公司管理学学位大题
管理学专业学位联考综合能力逻辑(综合推理)模拟试卷4
管理学专业学位联考综合能力逻辑(综合推理)模拟试卷4(总分:48.00,做题时间:90分钟)一、逻辑推理(总题数:19,分数:48.00)1.甘蓝比菠菜更有营养。
但是,因为绿芥蓝比莴苣更有营养,所以甘蓝比莴苣更有营养。
以下各项,作为新的前提分别加入到题干的前提中,都能使题干的推理成立,除了:A.甘蓝与绿芥蓝同样有营养。
B.菠菜比莴苣更有营养。
C.菠菜比绿芥蓝更有营养。
D.菠菜与绿芥蓝同样有营养。
E.绿芥蓝比甘蓝更有营养。
√综合推理(排序题)。
题干:甘蓝>菠菜,绿芥蓝>莴苣,所以,甘蓝>莴苣。
A项,甘蓝=绿芥蓝>莴苣,成立。
B项,甘蓝>菠菜>莴苣,成立。
C项,甘蓝>菠菜>绿芥蓝>莴苣,成立。
D项,甘蓝>菠菜=绿芥蓝>莴苣,成立。
E项,绿芥蓝>甘蓝,又由题干知,绿芥蓝>莴苣,所以无法判断甘蓝与莴苣的关系。
2.某市经济委员会准备选四家企业给予表彰,并给予一些优惠政策。
从企业的经济效益来看,A、B两个企业比C、D两个企业好。
据此,再加上以下哪项可推出“E企业比D企业的经济效益好”的结论?A.E企业的经济效益比C企业好。
B.B企业的经济效益比A企业好。
C.E企业的经济效益比B企业差。
D.A企业的经济效益比B企业差。
E.E企业的经济效益比A企业好。
√排序题。
题干:A、B两个企业比C、D两个企业的经济效益好。
B、D两项没有涉及E企业,排除。
A项,E比C好,因为不知道C和D之间的关系,所以无法判断E和D的关系。
C项,E比B差,无法判断E和D 的关系。
E项,E比A好,又由题干信息可知A比D好,故有E比D好,正确。
3.过儿童节,幼儿园阿姨给三个小孩分食品。
现有月饼、桃酥、蛋糕各一块,苹果、香蕉、鸭梨各一个。
小红不喜欢吃蛋糕和鸭梨,小华不喜欢吃桃酥和苹果,小林不喜欢吃蛋糕和苹果。
阿姨想出了一个分配方案,使小朋友们都分到了喜欢的点心和水果。
以下哪项不是阿姨想出的方案?A.小林分到月饼和香蕉,小红分到桃酥和苹果,小华分到蛋糕和鸭梨。
管理类专业学位联考综合能力考试指南
一、选择题1.管理学中的“霍桑实验”主要研究了哪种因素对工作效率的影响?A.光照强度B.工资水平C.社会因素和心理因素(正确答案)D.工作环境布局2.在组织行为学中,个性与工作的匹配理论强调的是什么?A.员工应适应所有类型的工作B.工作应适应员工的所有个性C.员工个性与工作岗位的匹配(正确答案)D.个性与工作环境的完全一致3.下列哪项不是市场营销组合(4Ps)的要素?A.产品(Product)B.价格(Price)C.地点(Place)D.人口(Population)(正确答案应为C,但此处C为正确答案的表述,实际题目中D为错误选项,正确答案应为C“地点”的准确表述为“渠道”或“分销”)4.在战略管理过程中,SWOT分析主要用于:A.评估企业外部机会B.评估企业内部优势C.综合评估企业内部条件和外部环境(正确答案)D.制定具体战略计划5.领导力理论中的“路径-目标”理论强调的是什么?A.领导者应明确组织目标并为员工提供达到目标的路径(正确答案)B.领导者应主要关注员工的个人发展C.领导者应为员工设定具体的工作任务D.领导者应完全放手让员工自我管理6.下列哪项不属于项目管理的基本过程?A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目审计(正确答案应为“项目收尾”,但此处按题目要求保持D为选项,并标记正确答案的表述方式)7.在决策制定过程中,使用德尔菲法的主要目的是:A.快速达成一致意见B.通过专家意见进行预测和决策(正确答案)C.减少决策中的冲突D.确保所有成员都参与决策8.组织变革管理中的“力场分析”模型主要用于:A.分析组织内部的权力结构B.评估变革的阻力和动力(正确答案)C.预测变革的未来结果D.制定具体的变革实施计划。
管理学试卷
《中山大学授予学士学位工作细则》第六条:“考试作弊不授予学士学位。
”中山大学新华学院年级专业2010 ——2011 学年度第一学期考试试题(A卷)科目:考试时间:考试形式(开卷、闭卷)年级姓名学号成绩一、单项选择题(每题2分,共30分。
)1. 根据马斯洛的需要层次理论,人的行为决定于:( )A.需要层次B.激励程度C.精神追求D.主导需要2. 企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。
下列条件中那个(些)是属于企业可以控制的?( )A.未来市场价格水平B.税收和财政政策C.A 和B D.产品投放市场的时机3. 管理人员与一般工作人员的区别在于:( )A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标4.一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分?( )A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构5. “治病不如防病,防病不如讲卫生。
”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?( )A.预先控制B.实施控制C.反馈控制D.前馈控制6. 一个实行有限责任制的企业破产时,出资者应以什么为限对企业债务负责?( )A.企业的全部法人财产B.企业出资者的全部财产C.出资者投入企业的资本额D.企业的全部国有资产7.在整个企业管理中,倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想、观念和做法属于:( ) A.企业文化B.政治手段C.利益导向D.激励方式8.某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是:每笔支出不超过500 元的审批权,每个年度批准的支出不超过 5 万元。
类似这种下级主管被赋予一定的决策权限,上级没把下级活动“手脚”捆住,只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候,才介入处理的管理方式,被称为:( )A.走动管理B.参与管理 C.例外管理 D.动态管理9. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
管理学原理试卷(样卷)
管理学原理样卷一、单选题(请把只有一个正确答案的题号填在题后的方框内。
每题1分,共30分)1、在组织中存在着非正式组织,非正式组织:A.是一种相对稳定的非正式群体,具有特定的规范和规则B.是一种相对松散的非正式群体,没有特定的规范和规则C.是非正式产生的合法群体,对组织有积极作用D.是非正式产生的非法群体,对组织有消极作用2、管理人员区别于一般工作人员的根本特性是:A、对他人的工作进行计划B、需要同他人一起工作实现目标C、能够自主决定工作的内容并实现目标D、需要协调他人工作以实现目标3、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳级.此时公司老总扮演的角色是:A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者4.预算最大的缺陷是:A.容易导致偏差过大 B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点 D.缺乏灵活性5、影响管理者道德的因素有:道德发展阶段、个人特征、()、组织文化和问题强度。
A、员工状况B、压力大小C、结构变量D、社会契约6、在管理过程中,通过沟通、对员工施加影响、解决部门与人员之间的矛盾,从而实现组织目标的职能是:A、计划B、组织C、领导D、控制7、根据决策理论,科学决策所遵循的原则是:A、例外原则B、实用原则C、满意原则D、最优原则8、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是:A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策9.回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍是( )的基本特征。
A.原始决策 B.追踪决策C.激进型决策 D.保守型决策10、新鸿公司拟投资开发新产品,现有两个方案,假设初始投资和开发费用相同.开发A产品投放市场后,市场竞争不激烈时每年可获利120万元,市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发B产品估计投产后根据市场状况的激烈程度相应分别可以获利80万元和20万元。
根据预测,市场竞争不激烈与激烈的概率分别是0.7与0.3.如果只能在这两个方案中选一个,你的选择是:A、开发A产品相对好B、开发B产品相对好C、开发A产品或B产品一样D、根据以上资料无法判断11、东方公司是一家综合性投资管理机构.公司在总经理下设有投资管理部、财务部、公关部、人力资源部、审计部等部门,投资管理部下设置了地产事业部、生化事业部、粮油事业部以及其他配套部门。
《公司管理学》学位考试复习题
《公司管理学》学位考试复习题第一章管理概述一、单项选择题1.认为管理只是经营的六种职能活动之一的是A哈德罗·孔茨B亨利·法约尔C赫伯特·西蒙D彼得·德鲁克2.在整个管理活动中处于主导地位的是A管理主体B管理客体C信息D目标3.管理活动的出发点和归宿点是A管理客体B环境C信息D目标4.管理的首要职能是AA计划B组织C领导D控制二、多项选择题1.管理的基本要素包括A管理的主体B管理的客体C信息D目标E环境2.按管理者担负的职责任务划分,可以将其分为A决策指挥者B职能管理者C决策参谋人员D中层管理者E基层管理者三、填空题1.美国的管理学家赫伯特·西蒙认为:管理就是()。
2.美国的管理学家哈德罗·孔茨提出:管理就是设计并保持一种(),使人在群体里高效率地完成既定的目标。
3.管理的主体是(),管理的客体是()。
