偷袭营销
stealth marketing例子
stealth marketing例子Stealth marketing，也被称为隐形营销或暗中营销，是指企业或品牌通过使用隐蔽手段在消费者中进行广告宣传或推销活动的一种策略。
与传统的广告宣传方式相比，隐形营销更加巧妙和隐秘，让消费者在不知不觉中接触到品牌或产品的信息，从而达到宣传效果。
下面将列举十个关于隐形营销的例子，以帮助读者更好地理解这种营销策略。
1. 电影中的产品植入：在电影中，我们常常看到角色使用或提到特定品牌的产品。
这种产品植入是一种常见的隐形营销手法，通过与电影情节的融合，将品牌信息潜移默化地传递给观众。
2. 社交媒体达人的推广：在社交媒体上，一些知名的达人或博主会以一种自然的方式推荐或使用某些产品。
这种方式通过达人的影响力和粉丝的信任，将品牌信息传递给潜在消费者，同时增加品牌的曝光度。
3. 隐性宣传活动：一些品牌会组织一些看似普通的活动，比如街头表演、街头艺术展示等，实际上这些活动背后都有着品牌的宣传目的。
通过这种方式，品牌能够在消费者的日常生活中悄悄地出现，引起他们的好奇心和兴趣。
4. 网络视频广告：在一些网络视频平台上，有一些广告以短片的形式出现，它们往往以故事情节为主线，通过引人入胜的剧情来吸引观众的注意力，最终将品牌信息传递给观众。
这种方式能够有效地吸引观众的关注，增加品牌的曝光度。
5. 产品试用活动：一些品牌会选择在特定场合或活动中提供免费的产品试用机会，让消费者亲身体验产品的优势，从而产生购买欲望。
这种方式通过亲身体验，让消费者对产品产生信任，进而增加产品的销量。
6. 暗示性广告语：一些广告会使用一些暗示性的语言或标语，通过隐晦的方式来传递产品的信息。
这种方式通过引起消费者的好奇心和兴趣，吸引他们去了解更多关于产品的信息。
7. 博客推广：一些品牌会找一些知名的博主或网红来推广他们的产品。
这些博主会在他们的博客或社交媒体上发布关于产品的推荐或使用心得，从而将品牌信息传递给他们的粉丝和读者。
中国企业伦敦奥运会营销策略
Marketing营销策略1002012年10月 中国企业伦敦奥运会营销策略浅析武汉科技大学城市学院 舒畅摘 要：与2008年北京奥运会上中国企业纷纷出手赞助相比，在刚刚过去的伦敦奥运会上，鲜有国内企业参与伦敦奥运会的赞助。
然而，这并不代表中国企业对于这场全球盛事蕴含的巨大商机无动于衷，奥运赛场内外，仍有很多中国企业采取了适合自身的营销策略，并取得了巨大的成功。
本文主要分析和总结了这些营销策略，希望通过分析和总结为其他中国企业今后参与国际市场营销提供借鉴和参考。
关键词：偷袭营销 云营销 怀旧营销 事件营销 中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(a)-100-02奥运营销就是借助各种与奥运相关的内容(产品、人物、事件、服务)为载体，使企业和消费者之间建立以奥运文化为核心的品牌文化体系，从而将企业的产品(服务)与奥运精神的内涵进行融合。
奥运会所传达的人文精神会给企业品牌带来附加值，使品牌和奥运之间产生一种积极的联系，无形中提升和延伸了品牌价值。
企业进行奥运营销，最终目的是提升品牌价值，实现品牌飞跃，进而提高品牌忠诚度，达到销售利润的增长和企业的可持续发展。
因此2012年7月在伦敦开幕的第三十届奥运会，必然成为了众多商家暗中比拼的“营销战场”。
1 偷袭营销此次伦敦奥运会赞助商可以大致分为4类：奥运全球合作伙伴(TOP 赞助商)11家、伦敦奥运会合作伙伴7个、伦敦奥运官方赞助商7个和官方供应商28家。
相比2008年北京奥运会，中国公司的赞助热情减弱了许多。
在处于赞助等级最顶端的奥运全球合作伙伴方面，只有一家来自中国台湾的企业——宏，此外没有出现任何大陆企业。
除宏之外，就是出现在官方供应商中的北京水晶石数字科技股份有限公司。
大多中国企业由于各种客观原因未能如愿以偿地成为奥运赞助商，那是否意味着他们不能借奥运之机，顺风扬帆，掘金奥运呢？答案是否定的，“偷袭营销”这次成为了某些国内企业考虑的营销策略之一。
隐性市场行为的规制分析——以广州亚运标志、深圳大运标志的保护为视角
和个人在其特定领域 内享有特殊标志的排他使用权 为对
价 以获得相应的赞助费用体现出来 的。行为人在实施该 行为时也需要付出一定 的费用 ， 但是这些费用没有被本
应该获得的特殊标志权利人得到 。这是可非难 的隐 Ｉ 生市 场行为对特殊标志权利人利益的直接伤害。 特殊标 志的市场价值 在任何单一领域 内都是为特 定的赞助商所专 有的 ，行为 的执法。 目前 ， 真正以特殊标志保护为中心 的法律法规并不多， 而其中 对隐性市场行为的规 范就更 少了。《 广东省亚运标志保 护办法 》和 《 深圳第 ２ ６届世界大学生夏季运动会特殊
