new上海本杰信息科技商业计划书
SIPT项目商业计划书
SIPT项目商业计划书一、项目概述SIPT项目旨在开发一款智能手机信息预测工具，通过收集和分析用户的手机使用行为数据，提供个性化的信息预测服务。
该项目着重于提升用户的信息获取效率，帮助用户更好地对手机信息进行管理和利用。
二、市场分析1. 市场规模根据最新的市场调研数据，智能手机用户数量迅速增长，预计2022年全球智能手机用户数将超过50亿。
随着智能手机功能的不断丰富，用户面临着越来越多的手机信息需要处理。
因此，提供一款高效的手机信息预测工具在市场上具有巨大的潜力。
2. 竞争分析目前市场上已经出现了一些手机信息预测工具，但大多数都存在一些问题，如预测准确率不高、用户体验不好等。
SIPT项目将通过引入先进的机器学习和数据分析技术，致力于提供更准确、更智能的手机信息预测服务，为用户带来更好的体验。
3. 市场需求随着手机使用的普及，用户对手机信息预测工具的需求也越来越迫切。
用户希望能够通过一款高效的工具帮助他们更好地管理和利用手机信息，提升工作和生活效率。
SIPT项目的市场调研显示，超过80%的用户表示需要一款智能手机信息预测工具来解决他们手机信息处理的问题。
三、产品与服务1. 产品描述SIPT项目开发的产品是一款智能手机信息预测工具，通过收集用户的手机使用行为数据，分析用户的兴趣和偏好，预测用户可能感兴趣的信息，并将其展示给用户。
用户可以根据自己的需求和喜好进行设置，定制个性化的信息展示界面。
2. 产品特点•智能预测：基于先进的机器学习和数据分析算法，实现准确的信息预测。
•个性化定制：用户可以根据自己的兴趣和需要进行定制，获取与其相关的信息。
•实时更新：系统将不断地根据用户的使用行为和反馈进行学习和优化，提供更准确的预测服务。
3. 服务模式SIPT项目将提供免费的基础服务，包括信息预测、个性化定制等功能。
同时，还将提供高级服务，如定制主题、个性化推荐等，通过订阅模式进行收费。
四、商业模式1. 收入来源SIPT项目的主要收入来源包括以下几个方面：•广告收入：在免费版产品中投放广告，通过广告费用获取收入。
bp是商业计划书
4.评估个人及团队表现
在本次商业计划书执行过程中，团队成员均能积极投入工作，表现出较高的责任心和敬业精神。个人及团队表现如下：
（1）个人表现：成员具备较强的专业能力，能够独立完成工作任务。
（2）团队表现：团队凝聚力强，能够共同应对挑战，解决问题。
为拓宽视野和拓展人脉，我将积极参加以下外部培训：
（1）行业研讨会、论坛和讲座，了解行业动态，学习先进经验。
（2）跨行业交流活动，结识不同领域的人才，拓宽人脉资源。
（3）国内外知名企业参访，学习优秀的管理理念和实践经验。
（3）培养良好的时间管理能力，提高工作效率。
（4）关注行业动态，不断拓展视野，为公司的创新与发展提供支持。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高团队执行力和效能，我们将对团队结构进行以下优化：
（1）根据业务需求，合理调整团队成员职责，确保人尽其才。
（2）引入专业人才，加强团队核心能力，提升团队整体实力。
（4）产品研发：加大研发投入，优化产品功能，提升产品质量。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
①完成市场调研方法的优化和预测模型的建立。
②建立定期团队会议制度，加强内部培训。
③严格执行预算制度，加强对费用支出的控制。
（2）第二季度：
①根据市场调研结果，调整产品定位和营销策略。
②提升团队沟通协作能力，提高工作效率。
（1）明确学习目标，针对自身职责和业务需求，提升专业技能。
（2）利用业余时间进行自学，阅读相关书籍，参加线上课程。
（3）向同事和行业专家请教，学习先进的技术和经验。
KAB商业计划书
商业计划书
BUSSINESS PLAN
一、什么是商业计划书 二、撰写商业计划书 三、商业计划书的使用
一、什么是商业计划书
✓ 概念：商业计划书是国际惯例通用的 标准文本格式形成的项目建议书，是 全面介绍公司和项目运作情况，阐述 产品市场及竞争、风险等未来发展前 景和融资要求的书面材料
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。09:5 7:2509: 57:2509 :5710/ 13/2020 9:57:25 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 309:57: 2509:5 7Oct-20 13-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 09:57:2 509:57: 2509:5 7Tuesday, October 13, 2020
全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