4.管理者所处的层次越高,其面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要()。
四、名词解释1.管理:2.管理者:五、简答题1.管理的基本要素。
2.管理的职能。
3.管理者的技能。
第二章管理思想与理论的形成一、单项选择题1.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是A弗雷德里克·泰勒B亨利·法约尔C马斯洛D梅奥2.被称为“现代经营管理理论之父”的是A弗雷德里克·泰勒B亨利·法约尔C哈德罗·孔茨D梅奥3.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是A生理需要B安全需要C社交需要D尊重需要4.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是1.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是A生理需要B安全需要C社交需要D尊重需要E自我实现的需要。
2.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是A生理需要B安全需要C社交需要D尊重需要E自我实现的需要。
三、填空题1.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的()体系理论。
2.行为科学的早期研究是从()方面的试验开始的。
管理学专业学位联考综合能力逻辑(复言命题)-试卷2
管理学专业学位联考综合能力逻辑(复言命题)-试卷2(总分:50.00,做题时间:90分钟)一、逻辑推理(总题数:23,分数:50.00)1.老师:“不完成作业就不能出去做游戏。
”学生:“老师,我完成作业了,我可去外边做游戏了!”老师:“不对。
我只是说,你们如果不完成作业就不能出去做游戏。
”除了以下哪项,其余各选项都能从上面的对话中推出?A.学生完成作业后,老师就一定会准许他们出去做游戏。
√B.老师的意思是没有完成作业的肯定不能出去做游戏。
C.学生的意思是只要完成了作业,就可以出去做游戏。
D.老师的意思是只有完成了作业才可能出去做游戏。
E.老师的意思是即使完成了作业,也不一定被准许出去做游戏。
充分必要条件。
老师:┐作业→┐游戏=游戏→作业。
学生:作业→游戏。
A项,作业→游戏,可真可假;B项,老师:┐作业→┐游戏,为真;C项,学生:作业→游戏,为真;D项,老师:游戏→作业,为真; E项,完成了作业可能不会被准许做游戏,为真。
2.环境污染已经成为全世界普遍关注的问题。
科学家和环境保护组织不断发出警告:如果我们不从现在起就重视环境保护,那么人类总有一天将无法在地球上生存。
以下哪项解释最符合以上警告的含义?A.如果从后天而不是明天起就重视环境保护,人类的厄运就要早一天到来。
B.如果我们从现在起开始重视环境保护,人类就可以在地球上永久地生活下去。
C.只要我们从现在起就重视环境保护,人类就不至于在这个地球上无法生活下去。
D.由于科学技术发展迅速,在厄运到来之前人类就可能移居到别的星球上去了。
E.对污染问题的严重性要有高度的认识,并且要尽快采取行动做好环保工作。
√充分必要条件。
题干:不从现在起就重视环境保护→人类总有一天将尤法在地球上生存。
等价于:人类要想长久地在地球上生存→从现在起就重视环境保护,故E项为真。
3.如果风很大,我们就会放飞风筝。
如果天空不晴朗,我们就不会放飞风筝。
如果天气很暖和,我们就会放飞风筝。
企业管理的基本知识考试题及答案
企业管理的基本知识考试题及答案
一、选择题
1.下列哪项不属于企业管理的基本功能? A. 计划 B. 组织 C. 招聘 D. 控
制答案:C. 招聘
2.企业管理中所谓的“PDCA”是指以下哪个步骤? A. Planning B. Doing C. Checking D. Acting 答案:A. Planning
3.下列哪个不是企业管理中常用的管理模式? A. SWOT分析 B. 5W1H
分析 C. BCG矩阵 D. MVP模式答案:D. MVP模式
二、判断题
1.对于企业管理而言,计划是第一步,也是最重要的一步。
答案:正
确
2.组织是指在确定了目标和计划后,对实施对象进行整合和配置的过程。
答案:正确
3.控制是企业管理中的最后一步,用于评估实施计划的效果并进行调整。
答案:错误
三、简答题
1.请简要介绍企业管理中的SWOT分析方法。
答:SWOT分析是指对
企业内外部环境进行综合分析,识别企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),帮助企业制定
战略发展方向。
2.你认为一个优秀的领导者应具备哪些能力?答:一个优秀的领导者
应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力等,在危机时能保持冷静,能够激发团队成员的潜力,促进团队的共同目标实现。
四、论述题
请以你的观点,阐述企业管理中重要的管理模式及其应用案例。
以上是企业管理的基本知识考试题及答案,希望能帮助大家更好地理解企业管理的概念和实践。
管理学基础试卷A(有答案)
管理学邢3版.真题一、单项选择题(每题1分共20分)1、下列几项活动中,哪一项不属于管理活动()A、部队中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、公司董事长参与制定企业的十五发展规划D、我院管理分院院长从事教学科研工作2、有些人从某一管理职位退下来后,常抱怨"人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的权力主要来源于()A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权3、某公司的部门经理人总是空降兵(外部招聘),如是很多有能力的员工纷纷辞职离开公司另谋高就,这说明外部招聘中高管理人员的缺点是()A、人员来源广,选择范围大,有利于招到一流人才B、新雇员能带来新思路和新方法C、可以平缓内部竞争者的矛盾D、内部员工的士气受到打击4、公司总经理和副总经理都要求下属人员按他的要求工作,结果下属不知如何是好,问题出在()A.总经理与副总经理不信任下级。
B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处。
C。
总经理与副总经理违背统一指挥的原则.D.总经理与副总经理有矛盾。
5、管理者在视察中发现一员工操作机器不当,立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作.这是一种( ).A.反馈控制B。
现场控制C。
前馈控制D。
指挥命令6、如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是: ()A。
立即宣布这些小团体为非法,予以取缔。
B。
深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要搞小团体.C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之。
D.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导。
7、人际、概念和技术技能是合格的管理者必备的三项基本技能,但在三者组合比例上,不同() 人际技能概念技能技术技能技能要求管理层次(1)37。
中3330(2)3547。
高18(3)351847。
低A (1)低层, (2)中层, (3)高层。
B。
管理学
一、单项选择题(每小题1分,共20分)1、下列关于管理的论述( D )是不正确的。
A.凡是一个由两个以上的人组成的集体就离不开管理B.管理是人们在共同劳动中需要进行协作而产生的C.人们协作劳动的规模越大,复杂程度越高,持续的时间越长,就越表现出管理的重要性D.追溯管理的渊源,应该说,有了人群活动,管理就发展成为一种普遍的社会现象2、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张?( A )A.西蒙 B.德鲁克C.泰罗 D. 法约尔3、科学管理理论的中心问题是( B )。
A.如何提高工人的士气 B.如何提高单个工人的生产效率C.计件工资制 D. 职能工长制4、梅奥通过霍桑试验得出( D )。
A.非正式组织对组织目标的实现有着阻碍作用B.正式组织对组织目标的实现是有作用的C.正式组织应该采取一切措施来取缔非正式组织D. 正式组织中存在着非正式组织5、实行集中控制与分散经营的组织形式是( C )A. 直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制6、某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。
则该公司的组织结构是按( B )A.区域划分部门B. 职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门7、在可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,哪种状态最终会发生是不确定的,但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的,这类决策是(D)A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策8.某企业生产某产品,单价5元,单位变动成本3.4元,固定成本总额为3200元,其盈亏平衡点产量为(B)A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件9、做什么、为什么做,何时、何地、何人、如何做是( B )应解决的问题。
