“农超对接”的典型模式与发展的政策目标选择
乡村振兴的农产品产销对接模式与机制
乡村振兴的农产品产销对接模式与机制乡村振兴是当前我国经济社会发展的重要战略，农产品产销对接是乡村振兴的核心问题之一。
本文将从各个角度分析乡村振兴的农产品产销对接模式与机制。
一、乡村振兴背景近年来，我国乡村面临着农业产能过剩、农产品上下游对接不畅等问题，乡村经济发展面临着严峻的挑战。
因此，乡村振兴成为了当前亟待解决的问题。
二、农产品产销对接的意义农产品产销对接是指农产品的生产、流通、销售等环节之间的无缝对接。
它对促进农产品流通、提高农产品附加值、增加农民收入等方面具有重要意义。
三、农产品产销对接的模式乡村振兴的农产品产销对接模式可以分为农业合作社模式、农村电商模式、农民专业合作社模式等。
这些模式不仅为农民提供了销售渠道，也促进了乡村经济的发展。
四、农产品产销对接的机制实现农产品产销对接的关键是建立有效的机制。
例如，建立农产品市场信息的监测和发布机制，完善农产品质量安全认证体系等。
五、农产品产销对接的难点农产品产销对接虽然有着重要的意义，但也面临诸多难点。
例如，农产品时效性强，需要建立快速有效的物流体系；农产品品质参差不齐，需要加强质量管理等。
六、农产品产销对接的政策支持为了促进农产品产销对接，政府出台了一系列政策。
例如，加大对农产品流通领域的扶持力度，提供财政资金支持；优化农产品质量安全体系，加强监管力度等。
七、农产品产销对接的经验借鉴在国内外乡村振兴的实践中，我们可以借鉴一些经验。
例如，农业合作社模式在一些发达国家得到了成功应用，这为我国的乡村振兴提供了有益借鉴。
八、农产品产销对接的创新发展随着科技的不断进步，农产品产销对接也需要与时俱进，进行创新发展。
例如，利用大数据技术优化农产品的销售环节；发展农村电商平台，拓宽销售渠道等。
九、农产品产销对接的风险管理农产品产销对接的过程中，也面临着一定的风险。
例如，市场需求波动、天气等不可抗力因素可能导致农产品销售不畅。
因此，我们需要建立风险管理机制，及时应对各种风险。
_农超对接_实施条件与模式分析
∀农业经济问题 # ( 月刊 ) ! 2011 年第 2 期 ! !
色农产品要积极开展无公害、 绿色食品认证, 增强消 费者对专业合作社农产品质量安全信心, 促进专业 合作社扩大农产品销售规模 (胡定寰等, 2009)。 (三 )政府 政府在 农超对接 实施中应主要承担指导和 服务职能。首先 , 政府主管部门要组织连锁超市与 本辖区内产业基础牢、 产品规模大、 质量优、 品牌效 应好、 农户成员 多的优秀农民 专业合作社充 分合 作 , 通过定期举办专场对接洽谈会、 产品展示推介 会等形式, 为超市与合作社搭建对接平台。其次,
! ! 熊会兵等: 农超对接 实施条件与模式分析
前提下 , 通过 公开市 场契约 实现 农超 对接 ( 李圣 军 , 2009) 。实践中主要包括两种模式 : 1 紧密型对 接。超市免费 提供种子 , 确定种 植面积、 品种、 标准, 按协议价格收购, 即通过签订 固定价格契约实现超市与合作社对接。之所以采 取固定价格方式 , 主要是因为价格的确定易受到谈 判双方信息掌握程度、 组织水平、 谈判能力等因素 的影响 , 而大型 超市一般在上 述方面占有优 势地 位 , 合作社抗风险能力相对较弱。 2 半紧 密型 对接。即确 定某 一区域 标准 种 植 , 不确 定收购价格。虽然不确定 具体的交 易价 格 , 但必须确定一个交易双方都认可的价格参考标 准 , 以便未来进行市场交易。 山东家家悦超市同时采用了紧密型与半紧密 型对接模式 , 公司以销售数据分析为支撑, 指导农 民对销售呈上升走势、 消费者喜爱的农产品进行重 点发展 , 帮助农民引进优势品种和种植技术, 并免 费发放种子。同时与农科所、 植保站等部门合作, 对农民进行无公害种植技术培训 , 引导农民站在消 费者的角度科学种植。结合超市情况 , 对农民进行 有针对性的理论指导 , 提供全过程跟踪服务。 紧密型对接模式适用于经济较落后或农户抗 风险能力相对较弱的地区, 这有利于稳定农户的收 入预期。半紧密型对接模式适用于经济较发达或 合作社抗风险能力较强的地区, 但在获得 风险收 益 的同时也承担了一定的市场风险 , 合作社有必 要按照销售收入提取一定比例的风险基金以保证 其正常发展。 (三 )联盟化对接模式 联盟化模式 是相互独立的合作社和超市为 实现某一共同目标而组成联盟, 每个成员在各自领 域内为联盟贡献自己的核心能力 , 相互联合起来实 现优势互补、 风险共担和利益共享。 1 超市 + 合作社 模式。这种对接模式是以 超市为核心的联盟。它可使农产品从分散的农户 通过超市直接到达消费者手中, 减少中间环节, 有 利于降低交易成本, 控制农产品质量。 这种模式有两种类型, 一是 超市自有品牌 + 合 作社 , 如农工商超市集团有限公司与地处黑龙江松 嫩平原的海伦市共建粮食生产基地, 来自海伦的香 菇、 黑木耳、 杂粮、 方便粥、 玉米粥、 大米和大豆油都
农超对接策划方案
农超对接策划方案一、背景介绍近年来，随着人们消费水平的提高，对食品安全和品质要求也日益增加。
农产品超市作为提供新鲜农产品和其他食品的重要渠道，与农户之间的对接成为了当前重要的问题。
为了加强农超对接，提高农产品的流通效率、保证食品安全，制定一套农超对接策划方案是至关重要的。
