VDA 6.3 2010英文版常见词汇
VDA6.3-2010 TUV培训
1/140Department name 2011年3月3日星期四TÜV SÜD Group 主讲：马景勤2/140Department name 2011年3月3日星期四TÜV SÜD Group 1 导论对经过考验的评审标准VDA 6.3(1998年版)进行了全面的改版。
目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。
对过程开展的分析的目的，是为了在工作流程以及它们之间的接口当中，发现存在的风险以及薄弱环节。
对A 部分(1998年版)进行了全面的改版，并且增加了多个过程要素，包括潜在供应商分析和项目管理。
对B 部分(1998年版)的内容进行了细化以及增补，目的是为了实现尽量高的可辨别性。
对评价过程中的降级标准进行了内容方面的扩展。
特别对涉及到产品和过程风险的问题进行了标记(*-问题)，将等级减少为A ，B 和C 三个级别。
除了本VDA 6.3中的问题以外，还建议创建知识储备库，以便为涉及具体产品和过程的重要问题，提供足够的论据支持。
针对具体的产品，其他评价方法(例如采用汽车制造业的SPICE 开展的软件评审)同样也有可能适用，因而可以被作为一种补充。
针对环境保护和劳动保护，则没有具体提出问题，这主要是因为在这两个方面，已经存在独立的监控体系，包括标准要求。
其它的目的包括考虑了其它VDA 文献，尤其是“新零件成熟度保障”和“稳健的生产过程(RPP)”。
3/140Department name 2011年3月3日星期四TÜV SÜD Group 2应用注意事项2.1 过程评审的应用范围在整个产品生命周期中，过程评审既可以应用于内部，也可以应用于外部。
提问表的编排，确保了其不仅适用于大型的集团企业，同样也适用于中小型企业。
从插图1中可以了解到，在供应链中，针对产品生命周期的理解及认识会随着阶段的不同而发生变化。
VDA6.3要素说明中英文版
VDA6.3产品开发(设计)要素1：产品开发的策划1. Planning of product development产品发展计划1.1 Are the customer requirements available?是否已具有顾客对产品的要求？Also valid in the field of incomimng goods (especially when carrying out the 2 days production) 对于购进商品领域也同样有效.(尤其是运输两天的产品)Drawings, standards, specification图纸，标准，规范Logistics concepts物流运输方案Technical terms of delivery, testing instructions技术供货条件(TL),检验规范Quality and target agreements质量协议，目标协议Important product and process features重要的产品特性/过程特性Order records including parts lists and deadlines订货文件(包括零件清单和进度表)Laws and decrees法规/规定Disposal planning, environmental items用后处置计划，环保要求CAD data describing the required dimensions of the components描述零部件必须尺寸的CAD数据1.2 Is a product development plan available and are the targets maintained?是否具有产品开发计划，并遵守目标值？Customer requirements -顾客要求Costs 成本;Deadlines: planning and purchasing release进度表：策划认可/采购认可，更改停止，Prototypes / preseries, start of mass production样件(样车)/试生产，批量生产起始Capacity study资源调查Target settling and monitoring目标值确定与监控Regular information to company's management定期向企业领导汇报Simultaneous Engineering Teams (SET) 同步工程小组(SET)1.3.Are the resources for the realization of the product development planned?是否策划了落实产品开发的资源？Customer requirements 顾客要求Qualified personnel具有素质的人员Time debits缺勤时间Throughput time全过程时间Building, premises (for testing / prototype department) 房屋，场地(用于试制及开发样件的制造)Toolings / facilities模具/设备Testing / laboratory facilities试验/检验/实验室装置CAD ; ＣＡＭ; ＣＡＥ1.4 .Have the product requirements been determined and considered?是否调查了解并考虑了对产品的要求Customer requirements客户要求;Company's goals企业目标Simultaneous Engineering同步工程Robust design, reliable processes坚固的设计/受控的过程Regular customer / supplier meetings (e.g. agreed testing concepts)定期的顾客/供方要求Important features, requirements by law重要特性，法规要求Functional dimensions功能尺寸Mounting dimensions装车尺寸Material材料Termination of material qualification according to SSQA 原物料最终确定是否符合SSQA上的要求1.5 Has the feasibility been determined based on the available requirements?是否调查可以现有要求为依据的开发可行性？Requirements for: 规定:Design / development 设计/发展;Quality质量Process facility, capacity生产设备，资源Special features特殊特性Company's goals企业目标Regulations, standards, laws规定，标准，法规Deadlines / time frames进度表/时间框架Cost frames成本框架1.6. Are the necessary personnel and technical conditions for the project process planned/ available?是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件？Project management, project planning team / responsibilities 项目领导、项目策划小组/职责Qualified personnel 具有素质的人员Possibilities of communication (data remote transfer) 通讯方式(数据远程传送)Flow of information from and to the customer during the planning phase (regular meetings, conferences)在策划期间来自/发向顾客的信息(定期碰头，会议)Toolings / facilities模具/设备Testing / laboratory facilities 试验/检验/实验室装置ＣＡＤ,ＣＡＭ,ＣＡＥ产品开发(设计)要素2：产品开发的落实２.Realization of product development产品开发的落实２.１Is the design FMEA raised and are improvement measures established?是否已进行了设计D-FMEA，并确定了改进措施？２.2 Is the design FMEA updated in the project process and are established measures realized? 设计D-FMEA是否在项目过程中补充更新？已确定的措施是否落实？２.３Is a quality plan prepared?是否制订了质量计划?The quality plan has to be carried out for the prototype and preseries phase.品质计划在打样和试产阶段就必须实施,It has to contain following informations: 品质计划必须包括以下信息;Settling and marking of significant features确定、标识出重要的特性Setting up of a test plan制订检验和试验流程Allocation of facilities and equipment配置设备和装置Farsighted and timely allocation of measuring technology及时地预先配备测量技术Examinations of the product realization at suitable spots在产品落实的适当时间点进行的检验Clarifying of acceptance criteria澄清验收标准;Production and control plan 产品和控制计划2.4 Are the required releases/ qualification records available at the respective times?是否已获得各阶段所要求的认可/合格证明？Product trial (e.g. mounting test, functional test, life test,产品试验(例如：装车试验，功能试验，寿命试验，环境仿真试验)State of prototype parts样件状态Preseries samples小批量生产样件Production and testing facilities / test equipment at the test department试制时的制造设备和检验装置/检验器具Qualification of material finished according to SSQA 原物料的检验必须依据SSQA的要求执行。
VDA6.3 AUDIT CHECK-LIST(english-chinese)
审核提问Audit check-list 审核提问
1.0分供方/原材料( Sub-contractors and purchased material) 1.1是否仅允许已认可的且有质量能力的供方供货？ Are only approved and qualified sub-contractor used?
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VDA6.3 PROCESS AUDIT CHECKLIST(SERIES PRODUCTION)VDA6.3过程审核清单(批量生产)
审核提问Audit check-list 审核提问 审核提示audit evidence 审核提示 审核结果 职能部门( 职能部门(Responsible Dept.)
审核提示audit evidence 审核提示审Βιβλιοθήκη 结果audit results
职能部门( 职能部门(Responsible Dept.)
— 供方会谈/定期服务 — 质量能力评价，如过程/产品审核的结果、认证证书 — 按供货质量业绩（质量/价格/服务）评价结果进行选择 — D/TLD-供方的特别认可 - Discussions with the sub-contractors, regular sub-contractor follow-up - Assessment of the quality capability, e.g. audit results and certificates - Assessment of the quality performance (quality, cost, service) - Selection according to ranking of the quality performance (quality/costs/service) - Special release for D/TLD sub-contractors 1.2是否确保了采购件质量符合要求？ — 足够的检验可能性（实验室和测量设备） Is the quality of purchased parts assured? — 内部/外部检验 — 顾客提供的捡具/样架 — 图纸/订货规定/技术规范 — 质量保证协议 — 确定检验方法、检验流程、检验频次 — 分析重点缺陷 — 能力证明（特别是针对产品和过程的关键特性） - Sufficient inspection equipment (laboratory and measurement equipment). - Internal and external inspections - Gauges and fixtures supplied by the supplier to the sub-contractors - Drawings, order details, specifications - Quality assurance agreements - Agreements on inspection and test methods, inspection and test sequences, inspection and test frequencies - Analysis of key nonconformities - Acceptable capability documentation (in particular for critical characteristics of products and processes) 1.3是否对供货质量业绩进行了评价，出现与要求有偏差 — 质量会谈的记录 时是否采取了措施？ — 改进计划的商定与跟踪 Is the quality performance evaluated and are — 改进后零件的检验和测量记录 improvement actions initiated in case of — 分析缺陷重点/有问题的供方 nonconformities to the requirements? — 评价供货质量业绩（质量/成本/服务） - Minutes of quality meetings - Agreement and follow-up of improvement programs - Inspection, test and measurement records of improved parts - Analysis of key nonconformities and problem subcontractors - Evaluation of the quality performance (quality / costs / service) 1.4是否与供方就产品与过程的持续改进确定了质量目标 — 专题工作小组（有组织的工作组） 协议，并付之落实？ — 确定质量、成本优化和服务的定量目标，如 Are continuous improvement activities and * 在提高过程可靠性的同时降低检验成本 objectives for products and processes agreed with * 减少废品（内部/外部） the sub-contractors and implemented? * 减少周转量 * 提高顾客满意度 - Workshops (interdisciplinary work groups) - Definition of measurable indicators for quality, cost optimisation and service, for example: ° Reduction of inspection time with simultaneous increase in process capability. ° Reduction of rejects (internal/ external) ° Reduction of excess WIP, stock etc. — 顾客信息（技术规范/检验规程） — 工程样件认可、试制样件认可 — 按VDA进行的首批样件认可报告 — 重要特性的能力证明 — 注意欧盟安全数据表和“汽车工业需申报的物质清单-材料和零部件的内部成分”(见IMDS) — 可靠性分析评定 — 例行认可检验报告 - Customer information (specifications/standards/test specifications, etc.) - Design and test releases - Initial sample reports according to VDA - Capability records for important characteristics - Observation of EU safety data sheets and “List for declarable substances in the automobile industry – substances in components and materials” (see IMDS) - Analysis of reliability - Re-qualification test reports 1.6针对顾客提供的产品，是否遵守了与顾客事先商定的 顾客提供的产品，包括：服务，工具、模具、检具，包装，产品 方法？ — 控制、验证、贮存、运输、质量和性能的保持(实效期) Are the agreements relating to products supplied — 出现产品有缺陷或丢失时的信息通报 by customer adhered to? — 质量文件（质量状况、质量历史） The requirements for customer-supplied products can be taken from the quality agreements and must be strictly implemented. Customer-supplied products can be - Services - Tools, test and inspection equipment - Packaging - Products The following must, for example, be considered: - Control, verification, storage, transportation, maintenance of quality and characteristics (expiration date) - Information flow for deficiencies or losses. - Q documentation (Q level, Q history) 1.5对已批量供货的产品是否具有所要求的认可，并落实 所要求的改进措施？ Are the necessary releases available for all supplied series products and are the required improvement actions implemented?