A.组织职能B.计划职能C.控制职能D.领导职能10、目标管理的一个主要优点是( C )A.减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和个人的激励联系了起来D.为组织制定了目标11、在赫茨伯格的双因素理论中,提到了保健因素的概念,关于保健因素,可以有如下解释,哪种提法是正确的? (A)A.保健因素能预防和减少职工的不满,但不能使其对工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康C.保健因素的满足,能使职工对工作非常满意D.保健因素的满足,有助于职工潜力的发挥12、高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。
管理学专业学位联考综合能力逻辑(复言命题)模拟试卷3
管理学专业学位联考综合能力逻辑(复言命题)模拟试卷3(总分:54.00,做题时间:90分钟)一、逻辑推理(总题数:26,分数:54.00)1.理智的人不会暴力抗法,除非抗法的后果不比服法更差,由此孤注一掷。
以下哪一项表达的意思与题干所表达的意思不一致?A.只有暴力抗法的后果不比服法更差,理智的人才会孤注一掷而暴力抗法。
B.如果暴力抗法的后果比服法更差,理智的人就不会孤注一掷而暴力抗法。
C.如果服法的后果比暴力抗法要好,理智的人就不会孤注一掷而暴力抗法。
D.只有暴力抗法的后果比服法更差,理智的人才不会孤注一掷而暴力抗法。
√E.或者抗法的后果不比服法差,或者理智的人不会孤注一掷而暴力抗法。
充分必要条件。
题干符号化:抗法的后果比服法差→理智的人不会暴力抗法,等价于:理智的人暴力抗法→抗法的后果不比服法差。
A项,理智的人暴力抗法→抗法的后果不比服法差,是题干的逆否命题,为真。
B项,抗法的后果比服法差→理智的人不会暴力抗法,为真。
C项,服法的后果比抗法好→理智的人不会暴力抗法,即抗法的后果比服法差→理智的人不会暴力抗法,为真。
D项,理智的人不会暴力抗法→抗法的后果比服法差,与题干不同,可真可假。
E项,抗法的后果不比服法差∨理智的人不会暴力抗法,等价于:抗法的后果比服法差→理智的人不会暴力抗法,为真。
2.老师:“不完成作业就不能出去做游戏。
”学生:“老师,我完成作业了,我可以去外边做游戏了!”老师:“不对。
我只是说,你们如果不完成作业就不能出去做游戏。
”以下除了哪项,其余各项都能从上面的对话中推出?A.学生完成作业后,老师就一定会准许他们出去做游戏。
√B.老师的意思是没有完成作业的肯定不能出去做游戏。
C.学生的意思是只要完成了作业,就可以出去做游戏。
D.老师的意思是只有完成了作业才可能出去做游戏。
E.老师的意思是即使完成了作业,也不一定被准许出去做游戏。
充分必要条件。
老师:﹁作业→﹁游戏=游戏→作业。
管理学专业学位联考综合能力逻辑(支持题)-试卷2
管理学专业学位联考综合能力逻辑(支持题)-试卷2(总分:62.00,做题时间:90分钟)一、逻辑推理(总题数:31,分数:62.00)1.威尔和埃克斯这两家公司,对使用他们字处理软件的顾客,提供24小时的热线电话服务。
既然顾客仅在使用软件有困难时才打电话,并且威尔收到的热线电话比埃克斯收到的热线电话多四倍,因此,威尔的字处理软件一定是比埃克斯的字处理软件难用。
下列哪项如果为真,则最能够有效地支持上述论证?A.平均每个埃克斯热线电话比威尔热线电话时间长两倍。
B.拥有埃克斯字处理软件的顾客数比拥有威尔字处理软件的顾客数多三倍。
√C.埃克斯收到的关于字处理软件的投诉信比威尔多两倍。
D.这两家公司收到的热线电话数量逐渐上升。
E.威尔热线电话的号码比埃克斯的号码更公开。
论证型支持题(果因型)。
题干:①顾客仅在使用软件有困难时才打电话;②成尔收到的热线电话比埃克斯收到的热线电话多四倍威尔的字处理软件一定比埃克斯的字处理软件难用。
A项,埃克斯的每个热线电话时间更长,最多只能说明埃克斯的顾客面,临的问题可能更难解决,埃克斯的软件更难用,所以,此项有可能削弱题干,不能支持题干; B项,说明威尔的顾客更少,收到的热线电话却更多,支持威尔的软件更难用的结论; C项,削弱题干,说明埃克斯的软件更难用; D项,无关选项; E项,削弱题干,威尔的顾客更容易找到热线电话,才使威尔的接到的热线电话更多。
2.一位教育工作者撰文表达了她对电子游戏给青少年带来的危害的焦虑之情。
她认为电子游戏就像一头怪兽,贪婪、无情地剥夺青少年的学习和与社会交流的时间。
以下哪项不成为支持以上观点的理由?A.青少年玩电子游戏,上课时无精打采。
B.青少年玩电子游戏,作业错误明显增多。
C.青少年玩电子游戏,不愿与家长交谈。
D.青少年玩电子游戏,花费了家里的资金。
√E.青少年玩电子游戏,小组活动时常缺席。
论证型支持题(补充论据)。
教育工作者:电子游戏剥夺少年的学习和与社会交流的时间 A,B项,说明电子游戏对学习有影响,补充论据,支持题干; C,E项,说明电子游戏对社会交流有影响,补充论据,支持题干; D项,说明花费了家里的资金,与题干的结论无关。
管理学-习题-第6章 学生用
第六章组织设计(一)判断题1.组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。
( )2.专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
()3.组织结构是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
4.直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。
()5.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。
纵向的是项目系统;横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的职能系统。
()6.组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。
()7.一般来说,机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况,而有机式组织则适用于外部环境不稳定的情况。
()8.参谋人员向直线管理者提出建议,并承担决策结果的责任。
()(二)填空题1.组织设计涉及两个方面的工作内容:一是静态的________;二是动态的________。
2.工作任务的分解包括________两个方面。
纵向分解是根据________的限制,确定组织系统的人级关系,并根据组织层级确定管理人员的权责。
3.组织协调的具体内容涉及职权分配、确定管理幅度、_______。
4.影响组织结构的环境因素可以分为________和________其中是与组织活动直接相关的环境。
5.组织层级组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态:一种是________;另一种是________。
6.职权分为三种形式________、________、________。
7.非正式组织是以________为导向,以非理性为行为逻辑,受潜在的不成文规定影响的个体组成的集合体。
8.有效门管理幅度需要总管理者和被管理者的________工作内容及性质,(三)选择题1.知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇,也带来了新的挑战。
企业在不断对组织结构进行动态调整,下列不属于组织结构演进趋势的是________。
A.扁平化B.柔性化C.边界化D.虚拟化2.随着环境不确定性的增加,组织需要增加柔性以应对环境变化。
管理学专业学位联考综合能力逻辑(假设题)模拟试卷3(题后含答案及解析)
管理学专业学位联考综合能力逻辑(假设题)模拟试卷3(题后含答案及解析)全部题型 3. 逻辑推理逻辑推理1.交通部科研所最近研制了一种自动照相机,凭借其对速度的敏锐反应,当且仅当违规超速的汽车经过镜头时,它会自动按下快门。
在某条单向行驶的公路上,在一个小时中,这样的一架照相机共摄下了50辆超速的汽车的照片。
从这架照相机出发,在这条公路前方的1公里处,一批交通警察于隐蔽处在进行目测超速汽车能力的测试。
在上述同一个小时中,某个警察测定,共有25辆汽车超速通过。
由于经过自动照相机的汽车一定经过目测处,因此,可以推定,这个警察的目测超速汽车的准确率不高于50%。
要使题干的推断成立,以下哪项是必须假设的?A.在该警察测定为超速的汽车中,包括在照相机处不超速而到目测处超速的汽车。
B.在该警察测定为超速的汽车中,包括在照相机处超速而到目测处不超速的汽车。
C.在上述一个小时中,在照相机前不超速的汽车,到目测处不会超速。
D.在上述一个小时中,在照相机前超速的汽车,都一定超速通过目测处。
E.在上述一个小时中,通过目测处的非超速汽车一定超过25辆。
正确答案:D解析:数字型假设题。
题干:照相机共摄下了50辆超速的汽车的照,1公里外的警察测定,共有25辆汽车超速这个警察的目测超速汽车的准确率不高于50%。
题干的结论要成立,有两个假设:①照相机拍摄的结果是准确的;②50辆超速汽车行驶到警察的位置时仍然是超速的。
所以D项为必要的假设。
知识模块:假设题2.近几年来,一种从国外传人的白蝇严重危害着我国南方农作物生长。
昆虫学家认为,这种白蝇是甜薯白蝇的一个变种,为了控制这种白蝇的繁殖,他们一直在寻找并人工繁殖甜薯白蝇的寄生虫。
但最新的基因研究成果表明,这种白蝇不是甜薯白蝇的变种,而是与之不同的一种蝇种,称作银叶白蝇。
因此,如果这项最新的基因研究成果是可信的话,那么,近年来昆虫学家寻找白蝇寄生虫的努力是白费了。
以下哪项是上述论证最可能假设的?A.上述最新的基因研究成果是可信的。
管理学题目
