2017年何以被称为“新零售元年”？未来的商业形态又将有哪些特征？
新零售的定义是什么
新零售的定义是什么新零售正在突破传统的零售模式，并非只是单一个新奇点，也不是仅仅区分为线上线下的整合，而是糅合优势的互补作用。
2018，应该是新零售最活跃的一年，这一年必将迎来大批死亡名单。
目前去定义什么是“新零售”，还不具备全面性总结的阶段。
有意思的是，等到能具体描述这只大象的形状，跑出各种专家的时候又为时已晚。
2017年是新零售的诞生元年，承担着新领域的探索和试错，集合特卖也是在这一年正式起航的。
那么，在新的一年中，新零售业如何谋生呢？新零售未来的路到底在哪？我们不妨往回跨一步。
消费升级与降级新零售的变革和演进与大的社会背景的“消费升级”密不可分。
随着经济发展和财富的积累，消费升级成为一大显著趋势，消费结构和层次的提高，消费水平以及消费理念、消费认知能力得以提升。
新零售的出现，直接满足了消费升级中的另一个的核心需求——去除品牌溢价之后的品质保证，消费者对价格的合理性有了更高的需求。
在可支配收入固定的情况下，如果发生消费升级，那么必然伴随着消费降级。
2017年京东正式提出并确立了“无界零售”战略宏图，积极用开放、共生、共赢的姿态转型为零售基础设施的提供商，全面向合作伙伴开放能力，打破生产商、品牌商、平台商的界限，推动效率全面提升，创造全新的购物体验, 并为行业带来积极的变革力量。
渠道下沉受益于人口回流与消费水平提升，三四五线城市的消费力与市场规模正快速崛起。
2017年，阿里巴巴、京东先后宣布局非一二线城市，天猫零售通的目标是二至六线城市，并下沉到西部县级市场，京东则将在未来5年，全国开设超过一百万家京东便利店，一半在农村，两者同样选择率先渠道下沉，抢占三四五线城市的零售企业，分布广泛且数量众多的门店网点，将有助于零售商的渠道价值与入口价值重估。
处于传统零售链条的最末端的夫妻店，在2017年变成了科技巨头眼里的抢手货。
4月，刘强东宣布未来五年要在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村。
“新零售”的含义、模式及发展路径
“新零售”的含义、模式及发展路径随着互联网技术的发展和消费者需求的不断变化，新零售模式逐渐成为商业领域的研究热点。
新零售结合了线上和线下的优势，打破了传统零售业的瓶颈，为现代商业提供了全新的发展方向。
本文将从新零售的含义、模式和发展路径三个方面进行深入探讨。
新零售，即企业以互联网为依托，通过大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通和销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构和生态圈，实现线上服务、线下体验以及现代物流深度融合的零售模式。
新零售的本质是实现消费升级，满足消费者多元化、个性化的需求，同时提升企业的经营效率和用户体验。
线上模式是指企业通过互联网平台进行商品销售，将实体店铺的经营转移至线上。
这种模式具有以下优点：（1）突破地域限制，扩大销售范围。
线上模式可以不受地域限制，实现跨地区、跨国销售，极大地扩大了企业的市场范围。
（2）降低运营成本。
线上模式无需承担高昂的租金和人力成本，可以降低企业的运营成本。
（3）提高商品信息的透明度。
线上模式可以使消费者更加方便地比较不同品牌和型号的商品，提高商品信息的透明度。
（1）无法提供直观的购物体验。
线上模式无法为消费者提供直观的购物体验，消费者无法亲自感受商品的质量和效果。
（2）物流成本高。
由于需要将商品配送至消费者手中，物流成本相对较高。
线下模式是指企业通过实体店铺向消费者销售商品。
这种模式具有以下优点：（1）提供直观的购物体验。
线下模式可以让消费者亲身体验商品的质量和效果，增强消费者的购买信心。
（2）即时消费。
线下模式可以实现即买即取，方便消费者即时使用。
（1）受地域限制。
实体店铺的经营范围有限，无法覆盖远距离的消费者。
（2）运营成本高。
线下模式需要承担高昂的租金和人力成本，增加企业的经营压力。
（1）融合发展。
新零售将在线上和线下模式之间取得平衡，实现融合发展。
企业将通过大数据和人工智能等技术手段，优化商品的生产、流通和销售过程，使线上和线下模式无缝衔接，为消费者提供更加优质的服务和体验。
新零售时代的未来发展趋势
新零售时代的未来发展趋势随着科技的不断发展，新零售时代已经到来。
传统的零售模式已经开始向更为智能化、个性化和数字化的方向转变。
新零售不仅是一个颠覆传统的商业模式，更是一种新的商业格局。
一、新零售时代的三大趋势1. 零售数字化数字化已经深刻改变了人们的生活方式和工作方式，也将继续深刻地影响零售业的未来发展。
零售数字化可以通过提供在线购物渠道、数字化管理和营销等方式来达到。
例如，以Alibaba为代表的电商平台已经在全球范围内占据了巨大的市场份额。
另外，数字化管理可以使零售商更加高效地管理库存和物流等方面。
2. 消费升级消费者对于品质和个性化的要求越来越高，这也是新零售时代的发展趋势之一。
在传统零售业模式中，商品基本相同，导致了“同质化”的问题，消费者无法挑选到最合适的商品。
但是在新零售时代，消费者更加拥有个性化的选择权利，并且可以通过大数据和AI技术的不断发展实现高效、个性化的推销和服务。
3. 无界零售传统零售业在店铺中售卖商品，而无界零售概念的提出，使得消费者可以在线上线下同时进行购物，到店实体店铺看样品体验，而实际的购买过程可以在线上进行，同时由快递公司将商品送往客户手中。
在商家和消费者双方的互动过程中，便利和时效将成为新零售发展的重点。
二、未来可能的发展方向1. 人工智能除了基本的自动化系统，AI 可以将销售过程变得更加人性化，互动性带来更多参与。
不仅可以智能推荐，而且还可以根据客户的浏览、搜索和购买历史定制营销和内容。
2. 物联网降低物联网技术的成本可以实现全球范围内物品的跟踪、监管和管理，让货物更准时到达目的地，避免人为管理中的误差。