VDA6.3_2010提问表(60个条款)
为各里程碑确定相应的成熟度评价（RGA），并且确定关键路径。
内部开发计划应与对应的项目时间表保持一致，尤其是涉及到各个里程碑的考量指标。确保开发计划始终处于更新状态。
质量管理策划必须被结合到开发计划中，其内容包括测试／检验的策划、测试／检验设备的策划以及风险分析。
在开发阶段，必须采用合适的方法，为产品开发提供保证，使得产品在批量生产时能够满足使用条件（功能，可靠性，安全性）。
-质量管理策划（可靠性试验，功能试验，试验计划）
-产能分析
-原型件／试生产
-设定目标以及监控成熟度等级
-定期查看开发进度状态（评审）
-向项目管理层提供信息／汇报
-针对投资项目（建筑和设备，生产设施，……）的项目计划
-对顾客时间进度变更和产量变更的处理程序
-物流方面的规划要求以及时间安排：规划／获得批准，原型件／试生产，开始批量生产
供方自始至终被纳入了项目管理。
-针对具体的工艺技术，提供资源（专业人员）证明
-确定项目负责人／项目团队的任务、能力以及责任
-针对国际项目，建立项目网络（组织）
-项目组织机构图
-项目团队的组成
-顾客要求
-内部销售
-顾客
-内部专业部门
-供方
-互联网入口
-VDA第4卷
-VDA第4卷，第3部分
-VDA第4卷，产品和过程FMEA
-行业比较（标杆），实践比较
-顾客质量反馈
-从过去产品上积累的经验
-生产规划
-VDA第4卷，经济的过程设计和控制
-VDA第4卷，制造可行性分析
-VDA文献：新零件成熟度保障
-产品／过程创新
-创新评价
-SPICE
过程审核培训VDA6.3-2010讲解
2021年5月5日星期三11时3分26秒
1.1、评审委托
2021年5月5日星期三11时3分26秒
1.2准备工作
1.3具体落实
2021年5月5日星期三11时3分26秒
1.4、评价
2021年5月5日星期三11时3分26秒
1.5、结果展示
2021年5月5日星期三11时3分26秒
潜力分析涉及的是由采购部门特别指定的零部件 以及特别指定的过程。
分析评审项目共计：35项
P1 潜在分析(G/Y/R)
P1 潜在分析(G/Y/R)
P1 潜在分析(G/Y/R)
P1 潜在分析(G/Y/R)
P1 潜在分析(G/Y/R)
P1 潜在分析(G/Y/R)
3.4综合评价
2021年5月5日星期三11时3分26秒
◦ 评定不满10分則必須制订改进措施并确定月5日星期三11时3分26秒
3.2评分与定级
审核结果的綜合评分
产品开发 DE 过程开发 PE 原材料/外购件 Z 各道工序的平均值 PG 服务/顾客满意程度 K
评分与定级
由于在要素“生产”中的产品组不同，其工序也不同， 所以必須把产品组各生产工序的得分汇总起來（平均 值EPG ），然后计算总符合率。
事宜指的是，例如：
—会议室 —投影仪及其他设备 —在现场准备好资料等。
。 为此制订一个专用的检查表可能会有帮助
2021年5月5日星期三11时3分26秒
训练题目
练习：根据本公司产品和产品组编制过程审核计 划
计划的安排---审核思路借鉴： 项目管理或APQP全过程
3、审核前的----潜力分析
潜力分析作为决定是否发包的准备工作，其作用 是对新的不了解的供应商，生产基地和工作技术 开展评价，必要时，还可能需要对申请方的研发 和过程潜力开展评价。
VDA6.3潜在供应商评审表 2010R3 英文版
Prozessaudit 1/1Qualification timing planVDA-QMC 0Contract:Auditor:Signature Supplier/ Tender Auditor II. Realization of improvement program ( 12 weeks after award )III. Selfassessment according to VDA 6.3 ( only by "GREEN" and "YELLOW" if award is made )Explanation 1900/1/14offen 12 CW before SOPI. Concretion and timing of the improvement program (14 days )0Timing Improvement program received1900/1/0Activities Timing Supplier/TenderThe activities must be realized immedeatelly. For large imprvement programs the realization can be subdivided in several realization phases.Selfassessment:to assess seriously the selfassessment, we ask for information about the audit timing (man days) and the qualitfication of the auditors used. In our opinion the audit timing equates a timing of a certification audit. After receiving and verifying the audit documents we will, if the result is classified as "A", agree our next audit timing. If trhe result is classified as "B" we ask for realistic timing you will achieve an "A" classification. We expect then the ontime sending of the audit report of the internals follow up audit, without any specific request from us.Agreement of upgrade qualification:Controlled suppliers / tenders commit themselves, after been awarded, to coorperate with an approved consulting company by accpeting the upgrade qualification agreement. Costs will be carried by the supplier.。
VDA6[1].3中英文对照(1)
![VDA6[1].3中英文对照(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/2b8ad921580102020740be1e650e52ea5518ce1c.png)
3.how?
Details are as follows.
• 3 Sort • Process audit can be divided into planned
and unplanned audit. • planned audit(for system audit/for Project
audit) • unplanned audit
in the automotive industry, including at least 2 years in quality and/or process management.
第9页，共65页。
6 Audit process
• preparation
• Establish an audit group
areas of the company need to operate in parallel to an ever greater degree. This in turn places greater demands on the organisations involved, their work
• Marketing, development, purchasing (product service), production service implementation, sales/operation, after-sales service/service, recycling.
第8页，共65页。
• Unplanned process audit may be caused by : product quality ; customer claims and complaints ; production process changes ; the process of instability; forced to reduce costs ; the desire of the internal departments .
VDA6.3过程审核-2010 检查表-评分矩阵-中英文版
受审部门(或工序)Auditee Dept.(or Process)
编号No
检查内容Check contents
P2 项目管理Project management
审核情况描述describes
0
评分grade 4 6 8 10
是否制定项目质量计划，并实施和定 期监视遵守情况？Is there a QM 2.6 plan for the project ? is this implemented and monitored regularly for compliance ?
是否建立和有效实施在事态升级程
2.7*
序？Is there an established escalation process and is this
是否建立项目组织（项目管理），是 否确定项目管理者及团队成员任务和 权限？Is the project organisation 2.1 (project management) established and are tasks &authorities specified for the team leader and team members?
implemented effectively ?
是否对项目所需的资源进行策划和实 施，并及时调整？Are the resources 2.2* required for the project development planned and available and are all changes displayed?
是否项目计划到位并与顾客协调？Is 2.3 there a project plan and has this
VDA6.3提问表格中英文对照
9.3 Potenzial analysis (P1) as extract from VDA 6.3 questionnaireChanges are highlighted at the right time and agreed with the customer.针对变更，应及时加以说明，并且和客户协商沟通。
All changes are documented using a defined process. 通过已经定义的流程，对所有变更进行记录。
Changes not initiated by the customer are discussed and agreed with the customer.对于不是由客户触发的变更，应同客户协商沟通。
项目管理机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？9.3 Potenzial analysis (P1) as extract from VDA 6.3 questionnaire针对具体产品和过程的要求是否已经到位？项目中的变更管理需要满足客户特定的要求。
the project ensured by the 查。
If the requirements cannot be achieved, the customer must be informed. Deviations may be "released" / agreed by the customer (in the event of a contract). 在不满足要求的情况下，必须通知客户，或者由客户对不符合项进行“放行”/同意（在委托的情况下）。
Customer requirements regarding the choice of sub suppliers and/or materials to be used must be documented. 客户在下级供应商或者原材料选择方面的要求必须被记录下来。
VDA6.3过程审核中英文对照
提问/要求/说明 A部分: 产品诞生过程
•在产品诞生过程中的产品开发/过程开发按产品质量策划环 的四个步骤（策划、落实、分析、改进）进行。在产品诞生 的各个阶段中有关各部门之间的合作和始终如一的工作态度 是落实产品批量投产所有要求的必要前提。 •在产品诞生过程初期，必须了解所有的顾客要求、市场发 展趋势、标准和法规，并且要考虑其在产品诞生过程中所发 生的变化，保证这些内容能持续转化到主过程和辅助过程中 去。 •以设计评审方式，按规定的时间间隔来跟踪已确定的过程 阶段与已定目标的落实。偏差和更改需求往往也会造成目标 的改变。 •在产品诞生过程中坚持并正确地应用风险分析方法和数值 评价方法可及时识别偏差和采取必要的纠正措施，这是成本 优化和控制成本极限的重要因素。 •所有参与开发项目的员工要具备良好的业务素质和办事能 力，他们在产品诞生过程的所有阶段始终如一的工作态度是 满足顾客所有要求和以高质量水准进行批量生产的先决条件。
VDA6.3过程审核
h
1
Questions/Requirements/Explanations
Part A: Product Development Process
Product/process design in the product development process is orientated to the four phases of the planning cycle of product quality (planning, realizing, analyzing, improving). Interdisciplinary cooperation and consistent action at all phases of product development are the precondition for the realization of all requirements for the series start of a product. At the start of the product development process, all customer requirements, market trends, standards and legislation must be known and, under consideration of changes during the product development period, consistently included in the main and supporting processes. Within the framework of reviews, the compliance and maintenance of established processes and targets are to be monitored at set regular intervals. Nonconformities and required changes often also result in changed targets. The correct and consistent use of risk analyses and evaluation methods in the product development process gives timely knowledge of nonconformities and necessary corrective actions. They represent an essential factor in cost optimization and limitation. All employees involved in the project are subject to high qualification and performance requirements. Their consistent performance at all phases of the product development is the precondition for fulfilling all customer requirements and for a high quality niveau at series staent (Design)
VDA 6.3_2010
VDA系列规范（著名的小红书）是德国汽车工业多年发展的经验积累，它以质量管理为核心，包括了质量管 理的要求，质量工具，供应商的选择，以及汽车行业的卓越管理，等等，它可适用于汽车行业生产和服务的 所有领域。他可以作为培训资料，也可以成为企业的工作指导文件。
© ZF Steering Jincheng (Nanjing). All rights reserved. 采埃孚转向泵金城(南京)有限公司. 版权所有
Dep.:LSCNN/PM/Li Dayong
2021/5/10 VDA 6.3 2010 presentation
VDA6.3过程审核-VDA 标准手册
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威第安质量管理认证技术培训（北京）有限公司是VDA-QMC在中国唯一的分支机构，并且代表VDA-QMC 德国在中国行使职能。中国认证监督委员会（CNCA）在2005年8月批准VDA-QMC中国成为一个质量培训 公司，并且在2006年开始启动运营。VDA-QMC中国的使命是致力发展成为汽车整车厂，供应商，政府部 门，行业协会，大学等在汽车相关工业质量领域的第一合作伙伴。
➢组织机构图 ➢工艺流程图 ➢生产控制计划 ➢FMEA ➢标准、技术规范，图纸 ➢具体客户的要求 ➢目标方面的要求（例如PPM） ➢过程描述/作业指导书/检验规程
➢质量控制卡 ➢评审结果 ➢最近一次评审中确定的措施 ➢交货质量结果（质量绩效） ➢投诉 ➢产区平面图 ➢项目计划表 ➢其它必须的资料
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vda6.3标准术语
vda6.3标准术语
VDA6.3标准是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准的第三部分，即过程审核。
该标准旨在通过对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。
在VDA6.3标准中，以下是一些关键术语的定义：
过程审核：指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。
受控过程：指通过实施有效的质量控制和质量保证措施，使过程处于稳定受控状态的过程。
过程能力：指过程在规定条件下和规定时间内，实现规定质量特性（目标值）的能力。
过程质量保证：指通过实施一系列有效的质量保证措施，确保过程在规定条件下和规定时间内实现规定质量特性的能力。
过程质量控制：指通过实施一系列有效的质量控制措施，确保过程在规定条件下和规定时间内实现规定质量特性的能力。
关键过程：指对产品质量特性有重要影响的过程。
特殊过程：指对产品质量特性有重大影响的过程。
质量控制点：指在过程中设置的关键控制点，用于确保产品质量特性的稳定性和一致性。
质量保证点：指在过程中设置的关键保证点，用于确保产品质量特性的可靠性和稳定性。
质量记录：指在过程中记录的质量信息，用于追溯、分析和改进产品质量特性。
这些术语在VDA6.3标准中具有重要的意义，它们是理解和应用该标准的基础。
同时，这些术语也可以在其他质量标准和实践中找到类似的应用。
VDA6.3-2010_过程审核培训-一汽大众
Q-VDA6.3（2010版）
产品、过程、质量管理体系
风险分析：识别过程风险
过程是使用哪些物质资料实现的？ 哪些岗位/部门/人员为过程提供支持？ 过程支持 培训，知识，技能，权限
物质资源
装备，装置
过程输入是什么？ I PS1 O 接口 输入 过程步骤 PS2 输出
过程的输出应该是什么？ I 接口 PS 3 O
质量管理体系
目标：一整套标准，旨在简化国内和国际贸易当中的相互理解
• ISO 9000 基本原则和术语（质量管理体系的术语定义） • ISO 9001 要求（用于认证，需要能够证明能力）
• ISO 9004 业绩改进指南（效果和效率）
Q-VDA6.3（2010版）
