新车辆管理方案
物业车辆管理方案
物业车辆管理方案1. 前言针对小区内物业车辆的管理问题，为了保障小区内的交通秩序和安全，提高物业车辆的使用效率，制定了本物业车辆管理方案。
2. 物业车辆数量管理2.1 物业车辆注册小区内的物业车辆须向物业管理中心进行登记注册。
物业管理中心将对车辆进行资料登记，包括车辆信息、驾驶员信息、使用时间、车辆编号等，以便对车辆进行监管和管理。
2.2 物业车辆数量小区内物业车辆总数限定为10辆。
如需增加或减少车辆数量，需在事先向物业管理中心提出申请并经批准后方可执行。
2.3 物业车辆年审小区内的物业车辆应每年进行一次车辆年审，包括车辆检测、保养等，以确保车辆安全性和完好性。
3. 物业车辆使用管理3.1 派车制度物业管理中心根据物业车辆的使用情况以及小区居民反映情况，制定合理的派车制度，随时调整车辆的使用计划。
3.2 车辆使用记录物业车辆每次使用时，需在物业管理中心进行登记，记录使用时间、出发地点、目的地等信息。
3.3 车辆使用时间管理为避免物业车辆过度使用，造成损坏和损耗，物业管理中心需进行车辆使用时间的严格管理，限制车辆使用的时间和里程。
3.4 车辆维护管理物业车辆需定期进行保养和维护，物业管理中心应建立车辆维护管理文件，记录车辆维护时间、保养情况等信息，以保证车辆的安全和稳定运行。
4. 物业车辆管理监督为确保物业车辆管理的公正性和透明性，物业管理中心设立物业车辆管理监督委员会。
该委员会由小区业主或委托代表组成，对物业车辆的使用情况、维护情况、管理情况等进行监督和管理，及时发现问题并提出改进建议。
5. 结束语本物业车辆管理方案的实施，旨在规范小区物业车辆的使用管理，提高物业车辆的使用效率，保障小区居民的生命财产安全。
以及促进小区和谐稳定的发展，提高小区居民的生活质量。
车辆管理实施方案（三篇）
车辆管理实施方案一、引言在不断增长的车辆数量下，对车辆管理的要求也越来越高。
为了促进交通安全、减少环境污染、提高交通效率，我们制定了____年车辆管理实施方案。
本方案旨在通过使用科技手段、完善管理制度、加强监管措施等方式来提升车辆管理水平，确保道路交通的安全和顺畅。
二、整治非法车辆1.建立健全非法车辆举报渠道，鼓励公众积极参与举报。
2.加强对交通执法人员的培训，提高查处非法车辆的能力。
3.加大打击力度，对未经登记、无合法牌照、未按规定时限处置废弃车辆等非法行为予以惩处。
4.加强与公安、工商、税务等部门的合作，在源头上杜绝非法车辆的生产和销售。
三、推进车辆智能化管理1.推广电子车牌并实现全国互联。
通过电子识别技术，实现对车辆行驶状态、违章记录等信息的实时监控。
2.完善车辆违法自动抓拍系统。
通过安装高清摄像头和智能识别系统，对交通违法行为进行自动抓拍和记录。
3.加强与保险公司合作，推动车险智能化。
通过车辆黑匣子、行车记录仪等装置，记录车辆行驶状态，为保险公司提供真实的数据进行定损。
4.推广车辆尾气监测技术。
通过安装尾气传感器，对车辆尾气排放进行实时监测，减少环境污染。
四、加强道路交通安全管理1.完善交通信号灯控制系统。
利用人工智能技术，根据交通流量和道路状况智能调节信号灯配时，提高交通流畅度和安全性。
2.加强路口监控系统建设。
通过安装摄像头和智能识别系统，对交叉路口违法行为进行监控和抓拍，提高交通违法查处率。
3.加强对危险驾驶行为的打击。
通过加大对酒驾、超速、疲劳驾驶等违法行为的查处力度，提高违法成本和责任意识。
4.加强驾驶员培训和考试管理。
对新驾驶员进行科技与法规的综合培训，完善驾驶员考试制度，确保驾驶员安全和素质的提升。
五、优化停车管理1.加强停车场建设和规划。
合理规划停车场的位置和数量，提供足够的停车位。
2.推广智能停车系统。
通过使用智能手机APP等技术手段，提供即时停车位信息，引导车辆快速找到停车位。
物业车辆管理方案
物业车辆管理方案引言概述：随着城市的发展和人们生活水平的提高，物业管理在社区中起着越来越重要的作用。
而物业车辆管理作为物业管理的一部分，对于社区的安全和秩序维护至关重要。
本文将从五个方面，即车辆登记管理、停车位分配、巡逻与监控、维护与保养以及违规处理，详细阐述物业车辆管理方案。
一、车辆登记管理：1.1 建立完善的车辆登记制度，要求业主、租户和访客在进入社区时必须进行车辆登记，包括车辆所有人姓名、车牌号码、联系方式等信息。
1.2 设立专门的车辆登记处，由专业人员负责登记和管理车辆信息，确保信息的准确性和及时性。
1.3 定期对车辆登记信息进行核实和更新，及时清理无效信息，以确保车辆信息的真实可靠。
二、停车位分配：2.1 制定合理的停车位分配方案，根据社区的实际情况和停车需求，合理规划停车位的数量和位置。
2.2 为每个业主和租户分配专属停车位，确保每辆车都有固定的停车位，避免停车位争夺和乱停乱放现象的发生。
2.3 设置停车位使用规则，明确停车位的使用时间、停车顺序和停车规范，加强对停车位的管理和监督。
三、巡逻与监控：3.1 增加物业巡逻的频次和范围，加强对社区内车辆的巡查和监控，及时发现和处理违规停车、乱停乱放等问题。
3.2 配备专业的监控设备，安装在社区的重要位置，实时监控车辆出入情况，为后续追踪和调查提供依据。
3.3 建立紧急报警机制，配备专业的保安人员，确保在发生突发事件时能够及时采取措施进行处置，保障社区的安全。
四、维护与保养：4.1 定期对社区内的停车场进行维护和保养，包括地面修补、标线刷新等，确保停车场的整洁和安全。
4.2 建立车辆维护档案，对社区内的车辆进行定期检查和保养，确保车辆的正常运行和安全性。
4.3 提供专业的车辆维修服务，为社区内的车辆提供方便快捷的维修和保养服务，解决业主和租户的后顾之忧。
五、违规处理：5.1 制定明确的违规处理制度，对违规停车、乱停乱放等行为进行处罚，包括罚款、扣分等措施，以维护社区的秩序和安全。
车辆管理服务方案
【秩序维护服务方案】三、车辆管理（一）车辆进出登记管理为确保办公楼的安全，我们将实施严格的车辆进出登记管理措施。
每辆进出车辆都需要进行登记，包括车辆的车牌号、驾驶员信息、进出时间等。
登记信息将被保存并备案，以便后续查询和核对。
1.建立车辆登记系统我们将建立一个专门的车辆登记系统，用于记录每辆车辆的进出情况。
该系统将包括车辆信息、驾驶员信息、进出时间等关键信息，并且具备快速查询和统计的功能。
