员工任用升迁作业规定
员工升降职管理制度
员工升降职管理制度第一章总则第一条为了规范企业员工的升降职管理，保证人事决策的公正和合理性，提高员工队伍的整体素质和士气，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的升降职事项。
第三条本制度的实施机构为企业人事部门，具体的人事操作由人事部门和各部门经理共同完成。
第四条本制度的解释权属于企业，任何单位或个人不得随意篡改。
第五条本制度自发布之日起正式实施。
第二章升职管理第六条升职的条件：1. 本制度所规定的职位空缺；2. 累计工作时间达到一定年限；3. 资历和能力符合升职要求；4. 通过评定和考核。
第七条升职程序：1. 部门经理提出升职申请，经人事部门审核；2. 通知员工参加升职评定和考核，评定结果上报部门经理；3. 经过综合评定确认后，升职决定由人事部门发布。
第八条升职的权利：1. 升职的员工可享受相应薪酬的提升；2. 可享受相应的职务权利和福利待遇；3. 可提升在企业内的声望和影响力。
第九条升职的效果：1. 员工应加倍努力工作，以表彰和证明自己的能力；2. 须认真完成升职后的工作任务，做出更大的贡献。
第十条升职的注意事项：1. 升职的权利和义务应在升职公告后生效；2. 如升职员工有违规或不履行升职后的工作职责，有权被撤销升职决定。
第三章降职管理第十一条降职的条件：1. 工作不力、表现不佳；2. 违反企业规章制度；3. 绩效评定不合格；4. 部门调整、职位变动。
第十二条降职的程序：1. 部门经理提出降职申请，经人事部门审核；2. 通知员工参加降职评定和考核，评定结果上报部门经理；3. 经过综合评定确认后，降职决定由人事部门发布。
第十三条降职的权利：1. 降职的员工应当接受降职，并调整心态，认真履行新的工作职责；2. 降职时，薪酬待遇和福利会有所调整，员工须按照新职位要求履行工作。
第十四条降职的效果：1. 员工应认真对待降职后的工作，努力提升工作表现；2. 若员工表现突出，在一定期限内可重新考虑升职机会。
公司员工晋升管理制度
公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度在发展不断提速的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的公司员工晋升管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司员工晋升管理制度1一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的.双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求；②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年；③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作；④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位；⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功；⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评；②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标；③总经理根据晋升记录批准晋升报告；④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放；⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整；⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
人员晋升与岗位升迁制度
人员晋升与岗位升迁制度第一章总则第一条规章制度的目的本制度的目的是为了规范和促进企业人员晋升和岗位升迁的管理，激励员工的工作动力，提高整体管理水平和工作效能，实现企业发展和员工职业发展的双赢。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部正式员工的人员晋升与岗位升迁。
第三条人员晋升与岗位升迁原则人员晋升与岗位升迁将严格依照公平、公正、公开原则进行，重视绩效和本领，重视职业发展规划，敬重员工的努力和付出。
第四条晋升和升迁机会本企业将建立合理的晋升和升迁机制，依据工作业绩、岗位要求和个人本领，供应员工晋升和岗位升迁的机会。
晋升和升迁的决策将由相关部门和人力资源部门共同参加，以确保决策的公正性和合理性。
第二章人员晋升第五条晋升条件1.员工在本岗位上具备肯定的工作经验和专业知识；2.员工在本岗位上表现出色，超出预期完成工作任务，并得到相关部门的好评；3.员工已经实现晋升岗位的要求，具备较高的专业水平和本领；4.员工通过内部晋升评估，并得到评估委员会的认可。
第六条晋升程序1.员工可以通过自动申请晋升或者经上级主管提名进行晋升。
2.员工的晋升申请和提名将由人力资源部门负责收集和审核，并组织相关部门进行面试和评估。
3.评估委员会将依据员工在岗位上的表现、面试情况和综合评估结果，决议是否晋升。
4.经评估委员会批准的员工晋升将由人力资源部门发布晋升通知并进行相应的薪资、福利调整。
第七条晋升后的责任和权益1.晋升后的员工应乐观履行晋升岗位的职责和角色，并为企业做出更大的贡献。
2.晋升后的员工将享受相应的薪资调整和福利待遇，并优先参加培训和发展机会。
3.晋升后的员工应连续发展自身的本领，为进一步升迁和职业发展做好准备。
第三章岗位升迁第八条升迁条件1.员工在本岗位上具备肯定的工作经验和专业知识，并通过岗位评估；2.员工已经完成当前岗位的职责要求，呈现出较高的工作本领和潜力；3.员工在相关岗位上具备肯定的学习和发展意愿，并通过内部面试和评估。