二、目标1. 提高农产品流通效率：加强农超之间的合作与沟通，消除信息不对称问题，减少农产品在流通过程中的损耗，提高商品周转率；2. 提升农产品的品质和安全保障：建立健全农产品质量追溯制度，确保农产品的品质和安全；3. 完善农产品价格体系：建立公平、透明的农产品价格形成机制，保障农户的合理收益。
三、策略与措施1. 加强农超合作（1）建立农超对接合作机制：建立农户和农超之间的联系渠道，包括电话、微信、线上平台等，方便信息及时交流和沟通。
（2）进一步明确合作方式：农户和农超可以通过共同投资、合作社、合作社联盟等形式建立合作关系，互惠互利，共同发展。
（3）建立稳定供应关系：农超可以与农户签订长期供应合同，明确产品种类、质量要求、价格等，确保农产品的稳定供应。
2. 建立农产品追溯机制（1）建立农产品质量追溯体系：制定农产品追溯标准和技术规范，确保农产品质量可追溯的要求。
（2）提高农产品追溯技术水平：引入先进的追溯技术，如条形码、二维码等，实现农产品质量追溯的自动化和信息化。
（3）加强农产品追溯管理：建立农产品追溯管理平台，提供农产品销售环节的信息记录和查询服务，确保农产品的质量和安全可控。
3. 完善农产品价格体系（1）建立农产品价格监测机制：设立农产品价格监测部门，定期对农产品价格进行监测和调查，及时发布市场行情信息。
（2）制定农产品价格指导价：根据农产品的生产成本和市场需求，制定合理的农产品价格指导价，引导市场价格的合理形成。
（3）建立农产品价格补贴机制：对于涉及到国家政策支持的农产品，可以适当提供价格补贴，保障农户的合理收益。
四、预期效果通过实施上述策略与措施，预计可以达到以下效果：1. 农产品流通效率提高：农超对接能够减少中间环节，简化流通程序，提高产品周转率，减少农产品损耗，降低流通成本。
农村电商发展策略与案例分析
农村电商发展策略与案例分析随着互联网技术的不断发展和普及，农村电商迅速崛起并成为推动农村经济发展的重要力量。
本文将从策略和案例两个角度，探讨农村电商的发展路径、挑战与机遇。
一、农村电商的发展策略1. 创新模式农村电商可以通过创新模式来满足农民和农产品需求，推动农村经济的发展。
例如，农村电商可以发展“农特产品+电商平台”的销售模式，通过电商平台将农产品与广大消费者连接起来，提高农产品的市场竞争力。
2. 政策支持政府可以出台一系列的帮助政策，支持农村电商的发展。
比如，可以加大对农村电商的财税支持力度，降低税费负担，提供资金和技术支持等，为农村电商创造良好的发展环境。
3. 人才培养农村电商的发展需要具备一定电商知识和技能的人才支持。
政府可以组织相关培训，加强人才储备，培养一批具备农村电商运营和管理能力的人才，推动农村电商的健康发展。
二、农村电商案例分析1. 京东到家京东到家是京东集团推出的一款面向农村市场的电商服务平台，致力于为农民提供线上线下一体化的购物体验。
京东到家通过线下服务店、配送站和线上平台的结合，让农民能够方便地购买到品质优良的农产品和日用品。
2. 苏宁易购乡村云店苏宁易购乡村云店是苏宁易购推出的一种新型农村电商模式。
通过建设云店，苏宁易购在农村设立线下体验店，为农村消费者提供线上线下一体化的购物服务，将优质商品送到农民家门口，促进农产品及乡村特色产品的销售。
3. 天猫农村阿里巴巴旗下的天猫农村也是农村电商的典型案例。
通过整合天猫和淘宝的商品资源，天猫农村向农村消费者提供方便、快捷的购物渠道，丰富农民的消费选择，并且通过物流配送网络将商品送达农村乡镇。
以上是我觉得可以用来举例的几个农村电商案例，它们都在不同程度上推动了农村经济的发展，为农村提供了更多的就业机会和增加收入的途径。
结语：农村电商是农村经济发展的重要方向，通过创新模式、政策支持以及人才培养等策略的应用，可以促进农村电商的健康发展。
关于“农超对接”模式的思考
01 Chapter定义与特点010*******促进农民增收提高农产品质量满足消费者需求030201“农超对接”模式的意义发展迅速政策支持未来趋势“农超对接”模式的发展现状02 Chapter保证食品安全促进农村经济发展物流成本高季节性影响技术支持不足农民观念转变难03 Chapter总结词高效流通、降低成本、提高农民收入、满足消费者需求详细描述某市农产品市场与超市对接，实现了农产品的直接销售，减少了中间环节，降低了流通成本，提高了农民收入，同时也满足了消费者的需求。
通过农超对接，农民可以将自己的产品直接送到超市，缩短了销售渠道，提高了销售效率。
案例一：某市农产品市场与超市对接案例二：某农业合作社与超市合作总结词扩大销售渠道、增强品牌影响力、提高产品质量、降低成本详细描述某农业合作社与超市合作，通过合作的方式，农民合作社可以借助超市的品牌影响力和销售渠道，扩大自己的销售范围，提高自己的品牌影响力。
同时，超市也可以通过与农民合作社的合作，提高自己的产品质量和降低成本。
这种合作模式可以实现双赢的效果。
案例三：某农业生产基地与大型超市对接总结词详细描述04 Chapter01020304数字化转型多元化发展绿色可持续发展全球化趋势未来发展趋势政府和企业应加大对农业科技研发的投入，鼓励和支持新技术在农业供应链中的应用。
加强科技创新完善政策法规加强国际合作提升服务质量政府应制定和完善相关政策法规，以支持农业供应链的绿色可持续发展和多元化发展。
政府和企业应积极开展国际合作，推动农业供应链的全球化发展。
企业应注重提高服务质量，以满足消费者的需求，并积极拓展新的服务领域。
建议与措施THANKS。
农超对接中存在的问题及对策选择