同时，技术还可以跟踪整个供应链历程，包括制造、装运、搬运和交付。
3. 新的支付技术支付技术是新零售的核心，其中包括扫码、人脸识别、线上线下融合等支付方式。
但越来越多人关注的是那些更为智能的支付方式，例如无现金和即时支付技术，也可以实现在亚特兰大购买一件物品时，在新加坡抵入货物后自动支付。
新零售概念及发展趋势
新零售概念及发展趋势新零售是近年来最具话题性的概念之一，它不仅仅是一种商业模式，更是未来零售行业的创新方向。
在新零售领域，诸如阿里巴巴、京东、苏宁易购等互联网巨头已经成为标志性的代表，引领着国内新零售市场的发展方向。
本文将探讨新零售概念的背景、特点以及发展趋势。
一、新零售概念的背景新零售概念的出现源于O2O（Online to Offline）的概念，它是一种将线上和线下融合的商业模式。
O2O的兴起，可以追溯到近些年来移动互联网、物联网等技术的发展带来的便利。
利用O2O模式，消费者可以在线上获取到线下门店的商品信息，并直接在线上购买产品，随后选择门店自提或上门配送。
这种模式可以满足消费者便捷、快捷购物的需求，同时也为实体门店增加了新的销售渠道。
O2O的兴起，被认为是新零售概念诞生的契机。
除了技术的进步，新零售概念的诞生还与新的消费观念有关。
随着消费者对品质和服务的要求不断提高，传统的零售业已经无法满足消费者的需求。
而新零售则借助了互联网技术、大数据分析、移动支付等新技术以及新物流系统，将线上与线下融合起来，实现跨界整合和多渠道销售，提高了消费者购物的体验和便捷性，也推动了商家的销售和发展。
二、新零售概念的特点新零售概念的核心是“融合”，融合了线上与线下、融合了不同产品、渠道和资源。
总的来说，新零售概念的特点主要有以下几点：1. 强调用户体验在新零售的商业模式中，关注用户体验是至关重要的一环。
新零售商家可以通过大数据分析、精准定向、个性化推荐等手段，为用户提供更优质、更个性的购买体验。
他们的在线下搭建多个销售渠道，以便顺畅地接触消费者。
2. 多元化销售渠道新零售商家充分利用线下门店、网站、APP等多个销售平台和销售渠道，比如通过微信购物等不同方式实现多元化销售，拓宽营销渠道来精准达到市场目标。
3. 以人工智能为核心技术人工智能是新零售领域最为重要的技术之一。
通过分析用户数据，实现精准的数据推荐，可以提高销售量和用户满意度。
“新零售”的现状及发展前景分析
“新零售”的现状及发展前景分析近年来，“新零售”成为了零售业的热门话题，其引发了全球零售业的变革风潮。
而在中国，“新零售”更是成为了整个商业领域的风向标和热点话题。
在这个背景下，零售商们正努力地通过技术和创新来实现商业模式的转型，以适应市场的变化和消费者的需求。
本文将对“新零售”的现状进行分析，并探讨其未来的发展前景。
一、新零售的概念和特点“新零售”是由阿里巴巴集团董事长马云在2016年首次提出的概念，其核心思想是通过数据、技术和创新重新定义和升级传统的零售业态。
新零售的特点主要包括以下几个方面：1. 数据驱动：新零售强调数据的重要性，通过大数据和人工智能技术来深入了解消费者的需求和行为，从而更精准地进行商品定位和营销推广。
2. 无界零售：新零售打破了线上线下的界限，通过互联网技术和物联网技术，实现了线上线下互通、全渠道融合的消费体验。
3. 智能供应链：新零售通过智能技术优化供应链，实现高效物流、智能仓储和精准库存管理，提高了零售业的运营效率和服务水平。
4. 智能支付：新零售推动了支付方式的创新和智能化，例如扫码支付、人脸识别支付等，提升了消费者付款的便捷性和安全性。
5. 个性化服务：新零售通过数据分析和个性化营销，为消费者提供更加个性化、精准的商品推荐和定制化的消费体验。
二、新零售的发展现状当前，“新零售”已经成为了零售业的主流趋势，各大零售企业都在积极探索和实践新零售模式，推动企业的转型升级。
阿里巴巴集团作为新零售的领军者，通过旗下的盒马鲜生、淘宝、天猫等多个业务板块，积极推动新零售模式的落地和发展。
在实体零售方面，盒马鲜生是新零售的典型代表。
盒马鲜生以“生鲜超市+餐饮”为核心业态，通过线上线下融合的方式，实现了商品供应链的全程追溯和消费者的全渠道购物体验。
而在线上零售方面，阿里巴巴旗下的天猫则通过大数据和人工智能技术，为消费者提供了个性化的购物推荐和精准的营销服务，不断提升用户留存和转化率。
新零售模式的兴起与未来发展趋势分析
新零售模式的兴起与未来发展趋势分析随着互联网技术的发展和智能终端的普及，新零售模式正在迅速兴起并持续发展。
作为一种将线上线下相结合的商业模式，新零售以其强大的数字化能力和供应链优势，带来了零售行业的巨大变革和巨大商机。
本报告将对新零售模式的现状进行分析，并提出存在的问题以及对策建议，为新零售的未来发展趋势提供参考。
一、现状分析1.1 新零售模式的定义与特点新零售模式是指通过互联网、大数据、等技术手段，将线上线下渠道相互融合，实现全渠道的销售和服务体验。
它具有以下特点：以消费者为中心，提供个性化、场景化的购物体验；强调数据驱动经营，通过数据分析和智能化技术提高销售效率和用户体验；再次，实现供应链的数字化和智能化管理，使商品流通更高效；实现线上线下的融合，提供线下门店和线上平台的互动。
1.2 新零售模式的兴起原因新零售模式的兴起有多方面的原因。
互联网技术的快速发展为新零售提供了基础设施和技术支持。
消费者需求的变化使得零售商改变传统的经营方式，提供更便捷、个性化的购物体验。
再次，供应链的数字化和智能化提高了零售商的效率和竞争力。
扶持的引导和投资的驱动也推动了新零售模式的发展。
1.3 新零售模式的应用场景新零售模式在各个行业都有广泛的应用。
例如，线下门店通过建立线上平台实现多渠道销售；互联网公司通过线下实体店提供线下服务和用户体验；快递物流公司通过智能化配送系统提高物流效率等。
一些新零售创新模式如社交电商、无人零售等也得到了广泛应用。
