工程项目考核表

分工不当、衔接不上扣2分/次
合理制定每月、周、日施工计划，跟进生产到货、施工时间
月计划不写3分/次，周计划不写扣2分/次
工作能 进度控制 8 跟据系统计划，全方面组织人力、物力、财力跟进，合理分工、坚持技术改进 不能全面跟进，失去控制扣2分/次
力
掌握现场进度信息，不断将实际和计划比较，多协调，有问题及时纠正跟进 出现问题不能及时协调纠正扣2分/次
相关负责人都不知道的扣1分/项
得分
协调公司内部技术、业务、生产、物流、采购的项目配合
协调不到位导致变更、到货晚的扣2分/次
协调衔接 8 协调工程现场甲方、总包、设计、监理和交叉单位的项目需求
交叉作业协调不到位，导致我方工期滞后的扣2分/ 次
协调人员分工配合、穿插施工、各工序能互相衔接，保证项目顺利完成
现场不能及时清理、整顿扣2分/次
施 进工 场组 申织 请方 表案 、、 材计 料划 报表验、表施、工联图络、单技、术进变度更请、款材单料、物交料接表单、、测验量收表单、、施工工程日评志价 对内表格没有扣2分/次，表格不健全扣1分/次
档案管理 8 函 竣工后1周提交对内、对外的所有工程档案及工程总结、图片，以便售后服务查 对外表格没有扣2分/次，表格不健全扣1分/次
计划不合理扣1分/项，无计划扣2分/项 周计划不交扣2分/项，日志3次以上无计划扣2分/ 项
现场变动不修改计划，窝工的扣2分/次
无安全交底、培训记录扣2分/次
工具不全扣1分/项，无记录照片扣2分/项
现场成品损坏扣2分/次，物料、工具丢失扣2分/次
不组织推进会扣2分/项
不健全的扣1分/项，无文字性计划扣1分/项
工程借款要提前两天打招呼，报销款要10天清帐一次，100元以上需开发票 费用报销不及时扣2分/次
制定现场考勤制度，每月回传人员出勤表
考勤表不回传扣2分/次，考勤表不真实扣1分/次
现场管理 8 工程现场不能打架斗殴、私自用电、用火、用水
出现一次或别人投诉扣2分/次
现场材料堆放合理、整齐，废品垃圾每日清理，集中堆放，做到文明施工
组织能力 8 组建团队、机械设备、方案方法、物料耗材、现场环境、现场制度
融入整个工程管理，拜访甲方、总包、设计、监理等合作单位的配合
计分标准
扣分
现场混乱扣2分/次，不服从安排扣2分/次
工作不积极扣2分/次，碰到困难抱怨扣2分/次
责任心不强扣2分/次，遇事推卸责人扣2分/次
沟通不到位扣2分/次，个人利益当先扣2分/次
根据实际工程量编制合理的项目进度计划
项目计划 8 进场后项目合理分解周计划、日计划
项目计划与现场实际有差异时，能及时修改计划 项目开工前组织人员安全交底、安全培训
安全措施 8 工程施工前检查安全工具，每周有3次以上安全检查记录和照片
物料、工具保管完好，现场注意成品保护 根据项目计划组织公司相关部门开展推进会议、任务分派给各部门，限定时间
组织施工人员图纸方案分析，进行技术交底
没有组织技术难点交底的文字记录扣2分/项
质量控制 8 制定质量目标的预控方法，统一施工安装步骤，做到牢固、美观、实用
没有样板开路，组织人员学习的扣2分/项
施工过程对每个步骤进行检查，有隐患及时整改，确保顺利验收
无现场质量检查记录扣2分/次
现场整理一间库房，规划产品、耗材、工具区域，重要配件带回住处
询
档案提供不全扣2分/次，无总结3分/次
考核人：
被考核人：
临时库房管理混乱扣2分/次
物资管理 8 耗材要让采购部集中采购，不得随意更改购买、不能丢失浪费
临时采购次数超过3次以上扣2分/次
工程余料要及时退回仓库，工程完毕后材料、工具要在一周内整理完毕
工程多余材料办理不及时扣2分/次
根据工程施工工期，进场前要预估施工所需要的费用
无估算施工费用扣2分/次
资金管理 8 现场住宿、打车、采购、租赁、礼品、聚餐、劳动力等费用要有计划的实施 费用花销无成本节约意识扣2分/次
工程项目考核
考核项 目
工作态 度
项目细化 分值
工作要求
纪律性 5 严格尊守公司制度和工作纪律、服从上级安排
积极性 5 不讲条件，主动积极，主动进行改进，勇于向困难挑战
责任感 5 自始自终对工作认真负责，出现问题ห้องสมุดไป่ตู้勇于承担责任，值得大家信赖
协调性 5 以大局考虑问题，自发主动沟通跟进，积极地推动项目顺利进行。