通过该系统，我们能够准确记录每辆车辆的进出情况，并及时发现异常情况。
2.设立车辆进出登记点为确保车辆进出登记的准确性和便捷性，我们将在办公楼的入口处设立专门的车辆进出登记点。
该登记点将配备专业的工作人员，负责对进出车辆进行登记和核对。
同时，登记点将配备必要的办公设备和工具，如电脑、打印机、摄像头等，以便进行信息录入和备案。
3.实行严格的登记流程每辆车辆进出时，驾驶员必须在登记点进行登记。
工作人员将核对车辆的车牌号和驾驶员信息，并录入系统。
同时，工作人员还将记录车辆的进出时间，并在登记表上签字确认。
这样一来，每辆车辆的进出情况都能够被准确记录下来，确保信息的真实性和完整性。
4.定期核对登记信息为了确保登记信息的准确性和及时性，我们将定期进行登记信息的核对工作。
每周或每月，我们将对登记信息进行核对，并与现场实际情况进行比对。
如发现信息有误或异常情况，我们将及时进行调整和纠正，以确保登记信息的准确性。
5.保密登记信息为保护车辆登记信息的安全，我们将采取相应的保密措施。
只有经过授权的人员才能够查阅和使用登记信息，以防止信息泄露和滥用的风险。
同时，我们将对登记信息进行备份和存档，以应对数据丢失或损坏的情况。
（二）车辆通行证管理为方便车辆进出管理，我们将为员工提供车辆通行证。
员工可以提前申请通行证，通过验证后，即可享受便捷的进出车辆服务。
通行证将根据有效期进行管理，并及时更新。
1.申请通行证流程（1）员工可通过线上或线下途径申请车辆通行证。
车辆管理方案范文
车辆管理方案范文一、引言随着社会发展和人民生活水平的提高，私家车成为越来越多人的出行工具。
然而，与之相应的问题也日益突出，如交通拥堵、环境污染、停车难等。
为了解决这些问题，有效管理车辆已成为当务之急。
本文将就车辆管理的重要性、当前存在的问题以及解决方案进行探讨。
二、车辆管理的重要性1.提高交通效率：合理管理车辆能够有效减少交通拥堵现象，提高道路的通行能力，保障人们的出行顺畅。
2.保护环境：汽车尾气是主要的空气污染源之一，加强车辆管理可以减少汽车的排放量，改善空气质量。
3.优化资源配置：合理管理车辆可以减少不必要的交通意外和堵车时间，提高资源的利用效率。
4.保障交通安全：有效管理车辆可避免交通事故的发生，并及时处理违章行为，维护道路交通秩序。
三、当前存在的车辆管理问题1.缺乏统一管理制度：目前车辆管理未能建立起统一的管理制度，导致管理不规范、信息不互通。
2.车辆保有量剧增：随着私家车的普及，车辆保有量日益剧增，给停车管理、道路疏导等工作带来了巨大压力。
3.违章行为多发：违章现象较为常见，如闯红灯、超速行驶、逆行、酒后驾车等，严重影响了交通秩序和交通安全。
4.车辆使用和停放难题：城市停车位严重不足，车辆主要停放在路边、小区或非法停车场，给车主和他人造成了诸多不便。
四、解决方案1.建立统一管理制度：制定并实施统一的车辆管理规定，确立相关管理部门的权威性，明确各方责任。
2.加强信息化建设：建立车辆信息库，实行车辆实名制管理，加强车辆信息的采集、传输和共享，提高管理的准确性和效率。
3.加大违章处罚力度：加强对违章行为的惩罚力度，提高违章行为的成本，增加执法力度和频率，形成震慑，减少违章行为。
4.加大道路和停车场建设：扩大路面面积，改善道路疏导能力，建设大型停车场，提高停车位的数量和品质。
5.提倡绿色出行方式：鼓励市民使用公共交通工具、骑行和步行等绿色出行方式，减少私家车的使用，缓解交通压力和环境污染。
6.引导公众养成文明出行习惯：加强对道路交通法规的宣传教育，提高市民交通安全意识和法律素质，养成文明遵守交通规则的良好习惯。
推进车辆更新管理措施方案
推进车辆更新管理措施方案背景车辆是企业运营的重要资产之一，不仅为企业提供物流支持，也是企业形象和品牌的重要体现。
然而，老旧的车辆不仅存在安全隐患，还会影响企业形象和效益。
因此，推进车辆更新成为现代企业管理的重要方面之一。
目的推进车辆更新的目的是为了提升车辆的安全性、效率和可靠性，进而提高企业运营效益。
推进车辆更新的管理措施实施更新计划企业应制定科学合理的车辆更新计划，明确车辆的使用寿命和更新标准，根据车辆的实际使用状况，不断调整更新计划。
同时，企业应向员工和用户宣传车辆更新的必要性和意义，提高车辆更新的意识和自我管理能力。
加强对车辆保养和维护企业应加强对车辆保养和维护的管理和监督。
建立完善的保养和维护制度，明确保养和维护的内容、方法、周期和责任。
同时，加强对保养和维护人员的培训和管理，提高保养和维护的质量和效率。
坚持标准化管理企业应坚持标准化管理，建立完善的车辆管理制度和流程，促进车辆管理的科学化、规范化和信息化。
制定全面、严格的车辆使用和管理规定，建立车辆使用记录和维修记录，加强对车辆使用和管理的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
鼓励新能源车使用新能源车是未来车辆发展的趋势，企业应鼓励并逐步引入新能源车辆，降低企业对石油能源的依赖和环境污染，提高企业的社会责任和形象。
同时，应制定科学合理的新能源车推广计划，提供差异化的价格和服务优惠，创造更为宽松的政策和环境，引导用户购买和使用新能源车辆。
加强对车辆的科技改造随着科技的不断发展，车辆的科技水平也在不断提高，企业应加强对车辆的科技改造，提高车辆的智能化和安全性。
在车辆更新中，应适当考虑新技术、新材料、新构造和新设备的应用和推广，提高车辆的经济性和竞争力。
总结企业推进车辆更新是提高企业效益、强化企业形象、提高人民生活质量的重要方法之一，如何有效地管理车辆更新，是企业成功的关键所在。
通过实施更新计划、加强对车辆保养和维护、坚持标准化管理、鼓励新能源车使用、加强对车辆科技改造等措施，可以全面提高车辆的安全性、效率和可靠性，进而实现企业的长足发展。
车辆统一管理实施方案
车辆统一管理实施方案一、背景和意义随着社会的不断发展，车辆在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于车辆管理的不规范和混乱，往往会导致一系列问题，如车辆使用效率低下、维护成本高昂、安全隐患等。
因此，建立一套科学、合理的车辆统一管理实施方案势在必行。
