建筑工程成本管理浅析
建筑工程项目管理成本控制浅析
工人员和设备等， 这些必然会造成成本增加 。 目经理成本意识 项
比较 淡 薄 ， 不少 施工 项 目开 工 前 没 有编 制 项 目成 本计 划 ， 即使 编 制 了 ， 常 常 没 有 重视 施 工 组 织 设 计 中 的 降低 成 本 措 施 。 目经 也 项
理的奖惩制度 ， 加强技术和培训工作。 （） ２ 材料 费控制管理。 材料费一般 占全部工程费的 ６ ５ ５ ７ ％， 直接影响工程成本和经济效益。通过改进材料 的采购 、 运输 、 收 发、 保管等方面的工作 ， 减少各个环 节的损耗 ， 节约采购 费用； 合
建设 经 济 ・ 财会 ・ 计 统
建材 发 展 导 向 ２ １ ００年 ｌ ０
建 筑工 程项 目管理成 本控 制浅析
李春 雷
摘 要 ： 通过个人的工作实践， 对项 目成本管理的一‘ 些要点提 出控制方法 。 关键词 ： 建筑工程 ； 目管理； 项 成本控制
引 言
工程项 目是施工企业生产要素 的集结地 ， 经营效益 的源 头， 成本控制 的中心。 目成本管理水平的高低 ， 项 直接决定着项 目经 济效益高低 。 企业只有把 管理 的基点放在项 目管理上 ， 通过加强 项 目成本管理 ， 提高工程效益， 能最终达到提高企业综合经济 才
工企业为施 工准备 、组织和管理施工活动所 发生的现场 管理 费
用， 包括管理人员工资、 办公费、 财产保 险费 、 临时设施费等。项
目成 本 管 理 是对 工 程 项 目建 设 中 所 发 生 的 各项 成本 ， 组 织 、 有 有
系统地进 行预测 、 计划、 控制、 核算 、 分析和 考核等一系列 的科 学
理堆置现场材料， 减少材料二次搬运； 严格材料进场验收和限额
浅析建筑工程项目成本管理(2)
浅析建筑工程项目成本管理作者：高永娟来源：《城市建设理论研究》2013年第19期中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：一、工程项目成本管理工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。
施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。
二、工程项目成本管理的重要性随着全球经济一体化的不断深入，我国市场更紧密地与国际接轨。
体现在基础行业的建筑市场更加体现出国际市场化与专业化，建筑工程在工程成本管理上的要求也日益规范化、系统化，工程在成本管理方面比以往有着质的飞跃，特别是在市场经济发展的大潮中，工程项目成本管理更是现代化企业管理的重要组成部分，企业各级管理人员特别是决策层观念必须转变，要不断学习市场经济规律，及时掌握市场发展变化的行情，用科学的理念对项目进行前期策划成本管理，增强项目管理意识，切实搞好项目成本管理与控制。
三、项目成本管理存在的问题1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，工程成本管理也不例外。
工程成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目工程成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。
又如某部门技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
浅析建筑工程全过程成本管理及控制
成本管理的具体内容是 １ ３常发生的各种费用和损失。 这些费用和损失都
发生 在 各个 部 门 、 施 工 队和 生产班 组 。 因此 ， 也 应 以部 门 、 施 工 队和 班组 作 为 成本 管 理对 象 ， 接受 项 目经 理 和企业 有关 部 门 的指导 、 监督 、 检查 和 考评 。与 此 同时 ， 项 目的 职能 部 门 、 施 工 队和 班 组还 应 对 自己承 担 的责 任 成本 进 行 自
一
成本 的 目的 。对施 工 方案 的正 确决 策是 事前 控制 的关 键所 在 。 （ ２ ） 对项 目部 各 管理 岗位 要 明确成 本 责任 目标 。 在 施 工工 序 、 机 械设 备类 型， 施工丁期确定后 ， 应将项 目成本分解到各个管理岗位 ， 特别是地方材料的 采 购成 本 、 周 转 设备 材料 的使用 周 期 、 机 械 费 成本 、 外 分包 计 划 成本 、 管 理 成
３事 中控 制
本， 有 组织 、 有 系统地 进行 预测 、 计划 、 控制 、 核算 、 分析 、 考核 等一 系 列科 学 管 任 人 ， 全 面组 织项 目部 的成 本管 理 工作 ， 同时掌 握 和分 析盈 亏 状 况 对 象和 内容
１以成本 形成 的过程 作 为管理 对 象 根据 对项 目成 本 实行 全面 、 全 过 程管理 的要求 ， 具体 的 管理 内容包 括 ： 在
（ ２ ） 生产 要 素 的控制 。 生 产要 素是 构成 项 目成本 最 重要 的 因素 。 首 先是要
决策意见； 施工准备阶段 ， 应结合设计图纸的自审 、 会审和其他资料编制实施 性施 １ 二 组织设 计 ， 对 项 目成 本进 行事 前控 制 ； 施 工 阶段 以施 工 图预 算 、 劳 动定 额、 材料 消耗定额 和 费用开支 标准 等 ， 对 实际发 生 的成 本费用 进行控 制 ； 竣工交 付使用 及保 修期 限阶段 ， 应对 竣工验 收过程 发生 的费用 和保修 费用进行 控制 。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