管理人员晋升制度(6篇)
管理人员晋升制度1.目的：建立公司职位分类系统，调节人力供需，畅通人员升迁管道，培育各类专业及技术人才，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
2.适用范围。
凡本公司正式聘用员工皆适用。
3.作业说明：职位、职等，等级系统；第一职等为新进员工转正后的岗位工资(《岗位工资》)3.2新进人员职位、等级标准。
进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，则从该职位的第一等级开始设定。
如学历不符合要求，则按附件中《提升学历津贴》扣除学历津贴，具体办法参照附件。
3.3晋升办法总经理批准。
当公司人员编制的各职位出现缺额，且暂时无法找到合适人选接任时。
代理期间，原工作范围适当调整，但各项待遇暂时不变。
管理人员晋升制度（2）是一个组织内部规定的制度，用于管理人员在职位晋升方面的标准和流程。
下面是一个可能的管理人员晋升制度的示例：1. 职位级别：制定不同的职位级别，例如初级经理、中级经理、高级经理等。
每个级别对应不同的职责和要求。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据管理人员的绩效表现来评估其晋升的资格。
评估可能包括工作目标的达成、团队管理能力、决策能力和领导能力等方面的表现。
3. 岗位培训：为管理人员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，以适应更高级别的职位要求。
4. 内部竞争机制：设立晋升岗位的竞争机制，例如内部招聘或推荐制度，鼓励管理人员积极参与竞争，展示自己的能力和潜力。
5. 资历要求：设定晋升的资历要求，例如对管理经验、提供解决问题能力、团队协作能力等方面的要求，以保证晋升的人员具备足够的背景和能力。
6. 职业发展规划：制定个人职业发展规划，为管理人员提供明确的晋升路径和发展机会，使他们能够有意识地为自己的晋升做准备。
7. 评审机构：设立专门的评审机构或委员会，负责对管理人员的晋升进行评估和决策，确保晋升决策的公正和合理性。
升迁管理制度公告
升迁管理制度公告为了更好地规范企业内部升迁管理制度，提高管理效率，激励员工积极进取，特制定升迁管理制度，现将相关事项公告如下：一、升迁范围及条件1. 升迁范围：本制度适用于企业内部员工的升迁管理，包括但不限于晋升、职级调整、职务变动等。
2. 升迁条件：员工在企业工作一年以上，且在岗位上表现良好，具备晋升条件的员工可申请升迁。
二、升迁程序1. 申请：员工可根据个人发展规划和工作实际情况，向所在部门提出升迁申请。
2. 考核评定：申请人提交申请后，所在部门将进行综合考核评定，包括工作业绩、能力素质、工作态度等方面的评定。
3. 部门推荐：经过考核评定合格的员工，部门负责人将向公司人力资源部门推荐。
4. 资格审核：人力资源部门将对推荐人员的资格进行细致审核，并提出意见，经过部门负责人审批后确定升迁名单。
5. 通知升迁：经确认的升迁名单将由人力资源部门通知相关员工，并协助办理相关手续。
三、晋升标准1. 晋升条件：员工经过一年以上的工作，工作表现突出，具备晋升条件的，可申请晋升。
2. 晋升程序：晋升程序与升迁程序类似，须经过部门考核评定、推荐、资格审核等程序。
3. 晋升标准：晋升标准主要从工作能力、责任担当、专业技能等方面综合考量。
四、职级调整1. 职级调整范围：职级调整适用于员工的职务变动，包括职位晋升、降级、职级调整等。
2. 职级调整条件：员工根据工作需要，经过考核评定，符合职级调整条件的可申请职级调整。
3. 职级调整程序：职级调整程序与升迁程序类似，需要经过部门考核评定、推荐、资格审核等程序。
五、升迁优惠政策1. 工资待遇：升迁后的员工将享受相应的工资待遇提高。
2. 岗位调整：升迁后员工将获得更高的职位和岗位权力，并享受对应的管理权力和资源支持。
3. 培训发展：升迁后员工将获得更多的培训和晋升机会，提高个人职业素养和管理技能。
六、其他事项1. 工作调整：员工升迁后，需要重新适应新的工作环境和工作任务，提高工作效率和协调能力。
公司员工提拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工提拔任用工作，促进公司人才队伍建设，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一般员工。
第三条公司员工提拔任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章提拔任用条件第四条具备以下条件的员工，可优先考虑提拔任用：1. 政治素质好，具有良好的职业道德和职业操守；2. 工作表现优秀，业绩突出，具有较强的责任感和事业心；3. 具备相应的业务知识和技能，能够胜任更高层次的工作；4. 身体健康，能够适应岗位要求；5. 年龄和学历符合岗位任职要求。
第五条特殊岗位或紧缺人才，可根据实际情况适当放宽条件。
第三章提拔任用程序第六条员工晋升流程：1. 员工自荐或推荐：员工可根据自身情况向部门经理或人力资源部提出晋升申请；2. 部门经理推荐：部门经理根据员工工作表现和岗位需求，推荐合适人选；3. 人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审查，包括政治素质、业务能力、工作业绩等；4. 人力资源部组织面试：对通过资格审查的候选人进行面试，考察其综合素质；5. 公司领导审批：面试合格者，由人力资源部提交公司领导审批；6. 公示与试用：经公司领导审批通过的候选人，进行公示，公示无异议后，进入试用阶段；7. 正式任职：试用期满，经考核合格者，正式任职。
第七条特殊情况下的提拔任用：1. 紧缺人才：对于紧缺人才，可采取直接任命的方式；2. 应急情况：在紧急情况下，公司可临时调整人员岗位，确保工作顺利进行。