浅析农超对接中存在的问题及对策选择[摘要]：长期以来，落后的农产品流通体系已成为我国现代农业发展过程中的一道硬伤，而农超对接正是解决这个难题的法宝。
文章在探讨农超对接模式合理性的基础上，分析目前农超对接过程中存在的三大矛盾，为更好地解决农产品“卖难买贵”问题提出政策建议。
[关键词]：农超对接物价流通环节中图分类号：f714.1 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）32- 0298-011 前言农超对接其实质是实现农产品的产销一体化，其基本模式是“超市+农户”。
2008年，商务部、农业部联合宣布我国将逐步开展农超对接的试点工作。
随后，农超对接得到了不断的推广和发展。
其实，我国对农超对接模式的引进并非偶然。
一方面，超市之间愈演愈烈的价格竞争，要求各个超市压缩产品的采购成本，于是超市采购变为直购；另一方面，由于农民生产信息的不对称，农户经常面临着“卖粮难”和“卖菜难”的难题，寻找稳定的采购商便成为了农户的当务之急。
农超对接模式无疑能有效的解决农户和超市所面临的难题。
因此，农超对接的引进是必然的，并且还具有着旺盛的生命力。
但是，目前我国农产品经超市销售的比重仅为15%，远低于同期发达国家农超对接的平均水平。
因此，发展农超对接将会成为我国未来农业发展工作的重中之重。
2 实行农超对接的合理性2.1 极大降低了农产品流通成本，维持物价相对稳定农产品流通一直是我国农业的薄弱环节。
从图1到图2，可以看出农超对接模式的引进最直接的作用就是解决冗繁的农产品流通环节。
“超市+农户”的产销模式减少了农产品的转手频率，从而降低了农产品流通过程中的损耗，流通成本大幅度下降。
据统计，通过农超对接可以降低1/3的流通成本，这不仅为农产品销售价格的下降提供了可能，而且还有利于维护农产品价格的相对稳定。
2.2 消除农业生产信息不对称，提高农民收入一直以来，农业生产信息的不对称直接造成了我国农产品的供需失衡，从而经常出现“菜贱伤农”的悲剧。
我国农超对接发展现状及对策建议
２ “ 农超 对接 ” 的模 式研 究 ２ ． １ “ 超市 ＋ 专业合作社 ＋ 农户” 模式。这种模式以家乐福超市为代 作社开展了资金互助 ，但是 目前我国在这一方面并没有立法依据 ， 所 从而不能从根本上解决 表， 超市通过专业合作社与农 户发生联系 ， 与符合要 求的专业合作社 以这种资金互助形式并不能得到有效的开展 ，
定的要求 ， 然后农户按照超市的要求种植所需要的产品。 另外 ， 超市 可以与一些具有规模实力的龙头企业合作 ，建立 自己的产品种植 、 配 送、 保鲜基地 ， 这种模式是直采 ， 跳过了中间商的环节， 这样对农产品 的质量要求有了进一步的保障。 ３ 当前 农超 对接 存在 的 主要 问题 ３ ． １ 认识不到位， 积极 ｆ 生 不够高， 农业合作社的规模不够大。 自从开 展“ 农超对接 ” 以后 ， 大部分地 区能够认识到 “ 农超对接” 的地位和作 用， 但是也由于一些地方 的农民和企业对“ 农超对接” 的认识不到位 ，
超对 接 ” 的进一 步发展 。 ３ ． ３ 保瞎 ０ 不够健全， 政府扶持力度不够。由于农村合作社缺乏足 够的运营资金 ， 同时也为了缓解合作社内部社员 的资金问题 ， 很多合
农超对接的主要模式
“农超对接”的主要模式“农超对接”归纳起来主要有三种模式，即超市+农民专业合作社+农户的家乐福模式；超市+农业产业化农投企业+农户的麦德龙模式；超市+基地+农户的山东家家悦模式。
1.家乐福模式。
家乐福从2007年初开始推行“农名直采”的采购模式。
“农民直采”项目是同各产地的农民专业合作社合作，由合作社帮助家乐福采购农产品。
2009年上半年，家乐福已经同全国13个省50多家农民专业合作社合作，采购18种蔬菜和水果。
除总部外，家乐福部分城市商品采购中心（CCU）设置农超对接经理一职，通过所在城市周边合作社采购生鲜农产品。
为了提高专业合作社的管理能力和生产技术水平，家乐福还定期对专业合作社进行培训。
2.麦德龙模式。
麦德龙的主要顾客是宾馆、饭店、餐厅食堂、酒吧等，因而对食品的品质和安全特别重视。
因此，麦德隆的“农超对接”项目主要与龙头企业合作，通过对龙头企业进行专业培训，使得这些公司的产品达到国际农产品安全标准。
麦德龙采购由这些公司生产的农产品。
目前，麦德龙的农超对接基地已经扩大到全国13个省市，采购了422种农产品，销售金额预计达到1.5亿元。
麦德龙计划到2012年通过“农超对接”采购的生鲜农产品达到该公司农产品采购总量的50%以上。
3.家家悦模式。
山东家家悦模式超市的农超对接模式有四种，最值得注意的是，超市与镇政府和村委会合作，共建种植和养殖基地。
2009年上半年家家悦已经同42个镇，400个村达成合作协议。
合作方式有3种类型：紧密型、半紧密型和松散型。
紧密型是指超市免费提供种子，确定种植面积、品种、数量、标准和价格。
半紧密型模式是，通过镇村两级组织牵头，采用联户形式，引导农户种植，规范种植标准。
松散型对接主要是针对路途遥远，容易运输的农产品，由当地镇村组织牵头，与超市公司合作。
《农超对接的合作模式探讨》
《农超对接的合作模式探讨》引言xx年12月，国家商务部、农业部联合下发了关于《开展农超对接试点工作的通知对农超对接试点工作进》，行部署在xx年的调查中，79%的被调查零售企业已经开始了农超对接工作；每家企业平均与6个省（市）的79家农业专业合作社长期合作，年平均采购金额4552万元；平均每家企业可促进1万户农户增收。