建筑工程项目成本管理
浅析建筑工程项目成本管理摘要：建筑工程项目成本管理具有重要的价值与意义，是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。
建筑工程项目成本管理关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。
关键词：事前计划；事中控制；事后分析中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：随着施工项目管理在施工企业中逐步推广、普及，施工项目的成本管理其重要性日益为人们所认识。
施工项目有无经济效益，对施工企业来说，是至关重要的。
创造高的经济效益是施工企业最根本的目标。
因此施工项目的成本管理在施工项目管理中，其地位是非常重要的。
1、建筑工程项目成本管理的价值与意义1.1施工项目成本管理是提供衡量施工项目管理的标尺建筑施工企业对施工项目的绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。
由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。
同时，施工项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状态及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的左证。
因而施工项目成本管理理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
这杆标尺的地位至少在可以预见的时间内是不可动摇的。
对施工项目开展以施工成本管理为重点的绩效评价，还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖励奠定了基础，还可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑施工企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。
进而言之，以施工项目成本为重心的施工项目管理绩效评价、也为建筑施工企业人事干部制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培养制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件，从根本上改变计划经济体制下的陈旧观念和行为方式。
1.2施工项目成本管理是反映施工项目管理的核心一个建筑施工企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平能力，表现为是否能用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。
建筑工程施工成本管理浅析
建筑工程施工成本管理浅析【摘要】随着社会经济的发展，建筑施工企业迅速崛起，建筑行业迅速壮大，为我国经济的快速发展作出了巨大的贡献。
面对日益激烈的行业竞争，建筑企业要想在竞争中占有有利地位，必须要提高企业的经济效益。
而成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对提高建筑企业管理水平，以及提高企业的经济效益，增强建筑企业的市场竞争力都有很大的帮助。
因此，建筑企业必须要提高对成本管理的重视程度，加强成本控制与管理。
企业要提高成本管理水平就必须要解决在成本管理过程中存在的问题。
本文总结了建筑工程施工成本管理存在的一些较为突出的问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程施工成本管理的措施，希望能对建筑企业的成本管理有所帮助。
【关键字】建筑工程施工；成本管理；问题；加强措施成本管理的过程是对建筑企业在生产经营过程中产生的各种费用进行计算、调节、监督的过程。
在成本管理的过程中，能够发现管理的薄弱环节，寻找降低成本、提高经济效益的办法，对企业发展将有很大的帮助。
一、建筑工程施工成本管理存在的问题（一）对成本管理的重视程度不够建筑施工企业为了尽快占有市场，完成工程计划，往往会在接到项目之后便开始施工，在施工前没有做好较为详细的成本管理，施工过程中也只是重视速度和质量，没有很好的重视成本管理。
员工缺乏成本管理意识，各部门之间缺乏合作与交流，负责材料买进的部门就只管买材料，技术人员就只负责建筑质量，使得施工过程难以形成整体，只负责材料买进，那么员工就会买进优质的材料，没有考虑到建筑的特点，技术人员也只是制定最优的设计方案，没有考虑施工成本。
员工普遍对成本管理缺乏正确的认识，认为成本管理只是财务部门的事情，他们只要做好手头工作就好，使部门之间不能相互协调，导致成本管理难度加大。
（二）缺乏完善的成本管理体制由于建筑企业对成本管理的不重视，使得企业管理者很少会花费太多时间来制定成本管理制度。
因此成本管理制度是很不完善的，有些企业的成本管理制度只是摆设，根本没有实际作用，管理者在进行成本管理时也不按照制度中的规定来管理，使成本管理制度形同虚设。