第四章任职考核第八条公司对提拔任用的员工进行定期和不定期的考核，考核内容包括：1. 工作业绩：考核员工在任职期间的工作成果；2. 业务能力：考核员工的专业技能和业务水平；3. 团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作能力；4. 职业道德：考核员工遵守公司规章制度、职业道德的情况。
第五章奖励与处罚第九条对在提拔任用过程中表现突出的员工，公司给予相应的奖励，包括但不限于：1. 调薪；2. 奖金；3. 荣誉称号；4. 晋升机会。
公司员工晋升和调任制度
公司员工晋升和调任制度第一篇：公司员工晋升和调任制度第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条晋升及调任原则1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；2．各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；3．各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额；4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1．忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；4．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第六条晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。
公司员工升迁管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工升迁工作，激励员工积极进取，提升员工职业发展空间，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用期员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的实际工作表现、能力提升和业绩贡献。
第二章升迁条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备完成岗位职责所需的专业知识和技能；4. 工作表现优秀，连续三个月绩效考核达到B级以上（含B级）。
第五条特殊条件：1. 具有较高的管理能力、领导才能和协调能力；2. 在公司重大项目或重要任务中表现突出，为公司创造显著效益；3. 在行业内有较高的知名度和影响力；4. 获得公司或上级单位授予的荣誉称号或奖励。
第三章升迁程序第六条申请与推荐：1. 员工根据自身发展需求和岗位要求，向所在部门负责人提出升迁申请；2. 部门负责人对申请人的综合素质和工作表现进行评估，提出推荐意见；3. 部门负责人将推荐意见及申请人材料报公司人力资源部。
第七条审核与选拔：1. 人力资源部对推荐材料进行审核，必要时组织面试、笔试或实际操作考核；2. 根据考核结果，结合岗位需求，确定拟升迁人选。
第八条公示与任命：1. 公司对拟升迁人选进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示无异议后，由公司领导审批，正式任命为相应岗位。
第四章升迁晋升第九条升迁晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
第十条内部晋升：1. 公司内部晋升优先考虑员工的工作表现、能力提升和业绩贡献；2. 内部晋升岗位空缺时，优先从符合条件的人员中选拔。
第十一条外部招聘：1. 对于公司内部难以满足的岗位需求，可通过外部招聘方式补充；2. 外部招聘人员需具备与岗位要求相符的专业知识和技能。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工升降管理制度
员工升降管理制度第一章总则第一条为规范和优化公司内部人才管理，建立科学的员工升降管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的升降管理行为，包括员工的升职调整、降职调整、晋升、降级、解聘等。
第三条公司遵循公平、公正、公开、竞争的原则，根据员工的能力、贡献、表现等因素进行升降管理。
第四条公司内部设立升降管理委员会，负责全面监督和管理员工的升降事务，详情请参照公司《升降管理委员会章程》。
第二章升职调整第五条员工在公司履职期间，如工作表现优秀，工作能力得到提升，符合适当的条件和职位空缺，则可以申请升职调整。
第六条升职调整需经过业务部门的推荐和审批，由公司内部升降管理委员会最终审批决定。
第七条升职调整应当符合公司制定的职位晋升标准，经过严格的评定和考核。
对于被推荐的员工，将进行专业背景、工作能力、绩效评价、职位匹配等多方面综合考察。
第八条公司在升职调整时应公开、透明，不得存在任何形式的人际关系或其他非业务因素干扰。
第九条对于升职调整的员工，公司应当及时进行薪资调整和职位变动，同时进行相关培训，确保员工适应新的岗位要求。
第三章降职调整第十条对于工作表现不符合公司要求、职业能力下降或其他适当情况，员工可能被安排降职调整。
第十一条降职调整需经过公司内部升降管理委员会的审批决定。
在进行决定时，需考察员工工作表现、能力水平、个人原因等多方面因素。
第十二条公司在降职调整后，应根据员工新的岗位职责和要求，进行相应的薪资和福利调整。
第十三条公司在进行降职调整时，应当及时进行岗位和职责的交接工作，确保员工平稳过渡。
第四章晋升第十四条公司对于优秀员工，将会进行晋升的考核并给予适当的奖励。
晋升因素包括员工的工作表现、能力水平、绩效评价、工作年限等。
第十五条员工可以通过年度绩效评估、参加内部培训和教育提升等形式来提升自己的职业能力。
