公司战略与风险管理(2013年) 第一章 战略与战略管理 VIP单元测试(下载版)
公司战略与风险管理测试内容
2战略管理的流程
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二战略分析——外部环境
1.一般宏观环境分析
1政治法律环境因素
2经济环境因素
3社会和文化境因素
4技术环境因素
2.行业环境分析
1行业和行业环境
2行业生命周期
3波特的五力模型
4五力模型的局限性
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3.经营环境与竞争优势环境分析
1市场分析
4风险监察
4.风险管理策略
1风险管理策略的重要性
2各种风险管理策略的特点
3选择风险管理策略的考虑因素
4风险管理文化
5.成本、效益和挑战
1风险管理的成本与效益
2实施风险管理所面临的障碍和挑战
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十风险管理实务
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险
1政治风险概述
2应对政治风险的态度
1.内部控制的定义和发展
1内部控制的定义
2内部控制的演变与发展
内部控制框架内容的实践
1控制环境
2风险评估
3控制活动
4信息与沟通
5监察
3.审计委员会的监察角色
1审计委员会与内部控制
2审计委员会履行职责的方式
3审计委员会与合规
4审计委员会与内部审计
5审计委员会与外聘审计师
6向股东报告内部控制
4.内部控制与公司治理
公司战略与风险管理·单元测试·第1章
D.传递公司的发展目标
2.企业战略可以划分为三个层次，包括（ ）。
A.公司战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.营销战略
3.下列各项属于战略的关键要素的有（ ）。
A.有愿景 B.具有可持续性 C.有效传递战略的流程 D.与获得竞争优势有关
4.计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为（ ）。
C.战略实施D.战略检验
12.业务单位层面的竞争战略包括（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.成长型战略
13.下列属于职能层战略的有（ ）。
A.市场营销 B.人力资源
C.信息技术 D.研究与开发
14.战略实施的主要内容包括（ ）。
A.组织调整 B.调动资源 C.管理变革 D.集中化战略
第一章战略与战略管理
一、单选题
1.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，不正确的是（）。
A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D.战略是是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋
D.运营管理需要应对变化，具有更多革新的特征
10.下列有关战略与企业组织之间的关系，说法正确的有（ ）。
A.企业的组织结构应适应公司战略的要求
B.公司战略应适应企业组织结构的要求
C.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整
D.公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整
11.战略管理循环包括（ ）。
A.战略分析B.战略制定
公司战略与风险管理课后练习题
2011年注册会计师考试公司战略与风险课后练习题(1)第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。
A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。
选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。
所以，符合条件的只有选项C。
2.下列属于职能战略的制定者的是( )。
A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。
3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。
A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。
4. A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。
那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。
A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。
5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。
白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。
6. 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。
公司战略与风险管理考试试题及答案解析(一)
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！公司战略与风险管理考试试题及答案解析(一)一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题内部控制系统的因素是( )。
A ．环境因素、控制因素B ．控制活动、信息与沟通C ．控制环境、控制政策与程序D ．内部环境、内部监督【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 内部控制系统包括的两个因素分别是控制环境和控制政策与程序。
第2题战略管理的特点决定了它的( )。
A ．简单性B ．复杂性C ．模糊性D ．不确定性【正确答案】：B 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 战略管理的特点，决定了战略管理的复杂性。
第3题摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，但最后却以负债10亿美元而失败，摩托罗拉公司只好承担当初注册“铱星”项目的责任和损失，这种风险属于 ( )。
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！A ．行业进入风险B ．削弱原有行业风险C ．市场整体风险D ．行业推行风险【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 参见教材相关内容说明。
第4题外币折算风险是指对财务报表，尤其是( )的资产和负债进行会计折算时产生的波动。
A ．资产负债表B ．现金流量表C ．利润表D ．结算表【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 外币折算风险是指财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计折算时产生的波动。
