公司主要部门岗位职责任务及奖惩制度
公司办公室奖罚管理制度
公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为，提高员工绩效，公司制定了奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。
二、奖励政策1. 好员工奖：公司每月评选出表现优秀的员工，颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。
2. 优秀团队奖：对表现优秀的部门或团队进行表彰，并颁发优秀团队奖及相应奖金。
3. 最佳员工奖：每季度选出一名表现突出的员工，颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。
4. 创新奖：对有创意并被采纳的员工进行奖励，奖金数额根据创新的程度而定。
5. 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励，以鼓励员工提高工作绩效。
三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请，申请内容需详细描述获奖理由。
2. 申请经部门主管审批后，提交公司绩效评定委员会评定，由委员会决定是否颁发奖励。
3. 员工获奖后，公司将在员工内部通知公告栏予以公示，并发放相应奖金。
四、惩罚政策1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 工作失误罚款：对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理，罚款数额根据实际情况定。
3. 违反职业道德：公司将严格审查涉及职业道德问题的员工，并给予相应的处理。
4. 其他惩罚：公司可根据实际情况设立其他惩罚措施，以维护公司的正常秩序。
五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议，可在规定的时间内向公司申诉，并提供相关证据材料。
2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议，根据实际情况重新评定处罚决定。
3. 复议结果为最终决定，员工应按照公司规定执行。
六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善制度内容。
2. 公司将加强员工的培训和教育，提高员工的法规意识和职业素养。
3. 公司将建立奖罚管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工绩效考核的依据。
以上是公司办公室奖罚管理制度的内容，希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的正常运营秩序。
岗位制度与奖罚条例
岗位制度与奖罚条例一、总则1. 为规范公司内部管理，明确员工岗位职责，激励员工积极性，特制定本岗位制度与奖罚条例。
2. 本条例适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及合同工。
3. 公司鼓励员工遵守岗位制度，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者实施惩罚。
二、岗位制度1. 岗位划分：根据公司业务需求，明确划分各岗位的职责与权限。
2. 岗位说明：为每个岗位制定详细的工作说明，包括工作目标、工作内容、工作标准等。
3. 岗位培训：新员工入职后，公司应提供必要的岗位培训，确保其能够胜任工作。
三、奖励机制1. 绩效奖励：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖金或晋升机会。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。
3. 团队奖励：对于团队合作出色，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
四、惩罚条例1. 违规行为：员工违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，将根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司损失的，根据损失程度进行处罚。
3. 严重违纪：对于严重违反公司规定，如贪污、盗窃、泄露商业机密等行为，将依法处理，并解除劳动合同。
五、奖罚执行1. 奖罚决定：由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出奖罚建议，经管理层审批后执行。
2. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审。
六、附则1. 本条例自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本条例未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本条例的修改和解释权归公司所有。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保其符合公司的管理需求和法律法规要求。
公司部门奖励处罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规定者给予处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工、优秀团队；2. 在公司内部刊物、网站等平台进行宣传；3. 提供培训、晋升机会；4. 获得公司领导认可和表扬。
第六条物质奖励包括：1. 提供奖金、津贴；2. 调整薪资、职位；3. 提供旅游、体检等福利；4. 发放礼品、奖品。