所谓农超对接，指的是农户和商家签订意向性协议书，由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式，主要是为优质农产品进入超市搭建平台。
其本质是将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条，去掉了农产品流通的中间环节，将节省的利润留给农民和消费者。
在对接中，双方易于形成稳固的供销关系，超市便于将销售信息反馈到生产环节，使农民及时调整生产规模和产品结构，有效降低市场风险。
据笔者了解，目前国内进行的农超对接主要有四种模式，本文将一一分析。
二超市农业合作社农户模式这一模式以家乐福超市为代表。
超市通过专业的农业合作社与农户发生联系，向符合要求的农业合作社进行采购，合作社再组织社员进行生产。
家乐福是在中国最早推行农超对接的外资超市之一，目前在全国43个城市开设了145家门店。
家乐福的农超对接都是大宗采购，一般不跟分散的农户谈，一是因为有对接采购量的基础，二是可以统一执行超市的采购标准。
家乐福对于合作社的筛选有着严格的规定，先派专家和采购团队去基地考察，了解农产品的产量、产品结构以及基本设施等。
如果以上指标达到基本要求，会安排内部的计量控制检验部门和第三方国际认可公司，对农户在食品安全、环境保护、农药化肥、耕种技术等多个方面进行审核。
在这些指标中，家乐福最关注农产品的质量。
只有各方面都达到国家标准，双方才能建立密切合作。
如果农产品质量不合格，家乐福会联合相关部门进行培训，包括农产品种植、采摘甚至包装，待各项指标符合国家标准后，双方再进行合作。
蔬菜农超对接模式、问题与对策
于蔬菜 合作社 缺乏 物流能 力 ，导致 蔬菜 有时无 法按
时 送 抵 门店 ， 超 市 也 带 来 了一 些 负 面 影 响 。 给 现 有 物 流 条 件 下 ，一 般 蔬 菜 损 耗 率 在 ２％～ ０ ３ ％ ， 美 国和 澳 大 利 亚 的 农 产 品运 输 普 遍 采 用 冷 链 ０ 而 运 输 ， 在 蔬 菜 采 摘 后 通 过 冷 库 预 冷 ， 用 低 温 冷 藏 即 运
２１ 部 分 蔬 菜 合 作 社 自 身 的 规 范 性 较 差 ， ． 阻碍 “ 超 农
对 接 ” 顺 利 推 进 的
通 常而 言 ， 蔬菜 的货架 期 只有 １ ， 天 如果蔬 菜质 量不 能 满足 消 费者 的需 求就会 导 致蔬 菜 的积 压 ， 最
蔬菜 合作社 财务 制度不 规范造 成 资金结算 方面
本 土 超 市 模 式 是 指 本 土 超 市 利 用 自身 丰 富 的 本
地 资源 和在地域 上更 接近菜 农 的优 势 ，在 了解 当地 市 场需求 和农 业生 产特点 的基础 上 ，直 接将 收购车
开 到 田间 地 头 ， 购 一 家 一 户 的 蔬 菜 的模 式 。本 地 龙 收 头 超 市 的 门 店 网 点 数 量 众 多 ，在 采 购 量 和 规 模 上 具 有 一 定 的优 势 。一 般 来 说 ， 土 超 市 主要 采 用 以下 ４ 本 种 方 式 开 展 蔬 菜 的 “ 超 对 接 ” ① 通 过 村 委 会 和 村 农 ：
地促进 了菜农 收入 的增长 ， 高 了菜农 适应市 场 、 提 接 受 市 场 信 息 的 程 度 ， 同 时 超 市 专 业 团 队 采 取 的 现 场
蔬菜 合作社成 员 商业意识 不浓 、 商业素 质不 高 、 市场谈判 能力 不强 、 市场风 险防范 能力不 足 ， 给合 这 作社 的市场适 应能力 带来 了很大 的挑 战 ，制约蔬 菜 合作社 的发 展 ，如 有 的蔬 菜合作 社 即使 与超市 签订
眉山市人民政府办公室关于开展农超对接试点工作的通知-眉府办函[2010]98号
![眉山市人民政府办公室关于开展农超对接试点工作的通知-眉府办函[2010]98号](https://img.taocdn.com/s3/m/47f1d82e11661ed9ad51f01dc281e53a580251a6.png)
眉山市人民政府办公室关于开展农超对接试点工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 眉山市人民政府办公室关于开展农超对接试点工作的通知（眉府办函〔2010〕98号）各区、县人民政府，市级有关部门：为贯彻落实商务部、农业部《关于开展农超对接试点工作的通知》（商建发〔2008〕487号）精神，按照城乡统筹的总体要求，积极发展农产品现代流通方式，推进鲜活农产品“超市＋基地”的供应链模式，引导大型连锁商业企业直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社对接（以下简称“农超对接”），培育大型农产品流通企业与自主品牌，保障城乡居民食品安全，促进农民持续稳定增收，扩大农村消费。
现就我市开展“农超对接”试点工作提出以下意见：一、充分认识促进“农超对接”的重要意义开展鲜活农产品“农超对接”试点，推动鲜活农产品“农超对接”，着力解决当前存在的薄弱环节和突出问题，是解决鲜活农产品销售困难的根本途径，有利于提高集约化、规模化发展水平，对建立农产品现代流通体制、增加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要的现实意义。