1.4 新零售模式的发展成果新零售模式的发展已经取得了一些显著的成果。
通过线上线下融合，商家可以获得更多的销售渠道和用户群体，提高销售额和利润；通过智能化技术和数据分析，零售商可以更好地了解消费者需求，提供个性化的购物体验；再次，数字化的供应链管理可以提高商品配送效率，减少库存和运营成本。
新零售模式还推动了消费者购物习惯的转变，提高了消费者的满意度和忠诚度。
二、存在问题分析2.1 技术应用的不均衡在新零售模式的发展过程中，技术应用的不均衡是一个存在的问题。
新零售的进化特征与未来形态
新零售的进化特征与未来形态作者：范鹏来源：《时代经贸》2017年第11期在这样一个竞争激烈的存量市场，线上和线下都有各自触达用户、满足用户的优势和缺陷，纯线上不是万能颠覆替代线下的，纯线下的老一套也早已不能满足互联网升级消费认知后的用户需求。
谁都不可能以线上或线下单一的能力持续高速增长，奔跑向未来零售。
联姻嫁接延展彼此的能力象限成为最精明的选择。
阿里提出新零售概念，不再执着改造线下，而要“与线下零售商共同重构传统业态，创新用户消费体验。
”我们展望新零售的机遇，供应链变革一定是基石，显然，单纯的依靠改变装修、包装、显性营销等内容并非长久之计，它必须实现从内到外一系列的数字化武装和专业营运，破解内容、模式体系等方面的现实问题，新零售的未来一定是新供应链的未来！范鹏上哲咨询合伙人&零售事业部总经理、商业媒体专栏作者；新零售咨询和研究者；龙商网、今日零售杂志特约评论员。
阿里研究院发布《新零售研究报告》，首次对其概念和方法论进行了系统化的解读。
报告一出来，引起了行业内轩然大波，有人高度赞扬阿里巴巴的高瞻远瞩，不仅完整准确地描绘了未来新零售的形态，而且已经开始主动为未来布局。
也有人不以为然，认为这份报告给全国人民说了一场“扒马褂”的相声：生涩的概念、难懂的词汇、牵强的解释，只不过是为了哗众取宠。
浮华背后，我们不禁要问，马云所谓的新零售是噱头还是趋势？新零售的“新”是一个极不具体的形容词，那么未来消费者究竟将面临怎样的零售形态？笔者—直认为，探索新零售的未来，必须要回归零售的本质，解构消费的初衷。
正如社会生产力决定了社会关系一样，消费的变化决定了零售的发展。
一、消费者主权时代到来随着科学技术的发展，生产效率和交易效率不断提高，中国的消费形式持续变迁，消费从1.0时代进化到4.0时代。
1.消费1.0时代——计划消费。
新中国成立初期，各方面物资都比较匮乏，在计划经济体制下，市场供需都严格把控，大量生活用品采取配额制，通过粮票、布票、煤油票等媒介进行交换。
“新零售”背景下我国互联网巨头对零售业的投资战略
电子商务“新零售”背景下我国互联网巨头对零售业的投资战略黄 莹 广西财经学院摘要：随着“新零售”概念的提出，线下零售业成为互联网巨头竞争的战场。
以阿里和腾讯为代表的互联网企业开始大规模向线下发起进攻，在这场线上和线下的争夺战中，投资无疑是占领阵地最有效的手段。
本文先阐释“新零售”的概念、发展条件，并介绍互联网巨头对“新零售”的定义。
最后分析互联网巨头的投资战略及特点，对我们了解互联网巨头在“新零售”时代的战略思想有重要意义。
关键词：新零售；线上与线下；阿里与腾讯；投资战略中图分类号：F724.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0373-022017年，被称为“新零售元年”。
商务部数据显示，2017年国内实体商品网上销售额为5.48万亿元，较2016年增速有所放缓。
但社会消费品零售总额为36.6万亿元，也就意味着80%以上的交易额仍由线下消费完成。
而当前互联网红利减弱，零售的消费场景从线上又向线下拓展，传统零售业与互联网企业面临转型挑战。
而传统零售行业要实现零售转型，必须与互联网公司合作，通过大数据以及互联网技术，实现线上线下资源共享。
而对于互联网巨头来说，打通线下这个未开发的领域，投资是最好的方式。
一、“新零售”的发展（一）“新零售”概述社会各界对“新零售”的认识各不相同，但对其内在含义却存在一定的共识。
对“新零售”普遍的定义是：“新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
”（二）“新零售”发展的条件１．信息技术的发展随着“互联网+”战略的实施，移动互联网、云计算、大数据等信息技术飞速发展并广泛应用，也就为“新零售”的产生奠定了技术基础。
“新零售”目的在于将大数据、互联网以及客户端深度结合，实现零售智能化，通过人、货、场的重构，最终完成零售业转型升级。
(完整版)新零售崛起的背景分析
新零售崛起的背景分析2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，马云第一次提出了新零售的概念，并预言在未来十年电子商务将死，新零售将成为新的引领经济发展的强力商业模式。
经过2016年底和2017年初的短暂沉寂，自2017年3月起，新零售开始了高速井喷式的崛起。
便利蜂、果小美、盒马鲜生、小e微店、果便利等等一大批各类型新零售形式的企业开始出现在市场，并不断改变着消费者的消费模式。
那么究竟什么新零售，它和传统的零售模式有什么区别，它崛起的背景又是什么，它的运营模式有什么特点，它的未来在哪里，我们逐一探讨。
一、什么是新零售新零售是以互联网技术为基础，以大数据为导向，充分进行供应链整合，线上线下综合销售的商业模式。
具体又可以分为无人售货、综合门店、便捷连锁、无人货架等等不同模式。
新零售以更贴近客户为宗旨，在各类型场景满足客户需求，从销售端带动生产端，提高产品附加值。
并通过大数据、先进科技、专业设备及严格的流程把控，整合供应链管理，降低成本和风险，从而在不做超出市场定价的前提下实现较高毛利。
二、新零售的经济背景新零售得以井喷式发展的首要原因是其符合了当前中国经济消费拉动增长的大趋势，并处在市场大量闲置资本急需优质项目的资本环境中。
