宿迁中豪国际广场项目2013年度工作汇报
商业综合体工作情况汇报
商业综合体工作情况汇报一、项目概况公司于2018年开始筹备商业综合体项目，经过两年的规划和准备，于去年成功启动了商业综合体的建设。
该项目位于市中心繁华地段，总占地面积达到50万平方米，总建筑面积为30万平方米。
商业综合体项目由商业广场、购物中心、娱乐场所和写字楼等多个功能区域组成，预计总投资额为5亿元。
目前项目已完成土地拆迁和规划设计，进入了施工阶段。
二、项目进展1. 土地拆迁公司对项目所在地的土地进行了全面勘测和评估，并与相关政府部门进行了沟通和协商。
经过一年的努力，公司成功取得了全部拆迁所需的土地和房屋，并顺利完成了土地拆迁工作。
2. 规划设计公司聘请了国内知名设计公司进行商业综合体的规划设计工作。
经过多轮的讨论和修改，最终确定了符合市场需求和城市规划的设计方案。
设计方案充分考虑了商业综合体的功能布局、交通流线、景观设计等方面，力求打造一个集购物、娱乐、办公为一体的全新商业综合体。
3. 施工进展目前项目已进入施工阶段，主体工程已经完成了地基基础施工和主体结构施工。
同时，公司已经与多家购物中心运营商进行了洽谈，并确定了合作意向。
商业广场的建造工程也已经开工，目前进展顺利。
三、营销工作1. 市场调研公司在项目启动之初，就进行了大量的市场调研工作，主要包括商业综合体的需求调研和潜在商户的调查。
市场调研结果显示，当地消费者对高端购物中心和娱乐场所的需求较为迫切，而且对于办公场所的需求也比较大。
公司将根据市场调研结果进行相关业态的布局和招商工作。
2. 商户招商公司已经针对规划设计方案和市场调研结果进行了商户招商工作。
目前已有多家知名品牌表示了加盟意向，其中包括国际一线品牌和国内知名品牌。
公司将继续深入开展商户招商工作，力争引入更多的优质商户，提升商业综合体的品牌形象和营销效果。
3. 宣传推广公司将通过多种渠道进行商业综合体的宣传推广，吸引更多的消费者和商户。
公司已经与当地主流媒体进行了合作，制定了全面的宣传推广方案，包括户外广告、网络宣传、线下活动等多种形式。
宿迁写字楼市场调研
当期推盘量
恒邦•财富大厦
地理位置 开发公司 售楼地址 售楼电话
宿迁市经济开发区世纪大道 和浦东路交汇处西北角 宿迁市恒邦房地产开发有限 公司 宿迁市经济开发区世纪大道 与浦东路交汇处 400-700-1234转30774
产品类型 面积区间 单价（均价）
优惠措施 当期推盘量 剩余量
住宅、商铺、写字楼 40-140㎡ \
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恒邦·财富大厦共两幢连在一起的大楼组成。A楼十八层：1-2层为商铺， 3-18层为酒店式公寓，大约264套酒店式公寓；B楼十五层：1-3层为 商铺，4-6层为办公区，7-14层为酒店式公寓，大约144套酒店式公寓。 酒店式公寓面积有40多平、50多平、70多平三种户型，具体面积还未 定。商铺面积大约共计1020㎡。写字楼，3.3-4.2米高度，40米开间 自由组合；15层商务酒店公寓，50-80平方多形态一居.预计2014年5 月份推向市场
雨润广场
地理位置
开发公司 售楼地址 售楼电话 产品类型 面积区间 单价（均价） 优惠措施
幸福路与黄运路交汇处
宿迁中央国际购物广场有限 公司 黄运路与运河路交汇处向南 100米 81222222 商铺、写字楼 目前产品面积尚未分割，单 层面积约1800㎡。 尚未开盘预计挑高办公公寓 10000元/㎡ 无
盛德商务大厦
地理位置 开发公司
新宿迁中学路东 江苏盛德有限公司
宿迁市人民政府办公室关于印发宿迁市贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划的通知