✓公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇 员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及 各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
✓要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与 众不同的凝聚力和团结战斗精神
二、商业计划书的主要编写格式
（六）市场与竞争分析
目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和 产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。 目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的 地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的 各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得 多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你 的产品，真正具有的潜力。
1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
创业的bp商业计划书
创业的bp商业计划书第一部分：商业概述一、创业者简介1. 创业者姓名及背景我是XXX，毕业于XXXX大学，拥有XXX专业的学位。
在学校期间，我曾参与过一些创业项目，积累了一定的创业经验。
毕业后，我在一家知名企业工作了几年，对行业有着深入的了解，并且积累了一定的人脉资源。
我具备丰富的市场营销与管理经验，有着较强的创新意识和领导能力。
2. 创业者创业动机我一直都对创业充满激情，希望能够利用自己的专业知识和经验，创立一个属于自己的事业。
我对创业充满热情，坚信自己能够成为一名成功的企业家。
我希望通过自己的努力和创新，为社会带来更多的价值，同时实现个人的价值。
二、商业机会1. 市场需求随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对于健康、美丽、便利的需求与日俱增。
在这样的市场环境下，我们可以抓住这些需求，推出适合市场需求的产品或服务。
2. 竞争优势我们将以独特的产品或服务，竞争对手难以模仿的特征，或是对市场予以服务、关爱、按需的方式来取得竞争优势。
我相信，只有在这样的竞争优势下，我们的创业项目才有更多的发展空间。
三、商业模式概述我们的商业模式将围绕着产品研发、生产、销售、渠道建设和品牌推广等环节，构建一个完整的商业生态体系。
我们希望通过技术创新和服务创新，推动我们的创业项目不断发展，成为市场上的领军企业。
第二部分：市场分析一、市场情况1. 行业现状XXX行业市场规模不断扩大，市场需求持续增长。
竞争日益激烈，产品同质化严重。
同时，新科技的不断涌现，也为整个行业带来了新的机遇与挑战。
2. 未来发展趋势随着社会科技的不断进步，行业未来将会发生更多的变革。
消费者需求将更加多元化，对产品质量、品牌形象等方面的要求也将不断提高。
同时，环保、健康、便利等方面的需求也将成为行业发展的主要方向。
二、竞争分析1. 竞争对手目前市场上已经存在了很多与我们项目定位相似的竞争对手，其中包括国内知名企业和外国品牌。
这些竞争对手在产品研发、品牌建设、销售渠道等方面，都具有一定的优势。
PU项目商业计划书(参考模板word可编辑)
PU项目商业计划书xxx公司PU项目商业计划书目录第一章总论第二章建设背景分析第三章市场调研第四章投资方案第五章工程设计方案第六章运营管理模式第七章投资风险分析第八章 SWOT分析第九章实施安排方案第十章投资方案说明第十一章经营效益分析第十二章项目评价结论摘要该PU项目计划总投资5343.40万元，其中：固定资产投资4580.66万元，占项目总投资的85.73%；流动资金762.74万元，占项目总投资的14.27%。
达产年营业收入6990.00万元，总成本费用5358.73万元，税金及附加90.71万元，利润总额1631.27万元，利税总额1946.98万元，税后净利润1223.45万元，达产年纳税总额723.53万元；达产年投资利润率30.53%，投资利税率36.44%，投资回报率22.90%，全部投资回收期5.87年，提供就业职位114个。
坚持“三同时”原则，项目承办单位承办的项目，认真贯彻执行国家建设项目有关消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护管理规定、规范，积极做到：同时设计、同时施工、同时投入运行，确保各种有害物达标排放，尽量减少环境污染，提高综合利用水平。