第5题下列说法不正确的是( )。
A ．企业核心能力的载体是企业高层管理部门B ．企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的C ．企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合D ．企业核心能力的存在形成是非要素性的、显性的【正确答案】：A。
公司战略与风险管理 第一章习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
2.战略的目的是（）。
A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标【答案】D【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
”这种说法属于战略的（）。
A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
4.在战略的5P模型中，强调战略的抽象性的是（）。
A.计划观B.计策观C.定位观D.观念观【答案】D【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。
5.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。
”这句话最能体现企业战略中的哪个要素（）。
A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。
”那么本题就容易选择出来了。
我们把点石成金者称作神，“能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同工之妙，是在强调获取竞争优势。
6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有（）。
A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致【答案】D【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。
企业公司战略与战略管理考试资料答案附后
第一章 战略与战略管理一、单项选择题1.战略与结构关系的基本原则是（ ）。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
2.战略的目的是（ ）。
A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标【答案】D【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
”这种说法属于战略的（ ）。
A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
4.在战略的5P 模型中，强调战略的抽象性的是（ ）。
A.计划观B.计策观C.定位观D.观念观【答案】D【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。
5.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。
”这句话最能体现企业战略中的哪个要素（ ）。
A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。
”那么本题就容易选择出来了。
我们把点石成金者称作神， “能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同 工之妙，是在强调获取竞争优势。
6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有（ ）。
A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达 战略与战略管理 考试资料答案附后 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致【答案】D【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。
公司战略与风险管理(2013年)-第一章--战略与战略管理--VIP单元测试(下载版)
1.下列选项中,不属于公司战略的属性的是( )。
A.全局性B.长期性C.计划性D.完整性2.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由，下列选项中，不能作为公司使命的一部份的是( )。
A.生存B.创新C.发展D.获利3.下列选项中，关于公司目标的表述正确的是( )。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.作为一个企业，往往要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略5.在进行战略管理的过程中，其中一项就是需要评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。
根据以上描述，其体现的是( )。
A.战略选择B.战略制定C.战略实施D.战略分析6.进行战略分析时需要考虑不少方面，下列选项中，属于内部环境分析的是( )。
A.产业环境B.竞争环境C.市场需求状况D.企业核心竞争力7.乙公司在制定战略选择方案时，下列选项不属于战略形成方法的是( )。
A. 自上而下的方法B.横向分析方法C. 自下而上的方法D.上下结合的方法8.联想公司为了扩大规模，提高核心竞争力，通过走国际化的道路促进公司的发展，于是以12.5 亿美元的代价收购了 IBM 的 PC 业务，自此 IBM 旗下的 ThinkPad 系列更名为Lenovo ThinkPad 系列产品，体现的战略变革动因是( )。
A.管理及工作关系的变化B.组织结构和规模的变化C.并购后D.外部环境的变化9.由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由机器替代。
根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是( )。
A.外部环境的变化B.技术和工作方法的变化C.管理及工作变化D.组织结构和规模变化10.某公司为了给员工树立良好的价值观，遂进行了新的绩效考核制度，从而改变员工原有的工作方式，确保职工努力工作的同时，完成企业目标。
《公司战略与风险管理》第01章在线测试
《公司战略与风险管理》第01章在线测试《公司战略与风险管理》第01章在线测试剩余时间：58:31答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、下列项目中，不属于职能战略的只有（）。
A、人力资源战略B、差异化战略C、财务战略D、营销战略2、业务单位战略又称竞争战略，下列各项中不属于业务单位战略的只有（）。
A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、营销战略3、企业实施战略变革时，必须首先进行（）。