第七条奖励条件：1. 工作业绩突出，为公司创造显著效益；2. 严格遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；3. 积极参与公司各项活动，为团队建设做出贡献；4. 在工作中表现出的创新精神、团队协作精神等。
第八条奖励程序：1. 由部门负责人或直属上级提出奖励申请；2. 公司人力资源部门审核；3. 公司领导审批；4. 对获奖者进行公示。
第三章处罚制度第九条处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条处罚条件：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 严重违反职业道德。
第十一条处罚程序：1. 部门负责人或直属上级提出处罚申请；2. 公司人力资源部门调查核实；3. 公司领导审批；4. 对受处罚者进行公示。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，需经公司领导批准后公布实施。
工作岗位奖罚制度
工作岗位奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中的表现进行奖励与惩罚的标准和程序，以激励员工提高工作效率和质量，促进公司发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及临时员工。
二、奖励制度1. 奖励类型：- 优秀员工奖：对工作表现突出、业绩显著的员工进行表彰。
- 创新贡献奖：对提出创新意见或改进措施并被采纳实施的员工给予奖励。
- 团队协作奖：对团队合作精神强、能带动团队取得显著成绩的员工或团队进行奖励。
2. 奖励方式：- 现金奖励：根据贡献大小给予一定数额的现金奖励。
- 职位晋升：对表现优异的员工提供职位晋升的机会。
- 培训机会：提供专业技能或管理能力提升的培训机会。
三、惩罚制度1. 惩罚类型：- 口头警告：对轻微违反公司规定的行为进行口头警告。
- 书面警告：对较严重违规行为发出书面警告，并记录在个人档案中。
- 罚款：对严重违反公司规定的行为处以一定金额的罚款。
- 解除劳动合同：对严重失职或违反法律法规的行为，公司有权解除劳动合同。
2. 惩罚依据：- 违反公司规章制度。
- 工作失误造成公司损失。
- 不服从管理，影响团队协作。
- 违反职业道德或社会公德。
四、奖罚程序1. 奖励程序：- 提名：由直接上级或同事提名。
- 审核：由人力资源部门进行审核。
- 批准：由公司管理层批准。
- 公布：通过公司内部公告或会议形式公布。
2. 惩罚程序：- 调查：对违规行为进行调查取证。
- 通知：将调查结果和拟采取的惩罚措施通知当事人。
- 申诉：员工有权提出申诉，由人力资源部门复核。
- 执行：根据复核结果执行相应的惩罚措施。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规要求进行详细制定，并经过法律顾问的审核。
岗位职责奖罚制度
岗位职责奖罚制度一、目的为明确公司员工的岗位职责，提高工作效率和质量，激励员工积极履行职责，同时对违反岗位职责的行为进行惩罚，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 优秀员工奖：对于在岗位职责中表现突出，连续三个月以上完成或超额完成工作任务的员工，给予奖金奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工在工作中提出创新性建议或改进措施，一经采纳并实施，对提出者给予奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队项目中发挥关键作用，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予奖励。
四、惩罚机制1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告或罚款。
2. 违反纪律惩罚：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据违规次数和情节轻重，给予相应的惩罚。
3. 重大失误惩罚：因个人原因导致公司遭受重大损失或影响公司声誉的，将给予严重警告、记过直至解除劳动合同。
五、奖罚程序1. 奖励申请：由部门经理提出奖励建议，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
2. 惩罚决定：由直接上级提出惩罚建议，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
六、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的工作表现和贡献，设定不同等级的奖金额度。
2. 惩罚标准：根据违规行为的性质和影响程度，设定不同等级的惩罚措施。
七、奖罚执行1. 奖励执行：经批准的奖励，由人力资源部门负责发放。
2. 惩罚执行：经批准的惩罚，由直接上级负责执行，并记录在员工档案中。
八、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由人力资源部门负责，经公司管理层批准后实施。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
岗位责任奖罚制度
岗位责任奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司员工的岗位责任，通过奖罚机制激励员工积极履行职责，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及所有执行层员工。
