项目开发进度计划表(包含子计划)
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目开发进度计划表
整
整理重新编码代码段 单元测试 回归测试
ห้องสมุดไป่ตู้
整理需要重构的代码段 单元测试 回归测试
UI整体测试 兼容桌面程序和PDA过程的整体测试
程的整体测试 连接硬件整体调试
编码 回归测试 单元测试 UI界面的部分重新设计和界面重构
和界面重构 回归测试 单元测试 梳理XML交互文件代码 回归测试
单元测试 重构XML编码 回归测试 单元测试
自定义控件
自定义控件编码 单元测试 回归测试
第五阶段 整体测试 任务/时间（月. 日）
管理系统的接口和修改的需求分析
3.重新设计权限结构 4. （1）整理需要重新编码的代码段； （2）整理需要重构的代码段； （3）重新设计XML文件的代码接口对象和类； （4）整理需要的自定义控件； （5）采集文件记录的重新规划保存； 菜单重新编码
梳理代码文档，总结和后台管理系统的接口和修改的需求 1.整理菜单结构，重新设定新菜单结构 2.整理XML交互文档结构，优化XML结 构 实现与上层UI编码无关性 3.重新设计权限结构
第一阶段 整体准备
第二阶段 1.菜单结构编码; 2.UI的重写排版设 计、编码
第三阶段 XML交互文档结构编 码
第四阶段 1.自定义控件编 码； 2.整理需要重新 编码的代码段； 3.整理需要重构 的代码段
项目开发进度计划表模板
项目开发进度计划表模板
项目开发进度计划表模板
项目名称：xxx项目
项目起止时间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日项目概述：
项目目标：
项目范围：
项目阶段：
序号任务名称负责人起始日期结束日期完成状态备注
1项目启动阶段
1.1项目启动会议
1.2制定项目计划
1.3确定项目组成员
1.4确定项目交付物
1.5确定项目资源需求2分析需求阶段
2.1收集和整理需求
2.2确定需求优先级
2.3制定需求规格说明书2.4验证需求规格说明书2.5确定功能设计要求3系统设计阶段
3.1制定系统架构设计3.2编写详细设计文档3.3评审详细设计文档3.4更新和优化设计文档4编码与单元测试阶段
4.1根据设计文档进行编码4.2编写单元测试用例
4.3进行单元测试
4.4解决单元测试中的bug 5集成与系统测试阶段
5.1进行集成测试
5.2编写系统测试用例
5.3进行系统测试
5.4解决系统测试中的bug 6部署与验收阶段
6.1进行部署准备工作
6.2进行用户验收测试
6.3修改和优化系统
6.4用户培训
6.5项目总结会议
以上为项目开发进度计划表的模板，项目执行过程中可能会有一些变动和调整，可以根据实际情况进行修改和补充。
项目开发进度计划表范本
项目开发进度计划表范本
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目负责人：[项目负责人]
- 开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[预计结束日期]
项目目标
[项目目标的简要描述]
里程碑和关键任务
阶段一：需求分析和设计
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目需求分析和设计，并得到相关人员的确认和批准
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段二：开发和测试
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目的开发和测试，并确保代码质量和系统稳定性
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段三：部署和上线
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目的部署和上线，并确保系统正常运行
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段四：验收和交付
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：进行项目的验收和交付，并得到用户的认可和满意
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
注意事项
- 以上计划仅供参考，具体日期和任务可能根据实际情况进行调整
- 项目负责人应及时更新并与团队成员共享最新的进度计划。
项目进度计划表详 → 项目进度计划表细节
项目进度计划表详→ 项目进度计划表细
节
1. 背景
为了确保项目的顺利进行和按时交付，需要制定一个详细的项
目进度计划表细节。
该计划表将包含项目的关键里程碑、任务分配、时间表和负责人，以帮助团队成员掌握项目进展，并及时进行调整
和跟进。
2. 项目进度计划表细节
2.1 关键里程碑
- 里程碑1: 项目启动和需求分析完成
- 里程碑2: 系统设计和开发阶段完成
- 里程碑3: 系统测试和验收完成
- 里程碑4: 项目交付和上线
2.2 任务分配
2.3 时间表
3. 总结
通过制定详细的项目进度计划表细节，团队成员可以清晰地知道项目的关键里程碑、任务分配和时间安排。