宿迁市人民政府办公室关于印发宿迁市贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划的通知文章属性•【制定机关】宿迁市人民政府办公室•【公布日期】2013.07.17•【字号】宿政办发〔2013〕154号•【施行日期】2013.07.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文市政府办公室关于印发宿迁市贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划的通知各县、区人民政府，宿迁经济技术开发区、市湖滨新区、苏州宿迁工业园区、市软件与服务外包产业园、市洋河新区，市各有关部门和单位：《宿迁市贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
宿迁市人民政府办公室2013年7月17日宿迁市贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划为认真贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011－2020年）》、国务院办公厅《贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划》和《江苏省贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划》，全面推进质量强市建设，根据市政府办公室《关于落实〈质量发展纲要（2011－2020年）〉建立质量工作制度的实施意见》（宿办发〔2012〕58号）的工作要求，进一步明确2013年我市质量工作重点，现结合实际，制定本行动计划。
一、组织实施质量强市建设1.深入推进质量强市工作。
进一步贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》，深入推进市委常委会“议质”制度等十项质量工作制度。
市政府召开“市长抓质量”现场办公会和“分管市长抓质量工作推进会”，推动质量强市建设深入开展。
（市政府办、市质监局牵头，市质量强市工作领导小组各成员单位参加）2.健全督查考核机制。
建立质量强市考核评价指标体系，制定质量强市绩效考核管理办法，推动各地将质量安全和质量发展纳入政府绩效考核评价指标。
（市质监局牵头，市质量强市工作领导小组各成员单位参加）二、深入开展质量强企活动1.推进企业升级工程。
商业广场运营年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，本年度的商业广场运营工作已圆满落下帷幕。
在这一年中，我们在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度商业广场运营工作总结如下：一、业绩方面1. 经营收入稳步增长。
通过不断优化经营策略，提升服务质量，本年度商业广场经营收入同比增长15%，实现了预期目标。
2. 业绩指标达成。
在业绩管理方面，我们严格按照运营期经营业绩管理规范，实现了各项指标的达成，如商户合同续签率、品牌调整成功率等。
3. 品牌调整与招商。
本年度，我们对运营期品牌进行了调整，成功引入了多家知名品牌，丰富了商业广场的业态结构。
同时，招商管理工作有序开展，保证了商业广场的持续发展。
二、营销企划方面1. 营销管理。
我们制定了项目年度营销推广方案，通过线上线下活动，提升了商业广场的知名度和美誉度。
2. 商业环境管理。
加强美陈管理，提升商业广场的整体形象；规范VI系统及导视系统，方便顾客购物。
三、营运管理方面1. 经营管理。
我们严格执行商户货品折扣管理规范、商户租费收缴管理、商户货款结算管理等，确保了商业广场的正常运营。
2. 服务管理。
加强总服务台、广播服务、客户退换货、储值卡、客户满意度管理、顾客投诉处理、商户投诉处理等工作，提高了顾客满意度。
3. 经营环境管理。
加强泛光照明、商户商品陈列、商户广告宣传品、商铺环境卫生、商铺装修管理流程、运营期商户退场装修管理、商户装修围挡管理等工作，提升了商业广场的整体环境。
4. 经营秩序管理。
加强商户货品进出场管理，维护了商业广场的正常经营秩序。
四、工作展望在新的一年里，我们将继续努力，不断提升商业广场的运营水平。
具体措施如下：1. 优化经营策略，提高经营收入。
2. 加强品牌招商，提升商业广场的竞争力。
3. 深化营销企划，提升商业广场的知名度和美誉度。
