：重质量还是重流程谁指导了企业的革命性突破？谁让企业实现了自我超越？把统计学原理应用到质量管理的戴明，把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默，在理论上做了哪些有效努力？他们的理论对于现在的中国企业，有怎样的适用性和启示？提语：戴明14点内容概括：方向、系统和文化。
具有明确的方向，然后建立系统，以驱动行为，并用相应的文化保证系统更好运作。
戴明：质量为王丰田汽车主席当年领取日本管理最高奖——“戴明奖”时，声泪俱下：“没有一天我不想到戴明博士对于丰田的意义！”日本在上世纪50年代，发现了威廉.爱德华.戴明(W. Edward Deming)，并以全面质量管理之下的“日本制造”征服全球。
戴明管理思想的核心就是提高管理生产率的14点。
戴明认为，通过降低设计、生产的不确定性提高产品的质量，提高生产率，用高质量、低价格占领市场，企业就可以持续发展。
并且，组织不应被以前的文化所限制，应该进行剧烈改革，只有这样才能全面提高产品质量。
基于此，“戴明14点”成为全面质量管理的重要理论基础，对ISO9000的提出也有一定的推动作用。
关于质量的具体改进，戴明提出PDCA循环(即“戴明环”)：计划(PLAN)、执行(DO)、检测(CHECK)、行动(ACTION)。
这个循环没有终点，周而复始。
整个企业是大环，各部门是小环，大环套小环，不停旋转，螺旋上升。
何晓群认为，虽然很多人就“戴明14点”中某一项提出异议，但戴明质量管理思想的权威性不可摇撼。
他表示，量化管理才是科学管理，但在应用中应当注意，不要仅仅以数量为最高准则。
“戴明14点”中第10条提出“不要为工人制定各种鼓励性口号和目标”就极具现实意义。
现在很多企业满眼都是问题，到处都是该做的事情，却视而不见，高喊追求零缺陷，高喊顾客就是上帝，这种做法缺乏思考：零缺陷永远不能实现，大家都知道这只是口号，也就不会为此努力；上帝是不吃不喝，虚无缥缈的，喊“顾客就是上帝”很虚伪。
PDCA循环管理在现代通信中的应用与实践
PDCA循环管理在现代通信中的应用与实践PDCA循环管理是一种常用的管理方法，它包含四个阶段：计划、执行、检查和改进。
在现代通信业中，PDCA 循环管理被广泛应用，帮助企业实现高效运作和持续发展。
以下是PDCA循环管理在现代通信中的应用与实践。
一、计划阶段PDCA循环管理的第一阶段是计划。
这也是最重要的一个阶段。
在现代通信业中，计划阶段包括创建企业愿景、目标和策略，以及制定具体的行动计划。
企业需要明确其目标，并制定可行的计划以实现这些目标。
例如，一家通信公司可能制定以下目标：提高客户满意度、增加市场份额、提高员工生产率和稳定经济成果。
为了实现这些目标，企业需要采取有效的策略和行动计划。
在这个阶段，PDCA循环管理方法可以帮助企业专注于目标，并创建可行的计划来实现这些目标。
二、执行阶段执行阶段是实施行动计划的阶段。
在现代通信业中，执行阶段包括制定和实施各种策略，如人力资源管理、市场营销、财务管理和项目管理等。
这个阶段需要高效的沟通、协作和执行能力。
通信公司可能需要开发新产品或技术、扩大市场份额、提高客户服务、优化生产过程等。
在这个阶段，PDCA循环管理方法可以帮助企业实现高效决策、追踪业务绩效、管理风险和改善流程。
三、检查阶段检查阶段是评估执行阶段成果的过程。
在现代通信业中，检查阶段包括收集数据、分析绩效结果，并评估这些结果是否符合预期。
通过检查阶段，企业可以评估其行动计划是否有效，并判断是否需要调整其策略和计划。
PDCA循环管理方法可以帮助通信企业评价业务绩效，并识别增长机会和改进方式。
企业可以使用各种指标（如市场份额、客户满意度、营收和利润等）来评估绩效，并比较实际结果与预期结果。
四、改进阶段改进阶段是在检查阶段评估过程中确定的改进措施。
在现代通信业中，改进阶段包括制定和实施改进计划，以提高绩效和实现目标。
改进计划可能涉及各种想法，如调整流程、优化资源配置、增加储备资金等。
PDCA循环管理方法可以帮助企业持续改进其业务绩效，并保持不断发展。
戴明PDCA管理方法
PDCA戴明循环理论PDCA循环又叫戴明循环，是美国质量管理专家戴明博士第一提出的，它是全面质量管理所应依照的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的拟定和组织实现的过程，这个过程就是依照PDCA循环，不停留地周而复始地运转的。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是依照这样的序次进行质量管理，而且循环不仅地进行下去的科学程序。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
