更新观念 开拓市场──在市场经济条件下对质量管理工作的探索
质量管理工作思路及具体措施
质量管理工作思路及具体措施引言质量管理是企业发展的关键要素之一，对于提高产品和服务的质量、满足客户需求、提高市场竞争力具有重要意义。
为了保证质量管理的有效性和稳定性，企业需要建立合理的质量管理思路并采取具体措施。
本文将介绍质量管理工作的基本思路以及具体的质量管理措施。
1. 质量管理思路在质量管理工作中，一个合理的思路可以提高工作的效率和质量。
以下是一种基本的质量管理思路：1.1 认识质量首先，要对质量有深刻的认识。
质量是产品或服务是否符合其设计和客户的要求的度量，它直接关系到客户满意度和企业形象。
质量管理应当从客户需求出发，将其作为核心关注。
1.2 设定质量目标基于对质量的认识，企业应设定明确的质量目标。
质量目标要与企业的战略目标相一致，并具有可衡量性和可操作性。
设定质量目标可以帮助企业明确方向，激励团队和个人努力工作。
1.3 确定质量责任质量管理是一项集体的工作，每个人都应该对质量负有责任。
在质量管理中，应明确各个岗位的质量责任和权限，并建立相应的责任制度和绩效考核机制。
1.4 建立质量管理体系为了有效地实施质量管理，企业需要建立完善的质量管理体系。
这个体系应包括质量目标设定、流程管理、质量评估、改进措施等方面，以确保质量管理的系统性和连续性。
1.5 不断改进质量管理是一个持续改进的过程。
企业应通过质量管理体系的运行，不断收集和分析数据，发现问题并采取改进措施。
同时，要建立反馈机制，及时反映客户需求和市场变化，以便及时调整和优化质量管理工作。
2. 具体的质量管理措施在质量管理工作中，需要根据具体情况采取一系列措施来实施质量管理。
以下是一些常见的具体措施：2.1 质量培训质量培训是提高员工质量意识和技能的有效手段。
企业可以组织内部培训或委托外部专家进行培训，以提高员工对质量管理的理解和能力。
培训内容可以包括质量管理知识、质量工具和方法的应用等。
2.2 流程管理流程管理是质量管理的重要环节。
企业应对关键流程进行规范和控制，确保每个环节都符合质量标准。
开拓思路创新企业质量管理方式
验把关较严。但在产 品的设计 、工艺 、
容 易 出 现 产 品 质量 问题 ，而 增 加 生产 成
本。
定 产 品质 量 的 重 要 因 素 ，质 量 文 化 是企 业 文 化 的 核 心 部 分 ，是 企 业 和 社 会 在 长 期 生 产 经 营 中 自然形 成 的有 关 质 量 的 意 识 与 观 念 。要 在 干部 员 工 中强 化 质 量是 企 业 生 命 的 理 念 ，树 立 以客 户 为 中 心 的 思 想 。 就要 推进 质量 文 化 建 设 ，坚 持质 量 文 化 为 先 导 ， 以质 量 文 化 激 活 职工 提 升 工作 质量 、 产 品质 量 的 巨大潜 能。 将“ 质 量 第一 、 诚实 守信 、 精 益求 精 、 顾 客满 意 ” 的质 量 方 针 ，融 入 干 部 员 工 日常工 作 行 为 之 中。提 升员 工 质 量 意 识 ，坚 定 员 工 质 量 信 念 ，营造 质 量 文 化 氛 围。充 分 利 用 各 种 载 体 ，开 展 质 量 知 识 竞 赛 、质 量 系 统 岗位 练 兵 、创 新 创 效 竞 赛 、质 量 技 能 运 动 会 、质 量 管 理 的工 作 问 卷 调 查 、 精 益 班 组 长 专题 培训 等 。 以期 达到 质 量 管 理 知 识 的 全 员普 及 ，这 是企 业 为 了取 得 生 存 和 发 展 的必 要 活 动 。进 而加 快 质 量 管理工 作 由制度 管理 向文 化管 理转 变 。 （ 二 ）明确质 量管 理领 导是关 键 落 实 质 量管 理 工 作 ，领导 的作 用 至 关 重 要 。企 业 的管 理 人 员 应充 分 认 识 质 量 的 重 要性 ，要 有 做 好 质 量工 作 的使 命 感 、责 任 感 和紧 迫 感 。创 建 并 保 持 企 业 目标 实 现 的 良好 环境 。领 导 以 身 作 则 ， 激 励 员 工 树 立 质 量 意识 ，扎 实 工 作 ，实 现 企 业 目标 。质 量 管 理 工 作最 根 本 的使 命 在 于 广 泛 地传 递 质 量 意 识 ，影 响全 体 员 工 、 心 系企 业 客户 、生 产 优 质 产 品 ， 促 进 企 业 发 展 。只 有 全 员 参 与 才能 更 全 面 的 推 动 和 落 实 质量 管 理 工 作 。而 建 立 质 量 管 理 长 效机 制 ，就 要 认 真 学 习全 面 质 量 管 理 、精 益 管 理 等 新 时代 质量 管 理 知 识 ，并 在 实践 中加 以运 用 。这 是 提 高 企业竞争力、保持企业健康持续发展 的
质量管理中的创新思维与实践
质量管理中的创新思维与实践在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断创新，提高质量管理水平。
质量管理中的创新思维与实践是企业持续发展的关键。
下面将从多个角度展开讨论。
一、市场需求分析在质量管理中实施创新思维和实践，首先需要了解市场需求。
只有准确把握市场需求，企业才能开展有效的创新工作，提高产品质量。
企业要放眼全球市场，了解国内外消费者的需求和喜好，才能推出更具市场竞争力的产品。
二、技术创新技术创新是提高质量管理水平的根本。
企业要不断投入研发，引进最新的生产技术和设备，提高生产效率，降低成本。
只有紧跟技术发展潮流，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、质量管理体系建设建立全面的质量管理体系是实现质量管理创新的基础。
企业要遵循ISO9000等国际标准，不断完善企业内部的管理流程和体系，确保产品质量可控可靠。
四、员工培训员工是企业的重要资源，他们的素质和技能直接影响产品的质量。
企业要注重员工培训，提高员工的专业技能和质量意识，培养员工的创新精神，推动质量管理的持续改进。
五、客户满意度客户满意度是衡量企业质量管理水平的关键指标。