各级各相关职能部门要高度重视，树立全局观念，进一步提高认识，统一思想，增强工作的积极性和主动性，采取有效措施，加大工作力度，推动试点工作顺利开展。
二、开展“农超对接”试点工作的指导思想、基本原则与主要目标（一）指导思想。
以科学发展观为指导，以发展鲜活农产品“农超对接”经营为农产品流通体制改革的突破口，以减少农产品流通环节、降低农产品流通成本，保障城乡居民消费安全，增加农民收入，促进社会主义新农村建设和城乡统筹协调发展为宗旨，按照建立符合中国特色社会主义农产品现代流通体制的总体要求，推进农产品流通现代化，加快形成流通成本低、运行效率高的农产品营销网络。
农超对接模式
农超对接模式“农超对接”作为农产品供应链的新型模式，指的是农户和商家签订意向性协议书，由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式。
在这种模式下，农民根据市场需求生产农产品，既可避免生产的盲目性，还可减少流通环节，降低流通成本。
有关调查表明，这种模式可以降低20％－30％的流通成本，给广大消费者带来实惠。
发展“农超对接”是减少农产品流通环节、降低流通成本的有效手段，有利于实现农产品从农田到餐桌的全过程质量控制，对建立农产品现代流通体制、增加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要的现实意义。
一、现阶段“农超对接”的主要不足“农超对接”的目的是为优质农产品进入超市搭建平台，减少农产品流通环节，降低物流成本，同时增加农民收入。
但在近年来的实践过程中，也遇到了一些共性问题，制约了其快速发展。
1、“农超对接”组织化程度偏低据中国连锁经营协会发布的调查数据表明，在全国快消品百强企业中，已经有超过四成的超市开展了不同形式、不同规模的基地生鲜食品采购。
但总体而言，当前我国“农超对接”的规模还不够大，跨区域的“农超对接”不多，还没有扩大到各类农产品全面对接。
而由于我国长期以来的“小农经济”，农产品90％以上还是由农民一家一户分散经营，“农超对接”的组织化程度不高。
2、“农超对接”质量不高“农超对接”鼓励企业的经营向农业生产过程延伸，促进双方建立更长期、更紧密、更稳定的产销关系，优化农产品供应链。
但是目前“农超对接”行为不够规范，质量普遍不高，还没有相关的农产品流通标准，多数单位没有推行农产品分级包装和标识，在收购、储存、运输、销售等流通环节还存在不规范的行为，导致了农产品流通效率不高。
同时农产品标准化低，生产缺乏技术支持，在我国多数农产品是以初始形态进入市场，缺乏精细加工和品牌效应，附加值低。
3、政策扶持力度不够“农超对接”是一个新生事物，目前对“农超对接”的财政资金扶持力度还不够。
农村流通基础设施投入不足，并且市场流通层次多、环节多，造成农产品流通成本高、效率低的局面，另外设施建设需要资金，流通企业存在资金不足等困难，目前尚无通畅的渠道来提供金融贷款服务。
关于做好农产品农超对接
关于做好农产品农超对接正文：一：背景介绍近年来，国家对农产品农超对接的政策支持力度不断加大，为促进农产品销售提供了良好的机遇。
为了更好地推动农产品与农超市场对接，提高农产品市场流通能力和销售水平，制定本文档，明确农产品农超对接的具体工作措施和要求。
二：目标与任务1. 目标：实现农产品农超对接的良性循环，促进农产品销售额的稳定增长，满足消费者对农产品的需求。
2. 任务细化：2.1 加强农产品市场调研，深入了解农产品市场需求和消费者喜好2.2 搭建农产品与农超市场的对接平台，提高信息传递效率2.3 加强农产品品牌建设，提升农产品的市场知名度和美誉度2.4 推动农产品供应链的优化和升级，提高农产品的品质和质量保障2.5 加强农产品市场宣传和推广工作，提高消费者对农产品的认知和购买意愿三：具体措施1. 市场调研：1.1 组织专业团队进行农产品市场需求调研，及时了解消费者对农产品的需求和喜好1.2 分析市场调研数据，总结市场需求特点，为农产品生产和销售提供依据2. 农产品与农超对接平台建设：2.1 建设农产品信息平台，及时发布农产品供应信息和市场需求信息2.2 建立农产品销售网络，为农产品提供销售渠道和支持3. 农产品品牌建设：3.1 支持农产品品牌创建和推广，提升农产品在市场中的知名度和影响力3.2 加强农产品质量认证和标志，提高消费者对农产品的信任度和购买意愿4. 农产品供应链优化：4.1 加强农产品质量检测和溯源体系的建设，提高农产品质量监管能力4.2 推动农产品供应链信息化建设，提高供应链的效率和可追溯性5. 农产品市场宣传和推广：5.1 组织农产品节、农产品展销会等宣传推广活动5.2 增加农产品广告宣传和媒体宣传力度，提升农产品的品牌美誉度四：工作计划与进度安排详细列出农产品农超对接的具体工作计划和进度安排，包括市场调研时间、对接平台建设时间、品牌推广时间、供应链优化时间、宣传推广活动时间等，确保工作的顺利进行。
“农超对接”与农民专业合作社发展
“农超对接”与农民专业合作社发展农民专业合作社在农业现代化中的定位虽然我国近些年在农业科技水平、生产技术与设施装备等硬件方面与农业现代化越来越逼近，然而在农业生产组织模式上，小规模分散生产经营的模式，不仅难以充分利用先进的生产力，也容易造成环境破坏和食品安全问题.基于降低治理成本和交易成本的要求，必须对农业与市场连接的制度进行创新,通过制度变迁来获得更大的经济和社会收益。
农民专业合作社就是一种新型的、可以弥补分散小规模生产模式不足的制度安排。