第一章总论一、项目名称及建设性质（一）项目名称PU项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx保税区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以PU为核心的综合性产业基地，年产值可达7000.00万元。
二、项目承办单位xxx公司三、战略合作单位xxx投资公司四、项目建设背景xxx保税区把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。
该项目的建设，通过科学的产业规划和发展定位可成为xxx保税区示范项目，有利于吸引科技创新型中小企业投资，吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚xxx保税区，进一步巩固xxx保税区招商引资竞争力。
商业计划书模板BP
哎呀小小草工作室由一群充斥青春 朝气旳年轻人构成。春种一粒粟, 秋收万颗籽，点滴进步，成就价值 是我们旳一贯旳追求。工作室为您 提供专业旳PPT模板、PPT培训、 PPT美化与定制。
哎呀小小草工作室由一群充斥 青春朝气旳年轻人构成。春种 一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步， 成就价值是我们旳一贯旳追求。
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五、营销策略 ➢价格决策
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二、项目描述 ➢ 项目宗旨
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3
行业分析
➢ 市场简介 ➢ 目的市场
➢ 分析顾客购置原则 ➢ 竞争对手分析
三、行业分析 ➢市场简介
哎呀小小草工作室由一群充斥青春朝气旳年轻人构成。春种一粒粟,秋收 万颗籽，点滴进步，成就价值是我们旳一贯旳追求。工作室为您提供专 业旳PPT模板、PPT培训、PPT美化与定制。凭借对于PPT旳热爱与探索， 我们掌握了国内一流旳PPT制作技术，工作室作品风格多样、题材丰富、 覆盖面广、富有独特旳设计深度。团队中旳组员在国内旳各类PPT大赛 中也屡获大奖。
BP商业计划书模板
公司名称：所属院校：______________________________________________ 【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】保密须知本《创业/ 商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/ 商业计划书》后，在7 个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/ 商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/ 商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/ 商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/ 商业计划书》作为机密资料保存。
其他事项说明】本《创业/ 商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/ 商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
1.0执行摘要......................................................................... 3…1.1公司概况 ...................................................................... 4•…1.2注册资金 ...................................................................... 4•…1.3商业模式 ...................................................................... 4•…1.4投资收益评价 .................................................................. 5…2.0市场分析....................................................................... 5....2.1市场定位与目标客户 ........................................................... 6...2.2市场预测（市场占有率）....................................................... 