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点施工企业成本管理控制对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高管理水平和控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本管理的定义、成本控制的要点和方法、成本管理中存在的问题和对策等方面进行浅析，希望可以为施工企业的成本管理工作提供一些参考和建议。
一、成本管理的定义成本管理是指企业为达到经营目标，通过对企业生产经营的成本进行科学的组织、计划、控制和分析的一种管理活动。
成本管理的主要目的是在保证产品质量的前提下，以最小的成本获得最大的经济效益。
成本管理的核心是通过对成本的全面把控和管理，来提高企业的核心竞争力及综合盈利水平。
二、成本控制的要点和方法1. 确定成本控制目标施工企业在进行成本控制时，首先要明确成本控制的目标。
明确的成本控制目标可以帮助企业明确成本控制的方向，合理安排资源，从而更好地实现成本控制的目标。
2. 严格执行预算管理预算管理是成本控制的基础，施工企业应该在项目启动前对项目成本进行详细的预算核算，而后对实际情况进行严格的控制，确保在预算控制范围内完成项目。
3. 增强成本分析能力成本分析是成本控制的关键，对成本进行详细的分析可以帮助企业找到成本增长的原因，有针对性地进行成本控制，以最大程度地降低成本。
4. 完善内部的成本控制体系建立健全的内部成本控制体系，包括成本控制责任制度、成本核算制度、成本控制审批制度等，可以有效地避免成本的浪费和滥用。
5. 加强供应商管理与供应商进行良好的沟通和协调，选择优质的供应商合作，优化供应链，可以有效控制企业的采购成本，实现成本的降低。
6. 强化工程管理在施工企业中，加强施工过程的管理，严格按照施工计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，可以有效地控制成本的增长。
三、成本管理中存在的问题和对策1. 成本管理不精细有些施工企业在成本管理中存在粗放的现象，没有对成本进行细致的分析和管理。
对此，企业可以通过加强成本分析和控制，建立细化的成本管理体系，提高成本管理的精细化水平。
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点随着建筑行业的不断发展，施工企业的成本管理控制变得越发重要。
施工企业在进行项目的过程中，需要合理控制各项成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理控制是施工企业管理的核心内容之一，如何有效地进行成本管理控制成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将从成本管理的概念、成本管理的意义、施工企业成本管理的难点以及成本管理的要点等方面进行浅析。
一、成本管理的概念成本管理，顾名思义，就是对企业生产过程中所产生的各项成本进行管理和控制。
成本管理的主要目的是使企业在实施管理过程中，通过合理的控制和管理能够达到成本最小化的目标。
成本管理是企业管理的基础工作，也是企业经营的基础之一，是企业发展和生存的重要保障。
二、成本管理的意义1. 提高企业盈利能力。
通过成本管理，企业可以有效控制各项成本，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
2. 增强企业竞争力。
有效的成本管理可以提高企业的生产效率，优化企业资源配置，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，增强企业的生产和竞争优势，为企业的发展提供有力的支持。
三、施工企业成本管理的难点1. 多变的市场环境。
建筑行业市场变化快速，需求不断更新，施工企业在成本管理中需要不断调整。
2. 多元化的成本构成。
施工企业是一个复杂的生产系统，成本构成非常多元化，需要多方面的管理和控制。
3. 高风险的投资项目。
施工企业的项目多为高投入、高风险的项目，成本管理需要更加谨慎和细致。
四、成本管理的要点1. 项目预算管理。
项目预算是施工企业成本管理的第一步，通过合理的项目预算可以为后续成本管理提供指导和依据。
2. 资金使用控制。
资金使用的控制是施工企业成本管理的重点之一，需要对资金使用进行合理的分配和控制，避免资金的滥用和浪费。
3. 人力资源成本控制。
人力资源是施工企业的重要成本构成部分，需要对人力资源进行合理的配置和管理，降低人力资源的成本。
浅析工程项目成本管理
浅析工程项目成本管理【摘要】本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。
【关键词】工程项目；成本管理成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1.搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、机费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
建筑工程的成本管理控制