自2007年全球经济衰退以来，中国的经济形势也是逐年严峻。
尤其是在作为投资端拉动经济快速增长的房地产行业的快速冷却，以及出口端拉动经济的人口红利的消失，中国经济已经陷入到了一种发展乏力，缺少关键拉动力的境地。
在这种情况下，国家层面和经济界将目光聚焦在了三驾马车的最后一项消费上，以期通过中国自身巨大的消费市场，激活经济体系，带来新的活力。
同时科技创新所能够带来的高附加值，也成为配合消费驱动经济增长的加速器。
作为科技创新为基础实现消费升级的新零售行业，正是在这样的背景下应运而生。
三、新零售的行业背景中国零售行业经历了计划供销、超级市场、商业中心、网上购物和移动购物等几个阶段。
随着地价、人工等刚性成本的不断增加，传统的超级市场和购物中心的商业模式的盈利能力越来越低，资本市场逐渐放弃传统的商业模式，寻求更高回报的零售方式。
新零售模式及发展趋势
新零售模式及发展趋势一、零售模式的定义及演变随着互联网技术的快速发展，新零售模式逐渐兴起。
传统零售模式主要指实体店铺的销售模式，但随着电商的崛起，传统零售已经面临较大的挑战。
新零售模式指的是以电子商务为基础，通过线上与线下相结合，整合供应链、物流、支付等环节，实现更便捷、高效的购物体验。
新零售模式的发展，是传统零售模式演变的产物。
二、新零售模式的核心特征1. O2O模式：新零售模式注重线上与线下的融合，通过线上平台引流、线下门店销售的方式，提高销售效能。
2. 数据驱动：新零售模式通过大数据分析，实现精准营销、个性化推荐等功能，提升用户体验。
3. 供应链整合：新零售模式通过整合供应链，实现商品的快速配送，同时降低了库存成本。
4. 积分营销：新零售模式重视用户的互动参与，通过积分兑换、会员福利等方式，提高用户忠诚度。
三、发展背景和原因1. 科技进步：互联网技术的发展使得新零售模式成为可能，消费者的购物行为发生了改变。
2. 市场需求：消费者对于购物体验的要求越来越高，新零售模式能够提供个性化、便捷的购物体验，迎合了市场需求。
3. 供应链优化：新零售模式通过整合供应链，降低了成本，提高了效率。
四、新零售模式的发展趋势1. 线上线下融合：线上电商与线下实体店的融合将成为未来的趋势，通过线上线下的有机结合，提供多样化的购物方式。
2. 移动支付日益普及：随着移动支付的发展，越来越多的消费者习惯于用手机进行购物支付，这将推动新零售模式的发展。
3. VR/AR技术的应用：虚拟现实和增强现实技术的广泛应用，将为消费者提供更真实、沉浸式的购物体验。
4. 人工智能驱动：人工智能在新零售中的应用，能够通过智能推荐、智能客服等方式，提高用户体验。
五、新零售模式的优势1. 降低成本：新零售模式通过供应链整合和大数据分析，降低了运营成本和库存成本。
2. 提高效率：新零售模式可以通过智能化技术，提高销售效率和物流配送效率。
3. 个性化服务：通过大数据分析和精准推荐，满足消费者个性化的需求，提供更好的购物体验。
零售巨头的“三国杀”
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2018.0960阿里巴巴“新零售”：依靠新技术驱动，带来新物流阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰不久前表示，新技术驱动的新零售，拉动新制造，对物流业带来了巨大改变。
今天由于新零售的发展，一个由互联网所驱动的新型数据经零售巨头的“三国杀”文/本刊记者李冰漪济正在成长。
淘宝包裹70%运输半径超过1000公里，这已经不是过去大零售驱动的大规模生产制造和物流系统。
世界发生了很大变化，其中一个标志事件是2016年阿里平台上的零售交易总额超过3万亿人民币，阿里只用了13年，而沃尔玛用了54年。
新零售绝不只是一个零售端的问题，一定伴随新制造，而新零售、新制造的背后一定靠新的物流进行连接。
本质上，物流仍是连接生产和消费的，这是智慧物流所不能丢失的重要定位。
新零售时代，快递进入新常态，同城即时物流成为新增长点。
电商的快递包裹过去是经济黑马，但我们现在发现同城物流在快速崛起。
从2010年到现在，快递从以往超越50%的包裹增长速度降到2018年上半年的27.5%，而同城配送2017年已经接近100亿，同比增长超过300%。
2016年一季度，同城即时配单量仅占快递业务量的5%，到2017年四季度已经占到30%。
实体零售企业的物流和供应链物流进一步打穿，实体零售供应链与电商供应链进一步融合改造，实现线上线下一盘货。
原来企业把货放到仓和供应链，今天的货其实大量时间跑在路上。
制造端的物流、库存逐渐转向批发商、零售商，最后转向消费者家里，很多人买了许多东西放在家里，不一定有用。
今天的货不再是静态的形式在仓库里存放，一个分拣中心的货一两个小时必须出去，仓储库存周期越来越短。
2017年初，阿里以26亿美元的价格收购了银泰集团，率先完成新零售布局的第一步，然后对苏宁、易果、居然之家等零售企业大力投资。
通过不断的投资，阿里利用资本达成全方位的紧密融合，共同升级、改造新零售，为阿里经济体的其他物种赋能。
新零售：新物种催生的新生活
新零售：新物种催生的新生活作者：金立山来源：《杭州（上半月）》 2018年第8期数据驱动的新变革时间回到2016年10月，马云在云栖大会上第一次提出了“新零售”概念，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。
”马老师一语激起千层浪，业界学界广泛探讨，2017年被封为“新零售”元年。
马云何出此言？回顾从1998年开始的中国第一笔互联网交易至今，网络零售已经经历了20年的发展历程。
20年来，网络零售以高速增长的姿态不断冲击、丰富乃至颠覆传统零售业态，与此同时，其自身业态也经历了一系列演化变迁，逐渐形成了以阿里和京东为领头羊的竞争格局。
但从2010年开始，网络零售进入增速持续下滑时期，2012年、2013年增速回落到60%以内，2016年下降到23.95%。
