2018年管理学论文 企业成本管理目标研究-管理学论文-word版 (2页)
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。
但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。
一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。
全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。
另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。
（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。
企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。
企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。
企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。
成本管理论文
成本管理论文
成本管理是指企业为了实现成本效益最大化而采取的管理措施和方法。
成本管理在企业的经营管理中发挥着重要的作用，对于企业的经济效益和竞争力具有决定性的影响。
首先，成本管理有助于企业降低成本，提高盈利能力。
通过精细的成本控制和优化成本结构，企业可以有效地降低产品生产和销售过程中的各项费用，减少不必要的浪费和开支，从而提高产品的利润空间。
其次，成本管理可以提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，就需要在成本管理上做出努力。
通过降低成本，企业可以在市场上提供更有竞争力的价格，吸引更多的顾客和市场份额。
再次，成本管理能够提高企业的资源利用效率。
通过成本管理，企业可以对各项资源进行合理规划和配置，避免资源的闲置和浪费，提高资源的利用效率。
这样不仅能够节省成本，还能够提高企业的生产效率和综合竞争力。
最后，成本管理有助于企业发现问题和改进经营。
通过成本管理，企业可以对各个环节进行详细的成本核算和分析，从而发现问题并及时进行调整和改进。
这种科学的成本管理方法可以帮助企业发现潜在的问题和机会，并针对性地制定相应的应对措施。
总之，成本管理对于企业的经营管理至关重要。
它不仅能够降
低成本，提高盈利能力，还能够提高企业的竞争力和资源利用效率。
因此，企业应该重视成本管理，采取有效的措施和方法，提高成本管理水平，实现经济效益的最大化。
企业成本管理 论文
企业成本管理研究摘要:本文在对一些集团企业调查的基础上,对目前集团企业成本管理的现状进行了做饭两方面的分析并提出了建议。
关键词:成本管理成本意识成本控制0 引言企业成本管理创新必将对社会文明和繁荣作出巨大的贡献。
高深的理论和国内外成功经验对成本管理的启示作用不言而喻,企业自身状况对成本管理策略的取舍也至关重要。
因此讨论企业成本管理问题必须结合企业内外部环境和企业所处的发展阶段。
以下笔者结合张家港一些知名企业集团探讨企业成本管理的一些相关问题。
1 企业成本管理的主要成效1.1 成本管理观念方面1.1.1 成本管理目标明确,有强烈的降本节支意识,力求提高企业整体管理水平,提高经济效益,提升企业整体社会形象和企业价值。
1.1.2 社会责任意识明显加强,认识到规范运作、守法经营、认真贯彻国家政策对企业发展和获得成本优势重要性,很多企业越来越重视环境保护。
1.1.3 有了系统的整体的成本观念,能站在战略高度考虑成本问题。
企业意识到成本管理是一项系统工程,不仅局限于产品的生产过程,而是应该向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
另外适应非物质产品商品化趋势,成本管理还将涉及人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
同时必须把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造和企业外部价值转移的二维空间中。
1.1.4 注重培养全员成本意识,成本管理责任分解到位。
由于相关人员不懂成本,对所进行的设计、拟定的工艺、制定的计划等,将对产品成本产生多大影响心中无数。
企业认识到增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,变少数人的成本管理为全员参与管理的重要性。
很多企业都实行了厂内经济责任制,通过签订目标责任书将成本责任层层分解落实。
1.1.5 日益重视企业成本管理的基础工作。
以往由于成本的基础工作做得不够,使得成本核算不实,给企业管理工作带来了许多困扰,为此逐步建立并完善了定额管理制度、原始记录制度、材料物资的计量、验收和领退制度、内部结算制度等。
关于企业成本管理论文（2）
关于企业成本管理论文(2)关于企业成本管理论文篇二关于企业成本管理问题的分析摘要：随着经济的发展，企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。
它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。
本文介绍了我国企业成本管理的特点，阐述了成本对企业管理的作用和重要性及成本管理的现状，对成本费用增速的原因进行了分析，并对我国企业成本管理存在的一系列问题提出了解决对策。