农民专业合作社把分散的农户组织起来,为农户提供产前、产中、产后服务，有效解决了一家一户办不了、办不好的事情。
通过连接农户与市场，合作社对提高农民收入有重要的作用。
在解决小规模农户发展受制于资金不足和缺乏抵押性资产方面，合作社也可以发挥积极作用。
就生产设备来讲，农民专业合作社扩大了农机作业服务规模，有效解决了农业机械大规模作业与亿万农户小规模生产的矛盾。
合作社的集体行动，还可以促进农产品质量安全追溯制度和检验检测体系的建立，有助于提高农产品的安全性。
农民组织化程度的提高，为我国实现农业现代化创造了制度条件。
然而，当前我国农民专业合作社还面临众多的挑战。
首先是农民专业合作社规模小，限制了农民专业合作社的农产品加工和存储能力,也增加了产品进入市场的交易成本。
其次，专业合作社的负责人大都是农村能人大户、经纪人、批发商、村干部和地方农技服务人员，他们虽然是当地能人,但其中很少有人受过现代化组织管理方面的培训，容易导致合作社内部管理过于松散。
同时，资金短缺问题突出,也制约了专业合作社进一步扩大生产经营规模，提升自身竞争力。
近期，笔者在湖北省对202家农民专业合作社进行了问卷调查，结果表明：建立合作社有利于农民收入的提高，也有利于增强农民的种植养殖技术水平，现在需要重视的是,怎样解决农民专业合作社面临的各种问题,更好地发挥其组织化的积极作用，从而成为加快实现农业现代化的重要载体.“农超对接”的起因与主要模式(一)“农超对接”的起因虽然有些超市在较早的时间已经开始直接向农产品生产者采购农产品,特别是位于接近农产品产地的中小型城市的超市,较早开展超市直采工作，但“农超对接”作为政府提倡的“民心工程"，已得到越来越多的超市响应，这是有其客观原因的。
农产品产销对接方案的合作模式与机制建设
农产品产销对接方案的合作模式与机制建设随着我国农业经济的发展，农产品产销是一个重要的问题。
为了解决农产品产销中存在的问题，需要建立一个有效的产销对接方案。
本文将探讨农产品产销对接方案的合作模式与机制建设。
一、合作模式在农产品产销对接中，合作模式是非常重要的。
以下是几种合作模式的介绍。
1.龙头企业直接对接模式这种模式是由龙头企业作为生产者和销售者直接对接，实现合作共赢。
龙头企业需要有完善的销售网络和生产能力，同时需要对农产品产地进行有效管理。
此外，龙头企业需要对接质量和价格等问题。
2.社会化服务机构介入模式在这种模式下，社会化服务机构从事农产品产销对接，在中间起到媒介和协调的作用。
社会化服务机构可以是政府机构或者社会团体。
通过社会化服务机构的参与，可以在保证质量和价格的同时，增加农产品和市场的接触。
3.互联网+农产品产销模式这种模式是利用互联网技术对农产品产销进行整合管理和创新服务的一种方式。
通过互联网平台，生产者和销售商可以通过线上交易平台进行交易。
此外，互联网平台还可以提供农产品的信息查询、订单管理、物流、交易保障等多种服务。
二、机制建设在建立农产品产销对接机制时，需要考虑以下几个方面。
1.建立技术服务机构为了保证农产品的质量和生产效率，需要建立技术服务机构，提供技术支持和咨询。
技术服务机构可以为生产者提供种植技术和管理支持，并且为销售商提供产品质量的检测和评估。
2.建立产销对接平台建立产销对接平台是实现产销对接的基础。
该平台需要包括生产者、销售商、中间环节和技术咨询等方面。
通过产销对接平台，农产品可以更便捷地进入市场，同时也可以更好地满足市场需求。
3.政策扶持和保障机制政策扶持和保障机制是促进农产品产销对接的重要手段。
政府可以通过税收、资金、人才等方面对农产品产销进行扶持和保障。
此外，还可以制定政策规范和标准，鼓励生产者和销售商在农产品产销对接中合法合规经营。
三、结论本文主要介绍了农产品产销对接方案的合作模式和机制建设。
我国农超对接模式发展研究
我国农超对接模式发展研究作者：商荣华尤芳来源：《价值工程》2012年第17期摘要：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，现代食品消费的导向为“健康”，在此理念的指导作用下，消费者对农产品品质的要求也越来越高。
农超对接的实施正是适应了现在农产品流通模式发展的趋势。
本文主要分析对比国内农超对接模式的开展情况，并提出国外农超对接模式给我国带来的启示。
关键词：农超对接；模式；发展0 引言中国传统的流通模式中间至少有一个或更多个环节，每个环节至少增加成本5%至10%，而且多个环节也无法保证消费者对农产品安全性的要求。
2008年商务部和农业部颁发了《关于开展农超对接试点工作通知》，对农超对接试点工作进行了部署，正式拉开了“农超对接”模式实施的序幕。
2009年6月，河北、浙江、安徽、吉林、江西等15个省参加了农超对接的试点活动。
国家对农超对接的开展也非常重视，出资4亿元加强对农超对接项目的建设，推动了农超对接的有效进行。
2010年以来，农超对接的开展带动社会投资高达40亿元，拥有自己的农产品品牌600多个，与超市或流通企业建立产销对接关系的农民专业合作社达6853家，这些合作社通过超市或流通企业直接销售产品金额达87.28亿元，共计实现农产品直接采购金额211亿元人民币。
①农超对接的试点活动在我国全面展开，农民合作社、政府、超市的主体作用越来越突出。
1 国外农超对接模式1.1 欧美模式欧美模式是一种以美国为代表的一种农产品流通模式。
美国是一个农业高度发达的国家。
美国农产品的主要流通特点是：集中生产，分散供应。