A、宣传培训B、高层设计C、基层动员D、指定代理人4、企业外部的利益相关者一般不应包括（）。
A、股东等投资者B、政府机构C、供应者和购买者D、债权人和社会公众5、公司在战略管理过程中，如果同时存在高度坚定性和高度合作性的权力所有人，则会出现的局面是（）。
A、对抗B、协作C、规避D、和解第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、公司的使命应当涵盖以下内容中的( ).A、公司的目的B、公司的宗旨C、公司的产品D、公司的文化E、公司的经营哲学2、公司战略一般包括三个层次，它们是( ).A、总体战略B、业务单位战略C、变革战略D、职能战略E、定价战略3、企业在进行战略分析是所进行的“PEST”分析包括( ).A、政治法律环境分析B、国际环境分析C、经济环境分析D、社会文化环境分析E、技术环境分析4、企业进行战略选择方案评估时，一般都应当考虑( )。
A、战略的类型B、战略适宜性C、战略可接受性D、战略的稳健性E、战略先进性5、兼顾公司战略变革的性质和管理者的态度，可以将战略变革分为( )。
A、协调性变革B、兼容性变革C、计划性变革D、接受性变革E、迫使性变革第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、凡是进行战略变革都属于革命性变革、且都属于危机性变革。
战略与风险管理 第一章
第一章战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章，主要介绍了公司战略、战略管理和战略变革管理的基本概念，属于统领教材内容的基础框架章。
本章重点掌握的内容包括：（1）公司战略的定义；（2）公司的使命与目标；（3）公司战略的层次；（4）战略管理过程；（5）战略变革管理。
其中：战略变革管理这部分内容最为重要。
近三年题型题量分析在近3年的考试中，本章的平均分值约为10分。
本章考试的题型一般为客观题和简答题。
2015年考试主观题主要关注评估战略备选方案通常使用的三个标准和战略变革管理。
2015年教材主要变化2015年教材本章内容与2014年教材相比，主要变化有：（1）变更章节名，第一章的章名变更为“战略与战略管理”；（2）增加【案例1.1】——【案例1.4】4个案例。
第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义（★）（一）公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
（二）公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
【例题1·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是（）。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性【答案】D【解析】现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径。
《公司战略与风险管理》练习题参考答案1、2(1)
《公司战略与风险管理》练习题参考答案第一章战略与战略管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
（参见教材第3页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
选项C属于财务目标体系建立的目的。
（参见教材第5页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】3、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
选项C属于业务单位战略的核心要素。
（参见教材第7、8页）【该题针对“公司战略的层次（新）”知识点进行考核】4、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。
（参见教材第10页）【该题针对“战略管理过程（新）”知识点进行考核】【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；（2）经理阶层；（3）企业员工。
《公司战略与风险管理》试卷与答案
《公司战略与风险管理》试卷与答案1. 公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
下列哪个不是公司战略的目标？A. 实现长期竞争优势B. 提高市场占有率C. 提高股东回报D. 实现社会责任答案：B。
公司战略的目标不仅仅是提高市场占有率，还包括实现长期竞争优势、提高股东回报和实现社会责任。
2. 风险管理是指对公司在业务活动中所面临的各种不确定因素进行分析、评估和控制的过程。
下列哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险监控答案：C。
风险转移不是风险管理的步骤，它是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
3. 以下哪个不是公司在制定战略时要考虑的外部环境因素？A. 政治因素B. 经济因素C. 科技因素D. 内部结构因素答案：D。
公司在制定战略时需要考虑的外部环境因素包括政治因素、经济因素和科技因素。
内部结构因素指的是公司内部的资源配置和组织结构等因素。
4. 下列哪个是风险管理的最常见策略之一？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险承担D. 风险担保答案：B。
风险转移是风险管理的最常见策略之一，指的是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
5. 风险管理的目标是减少风险对公司业务活动和财务状况的不利影响。
下列哪个措施可以帮助公司实现风险管理的目标？A. 定期进行风险评估B. 增加债务风险C. 忽略风险预警D. 不保留现金储备答案：A。
定期进行风险评估可以帮助公司识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
增加债务风险、忽略风险预警和不保留现金储备都会增加公司在面对风险时的不利影响。
二、简答题1. 请简要解释什么是公司战略，并列举两个公司战略的目标。
答案：公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
公司战略的目标包括实现长期竞争优势和提高股东回报。
2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理概述习题+答案+解析(一)
2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理概述习题+答案+解析（一）一、单项选择题1.中国平安保险公司倡导“以优秀的传统文化为基础，做一个品德高尚、有价值的人”的价值观。
从公司的使命角度来看，这属于()。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学D【解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，选项D正确。