企业要建立健全的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品质量，提高客户满意度。
六、风险管理在质量管理中，必须要重视风险管理，预防和应对各种质量问题。
企业要建立健全的风险管理体系，及时发现和解决潜在问题，确保产品质量稳定可靠。
七、供应链管理供应链管理是质量管理的重要环节。
企业要与供应商建立良好的合作关系，共同提高供应链的质量管理水平，确保原材料和零部件的质量，从根源上保证产品质量。
八、持续改进持续改进是质量管理的核心理念。
企业要不断进行质量管理的评估和改进，找出存在的问题和不足，采取有效的措施加以改善，实现质量管理的持续提升。
九、数据分析利用数据分析是提高质量管理水平的有效手段。
企业要通过数据统计和分析，了解生产过程中的问题和缺陷，及时采取措施解决，优化生产流程，提高产品质量。
企业质量管理在持续改进中的探索与实践
企业质量管理在持续改进中的探索与实践近年来，质量管理在企业中的重要性越来越受到重视。
企业意识到质量管理是提高产品质量、提升竞争力的关键。
在这个竞争日益激烈的市场环境中，如何持续改进质量管理，成为企业必须面对和解决的问题。
下面将通过探索企业质量管理在持续改进中的实践，探讨相关问题。
首先，在企业质量管理中，建立完善的质量管理体系是至关重要的。
企业需要根据自身的特点和实际需求，建立适合自己的质量管理体系。
这个体系应当包括从产品研发、生产制造到售后服务全过程的质量管理，确保每一环节都能够达到要求。
其次，企业质量管理需要注重流程优化。
通过对生产流程和管理流程的不断优化，提高生产效率，降低成本，实现资源最大化利用。
接着，企业质量管理还需要重视员工培训。
员工是质量管理的执行者，只有他们具备良好的技能和素质，才能够确保产品质量。
因此，企业应当加强对员工的培训和培养，提高其专业技能和综合素质。
另外，企业在质量管理中还需注重客户需求。
顾客需求是企业质量管理的出发点和归宿，只有不断了解和满足客户的需求，才能够生产出符合市场需求的产品，提高客户满意度。
此外，企业质量管理中持续改进的核心是不断优化管理方法。
企业应当引入先进的管理思想和工具，如精益生产、六西格玛等，通过精细化管理，提高管理水平，加强内部控制，不断提升产品质量。
还有，企业质量管理要注重数据分析和绩效评估。
通过对生产数据和绩效指标的分析，找出问题根源，及时调整生产方案，保证产品质量稳定性，持续改进。
再者，企业在质量管理中需要建立良好的沟通机制。
各部门之间要加强沟通和协作，及时交流信息，解决问题，确保质量管理工作的顺利开展。
另外，企业质量管理还需重视风险管理。
在生产过程中，可能会发生各种风险和问题，企业应当建立风险管理机制，提前预防和应对可能出现的风险，确保生产顺利进行。
最后，企业质量管理需要确立质量目标和标准。
企业应当明确质量目标，制定相应的质量标准，并通过不断监督和检查，确保质量目标的实现。
创新质量管理模式的探索与实践
创新质量管理模式的探索与实践随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的质量管理已成为企业发展的关键之一。
创新质量管理模式作为一种前沿的管理理念，已经在国内外企业广泛应用。
本文将从管理理念、模式创新、质量管理实践三个方面，对创新质量管理模式进行探索和实践。
一、管理理念创新质量管理模式源于现代质量管理理念的更新换代。
现代质量管理理念的核心是顾客至上，追求零缺陷。
而随着环境的变化，新的管理理念应运而生。
创新质量管理模式倡导开放的思维方式，构建合作共赢的伙伴关系，注重“人性化”的质量管理方法，以协作、通力合作的方式提高企业竞争力。
值得一提的是，创新质量管理模式注重品牌建设，重视品牌的市场价值，更注重向外界传递品牌的内在价值。
通过品牌建设，企业可以在激烈的市场竞争中占据良好的地位，优化产品结构，满足顾客需求，从而增加企业收益。
二、模式创新创新质量管理模式的另一特点是模式创新。
创新质量管理模式需要企业家不断地思考，发现企业所面临的新问题，寻找解决的新途径，创新企业的内部管理，提高生产效率和产品质量。
在管理实践中，创新质量管理模式强调流程优化和标准化管理，促进企业质量水平的快速提升。
对于质量监督部门而言，创新质量管理模式同样考验着其技术能力、管理能力和服务能力。
三、质量管理实践创新质量管理模式的实践需要企业员工的广泛参与，鼓励人人争创一流，不断突破自我。
在此过程中，员工要提高自身素质，扩大自己的知识领域，内化人性化的质量管理理念。
在实践过程中，企业要借助信息技术手段，实现全流程、全员、全面的质量管理。
通过信息化手段实现对生产过程的全面监测、实时管控，有效规避生产过程中可能产生的质量问题，保证产品质量的稳定，提高产品的市场竞争力。
创新质量管理模式的出现，无疑对市场竞争和企业发展产生了积极的影响。
在模式创新、管理理念与质量管理实践的基础上，企业在质量管理方面将更具竞争优势，实现全面持续的发展。
浅谈军代表在中小型企业质量监督中面临的形势与问题
军品验收ilitary Acceptance中国军转民44制工作。
由于前阶段没有参与开发过程的质量监督工作，对新研制产品的战技指标、技术要求以及是否达到这些要求、存在哪些问题等都不甚了解，评审中对提高产品质量就难以提出有价值的意见或建议。
因此，要做好参与研制过程质量监督工作首先要积极向上级有关部门提出建议，从健全法制角度，制订有关规定，来约束研制方在自主开发军品过程中的行为。
其次，针对目前已经出现的问题，重点做好三个方面的工作。
（一）转变观念，增强军代表参与自主开发军品研制过程质量监督工作的自觉性长期以来，军代表参与军品研制质量保证工作都是以上级正式下达的研制任务为依据，对自主研制军品的过程监督缺乏自觉性和主动性，这主要还是计划经济模式的惯性思维对军代表工作思路的影响。
因此，军代表应从武器装备发展的大局出发，改变观念，更新思路，不等不靠，大胆探索新形势下参与新品研制过程质量监督工作的新思路、新方法，以积极的态度主动参与自主研制军品的研制过程质量监督工作。
