【人力资源】培训会议策划精编版
人力资源部培训计划
人力资源部培训计划一、培训目标。
人力资源部是企业管理的重要部门，其工作涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
为了提高人力资源部门的综合素质和工作效率，制定了以下培训目标：1. 提升员工招聘能力，确保招聘质量；2. 加强员工培训，提高员工综合素质和工作技能；3. 提高绩效管理水平，建立科学的绩效考核体系；4. 完善薪酬福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
二、培训内容。
1. 招聘能力提升培训。
招聘流程规范化培训。
面试技巧和能力评估培训。
候选人筛选和推荐培训。
2. 员工培训。
岗位培训。
职业素养提升培训。
沟通协调能力培训。
3. 绩效管理培训。
绩效考核流程培训。
绩效评定标准培训。
绩效奖励和激励培训。
4. 薪酬福利制度培训。
薪酬设计与管理培训。
福利政策解读培训。
员工关怀和激励培训。
三、培训方式。
1. 内部培训。
由公司内部专业人员负责培训。
针对公司实际情况制定培训计划。
灵活安排培训时间，确保员工参与度。
2. 外部培训。
邀请行业专家进行专题培训。
参观学习其他企业的人力资源管理经验。
参加相关行业的研讨会和论坛。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
调研员工的培训需求和意愿。
制定培训计划和目标。
2. 培训中评估。
定期跟进培训进度和效果。
收集员工反馈意见，及时调整培训内容和方式。
3. 培训后评估。
综合评估培训效果和成果。
汇总员工培训意见和建议，为下一阶段培训提供参考。
五、培训成果。
1. 提升员工招聘能力，提高招聘效率和质量。
2. 增强员工综合素质和工作技能，提高工作效率。
3. 建立科学的绩效考核体系，激发员工工作积极性。
4. 完善薪酬福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
六、培训总结。
通过本次培训，人力资源部门的工作效率得到了提高，员工素质和能力也得到了提升，为公司的发展和稳定打下了良好的基础。
希望未来能够继续加强人力资源部门的培训工作，不断提高员工的综合素质，为企业的可持续发展贡献力量。
人力会议策划方案
人力会议策划方案一、背景随着企业的快速发展，人力资源的管理变得越来越重要。
为了更好地管理和利用员工的潜力，公司需要定期举办人力会议。
这些会议旨在让公司的各个部门和员工之间交流和分享经验、信息和最佳实践，以促进公司在人力资源管理方面的不断发展。
二、目标本次人力会议的主要目标是：•提高员工的工作满意度和忠诚度。
•促进公司内部各个部门之间的交流和协作。
•探讨公司在人力资源管理和培训方面的最佳实践。
•加强员工的职业发展规划和员工关系管理。
三、会议策划1. 时间和地点•时间：下个月的第一周。
•地点：公司内部会议室。
2. 参会人员本次会议的参会人员包括以下人员：•公司领导层。
•HR部门负责人及其团队。
•各部门负责人。
•全体员工代表。
3. 会议议程会议将围绕以下议程展开：第一天•晨会：会议开幕式。
•主题演讲：公司的人力资源管理策略和方向。
•分组讨论：不同部门分享其最佳的人力资源管理经验和做法。
•小组练习：员工情感管理和沟通技巧演练。
第二天•晨会：员工关系管理的迎新和送别。
•主题演讲：公司员工的职业发展规划。
•分组讨论：员工的职业发展规划和个人成长议题。
•小组练习：员工沟通技巧和团队协作。
第三天•晨会：会议总结。
•主题演讲：学习型组织和持续培训的重要性。
•分组讨论：企业持续培训计划。
•小组练习：培训管理和效果评估。
4. 会议费用本次会议的费用将由公司HR部门承担。
费用包括会务及餐饮费用、会议材料准备费用和嘉宾来往交通费用。
预算总额为5万元。
四、总结本次人力会议的策划旨在提高员工的工作满意度和忠诚度，促进公司内部部门之间的交流和协作，探讨公司在人力资源管理和培训方面的最佳实践，加强员工的职业发展规划和员工关系管理。
这将有助于公司的未来发展和成功。
注：本文档中所提到的所有交流方式、场所和活动都应遵守政府的相关规定和公司的安全政策。
人力会议策划方案
人力会议策划方案背景介绍在当今快速发展的商业环境中，企业的人力资源管理已经变得非常重要。
而人力资源部门通常会定期召开员工会议，以了解员工的需求和问题，并找到解决方法。
这个策划方案是针对一个人力资源部门的会议，主要目的是提高员工参与感和团队凝聚力。
确定目标在制定会议计划之前，需要先确定目标。
本次会议的主要目标是：1.增强员工的工作动力和热情。
2.促进员工之间的交流和合作。
3.帮助员工更好地理解公司的战略和目标。
4.解决员工的问题和难题。
策划会议活动为了实现以上目标，我们计划以下几个活动：在会议开始前，让每个员工自我介绍。
这样可以让员工更好地认识彼此，消除陌生感。
冰岛比赛这是一种有趣的团队建设活动。
团队成员每个人要用一块冰块，尽可能的使冰块最后变小。
这个活动可以加强员工间的合作关系和互相帮助。
现场调研在会议中间的时候，我们将进行一个小调查，以了解员工对公司职能和业务的理解情况，以及他们对公司提供的培训机会是否满意。
这个调查将有助于管理层了解员工的真实感受。
消息板准备一个信息牌，让员工写下他们的问题和困惑，贴在信息牌上。
这样就可以帮助员工直接反映困难和问题，也让管理层能够更好地了解员工关注的问题和诉求。
末尾讨论在会议结束时，让员工自由讨论他们在会议中听到的和学到的。
这个讨论可以帮助看到员工如何互动和交流，也可以进一步帮助员工思考如何实现公司的目标。
最后，我们讨论的议题将主要涉及以下内容：1.公司的发展方向和目标。
2.员工的工作体验和困难。
3.如何更好地支持员工。
4.如何提高公司的效率和质量。
结论人力会议是企业中非常重要的一个环节。
