宝钢如何经营好“一揽子”准时化配送(精)
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁制造企业之一、作为一个重工业企业，宝钢面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力，因此，宝钢采用战略成本管理来帮助管理决策和资源分配。
下面将通过分析宝钢的战略成本管理案例，来讲解宝钢如何通过战略成本管理提高竞争力和经营绩效。
首先，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升。
战略成本管理可以帮助企业确定核心业务，并将资源投入到核心业务中，从而提高核心竞争力。
宝钢通过战略成本管理，深入分析和理解公司的核心业务，确定了以高端特钢为核心的业务战略，集中资源和投资于高端特钢业务。
通过战略成本管理，宝钢能够更好地控制成本，并提高产品质量和技术创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。
其次，宝钢通过战略成本管理实现了资源优化配置。
战略成本管理可以帮助企业识别非核心业务，并对非核心业务进行优化和削减。
宝钢通过战略成本管理，对各个部门和业务进行全面分析和评估，剔除了一些低效益和低价值的业务，从而节约了成本并优化了资源配置。
例如，宝钢关闭了一些低效益的工厂和设备，将资源重新配置到更具竞争力的业务上，提高了整体经营效益。
此外，宝钢还通过战略成本管理实现了成本控制和利润增长。
战略成本管理可以帮助企业更好地管理和控制成本，实现成本的有效管理和控制。
宝钢通过战略成本管理，采取了一系列措施来控制成本，如优化生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等。
通过降低成本，宝钢能够降低产品价格，提高市场竞争力，并增加利润。
最后，宝钢通过战略成本管理实现了效率和质量的提升。
战略成本管理可以帮助企业优化业务流程，提高生产效率和质量。
宝钢通过战略成本管理，重视精益生产，运用先进的管理方法和技术，不断提高生产效率和质量标准。
例如，宝钢引入了先进的生产设备和技术，实施了数字化管理，提高了生产效率和质量控制水平，并且减少了浪费和不良品率。
综上所述，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升、资源优化配置、成本控制和利润增长以及效率和质量的提升。
宝钢新型经营责任制
宝钢新型经营责任制
宝钢新型经营责任制是指宝钢集团公司在企业改革和发展过程中，根据市场经济的要求，通过改革企业治理结构和管理体制，建立起一种新的经营责任制度。
宝钢新型经营责任制的主要特点包括以下几个方面：
1. 股权分置改革：宝钢集团公司将原来的国有资产划归国有股份公司，实行股份制改革，引入社会资本参与企业经营管理，实现国有资产的有效流动和增值。
2. 公司治理结构改革：宝钢集团公司建立了一套现代化的公司治理结构，包括董事会、监事会和经营管理层，明确各自的职责和权力，并通过选举或委任的方式确定管理层人员，实现公司治理的规范化和科学化。
3. 经营目标和责任制：宝钢集团公司制定了明确的经营目标和责任制度，通过设立绩效考核机制，将企业的经营绩效与个人员工的工资待遇、晋升机会等挂钩，激发员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益。
4. 内部市场化和竞争机制：宝钢集团公司通过建立内部市场化和竞争机制，实行市场化的资源配置和经营决策，通过市场竞争来激发企业的创新和发展动力，提高企业的竞争力和市场占有率。
通过宝钢新型经营责任制的实施，宝钢集团公司成功地实现了企业的转型和发展，提高了企业的经营效益和市场竞争力，为宝钢在市场经济中持续发展奠定了坚实的基础。
宝钢生产经营管理的模式
。
化大 型 钢 铁 企 业 的 管 理体 制 律的要 求 确
。
,
要适 应 生 产 规
职 责权 限 明
在 机 关 部处 内部 的 横 向管
。
,
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,
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、
将 各分 厂 改设 三
、
而 从前 往往 是套 用 同 类 企 业 的 管 理 机构 先 设 机构 再 开 展 业 务 业 务愈 办 愈 复杂