一、单项选择1、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是工业管理和一般管理,他被誉为C A.工业管理之父B.科学管理之父C.经营管理理论之父D.组织理论之父2、1993年,海默和钱皮合着了企业再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即CA.企业战略转换B.企业技术创新C.企业流程再造D.组织文化建设3、计划工作的核心是AA.预测B.决策C.组织D.沟通4、通过对目标变迁的分析,我们有理由相信, C是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求;A.创造利润B.成功决策C.企业长寿D.合理配置资源5、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡A,企业员工参与企业目标的设立;A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定D.管理人员目标设定法6、按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种,一般地,预测范围时间越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低;因此,在进行产品价格决策时,需要做的是C; A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.无法确定7、某企业生产某产品的固定成本为50万元,产品单价为80元,单位可变成本为30元,则其产量达到C件时,企业才不亏损;A.100000 B.15000 C.10000 D.45458、当组织外部的环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的B;A.弹性B.刚性C.不确定性D.柔性9、让管理人员依次分别担任同一层次职务或不同层次相应职务的培训方法是C;A.临时职务B.角色扮演C.职务轮换D.委于助手职务10、王先生前些年下岗后,自己创办了一家公司;公司开始只有不到10人,所有人都直接由王先生负责;后来,公司发展很快,王先生就任命了一个副总经理,由他负责公司的日常事务并向他汇报,自己不再直接过问各部门的业务;在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是C;A.由轮盘式变为链式B.由轮盘式变为Y式C.由链式变为Y式D.由链式变为圆式11、管理的职能分为一般职能CA.特殊职能B.计划职能C.具体职能D.控制职能12、19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了系统的管理理论,被称作古典管理理论,其中,法国的法约尔创建了BA.科学管理理论B.一般管理理论C.行政管理理论D.行政组织理论13、目标建立是目标管理的第一阶段,在目标建立过程汇总,以下哪种作法是不对的DA.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个之内C.目标的质与量相结合D.目标期限以长期为主14、责、权、利三者之间不可分割,必须协调、平衡和统一,这是遵循组织工作的AA.责权利相结合的原则B.统一指挥的原则和权力制衡原则C.分工协作及精干高效原则D.集权与分权相结合的原则15、组织各资源要素中, C 占据着首要的地位;A.财力资源B.物力资源C.人力资源D.文化资源16、领导效率主要取决于领导班子的DA.年龄结构B.知识结构C.能力结构D.合理结构17、波特劳勒模式是以C 为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式;A.公平理论B.强化理论C.期望理论D.归因理论18、控制的最高境界是C ;它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施,以防患于未然;A.即时控制B.现场控制C.前馈控制D.反馈控制19、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式AA.领导看望生病的员工B.重要文件和消息的传达C.组织决策的贯彻D.管理者评价下属的工作业绩20、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点CA.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯21、古典管理理论对人性的基本假设,认为人是BA.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人22、确立组织的基本长期目标,采取行动,合理分配各种资源,以期达到既定目标,这也是计划的一种表现形式;即BA.目标B.策略C.规划D.政策23、一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中没有于各种内外因素的限制,人们只能得到A A.适当利润B.满意利润C.最大利润D.理想利润24、定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体描述的方法;他需要完整有效的B A.科学技术B.数据资料C.信息D.模拟实验室25、某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是DA.25台B.100台C.125台D.12.5台26、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是AA.正式组织B.非正式组织C.企业结构D.结构等级27、为了充分运用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用C 部门的方法; A.按专业划分B.按职能划分C.按产品划分D.按地区划分二、判断正误错的并改正1、西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策;并将决策分为程序决策和非程序决策,他的研究重点是程序性决策×2、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可×;3、严格意义上讲,确定目标是计划工作的开始;√4、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误,也可能是环境发生变化;√5、管理幅度越大,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做×6、小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适宜采用分权式组织形式√;7、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要有必要掌握具体的业务知识×8、凡正面难于处理的问题,你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考,换个角度看问题,也许就能够找到一条解决问题的捷径,亦即所谓的换位法;√9、高效率的控制系统能迅速发现问题并及时采取纠偏措施,这是控制的效率原则及时性对它提出的要求;×10、产品的核心是物品的有用性,凡是影响产品货币价值使用价值的各种性能,都是产品的质量或者质量特征;×11、两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争,此时对抗双方的行为缺乏理性控制有一定理性控制;×12、任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来出现的问题,所以决策是行动的基础;这是决策的目标性特征超前性特征;×13、企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理分权式;×14、组织结构的具体模式有许多种,但其中最具有代表性的两种是直线制直线职能制和事业部制×15、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源人力资源;×16、领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”、等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”组织型×17、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富的重点对象√18、需要层次理论是美国着名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论,属于行为改造型激励理论内容型激励理论×19、一般来说,弹性预算控制性强差,但对环境的适应性较差,且不利于发挥执行人的积极性×20彼得圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的智力心智模式水平不同;×21现代管理学认为,管理的重点在经营,而经营的核心在计划决策;×22、政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,它必须保持灵活性和及时性一贯性和完整性;×23、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误,也可能是环境发生变化;√24、组织作为人的集合,就是每个人的加总在分工合作基础上构成的人的集合;×25、盈亏平衡点法适用于风险型确定型决策;×26、确定管理人员的需要量,可以依据组织的管理层次和管理幅度;一般来说,管理层次和管理幅度越大小,管理人员的需要量也越大;×27、权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同;√28、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统;√29、今天的冲突理论认为,管理者的任务是消除冲突管理冲突;×30、管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