6..2.3 竞争分析 ..................................................................... 6....2.4项目SWOT分析................................................................. 6...3.0 营销策略 ....................................................................... 7....3.1产品特征 ...................................................................... 7....3.2产品定价 ..................................................................... 7....3.3销售渠道 ..................................................................... 8....3.4宣传推广 ...................................................................... 8....4.0人员与组织结构................................................................. 8...4.1组织结构 ...................................................................... 8....4.2团队成员 ....................................................................... 9...4.3咅部门/岗位职责................................................................. 9...5.0 财务分析报告 .................................................................. .10..5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2原材料/商品采购成本.......................................................... 10.5.3销售与管理费用预测 ........................................................... 10.5.4启动资金需求 ................................................................ 1.1..5.5启动资金来源 ................................................................. 12.6.0利润预测....................................................................... 12..7.0 风险分析与对策 ................................................................. 13.8.0企业的愿景...................................................................... 14..9.0 附录 ........................................................................... 1.4...9.1 附表1:经营第一年利润表...................................................... 1.59.2附表2:第一年度的现金流量表 (16)9.3《创业/商业计划书》评估表 ................................... 错误！未定义书签。
上海本斯信息科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海本斯信息科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海本斯信息科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海本斯信息科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质增值税一般纳税人产品服务术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