二、奖励机制1. 优秀员工奖：对于在岗位上表现突出，连续三个月以上完成或超额完成既定工作目标的员工，给予一次性奖金及表彰。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一旦被采纳并实施，根据贡献大小给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出显著贡献，预防或避免了重大安全事故的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，促进团队目标达成的员工或团队，给予奖励。
三、惩罚机制1. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的员工，根据损失程度给予警告或罚款。
2. 违反操作规程惩罚：对于不遵守公司操作规程，导致设备损坏或安全事故的员工，给予相应的处罚。
3. 迟到早退惩罚：员工无故迟到、早退累计达到一定次数，将给予警告并扣发相应工资。
4. 违反职业道德惩罚：对于违反职业道德，损害公司利益或形象的员工，将视情节轻重给予处罚，直至解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖罚决定应由直接上级或相关部门提出，并提供详细事实依据。
2. 奖罚决定需经过人力资源部门审核，并报管理层批准。
3. 奖罚结果应及时通知到员工本人，并在公司内部进行公示。
五、奖罚的申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后十五个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行详细制定，并应经过法律顾问的审核确保其合法性。
工作职责奖惩制度文件范本
文件名称：工作职责奖惩制度制定日期：2022年1月1日第一条总则为了明确公司员工的工作职责，提高工作效率，激发员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度对公司员工的工作职责、奖励和惩罚等方面进行规定。
第二条工作职责1. 员工应认真履行岗位职责，为公司的发展贡献力量。
2. 员工应严格遵守公司规章制度，服从公司管理。
3. 员工应积极主动地参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
4. 员工应保持良好的职业道德，诚实守信，严禁泄露公司机密。
5. 员工应不断提升自身能力，提高工作效率，为公司创造更多价值。
第三条奖励1. 对在工作中表现突出的员工，公司予以表彰和奖励。
2. 奖励方式包括：奖金、晋升、荣誉证书等。
3. 奖励金额和标准由公司根据实际情况制定。
4. 员工在年度考核中获得优秀等次的，公司将予以一定的奖励。
5. 对提出有效建议并被公司采纳的员工，公司将给予一定的奖励。
第四条惩罚1. 员工违反公司规章制度，将受到相应的惩罚。
2. 惩罚方式包括：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
3. 惩罚金额和标准由公司根据实际情况制定。
4. 员工在工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的，将根据损失程度予以相应惩罚。
5. 员工泄露公司机密，将解除劳动合同，并依法追究责任。
第五条奖惩程序1. 奖励程序：员工所在部门提出奖励申请，经公司领导审批后，予以实施。
2. 惩罚程序：员工所在部门提出惩罚建议，经公司领导审批后，予以实施。
3. 员工对惩罚决定有异议的，可在接到惩罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉，公司领导应在接到申诉之日起5个工作日内作出答复。
4. 奖惩实施后，公司将记录在案，作为员工年度考核的依据。
第六条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
4. 员工入职时应签订《劳动合同》和《保密协议》，确认已知悉并遵守本制度。
岗位职责奖罚制度
岗位职责奖罚制度在一个组织或企业中，为了激励员工的积极工作态度和提高工作效率，岗位职责奖罚制度起到了非常重要的作用。
通过建立一套科学合理的岗位职责奖罚制度，不仅可以明确员工的职责和权责，还能够激发员工工作的动力和热情。
本文将从奖励和惩罚两个方面探讨岗位职责奖罚制度的构建和应用。
一、奖励制度为了保持员工的积极性和工作热情，岗位职责奖罚制度中的奖励机制起到了关键性的作用。
在建立奖励制度时，需要考虑以下几个方面：1. 奖励种类和方式：可以通过资金奖励、物质奖励、荣誉奖励等多种方式来进行奖励。
例如，可以设置月度、季度和年度奖金制度，表彰表现突出的员工；还可以在公司内部设立员工荣誉墙，以示表彰。
2. 奖励条件和标准：明确奖励的条件和标准是确保奖励公正、合理的前提。
这需要根据不同岗位的特点和职责，制定相应的评估指标和评审流程。
每个员工都应该清楚地了解和知道如何获得奖励。
3. 奖励结果的公示：对于获得奖励的员工，应该及时公示，让大家都知道他们的优秀表现。
这不仅可以激励奖励的员工，还可以起到示范和激励其他员工的作用。
二、惩罚制度除了奖励制度，岗位职责奖罚制度还需要合理的惩罚机制。
惩罚制度的目的是为了约束员工的行为，保持组织的秩序和正常运转。
以下是建立惩罚制度时需要注意的几个方面：1. 惩罚种类和方式：可以采取口头警告、书面警告、降低薪资待遇等方式来进行惩罚。
根据违规行为的严重程度，选择适当的惩罚方式。
2. 惩罚条件和标准：明确违规行为的界定和标准，不同岗位可能会有不同的惩罚标准，需要根据实际情况进行制定。
3. 惩罚程序和流程：有关惩罚的程序和流程应该明确规定，确保执行的公正和严谨。
避免出现随意惩罚或者滥用惩罚的情况。
总结：岗位职责奖罚制度对于组织或企业的正常运行和员工工作积极性的提高非常关键。
合理建立奖励和惩罚制度可以提高组织整体的工作效率和员工的工作积极性。
在建立奖罚制度时，应该注重公正、合理和透明，确保员工的权益得到保障，同时也要防止惩罚机制被滥用。
公司部门的奖罚规章制度
