]掌控制高点 用友U9领航世界级制造

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U9软件

U9软件

yonyou U9 V6.6标准版发版说明用友网络科技股份有限公司2020年3月目录1.产品概述 (3)2.产品特性 (3)2.1.关键应用特性 (3)2.2.关键技术特性 (5)3.产品范围 (7)4.详细功能 (8)4.1.基础设置 (8)4.2.财务核算 (14)4.2.1.总账 (14)4.2.2.现金银行 (19)4.2.3.应收管理 (21)4.2.4.应付管理 (24)4.2.5.票据管理 (27)4.2.6.税务发票 (28)4.2.7.固定资产 (29)4.2.8.费用报销 (32)4.2.9.全球合并 (35)4.3.供应链管理 (39)4.3.1.销售管理 (39)4.3.2.采购管理 (43)4.3.3.委外管理 (46)4.3.4.库存管理 (46)4.3.5.供应商门户 (52)4.4.生产制造 (53)4.4.1.工程数据 (53)4.4.2.生产管理 (54)4.4.3.需求计划 (56)4.4.4.质量管理 (58)4.5.成本管理 (59)4.5.1.成本会计 (59)4.5.2.料品成本 (62)4.6.人力资源 (63)4.6.1.组织机构 (63)4.6.2.人员管理 (63)4.6.3.薪资管理 (66)4.6.4.福利保险 (67)4.7.平台公共 (68)4.7.1.系统管理 (68)4.7.2.协同 (71)1.产品概述基于U9的历史版本,为了更加适配中小离散制造企业,支持项目快速上线,推出V6.6标准版。

U9标准版是基于SOA架构的多组织企业互联网应用平台,为中小型离散制造企业提供多组织业务协同、精益制造和精细化成本核算的专业服务,支撑企业的快速成长和管理升级。

在U9V6.5版本上,裁减一些中小企业很少使用的深度、复杂应用,增加了多项预置数据,提供系列上线实施的检查工具、数据复制工具;还把部分大特性拆分为小特性,方便灵活报价;配合U9的知识体系培训,系统帮助伙伴快速交付。

用友U9实施培训

用友U9实施培训

常见问题解决方案
数据导入错误
检查数据源格式是否正确,确保导入工具与数据源格式匹 配;检查数据是否有重复或缺失,确保数据的完整性和准 确性。
权限分配问题
检查用户角色和权限设置是否正确,确保用户能够正常访 问和操作相应的功能;检查系统日志,查看是否有异常操 作或错误提示。
系统配置错误
检查系统参数设置是否正确,确保参数设置与业务需求相 符;检查网络连接是否正常,确保系统能够正常运行。
制定项目章程
将项目目标和范围书面化,作为 项目团队和干系人之间的共识和
基准。
制定详细计划和时间表安排
制定项目计划
根据项目目标和范围,制定详细的项目实施计划,包括任务分解、 资源分配、风险应对措施等。
时间表安排
根据项目计划的各项任务,制定合理的时间表安排,确保项目按时 交付。
监控和调整
在项目执行过程中,密切关注进度和实际情况,及时调整计划和时间 表安排。
基于SOA架构
云计算支持
U9系统采用面向服务的架构(SOA),实 现业务与技术的分离,提高系统的灵活性 和可扩展性。
U9系统支持云计算部署,企业可根据实际 需求选择公有云、私有云或混合云部署方 式。
移动应用集成
集成与开放性
U9系统提供移动应用集成功能,支持手机 、平板等移动设备访问,实现随时随地办 公。
用友U9实施培训
目录
• U9系统概述与功能介绍 • 实施方法论与流程梳理 • 基础数据准备与初始化设置 • 关键业务场景操作演示 • 系统集成与应用扩展探讨 • 项目管理与团队协作技巧分享
01
U9系统概述与功能介 绍
U9系统背景及定位
全球化与多组织协同
灵活配置与快速实施

用友U9助力美心集团大规模定制幸福之门_ERP_管理信息化_3726

用友U9助力美心集团大规模定制幸福之门_ERP_管理信息化_3726

用友U9助力美心集团大规模定制幸福之门_ERP_管理信息化_3726用友U9助力美心集团大规模定制幸福之门_ERP_管理信息化引言:作为具有国际视野的门业领先企业,美心集团投资涵盖汽摩配件、新型环保建材、房地产开发等多个产业领域。

