池州碧桂园一期G-1～G-13#工程施工组织设计(225P)

池州碧桂园一期G-1～G-13#工程施工组织设计浙江国泰建设集团有限公司二○○七年十一月目录1. 编制说明及编制依据 (4)1.1 编制说明 (4)1.2 编制依据 (4)1.3 本工程拟用主要施工规范 (5)2. 工程概况及特点 (8)2.1 工程概况 (8)2.2 施工目标 (9)2.3 重点及难点分析 (9)2.4 现场条件 (10)3. 项目管理构架 (11)3.1 施工组织管理模式 (11)3.2 以上人员相应资格的复印件 (14)3.3 管理构架职责划分 (15)4. 总平面布置 (18)4.1 施工现场平面布置及说明 (18)4.2 施工临时用水、用电方案 (19)5. 施工进度计划及劳动力安排 (23)5.1 施工段划分及施工顺序 (23)5.2 总施工进度计划及相对应的资金投入计划 (24)5.3 工期保证措施 (28)5.4 劳动力计划 (33)6. 施工机械设备 (35)1.1 主要施工机械设备 (35)7. 工程施工方案及技术措施 (39)7.1 土建施工方案 (39)7.2 装饰施工方案 (93)7.3 安装施工方案 (106)7.4 总包管理专业分包优化详细方案 (129)8. 施工质量目标及保证措施 (153)8.1 施工质量目标及质量保证体系 (153)8.2 主要质量措施 (158)8.3 防渗漏及防水措施 (159)8.4 防止质量通病的措施 (163)8.5 质量控制检验手段 (171)9. 安全文明施工目标及保证措施 (174)9.1 安全文明施工目标 (174)9.2 安全生产保证体系 (174)9.3 施工现场安全管理 (175)9.4 安全生产的技术组织措施 (178)9.5 项目部综合管理措施 (185)9.6 文明施工现场管理 (188)9.7 市政市容清洁卫生 (191)9.8 文明施工措施 (191)9.9 现场各部位文明标化的综合治理 (194)9.10 环境保护的技术组织措施 (196)10. 其它施工措施 (199)10.1 相关单位配合协调措施 (199)10.2 雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施 (200)10.3 成品、半成品保护措施 (211)11. 工程回访及工程服务措施 (216)11.1 工程保修及回访具体措施 (216)11.2 具备实际意义的服务措施 (219)附：主要施工机械设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络图施工总平面图1.编制说明及编制依据1.1编制说明我公司承蒙池州碧桂园房地产开发有限公司及社会各界的大力支持和信任，参与池州碧桂园一期G-1～G-13#工程的施工投标竞争，对此我们表示衷心感谢。

如何在确保工期的前提下保证工程质量，创出优质品牌工程，是本工程的中心任务。

为此，我公司决定发挥技术和管理上的优势，积极参与投标，为工程的早日建成做贡献。

本施工组织设计，按照建设单位招标文件精神和内容要求，经公司专题会议研究后，由集团公司总工程师组织各专业人员，进行了认真而详细的编制，确保把该项目建设成“工程质量、安全生产、文明施工”三优工程。

本施工组织设计方案主要根据国家现行技术规范、质量评定标准以及类似建筑工程的施工做法进行安排，对于今后的施工，我们将对施工组织设计进行不断的修改、补充及完善。

对于其它专业工程（例如桩基工程、土方开挖、基坑支护、降水工程、设备安装、中央空调、卫生洁具安装、二次精装修工程等），由招标人另行组织招标发包，本施工组织设计不做详细叙述，各专业工程的具体施工工艺、施工方法以及施工进度、资源安排等今后将由各专业分包单位来进行深化设计，同时总包单位做好总包管理及配合要求。

本施工组织设计未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

1.2编制依据1)工程施工招标文件及答疑；2)池州碧桂园一期G-1～G-13#工程全套设计图纸；3)工程量清单以及预算造价；4)国家现行的建筑工程质量验收系列规范；5)国家政府机关颁布的施工操作规程、安全保护规定；6)ISO生产和服务的质量保证体系；7)公司企业标准；8)本公司现有的机械装备实力及多年来积累的建筑施工经验；9)“项目法”施工的原则。

1.3本工程拟用主要施工规范2.工程概况及特点2.1工程概况本工程为池州碧桂园一期G-1～G-13#工程，各建筑单体主要为高层住宅，结构采用框架剪力墙结构，建筑层数主要为18层和30层，建筑高度96.75m，总建筑面积191604.72m2。