标志保护规定 》是针对亚运会 、大运会特殊标志的护航
舰 ， 对 隐性 市场 行 为 的规 制 有 细化 的规 定 ，是 最 主要 其
问题。
完 善 广 州 亚运 、深 圳 大运 形 势下 的 隐 性 市 场 行 为 的制 约
（ ）隐性市场行 为不一定都是坏的 一 多数具有巨大市场价值的特殊标志的所有权人都有 或多或少法 律拟制的色彩 ，即特殊标 志的事实所有权人
是 开 放 性 的 ，其 所 属 的公 益 性 活 动是 一 个 开 放性 的社 会
隐性 市场 行 为 的规 制 模 式及 其 不 足
可非难的隐性市场行为有很多弊端 ，理论上来说 ， 应该 进行制度 化的规制 。 但是 ， 国际上对隐性市 场行 为 的规 制态度却 不尽相 同 ， 大致上来说 ， 有三种做法 ：有
是将这一专有领域 内的市场价值瓜分掉 了， 就是说 ， 赞 助商付 出的赞助 费用换来 的特 殊标志市场价值 这一个
业边缘利 益 （ 当然 ，双 方 可 以 以 协 议 方 式 内化 边 缘 利
游击营销案例
游击营销案例传统的营销手法主要包括购买大众媒介、促销和公关活动，由于游击营销的主要目标是通过与受众建立独特、长久的联系来确立自己的品牌，所以一般不进行以价格为主要驱动力、以短期内提升销量为主要目的的终端促销行为。
因此，游击营销与传统营销的区别主要集中在媒介选择和品牌公关活动上。
下面店铺给大家分享游击营销案例，欢迎参阅。
游击营销案例1在中国企业依旧狂热地追逐“央视标王”的烧钱游戏时，在西方，营销人越发津津乐道的是，如何“以小博大。
”花费高昂的传统大众媒介遭到冷落，取而代之的是我们生活中的细节成为了传播的载体，一条废旧的拖船摇身成为品牌传播的路径;装饰着产品LOGO的三轮脚踏车从你身边驶过，友善的车夫邀请你乘车浏览市容;一对情侣请你帮忙用最新款的手机照相，其实他们手机厂家雇用的临时演员……这就是游击营销。
游击营销战术，以前是中小企业在营销经费有限时“以小博大”的法宝，现在，则受到宝洁、卡夫等跨国企业越来越多的青睐;游击营销的目标受众，以前主要倚重年轻、时髦、外向的都市街头人群，现在则开始向主流市场和中小城市扩散。
对于那些受到限制而不能从事大众广告和商业赞助的烟草等行业来说，企业已经将游击营销当成了最主要的、甚至是惟一的营销武器。
游击营销产生和发展于一个信息爆炸的年代。
根据一项统计，平均每个美国人每天要接触3000大众广告信息，每天接触广告的时间为8小时，已经超过了平均睡眠时间。
如何从这些排山倒海的商业信息中脱颖而出，成为了现代企业的首要营销任务。
而各个企业的营销目标，也从以前单纯的“市场占有率(MarketShare)”转向更长期、更牢固、更为有价值的“大脑占有率(MindShare)。
”在游击营销的战场上，每个品牌面临的都是一场“公平竞争”，竞争的标准是创造力和稳固的顾客关系。
2004年2月，美国市场营销学会(AmericanMarketingAssociation)主办的“游击营销成为主流”的大型论坛在纽约召开。
企业软刀子放冷箭式宣传案例
企业软刀子放冷箭式宣传案例
企业软刀子放冷箭式宣传，通常指的是企业在进行市场竞争时，采用隐蔽、狡猾的手段对竞争对手进行攻击，以达到自身利益的目的。
以下是一个真实的案例：
案例：某知名电器企业在市场上拥有较高的市场份额，但其主要竞争对手——另一家电器企业市场份额也在逐渐扩大。
为了遏制竞争对手的发展，这家企业决定采用软刀子放冷箭的策略。
采用：1.网络水军：在各大社交平台和电商平台上，雇佣网络水军发布大量负面评论，指责竞争对手的产品质量差、服务不到位等，以降低竞争对手的声誉。
2.舆论引导：利用媒体资源，发布关于竞争对手的负面新闻，引导公众对竞争对手产生负面印象。
3.内部举报：派人潜入竞争对手的企业，窃取商业机密，并向有关部门举报，以削弱竞争对手的实力。
4.供应链打击：与供应商达成协议，限制竞争对手的原料供应，增加其生产成本。
5.人才挖角：以高薪待遇吸引竞争对手的核心员工跳槽，削弱竞争对手的技术实力。
等
这一系列操作使得竞争对手在短时间内受到了很大的打击，市场份额明显下滑。
然而，这种不正当竞争手段最终受到了法律的制裁。
在我国，反不正当竞争法明确规定，企业不得采用虚假宣传、恶意诋毁等手段进行不正当竞争。
一旦被发现，将受到严厉的法律制裁。
因此，企业在竞争中应遵循公平竞争的原则，通过提高自身实力，而非不正当手段击败竞争对手。
国家开放大学电大2022年春季期末考试《创业基础》试题(试卷代号4107)