。
分 厂 级 议 有各种 专业 讨 论会
,
信息反 馈工 作双 方
,
交 流会
以 生 产 作 业计 划 系 统为 例
,
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从管 理流 程 的 横 向看
, ,
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日召 开上 月 生产情 况分 析会
1 日召 开 下 月 2
管理 业 务 只 有 一 个主管部 门 从 管理 流程 的 纵 向看 有 一 个指 令 理活 动时
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体 制 上 实行 了 集中指 挥
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权 力 和 管 理 业 务 集 中在 总 厂 管 理体 制 运 行方 式 问题
生产 经 营管 理模式
。
结 合 宝钢 实 初 步解 决 了
其次
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各项专 业 管理 方式
关系
同认识
。
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集中
,
,
宝钢股份一体化经营管理
宝钢股份一体化经营管理
一、引言
宝钢股份有限公司作为我国最大的钢铁企业之一，在市场竞争激烈的环境中，持续推进一体化经营管理，实现生产、研发、销售等各个环节的协同发展。
本文将对宝钢股份的一体化经营管理进行探讨。
二、一体化经营管理的背景
宝钢股份在不断变化的市场环境中，需要不断提升竞争力。
一体化经营管理可以强化内部协作，提高资源利用效率，降低成本，增强企业整体实力，为发展提供更多机遇。
三、宝钢股份的一体化经营管理策略
1. 产品研发与生产一体化
宝钢股份加强产品研发与生产一体化，积极引进先进技术，不断创新产品，提高产品质量和竞争力。
2. 销售与市场一体化
宝钢股份通过市场调查与销售团队的密切合作，了解市场需求，提供满足客户需求的产品和服务，实现销售与市场的一体化管理。
3. 供应链一体化
宝钢股份加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，优化采购流程，实现供应链的高效运转。
四、一体化经营管理的效果
宝钢股份通过一体化经营管理，实现了生产、销售、供应链的协同发展，提升了企业整体效益，增强了市场竞争力，为公司发展创造了更多机遇。
五、结论
宝钢股份在一体化经营管理方面取得了显著成效，但在实施过程中也面临一些挑战和困难。
公司需要继续创新管理模式，不断优化经营管理，以适应变化的市场环境，实现长期稳定发展。
以上是关于宝钢股份一体化经营管理的文档内容，希望对您有所帮助。
宝钢32字销售方针
宝钢32字销售方针
摘要：
1.宝钢公司简介
2.32 字销售方针的提出背景
3.32 字销售方针的具体内容
4.32 字销售方针的实施效果
正文：
宝钢是我国知名的钢铁企业，拥有丰富的钢铁产品线和先进的生产技术。
为了更好地适应市场需求，提高销售业绩，宝钢提出了32 字销售方针。
2.32 字销售方针的提出背景
随着市场竞争的日益激烈，宝钢公司需要有一个明确的销售方向来指导销售工作。
因此，在充分调研和分析市场的基础上，宝钢提出了32 字销售方针，以期实现公司的销售目标。
3.32 字销售方针的具体内容
宝钢的32 字销售方针分为四个方面：以市场为导向，以客户为中心，以质量求生存，以管理促发展。
- 以市场为导向：宝钢将紧密关注市场动态，根据市场需求调整产品结构和产能规划，确保公司始终能够满足市场需求。
- 以客户为中心：宝钢将全面提升客户服务水平，从售前咨询、售中服务和售后跟踪等环节全方位满足客户需求，提高客户满意度。
- 以质量求生存：宝钢将严格把控产品质量，从原材料采购、生产过程到产品出库，确保每一个环节都符合质量标准，保证产品质量。
- 以管理促发展：宝钢将持续优化内部管理流程，提升管理效率，降低成本，增强企业竞争力。
4.32 字销售方针的实施效果
自实施32 字销售方针以来，宝钢的销售业绩得到了显著提升。
市场占有率不断提高，客户满意度也持续上升。
同时，严格的质量管理和高效的内部管理使得宝钢在行业竞争中占据了有利地位。
重磅出击宝山钢铁物流规划
重磅出击宝山钢铁物流规划引言宝山钢铁作为国内知名钢铁企业，其物流规划一直备受关注。