不论提高产质量量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不但包括目标，而且也包括实现这个目标需要采用的措施；计划拟定此后，就要依照计划进行检查，看可否达实现了预期收效，有没有达到预期的目标；经过检查找出问题和原因；最后就要进行办理，将经验和教训拟定成标准、形成制度。
PDCA循环作为全面质量管理系统运转的基本方法，其推行需要采集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
PDCA循环的特点有三个：①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相限制，互为补充的有机整体，如图8-5所示。
在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依照，下一级的循环是上一级循环的落实和详尽化。
②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。
③在PDCA循环中，A是一个循环的重点。
贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路【P（计划）】：GB/T 19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测5W1H）；G B/T 28001：包括三个方面的策划（危险源鉴别、法律法规鉴别、目标指标和方案拟定）【D（执行）】：－－明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）－－资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）－－编写文件（重申两标融贯）－－信息沟通和沟通（对内、对外）－－执行：吻合性印迹管理GB/T 28001：运转控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资本）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（方案文件的演练和执行）【C（检查）、A（纠正）】：检查和连续改进－－平常工作（质量）检查、安全检查－－目标、指标完成情况的如期考据－－安全管理绩效的检查－－法律法规吻合性议论－－对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的检查和办理。
戴明循环在手术设备管理中的应用
戴明循环在手术设备管理中的应用
戴明循环是一种质量管理方法，通过不断的循环过程来改进和优化工作流程，以提高
质量和效率。
在手术设备管理中，戴明循环可以应用于设备的购买、清洁和维护等方面，
以确保手术设备的安全和良好运行。
以下是戴明循环在手术设备管理中的应用。
戴明循环可以应用于设备的购买环节。
在购买手术设备之前，可以设立一个戴明循环，包括设备需求分析、设备选择、供应商评估和采购决策等环节。
通过循环过程，可以对不
同设备进行比较和评估，选择性价比最高的设备。
还可以对供应商进行评估，选择可靠的
供应商，确保设备的质量和交货时间。
戴明循环可以应用于设备的清洁和维护环节。
手术设备的清洁和维护对保证手术质量
和患者安全非常重要。
通过戴明循环，可以建立清洁和维护计划，并不断进行评估和改进。
可以设立一个清洁和维护流程，包括设备清洁方法、清洁频率和清洁人员等，然后进行实
施和监控。
通过循环过程，可以不断发现问题并采取改进措施，确保设备的清洁和维护工
作得到有效执行。
戴明循环还可以应用于设备的故障和修复环节。
手术设备可能会出现故障或损坏，影
响手术的进行。
通过戴明循环，可以建立设备故障和修复管理流程，包括设备故障报告、
维修人员评估、修复方案和维修效果评估等环节。
通过循环过程，可以及时发现和解决设
备故障问题，减少设备停机时间，确保手术正常进行。
戴明循环在手术设备管理中的应用
戴明循环在手术设备管理中的应用
戴明循环是指在管理和运营过程中的一种追求持续改善的循环，它可以在手术设备管
理方面得到广泛的应用。
在医疗卫生领域中，手术设备管理是至关重要的环节之一，正确
的管理和维护能够保证手术设备的优良性能，从而确保患者手术的质量和安全。
本文将介
绍戴明循环在手术设备管理中的应用。
第一步：确定有效的目标和指标
首先需要明确手术设备管理的目标，例如减少设备故障和停机时间，提高设备的稳定
性和可靠性等等。
然后制定相应的指标，如设备维护保养率、故障率、维修时间等等，以
便能够对手术设备管理效果进行定量评估。
第二步：分析和改进设备管理流程
通过对管理流程的分析，可以找出其中存在的问题和瓶颈。
针对问题制定改进方案，
比如优化维护保养计划、规范存储方式、加强培训教育等等，进一步提高设备管理的效率