二、目标和原则1. 目标：建立一套完善的车辆管理体系，提高车辆使用效率，降低维护成本，保障车辆安全。
2. 原则：科学规划、合理配置、严格管理、便利使用。
三、具体措施1. 制定车辆使用管理规定：明确车辆使用范围、使用条件、使用流程等，规范车辆使用行为。
2. 购置统一管理系统：引入先进的车辆管理系统，实现对车辆的实时监控、定位和管理。
3. 设立专职管理人员：配备专业的车辆管理人员，负责车辆的日常维护和管理工作。
4. 定期维护保养：建立健全的车辆维护保养制度，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆处于良好状态。
5. 加强安全管理：建立健全的车辆安全管理制度，加强对车辆的安全监控和防范措施，确保车辆和人员安全。
6. 完善管理制度：建立健全的车辆管理制度，包括车辆领用、归还、报废等各项规定，规范车辆使用流程。
四、实施步骤1. 制定方案：成立专门的车辆管理工作组，制定车辆统一管理实施方案。
2. 宣传培训：对全体员工进行车辆管理知识的培训，提高员工对车辆管理的重视和认识。
3. 购置系统设备：购置先进的车辆管理系统设备，并进行安装调试。
4. 招聘管理人员：根据实际情况招聘专职的车辆管理人员，并进行岗前培训。
5. 完善制度：对现有的车辆管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性和合理性。
6. 落实执行：全面推行车辆统一管理实施方案，确保各项措施得到有效执行。
五、预期效果1. 车辆使用效率提高：通过统一管理，合理规划车辆使用，提高车辆使用效率。
2. 维护成本降低：定期维护保养，延长车辆使用寿命，降低维护成本。
3. 安全隐患减少：加强安全管理，及时发现并解决安全隐患，保障车辆和人员安全。
最新小区物业车辆管理方案
1.根据小区规模和车辆管理需要，合理配置物业管理人员，确保管理工作有序进行。
2.对物业管理人员进行专业培训，提高其在车辆管理、服务等方面的综合素质。
3.建立考核机制，对物业管理人员的工作质量进行评估，激励其提高服务水平。
二十、社区共建
1.鼓励业主参与社区共建，共同维护小区交通秩序和环境。
2.结合小区发展需求，展望未来车辆管理趋势，提前做好规划和布局。
3.积极探索智能化、绿色化的车辆管理方式，为业主创造更美好的居住环境。
二十四、监督与反馈
1.建立完善的监督机制，接受业主对车辆管理工作的监督，确保管理措施得到有效执行。
2.设立反馈渠道，鼓励业主提出意见和建议，及时回应和处理业主的反馈。
3.过渡期结束后，全面执行本方案，对违反规定的车辆和业主进行处罚。
十六、评估与调整
1.定期对车辆管理方案的实施效果进行评估，分析存在的问题和不足。
2.根据评估结果，及时调整管理措施，优化车辆管理流程。
3.鼓励业主参与评估过程，共同推动小区车辆管理工作的不断完善。
十七、信息公示
1.物业管理部门应在小区公共区域显著位置设置信息公示牌，公布车辆管理方案、停车费用标准、违规处理办法等内容。
2.加强电动车充电设施的安全检查，及时消除安全隐患。
3.保障消防通道、紧急通道等区域畅通，避免因设施设备故障等原因导致通道堵塞。
九、宣传与培训
1.定期开展车辆管理相关宣传活动，提高业主对车辆管理规定的认知。
2.对物业管理人员进行培训，提升其在车辆管理方面的业务能力和服务水平。
3.鼓励业主参与车辆管理，共同维护小区交通秩序。
十四、环境优化
1.合理规划停车位绿化带，提高小区绿化覆盖率，美化小区环境。
物业车辆管理方案
物业车辆管理方案引言概述：物业车辆管理方案是指为了提高物业管理效率和安全性而制定的一套管理措施和规定。
本文将从五个方面详细阐述物业车辆管理方案，包括车辆登记管理、停车位分配、巡逻巡检、违规处理和安全防护。
一、车辆登记管理：1.1 车辆信息登记：物业应建立完善的车辆信息登记系统，包括车辆所有人姓名、车牌号码、车辆品牌和颜色等信息，以便有效管理。
1.2 车辆准入审查：对进入小区的车辆进行准入审查，核对车辆信息和车主身份，确保只有合法车辆和居民可以进入小区。
1.3 车辆通行证管理：为合法车辆发放通行证，通行证应配备有效期限，定期更新，以保证车辆管理的有效性和安全性。
二、停车位分配：2.1 停车位登记：居民车辆应进行停车位登记，包括车牌号码和停车位号码等信息，以方便管理和查找。
2.2 停车位分配规定：制定停车位分配规定，明确停车位的归属和使用权，避免因停车位争夺引发纠纷。
2.3 停车位巡查：定期对停车位进行巡查，确保停车位使用的合法性和秩序，及时处理停放违规车辆。
三、巡逻巡检：3.1 巡逻巡检路线规划：制定巡逻巡检路线，包括小区内道路、停车场和公共区域等，确保全面覆盖和高效率。
3.2 巡逻巡检时间安排：合理安排巡逻巡检的时间，包括白天和夜晚，以增加安全性和管理效果。
3.3 巡逻巡检记录：巡逻巡检人员应记录巡逻巡检情况，包括发现的问题和处理措施，以便后续跟进和改进。
四、违规处理：4.1 违规行为定义：明确违规行为的定义，包括未经准许停放、乱停乱放、破坏公共设施等，以便对违规行为进行处理。
4.2 违规处理措施：制定相应的违规处理措施，包括警告、罚款和暂扣通行证等，以提高管理的严肃性和效果。
4.3 违规处理记录：对违规行为进行记录，包括违规车辆信息和处理结果，以便日后查阅和参考。
五、安全防护：5.1 视频监控系统：建立完善的视频监控系统，覆盖小区出入口、停车场和公共区域等重点区域，提高安全性和监控效果。
5.2 安全巡逻人员：增加安全巡逻人员的数量和频率，加强对小区安全的监督和保护，及时发现和处理安全隐患。
车辆使用管理实施方案
车辆使用管理实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展，车辆在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
车辆使用管理的规范与否，不仅关系到企业的效益，更关系到员工的生命安全。
因此，建立一套科学、合理的车辆使用管理实施方案显得尤为重要。
二、目标与原则。
1. 目标，建立科学、合理的车辆使用管理制度，提高车辆使用效率，降低使用成本，确保车辆使用安全。
2. 原则，合理规划、科学管理、严格执行、持续改进。
三、管理内容。
1. 车辆使用规定。