程动态×三、简答题1、组织外部环境的特征;2、决策的作用表现在哪些方面3、管理人员培训的内容是什么4、控制系统的特点;5、冲突对组织发展的益处;6、目标管理的优越性体现在哪些方面7、领导的影响力是如何表现的8、管理人员内部来源选聘渠道的优点9、控制系统的特点;10、全面质量管理的含义和内容;11企业文化理论的含义和功能是什么12、什么是决策的满意原则13、在领导者的个人素质中,其知识结构应达到什么要求14、什么是彼得现象如何防止这种现象的发生信息沟通的障碍有哪些15、目标管理的实施过程;16、企业与外部关系的协调;五、案例分析案例1、联合邮包服务公司UPS雇佣了15万员工,平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家;为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统的培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作;UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究,并对美中运货、暂停和取货活动都设立了标准;这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准;为了完成每天送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设计的程序,当他们接近发送站时,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推倒1档上,为送货完毕的启动离开做好准备,这一系列动作严丝合缝;然后,司机从驾司室出溜到地面上,右肩夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙;他们看一眼包裹上的地址把他们记在脑子里,然后以每秒种3英尺的速度快步走到顾客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃;送货完毕后,他们在回到卡车上的路途中完成登录工作;问题:1、本文主要体现了什么管理理论是谁提出来的P222、这一管理理论的指导思想有哪些P233、这一管理理论主要有哪些内容P244、你如何评价这一管理理论P25案例2张宏伟是宏利服装公司的人事经理,最近他刚刚兼职学习完MBA的所有课程,并获得了某着名学府的MBA学位,在MBA学习的过程中,她对于管理中的激励理论特别是马斯洛和赫尔伯格的理论相当注意;在她看来,马斯洛的清晰的需要理论层次和赫尔伯格的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性,因此她认为可以立即在公司中实际运用;根据张宏伟了解的可靠信息,宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的;因此,她认为公司在激励下属时应该集中在赫尔伯格的激励因素上;经过多次会谈,她说服了公司高层管理者;公司总裁授权她去制定工作计划并放手让她去推行;在这种情况下,张宏伟开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任,成就以及使工作更有挑战性等各种计划,并在组织里开始推行;但是计划运转了几个月后,她迷惑了,发现结果和她期望的相差甚远;首先是设计师们对于计划的反应很冷漠,他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作,他们设计的服装在市场上很畅销就好似对他们工作成绩的最大肯定,而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予了肯定;总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间,有一和张宏伟比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说“宏伟,你这些玩艺儿太小儿科了,你是不是把我们当成小学生了,我看你理论学得太多了”;裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的;有些人在新计划的实行过程中受到了表扬,反映良好;但是另一些人则认为这是管理人员的诡计,要让他们更加拼命的工作,同时又不增加任何工资,而且很不幸的是这些人占大多数;甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益;张宏伟万万没有想到事情会发展到这地步,原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划,批评她考虑不周全;问题:1、你认为新计划失败的原因是什么A.高层管理者没有参加计划的制定和实施工作中来B.企业中人员对于双因素理论缺乏了解C.员工不配合D.她忽视了各层次员工的需要不同的事实√2、根据马斯洛的需要层次理论,你认为设计人员的主导需要和一线工人的主导需要有何不同A.设计人员不关心表扬赏识,说明他们的主导需要不是自我实现B.大多数一线工人更关心报酬,因此他们的主导需要是生理需求√C.设计人员和一线工人都不太关注社会需要D.A和B3、根据案例提供的信息,你认为张宏伟对于双因素理论的理解错误最可能是A.她认为保健因素不重要,激励因素重要√B.她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的C.她认为保健因素达到行业最高水平就足够了√D.她认为只有激励因素可以发挥激励作用4、张宏伟对于这一结果很苦恼,为此,她请教了一位资深顾问如果你是这位资深顾问,你认为下列做法哪个更可取A.进行培训,帮助员工了解双因素理论,增进对于新计划的认可B.停止该计划,采用调查各层次人员的需求情况,以及他们对于新计划的评价√C.争取高层管理者的支持,继续推行新计划D.安抚一线员工,给予一定的物质补偿;案例3某公司有高层管理人员5人,高层、中层、基层的管理幅度分别是5人、6人和10人;现该公司通过加强管理人员培训,使他们的自身素质和工作能力都有了一定的提高,同时通过改进管理方式,把管理权限更多地授予中层和基层管理人员;这样,既调动了中、基层管理者的工作积极性,又保证了高层管理人员能集中精力和时间处理企业的重大事项,该公司还通过管理手段的现代化,实现了对工作全过程的有效控制,使各级管理者处理日常工作的时间和精力有所减少;由此,使高层、中层和基层管理人员的管理幅度分别为7人、10人和15人;该公司的组织结构向扁平式变化;问题:1、现在该公司高层管理人员能有效地管理B名中层管理人员;A25 B35 C50 D752、导致该公司管理人员管理幅度变化的主要因素有BCDA工作性质的变化B工作能力的提高C授权范围的扩大D协调控制的加强3、扁平式组织结构的优势是A CA有利于高层管理者接近基层B有利于调动下属人员的工作积极性C有利于加强高层管理者对基层的控制D有利于加强横向协调案例4去年底,分析化验公司的经理们又会聚一堂,制定年底的重要决策,首席行政总监简古强照例没有参加他们的讨论;会后,他问大家,今年我们打算去哪里呢“罗马”他们回答;罗马不错,简古强高兴今年假期能如期进行;这家吉隆坡的环保服务公司每年都要关门九天,让全体员工28人公费集体出游,他们度假时拍的照片贴满了会议室;除度假制服的费用外,公司关门还造成了一笔不少的营业收入损失,这算是一种管理办法吗对简古强而言,这是唯一的办法,他认为,公司必须留出时间和财力用于学习,费用大概占工资总额的10%---20%;观光能激发人们讨论和思考一国一城的兴衰变化,例如员工们可以思考,文化同样富足的威尼斯为何与佛落伦撒相反,其古老结构并没有促进经济活动的发展,简古强说,度假时的学习效果更好; 学习对防呢系化验公司促进不少,在过去六年中,它已经将业务从生产棕榈油之类的实验性产品转为处理和回收工业废料;这种转变就来自于他们清醒地认识到那些马来西亚的夕阳产业和朝阳产业;简古强说道:拥有富有知识的工作人员,可以使公司更快更平稳地改变或实施计划;在当今管理界,学习型组织是一个最为流行而受人误解的概念,面对这个智力是主要经济资源的时代,比竞争对手学得快被视为最根本上的竞争能力;所有的组织理论都要求经理们去学习,并且将新的理论和方法附注实施;如今,企业日益关注的是学习和变革之间的关系;要想学习富有成效,企业必须有能力有意愿进行变革;问题:1、学习型组织是由谁提出来的2、建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么3、通过案例你认为“学习型组织”管理理论的最根本要点是什么案例5法国某公司是一个生产电子产品、家用电器、放射线和医用电子仪器的大型电器工业企业;该公司下属分公司遍布全球,年销售额达数十亿法郎;如何管理这个庞大的企业,公司的总裁实行的是分权管理制度;该公司的每家分公司都自成一个利润中心,都拥有自己的损益报表,各事业部的经理对其管辖的领域享有充分的决策权,同时他们也尽量把权力授给下级,充分发挥分权制度的最佳效果,与此同时,这些分公司每年年底都要编制投资预算报告呈交总公司审核通过;预算调整权限是10%,如果超过,报高一级主管审批;但是公司并不是把所有的权力分散,在分散小权力的同时,也集中一些大权力,如投资和财务方面的权力,这两个方面总公司严格控制,另外,总公司还设立100多名管理控制员,分派到各个分公司,主要任务是观察个部门的管理、生产、作业是否正常;问题:1、衡量集权与分权的标志有哪些2、结合案例谈谈你对集权体制分权体制的看法3、既然是分权制,集中大权和派出管理控制员的做法是否有违分权的精神一、单选题每小题3分,共18分二、1.管理的核心是D三、A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系四、五、2.霍桑实验的结论中对职工的定性是B六、A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人七、八、3.