试卷代号：4107国家开放大学2022年春季学期期末统一考试创业基础试题2022年9月一、单项选择题(下列每题的四个选项中只有一项是正确的，请将其序号填入答题纸相应的位置上。
每小题2分，共30分)1. 威克姆创业四要素模型中的核心因素是( )。
A. 创业者B. 资源C. 机会D. 组织2. ( )是指采用一种新的生产方法或新的工艺过程，它是在生产过程技术革新基础上的技术创新，包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。
A. 产品创新B. 工艺创新C. 封闭式创新D. 开放式创新3. 一切都按照权威的意见办，不敢怀疑权威的理论或观点，不敢逾越权威半步，这种常见的思维障碍被称为( )。
A. 习惯性思维障碍B. 直线型思维障碍C. 权威型思维障碍D. 从众型思维障碍4. 创业项目调研的具体内容一般不包括( )。
A. 客户调研B. 经营环境C. 竞争对手D. 创业团队5. 在创业营销的道路上，能够扩大创业项目的关注规模，提高创业项目撬动资源成交的可能性的是( )。
A. 创业项目孵化B. 创业项目包装C. 创业项目推介D. 创业项目调查6. 企业本身并不是某赛事或活动的赞助商，却运用某些非常规手段建立和赛事活动的联系，让消费者误以为该企业就是赞助商，这种营销战术称为( )。
A. 街道营销B. 病毒营销C. 偷袭营销D. 社群营销7. 下列哪一项不是大学生创业团队常见的组建问题( ).A. 团队同质化程度高B. 团队负责人经验不足C. 团队结构稳定性好D. 缺乏严格的规则制度8. 下列四个选项中，属于债务融资的是( )。
A. 天使投资B. 风险资本C. 首次公开上市D. 发行债券9. 在产品的五个层次中，产品的外观及主要特征属于产品的( ).A. 基础产品层B. 期望产品层C. 潜在产品层D. 核心利益层10. ( )是指把广告内容和文章内容完美结合在一起，让用户在阅读文章时，既得到了他需要的内容，也了解了广告的内容。
埋伏式营销实战案例
消费者行为分析
• 场外营销 .赞助商凭借排他性条款可以阻止竞争品牌 进入比赛场馆，但并丌能阻止竞争品牌在比赛场馆外 的营销活动。于是，进行埋伏式营销的企业可以在赛 场外面和通往赛场的路上设置自己的广告牌和品牌标 识，这样也能引起观看比赛观众的注意。 • .不赞助商合作不官斱赞助商同台献艺也是常见的一种 埋伏式营销手段。赞助商为了获得最佳的营销效果， 有时候也需要不其他企业合作，共同丼行一些营销活 动。如果能不这些赞助商达成合作关系，就会很自然 地让消费者认为该企业不赛事有关系。 • 活动模仿.如果企业丌能成为赛事的官斱赞助商，他们 完全可以创造一个自己的活动和赛事。例如，2002年 世界杯期间，耐克丼办了一个五人制的足球比赛，并 展开了广告大战。虽然阿迪达斯是那届世界杯的独家 体育用品赞助商，但是当时的一项调查显示，有70％ 的被调查者认为耐克公司是赛事的官斱赞助商。
埋伏式营销实战案例
埋伏式营销
• 埋伏式营销，又称为“偷袭营销”，是指一个公司在 非赞助商的身份下，围绕主题事件开展营销活动，以 此侵入公众意识，占据消费者的智力空间，从而避开 昂贵的赞助费，以低成本实现品牌知晓和品牌形象推 广的目标。 • 常见的招式有， 赞助新闻媒体，发动不事件、活动相 关的广告战，赞助事件的杰出人物、典型代表，巧妙 实现对接，和反其道而行之。
Hale Waihona Puke 消费者行为分析• .购买电视直播权 .当前，体育活动的主要传播媒体 仍然是电视等传统媒体，每到比赛日，收视率肯定很 高，通过购买电视直播权就可以获得很好的宣传效果。 • .赞助体育明星.体育活动的主角是体育明星，非赛事 赞助商企业可以通过赞助体育明星来达到品牌推广的 目的。这类操作手法很常见，很多国内企业也经常采 用。只要能选择合适的明星，这类活动的效果通常都 很好 • 发放免费样品。在距离比赛场馆一段距离的地斱，向 观众发放带有自身品牌标识的免费样品，这些观众就 会把企业的标识带入比赛场馆，企业的品牌也会出现 在电视转播的屏幕上。大众消费品企业可以直接发放 公司的产品，其他企业也可以把公司的品牌和标识印 在饮料、零食和T恤上，免费发放给观众。悬挂横幅 则是更为常见的一种埋伏营销斱法。
埋伏式营销
“李宁”的成功 李宁”
李宁点燃圣火时，虽然身穿的正是赞助商“阿迪达斯”品 牌的火炬手服装。但是，观众看到的显然只有李宁，同时 也会想起李宁所创建的“李宁”。第二天，在香港股市交 易的李宁公司的股价大幅上涨。“这可能是最为极致的埋 伏式营销行为了，”一位市场调查公司的人士说，“这将 会对李宁公司的品牌产生巨大的影响，因为他们现在一直 在做的就是要使自己的品牌看起来更加全球化，你不可能 找到一个比奥运会开幕式更好的时机 。