产品、过程、质量管理体系
ISO9001新增项目节选内容
过程是如何进行的？ 工作内容 操作规则：指导书，程序，方法
过程落实的效果如何？ 效果 绩效指标
Q-VDA6.3（2010版）
产品、过程、质量管理体系
输入-过程步骤-输出
与邻近过程步骤之间的接口-（风险！！）
输入 PS 1 过程 输出 风险
输入
PS 2
过程
输出
风险
输入 PS 3
过程
输出
Q-VDA6.3（2010版）
5.4.1.1 质量目标-补充
最高管理者应规定质量目标及合适的评价标准，它们应包括在经营计划中，用于对质量方针 的展开
ISO/TA16949 补充内容
Q-VDA6.3（2010版）
产品、过程、质量管理体系
ISO/TS16949新增项目概览
ISO/TS16949：2009-容修订ISO/TS16949：2002
过程审核
VDA6.32010中英文对照版
Process audit according to VDA 6.3 (Jun2010) Product development process / Series productionResult:I , Nutzung ohne Gewähr !*S t a r sProcess auditResult VDA 6.3 (June 2011) Questionaire process auditDate:No.Question Weaknesses/recommanded actions, findingsP2Project management 项目管理G e n e r a l l y2.1Is the project organisation (project management) established and are tasks & authorities specified for the team leader and team members?是否建立了项目组织机构(项目管理),并为项管理以及团队成员确定了各自的任务及权限?n.a.2.2*Are the resources required for the project development planned and available and are all changes displayed? 是否为落实项目策划落实了必要资源,相关资源是否已经到位,并说明了更改情况?n.a.2.3Is there a project plan and has this been agreed with thecustomer?是否已经编制了一份项目计划表,并与顾客进行协商沟通?n.a.2.4Is change management in the project ensured by the project organisation?项目管理机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的更改管理?n.a.2.5*Are the responsible personnel within the organisation and in the customer's company involved in the change control system?组织内部以及顾客那里相关负责的人员是否已经被纳入更改控制体系中(的责任人员)?n.a.2.6Is there a QM plan for the project? Is this implemented andmonitored regularly for compliance?是否为项目编制了一份质量管理计划,该计划是否得到落实,其落实情况是否被定期监控?n.a.2.7*Is there an established escalation process and is thisimplemented effectively?是否建立了事态升级过程,该过程是否得到了有效的落实?n.a.P3Planning of the product- and process development 产品和过程开发的策划P r o d u c tP r o c e s s3.1Are the product and process-specific requirements laid down?针对具体产品和过程的要求是否已经到位?n.a.n.a.3.2*Has manufacturing feasibility been assessed in a cross-functional manner, based on the requirements which have been determined for product & process?在得到产品和过程要求的基础上,是否从总体上对可制造性开展了评价?n.a.n.a.3.3Are there plans for the product and process development?是否为产品和过程开发编制了相关的计划?n.a.n.a.3.4Have the necessary resources been taken into account for the product and process development?针对产品和过程开发,是否考虑了所需资源?n.a.n.a.3.5Is QM planning arranged for sourcing bought-in products and services? 针对采购对象,是否编制了相关的质量管理计划?n.a.n.a.P4Carrying out the product- and process development 产品和过程开发的实现P r o d u c tP r o c e s s 4.1Have the Product FMEA / Process FMEA been drawn up? Are they up-dated as the project progresses and are correctiveactions laid down?是否编制了D-FMEA/PFMEA,并在项目进行过程中进行了更新,同时确定了整改措施?n.a.n.a.4.2Are the stipulations arising from the plans for product andprocess development put into effect?产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实?n.a.n.a.4.3Are the personnel resources in place and qualified? 人力资源是否到位并具备资质?n.a.n.a.4.4Is the infrastructure in place and appropriate?基础设施是否到位并适用?n.a.n.a.4.5*Based on the requirements, are the necessary evidence and releases available for the various phases?针对各具体的阶段,是否在要求的基础上取得了必要的能力证明以及批准?n.a.n.a.4.6Are the productions control plans used for the various phases and are production, test and inspection documents derived from them?是否针对各具体的阶段应用了生产控制计划,是否在这些计划的基础上编制了具体的生产和检验文件?n.a.n.a.4.7Has a pre-production run been carried out under serialproduction conditions to obtain production approval / release?是否在量产条件下开展了试生产,以便获得批量生产放行?n.a.n.a.4.8Are the planning activities associated with sourcing outsideproducts and services implemented effectively?采购方面的任务是否得到了有效落实n.a.n.a.4.9Is the transfer of the project to production controlled in order to secure the product launch?为了对正式投产提供保障,是否对项目交接进行了控制?n.a.n.a.P5Supplier management 供应商管理G e n e r a l l y5.1*Are only approved/released and quality-capable suppliersselected?是否只和获得批准且具备质量能力的供应商开展合作n.a.5.2Are the customer's requirements taken into account in the supply chain?在供应链上是否考虑到了顾客要求?n.a.5.3Have target agreements for delivery performance been agreed with suppliers and put into operation?是否与供应商就供货绩效商定了目标并且加以了落实?n.a.5.4*Are the necessary approvals/releases available for the out-sourced products and services?针对采购范围是否获得了必要的认可?n.a.5.5*Is the quality of the out-sourced products and services ensured?针对采购范围约定的质量是否得到了保障?n.a.23456791213141516171819202122232425262728293031323334353637383940415.6Are incoming goods stored appropriately?是否按实际需要对进厂的货物进行了储存?n.a.5.7Are personnel qualified for the various tasks and are responsibilities defined?针对各具体的任务 ,相关的人员是否具备资质,是否定义了责权关系?n.a.P6Process analysis / ProductionAudited Prodution line (s)6.1What goes into the process ? (process input)A C U b o o s t e r s h e l lt w ot h r e ef o u rf i v es i xs e v e ne i g h tn i n et e n Entried process steps according to the demand is activating carry over of assessment into the action plan!6.1.1*Has the project been transferred from development to serial production?是否在开发和批量生产之间进行了项目交接?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.1.2Are the necessary quantities / production batch sizes of incoming materials available at the right time and at the rightplace (stores; work-station)?在约定的时间,所需数量/生产订单的原材料是否能够被送到指定的仓库/工位?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.1.3Are incoming materials stored appropriately and are transport facilities / packing arrangements suitable for the specialcharacteristics of the incoming materials?是否按照实际需要对原材料进行了仓储,所使用的运输工具/包装设备是否与原材料的特殊特性相适应?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.1.4Are the necessary identifications / records / approvals available and allocated appropriately to the incoming materials? 针对各种原材料,要求的标识/记录/放行是否到位?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.1.5Are changes to the product or process in the course of serial production tracked and documented? 在量产过程中,是否对产品或过程更改开展了跟踪和记录?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.2Work content / Process sequence (Are all production processes controlled)所有生产过程是否受控o n et w ot h r e ef o u rf i v es i xs e v e ne i g h t n i n et e n6.2.1*Are all the relevant details listed in the production andtest/inspection documents, based on the production controlplan?在生产控制计划的基础上,是否在生产和检验文件中完整的给出了所有重要的信息?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.2.2Are production operations checked / approved and are setting data logged?对生产工艺流程是否进行了放行,并且对设置数据进行了采集?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.2.3*Can the customer's specific product requirements be satisfied with the production facilities used?使用的生产设备是否可以满足顾客对具体产品提出的要求?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.2.4*Are significant characteristics controlled in production?在生产环节是否对特殊特性进行了控制管理?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.2.5Are scrap, rework and setting parts kept separate and identified?对于报废零部件\返工零部件以及设置用零部件,是否单独放置并且相应加以了标记?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.2.6Is the flow of materials and parts secured against mixing / wrong items?是否采取了措施,防止在材料/零部件流转的过程中,发生混批/混料的情况?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.3Prozess support/ Personell resources 过程支持/人力资源o n et w ot h r e ef o u rf i v es i xs e v e ne i g h t n i n e t e n 6.3.1Are operators given responsibility and authority to monitor the quality of product and process? 在监控产品/过程质量方面,是否将相关的责权和权限委托给了员工?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.3.2*Are the operators able to carry out their allotted tasks and aretheir qualifications kept up-to-date?员工是否适合完成委托的任务,其资质是否始终保持?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.3.3Is there a personnel employment plan?是否编制了员工上岗计划?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.4Material resources 物资资源o n et w ot h r e ef o u rf i v es i xs e v e ne i g h t n i n e t e n 6.4.1How are the maintenance and overhaul of production facilities /tools controlled? 生产设备/工装的维护保养是否受控?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.4.2*Can the quality requirements be monitored effectively with the test, inspection and measurement facilities employed?通过使用的测量和检验装置,是否能够有效地监控质量要求?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.4.3Are the work-stations and test/inspection areas suitable for requirements?加工工位和检验工位是否满足具体的要求?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.4.4Are tools, equipment and test/inspection facilities stored correctly?是否根据要求,正确地存放工具\装置和检验用具?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.5Process effectiveness (integrate effectiveness, efficiency,elimination of waste)效果/效率/避免浪费o n et w ot h r e ef o u rf i v es i xs e v e ne i g h t n i n e t e n 6.5.1Are target requirements set for product and process?针对产品和过程是否制定了目标要求?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.5.2Are quality and process data logged in such a way that they can be assessed?对收集的质量和过程数据是否可以开展评价?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.5.3*In the case of deviations from product and processrequirements, are the causes analysed and the correctiveactions checked for effectiveness?如果与产品或过程要求不符,是否对原因进行了分析且检验了整改措施 的有效性?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.5.4*Are processes and products audited regularly?对过程和产品定期开展审核?