一个好的策划方案可以帮助员工感受到公司的关注和支持，也可以更好地理解员工的需求和问题。
本文提供的策划方案只是一个参考，可以根据不同的公司情况进行调整和完善。
人力资源做培训计划5篇
人力资源做培训计划5篇培训计划的编写是为了确保培训过程中的学习内容和顺序合理，提供更好的学习体验，培训计划的周到制定可以帮助培训者合理安排时间和资源，提高培训效果，本店铺今天就为您带来了人力资源做培训计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源做培训计划篇120XX年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20XX年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20XX年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要；培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高；通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20XX年XX月XX日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
人力资源管理培训活动方案
人力资源管理培训活动方案一、培训活动背景随着现代企业的不断发展，人力资源管理的重要性日益凸显。
有效的人力资源管理可以帮助企业提高员工的工作效率、激发员工的潜力、优化组织结构，从而实现企业的长期发展目标。
然而，由于各种原因，在实践中，许多企业在人力资源管理方面仍面临各种挑战和问题。
因此，开展一场针对人力资源管理的培训活动变得至关重要。
二、培训目标1. 提高人力资源管理人员的专业能力：通过培训，帮助人力资源管理人员更好地了解和掌握人力资源管理的理论知识和实践技能。
包括但不限于招聘与筛选、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的内容。
2. 增强团队合作能力：通过培训，促进人力资源管理人员之间的交流与合作，增进彼此之间的理解和信任，提高团队的凝聚力和协作能力。
3. 推动企业人力资源管理的升级：通过培训，引导人力资源管理人员将所学所悟应用到实践中，推动企业的人力资源管理体系不断完善和升级。
三、培训内容1. 招聘与筛选1.1 岗位需求分析1.2 招聘渠道的选择与运用1.3 简历筛选与面试技巧1.4 候选人评估与选拔2. 薪酬福利2.1 薪酬体系设计2.2 奖励与激励机制2.3 福利政策与员工关怀3. 绩效管理3.1 目标设定与考核方法3.2 绩效评估与奖惩机制3.3 激励与发展规划4. 员工关系4.1 内部沟通与协调4.2 团队建设与协作4.3 冲突管理与解决四、培训方式与时间安排本次培训活动采用多种方式相结合的形式进行，具体包括但不限于以下几种形式：1. 线下面授：由专业的讲师进行授课，采用讲解、案例分析、讨论等多种教学方法，力求使学员能够更好地理解和应用所学知识。
2. 线上学习：借助互联网和现代技术手段，设置在线学习平台，提供视频课程、电子教材、在线答疑等学习资源，方便学员自主学习和交流。
3. 实践活动：组织学员参与实际的人力资源管理工作，通过实际操作和实践总结，提升学员的实际操作能力。
关于时间安排，本次培训活动将持续两个月，每周安排2-3次课程，每次课程持续2-3小时，以确保学员有足够的时间来吸收和消化所学内容。
培训会议计划安排方案模板
培训会议计划安排方案模板一、会议背景1.1 会议目的本次培训会议的目的是为了帮助员工提高专业知识和技能，提高工作效率，增强团队合作意识，以更好地适应公司发展的需要。
1.2 会议时间本次培训会议计划在2023年3月15日至3月17日举行，共计3天。
1.3 会议地点本次培训会议地点定在公司会议室，地址为XX区XX路XX号。
二、会议内容2.1 主题本次培训会议的主题为“提升专业素养，强化团队力量”。
2.2 分会议议题第一天：企业文化与价值观宣导第二天：专业知识与技能提升第三天：团队协作与沟通技巧2.3 讲师安排我们邀请了公司内部资深领导和外部专业培训机构的专家来担任本次培训会议的讲师，他们将为员工带来丰富的专业知识和实战经验。
2.4 培训方式本次培训会议将采用讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种培训方式，以促进员工的学习与互动。
三、会议安排3.1 注册签到每天上午8:30至9:00，员工到场后需进行注册签到，准时开始会议。
3.2 培训时间每天上午9:00至12:00，下午13:30至17:00进行培训，中间休息15分钟。
3.3 用餐安排公司为参会员工提供午餐和茶歇，具体时间和餐厅安排将在会议前通知员工。
3.4 会议资料会议资料将提前印制好，并在会议当天分发给参会员工，供学习参考。
3.5 会议设备会议室将配备投影仪、音响设备、白板等必要的工具，以确保培训会议的顺利进行。
四、会议管理4.1 策划小组本次会议的策划小组将由公司的人力资源部门负责，全程协助会议的组织和管理工作。
4.2 培训考核为了更好地检验培训效果，我们将对参会员工进行笔试和实操考核，并对表现优异的员工进行奖励。
4.3 反馈调研会议后将进行参会员工的培训效果调研，了解员工的学习收获和对培训会议的意见建议，以便下次培训会议的改进和优化。
五、费用预算本次培训会议的费用包括讲师费、场地租赁费、会议资料印制费、员工用餐费等，具体费用将根据实际情况进行预算。
人力会议策划方案
人力会议策划方案策划目标本次人力会议旨在让公司各部门负责人集思广益，分享各自的经验，探讨当前面临的人力问题，并一同找出解决方案，推动公司人力资源管理的提升。