本文将对宝山钢铁物流规划进行详细分析和探讨，旨在了解该企业物流系统的运作方式和未来发展方向。
背景宝钢集团成立于1978年，总部位于上海宝山，是中国最大的钢铁企业之一。
随着市场需求的增长，宝钢集团不断扩大生产和销售规模，需要一个高效的物流系统来支持其业务发展。
现状分析现有物流体系宝山钢铁目前的物流体系主要包括供应链管理、仓储管理、运输管理和信息系统支持等方面。
其中，仓储管理主要集中在宝山钢铁的生产基地和销售终端，通过仓储设施实现物料存储和流转。
运输管理则负责产品的运输和配送，包括陆运、海运和铁路运输等多种方式。
现有问题目前的物流系统存在一些问题，比如仓储效率不高、运输成本较高、信息系统不够智能等。
缺乏完善的物流规划，导致资源的浪费和效率的低下。
对策建议提升仓储效率可以通过优化仓储设施布局、采用智能化仓储设备和管理系统等方式提升仓储效率。
同时，加强仓储作业人员培训，提高作业效率和准确度。
降低运输成本可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、提高运输效率等方式降低运输成本。
同时，与物流公司合作，寻求更优质的运输服务。
强化信息系统支持建设智能化信息系统，实现物流信息实时监控、预警和优化调度，提高物流系统的透明度和响应速度。
未来展望通过以上对策的实施，宝山钢铁的物流系统将得到进一步优化和提升。
未来，宝山钢铁可以通过物流规划实现产品供应链的智能化管理，提高生产效率和客户满意度。
结语宝山钢铁物流规划的重磅出击，标志着企业对物流系统的重视和发展方向的明确。
通过不断优化物流系统，宝山钢铁将提升竞争力，实现可持续发展。
宝钢供应链管理的实施步骤
宝钢供应链管理的实施步骤概述宝钢供应链管理是宝钢集团在企业协同、供需平衡、市场需求灵活响应等方面进行管理和优化的一套指导性措施。
本文将介绍宝钢供应链管理的具体实施步骤，包括规划、组织、实施和监控等环节。
步骤一：规划1.明确目标和需求：宝钢集团需要明确供应链管理的目标，包括提高供应链整体效率、实现成本控制和风险管理等方面的需求。
2.确定关键绩效指标：通过分析和评估当前供应链的表现，确定关键绩效指标，包括供应链周转率、库存周转天数、客户满意度等方面。
3.制定供应链战略：基于目标和绩效指标，制定供应链战略，包括供应链网络优化、供应链流程改进等方面的具体策略。
步骤二：组织1.建立供应链团队：组建专业的供应链管理团队，包括供应链规划、采购、生产、物流等相关职能部门的代表，确保供应链管理的专业性和跨部门的协同。
2.明确职责和权限：明确供应链团队成员的职责和权限，明确各个环节的责任和决策权限，确保供应链管理的顺畅进行。
3.建立跨部门沟通机制：建立跨部门沟通机制，例如定期召开供应链管理会议、设立供应链管理沟通平台等，确保信息的流通和问题的解决。
步骤三：实施1.供应链过程改进：通过对供应链的各个环节进行分析和改进，优化供应链流程，提高供应链的效率和效果，例如优化采购流程、提高生产计划准确性等。
2.供应链技术支持：引入和应用供应链管理的相关技术工具和系统，例如供应链计划系统、供应链可视化工具等，提高供应链管理的科学性和智能化程度。
3.供应链关系优化：与供应商和客户建立良好的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推进供应链管理的优化和改进。
4.供应链绩效评估：定期对供应链的绩效进行评估和分析，通过关键绩效指标进行对比和监控，及时调整和完善供应链管理策略。
步骤四：监控1.建立绩效指标评估体系：建立供应链绩效的评估体系，包括制定评估指标、收集数据、分析和报告等环节，确保对供应链绩效的监控和管理。
2.实时监测和预警：利用供应链管理的相关工具和系统，实时监测供应链各环节的情况，发现异常和问题，及时进行预警和处理，避免影响供应链的正常运行。
案例 上海宝钢的供应物流
1995年，物贸公司在材料系统己全面实现计 算机辅助管理的背景下，开始推行“五坚持、五反 对”工作制度。其内容是：①坚持深入供应站、仓 库掌握第一手资料；反对凭经验、靠电话、只听汇 报，不深入现场的工作作风。 ②坚持到总库、生产厂、部征求有关物资质量 的意见；反对忽视质量，不主动听取用户意见的工 作作风。 ③在出现异常情况时，要坚持立即深入到现场， 按要求认真、及时处理，做到用户满意；反对扯皮、 推诿、拖拉、马虎的工作作风。 ④坚持深入仓库、料场核对，对物资保管、堆 放库存周转进行业务指导；反对只凭计算机、台账 的工作作风。 ⑤坚持深入作业区、班组、科室真心实意地听 取意见，满腔热情地解决职工实际困难；反对不闻 不问、漠不关心、不下基层的工作作风。