（二）积极沟通，增强军厂之间共同做好自主开发装备的研制质量保证工作的凝聚力研制单位为了争市场而保密，不大愿意让军代表过早参与的主要原因是怕军代表把研制产品的信息泄露出去，砸了他们的饭碗。
针对研制单位存在的这种思想认识，我们必须做深入细致的思想工作，一是与研制单位一起建立保密工作制度，军代表以身作则，严守保密工作规定；二是加强宣传工作，讲清军代表迟早要参与研制工作，早参与比晚参与好，有军代表参与可以少走弯路等道理。
三是建立有效的沟通制度，及时通报科研计划、进度、质量等信息。
通过做深入细致的工作，打消研制单位的顾虑，军地双方统一思想，共同为装备开发增强凝聚力。
（三）抓好落实，把装备科研的各项要求落到实处在取得研制方信任的基础上，军代表应督促研制单位按照《武器装备研制程序》的要求，认真抓好各项工作的落实。
首先要抓好方案的论证，搞清军方在该项目上的真实意图是什么，在方案的选择上要军地双方广开言路，充分论证；其次是抓好研制程序执行的规范性，该进行评审的一定要评审，该做试验的一定要做试验；三是军代表要督促军品研制单位建立“三师”系统，明确工作要求、进度、人员等，军代表有针对性地开展过程监督，使自主研制军品的质量始终处于受控状态。
质量管理在现代企业中的应用与探索
质量管理在现代企业中的应用与探索质量管理一直是企业发展过程中至关重要的一环。
它贯穿于各个层面和领域，涉及产品、服务、流程和客户满意度等多个方面。
在现代企业中，质量管理的应用和探索变得更为重要，因为全球市场竞争日益激烈，企业需要不断提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
一、质量管理的定义及重要性质量管理是指通过各种管理方法和工具，对企业内外各个环节开展系统性的、全过程的质量控制活动，以达到提高产品和服务质量的目标。
质量管理的重要性在于，它能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，同时也能够提升客户满意度和企业声誉。
二、质量管理的方法和工具为了实施质量管理，企业可以采用各种方法和工具。
其中，质量管理体系是最基本的一种方法。
质量管理体系通过建立一套完整的管理体系，包括质量方针和目标、组织结构、工作程序、记录和文件等，实现对质量的全面管理。
质量管理的另一种方法是六西格玛。
六西格玛是一种通过统计和数据分析的方法，用于改进和优化企业流程，减少过程中的变异性和错误。
它强调通过数据驱动的决策和问题解决，以实现质量的持续改进。
此外，质量管理还可以借助质量工具来辅助推进。
常用的质量工具包括因果图、帕累托图、直方图等。
这些工具可以帮助企业分析和解决问题，找出影响产品质量的关键因素。
三、质量管理在产品开发中的应用在现代企业中，产品开发是一个非常关键的环节。
质量管理在产品开发中的应用尤为重要。
首先，企业可以通过确立产品质量目标和指标，明确产品的质量要求和标准。
其次，企业可以在产品设计和开发过程中应用质量管理的工具和方法，如质量函数展开、质量损失函数等，以确保产品在设计阶段就符合质量要求。
在产品开发过程中，质量管理还可以帮助企业建立合适的质量控制措施。
这包括制定各种测试和检验标准，确保产品在生产前经过充分的质量检测和验证。
同时，质量管理还可以通过分析和改进产品开发过程，找出可能存在的问题和风险，并采取相应的措施进行预防和改进。
质量管理的新思维 引领未来发展
质量管理的新思维引领未来发展质量管理的新思维引领未来发展随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，质量管理成为了各行各业中极其重要的一个环节。
质量管理的好坏直接关系到企业的声誉和竞争力。
传统的质量管理模式在满足基本要求的同时，也存在一些局限性。
因此，我们需要借助新的思维方式来引领质量管理的步伐，推动企业的持续发展。
一、质量管理的变革与发展随着科技的飞速发展，传统的质量管理模式已经无法满足日益变化和复杂的市场需求。
在全球化的背景下，企业面临着国际贸易规则和标准的制约，需要拥抱新的思维方式。
新思维将质量管理的触角延伸到整个价值链的各个环节，通过全面的质量控制和优化，提高产品和服务的质量水平。
二、以客户为中心的质量管理以客户为中心是一种新的质量管理模式，旨在从客户的角度出发，全面了解客户的需求和期望，为客户提供高质量的产品和服务。
通过市场调研和分析，企业可以更好地了解客户需求的变化，及时调整产品和服务的质量标准和要求，以满足客户的期望。
这种质量管理模式不仅可以提高客户的满意度，还可以增强客户对企业的忠诚度。
三、数据驱动的质量管理数据驱动的质量管理是指依靠大数据和信息技术的支持，通过数据分析和挖掘来指导质量管理决策和优化过程。
企业可以通过收集，整理和分析大量的质量数据，发现潜在的问题，找出造成问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
数据驱动的质量管理不仅可以实现及时发现和预测质量问题，还可以提高工作效率和降低成本。
四、全员参与的质量管理质量管理不再是某个部门的责任，而是每个员工的责任。
全员参与的质量管理模式要求全体员工都要对自己的工作质量负责，并积极参与到质量改进和问题解决的过程中。
通过培训和教育，提高员工的质量管理意识和能力，使每个人都能成为质量管理的推动者和质量文化的传承者。
全员参与的质量管理可以提高企业质量管理的效果和效率，减少质量事故和投诉的发生。
五、创新驱动的质量管理创新是推动企业发展的关键要素。
质量管理制度如何应对市场需求变化
质量管理制度如何应对市场需求变化随着市场竞争的加剧，企业面临的市场需求变化也日益多样化和频繁化。
为了保持竞争优势并确保产品和服务的质量，企业需要建立一个灵活的质量管理制度，以适应市场需求的变化。
本文将探讨质量管理制度如何应对市场需求变化，并提出一些实用的建议。
一、市场需求变化对质量管理制度的挑战市场需求的变化可能是由于市场趋势、消费者喜好、竞争对手策略等多种因素引起的。