具体目标如下：1.分享经验：各部门负责人分享本部门在招聘、员工培训、薪酬管理等方面的经验和成功案例，为其他部门提供借鉴和参考。
2.探讨问题：各部门负责人针对当前面临的人力问题进行深入探讨和分析，并结合本部门实际情况提出解决方案。
3.促进合作：通过会议，加强各部门之间的沟通和协作，提高跨部门合作的效率，推动公司整体人力资源管理的提升。
策划内容本次人力会议的内容包括以下三部分：经验分享在这一部分，各部门负责人将分享本部门在以下方面的经验和成功案例：1.招聘：如何在深竞争中脱颖而出，吸引到优质人才；2.员工培训：如何制定科学的培训计划，提高员工的综合素质；3.薪酬管理：如何制定公正、合理的薪酬制度，提高员工的工作积极性和幸福感。
各部门负责人将针对以上三个方面进行详细分享，包括本部门的实践经验和成功案例，以及将来的规划和展望。
问题探讨在这一部分，各部门负责人将针对当前面临的人力问题进行深入探讨和分析，包括但不限于：1.招聘困难：如何在当前市场上招聘到优质人才，提高招聘效率；2.员工流失：如何留住优质员工，提高员工的归属感和忠诚度；3.绩效管理：如何制定公正、合理的绩效管理制度，提高员工的工作积极性和幸福感。
各部门负责人将就当前面临的人力问题进行分析和思考，提出解决方案，并就现场其他部门的意见和建议进行交流和讨论。
跨部门合作在这一部分，各部门负责人将就当前合作中存在的问题进行归纳和总结，提出改进方法，并约定之后的合作方式和标准。
此部分旨在促进各部门之间的沟通和协作，提高部门之间的协作效率，推动公司整体人力资源管理的提升。
策划执行为确保本次人力会议的顺利进行，需要对会议的执行方式进行详细计划。
时间安排1.预计会议时间：2小时；2.会议开始前：各部门负责人对会议提纲进行详细阅读，确保对会议的目标和内容有充分理解；3.会议进行中：各部门负责人按照提纲进行分享和讨论，互相借鉴经验和意见，提出问题和解决方案；4.会议结束后：会议纪要将会议中的建议和决策记录下来，各部门负责人根据实际情况做出决策和规划。
人力资源培训计划会议纪要
人力资源培训计划会议纪要会议时间：2022年10月1日会议地点：公司大会议室与会人员：人力资源部全体员工1. 会议目的本次会议的目的是制定人力资源培训计划，并讨论如何提高培训的效果和质量，以增强员工的技能和能力，为公司的发展做出积极贡献。
2. 会议议程2.1 人力资源培训计划的制定为了确保培训计划的针对性和实效性，我们需要首先了解公司的发展需求和员工的需求。
我们将进行员工需求调查，以了解员工对培训内容和形式的意见和建议。
同时，我们还将收集各部门的培训需求和计划，用以制定全面的培训计划。
2.2 培训方式和方法的选择在制定培训计划时，我们需要根据员工的不同特点和需求选择适合的培训方式和方法。
这包括内部培训、外部培训、自主学习和团队合作等。
同时，我们还将关注新兴的培训技术和方法，如在线培训、虚拟现实等，以提高培训的效果和效率。
2.3 培训内容和课程设计根据员工和部门的需求，我们将设计多种培训课程，包括专业技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
确保培训内容与公司战略和员工个人发展目标相匹配，同时注重培训的实战性和可操作性。
2.4 培训师资的选拔和培养为了保证培训的专业性和质量，我们将制定培训师资的选拔和培养计划。
在选拔培训师资时，我们将注重其专业背景、教学经验和培训效果。
同时，我们也将加强对培训师资的培训和交流，提高他们的教学能力和专业水平。
3. 会议结果3.1 人力资源培训计划会议确定了2023年的人力资源培训计划，包括专业技能培训、管理培训、跨部门协作培训等，具体的培训内容和时间将根据实际情况进一步细化和制定。
3.2 培训方式和方法会议决定在培训中充分利用在线学习平台和虚拟现实技术，提供多样化的培训方式和方法，以满足员工的学习需求。
同时，会议还决定加强与外部培训机构和高校的合作，引进高质量的培训资源。
3.3 培训师资的选拔和培养会议强调了培训师资的重要性，并决定加强对培训师资的培养和管理。
公司将提供相应的培训师资培训计划，定期评估和考核培训师资的教学质量和能力，以确保培训效果的提高。
人力资源战略管理培训会议
人力资源战略管理培训会议人力资源战略管理培训会议是一项重要的活动，它旨在提升组织人力资源管理水平，促进企业的可持续发展。
本文将从会议背景、目的、主要议题及实施方法等方面进行论述，以期为人力资源管理者提供一些有益的参考和指导。
一、会议背景如今，随着企业竞争日益激烈，人力资源管理变得尤为重要。
优秀的人才是企业成功的关键要素之一。
然而，很多企业在人才引进、培养和激励方面面临一定的挑战。
因此，开展人力资源战略管理培训会议能够帮助企业更好地应对人力资源管理的挑战，提升其在市场竞争中的竞争力。
二、会议目的本次培训会议的目的是使人力资源管理者深入了解人力资源战略管理的重要性，掌握相关的理论知识和实践技巧，提升其在人力资源管理领域的专业素养。
三、主要议题1. 人力资源战略管理的概念与基本原理通过详细介绍人力资源战略管理的概念与基本原理，使人力资源管理者对战略管理的重要性有更深入的理解。
此外，还将提供一些成功案例，帮助他们更好地应用战略管理思维和方法。
2. 人力资源规划与招聘人力资源规划是一个有效管理人力资源的重要手段。
此次会议中，将重点介绍人力资源规划的流程和实施方法，包括对人才需求的预测、现有人力资源的评估以及针对性的招聘措施等。
通过对人力资源规划和招聘策略的详细分析，帮助参会者优化企业人力资源配置，确保组织的人力资源能够满足变化的需求。
3. 绩效管理与激励机制绩效管理和激励机制是提高员工工作动力和组织绩效的重要手段。
在本次培训会议中，将介绍有效的绩效管理模型和激励机制，并提供相关实施方法，以帮助人力资源管理者建立科学的绩效考核体系和激励机制，提高员工的工作积极性和凝聚力。
4. 人才培养与发展人才培养和发展是组织可持续发展的关键环节。