1996年，物贸公司在机关管理部门进一步推出
深化“双优”服务的“五主动”服务措施。即要求机
关主动掌握基层信息，主动了解，主动跟踪服务。
（5）提高员工素质 ①建立主辅岗位制。 ②强化“双优”服务的思想教育。 ③全面开展提高员工为用户服务的技能培训。
（2）坚持标准化作业管理 宝钢基层管理特色之一是标准化作业。宝钢物 资部门标准化作业的主要内容是： ①实现从编制材料申请计划到组织材料进库、 送料到现场、物资和废旧物资回收全过程标准化的 跟踪管理。 ②在各作业区普遍实行环境、礼仪的标准化、 定置化管理。 ③针对各作业区布局分散的特点，建立起与重 点抽检相结合的全部作业巡检制。 ④全面推广为现场提供优质服务的作业法。
6．供应物流创新的成效
（1）确保生产的正常进行和规模扩张 （2）多方位提高物资经济效益 （3）坚持减员增效
宝钢的物流管理从管理理念、管理方法等诸 多方面都为我国传统的大型钢铁企业提供了许多新 鲜经验。 （1）特点与启示 ①宝钢在主体生产线和物流管理中均实行“集 中一贯管理法”，这是宝钢现代化管理的一个重要 特点。 ②管理重心下移是现代管理发展的必然。 ③宝钢实施了与一般意义“ CS” 不完全相同的、 独具特色的“CS”战略。
宝钢集团供应链管理流程
宝钢集团供应链管理流程宝钢集团供应链管理流程1：概述宝钢集团供应链管理流程旨在优化和提升宝钢集团的供应链效率和运营质量。
该流程涵盖从供应商选择、采购、物流、库存管理到交货的全过程，并严格遵循相关法律法规。
2：供应商选择2.1 供应商评估为了确保选择符合宝钢集团要求的供应商，需要进行供应商评估。
评估因素包括供应商的财务状况、产品质量、交货能力、技术支持等。
2.2 供应商合同签订与供应商达成一致后，签订供应商合同，明确双方责任和权益。
合同内容包括供应商的产品规格、价格、交货期等。
3：采购3.1 采购需求确认根据宝钢集团生产计划和库存情况，确认采购需求。
3.2 采购订单发布根据需求，制定采购订单并发布给供应商。
采购订单应包含采购数量、交货期限、质量要求等明确的要求。
4：物流4.1 物流协调宝钢集团将与供应商协调物流安排，确保及时的物流配送。
4.2 运输管理跟踪运输过程，确保货物安全抵达宝钢集团的目的地。
4.3 入库管理接收货物后，进行入库管理，包括检验、清点、上架等操作。
5：库存管理5.1 库存监控宝钢集团将监控库存水平，确保库存安全，并避免过度库存或缺货的情况。
5.2 库存盘点定期进行库存盘点，确保库存的准确性和完整性。
6：交货6.1 订单确认在供应商交货前，宝钢集团将与供应商确认交货的时间和地点。
6.2 接收交货接收供应商交货，核实交货数量、质量是否符合要求。
6.3 交付确认确认交货后，宝钢集团将提供交付确认，使供应商得到确认并收到付款。
附件：1：宝钢集团供应商评估表2：供应商合同范本3：采购订单范本法律名词及注释：1：供应商：在本文档中，指为宝钢集团提供原材料、零部件、设备等物资的企业或个人。
2：采购订单：指宝钢集团向供应商发出的关于采购产品或服务的书面指示，具有法律约束力。
宝钢集团内部仓储与运输需求分析
宝钢集团内部仓储与运输需求分析宝钢集团是中国具有国际竞争力的钢铁制造企业之一，在国内拥有多个生产基地和销售网络。
为了支持宝钢集团的生产和销售活动，仓储与运输是至关重要的环节。
首先，我们来分析宝钢集团的仓储需求。
作为一个钢铁制造企业，宝钢集团有大量的原材料、半成品和成品需要进行仓储。
原材料包括铁矿石、煤炭、废钢等，半成品包括炼铁产生的铁水、炼钢产生的钢锭等，成品包括钢材和其他相关产品。
由于钢铁制造的特殊性，这些物料的存储需要考虑防潮、防尘、防腐等因素。
此外，宝钢集团的仓储需求还包括库存管理、库存周转率、货物跟踪等。
其次，我们来分析宝钢集团的运输需求。
通常情况下，宝钢集团的运输需求可以分为两个主要方面，即进货运输和销售运输。
在进货运输方面，宝钢集团需要运输原材料和半成品到生产基地，以供生产使用。
这要求运输车辆具备一定的载重能力和安全性。
在销售运输方面，宝钢集团需要将成品运输到各个销售网络，包括经销商和终端用户。
这要求运输车辆具备及时、安全、高效的特点，在满足客户需求的同时，降低运输成本。
为了满足这些仓储与运输需求，宝钢集团可以采取一系列的措施。