·著名案例· 著名案例·
2008年8月8日晚，李宁作为 最后一棒火炬手“飞天”点 燃圣火，为北京奥运会拉开 了唯美的大幕。可与此同时， 一场“无心插柳”的“埋伏 式营销”也渐渐拉开大幕。 而被“埋伏”的对象正是此 次北京奥运合作伙伴“阿迪 达斯”。
“李宁” 的埋伏式营销过程 李宁”
2008年，北京奥运会期间。李宁公司赞助了中国体操队和射击 队的服装，在瑞典、西班牙、苏丹和阿根廷等国运动员的身上， 也可以看到李宁公司的品牌标记。 不仅如此，2006年底，李宁公司与央视奥运频道达成了协议。 从2007年1月1日到2008年12月31日，李宁公司将为所有栏目及 赛事节目的主持人和出镜记者提供服装、鞋及配件。 央视市场研究公司在北京奥运会举办期间的一项调查显示，在 运动品牌中，37.4%的被调查者认为李宁是北京奥运会赞助商， 22.8%的人选择了阿迪达斯。至此，李宁公司成功地实施了 “埋伏式用方法
赞助新闻媒体 发动与事件、活动相关的广告战 赞助事件的杰出人物、典型代表 巧妙实现对接 反其道而行之
体育界的“埋伏式营销” 体育界的“埋伏式营销”
20世纪90年代以来，每逢有重大的体育赛事， 20世纪90年代以来，每逢有重大的体育赛事，尤其是 世纪90年代以来 像奥运会、世界杯足球赛这样重大的体育盛会， 像奥运会、世界杯足球赛这样重大的体育盛会，人们 总是能发现一些企业开展“埋伏式营销”的踪迹。 总是能发现一些企业开展“埋伏式营销”的踪迹。 所 谓“埋伏式营销”（Ambush 埋伏式营销” ），就是指在重大 Marketing），就是指在重大 体育赛事举办过程中， 体育赛事举办过程中，那些没有花赞助费的非赞助商 企业，通过开展各种形式的营销活动， 企业，通过开展各种形式的营销活动，将自己与体育 赛事联系起来， 赛事联系起来，有时甚至会让人误以为他们就是赞助 商，从而获得最佳的营销效果。 从而获得最佳的营销效果。
埋伏式营销和植入式营销
埋伏式营销和植入式营销埋伏式营销——耐“克”阿迪埋伏式营销又叫“伏击式营销”或者“偷袭营销”，源于体育赞助。
是指企业利用媒体和公众对重大事件的关注，通过举办与重大事件有关的活动，使自己与重大事件产生关联，从而引起消费者的联想和媒体的注意。
说起埋伏式营销，最让人印象深刻的非全球最大的体育用品制造商耐克莫属。
耐克的诞生比阿迪达斯晚了差不多30年，直到上世纪90年代以前，阿迪达斯一直是体育用品界当仁不让的老大。
说起耐克的崛起，不得不从它的一则广告谈起。
1985年的春天，美国数以百万计的观众看到了这么一则广告，一个黑人小伙子伴随着飞机发动机的引擎声，飞天一跃，被称为“云中漫步”，而广告片中的那个黑人小伙子就是NBA著名的球星—迈克乔丹。
耐克靠着乔丹的名人效应而名声大噪，尝到甜头的耐克此后一直靠明星营销超越了阿迪达斯。
虽然耐克成为全球第一，但在奥运会，世界杯等重大体育赛事上，阿迪达斯仍然是当仁不让的霸主，而耐克为了在全球重大体育赛事上分一杯羹，使出了“埋伏式营销”，并且屡试不爽。
这其中最经典的一次就要数1996年的亚特兰大奥运会了，在当年的奥运会上，阿迪达斯毫无疑问地再一次成为了官方合作伙伴，而耐克却什么都不是，这就意味着耐克必须避开一切和奥运有关的名称和标志。
但是耐克也没闲着，它在奥运会场馆傍边租下了一个停车场，设立了一个耐克营，在场馆里大肆宣传自己的产品，并邀请明星前去作秀，风头盖过了阿迪达斯。
同时利用签约的明星在各赛场上展示着自己。
这使观众都误以为耐克也是奥运会的赞助商，虽然耐克一分钱也没有掏，但是最终却得到了数倍于阿迪达斯的实际效果，使其世界第一的地位得到了巩固。
这就是一个很经典的埋伏式营销的案例。
埋伏式营销的优点显而易见，它虽然没有去赞助整个赛事，但是通过赞助一些热门球队、或签约明星作为品牌代言人，利用人们对热门球队和明星在赛场内外一举一动的关注，获得比赞助整个赛事更高的关注度，达到一叶障目，不见森林的效果。
营销36计策略介绍
营销36计策略介绍以下是对营销36计的介绍。
一、出奇制胜1.奇袭战术：在竞争对手没有防备的情况下，以迅猛的攻势取得胜利。
2.阴谋诡计：通过心理战术和宣传手段，操控竞争对手的思维，使其陷入困境。
二、以逸待劳1.偷梁换柱：通过改变产品或服务的定位，引导消费者改变对竞争对手的认知，提高自身的竞争力。
2.顺水推舟：结合市场需求和竞争对手的行为，推出符合潮流的产品或服务，以追求市场份额增长。
三、趁势取胜1.连环计：通过策划多个阶段的营销活动和产品推出计划，持续吸引消费者的注意力，获取市场份额。
2.欲擒故纵：通过营销手段和策划，让竞争对手刻意放松警惕，以获取市场优势。