根据艾瑞咨询的预测，2017~2019年，中国网购市场交易规模将分别达到5.6万亿元、6.5万亿元、7.3万亿元，增长率分别为19.1%、15.6%、13.1%。
可见，网络零售逐渐告别高速增长时代，迎来“天花板”效应。
另一方面，20年来，传统零售行业受到来自电商及互联网的巨大冲击，马老师认为这是由于他们没有把握未来的技术，只看到昨天，而忽略了拥抱明天。
传统零售应该与互联网公司、现代物流、大数据等合作打造新零售，否则新零售的诞生将进一步冲击纯线下企业。
阿里早在2010年就制定了大数据战略，2012年设立首席数据官（CDO）岗位及相应事业部，全面负责大数据战略，利用大数据在精确匹配广告、信用评估和管理、医疗数据服务等方面持续发力。
通过数据与商业逻辑的深度结合，实现消费方式逆向牵引生产变革，这就是“新零售”区别于以往任何一次零售业变革的核心。
那么，究竟什么是“新零售”？2017年3月，《C时代新零售——阿里研究院新零售研究报告》中对“新零售”作出了明确的定义，即“‘新零售’是以消费者体验为中心的数据驱动泛零售形态”，它的核心在于重构从而产生全新的商业业态，核心价值是最大程度地提升流通效率。
走过元年,“新零售”带来哪些变化
走过元年，“新零售”带来哪些变化作者：来源：《家族企业》2018年第06期2016年底，阿里巴巴创始人马云第一次提出了“新零售”。
2017年6月商务部发布了《中国零售行业发展报告》，报告中指出零售行业正在酝酿新一轮变革。
具体表现有：互联网技术创新应用活跃，整合全渠道资源，提供线上线下一体化服务，实体门店数字化程度提高，支付方式更加多元高效，品牌连锁经营快速发展，零售商品结构不断升级。
而变革发展也意味着一系列全新挑战：商业网点发展不均衡，结构性过剩，配套设施不完善等问题依然存在，零售企业物流成本、租金成本、人工成本上涨压力较大，数据驱动经营决策的发展格局尚未形成，零售市场公平秩序有待进一步优化，传统零售商业模式创新转型亟待加强。
2017年因此被称为“新零售”元年，显然这只是“新零售”改变世界面貌的起点。
麦肯锡在报告《2017中国数字消费者研究——重新定义新零售时代的客户体验》中提出了消费者的行为与喜好变化的五大趋势：第一，线上线下相融合的全渠道购物成为主流消费方式;第二，消费者期待随时随地随性进行“场景触发式购物”;第三，嵌入日2C电商、以社交媒体为中心带动消费者互动;第四，超出标准产品和常规服务的需求不断增加;第五，数据驱动的深度个性化。
新零售正在催生全新的商业模式。
那新零售又带来哪些变化？谁在线上购物？“新零售”也可以看做是线上购物和线下购物的结合，在二者结合之前，要先明白线上购物和线下购物的区别。
以购物者的“性别”来说，尼尔森《2017中国新零售白皮书》中提到的最新研究发现，男性古所有网络购物者的44%，但男性只占实体店购物者的20%。
同时，网络购物者倾向为更富有、年轻、教育水平高的消费者。
有接近58%的网络消费者家庭收入高于10，000人民币，但只有21%的线下消费者达到这个收入水平。
超过一半的消费者（64%）年龄在18至35岁之间，却只有45%左右的线下消费者属于这一年龄区间。
另外，网络购物者中有77%的受访者拥有大学学士以上的学位一明显高过于线下购物者的41%（见图2）。
新零售的起因、特征、类型与发展趋势
新零售的起因、特征、类型与发展趋势作者：王家宝黄益俊来源：《商业经济研究》2018年第23期内容摘要：新零售是一种以消费者为中心，通过线上线下的全渠道融合，提高零售效率的商业模式，其能够有效弥补纯网络电商的虚拟性、滞后性等不足和实体零售运营成本高等缺点。
本文在对新零售概念进行分析的基础上，对其特点、类型和未来发展趋势进行了分析。
关键词：新零售商业模式消费者研究背景近年来我国零售业保持高速增长。
我国社会消费品总额增速基本保持在10%以上，在2008年达到峰值22.7%，2008年后增速下降，至2016年降至10.4%，但是相较于日本、美国，我国的零售业增速仍然处于较高水平，2017年我国社会消费品零售总额达到36.6万亿元，比2016年增长10.2%。
虽然互联网的快速发展推动了网络电商零售模式的崛起，但是纯网络电商零售模式明显存在不足。
在过去的二十年里，电商零售的不断发展逐渐平分了实体零售这块大蛋糕。
2016年中国网上零售交易规模4.97万亿，占社会消费品零售总额的14.95%，2017年中国网上零售交易规模达7.18万亿元，占社会消费品零售总额的比重为15%。
从数据中不难发现，虽然网络电商零售的交易规模在逐步扩大，但是增速放缓。
网络电商零售逐渐出现价格战、同质化竞争明显等现象，竞争逐渐趋向白热化，不断为拓展研究新的零售方式吸引更多商户入驻平台而努力。
阿里研究院预测：到2020年纯电商零售只会占社会总零售的20%左右，纯网络电商存在发展速度缓慢的情况。
与此同时，实体零售也存在亏损、裁员、关店潮等诸多问题。
实体零售的供应链相对薄弱，客流量减少；不断有实体商家开业，但是消费者数量有限，盈利减少，实体零售的企业也需要不断调整零售策略发展。
尼尔森公司调查数据显示，目前零售业是顾客流失率最高的行业。
当前的零售形式顾客粘性很低，不能很好培养顾客忠诚度。
就零售业的本质而言，实体零售将始终为电商不可替代的销售渠道，消费者不可或缺的体验是网络电商零售不可弥补的一块短板。
新零售的发展与未来趋势
新零售的发展与未来趋势随着科技的不断进步和人们消费习惯的改变，零售行业正在经历一场巨大的变革。
传统的零售模式逐渐被新零售所取代，而新零售的发展与未来趋势也成为了业界关注的焦点。
一、新零售的概念与特点新零售是指将线上线下融合、数据驱动、以消费者为中心的零售模式。
它通过运用人工智能、大数据分析、物联网等技术手段，实现了消费者购物体验的升级和商业运营的优化。
相较于传统零售，新零售具有以下几个显著特点。
首先，新零售打破了线上线下的界限。
通过移动互联网和智能终端的普及，消费者可以随时随地进行购物。