首先，可以建设专门的仓储设施，包括原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。
这些仓库可以配备先进的仓储设备和技术，确保物料的安全存储和高效管理。
其次，可以建立一个完善的运输网络，包括运输车队和物流中心。
运输车队可以根据需求合理调度车辆，提高运输效率；物流中心可以实现仓储与运输的无缝对接，实现整体的物流管理。
此外，可以借助信息技术来优化仓储与运输，如使用物流管理软件、GPS追踪系统等。
总之，宝钢集团的内部仓储与运输需求分析表明，作为一个钢铁制造企业，宝钢集团需要有合适的仓储设施和运输网络来支持其生产和销售活动。
通过建设先进的仓储设施、优化运输网络和借助信息技术，宝钢集团可以提高仓储与运输的效率和管理水平，为企业的发展提供有力支撑。
宝钢集团是中国具有国际竞争力的钢铁制造企业之一，也是世界上最大的钢铁企业之一。
世界500强宝钢的管理
世界500强宝钢的管理宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界500强企业之一，总部位于中国上海。
作为一家优秀的企业，宝钢在管理方面有着独特的经验和成功的做法。
本文将介绍宝钢的管理方式和管理理念，探讨其在钢铁行业中的成功之道。
宝钢实施的核心管理理念是“有质无量”。
这一理念旨在强调产品质量和企业文化的重要性。
宝钢一直致力于提供高质量的产品，通过不断创新和技术改进来满足客户的需求。
企业文化方面，宝钢重视员工的素质和价值观的培养，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，同时注重团队合作和员工间的相互支持。
宝钢在管理上采取了现代化的管理模式和方法，以提高企业的效率和竞争力。
首先，宝钢注重人才培养和激励机制的建立。
公司建立了完善的人力资源管理系统，通过培训和学习机会，帮助员工提高自己的技能和知识水平。
同时，宝钢还提供具有竞争力的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
其次，宝钢非常注重信息技术的应用和创新。
企业管理层通过引入先进的信息系统，实现了生产过程的数字化和智能化。
这不仅提高了生产效率，降低了成本，还能够更好地追踪和管理生产过程的各项指标。
此外，宝钢还积极推动供应链管理的创新，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，有效地提高供应链的运作效率。
再次，宝钢在企业文化建设方面非常注重员工的参与和沟通。
宝钢定期组织员工参与企业决策和问题解决的过程，通过员工的意见反馈和建议，不断改进企业的经营和管理模式。
这种开放和透明的沟通方式能够增强员工的归属感和士气，形成一个团结和谐的工作环境。
此外，宝钢还注重可持续发展的管理理念。
企业坚持绿色生产和环境保护，注重资源的节约和循环利用。
宝钢积极推进清洁生产和能源效率的提高，减少对环境的污染和负面影响。
同时，宝钢还重视社会责任，并积极参与公益事业和慈善活动，回报社会。
总而言之，宝钢作为世界500强企业之一，其成功的管理经验值得借鉴。
宝钢以“有质无量”的管理理念为核心，注重产品质量和企业文化的培养。
宝钢经营管理理念课件
宝钢战略规划的主要内容和特点
主要内容 坚持创新驱动，加大研发投入，推动产品升级和工艺技术革新
加强产业链整合，提高上下游协同效应
宝钢战略规划的主要内容和特点
01
推进绿色发展，加强环保治理， 实现可持续发展
02
深化国际化战略，拓展海外市场 ，提高品牌影响力
宝钢战略规划的主要内容和特点
特点
创新性：注重科技创新和产品升级，发挥技术优 势，提高差异化竞争力
不仅关注高层次人才的培 养和引进，也重视基层员 工的素质提升和技能培训 。
积极参与市场竞争，了解 行业人才动态，优化人才 结构，提升人才竞争力。
宝钢人才培养和使用的具体措施和效果
措施：宝钢在人才培养方面采 取了多种措施，包括
制定完善的培训计划和实施方 案，针对不同层次和岗位的员 工开展有针对性的培训。
宝钢在技术创新方面取得了一系列成 果，如开发了新型钢铁材料、节能环 保技术等，填补了国内市场的空白。
宝钢还注重制度创新，不断完善企业 制度体系，推动企业制度的改革和创 新，为企业的发展提供了有力的制度 保障。
06
宝钢经营管理理念之社会责任
企业社会责任的内涵和重要性
内涵
企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境的责任，包括经济 责任、法律责任、道德责任和慈善责任。