古典管理理论阶段的代表性理论是A九、A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论十、十一、4.直线型组织结构一般只适用于B十二、A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织十三、十四、5.双因素理论中的双因素指的是D十五、A.人和物的因素B.信息与环境C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素十六、十七、6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点B十八、A.直线制B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制十九、二十、二、判断题每小题2分,共20分二十一、1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. ×二十二、2.需求层次论是激励理论的基础理论; √二十三、3.决策最终选择的一般只是满意方案,而不是最优方案; √二十四、4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. √二十五、5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. ×二十六、6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. √二十七、7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. √二十八、8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. ×二十九、9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式×三十、10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条; √三十一、三、多选题每小题5分,共30分三十二、1.管理的二重性是指管理的AD三十三、A.自然属性B.艺术性C. 科学性D.社会属性 E.实践性三十四、三十五、2.管理的主要职能包括ABEF三十六、A.计划 B.组织C.指挥D.协调E.领导F.控制三十七、三十八、3.管理的主要技能包括ACD三十九、A.人际 B.诊断C.概念D.技术四十、四十一、4.电子会议决策方法的主要优点有ACD四十二、A.诚实 B.先进C.匿名D.高效四十三、5.目标管理的特点包括有ACD四十四、A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与D自我控制四十五、四十六、6.控制工作的基本工作内容包括ABC四十七、A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正工作偏差四十八、四十九、四、简答题每小题16分,共32分五十、1、现代管理理论的发展趋势是怎样的五十一、答:现代管理理论的发展趋势,现简述如下:五十二、1、战略管理步入了新的发展阶段;五十三、2、人本管理的思想得到极大的丰富的发展;3、组织的变更具革命性;4、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标;5、知识管理将成为新时代管理的焦点;2、如何理解人本原理如何实现以人为中心的管理答:管理作为一种社会活动,是以人为本来进行的;人是管理中最活跃的因素,人既是管理的主体,又是管理的客体,人的积极性和创造性的充分发挥,是现代管理活动成功的保证;因此,一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本;这就是现管理的人本原理;人是管理的中心,人是管理的目的,民主管理是实现“以人为中心”管理的最佳途径,它是以民主集中制的形式出现的,具体做法为:先民主,再集中;1创造条件让职工通过正常的渠道,对本单位的管理活动提出合理化的建议,参加组织决策;2让员工参加管理工作;3职工监督管理机构和按理说者;它可以发挥领导者的作用与被管理工作者的积极参与结合起来;坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提;在实行人本管理原理时,应坚持能级原则、动力原则和行为原则;。
管理学专业学位联考综合能力逻辑(概念与定义)模拟试卷3(题后含
管理学专业学位联考综合能力逻辑(概念与定义)模拟试卷3(题后含答案及解析)全部题型 3. 逻辑推理逻辑推理1.《伊索寓言》中有这样一段文字:有一只狗习惯于吃鸡蛋。
久而久之,它认为“一切鸡蛋都是圆的”。
有一次,它看见一个圆圆的海螺,以为是鸡蛋,于是张开大嘴,一口就把海螺吞下肚去,结果肚子疼得直打滚。
狗误吃海螺是依据下述哪项判断的?A.所有圆的都是鸡蛋。
B.有些圆的是鸡蛋。
C.有些鸡蛋是圆的。
D.所有的鸡蛋都是圆的。
E.有些圆的不是鸡蛋。
正确答案:A解析:充条必要条件。
狗将“鸡蛋→圆”,误认为“圆→鸡蛋”。
故A项为真。
知识模块:概念与定义2.某宿舍住着若干个研究生。
其中,一个是大连人,两个是北方人,一个是云南人,两个人这学期只选修了逻辑哲学,三个人这学期选修了古典音乐欣赏。
假设以上的介绍涉及了这寝室中所有的人,那么,这寝室中最少可能是几个人?最多可能是几个人?A.最少可能是3人,最多可能是8人。
B.最少可能是5人,最多可能是8人。
C.最少可能是5人,最多可能是9人。
D.最少可能是3人,最多可能是9人。
E.无法确定。
正确答案:B解析:概念的关系。
大连人属于北方人,统计总人数时必有重合,若其他概念均无重合,则最多有2+1+2+3=8人;又由“两个人只选修了逻辑哲学”,故这两个人和3个选修“古典音乐欣赏”一定没有重合,故最少有5人。
知识模块:概念与定义3.小董并非既懂英语又懂法语。
如果上述断定为真,那么下述哪项断定必定为真?A.小董懂英语但不懂法语。
B.小董懂法语但不懂英语。
C.小董既不懂英语也不懂法语。
D.如果小董懂英语,小董一定不懂法语。
E.如果小董不懂法语,那么他一定懂英文。
正确答案:D解析:德摩根定律+或者变箭头。
题干:┐(英∧法)=┐英∨┐法=英→┐法,故选D。
知识模块:概念与定义4.如果秦川考试及格了,那么钱华、孙旭和沈捕肯定也及格了。
如果上述断定是真的,那么,以下哪项也是真的?A.如果秦川考试没有及格,那么钱、孙、沈三人中至少有一人没有及格。
管理学专业学位联考综合能力逻辑(削弱题)模拟试卷1(题后含答案及解析)
管理学专业学位联考综合能力逻辑(削弱题)模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型 3. 逻辑推理逻辑推理1.在某国的总统竞选中,争取连任的现任总统声言:“本届政府执政期间,失业率降低了两个百分点,可见本届政府的施政纲领是正确的。
”如果下列哪项为真,则能有力地削弱以上的申辩?A.政府用调低利率的办法来刺激工商业的发展,使通货膨胀上升了40%。
B.由于减轻了失业压力,从而减少了犯罪率。
C.就业人数增加,减轻了政府福利开支。
D.就业人数增加,刺激了人们学习职业技能的积极性。
E.失业率下降,新毕业的大学生就业容易了。
正确答案:A解析:论证型削弱题(果因型)。
总统的论据:本届政府执政期间,失业率降低了两个百分点。
(结果)总统的结论:本届政府的施政纲领是正确的。
(原因)A 项.说明为了降低失业率导致通货膨胀率过高,说明本届政府的施政纲领有恶果,削弱题干;B,C,D,E项均支持现任总统的结论。
知识模块:削弱题2.因偷盗、抢劫或流氓罪入狱的刑满释放人员的重新犯罪率,要远远高于因索贿受贿等职务犯罪入狱的刑满释放人员。
这说明,在狱中对上述前一类罪犯教育改造的效果,远不如对后一类罪犯。
以下哪项如果为真,最能削弱上述论证?A.与其他类型的罪犯相比,职务犯罪者往往有较高的文化水平。
B.对贪污、受贿的刑事打击,并没能有效地扼制腐败,有些地方的腐败反而愈演愈烈。
C.刑满释放人员很难再得到官职。
D.职务犯罪的罪犯在整个服刑犯中只占很小的比例。
E.统计显示,职务犯罪者很少有前科。
正确答案:C解析:论证型削弱题(果因型)。
题干的论据:因偷盗、抡幼或流氓罪入狱的刑满释放人员的重新犯罪率,要远远高于因索贿受贿等职务犯罪入狱的刑满释放人员(结果)题干的结论:在狱中对上述前一类罪犯教育改造的效果,远不如对后一类罪犯(原因)。
C项,索贿受贿等职务犯罪必须以有一定的职位为前提,但是刑满释放人员很难再得到官职,因此不再具备重新犯罪的条件,另有他因,削弱题干。
管理学专业学位联考综合能力逻辑推论题-试卷2_真题-无答案
管理学专业学位联考综合能力逻辑(推论题)-试卷2(总分42,考试时间90分钟)3. 逻辑推理1. 先天的遗传因素和后天的环境影响对人的发展起的作用到底哪个重要?双胞胎的研究对于回答这一问题有重要的作用。
唯环境影响决定论者预言,如果把一对双胞胎儿完全分开抚养,同时把一对不相关的婴儿放在一起抚养,那么,待他们长大成人后,在性格等内在特征上,前二者之间决不会比后二者之间有更大的类似。
实际的统计数据并不支持这种极端的观点,但也不支持另一种极端观点,即唯遗传因素决定论。
从以上论述最能推出以下哪个结论?A. 为了确定上述两个极端观点哪一个正确,还需要进一步的研究工作。
B. 虽然不能说环境影响对于人的发展起唯一决定的作用,但实际上起最重要的作用。
C. 环境影响和遗传因素对人的发展都起着重要的作用。
D. 试图通过改变一个人的环境来改变一个人是徒劳无益的。
E. 双胞胎研究是不能令人满意的,因为它得出了自相矛盾的结论。
2. 如果某人答应作为矛盾双方的调解人,那么,他就必须放弃事后袒护任何一方的权利。
因为在调解之后再袒护一方,等于说明先前的公正是伪装的。
下列哪项是以上论述最强调的?A. 调解人不能有自己对争议双方矛盾的任何看法。