（ 一） 完善工程项目成本管理体制 在工程项目成本管理 体 制 中 形 成 权、责、利 相 结 合 的 一 套 完 整的成本核算体系。并且在工程项目要要明确合理的划分成本 核算对象并且建立成本核算的明细账。比如，对于材料的成本核 算、人工费、管理费以及一些其它的费用等都要进行明细的核算， 并且按照预算要合理的进行成本的控制。在对成本核算的科目 设置中，按照不同的科目进行设置，比如可 以 设 置“工 程 施 工” “机械作业”“制造 费 用 ”等 项 目 来 进 行 成 本 的 核 算，从 而 让 整 个 核算体系都处于科学完善的状态。 （ 二） 提高工程人员成本控制认识 在施工企业的内部要树立成本控制的意识，不管是管理人员 还是施工人员都要树立成本的观念，在进行工程施工的过程中做 到在保证质量的前提下节约成本。提高操作人员的成本意识，需 要对成本进行全面的管理，从材料订购到验收进场回收等人员都 要进行成本意识的培训，让他们明确自己在成本控制中所扮演的 角色，从而让成本管理与控制渗透到工程项目的每一个阶段。 （ 三） 重视质量成本管理与控制 质量与成本并不是冲 突 的 个 体，所 以 对 于 施 工 企 业 来 讲，需 要协调好成本跟质量之间的关系，在保证质量的前提下做到成本 的管理与控制。比如，在进行施工的时候要合理科学的安排施工 的进步，不要造成前松后紧赶工的状况，从而让成本增加，也不要 为了质量而牺牲成本，必须要找到质量与成本的最佳的结合点。 （ 四） 完善施工期间的成本管理控制 对于建筑工程施工企 业 来 讲，一 般 来 说，工 期 越 短 则 施 工 所 造成的成本也会越低。但是工期也应该有一定的限度，当其短到 一定限度的时候，也会让成本急剧的增加。所以对于施工企业来 讲，要控制好施工的工期，对 于 工 期 中 的 所 有 的 费 用 要 进 行 合 理 的规划。比如，对于人工 费、材 料 费、管 理 费、特 殊 情 况 导 致 的 停 工费等都要按照预算以及成本全面的考虑，避免因为施工期间成 本管理控制的不当而导致企业效益下降等问题的出现。 例如某工程在建设的过程中是分成两部分完成的，第一部分 中存在着较大的漏洞，在二期工程中做出了一些调整。 首先，做好工程的人 工 费 用 的 管 理 是 十 分 必 要 的，采 用 劳 务 分包 的 办 法 能 够 减 少 管 理 人 员 的 数 量，还 能 够 进 行 工 程 总 价 管理。
建筑工程项目成本管理
浅析建筑工程项目成本管理摘要:工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求 ,在工程项目实施过程中 ,对工程项目成本进行有效的管理活动 ,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平 ,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
关键词：项目成本管理质量成本工期成本1、项目成本管理中存在的问题1.1成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主—总包—分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
1.2人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
1.3材料管理不严，采购的材料不合格，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
在工程中，出现很多采购回来的材料不合格现象，或者采购回来的材料跟施工图纸不符，从面造成施工期及费用的增加。
建筑工程施工成本管理论文
建筑工程施工成本管理浅析【摘要】建筑工程施工期间，施工单位采取技术经济措施进行有效合理的工程造价管理，对于降低施工成本，提高经济效益具有重要的作用。
本文首先分析了建筑工程施工成本管理存在的问题，并且有针对性的提出成本管理完善措施，为建筑工程项目建设施工成本管理提出了可行的意见。
【关键词】建筑工程；施工成本；管理引言随着国内钢材、水泥、砂石等建筑材料价格不断上涨，建筑工程项目的施工工程成本也逐渐提高，建筑企业间的竞争也日趋激烈。
建筑工程市场中，如何增收节支、提高施工企业的市场竞争力，是当今建筑工程建设项目迫切需要解决的问题，解决这些问题的最有效途径就是完善建筑工程项目施工成本管理。
1 建筑工程施工成本管理概述施工项目成本是施工企业为完成施工项目中各项任务所耗费的生产费用的总和。
施工成本管理,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对工程施工过程中所消耗的各项费用开销进行监督、调节和纠正，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以确保项目成本目标的实现。
成本管理必须是全过程的控制，不仅包括控制产品的生产成本，也包括施工结束工程项目使用期间成本的全部内容。
施工单位对成本形成的各项具体活动进行指导、监督和控制，发现实际消耗与计划成本出入时要及时采取措施，最终将整个工程的费用消耗控制在计划范围之内。
2 现阶段建筑工程中成本管理存在的问题对于建筑施工项目而言，很大一部分项目都要突破预算、追加投资后才能完工。
追根溯源，除了在工程中存在预算不合理、设计不科学等原因以外，施工过程中成本管理存在的弊端具体表现在以下几个方面：2.1 施工成本管理体制不完善，非生产性费用严重超支建筑工程施工管理活动，缺乏一整套完整的责任、权利与利益相结合的管理体制在项目施工过程中，各管理人员和施工人员工作的好坏都会对项目成本产生影响。