这将有助于项目的顺利进行和按时交付，同时也为团队成员提供了明确的目标和时间框架以便他们能够合理安排和分配工作。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审
房地产项目开发进度计划表
1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；
2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；
4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权；
5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；
6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。
工程计划进程表
工程计划进程表1. 项目概述
- 项目名称
- 项目目标和范围
- 主要里程碑
2. 项目团队
- 项目经理
- 关键团队成员及职责
3. 工作分解结构 ()
- 将项目分解为可管理的工作包
- 定义每个工作包的交付成果
4. 时间计划
- 任务列表及持续时间估计
- 关键路径分析
- 项目总进度计划
5. 资源分配
- 人力资源需求
- 材料和设备需求
- 成本估算
6. 风险管理
- 风险识别和评估
- 风险应对策略
7. 质量管理
- 质量标准和要求
- 质量保证措施
8. 沟通计划
- 沟通渠道和频率
- 状态报告和会议安排
9. 变更控制流程
- 变更请求和审批程序
- 范围、进度和成本变更管理
10. 项目监控和控制
- 进度跟踪和报告
- 问题和风险跟踪
- 项目绩效评估
11. 项目收尾
- 项目验收标准
- 项目总结和经验教训。
【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电）
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
2014.3.20
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
房地产项目开发进度计划表
1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；
2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；
4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权；
5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；
6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。
APQP项目开发进度计划表
√
√√
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√
9 工艺卡片、作业指导书
√
√√√√
√
10 试生产
√
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√
11 MSA计划
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√√
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12 PPK计划
√
√√
√
13 试生产件全尺寸评价，性能试验
√√
√√
√
√
14 小组阶段总结
√
√
1 PPAP提交 2 相关文件的修订 3 生产CP 4 MSA报告 5 PPK报告 6 生产件提交保证书 7 批量生产 8 过程能力分析 9 APQP总结认定
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时间：
计 划 日 程 及 进 度(2018.01.01-2018.12.31)
计划完成日期
完成日期
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
备注
第一阶段 项目确定阶段
第二阶段 过程设计和开发阶段
第三阶段 产品和过程的确认阶段
责任人员
1 包装标准
√√
√
2 产品/过程质量体系评审
√√
√√
√
√
3 过程流程图
√
√√
项目开发进度计划表
项目开发进度计划表项目概述本项目旨在开发一个新的软件应用程序。
该应用程序的目标是提供一个易于使用且功能丰富的平台，用于管理个人和团队的任务、项目和日程安排。
项目目标1. 开发一个用户友好的界面，使用户能够轻松创建、查看和管理任务。
2. 实现任务的分配和跟踪功能，以确保团队成员之间的协作和信息流。
3. 添加项目管理功能，使用户能够创建和管理多个项目，并追踪项目的进度和里程碑。
4. 集成日程安排功能，帮助用户管理其日常工作和个人事务。
开发阶段和计划本项目的开发将分为以下阶段：1. 需求分析阶段（预计耗时2周）：- 收集用户需求和期望。
- 定义应用程序的基本功能和界面设计。
2. 系统设计阶段（预计耗时3周）：- 设计应用程序的架构和模块。
- 编写详细的系统设计文档。