4. 强化服务管理，提高顾客满意度。
5. 加强内部管理，提升团队凝聚力。
总之，过去的一年，我们在商业广场运营方面取得了显著的成绩。
广场建设完成情况汇报
广场建设完成情况汇报近期，我们对广场建设的完成情况进行了全面的汇报，现将相关情况进行总结和汇报如下：一、工程进展情况。
自从广场建设工程启动以来，我们的施工团队一直在紧张有序地进行工作。
目前，主体工程已经完成了80%，包括广场地面铺设、景观绿化、喷泉建设等。
同时，我们也已经开始了灯光系统的安装和调试工作，以及周边设施的配套建设。
整体工程计划在规定时间内完成。
二、质量控制情况。
在工程建设过程中，我们始终将质量控制放在首位。
我们严格按照相关标准和规范进行施工，确保了广场建设的质量和安全。
同时，我们还加强了对施工现场的监督和管理，确保了施工过程中各项工作的质量和效率。
三、安全生产情况。
安全生产一直是我们工程建设的重中之重。
我们制定了严格的安全管理制度，加强了对施工现场的安全监督和检查，确保了施工过程中的安全生产。
截至目前，施工过程中未发生任何安全事故，各项安全指标均符合相关标准要求。
四、环境保护情况。
在广场建设工程中，我们注重环境保护工作，严格执行环保法规，减少施工对周边环境的影响。
我们采取了有效的措施，保护了周边植被和水资源，确保了施工过程中的环境友好和可持续发展。
五、后期规划。
在广场建设工程完成后，我们将进一步加强对广场的管理和维护工作，确保广场设施的长期稳定运行。
同时，我们也将根据实际情况，不断进行广场功能和景观的优化升级，为市民提供更加优质的休闲和娱乐场所。
六、总结。
总体而言，广场建设工程取得了良好的进展，各项工作均按计划进行，质量和安全均得到了有效控制。
我们将继续努力，确保工程按时、高质量地完成，为市民打造一个美丽、舒适的休闲场所。
以上就是广场建设完成情况的汇报，如有任何问题和建议，欢迎随时与我们联系。
感谢各位的关注和支持！。
2013年霸王举鼎CBD投资规划已达200亿
霸王举鼎CBD投资规划已达200亿2013-01-15新闻关键词：中豪国际广场、CBD、宿迁房产网宿迁房产网讯：中央商务区英文简称CBD，是一个城市或地区金融、商贸、咨询、会展及商务服务设施集中的区域。
宿迁CBD中央商务区位于霸王举鼎商圈，位于市府新区内发展大道和西湖路交汇处，东至富康大道，西至人民大道，北至微山湖路，南至宿城区批发市场，总用地面积约为47．86公顷，是宿迁市政府“西进北扩“的重点规划之上，未来行政办公区和中心商贸区。
霸王举鼎商圈CBD中央商务区，规划定位为淮海经济区内重要的商业中心之一，集商业零售、服务、文化、体娱、办公于一体的综合性现代城市中心区，未来将代替幸福路商圈成为宿迁市第一商圈。
这里将被打造成为全市乃至全省的“经济森林”。
由中豪置业打造的中豪国际广场，作为CBD地标性建筑,既是宿迁宿迁的城市名片,也是CBD首个定向开发、量身打造的发展载体。
中豪国际广场位于发展大道、西湖路、青海湖路三路的交叉口，北临楚街商业中心，南接义乌国际商贸城, 总建筑面积35万平方米,其120米城市高度将刷新宿迁城市高度。
据了解,该项目其写字楼产品----中豪国际中心将汇集银行、保险、证券等传统金融机构,吸引创业投资、基金管理、大型企业财务公司等新兴金融机构,建设立足江苏、辐射长三角、在全国有较大影响力的资本运营中心。
中豪CBD商务区全面建成后, 在10平方公里辐射范围内，将承载500米步行街， 150000平米国际大型购物中心，350000平方米商业旗舰中心，一个涵盖国际5A级写字楼、一站式商业旗舰广场、国际化精装公馆等全业态，其中包括：国际星级酒店，IMAX国际影城、以及宿迁未来最大的百货中心和超级卖场（文峰大世界百货以及文峰千家惠超市。
）据统计，该项目目前已经累计投资超过15亿元,未来将实现地区生产总值200亿元的投资红利,将建成全市金融机构数量最多、总部企业密度最大、商务服务能力最强的现代服务业聚集区，将为国家CBD格局中作出重要的城市贡献。
广场建设完成情况汇报
广场建设完成情况汇报根据计划，我们于今年初开始了广场的建设工作，经过数月的努力，现已完成了整体建设任务。