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.6What should the process produce ? (process result /output)过程应取得怎样的成果?o n et w ot h r e ef o u rf i v es i xs e v e ne i g h tn i n et e n 6.6.1*Are the customer's requirements met in terms of product and process?在产品和过程方面,是否满足了顾客要求?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.6.2Are quantities / production batch sizes aligned with requirements and are they forwarded to the next process stage in a targeted manner?产量/生产批量是否是根据需要确定的,并有目的地运往下一道工序?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.6.3Are products / components stored in an appropriate manner and are transport facilities / packing arrangements suitable for the special characteristics of the products / components?是否根据要求对产品进行了仓储,所使用的运输工具/包装设备是否与产品/零部件的特殊特性相互适应?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.6.6.4Are the necessary records / releases carried out and stored appropriately?是否进行了必要的记录和放行,并且进行了相应的存档?n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.n.a.4243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576P7Customer support / Customer satisfaction / Service 顾客关怀/顾客满意/服务G e n e r a l l y7.1*Are the customer's requirements satisfied regarding QM system,product (on delivery) and process? 顾客在质量管理体系,产品(交付时),和过程方面的要求是否得到满足?n.a.7.2Is customer support ensured?是否对顾客关怀提供了必要的保障?n.a.7.3*Is the supply of parts ensured?是否保障了供货?n.a.7.4If there are deviations from quality requirements, are failure analyses carried out and corrective actions implementedeffectively?如果与质量要求不相符,是否开展了缺陷分析,并且有效的落实了整改措施?n.a.7.5Is there a process which ensures that analysis of defective parts is carried out?是否设计了一个能有效的开展受损零部件分析的过程?n.a.7.6Are personnel qualified for the various tasks and are responsibilities defined?针对具体的任务 ,相关的人员是否具备资质,是否定义了责权关系?n.a.77787980818283843VDA QMCI ,Date:06/11/14 P22.10n.a.2.20n.a.2.30n.a.2.40n.a.2.50n.a.2.60n.a.2.70n.a.P303.10n.a.3.20n.a.3.30n.a.3.40n.a.3.50n.a.P4I ,Date:06/11/144.10n.a.4.20n.a.4.30n.a.4.40n.a.4.50n.a.4.60n.a.4.70n.a.4.80n.a.4.90n.a.P5Supplier management5.10n.a.5.20n.a.5.30n.a.5.40n.a.5.50n.a.5.60n.a.5.70n.a.P6Process analysis / Production6.1What goes into the process? Process input6.1.10n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.1.20n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.1.30n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.1.40n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.1.50n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.2Work content / Process sequences (are all production processes controlled)I ,Date:06/11/146.2.10 a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.2.20n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.2.30n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.2.4n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.2.50n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.2.6n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.I ,Date:06/11/146.3Process support / Personell resources6.3.10n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.3.20n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.3.30n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.4Material resources6.4.10n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.4.20n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.4.30n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.4.40n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.5Process effectiveness (integrate effectivness,efficiency and elimination of waste)6.5.10n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.5.20n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.5.30n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.5.40n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.6What should the process produce ? Process result (output)6.6.10n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.6.6.2n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.ProzessauditAction planName:Address: Date:06/11/146.6.30a.,n.a.,n.a.,n.a., n.a.,n.a.,n.a.6.6.40n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a.,n.a., n.a.,n.a.,n.a.P7Customer support / Customer satisfaction /Service7.10n.a.7.20n.a.7.30n.a.7.40n.a.7.50n.a.7.60n.a.Supplier:0Address0Date:06/11/14to be completed by the organization/由被审核部门填写Actions and root cause analysis of the supplier Assessmentrealizationplant (in%)TimingRespon-sibilityCommentSupplier:0Address0Date:06/11/14to be completed by the organization/由被审核部门填写Actions and root cause analysis of the supplier Assessmentrealizationplant (in%)TimingRespon-sibilityCommentSupplier:0AddressDate:06/11/14to be completed by the organization/由被审核部门填写Actions and root cause analysis of the supplierAssessment realization plant (in%)TimingRespon-sibilityCommentSignatures:Date Plant mgmt.Production mgmt. Quality mgmt.。
VDA6.3之9.1表格(2010英文版)
9 Assessment forms & overviews (examples) 9.1 Process audit for material p oductsAudited organisation (supplier) :Date :Location :Process / ProductAssessmentindexAchieved ClassifiedFindings / requirements :E GProduct groupE PN E PN E PNE PNAudit history / certificatesDateCarried outDistribution :Participants :1. Timings for improvement plan :---For actions see "Improvement program" and/or "Immediate actions"Auditor :Audit leader :Signed for organisationResultReason for contract:Classification scale : A = 90 to 100% = quality-capable;B = 80 to 90% = conditionally quality-capable;C = 0 to < 80% = not quality-capableCustomer Org.Audit basisOverall process P2 to P7VDA 6.3 Audit Report : Assessment of Quality CapabilityContract No.:Contract issued by:Supplier No.:VDA 6.3 Kapitel 9 / 9.1_book page 145copyright by VDA QMC 2010oc u Co mP DF Tr i alw ww .p d f wi z a rd .c o mOverview of resultsAssessment elements / process stagesLevel Current audit Previous auditContract :Assessments after process analysis (meanvalue, process stage E1-n) and generic baselineMin. requirement per assessment elementMin. requirement perassessment elementVDA 6.3 _9.1_ Pro c ess audit _book pagecopyright by VDA QMC 2010r i alImprovement programSupplier :Muster GmbH Contract No. :Location :MusterstadtDate :To be completed by the auditorTo be completed by the audited operationI t e mQ u e s t i o n N o .Weaknesses / recommended actions,findings P o i n t sActions and cause analysis by the organisationTimingRespons-ible Effective- nessP2Project management2.12.22.32.42.52.62.7P3Planning the product and process development3.13.23.33.43.5P4Carrying out the product and process development4.14.24.34.44.54.64.74.84.9P5Supplier management5.15.25.35.45.55.65.7VDA 6 part 3 chapter 9.1 copyright 2010 by VDA ( Verband derD oc u Co mP DF Tr i alw ww .p d f wi z a rd .c o mImprovement programSupplier :Muster GmbH Contract No. :Location :MusterstadtDate :To be completed by the auditorTo be completed by the audited operationI t e mQ u e s t i o n N o .Weaknesses / recommended actions,findings P o i n t sActions and cause analysis by the organisationTimingRespons- ibleEffective- nessP6Process analysis / production6.1What goes into the process ? Process input6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.2Work content / process sequence (are all production processes controlled ?)6.2.16.2.26.2.36.2.46.2.56.2.66.3Process support / personnel resources6.3.16.3.26.3.36.4Material resources6.4.16.4.26.4.36.4.46.5Process effectiveness level (integrate effectiveness, efficiency and elimination of waste)6.5.16.5.26.5.36.5.46.6What should the process produce ? (output)6.6.16.6.26.6.36.6.4P7Customer support / customer satisfaction / service7.17.27.37.47.57.6VDA 6 part 3 chapter 9.1 copyright 2010 by (Verband der Automobilindustrie e.V.)D oc u Co mP DF Tr i alw ww .p d f wi z a rd .c o m。
VDA6.3过程审核中英文对照
1
Questions/Requirements/Explanations
Part A: Product Development Process
Product/process design in the product development process is orientated to the four phases of the planning cycle of product quality (planning, realizing, analyzing, improving). Interdisciplinary cooperation and consistent action at all phases of product development are the precondition for the realization of all requirements for the series start of a product. At the start of the product development process, all customer requirements, market trends, standards and legislation must be known and, under consideration of changes during the product development period, consistently included in the main and supporting processes. Within the framework of reviews, the compliance and maintenance of established processes and targets are to be monitored at set regular intervals. Nonconformities and required changes often also result in changed targets. The correct and consistent use of risk analyses and evaluation methods in the product development process gives timely knowledge of nonconformities and necessary corrective actions. They represent an essential factor in cost optimization and limitation. All employees involved in the project are subject to high qualification and performance requirements. Their consistent performance at all phases of the product development is the precondition for fulfilling all customer requirements and for a high quality niveau at series start.