这些变化可能会对企业的质量管理制度产生挑战，包括以下几个方面：1. 产品或服务规格的变化：市场需求的变化可能要求企业调整产品或服务的规格，以适应消费者的需求。
这就需要质量管理制度能够及时对产品或服务进行改变，并确保改变后能够符合质量标准。
2. 交付时间的压力：市场需求的变化可能要求企业在更短的时间内交付产品或服务。
这就对质量管理制度的效率提出了更高的要求，需要从生产流程的每一个环节进行优化，确保产品或服务能够及时交付，同时不影响其质量。
3. 客户满意度的提升：市场需求的变化可能要求企业提升客户满意度以获取竞争优势。
这就需要质量管理制度能够通过持续改进，不断提升产品或服务的质量，以满足客户不断提高的期望。
二、质量管理制度应对市场需求变化的策略为了应对市场需求变化，企业可以采取以下策略来优化质量管理制度：1. 引入敏捷质量管理方法：敏捷质量管理方法注重快速响应市场需求的变化，通过迭代开发和灵活性的测试相结合，快速调整产品或服务的规格。
这种方法可以帮助企业快速适应市场变化，降低效果和成本，并提高客户满意度。
2. 强化供应链合作：市场需求的变化可能涉及到供应链的各个环节，因此与供应链伙伴的紧密合作变得至关重要。
通过共享信息、协同规划和持续改进，企业可以与供应链合作伙伴共同应对市场需求变化，确保产品或服务的质量。
3. 加强质量数据分析：质量数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求的变化，并及时调整质量管理制度。
通过收集和分析市场反馈、客户投诉和质量指标等数据，企业可以发现潜在问题并采取相应的措施，以提高产品或服务的质量。
质量管理在新兴产业中的探索与创新
质量管理在新兴产业中的探索与创新随着科技的进步和全球经济的发展，新兴产业蓬勃兴起，成为推动社会进步和经济增长的重要力量。
在这个快速发展的时代，质量管理显得尤为重要。
本文将探讨质量管理在新兴产业中的探索与创新。
一、质量管理的重要性质量管理是一种系统的管理方法，通过全面持续地改进产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
在新兴产业中，质量管理扮演着重要的角色。
首先，产品和服务的质量直接影响消费者对企业的认可和忠诚度。
质量低劣的产品会使企业声誉受损，市场份额下降。
其次，质量管理能够提高生产效率和降低成本，使企业更具竞争力。
最后，质量管理有助于确保产品和服务的合规性，遵守相关法律法规，维护市场秩序。
二、质量管理的挑战与机遇新兴产业的特点决定了质量管理面临许多挑战。
首先，技术更新快，产品迭代周期短，要求质量管理能够及时应对市场变化。
其次，新兴产业通常面临较高的风险和不确定性，质量管理需要具备良好的风险管理能力。
再次，新兴产业的标准和规范相对不完善，质量管理需要在这个过程中不断创新和升级。
然而，质量管理的挑战也带来了机遇。
质量管理在新兴产业中的创新是关键。
企业需要投入更多的人力和物力资源，加强研发和技术创新，以不断提高产品和服务的质量。
此外，新兴产业还需要探索更灵活、适应性更强的质量管理模式，以适应市场的快速变化。
三、质量管理的探索与创新实践在新兴产业中，质量管理的探索与创新是永无止境的。
一方面，企业可以通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品和服务的质量。
例如，引入六西格玛管理方法，通过减少过程变异来提高产品性能和一致性。
另一方面，企业还可以运用大数据、人工智能等新兴技术，实现质量管理的智能化和自动化。
例如，在制造过程中，通过传感器监测和分析数据，实时发现并解决质量问题。
此外，新兴产业还可以借鉴其他行业的质量管理经验，进行横向学习和借鉴。
例如，汽车行业通过建立质量保证体系，实现了从产品设计到生产制造再到售后服务的全过程质量管理。
企业如何应对市场变化做好质量管理
企业如何应对市场变化做好质量管理现如今，市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，企业在面对市场变化时如何保持质量管理的稳定性和持续性成为一个重要的课题。
本文将探讨企业如何应对市场变化做好质量管理的相关问题。
一、了解市场需求企业应该及时了解市场变化和消费者需求的变化。
只有了解需求才能及时做出调整，满足消费者的需求。
企业可以通过市场调研、分析竞争对手等方式来获取信息，从而更好地把握市场脉搏。
二、明确质量标准企业在面对市场变化时，要明确质量标准，做好质量管理。
质量是企业的生命线，只有保证产品质量，才能赢得消费者的信任。
企业可以制定严格的质量管理标准，加强质检控制，确保产品质量稳定。
三、加强技术研发企业要不断加强技术研发，提高产品的竞争力。
市场在不断变化，技术也在不断更新，企业只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业可以注重技术引进与创新，提高产品的技术含量。
四、优化供应链管理企业在面对市场变化时，要优化供应链管理，确保生产环节的顺利进行。
供应链是企业的重要组成部分，只有优化供应链管理，才能提高生产效率，降低成本，保证产品质量。
五、培养员工专业技能企业要加强员工培训，提高员工的专业技能。
员工是企业的重要资源，只有员工具备专业技能，才能更好地应对市场变化。
企业可以通过培训课程、技能考核等方式提高员工的专业水平。
六、建立客户反馈机制企业应建立客户反馈机制，及时了解客户对产品的评价和意见。
客户是企业的生命线，只有充分听取客户的意见，才能做出适应市场需求的调整。
企业可以通过客服热线、网络平台等方式收集客户反馈。
七、加强品牌建设企业应加强品牌建设，树立企业形象。
品牌是企业的重要资产，只有树立良好的品牌形象，才能获得消费者的信任和认可。
企业可以通过广告宣传、公益活动等方式提升品牌价值。
八、关注品质管理体系企业要关注品质管理体系建设，确保质量管理体系的健全运行。
品质管理体系是企业的管理框架，只有健全的品质管理体系，才能有效提高产品质量，确保质量稳定。
质量管理对企业市场拓展的影响