公司部门的奖罚规章制度第一章总则第一条为规范公司部门管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有部门及员工，具体执行细则由各部门根据本规章制度制定。
第三条本规章制度所称奖励是指公司对员工在工作中表现优秀、取得显著成绩所给予的肯定和奖励；处罚是指公司对员工在工作中违反规定、影响工作效率和企业形象所给予的纠正和惩罚。
第四条公司部门应当建立奖罚并重的管理机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
第五条公司部门应当制定明确的奖惩规则，并公示于公司内部，员工有权了解和遵守。
第六条公司部门应当建立奖惩记录，对员工的表现和处罚情况进行记录，作为评定员工绩效和晋升的重要参考。
第七条公司部门领导应当严格执行奖罚规章制度，不得私自改变或滥用奖罚权限。
第八条公司部门奖罚规章制度的具体内容由各部门领导根据实际情况进行补充和完善。
第二章奖励规定第九条公司部门应当根据员工的工作表现和成绩，定期评选表现优秀的员工，给予奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十条公司部门应当建立定期奖励制度，对表现优异的员工进行奖励，鼓励员工积极工作。
第十一条员工在工作中表现突出，为公司做出突出贡献的，公司可以给予特别奖励，并予以公开表彰。
第十二条公司部门应当建立员工奖励评定机制，确保奖励公平公正。
第十三条公司部门应当及时发放奖励，对于员工表现优异的，奖励应当及时兑现。
第三章处罚规定第十四条公司部门对于员工违反规定、严重伤害企业利益的行为，应当给予适当处罚。
第十五条公司部门应当建立违纪处理机制，对于员工违反规定的行为，应当及时进行处理，杜绝类似事件再次发生。
第十六条公司部门应当根据违规行为的轻重给予相应的处理，包括口头警告、书面警告、降级处理等。
第十七条公司部门应当遵循法律法规，对于员工的违法行为给予惩罚，并配合相关部门进行处理。
第十八条公司部门应当建立管理规章，告知员工违规行为的后果，强化员工的纪律意识。
第十九条公司部门应当积极配合相关部门进行调查处理，对于严重违规行为的员工，应当立即进行处理。
岗位职责奖罚制度
岗位职责奖罚制度在任何一个组织或企业中，明确的岗位职责是确保工作高效、有序进行的基础，而合理的奖罚制度则是激励员工积极履行职责、提升工作绩效的重要手段。
为了规范员工的行为，提高工作效率和质量，促进企业的发展，特制定本岗位职责奖罚制度。
一、奖励制度1、工作绩效突出奖对于在工作中表现出色，完成任务质量高、速度快，为企业带来显著经济效益或社会效益的员工，给予工作绩效突出奖。
具体包括但不限于：提前完成重要项目、超额完成销售任务、提出创新性的解决方案并成功实施等。
奖励形式可以是现金奖励、荣誉证书、晋升机会或者额外的休假等。
2、优秀团队合作奖团队合作在企业的发展中起着至关重要的作用。
对于那些在团队中积极沟通、协作，能够充分发挥自己的优势，为团队的成功做出重要贡献的员工，给予优秀团队合作奖。
奖励可以是团队聚餐、团队旅游或者团队建设经费等。
3、创新奖鼓励员工在工作中勇于创新，提出新的想法、新的工作方法或新的业务模式。
对于那些经过实践验证，能够为企业带来实际价值的创新成果，给予创新奖。
奖励包括奖金、专利申请支持或者在企业内部进行宣传和推广。
4、客户满意度优秀奖对于那些能够提供优质的客户服务，得到客户高度评价和认可，从而提高客户满意度和忠诚度的员工，给予客户满意度优秀奖。
奖励可以是客户服务之星的荣誉称号、奖品或者在绩效评估中给予加分。
5、职业素养优秀奖具备良好的职业道德、工作态度认真负责、遵守公司规章制度、保守企业机密的员工，授予职业素养优秀奖。
奖励方式可以是颁发职业操守楷模证书或者给予一定的物质奖励。
二、惩罚制度1、工作失误惩罚如果员工在工作中出现失误，导致工作延误、质量下降或者给企业带来经济损失，将根据失误的严重程度给予相应的惩罚。
轻微失误可能会受到口头警告、书面警告；较严重的失误可能会扣除绩效奖金、降职降薪；严重失误甚至可能会被解除劳动合同。
2、违反规章制度惩罚对于违反公司规章制度的行为，如迟到早退、旷工、在工作时间内从事与工作无关的事情等，将按照规定进行处罚。
办公室责任负责奖罚制度
办公室责任负责奖罚制度一、总则1. 为提高员工工作积极性，明确责任归属，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、奖励制度1. 奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
2. 对于完成或超额完成工作任务，表现突出的员工，给予奖金、晋升机会或公开表扬。
3. 对于提出创新性建议或改进措施，对公司发展有显著贡献的员工，给予特别奖励。
4. 年度优秀员工评选，根据员工全年表现，给予荣誉称号和相应奖励。
三、惩罚制度1. 惩罚分为警告、罚款、降级、解雇等级别。
2. 对于违反公司规章制度、工作失误或造成公司损失的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
3. 对于严重失职、违反职业道德或触犯法律的员工，依法依规予以解雇，并追究法律责任。
四、责任认定1. 各部门负责人应明确员工职责范围，确保每项工作责任到人。
2. 出现工作失误时，应首先查明责任人，避免推诿扯皮。
3. 对于责任不明确或多人共同负责的任务，应根据实际情况合理分配责任。
五、奖罚执行1. 奖罚决定应由部门负责人提出，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部门提出申诉，公司应给予公正处理。
六、制度修订1. 本制度根据公司发展和员工反馈，定期进行修订和完善。
2. 任何制度的修订都应经过充分讨论，并得到公司高层的批准。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
通过建立明确的奖罚制度，公司旨在营造一个公平、公正、透明的工作环境，激励员工积极履行职责，共同推动公司发展。