集团并行管理全资公司有13家,控股公司有5家,参股公司1家。

在这种国际化与产业业务模式的快速扩张下,集团公司如何进行全盘战略部署,如何对信息流、资金流、物流进行统一管控。

这对于美心是一项艰巨的任务。

作为处于“门业”之外的人士要理解这句话,首先,得从美心“门业”的特点和文化说起。

门在我们每个人的日常生活中的使用频率是非常高的,正因为门跟人的关系非常近,所以门的需求里同时蕴含了不同的人文需求。

美心集团通过对门文化的深刻解读,以一市一策的市场战略,根据不同地域、文化、人群的需求进行产品设计,赢得了客户的喜好,成功叩开了市场的大门,并也因此形成了独具特色的美心大规模定制生产的业务特点和管理需求。

美心集团副总裁卢晓庆表示,“美心的成功,在于不断的管理创新、技术创新、商业模式创新。

在这样的过程当中,信息化起到了非常重要的作用。

”回顾重庆美心集团十年来的信息化历程,CIO何云芬女士感言:“信息化成败的关键在于选择一个好的平台。

”之所以这样肯定,她给出的解释,缘于美心是属于门业的一家非常个性化的企业,市场上,不可能存在能满足美心所有信息化需求的产品,所以,美心的信息化必须二次开发。

她认为,采用U9的UAP平台二次开发,促进了美心信息化的深化应用,为美心的业务变革提供了有力的保障。

美心集团架构图管理创新信息化先行美心在实施U9之前,已具有较好的信息化应用基础。

先后历经了三个发展阶段:第一个阶段从2000年至2006年,此阶段,美心主要是自主研发为主,外供为辅。

引进应用的信息系统主要有:销售管理系统、用友U8的财务系统和库存管理系统、人事管理系统、公文管理系统。

第二个阶段从2006年至2008年,此阶段,美心针对采购管理,条码管理、车间作业管理等系统,进行了自主研发和深入研究,对采购模块的采购询比价进行了优化,由美心自主研发的采购与条码管理系统在实际运用中,应用效果明显。

用友U9项目制造与项目成本管理解决方案06

用友U9项目制造与项目成本管理解决方案06

A

采购件N1 采购件N2
采购件F1 采购件F2 采购件B1
采购件E1 将采购件N1作为关键件 系统 分机A 模块C1
加工件D 采购件N1 合并重复的WBS任务项 系统 分机A 模块C1

以关键件生成WBS任务,并非只生成关键件WBS任务; 关键件是WBS任务的基点,向上追溯母件,并将其作为 WBS任务内容; 生产过程是按BOM结构树自下而上的顺序进行,关 键件的完工时间,直接影响其上层的完工时间; WBS任务协调结果直接影响MRP运算;
产品展示-项目立帐收款查询
产品展示-项目生产状态看板
成都电子xx所 项目制造最佳实践
关于成都xx所 信息产业部电子科技集团第xx研 究所创建于1965年,是我国最早建立 的从事电子对抗系统技术研究、装备 型号研制与小批量生产的骨干研究所 。 现有员工1500多名,05年人均产 值超过10万美元,其中三分之一来自于 国际市场,其他部分来源于国内军方。 是集生产与研制为一体的大型机 械电子设备生产企业。
用关键件计划缩短交付时间,
编制专用件计划 (PRP/MRP) MO 释放专用件 计划
用弹性提前期编制可行计划
PR
编制共用件计划 (MRP) MO 释放共用件 计划 PR
解决方案-方案实现
实现多复杂项目并行制造
实现关键件网络计划编制
实现多级项目计划编制分 发
解决方案-方案实现
实现项目进度全程跟踪
实现项目齐套管理
二次齐套 一次齐套 一次齐套 二次齐套 二次齐套 二次齐套 三次齐套 二次齐套 二次齐套 一次齐套 一次齐套 二次齐套 二次齐套 二次齐套 √ √ √
料品档案
本层提前期 5 2 3 6 9 4 5 4 2 4 5 11 9 3 2 9 18