和精度。
第三步：实施改进计划
将改进计划落实到实际操作中，不断测试和优化，确保改进计划的可行性和有效性。
同时，还要加强人员的培训和管理，确保管理人员和操作人员都能够遵守管理规范、细化
管理流程和规范操作习惯，进一步提高设备管理的水平。
第四步：评估和持续改进
通过对设备管理指标的定期跟踪和评估，及时发现存在的问题和改进空间，并制定相
应的改进计划，进一步提高设备管理的水平。
总之，戴明循环是一种持续改进的理论和方法，可以在手术设备管理中得到广泛应用。
通过明确目标和指标、分析和改进设备管理流程、实施改进计划以及持续评估和改进，可
以不断提高设备的稳定性和可靠性，保证患者手术的质量和安全。
戴明环管理方法实践运用
戴明环管理方法实践运用
戴明环，即 PDCA 循环，是美国质量管理专家休哈特博士提出的，后经戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA 循环将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
这四个阶段不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA 循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCA 循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA 循环在企业管理中应用较为广泛，例如在企业质量管理中，PDCA 循环可以帮助企业不断改进和优化产品或服务的质量。
具体来说，企业可以通过制定质量计划（P）、实施质量控制（D）、检查质量结果（C）以及采取纠正措施（A）来不断提高产品或服务的质量。
在个人管理中，PDCA 循环也可以帮助个人不断提高自我。
例如，个人可以通过制定个人发展计划（P）、执行计划（D）、检查进展情况（C）以及采取纠正措施（A）来不断提高自己的能力和素质。
总的来说，PDCA 循环是一种非常实用的管理方法，可以帮助企业和个人不断改进和提高质量，实现持续发展。
戴明循环管理法
戴明循环管理法
嘿，朋友们！今天咱来聊聊戴明循环管理法，这可真是个超棒的东西呢！
你看啊，戴明循环就像我们过日子一样。
计划阶段呢，就好比我们打算周末去哪儿玩，得好好琢磨琢磨，是去爬山呢，还是去海边溜达溜达。
这可不能马虎，得考虑清楚各种因素，不然到时候可就抓瞎啦！
执行阶段呢，那就是真刀真枪地去干啦！咱既然决定了去爬山，那就得收拾好装备，开开心心地出发，一步一步往上爬。
这过程中可不能偷懒，得实实在在地去做。
检查阶段呢，就好像我们爬到半山腰了，得回头看看自己走的路对不对呀，有没有什么地方可以改进呀。
要是发现走错路了，那可得赶紧调整，不然越走越远可就麻烦咯！
处理阶段呢，就是根据检查的结果来行动啦！走对了路，那就继续保持，走错了路，那就赶紧改正，下次可不能再犯同样的错误。
这就跟我们生活中做错了事要改正一样，多简单的道理呀！
咱再想想，一个公司要是能好好运用戴明循环管理法，那得多厉害呀！计划好产品的研发和生产，认真去执行，然后不断检查和改进，那产品质量肯定越来越好，客户能不喜欢吗？这不就跟我们不断提升自己的能力，让自己变得越来越优秀一个道理嘛！
再比如说学习，咱给自己制定学习计划，然后认真去学，学完了还得检查自己学得怎么样，哪些地方没学好赶紧补上，这样成绩能不提高吗？这戴明循环管理法简直无处不在呀！
你说要是每个人、每个团队、每个公司都能把这个方法用好了，那这个世界得变得多厉害呀！大家都在不断进步，不断变得更好，多让人期待呀！所以呀，咱可别小瞧了这戴明循环管理法，好好用起来，让自己的生活、学习、工作都变得更加精彩吧！反正我是觉得这真的是个超有用的东西，你们觉得呢？
原创不易，请尊重原创，谢谢!。
解释戴明质量环
解释戴明质量环
嘿，你知道啥是戴明质量环不？这玩意儿可重要啦！就好像你走路，得一步一步稳稳地走，才能走到目的地，戴明质量环就是企业前进的
那一步步。
戴明质量环分成四个阶段呢，计划、执行、检查、处理。
咱先说计划，这就好比你要出门旅游，得先想好去哪儿、怎么去、带啥东西吧。
企业也得好好规划，定好目标，想好怎么做。
比如说，一家手机厂要
生产一款新手机，那他们就得计划好手机的功能、外观、成本啥的。
“哎呀，不计划能咋样嘛！”那可不行哦，没计划就像没头苍蝇乱撞，
能有好结果吗？
然后是执行，计划好了就得行动起来呀！就像你决定了要减肥，就
得去跑步、少吃。
企业开始按照计划生产产品啦，工人们认真干活，
各个环节都不能马虎。
“那要是执行得不好咋办呀？”嘿，这可不行哦，执行不好前面的计划不就白费啦！
接着是检查，这就像是你跑完步称称体重，看看效果咋样。
企业要
检查产品是不是符合要求，生产过程有没有问题。