第十六条公司在晋升时，应当采取公平公正的评定方式，避免因私人关系或其他非业务因素干扰。
员工晋升晋级管理制度(5篇)
员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
公司员工升迁和调任规章制度
公司员工升迁和调任规章制度
我们公司的员工升迁和调任规章制度如下：
1. 升迁条件：员工需在当前岗位上表现出色，具备升迁岗位所需的技能和能力，同时符合公司内部升迁的相关要求。
2. 升迁岗位评估：公司会定期对各个岗位进行评估，并根据评估结果确定升迁岗位的候选人。
3. 升迁申请：员工可以根据自身意愿和能力，向所在部门或人力资源部门提出升迁申请。
申请应包括个人履历和相关证书等材料。
4. 升迁考核：申请升职的员工需要经过一系列考核，包括面试、技能测试、工作表现评估等，来评估其是否适合担任升迁岗位。
5. 升迁决策：根据升迁岗位的需求和员工的表现，公司会进行综合评估，并最终决定是否同意员工的升迁申请。
6. 调任规定：员工在公司内部调任时，需要与原部门和新部门的相关主管进行协商，并获得双方的同意和支持。
7. 调任安排：公司会根据员工的能力和需求，进行合理的调任安排，包括调动岗位、调整薪资和福利待遇等。
8. 培训支持：为了使员工适应新的岗位和工作内容，公司会提供必要的培训和发展机会，帮助员工顺利完成调任过程。
9. 调任审批：调任申请需经过相关部门和人力资源部门的审批，并得到公司高层的最终批准。
10. 调任后跟踪：调任后，公司将对员工进行跟踪和评估，提供必要的支持和指导，以确保员工在新岗位上的顺利过渡和工作表现。
以上是我们公司员工升迁和调任规章制度的主要内容，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
调动晋升、转正、降职管理规定
调动晋升、转正、降职管理规定调动、晋升、转正、降职管理规定一、总则为了明确员工调动、晋升的有关规定，做到有章可循，需要对该项管理予以制度化、规范化，以保障门店经营活动的正常进行，特制定本规定。
二、调动管理规定1、人事调动1.1调动分为店内部岗位调动，片区内跨店的人事调动，跨片区店的人事调动，门店调公司的人事调动。
1.2店内岗位调动由店内填写《人事调令》，其中一联交店财务存档，便于工资结算，《人事月报表》中应做说明，以便于公司人事档案管理。
1.3片区内跨店人事调动，由运营管理部发《人事调令》，其中一联交公司人事部备案，一联交调出店备案，一联由调动人带至调入店报到。
1.4跨片区店的人事调动，由人事部发《人事调动》，其中第一联由人事部备案，第二联交调出店备案，第三联由调动人带至调入店报到。
1.5门店调公司手续与跨片区调动手续相同，第三联由调动人带到公司报到。
2、交接管理2.1行政人员调动需进行基本情况介绍、财、物交接，交接时间为1-3天，并填写好《调动、离职交接清单》后至公司报到。
此表一式两份，一份留原店财务存档备案，一份交人事部备案。
2.2技术、后勤人员调动交接完后须携《个人档案》、《人事调令》于规定时间至门店报到，并交于调动店财务。
2.3技术、后勤人员工资结算后，由原店直接通过帐户支付，也可由公司转账，行政人员由公司统一转账2.4店长调动交接必须做好门店盘点工作，详见《第二节：门店盘点规定》三、晋升管理规定1、原则1.1门店所有晋升机会，公司遵照从内部人员优先原则。
1.2行政人员90%由内部晋升提拔；修脚师、采耳师从一律从内部提拔，无特殊不得外聘。
1.3在门店工作满六个月以上或表现突出的员工均有晋升机会。
1.4晋升人员须是门店储备干部（组长、技术老师\领班和参加过公司组织的储备干部培训班成员）。
1.5经常违反公司规章制度或有不法行为者，不能晋升职位和薪资。
1.6晋升的员工需服从公司的工作安排与调动。
员工晋升降职管理规定
员工晋升降职管理规定一、背景介绍在企业组织中，员工晋升和降职是一项重要的管理活动。
为了促进组织稳定发展和员工个人成长，制定员工晋升降职管理规定是十分必要的。
本文将从晋升和降职的定义、条件、程序、评估标准以及员工权益保障等方面进行详细介绍。
二、晋升管理1. 定义员工晋升是指根据个人工作表现和潜力，将员工从现有岗位提拔到较高级别岗位的管理活动。
晋升需要经过一定程序和评估，以确保员工的岗位匹配性和组织利益。
2. 条件（1）工作表现优异：员工在工作中表现出色，超出岗位职责要求，并取得显著成绩。
（2）潜力和发展意愿：员工具备一定的潜力与才能，并展示出对新岗位的积极追求和发展意愿。
（3）岗位需求：组织对于高级岗位的需求，以及晋升后对员工的期望和要求。
3. 程序（1）晋升申请：员工向上级提出晋升申请，并提交相关证明材料，包括岗位职责、工作报告、绩效评估等。
（2）评估和决策：上级领导根据员工的申请材料以及组织的实际需求，结合绩效评估和面试等方式，进行评估和决策。
（3）晋升通知：上级领导向员工发出晋升通知，并明确晋升后的岗位职责、权益和薪资待遇等。
三、降职管理1. 定义员工降职是指根据个人工作表现或组织变动等原因，将员工从现有岗位调整到较低级别岗位的管理活动。
降职需要经过程序和评估，以确保组织的正常运转和员工的适应性。
2. 条件（1）工作表现不佳：员工在工作中表现不符合岗位职责要求，无法履行原有职务。
（2）适应能力不足：员工无法适应组织发展、岗位调整或变化的要求，无法胜任原有岗位。
（3）组织变动：由于组织结构调整、业务调整等原因，员工所在岗位需要进行调整。
3. 程序（1）降职评估：根据员工的工作表现、适应能力和组织需求，进行全面评估。
（2）沟通和解释：上级领导与员工进行沟通，解释降职原因，并提供必要的帮助和支持。
（3）岗位调整：根据评估结果和沟通情况，将员工调整到合适的较低级别岗位，并明确岗位职责和薪资待遇等。
四、评估标准1. 工作表现：考察员工在工作中是否达到或超过岗位职责要求，并取得一定的成绩和贡献。
内部调动与升迁管理制度