本次会议将重点探讨如何从内部培养和发展人才，包括定制化的培训计划、指导和教练、岗位轮岗等方法。
此外，还将介绍如何与外部教育机构合作，吸引高素质人才的方法。
四、实施方法1. 专家讲座与分享邀请相关领域的专家进行讲座和分享，详细介绍人力资源战略管理的最新理论和实践，为参会者提供参考和启示。
人力资源培训研讨会计划
人力资源培训研讨会计划一、背景介绍随着现代企业的快速发展，人力资源的重要性日益突显。
为了提高员工的综合素质和专业能力，推动组织的创新与发展，我们公司计划举办一场人力资源培训研讨会。
本次会议旨在通过知识分享、学习交流和案例分析等形式，为人力资源相关从业人员提供一个学习和成长的平台。
二、会议目标1. 提升人力资源从业人员的专业素质和能力水平；2. 探索行业最新发展趋势，引导公司人力资源的创新发展；3. 促进企业之间的交流与合作，搭建业界资源共享平台。
三、会议时间与地点时间：2022年10月10日-12日地点：XX会议中心四、会议内容及议程安排1. 主题演讲- 演讲嘉宾：XXX教授- 主题：人力资源管理的新趋势与挑战2. 分论坛- 分论坛1：人力资源绩效管理- 分论坛2：员工培训与发展- 分论坛3：组织变革与管理创新3. 知识分享- 内容1：如何科学制定薪酬体系- 内容2：有效的招聘策略与流程- 内容3：员工激励与激励机制设计- 内容4：企业文化建设与管理4. 案例分析- 案例1：XX公司人才引进与留住策略分析 - 案例2：XX公司组织变革成功案例分享 - 案例3：XX公司人力资源数字化管理实践5. 学员互动环节- Q&A互动环节- 分组讨论与分享五、会议费用与报名事宜1. 会议费用：每位参会人员收取XXX元，费用包含会议期间的场地费、资料费及茶歇费等；2. 报名方式：请参会人员于2022年9月30日前填写报名表格并邮件发送至XXX邮箱，报名表格可在公司内网人力资源部门下载。
六、会议组织与安排1. 会议组织机构- 主办单位：XXX公司人力资源部- 协办单位：XXX公司培训部门2. 会议执行团队- 会务组：协调场地、餐饮和住宿等事宜；- 宣传组：负责会议宣传与推广；- 议程组：策划与安排会议议程；- 物资组：负责会议资料和礼品准备；- 报名组：负责会议报名与参会人员管理。
七、会议预期成果1. 提高人力资源从业人员的专业素质和能力水平；2. 推动公司人力资源的创新与发展；3. 深化企业之间的交流与合作，促进业界资源的共享；4. 增强员工的团队合作意识和归属感。
人力资源培训研讨会计划方案
人力资源培训研讨会计划方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到人力资源的重要性。
为了提升员工的专业素养和综合能力，培训研讨会成为一种常见的培训方式。
本计划旨在为企业举办一场人力资源培训研讨会，帮助员工提升技能，促进团队合作和发展。
二、目标和目的1. 目标：提升员工的专业知识和技能，增强团队合作意识，培养创新能力，提高企业的竞争力。
2. 目的：a) 提供专业知识培训，帮助员工掌握最新的人力资源管理理论与实践。
b) 促进员工之间的交流与合作，提升团队合作和沟通能力。
c) 引入创新思维和创新方法，激发员工的想象力和创造力。
三、时间和地点1. 时间：计划于2022年6月15日举办，共计一天。
2. 地点：选择本企业的会议室，确保参加人员的方便和会场设施的控制。
四、会议议程1. 开场致辞（30分钟）a) 欢迎辞和介绍会议目的。
b) 简要介绍讲师和嘉宾。
2. 主题演讲（60分钟）a) 主题演讲1：人力资源管理的最佳实践。
b) 主题演讲2：团队合作与领导力发展。
c) 主题演讲3：创新思维与企业发展。
3. 分组讨论（90分钟）a) 分成小组进行知识分享和案例分析。
b) 每个小组选择一个代表进行总结汇报。
4. 工作坊（120分钟）a) 提供实践操作的机会，培养员工的技能和能力。
b) 设计具体的案例和活动，激发员工的学习兴趣。
5. 结业仪式（30分钟）a) 表彰优秀参与者并颁发证书。
b) 总结会议成果和收获。
c) 表达对参与人员的感谢之情。
五、参与人员1. 内部员工：全体员工均为参与对象，共计100人。
2. 外部嘉宾：邀请相关领域的专家学者或从业者，提供行业最新动态和实践经验分享。
六、预算和资源1. 预算：a) 场地租赁费用：XXXX元。
b) 资料和证书打印费用：XXXX元。
c) 嘉宾交通和餐费：XXXX元。
2. 资源：a) 培训讲师和外部嘉宾。
b) 会议室和设备。
c) 培训材料和参考书籍。
七、评估和反馈1. 评估方式：采用问卷调查和小组讨论的方式进行。
人力资源优化会议策划案例
人力资源优化会议策划案例一、前言作为人力资源管理部门的一名从业者，不论是在人员招聘、员工培训、薪资福利方面等各个方面都需要不断地进行优化。
但是在实际工作中，我们会发现很难能够一下子想到所有的优化方案，所以我们需要开展人力资源优化会议，集思广益，在实践中不断提高我们工作的效率和质量。
二、会议策划1.确定会议主题会议的主题是“人力资源优化”，需要集中讨论的是如何在现有资源中发挥优势，优化人力资源管理，提高效能，创造更高的经济价值。
2.确定会议时间和地点为了方便参会人员的工作计划和出行安排，会议时间应该在工作日的非工作时间段内，选定适宜的时间段和地点。
3.确定会议主持人会议主持人需要具备良好的口才和管理能力，能够熟悉会议的议程，掌握会议的进展情况，及时调整会议方向，使会议达成预期目标。
4.确定参会人员参会人员应该来自公司中各个岗位的人力资源管理人员，涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面，以保证会议的讨论涵盖全面，荟萃各方优秀人才；同时参会人员的人数不宜过多，以保证会议的高效性。
5.确定会议议程根据会议的主题和参会人员的情况，可以确定不同的议程安排。