质量管理对企业市场拓展的影响质量管理是企业发展不可或缺的重要环节，它直接关系到企业产品和服务的质量水平，对企业市场拓展有着深远的影响。
在竞争激烈的市场中，质量管理成为企业赢得竞争优势的关键。
本文将就质量管理对企业市场拓展的影响进行一番探讨。
首先，良好的质量管理对企业市场拓展具有积极的引导作用。
通过建立和遵循一套完善的质量管理体系，企业能够对产品和服务的各个环节进行监控和控制，在生产过程中及时发现和纠正问题，确保产品符合客户需求和期望。
这样一来，企业的产品质量得到保障，能够获得客户的认可和信任，为企业市场拓展打下坚实的基础。
其次，质量管理在市场拓展中具有品牌塑造的作用。
品牌是企业的市场竞争力的象征，而质量是品牌的核心。
通过高效的质量管理，企业能够持续提供稳定的产品质量，树立良好的品牌形象。
顾客追求卓越的消费体验，他们倾向于购买知名品牌，选择质量可靠的产品和服务。
因此，良好的质量管理帮助企业构建了一个强大的品牌，增强了企业在市场竞争中的地位。
此外，质量管理对企业市场拓展还有助于提高客户满意度和忠诚度。
客户满意度是企业发展关注的重要指标之一。
只有在满足客户期望的基础上，企业才能真正赢得客户的满意。
质量管理通过不断完善和优化产品和服务，提供超越客户期望的体验，提升客户满意度。
同时，高质量的产品和服务能够帮助企业建立稳固的客户关系，提高客户忠诚度。
忠诚度高的客户更容易成为企业的品牌推广者，积极推荐给其他潜在客户，进一步促进了企业市场拓展。
此外，质量管理还有助于提高企业的竞争力。
市场竞争日益激烈，企业需要不断追求卓越，提高自身的核心竞争力。
质量管理通过不断改进和创新，不仅可以提高产品质量，还能够提高生产效率和降低成本。
良好的质量管理有助于降低产品缺陷率和退货率，提高生产效率，减少生产资源的浪费，从而降低企业的成本。
这些举措相互促进，使企业能够在市场竞争中以更具竞争力的姿态出现。
最后，质量管理对企业市场拓展还能够实现可持续发展。
基于质量改进的质量管理实践与探索
基于质量改进的质量管理实践与探索在竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场上立足并获得成功，质量管理是一项至关重要的工作。
质量管理不仅仅是指产品质量的控制，还包括整个企业运营过程中涉及到的各个环节。
基于质量改进的质量管理实践和探索是企业实现持续发展的关键。
本文将通过探讨质量改进的重要性、实施过程中可能遇到的挑战以及解决方案，来理解质量管理的实践和探索。
质量改进是指通过不断提高产品、服务和过程的质量，来满足顾客需求并提升企业竞争力。
质量改进不仅有利于提高产品的市场竞争力，还可以减少生产成本和资源浪费。
企业通过质量改进可以提高工作效率，降低错误率，减少产品缺陷，增强顾客满意度，提高商品口碑等。
质量改进不仅仅是一种技术手段，更是一种管理理念和态度。
只有将质量改进贯穿于企业的每个环节和每个岗位，才能够真正提升整体质量水平。
然而，在质量改进的过程中，企业可能面临很多挑战。
首先，需要解决的是组织和员工的质量意识问题。
质量管理需要得到全体员工的积极参与和支持，而不仅仅是质量部门的职责。
因此，企业需要通过培训和教育来提高员工对质量管理的认识和理解。
其次，企业需要建立起有效的沟通机制，确保质量相关信息的畅通流动。
这包括内部各个部门之间的沟通，以及与供应商和顾客的沟通。
此外，质量管理需要与企业的战略目标相衔接，所以企业需要制定一套完善的质量管理体系，并将其纳入到企业的总体战略规划当中。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下措施。
首先，企业需要建立起以质量为中心的企业文化。
所有员工都应该明白，质量是企业的生命线，质量管理是每个人的责任。
其次，企业可以引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、质量函数展开等。
这些工具和方法可以对现有流程进行优化和改进，以提高产品质量和生产效率。
此外，企业还应该鼓励员工开展创新活动，以推动质量管理的不断演进和改进。
最后，企业还可以通过与外部专家和顾问的合作来获取更多的质量管理知识和经验。
质量管理的实践和探索是一个不断迭代的过程。
质量管理体系的营销管理与市场拓展
质量管理体系的营销管理与市场拓展质量管理体系的营销管理与市场拓展在现代商业环境中具有重要意义。
质量管理体系作为一种管理方法，旨在确保产品和服务的质量，提升客户满意度，提高企业竞争力。
而营销管理和市场拓展是质量管理体系实施的关键环节，对于企业的市场定位、产品推广以及客户关系维护等方面起着决定性作用。
一、质量管理体系与营销管理的关系质量管理体系通过建立完善的质量标准和流程，确保产品和服务的规范化，从而提供优质的产品和满意的服务给客户。
而营销管理则强调了解市场需求、制定合适的营销策略，将产品和服务推广给潜在客户和目标市场。
两者密切合作，形成了企业内外循环的良性互动。
其一，质量管理体系对营销管理的支持是至关重要的。
只有确保产品的质量稳定和可靠，才能建立起与客户的信任关系，从而使企业的市场推广活动顺利进行。
质量管理体系可以通过监测产品质量、改进生产工艺、强化质量培训等手段，提升产品和服务的质量水平，为营销管理打下坚实的基础。
其二，营销管理对质量管理体系的推动也是至关重要的。
市场经济的竞争激烈，客户需求不断变化，企业需要通过市场营销手段来了解和满足客户需求。
市场推广活动不仅能够带来订单和销售收入，更能够帮助企业了解市场需求，改进产品和服务，进一步提升质量管理体系的水平。
二、质量管理体系与市场拓展的关系市场拓展是企业实现长期发展的重要手段，而质量管理体系作为企业的核心竞争力，为市场拓展提供了有力支持。
首先，质量管理体系可以为市场拓展提供有力保障。
在进军新市场或推出新产品时，企业需要建立良好的品牌形象和口碑。
质量管理体系可以有效控制产品质量，提供合格的产品和可靠的服务，增强企业在市场中的竞争力。
只有在现有市场上确立稳定的产品和品牌形象，才能有更强的信心投资于新市场的开拓。