关键词：企业效益，成本控制，成本管理，对策中图分类号：TU723文献标识码： A一、前言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
企业是以盈利为目的的经济组织，怎么是盈利更多更长久，企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。
二、成本对企业管理的作用(一)成本是实现目标利润的保证企业发展的目标是本企业对将来收益的规划，低成本才能获得高利润。
因此，加强成本管理有助于企业合理利用本企业的有限资源，才能以较少的投资换来更多的利润，也是企业立于不败之地的重要保证。
(二)成本也能够提高产品的竞争力企业的核心竞争力在于产品的质量与产品带来的效益，如何提高产品的效益，就是如何进行成本管理，同样的产品，不同的企业，有的企业就能获取更多的利润，这主要是因为该企业有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同层次反应产品的竞争力，成本高利润低，产品的竞争力就差，反之，成本低利润高，产品的竞争力就较好，因此成本可以间接地提高产品在市场中的竞争力。
(三)成本是企业永续经营的前提一个企业要想持续的经营下去就必须得有足够的资金来维持自己的周转，换句话说就是必须要有足够的成本。
成本是企业的根基，如果一个企业连基本的根基都扎不稳，又如何去谈发展，去谈生存。
企业成本管理研究论文
企业成本管理研究论文成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施低成本战略，打造核心竞争力提供了有力保障。
下文是为大家整理的关于企业成本管理研究论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业成本管理研究论文篇1论现代企业制度下成本管理研究[论文摘要] 企业若想在这种激烈的竞争中谋求更好的发展，取得长期持久的竞争优势，提高企业的效益，必须充分运用先进的、适合现代企业制度的成本管理方法，并不断创新以增强企业的竞争力，使企业有效地适应外部持续变化的。
[论文关键词] 现代企业一、现代企业制度的建立对成本管理提出的新要求1.现代企业制度的企业应是产权清晰的企业产权清晰是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
现代企业制度要求企业的各方应根据其投资额的多少，在企业里享有相应的义务，对企业的产权进行正确的界定，将其划分为不同的所有者，而不能象过去那样产权不明确，使正常的生产经营受到影响。
2.现代企业制度要求所有者与经营者权责明确权责明确是合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
现代企业制度的形式是企业的所有者委托企业的经营者运用其资产进行生产经营管理，并依法向企业的所有者负责。
其职责就是保证投资者的权益，即资本保全和增殖，并享受较高的利润分配。
只有这样，才能使企业的所有者与经营者之间建立起新型的责权关系。
各方各司其责，各自承担各自的责任和义务。
这种关系对于企业正常的生产经营是十分必要的。
3.现代企业制度要求政企分开政企分开是政府管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。
企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动，企业在市场竞争中优胜劣汰。
在现代企业制度下，政府对企业的管理更多地体现在间接管理上，即政府主管部门运用、经济等手段来管理企业，制定宏观调控政策。
企业仅仅是生产单位，而不应承担应由承担的责任。
只有这样企业才能真正做到自主经营自负盈亏，才能集中精力和财力用于正常的生产经营，实现经营目标。
企业成本管理毕业论文
企业成本管理毕业论文企业成本管理措施摘要：随着我国经济的发展，社会的进步，国有企业改革进一步深化，各大企业纷纷进行改革，建立现代化市场体制。
面对激烈的市场竞争，企业在成本管理方面也应该进行相应的调整。
关键词：企业成本管理措施探讨一、我国企业在成本管理上的问题一没有科学有效的管理体制缺乏科学有效的管理体制是我国企业在成本管理上面临的一个重要问题。
纵观世界各大企业的发展，在其走向市场、走向国际不断做大做强的同时，必然会建立相应的科学有效的管理体制。
我国的企业由于在进行国有化企业改革之后，目前还处于一个相对混乱的阶段。
国家有关部门没有对国有企业、私营企业以及混合所有制建立相应的行业规范加以统一治理。
加之企业内部没有相应的科学有效的管理体制，导致企业在运营过程中财务、劳资、成产、运输、销售等各个部门之间没有相应的进行配合，在企业运行的各个环节存在着成本浪费的问题，成本在各个部门之中都没有有效的进行管理，导致被浪费和滥用的成本积少成多，加大了企业的负担，资源浪费的情况严重，不利于企业在激烈的市场竞争中发展。
二缺乏专业的管理人员随着经济的发展，越来越多的企业做大做强，成为我国国民经济的支柱产业。
企业的所有者也越来越认识到，对自己的企业是否进行有效的管理，是企业未来发展甚至是生死存亡的关键。
而在我国企业发展的同时一些管理人员的问题也逐渐暴露出来，首先我们可以看到的是，我国企业的管理人员素质不够高，这是由于我国的特殊国情而造成的，在改革开放之前，大部分企业属于国营，受到国家的有效管理，为我国发展做出不少贡献，但在改革开放等政策实施之后，很多企业变为私营，或者公私合营。