以此次会议为例，议程安排如下：主题演讲：人力资源如何创造更大的价值专题讨论：- 如何优化招聘渠道，吸引优秀人才？- 如何提高员工的职业成长和满意度？- 如何在薪酬福利方面进行优化？总结发言：会议主持人进行总结发言，梳理会议反馈和建议，为下一步工作指明方向。
6.确定会议宣传为了促进广大员工和参会人员对此次会议的重视和关注，会议需要进行精心制作的宣传材料，如宣传海报、电子邮件宣传等方式进行传播。
三、会议实施1.主题演讲会议开幕式上，安排公司高层介绍本次人力资源优化会议的目的和意义，以及人力资源部门在公司中的战略地位和重要性。
随后，邀请公司内的专家进行主题演讲。
在演讲过程中，应该具备深度的思考和透彻的见解，汇报实践经验和理论研究，推动企业人力资源工作的发展。
人力资源培训讲座活动方案
人力资源培训讲座活动方案I. 活动背景随着现代企业的发展，人力资源的重要性日益凸显。
为了更好地提高员工的素质和能力，提升企业整体竞争力，我们计划举办一次人力资源培训讲座活动。
本文档旨在详细介绍这个活动的方案。
II. 活动目标1. 提升员工的专业知识与技能：通过讲座活动，帮助员工了解最新的人力资源管理理论和实践，提高其工作技能和能力，以更好地适应和贡献于企业的发展。
2. 加强团队合作与沟通：通过互动式的培训环节，促进员工之间的交流和合作，增进团队的凝聚力，提高团队协作效率。
3. 提高员工的自我管理能力：帮助员工发展自我管理能力，提高个体在工作和生活中的积极性和效率。
III. 活动内容和形式1. 主题讲座：组织专家进行主题演讲，介绍当前人力资源管理的最佳实践和发展趋势。
主题将涵盖以下几个方面：1.1 人力资源规划与招聘：介绍如何进行人力资源规划，制定招聘策略，并引导参与者学习如何筛选和面试合适的人才。
1.2 绩效管理：解释绩效评估的重要性，分享如何设计有效的绩效管理制度，并指导参与者学习如何进行绩效考核和反馈。
1.3 培训与发展：探讨什么样的培训和发展计划适合不同岗位的员工，介绍经典的培训方法和工具。
1.4 薪酬与福利：分享薪酬政策的设计原则，讲解如何制定公正合理的薪酬体系，并介绍常见福利措施的管理方法。
1.5 劳动法与员工关系：介绍劳动法律法规的基本知识，帮助参与者了解员工关系的管理技巧和处理纠纷的方法。
2. 案例讨论：通过案例分析的方式，引导参与者将理论知识与实际情况相结合，加深对人力资源管理的理解，培养解决问题的能力。
3. 互动环节：安排互动环节，包括小组讨论、角色扮演和团队合作活动，帮助员工加深印象、巩固学习成果，并促进员工之间的合作与交流。
IV. 活动时间和地点1. 活动时间：计划在下个月的15号举行，持续一天。
2. 活动地点：为了方便员工参与，选择在公司会议室进行讲座和互动环节。
V. 活动宣传为了提高活动的知名度和参与度，我们将采取以下几种宣传方式：1. 内部邮件通知：通过公司内部邮件，向所有员工发送邀请函，并简要介绍活动的内容、目标和时间地点。
人力培训活动策划书3篇
人力培训活动策划书3篇篇一人力培训活动策划书一、培训背景随着公司的不断发展，员工的能力和素质也需要不断提升，以适应公司的业务需求和市场变化。
因此，我们计划组织一次人力培训活动，旨在提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和知识水平，提升工作效率和质量。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队协作效率。
3. 培养员工的创新思维和解决问题的能力，促进公司的创新发展。
4. 提升员工的综合素质和职业素养，增强员工的归属感和忠诚度。
三、培训对象本次培训活动的对象为公司全体员工。
四、培训时间和地点培训时间：[具体时间]培训地点：[具体地点]五、培训内容1. 专业技能培训根据员工的岗位需求和个人发展规划，安排相关的专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
2. 团队协作培训通过团队建设、沟通技巧、领导力等方面的培训，提高员工的团队合作意识和沟通能力，增强团队协作效率。
3. 创新思维培训培养员工的创新思维和解决问题的能力，通过案例分析、头脑风暴等方式，激发员工的创新潜力。
4. 综合素质培训提升员工的综合素质和职业素养，包括职业道德、商务礼仪、时间管理等方面的培训。
六、培训方式1. 内部培训邀请公司内部的专业人士或经验丰富的员工进行培训，分享他们的经验和知识。
2. 外部培训邀请外部的专业培训机构或专家进行培训，提供更专业、更系统的培训课程。
3. 在线学习利用在线学习平台，提供丰富的学习资源，让员工可以根据自己的时间和需求进行自主学习。
4. 实践操作通过实际操作和案例分析，让员工将所学的知识和技能应用到实际工作中，提高培训效果。
七、培训评估1. 培训反馈通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训内容、培训方式和培训讲师的反馈意见，以便不断改进培训质量。
2. 学习成果评估通过考试、作业、项目实践等方式，评估员工对所学知识和技能的掌握程度，检验培训效果。
人力资源规划会议
人力资源规划会议为了进一步优化公司人力资源配置，提高员工效能，确保公司的正常运营和可持续发展，我公司将于日期举行一次重要的人力资源规划会议。
本次会议将涵盖以下几个方面的内容：人才需求分析、人才招聘计划、培训与发展计划以及员工福利与激励措施。
一、人才需求分析首先，我们将对公司目前的人才资源进行全面分析。
通过综合评估不同部门的工作量、发展计划以及员工离职情况等因素，对未来一段时间内所需的人才数量和岗位需求进行准确测算。
同时，我们还将对公司内部现有员工的技能和能力进行评估，以了解当前人才结构的优势和不足之处。
基于上述分析结果，我们将确立公司未来一段时间内的人才需求目标，并制定相应的招聘计划。
二、人才招聘计划在确立了人才需求目标后，我们将根据具体岗位的不同需求，制定招聘计划。
招聘计划将包括招聘职位、数量、招聘渠道以及招聘流程等内容。