线上购买、线下体验，消费者可以根据个人需求和时间安排，选择最便捷的购物方式。
其次，新零售注重数据的应用和分析。
通过采集和分析消费者的购物行为、偏好和需求，零售商可以更好地进行商品定位、补货和促销策略的制定，提高经营效率和顾客满意度。
另外，新零售更加注重消费者体验。
无论是线上还是线下购物，消费者都能获得更多的选择、更好的服务和更个性化的推荐。
便捷的支付方式、高效的物流配送以及个性化的推荐系统，都能够增强消费者的购物体验，提升品牌忠诚度。
二、新零售的发展趋势1. 人工智能在新零售中的应用人工智能的快速发展将为新零售注入新的动力。
AI技术可以分析大数据，预测消费者的需求，提供个性化的购物推荐。
同时，人工智能还可以实现自动化的服务，例如智能助手可以帮助消费者解答问题，智能机器人可以提供导购服务。
这些人工智能技术的应用将大大提升零售业的效率和竞争力。
2. 无人零售的崛起随着物联网和自动化技术的进步，无人零售成为了可能。
无人超市、无人便利店等新型零售模式已经在一些发达国家开始兴起。
消费者可以通过扫描二维码或者人脸识别进行购物，无需与人工收银员进行交互。
这种自助购物的方式不仅提升了效率，还减少了人力成本，具有广阔的发展前景。
3. 跨界合作的兴起新零售的发展也促使不同行业之间的跨界合作。
例如餐饮企业与线下零售商合作，通过实体店与在线下单平台的结合，实现线上线下的无缝对接。
新零售的创新和未来趋势
新零售的创新和未来趋势
随着互联网技术的飞速发展，新零售已经成为了行业内最为瞩
目的话题之一。
新零售是一种商业模式的革新，它融合了线上与
线下的经营，从而打造了一个全新的消费生态圈。
通过新零售，
消费者可以随时随地进行消费，这也使得传统的零售行业发生了
翻天覆地的变化。
新零售通过创新产品、服务和营销方式来满足不同的消费需求，而这些创新也成为了新零售的未来趋势。
首先，新零售从根本上
改变了传统零售行业的商品供应链，不再限制于店面和仓库的地
理位置，而是可以通过海量数据和智能算法进行动态调配。
通过
这种方式，新零售企业可以更加高效地进行资源配置，降低成本，提高盈利。
其次，新零售还在不断探索自动化技术，从而更好地服务于消
费者需求。
例如，Amazon Go采用了无人店技术，消费者可以通
过手机扫码进入商店，选购物品后直接离开，而付款将自动从手
机上扣除。
这种无人店模式可以大大提升消费者的购物体验，同
时也能为商家带来更多的流量和收益。
再者，新零售还在积极推进智能化技术应用，例如人工智能、大数据和物联网等技术。
通过人工智能技术，新零售企业可以更好地进行客户定制化服务，通过大数据技术，企业可以更好地把握市场需求，从而调整自己的产品和服务。
在物联网技术的支持下，新零售企业还可以更加智能、高效地管理和操作仓库、物流等环节，提升运营效率和客户体验。
总之，新零售是未来商业模式的趋势之一，通过不断创新和技术应用，新零售企业可以更好地满足不同消费群体的需求，提升自身核心竞争力。
当然，新零售也需要不断适应市场变化，不断进行创新和变革才能走得更远。
未来新零售模式讲解
未来新零售模式讲解未来新零售模式，也被称为“新零售”模式，是一种将线上、线下和物流结合在一起的新型零售模式。
这种模式旨在通过技术手段打通线上和线下的销售渠道，使消费者可以在任何时间、任何地点都能方便地购买到所需的商品。
未来新零售模式的核心理念是以消费者为中心，以数据为驱动，通过精准的用户画像和购物行为分析，为消费者提供更加个性化、便捷的购物体验。
同时，通过智能化的物流配送体系，实现快速、准确、高效的配送服务，提升消费者的购物满意度。
未来新零售模式的特点主要体现在以下几个方面：1. 全渠道销售：新零售模式将线上和线下的销售渠道进行整合，消费者可以在实体店、电商平台、移动端应用和社交媒体等多个渠道进行购物。
同时，不同渠道之间的数据可以共享，帮助企业更好地了解消费者需求，优化产品设计和营销策略。
2. 个性化服务：通过数据分析和人工智能技术，新零售模式可以为消费者提供更加个性化、精准的商品推荐和服务。
例如，根据消费者的购买历史、浏览记录等数据，智能算法可以预测消费者的需求，为其推荐相关商品。
3. 智能化运营：新零售模式利用物联网、大数据等技术手段对实体店和线上销售进行智能化管理，实现商品库存、销售情况等的实时监控。
同时，通过智能化物流配送体系，可以确保商品快速、准确地送达消费者手中。
4. 社交化互动：新零售模式注重与消费者的互动和沟通，通过社交媒体等渠道与消费者建立联系，了解其需求和反馈。
这种互动方式有助于企业更好地理解消费者需求，提升品牌知名度和用户忠诚度。
未来新零售模式的实现需要依赖于先进的技术手段，包括大数据分析、人工智能、物联网、云计算等。
同时，企业需要不断创新和改进，以适应消费者需求的变化和市场环境的发展。
新零售模式的特点和未来发展
新零售模式的特点和未来发展近年来，随着消费方式和消费理念的变化，新零售模式已成为各大企业发展的热门方向。
新零售指的是线上线下融合的商业模式，同时拥有实体门店和电子商务平台，以满足消费者多样化的需求。
新零售模式的特点则是更加关注消费者的个性化需求、精准化运营和数字化营销。
未来，随着科技创新和消费升级的推动，新零售将进一步发展和壮大。
一、新零售模式的特点：1.关注消费者个性化需求：新零售模式更加注重满足消费者个性化需求，以用户为中心，提供更加丰富的商品品类、更加灵活的购买方式、更加人性化的服务体验。
例如，通过数据分析和智能化技术，新零售企业可以根据不同消费者的喜好和消费行为，向其推荐相符的商品和服务，提高消费者的购物体验和忠诚度。
2.精准化运营：新零售企业通过数据挖掘、智能化技术和精细化管理，实现精准化运营，通过分析消费者群体的需求和行为，提高运营效率和效益。
例如，新零售企业可以根据不同地域、不同时段等因素，调整商品品类和促销策略，提高销售额和盈利能力。