内部调动与升迁管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为了加强公司内部人力资源管理，优化人员配置，提高工作效率和员工满意度，特订立本内部调动与升迁管理制度。
2.本制度依据公司相关章程、劳动法律法规等规定订立，适用于全体员工的内部调动和升迁事宜。
第二条调动与升迁原则1.内部调动与升迁应遵从公平、公正、公开、择优和适用的原则。
2.调动应以员工个人意愿为前提，同时兼顾公司整体利益，不得违反劳动法律法规的规定。
3.升迁应以员工的本领、岗位胜任本领、工作态度和业绩为重要依据，不得以种族、性别、年龄、宗教信仰等非职业因素为评判标准。
第三条调动与升迁程序1.员工提出内部调动或升迁申请后，应向上级主管或人力资源部门提出书面申请。
2.上级主管或人力资源部门应在接到申请后，依据公司的实际情况和需要进行评估，并进行必需的调审核实。
3.上级主管或人力资源部门依据评估结果，及时向申请人反馈调动或升迁的决议，并与申请人商讨具体操作细节。
4.调动或升迁决议一经通知，员工应依照商定时间完成相应的手续和工作交接。
第二章内部调动管理第四条调动类型1.公司内部调动可分为部门内调动和部门间调动。
2.部门内调动指员工在同一个部门内不同岗位之间的调动。
3.部门间调动指员工在不同部门之间的调动。
第五条调动流程1.员工提出调动申请后，上级主管或人力资源部门应对员工的工作情况进行评估，包含岗位胜任本领、工作态度、团队合作本领等。
2.依据评估结果，上级主管或人力资源部门与员工进行沟通，明确调动原因、目的和期望效果。
3.如调动申请经评估认可，上级主管或人力资源部门应与相关部门沟通，协调调动事宜。
4.被调动员工应依照上级主管和人力资源部门的布置，参加相关培训或交接工作。
5.调动完成后，上级主管和人力资源部门应及时与相关部门进行反馈，确保调动的顺利进行。
第六条调动影响评估1.对于部门内调动，上级主管或人力资源部门应在肯定时间内对调动效果进行评估。
2.调动影响评估重要考察员工在新岗位上的适应本领和工作表现。
人员调岗与职位升迁制度
人员调岗与职位升迁制度第一章总则第一条为了充分发挥企业人员的职业潜力和提高员工的乐观性与创造力，订立本规章制度。
本制度旨在规范人员调岗和职位升迁的管理流程，确保公平、公正、公开，并维护企业的长期发展利益。
第二条本制度适用于全部在本企业工作的员工。
员工包含正式员工、临时工、实习生等全部与企业签订劳动合同或劳务派遣协议的人员。
第二章人员调岗第三条人员调岗是指将员工从一岗位调至另一岗位工作的行为。
人员调岗分为自动调岗和被动调岗两种情况。
自动调岗是指员工自己乐意申请调岗；被动调岗是指企业基于业务需要对员工进行调岗。
第四条自动调岗时，员工应向公司人力资源部门提出书面申请。
申请应包含调岗原因、调岗岗位、工作本领与经验等相关信息。
公司将依据业务需要和员工的背景进行评估，并在评估合格后尽快布置调岗。
第五条被动调岗时，公司将依据业务发展情况和员工的本领背景，向员工发出书面通知。
通知中应明确调岗原因、调岗岗位、调岗时间等内容。
员工应在收到通知后7个工作日内提出异议，如无特殊情况，员工应按通知要求搭配调岗。
第六条调岗期间，员工的各项福利待遇不变，薪酬按调岗后的岗位工资标准发放。
第七条调岗后，员工需接受新岗位的培训和适应期，公司将供应必需的培训和支持，帮忙员工快速适应新岗位。
第八条在一年内，员工不得连续调岗超出两次，除非特殊情况需要。
第九条公司有权依据业务发展需要、员工绩效等因素对员工进行调岗。
员工应乐观搭配公司的工作布置。
第三章职位升迁第十条职位升迁是指员工从现有岗位晋升至下一级别或更高级别的岗位。
第十一条员工的职位升迁需符合以下条件：1.具备相应的工作本领和业务素养；2.实现相应岗位的晋升标准；3.具备肯定的工作经验和业绩。
第十二条员工可以通过以下途径申请职位升迁：1.自荐，即自动向上级领导提出申请；2.介绍，即由上级领导或部门同事介绍；第十三条职位升迁程序如下：1.员工申请：员工填写职位升迁申请表并提交给上级领导；2.评估审批：上级领导对员工的申请进行评估，并结合员工的工作表现、本领、业绩等进行审批；3.决策讨论：上级领导将评估结果及建议提交给相关决策层，形成决策看法；4.通知结果：公司将决策结果书面通知员工，包含职位升迁的岗位、薪酬福利等具体内容；5.职位调整：员工正式依照职位升迁通知的要求调整工作内容和相关职责。
内部人员升迁管理制度
第一章总则第一条为确保公司内部人员晋升的公平、公正、公开，激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和忠诚度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于管理岗位、技术岗位和操作岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 能力与绩效并重原则：晋升应以员工的个人能力、工作绩效和贡献度为依据。
2. 逐级晋升与越级晋升相结合原则：员工一般应逐级晋升，对于表现突出、贡献显著或有特殊才干的员工，可考虑越级晋升。
3. 纵向晋升与横向晋升相结合原则：员工可沿一条通道晋升，也可根据个人发展需求调整晋升通道。
4. 能升能降原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5. 内部优先原则：在职位空缺时，优先考虑内部符合条件的员工。
第二章晋升条件第四条员工晋升应满足以下条件：1. 具备较高职位的技能和知识，能够胜任更高层次的工作。
2. 在职期间工作表现优秀，连续两年绩效考核结果达到优秀等级。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 按时完成职位所需的各项培训和学习任务。
5. 根据公司发展战略和岗位需求，具备一定的潜力和适应性。
第三章晋升程序第五条晋升程序如下：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出晋升申请。