代写 商业策划书 bp3篇
代写商业策划书 bp3篇篇一《商业策划书 BP》一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目背景简要阐述项目所处行业的发展趋势、市场需求以及竞争状况等背景信息，说明为何选择开展该项目。
（三）项目目标明确项目的短期和长期目标，例如在一定时间内达到的市场份额、销售额、利润等指标。
二、市场分析（一）市场规模通过调研和数据分析，预估项目所涉及市场的总体规模和增长趋势。
（二）目标客户群体详细描述目标客户的特征、需求、购买行为等，确定项目的主要受众群体。
（三）市场竞争状况分析竞争对手的优势和劣势，找出项目的差异化竞争点。
三、产品或服务介绍（一）产品或服务特点阐述项目的独特卖点、技术优势、创新性等方面的特点。
（二）产品或服务规划介绍产品或服务的研发、生产、交付等规划，确保能够满足市场需求和客户期望。
四、营销策略（一）品牌建设制定品牌定位、品牌形象塑造和品牌推广策略，提升品牌知名度和美誉度。
（二）销售渠道确定适合项目的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店、合作伙伴等，并规划相应的销售策略。
（三）市场推广制定推广活动计划，包括广告宣传、公关活动、促销活动等，提高项目的曝光度和市场占有率。
五、运营管理（一）组织架构设计合理的组织架构，明确各部门的职责和分工，确保项目的高效运营。
（二）团队建设招聘和培养具备相关专业技能和经验的团队成员，打造一支有凝聚力和战斗力的团队。
（三）运营流程建立规范的运营流程，包括生产流程、销售流程、客户服务流程等，提高运营效率和客户满意度。
六、财务规划（一）资金需求估算项目的初始资金需求，包括固定资产投资、研发费用、运营资金等。
（二）收入预测根据市场分析和营销策略，预测项目的收入来源和收入增长趋势。
（三）成本预算详细列出项目的各项成本，包括生产成本、运营成本、营销成本等，并制定成本控制措施。
（四）盈利预测分析项目的盈利能力，预测项目的利润情况和投资回报周期。
七、风险评估与对策（一）风险识别识别项目可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险、财务风险等。
版类bp商业计划书
版类bp商业计划书
I. 项目概况
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目规模
1.4 市场分析
II. 市场调研与竞争分析
2.1 目标客户群体及需求分析
2.2 相关产品和竞争对手分析
2.3 市场规模与增长潜力
III. 产品/服务介绍
3.1 产品/服务描述
3.2 产品/服务特点与优势
3.3 研发与生产计划
IV. 商业模式
4.1 产品/服务定价
4.2 渠道与销售策略
4.3 品牌建设与推广计划
4.4 利润分析与预测
V. 组织与管理团队
5.1 公司架构与职责分工
5.2 创始人与管理团队介绍 5.3 人才招聘与培养计划VI. 资金需求与财务计划
6.1 投资与资金需求
6.2 资金来源与投资回报分析 6.3 财务预测与风险评估VII. 实施计划与时间表
7.1 项目阶段划分与关键节点 7.2 工作计划与时间表
VIII. 风险与风险应对策略
8.1 市场风险
8.2 技术风险
8.3 法律与政策风险
IX. 战略与未来发展
9.1 发展战略
9.2 市场拓展计划
9.3 未来发展愿景
X. 结语
以上是对于版类bp商业计划书的一个合适的格式示范，你可以根据具体情况来调整和修改每个部分的内容。
记住在每个小节下面进行详细的叙述和分析，以清晰的语言和有序的结构呈现你的商业计划。
企业信用报告_上海本卓信息科技有限公司
MDPE项目商业计划书
序言 (3)一、原辅材料供应 (3)(一)、MDPE 项目建设期原辅材料供应情况 (3)(二)、MDPE 项目运营期原辅材料供应及质量管理 (4)二、技术方案 (5)(一)、企业技术研发分析 (5)(二)、MDPE 项目技术工艺分析 (6)(三)、MDPE 项目技术流程 (7)(四)、设备选型方案 (9)三、制度建设与员工手册 (11)(一)、公司制度体系规划 (11)(二)、员工手册编制与更新 (12)(三)、制度宣导与培训 (13)(四)、制度执行与监督 (15)(五)、制度评估与改进 (16)四、 MDPE 项目选址说明 (18)(一)、MDPE 项目选址原则 (18)(二)、MDPE 项目选址 (19)(三)、建设条件分析 (21)(四)、用地控制指标 (22)(五)、地总体要求 (23)(六)、节约用地措施 (24)(七)、总图布置方案 (26)(八)、选址综合评价 (28)五、 MDPE 项目概论 (29)(一)、MDPE 项目承办单位基本情况 (29)(二)、MDPE 项目概况 (30)(三)、MDPE 项目评价 (30)(四)、主要经济指标 (30)六、环境影响评估 (31)(一)、环境影响评估目的 (31)(二)、环境影响评估法律法规依据 (31)(三)、MDPE 项目对环境的主要影响 (32)(四)、环境保护措施 (32)(五)、环境监测与管理计划 (32)(六)、环境影响评估报告编制要求 (33)七、进度计划 (33)(一)、MDPE 项目进度安排 (33)(二)、MDPE 项目实施保障措施 (34)八、社会责任与可持续发展 (36)(一)、企业社会责任理念 (36)(二)、社会责任 MDPE 项目与计划 (36)(三)、可持续发展战略 (37)(四)、节能减排与环保措施 (37)(五)、社会公益与慈善活动 (38)九、组织架构分析 (38)(一)、人力资源配置 (38)(二)、员工技能培训 (39)十、公司治理与法律合规 (41)(一)、公司治理结构 (41)(二)、董事会运作与决策 (42)(三)、内部控制与审计 (43)(四)、法律法规合规体系 (45)(五)、企业社会责任与道德经营 (46)十一、人力资源管理 (48)(一)、人力资源战略规划 (48)(二)、人员招聘与选拔 (50)(三)、员工培训与发展 (51)(四)、绩效管理与激励 (52)(五)、职业规划与晋升 (53)(六)、员工关系与团队建设 (53)十二、 MDPE 项目管理与团队协作 (56)(一)、MDPE 项目管理方法论 (56)(二)、MDPE 项目计划与进度管理 (57)(三)、团队组建与角色分工 (57)(四)、沟通与协作机制 (58)(五)、MDPE 项目风险管理与应对 (58)十三、供应链管理 (59)(一)、供应链战略规划 (59)(二)、供应商选择与评估 (60)(三)、物流与库存管理 (62)(四)、供应链风险管理 (63)(五)、供应链协同与信息共享 (64)十四、团队建设与领导力发展 (65)(一)、高效团队建设原则 (65)(二)、团队文化与价值观塑造 (67)(三)、领导力发展计划 (69)(四)、团队沟通与协作机制 (70)(五)、领导力在变革中的作用 (71)十五、制度建设与员工手册 (72)(一)、公司制度建设 (72)(二)、员工手册编制 (73)(三)、制度宣导与培训 (75)(四)、制度执行与监督 (77)(五)、制度优化与更新 (78)本项目商业计划书旨在全面介绍和规划一个创新性的MDPE项目，以满足需求。
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文档创业/商业计划书公司名称：所属院校：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期WORD文档保密须知本《创业/ 商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/ 商业计划书》后，在7 个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/ 商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/ 商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/ 商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/ 商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/ 商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/ 商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/ 商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录4.执行摘要 (4)5.公司概况 (4)6.注册资金 (4)7.商业模式 (4)8.投资收益评价 (5)2.0 市场分析 (5)2.1 市场定位与目标客户 (6)2.2 市场预测（市场占有率） (6)2.3 竞争分析 (6)2.4 项目SWOT分析 (6)3.0 营销策略 (7)3.1 产品特征 (7)3.2 产品定价 (7)3.3 销售渠道 (8)3.4 宣传推广 (8)4.0 人员与组织结构 (8)4.1 组织结构 (8)4.2 团队成员 (9)4.3 部门/ 岗位职责 (9)5.0 财务分析报告 (10)5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2 原材料/ 商品采购成本 (10)5.3 销售与管理费用预测 (11)5.4 启动资金需求 (11)5.5 启动资金来源 (12)6.0 利润预测 (12)7.0 风险分析与对策 (13)8.0 企业的愿景 (14)9.0 附录 (14)9.1 附表１：经营第一年利润表 (15)9.2 附表2：第一年度的现金流量表 (16)9.3 《创业/ 商业计划书》评估表.................................................. 错误！未定义书签。