四、声东击西1.以退为进：通过放低姿态，暂时放弃一部分市场份额，从而奠定更加稳固的竞争地位。
2.利他主义：通过关注消费者的需求和关注点，提供专业的产品或服务，打动消费者，从而获取市场份额。
五、深入浅出1.笑里藏刀：通过幽默、轻松的方式，传递产品或服务的信息，引发消费者共鸣，提高品牌认知度。
2.远交近攻：通过与其他行业或品牌的合作，提升自身品牌形象和声誉，获取更多的市场份额。
六、虚实结合1.实事求是：通过真实的数据和案例，向消费者展示产品或服务的性能和优势，提高消费者的信任度。
2.虚虚实实：通过各种营销手段，塑造产品或服务的形象，引起消费者对其的兴趣和好奇心。
七、以逃为进1.围魏救赵：针对竞争对手的弱点和不足，利用其在市场中的不利因素，获取市场优势。
2.假痴不癫：通过装疯卖傻的方式，使竞争对手误判自己的实力，以获取更多的市场份额。
八、贼喊捉贼1.偷偷摸摸：通过低调而有力的方式，进行产品或服务的推广和营销，提高产品的市场认知度。
2.扮猪吃虎：通过低调的表现，让竞争对手低估自己的实力，以获取更多的市场份额。
九、隐而不发1.深藏若虚：通过不断的研究和开发，提高产品或服务的质量和创新度，以获取更多的市场份额。
2.韬光养晦：通过合理的定位和策划，避免与竞争对手直接竞争，寻求市场的空白点，从而获得更大的市场份额。
浅谈埋伏式营销
浅析埋伏式营销概念：埋伏式营销，又称为“偷袭营销”，是指一个公司在非赞助商的身份下，围绕主题事件开展营销活动，以此侵入公众意识，占据消费者的智力空间，从而避开昂贵的赞助费，以低成本实现品牌知晓和品牌形象推广的目标。
“埋伏式营销”的常用方法埋伏营销通常是隐蔽的、突发的，打的是麻雀战、地道战、地雷战。
例如电视台正在转播体育比赛，观众席中突然有人挥舞印有赞助商商标的小旗。
体育比赛的赛场上空，突然飘过印有赞助商竞争对手巨大标识的飞艇等等。
赞助商在明，伏击者在暗，埋伏营销往往无孔不入，防不胜防。
纵观近十年来埋伏营销的应用，可以看出埋伏营销的应用手法主要有以下六种：（1）包饺子（场外营销）（2）借东风（与赞助商合作）（3）活动模仿（4）电视直播拦截（5）搭便车（赞助体育明星）（6）暗度成仓（发放免费样品）“著名案例”•2008年8月8日晚，李宁作为最后一棒火炬手“飞天”点燃圣火，为北京奥运会拉开了唯美的大幕。
可与此同时，一场“无心插柳”的“埋伏式营销”也渐渐拉开大幕。
而被“埋伏”的对象正是此次北京奥运合作伙伴“阿迪达斯”。
“李宁”的埋伏式营销过程：•2008年，北京奥运会期间。
李宁公司赞助了中国体操队和射击队的服装，在瑞典、西班牙、苏丹和阿根廷等国运动员的身上，也可以看到李宁公司的品牌标记。
•央视市场研究公司在北京奥运会举办期间的一项调查显示，在运动品牌中，37.4%的被调查者认为李宁是北京奥运会赞助商，22.8%的人选择了阿迪达斯。
至此，李宁公司成功地实施了“埋伏式营销”。
不仅如此，2006年底，李宁公司与央视奥运频道达成了协议。
从2007年1月1日到2008年12月31日，李宁公司将为所有栏目及赛事节目的主持人和出镜记者提供服装、鞋及配件。
“李宁”的成功：李宁点燃圣火时，虽然身穿的正是赞助商“阿迪达斯”品牌的火炬手服装。
但是观众看到的显然只有李宁，同时也会想起李宁所创建的“李宁”。
第二天，在香港股市交易的李宁公司的股价大幅上涨。
偷袭-x计划
偷袭-x计划偷袭-x计划的核心理念是“出其不意，攻其不备”。
在这个计划中，企业需要通过各种手段和策略，对竞争对手进行意想不到的攻击，从而在短时间内获得巨大的竞争优势。
下面，我们将详细介绍偷袭-x计划的实施步骤和关键要点。
首先，偷袭-x计划的第一步是市场情报的收集和分析。
企业需要深入了解竞争对手的产品、营销策略、市场定位等信息，找出对手的薄弱点和盲区。
只有深入了解对手，才能有针对性地进行偷袭。
其次，偷袭-x计划的第二步是制定针对性的攻击策略。
企业需要根据市场情报的分析结果，制定出一系列针对性的攻击计划，包括产品创新、营销活动、价格战略等。
这些攻击计划需要具有足够的威慑力和吸引力，能够迅速打动消费者，让竞争对手措手不及。
然后，偷袭-x计划的第三步是实施攻击计划。
在这一步中，企业需要全力以赴地执行攻击计划，确保每一个细节都能够完美执行。
同时，企业还需要时刻关注竞争对手的动态，及时调整攻击策略，确保攻击的效果最大化。
最后，偷袭-x计划的第四步是巩固市场优势。
一旦攻击成功，企业就需要利用市场优势，加大市场投入，扩大市场份额，确保竞争对手无法轻易反击。
同时，企业还需要加强产品研发和品牌建设，提高产品和品牌的核心竞争力，为未来的市场竞争奠定坚实基础。