3.数字化营销：新零售企业通过数字化营销、社交媒体推广和内容营销等手段，提高品牌影响力和用户黏性，拓展市场份额。
例如，国内知名电商平台通过直播带货、带货达人等形式，吸引大量粉丝和消费者，实现商品销售和品牌宣传。
二、新零售模式的未来发展：1.智慧零售：随着人工智能、物联网等新技术的发展，新零售将更加智能化、智慧化，实现无人化或半无人化运营，提高运营效率和用户体验。
例如，新型便利店可以通过智能化技术，实现无人开店、无人管理和自助支付等功能。
2.生态化发展：新零售将与供应链、物流、金融等产业形成更加紧密的生态圈，实现跨界整合和提供更加全面的服务。
例如，国内知名互联网企业已经涉足到金融、物流等领域，以实现多元化发展和创新实践。
3.全球化竞争：新零售企业将面临更加激烈的全球化竞争，需要在品牌影响力、资本实力和创新能力等方面进行提升和加强。
例如，国内电商巨头已经开始在海外市场进行布局和扩展，以抢占全球市场份额和品牌话语权。
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2017年何以被称为“新零售元年”？未来的商业形态又将有哪些特征？2016年11月11日，国务院办公厅史无前例发了一个针对零售业的文件，《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》。
这份文件的出台，代表着国家对电商和实体的共同重视。
以2017年为新零售元年，未来的商业形态将出现厚利，消费的精准化，资产证券化等八大特征。
其实商业的本质很简单，就是给客户提供独有价值的服务或产品，同时实现收益。
获得收益的多少，只取决于提供价值的大小，和其他任何因素都无关。
商业正在越来越接近这个逻辑。
中国经济的三个阶段，从宏观上来看，中国经济主要分为三个阶段：第一段从1992年到2002年；第二阶段从2003年到2012年；第三阶段从2013再到2017年，直到现在。
01 第一阶段：暴利时代（1992年-2000年）●特点：“以产定销”，积累大量财富1992年之前中国属于计划经济时代，1992年邓小平南巡，中国开始转入市场经济阶段。
这个转型使社会发生很大转变，以前依靠饭票、粮票置换粮食、油盐、肉包括身上的衣服，是一个物资极其短缺的时代。
那种情况下，一旦可以自由生产和买卖，必然造成社会物质产品的大爆发，伴随的就是利润和财富的暴富，所以改革开放一到来，马上使中国进入了暴利时代。
无论你生产什么、倒卖什么都能赚钱，因为社会需求的口子如同黄河决堤一下子被打开了，这种需求是远远大于社会的生产能力的。
这个阶段的经济特征是“以产定销”，我们生产什么都可以卖出去。
市场的活力得到很大程度的释放，人们的生活被改善了很多。
这是一个小批发、小零售的阶段，这个阶段一直维持到2002年。
02 第二阶段：从“以销定产”到薄利时代(2003年-2012年)●特点：电商肆虐，商业竞争变成“价格战” 随着这种散乱式的商业发展，从2003年开始中国经济开始进入下一个阶段，那就是大批发、大零售阶段，也可以说是“以销定产”，渠道商先从品牌商那里订货，订货之后再去卖货，消费者根据自己需求和喜好去买东西，在市场需求的刺激之下，商品的品类越来越丰富，于是有的商品就形成了所谓的品牌，这种品牌是野蛮生长下的产物，是被动出现的，而不是主动开创出来的。
最典型的就是福建运动品牌，比如安踏，它是怎么发展起来的呢？老板自己筹一笔钱，去央视打广告，用最快的速度打出一个叫“安踏”的牌子，然后再做批发，其实还是代理商批发给经销商的路线，并不具备做品牌的基因，真正的品牌需要大量文化积淀，需要有自己的原创基因。
品牌的本质是一个信誉的保证，同时更需要有工业设计的基因。
但是，中国商业的土壤环境决定了，我们不可能在这个阶段培育出自己的品牌。
与此同时，另外一种变化也在悄悄发生…… 2003年，中国忽然发生了两件大事：第一件事就是非典，那时我读高三，整个学校都封了，家长只能隔着学校围栏给学生送饭，那情形有点壮观，整个世界人心惶惶。
第二件事就是阿里巴巴推出了淘宝，易趣也几乎是在这一年在中国呈现爆发事态。
为什么这两件事有一定的联系呢？因为电商的爆发使大家意识到一个事：哪怕我足不出屋也可以买到自己想要的东西，而且非典的事件，让大家感觉到了电商的优势。
2006年，eBay易趣宣布将部分股份卖给TOM，这被公众视为eBay 退出中国的象征，从此淘宝开始一统江湖。
电商也开始越来越深刻的改变了我们的生活，从经济结构上讲，这也促使商业从大批发阶段进入了到了下一个阶段：薄利时代。
首先，我们在商场买的衣服基本都是八倍以上倍率，也就是一百块钱生产的毛衣，最少要卖到八百，如果低于八倍倍率就是亏的，因为首先商场只要做活动，一块当作两块五用，相当于四折，之外商场要扣掉百分之三十的扣点，再加上百分之十二的团队工资，还要扣掉税点，基本剩下一点几折。
也就是同样的衣服厂内购买只需要付八分之一的价格，而实体门店比如专卖店，则最少是四到六倍，只要扣完成本就是同样的道理。
这就是电商和代购的生存空间。
电商把利润环节压缩了，直接牵起了生产者和消费者的两手，无论是小批发还是大批发，以前一件成本100元的东西，即便是最低折扣价卖到消费者手里也要300元左右，去掉中间环节之后，100元的东西只能卖到120或者150，而且它把商家都在一个页面呈现，哪个便宜消费者就认准哪个，商业竞争变成了赤裸裸的价格战。
消费者是占了一个大便宜，但是商家有点苦闷，因为你不卖反正有人卖，只有卖的便宜才能卖的出去，所以商家越来越无利可图。
再加上人工不断上涨，利润越来越低，与其我死不如大家都死。
如果不走歪门邪道，工厂可能就要倒闭了。
商家只有开始偷工减料、造假模仿。
所以各种假货、毒奶粉以及瘦肉精等是在这个阶段呈现爆发事态的。
所以，消费者表面上是被电商省钱了，但实际上也是吃亏了。
更重要的是，电商彻底打乱了原来的大批发产业链，原来生产者赚生产的钱，品牌商赚品牌的钱，物流商赚物流的钱，渠道商、批发商、零售商都各赚各的利润，每一个人除了上述角色之外，同时还都是社会的消费者，大家你来我往、互惠互利，社会以既定的逻辑运转。