• 背景：宝钢作为中国钢铁行业的领军企业，面临着国内外市场 竞争加剧、产业结构升级等挑战。制定战略规划有助于宝钢明 确发展方向和目标，提高企业核心竞争力。
制定战略规划的背景和意义
意义 指导宝钢未来的发展思路和方向
提高企业的市场竞争力
制定战略规划的背景和意义
优化资源配置，降低成本 为企业可持续发展提供保障
宝钢股份《制造物流管理标准》
宝钢股份《制造物流管理标准》摘要：一、引言二、宝钢股份制造物流管理标准概述1.标准的目的2.标准的适用范围3.标准的主要内容三、制造物流管理体系构建1.物流管理体系架构2.物流管理流程设计3.物流管理指标体系四、制造物流管理实施与运行1.物流资源整合与优化2.物流运营调度与控制3.物流服务质量管理五、制造物流管理持续改进1.物流绩效评估2.物流问题诊断与解决3.物流管理创新与提升六、制造物流管理案例分析1.宝钢股份各基地物流管理实践2.宝钢股份与其他企业的物流管理对比分析3.宝钢股份物流管理成果展示七、总结与展望正文：一、引言随着全球化进程的不断加快，制造业竞争日益激烈。
制造物流管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越受到广泛关注。
宝钢股份作为我国钢铁行业的领军企业，一直致力于制造物流管理的标准化与优化。
本文将详细介绍宝钢股份《制造物流管理标准》，以期为我国制造业提供有益的参考。
二、宝钢股份制造物流管理标准概述1.标准的目的宝钢股份《制造物流管理标准》旨在规范企业制造物流管理行为，提高物流运作效率，降低物流成本，确保产品质量和客户满意度。
2.标准的适用范围本标准适用于宝钢股份各基地钢铁生产、原材料采购、产品销售等全过程的物流管理。
3.标准的主要内容宝钢股份制造物流管理标准主要包括以下内容：（1）物流管理体系架构：明确物流管理组织、职责、资源配置等；（2）物流管理流程设计：梳理物流业务流程，确保物流运作高效；（3）物流管理指标体系：建立完善的物流绩效评价体系，促进物流管理持续改进。
三、制造物流管理体系构建1.物流管理体系架构宝钢股份物流管理体系架构包括：物流战略规划、物流组织结构、物流资源配置、物流信息平台等。
2.物流管理流程设计宝钢股份依据业务需求，对物流管理流程进行优化设计，包括：物流计划编制、物流资源整合、物流运营调度、物流服务质量控制等。
3.物流管理指标体系宝钢股份物流管理指标体系包括：物流成本、物流效率、物流服务质量、物流环保等方面。
宝钢经营管理理念
行协作
●二级厂部长任务只有三条
高效率
3、推行单职制 ●简化横向分工 ●缩短和简化管理链 ●有利于提高管理干部水平
高效率
4、工序服从原则 上工序 一般工序 辅助工序 下工序 核心工序 主体工序
高效率
5、每年减员，提高工作与管理效率
●人多是个灾 ●一个人能干的事决不让两个人去干 ●减员与机制改革相结合
●销售以资金为中心 ●对销售部门既考核销售收入，同时考核资 金流入量 ●销售定价原则：资金第一，利润第二 ●订货实行全额预收款
企业管理系统思考
●计划值管理
●总成本管理
●产销研一体化管理
●实行6管理
●五制配套基层管理
建设创新型强势文化，全面提升企业竞争力
●“忠诚、认真、严格、不断学习”的企业精神 ●追求企业价值最大化 ●注重用户满意文化 ●建设生态绿色文化 ●建成全球最具竞争力的钢铁企业
企业管理以财务为中心
●企业经营指标：
产值指标 利税指标 资金净流量与经营贡献指标
●企业经营秩序在于预算 ●企业经营风险在于资金 ●企业竞争力在于成本
企业管理以财务为中心
●企业有用户，企业才有市场 ●企业找到有资金的用户，才算找到真正的市场 ●企业只有找到真正的市场，企业才能有效益
企业管理以财务为中心
高效益
1、规模效益
671.9 钢产量（万吨） 1992年 2003年 1154 年平均增长率5%
世界经济理论界认为:钢铁企业年产达400万吨才进入规 模经济,宝钢生产实践充分体验国外发展钢铁工业采用规模效 益的正确性。
高效益
2、产品效益
118.3 营业收入(亿元) 1992年 2003年 441.58 年平均增长率12.7%
宝钢加工中心经营管理体系模式建立及推行
宝钢加工中心经营管理体系模式建立及推行--------------------------------------------------------------------------------来源：物资采购网采编时间：2007年8月22日13时23分宝钢加工中心经营管理体系模式建立及推行随着经济社会发展加工配送作为钢材流通供应的新形式成为钢材物流现代化的发展方向。