VDA6.3-2010 Scoring Guidelines
6
0
- 产品有缺陷（不能满足功能，产品的使用 受到严重限制，顾客对其不能开展进一步 的加工） - 在随后的过程/检验中不能发现缺陷，从 而也就不能加以拣选或者返工 - 会出现投诉以及现场失效的情况 - 在产品应用方面对用户造成风险
规则 - 针对不符合项，以及评分为0或者4分的评价，应确定并且启动应急措施。审核员需要确认所采取的措施的有效性。 - 如果某项评价的评分为0分，那么，就必须对整个过程链开展检查。可疑件不得被交付。 - 在各栏中列出的是评分框架。所给出的示例不总是完全适用。如需要，还可以加以增补。
评分
10
产品风险
- 产品没有任何缺陷，满足技术要求
过程风险
质量管理体系的相关性
- 满足了技术要求 / 产品和过程的技术规范要 - 在生产实践中落实了质量管理体系 求 - 满足了目标要求
8
- 产品有缺陷（但不影响到功能、使用或者 - 生产流程中存在轻微的故障 - 在个别方面的要求/结果的记录存在漏洞 在过程中的进一步加工），需要加以改进 - 过程中存在薄弱环节，但被及时发现和排除 - 需要对个别检测要求/生产参数加以整改 - 在个别情况下不能满足目标要求 - 产品有缺陷（但不影响到功能，缺陷会导 致在使用时或者在进一步加工过程中发生 故障） - 没有满足过程能力要求（特殊特性） - 在随后的过程中将对缺陷加以返工 - 缺陷能被探测到，有缺陷的零部件将被剔 除，需要单独进行返工。 - 产品的生产不能满足过程 - 需要进行拣选 - 需要进行返工 - 零部件有受损风险 - 整个物料流转过程中存在过程故障 - 检验和测量工具不适用于探测缺陷 - 员工的培训不够 - 产品的生产不能满足过程可靠性要求，特殊 特性部分超差 - 对特殊特性没有进行系统的监控 - 需要进行拣选 - 需要进行返工 - 零部件有受损伤风险 - 零部件混合/错误的装配导致过程故障 - 用于探测缺陷的检验和测量工具不适用 - 员工一方面接受的培训不足，另一方面对故 障模式也不了解 - 没有按照要求全面落实质量管理体系 - 没有自始至终开展过程控制 - 没有对措施的有效性开展检验 - 没有向管理部门提供足够的信息 - 达到了企业的整体目标；在内部目标方面则存 在严重不符合项
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VDA6.3 (Verband der automobilindustrie德语)Quality management in the automobile industryProcess audit Part 3VDA6 Part 1 QM-system audit ProductsVDA6 Part 2 QM-system audit ServicesVDA6 Part 3 Process audit Serial production/ServicesVDA6 Part 4 QM-system audit Production equipmentVDA6 Part 5 Product audit (material and non-material)VDA6 Part 7 Product audit Production equipmentProcess audit 过程审核Product development process /serial production产品开发过程/批量生产Service development process/providing the service服务开发过程/服务提供Quality management center (QMC) 质量管理中心Preface 序言Expectation [ekspek'teɪʃ(ə)n] 期待；预期；指望Robust [rə(ʊ)'bʌst] adj. 强健的；健康的；粗野的；粗鲁的Secure [sɪ'kjʊə] adj. 安全的；稳当的vt. 保护；弄到；招致；缚住In parallel ['pærəlel] 并行的；并联的；平行的Integral [ ɪn'tegr(ə)l] adj. 积分的；完整的，整体的Place n. 地方vt. 放置；任命；寄予Execution [,eksɪ'kjuːʃ(ə)n] n. 执行，实行；完成；死刑Publication [,pʌblɪ'keɪʃ(ə)n] n. 出版；出版物；发表Draw up草拟，起草Audi ['ɔdi] n. 奥迪公司；奥迪汽车, Ingolstadt英格尔斯塔特（德国的一个小镇）Daimler AG ['daimlə] n. 戴姆勒（英国的高级汽车名，成立时间是1998年。
）Porsche ['pɔ: ʃ] AG保时捷公司Contents ['kɒntents] 目录Introduction 概述Established [ɪ'stæblɪʃt] adj. 确定的；已制定的Revise vt校订vi. 修订n. 修订；校订Objective [əb'dʒektɪv] adj. 客观的n. 目的,目标Issue ['ɪʃuː]n. 问题；流出；期号；发行物Precise [prɪ'saɪs]adj. 精确的；明确的；严格的Recognition [rekəg'nɪʃ(ə)n] n. 识别；承认，认出Application [ˌæplɪ'keɪʃ(ə)n] n. 应用；申请Identify [aɪ'dentɪfaɪ] vt. 确定；识别；使参与；把…看成一样vi. 确定；认同；一致Regarding [rɪ'gɑːdɪŋ] prep. 关于，至于Qualification [,kwɒlɪfɪ'keɪʃ(ə)n] n. 资格；条件；限制；赋予资格Code of behavior 行为准则 code n.代码准则Audit programme审核方案、审核计划Audit contract 审核合同Assess [ə'ses] vt. 评定；估价；对…征税Assessment [ə'sesmənt] n. 评定；估价Presentation of results 提交结果Evaluation [ɪvæljuˈeɪʃn] n. 评价；[审计] 评估；估价；求值closure ['kləʊʒə] n. 关闭；终止，结束vt.使终止[ 过去式 closured 过去分词 closured 现在分词closuring ]Process element 过程要素Pre-conditions前提条件，前置条件Operational sequence工序，操作顺序Sub-element n. 子元件；元素Generic [dʒɪ'nerɪk] adj. 类的；一般的；属的；非商标的 Generic baselinesOverall assessment 综合评估 Overall ['əʊvərɔːl] 工装裤adj.全部的；全体的adv. 全部地；总的说来Product groups产品组Process stages 过程阶段Individual assessment 个人评估Questionnaire [ˌkwestʃəˈneə(r)] n. 问卷；调查表 overview n. [图情] 综述；概观Database n. 数据库，资料库Supplementary [,sʌplɪ'ment(ə)rɪ] adj. 补充的；追加的n. 补充者；增补物Explicit [ɪk'splɪsɪt; ek-] adj. 明确的；清楚的；直率的；详述的Take account of考虑到，顾及，体谅Maturity [mə'tʃʊərətɪ] n. 成熟；到期；完备Potential analysis潜力分析Serial production成批生产，连续生产，系列化生产Allocation [ælə'keɪʃ(ə)n] n. 分配，配置；安置Supply chain 供应链Launch [lɔːntʃ] vt. 发射（导弹、火箭等）；发起，发动；使…下水vi. 开始；下水；起飞n. 发射；发行，投放市场；下水；汽艇Likewise adv. 同样地；也Reduced scope 减小范围 Scope n. 范围；余地；视野；眼界vt. 审视Comparable 可比较的，比得上的Facility [fə'sɪləti] n. 设施；设备；容易；灵巧Authority [ɔː'θɒrɪtɪ] n. 权威；权力；当局Model ['mɒdl]模型模特儿Decisive [dɪ'saɪsɪv] adj. 决定性的；果断的，坚定的Determine [dɪ'tɜːmɪn] vt. 决定；判决；使…下定决心vi. 确定；决定；判决，终止Work content工作内容Instruction n. 指令，命令；指示；教导（在VDA里面应该翻译成操作指导书）Performance indicators 性能指标，绩效指标 indicator ['ɪndɪkeɪtə] n. 指标，标志，迹象Personnel [pɜːsə'nel] n. 人事部门；全体人员adj. 人员的；有关人事的Level of effectiveness 实效水平Arise from由…引起，起因于Evaluate [ɪ'væljʊeɪt] vt. 评价；估价；求…的值 vi. 评价；估价Assured [ə'ʃʊəd] adj. 确定的；自信的n. 被保险人v. 保证；确实（assure的过去分词）Independent of不依赖…的；不受…支配的As follows adv. 如下 the qualification criteria for auditors are as follows.Criteria[kraɪ'tɪərɪə] n. 标准，条件（criterion的复数）Interface n. 界面；接口；接触面Specific [spə'sɪfɪk] adj. 特殊的，特定的；明确的；详细的；[药] 具有特效的n. 特性；细节；特效药Participation [pɑː,tɪsɪ'peɪʃn] n. 参与；分享；参股Preferably ['prefərəbli]adv. 较好；宁可，宁愿；更适宜Well-grounded ['wel'ɡraundid] adj. 基础牢固的；有充分根据的 grounded adj. 接地的有基础的Plain [pleɪn] adj. 平的；简单的；朴素的n. 平原；无格式；朴实无华的东西adv. 清楚地；平易地Plain dealing坦白，光明磊落Professional [prə'feʃ(ə)n(ə)l] adj. 专业的；职业的 Professional capabilities 专业能力Standing n.站立；身分adj. 长期的；直立的；固定的Standing and reputation 地位和名声Expertise [,ekspɜː'tiːz] n. 专门知识；专门技术；专家的意见 technical expertise 专业技术Jeopardy['dʒepədɪ]n. 危险Represent [reprɪ'zent] vt. 代表；表现；描绘；回忆；再赠送vi. 代表；提出异议Contractua[kən'træktʃʊəl] adj. 契约的，合同的In regard to 关于Secrecy ['siːkrɪsɪ] n. 保密；秘密；隐蔽Confidential [kɒnfɪ'denʃ(ə)l] adj. 机密的；获信任的；Confidentiality [,kɒnfɪ,denʃɪ'ælɪtɪ] n. 