2.I公司在1998年宣布进入IT服务领域之前，已经是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商，在PC领域具有极高的知名度和美誉度，拥有全球最有价值和最广泛的PC销售网络和渠道。
同时，与其欲战略转型的行业——IT服务领域之间也有着非常大的共享空间，如巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体，以及I公司多年在PC 领域练就的高技术特性等。
上述信息体现了Ⅰ公司()。
A.公司宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化A【解析】“I公司……是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商……与其欲战略转型的行业——IT服务领域”体现的是企业经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。
3.2018年，贝因美公司为了压倒竞争对手，决定对产品价格进行调整，在渠道上采用了去高价库存的方式，力图获取足够的市场竞争优势。
结合上述信息可以判断，该内容属于()。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学C【解析】获取足够的市场竞争优势是公司目标中战略目标体系的范畴，选项C正确。
4.下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是()。
A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系B【解析】总体战略又称公司层战略，公司层战略主要强调公司应该在哪些经营领域进行生产经营活动，选项B正确。
选项A属于竞争战略的核心要素，选项C、D属于职能战略的核心要素。
2013年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析
2013年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析一、【单项选择题】1.正确答案：C答案解析本题考核“竞争对手的能力”的知识点。
次贷危机爆发，投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行K对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。
3.正确答案：C答案解析本题考核“产品生命周期”的知识点。
产业的增长并不总是呈“S”形。
有时产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有的产业在经历一段时间衰退之后又重新上升。
选项A的说法不正确。
从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，所以选项B错误。
波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测，选项D的说法不正确。
4.正确答案：D答案解析本题考核“融资方式”的知识点。
债权融资大致可以分为贷款和租赁两类，贷款又分为短期贷款和长期贷款，选项D错误。
5.正确答案：B答案解析本题考核“钻石模型”的知识点。
钻石模型的要素包括：生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。
选项A属于相关与支持性产业，选项C属于生产要素，选项D属于需求条件。
6.正确答案：C答案解析本题考核“在战略决策与实施过程中的权力运用”的知识点。
折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。
通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。
甲公司后与该部门协商，双方最终达成协议，属于折中。
7.正确答案：D答案解析本题考核“波士顿矩阵基本原理”的知识点。
波士顿矩阵的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合。
会计考试(注册会计师)公司战略与风险管理《第一章 战略与战略管理》题库试卷带答案及解析
会计考试（注册会计师）公司战略与风险管理《第一章战略与战略管理》题库试卷带答案及解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、下列关于公司战略的定义中，表述正确的是（）。
A传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身B现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物C现代概念强调战略的应变性，竞争性和风险性D传统概念强调战略的适应性，全局性和长期性答案解析：选项A错误，传统概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物；选项B错误，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；选项C正确，现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性；选项D错误，传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性，而不是适应性，全局性和长期性；综上，本题应选C。
2、薇安公司要求公司员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。
A公司目的B公司宗旨C经营哲学D公司目标答案解析：选项C符合题意，选项A、B、D不合题意，经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括；经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、政策和目标以及管理风格等方面体现出来；本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学；综上，本题应选C。
3、下列战略中属于总体战略的是（）。
A中小企业的竞争战略B发展战略C蓝海战略D财务战略答案解析：选项B正确，总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略；选项A、C错误，属于业务单位战略；选项D错误，属于职能战略；综上，本题应选B。
4、下列哪一项不属于职能战略（）。
A甲房地产公司通过降价以增加房产的销售B乙钢铁公司研发出一项新技术C丙物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理D丁餐饮公司投资建立食材基地答案解析：选项Ａ不合题意，属于市场营销战略；选项Ｂ不合题意，属于研究与开发战略；选项Ｃ不合题意，属于人力资源战略；选项D符合题意，表明丁公司在原有业务的基础上进入新的业务领域，因此属于公司层战略，不属于职能战略；综上，本题应选D。
公司战略与风险管理战略与战略管理练习题
战略与战略管理