其次，质量管理体系可以驱动市场拓展的持续发展。
质量恶性事件和产品质量问题不仅会对企业形象造成损害，更会影响市场拓展计划的实施。
通过不断改进和创新，不断提升产品和服务的质量水平，企业能够提高市场认可度和用户口碑，为市场拓展提供更大的空间和机会。
质量管理的发展方向
质量管理的发展方向请根据自己的实际情况对本文进行修改：在质量管理领域，发展是永恒的主题。
随着市场竞争的加剧，企业对质量管理的重视程度不断提高，质量管理的发展方向也日新月异。
作为一名质量管理从业者，我们需要紧跟时代步伐，积极探索和实践质量管理的发展方向。
以下是我对未来质量管理发展的规划与思考。
一、强化质量管理理念1. 提升全员质量意识。
加强员工质量教育培训，使全体员工认识到质量管理的重要性，树立“质量第一”的观念。
2. 落实质量管理责任制。
明确各级管理人员和员工的质量职责，形成全员参与的质量管理体系。
二、完善质量管理体系1. 深入推进全面质量管理（TQM）。
以顾客需求为导向，优化生产、服务等各个环节，实现质量管理全方位、全过程、全员参与。
2. 引入卓越绩效管理模式。
借鉴国内外先进质量管理方法，提升企业绩效，提高产品和服务的市场竞争力。
3. 强化质量管理体系认证。
确保质量管理体系的有效运行，提高企业质量管理水平和市场信誉。
三、加强质量控制与改进1. 严格生产过程控制。
采用科学合理的生产工艺和设备，确保产品质量稳定。
2. 加强质量检验与监测。
加大对原材料、半成品、成品的检验力度，确保不合格品不流入下一环节。
3. 深入开展质量改进活动。
通过质量改进项目，解决生产过程中的质量问题，提升产品质量。
四、推进质量信息化建设1. 建立质量管理信息系统。
实现质量管理数据的实时采集、分析和处理，提高质量管理效率。
2. 推广应用质量管理软件。
利用质量管理软件辅助企业进行质量管理，提高质量管理水平。
五、加强质量队伍建设1. 提升质量管理人才素质。
选拔和培养具有专业素质和敬业精神的质量管理人才，提高质量管理团队的整体水平。
2. 加强质量管理人员培训。
定期组织质量管理人员参加培训，提升其专业能力和综合素质。
六、积极开展质量文化活动1. 举办质量知识竞赛、质量技能比武等活动，激发员工学习质量管理知识的热情。
2. 开展质量月活动，宣传质量文化，提升全员质量意识。
质量管理在国际市场扩张中的应用研究
质量管理在国际市场扩张中的应用研究随着全球化进程的不断深入，企业对国际市场的扩张需求也与日俱增。
然而，要在激烈的国际竞争中脱颖而出并保持持续发展，质量管理显得尤为重要。
本文将探讨质量管理在国际市场扩张中的应用，从战略、流程和文化三个方面阐述其重要性，并探索一些具体的应用方法。
一、战略层面在国际市场扩张中，企业需制定适应市场需求的战略，质量管理在此过程中扮演着重要的角色。
首先，通过质量管理，企业可以建立起一个可靠的品牌形象，使其在国际市场中获得声誉和信任。
例如，日本汽车制造商丰田通过对质量的高度关注，建立了“品质保证”的品牌形象，成为全球最具声誉的汽车制造商之一。
其次，质量管理可提高企业的绩效和效率。
通过建立科学的质量管理体系，企业可以更好地控制和管理产品和服务的质量，从而提高生产效率和产品质量。
这不仅有助于降低成本，提高竞争力，还有助于满足国际市场对优质产品的需求。
二、流程层面质量管理在企业运营的各个环节都起到了重要作用。
在国际市场扩张中，企业的流程管理尤为重要，因为流程的高效性和一致性直接影响着产品和服务的质量。
而质量管理可以提供一套科学的流程管理方法，如六西格玛等，以确保流程的稳定性和一致性。
此外，质量管理还可以通过持续的改进和创新来提高企业的竞争力。
通过不断收集和分析质量数据，企业可以发现问题和机会，并采取相应的改进措施。
这就需要企业建立一个积极的质量文化，鼓励员工参与质量管理，从而推动创新和卓越。
三、文化层面质量管理需要企业建立一种积极的质量文化，即质量在全员参与中形成一种共识和价值追求。
在国际市场扩张中，企业面临着不同国家和地区的文化差异，因此需要进一步适应和融合。
企业应该培养员工关注质量的意识，使其成为每个员工的责任，而不仅仅是质量部门的职责。
此外，企业还应鼓励员工在质量管理中的创新和合作。
通过建立跨部门团队和知识共享机制，企业可以促进员工之间的沟通和学习，不断提高整体质量水平。
同时，企业也应该与供应商建立紧密的合作关系，共同提高整个供应链上的质量管理水平，确保产品和服务的一致性。
全面质量管理在企业管理中的实践与探索
全面质量管理在企业管理中的实践与探索在现代企业管理中，质量是一个至关重要的因素。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须致力于提供高质量的产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种广泛应用于企业管理中的质量管理方法，试图通过全面的质量控制来提高企业的绩效和竞争力。
首先，在企业管理中实践全面质量管理意味着在产品或服务的整个生命周期中关注质量。
这从产品的设计阶段开始，涵盖了原材料采购、生产过程、销售和售后服务等多个环节。
在设计阶段，企业可以通过考虑产品的功能要求、审美要求和安全性要求等因素，确保产品能够满足消费者的需求。
在采购阶段，企业应该选择合格的供应商和高质量的原材料，以确保产品的质量可靠性。
在生产过程中，企业应该严格控制每一个环节，遵循标准操作程序，并进行必要的质量检查和测试。
在销售和售后服务阶段，企业应该关注顾客的反馈和投诉，并积极解决问题，以提高产品的质量和顾客满意度。
其次，在企业管理中实践全面质量管理还需要关注组织的内部管理和员工的参与。
全面质量管理强调团队合作和持续改进，需要企业建立一个有效的内部沟通和协作机制。
企业可以通过制定明确的职责和流程来确保每个员工都知道自己的责任和目标，并提供相应的培训和支持。
同时，企业应该鼓励员工积极参与质量管理活动，并提供适当的奖励和激励措施。
这样可以激发员工的积极性和创造力，提高整个组织的质量水平。