接下来，我将向大家汇报广场建设的完成情况。
首先，我们对广场进行了全面的规划和设计。
在规划阶段，我们充分考虑了广场的功能定位、人流线路、绿化植被、景观设计等因素，确保了广场的整体布局合理、美观大方。
在设计阶段，我们注重结合当地的文化特色，打造了具有地方特色的广场形象，增强了广场的文化氛围和地域特色。
其次，我们进行了广场的基础设施建设。
在基础设施建设过程中，我们注重了广场的实用性和安全性。
我们完善了广场的排水系统，确保了广场在雨天能够正常排水，避免积水现象。
同时，我们加强了广场的照明系统建设，保证了广场在夜晚的照明效果和安全性。
此外，我们还建设了休息座椅、健身器材、儿童游乐设施等，满足了不同人群的需求，提升了广场的使用价值。
除此之外，我们还进行了广场的绿化和景观建设。
在绿化方面，我们选择了当地适宜的植被进行种植，打造了一个绿荫环绕、花香四溢的广场环境。
在景观建设方面，我们注重了广场的艺术性和观赏性，通过雕塑、喷泉、水景等元素的加入，使广场更具观赏性和艺术性，增加了市民和游客的停留欲望。
最后，我们进行了广场的设施配套建设。
在设施配套建设中，我们加强了广场的管理服务设施建设，建立了广场的管理服务中心、卫生间、信息咨询台等设施，提升了广场的管理和服务水平。
同时，我们还建设了广场周边的停车场、交通引导设施等，方便了市民和游客的出行。
综上所述，经过数月的建设，我们已经完成了广场的建设任务。
广场的建设不仅提升了城市的形象，也为市民和游客提供了一个休闲娱乐、健身锻炼的好去处。
我们将继续加强广场的管理和维护工作，确保广场的长期良好运营。
感谢各位的支持和配合！希望广场的建设能够给大家带来更好的生活体验，也希望广场成为城市的一张靓丽名片，展现出城市的风采和魅力。
让我们共同努力，为城市的发展和进步贡献自己的力量！。
宿迁商业楼盘市调报告--郭贽齐
1.4 苏商大厦
概况：项目位于宿城区，东至发展大道，南至国税大厦,西至广场东路,北至洪 泽湖路,用地面积约20亩,用地性质为商务办公。项目兴建一幢24层高的综合楼， 设有两层高的地下室，设有办公和酒店。
项目重要指标：
项目地址：宿迁市洪泽湖路与发展大道 交汇处 售楼电话：0527-84387318 开发商：宿迁苏商置业有限公司 总占地面积：13340平方米 总建筑面积：74650平方米 物业类型：商业 开盘时间：未定 目前均价:未定 有无返祖模式：未定 最新动态：售楼中心在建，预计要年底 对外开放
13340㎡
74650㎡ 未定 无 无 无 无 未定
销售政策及方法 展示中心人员配 置
无
无
商业项目调查总结
项目名称 开发商 总占地面积 总建筑面积 交付时间 交楼标准 畅销户型及面积 当前均价 项目销售率 项目物业费用 客群分布 商业经营模式
地一街
江苏防建投资有限公 司 15000㎡ 15435㎡ 2014年 毛坯 10㎡~30㎡ 22000元/㎡ 60% 未定 宿城、宿豫 出售返租5年，7、8、 9、10、10，五年后可 自营 采取认筹方式进行， 认筹金3万，领号，开 盘当天凭号选铺。
雨润广场
宿迁中央国际购物广场 有限公司 54281㎡ 320000㎡ 未定 毛坯 28㎡~150㎡ 未定 无 未定 宿城、宿豫 只出售不返租 客户凭银行的回执单办 理预约登记号，开盘当 天优先选房。
苏宁广场
宿迁苏宁置业 84000㎡ 250000㎡ 未定 毛坯 54㎡~70㎡ 未定 无 未定 宿城、宿豫 只出售不返租
二、 对项目的调查结果
项目调查表
项目名称 开发单位 中豪国际广场 江苏中豪置业 凯琳瑞巴黎都市 江苏凯琳瑞置业有限公司 金鹏国际 宿迁金鹏置业有限公司 苏商大厦 宿迁苏商置业有限公司
宿迁市中豪国际广场推广方案44P
瞻 远度
一个项目的商业的价值，除了自身价值，还应该上升到对对城市的影响
关键词：（高端消费力）
城市商业新里程 商业聚合的城市功能，是整个城市的价值， 升级商业，让城市迈入高端消费新起点。
关键词：未来城市之心
龙头首地，财富引擎
项目机会
1、竞品目前基本已去化，销售已接近阶段尾声。 2、楚街的成功运营，加强客户对的投资信心。 3、政府规划霸王举鼎地下商业街，为本案带来利好
营销症结总结：
1、 价格大于价值.