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2013注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案
2013注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案第1部分：单项选择题，共23题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而 A国 M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。
该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。
A)人口细分B)应用细分C)购买细分D)价值细分答案:B解析:在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高，因此，在高速路上受到的空气阻力更大。
这清楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程（例如，在城里办事）的消费者来说，功能就浪费了。
这种车辆无法以合适的成本，提供合适的价值。
因此，题中所讲的细分依据是应用细分。
【注意】该知识点在 2018年教材中进行了重新表述。
在 2018年教材中，消费者市场细分的依据包括地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。
2.[单选题]2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。
在此期间，国外投行 K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。
并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。
投行 K对甲银行进行的上述分析属于（）。
A)财务能力分析B)快速反应能力分析C)成长能力分析D)适应变化的能力分析答案:D解析:竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。
美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。
国外投行 K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。
并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。
投行 K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项 D正确。
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第一章战略与战略管理一、单项选择题1.下列选项中,不属于公司战略的属性的是（）。
A.全局性B.长期性C.计划性D.完整性2.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由，下列选项中，不能作为公司使命的一部分的是（）。
A.生存B.创新C.发展D.获利3.下列选项中，关于公司目标的表述正确的是（）。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是（）。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略5.在进行战略管理的过程中，其中一项就是需要评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。
根据以上描述，其体现的是（）。
A.战略选择B.战略制定C.战略实施D.战略分析6.进行战略分析时需要考虑很多方面，下列选项中，属于内部环境分析的是（）。
A.产业环境B.竞争环境C.市场需求状况D.企业核心竞争力7.乙公司在制定战略选择方案时，下列选项不属于战略形成方法的是（）。
A.自上而下的方法B.横向分析方法C.自下而上的方法D.上下结合的方法8.联想公司为了扩大规模，提高核心竞争力，通过走国际化的道路促进公司的发展，于是以12.5亿美元的代价收购了IBM的PC业务，自此IBM旗下的ThinkPad系列更名为Lenovo ThinkPad系列产品，体现的战略变革动因是（）。
A.管理及工作关系的变化B.组织结构和规模的变化C.并购后D.外部环境的变化9.由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由机器替代。
根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是（）。
A.外部环境的变化B.技术和工作方法的变化C.管理及工作变化D.组织结构和规模变化10.某公司为了给员工树立良好的价值观，遂进行了新的绩效考核制度，从而改变员工原有的工作方式，确保职工努力工作的同时，完成企业目标。
根据以上描述，此战略变革的种类属于（）。
A.技术变革B.产品或服务变革C.结构和体系变革D.人员变革11.乙公司是一家手机制造企业，在生产前通过深入的市场分析后发现消费者对手机的要求以及偏好发生变化，于是对手机的生产进行改造并投放市场，获得消费者的狂热追捧，由此可知，该公司的变革属于（）。
A.反应性变革B.提前性变革C.危急性变革D.随机性变革12.随着全国性禁烟活动的发起，甲烟草公司总经理决定收缩香烟业务，并利用企业剩余资金投资一些新兴产业，转移公司的业务中心。
根据以上材料分析，甲烟草公司的变革类型是（）。
A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革13.下列选项中，不属于企业主要利益相关者中内部利益相关者的是（）。
A.股东B.机构投资者C.企业中层管理人员D.购买者14.强调增长模型是一种“平衡状态”模型，企业追求对它的不变的增长率做一次性的选择。
根据以上描述，此观点的代表人物是（）。
A.鲍莫尔B.马里斯C.威廉森D.彭罗斯15.甲公司在发展的过程中，注重慈善事业，经常支援落后国家和地区，其体现的社会责任是（）。
A.保护自然环境B.赞助和支持社会公益事业C.保证企业相关者的基本利益要求D.履行缴纳国家税金的义务16.一般来说，那些有机会接触决策制定的人们通常也具有一定的权力，能够接近那些有权力的人本身就是一种权力来源。
下列选项中，符合其描述的是（）。
A.利益相关者集中程度或联合的程度B.参与或影响企业战略决策与实施过程C.个人的素质和影响D.在管理层次中的地位17.甲公司为了发展的需要，将旗下的一个子公司合并到另一家公司，这使得子公司的员工由于无法正式工作而一直处于待岗状态，最终该子公司的全体员工为了捍卫自己的利益进行了坚决的抗争，并赢得了自己的利益。
根据以上描述，其权力的运用属于（）。
A.折中B.对抗C.和解D.协作18.在高科技企业里，当意识到需求即将发生变化时，该企业及时进行了变革。
该变革属于（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.不确定二、多项选择题1.从公司战略的传统观念上去理解，它所强调的公司战略的属性包括（）。
A.完整性B.长期性C.计划性D.全局性2.在营利组织中，下列选项可以用来增加企业价值的有（）。