一些原来的企业工人在工作多年之后逐渐走到管理者的层面上，这些人对于企业，工厂了解多，工作经验丰富。
但只有工作经验是不够的，他们的管理学的相关专业素养不高，在企业成本管理方面往往不能做出正确决策以及有力的贡献。
这就造成了企业在成本管理方面的巨大漏洞，致使企业无法发挥最大效果运作。
企业成本管理论文
企业成本管理论文•相关推荐企业成本管理论文在平时的学习、工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编精心整理的企业成本管理论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业成本管理论文1经济效益是靠全体员工共同创造的，因此，质量成本管理也应靠全体员工来控制，特别应将设计部门、生产部门、销售部门及售后服务部门成员作为成本控制的主体。
本篇论文是质量成本管理论文，笔者认为通过加强质量成本管理才能实现企业最长远的战略目标。
1 航天企业的质量成本管理现状目前，航天企业在质量成本管理方面取得了巨大的进步和显著的成绩，但还存在一定不足。
第一，质量管理体系某些环节信息流通不畅，质量成本基础数据的记录和汇总在某些方面还不够细致、全面。
第二，对生产阶段的质量成本很重视，而对设计阶段的质量成本不够重视。
产品从最初的创意到最终交付给顾客，要经历研发、设计、生产、调试以及售后服务等多个阶段。
而生产阶段成本的高低，受研发和设计的制约。
第三，在制定设计标准和检验标准时对质量成本因素考虑不足。
第四，关注质量不足成本，而忽视质量过剩成本。
质量过剩成本即产品质量超出顾客需求而产生的过剩成本，这部分成本极大地增加了质量成本，但往往被忽视。
2 质量成本管理的现实意义质量成本管理是以寻求最佳质量成本为基本出发点，对质量成本进行的预测、计划、统计、核算、分析、控制和考核等一系列的组织活动，其目的是在质量、成本和效益三者之间取得最佳效果。
因此，开展质量成本管理具有重要的现实意义，具体来说，主要包括以下几方面。
2.1 有利于管理层掌握质量管理中存在的问题，进行质量决策通过质量成本的计算与分析，管理层能看到各项费用所占的比例，具体了解产品质量管理中存在的问题及其对经济效益的影响，进而对质量管理做出正确决策。
2.2 有利于控制和降低成本目前，顾客对产品精密度、可靠性的要求日益提高，为使产品满足顾客需求而支出的质量成本也日益增多。
企业目标成本管理探讨的论文
企业目标成本管理探讨的论文企业目标成本管理探讨的论文目标成本管理是现代企业战略管理技术之一．是市场经济条件下企业竞争的产物=实践证明，目标成本管理是改善企业内部管理降低成本，提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成果管理之路，是值得我们进一步探讨的问题。
一、目标成本的制定思路传统的目标成本计算方法是采用成本加上目标利润来制定产品价格，其理由是企业必须获取足够的收入以补偿全部成本并创造利润，我国多年来就是使用这种定价方法。
随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入wto之后，传统定价方式的不合理表现得愈加突出，它既没有考虑到成本产生的科学性把企业由于自身管理失误等原因造成的“浪费”从成本中剔除，也没有考虑到顾客能否愿意接受，就把生产企业需要获得的利润强加到顾客身上，形成其必须支付的价格。
这样制定出的产品价格，其结果只能是产品失去竞争优势，失去市场。
创新思维下的目标成本计算方法即考虑到产品组成中的科学性和合理性，又兼顾到顾客的选择与需要。
它是建立在模式市场的基础上，以顾客愿意支付的价格为目标价格扣除企业补偿经营成本边际贡献的目标利润，而倒推出的目标成本，从这一角度来说目标成本又可以理解为“顾客容许成本”或“市场价格驱动成本”。
相比于传统方法而言，这种方法考虑了产品质量、性能及市场定位，使产品更具生存力和竞争力。
二、目标成本的计算程序1.搜集市场信息，确定模式市场产品能够在市场中生存，被顾客所接受，是因为它提供了顾客所需要的产品性能及服务价值。
通过确定市场定位和产品要求，了解对手情况，把产品放在一个模拟的市场环境中，从而确定出有竞争性的市场价格。
2.根据目标利润，确定目标成本指标目标利润是指产品批发提供的用来补偿企业经营成本的边际贡献。
产品处于不同生命周期，其目标利润是不同的，不同的资本来源也对目标利润有一定的影响，其最终都体现在目标成本之上3．目标成本的分解与构成对目标成本的理解有狭义和广义两个概念广义的目标成本包括产品设计、产品生产、销售服务三个阶段一狭义的目标成本仅指产品生产过程中所负担的合理成本。
企业目标成本管理探讨的论文
企业目标成本管理探讨的论文
一、引言
企业目标成本管理是一种重要的成本管理策略，它通过设定目标成本，并采取有效的措施来控制成本，以达到预期的经济效益。
本文旨在探讨企业目标成本管理的内容及其实施过程，以期为企业提供可靠的建议。
二、企业目标成本管理
1.定义
企业目标成本管理是一种针对企业成本管理活动的系统性策略，它通过精细的规划、实施和控制，以达到企业经济效益最大化的目的。
它包括设定目标成本、分析成本变动原因、实施有效的控制措施等。
2.实施过程
（1）设定目标成本。
首先，企业应根据自身实际情况，设定
合理的目标成本，以确保企业的经济效益。
（2）分析成本变动原因。
其次，企业应分析成本变动的原因，以确定有效的控制措施。
（3）实施有效的控制措施。
最后，企业应实施有效的控制措施，以实现目标成本，并保持目标成本的稳定性。