“不检查不行吗？”
当然不行啦！不检查怎么知道做得好不好呢！
最后是处理，根据检查的结果来调整。
如果产品好，那就继续保持；要是有问题，就得改进。
就像你发现减肥方法不对，就得赶紧调整呀。
戴明质量环就是这样一个不断循环的过程，让企业不断进步，生产
出越来越好的产品。
就像我们人一样，要不断学习、改进，才能变得
更优秀。
所以呀，可别小瞧了这个戴明质量环哦！它真的超级重要的！我的观点就是，戴明质量环是企业发展的关键，一定要重视起来！。
戴明循环在手术设备管理中的应用
戴明循环在手术设备管理中的应用随着现代医学技术的不断发展，手术设备在医疗工作中扮演着极为重要的角色，未经规范管理的手术设备使用不仅会降低手术质量和安全性，还会给患者带来极大的安全隐患。
因此，在手术设备的管理过程中，需要采用一些有效的管理方法来确保手术设备的质量和稳定性，而戴明循环就是其中一种可行的管理方法。
戴明循环是由英国医生戴明在20世纪50年代提出的一种管理工具，他用已知的关键因素方法来控制手术设备质量，并将其称为“质量循环”或“PDCA循环”。
这种循环包含了四个关键的环节：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）。
每个环节的目的是为了探测错误并改正它，从而提高手术设备管理的质量和效率。
在手术设备的管理过程中，戴明循环可以被用作一个系统性的手段，以保证所有步骤都被跟踪、评估和改进。
具体来说，戴明循环在手术设备管理中可以应用于以下几个方面：（一）制定管理计划戴明循环的第一个步骤就是计划，这意味着需要对手术设备的管理过程进行分析、识别和解决问题。
在此步骤中，管理者需要确定手术设备的使用范围、管理标准、工作流程等各个方面的要素，以确保仪器设备的使用达到规范的标准。
针对不同类型的手术设备，制定合理的管理计划，从而更好地控制手术过程和操作过程质量。
（二）设备监控和维护戴明循环的第二个步骤是执行，也是手术设备管理中最核心的环节之一，它涉及到实际设备的监测和维护。
在手术设备的管理中，每个设备在使用前都需要进行检查和校准，以确保设备的准确性和安全性。
这些校准可以在使用前进行，也可以设置定期的检测计划，对设备进行全面的检查，并及时反馈使用过程中的问题，从而进行适当的维护和修理。
（三）数据收集和分析戴明循环中的检查环节是为了评估设备的运作效果，并收集相关的数据以为后续的改进提供依据。
而在手术设备管理中，数据的收集和分析非常重要，可以通过不断采集和整理数据信息，揭示出手术过程中的问题和不足，从而及时纠正和改进手术设备的使用方法，提高设备的效率和质量。
戴明环(PDCA 循环)在调试项目中的应用
戴明环（PDCA 循环）在调试项目中的应用发表时间：2015-05-26T09:27:43.057Z 来源：《工程管理前沿》2015年第7期供稿作者：张世鑫1 赵云增2 胡志波2 鲁栋2 葛碧峰[导读] 信息交流时效性、多样性：使用先进的通讯方式，如：对讲机、电话、微信群。
确保各部信息传达及时、准确。
张世鑫1 赵云增2 胡志波2 鲁栋2 葛碧峰2（1.中国华能集团清洁能源技术研究院有限公司北京 102209；2. 万华化学（宁波）热电有限公司浙江宁波 3165812）摘要：锅炉及其辅助系统较多，各系统设备繁多，同时各系统整套配合较为复杂，如果没有科学的管理方法，将会导致调试工期的延长、相关配合人员窝工等问题，甚至会出现安全问题。
本文结合万华化学（宁波）热电有限公备用锅炉工程410t/hCFB 锅炉的启动调试项目，阐述PDCA 循环在调试过程中的应用，探讨调试项目进度、质量、安全控制的最佳途径。
关键词：戴明环（PDCA 循环）；调试；项目管理；Deming circle (PDCA cycle) application in Electricity debugging projectZHANG shi xin1 ZHAO yun zeng1 HU zhi bo 2 LU dong2 GE bi feng2(Bei jing1 Ning bo2)ABSTRACT: Boiler and its auxiliary system is various, if there is no scientific management methods, will lead to debug the extension of time limit fora project, can appear even security problems. Combining with standby boiler project of 410 t/hCFB boiler start-up debugging，expounds the application ofPDCA cycle in the debugging process, discusses the debugging the project schedule, quality and safety control of the best ways.KEY WORD: Deming circle (PDCA cycle)；Electricity debugging project；Management；1.“戴明环”与“三查四定”pdca 循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。