总之，偷袭-x计划是一种全新的市场策略，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现快速增长。
然而，企业在实施偷袭-x计划时，需要充分考虑市场情报的收集和分析、制定攻击策略、实施攻击计划和巩固市场优势等关键要点，确保计划的顺利实施和最终成功。
希望各位企业能够充分认识到偷袭-x计划的重要性，积极实施这一计划，为企业的发展注入新的动力和活力。
偷袭营销案例
偷袭营销案例
偷袭营销是一种营销策略，通常是利用突发事件、意外事件或竞争对手的失误来吸引消费者的注意并增加销售。
以下是一个偷袭营销的案例：
案例：Pepsi与Coca-Cola的彩虹水喷射事件
在1997年，Pepsi与Coca-Cola是两个竞争激烈的碳酸饮料品牌。
当时，Coca-Cola决定在罗马尼亚市场推出一款推广活动，计划在布加勒斯特的中央广场上建立一个巨大的喷泉，将由喷泉喷出的彩虹水作为广告宣传。
然而，正当Coca-Cola为这个活动投入大量资源时，Pepsi突
然出现并实施了一项偷袭营销策略。
Pepsi决定在即将举行的
活动前一天晚上偷偷将彩虹水染成蓝色，并悄悄地将这个消息传递给了当地媒体。
结果，当Coca-Cola在活动当天准备展示彩虹水时，彩虹水不
再呈现Coca-Cola的标志性红色，而是Pepsi的蓝色。
这一情
况在媒体报道中迅速引起了关注和争议，吸引了大量媒体和消费者的目光。
Pepsi利用这次偷袭营销活动成功地转移了消费者的关注，且
这一消息成为了媒体的热门话题。
Pepsi在短时间内成功地提
高了品牌知名度和曝光率，同时对Coca-Cola造成了重大的品
牌声誉损害。
这个案例是一个成功的偷袭营销案例，Pepsi通过突然出现和破坏竞争对手的推广活动，成功地吸引了消费者的关注并提升了品牌知名度。
它展示了偷袭营销在适当的时候可以成为一种有效的营销策略。
偷袭营销
赞助者 ，或在 某种 程度上与赛事有联 系，以达 到宣传和推广 品 牌及产 品的目的。偷袭 者给消费者这样 的印象 ，偷 袭营销者 实 际上是赞助商 ，因而埋伏 了合法 的赞助者 。现 在 ，这个词 常常 用于描述 多种 多样 的干扰 某一事件的公众知觉 的其他方法 ，该 事件可能是完全合法和道德的。 偷袭营销常用方法有 ：赞 助事件广播 ；购 买竞 争对手事 件 重播 的广告时 间、参加 与事 件相 符的重大 的非赞 助促销和其他 偷袭策略等。
维普资讯
偷 袭 营 销 的含 文
“ 偷袭 营销 ”是 一个公 司在赞 助商付 费的情况 下与 主题事 件（ 活动 ） 的一定特性相联 系 ，围绕主题事件侵入公 众意识 。占 据 消费者 的智力空间 ，从而避开 昂贵 的赞助费 ，以低成本 实现 品牌知晓和品牌形象 目标的营销推广活动。 偷袭 营销源于体 育赞助 ，原指体育活 动的非赞助者 在未付 费赞助体 育事 件的情况下 ，通过各种 营销 活动与体育活动 建立
定 ，一般企业如果触 动其 权限范围 ，不但容易导致该官方赞助
破 解 偷 袭 营 销 的 道 德 困揍
由于偷袭营销的策略特点趋 于隐性 ，往往会给消 费者造成
一
商采取行动 进行抵 制 ，而且 还可能对 活动本 身造成不利影 响。
因此 ，企业在设计偷袭 营销时要充分考虑官方赞助商 的权限范
的结果可能会遭到社会 、消费者的道德谴责 。此举无疑是 “ 搬
起石头砸 自己的脚” 。
其次 ，企业在采取偷袭 营销等 品牌推广行动时 ，不要 涉足 事 件活动现场直接或 间接做 广告及协议上 明确规定的赞助商权 利范围 内，确保赞助 商和事 件举办者的基本利益 ，保证大型事 件 的正 常举 办 。由于 官 方赞 助 商所享 受 的权 益大都 有 明确规
金嗓子的偷袭营销
金嗓子的偷袭营销营销是在商业中起着至关重要的作用，它可以帮助企业吸引目标客户、增加销售额并提高品牌知名度。
然而，传统的营销方式在竞争激烈的市场中可能已经显得力不从心，因此企业需要寻找创新的方法来推广产品或服务。
其中一种备受关注的营销方法便是偷袭营销，它以一种独特而精明的方式吸引了人们的注意。
偷袭营销是指企业利用非传统而突出的方式来打造独特的品牌形象，以此吸引目标受众的注意并促使他们采取行动。
这种营销方式通常不遵循传统的市场推广流程，而是通过与传统期望相悖的方式来引发人们的兴趣。
在偷袭营销中，企业借助创意和非凡的构思，将产品或服务呈现给消费者。
通过这种独特的方式，偷袭营销能够使产品或服务在竞争激烈的市场中脱颖而出。
如今，偷袭营销在许多行业中都取得了成功。
以金嗓子为例，这是一种用于缓解喉咙不适的药物。
金嗓子的偷袭营销致力于通过吸引人们的兴趣来提高品牌知名度，并最终引导消费者选择金嗓子作为喉咙不适的解决方案。
首先，金嗓子采用了非传统的广告媒体。