三、结论
企业目标成本管理是一种重要的成本管理策略，它可以有效控制企业成本，以达到企业经济效益的最大化。
它的实施过程包括设定目标成本、分析成本变动原因、实施有效的控制措施等。
通过有效的企业目标成本管理，企业可以实现节约成本、提高效率、提高收益等目标。
研究企业成本管理论文范文2篇
研究企业成本管理论文范文2篇企业成本管理论文范文一：工业企业成本管理探究摘要：随着社会经济发展速度的不断增加，行业竞争也愈加激烈，企业利润空间也受到了很大的影响，特别是最近几年经济下行，对企业成本管理造成的影响也在不断增加，在工业企业中更是如此。
企业成本管理情况会决定企业运营和应力情况，并且还会给企业生存发展造成影响，工业企业只有降低成本提高质量，才能够切实提高其在市场中的竞争力，获得更好的发展机会。
关键词：成本;会计管理;问题;策略随着经济全球化的发展，市场竞争也愈加激烈，这不但给工业企业发展带来了一定的机遇，还带来了很大的挑战。
怎样抓住当前的机遇，迎接挑战，是很多企业都面临的重要问题。
成本管理则是企业发展的命脉，工业企业做好成本控制，能够给企业良性发展奠定基础，对企业竞争力提高作用重大。
一、我国工业企业成本管理存在的主要问题(一)企业成本管理理念落后现在我国很多工业企业进行成本管理时，相关的理念比较落后，甚至很多企业将成本管理简单粗暴的理解成为采取措施降低成本。
此处的成本降低的基础并不是产品质量的提高。
现代化成本管理理念需要企业在保证产品质量的基础上，通过先进的技术和科学的管理手段来降低企业的生产成本，占有更多的市场。
现在工业企业想要通过成本降低来获得更大的市场存在一定的难度，所以，企业管理者需要先全面的了解成本控制理念，绝对不能够通过生产过程中的偷工减料来降低成本，而是应该采取有效的手段，合理控制成本。
工业企业在进行成本控制的过程中不但需要关注成本有没有下降，更重要的是看工业产品的市场效益有没有切实提高[1]。
(二)工业企业进行成本核算时手段落后随着科技水平的提高，工业企业也得到了快速的发展，但是传统的核算手段无法跟上市场的变化。
并且很多中小型的工业企业并没有认清当前形势，无法根据环境变化进行核算方式的更新。
以往的会计核算方式给企业管理层造成了很大桎梏，财务人员也没有进行思维创新，这也导致了企业财务结果可比性较差，不具备现实意义，不能够给企业的发展提供指导。
企业成本管理研究论文
企业成本管理研究论文一、企业成本管理模式研究的意义就现代企业的成本管理模式进行分析研究,主要是出于以下两点研究意义的考虑:1.进行成本管理模式研究有助于企业节约劳动耗费,提高单位成本的产出比例.企业成本的降低意味企业在人力、财力、物力上资源的节约,即用较少的经济资源来更多地进行生产,有效地防止由于生产成本过高而使得企业经营难以为继的情况出现.对于企业而言,若能够以有限的资源来获得更多的产品,就能够在竞争市场上占据一定的成本优势,有利于其在竞争中获得胜利.2.进行成本管理模式研究可以降低成本,使企业在产品定价上取得一定的优势.对于企业而言,尤其是生产制造型企业,成本占据了其价格的绝大部分比重.在目前越来越多的企业产品相似的情况下,较低的价格成为其在竞争中获胜的重要因素之一,而价格的降低主要依赖于生产成本的降低.若成本不能获得有效的较低,则降价策略就会严重压缩企业的利润空间,最终造成企业经营失败.二、影响企业选择成本管理模式的因素分析(一)市场竞争因素在市场经济运行过程中,竞争是促使整个经济环境不断向前发展的重要动力,竞争促使企业为了生存不断地进行经营创新与改革,同时在成本管理上水平上不断地寻求突破.就整个市场环境而言,在成本管理上的竞争促使企业之间采用更为科学、先进的方法来实现对资源的高效利用.可见竞争因素是影响企业进行成本管理模式选择,不断减小其成本的根本因素.为了在竞争中取得胜利,企业不仅要注重降低投入方向的成本管理,也要注重控制产出方向的成本管理;不仅要注重降低生产过程中的成本,也要注重缩减流通过程中的成本;不仅要注重对产品要素取得时的成本进行有效控制,也要注意对组合各产品要素形成产品过程中消耗的成本进行有效控制.不同的企业往往会处于不同的竞争环境之中,且同一类型的企业在不同的生产经营周期也往往处于不同的竞争环境之中,可见企业的竞争环境是动态变化的,所以其在选择成本管理模式上也是一个动态变化的过程,而不是一成不变的管理模式.(二)生产技术因素对于现代企业而言,技术是影响其发展的最关键因素之一,尤其是随着目前科技生产力的不断改革与创新,目前企业在形成产品或者服务的过程中,技术因素都显著影响到了其最终的成本构成,技术的变化甚至影响到了企业在产品生产过程中的相对成本大小及最终处于何种等级的竞争地位.现代技术的改革与进步,已经消除了许多行业的成本进入壁垒,而且技术含量较高的企业其单位成本带来的生产效率要明显高于技术含量较低的企业.对于目前的高新技术企业而言,外部成本管理中最为关键的一个环节就是识别与评价关键技术可能带来的机遇与挑战.可见技术因素也是影响企业选择成本管理模式的重要因素之一1(三)宏观经济环境因素。
浅谈成本管理在企业管理中的意义论文
浅谈成本管理在企业管理中的意义论文浅谈成本管理在企业管理中的意义论文1 施工企业成本管理概述施工前期的成本管理有两步。
第一步，通过正常竞标的方式获得工程项目。
而在竞标的过程中，施工企业需要充分考虑到项目的类别、难易程度、所在地理位置、建设单位、监理单位等，选择合适的工程项目，然后再开始进行投标，在投标中实行不平衡报价。
在做标书的过程中，尽量运用有相关工作经验和业务能力强的人员，力求保底基础上增大利润率。