戴明环及应用实例
34
现代主义戴明环
戴明环
P（Planning）——计划职能包括三小部分： 目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）
计划 执行 D C 检查
P
A 处理
D（design)——设计方案和布局
C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate （沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
责任到位：计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动，中国成长型企业普遍存在指令不清 ，责任不明的状况，所以责任到位。 检查到位：人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的，检查到位 激励到位：有反馈必有激励，好报才会有好人，所以激励到位。 结果导向：结果决定着企业的有效产出，
4Y强调结果导向。
人物 SQE BOSS QM QE
目的
对象
地点
时间
人员
措施
11
戴明环
戴明环
管理者做什么？ 基层执行者做什么？ D（do）——执行
角色定位
要点
12
戴明环
戴明环
D（do）——执行
角色定位
要点
管理者： 1、宣传在先以聚人气； 2、培训在先以保质量； 3、准备在先以排除干扰； 4、以身作则(在理念，决心，勇气 ，毅力，魄力，智慧，诚信，务实 等等方面的卓越而持久的表率，潜 移默化员工)以达到不令而行。
36
戴明环
The End.
37
13
戴明环
戴明环
D（do）——执行
角色定位
要点
基层执行者： 1、执行命令不讲条件； 2、完成任务不找借口； 3、保证质量坚持始终； 4、发现问题及时反馈； 5、勤动手脑不断上进。
PDCA(戴明循环)及其案例
戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。
戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形，后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。
戴明循环是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。
戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。
戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。
搜索一下“五同时”，“五同时”原则即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全。
就会发现戴明循环与“五同时”也是一致的，处置涵盖了总结评比。
用中国话来概括，循序渐进，泥古创新，一元复始也是滚动发展的意思。
[编辑]•适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理；•戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程；•适用于项目管理；•有助于持续改进提高；•有助于供应商管理；•有助于人力资源管理；•有助于新产品开发管理；•有助于流程测试管理。
[编辑]戴明循环的特点戴明循环有如下三个特点：1、大环带小环。
如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。
戴明循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。
到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。
戴明环PDCA在我们日常工作中的重要应用
PDCA工作方法要点
检查C（Check）：及时总结执行计划的
结果，注意效果，找出问题；
– – – – – –
好的执行力可以弥补计划的不足 及时反馈、修正和调整计划 案例：展会项目组执行