机密Divulged [di'vʌldʒd] v. 泄露；暴露（divulge的过去式和过去分词）Divulge [daɪ'vʌldʒ] vt. 泄露；暴露Emerge vi. 浮现；摆脱；暴露 merge vt. 合并Time-frame 期限In-house 内部的，组织内部的Priority [praɪ'ɒrɪtɪ]n. 优先；优先权 Prioritize[praɪ'ɔrətaɪz] vt. 把…区分优先次序vi. 按优先顺序排Particular[pəˈtɪkjʊlə(r)] adj. 特别的；详细的；独有的；挑剔的n. 详细说明；个别项目Neutrality[njuː'trælɪtɪ] n. 中立；中性；中立立场Competence['kɒmpɪt(ə)ns]n. 能力，胜任；权限；作证能力Relevant [ˈreləvənt] adj. 有关的；中肯的；有重大作用的Thereafter adv. 其后；从那时以后Premise['premɪs] vt. 引出，预先提出；作为…的前提n. 前提；上述各项；房屋连地基vi. 作出前提Validity[və'lɪdɪtɪ] n. [计] 有效性；正确；正确性Initial[ɪ'nɪʃəl] adj. 最初的；字首的Estimate ['estɪmeɪt] vi. 估计，估价n. 估计，估价；判断，看法 vt. 估计，估量；判断，评价Prior ['praɪə] adj. 优先的；在先的，在前的adv. 在前，居先Escalation [eskə'leɪʃ(ə)n] n. 增加；扩大；逐步上升Escalate['eskəleɪt] vi. 逐步增强；vt. 使逐步上升Variant ['veərɪənt] adj. 不同的；多样的 n. 变体；转化Periodic[,pɪərɪ'ɒdɪk] adj. 周期的；定期的Etc [ɪt'setərə, et-]adv. 等等，及其他Provisional[prə'vɪʒ(ə)n(ə)l] adj. 临时的，暂时的；暂定的n. 临时邮票stipulation[,stɪpjʊ'leɪʃn] n. 规定；约定；条款；契约Specify['spesɪfaɪ]vt. 指定；详细说明；列举；把…列入说明书Aptitude['æptɪtjuːd] n. 天资；自然倾向；适宜Interplay['ɪntəpleɪ] n.& vi. 相互影响，相互作用Entity['entɪtɪ] n. 实体；存在；本质Restrict[rɪ'strɪkt] vt. 限制；约束；限定Address [ə'dres] vt. 演说；从事；忙于；写姓名地址；向…致辞 n. 地址；演讲；致辞；说话的技巧Addressed[ə'drest] adj. 处理；编址的；收信地址 vt. 写信给（address的过去式及过去分词）Emphasis['emfəsɪs] n. 重点；强调；加强语气emphasize['emfəsaɪz] vt. 强调，着重Crucial ['kruːʃ(ə)l] adj. 重要的；决定性的；定局的；决断的Verifiable ['vɛrə,faɪəbl] adj. 可证实的；能作证的；可检验的 verify['verɪfaɪ] vt. 核实；查证Chronological [krɒnə'lɒdʒɪk(ə)l] adj. 按年代顺序排列的；依时间前后排列而记载的Pyramid['pɪrəmɪd] n. 金字塔；角锥体 sequence pyramid 序列金字塔Concrete['kɒŋkriːt] adj. 混凝土的；具体的vi. 凝结vt. 使凝固；用混凝土修筑n. 具体物；凝结物Questioning ['kwɛstʃənɪŋ] n. 质问v. 询问，审问（question的现在分词）Evidence n. 证据，证明；迹象；明显vt. 证明General rule 通则；一般规则Note n. 笔记；票据；注解vt. 注意；记录；注解Documentation [,dɒkjʊmen'teɪʃ(ə)n] n. 文件, 证明文件Interval ['ɪntəv(ə)l] n. 间隔；间距；幕间休息Allocate ['æləkeɪt] vt. 分配；拨出；使坐落于vi. 分配；指定Break off折断；突然停止，暂停Discretion[dɪ'skreʃ(ə)n] n. 自由裁量权；谨慎；判断力；判定；考虑周到grounds[graʊndz] n. 根据，理由（ground的复数形式）；基础；地面；运动场地v. 把…放在地上；把…建立在牢固的基础上；上底色（ground的第三人称单数）Refusal[rɪ'fjuːz(ə)l] n. 拒绝；优先取舍权；推却；取舍权Infringe[ɪn'frɪn(d)ʒ] vt. 侵犯；违反vi. 侵犯；侵害 infringement[ɪn'frɪn(d)ʒm(ə)nt] n. 侵犯；违反Deficient [dɪ'fɪʃ(ə)nt] adj. 不足的；有缺陷的；不充分的 sufficient[sə'fɪʃ(ə)nt] adj. 足够的；充分的Justify ['dʒʌstɪfaɪ] vi. 证明合法；整理版面 vt. 证明…是正当的；替…辩护Deviation[diːvɪ'eɪʃ(ə)n]n. 偏差；误差；背离Initiate[ɪ'nɪʃɪeɪt] vt. 开始，创始；发起n. 新加入者adj. 新加入的；接受初步知识的Vehicle[ˈvɪəkl]n. [车辆] 车辆；工具；交通工具Break down分解；发生故障；失败；毁掉；制服Quantitative['kwɒntɪ,tətɪv] adj. 定量的；量的 Quantitative assessment定量评定（评价）定量评估In the sense of 从…意义上说Individual questions 个人的问题Schematic [skiː'mætɪk] adj. 图解的；概要的 n. 原理图；图解视图Cover sheet 封页Jointly['dʒɒɪntlɪ] adv. 共同地；连带地Fundamental[fʌndə'ment(ə)l] adj. 基本的，根本的 n. 基本原理；基本原则Fundament['fʌndəm(ə)nt] n. 基础；臀部；肛门Other than除了；不同于Sign[saɪn] n. 迹象；符号；记号；手势 vi. 签署；签名Following n.下列事物；一批追随者adj. 下面的；其次的，接着的v. 跟随；沿行（follow的ing形式）Circulate['sɜːkjʊleɪt] vi. 传播，流传；循环；流通 vt. 使循环；使流通；使传播Completion [kəm'pliːʃn] n. 完成，结束；实现Plausibility[,plɔzə'bɪləti] n. 善辩；似乎有理；貌似可信Inconsistency[ɪnkən'sɪst(ə)nsɪ] n. 不一致；易变 inconsistencies（Inconsistency的复数形式）Deficiency[dɪ'fɪʃ(ə)nsɪ] n. 缺陷，缺点；缺乏；不足的数额Permanent 永久的，永恒的，不变的Basis n. 基础；底部；主要成分；基本原则或原理Escalation procedure 升级程序Withhold[wɪð'həʊld]vt. 保留，不给；隐瞒；抑制vi. 忍住；克制Clarity['klærɪtɪ]n. 清楚，明晰；透明Follow on继续下去；接着发生Defect free零次品Primarily['praɪm(ə)rɪlɪ] adv. 首先；主要地，根本上Among others其中；尤其；除了别的之外Derived[dɪ'raɪvd]adj. 导出的；衍生的，派生的v. 得到；推断（derive的过去分词）；由…而来Derive [dɪ'raɪv] vt. 源于；得自 vi. 起源Beforehand adj. 提前的；预先准备好的 adv. 事先；预先Machinery [mə'ʃiːn(ə)rɪ] n. 机械；机器；机构；机械装置 [ 复数 machineries ]Intermediate [,ɪntə'miːdɪət] vi. 起媒介作用 adj. 中间的，中级的n. [化学] 中间物；媒介Statistics [stə'tɪstɪks] n. 统计；统计学；[统计] 统计资料Enquiry [ɪn'kwaɪrɪ]n. [计] 询问，[贸易] 询盘Quotation [kwə(ʊ)'teɪʃ(ə)n] n. [贸易] 报价单；引用语；引证Forwarding ['fɔːwədɪŋ] v. 促进；寄发转递（forward的ing形式）n. 转发；促进adj. 运输的；转发的In addition to除...之外（还有，也）Legal adj. 法律的；合法的；法定的 illegal adj. [法] 非法的；违法的n. 非法移民，非法劳工In- house内部的；家里；自身的Venture ['ventʃə] vt. 敢于vi. 冒险；投机n. 企业；风险；冒险Laboratory [ləˈbɒrətrɪ] n. 实验室，研究室 facility[fə'sɪləti] n. 设施；设备Model ['mɒdl] n. 模型；典型；模范；模特儿；样式 mode[məʊd] n. 模式；方式；风格；时尚Prototype['prəʊtətaɪp] n. 原型；标准，模范 Proto[prəʊtə] n. 原型；样机；典型Prototype and trial model原型和试验模型Percentage [pə'sentɪdʒ]n. 百分比；百分率，百分数Percent n. 百分比，百分率；部分；百分数adj. 百分之…的adv. 以百分之…地Compile[kəm'paɪl] vt. 编译；编制；编辑；[图情] 汇编Modular['mɒdjʊlə] adj. 模块化的；模数的；有标准组件的Contract['kɒntrækt] vi. 收缩；感染；订约vt. 感染；订约；使缩短n. 合同；婚约Prognosis [prɒg'nəʊsɪs] n. [医] 预后；预知[ 复数 prognoses ]Veto ['viːtəʊ] n. 否决权vt. 否决；禁止vi. 否决；禁止Inclusion[ɪn'kluːʒ(ə)n]n. 包含；内含物;夹杂物；杂质Barred[bɑːd] adj. 被禁止的；有条纹的v. （用栅栏）阻挡（bar的过去式）Award[ə'wɔːd] vt. 授予；判定 n. 奖品；判决 reward[rɪ'wɔːd] n. [劳经] 报酬；报答vt. 奖励；奖赏Nominate['nɒmɪneɪt] vt. 推荐；提名；任命；指定Govern['gʌv(ə)n] vt. 管理；支配；统治；控制 vi. 居支配地位；进行统治Minimize[ˈmɪnɪˌmaɪz] vt. 使减到最少；小看，极度轻视 vi. 最小化Probation[prə'beɪʃ(ə)n] n. 试用；缓刑；查验Validation[,vælɪ'deɪʃən] n. 确认；批准；生效Asterisk['æstərɪsk] n. 星号 vt. 注上星号；用星号标出Framework['freɪmwɜːk] n. 框架，骨架；结构，构架Promptly['prɒm(p)tlɪ] adv. 迅速地；立即地；敏捷地Comprehensively[kɔmpri'hensivli]adv. 