防止低价中标和盲目投标中标，避免给企业、项目施工带来不必要的困难，避免造成管理上不必要的难题。
第二步，成本预测。
在工程开工前，在企业内组织专门的成本核算小组，做好成本预测。
对工程施工图纸、技术方案、人财物消耗、原材料价格变化机制等进行分析和评价，寻找到节约成本的方法，从而确定目标成本。
笔者在湖北十堰柳林立交桥项目中负责工程计量、合同管理、工程造价预(决)算和成本分析工作，在工程建设前期就对工程项目进行成本预测，通过计量清单的方式合理预估每一项成本，制作出最终的工程造价预算，找到节约成本的方法，促进企业经济效益的提高，并在施工过程中做好合同管理，减少了纠纷扯皮现象的出现，维护了施工企业的权益。
施工阶段的成本管理主要是人力、材料、机械的成本管理。
2 做好成本管理对企业管理的意义2.1 有利于增产节支项目施工中，前期的成本预算决定了后期成本管理的工作方向。
做好前期成本管理，有利于施工单位有序的开展施工阶段的成本管理工作;有利于施工单位确立成本管理工作方针和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促进企业的健康发展。
如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程项目，比如说，工程项目对施工企业来说太难，那么企业就需要耗上大量的人力、物力、财力来做好工程项目，而最终结果也不一定尽如人意，于是在竣工结算阶段又与建筑单位发生矛盾纠纷，一个项目下来很多官司纠纷的不断，投到这种工程项目不仅不利于施工企业提高经济效益，严重的还会影响到施工单位的发展和声誉。
企业成本管理优秀论文.doc
企业成本管理优秀论文成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。
以下是我整理的企业成本管理优秀论文，欢迎阅读。
企业成本管理优秀论文一任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。
在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。
“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。
“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。
我们目前企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。
该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
其管理理念是：1、成本控制有张有弛成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
企业成本管理内容论文
企业成本管理内容论文企业成本管理内容论文企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
下面是小编整理的企业成本管理内容论文，希望对你有所帮助！了解当前成本管理存在的，剖析了其产生的根源，提出了强化人的智能、资本运营的作用，注重成本效益观，加强基层成本核算货币化等成本管理新举措，以期实现持久的效益。
面对经济全球化及我国加入WTO的新形势，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
下面就企业成本管理创新问题作一探讨。
一、当前我国企业成本管理存在的问题随着我国主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了诸多行之有效的成本管理新举措。
例如邯钢、包钢、齐鲁石化等在这方面进行了新的探索，并取得了显著成效。
但仍有部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面。
1.成本管理认识不足。
当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
尤其是在技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
2.成本管理与市场脱节。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
企业经济管理中的目标成本管理研究
企业经济管理中的目标成本管理研究目标成本管理（Target Costing）是一种以市场为导向的成本管理方法。
它强调以市场定价为基础，确定产品的目标成本，并通过降低全过程成本来实现产品定价目标。
目标成本管理的核心理念是以市场需求为导向，通过有效的成本控制来提高产品的竞争力。
目标成本管理的过程主要包括以下几个步骤：1.市场研究：通过市场研究了解产品的需求、竞争格局和市场定价等信息，确定产品的市场定位。
2.制定目标定价：根据市场需求和竞争态势，制定产品的目标定价。
3.确定目标成本：以目标定价为基础，考虑企业的盈利要求等因素，计算出产品的目标成本。
4.制定产品开发计划：根据目标成本，制定产品的开发计划，包括设计、采购、生产等各个环节。
5.控制全过程成本：在产品开发和生产过程中，通过优化设计、合理采购、精细化生产等手段，降低全过程成本，以实现目标成本。
6.监控成本绩效：通过制定成本指标、定期监控成本绩效，及时调整成本控制策略，确保实现目标成本。
目标成本管理的优势体现在以下几个方面：1.强调以市场为导向：目标成本管理以市场需求为基础，强调产品的市场定位和竞争力。