参展设备不到位 宣传资料 工作工作服准备 因为奥运会酒店预定困难 。。。。 看计划 发现问题想方设法加以解决
2、展会策划计划 金融展计划
2018/7/7
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PDCA工作方法要点
关于 执行D（Do）：实地去做，实现计划
中的目标； 根据计划去执行，成功的执行取决于：经验 ＋应变能力 好的执行力可以弥补计划的不足 完美、成功的计划能让执行得心应手
《执行》：没有好的执行能力，再 好的战略也是空谈。
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检查：往往是工作成功与失败的关键
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PDCA工作方法要点
行动A（Action）：对总结检 查的结果进行处理，成功的 经验加以肯定并适当推广、 标准化；失败的教训加以总 结，以免重现，未解决的问 题放到下一个PDCA循环。
案例讲述：总结表彰大会的总结 金融展总结
2018/7/7 7
PDCA帮助自我管理提升工作绩效
戴循环
P-D-C-A
在日常工作中的
实际应用开发
2018/7/7 1
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戴明环 在我们日常工作中的实际应用
PDCA
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明 提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英 文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
P（Plan）－－计划 D（Do）－－执行 C（Check）－－检查 A（Action）－－行动
“戴明环”及其应用
“戴明环”及其应用“戴明环”及其应用“戴明环”及其应用Module und Variations_E戴明环………………………,戴明………………………,Module und Variations_E经理告诉小王:“公司将举行一次篮球比赛，我们部门由你负责，组织一支队伍参赛。
”如果您是小王，你会怎么展开工作,讨论Module und Variations_E戴明(W1>(Edwards(Deming)博士，美国人世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球;以戴明命名的;戴明品质奖;，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。
许多质量管理专家认为，戴明的理论帮助日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国。
戴明博士最早(1950)提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。
PDCA循环最早提出是应用于质量管理领域，但逐渐的管理实践证明，这是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，成为管理学中的一个通用模型。
Module und Variations_E 戴明环PDCAModule und Variations_E 戴明环P(plan)——计划计划内容对象目的、目标措施指标的需要性挑战性循序渐进性地点时间人员Module und Variations_E戴明环P(plan)——计划计划内容对象目的、目标措施指标的需要性挑战性循序渐进性地点时间人员将过去的经验模板化将前端存在的问题消化将别人的经验科学移植将员工的积极性充分调动 Module und Variations_E戴明环P(plan)——计划计划内容对象目的、目标措施地点时间人员WhyWhatWhereWhenWhoHow5W1HModule und Variations_E戴明环P(plan)——计划要点客观认识现状和环境有所前进、有所创新超前意识和预见性小计划服从大目标 Module und Variations_E戴明环P(plan)——计划计划内容要点客观认识现状和环境地点目标、目的措施有所前进、有所创新超前意识和预见性小计划服从大目标对象时间人员Module und Variations_E戴明环D(do)——执行要点角色定位管理者做什么, 基层执行者做什么, Module und Variations_E戴明环D(do)——执行要点角色定位管理者:1、宣传在先以聚人气;2、培训在先以保质量;3、准备在先以排除干扰;4、以身作则(在理念，决心，勇气，毅力，魄力，智慧，诚信，务实等等方面的卓越而持久的表率，潜移默化员工)以达到不令而行。