明确规定车辆使用的范围、对象、时段，禁止未经许可擅自使用车辆。
2. 车辆预订管理。
制定车辆预订制度，合理安排车辆使用时间，避免车辆闲置或者因为预订不足而导致无法满足需求的情况发生。
3. 车辆维护保养。
建立车辆维护保养档案，制定定期保养计划，确保车辆处于良好的工作状态。
4. 车辆使用安全。
加强对驾驶员的安全教育培训，规范驾驶行为，确保车辆使用过程中的安全。
四、管理措施。
1. 规范管理。
建立车辆使用管理制度，明确各项管理规定，确保管理的规范性和可操作性。
2. 信息化管理。
建立车辆使用信息化管理系统，实现对车辆使用情况的实时监控和数据分析，提高管理效率。
3. 监督检查。
建立车辆使用管理的监督检查机制，对车辆使用情况进行定期检查，及时发现问题并加以解决。
4. 绩效考核。
建立车辆使用绩效考核制度，对车辆使用情况进行定期评估，激励优秀表现，惩罚违规行为。
五、实施步骤。
1. 制定方案。
成立车辆使用管理方案制定小组，制定车辆使用管理实施方案，并报领导审批。
2. 推广宣传。
通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传车辆使用管理实施方案，确保员工了解并遵守相关规定。
3. 落实执行。
各部门按照车辆使用管理实施方案的要求，落实车辆使用管理工作，并定期进行总结和评估，不断完善管理措施。
4. 监督检查。
建立车辆使用管理的监督检查机制，对车辆使用情况进行定期检查，及时发现问题并加以解决。
六、总结。
车辆使用管理实施方案的建立，对于提高车辆使用效率，降低使用成本，确保车辆使用安全具有重要意义。
车辆管理实施方案(三篇)
车辆管理实施方案各车辆段：为在车辆系统深入开展优化站段管理结构三年工程，进一步夯实安全基础，优化站段管理结构，提升站段经营管理能力，根据铁道部《____实施优化站段管理结构三年工程的指导意见》(铁办[____]____号)，结合专业特点，现分别提出客、货车车辆段优化管理结构的实施方案及推进计划，请各单位结合实际贯彻落实。
一、推进目标1.通过完善站段____结构，健全逐级负责制，加强站段—车间—班组三级管理，实现专业管理和集中统一管理，提高管理效能。
一是结合新线开通运营和运输生产实际，合理设置站段职能机构，配齐配强专业管理人员，理顺站段内部管理关系，变粗放管理为精细管理。
二是按照“专业强化、区域集中、跨度合理”的原则调整车间设置，加强车间能力建设，提高车间自我管理能力，重点加强对异地车间的管理，强化现场作业控制。
三是按照“独立作业、规模适度、定额合理”的原则优化班组设置，积极开展自控型班组建设，提升班组独立作战能力。
2.通过优化资源配置，不断提高车辆检修质量和资源使用效率，全面提升检修能力，为运输生产服务。
结合机车交路和列检保证区段的延长，整合优化车辆检修资源，提高检修质量和检修效率。
结合技术装备现代化，优化生产作业流程，扩大专项修范围，提高自动化检查检测程度，将高级修程任务逐步向基地集中。
3.通过创新劳动____方式和加强职工教育培训，提高队伍素质，提高劳动生产率，结合新技术新装备的应用和修程修制改革，调整劳动____，优化生产流程，合理设置岗位、定员和班制，实现减员提效。
实行一职多能，实施兼职并岗，大力减少辅助岗位和后勤人员，不断提高运输效率。
三、实施方案和推进计划结合专业特点和铁道部的指导意见，路局分别提出了客、货车辆段优化站段管理结构三年工程的实施方案及推进计划(见附件)。
附件1：客车车辆段优化管理结构指导方案一、工作内容(一)完善____结构1.车辆段应设置安全科、技术科、调度科、质量检查科、验收室、材料科、职工教育科、劳动人事科、计划财务科、武装保卫科、办公室。
车辆管理方案简短 车辆运行管理的方案(最新8篇)
车辆管理方案简短车辆运行管理的方案（最新8篇）车辆管理制度篇一为提高公司各级人员工作效率，合理有效使用各种车辆，现对公司车辆管理及交通费用管理作如下规定：车辆管理制度一、车辆责任人(管理部经理为公司总体责任人)：1、总部车辆：1)、第一责任人：管理部经理，负责公司所有车辆管理；2)、协同责任人：车队队长(钟庆章)，负责公司所有车辆维修、缴费、办证、保险等。
2、办事处车辆：1)、第一责任人：办事处经理，负责办事处所有车辆管理，若因车辆日常维护保养不善造成费用超标和车辆重大损失，由区域经理负责解决(出现违法犯罪及不可抗力因素除外);特别是因车辆日常定期更换机油、水缸加水未及时造成车辆损失的，处车辆第一责任人500-1000元/次，同时造成的车辆损失由车辆使用人承担。
2)、协同责任人：车辆使用人，负责公司所有车辆日常维修、维护保养等。
二、车辆管理：1、公司的车辆由管理部负责管理与调度。
2、管理部对车辆进行登记管理，每辆车应登记车号、购买日期、上牌时间、年审日期、保险购买、所属区域、车辆负责人等。
---车辆管理登记表3、管理部有权对公司所有车辆的日常维护及使用情况进行检查，对违规使用予以处罚，并负责所有车辆费用审核、缴费、年审、过户、办证、保险等。
4、公司车辆钥匙、证件统一由管理部管理，领用或归还时必需办理相关手续并检查证照是否齐全，若有遗失追究使用人责任(各区域车辆由区域用，每台车只发一条钥匙)。
5、车辆的领用人要先向公司管理部申请，再由管理部通知仓库发车。
还车回仓库必须以书面形式向管理部反映还车情况。
在不征得公司同意自行随意换车的行为，公司将给予没收车辆并予罚款1000元。
车辆使用(领用)申请登记表6、部门需使用车辆，由使用人员申请，并填写好车辆外出派车单，经部门经理审核后，交管理部批准，派车单交管理部存档，并领取车辆钥匙及相关证件。
7、各区域因业务需要，要领用车辆作为公务车的，必须经管理部同意，总经理批准，并填写好车辆领用责任书，交管理部存档。
2024年车辆管理实施方案范本
2024年车辆管理实施方案范本____年车辆管理实施方案一、前言随着全球经济的快速发展和城市化的加速推进，车辆数量迅速增长，交通拥堵、环境污染等问题也日益突出。
为了构建绿色、低碳、智能、便捷的交通系统，提升城市管理水平，制定并执行科学合理的车辆管理实施方案成为当务之急。
二、总体目标1. 绿色发展：推广电动车和新能源车，减少传统燃油车的使用，降低车辆尾气排放，改善环境质量。
2. 减少拥堵：优化道路交通流量，提高道路通行效率，有效减少交通拥堵现象，提升出行便捷性。