我们将通过内部员工推荐、校园招聘、猎头服务等多种方式，寻找符合公司要求的优秀人才，并进行面试和评估。
同时，我们还将建立起与各个高等学府和职业培训机构的合作关系，以吸引更多优秀的毕业生和专业人才加入我们的团队。
三、培训与发展计划为了提升员工的技能水平和专业素养，我们将制定全面的培训与发展计划。
该计划将基于员工的工作岗位和发展方向，设计专业的培训课程和学习计划。
我们将组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业讲座等，以帮助员工不断学习和成长，提高工作能力和适应能力。
同时，我们还将建立起跨部门、跨岗位的轮岗制度，帮助员工扩大工作经验和技能培养范围。
定期的绩效评估将有助于发现员工的潜力和成长需求，为他们提供更加精准的培训和发展机会。
四、员工福利与激励措施为了增加员工对公司的归属感和融入感，我们将制定完善的员工福利和激励措施。
福利方面，我们将考虑提供有竞争力的薪酬福利、灵活的工作时间和休假制度、健康保险和福利计划，以及员工关怀和帮助机制等。
同时，我们还将设计激励机制，通过公平、透明的绩效考核和晋升机制，激励员工不断进取和提高绩效。
人力资源战略管理培训会
人力资源战略管理培训会由于不具备准确的背景信息，我无法根据具体需求确定人力资源战略管理培训会的内容和格式。
我将采取一种常见的培训会议议程的格式来编写本文，并尽可能涵盖与人力资源战略管理相关的主题。
议程：1. 开幕辞（开场白）（100字）尊敬的各位与会代表，大家好！感谢各位能够参加本次人力资源战略管理培训会。
本次培训会旨在提升各位与会代表对人力资源战略管理的理解和应用能力。
在接下来的几天里，我们将一起探讨相关话题，分享经验和最佳实践。
衷心希望我们能够共同受益，相互学习。
谢谢！2. 主题演讲：人力资源战略管理概述（300字）在这个部分，专业的讲师将对人力资源战略管理的基本概念进行全面介绍。
涉及的主题包括战略规划、人力资源规划、组织发展和绩效管理等。
通过这次演讲，与会代表将了解如何将人力资源战略纳入组织整体战略中，并在实践中实现有效的人力资源管理。
3. 分组讨论：人力资源规划与组织发展（400字）会议将分成小组，每个小组围绕人力资源规划和组织发展进行讨论。
每个小组将讨论如何根据组织的战略目标和未来需求进行人力资源规划，并制定相应的人才供给策略。
同时，小组还将探讨如何通过培养和发展现有员工，促进组织的可持续发展。
每个小组将就讨论内容整理出一份小结，并在结束后向大会汇报。
4. 案例分享：成功的绩效管理实践（300字）在这一环节，一些成功的企业代表将分享他们在绩效管理方面的实践经验。
代表们将重点介绍他们实施的绩效评估方法、绩效目标设定和绩效激励措施等。
通过这些案例分享，与会代表将有机会学习到各种绩效管理的最佳实践，并为自己的组织提供借鉴。
5. 应用工作坊：制定人力资源战略计划（400字）在这个工作坊中，与会代表将分成小组，根据前面所学内容，制定出一份适用于自己组织的人力资源战略计划。
每个小组需要考虑到组织的战略目标、人力资源需求、组织文化等因素，并在小组内部形成共识。
最后，每个小组将向其他小组进行展示和分享，并接受其他代表的评估和建议。
2023年人力资源培训策划书3篇
2023年人力资源培训策划书3篇1. 2023年人力资源培训策划书：新员工培训计划背景介绍：企业目前正处于高速发展阶段，为了更好地适应市场变化和企业战略调整，需要大量引进新员工。
然而，新员工缺乏经验和专业知识，需要进行全方位培训，以更快地适应企业文化和工作环境。
培训目标：1. 让新员工快速熟悉企业文化和工作流程；2. 提升新员工的专业技能和工作效率；3. 提高新员工的自信心和职业素质。
培训内容：1. 公司介绍和组织架构；2. 工作流程和标准操作规程；3. 专业技能培训：包括技术、管理和沟通等方面；4. 员工文化和价值观培训。
培训形式：1. 线下面授：培训周期3个月，每周一天，由公司内部培训师主讲；2. 线上课程：借助现代化科技手段，采取互联网直播方式，实现在线学习，培训内容互动。
培训效果评估：1. 培训后，进行薪酬待遇和晋升机制晋升；2. 培训后，进行员工态度度和服务质量的评估；3. 培训后，通过问卷和口碑传播等方式获取客户满意度和美誉度的反馈。
2. 2023年人力资源培训策划书：领导力培训计划背景介绍：企业即将跨足国际化舞台，需要培养更多的优秀领导力人才，以推动企业跨足更高阶段，该项培训计划由人力资源部门主导，策划和执行。
培训目标：1. 注重领导力人才的发现和培养，构筑企业德才兼备的领导力团队；2. 提高管理者的领导力，从而推动部门或团队的高绩效；3. 增强领导者的个人素质和职业道德。
培训内容：1. 领导力的概念和核心要素；2. 领导风格和管理技能的培养；3. 战略思维和创新能力的提升；4. 团队领导力和合作共赢的培训。
培训形式：1. 在岗培训：针对不同层面的线上、线下培训，培训周期和方法有所不同；2. 公共交流：参加国内外领导力高峰论坛和交流会议；3. 支持自学：提供优秀领导力的英文课程和文献培训效果评估：1. 人事责任制和晋升制度的变化；2. 部门业绩和绩效改进；3. 参加学习和沟通反馈。
人力资源中心团队培训策划案
人力资源中心团队培训策划案一、活动主题——破冰之旅二、活动背景开学之初，各部门进行了招新。
招新过后，面临的往往是许多部门新成员相互之间都不了解，特别是大一学生跨入校门不久，对很多地方都不甚熟悉，还没有强烈的归属感和集体荣誉感。
他们与学长学姐之间的沟通也存在着或多或少的障碍。
作为一个部门的同仁，若是在沟通交流方面出现了裂痕，特别是对于财务管理中心这种需要明确分工合作的部门而言，将会对部门日常工作带来极大不便。
为了增进大二与大一学生之间的交流，使部门内部成员之间能更快地有所了解，形成独有的团结合作的凝聚力，特此开展团队培训活动。