用手U9整体介绍

用手U9整体介绍

账簿与组织间关系
每个组织可以设置不同类型的多个账簿,满足对外报税、财务报告和内部管理的不同要求 每个账簿可以有不同的会计科目结构、会计期间、本位币,适用多国会计准则规定
国际化支持
• 多组织、多计量单位、多货币、多税制、多语言
• 多账簿及多国GAAP
• 地址格式——国家地区
• 其他格式:可以挂USER、组织、语言上
跨组织收货 分发收货 工单/线上仓 收货
质检结果
退货
扣款 换货 补货
需求发布 需求检查 供应商出货
货源 规则
厂商价目表 KIT件退货 交期检查 缺料制令发放 稽核
价格检查 预算检查
銷售流程
运输安排
无线
合同 母厂Portal 客户自助
滚动计划
订单分割
出货计划
跨组织出货
报价
商机
接单 选配
间接出口 先票后货
快速响应外在变化 实时资讯 资讯透明
总体应用特性
•业务驱动 •协同(客户,供应商,多工厂,委外商,配套厂,分销 点) •多组织与多帐簿 •多单位 •关系企业交易与内部结算 •维度管理 •集中与分散的管理 •监控与快速反应 •国际化应用
SOA定义
面向服务的体系结构(SOA) 是一个组件模型 它将应用程序的不同功能单元(称为服务) 通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。 接口是采用中立的方式进行定义的 它独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。 这使得构建在各种这样的系统中的服务可以以一种统一和通用的方式 进行交互。
a) 支持在关系企业之间的受 托加工业务 b) 受托加工业务中的三种材 料来源: 委托方带料 受托方供料 受托方自领 c) 结算只结算加工费和受托 方的供料

本土雄心用友U9高端ERP聚焦世界级制造管理资料

本土雄心用友U9高端ERP聚焦世界级制造管理资料

本土雄心用友U9高端ERP聚焦世界级制造 -管理资料“我们希望通过努力,能够发展成为世界级的管理软件和电子商务提供商,本土雄心用友U9高端ERP聚焦世界级制造。

在管理软件领域,我们希望代表亚洲,成为世界前三的软件与服务提供商。

” 2010年1月29日,用友集团董事长王文京在用友集团新三年战略规划暨业务策略发布会上再次强调了用友公司的使命和本土雄心。

随着2009年以来用友U9在近百个中高端制造细分行业中得到深度应用和在市场上的良好表现,尤其是代表着当前国内能够与SAP、ORACLE 相抗衡的高端ERP的最高水平,并在制造业信息化方面具有突出表现的U9 V2.0正式发布上市,更让人们看到了用友U9聚焦世界级制造的本土雄心。

别无选择中国制造业信息化一度遭遇“绑架”作为国家经济发展的基石和国家竞争力的基础,制造业尤其是中高端制造业,比如装备制造、离散制造等中大型制造企业,无疑更是我国国民经济发展的支柱产业和拉动中国经济迅猛发展的引擎,对我国的GDP增长起着重要的作用。

中高端制造业的快速、健康、良性发展,对增强企业整体竞争实力和发展后劲,对促进国家和地区总体经济发展水平的提升,具有极其重要的现实意义和深远的历史意义。

然而,在很长一段时间内,作为支撑企业管理升级与商业创新重要手段的信息化,主动权一直掌握在别人手中,尤其是中高端制造业,由于国内没有自己的世界级管理软件高端ERP,中国的制造业别无选择,只能购买和使用SAP、Oracle等国外厂商的ERP产品。

传统的国外高端ERP产品,不仅由于其动辄上千万甚至过亿的价格而让众多中国制造企业付出了高昂的成本,更由于其在中国的产品发展模式往往采用“厂商→伙伴(实施服务商)→客户”的模式,厂商只提供产品,而实施一般都交给其合作伙伴实施服务商来进行,更让许多中国制造企业付出了惨痛的代价。

由于中国制造企业有着自己的发展与管理特色,而采用西方管理模式并主要根据欧美企业需求来设计的这些国外产品,在对中国的企业推广与实施、应用中,本土化也是他们面临的重要难题(而这方面也一直为国内企业和信息化人士所诟病),因此项目实施往往并不顺利,企业实施与应用效果也往往大打折扣。

用友U9全面支持企业阿米巴经营战略落地

用友U9全面支持企业阿米巴经营战略落地
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布会进入 第二天议程 。来 自全 国各地 的 1 0 0多名企 业高管、 行业专家共 同参加 了 “ 企业精细化 管控与 阿米 巴战略 落地研
讨 ” 分论 坛 .共 同探 讨 制造 2 0 2 5背 景 下 组 织 变革 与 精 细 化 管控 的 发展 方 向 、企 业 实施 阿米 巴战略 落地 的 方 法 、 工具 和
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3 结语
以上图片整合技术 ,在 国内外大 型网站 的设计 中广泛 使 用 。虽然设 计者在 设计初 期阶段 要多花 一定 的时 间来规 划 、 放置这些 图标 、栏 目背 景 、按钮 图片 ,但 是后期在 C S S中调 用极其方 便 .这样做在减 少对服务器 的请 求数量 方面也是 绝 对合算的 ,而且是有必要的 ,业界也是极力推荐 的。