3. 安全保障：加强车辆安全管理，提升驾驶员素质，减少交通事故的发生，保障人身和财产安全。
4. 优化服务：构建智能化的交通管理系统，提升服务水平，提供更便捷的交通出行服务。
三、具体措施1. 推广新能源车辆（1）设立新能源车辆购置补贴政策，鼓励个人和企业购买新能源车辆。
同时，加大对新能源车辆的研发和生产资金支持力度。
（2）在城市核心区域设立新能源车辆专用停车区域，并为新能源车辆提供免费或减免停车费用。
（3）推动充电设施的全面布局，建设充电桩站，并在城市主干道、商业区等重要区域设置快充站，方便新能源车辆的充电。
（4）推动新能源乘用车与公共交通的联动发展，加强新能源公交车、出租车等的推广和使用。
2. 限制和减少传统燃油车辆（1）逐步提高传统燃油车辆的购置税率，并设立燃油车辆购置限制政策，鼓励车主选择新能源或非机动车。
（2）设立机动车限行政策，对传统燃油车辆进行限时和限号控制，减少车辆拥堵和尾气排放。
（3）加大对老旧高排放车辆的淘汰力度，鼓励车主报废更新车辆，并提供相应的补贴和优惠政策。
3. 提高车辆管理效率（1）实施车辆定期年检制度，对所有机动车辆进行全面检测，确保车辆的安全性能和排放达标。
（2）推广智能交通管理系统，引入现代信息技术，实现车辆违章监控、交通流量调度、智能路况导航等功能，提高交通管理的科学性和准确性。
（3）加强驾驶员培训和考核，提高驾驶员的安全意识和驾驶技术水平，减少交通事故的发生。
2024年车辆管理实施方案范文
2024年车辆管理实施方案范文____年车辆管理实施方案一、背景介绍随着社会经济的快速发展和人口的增长，交通运输成为现代社会中不可或缺的一部分。
然而，由于私家车的大量增加和道路资源有限，交通拥堵、环境污染等问题日益突出。
为了解决这些问题，____年车辆管理实施方案应运而生。
二、目标设定1.缓解交通拥堵：通过合理限制车辆数量，减少道路拥堵状况，提高交通效率。
2.改善空气质量：采取措施减少尾气排放，改善空气环境。
3.提高道路安全：加强对车辆管理的监管，减少交通事故的发生。
4.促进可持续发展：鼓励使用清洁能源车辆，推动汽车产业的绿色发展。
三、具体措施1.限制购车数量为减少私家车数量和缓解交通拥堵，将采取限制购车数量的措施。
根据城市规模和道路交通情况，设定不同的限购指标和购车条件。
首次购车者需提交购车申请，经审核后批准。
对购车申请数超过指标的城市，采取摇号等方式进行购车指标的分配，确保公平公正。
2.推广公共交通加大对公共交通的投入，提高公共交通的服务质量和覆盖面。
优化线路规划，加强运力调配，增加站点数量，提升公共交通运输的便利性和舒适度。
同时，通过降低公共交通费用、推出购票优惠政策等方式，鼓励市民积极使用公共交通工具，减少私家车出行需求。
3.限制高污染车辆采取严格的排放标准和尾气排放检测制度，限制高污染车辆进入市区。
对于达不到排放标准的车辆，可以劝导车主进行改装或报废，鼓励使用新能源汽车、低排放汽车等环保型车辆。
同时，加大对排放超标车辆的处罚力度，提高违法成本。
4.建设智能交通系统通过建设智能交通系统，实现交通信息的精确采集和实时传输。
通过推广智能信号灯控制、实施智能交通管理系统等措施，提高交通运输的效率和安全性。
利用互联网技术，建立车辆调度和路线导航系统，优化道路交通的组织和管理。
5.加强对车辆管理的监管加强对车辆管理的监管，建立健全的车辆信息管理系统，实时掌握车辆的状况和流动情况。
对违法行为进行及时查处和处罚，提高违法成本，加大对交通违法行为的打击力度。
车辆精细化管理方案范文
车辆精细化管理方案范文车辆管理是企业的一项重要任务，合理的车辆管理可以有效地降低企业成本，提高车队效率，降低企业运营风险，并加强对车队的监管。
本文将介绍一种车辆精细化管理方案，以帮助企业实现车辆管控。
现状分析在当前的车辆管理中，车辆调度和管理存在协调性不足、管理流程复杂、单一性等问题，缺乏规范性与科学性，导致车队安全和效率难以保障。
针对这些问题，我们提出了以下车辆精细化管理方案。
管理流程1.车辆登记：新购车辆到企业后，需进行车辆信息登记，包括车型、车牌、使用条件、责任人与部门等相关信息，每一部车车辆都应拥有一份清晰完整的档案。
2.保养管理：针对每个车辆，制定相应保养计划，按计划进行保养，避免过度保养或保养不足带来的问题。
同时定期检查、维修车辆并记录维修及更换设备的历史记录。
3.行驶管理：对所有车辆定期进行行驶检查，了解车辆运行状况，避免车辆故障发生和维修频次增加。
4.违章管理：对所有车辆进行违章检查，建立违章记录标准，对于违章车辆，及时通知对应责任人进行整改。
5.运输管理：按照企业需求进行车辆调配，并做好相关记录，对于运输中的问题随时跟进解决。
6.报废报销：车辆达到报废标准时，按照企业标准，及时办理报废手续，并进行报销。
管理工具1.基础信息系统：建立车辆信息管理系统，对车辆基础信息实现集中化、科学化、标准化管理。
2.定期维修记录系统：实行定期维修与保养管理，并建立相应记录和质保跟踪工具，及时发现车辆异常，减少隐患。
3.智能监测系统：通过安装智能监测设备，实现对车辆的定位、行驶、计量等信息的实时监测，并建立对应的监测处理机制、做到运输过程的可控性，提高效率和安全性。
4.数据分析系统：通过开发数据分析系统，实现数据的采集、整理与分析，以便更好地了解车队状况和管理效果，及时调整和优化管理方案。
5.违章管理系统：建立严格的车辆违章管理制度，对于违章车辆及时发现、处理和调整。
管理效果相信通过我们推行此方案后，企业的车辆管控将会得到显著提高，以下是具体的目标与效果：1.保障车队安全与高效运营；2.降低企业运营成本；3.明确车辆管理责任，降低管理风险；4.建立科学、精细化的车辆管理体系。
最新物业车辆管理方案范文
最新物业车辆管理方案范文随着城市发展和业务扩展，许多物业管理公司都需要管理大量的车辆，以提供更好的服务并提高工作效率。
车辆管理涉及到车辆的调度、维修、保险、燃油等事宜，必须要有一套科学的管理方案。
下面是一份最新的物业车辆管理方案范文，供物业公司参考。
车辆管理流程为了保证车辆管理工作的高效、有序，对车辆合理分配、调度、保险、维修和清洗，建议按照以下流程：1. 车辆购置申请物业公司管理层需对车辆的购置计划提出申请，包括购置数量、品牌型号、颜色、车身大小以及保养费用等相关内容，申请不可违背公司的维护经济原则。