美国农产品德流通模式主要有：以批发市场为核心的流通模式、农场主主导的“产销直挂”模式和超市主导的“直销模式”。
美国农产品的生产区域化程度比较高，生产者都是集中在企业化生产的农场主，这些因素决定了美国农产品的生产地比较集中。
美国农产主就有能力和实力去寻找农产品的需求者，直接提供大批新鲜的农产品。
据统计，美国农产品的销售集中在批发市场的销售还不到20%，由此，我们可以看出，美国农产品的流通模式更多的是通过农场主主导的“产销直挂”模式和超市主导的“直销模式”，其中超市主导的“直销模式”其实是“产销直挂”模式的一种。
我国“农超对接”问题研究
东方论坛2013年第2期“农超对接”（“Farming-Supermarket” Docking )作为农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式，已成为是国外普遍采用的一种农产品生产销售模式。
目前，亚太地区农产品经超市销售的比重达70%以上，美国达80%，而我国仅有15%左右。
[1]在我国，随着大型连锁超市和产地农民专业合作社的快速发展，部分地区已经具备了鲜活农产品从产地直接进入超市的基本条件。
超市、农民、消费者三方的愿望与诉求，形成了“农超对接”的契机。
但目前“农超对接”的发展尚处于初级阶段，还存在经营成本高，投资回报低；大中城市发展好，小城镇滞后；零供地位不平等，门槛过高；供应链体系滞后等问题，其潜力还待进一步挖掘。
与此同时，进一步扩大“农超对接”规模，面临着生产组织化程度低和超市动力及能力不足等困难。
未来推进“农超对接”，需要在明确定位、主体、目标的基础上，将政策扶持重点从生产转向生产与流通并重，形成“抓两头、促中间”的政策格局。
[2]“农超对接”被认为是我国超市发展的第三次革命，受到政府和社会的高度关注。
同时，“农超对接”作为农民增收和农业现代化发展的重要途径，也将成为解决我国食品安全，提高农产品品质的很好的路径选择。
一、我国“农超对接”发展现状分析随着农业市场化的不断提高，由于农业产业发展的需要，农业生产和农产品流通之间的矛盾也越发突出。
对农产品供应链的升级将有利于整个农业产业的发展，保护农户利益，降低零售商成本，增加消费者受益。
发达国家农业供应往往实现了农产品与零售商的直接对接，降低消耗，提升整体效益。
我国农业供应链的发展经历了传统的农业供应模式到推行协议流通模式。
为建设高效的农产品流通机制，国家“十一五”国家科技支撑计划中提出要发展农产品协议流通模式，加快农产品流通体系建设。
促使农产品流通从传统的无序流通模式向有序的协议模式进行转变。
基于供应链的农产品协议流通有四种典型模式：连锁集团主导型、批发市场服务拓展型、中间企业供应链组织型和零售企业定点型。
村超策划方案
村超策划方案一、背景介绍近年来，农村发展成为社会关注的焦点之一。
为了推动农村经济的发展，促进农民增收和村庄全面进步，我们制定了本次的村超策划方案。
村超指农村超市，是一种集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的综合性商业服务平台。
通过引入村超市，可以为农村提供更多便利，促进农产品销售，同时也能为农民创造更多的就业机会和收入来源。
二、目标本策划方案的目标是在农村地区建设一家现代化的村超市，为农民提供多样化、优质化的商品和服务，改善农民的生活品质，促进农村经济的发展。
三、实施步骤1. 选址与场地准备•首先，需要选择一个合适的场地来建设村超市。
场地的选择应考虑到离村庄主要居民区比较近，交通便利，同时面积也要足够满足超市的需求。
•在选址决定后，需要进行场地的准备工作，包括清理垃圾、平整地面等，确保场地能够顺利进行建设。
2. 商业模式与产品定位•根据当地的特点和需求，确定村超市的商业模式和产品定位。
可以考虑结合当地优势资源，如农副产品、民间手工艺品等，将村超市打造成一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多功能于一体的综合性商业服务平台。
3. 资金筹措与投资规划•确定村超市的资金筹措方式，可以通过政府扶持资金、农民合作社、银行贷款等多种渠道筹措资金。
•制定详细的投资规划，包括建设费用、设备采购、人员培训等方面，确保资金使用合理有效。
4. 建设与装修•根据选址和商业模式确定的需求，进行村超市的建设与装修工作。
在建设和装修过程中，要注重环保、节能，充分考虑农村当地的气候和自然环境。
5. 采购与上架•完成村超市的建设和装修后，进行商品的采购工作。
根据产品定位，选择符合质量标准的商品供应商，确保提供给农民的商品质量可靠、价格合理。
•根据采购的商品种类和数量，进行商品的上架工作。
合理布局商品陈列，通过分类和标识，方便农民查找所需商品。
6. 人员培训与管理•在村超市正式运营之前，进行相关人员的培训工作。
培训内容包括超市操作流程、服务态度、产品知识等，提高员工的服务水平和专业素质。
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第 三 ， 合 媒 介 资 源 、 面控 制 信 息 整 全
① 向宏 、 鹂 、 榜 华 ： 信 息安 全 测 傅 詹 “
评 与 风 险评 估 ， 子 工业 出版 社 ， ０ ９ 电 ２ ０
流通渠道 。 实现有效 的资源协 同 ， 为信息 流通 提供可靠 的支撑 ，深化 风 险信 息控