如在建筑工程项目施工期间，因质量问题造成返工，若施工过程职责分工不明确，找不到直接责任人，则会使项目承受巨大的损失，增加了工程成本。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
工程成本管理浅析
笔者提 出了以下几点对策 ： 但仍有部分企业的成本管理水平 比较落后 ， 主要 体现在 以下几个 本管理中存在的种种 问题 ， １ 树立成 本管理 战略观 ， ） 拓宽 “ 降本” 新视野 。传统的成本管 方面 ：
工 程 成 本 管 理 浅 析
张 震 妹
摘 要： 着重介绍 了工程成本管理 、 工程成本管理 中存在 的问题 以及如何克服这些难题 ， 使得工程成本管理 通过技术 、 经 济和管理活动达到预定 目标 ， 实现盈利 的 目的， 从而为施 工企 业积 蓄财力 ， 增强企业的竞争力。
关键词 ： 程 ， 工 成本 ， 理 管 中图 分 类 号 ： Ｉ７３ ３ Ｔ Ｊ２ ． 文 献标 识码 ： Ａ
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２４ ・ ６
第３ ４卷 第 ３ ０期 ２ Ｈ ＴＥＣＴＵＩ
Ｖ０． ４ Ｎｏ．０ １３ ３ Ｏｃ ． ２ ｏ ｔ ０８
文 章 编 号 ：０ ９６２ ｛０ ８ ３ ．２ ４０ １０ —８５ ２ ０ ）００ ６ ．２
构， 有专人负责和明确 管理职 能分工 ， 技术 上要对 多种施 工方案
进行选择 ， 经济上要对成本进行动态管理 ， 严格审核各项费用支 出， 采取对节约成本的奖励措施等。
工期要求 ， 保证工期往往会引起成 本的变化 。施工企业对 工期成 本的重视 也不够 ， 特别是 项 目经理部虽 然对工 期有 明确的要求 ， 但对 工期 与成本 的关系很少进行深入研究 ， 有时会盲 目地 赶工期
远航 而 保 驾 护 航 。
参 考 文献 ：
［ ］ 孟禹繁 ． １ 浅谈 Ｘ 程投 标风 险控 制 中的有效 竞争 ［］ 山西建 － Ｊ．
建筑工程施工成本管理
浅析建筑工程施工成本管理摘要：在建筑市场中，成本管理是经营管理中重要的环节之一，是企业实现利润最大化的主要手段之一。
当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。
本文就此进行探讨。
关键词：建筑工程成本管理随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。
在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。
由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理成为企业提高竞争能力的必由之路。
1、强化经济观念，树立全员经济意识。
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
2、全面、合理、精确的策划。
在工程准备阶段，项目部要以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。
策划方案包括施工技术运用、方案编制、进度计划、劳动力调配、临建布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。
策划方案要遵循以降低成本为基本原则，以满足工程安全、质量和工期的合理需要为方向，注重指导施工，做到数据精确。
3、突出工期管理在项目成本控制中的作用。
（1）建立施工工期节点控制图。
根据工程合同要求，首先编制详细的年度工程进度计划，进而对工期划分阶段性目标，实行节点工期预控。
按照节点工期目标，制定月进度计划，再分解制定周进度计划，并把周进度计划下达到施工队。
施工队接到计划后再进一步细化，即划分为日进度计划，并对各施工班组实行定点工序交接制度，从而确保工期管理有章可循，顺利地实现工期目标。
建筑工程项目成本管理方法浅析
务后 ， 如何 优质 、 高效 的完成施 工任务 ， 特别 是有 效地 加 强 工程项 目的成本 管 理 ， 获取 较 好 的利 润 ， 已成 为 企 业
能否发展壮 大 的关 键所在 。建 筑工 程项 目成 本 管理 ， 就 是 在完成一 个工程 项 目过 程 中 ， 对所 发生 的成本 费用 有
开 支 ， 为节 流 。 是 ２ １ 合理 利用承包 合 同中有利 条款 ． 承包 合 同是项 目实施 的最重要 依据 ， 规范业 主 和 是 施 工企业 行 为的准则 ， 也是 成本造价 控制人 员应 重点研 究 的项 目文件 。国内建筑 市 场 的饱 和 以及建 筑 企业 之
工 程项 目成本 管理 是 一个 全 员 、 过程 的管 理 ， 全 目 标成本要 通 过施工 生 产组 织 和 实施 过 程来 实 现 。长 期 以来 ， 些领导 干部一 提到 成本管 理就想 到这 是财务 部 有
工程直 接成本 主要 是 指在 施 工 项 目中发 生 的人 工
费、 材料 费 、 机械使 用 费 、 措施 费及其 他直接 费 。作 为施
工企 业 的项 目管理 部 ， 对上 ， 认 真 履行 和 业 主 的施 工 要
合同， 完成 合 同规定 的工作 内容 ， 此基 础 上 争取 最 大 在
门管 的事 情 ， 简单地将 项 目成 本管 理 的责任归 于财务 人
员， 其结果 是技术 人 员 只负 责技 术 和 工 程质 量 ， 程 组 工