此外，在企业管理中实践全面质量管理还需要进行数据分析和绩效评估。
企业可以收集和分析各种质量相关的数据，如产品质量指标、顾客满意度调查结果和内部质量管理数据等。
通过数据分析，企业可以了解产品质量的状况以及存在的问题和改进的机会。
在绩效评估方面，企业可以制定一些关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），用于评估质量管理的效果和成果。
这样可以帮助企业及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
质量管理对企业市场拓展能力的影响研究
质量管理对企业市场拓展能力的影响研究一直以来，质量管理是企业持续发展的重要保障，对企业的市场拓展能力也有着深远的影响。
本文将探讨质量管理在企业市场拓展中的作用，并阐述其影响机制和实践意义。
一、质量管理的重要性质量是企业持续发展的核心竞争力。
一个企业的产品质量好坏直接影响到企业的声誉和市场竞争力。
质量不仅仅体现在产品的外观和性能上，还有产品的稳定性、可靠性、可用性等方面。
通过建立完善的质量管理体系，企业能够监控和改进产品质量，提高客户满意度和市场竞争力，从而更好地拓展市场。
二、质量管理对市场拓展的影响机制1. 提高客户满意度质量管理通过规范化的生产流程和标准化的产品质量，提高了产品的可靠性和一致性，从而增强了客户的满意度。
客户在使用过程中遇到的质量问题减少，产品的性能更加稳定，这会增强客户对企业的信任感，促使客户对企业产生更多的购买欲望，进而推动了市场拓展。
2. 塑造企业品牌形象质量管理不仅仅是为了提高产品质量，还是企业品牌形象塑造的重要手段。
优秀的质量管理体系可以使企业在市场上树立起良好的品牌形象，让消费者对企业有更高的信任度。
品牌的信誉和口碑将为企业市场拓展提供宝贵的支持，吸引更多的潜在客户。
3. 降低成本和风险通过质量管理，企业能够发现和纠正生产过程中的问题和缺陷，降低了产品生产中的误差和次品率，从而减少了生产成本。
另外，优秀的质量管理体系也能提高合作伙伴对企业的信任度，降低供应链风险，进一步降低企业从事市场拓展的成本和风险。
三、质量管理的实践意义1. 建立科学的质量管理体系企业应该根据自身的特点和市场需求，建立科学的质量管理体系，将其与市场拓展战略相结合。
质量管理体系要注重产品整个生命周期的质量控制，包括设计、生产、销售和售后服务等环节，从而确保产品的稳定性和可靠性。
2. 加强内部员工素质培训质量管理需要全员参与，企业应加强内部员工素质培训，提高员工的质量意识和质量管理水平。
只有员工具备了优秀的质量管理素质，才能够在市场拓展中发挥积极的作用，为企业赢得更多的市场份额。
质量管理制度如何应对市场变化趋势与机遇挑战分析
质量管理制度如何应对市场变化趋势与机遇挑战分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业在保持竞争优势方面面临着越来越多的挑战。
质量管理制度作为企业运营中一个重要的组成部分，能够帮助企业应对市场变化趋势并抓住机遇。
本文将对质量管理制度如何应对市场变化趋势与机遇挑战进行分析。
1. 引言随着全球化的推进和信息技术的发展，市场的竞争日益激烈，消费者对产品和服务的质量要求也不断提高。
企业需要不断调整自己的业务流程和质量管理制度，以适应市场的变化。
2.市场变化趋势与机遇挑战市场变化趋势包括技术革新、消费习惯变化、竞争态势等方面的变化。
这些变化为企业带来了机遇，同时也带来了挑战。
2.1 技术革新技术的不断发展也带来了产品和服务的创新。
企业需要及时掌握和应用新技术，以提高产品质量和服务水平。
质量管理制度应当将技术创新纳入其中，确保企业与时俱进。
2.2 消费习惯变化消费者的需求和习惯随着时代的变化而不断发生变化。
企业需要根据消费者的需求进行调整，提供符合市场需求的产品和服务。
质量管理制度应当针对消费者需求进行持续改进，以确保产品和服务的质量能够满足消费者的期望。
2.3 竞争态势市场竞争的压力日益增大，企业需要在竞争中保持优势。
质量管理制度应当协助企业进行竞争优势的建立和维持，包括提升产品质量、降低成本、提供良好的售后服务等方面。
3. 质量管理制度应对市场变化趋势与机遇挑战的策略3.1 引入灵活性质量管理制度需要具备一定的灵活性，能够及时调整和适应市场变化。
企业可以建立一套灵活的评估和改进机制，根据市场的变化进行质量管理体系的调整。
3.2 强化创新意识质量管理制度应当鼓励企业员工的创新意识，为他们提供创新的空间和机会。
通过建立创新的评价和奖励机制，激励员工积极参与到产品和服务质量的提升中来。
3.3 加强与合作伙伴的合作面对市场的挑战，企业可以与合作伙伴建立紧密的合作关系。
质量管理制度可以通过与合作伙伴进行信息共享、技术交流等方面的合作，提高企业的质量水平和创新能力。
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,
技 术 标 准 与 用 户 适 用 企 业 能 生 产与 用 户 所 需要 一 般 特性 指标 与综 合 整 体 水 平 出
厂 合格率 与 用 户 满 意率 等 多 个 方 面
。 、 、
这就 是 质 量第 一 的 规律 性所 起
。
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质 量第 一 应 作为 管理 发 展 企
在计
其更新观 Nhomakorabea念
开
拓
市
场
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在 市 场 经 济 条 件 下对 质量 管 理 工 作 的 探 索
. 何 贤 伟
我 国 目前 推行 的 社 会 主 义 市场 经 济
,
, ,
业 的 战略 思 想 和 培 养企 业 文化 的核 心 受 到 企 业 高 层 领 导 的 高度 重 视 并始 终 如 一
, , ,
,
对 企 业 的质 量 管 理 工 作 赋 予 了 崭 新 的 内 涵 既提 供 了广 阔的前景 和 机遇 同时 也带