岗位职责及考核奖惩
岗位职责及考核奖惩岗位职责：1.完成日常工作任务和目标：岗位职责的首要任务是按时、高质量地完成分配的工作任务和达到设定的目标。
2.领导和协调团队：岗位职责还包括领导和协调团队成员，确保他们理解和履行自己的职责，调整资源和时间，帮助解决问题，并鼓励团队间的积极合作。
3.负责自己的个人发展：岗位职责还包括确保个人的专业技能和知识保持更新，参加培训和发展机会，以提高工作绩效并为公司提供更好的贡献。
4.遵守公司政策和程序：岗位职责还包括遵守公司的政策和程序，包括安全、保密和道德准则等，以确保公司的利益和声誉不受损害。
考核指标：1.工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括完成工作的准确性、规范性和及时性。
2.团队合作和领导能力：评估员工在协调和领导团队方面的能力，包括解决冲突、激励和支持团队成员等。
3.个人发展和能力提升：评估员工参与个人发展和能力增值的积极性和成果。
4.严密遵守政策和程序：评估员工遵守公司政策和程序的程度，包括安全、保密和道德准则等。
奖励和惩罚：根据员工的工作表现，公司可以给予奖励或进行惩罚。
奖励措施可以包括：1.工资调整：根据员工的绩效，提升薪资水平或者给予一定的奖金。
2.晋升机会：表现优秀的员工可能获得晋升的机会，提升其工作和职业发展。
3.表彰和证书：公司可以给予员工荣誉证书、奖章或其他形式的表彰来表彰其出色的工作。
惩罚措施可以包括：1.薪资调整：根据员工的绩效，适度降低薪资水平。
2.警告或训诫：对于不达标或违反公司政策的行为，给予员工警告或训诫。
3.离职或解雇：对于严重违反公司规定或重复违规的行为，公司有权对员工进行离职或解雇处理。
需要注意的是，以上职责和考核指标是根据特定岗位的要求来确定的，不同的岗位可能有不同的具体职责和考核指标。
此外，公司在制定奖惩措施时应当公平、公正，遵守劳动法规定，并考虑到员工个人情况和实际情况。
只有公平的奖惩机制才能激励员工的积极性和发挥他们的潜力。
公司部门专用奖罚制度
公司部门专用奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，营造公平、公正、透明的工作环境。
2. 本奖罚制度适用于公司所有部门及其员工。
3. 奖罚制度应结合部门特点和员工表现，确保公平合理。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金或晋升机会。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新想法或改进措施，对被采纳并实施的创新给予奖励。
3. 团队奖励：对于完成重大项目或达成团队目标的团队，提供团队建设基金或集体旅游等奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特殊事件或紧急情况下表现突出的员工，给予特别表彰和奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人疏忽导致工作失误的员工，根据失误程度给予警告或罚款。
2. 违反纪律：对于违反公司规章制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款或解聘。
3. 工作态度：对于工作态度消极、影响团队氛围的员工，进行教育并视情况给予相应处罚。
4. 严重违规：对于严重违反公司规定、损害公司利益的行为，将依法依规处理。
四、奖罚程序1. 奖罚提议：由部门负责人或员工提出奖罚建议，并提供相关证据。
2. 审核评定：由人力资源部门进行初步审核，必要时可组织评审小组进行评定。
3. 奖罚决定：由公司管理层根据评审结果做出最终奖罚决定。
4. 公示通知：奖罚结果应在公司内部进行公示，确保透明度。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出书面申诉。
2. 人力资源部门负责接收申诉，并组织复审。
3. 复审结果应在规定时间内通知申诉员工。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
3. 本制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
公司各个职位奖惩制度模板
奖惩制度模板一、总则1.1 为了维护公司秩序，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他相关岗位人员。
1.3 公司奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，注重激励与约束相结合。
二、奖励制度2.1 绩效奖金2.1.1 绩效奖金根据员工年度绩效考核结果进行发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.1.2 年度绩效优秀员工，可获得相当于一个月工资的奖金；年度绩效良好员工，可获得相当于半个月工资的奖金；年度绩效合格员工，不发放奖金；年度绩效不合格员工，取消年度奖金。
2.2 项目奖金2.2.1 员工参与公司项目研发、生产、销售等环节，根据项目成果和贡献程度，给予相应的项目奖金。
2.2.2 项目奖金的分配比例和金额由项目负责人根据项目实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2.3 优秀员工表彰2.3.1 公司定期评选优秀员工，给予表彰和奖励，包括“优秀员工”、“优秀管理者”、“优秀团队”等荣誉称号。
2.3.2 优秀员工奖励包括奖金、奖品、晋升机会等，具体奖励标准由公司领导根据实际情况确定。
2.4 创新奖励2.4.1 对在工作中提出创新性建议、改进措施，为公司创造显著经济效益或社会效益的员工，给予创新奖励。
2.4.2 创新奖励金额根据创新成果的实际情况确定，最高不超过10万元。