模式越来越普及 。 在超市和合作社对接的
过 程 中 ， 据 各 个 地 区 的 不 同情 况 ， 种 根 各 对 接 模 式 也 逐 渐 产 生 ，如 家 乐 福 的 “ 直 采 ”模 式 、 德 龙 “ 头 ” 式 、 瑶 “ 麦 源 模 彤 产 地供应商” 式等。 模
１ 家 乐福 “ 采 ” 式 、 直 模
超对接’的主要模式是 “ ’ 超市 ＋专业合作
社 ＋ 户” 式 ， 农 模 因此 要 将 超 市 作 为 与 合 作 社 和农 户对 接 的 主要 对 象 。
一
家乐福通 过建立 “ 采 ” 模式 ， 直 的 与
农业 发达地 区的专业合作社达成协议 ， 直
接 向基 地 采 购 农 产 品 ，减 少 了 中间 环 节 ，
石＼ 、 ＼ Ｉ ． 、 、 ｌ ＼ ｔ 、 ！ 石
降低 了成本 费用 ，提 高了农产 品 的收购
价 ， 证 了农 民 的 利益 。 于 超 市 ， 实 现 保 对 也
了采 购 过 程 的 透 明 化 、 规 化 ， 时 农 产 正 同
者。 另一方面， 中间环节的减少， 使得直接 采 购的农产 品市 场售价较 之传统模式 的
种 典 型 的模 式 ： 乐福 的 “ 家 直采 ” 式 、 德 龙 “ 头 ” 式 、 瑶 “ 地 供 应 商”模 式 的 分析 ， 模 麦 源 模 彤 产
提 出了农超对接主要政策 目标选择是 ： 促进衣产 品物流的大规模发展； 强化农产品 的全过程
质 量 安 全监 管 ； 进 农 业 产 业优 化 ， 高 农 民 收入 ； 低 采 购成 本 各 方 得 益 。 促 提 降
润水平维持不变 ， 而减少 的中间流通成本
又 可直 接 增 加 农 民 收 入 ， 最 终 惠 及 消 费 并
、
农超 对 接 的 三 种 典型 模 式 的特 点
随着现代 物流技 术和信 息化手段 的
不 断 发展 ， 场对 新 鲜农 产 品 的 需求 不 断 市 增 加 ，政 府 对 专 业 合 作 社 强 有 力 的支 持 ， 使 得 “ 超 对 接 ”这 种新 兴 的农 产 品 流通 农
“ 超对 接 ’ 农 ’ 的典 型
■沈 敏
【 摘要 】 ０ ８ 商务部、 ２０ 年 农业部 下发 关于开展衣超对接试点工作的通知 ， 中国进入 了
“ 超 对接 ”广 泛 实施 的 新 时 代 ， 农 开辟 了中 国农 产 品 流 通 的新 阶段 文 通 过 “ 超 对 接 ”三 本 农
【 关键 词】 农超对接
模 式分析
政策 目标
农产品流通
“ 超 对 接 ”能有 效 减 少 农 产 品流 通 农 环 节 、 低 农 产 品流 通 成 本 ， 根 本 上 解 降 从 决农 村 鲜 活 农 产 品 的交 易难 问题 ， 而 促 从 进 农 产 品 现 代 流通 体制 的建 设 ， 加 农 民 增 收入 和促 进 城 乡 统 筹 协 调 发 展 。 目前 “ 农
制 ，实 现 信 息 传 播 与 社 会 安 全 的 全 面 集 成 。 立 统 一 的 信 息 流通 平 台 ， 己 有 信 建 为 息 传 播 及 新 的 传 播 类 型 提 供 灵 活 可 靠 的 支 撑 ； 立 统 一 安 全 保 障 平 台 ， 立 有 效 建 建
的应 用 控制 机 制 ， 现 应用 系 统 与 安 全 系 实
售 价 较 低 了 １％一 ０ ５ ２ ％。
品 的零 售 价 也 降 下 来 了 ， 惠 及 消 费 者 。 又
Ｉ 、 石 、 － ＼石 Ｉ ； 石 石 、－ 石
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理层 的 日常议 题 找Ｕ 分信 息 流通 的 安全 域 ，
第四 ， 业务创新 、 完善机 制。 信息控制 与社会风险控制高度融合 ， 信息 流通存在
的风 险 成 为 风 险社 会 的关 注 的 重 要 组 成 部 分 。 要 措 施 有 风 险 信 息 控 制 战 略 成 为 主 组 织 决 策层 的重 要 议 题 ， 息 流 通 技 术 参 信 与信 息 流程 再 造 ， 息 流 通 技 术 可 以 为媒 信
体创 造 新 的利 润 增 长 点 ； 整 个 媒 介 环 境 为
② 胡 铮 ： 网 络 与信 息 管理 》， 子 工 电
业 出版社 ， ｏ ８ ２ ０
③ 童 星 、张 海 波 ： 中 国转 型 期 的社
会 风 险 及 识 别 ：理 论 探 讨 与 经 验 研 究 》，
南 京 大 学 出版 社 ，０ ７ ２ ０ （ 者： 作 陕西 师 范 大 学 传 播 学 专 业 ０ ９
在这种 “ 直采 ”模式 中 ， 市首先要 超
成 立 采购 小 组 ， 然后 在 全 国范 围 内挑 选 具
有一定规模 、 质的农产品合作 社 ， 优 并给
他们 提 供 相 应 的技 术 和 资 金 方 面 的支 持 ， 最后 由合 作 社 来 组 织 农 民进 行生 产 ， 超 为 市提 供 安 全 鲜 活 的 农 产 品 。 种 从 欧 洲 引 这 进 来 的农 民直 采 模 式 ， 得 超 市 方 面 的 利 使
识 别 信 息 内容 的影 响 力 ， 进行 风 险 评估 。
系统 审 计 制 度 ， 独 立 、 观 的 角 度 保 证 从 客 信息 系 统 的 效 率 与 效 果 ； 信 息 流通 过 程 对 中人 员 、 流程 ， 立 较 为科 学 的考 核 制 度 。 建
善 ， 成 良好 的信 息 安 全社 会 文 化 。 形 ■