包括地；包括一切地Downgrade ['daʊngreɪd] n. 退步；下坡adj. 下坡的vt. 使降级（过去式downgraded，过去分词downgraded，现在分词downgrading，第三人称单数downgrades）；小看 adv. 下坡地Mathematically[mæθə'mætikəli]adv. 算术地，数学上地Principally['prɪnsɪp(ə)lɪ] adv. 主要地；大部分Galvanic[gæl'vænɪk] adj. 电流的；使人震惊的；触电似的Arithmetic[ə'rɪθmətɪk] n. 算术，算法Deficiency [dɪ'fɪʃ(ə)nsɪ] n. 缺陷，缺点；缺乏；不足的数额 deficiencies[dɪ'fɪʃənsi] n. 缺乏，不足；缺陷（deficiency的复数形式）Matrix ['meɪtrɪks]n. [数] 矩阵；模型Rounded ['raʊndɪd] adj. 圆形的；全面的；丰满的Round n. 圆；循环；圆形物adj. 圆的；完全的；大概的adv. 在周围vt. 绕行；弄圆vi. 进展；变圆；环行；prep. 附近；绕过；大约；在…周围Structure ['strʌktʃə] n. 结构；构造；建筑物vt. 组织；构成；建造Demonstration n.示范，证明，示威游行Compliance [kəm'plaɪəns] n. 顺从，服从；承诺Regard [rɪ'gɑːd] n. 注意；尊重；问候vt. 注重，看待；把…看作；与…有关vi. 注意，注重；注视Regard to关于，向…问好Mutually[ˈmjuːtʃuəli] adv. 互相地；互助Dialog['daɪəlɒɡ] n. 对话；会话Incorporate[ɪn'kɔːpəreɪt] vt. 包含，吸收；体现；把……合并vi. 合并；混合；组成公司adj. 合并的；一体化的；组成公司的Lay down 放下、制定、铺设、主张Allot[ə'lɒt] vt. 分配；拨给；分派 allotted[ə'lɔtid] adj. 专款的；拨出的v. 分配；指派；拨给（allot的过去分词）Overhaul [əʊvə'hɔːl] vt. 分解检查，大修；追上并超过n. 彻底检修，详细检查Effectiveness [ɪ'fektɪvnɪs] n. 效力Efficiency [ɪ'fɪʃ(ə)nsɪ] n. 效率；效能；功效Elimination [ɪ,lɪmɪ'neɪʃən] n. 消除；淘汰；除去Align [ə'laɪn] vt. 使结盟；使成一行；匹配 vi. 排列；排成一行 align with v. 与……结盟，匹配，符合Analyses [ə'næləsiːz] n. 分析；解析；分解；梗概（analysis的复数形式）Explanatory [ɪk'splænə,t(ə)rɪ; ek-]adj. 解释的；说明的PR=process responsibility过程责任TO=target-oriented 目标导向CO=communicationRI= risk-oriented风险导向Throughout [θruː'aʊt] adv. 自始至终，到处；全部prep. 贯穿，遍及Authority [ɔː'θɒrɪtɪ]n. 权威；权力；当局 Authorities[ɔː'θɒrɪtɪz] n. 当局，官方（authority的复数）Specialist ['speʃ(ə)lɪst] n. 专家；专门医师 adj. 专家的；专业的Portal ['pɔːt(ə)l] n. 大门，入口Interdisciplinary[ɪntə'dɪsɪplɪn(ə)rɪ; ,ɪntədɪsɪ'plɪn(ə)rɪ]adj. 各学科间的Jeopardize ['dʒepədaɪz] vt. 危害；使陷危地；使受危困Representative [reprɪ'zentətɪv] adj. 典型的，有代表性的；代议制的 n. 代表；典型；众议员Escalation [eskə'leɪʃ(ə)n] n. 增加；扩大；逐步上升Securitisation [si,kjurətai'zeiʃən] n. 证券化Deviation [diːvɪ'eɪʃ(ə)n] n. 偏差；误差；背离Regulate vt. 调节，规定；控制；校准；有系统的管理Enquiry [ɪn'kwaɪrɪ]n. [计] 询问，[贸易] 询盘Complete adj. 完整的；完全的；彻底的vt. 完成Logistics [lə'dʒɪstɪks] n. [军] 后勤；后勤学，物流Logistic[lə'dʒɪstɪk] adj. 后勤学的；[数] 符号逻辑的Logistical[lə'dʒɪstɪkl]adj. 后勤方面的；运筹的，逻辑的logic['lɒdʒɪk] n. 逻辑；逻辑性 adj. 逻辑的 logical['lɒdʒɪk(ə)l] adj. 合逻辑的，合理的；逻辑学的Definition[defɪ'nɪʃ(ə)n] n. 定义；[物] 清晰度；解说Jointly['dʒɒɪntlɪ]adv. 共同地；连带地Benchmarking n. 标杆管理；标记；确定基准点explicitly [ɪk'splɪsɪtli] adv. 明确地；明白地explicit[ɪk'splɪsɪt] adj. 明确的；清楚的；直率的；详述的Legislation[ledʒɪs'leɪʃ(ə)n] n. 立法；法律Compatibility[kəm,pætɪ'bɪlɪtɪ] n. [计] 兼容性compatible [kəm'pætɪb(ə)l] adj. 兼容的;能共处的;可并立的Liability [laɪə'bɪlɪtɪ] n. 责任；债务；倾向 liable ['laɪəb(ə)l] adj. 有责任的，有…倾向的；易…的Laboratory[ləˈbɒrətrɪ] n. 实验室，研究室Container[kən'teɪnə] n. 集装箱；容器Metrics['metrɪks] n. 度量integrate['ɪntɪgreɪt] vt. 使…完整；使…成整体；求…的积分；表示…的总和vi. 求积分；取消隔离；成为一体adj. 整合的；完全的n. 一体化；集成体Integrated ['ɪntɪgreɪtɪd] adj. 综合的；完整的；互相协调的v. 整合；使…成整体（integrate的过去分词）Installation[ɪnstə'leɪʃ(ə)n] n. 安装，装置；就职Integral[ˈɪntɪɡrəl] adj. 积分的；完整的，整体的；构成整体所必须的n. 积分；部分；完整Premises['premɪsɪz] n. 前提；经营场址 v. 提出…为前提；预述（premise的第三人称单数）Premise['premɪs] vt. 引出，预先提出；作为…的前提n. 前提；上述各项；房屋连地基 vi. 作出前提provision[prə'vɪʒ(ə)n] n. 规定；条款；准备；[经] 供应品 vt. 供给…食物及必需品Bottleneck['bɒt(ə)lnek] n. 瓶颈；障碍物Extent[ɪk'stent] n. 程度；范围；长度Progress ['prəʊgres] n. 进步，发展；前进 vi. 前进，进步；进行Afresh [ə'freʃ] adv. 重新；再度Occurrence[ə'kʌr(ə)ns] n. 发生；出现；事件；发现Poke Yoke 防呆方法Endurance[ɪn'djʊər(ə)ns] n. 忍耐力；忍耐；持久；耐久Retain [rɪ'teɪn] vt. 保持；雇；记住Gauge [geɪdʒ] n. 计量器；标准尺寸；容量规格vt. 测量；估计；给…定规格Simultaneous [,sɪm(ə)l'teɪnɪəs] adj. 同时的；联立的；同时发生的 n. 同时译员Structured ['strʌktʃəd] adj. 有结构的；有组织的 v. 组织；构成（structure的过去分词）；建造Execute ['eksɪkjuːt]vt. 实行；执行；处死Capacity [kə'pæsɪtɪ] n. 能力；容量；资格，地位；生产力Regulatory [ˈr eɡjʊˌlətəri] adj. 管理的；控制的；调整的Extended [ɪk'stendɪd]adj. 延伸的；扩大的；长期的；广大的v. 延长；扩充（extend的过去分词）Discrepancies [dɪ'skrɛpənsi] n. 差异（discrepancy复数形式）discrepancy [dɪs'krep(ə)nsɪ] n. 不符；矛盾Disciplinary ['dɪsɪplɪn(ə)rɪ] adj. 规律的；训练的；训诫的requalification 重新鉴定Archive ['ɑːkaɪv] n.档案馆；档案文件vt.把…存档 archivingn. 归档 v 把…收集归档（archive现在分词）Contamination [kən,tæmɪ'neɪʃən] n. 污染，玷污；污染物Mechanisms['mekənɪzəmz] n. 机制；[机] 机构（mechanism的复数）；机械；[机] 机构学Mechanism['mek(ə)nɪz(ə)m] n. 机制；原理，途径；进程；机械装置；技巧Quarantined检疫、隔离 quarantine['kwɒrəntiːn] vt. 检疫；隔离；使隔离n. 检疫；隔离；检疫期；封锁vi. 实行隔离upstream ['ʌpstriːm] adv. 逆流地；向上游adj. 向上游的；逆流而上的n. 上游部门tailored['teɪləd] adj. 定做的；裁缝做的；剪裁讲究的v. 裁制；调整使适应（tailor过去式和过去分词）Tailor['teɪlə] vt. 剪裁；使合适n. 裁缝vi. 做裁缝Lettering n. 刻字；印字；书写的文字v. 用字母写；用印刷体写（letter的ing形式）Climatic [klaɪ'mætɪk] adj. 气候的；气候上的；由气候引起的；受气候影响的Bundle ['bʌnd(ə)l] n. 束；捆vt. 捆vi. 匆忙离开Recognizable [,rekəɡ'naɪzəbl] adj. 可辨认的；可认识的；可承认的Docket ['dɒkɪt] n. 摘要；记事表；（待判决的）诉讼事件表 vt. 在...上附加摘要Throughput ['θruːpʊt] n. 生产量，生产能力Thorough ['θʌrə] adj. 彻底的；十分的；周密的Through [θruː]prep. 通过；穿过；凭借adv. 彻底；从头至尾adj. 直达的；过境的；完结的State [steɪt] n. 国家；州；情形vt. 规定；声明；陈述adj. 国家的；州的；正式的Attribute [əˈtrɪbjut] n. 属性；特质vt. 归属；把…归于Attributive[ə'trɪbjʊtɪv] adj. 定语的；归属的；属性的 n. 定语Handling ['hændlɪŋ] n. 处理adj. 操作的v. 负责；对待（handle的ing形式）；触摸Recommence [,rikə'mɛns] vi. 重新开始vt. 重新开始Commence[kə'mens] v. 开始；着手；<英>获得学位Cleanliness ['klenlɪnəs] n. 清洁Compulsory [kəmˈpʌlsərɪ] adj. 