钢材加工配送经营方式是钢材加工配送中心按照钢材用户要求对其所需要的钢材进行集中采购、组合备库、合理套裁、计划加工并实现及时供货的模式。
其目的在于通过对供应链的合理设置最大限度减少流通损耗降低流通费用压缩流通时间实现最终钢材用户零库存管理。
加工配送服务降低了社会生产供应总成本。
宝钢通过加工中心经营管理体系和规范化发展模式的建立和实施实现了先进、全面和统一的加工中心经营管理模式提高了整个加工中心体系的经营管理能力。
通过自主探索和管理整合与创新宝钢加工中心体系摸索出适应中国市场的钢材加工配送经营管理模式其管理体系成为国内领先的加工中心经营管理模式。
一、建立加工中心经营管理模式的背景宝钢90年代中期开始尝试与国外合资建立加工配送中心2002年开始对加工中心进行体系建设和一体化管理。
宝钢加工中心一体化体系建设实现了“服务创造价值”的理念。
随着加工配送行业的成熟国内、外企业纷纷建立加工中心加工配送市场竞争日趋激烈。
宝钢在国内率先建立了加工中心体系但对其管理尚处在探索过程中。
加工中心体系不断提高对用户的配送服务水平需要在体系内部建立规范、高效的管理模式才能对外形成较强的市场竞争力。
进行一体化管理后宝钢对加工中心体系的管理重点转为管理整合、规范运行、形成规范、高效的管理模式。
为此要求加工中心体系进行经营管理模式的创新和探索以适应市场用户要求。
而加工中心体系发展起来后使新建公司迅速推行和实施先进、成熟的经营管理方法和手段保证配送服务的高质量和一致性也是加工中心体系形成网络化服务优势亟待解决的问题。
宝钢供应链
宝钢钢铁1 外部环境宝钢在国内的主要市场覆盖华东、华北、东北、华南、华中、西部全国六大区域，29个省、直辖市。
其中环渤海、长三角、珠三角三大经济发达区域的销售占到宝钢股份销售额的80%左右。
1.1行业背景中国钢铁市场的竞夺开始由单纯的产品与技术之争转向以销售与物流为基础的服务之争。
如何在保持现有优势的基础上持续发展，成为每一个钢铁企业不得不面临的严峻问题。
而实施一体化销售供应链运作新模式1.2竞争对手随着鞍钢、武钢等国内竞争对手新建项目的陆续投产，产品同质化程度越来越高，宝钢原有的品种优势面临着严峻的挑战。
同时国际钢铁巨头也在加紧实施其中国攻略。
如日本新日铁、韩国浦项已将争夺市场的手段由商品输出转化为技术和资本输出，在关键城市设立据点、投资建设钢材加工中心，是主要的市场渗透手段。
他们通过钢材贸易加工配送网络体系，对规模大而整体竞争力不强的国内钢铁构成威胁。
1.3行业客户国家宏观调控使得原本利润较高的汽车、家电、建筑等行业客户会逐步将降价压力转移到原料采购上来。
下游行业客户除了继续压低原料采购价格、提高产品品质外，对原本较为忽略的钢材供应提出了更高的要求，如：小批量订货、短交货周期、零库存管理等。
所以宝钢面临的已不再是单纯的产品、技术之争，而是以客户为核心，围绕客户需求渗透到供应链各环节深层次的服务之争。
宝钢下游高端客户要求宝钢有能力向其提供个性化的行业供应链整体解决方案。
面对竞争，分析宝钢销售供应链体系的业务现状，探索宝钢一体化销售供应链运作新模式，将成为未来宝钢发展的新引擎。
销售供应链现状提到钢铁，人们很难将传统印象中“傻大沉”的钢铁产品和精品物流联系在一起。
2 物流管理2.1物流管理钢铁物流管理的现状：运距长、集批、联运方式复杂、量大、装卸、搬运成本高等物流特征，钢铁物流管理困难；在包装、仓储、运输、吊装、配送等方面都提出了更高的要求。
难度超乎人们想象。
宝钢提出的“要像运豆腐一样运钢材”正是对精品物流最好的诠释。
宝钢集团供应链管理流程资料
宝钢集团供应链管理流程综合分析报告系部名称: 经济管理系专业班级: 物流管理1021姓名: 高智聪学号: 1004020132宝钢集团供应链管理流程综合分析报告一、宝钢集团宏观背景宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。
宝钢业务板块：钢铁主业：宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）资源开发业：宝钢资源有限公司（简称宝钢资源）技术服务业：上海宝钢工程技术有限公司（简称宝钢工程）二、市场分析1、外部环境：宝钢在国内的主要市场覆盖华东、华北、东北、华南、华中、西部全国六大区域，29个省、直辖市。
其中环渤海、长三角、珠三角三大经济发达区域的销售占到宝钢股份销售额的80%左右。