2. 部门负责人对申请人的晋升条件进行初步审核，并提出意见。
3. 人力资源部根据部门意见和公司相关规定，对申请人进行综合评估。
4. 公司领导层对晋升申请进行审批，必要时召开会议讨论。
5. 人力资源部通知晋升结果，并进行公示。
第四章晋升结果第六条晋升结果分为以下几种：1. 同意晋升：员工晋升至更高一级岗位。
2. 暂缓晋升：员工因某些原因暂时不具备晋升条件，需在规定时间内改进。
3. 不同意晋升：员工不符合晋升条件，需在规定时间内努力提升自身能力。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第八条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如涉及员工权益，员工有权提出异议，公司应予以妥善处理。
企业升职规章制度内容有哪些
企业升职规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了激发员工的积极性，提高员工的工作表现，促进企业的持续发展，公司依据公司组织制度规定，制定本规章制度。
第二条公司制定的升职规章制度，适用于公司内所有员工的晋升升迁。
第三条企业晋升升迁原则上以岗位能力、工作表现、敬业精神、个人素质、公司需要等为参考依据，符合条件的员工方可选择进行升职或升迁。
第四条公司将根据实际情况，不定期进行员工的绩效评估，将评估结果作为晋升升级的重要参考依据。
第五条公司将建立健全的升职制度，确保升迁的公平公正公开，杜绝任人唯亲、任人唯才等不正之风。
第六条公司将对员工在晋升升迁过程中的工作表现进行跟踪监督，确保实现升职后更好地发挥员工的工作能力。
第七条公司将对不符合升职条件的员工，进行指导和培训，帮助其在工作中不断提升自身能力，以符合升职的要求。
第八条公司将建立员工薪酬激励机制，激励员工在工作中持续努力，为公司的发展作出贡献。
第二章升职资格条件第九条公司的员工在晋升升迁过程中，需要符合一定的升职资格条件，包括但不限于：（一）具备所在岗位的工作经验和专业知识；（二）工作表现优异，能够按时、按质完成上级交办的任务；（三）具备良好的职业素养和团队合作精神；（四）有发展潜力，能够为公司未来的发展做出积极贡献。
第十条公司将对员工的晋升升迁条件进行定期评估，确保升迁的公平公正。
第十一条公司对员工的晋升条件进行统一管理，不得因任何原因擅自晋升或降职。
第十二条公司的员工在晋升升迁过程中，若发现有违规操作或不当利用职权等行为，公司将取消其升职资格，甚至作出相应处罚。
第三章升职流程第十三条公司将制定员工升职流程，明确升职的各个环节和程序，确保升迁的透明化和规范化。
第十四条员工若有升职意向，应当向所在部门上级主管提出书面申请，说明申请升职的原因和依据。
第十五条部门上级主管在接收员工的升职申请后，应当进行评估和审核，确定员工是否符合升职资格条件。
第十六条部门上级主管审核通过后，将员工的升职材料上报公司人力资源部门，由公司人力资源部门进行审批。
公司升迁管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工升迁管理，激励员工积极进取，提高员工职业发展通道，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及各类合同制员工。
第二章升迁原则第三条升迁原则：1. 公平公正原则：升迁过程公开透明，确保员工公平竞争。
2. 能力优先原则：以员工的工作能力、业绩和潜力为主要依据。
3. 绩效导向原则：以员工的工作绩效为重要考核指标。
4. 适才适用原则：根据岗位需求和个人特长，合理安排员工岗位。
第三章升迁条件第四条基本条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 持有与岗位要求相符的学历或职业资格证书；3. 工作表现优秀，连续两年绩效考核合格；4. 无违规违纪行为。
第五条优先条件：1. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；2. 具有较强的学习能力和创新能力；3. 在公司担任重要岗位或项目，业绩突出；4. 获得公司或上级单位表彰、奖励。
第四章升迁程序第六条提出申请：员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部门提出升迁申请。
第七条考核评估：人力资源部门组织相关部门对申请人的工作表现、能力素质等进行全面考核评估。
第八条公示结果：考核评估结果公示，接受员工监督。
第九条人力资源部门根据考核评估结果和岗位空缺情况，提出升迁名单。
第十条审批通过：公司领导审批通过升迁名单。
第十一条通知到岗：人力资源部门通知被升迁员工到新岗位报到。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
通过以上升迁管理制度，公司旨在为员工提供清晰、公平、透明的职业发展路径，激发员工的工作积极性和创造性，为公司的发展注入源源不断的活力。
公司职务升迁规定
公司职务升迁规定公司的职务升迁是一项重要的管理制度，它可以加强员工的工作动力和士气，提高公司的效益和竞争力。
为了规范公司的职务升迁流程，制定一套合理的升职制度显得尤为重要。
本规定将规范公司职务升迁的各个环节，确保公司的职务升迁公正、公平、公开。
一、职务升迁原则公司的职务升迁原则是公平原则，即严格按照业绩、能力、品德、表现和潜力，以及岗位空缺的情况制定职务升迁政策。
同时，公司还将注重员工的培训和成长，通过员工的不断努力和进取，推动公司的发展和壮大。
二、职务升迁标准1.普通职员：普通职员是公司的基层员工，其职务升迁标准主要是根据他们的能力和工作表现来确定。
普通职员的职务升迁路径一般是由员工自评，考评，上级推荐，领导审批，最终决定。
2.中层管理人员:公司的中层管理人员一般从普通职员中选拔，要求具备扎实的业务知识和管理能力。