它可以使企业更加了解市场需求，根据市场需求和竞争态势，制定适应市场的产品定价和目标成本。
2.全面优化成本：目标成本管理强调从产品开发到生产全过程的成本优化。
它可以促使企业在设计、采购、生产等各个环节中精益求精，降低全过程成本，实现目标成本。
3.加强企业内外部合作：目标成本管理要求企业内部各个部门之间密切合作，形成整体协作的效果。
同时，它也要求企业与供应商和合作伙伴密切合作，实现全产业链的优化。
4.强调长期战略规划：目标成本管理不仅注重当前产品的成本控制，还注重企业的长期战略规划。
通过制定产品的目标定价和目标成本，可以帮助企业实现长期可持续发展。
目标成本管理的实施也面临一些挑战：1.信息不完全：市场信息、竞争信息等可能存在不完全性，使得确定目标定价和目标成本变得困难。
企业成本管理论文
企业成本管理论⽂企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略⽽制定的。
企业成本管理的⾸要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本⾏为的全⾯了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来。
企业成本管理论⽂1 随着我国经济下⾏的压⼒不断加⼤，这就更加加剧了企业的市场竞争环境，尤其在矿⼭企业⽅⾯，急需要转变观念，采取有效地措施确保⾃⾝的⽣存和发展。
作为矿⼭企业，⼀⽅⾯需要积极开拓市场，扩⼤市场份额；另⼀⽅⾯就需要对⽣产经营的成本进⾏有效管控，提⾼企业的经济效益，这样才能保障企业的⽣存和发展。
同时,矿⼭企业还应该在成本管控的过程中，积极采取新的技术⼯艺、新技术，优化以往不合理的⼯作流程,保障企业的利润空间。
就⽬前情况来说国有矿⼭企业的⼈⼯成本控制和管理还存在⼀些需要处理的问题，不利于国有矿⼭企业的良好发展。
基于此，本⽂就国有矿⼭企业成本管理存在的问题做⼀个分析,并提出合理的解决措施，希望对提⾼国有矿⼭企业成本控制和管理管控起到⼀定的帮助。
1.现代企业的成本⽀出 现代企业的经营成本主要体现在⼈⼒、管理、原料、动⼒以及技术研发等⽅⾯的成本⽀出，⽽矿⼭企业与其相⽐较，还具有⼀定的特殊性。
那就是在企业的⽣产过程中，企业的产品受到矿井地区的地质环境的影响较⼤，如果矿藏埋藏较深、地质较为复杂等因素的出现,就会导致施⼯的复杂性和艰巨性，从⽽加重企业的成本投⼊。
同时,矿⼭企业的⽣产活动，前期在勘探、开采等⽅⾯需要⼤量的⼈⼒、物⼒的投⼊，⽽且其收⼊来源主要是依靠出售矿⽯产品，经济收益⽐较单⼀。
近年来，随着矿⼭企业各⽅⾯成本的增长,企业的成本管理控制显得⾮常必要。
2.现代企业成本管理存在的问题 2.1缺乏有效的成本管理体系 由于很多现代企业对于成本管理这⼀⽅⾯容易忽视，使得企业对于成本管控没有建⽴有效的管理体系。
企业成本管理的论文
企业成本管理的论文企业成本管理的论文摘要：建筑企业规模、数量的不断增长，一定程度上满足了人们对于住房、工作、活动场所的需求。
为了实现建筑企业利润最大化，必须从源头做起，尽可能地降低成本，这要求企业着重考虑建筑经济中的成本管理工作。
然而，目前，建筑企业的成本管理工作仍存在诸多问题。
其要想长远发展，必须采取相应措施，开展有效的成本管理工作。
关键词：建筑经济；成本管理；对策一、相关概念介绍（一）建筑经济的概念介绍建筑经济（英文注释为：ConstructionEconomics）专指在建筑领域内，专业人员采用科学、有效的方法，对建设项目中涉及经济层面的内容进行预测、分析、评估判断等一系列活动的总称。
考虑到建筑对国民经济、城市规划的重大影响，教育部专门设立了一个学科——建筑经济学来指导建筑企业在经济方面的相关活动。
（二）成本管理的概念介绍成本管理（英文注释为：CostManagement）是企业生产管理活动的重要组成部分，它主要指企业在生产经营中，对各种项目的成本进行核算、分析、决策、控制的一些了活动的总称。
简言之，成本管理就是企业进行成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价。
成本规划是企业依托其发展战略，制定出较为详细的规划策略，为企业活动提供确切的发展目标；成本核算是企业活动的信息基础，为其提供具体的成本数据；成本控制是根据成本核算提供的系列数据，采取各种手段来降低成本的活动；业绩评价是对成本控制效果的评估，属于成本管理的最后环节，是企业活动的反馈评估阶段。
建筑经济中的成本管理是指建筑企业在确保房屋质量、工程期限、合同正常履行的基础上，依据工程项目最初的经济目标，对项目完成过程中产生的费用进行有效的组织与协调，达到成本预控目标，以最小成本实现最大利润。
二、对建筑经济进行成本管理的作用分析（一）对建筑经济进行成本管理的必要性分析1、是反映施工质量的重要依据。
建筑经济中的成本管理同建筑企业的发展观念、管理策略紧密相关，还与建筑原料、施工效率息息相关。
企业成本控制管理论文
企业成本控制管理论文为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破。
下文是店铺为大家整理的关于企业成本控制管理论文的范文，欢迎大家阅读参考! 企业成本控制管理论文篇1企业加强成本控制研究【摘要】面对日趋激烈的竞争环境，加强成本控制是提高企业盈利能力、促进企业持久健康发展的关键因素。
文中分析了我国企业成本控制中主要存在的问题，并提出相关意见和建议。