2、竞争对手随着鞍钢、武钢等国内竞争对手新建项目的陆续投产，产品同质化程度越来越高，宝钢原有的品种优势面临着严峻的挑战。
同时国际钢铁巨头也在加紧实施其中国攻略。
如日本新日铁、韩国浦项已将争夺市场的手段由商品输出转化为技术和资本输出，在关键城市设立据点、投资建设钢材加工中心，是主要的市场渗透手段。
他们通过钢材贸易加工配送网络体系，对规模大而整体竞争力不强的国内钢铁构成威胁。
三、供应链流程设计宝钢供应链五大系统：（一）企业决策支持系统：应用模型技术、专家系统、数据仓库技术的最新研究成果，提供信息和知识支撑的数据分析及决策支持系统，支持企业的用户响应、营销规划、物流规划、战略设计以及各流程的业务运作优化等。
宝钢供应汽车厂商供应链解决方案
宝钢供应汽车厂商供应链解决方案背景介绍在近日刚刚结束的由国家质检总局和中国名牌战略推进委员会共同组织的2005年中国名牌评价活动中，宝钢汽车板在501个参评的中国品牌中脱颖而出。
2004年45％国内汽车板市场占有率，充分证明了宝钢产品在客户中的地位。
目前，宝钢高等级汽车板已经批量供应于奥迪A6、帕萨特B5、别克等国内中高档车型上，并出口至海外，应用于福特、菲亚特等著名汽车上。
宝钢汽车用钢板产量已从1999年的96万吨，上升到2005年约200万吨，预计未来将突破400万吨。
目前处于国内汽车板市场领导地位的宝钢已经充分看到随着市场环境和竞争对手的步步紧逼，宝钢的市场将面临竞争对手巨大的挑战。
2002年到2005年，国内钢铁行业价格像过山车一样，经历了两次大起大落。
国内竞争对手纷纷加紧调整产品结构和进行沿海布局，使得宝钢产品的价格和品种优势不复存在。
国外竞争对手也加紧实施其中国市场战略，如韩国浦项等日韩系钢厂，采用销售－加工－配送的供应链布局，加紧对高档用钢客户的争夺。
2005年伊始，国家宏观调控使得汽车行业的风光不在，各大汽车厂商纷纷加入价格战的行列，汽车产品利润率持续下降。
客户对产品价格、质量、服务等方面提出越来越高的要求，有些对配送精度的要求已经精确到小时。
但对于汽车板的供应，由于产品供不应求和采购习惯等问题，一直尚未形成有效的供应模式。
加上中国汽车行业正处在爆发式增长阶段，汽车产品的市场需求变化波动较大，因而影响到原料需求计划的准确性。
随着汽车行业第一次增长拐点的到来，按单生产、柔性化制造等客户驱动的制造方式越来越多的得到汽车厂的认同。
使得在钢板产品的采购、加工、配送等方面和客户要求之间的矛盾越来越大，直接影响了客户对宝钢服务质量的评价。
问题分析问题产生后，一支由宝钢、主要汽车客户、东方钢铁的业务骨干组成的项目组，对销售供应链上各业务单元进行业务访谈。
项目组在此基础上，对钢铁和汽车行业由于生产、供应链管理方面的特性导致的矛盾进行了初步分析。
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宝钢如何经营好“一揽子”准时化配送
继八年前接管一汽大众钢材原料库之后，今年，宝钢又当起了一汽轿车的钢材“管家”。
如今，这个外来“管家”每月掌管着一汽集团及配套件厂8000多吨的钢材配送业务，是八年前的三倍多。
为进一步完善服务体系，1999年，宝钢在一汽大众原料库建起了钢材配送中心，由宝钢北方公司长春分公司为其提供“一揽子准时化配送”解决方案，大大降低了用户库存，加快了资金周转。
2004年，宝钢为一汽大众度身定制了“大客户通道”，一汽大众将宝钢材料的采购、物流、进度跟踪交给了长春分公司全权负责，一汽大众只需提供下月的生产计划，便可省心省力地“坐享其成”。
最近，一汽大众甚至将国内外其它钢厂材料的物流仓储也交给了宝钢。
今年初，宝钢将“一揽子准时化配送”模式移植到了一汽轿车，由长春分公司根据一汽轿车的年度产量规划和月度生产计划制定采购计划。
实施半年来，一汽轿车的库存较去年底下降了50%以上，使用宝钢汽车板的比例创历史新高，月均订货量从由去年的700吨提高到1000吨以上，其旗下的马自达
M6、奔腾等高端车型纷纷扩大宝钢汽车板的用量。
凭借贴身贴心的优质服务，宝钢这位外来“管家”赢得了一汽配套件生产厂的青睐。
长春塔奥金环汽车制品公司主要为一汽大众配套生产轿车结构部件，过去绝大部分钢材需要进口，订货周期长、采购成本高，库存更是居高不下。
自从将原料采购交给宝钢后，塔奥公司不仅实现了零库存，累计降低采购成本3000万元，而且还将进口料全部替换成宝钢料，订货量已从每月不到100吨增加到目前的1200吨左右，所占比例提高到90%以上。