他们的职务升迁路径是由员工自评，考评，领导推荐，高层审批，最终决定。
同时，中层管理人员的业绩也是职务升迁的重要标准之一。
3.高层管理人员:公司的高层管理人员主要包括总经理、副总经理、总监等职务。
高层管理人员的职务升迁标准除了必须具备强大的业务能力和管理能力外，还要求具备良好的人际关系和领导能力。
高层管理人员的职务升迁路径是由公司高层领导推荐，公司领导和董事会审批，最终决定。
三、职务升迁流程1.提出申请：员工可以通过内网或公司公告板等方式主动申请职务升迁。
2.自评：员工提交职务升迁申请后，需要进行自评，列出自己的优点和不足。
3.考评：公司会进行内部考核，并将考核结果公布，供员工参考。
4.上级推荐：员工的上级领导可以根据员工的工作表现和自评情况，向公司提出职务升迁申请。
5.领导审批：公司领导根据员工申请材料、个人自评、上级推荐以及内部考核情况等综合情况，对员工的职务升迁做出决定并进行公示。
四、职务升迁待遇公司的职务升迁待遇主要包括：薪资待遇、福利待遇、培训机会、晋升机会和股权激励等。
不同职务升迁的待遇不同，公司将根据不同职务的特点和要求，制定相应的待遇标准。
员工升迁管理制度
员工升迁管理制度一、背景随着公司的发展壮大，保持和培养优秀员工对于公司的长期发展非常重要。
因此，为确保员工能够得到合理的升迁机会，并促进员工的个人发展，我们制定了本员工升迁管理制度。
二、升迁条件1. 工作表现员工在当前职位上应有出色的工作表现，包括但不限于：- 完成工作任务的质量和效率得到上级的认可；- 积极参与团队合作，与同事良好交流和协作；- 履行职责并遵守公司的规章制度。
2. 岗位能力员工需要具备升迁职位所需的技能和能力，并能够展示以下方面能力：- 具备升迁职位所需的专业知识和技能；- 能够独立解决问题，并提供创新和有效的解决方案；- 具备良好的沟通能力和领导能力。
三、升迁程序1. 绩效评估每年会对员工进行绩效评估，根据员工的工作表现和发展情况，确定是否具备升迁条件。
2. 管理层评审经过绩效评估后，由管理层对员工进行评审，确定是否向员工提供升迁机会。
3. 职位发布如果有合适的职位空缺，公司将会发布职位，并邀请符合条件的员工申请。
4. 面试和选拔公司将组织面试和选拔程序，评估申请员工的能力和适应职位的程度。
评审小组将根据综合评估结果决定是否把职位提供给申请员工。
5. 决策和通知根据面试和选拔的结果，管理层将最终决定是否升迁该员工，并及时通知员工升迁结果。
四、资源支持公司将为升迁员工提供必要的资源支持，包括但不限于：- 岗位培训和指导；- 提供发展机会和项目；- 给予合理的晋升薪资待遇。
五、其他注意事项1. 公平公正原则升迁过程中，公司将遵循公平公正的原则，确保每位员工都有公平竞争的机会。
2. 保密政策除非事先获得员工的书面同意，公司将对员工的升迁信息进行保密处理。
3. 不可担任升迁职位根据公司政策，一些特定职位可能存在对升迁的限制，对于这些职位，员工将被告知其不符合升迁条件。
六、奖惩机制对于升迁被拒绝的员工，公司将提供合理的解释，并帮助员工制定个人发展计划，提供发展机会和培训支持。
*以上为员工升迁管理制度，文档结束。
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1.目的purpose:
确保任用人员之结构合理, 稳定公司薪资状态,尽量保证公司薪酬体系公平及升迁报酬的合理.
2.适用范围scope:
2.1本规定适用于公司大陆籍所有人员入职定薪核薪基本规定.
2.1本规定适用于公司大陆籍所有人员升迁时的调薪规定.
3.权责Authority and Responsibility:
3.1普通职员/工程技术人员:由单位面试录用并依规定初步核薪,支援部-人资复核.
3.2一般作业员:由人资统一招聘统一核薪.
3.3考核:由人资部在规定的时间提出考核表格,各部门进行考核,作为定薪调薪之依据.
4.名词定义Terms Definition:
4.1任用:指人资通过学校/劳务市场等招聘到新的人员以充实公司人力体系.
5.作业流程Operation Flow:
NA
6.作业内容Operation Description:
一.应届生任用规定
6.1.本厂录用之国家承认的学历类别系指：
6.1.1正规学历：全日制普通高中、中专、大专、本科、硕士及以上。
6.1.2非正规学历：技校、职业高中或职业中专、成人中专/大专/本科(含自考、电大、
夜大、函大、职大、党校、进修学校或大学、干部管理学校或学院之学历)。
6.1.3经省级以上教育行政部门或国家教育部批准之民办高校之学历参照非正规学历。
6.1.4凡是结业或肄业之学历文凭，本厂均不予承认。
6.2.正规学历与其相应的举办与毕业学校类型对照表：
6.3.非正规学历与其相应的举办与毕业学校类型对照表：
6.4.非正规学历之举办学校系指参加全国成人中考/高考，并统一招生录取的学校以及参
加自学考试的学校；另有一些经省籍或国家教育行政部门批准承认学历的学校(含私立与民办学校)。
二.有经验者任用标准
6.6.有相关工作经验者，依工厂根据上述原则订定之叙薪标准加上资历叙薪须提出之前
《相关工作证明》，且相关工作经验折半计算，折算后相关工作经验每满一年，职级叙薪加50元，(日语/英语翻译除外)相关工作经验未满一年者不列入，如附表：
6.7.集团内部员工异动过来则采用平调方式。
6.8.对于B1级以上（含B1）职位的招聘，不论内部招聘或外部招骋，原则上试用期内应
以该职位的副职来试用。
试用合格则可调为正职。
6.9.员工试用期一般为三个月，试用期内人员不得进行调薪或职务升迁；
6.10.员工试用期满后经考核表现非常优秀者，其调薪幅度大于上述对应调薪标准时，得
由考核单位各权责主管签核《人员异动申请单》进行特案处理；
6.11.保卫、环卫工、司机、总机、庶务等人员叙薪依可参照6.20条规定办理。
6.12.助理人员工资：
6.13.语言类专才:参考文件<<各类证件<执照>津贴补助办法>>.