B. 如果不能保持公正的姿态,就不能做一个好的调解人。
C. 调解人要完全附和矛盾双方的意见,左右逢源。
D. 如果调解人把自己的偏见公开化,争论时可以袒护一方。
E. 为了不使争论公开化,调解人应当伪装公正。
3. 麦角碱是一种可以在谷物种子的表层大量滋生的菌类,特别多见于黑麦。
麦角碱中含有一种危害人体的有毒化学物质。
黑麦是在中世纪引进欧洲的。
由于黑麦可以在小麦难以生长的贫瘠和潮湿的土地上有较好的收成,因此,就成了那个时代贫穷农民的主要食物来源。
上述信息最能支持以下哪项断定?A. 在中世纪以前,麦角碱从未在欧洲出现。
B. 在中世纪以前,欧洲贫瘠而潮湿的土地基本上没有得到耕作。
C. 在中世纪的欧洲,如果不食用黑麦,就可以避免受到麦角碱所含有毒物质的危害。
管理学专业学位联考综合能力逻辑(解释题)模拟试卷2(题后含答案及解析)
管理学专业学位联考综合能力逻辑(解释题)模拟试卷2(题后含答案及解析)全部题型 3. 逻辑推理逻辑推理1.近期的一项调查显示:日本产“星愿”、德国产“心动”和美国产的“EXAP”三种轿车最受女性买主的青睐。
调查指出,在中国汽车市场上,按照女性买主所占的百分比计算,这三种轿车名列前三名。
星愿、心动和EXAP三种车的买主,分别有58%、55%和54%是妇女。
但是,最近连续6个月的女性购车量排行榜,却都是国产的富康轿车排在首位。
以下哪项如果为真,最有助于解释上述矛盾?A.每种轿车的女性买主占各种轿车买主总数的百分比,与某种轿车的买主之中女性所占的百分比是不同的。
B.排行榜的设立,目的之一就是引导消费者的购车方向。
而发展国产汽车业,排行榜的作用不可忽视。
C.国产的富康轿车也曾经在女性买主所占的百分比的排列中名列前茅,只是最近才落到了第四名的位置。
D.最受女性买主的青睐和女性买主真正花钱去购买是两回事,一个是购买欲望,一个是购买行为,不可混为一谈。
E.女性买主并不意味着就是女性来驾驶,轿车登记的主人与轿车实际的使用者经常是不同的。
而且,单位购车在国内占到了很重要的比例,不能忽略不计。
正确答案:A解析:解释题。
待解释的矛盾:按照女性买主所占的百分比计算,前三名为星愿、心动和EXAP,但是,最近连续6个月的女性购车量排行榜,却都是国产的富康轿车排在首位。
某品牌女性购买者数量=品牌总销量×女性购买者比例,所以,女性购买者比例大的品牌,女性购买者的总数量不一定多,因为不知道此品牌总销量如何。
所以,A项可以解释题干。
知识模块:解释题2.尽管是在航空业萧条的时期,各家航空公司也没有节省广告宣传的开支。
翻开许多城市的晚报,最近一直都在连续刊登如下广告:飞机远比汽车安全!你不要被空难的夸张报道吓破了胆,根据航空业协会的统计,飞机每飞行1亿公里死1人,而汽车每走5000万公里死1人。
汽车工业协会对这个广告大为恼火,他们通过电视公布了另外一个数字:飞机每20万飞行小时死1人,而汽车每200万行驶小时死1人。
行政管理学学位考试试题
《行政管理学》学位考试试题一、单选题(每小题1分,共20分)1、西方行政学诞生于( D )A、法国B、英国C、日本D、美国2、“行政学”一词,最早是德国学者史坦因在1865年提出的,当时主要是指( A )。
A、行政法B、行政学C、管理学D、政治学3、20世纪初,创立了政治-行政两分法,为行政管理成为独立的研究领域奠定基础的行政学者是( A )。
A、威尔逊B、古德诺C、怀特D、厄威克4、美国学者高斯于1936年发表( B )提出了行政管理与行政环境之间的关系问题。
A、《比较公共行政的模式》B、《美国社会与公共行政》C、《公共行政生态学》D、《公共行政学的思考》5、在中国,“行政”一词是最早见于( C )。
A、《论语》B、《韩非子》C、《史记》D、《资治通鉴》6、下列属于行政管理的主体的是( B )A、北京市人大B、天津市人民政府C、中共重庆市委D、上海市高级人民法院7、从不同的作用和影响来看,行政环境可分为( C )A、国内与国外环境B、政治与经济环境C、良性与恶性环境D、宏观与微观环境8、20世纪初,创立了政治-行政两分法,为行政管理成为独立的研究领域奠定基础的行政学者是( A )。
A、威尔逊B、古德诺C、怀特D、厄威克9、西方行政学诞生于( D )A、法国B、英国C、日本D、美国10、从不同的作用和影响来看,行政环境可分为( C )A、国内与国外环境B、政治与经济环境C、良性与恶性环境D、宏观与微观环境11、在西方,最早论述政治与行政的区别,从政治与行政分离的角度解释行政的是美国行政学家( C )和古德诺。
A、西蒙B、泰罗C、威尔逊D、古利克12、美国第一本行政管理教科书同时又是宣告行政管理学成为一门独立学科的权威著作是( D )A、《行政学研究》B、《政治与行政》C、《行政学原理》D、《行政学导论》13、行政管理学的创始人是( B )。
A、史坦因B、威尔逊C、古德诺D、泰罗14、里格斯将工业社会的行政模式称之为( D )A.、融合型行政模式B、过渡型行政模式C、棱柱型行政模式D、衍射型行政模式15、对政府管理运行职能包括的内容提出七职能说(即)的学者是( D )16、社会主义国家的行政机关是( B )。
管理学原理试题
1.如果一个主管人员在其职位上有成就,那么正是这成就导致他被提升到更高的职位,直到这人终于“被提升过头”。
上述结论被称为( C )A.波持原理 B.隧道现象 C.彼得原理 D.人才生命周期2.某公司随着经营规模的扩大,其由"总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。
最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。
从管理的角度看,你认为出现这种"情况的主要原因最大可能在于:( C )A. 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B. 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法C. 总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理D. 营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通3.控制过程中合理的顺序是( D)A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差4.非管理性事务的增多会使管理幅度(?? C? )A.增加B.不变C.减少D.扩大5.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。
由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?( A )A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任6.根据布莱克·蒙顿的管理方格理论,那种给下属的生活予以很大帮助,但不关心其专业技能发挥的经理属于方格中的哪一种? ( D )A.贫乏型 C.团队型B.任务型 D.乡村俱乐部型7.假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。
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四、名词解释1.管理P2-是在特定的环境和条件下,通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能,优化各种资源配置,整合组织力量,实现组织特定目标的过程。
2.管理者P10-是拥有正式的主管职位且能进行指挥的人,也应该是通过决策等管理工作承担责任并对组织作出贡献的人。
3.计划(狭义)P61-广义的计划是指制订计划、执行计划和检查计划这个紧密衔接的工作过程。
狭义的计划是指制订计划,就是根据内部条件,通过科学的预测,提出未来一定时期内组织所要达到的目标已经实现目标的途径。
4.组织机构P82-是指为了有效实现共同目标,进行分工协作,而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形成安排。
5.管理幅度P82-亦称管理宽度,是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。
6.直线型组织结构P84-是组织中各种职务自上而下垂直排列,上级对下级有直接的指挥权,下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。
7.矩阵制组织结构P87-是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种形式。
8.资合公司P135-是指在经营活动中,以资本的结合作为公司的信用基础的公司。
9.公司法P138-广义的公司法是指国家有关公司设立、组织、活动的各种法律及行政法规的总称。
狭义的公司法专指经国家立法机关制定的,以公司法命名的单行经济法规。
10.产权P150——是财产权的简称,是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
11.产权制度P159 ——是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的,并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制定安排。
12.公司治理(狭义)P177——是指所有者对经营着的一种监督与制衡机制,即通过一种制定安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
13.股东P179 ——是指向公司投资从而持有公司股份,按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人。