项目威胁
1、周边商业住宅小区入住率不高，人口低 2、市场竞品较多，总现供大于求的状况。 3 、目前市场商铺租金较低，租售回报率低。 4、工程，运营管理等不利因素对销售产生一定影响。 5、国泰广场失败操作会给本案投资客带来一定的影响
升值潜力巨大。
4、商业层数较高，与当地3-4层相比，5层的接受程度较低。
4、临楚街与西湖路商圈，交通便利，商业成熟
5、本案商铺面积规划较大，总价偏高，客群的门槛较高，
5、商铺层高5.5米，与当地4.5米层高，存在一定的优势。 具备购买能力的客户数量有限。
6、四大主力店铺在成功入驻，为本运营带来利好。
凯琳瑞·巴黎都市
11月25日推出 公寓300多套
凯琳瑞·巴黎都市因未全部开业，导致人气不是很足，商业气氛低迷，但租金价格已经初见端倪。
周边商业分析 —宝龙城市广场
宝龙城市广场休闲娱乐发达，档次相对较好
总建筑面积约50万㎡ 定位：集购物、餐饮、休闲、娱乐、于一体 档次：中高档 商铺数量：1000余个 商铺面积：40-1000㎡/ 出租情况：出租率95%以上 经营状况：餐饮娱乐人气较旺 主要消费群体：以本地及周边居民消费为主，附带一些 商务消费。 租金水平：1层150元/㎡/月，2层90元/㎡/月，3层36 元/㎡/月，4层30元/㎡/月 业态：影院、KTV、超市、百货、特色中高档餐饮
国际购物广场项目考察情况汇报
国际购物广场项目考察情况汇报国际购物广场项目考察情况汇报近期陪同市政府肖市长、项市长一行到江苏省__市考察了__市老城改造重点项目——中央新亚国际购物广场项目的建设情况。
__市位于苏北中心区域下辖4区4县人口535万08年国内生产总值975.83亿排全国地级城市93位财政收入171亿。
__和我市一样也是国家历史文化名城和中国优秀旅游城市同时__还是国家卫生城市和江苏园林城市。
城市建成区面积90多km2城市建设给我总体感觉是手笔大气魄大尤其是老城改造的动作大。
美化、亮化工程给我留下的映象也特别深。
一、中央新亚国际购物广场项目建设的基本情况（一）项目概况：__市新亚百货公司02年加盟南京中央商场（集团）股份有限公司组建了江苏中央新亚百货股份有限公司。
05年双方又组建了__市中央新亚国际购物广场有限公司由该公司开发位于__老城区淮海东路北侧地块建设__中央新亚国际购物广场。
该项目总投资7.02亿其中土地出让金及拆迁安置费用1.36亿主体工程费用4.87亿筹备及销售费用0.29亿财务费用0.5亿。
该项目的建成将与其原经营的新亚商城连成一体能形成一座建筑面积达18万m2经营面积达12万m2的苏北最大商业航母。
该项目是一个城市综合体将涵盖商业、金融、办公、商住、休闲、娱乐等众多业态。
项目建成后__中央新亚将成为年销售收入超10亿利税超亿元新增就业超3000人的大型商业企业。
（二）土地出让情况：该项目地块占地面积20_______2.5m2规划出让面积为15877.50m2__市国土局05年8月组织了公开出让当时出让时的容积率是5.5后来调整为7.02建筑高度达99.96米挂牌起始价为1500万元。
当时的出让方式为毛地挂牌。
出让公告中设置了三个出让条件。
一是竞得成交后竞得人15日内须签订出让合同并缴清土地出让金拆迁结束后两周内出让人向竞得人核发建设用地项目批准书由竞得人作为拆迁人负责竞得宗地内的房屋建筑物、构筑物、地上、地下附着物的拆迁安置并承担全部费用。
广场管理办公室的工作总结6篇
广场管理办公室的工作总结6篇篇1一、引言随着城市化进程的推进，广场作为城市形象的重要窗口，其管理和维护工作显得尤为重要。
广场管理办公室作为负责广场日常管理和服务工作的机构，肩负着为市民提供安全、舒适、有序的公共空间的重要职责。
本报告旨在回顾过去一年的广场管理工作，总结经验，分析问题，并提出改进措施和未来展望。
二、工作内容概述（一）制定并执行广场管理规章制度为确保广场管理工作的规范化和有序化，我们制定了一系列的管理规章制度，包括广场保洁制度、安保巡查制度、设施维护制度等，并严格执行。
（二）广场日常维护与保洁对广场地面、绿化带、公共设施等进行定期维护和保养，确保广场设施完好无损。
同时，加强日常保洁工作，保持广场的整洁卫生。
（三）安保巡查与应急处理安排安保人员对广场进行24小时巡查，确保广场安全无虞。
在遇到突发事件时，能够迅速响应，妥善处理。
（四）活动策划与执行根据季节和节假日特点，策划并执行一系列文化活动，丰富市民文化生活，提升广场的吸引力和凝聚力。
（五）意见收集与反馈通过设置意见箱、线上调查等方式，收集市民对广场管理的意见和建议，及时调整管理策略，提高管理服务水平。
三、重点成果（一）制度化管理成果显著通过制定并执行一系列的管理规章制度，广场管理工作实现了制度化、规范化，有效提高了管理效率和服务质量。
（二）广场环境显著改善加强日常维护和保洁工作，广场环境得到了显著改善，得到了市民的高度评价。