戴明循环在手术设备管理中的应用
戴明循环在手术设备管理中的应用戴明循环是一种质量改进的方法，它被广泛应用于手术设备管理中，以提高手术室设备的安全性和效率。
在这篇文章中，我们将探讨戴明循环在手术设备管理中的应用。
手术室是医院中最重要的部门之一，因为手术的成功与否关系到患者的生命安全。
手术设备管理是手术室管理的一个重要方面，其中包括对手术设备的购买、维修和更换等事项。
在手术设备管理中，使用戴明循环可以帮助手术室管理者更好地管理手术设备，确保其安全和高效运作。
戴明循环主要分为四个步骤：计划、执行、检查和行动。
这些步骤在手术设备管理中也可以运用。
首先，计划阶段是指制定手术设备管理计划。
这包括制定手术设备管理政策、编制设备维护计划和培训计划等。
在这个阶段，手术室管理者需要考虑手术设备的维护周期、维护内容和维护费用等因素，以制定一个可行的管理计划。
其次，执行阶段是指执行手术设备管理计划。
这包括手术设备的维护、保养和更新等。
手术设备的使用频率比较高，维护成本也比较高。
因此，在执行阶段中，手术室管理者需要负责设备的维护和保养。
同时，他们还需要进行设备更新，以保持手术设备的最新状态。
第三，检查阶段是指对手术设备管理计划进行定期检查和评估。
这个阶段的目的是确定计划是否有效，以及是否需要进行调整。
手术室管理者需要定期进行设备使用状况的评估和分析，以便及时发现存在的问题，并制定相应的解决方案。
最后，行动阶段是指针对评估结果采取行动。
如果发现问题，手术室管理者需要采取相关行动，以解决问题并避免问题再次发生。
如果计划已经不再有效，手术室管理者需要对其进行调整和更新，以确保其适应最新的需求。
综上所述，戴明循环在手术设备管理中的应用，可以帮助手术室管理者更好地控制手术设备的使用状况，确保设备的安全性和效率。
通过实施戴明循环，手术室管理者可以根据实际需求制定完善的手术设备管理计划，并定期进行维护检查和评估，以确保计划的有效性并及时发现问题。
因此，戴明循环是手术设备管理中的重要工具，对于手术室管理的成功发挥着重要作用。
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浅谈戴明循环在通信指挥想定推演中的应用[摘要] 通信指挥想定推演是培养通信指挥员战术指挥能力主要训练手段,本
文应用戴明循环方法探讨通信指挥想定推演训练的控制管理问题,构建了基于戴明循环的训练管理模式,并给出了实施思路。
[关键词] 想定推演戴明循环
一、引言
通信指挥想定就是按照训练课题,根据训练大纲、训练计划,结合受训对象的情况,对作战双方的企图、态势以及作战发展等通信指挥情况的设想和假定,是组织、诱导演习和作业的基本文书其基本内容包括:企图立案、基本想定和补充想定。
通信指挥推演是在想定情况诱导下进行的作战指挥和行动的模拟演练。
通信指挥想定推演是通信部队基层主官训练的重要组成部分,是培养通信指挥员战术指挥能力主要手段。
通信指挥想定推演可分想定布置、想定拟制和想定推演三个基本过程。
通信指挥所涉及的装备很多,具有技术性极强的特点,受训者只有根据训练课题及作战条件,通过信息搜集、归纳整理、理论应用、情况设置、想定撰写、任务分配、命令下达,组织实施演练等过程的训练,才可以加深发挥装备最大作战使用效能的认识及军事理论的理解,深化战法研究,进一步提高组织指挥能力。
这是一个重过程、重应用的训练模式。
显然,这样训练模式关键在于过程的控制。
本文从项目管理的角度,运用戴明循环方法对通信指挥想定推演各过程实施有效控制与管理,以提高训练质量。
二、戴明循环简介
戴明循环是由世界著名质量管理专家戴明(W.Edwards.Deming)博士提出的质量管理方法。
循环是按Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)顺序进行质量管理,并以达到质量提高为目的的循环过程,包括四个阶段八个步骤:
1.计划阶段经过分析研究,确定质量管理目标和拟订相应的措施。
本阶段具体为四个工作步骤:(1)分析现状,找出存在的问题;(2)逐个分析影响质量的各种因素;(3)找出影响质量的主要因素;(4)拟订措施。
2.执行阶段执行既定计划。
并解决执行中出现的各种问题,保证计划的正常实施。
3.检查阶段根据计划的要求,检查执行效果。
4.处理阶段总结成功的经验和失败的教训。
具体分为两个工作步骤:(1)对成功的经验进行总结并形成标准、制度或规定;(2)对遗留的问题,重新进行计划、执
行、检查、处理,转入下一循环加以解决(见图1)
戴明循环的四个过程并不是运行一次就停止,而是周而复始地进行。
如果整个项目的工作是一个大的戴明循环,那么各个层次、级别、部门还有各自小的戴明循环,就像一个行星系一样,有自转还有公转。