义务的；必修的；被强制的n. （花样滑冰、竞技体操等的）规定动作Reproducibility [riprə,dju:sə'biliti] n. [自] 再现性Fitting ['fɪtɪŋ] n. 装配，装置；试穿，试衣 adj. 适合的，适宜的；相称的Plant [plaːnt] n. 工厂，车间；植物；设备；庄稼vt. 种植；培养；栽培；安置vi. 种植Systematically [,sɪstə'mætɪklɪ] adv. 有系统地；有组织地Retention [rɪ'tenʃ(ə)n] n. 保留；扣留，滞留；记忆力；闭尿Identifiable [aɪ,dentɪ'faɪəbl] adj. 可辨认的；可认明的；可证明是同一的Residual [rɪ'zɪdjʊəl] n. 剩余；残渣adj. 剩余的；残留的Optimum ['ɒptɪməm] adj. 最适宜的 n. 最佳效果；最适宜条件Fitment ['fɪtm(ə)nt] n. 家具；设备；配件（等于fittings）Proceed [prə'siːd] vi. 开始；继续进行；发生；行进 n. 收入，获利Stack [stæk] n. 堆；堆叠vt. 使堆叠；把…堆积起来vi. 堆积，堆叠Log [lɒg] vi. 伐木vt. 切；伐木；航行n. 记录；航行日志；原木Interrogation [ɪn,terə'geɪʃ(ə)n] n. 讯问；审问；[语] 疑问句Interpretation [ɪntəːprɪ'teɪʃ(ə)n] n. 解释；翻译；演出Authorize ['ɔθəraɪz] vt. 批准，认可；授权给；委托代替Maintenance [ˈmeɪntənəns] n. 维护，维修；保持；生活费用Maintain [meɪn'teɪn] vt. 维持；继续；维修；主张；供养Spokesperson ['spəʊkspɜːs(ə)n] n. 发言人；代言人[ 复数 spokespeople ]Absenteeism [æbs(ə)n'tiːɪz(ə)m] n. 旷工；旷课；有计划的怠工；经常无故缺席Integral[ˈɪntɪgrəl] adj. 积分的；完整的，整体的；构成整体所必须的n. 积分；部分；完整periodic [,pɪərɪ'ɒdɪk] adj. 周期的；定期的spare [speə] vt. 节约，吝惜；饶恕；分让vi. 宽恕；节约adj. 多余的；瘦的n. 剩余；备用零件Plausibility [,plɔzə'bɪləti] n. 善辩；似乎有理；貌似可信Entrust[ɪn'trʌst] vt. 委托，信托Corrosion [kə'rəʊʒ(ə)n] n. 腐蚀；腐蚀产生的物质；衰败Misinterpretation ['mɪsɪn,təːprɪ'teɪʃən] n. 误解；误释Ergonomically [,ə:gə'nɔmikəli] adv. 能发挥工作者最大效能地；工效学意义上Ergonomic [ə:gəʊ'nɒmɪk] adj. 人类环境改造学的；人类工程学的Racking ['rækɪŋ]n. 推压动作adj. 拷问的；折磨人的v. 折磨；使...痛苦；加以拷问（rack的ing形式）Machinery [mə'ʃiːn(ə)rɪ] n. 机械；机器；机构；机械装置Reference ['ref(ə)r(ə)ns] n. 参考，涉及，提及；参考书目；介绍信；证明书vi. 引用vt. 引用Metric ['metrɪk] adj. 公制的；米制的；公尺的n. 度量标准Reduction [rɪ'dʌkʃ(ə)n] n. 减少；下降；缩小；还原反应Cumulative ['kjuːmjʊlətɪv] adj. 累积的Allocated ['æləkeitid] adj. 分配的，指派的v. 分派（allocate的过去分词）n. 分配值Examine [ɪg'zæmɪn] vt. 检查；调查；检测；考试vi. 检查；调查Account n. 账户；解释；账单；理由；描述vi. 解释；导致；报账vt. 认为；把…视为Take account of考虑到；顾及；体谅Ease[iːz] vt. 减轻，缓和；使安心n. 轻松，安逸，悠闲vi. 减轻，缓和；放松；灵活地移动Deficiency [dɪ'fɪʃ(ə)nsɪ] n. 缺陷，缺点；缺乏；不足的数额Standpoint ['stæn(d)pɒɪnt] n. 立场；观点Procedural [prə'siːdʒərəl] adj. 程序上的Timing ['taɪmɪŋ] n. 定时；调速；时间选择v. 为…安排时间；测定…的时间（time的ing形式）Metric ['metrɪk] adj. 公制的；米制的；公尺的n. 度量标准Matrix ['meɪtrɪks] n. [数] 矩阵；模型；基质；母体；子宫；脉石[ 复数 matrices或matrixes ]forward ['fɔːwəd] adj. 向前的；早的；迅速的adv. 向前地；向将来vt. 促进；转寄；运送n. 前锋outwards ['aʊtwədz] adv. 向外地Positioning [pə'ziʃəniŋ] n. [计] 定位；配置，布置v. [计] 定位（position的现在分词）；放置Substitute ['sʌbstɪtjuːt] n. 代用品；代替者vi. 替代vt. 代替Release [rɪ'liːs] vt. 释放；发射；让与；允许发表n. 释放；发布；让与releasesn. 释放；豁免；发泄（release的复数形式）vt. 释放；松散；豁免；减轻痛苦（release的第三人称单数形式）Legibility [,ledʒə'bɪləti] n. 易读性；易辨认Traceability [,treɪsə'bɪlətɪ] n. [统计] 可追溯性；跟踪能力；可描绘Cushioning ['kʊʃənɪŋ] n. 缓冲器；软垫v. 缓和（cushion的ing形式）Cushion ['kʊʃ(ə)n] . 垫子；起缓解作用之物；（猪等的）臀肉；银行储蓄vt. 给…安上垫子；把…安置在垫子上；缓和…的冲击Competent ['kɒmpɪt(ə)nt] adj. 胜任的；有能力的；能干的；足够的Creation [kriː'eɪʃ(ə)n] n. 创造，创作；创作物，产物Problem-free一切顺利的，没有问题的，无故障Launches n. 汽艇（launch的复数）v. [航] 发射；下水；投入（launch的单三形式）Expected duration预期持续时间Expected [ɪk'spektɪd] adj. 预期的；预料的v. 预期；盼望（expect的过去分词）Duration [djʊ'reɪʃ(ə)n] n. 持续，持续的时间，期间 [语音学]音长，音延Contingency [kən'tɪndʒ(ə)nsɪ] n. 偶然性；[安全] 意外事故；可能性；[审计] 意外开支[ 复数 contingencies ]Associated [ə'soʃɪetɪd] adj. 关联的；联合的v. 联系（associate的过去式和过去分词）In order of按…的次序Existing [ɪg'zɪstɪŋ] adj. 目前的；现存的v. 存在（exist的现在分词）Debit ['debɪt] vt. 记入借方，登入借方n. 借方Respective [rɪ'spektɪv] adj. 分别的，各自的Responsibility [rɪˌspɒnsəˈbɪlətɪ] n. 责任，职责；义务Pricing ['praɪsɪŋ] n. 定价v. 给…定价（price的ing形式）Award [ə'wɔːd] vt. 授予；判定n. 奖品；判决Reward [rɪ'wɔːd] n. [劳经] 报酬；报答；酬谢 vt. [劳经] 奖励；奖赏Ward [wɔːd] n. 病房；保卫；监视vt. 避开；保卫；守护Contractually adv. 合约地；合同性地；契约规定地Concrete ['kɒŋkriːt] adj. 混凝土的；具体的；vi. 凝结vt. 使凝固；用混凝土修筑n. 具体物；凝结物Fundamental [fʌndə'ment(ə)l] adj. 基本的，根本的 n. 基本原理；基本原则EU= European Union欧洲联盟，欧盟With regard to adv. 关于；至于Capacity [kə'pæsɪtɪ] n. 能力；容量；资格，地位；生产力Deputy ['depjʊtɪ] n. 代理人，代表adj. 副的；代理的Repeatability [ri'pi:tə'biliti] n. 重复性；[计] 可重复性；再现性Hand-over adj. 移交的n. 移交（等于handover）Questioning ['kwestʃənɪŋ] n. 质问 v. 询问，审问（question的现在分词）Ergonomics [,əːgə'nɒmɪks]n. 工效学；人类工程学Service product劳务产品、服务性产品Adjoin [ə'dʒɒɪn] vi. 毗连，邻接vt. 毗连，邻接Adjoining [ə'dʒɒɪnɪŋ] adj. 邻接的；毗连的 v. 邻接（adjoin的ing形式）Addressees [,ædre'siː] n. 收件人，收信人；[计] 被访地址In full全部地Punctual ['pʌŋ(k)tʃʊəl] adj. 准时的，守时的；精确的Containment [kən'teɪnm(ə)nt] n. 包含；牵制；容量；密闭度；抑制, [遏制] 政策Resultant [rɪ'zʌlt(ə)nt] n. 合力；结果；[化学] 生成物 adj. 结果的；合成的Deficit ['defɪsɪt] n. 赤字；不足额Intensive [ɪn'tensɪv] adj. 加强的；集中的；透彻的；加强语气的 n. 加强器Circulate ['sə:kjʊleɪt] vi. 传播，流传；循环；流通vt. 使循环；使流通；使传播Revision [rɪ'vɪʒ(ə)n] n. [印刷] 修正；复习；修订本Accessibility [ək,sesə'bɪlətɪ] n. 易接近；可亲；可以得到Conformity [kən'fɔːmɪtɪ] n. 一致，适合；符合；相似tenderer ['tendərə] n. 投标人Realistic [rɪə'lɪstɪk] adj. 现实的；现实主义的；逼真的；实在论的Consultant [kən'sʌlt(ə)nt] n. 顾问；咨询者；会诊医生Expansion [ɪk'spænʃ(ə)n] n. 膨胀；阐述；扩张物Affiliation [əfɪlɪ'eɪʃ(ə)n] n. 友好关系；加入；联盟；从属关系Venture ['ventʃə] vt. 敢于vi. 冒险；投机n. 企业；风险；冒险Expenditure [ɪk'spendɪtʃə; ek-] n. 支出，花费；经费，消费额Utilization [,juːtɪlaɪ'zeɪʃən] n. 利用，使用Loophole ['luːphəʊl] n. 漏洞；枪眼；换气孔；射弹孔Scenario [sɪ'naːrɪəʊ] n. 方案；情节；剧本；设想Scenarios （复数）Granulate ['grænjʊleɪt] vi. 成为粒状；表面变粗糙 vt. 使成粒状；使表面变粗糙。