（三）安保工作得到市民认可安保巡查和应急处理工作的有效执行，赢得了市民的信任和认可，为广场的安全稳定提供了有力保障。
（四）文化活动丰富市民生活成功策划并执行了一系列文化活动，丰富了市民的文化生活，提升了广场的吸引力和凝聚力。
四、遇到的问题及解决方案（一）问题：部分市民素质不高，存在乱扔垃圾现象。
解决方案：加强宣传教育，提高市民素质；增加垃圾桶数量和密度；加强保洁频次和力度。
（二）问题：安保人员队伍建设需加强。
解决方案：完善招聘机制，提高安保人员素质；加强培训和考核工作；建立健全激励机制。
商场年度项目工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国某大型商场在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度项目工作。
现将本年度项目工作总结如下：二、工作回顾1. 项目目标达成情况（1）营业额目标：本年度商场营业额达到XX亿元，同比增长XX%，超额完成年度目标。
（2）客流量目标：本年度商场客流量达到XX万人次，同比增长XX%，创历史新高。
（3）品牌拓展目标：成功引进XX个新品牌，品牌总数达到XX个。
2. 项目亮点（1）优化购物环境：商场对内部设施进行了全面升级，提升了购物体验。
新增了XX个休息区，增设了XX个母婴室，改善了卫生间等设施。
（2）丰富活动内容：举办各类促销活动XX场，包括节日促销、品牌联合促销等，吸引了大量消费者。
（3）提升服务水平：加强员工培训，提高服务水平，顾客满意度达到XX%。
（4）拓展合作渠道：与XX家供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应。
三、存在问题1. 营业额增长放缓：尽管营业额达到年度目标，但与去年同期相比，增长速度有所放缓。
2. 部分区域客流稀少：商场部分区域客流量较低，需进一步优化布局。
3. 员工流动性较大：部分员工对工作环境、薪酬待遇等方面存在不满，导致员工流动性较大。
四、改进措施1. 加大市场调研力度，了解消费者需求，调整商品结构和促销策略。
2. 优化商场布局，提高客流量低区域的吸引力。
3. 加强员工培训，提高员工满意度，降低员工流动性。
4. 深化与供应商的合作，确保商品质量和供应。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提升商场品质，为消费者提供更好的购物体验。
具体措施如下：1. 持续优化购物环境，提升顾客满意度。
2. 加强品牌引进，丰富商品种类。
3. 举办更多精彩活动，提升商场知名度。
4. 深化内部管理，提高运营效率。
总之，在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现商场可持续发展目标而努力奋斗。
第2篇一、前言在过去的一年里，我国某大型商场在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度项目工作。
广场项目工程年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，城市建设的步伐不断加快，广场作为城市的重要公共空间，其建设与发展成为城市建设的重要组成部分。
本年度，我司承建的广场项目工程圆满完成，现将项目工程年度总结如下。
二、项目概况1. 项目名称：XX市中心广场建设项目2. 项目地点：XX市市中心3. 项目规模：占地面积约10万平方米，建筑面积约5万平方米4. 项目投资：约2亿元人民币5. 项目业主：XX市政府6. 项目承包商：XX建筑集团有限公司三、项目实施过程1. 项目筹备阶段在项目筹备阶段，我们严格按照国家相关法律法规和项目合同要求，成立了项目筹备组，明确了项目目标、建设规模、投资估算、工期安排等。
同时，我们组织开展了市场调研、规划设计、招投标等工作，确保项目顺利推进。
2. 项目设计阶段在设计阶段，我们邀请了国内知名设计院进行方案设计，充分考虑了广场的功能性、艺术性、生态性，力求打造一个集休闲、娱乐、文化、展示于一体的现代化城市广场。
3. 项目施工阶段在施工阶段，我们严格按照设计方案和施工规范，精心组织施工，确保工程质量和安全。
具体如下：（1）施工组织我们成立了项目施工指挥部，负责项目施工的全面管理。
同时，设立了现场指挥部、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部等部门，确保项目顺利实施。
（2）工程质量我们严格把控工程质量，实行全过程、全方位的质量管理。
在施工过程中，我们采用了先进的施工工艺和材料，确保工程质量达到国家标准。
（3）施工安全我们高度重视施工安全，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