大循环带动小循环,大循环是小循环的依据,小循环是大循环的组成部分和具体保证,通过各个小循环的不断转动,推动上一级循环,以至整个项目不停地转动,有机地构成一个运转的体系。
每次戴明循环不是在同一水平上进行,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就提高一步。
在下一次循环中,又有了新的目标和内容,项目管理的水平在循环中逐渐上升,项目质量也随之得到提高。
戴明循环的过程模型如图2所示。
三、戴明循环在通信指挥想定推演的应用
运用戴明循环对通信指挥想定推演训练过程进行控制与管理,可以改进训练手段、优化组训手段,有效的提高训练质量。
具体措施如下:
想定布置阶段:
1.计划过程(P)
这个计划过程施训者一方面要在吃透训练计划、大纲的基础上,根据受训者的文化层次、理论基础和应用能力等特点,科学规划,分类设计,合理确定相应的训练目的、内容、进度及考核检查方式、方法等内容;另一方面还要制定想定布置阶段计划,并要指导受训者根据自身特点制定出各自初步的训练计划。
2.执行过程(D)
按计划实施过程中,施训者要特别注重通信指挥想定推演提示的启发性和艺术性,要详略适度地提供想定条件,理论提示,给受训者充分发挥自己的聪明才智的空间,使受训者较快地进入状态,掌握作业的基本方法和要领。
受训者则要根据想定题目以及条件,正确理解任务,运用通信专业战术思想和通信联络组织方法去构设想定总体方案。
3.检查过程(C)
本训练过程的第一次检查重点应该放在前面已经制定想定布置计划的执行情况,是过于松散还是过于紧张。
检查本阶段各训练要点的掌握情况。
4.总结过程(A)
这时的总结的主要目的是:①了解和分析原计划执行状况,确定如何修订原有的计划和进度;②分析下一阶段将如何组织训练才能更加有效地提高效率。
想定拟制阶段:
1.计划过程(P)
此阶段的计划应根据第一阶段执行、检查和总结的情况,做出想定布置阶段的修改计划以及对想定拟制阶段计划进行必要的修正。
2.执行过程(D)
实施计划要确保执行过程的有效性。
受训者应根据想定题目及教学提供的条件和要求,独立自主地去查找资料,数据收集、数据处理,资料综合分析,设置情况,拟制想定。
在此环节中,施训者一方面要严格要求受训者独立完成想定的拟制工作,培养其独立工作能力;另一方面还应注意引导受训者结合想定拟制的实际合理运用专业战术理论。
3.检查过程(C)
本阶段的检查可以以分组报告、集中讨论等形式进行。
通过报告方案,施训者一方面可检查受训者的作业情况,另一方面了解受训者的所思所想。
通过受训者间的相互交流启发的集中讨论,受训者不仅可以对想定的拟制情况进行自查,而且还可在讨论中进一步加深对战术理论应用的理解。
施训者不仅要在组织引导讨论的过程中检查情况,而且要善于从讨论中找出有价值的观点充实完善训练内容,达到不断改进的目的。
4.总结过程(A)
总结应包括根据本阶段计划的完成情况,确定改进点、改进措施以及分析推演阶段组织实施的重点与难点两方面的内容。
想定推演阶段:
1.计划过程(P)
根据想定拟制完成情况,做出想定拟制阶段的修改计划以及合理修正想定推演计划。
2.执行过程(D)
按照推演阶段计划,所有受训者作为参演人员,根据受训者拟制的想定,实施推演。
在这个环节,施训者应确保受训者在推演过程中活动的独立性,而受训者则在熟悉推演程序的基础上,加强解决实际问题能力的提高。
3.检查过程(C)
推演结束后,参训人员一起根据推演情况进行评议检查。
在评议检查中,施训者一方面要对想定的可行性给予检查讲评,另一方面还要紧密结合想定推演实际情况,就带有普遍性的难点问题引导受训者展开“为什么”和“怎么办”的讨论,使其在相互交流探讨中,完成一次发现、分析和解决问题的训练,促进理论和实践的深度结合。
4.总结过程(A)
受训者应对整个想定推演训练的内容进行梳理,结合自身训练情况做好总结,明确今后需要加强的方面,完成一次梳理→总结→提高的过程。
施训者则要综合训练的整体情况,对本次想定推演的训练内容、训练组织、训练效果进行全面的总结,固化成功经验,拟制改进计划。
并将全部训练文档保存,确保改进措施的追溯性。
在整个训练过程中,始终以戴明循环作为指导,大戴明循环中嵌套着三个阶段小的戴明循环,对想定推演各个过程实施有效控制管理,使得整个训练过程在大环套小环、小环保大环、推动大循环这样一个完整的监控体系中运转。
确保了训练过程的科学化、系统化和条理化,保证了训练质量的不断提高,从而达到增强战斗力的目的。
参考文献:
[1] 王宁基于PDCA法控制研究性教学质量的三周期方法【J】管理教育2008(10)
[2] 尹振红《过程控制》课程质量监控体系的研究【J】学术论丛2008(48)
[3] 朱艳琴PDCA循环理论在病理教学中的应用【J】安阳师范学院学报2002(5)
[4] 刘成斌吴传堂通信分队指挥员想定作业训练浅探【J】军事通信学术2004(1)。