2. 车辆管理台帐车辆台帐是服务车辆日常管理职能的重要工具，台帐记录车辆日常行驶里程、油耗、保险情况、维修记录、年审信息，以及保险索赔等相关内容。
3. 车辆预约使用车辆前，员工需先到车辆预约系统中进行预约，系统可支持多人同时预约，预定后生成二维码，员工在预约的时间内，凭借二维码领用车辆。
4. 车辆调度规范凭借车辆管理系统，车辆管理员可随时查询车辆的实时位置以确定车辆当前位置和行驶情况，可根据车辆行驶路线规划把车辆合理的调度到指定的目的地。
5. 车辆维修车辆维修的发现、报修和处理应当建立正式机制，员工能够及时发现车辆问题的情况下，应当及时报给维修工作人员进行处理，以保证车辆运行的正常。
6. 车辆保养车辆保养应该建立一个系统的流程，包括每个月的保养计划、保养项目，员工可每个月到指定的保养地点进行车辆保养。
7. 车辆保险对于每辆新购车辆，在购买后，应立即进行保险登记，如保险到期提前一周左右，财务部门要及时与保险公司进行沟通，以便及时为车辆进行续保，以保证车辆在无意外碰撞的情况下，能够利用保险公司为车辆进行的保障。
8. 车辆清洗定期对车辆进行清洗可以让车辆保持清洁、整洁的状态，提升车辆的使用寿命和美观程度，建议每个月对车辆进行保洁和深度清洗。
资源平台建设物业公司可自行搭建车辆管理平台，将车辆管理系统和车辆调度规范融入其中，实现车辆和管理平台的无缝对接，用以协调管理方案和车辆管理环节的各项工作。
公司车辆管理工作方案
公司车辆管理工作方案1. 概述为了更好地管理公司车辆，提高车辆使用效率和安全性，制定了以下公司车辆管理工作方案。
2. 责任分工公司车辆管理工作由车队管理人员负责。
车队管理人员必须经过相应的考核和培训，熟练掌握车辆管理操作和维护技能。
3. 车辆管理1.车辆台账每台车辆都必须有一份详细的台账，包括车辆品牌、型号、车牌号、购买日期、保养记录、年检记录等信息。
每年至少进行一次台账的检查和更新，并将台账储存备份。
2.车辆保养车辆保养是保障车辆正常运行的重要措施，每辆车要按照保养计划进行定期保养，保养周期为每5000公里或3个月（含节假日）。
保养包括机油更换、轮胎轮毂清洗、发动机清洗检修、其它小修等。
每次保养后应及时更新台账上保养记录。
3.车辆维护车辆维护包括检查车辆机件齐全、车身是否有损坏，轮胎是否磨损等。
每次维护后都要做好维护记录，并定期检查维护情况。
4. 车辆使用1.车辆使用管理每次使用车辆前应仔细检查车辆是否符合出车标准，如灯光是否正常、轮胎气压是否合适、保险是否有效等，确保车辆在良好状态下出行。
使用车辆时需要遵循交通规则，确保安全并遵守公司用车规定。
如需跨越省份使用公司车辆，需经过车队管理人员审批、领导同意并签署使用协议。
2.用车申请与审批所有部门需在使用公司车辆前，填写《公司车辆使用申请表》并报车队管理人员审批，流程必须完整、规范。
在使用过程中出现的问题和意见也需及时归档汇报到相关部门。
3.车辆违章管理所有驾驶员都必须遵守相关的交通法规，并保持良好的驾驶习惯。
如因驾驶员过失造成的车辆违章，相关部门应在第一时间对其进行处理，并在车辆台账上进行记录，超过3次的应及时报告公司领导。
5. 车辆安全1.安全防范车队管理人员应对车辆的安全进行全面管理和控制，以防范车辆被盗以及被损害的损失。
建议采取车辆安全位置定位设备，确保车辆安全，防止盗窃和被损害等事件。
2.应急预案当发生意外车辆事故、车辆故障等特殊情况时，应根据紧急情况及时启动应急救援预案，指挥员必须采取适当措施，妥善安排救援人员做好抢修、困人等工作，确保事故和后续处理顺畅。
物业车辆管理方案
物业车辆管理方案一、背景介绍随着城市发展和人口增长，物业管理中的车辆管理变得越来越重要。
物业车辆管理方案旨在有效管理和监控物业内的车辆，提高安全性、减少交通拥堵和提升居民满意度。
二、管理目标1. 提高物业车辆使用效率：合理安排车辆使用计划，确保车辆能够高效地满足物业管理需求。
2. 提升车辆安全性：采取措施确保车辆安全，包括车辆保养、维修和驾驶员培训等。
3. 减少交通拥堵：通过合理规划停车位和车辆流动，减少物业内交通拥堵情况。
4. 提升居民满意度：通过良好的车辆管理，提高居民对物业管理的满意度。
三、管理措施1. 车辆登记管理：a. 所有物业车辆都需要进行登记，包括车辆基本信息、车主信息和使用目的等。
b. 每辆车都应贴有明显的标识，以便辨认。
c. 定期更新车辆登记信息，确保准确性。
2. 车辆使用计划：a. 根据物业管理需求，制定车辆使用计划，包括车辆调度、用车申请和车辆归还等。
b. 合理安排车辆使用时间和路线，避免冲突和拥堵。
3. 车辆保养和维修：a. 建立车辆保养和维修制度，定期检查车辆状况，确保安全可靠。
b. 定期进行车辆保养，包括更换机油、检查刹车系统和轮胎等。
c. 遇到故障或事故，及时维修和报修，确保车辆能够正常运行。
4. 驾驶员管理：a. 所有驾驶员都需要进行培训，包括安全驾驶、交通规则和急救知识等。
b. 驾驶员需持有效驾驶证，且定期进行体检。
c. 驾驶员需严格遵守交通规则，不得超速、闯红灯或酒后驾驶。
5. 停车管理：a. 制定合理的停车规划，确保每辆车都有固定的停车位。
b. 设置停车标识和指示牌，引导车辆停放到指定区域。
c. 对违规停车进行处罚，以维护停车秩序。
6. 车辆监控系统：a. 安装车辆监控系统，实时监测车辆位置和行驶情况。
b. 通过GPS定位和摄像头录像等技术手段，确保车辆安全和监督驾驶员行为。
7. 居民投诉处理：a. 设立投诉渠道，及时处理居民对车辆管理的投诉。
b. 对投诉问题进行调查和处理，确保问题得到解决。
物业车辆管理方案
物业车辆管理方案物业车辆管理方案1\背景介绍1\1 目的和目标在物业管理过程中，车辆管理是一个重要的环节。
准确有效的车辆管理方案可以提高物业管理效率，确保车辆安全，并优化资源利用。
本文档旨在提供一个完整的物业车辆管理方案，以帮助物业管理团队更好地管理车辆。
1\2 适用范围本方案适用于任何需要进行车辆管理的物业项目，包括住宅社区、商业综合体、写字楼、工业园区等。
2\车辆管理流程2\1 车辆入场管理2\1\1 车辆入场登记每辆车辆进入物业范围前，必须进行登记。