通过开展安全教育培训、安全检查、隐患排查等工作，确保施工安全。
（4）进度控制我们制定了详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
通过优化施工组织、加强现场协调，确保了工程进度。
四、项目成果1. 功能完善本项目按照规划要求，实现了广场的功能性、艺术性、生态性。
广场内设有休闲区、娱乐区、文化展示区、商业区等，满足了市民休闲娱乐、文化交流、购物消费等多种需求。
王汪同志2013年度工作总结报告
王成同志2013年度工作总结报告2013年很快就要过去，现我向上级领导及各位同事对2013年度工程建设方面做书面汇报呈上，请各位领导审核指正。
一、2013年度所有在建工程的现状及情况：1、加工厂区内小车库及道路路缘石在1月份已完工，目前已投入使用。
2、大市场、博物馆、加工厂绿化在4月份已完工，目前已投入使用。
3、圆弧楼内部一层卫生间及结算中心内隔墙工程在7月份已完工，目前已投入使用。
4、11月20日秀水华庭一期项目所有主体工程已完成80%。
5、博物馆副楼除外部装修外已全部完工，已具备初步使用条件。
6、交易区室外道路及室内起沙等问题已由工程副总韩总负责整改完毕，目前已投入使用。
二、施工管理、质量及安全文明建设：1、现场文明施工符合要文明施工规范，全年无重大责任安全事故2、所有工程质量合格率90%以上，无重大质量问题。
3、现场无违反安全文明施工行为。
4、所有签证都在现场进行真实数据采集，并执行"三人行"规定，参加人员进行签字确认。
5、及时参与验收工作并及时上报。
三、工程管理方面：能够严格执行总部要求的招投标程序，认真履行前期审查制度，并及时与设计院沟通各种图纸设计问题，使项目在开工前的准备工作能够更加充分。
建立了每周每月的监理例会制度，对工程中存在的各种问题能够及时的的解决并反馈。
四、存在的问题及建议：经过1年的时间，我们东宁雨润绥阳项目又有了一定的业绩突破，但在业绩突破的同时也暴露了一些缺点，比如：由于工程管理人员的严重匮乏，使之现场的管理无法跟上施工节奏，现场管理起来十分困难，对施工现场突发的事件，反应及应对制度管理不到位，建议设立应急管理制度，加强对应急事件的应对与管理；另外施工图纸不断修改及出错的情况时有发生，使施工一度陷入停顿，建议加强前期图纸会审工作；由于工程管理人员的缺乏，一味的施工只会造成材料的浪费及质量问题，针对这类问题，个人建议应建立施工现场施工前样板工程管理制度，先样板后施工，从而保证施工质量，并且对后期的结算也能提供有效的依据。
广场管理所年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在党的领导下，广场管理所紧紧围绕我国城市建设的总体要求，以提升市民生活质量、优化公共空间为己任，扎实开展各项工作。
现将2023年度工作总结如下：一、主要工作及成效1. 提升广场环境品质（1）加强绿化养护：对广场绿化进行修剪、施肥、病虫害防治等工作，确保绿化植物生长良好，绿化覆盖率达到95%以上。
（2）加强环境卫生管理：增设垃圾桶、果皮箱等设施，提高垃圾清运频率，确保广场环境卫生。
（3）美化广场设施：对广场座椅、路灯、雕塑等设施进行维修、更换，提升广场整体美观度。
2. 丰富广场文化活动（1）举办各类主题活动：开展广场舞、合唱、戏曲等丰富多彩的文化活动，丰富市民精神文化生活。
（2）举办广场文化节：以广场为舞台，举办广场文化节，展示我国传统文化和现代城市风貌。
（3）开展志愿者服务：组织志愿者开展广场环境卫生、文明劝导等志愿服务活动，提高市民文明素质。
3. 加强安全管理（1）完善应急预案：建立健全广场突发事件应急预案，提高应对突发事件的能力。
（2）加强巡逻防控：加强广场巡逻防控，确保广场安全稳定。
（3）开展安全宣传教育：开展安全知识宣传活动，提高市民安全意识。
二、工作亮点1. 创新管理模式：运用现代科技手段，提高广场管理水平，实现智能化、精细化管理。
2. 强化部门协作：加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力，共同推进广场管理工作。
3. 提高服务质量：以市民需求为导向，不断提高服务质量，打造市民满意的广场。
三、不足与改进1. 不足：部分广场绿化植物长势不佳，部分设施老化严重。
2. 改进措施：加大绿化投入，提高绿化养护水平；加强设施维修保养，延长设施使用寿命。
四、展望未来2024年，广场管理所将继续以提升市民生活质量为目标，努力做好以下工作：1. 深化环境整治，提升广场整体品质。
2. 丰富文化活动，满足市民精神文化需求。
3. 强化安全管理，确保广场安全稳定。
4. 加强队伍建设，提高服务水平。
宿迁市人民政府关于表彰2013年度重大项目推进工作先进集体和先进
宿迁市人民政府关于表彰2013年度重大项目推进工作先进集