3. 开发和测试阶段（预计耗时6周）：- 实现应用程序的各个模块。
- 进行单元测试和集成测试，确保应用程序的正确性和稳定性。
4. 上线发布（预计耗时1周）：- 部署应用程序到生产环境。
- 进行最终的系统测试和性能优化。
项目时间表注意：以上时间表仅供参考，并可能根据实际情况进行调整。
项目团队与角色- 项目经理：负责项目的整体规划、协调和监督。
- 开发人员：负责实现应用程序的功能和模块。
- 测试人员：负责进行测试和质量保证。
- UI/UX设计师：负责应用程序的用户界面设计和用户体验优化。
项目交付物1. 需求分析报告：- 包括用户需求和期望的总结。
- 定义应用程序的功能和界面设计。
2. 系统设计文档：- 描述应用程序的架构和模块设计。
- 包括详细的数据库设计和接口定义。
3. 测试报告：- 记录测试结果和问题反馈。
- 包括质量保证活动的总结和建议。
4. 最终可交付的软件应用程序：- 包括用户界面、任务管理、项目管理和日程安排功能。
以上为项目开发进度计划表的详细内容。
请根据实际情况进行调整和补充。
app项目开发进度计划表
计划结束时间 2017/6/9 2017/6/9 2017/6/8 2017/6/8 2017/6/9 2017/6/20 2017/6/16 2017/6/16 2017/6/16 2017/6/25 2017/7/20 2017/7/20 2017/7/20 2017/7/20 2017/7/20 2017/7/28 2017/7/28 2017/7/28 2017/7/28 2017/7/28 2017/7/28 2017/7/28 2017/8/1 2017/8/8
项目名称
项目负责人
制表日期
2017/6/9
工作内容
负责人/参与人
需求开发
产品经理
用户需求评审
产品经理、需求方
需求文档
产品经理
原型设计
产品经理/交互设计师
需求技术评审
产品、技术
用户界面设计
UI设计师
数据库设计 接口标准制定
数据库工程师
数据库建库
数据库工程师
后端底层框架搭建
后端工程师
后端功能开发
后端工程师
内部测试(初步功能测试)
测试人员/测试组
内部测试（稳定性、整体测试）
全体组员
收集测试资料
测试组
单元测试
开发组
整体测试
测试组
面向用户测试
ห้องสมุดไป่ตู้
被邀请的内测用户
项目改进、检查
全体组员
提交上线
产品经理
确认签字：
app项目开发进度计划表
需求版本号 开发周期
v1.0.0 50工作日
计划开始时间 2017/6/4 2017/6/4 2017/6/7 2017/6/7 2017/6/7 2017/6/12 2017/6/12 2017/6/12 2017/6/12 2017/6/12 2017/6/21 2017/6/21 2017/6/21 2017/6/21 2017/6/21 2017/7/21 2017/7/21 2017/7/21 2017/7/21 2017/7/21 2017/7/23 2017/7/25 2017/7/29 2017/8/1
项目开发节点全流程计划表
地基与基础完成正负零
桩基开工 深基坑支护方案及施工 土方开挖 地下室施工 主体结构工程 主体结构达到预售条件
主体结构封顶（28层）
一级41 里程碑5
一级9 里程碑15 里程碑20 里程碑34 里程碑30
一级43
里程碑21
里程碑23 里程碑22 一级46 一级46 里程碑24 里程碑26
5.8
2.9 2.9.1 2.9.2 2.9.3 2.9.4 2.10 2.10.1 2.10.2 2.10.3 2.10.4 2.11 2.11.1 2.11.2 2.11.3 2.11.4 2.11.5 2.12 2.12.1 2.12.2 2.12.3 2.12.4 2.12.5
三、
3.1 3.2
3.3
取得《预售许可证》的时间 取得竣工备案证的时间
前期开发部
取得规划验收合格证明的时间为准
取得消防验收合格证明的时间为准
取得综合验收合格证明的时间为准
以政府部门验收通过时间为准
以城市建筑档案馆出具的回执时间为准
以政府部门出具合格报告时间为准
以大产权证取得时间为准
营销策划部
规划设计部/
规划方案审核通过后2月内完成
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.11.1
初步及施工图设计单位确定 初步设计报建图 提交初步设计 桩基施工图、审查完成
施工图设计、审查完成 提交施工图 施工图图审 施工图评审 全套施工图通过审图办审查
精装修施工图设计、审查完成 设计任务书 设计单位确定 方案设计、审查完成 施工图设计图纸、审查完成
景观施工图设计、审查完成 设计任务书 设计单位确定 景观概念方案 景观方案设计 施工图设计图纸、审查完成
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品定点
产品定点邮件/书面文件
项目部
\
本阶段各部门工作完成情况 相似过往经验 DFMEA
阶段评审
潜在失效 模式分析
产品方案
阶段评审表
项目部 各职能部门
DFMEA
设计部
研发部
产品设计方案（包含辅件） 设计部
\
产品设计方案
产品设计
产品图纸
设计部
\
产品图纸
包装方案
包装设计方案
设计部
\
包装设计方案
包装设计
包装图纸
XXXXXXXXX产品 项目开发计划表
客户名称 客户代码 项目名称 项目编号 编制/日期 审批/日期