建筑装饰装修做法：外墙面：主要有涂料外墙面、湿挂石材外墙面、干挂石材外墙面等。

内墙面：主要有涂料内墙面、面砖内墙面等。

顶棚：主要有水泥砂浆顶棚、白色乳胶漆等，公共走廊采用吊顶。

楼地面：主要有地砖楼地面、水泥楼地面、组合木楼地面陶瓷地砖防水楼地面、防水砂浆楼地面等。

墙体：围护结构均采用200厚非承重粘土空心砖墙体，专用砂浆砌筑，所有非围护结构及±0.000以下砌体采用粘土实心砖砌筑。

门窗：门窗主要采用铝合金门窗、铝合金防盗门、木夹板门以及甲级、乙级防火门。

混凝土：混凝土主要采用商品混凝土。

安装工程主要有配套的给排水系统、电气照明、消防系统等工程。

2.2施工目标⑴质量目标：确保合格，符合（工程施工质量验收规范）标准，争创优质工程；验收标准按现行国家《建筑工程施工质量验收规范》和《建筑工程施工质量验收统一标准》。

⑵工期目标：确保31个月完成本工程施工。

⑶安全生产、文明施工：严格按照国家、省、市有关安全生产规定组织生产文明施工，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5‟以内。

确保池州市安全文明“双标化样板工地”。

⑷科技进步目标：在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，大力推广建筑业十项新技术应用，争创本工程创池州市新技术应用示范工程。

⑸现场质量管理目标：现场成立二个以上的QC小组，争创一个“池州市工程建设优秀质量管理小组”。

⑹总承包管理目标：按照上述各项目标的要求，对各分包单位的质量、进度、安全进行管理和考评。

2.3重点及难点分析1) 本工程建筑面积大、建筑单体较多，建筑高度也较高，因此施工机械设备、劳动力的配备及施工材料的供应，是本工程施工需要协调的最关键内容。

2) 施工工期长，总工期31个月，必须合理安排工期和季节性施工措施。

工期比较紧张，因此抓紧主体进度，节约工期，为今后安装及装饰多留施工时间，具体详见进度计划表。

3) 本工程上部主体建筑高层在30层左右，建筑高度近100m，属于高层建筑，施工阶段的建筑变形测量（尤其是高层建筑因温度变化对测量放样均会产生较大影响）是施工的一个难点控制点。

4) 本工程占地面积大，测量放样是一个难点。

针对本工程，我们制定了详细的测量方案，详见后述施工方案。

5) 现场临时施工用地紧张，现场加工堆场、钢构件堆放场地布置困难。

现2工程概况及特点场无法布置临时生活设施、现场办公室等。

现场尽量布置材料临时堆场，部分材料运输至场外道路后经过吊塔驳运直接吊至施工地点。

具体详见场地平面布置图。

6）本工程体量大、设计要求高、施工质量要求高、现场安全文明要求高。

我公司针对这些特点，制定了详细的具体措施。

7）专业安装项目较多，总承包管理复杂。

8）“一切以人为本”：本工程为高层建筑，高层建筑的施工有其特别需要注意施工安全的地方。

关于施工安全具体措施，不仅体现在施工过程中（本施工组织设计在下面篇章中有具体详述），还应表现在施工人员本身健康检查上，对此我们特别设立了高层施工人员（尤其是塔吊等高层机械操作人员）每月体检制度，重点检查心脏、血压等体检内容，同时充分发挥现场医务人员对施工人员的日常身体检查。

9) 高层建筑施工时应特别加强避雷措施，我们安排在施工塔吊上安设避雷针，塔吊下引线与筒体钢筋下引线以及基础钢筋下引线进行焊接连接，确保避雷。

10) 施工现场设置专门气象信息收集员，记录三天以上的天气预报，详细记录当天施工天气，为后年度的天气做参考。

2.4现场条件本工程建设地点位于安徽省池州市池州碧桂园内，目前现场三通一平已完成，已具备施工条件，根据现场情况，本标段进场道路主要从南面现有道路进出。

现场施工用电，根据指挥部统一部署确定，施工用电及施工用水均根据甲方提供的接入口接入，装表计量。

3.项目管理构架3.1施工组织管理模式必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施：1).我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，该小组经与建设单位协商后，并入该工程指挥部内，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。

项目经理及主要管理人员简介以及人员相应资格复印件，详参后附。

2).以项目为基点，实行项目法施工管理。

现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。

其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。

3).工程质量管理质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：(1)严格执行ISO9001国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十八个条款的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。

(2)质量实行三级管理以公司总工、工程部、技术部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。

以项目经理，项目副经理、施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。

以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、交接检“三检”工作，质量自评工作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。

(3)加强施工前交底制度要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对桩基、基坑支护、支模、钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，对其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。