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new上海本杰信息科技商业计划书目录●公司概缆 4●行业概缆11●网站介绍15●市场营销20●融资计划221公司概缆2公司概况历史产品营销●1998年——开始研发保险展业及SFC相关软件；●2004年——注册成立上海本杰信息科技有限公司；●2005年——“保险地带”网站开通运营；●PDA版“实战保典”——一种针对保险代理的基于PDA的个人销售终端软件；●保险计划书软件—为保险代理人开发的可以根据客户的需求制作出专业、美观的计划书软件；●保险地带网站—保险类B2C商务网站，面向准投保客户，为他们提供购买保险的专业级的资讯和产品信息。
●保险业SFA软件—为规范保险销售而开发的销售管理软件；●在线咨询软件—为网站上实现与客户实时互动功能；●目前公司与理财周刊（第一理财网）、Sohu财经保险频道合作，通过嵌入网页的方式，为他们实现了保险产品报价；与MSN中文网站合作，共同建设MSN中文网保险频道。
提高了“保险地带”的访问量，实现保险商务全流程。
●与战略合作伙伴天狮集团签定相关协议，将天狮遍及全球各地的900万直销员纳入自己的会员体系，利用天狮每年拿出5%的销售佣金用于900万直销员培训的机会，为他们提供保险、旅行、餐饮、住宿、娱乐、购物等相关服务。
●凭着保险公司给的较高佣金比例，与汽车俱乐部以佣金分成的方式合作，销售汽车保险，同时给汽车俱乐部的会员提供更多的增值服务。
以此将他们的会员纳入到“本杰信息”的会员体系。
3公司目前股权结构4公司组织构架56经营团队CEO COOCTO保险业 务总监林申，44岁，美国加州大学洛杉矶分校 EMBA ，历任中国商链集团CEO ，商链投资咨询（上海）有限公司总裁，林先生主要负责重组及投资管理业务；多年从事直接投资和投资银行相关业务，有多年的国内外投融资和资本运做方面的经验;● 赵汝荣，1991年毕业于华南理工大学，有十多年的销售工作经验，先后在平安和友邦保险从事代理人培训和团队管理工作。
持有保险经纪人资格证书，并已取得寿险管理师英文LOMA FLMI （Lever 1）证书。
商业模式保险公司航空公司餐厅宾馆商场加油站修车行娱乐场所网上吃、住、行、游、购、保综合服务提供商战略合作伙伴（天狮直销员）汽车俱乐部会员加盟费、销售提成生意会员会员以优惠的价格给直销员提供保险及其他增值服务以优惠的价格给汽车俱乐部的会员提供车险及其他增值服务保险经纪人公众消费者加盟费提供展业平台提供综合服务享受价格折扣吸引商户及保险经纪人加盟的基础7商业模式（续）8商业模式（续）吃、住、行、玩、购、加油、修车等综合服务餐饮、酒店、娱乐场所、商店、航空公司汽车俱乐部战略合作伙伴（天狮集团）公众消费者凭借手中庞大的会员资源，吸引这些企业加盟。
凡加盟企业需缴纳一定加盟费，同时给“本杰信息”的会员消费提供一定的折扣，但他们得到的利益是获得大量的会员客源。
“本杰信息”通过提供一个信息交流平台，给商户和会员双方提供一个业务展示和预定的平台，其收益主要靠商户的加盟费或销售提成。
由于“本杰信息”在车险方面争取到了较大的折扣，完全可以以此为基础，整合各地的汽车俱乐部。
先期以合作的模式，通过保险让利的方式吸引各地汽车俱乐部让其会员成为双料会员，只提供服务，不要求会费分成，以求在短期内迅速扩大会员规模。
目前中国各地的汽车俱乐部处于发展的初期，是区域性的，功能单一。
“本杰信息”凭借手中的资源一旦整合各地的汽车俱乐部后，可以迅速扩张成全国性、综合性的汽车服务和交流平台。
凭此手段快速聚集的会员资源是“本杰信息”最大的财富，以此作为向各商户、保险公司获取加盟费和销售提成的基础。
在战略联盟等特定的会员基础上，吸引到一定数量的商户加盟，“本杰信息”的信息平台提供的吃、住、行、玩、购、保等综合服务的功能对普通消费者具有相当的吸引力，他们会自发登陆本杰的网站而成为其会员。
“天狮集团”是全球最大的直销企业之一，在全球各地有900万的直销员，其中在中国国内有300万。
根据天狮的管理模式，每年将这些直销员的销售提成总额的5%留作直销员的培训费，因此每年这些直销员会在全球各地及中国国内接受总部的培训。
现本杰信息已与天狮达成协议，将其直销员纳入本杰信息的综合服务的网络体系，成为会员。
通过这种战略联盟的形式，本杰迅速扩大了会员基础。
910行业概缆11市场需求1213● 2005年1-6月，保险代理公司实现代理保费收入46.12亿元，较上年同期增长68％。
保险代理公司实现代理手续费收入4.28亿元，同比增长95％。
● 2005年1-6月，保险经纪公司实现保费收入42.35亿元，较上年同期增长50％。
保险经纪机构共实现营业收入4.26亿元，同比增长58％。