间 的激烈竞 争 ， 成 了现在 国 内建筑 市场为 卖方市 场 的 造 现状 。卖 方市场 的表 现之 一 就 是业 主 取 得 了市 场优 势
理部 全体人 员必须 强化成 本观念 ， 对项 目盈 亏负责 。项
建筑工程成本管理浅析
（ ） 六 完善建立 监督管理 职能部 门 ，监控工程的各个流程 。 对于工程 中 ，应该在 先期 中对 工程 的人员 以及工期合 同给予 监控
学 管理工 作 。其 目的在 于组织 和 动员 群众 ，在 保证 产 品质量 的前 提 下 ，挖掘 降低 成本的潜力 ，达到 以最 少的生产 耗费取得 最大 的生产 成
果。
（ ） 三 加强安 全管理 ，杜绝安全事 故 ，减少事故损失 加 强安全管理 要着服 于预防事 故的发生 ，降低工程施工企业 的经
常有 ，对 于危机 处理过程 中的时间拖 沓 ．造成 了企业 中无形 间的成 本 本上有 以下几 类 ：委 托加工合 同 、购货 合 同、分包 合 同、劳务合 同、
浪费。
技 术服务合 同 、租赁合 同 、其 它协议等 。各种合 同条 款在形成之前应
（ ）没有形 成一套完善 的责权利相结合 的成本管理 体制 三 门间的配合 生疏。不利于工程健 康发展 。 （ ） 四 成本控制 能力 较弱 合工程 要求 ，或 以大代 小造成 材料 积压 和浪 费 ； （ 材料 的 “ 、 ２） 跑
１ 少事故 的发生 次数 。可增 加经济效益 。 ． 减 ２ ． 制定应 急预案 ，一旦 发生事 故 ，将损失降 至最低程度 。 （ ） 善合同文本 ，避免法 律损 失以及保险 的理赔 四 完 施 工项 目的各 种 经济 活 动 ，都是 以合 同或 协议 的形式 出现 ，如
果合 同条款不严谨 。就会造 成 自己蒙受损失 时应有的索赔条 款不 能成 立 ，产生不必 要的损失 。所 以必须 细致 周密 的订立严谨 的合 同条款 。
今 天市场化 的逐渐 深入 ，市场 对工程企业 提 出更 高的要求 。很多
建筑工程项目成本控制浅析
和措施 。
关 键 词 ：工程 项 目 ： 本 控 制 成
中网分类号 ：Ｔ 一 Ｖ９
一
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：０ ９ ８ ３ （ ０ ０ ０ － ０ ９ ０ １０ — ６ １ ２ １ ）４ ０ ４ － ２
对 Ｔ 期 成 本 及 项 目盈 亏 却 无 暇 顾 及 。ｌ 成 本 是 指 为实 现 期 目标 或 合 Ｔ期
从 控 制 机 制 角 度 来 看 ， 多 建 筑 企 业 的项 目经理 往 往 认 为 自己 的 主 很 要任务是保 质 、 量 、 期 完成施丁任 务． 保 按 最关 心 的 问 题 是 Ｔ程 资 金 能 否 到 位 ； 企 业 的技 术 人 员 认 为 自 己 的 主 要 任 务 是 解 决 施 Ｔ 难 题 ， 好 工 而 搞 程 质 量 ， 保 顺 利 移 交 ； 筑 丁 人 最 为 确 建 父心 的 问题 是 下资 能 否 保 证 ， 金 奖 能 发 多 少 。提 起 成 本 控 制 ， 些 人 会 ｆ然 而然 地 认 为 这 是 一 个 会计 方 面 一 １ 的 概 念 ， 财 务 部 门 的 事 情 ， 自己 所 从 事 的 ＿ 作 风 马 牛 不 相 及 ． 务 部 是 与 ｒ ： 财 门 虽 然 对 成 本 控 制 理 解 较 深 ， 其 责 任 似 乎也 只 停 留 在 日常 的成 本 核 算 但
各 种 因 素 加 强 管 理 ， 采 取 各 种 有 效 的 措 施 ， 施 工 中 实 际 发 生 的 各 种 并 将 消耗 和 支 出 严 格 控 制 在 成 本 计 划 范 周 内 ． 时 揭 示 并 及 时 反 馈 ． 格 审 随 严 查 各 项 费 用 是 否 符 合 标 准 、计 算 实 际 成 本 和 计 划 成 本 之 间 的 差 异 并 分 析， 消除 施 工 中 的 损 失 浪 费 现 象 ， 现 和 总 结 经 验 。 通 过 成 本 控 制 ， 之 发 使 最 终 实 现 甚 至 超 过 预 期 的 成 本 目标 。 在 市 场 经 济 中 ， 本 的 控 制 不 仅 在 成 于项 目的控 制 中 ， 且 在 整 个 项 目管 理 以 至 于整 个 建 筑 工 程 管 理 中 都 有 而
建筑工程项目成本管理问题
建筑工程项目成本管理问题浅析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要进行建筑工程项目成本管理是当前施工企业创效增收的主要手段之一。
在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，必须积极倡导“合理预测，静态控制、动态管理”的项目成本管理方式，努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程中。
本文研究了施工企业项目成本管理的特点，讨论了我国施工企业在项目成本方面存在的问题以及改进措施，以期为施工企业更好地控制施工成本，争取经济效益最大化提供借鉴。
关键词施工企业项目成本管理经济效益成本控制一、施工企业项目成本管理特点（一）项目成本管理的对象具有单一性施工项目成本管理的对象是指具体的某一项工程项目，其对该项目所发生的各项费用进行控制，对施工项目的成本进行核算。
工程项目成本管理的对象既可以是单项工程、建设项目，也可以是单位工程。
虽然成本管理的方法是通用的，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。