特斯拉
/ /
部门 研发部 设计部 工艺部 质检部
岗位
姓名
项目小组成员 部门
采购部 生产部 人事部 体系部
岗位
姓名
关键时间节点 子开发计划 计划完成时间 时间完成时间 金榕特有阶段
阶段
内容输入
开发步骤
客户要求、RFQ、图纸、 相似过往经验
工艺部
\
Plan Act
过
试生产控制计划
作业标准
初始各工序作业指导书
工艺部
\
Plan Act
程 设
试生产控制计划
包装方法
初始包装作业指导书
工艺部
\
Plan Act
计
试生产控制计划
检验标准
初始过程、成品检验标准
质检部
\
Plan Act
试生产控制计划
测量系统分析 计划
测量系统分析计划
质检部
\
Plan Act
试生产控制计划
过程能力研究 计划
初始过程能力研究计划
质检部
\
Plan Act
客户关键时间节点
OTS试生产计划
OTS试生产计划
生产部
\
Plan Act
本阶段各部门工作完成情况
阶段评审
阶段评审表
项目部 各职能部门
Plan Act
OTS试生产计划
OTS试生产
OTS样件
生产部
工艺部
Plan Act
OTS样件
责任分配
新产品开发责任约定书
客户要求、RQF、图纸
一
客户要求、RFQ、图纸、
计
相似过往经验
合同签署 物料方案
质量协议/保密协议/ 运输协议等
初始BOM清单
划 初始BOM清单、相识过往经验
生产方案
初始工序流程图
和
确
工序流程图、客户要求、RFQ 、图纸、相似过往经验
特性识别
初始特殊特性清单 （包含产品特性和过程特性）
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
Plan
Act
四
产 品 和 过 程 确 认
XXXXXXXXX产品 项目开发计划表
客户名称 客户代码 项目名称 项目编号 编制/日期 审批/日期
特斯拉
/ /
部门 研发部 设计部 工艺部 质检部
岗位
姓名
项目小组成员 部门
采购部 生产部 人事部 体系部
岗位
姓名
关键时间节点 子开发计划 计划完成时间 时间完成时间 金榕特有阶段
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
周 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
客户要求、RFQ、图纸、 相似过往经验
客户关键时间要求
（一会） 项目可行性分析
（二会） 项目启动会
开发计划
内容输出
项目可行性分析报告 （含成本分析） 项目经理任命书
（包含小组成员清单）
项目开发计划表
责任部门
支持部门
关键时间节 点日期
开始时间 （周）
项目部 各职能部门
项目部 总经理
项目部 各职能部门
与客户协商的开发责任结果
品
设
工装图纸
计
工装检具需求申请单
开
发
工装设计 工装制造 检具方案
工装图纸 工装验收 检具设计方案
设计部
\
生产部
\
设计部
\
完成时间 （周）
年
2018年
2019年
月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
周 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量
PPAP批准
生
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序号 1 2 3 4 5
人事部 体系部
金榕特有阶段
品
设
阶计段
内容输入
开
开发步骤
内容输出
责任部门
支持部门
关键时间节 点日期
开始时间 （周）
完成时间 （周）
年
2018年
2019年
月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月Biblioteka 5月6月7月
8月
9月
周 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
阶段
内容输入
开发步骤
内容输出
小批量试生产（问题）记录 小批量总总结
小批量试生产总结
测量系统分析计划 初始过程能力研究计划
试验大纲
测量系统分析
初始过程能力 研究
PV试验
测量系统分析报告 初始过程能力研究报告
PV报告
OTS样件送样结果
包装方案评价
四
初始特殊特性清单
产
品
试生产工序流程图
和
过
初始BOM单
程
确
延期项
责任部门
支持部门
关键时间节 点日期
开始时间 （周）
生产部 各职能部门
质检部
\
质检部
\
质检部 项目部
工艺部
\
工艺部
\
工艺部
\
工艺部
\
工艺部
\
工艺部
\
工艺部
\
工艺部
\
工艺部
\
工艺部
\
质检部
\
质检部
\
质检部
\
采购部
\
采购部
\
项目部 各职能部门
项目部 各职能部门
项目部 各职能部门
生产部
质检部
项目部/ 生产部
小批量试生产 计划
小批量试生产计划
生产部
\
Plan Act
小批量试生产计划
小批量试生产
小批量试生产
生产部 各职能部门
Plan Act
XXXXXXXXX产品 项目开发计划表
阶段
客户名称 客户代码 项目名称 项目编号 编制/日期 审批/日期
特斯拉
/ /
部门 研发部 设计部 工艺部 质检部
岗位
姓名
项目小组成员 部门
发
检具设计方案
检具设计
检具图纸
设计部
\
Plan Act
检具图纸
检具制造 检具制造