三、惩罚制度3.1 迟到、早退3.1.1 员工每月迟到、早退累计超过3次，扣除当月工资的5%。
3.1.2 员工每月迟到、早退累计超过5次，扣除当月工资的10%。
3.2 旷工3.2.1 员工每月旷工1天，扣除当月工资的20%。
3.2.2 员工连续旷工2天以上，视为严重违反公司制度，解除劳动合同。
3.3 工作失误3.3.1 员工因工作失误导致公司经济损失在1000元以下，扣除当月工资的5%。
3.3.2 员工因工作失误导致公司经济损失在1000-5000元，扣除当月工资的10%。
对岗位职责、工作要求和奖惩机制
一、岗位职责1.1. 定义岗位职责：岗位职责是指员工在组织内担任的具体职务，包括所需的技能、职责范围和工作内容等。
1.2. 岗位职责的重要性：明确的岗位职责能够帮助员工清晰地了解自己的工作职责，达到职责分工、责任明确的目的。
1.3. 制定岗位职责的原则：制定岗位职责要符合员工实际工作需要和实际岗位要求，同时要与企业整体发展战略和组织架构相适应。
1.4. 岗位职责的内容：包括但不限于具体工作职责、绩效指标、工作目标、相关工作流程、领导要求等。
二、工作要求2.1. 理论知识和专业技能：员工在岗位上要具备相应的理论知识和专业技能，能够胜任自己的工作。
2.2. 交流协调能力：员工需要具备良好的交流协调能力，能够与同事、领导以及客户进行有效的交流。
2.3. 团队合作能力：员工需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员协作完成工作任务。
2.4. 独立工作能力：员工需要具备独立工作的能力，能够独立完成工作任务，不依赖他人。
2.5. 学习能力：员工需要具备良好的学习能力，能够不断提升自己的知识和技能，适应工作需要。
三、奖惩机制3.1. 奖励机制：奖励是激励员工的一种重要方式，包括但不限于晋升、薪资调整、表彰、奖金等。
3.2. 奖励标准：奖励标准要明确合理，可以根据员工的工作表现、绩效考核和特殊贡献等来确定。
3.3. 惩罚机制：惩罚是对员工不良行为的一种警示和规范，包括但不限于抠减工资、降职、警告、记过等。
3.4. 惩罚标准：惩罚标准也要明确合理，可以根据员工的违规行为和工作失误等来确定。
3.5. 公平公正原则：奖惩机制要遵循公平公正原则，确保奖励和惩罚的公正公平性，激励员工积极工作。
四、结语通过明确的岗位职责和工作要求，以及合理的奖惩机制，可以有效激励员工，提升员工的工作积极性和工作质量，实现组织整体绩效的提升。
员工也能够更清晰地了解自己的工作职责和岗位要求，更好地发挥自己的能力，实现个人价值和职业发展。
制定合理的岗位职责、工作要求和奖惩机制对企业和员工来说都是非常重要和必要的。
公司部门奖惩管理制度
公司部门奖惩管理制度第一章总则为规范公司部门奖惩管理工作，提高员工的绩效水平，激励员工的工作热情，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二章奖励制度第一条绩效奖金公司将根据员工的绩效表现情况，定期发放绩效奖金。
绩效评定标准包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
绩效奖金的发放标准将根据公司实际情况进行调整。
第二条先进个人奖公司将根据员工的工作表现，每季度评选出一定数量的先进个人，并给予一定的奖励。
先进个人奖的评选标准包括但不限于工作态度、工作能力、团队合作精神等。
第三条先进团队奖公司将根据部门或团队的卓越表现，每季度评选出一定数量的先进团队，并给予一定的奖励。
先进团队奖的评选标准包括但不限于团队合作、任务完成情况、团队效率等。
第四条特别贡献奖公司将根据员工在工作中的特别贡献，给予相应的奖励。
特别贡献奖的评选标准包括但不限于解决重大问题、创新工作方法、提高工作效率等。
第五条个人荣誉奖公司将每年评选出一定数量的个人荣誉奖，以表彰员工在工作中的杰出表现。
个人荣誉奖的评选标准包括但不限于工作成就、职业道德、团队精神等。
第三章惩罚制度第一条警告公司将根据员工的工作表现情况，对不符合工作要求或存在问题的员工进行警告处理。
警告处理将在员工的人事档案中记录，并进行提醒和督促。
第二条记过对于严重违反公司规定或存在工作失误的员工，公司将给予记过处理。
记过处理将在员工的人事档案中记录，对员工的晋升和奖励产生一定的影响。
第三条降职处分对于严重损害公司利益或存在严重工作失误的员工，公司将给予降职处分。
降职处分将对员工的职级和薪酬产生直接的影响。
第四条辞退对于严重违反公司规定、存在严重失职行为或长期不符合工作要求的员工，公司将给予辞退处理。
辞退处理将终止员工与公司的劳动关系。
第四章奖惩程序第一条奖惩情况记录公司将建立员工的奖惩情况记录，对员工的奖励和惩罚进行记录和梳理。
奖惩情况记录将作为员工绩效考核和晋升评定的参考依据。
公司部门奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，维护公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖惩结合，奖优罚劣。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：（一）授予“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号；（二）在公司内部刊物、网站等媒体上进行宣传报道；（三）优先参加公司组织的各类培训、学习活动。
第六条物质奖励包括：（一）发放奖金、提成、补贴等；（二）晋升职务、职称；（三）提供旅游、体检等福利。
第七条以下情况可给予奖励：（一）在完成工作任务中表现突出，取得显著成绩的；（二）在技术创新、节能减排、安全管理等方面有突出贡献的；（三）维护公司形象，积极宣传公司，为公司赢得荣誉的；（四）在其他方面为公司作出突出贡献的。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第九条以下情况可给予警告：（一）违反公司规章制度，情节轻微的；（二）工作失误，造成一定损失，但能及时纠正的。