A.满足客户需求B.建立市场份额C.降低成本D.提高销售增长率3.美国学者德鲁克认为，公司的业务是什么，也就可以等价于公司的宗旨是什么，那么公司的业务范围应该包括（）。
A.产品B.顾客C.市场D.技术4.下列选项中,关于公司目标表述正确的有（）。
A.公司目标不是抽象的,而是行动的承诺B.目标是公司的基本战略C.公司目标是公司使命的具体化D.公司目标应提出公司的业务是什么5.关于企业战略结构层次的问题，下列选项中，表述错误的有（）。
A.每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分B.协同作用对于职能战略具有重要意义C.三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的D.竞争战略是公司的二级战略6.在战略管理的过程中，在进行战略选择时可以考虑的方法有（）。
A.提交上级管理部门审批B.聘请外部机构C.根据企业目标选择战略D.交由董事会决定7.为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有（）。
A.要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面B.需要有一个有效的组织结构C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统D.公司政治扮演着重要角色8.下列选项中，属于革命性变革的特点有（）。
A.稳定地推进变化B.在生命周期中常常发生C.影响整个企业体系D.全面转化9.随着经济日益发展,消费者的消费目标以及消费方式发生了极大的变化,从以前的出门购物到现在的网上购物,其中一种原因就是商家越来越关注消费者的需求,以客户为导向改变自己的服务方式。
由此可见，战略变革的动因有（）。
A.外部环境的变化B.管理及工作关系的变化C.产品和服务方面的变化D.并购后10.下列选项中，属于消极被动的变革模式有（）。
A.协调B.计划C.接收D.迫使11.某公司在进行战略变革的过程中，根据公司各部门完成目标任务的可能性，重新确定不同层级的跨度，同时，为了和竞争对手的理念有所区别，公司管理层重新确立了经营思想，以及经营活动的观念，给客户以不同的企业形象。
根据以上描述，体现的战略变革的主要任务有（）。
A.企业战略重新进行定位B.重新设计企业的组织结构C.调整企业理念D.重新设计公司的生产流程12.在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，属于变革的支持者推进变革的步骤有（）。
A.高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么B.指定一个代理人来掌握变革C.变革代理人必须贏得关键部门管理人员的支持D.变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持13.为了克服变革的阻力，在进行变革的过程中，管理层需要考虑的方面包括（）。
A.管理者的态度B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的范围14.下列选项中，属于企业内部利益相关者的有（）。
A.供应者B.向企业投资的机构投资者C.股东D.贷款人15.管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括（）。
A.鲍莫尔的销售最大化模型B.马里斯的增长模型C.威廉森的管理权限理论D.彭罗斯的最佳投资战略理论16.企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。
这些社会责任包括（）。
A.赞助和支持社会公益事业B.实现利润最大化C.保证企业利益相关者的基本利益要求D.保护自然环境17.在企业利益相关者的权力来源中，属于由于管理层次中的地位而获得权力的基础包括（）。
A.强制权B.法定权C.管理权D.奖励权18.企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用，常见的行为模式有（）。
A.对抗B.和解C.协作D.折中19.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，那么对于企业内部来说，信息技术发挥的作用包括（）。
A.使企业内的信息交流快速及时有效B.使企业生产经营实现实时化、自动化C.对企业建立战略联盟发挥重要作用D.方便了人力资源管理20.某家零售公司的成功，很大程度上是因为它至少提前10年将信息技术和物流系统进行巧妙搭配。
信息技术在战略管理中发挥的重要作用有（）。
A.提高企业生产的过了效率，降低运行成本B.对企业建立战略联盟发挥重要作用C.使企业内的信息交流快速及时有效D.及时发现企业内部的优势三、简答题1.使命足以影响一个企业的成败。
彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。
企业的使命不仅回答企业是做什么的，企业使命重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。
崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。
试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。
要求：请简述公司使命包含的内容。
2.美国F汽车公司在经历了 20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损。
2008年F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。
而其他两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。
2006年F公司进行了重大战略调整，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态，而加强F公司自身品牌的产品阵营，此即为“大F”战略。
此后F公司从 2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌，最后2009年完成“大F”计划。
要求：（1）请简述企业战略变革的主要任务；（2）分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时，管理层应当考虑的方面有哪些。
参考答案及解析一、单线选择题1.【答案】D【解析】公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。
2.【答案】B【解析】我们将企业生存、发展、获利等根本性目的作为公司使命的一部分，而将公司目标作为使命的具体化。
3.【答案】D【解析】公司目标是公司使命的具体化。
选项A属于公司宗旨；选项B属于经营哲学；选项C属于公司目的。
4.【答案】B【解析】总体战略又称公司层战略。
在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
5.【解析】D【解析】战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。