它
海南矿 冶
,
1 995
年第
1
期
4 7
划 经 济 时 期 企 业 自身 对 产 品 质 量 的 要 求
步取 得成 效
。
潜 在 方 面 问 题 主 要 有 硫 酸钡
。
在 技 术 上 较 注 重 符 合行 业 间 或 一 般 性 合 同 所 规 定 标 准 在 经 营 上 往 往 强 调 自身 生 产
条 件 和 能 力 总 体上 较 多 考 虑 本 位利 益 对 用 户 的需 求 重 视 不 足
1
, 。
量 或 为 了产 量 不 要 质 量 往 往 以 牺 牲 产 品
质 量 为 代价 换 取 高 产量 高 效 率 一 线工 人 辛 辛苦苦 出 了 大 力 流 了 大 汗 最 后 得 到 的
, , ,
树 立 质 t 第 一 观念 扭转 追 求 产 盘 偏 向 在 现 代 企 业 的 生 产 经 营 中 质 量 与产
益 从 本 质上 看 质量 又 总 是处 于 主 导 地 位
。
长 期 而 艰 巨 的任 务 加 强 宣 传 教 育的 同 时
,
,
还 需 建 立 科 学 和 完善 的 岗 位 经 济 责任 制 和
没 有 质量 产量 无从 谈起 产 品 首 先 是
。
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,
岗位 考核等 制度 并 严 格 执行 予 以 保 证
, ,
,
量 均衡 控制 废 石 混 入 及 合 理 保 护 利 用 资 源 与 提 高产 量 之 间存 在 一 定 的 矛 盾 正 常 的 情 况 是 在 确 保 质量 的前 提 下 争 取 高 产 量 和 高效率 最 终 取 得 高效 益 但 在 以 往常
走 的产 量第 一 的 老 路 只 注 重 产 量 忽 视 质
, 。
却是 劣质 产品 和 低 下的效 益
,
。
现 在 唯 有强
,
化 质 量 第 一 意 识 理顺 质 和 量 的 关系 才 能 改变 这 种 现 状
。
量 是 一 对 孪 生 兄弟
, , ,
在 广 义 上 两 者 的关系
推行 质量 第 一 策略是 一 项
,
是 相 互 协 调 的 它 们 都 服 务 于 企 业 综 合效
。
地 向基层推行 贯彻 下去 让 它 深 入 人 心 成 为全体 职 工 的 自觉行 动准 则
,
。
来 了 严 峻 的考 验 和 挑 战
, 。
市 场经 济 的 本质
,
作 为一 个 大
,
特 征 之 一是 竞 争 而竞 争的 核 心 就 在于 产
品 质量 优胜 劣 汰这 一 竞 争 法则 便 明 显 地 有 别 于 计 划 经 济 条 件 直 接 了 当 地 揭示 了
2
,
。
以 质 量 占领市 场
如 果 生 产 的产 品 不 符 合
,
一 定 的 质 量要 求 尽 管 一 时 还 有 市 场 但 潜
,
树立 全 面 质最 观念 全 面 提 高产 品 质 t 产 品 质 量 所 涉及 的 方 面 很 广 如 符 合
, 、
在 危机 或 最终 将 被 市场 抛 弃 得 不 到 用 户 接受 无法 体 现 价值 与信誉 生 产再 多都 是 废 品一堆
, 。 , , ,
型 含 硫矿 物 对 矿 石 质 量 的 影 响
、 ,
以 往 对矿
石 的铁 硅 等 主 要 化 学 特 征 组 分 的 利 用 和
控制 程 度 较高 而 目前 日益 增 多 共 生 在 铁
矿 石 中 的含硫 又 含 钡 的重 晶 石 它 对 冶 炼
,
质量 管理 人 员也 足
”
不 出 户 只 顾 闭 门造 车 和 满 足 于 按标 准
, , , 。 ,
、
,
进 企 业 质量 管 理 的深 入进 行 提 高 产 品 质 量 和 开 拓市 场 的 必要 前 提
, 。
,
本文 结合 目前
,
海 南钢铁 公 司 主 产 品 铁矿 石 的产 销 环 节 的 质 量 管 理 工 作 实 际 针对 具体 现 状 对 更新 观 念方 面进行 尝试性探讨
,
靴搔 痒 不 得要 领
“
。
在 市场 经 济 条件下 那
,
以 利 这 类 型 矿 石 进 一 步 的 合理 利 用 不 一 定 要 等 到 用 户 反 映 了 才 来动 手
, , 。
种 企 业 能 生 产提 供 什 么 用 户 就 买 什 么
,
”
以 上例 子
;
,
质量 是企 业 的 生 命 的深刻 含 义
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”
。
科学 的观 念 与意识 是正 确行 动的 指南
和 先 导 解 放 思 想 开 拓视 野 面 向 市 场 更
,
具 体的
就 采场 原 矿 生 产而 言 确 保 产 出 矿 石 的质
新观 念 为 企 业 质 量管 理 注 入 新 的精 神 动
力 是适 应 市 场 经 济发 展 的迫 切 需 要 是 促
“ ,
型 机 械化 矿 山 企 业 我 们 要 下 决 心 扭 转 长
期 积 累下来 的 专 职 质管 人 员抓 质 量 生产 岗位 工 人 顾 产量 出 了 事抓质 量 平 常 时 抢 产量 等被 动 消极 的质 量管理 局 面 正 确 处
理 好 矿 石 质量 与产 量效 率的关 系
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的 不 利 影 响 与黄 铁 矿 有 何不 同 我 们 了 解
不 多 有待 我 们 采取 积 极 的 态 度 投 入 一 定
, “ ”
, ,
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照 葫芦 画 瓢
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”
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用 户对 质 量 的 意 见 和 反 映
, ,
由销 售 部 门 转 达 这 样 对 质 量 改 进 有如 隔
的 力量 超 前 研 究 提 出科 学 的判 断依 据