第十条以下情况可给予记过：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成一定损失或不良影响的；（二）工作失误，造成较大损失，未能及时纠正的。
第十一条以下情况可给予降职：（一）违反公司规章制度，情节严重，造成重大损失或恶劣影响的；（二）工作长期失误，严重影响公司业务发展的。
第十二条以下情况可解除劳动合同：（一）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；（二）被依法追究刑事责任的。
第四章奖惩程序第十三条奖励程序：（一）部门负责人提出奖励建议，报公司领导审批；（二）经公司领导批准后，由人力资源部进行公示；（三）公示无异议后，由人力资源部发放奖励。
第十四条罚则程序：（一）部门负责人提出处罚建议，报公司领导审批；（二）经公司领导批准后，由人力资源部进行公示；（三）公示无异议后，由人力资源部执行处罚。
岗位职责奖罚制度
岗位职责奖罚制度岗位职责是企业组织架构中的重要部分，它规定了员工在工作中所需承担的职责和义务。
为了激励员工履行岗位职责，许多企业引入了奖罚制度。
本文将详细探讨岗位职责奖罚制度的目的、内容和实施方法。
一、目的岗位职责奖罚制度的目的是激励员工履行岗位职责，提高工作效率和质量。
通过奖罚制度，企业可以鼓励员工尽职尽责、积极主动地完成工作任务，同时对于不履行岗位职责的员工采取相应的惩罚措施，以确保员工的工作质量和绩效。
二、内容岗位职责奖罚制度应包括以下内容：1. 岗位职责明确：制度应明确每个岗位的职责和任务，并将其以书面形式告知员工。
这有助于员工清楚了解自己的工作职责，从而更好地履行工作。
2. 量化工作目标：制度应将每个岗位的工作目标进行量化，以便对员工的工作绩效进行衡量。
这些目标可以是工作任务的完成数量、质量和时限等。
3. 奖励措施：制度应规定对于履行岗位职责出色的员工给予相应的奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或晋升机会，也可以是非物质奖励，如表彰信或荣誉证书。
4. 惩罚措施：制度应明确对于不履行岗位职责的员工采取何种惩罚措施。
惩罚可以是警告、罚款、调岗或解聘等，具体措施应根据岗位的重要性和违规情节严重程度进行评估。
5. 奖罚透明公正：制度应确保奖罚的透明性和公正性，避免主观歧视和不公平对待。
奖励和惩罚的依据应明确规定，制度应有相应的评估和监督机制。
三、实施方法岗位职责奖罚制度的实施需要以下几个步骤：1. 制定制度：企业应组织相关部门或委员会制定岗位职责奖罚制度，并经过内部审批后正式发布。
2. 培训员工：制度发布后，企业应组织相关培训，向员工介绍制度的目的、内容和实施方法，确保员工理解并遵守制度。
3. 落实制度：企业应建立相应的工作流程和档案记录系统，以便监测和评估员工的工作绩效。
同时，建立绩效考核和奖罚申诉机制，让员工有机会申诉和辩解。
4. 奖励和惩罚：企业应按照制度的规定及时给予员工奖励或惩罚。
公司办公室奖惩制度
公司办公室奖惩制度是指公司根据员工的工作表现，给予奖励或者惩罚的制度。
这个制度的目的是激励员工努力工作，提高工作效率，同时也是为了规范员工的行为，维护公司的正常秩序。
下面将详细阐述公司办公室奖惩制度的相关内容。
一、奖励制度1. 奖金激励：根据员工的工作表现和业绩，公司每月或每季度发放奖金或绩效工资，以激励员工提高工作效率和业绩水平。
2. 荣誉表彰：公司设立员工表彰制度，每月或每季度评选优秀员工，并给予荣誉称号和证书，以鼓励员工的优秀表现。
3. 物质奖励：公司可给予优秀员工实物奖励，如礼品、旅游度假等，以增加员工的工作满意度和归属感。
4. 职称晋升：公司设立职称晋升制度，根据员工的工作经验和能力，给予晋升并提高薪资水平，以激励员工进一步提高自身素质和能力。
二、惩罚制度1. 警告制度：对于轻微违纪或工作失误的员工，公司可通过口头警告或书面警告进行惩罚，提醒员工注意工作纪律和规范。
2. 扣减绩效奖金：对于工作表现不佳的员工，公司可将其绩效奖金降低或取消，以警示该员工并激励其提高工作质量。
3. 薪资减少或冻结：对于严重违纪或长期低效工作的员工，公司可酌情减少或冻结其薪资，以迫使该员工认识到工作态度和表现的重要性。
4. 职务降低或解雇：对于严重违纪或连续低效工作的员工，公司可将其职务降低或解雇，以维护公司的秩序和形象。
三、奖惩策略1. 公平公正：奖惩制度的实施必须公平公正，对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方，以确保员工的公平竞争环境和激励机制。
2. 透明公开：公司应将奖惩制度的相关内容和标准向员工公开，使员工清楚了解公司的奖惩政策，以减少员工的不确定性和误解。
3. 及时反馈：对于员工的工作表现，公司应及时进行评估和反馈，并根据评估结果进行奖惩措施，以便员工及时了解自身工作状况，调整工作态度和方法。
4. 量化标准：公司在奖惩制度中应明确员工的工作评估标准，以量化员工的工作表现，避免出现主观随意或歧视性的问题。
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人员招聘计划及奖惩制度 一、本年度招聘总任务目标：2012 年底使项目部有 100 人员，培训部有 50 在培 学员。 二、各阶段招聘计划任务： 1. 三月份从外面招聘 20 名有录入培训基础的人员试用，项目部达到 50-55 人之间。 2. 四月份项目部达到 45-50 个合格作业人员。 3. 五月份项目部达到 75 人。 4. 六月份项目部达到 100 人。 5. 七月份项目部达到 115 人。 6. 八月份项目部达到 120 人。 7. 九月份项目部达到 130 人。 8. 十月份项目部达到 135 人。 9. 十一月份项目部达到 150 人。
五、 招聘方法方式及招聘区域： 1. 招聘区域： 秀山各中学 秀山。。。 周边。。。 2. 招聘方法：