此次活动旨在培养成员之间的团队合作精神，通过此次团陪密切中心成员之间的关系，为将来的工作打下良好的基础，增强中心内部的凝聚力，提高财务管理中心内部成员的集体归属感和团体荣誉感。
三、活动目标1、发掘个人能力，增进参与者创造思考的能力与解决困难的技巧。
2、加强参与者相互之间的沟通能力，使学员认识到沟通的重要性3、激发参与者的团队精神和协作意识，强化团队协作能力和凝聚力。
四、活动概况1、参与人员：人力资源中心所有大一大二成员共31人，大三大四成员不定2、时间：暂定于十月十四日晚上18:30-21:303、地点：镜湖湖畔小草地上（通知所有成员18:00外语楼门前集合，带好报纸）1人力资源2物资及预算1、背一位异性绕场一周2、两人吃一根香蕉3、一口气喝完一瓶水4、屁股写1-95、女生坐在男生背上，男生做俯卧撑6、找异性或自己唱歌7、右手捏住左耳垂，弯下腰，顺时针转10圈，再金鸡独立15秒不许倒8、做一个大家都满意的鬼脸9、女生坐男生腿上，男生做仰卧起坐10、女生踩男生脚上跳舞11、男生摸自己胸说“唉太小了”12、找一男生把腿架他肩膀上让他捶腿；13、把右边第一个异性横抱起来；14、和左边第一个异性换穿上衣15、咬下在场戴眼镜异性的眼镜策划人：金20__年9月17日。
人力资源培训活动方案
人力资源培训活动方案一、背景介绍随着社会的发展，各行各业对人力资源的需求越来越高。
而培训作为提升员工综合素质和能力的重要手段，也变得越来越受到重视。
本文旨在设计一份适合企业的人力资源培训活动方案，以满足员工的培训需求，提升企业的核心竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能水平，使其能够胜任工作职责，并具备创新思维和问题解决能力。
2. 增强员工的沟通协作能力，培养良好的团队合作精神。
3. 培养员工的领导能力和管理技巧，为企业未来发展储备人才。
4. 培养员工的职业道德和职业素养，提高员工的整体形象和价值观。
三、培训内容1. 员工专业知识与技能培训（1）行业前沿知识培训：通过邀请行业专家进行讲座或举办专题研讨会，及时了解最新的行业动态和发展趋势。
（2）岗位技能培训：根据不同岗位的特点，组织相应的培训课程，提升员工在岗位上的技能水平。
（3）实操演练：组织实际操作演练，以巩固员工的专业技能，提高应对实际工作挑战的能力。
2. 沟通协作与团队建设培训（1）沟通技巧培训：通过培训课程和角色扮演等方式，帮助员工提升有效沟通的能力，加强团队内外的信息传递和协调。
（2）团队合作培训：通过团队建设活动，培养员工间的相互信任和合作精神，提高团队整体绩效。
3. 领导能力与管理技巧培训（1）领导力培训：针对潜在领导者，开展领导力发展课程，培养员工的领导行为和管理能力。
（2）团队管理技巧培训：为团队经理和主管提供管理技巧的培训，帮助他们更好地激励团队成员，有效管理团队。
4. 职业道德与职业素养培训（1）职业道德培训：通过讲座和案例分析等方式，引导员工树立正确的职业道德观念，提高职业操守。
（2）职业素养培养：开展形象修养和礼仪培训，帮助员工提升形象气质，展示良好的企业形象。
四、培训方法1. 课堂培训：邀请专业培训师进行面对面授课，结合案例和实践操作，提升员工的学习效果。
2. 讲座和研讨会：邀请业内专家讲解最新的理论知识和实践经验，促进员工的职业交流和思想碰撞。
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情系阳光第二届阳光照明店长培训会议策划方案一会议背景公司业务发展迅速，销售渠道不断拓展，需要加深与基层导购店长之间的联系。
会议思路：——画饼厂家需要为经销商与销售人员输入信心，经由愿景规划、策略制定、行动计划，让导购员倍受鼓舞，士气高涨，热血沸腾。
一个成功的会议，既要“充电”，也要“打气”。
——关怀人情味十足。
与会的多是经销商老或是经销商心腹，厂家应利用会议之机，多一些感情投入，增进厂商关系，推动“厂商一体”的进程。
从一些细节入手，彰显人性化。
如会议期间生日者、生病者等，适时送上祝福——气氛制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户积极参与其中，调动客户订货的积极性，同时可以消除客户的防范心理，感染其它客户，主要可以采取以下方式来做到：（1）设置游戏，邀请参与游戏让其放松。
（2）穿插娱乐节目，调动现场气氛。
（3）实行摸奖，调动积极性(参与奖100个，三等奖三个，二等奖两个，一等奖一个）（4）开设有奖问答，让客户了解产品，对所出的问题设置不要过于复杂，以简单为主，达到宣传和让客户积极参与的目的。
二会议目的1.增进经销商及导购员对公司的了解，鼓舞其的士气，实现2011年销售目标任务。
2.最大限度调动经销商及导购员对阳光照明的销售热情和忠诚度。
3.培养经销商及导购员的销售观念和调动他们主动学习的激情。
三会议主题1.情系阳光，携手同行——阳光照明第二届店长培训四会议时间：2011年6月15—17日五会议策划会议前●与会人员邀约涉及事项：1. 与会人员确定（到会人员确定、第三方与会人员确定）2. 邀约形式确定：传真、邮件、电话3.邀约执行人员确定：**4. 接待安排确定：**●会议确定1. 会议地点、议程安排确定2. 酒店住宿安排确定：**酒店，房卡发放和回收——**人员3. 物料准备完成：**4. 场地布置完成：**●人员分工表制作、分发完成：**●时间进度表制作、分发完成：**●《文件通知》、《意见反馈表》、《会议签到表》、《订货单》、纸、笔、文件袋：**●与会领导：会议中●人员到位●我们不要让业务员错过任何与导购员沟通的机会。
一般来讲，先到的比较孤单无聊，所以要作以下事宜：让导购员看阳光伙伴或看宣传片会议后●填写满意度调查表六会议流程大项目小项目工作内容完成时间负责人邀请经销商邀请向经销商传真E-Mail邀请函、日程表月日前传真确认到会经销商电话确认经销商及导购员到会情况6.1.第一次确认；6.4.第二次确认；6.10.第三次确认事前工作准备会场、酒店预定定300平米以上会议室和40-50间标准间客房。