由于电商压缩了产业链，很多角色不存在了，很多人变得无所事事，于是社会的消费能力就开始下降。
03 第三个阶段：混沌时代(2013年-2017年)●特点：电商红利消退，新概念层出不穷，方向不明这五年时间，是中国商业最纠结的阶段，为什么这样说呢？首先，传统实业不断的倒闭，当然还有一批企业在吃老本，也是惶惶不可终日。
大家都找不到方向，很迷茫。
而电商在消灭了一批人之后，自己也开始渐入困境，大家都低价，已经无利可图，甚至十个网店只有一家赚钱，其他九个都亏损，线上的红利已经快被吃完了。
怎么办？我们不要忘记，电商还有另外一个优势，作为新兴产业，可以吸纳社会资本，电商一直在不断的做尝试，比如京东不断的烧钱去做物流体系，顺丰开始做线下连锁，阿里开始收购银泰，他们的战场从线上转入到了线下，并且从蓝海变成红海。
与此同时，由于生产和消费持续在脱节，产能过剩也出现了，这让实业倒闭的速度加快，随着消费能力的下降，加上需要承担库存，经销商订货速度也慢了，所以这五年我们拼命的叫喊新概念，比如互联网思维、o2o、互联网+等等，有句话说：一个人越炫耀什么，说明他越缺什么，似乎只有这些新概念可以应对库存问题。
这就是混沌的商业状态，这种纠结将一直持续到2016年。
我们常常说2016年是大破之年，2017年一定是大立之年。
因为物极必反，既有盛极而衰，也有否极泰来。
中国经济也是如此。
2016年11月11日，国务院办公厅史无前例发了一个针对零售业的文件，叫《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》。
开头就明确指出：实体零售是商品流通的重要基础，是引导生产、扩大消费的重要载体，是繁荣市场、保障就业的重要渠道。
我国实体……暴露出发展方式粗放、有效供给不足、运行效率不高等突出问题。
当前，受经营成本不断上涨、消费需求结构调整、网络零售快速发展等诸多因素影响，实体零售发展面临前所未有的挑战……现提出以下意见……，有意思的是这份文件是和电商双11同一天出台，代表着国家对电商和实体的共同重视。
2017年是中国下一个商业元年。
其实商业的本质很简单，我们无非就是给自己的客户提供我们独有价值的东西（服务或产品），同时实现自己的收益（副产品）。
我们获得收益的多少，只取决于我们提供价值的大小，而和其他任何因素都无关，商业正在越来越接近这个逻辑。
我们从零售角度来分析一下未来商业的状态，因为2017年也是新零售元年。
未来的新零售的八个特征01 厚利时代世界上所有能够让别人忘记成本、忘记渠道、忘记价格的东西，基本上就是那一类，也就是被我们津津乐道的各种世界名牌。
世界名牌的特点之一，是具有传承价值，我们总能找到它本身的传承文化、增值文化和创造文化，因此100块钱的东西可以卖到1000甚至10000。
如果认真追溯的话，欧洲的奢侈品大部分都来源于欧洲的文艺复兴，所以伴随着国家的经济达到一定程度，它的文化输出是必然的，文化输出又是附着在一定的物理产品上，所以一定要有文化附加值。
品牌一定是跟文化联系在一起的，而文化辐射力这个东西一定是和经济实力紧密联系在一起的，如果十几年前说中国会出现世界品牌一定会让人笑掉大牙，就像现在有人说老挝出了一个世界名牌手表一样，我们也会笑掉大牙。
中国八九十年代都是在流行港台文化，因为他们经济比我们强，但是现在情形不一样了，很多港台明星要跑到大陆来唱歌、演戏、参加综艺节目了，因为大陆变的比他们有钱了，随着大陆经济的增长，大陆的文化一定会越来越有影响力。
以前大家总是崇洋媚外，这几年突然发现自己的东西也挺好的，传统文化复兴了，国学复兴了，中医也被认可了，中国文化正在积聚能量，影响到商业上就是我们的产品将有提升附加值的机会了。
在接下来的阶段，中国一定会出现一些世界性的民族品牌。
文化可以增值多少？一百的东西卖到一万都不算贵的，一张宣纸只需要几分钱，一个书法家写一写，可以卖到几十万甚至几百万，一坨泥巴捏成个烟灰缸可能值几十块钱，捏成个菩萨外面再镀个金身，它可能就值几万块，这就是文化的附加值。
对实体店来说,另外一个拉高价格的办法就是增加体验，比如很多餐厅在你吃饭的时候都有特色舞蹈，这就从买卖关系升级成为一种服务关系，也是一种提升产品附加值的表现。
02 消费的精准化以前中国人真的是穷惯了，那时候物资极其匮乏，穷的时候中国倡导的是产品野蛮生产，凡是在野蛮生长中分得一杯羹的的人都是暴富者，他们暴富之后就对那些世界大牌如饥似渴，LV之类的来什么买什么，只要是品牌甚至门店装修的像品牌，就会有人买，因为钱突然多了。
现在不同了，薄利时代把所有的产供销环节压缩了，中间环节长时间拿不到钱，这就消灭了一批暴发户，接下来消费一定会趋于理性，趋于精细化，能不能更加精确的找到消费者变得很重要。
优衣库、无印良品等一百元以内的东西特别好卖，根本原因就是产品定位的成功。
未来需求会越来越多元化、个性化，也会越碎片化，要想找到消费者，传统方式显然太落后了，一定要通过大数据和云计算去匹配。
03 资产证券化从经济学的角度来讲，生产总量×商品价格=货币发行量×货币转数。
什么是货币转数呢？银行借了一百元给了一个人，然后那个人给回银行，这就是转了一圈。
在生产总量和商品价格一定的情况之下，货币转数越低，货币发行量就会越高。
以前我们的货币发行量很高，而货币转数太低，由于转数太低，就只能用大量的货币超发去抵充。
同样的东西愿意花更多的钱去买，东西涨价是必然，房价也会涨。
国家发现这样不行，像段子里说的，老百姓辛辛苦苦打工从秦朝到现在都买不起一套房子，所以下一轮经济靠提高资金的转数，比如一百块钱给了一个人再转手给另一个人，再给下一个人…转了十圈再回到银行，也就是一百块钱当成一千块钱，这就是资产证券化的本质。
简单来说，之前我们贷款买一套房子，房价一百万其中贷款了60万，但是房子不能卖也不能再抵押，但是通过资产证券化其中有40万是你自己的，有了资产是可以流转起来的，所以买房子叫吃贷。