（二）项目成本管理具有一次性工程项目成本管理具有一次性特征，从基础施工、主体封顶到装修竣工，是循序渐进地进行，使得项目成本管理不存在重复性，特别是周期长、投入大的工程项目，应避免因疏于成本管理而造成的巨大浪费。
这也是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
（三）项目成本管理在控制上具有超前性工程项目一次性特点，也决定了项目成本管理的超前性。
为保证工程项目盈利，项目成本管理必须是事先的、能动的、自为的。
施工项目一般在项目起点就要对成本进行预测、制定详细计划、明确目标。
且从承包开始，就采取“干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理办法，不能在工程项目结束时再进行成本费用核算。
（四）项目成本管理系统具有综合性项目成本管理分为预测、计划、控制、核算、分析和考核六大环节，成本管理系统综合性很强。
施工项目成本管理的过程，必然要求其与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合，使施工项目中每一项管理职能都参与施工项目的成本管理。
建筑工程项目成本管理
浅析建筑工程项目成本管理摘要：近年来，我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要。
随着施工企业产值规模的逐渐上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。
工程项目的成本管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。
关键词：工程成本管理措施中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）06-0508-010引言随着我国经济的高速发展，且加入 wto 之后，建筑施工企业逐渐增多，建筑市场也全面开发，这就使得建筑市场间的行业竞争越来越激烈。
那么提高竞争力，将获得更多的竞争优势。
建筑施工工程项目成本管理与控制是一个极为复杂的过程，近几年来我国各建筑施工企业以建筑工程项目成本管理为中心，在保障工程项目质量安全、工期准时的前提下，则需要严格控制工程的成本，降低工程的成本可以提高企业效益并扩大企业市场份额，获得更多的经济效益，使施工企业有更高的竞争力，在众多建筑企业中站稳脚跟。
但现今，我国的建筑施工工程项目成本管理与控制方面还存在着一些问题，需要及时的采取有效办法使之完善。
本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的突出问题进行分析，指出个中原因，并试图有针对性地提出解决策略，以期对各施工单位提供有益的帮助。
1加强建筑工程项目管理中成本控制的措施1.1建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。
根据合同进行管理，逐级负责。
各作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本。
并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较.确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属。
1.2加强工程项目实施中成本控制项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制，首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。
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建筑工程成本管理浅析
【摘要】目前，由于建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机
制不够完善，招投标价格偏低，结算不配套，再加上施工过程管理粗放，致使施工企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。
【关键词】建筑工程；成本管理
建筑企业对工程项目成本的管理是工程项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
而且加强工程项目成本管理，可以及时发现工程项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程项目成本。
1 成本管理的基本原则
1.1 全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
1.2 责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
1.3 经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效
益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
1.4 开源与节流相结合的原则。
节约是提高项目经济效益的核心，通过节约可以有效地控制成本的支出，但并不是控制成本的唯一途径，除此以外，还应该注意开源，深化经营管理工作，增加施工收入。