登记时需要记录车辆所有人姓名、车牌号码、等相关信息，同时在物业管理系统中创建车辆档案。
2\1\2 通行证领取车辆入场时，车辆所有人必须领取有效的通行证，并在车窗内显著位置悬挂。
通行证包括物业名称、车牌号码、有效期等信息。
2\2 车辆巡检管理2\2\1 定期巡检物业管理团队应定期对停放在物业内部的车辆进行巡检，确保车辆状况良好，防止车辆出现漏油、轮胎破损等问题。
2\2\2 异常车辆处理如果发现停放在物业内部的车辆存在异常状况，如不明身份、长时间停留等情况，物业管理团队应及时采取相应措施，如联系车辆所有人或报警处理。
2\3 车辆出场管理2\3\1 出场登记每辆车辆离开物业范围前，必须进行出场登记，更新相关信息并将通行证收回。
2\3\2 出场安全检查在车辆离开物业范围前，物业管理团队应对车辆进行安全检查，确保车辆及驾驶人符合交通规定，保障出行安全。
3\车辆停放管理3\1 停车位分配物业管理团队应合理规划停车位分配，确保各类车辆都能得到合适的停放位置。
3\2 车位使用管理车辆所有人应遵守停车位使用规定，按停车位标识停放车辆，不得乱停乱放、占用他人停车位等。
3\3 车辆违规处理对于违反停车位使用规定的车辆，物业管理团队应及时采取相应处理措施，如通知车辆所有人、罚款等。
附件：本文档不涉及附件。
法律名词及注释：1\通行证：指物业管理方为车辆所有人颁发的进入和离开物业范围时使用的凭证，用于标识和管理车辆。
物业车辆管理方案
物业车辆管理方案标题：物业车辆管理方案引言概述：随着社会的发展，小区的车辆管理越来越重要。
制定科学的物业车辆管理方案，可以有效提高小区的安全性和管理效率。
本文将从多个方面详细介绍物业车辆管理方案。
一、车辆进出管理1.1 安装车辆识别系统：通过安装车辆识别系统，可以实现对小区内车辆的自动识别和记录，提高管理效率。
1.2 制定进出规定：明确小区车辆进出的规定，例如限制进出时间、车辆类型等，确保小区安全。
1.3 设立进出检查点：在小区出入口设立检查点，对车辆进行检查，确保进出车辆符合规定。
二、停车管理2.1 划定停车位：为小区内的车辆划定专属停车位，避免车辆乱停乱放，影响小区秩序。
2.2 设立停车规定：制定停车规定，明确停车位的使用规则，避免车辆占用他人停车位。
2.3 定期巡查停车位：定期对小区停车位进行巡查，及时发现问题车辆或乱停车辆，保障小区停车秩序。
三、车辆信息管理3.1 建立车辆档案：对小区内的车辆建立档案，包括车辆型号、车主信息等，方便管理和查询。
3.2 更新车辆信息：定期更新车辆信息，确保信息的准确性和完整性。
3.3 建立车辆黑名单：对于违规车辆或有问题车辆，建立黑名单，限制其进入小区。
四、安全管理4.1 安装监控设备：在小区关键位置安装监控设备，监控车辆进出情况，提高安全性。
4.2 加强巡逻巡查：加强小区巡逻巡查力度，及时发现异常情况，确保小区安全。
4.3 加强安全意识教育：对小区车主进行安全意识教育，提高他们的安全意识，减少安全事故发生。
五、投诉管理5.1 设立投诉渠道：为小区车主提供投诉渠道，及时处理车辆管理方面的投诉。
5.2 建立投诉处理机制：建立投诉处理机制，对投诉进行及时处理和反馈，提高车主满意度。
5.3 定期评估改进：定期评估物业车辆管理方案的效果，及时调整和改进管理措施，提高管理水平。
综上所述，制定科学的物业车辆管理方案对于提高小区的安全性和管理效率至关重要。
通过车辆进出管理、停车管理、车辆信息管理、安全管理和投诉管理等多方面的措施，可以有效提升小区的整体管理水平，为车主提供更好的居住环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
橄榄城车辆管理方案一、实施目的为提升物业服务品质，维护小区车辆管理的正常秩序，防范安全事故的发生，特制定以下车辆管理方案。
二、适用范围柏林印象、柏林阳光小区三、收支对比柏林阳光：1、原来：每月80元/个，园区共215个停车位，一年总费用206400元。
2、新方案执行后：每月80元/260张卡一年249000元，临时停车费用按每天100元，一年36000元，合计总费用：285000元。
3、临时卡片工本费用一年3000元。
4、新方案执行后可在原方案基础上增加收入75600元。
备注：两个项目合计增加213160元四、车辆管理原则1、地面车位以租赁为主，地下车库车位以出售为主，有卡的车主可在地上不固定停车，所有无卡的车辆则停放在小区环道规划车位上。
2、凡本小区有卡车辆必须进出刷卡，任何时间均凭卡出入。
3、小区实行先到先得停放方式，依据《前期物业管理服务协议第五条》其他有偿服务费用:临时停车90分内不收费，超过90分钟白天（不超过23:00时）为5元，夜晚（超过23:00时）为10元5、园区车位停满后不允许再进车。
五、车辆管理现状柏林阳光：1、柏林阳光车位共288个车位(其中：地下车库73个,地面车位215个)，现共有车辆400多辆，且车辆还在不断增加，小区最多能容下约270辆车（不包括地下车位），剩下的车辆和不常回来的车辆则是停放在小区外面。
2、据统计，目前小区每天有大约30个固定车位空着，造成了资源浪费。
小区环道大约停有50辆左右的车辆。
3、结合小区现状，柏林阳光小区能够办理260张停车卡，剩余10个车位空间为临时停车位。
4、目前柏林阳光车辆租赁协议签订的到期日期为2012年1月31日。
现在执行，考虑到协议未到期，签过协议的业主不同意。
如果到期在执行，今年的1月22日为除夕，时间上可能不允许。
六、实施方案1、宣传方式：在大门口制作喷绘、在门岗做宣传牌、单元门上张贴办理车辆出入卡通知、发放宣传页、小区环道上以及门岗拉上宣传条幅、在门口显示屏上提示、给业主群发短信等方式。
2、车卡管理：（1）地上、地下、环道车位车辆，均需凭卡出入（门岗、车库出入口都设有门禁刷卡系统）。
（2）未办理出入卡车辆：所有无卡车辆视为临时停车（包括业主和外来车辆）（3）无卡出入（或忘记带卡）的小区业主车辆，按临时停车进行收费(前期试行期间忘记带卡的可以核实身份先放行)。
（4）卡已到期的车辆，工作人员需提醒车主在一周内到物业服务中心重新续交费用，逾期不交者监控中心将其卡片挂失并收回。
（5）刷卡无效车辆，工作人员应登记其卡号、车牌号、业主姓名及楼座号，先予放行并立刻通知班长。