中国保险中介市场现状2005年1-6月保险中介渠道保费占比图 2005年1-6月保险中介业务收入情况（单位：万元人民币）●2005年1-6月，全国保险公司通过保险中介渠道实现的保费收入为2018.62亿元，同比增长29.78％，约占全国总保费收入的74.51％，其中，人身险保费1605.51亿元，财产险保费413.11亿元，分别占同期全国人身险保费和财产险保费的79.02％、60.97％。
网站介绍14网站定位网站定位●“保险地带”网是定位于B2C的保险及综合商务网站，为客户提供透明的保险信息和吃、住、行、玩、购等综合服务。
网站功能●网站集合了数十家保险公司的保险产品，能实时计算保费，演算单个产品或组合产品的保险利益。
●网站提供了各种工具，为准投保客户提供从认知保险、对比保险、咨询保险、自主DIY保险组合、在线提交投保意向等各个环节提供参考信息和服务，使客户一站式地得到所有支持，最终选定方案，在线提交投保意向，线下成交。
●网站为宾馆、饭店、商场、航空公司、加油站、修车及汽车美容店提供展示平台，并在先接受客户的预定和咨询。
网站目标●构建中国最大的集“网上保险超市”、商务旅行、汽车服务、购物娱乐于一体的综合性服务网站；●成为中国的“Insweb”+“Travel A”，最终成为一家上市1516网站设计思想● 浏览保险知识 ● 风险评估● 需求分析● 查看各大公司保险险种● 查看利益和特点 ● 查看保险套餐 ● 查看利益和特点● 查看代理人信息 ● 实时计算保费 ● 对比保险和代理人 ● 在线咨询认知风险和需求对比保险方案选定方案客户购买保险产品的思维思维网站框架流程1718网站目前已实现的功能19技术特点和优势技术特点● 系统采用模块化方法设计，使用基于面向对象的技术。
● 系统采用B/S 架构；基于微软最新的.Net 平台；● 系统采用三层结构，可分布式布署，大大提高了系统的稳定性；易于扩展与维护；● 保险险种定义库使用标准C++编写，能够方便地移植到其它平台（如：Linux,Palm 等）上的相关业务系统，以利于将来扩展业务领域；● 与险种相关的业务逻辑采用脚本语言来配置，系统适应性及灵活性强；能够处理国内各个保险公司的人寿险种；● 能够实现保险险种的在线报价：客户只需设置几个条件，系统就能根据客户自己的信息（如性别、年龄等）算出国内各保险公司相关险种的保费，客户可以方便地进行比较；目前国内还没有类似的系统在运行。
知识产权● 网站及相关软件由公司自主独立开发，拥有独立的知识产权。
目前尚无第二家能实现我们的功能。
资源优势● IT 技术与保险业务完美结合，有自己独特的业务内容，其他网站难以全部模仿。
● 拥有天狮这样的战略联盟，具有其他汽车俱乐部所不具备的优厚的车险折扣。
这些都构成了本杰信息独特的资源优势。
20市场营销21市场战略与MSN、SOHU网站财经频道、第一理财网等门户网站合作结成战略联盟在全国主要城市布点，最广泛的发展宾馆、饭店、航空公司、商场、娱乐、加油站、修车行等商户加盟与汽车俱乐部、天狮集团结成战略联盟●通过和MSN、SOHU网站的财经频道、理财周刊（第一理财网）等主流门户网站合作，利用他们的的影响力和广泛的会员资源，扩大“本杰信息”的知名度。
从而在更多的保险公司争取更多的保险产品更大的佣金比例。
●由于“本杰信息”比其他汽车俱乐部从保险公司获得更优惠的折扣，以此作为和汽车俱乐部合作的基础，使汽车俱乐部的会员都可成为“本杰信息”的车险客户。
在不要求其他汽车俱乐部分成会费的基础上，拓展了汽车俱乐部的综合服务的功能，以此方式整合国内的汽车俱乐部，将其纳入“本杰信息”的会员体系。
●利用与天狮集团良好的合作关系，成功签约将其900万直销员纳入“本杰信息”的会员体系。
●通过这种战略联盟的方式，“本杰信息”可以在极短时间内迅速建立起一支人数过千万的会员体系。
●本杰信息的盈利来源主要是商户的加盟费或销售提成，其最大的资源是庞大的会员资源。
因此必须在全国主要城市布点，广泛发展商户加盟，协调当地的商户和会员。
2223融资计划24业务发展规划未来1到3年未来3到5年目标营销软件开发建设●以“保险地带”网站为平台，注册成立保险代理公司，获准开展保险代理业务；●整合上海、北京、江苏、浙江、安徽等地汽车俱乐部；●发展上述各地的商户加盟●在上海、北京等市场获得成功的经验后，在全国省会以上的城市布点发展最广泛的会员体系●技术上：完善在线咨询，开发新功能；完成与MSN网站对接工作；保险地带改版，提供更完善功能。
●完善网站综合服务的功能，为商户、会员提供业务展示、预定的网上平台。
●将“保险地带”打造成功能最完善，技术先进、实现在线支付、在线出下单的一流B2C的保险网站●在上海、北京、江苏、浙江、安徽等地设立机构、开展保险销售和发展商户加盟的业务；●在全国主要城市设立机构●成为中国的”Insweb+Travel A”，通过建立电子商务的平台，为会员提供“吃、住、行、玩、购、保险”全方位的综合服务提供商，力争三年后上市。
25融资计划融资额度及资金用途市场营销广告及市场推广华东及北京、天津发展会员及加盟商户软件研发网站功能完善及后续软件开发资本性支出经营性资产的购置2500万人民币融资方式股权融资26。