2 建筑工程成本管理存在的问题
2.1 忽视工程项目质量成本的管理和控制。
质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
2.2 成本管理意识淡漠。
长期以来．人们存在一种偏差：把企业成本管理当成企业领导及少数成本管理人员的专利，忽视本岗位工作对成本管理的积极意义，导致管成本的不懂技术和施工、懂技术和施工的不管成本，广大员工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，使企业成本管理工作难以落到实处。
2.3 责权管理体制不完善。
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成水管理体系中项目经理享有至高无上的权力，其他业务部门主管以及各部门管理人员
都应有相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
3 加强建筑工程成本管理的几点建议
3.1 编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划、在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整。
而且要根据工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。
预算成本是项目部成本的最高限额，要严防突破。
3.2 尽快制定企业定额，重视投标策略
企业定额是企业生产经营的基础，企业定额的建立有利于建筑企业提高报价水平和企业的管理水平。
因此，建筑企业应尽快制定和建立符合自身管理水平、技术水平和成本水平的企业定额。
实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要做出相应调整，不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。
建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略，使企业以合理最低报价中标的同时，确保企业得
到一定的利润回报。
同时建筑企业必须依靠技术进步和管理创新来带动工程质量和企业效益的提高，提高企业的核心竞争能力，使企业不断发展和壮大。
尤其要紧紧围绕降低成本、缩短工期、提高质量，大力创新施工技术和施工工艺，提高劳动生产率，形成企业的核心技术，提高企业的核心竞争力。
3.3 加强材料管理，有效控制材料成本
材料在工程建设成本中占较大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。
材料管理应从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
3.4 加强机械成本的有效控制
首先，要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。
其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。
三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机
械。
四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备运行效率。
3.5 重视合同管理
工程的合同管理时间应从合同谈判开始，至保修期限结束止，尤其要重视施工过程中的合同管理。
应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的标后预算依据进行确定。
另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来、技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。
在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。
3.6 不断强化施工安全管理，杜绝弹性损失
建筑施工是事故多发行业，因此必须强化施工安全管理。
（1）减少事故的发生次数，可增加经济效益。
施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等，同时每一事故的发生都不可避免地造成施工项目的停工损失，因此，应减少施工事故发生的次数。
（2）制定应急预案。
一旦发生事故，将损失降至最低程度。
通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故，降低风险，但不可能达到绝对安全。
因此，需要安全投入，制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低。
总之，成本管理是整个工程的核心，在工程项目实施过程中，要对工程项目成本进行有效的实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、降低工程成本、创造良好经济效益的目的。
参考文献
[1]刘春玲.关于建筑工程成本管理和控制的研究[J].现代物业(上旬刊).2011(5)
[2]郑雪雅,宣辉.优化建筑工程成本管理策略分析[J].科技传播. 2010(6)。