须在一天内查清此卡无效的原因并采取相应措施解决；无效解决的，通知部门主管或厂家进行处理，给业主调整卡或回复业主处理办法。
（6）如卡片丢失的业主进出门岗时按临时停车进行收费，并提醒尽快到服务中心重新办理，并补交卡片工本费30元，丢失卡片监控人员则给予挂失作废。
（7）门岗遇见车辆使用丢失卡片时，应马上拦下、立即上报当班班长或上报部门主管。
（8）所有办理车卡的业主必须凭房产证明、行车证、驾驶证到财务登记才可以办理。
（9）临时卡片内容（车牌号、进车时间、出车时间、以及日期、楼号、联系方式）收取停车费时一定要发放发票。
3、车辆管理：（1）车辆进入小区后，工作人员应及时主动的对车辆进行引导停放和疏通，避免乱停乱放现象。
（2）所有月租车辆均需按要求有序停放，一车一位，禁止占用消防通道，辗压绿化带及碰撞、损坏公共设施，确保道路畅通。
（3）所有临时车辆在园区停放必须按规定停放在符合标准的路面，并设立专人监管。
（4）对于箱式货车、面包车必须开箱检查。
装修及搬家车辆需凭物业服务中心所办理的《装修许可证》和《物品出入许可证》方可进出小区。
（5）工作人员必须完整清晰的记录每天进出的临时车辆（进出的时间、车牌号，被访对象的姓名、楼号，还有车体的完好情况），并发放收费卡片，如果超时则正常收费。
（6）非业主的出租车进入小区时，应询问乘车人落实身份。
如是来访人员，应登记核实确认后方可放行。
（7）小区内严禁车辆鸣笛。
（8）车辆在小区内限速5公里。
（9）严禁进入小区车辆携带易燃、易爆、有毒等危害物品进入小区（10）按优质服务细节标准，对进入车辆、违章车辆、可疑车辆实行先举手敬礼，再按相应工作程序执行工作要求。
4、人员安排：（1）因前期工作难度大，柏林印象需增加15名秩序员支撑工作，柏林阳光需增加10名秩序员，需部门之间相互配合，项目及公司安排管理人员到门口做好解释沟通，各部门人员做好时间分配。
（2）小区环道每个路段派出一名秩序队员，早上6：30-8:30疏通引导车辆外出，上午9:30-11:30当班秩序员疏通车道，晚上19:00-22：00引导车俩有序停放。
（3）小区临时停车将加大巡逻，对临时停放的车辆进行巡视管理。
5、意外管理：（1）对于无卡闹事的业主，工作人员应保持良好的态度，耐心的告知业主。
统一用语“为了小区车辆更好的管理和避免外来车辆的进入，请您体谅和配合我们的工作，我们向您表示感谢”。
必要时，班长及部门主管到现场进行处理。
（2）车辆如发生交通堵塞事件，工作人员应立即保护好现场，通知部门主管现场处理，必要时请交通部门进行处理。
（3）因车主原因造成小区公共设施设备损坏时，要追究车主责任，并赔偿一切损失。
（4）针对超时不缴费车辆，外来车辆则不让出行，并通知班长到现场处理缴费后放行，业主则登记（电话、楼栋号、车牌号）并上报班长事后小管家给予协助上门收费。
（5）新闻记者采访需请公司派专业人员接受访问（二次采访情况客服部处理）。
（6）出现过激行为如（打架）主管到现场处理，需公司协调相关部门（派出所、交警）或人员进行处理。
（7）进入小区车辆需服从工作人员的调度指挥，不得乱停乱放；若出现不服从管理者，应立即通知部门主管以上人员处理。
七、方案执行前后注意项（1）针对前期执行车辆管理中意见较大的业主可提前进行沟通可从以下方面。
前期问题主要是存在没车位不让进小区，所以意见较大。
月租卡固定停车位业主部分不同意将车位打乱，后期沟通可以对前期月租卡用户在后期办理上提供方便。
部分业主对临时收费不认可，针对执行过程中有质疑的业主，服务中心组织专人进行沟通。
沟通无效时需公司出面协调处理。
（2）后期发票和现金的管理。
发票由（核算员）发放并记录，门岗停车费的收入要有记录，每天派专人（主管、班长）对发票和现金进行领取统计。
门岗不允许出现不收费或私自收费现象。
八、需支撑和相关费用方面方案所需费用：初步估计需44300元柏林阳光：（1）需增加秩序员10名。
其中有4名为临时短期（一个月）每月每人1600元，共计16000元(2) 宣传页2000张，约100元(3) 车轮锁两把，约900元方案共计需费用：17000元两个项目合计总费用：62200元附件：方案实施流程一、时间：自2011年12月16日-2011年12月31日为宣传时间，2012年1月3日正式实施。
二、地点：橄榄城柏林印象、柏林阳光三、参加人员：1、方案总指挥：刘涛、张金超2、方案实施责任人：相鹏旭、江兰玲3、现场突发事件处理：王伟、吴继强4、参与人员：公司和各项目管理人员、秩序员5、媒体接待：相鹏旭、江兰玲、许杨四、宣传内容：1、条幅内容如下：自1月3日起，依据《前期物业服务协议》收取车位服务费2、宣传页内容如下：自1月3日起依据《前期物业服务协议》收取车位服务费尊敬的的业主/车主/住户，您好：由于目前小区车辆停放问题尤为突出，碾压草坪、破坏灌木、阻挡、占用固定车位、堵塞消防通道、业主投诉等现象纠纷不断、屡禁不止，小区环境日趋恶化，广大业主的房屋保值增值也受到严重影响！另外如小区出现火灾、重症病人，消防车、急救车难以进入小区，对延误救灾和病情是所有业主不愿意看到的。
因此，为了广大业主的利益，结合小区实际情况，保证园区车辆有序停放，出入方便，自2012年1月3日起我们将根据和业主签订的《前期物业管理服务协议》第五条第一款之规定对小区车辆管理采取以下措施，请广大业主、车主给予配合：1、不固定停车，统一收费（每月每车每卡80元），施行先到先停放。
2、对临时出入的车辆进行收费（90分钟内免费停放，超过90分钟收费5元，过夜10元）。
3、小区严禁农用车、机动三轮车、箱式货车等进入小区（搬家车、拉货车除外）。
4、如小区车位已停满时门卫将谢绝其余车辆进入园区。
橄榄城物业服务中心宣2011年12月六、停车位协议：机动车停放协议甲方：橄榄城·柏林阳光物业服务中心乙方：双方本着协商、一致的原则，就柏林阳光机动车辆非固定车位使用事宜达成以下协议：一、车位服务费元/年；二、车辆丢失、划伤、损坏等事故造成的损失甲方不负责任，但有义务协助处理；三、双方负责交通秩序的维护，确保乙方车辆规范停车；四、此车位为非固定停车位，车辆先到先得，规范停放；五、签订此协议的业主需办理停车卡；磁卡工本费元。
六、租用期限：自至；七、签订地点：橄榄城·柏林阳光物业服务中心；八、此协议一式两份，双方各执一份；九、签字、盖章生效。
甲方：乙方：代表签字：代表签字：年月日年月日。