【关键词】成本;企业;全面控制一、引言现代企业竞争不再局限于追求短期利润最大化，而将如何获取长期、持久的竞争优势实现企业整体价值最大化作为长期战略目标，这就要求加强成本控制，强化成本控制理念和意识，全方位动态推行成本控制工作，改进成本控制模式和方法，不断提升企业的经济效益和盈利能力，促进企业长期健康发展。
二、当前企业成本控制中存在的问题1.管理理念落后，成本控制重视程度不够传统的成本控制着眼于节约，即通过提高产量实现规模效应，降低单位成本从而控制产品成本来实现利润，具有很强的计划性、强制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，这种管理控制理念是落后的，不能及时反映市场需求变化，也不具有全面性，不利于企业的长期发展。
受传统理念等因素的影响，企业管理层对成本控制重视程度不高，没有认识到成本控制的重要作用，有些企业推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、执行财经法规中的相关条例。
上层缺乏成本控制意识，直接导致员工整体对成本控制的参与度不高，企业盲目扩大市场份额来追求利润，忽视成本费用的控制，更忽略了企业的长远利益。
2.缺乏全方位、全过程的成本控制企业运营方方面面都需要投入相关的成本，因此成本控制贯彻整个企业，但是实际工作中，大部分企业要么不重视成本控制，使其流于形式，要么仅仅针对生产过程进行成本管理，没有建立有效的成本预测机制，对于产品销售后的维修成本、售后服务成本考虑不全，忽视事前成本控制(如材料采购)和事后控制，具有片面性和局限性，这不仅不利于生产要素在整个企业运营流程中的优化配置，也限制了成本控制应该发挥的效用。
企业管理毕业论文谈企业成本管理论文
谈企业成本管理论文近几年,我国企业成本管理取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点:第一,企业成本管理观念落后。
目前,在成本管理的现实操作中,我国企业普遍存在观念落后的现象,很多企业仍将成本管理的范围局限于产品生产过程,把降低成本的着力点放在对生产成本的单一管理上,却忽略了企业项目开发、产品设计对产品成本的影响。
第二,成本管理主体观念有误。
长期以来,我们把成本管理当成少数高级管理人员的专利。
大家都认为成本管理是财务部门、生产部门或经营管理部门的事,从而导致广大职工对成本意识的淡漠。
加强企业成本管理的几点看法1. 转变思想,更新观念是加强企业成本管理的首要条件1.1企业必须在现有成本管理的基础上,转变观念大开创新之路,把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和控制之中,远比只从内部挖潜节约更占优势。
因此,在转变思路力求创新的基础上,进一步重视新的科学技术研究,并把科技成果尽快的向生产力转化,也是强化成本管理和控制的一条创新之路。
1.2传统企业成本的管理,主要强调的是节约、节省,力求避免某些费用的发生,这是保守经营的具体表现,不利于市场竞争,也不会获得理想的经济效益。
随着市场经济的迅速发展,企业应关注适应瞬息万变的市场环境,放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益,才能取得持续性的竞争优势。
因此,现代企业的成本管理应以成本效益观念作为指导思想,严格区分可控成本费用与不必控制的成本费用,应不应该投入主要看“投入”与“产出”的对比,努力提高成本率是成本控制的关键。
成本率是一项比值关系,是效益与其相关成本之间的比值。
其公式为:成本效率=效益/成本。
虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加,但就长远而言,企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步增加和提高。
2. 加强企业成本管理的具体措施、制度2.1建立健全企业内部的控制制度企业应当建立健全成本管理的岗位责任制,明确内部相关部门的岗位分工、职责、权限,确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。
论企业管理中的成本控制论文
论企业管理中的成本控制目录第一章绪论 (1)一、企业管理中成本控制的研究背景 (1)二、企业管理在成本控制的研究意义 (1)第二章企业管理理论概述 (2)一、企业管理中成本控制的概念 (2)二、企业管理中成本控制的内容及方法 (2)第三章企业管理中成本控制中存在的问题 (2)一、企业在管理中成本控制体制不健全 (2)二、企业在管理中对成本控制不够重视 (3)三、对于成本控制预算的水平低 (3)四、管理缺乏科学方法，执行能力低 (4)第四章成本控制存在的问题原因分析 (4)一、企业的成本控制管理理念陈旧 (4)二、企业没有给予成本足够的重视 (4)三、成本控制预算形同虚设 (5)四、企业在管理中容易好大喜功，急功近利 (5)第五章成本控制问题解决对策与建议 (6)一、及时更新成本控制管理理念 (6)二、提高对成本控制的重视程度 (6)三、提高成本控制预算水平 (7)四、制定科学的成本控制方法 (7)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)第一章绪论一、企业管理中成本控制的研究背景中国的经济在改革开放后逐渐发展起来。
无论是民营、国有还是上市公司，公司数量都在快速增长。
企业管理自然越来越受到重视。
首先是企业利益的发展。
同时，企业间的竞争也越来越激烈。
可见管理对于企业经营的重要性。
在企业管理中，成本控制是一个贯穿于企业生产全过程的重要环节。