与传统的电视广告或宣传册不同，金嗓子选择了在社交媒体等在线平台上发布独特而有趣的内容。
他们发布了一系列的音频短片，通过以幽默的方式演绎不同场景下喉咙不适的尴尬，吸引了大量的关注和分享。
这种非传统的广告媒体使金嗓子得以在网络上迅速传播，并引发了公众对其产品的好奇心。
其次，金嗓子与知名的KOL（关键意见领袖）合作，进一步提升了品牌的知名度。
他们邀请一些音乐界的知名人士，比如流行歌手或唱作人，来参与他们的广告活动。
这些合作不仅为金嗓子带来了更多的关注和曝光，而且也通过与这些KOL的合作，向消费者传达了产品的可信度和有效性。
此外，金嗓子还通过在不同场合举办活动来吸引目标受众。
他们参与了大型音乐演唱会和相关音乐节目，并且提供了赞助支持。
这些活动不仅为金嗓子赢得了乐迷和音乐爱好者的喜爱，还使得品牌形象与音乐相关联，从而增加了消费者对其产品的信任。
通过以上的偷袭营销策略，金嗓子成功地将自己与其他竞争对手区分开来，并赢得了广大消费者的认可。
埋伏营销
2008年北京奥运会可能是历史上最“严格”的奥运 会，尤其是在赞助商权益的保护上。从6月份开始，国 际奥委会和北京奥组委就开展了大规模的清理整治，主 要针对的就是打擦边球的企业。由于奥运概念巨大的包 容性，如果企业不能成为主要赛事的官方赞助商，那他 们也完全可以创造一个自己的活动和赛事，这样做不但 费用较低，而且效果可能会更好。例如，蒙牛与央视奥 运频道合作的《蒙牛城市之间》，激情08，现在出发” 这个覆盖全国的大型全民健身活动，让80个城市的普通 老百姓享受着运动带来的快乐，拉开了其“非奥运营销” 的序幕。另一方面高密度地投入了大量的电视广告，并 打出了“13亿中国人每个人都是运动员”、“中国牛” 等口号，而奥运赞助商伊利打出的广告则说：“有我中 国强”。
事实上,埋伏营销本质上就是寄生在竞争对手赞助事件中 的竞争性和策略性行为，是一种搭便车的行为，是一种巧 妙地打擦边球的行为。
1966年亚特兰大奥运会期间，耐克公司并不是 TOP赞助商，但在奥运会会场外的公园里租用停车场 建了一个主题公园，搞了很多活动，结果很多人它 以为她是奥运会的赞助商。花钱不多，效果却很好， 于是有人把这种手法称为“埋伏营销”。
埋伏营销（ambush marketing），又译为“伏击式营销” 或“偷袭营销”，最初源于体育赞助。20世纪90年代以来， 随着体育赞助产业的快速发展，埋伏营销也逐渐进入研究 者视野并引起重视。
埋伏营销是花费少而收益大的一项营销策略,是指并没 有得到事件活动组委会的认可并支付相应的费用的非赞助 企业，通过一系列的营销活动，试图将本企业与事件建立 一种间接的联系，使目标受众误认为其是事件活动的赞助 商，以低成本获得品牌认知和形象目标。埋伏营销的出现， 一方面是因为商业赞助需要高额费用的支出，另一方面则 是法律很难做到完全禁止埋伏营销的存在。
偷袭营销十招
两位营销大家总结了偷袭营销者常用的 10 种招数，和这些招数偷袭成功的机会。
营销场上有时要出奇招，要知道最早使用这些招数的都是赫赫有名的品牌。
２００２年盐湖城冬奥会上，A－B酿酒公司（百威啤酒的制造商）以５０００万美元巨资买下了“奥林匹克”字样和五环标识的使用权。
但与此同时，一家小小的不起眼的酿酒商在自己的货车上刷上了“Wasatch．２００２年冬奥会非官方啤酒”字样，大造声势，轻而易举地夺走了众人的眼球，削弱了A－B酿酒公司的营销效果。
此举即被称为“偷袭营销”（Ambush Marketing）。
在 2002 年，如果要成为汉城世界杯足球赛的官方赞助商，赞助企业必须付给主办单位约2000 万英镑的广告费。
这样官方赞助商一般可以在比赛场地展示自己的品牌，还可以在其广告和营销活动中合法使用“世界杯”名称和标识。
主办单位给赞助商提供 200 到 250 张门票用于他们的企业公关和促销活动。
但是，随着“偷袭营销”的普遍使用，越来越多的企业不愿意花费上千万美元的赞助费，而是通过运用一些营销技巧，搭上这些赛事的便车。
惟一的问题就是这样做是否合法？ FIFA 的主办单位将“偷袭营销”定义为“世界杯中未被授权的或未经许可的商业性活动”。
FIFA 也一直声称要把偷袭营销者踢出场外。
英国的两位营销专家康诺·迪格曼和克莱尔·莫非总结了偷袭营销者常用的 10 种招数，和这些招数偷袭成功的机会。
１．户外劫持尽管偷袭营销者的品牌标识不能进入比赛场馆，但是他们可以赛场外面和通往赛场的路上设置自己的广告牌和品牌标识，这样也能引起观看比赛观众的注意。
同样，在通往赛场的火车、地铁和大巴上做广告也是很不错的主意。
在1996年的欧洲杯赛上，耐克花了100万美元控制了比赛场地周围的广告设置点，而如果要成为官方赞助商的话，他们要付出 350 万美元。