6月10日前完成签到表按名单准备会议签到表和胸牌100个 6.10.前完成签到资料袋准备100份资料（产品手册、公司相关资料）6.10日前完成横幅横幅三条，一、二、三等奖奖牌三个 6.10日前完成水果圣女果、沙糖桔、金田桔各一箱 6.10日前完成小礼品公司库房小礼品和公司提供一部份照明产品6.10日前完成6.10日前完成6.10日前完成6.10日前完成6.10日前完成2.23日前完成6.15召迎宾签到会场前两名礼仪迎宾指导，签到留影后7.30-7.50开会议发胸牌和资料，并引导入会场入坐。
和企业宣传片配合音乐暖场主持人准备催场，工作人员准备7：30—8：00会议开幕主持人致开幕词，并介绍到场领导和嘉宾8：00—8：05团队展示阳光照明全体后台人员进行团队展示8：05—8：10 领导、嘉宾、厂家代表致辞总经理、总监致辞8：10—8：30企业介绍企业文化及发展史8：30—9：30 策划部胡总专题演讲9：30—10：30休息10：30—10：40 售后部胡水燕专题演讲及异议回答10：40—11：20 午餐时间11：20—12：50产品培训家居产品知识及问题解答13：00—14：00 雷涛家居产品模拟导购并摸奖14：00—14：20雷给予现场点评并打分光源产品知识及问题解答14：20—15：20 陈以平光源产品模拟导购并摸奖15：20—15：40陈给予现场点评并打分休息15：40—15：50商照产品知识及问题解答15：50—16：50 俞华均商照产品模拟导购并摸奖16：50—17：10俞给予现场点评并打分晚餐17：10—18：30非诚勿导游戏：1,第一印象2导购经验谈3辩论环节4才艺展示。
（男人做导购员好还是女人做好-辩题）四轮过后投票数大于等于一半时权利反转可邀请任意一名给分嘉宾进行猜词游戏时间100秒18：30—21：006.16 开幕词8：00—8：05领导致辞8：05—8：15办公产品知识及问题解答8：15—9：15 丁炳良办公产品模拟导购并摸奖9：15—9：35LED产品知识及问题解答9：35—10：35 杨涛LED产品模拟导购并摸奖10：35—10：55电工产品知识及问题解答10：55—11：55 范能金电工产品模拟导购并摸奖11：55—12：15午餐12：15—13：15厂区参观13：15—16：15外聘老师16：15—次日整日17日颁奖——最佳导购之星，思辩之星，幸运大抽奖。
七会议地点八会议场地布置●签到区1.签到方式：电子签到，合影留念2.迎宾人员：** 摄影人员：**3.签到礼品：**配置logo手提袋+ 宣传册+ 单页+ 小礼品，两位美女负责为来宾贴上logo（带有编号）即可。
可根据编号在来宾离开的时候送上礼品，免去来宾携带的不便接待：**摄影示例——●会议＆宴会区1.发言区＆表演区2.座位区＆宴会区●座位安排1．与创意性的展示方式结合2．由来宾进行部分操作，活跃会议气氛文档附件1. 人员（部门）分工表示例——会务组负责事项物料准备接待、场地布置等迎宾台、桌花、礼品准备…………新品发布……沟通协调…背景板制作、横幅制作悬挂等2. 时间进度表略注：时间进度中需安排各部门碰头会时间3. 与会人员名单4. 邀请函5. 会务指南会务指南欢迎您的到来，以下为本次会议议程：月日下午月日上午感谢您的热情参与，会议期间有任何需要，请拨打*****，我们将竭诚为您服务。
6. 总经理亲笔欢迎信7. 主持人串词开场白：华灯初上，星河璀璨，在这个美好的夜晚，我们欢聚一堂。
回首过去，我们享受过成功的喜悦，同样也经历过路途的坎坷，但，无论前方的路有多么荆棘，我们，在座的的每一位兄弟姐妹，都将手拉手,肩并肩地走下去。
让我们带着实力和战绩去赢得从容与自信让我们带着和睦与和谐去赢得希望与收获因为,我们坚信成功将与我们同行！结束语：美好的夜晚总是让人陶醉，幸福的时光总是让人振奋让我们记住每一份感动、每一份欢笑！让我们留下了每一份喜悦、每一份祝福！让我们珍藏每一份温馨、每一份关爱！让我们拥有每一份希望、每一份梦想！团结一致，共创我们2011年美好的明天！辩论赛主持词：各位老师，各位同学，电视机前的观众朋友们，欢迎来到由阳光集团赞助的“非诚勿导杯”第二届全国导购辩论邀请赛的比赛现场，今天，我们将在这里举行一场别开生面的优秀辩手表演赛，双方的立场是已经决定的，相信这场比赛一定能给整个辩论赛系列增辉添彩，给大家留下难忘的印象和众多的启示。
他们将就“男生做导购优于女生还是女生做导购优于男生”的问题展开辩论。
那么究竟是女生以优势兵力战胜男生还是男生以少胜多，我们拭目以待，下面进入立论阶段，时间二分钟，由男方也就是正方先发言有请---请女方也就是反方发言时间二分钟下面进入现场观众提问阶段，请现场观众向正方发问-- 请现场观众向反方发问下面进入自由辩论环节双方交替发言，时间8分钟。
下面进入老师盘问阶段，请老师向正方发问。
请老师向反方发问。
下面进入总结陈词阶段，有请反方总结陈词时间二分钟，有请正方总结陈词时间二分钟有请老师给这场辩论赛点评。
好本场辩论赛就结束了，我们下一场见物料准备2．全套会议资料（会务指南、总经理签名的欢迎信，放于来宾下榻房间内）3．主题横幅一条、背景墙4．签到区背景板（签到＆留影）5. 背景板规格：4米*2.4米6．展架7．来宾礼品建议：同活动主题相契合，体现创新和品位；同与会者生活相关；考虑大会整体费用，成本在**元左右。
8．2011年培训会议一．游戏道具清单——**负责人二．水果清单——**负责人1.气球：20个2.信封：6个A4纸张：6张3.A4纸张：40张文件袋：4个（能放下A4纸张）圣女果、沙糖桔、金田桔各一箱大的充气棒槌一个手表一只三．礼品清单——** 四．宣传品——**** 横幅、背景墙、易拉宝五．奖品——** 六．闭幕式道具——****现有库存奖品、奖杯、获奖证书备注：一.*月*号之前，物品必须到位。
二.采购组组长**（包括奖品包装）三．成员：***。