体和先进个人的决定
【法规类别】奖惩
【发文字号】宿政发[2014]59号
【发布部门】宿迁市政府
【发布日期】2014.04.11
【实施日期】2014.04.11
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
宿迁市人民政府关于表彰2013年度重大项目推进工作先进集体和先进个人的决定
（宿政发〔2014〕59号）
各县、区人民政府，市各开发区、新区、园区、景区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：
2013年，全市上下积极投身“统筹三大发展、推进九比竞赛”活动，紧紧围绕年度目标任务，细化时间节点，全力以赴推进重大项目建设，为促进全市经济社会发展做出了积极贡献。
为表彰先进，激励斗志，营造全市服务推进重大项目的良好氛围，经研究，决定对泗洪县等9个先进集体、陈健等19名先进个人予以表彰。
希望受表彰的先进集体和先进个人再接再厉，再创佳绩。
各地、各部门要以先进为榜样，积极创新工作思路，转变工作作风，以更加有力的措施，扎实做好2014年重大项目
推进工作，为促进全市经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。
附件：2013年度重大项目推进工作先进集体和先进个人名单。
江苏省宿迁市中豪国际广场考察报告
关于江苏省宿迁市中豪国际广场项目的请示总经理：宿迁，位于江苏省北部、长江三角洲地区，长三角城市群成员城市，是淮海经济圈、沿海经济带、沿江经济带的交叉辐射区。
宿迁市中豪国际广场项目位于江苏宿迁宿城区西湖路与发展大道交叉口，霸王举鼎广场东北角，距宿迁客运站600米，距宝龙城市广场900米，距离宿迁金鹰1500米。
拥有万豪品牌酒店旗下万怡酒店（五星），中豪国际广场项目总占地5.8万方，总建筑面积35万方，容积率4.81，商业部分面积6万方，整个商业综合体是沿西湖路由东向西六栋商业裙楼组成。
中豪国际广场是由江苏中豪置业有限责任公司开发，国家一级开发资质，实力较强，是宿迁目前最大的商业项目，地理位置较好，沿街面400米，交通便利，周边住宅人口密度较高，整体购买力较强，是政府重点工程，未来将形成第一商业中心。
后市发展潜力非常看好。
目前该项目有意出租。
建议介入该项目。
请领导指示。
中豪自持百货面积（1F-5F）：39946㎡，现报租金：1元/平方/天；自持超市面积（1F-2F）：20051㎡，现报租金：1.2元/平方/天。
当否，请总经理批示。
附：江苏省宿迁市中豪国际广场项目考察报告徐州银座商城有限公司2014年6月20日江苏省宿迁市中豪国际广场项目考察报告一、城市概况宿迁，位于江苏省北部、长江三角洲地区，长三角城市群成员城市，是淮海经济圈、沿海经济带、沿江经济带的交叉辐射区，是江苏省最年轻的地级市。
宿迁是西楚霸王项羽的故乡，京杭大运河穿境而过，洪泽湖、骆马湖两大湖泊镶嵌南北，宿迁自古便有“北望齐鲁、南接江淮，居两水（即黄河、长江）中道、扼二京（即北京、南京）咽喉”之称。
宿迁是中国酒都，洋河、双沟两大名酒出产于此。
2012年8月，中国轻工业联合会和中国酒业协会授予宿迁“中国白酒之都”的称号。
本案1、行政区划：宿迁市面积6890平方公里，辖3县5区、18个街道办事处，96镇，1个服务外包产业园，1个工业园、人口572万。
关于中豪星城9-13楼工程竣工(精)
关于中豪星城9#-13#楼工程竣工
综合验收情况的公告
2009年7月8日-8月11日，宿迁市建筑工程竣工综合验收办公室组织对中豪星城（9#-13#楼）工程进行了竣工综合验收，各专业管理服务部门认定下列单项工程均为合格：规划、消防、环保、防雷、渣土、供水、供电、房屋建筑、区内道路、排水、燃气、工程档案、安全技防智能、交通安全设施、电信通信、有线电视、电梯、亮化、环卫、绿化、楼幢号及标识、邮政信报箱、公共服务设施、两房、空调外机。
宿迁市建筑工程竣工综合验收办公室已于2009年8月11日核发了建筑工程竣工综合验收证明。
特此公告。
宿迁市建筑工程竣工综合验收办公室
二〇〇九年八月十二日。
宿迁旭发工程项目咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宿迁旭发工程项目咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宿迁旭发工程项目咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宿迁旭发工程项目咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：工程造价咨询业务；招投标代理服务；安全咨1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。