六、 招聘具体区域开发计划： 1. 第一步：xx 区域（具体时间：） 招聘方法： 2. 第二步：xx 区域（具体时间：） 招聘方法：
七、 招聘开支列表及费用标准预算 1.秀山内外勤招聘所需： 电话费： 交通费：
3. 计算机基本操作 4. 办公软件基础操作 转正后工资：（1500-3000 元 上不封顶） 工资构成=底薪 技术工资 效益工资 加班费 奖金（月奖、季度奖、年终奖）
为了减少公司人员培养的无效工作，报名培训要求： 第一：自愿来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业与工作，无需任何费用，公司提 供场地老师和机器设备。 第二：三天后确认愿意长期从事此行业的人员，公司与其签订培训 协议，并交叁百元培训押金。 第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。 第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。
四、 招聘奖惩制度（费用合计： 1. 招聘奖励制度 第一条：招聘一名学员，对行政部奖励叁百元人民币。 叁百元（￥300）发放前提要求：学员培训达标转试用。
叁百元（￥300）发放方式： 培训转试用后，按照每个转试用生每人壹佰元（￥100 元） 的额度进行奖励整个行政部当月奖励，由行政部负责人具 体分配奖金。 其中壹佰元（￥100）作为年终奖金进行发放。 最后壹佰元最为行政部第二年招聘预留费用。 第二条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生计划超 额数量的人数，除了第一条奖励制度外额外每个学员嘉奖贰拾 元（￥20）人民币 第三条：提前一个月完成年度任务奖励行政部每人壹仟元（￥1000）人 民币。 2. 招聘处罚制度 第一条：当月未完成招聘计划按未完成的百分比扣除当月工资。 第二条：连续三个月未完成招聘任务的招聘员直接扣除第三个月的全部工资。 第三条：当月一个任务都未完成的直接扣除当月全部工资。
10. 十二份项目部达到 100 合格作业人员，50 个在培训人员。 三、 招聘岗位：数据录入员 招聘岗位要求： 1. 高中专、技校及以上学历； 2. 懂得计算机基本操作，熟悉 office 办公软件； 3. 英文 200 字/分钟、五笔 50 字/分钟，日文 50 字/分钟； 4. 有良好的沟通能力、待人诚恳；有责任心和团队协作精神； 5. 具有较强的学习和领悟能力，勤奋敬业能够快速适应工作； 6. 身体健康能够对应项目紧急状态下的加班； 7. 从事过数据录入类似行业和懂日文的优先录取。 注天 注：提前完成培训内容的可提前上岗。 培训内容： 1. 输入法（数字、英文、中文五笔、日文） 2. 项目日语
招聘宣传单页 网上宣传费用： 误餐补助： 夏季降温补助： 冬季取暖补助： 2. 秀山外招聘所需： 电话费:188 元/每人 交通费： 住宿费：
八、招聘费用报销制度及审批流程 招聘所需费用按照第七项的开支标准进行报销，不在此范围内的不予报销。 报销申报流程： 第一：招聘提前提交下月度招聘计划案，具体说明此次招聘的区域范围，以及招人员，招聘 的任务以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求，提交总经理审批； 第二：月度招聘计划案总经理签字批准后，原件交由行政部备案，复印件 2 份（一份财务留 档，一份自己留档）； 第三：带财务留档的计划，办理费用预借手续；
培训部岗位职责： 一．培训老师岗位职责： 根据培训要达到的目标，编写教案； 合理的安排教学时间和进度，并按照既定的教学进度进行； 完成公司培训任务和年度计划； 二．培训部助教职责（学校老师班主任角色）： 试学三天讲座中的第二天和第三天教学； 按照培训目标和教学任务，督促学生按照教学内容认真完成学习任务和练习任务； 按照规定 的时间要求，使学员按时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员； 配合各科老师完 成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进行补充讲解辅导；
管理学生考勤，值日管理； 学生的练习，考核测试统计等日常教学管理； 三．学员职责： 努力学习，按照教学计划和老师的要求完成每日的学习任务； 严格遵守公司的考勤制度和其他各项规章制度； 遵守助教的管理批评和教导，不得顶撞助教； 住宿的学员必须签署住宿协议，严格遵守宿舍规章制度； 努力学习使自己尽早的完成各项培训内容，达到公司要求能承接公司项目，成为一个合格的 人员；
培训部达标要求： 一．键盘输入速度： 1. 数字速度要求：12000 字/每小时，（200 字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 2. 英文速度要求：9000 字/每小时，（150 字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 3. 日文假名要求：100 字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 4. 日文五笔要求：60 字/每分钟，100%正确率；（考核项目）
二．计算机快捷键操作：快捷键列表中的内容，在工作中完全应用；（考核项目） 三．办公软件基础操作：熟练操作规定的 Word 与 Excel 教学内容；（考核项目） 四．熟背日文单词 3000 个（公司公布的项目单词）；（学习内容）
第四：费用报销，完成月度招聘计划的，此次预借费用全部报销，未完成月度招聘计划的费 用按完成量百分比报销，其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。
培训部年度计划及奖惩制度 一．4 月份底完成 20 的培训任务； 二．6 月 20 日完成 20 的培训任务； 三．8 月底完成 20 人的培训任务；