根据当时 RMRB 国际公司的调查，耐克的这次户外突袭活动，让四分之一的被调查者认为耐克就是这场比赛的官方赞助商之一。
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偷袭营销
偷袭营销（ambush marketing）是在竞争对手赞助的活动中推销自己的品牌，其招数和战术日趋完善。
橄榄球世界杯下个月开幕，比赛的准备工作正在进行中，而澳大利亚营销人员则越来越紧张。
橄榄球世界杯的主办机构正着手防范某些品牌和公司采用“偷袭营销”的手法和花招，以抢走官方赞助商的风头。
比赛的主办机构向官方赞助者承诺，确保有一个“干净的体育场”，保证不会出现非赞助商的品牌和广告。
对于生活消费品和服务公司来说，国际性的体育赛事提供了确立知名度、提高销售额及扩大市场份额的极佳机会。
赞助成了国际体育活动的重要组成部分，赛事组织者要不顾一切地把偷袭营销（也被称为“绑架营销”或“寄生营销”）拒之场外。
问题在于，偷袭营销已变得普及而手法娴熟。
在很多活动中，官方赞助商花费了数百万美元，但获得的效果还不如偷袭营销。
举例来说，安休舍－布希公司（Anheuser-Busch）百威啤酒（Budweiser）的制造商，也是Whassup这句广告词的提出者。
在2002年盐湖城冬奥会，它以5000万美元买下“奥林匹克”（Olympic）字样和五环标志的使用权。
结果，一个小酿酒商则在自己的货车上刷上了“Wasatch. 2002年冬运会非官方啤酒”的字样。
在去年的足球世界杯期间，耐克（Nike）公司决定举办一个五人制的足球比赛，并展开了广告大战。
虽然阿迪达斯（Adidas）是那届世界杯的独家体育用品赞助商，但很多消费者认为耐克是另一家官方赞助商。
偷袭营销者的成功并不局限于体育活动。
英国广告公司WCRS便在曼彻斯特的同性恋狂欢节（Gay Mardi Gras）上大显身手。
当时，它为宝马汽车（BMW）的Mini-Cooper车系进行促销。
福特汽车（Ford）是这个活动的官方赞助商，但WCRS通过给Mini-Cooper穿上仿皮性虐式服饰，使宝马汽车Mini-Cooper走在了游行队伍的最前列。
一个知名品牌设法削弱其竞争对手在赞助活动中的风头，从而降低其投资回报，这是一种典型的偷袭营销。
科尔尼咨询（AT Kearney）的拉曼•曼格罗卡尔解释道：“如果你不这样做，他们（竞争对手们）就会大获全胜。
”
偷袭营销的另一个例子是，一个预算有限的小公司挑战一个知名的蓝筹品牌。
英国推销商科宁•史登兹（Cunning Stunts）的艾德里安•史丹纳德精于游击营销（guerrilla marketing）和偷袭营销，他说：“挑战者的品牌策略可以大胆，这不会出事。
”
然而这种方法的风险很高，因为如果做得不够漂亮，这类营销方式很容易会适得其反，并对品牌造成伤害。
“你一定要逗人们开心，如果你用一些沉闷的东西来进行偷袭营销的话，会令人恼火，”WCRS 的业务发展主管朱利安•哈夫（Julian Hough）这样主张。
但是只要运用得当，偷袭营销就会是一种有力的营销手段。
虽然官方赞助者在广告加入幽默成分方面受到限制，但那些选择进行偷袭营销的品牌则有更大的活动空间。
偷袭营销之所以有效也在于其破坏性。
尽管偷袭营销也无可否认地进行自我推销，但对那些接管比赛以销售其产品的大公司来说，偷袭营销似乎会激起消费者对这些公司根深蒂固的反感。
“(偷袭营销)更直截了当，不像大公司那么暮气沉沉。
”BBH事务所的企划人员森迪普•高希（Sundeep Gohil）表示：“偷袭的手段极其有效。
”
对赞助活动的公司来说，抗击偷袭营销者与赞助一样重要。
同样，恰当的方法是关键所在。
在今年早些时候的板球世界杯上，南非和百事可乐公司（PepsiCo）的抗击偷袭营销之举一败塗地。
为了根除偷袭营销的企图，南非政府修订了其商标法和营销法。
由于百事可乐是赞助商，饮用可口可乐的观众被赶出了赛场。
百事可乐竭力与此事保持距离，但这种明目张胆而又粗暴的法规在消费者中造成了负面印象。
“与其说你建立了与消费者之间的亲密关系，并显示你对体育的关心，还不如说你证实了自己是一家令人厌恶的，只注意销售产品的大公司，”高希说。
可口可乐在去年足球世界杯期间，向饮用其饮料的人散发带有其商标的杯子，这是一种更为含蓄的方法的实例。
在大型国际活动中，总会有偷袭营销。
在对付偷袭营销时，主办者和赞助商不宜采取强硬的手法。
曼格罗卡尔表示，否则他们将不得不在实施上花更多的钱，并满足赞助商将权利金打折的要求，从而导致成本上升。
“人们必须拨出专款，研究消费者对反偷袭营销的看法。
这是一个发展趋势。
”。