通过成本管理，可以减少企业成本预算，最大限度地减少生产过程中对资源、资金的浪费。
包含一系列的产品开采，生产，加工和成品。
有许多公司在市场上。
虽然大部分企业在管理内容上也有成本控制管理,但由于管理机制和内部机制还不够成熟,潜在的问题和危机仍有待研究、分析和解决。
此外，相对于国外的成本控制研究，中国企业管理成本控制管理的水平和理念相对于国外的发展还不够成熟，起步也比较晚。
只有在改革开放以后，才开始重视企业管理中的成本控制，学者们对成本控制进行了系统的研究。
伴随着我国经济的不断发展，对企业成本管理的研究也越来越深入。
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管理学论文企业成本管理目标研究-管理学论文
成本管理目标的确立取决于社会经济环境的状况、企业发展目标的要求以及企业组织结构的变革。
本文从企业目标演化的角度分析了与之相适应的三种成本管理目标模式，以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标，提升我国企业的竞争能力和综合管理水平。
一、企业成本管理目标分析成本管理目标与一定的社会经济环境、企业组织结构相适应，是为实现企业目标而确立的。
明确清晰的成本管理目标，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本管理方法的作用。
企业的成本管理目标主要经历了几个发展阶段：（一）以经营效率为目标。
这种成本管理目标产生于19世纪末20世纪初的资本社会从自由竞争阶段向垄断阶段过渡时期。
这一时期重工业和化学工业得到了快速发展，企业生产规模更大，分工协作更细。
为解决传统管理方式粗放经营、资源浪费严重、企业基层生产效率低下与大机器工业矛盾，需要创建一些科学的管理方法，加强生产过程的组织、协调和控制等职能，提高生产和工作效率。
为此，美国著明工程师泰罗提出了科学管理学说。
随后在此基础上，标准成本、预算控制和差异分析等科学管理方法开始成为成本管理的主要内容，从而突破了企业会计单一事后核算的格局，采取对企业生产组织活动实施事前规划和事中控制的技术方法，更好地促进了经营目标的实现。
以经营效率导向的成本管理目标，其基本点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业解决在执行中如何提高生产效率和生产经济效果的问题。
生产效率和经济效果的高低，通常可借助于投入与产出的对比关系来体现。
以经营效率为目标的成本管理把标准成本和差异分析纳入会计体系，通过严密的事先计算与事后分析，促进企业用较少的材料、工时和费用生产出较多的产品。
其综合表现就是降低生产成本，从而提高生产经济效果，对促进企业提高生产效率和生产经济效果具有积极的推动作用。
（二）以经营效益为目标。
从20世纪50年代起，战后西方现代科学技术的发展突飞猛进，并大规模应用于生产，生产力获得迅速的发展。
同时，跨国公司大量涌现，企业规模越来越大，生产经营日趋复杂，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加激烈。
一方面强烈要求企业内部管理更加合理化、科学化；另一方面还要求企业具有灵活反应和高度适应的能力。
这个时期，盈亏平衡点分析、变动成本计算法、差额分析法逐步发展起来，为企业进行预测和决策，提高企业内部经营管理水平和经济效益提供了重要工具。
与此同时，日本特色的目标成本制度在成本管理创新方面表现突出。
以经营效益为导向的成本管理目标追求的是企业的经营效益。
效率和效益事两个不同的概念：效率是指以尽可能少的资源消耗实现目标要求，通常以企业内部投入产出来表示；而效益一般不能直接在企业内部反映，必须通过企业与外部的联系才能体现，其好坏主要取决于企业经营决策是否正确。
在市场经济环境下，效率只有接受市场的检验才能转化为效益，
否则企业生产越多损失就越大。
以经营效益为导向的成本管理目标，为企业在竞争性的市场中实现企业目标要求开辟了一条新的途径。
（三）以价值创造为目标。
将战略和流程的理念导入以经营效益为导向的公司制企业，是美国学者为挽救20世纪80年代美国企业表现出的明显颓势，在学习借鉴日本企业先进管理方法的基础上提出的组织创新，其本质就是创造价值。
由此兴起了成本管理会计的适应性变革---作业成本法与战略成本管理。
作业成本法是以价值创造为导向的有效的成本管理思维，作业管理是一种全新的管理视角。
作业管理以持续改善和优化价值链为目标，将企业成本管理分为成本避免和成本控制两个层次，并贯穿于企业整体作业链之中，旨在消除一切不增值作业，使企业总是处于不断改进的环境之中。
以价值创造为导向的成本管理目标，其实质就是要求企业从战略高度考虑成本问题。
战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化进而组织创新所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
战略成本管理思想主要包含三个要点：（1）实施战略成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；（2）战略成本管理是全方位的（与各阶段的价值链有关）、多角度的（事前、事中、事后控制）和突破单个企业本身的成本管理；（3）战略成本管理重在成本避免，立足于预防，从宏观上控制成本。
二、确立现代成本管理目标应考虑的因素(一)成本管理目标制定应体现企业的战略要求。
成本不是孤立的，其。