6.14.内部推荐担保规则：
6.14.1担保人要确认被担保人所持身份证或从业资格证均为真实，如有假冒，应聘者不予录
用，已录用者一经查出即做开除处理，担保人则记大过一次。
6.14.2担保人要确认被担保人未刑事在逃。
6.14.3如发现担保人收取被担保人中介费，则被担保人不予录用，已录用的开除处理，担保
人亦做开除处理。
6.14.4被担保人不应是集团永不录用型人员，否则被担保人记小过一次。
6.14.5被担保人愿意在本公司服务、并遵守公司规章制度、忠诚服务、严守机密、服从领导
等。
6.15.内部推荐条件：
6.15.1内部推荐限于公告栏内的内部招聘启事。
6.15.2服务未满一年者不得推荐。
6.15.3对于公司评估暂停或禁止招聘的学校不得推荐。
6.15.4制造部、品保部员工原则上都通过统招的形式。
三.试用期后调薪
6.16.试用期过后的调薪：
新员工的试用期一般为三个月，试用期满后，由用人部门主管予以期满考核，符合部门工
作要求的人员予以转正；不符合要求的，视不情况分别予以辞退或延长试用期,如未出示毕业证书,未补齐完整的人事资料等。
但试用期内请假超过15天者，延长一个月试用期；试用期限延长最长3个月，到期经考核仍不适用者予以辞退。
6.1
7.员工转正考核办理：
职员试用期满前5天，由支援部人资课发出<<员工试用考核表>>，由单位主管进行考
核，经部门主管审核后，送交支援部会签，依核决权限核准，经核准的员工转正资料，
由支援部人资作存档处理。
6.18.员工试用期满转正调薪：
6.18.1员工试用期满，部门主管可视其试用期间之表现建议调整薪资等级。
6.18.2员工试用期满调薪必须在考核70分以上，其中
(1)90分以上调薪三级 (薪资结构中B013级调薪三级至B024)
(2)80~89分调薪二级 (薪资结构中B013级调薪二级至B021)
(3)70~79分调薪一级 (薪资结构中B013级调薪一级至B017)
(4)60~69分不予调薪并延长试用期．
(5)60分以下辞退(含)
6.19.试用期间表现特别优秀需超出相关规定范围调整薪资时，用人单位得提供<<人事异
动申请单>>并附相关考核依据呈上核示，否则不得超出相关规定范围调整。
6.20.试用期满调整后菥资不得超出相关职位薪资调整上限，如下表：
6.21.各级助理,6.11条要求人员,日语翻译,英语翻译等分别参阅6.12,6.20,及依<<各类
证件<<执照>津贴补助办法>>中日语,英语等津贴；
6.22.员工须通过认证后可取得工种奖金(站别津贴)或专业奖金；若试用期内认证通可从通
过之日起折半领取；试用期过后领取全额；
四.年度调薪规定
6.23.各单位因有职务晋升<专业技朮>考核通过……..等因素,须有呈报”薪资调整表(<<人事异动
申请单>>)”及相关文件即每年一月,四月,七月,十月的二十五日之前送支援部人资,其余时
间送交,一律不予受理；试用期后调薪者,当年度仍可享有调薪资格.
6.24.一月,四月、七月,十月为调职等职级时间。
原则上每位员工每年只有一次升职等或调职级的
资格,如有特别情况需两次以上调薪者得依项目方式采用<<人事异动单>>呈上核示；
6.25.年度调薪条件:
6.25.1 一年内累计记被记小过(含)或警告三次(含)以上者，自生效日起一年内不得调薪或职务
升迁；
6.25.2依公司及单位人员之编制为基准,工作表现优秀者优先.
6.25.3各等级达到职级之上限金额后,如无法升等也不得调薪.
6.25.4晋升职等除基本底薪调整外,新任职级只能小于或等于原职级,不得超过原职级.
6.25.5员工调薪升职不得跨等调整；
6.25.6员工调薪晋升职等或职务升迁得依据服务年资进行(服务威成厂年资)，具体如下：
B0→B1(0.5年) B1→B2(0.5年) B2→B3(1年) B3→B4(1.5年) B4→B5(2年) B5→B6(2年) B6→B7(2年)
6.25.7晋升正组长(B4)以上人员者,须经过部门相应的考核,并提出组织架构图中之职缺。
6.26.升职人员必备专业知识,工作能力,目标达成率,质量达成率,品德,常识,考勤,奖惩方面,由部
门内部考核后由公司权责主管核准生效。
6.2
7.注意事项:人员晋升,务必考虑本身部门人力配制(组织长达发需要,并秉持公平,公正客观.故
各单位应订定内部的组织架构图及职位分析工作。
注:1.如有特殊专业能力或表现者或从外聘任专业技能人员,须提出书面申请,并由公司权责主
管签准后生效.2如有关系企业人员离职后在不同单位聘任,职务给予原职位和待遇或降一级
任用。
6.28.如有特调情事须经公司(事业处)副总核准。
6.29.奉核后实施。
7.参考资料Concerned Ddocuments:
NA
8.附录Attachment:(以总公司规定之相关表单为主)
8.1附录一:
8.2附录二:
8.3附录三:。