14.股东(大)会P180——是全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选举董事会和监事会的非常设机关。
15.有限责任公司P214 -又称有限公司,我国《公司法》所称的有限责任公司,是指由五十个以下股东共同出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,家公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
16.发起设立P220 ——是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司的方式。
17.募集设立P220——是指由发起人认购公司应发行股份的一部分,其余部分向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司的方式。
18.国有独资公司P240——是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
10.产权P150——是财产权的简称,是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
20.股份的发行P265 ——是指股份有限公司为筹集资金或为其他目的而向投资者出售或分配自己股份的行为。
21.外国公司P284——是指依照外国法律在中国境外设立的公司。
22.外国公司分支机构P285 ——是指外国公司依照中国公司法的规定,在中国境内设立的从事生产经营活动分支机构。
23.公司集团P320——是指由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体。
24.人本管理P328——是建立在“自我实现人”的基本假设之上的,这个假设实际上就是把人看作是一个追求自我实现、能够自我管理的人。
25.公司文化P349——是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和。
组织职能P77-是指在特定的环境中,为了有效实现组织的目标以及组织成员之间的分工协作,按照一定的原则合理配备组织资源,建立组织结构,协调组织行为的活动过程。
3.管理学P17-就是一门系统地研究管理活动及其内在规律的科学,是管理实践活动的科学总结和理论提升。
5.管理层次P82 –是指组织中从最高管理者到基层操作者经过的环节数目。
6.扁平结构P82-指的是管理幅度大而管理层次较少的一种组织结构形态。
7.高层结构P82 -指的是管理幅度小而层次较多的一种组织结构形态。
9.职能型组织结构P85 -是在直线型组织的基础上,设置各级职能机构,协助行使管理职能,各级职能机构在自己的业务范围内,可以向下级发布命令、指示。
10.直线—职能型组织结构P86-又称复合型组织,它是上述两种类型的结合,以直线型为基础,在主管人员之下设置职能机构,协助主管人员工作,不对下级直接指挥,只对下级职能机构进行业务指导。
12.事业部制组织结构P88—又称“分权的联邦制”,属于分权管理的组织结构形式。
13.领导P90 –是在一定的社会组织或群体内,为了实现组织预定目标,运用其法定权利和自身影响力引领领导者的行为,并将其导向组织目标的行动过程。
14.权力P92 –是一种以其他人的需要为基础的依赖关系,其直接表现就是领导者分配资源来实现目标的能力。
15.控制P104-就是为了实现组织目标,以计划为标准,由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、调整等管理活动的过程。
1.企业P115—是指依法设立的在生产、流通、服务等领域中,从事某种相对固定的商品经济活动,通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利,进行自主经营,实行独立经济核算的经济组织。
2.独资企业P115 –又称私人业主制企业,是指个人单独出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。
3.合伙制企业P116 –是由两个以上的少数人联合投资,合伙人对企业债务負无限连带清偿责任的企业。
5.无限责任公司P132 –是指由两个以上的股东组成,其全体股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。
6.两合公司P133-是指由两类股东组成,其中一类股东对公司的债务承担无限责任,另一类股东对公司的债务負有限有限责任的公司。
7.人合公司P134-是指在经营活动中,以股东个人条件作为对外活动的信用基础的公司。
人合兼资合公司P135–是指经营活动兼具人的信用和资本的信用两方面属性的公司。
3.原始所有权P163 -是指出资人对投入资本的终极所有权。
4.法人财产权P163-是指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权和处分权。
5.经营权P164-是经营者对公司法人资产享有占有、使用和依法处分的权利。
6.现代公司产权制度P165-就是公司的法人财产制度,它是以公司法人财产为基础,以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征,以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。
2.公司治理(广义)P177.-是指所有利益相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团对公司经营者的制衡。
董事P183 –是对管理公司事务、对外代表公司同第三者进行交易活动的法定的必备的业务执行机关,是董事会的成员。
6.代表董事P185-是指被一个大股东或机构投资者提名作为其代理人而成为董事会成员的董事。
7.董事会P185 –是由股东大会选举的董事组成的,它是代表公司行使其法人财产权的会议机关。
8.监事P189-是由股东选举产生的,监督公司业务执行状况及检查公司财务状况的有行为能力者。
9.监事会P190 –是由股东大会选举产生的监事组成,监督公司业务执行状况和检查公司财务状况的机构,监事会主要是对董事和经理行使监督的职能。
10.总经理P192 –是公司高级管理层的代表,是董事会聘任的公司日常经营管理的负责人,在董事会授权范围内经营企业,行使职权并承担责任。
11.年薪制P196 –以年度为考核周期,把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式。
12.经理股票期权计划P196-是指对公司高级管理层实行的一种长期激励机制。
4.一人有限责任公司P237 .-是指只有一个人自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。
股份有限公司P250 - 定义股份有限公司又称股份公司,我国《公司法》所称的股份有限公司是指由2个以上200个以下的发起人发起,全部资金本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
2.股份P261 -股份是指均分为股份有限公司全部资金的最小单位。
“股份”一词有两层含义;第一股份是股份有限公司资本的构成单位。
公司全部资本分为金额均为等的若干股份,全部股份金额的总和即为公司资本总额,第二股份是股东行使权力、履行义务的基本依据。
3.股票P26.-是股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证。
特别股P263-是指股份所代表的权利、义务不同于普通股而享有特别内容的股份。
27.股票的转让P268-是指股票所有人把自己持有的股票让与他人,从而使他人成为公司股东的行为。
8.上市公司P278 –是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。
9.独立董事P283-是指不在公司担任除董事外的其他职务,并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
3.中外合资有限责任公司P291-简称合资有限公司,是指在中国境内依中国法律设立的,由外国公司、企业、其他经济组织或个人同中国的公司、企业或其他经济组织出资组成,每个股东对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
4.中外合资股份有限公司P302 –简称合资股份公司,是指依法设立的,全部资本由等额股份构成,股东以其所认购的股东对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任,由境内和境外投资者共同购买并持有公司股份的企业法人。
5.境内上市外资股P304-是境内股份有限公司向特定的、非特定的境内上市外资股投资人募集,以人民币表明面值,以外币认购、买卖,在境内证券交易所上市交易的股票。
6.境外直接上市P308-是指国内企业直接以自己的名义向外国的证券主管机构申请在该国证券市场挂牌上市。
7.境外间接上市P310 –是指境内企业利用境外设立的公司的名义在境外发行股票和上市。
2.个人的自我管理P336-是指个人可以在公司共同愿望或共同的价值观指引下,在所授权的范围内自我决定工作内容、工作方式,实施自我激励,并不断地用共同愿景来修正自己的行为,以使个人能够更出色地完成既定目标。
3.团队的自我管理P336-是指公司中达到小工作团队的成员在没有指定团队领导人的条件下自己管理团队的工作,进行自我协调,共同决定团队的工作方向、路径,大家均尽自己所能为完成团队的任务而努力。
2.公司的价值观念P356-是公司在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的准则,亦即公司为获取成功而对其行为做出的价值取向。
3.自我管理P364-就是让员工按照自己的意愿、方式,自己进行时间和空间统筹而完成工作任务的管理方式。