近 日,南京 苏宁诺 富特酒店 .用友 网络科技 股份 有限公
司 主 办的 “ 连 接 用 户 创 想 未 来 ”U9 V5 . 0 & P L M V 7 . 8产 品发
实施 阿米 巴经营管理离不开信息系统支撑 “ 稻 盛哲学改 变了企 业 .也 改变 了我 的命 运” 。山东诺

U9概述

U9概述

最佳案例-调用U9设计好的SO创建服务
GUANGDONG TAYO MOTORCYCLE TECHNOLOGY CO..LTD.
最佳案例-使用UAP设计的复杂分析
GUANGDONG TAYO MOTORCYCLE TECHNOLOGY CO..LTD.
最佳应用-条码系统
GUANGDONG TAYO MOTORCYCLE TECHNOLOGY CO..LTD.
伤肘亨哄异取邦簧
宣投驶泽 编肘切框
暂涂夏刷, 暂涂切劈, 暂涂闲而
编肘贯豪
令穿脑簧
宣投中懂北驶泽
亨哄加茎
亨哄毫坚
2009 UFIDA Software Corporation
创新的产品开发模式——U9
U9亨哄异取邦簧
丛动毫弓 丛动而价
刷铁丛
去柱昭(而价) BOM(林动) 眉亨而诱(丛动游簧)
途价桨桃
衔固居鬼
2009 UFIDA Software Corporation
组件化业务模式范例
丛 动 居 鬼
宣投 亨哄/林动 照铺 由游 丛动织盒
布圾纺矛
况 纺
啊哄调列 切绞调列 撰陶调列 亨哄异取 去柱昭闭软 亨哄游 轭桨织盒 驶泽鼠湿 任楚织盒 林动冈宽织盒 中价织盒 亨哄织盒 豫卖织盒 宣投织盒 族全/聋细织盒
2、U9营销模式创新
复杂制造
多组织生产协同
KEY键全程跟踪管理
目录
UFIDA U9
U9的关键特性
2009 UFIDA Software Corporation
SOA架构的U9
企业服务总线 Enterprise Service Bus 传统应用模式
有限的流程互 动和信息流动

用友U9:打造“世界级”管理软件

用友U9:打造“世界级”管理软件

用友U9:打造“世界级”管理软件作者:谭啸来源:《计算机世界》2008年第15期4月18日,用友软件股份有限公司高调发布UFIDA U9(以下简称“U9”),这是全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件,并支持多组织业务协同和多工厂制造协同。

瞄准世界级据用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京介绍,U9是用友在单一产品的研发中投入最大的,投资额达数亿元。

从一开始,U9就瞄准了世界级的目标。

“经过20多年的发展,中国已经具备了培育世界级管理软件的基础。

”王文京强调,“首先我们有世界级的客户基础,中国已经有了越来越多的世界级企业; 其次,我们有世界级的管理思想,中国企业的经营管理创新已经走在世界的前沿; 再次,我们有世界级的技术,SOA就是这种技术。

”据王文京介绍,U9具备3大关键特性:一是按需应用。

是指在部署实施方面按需部署、全球化部署,业务流程和系统架构按需构建,业务组件按需灵活装配。

二是业务驱动。

支持多组织协同、多工厂制造和产业链协同,实现流程、人员和信息的真正集成,从原有的后台驱动(譬如以财务为核心),转为前端业务驱动后台管理。

三是国际化的最佳实践。

U9是世界级管理思想/模式与中国最佳管理实践的结合,包括国际先进的管理模式、中国创新的管理模式、行业特色的管理模式。

基于SOA理念U9是全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件。

它的应用范围不仅仅是ERP,它几乎覆盖了企业的全面管理。

而SOA的核心价值在于组织能力服务化,通过服务编排实现灵活的业务过程,从而实现流程、人、信息间的真正集成与高度协调。

“从本质上讲,SOA的特点在于允许企业不断地变化,而通过把所有组件浓缩到一个平台上,企业能快速应对不断变化的市场、不断调整的业务、不断优化的流程。

”IDC企业应用研究全球总监Albert Pang表示,“也就是说,以标准化应对变化,让你的IT系统随需而变。

”面向服务的SOA架构也得到了许多用户的青睐。

用友三大世界级产品(U8、U9、NC)

用友三大世界级产品(U8、U9、NC)

用友NC 产品发展历程
NC7.0
公司已经启动部署NC 下一代产品的预研工作
NC6.0
2009~
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
动态企业建模 高性能云计算
NC5.0
2006~2010
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
SOA 商业中间件 云计算
用友NC 技术特性
用友NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP,是第一款全面支持 云计算、通过全球SOA解决方案顶级认证、首家实现大型系统动态监控平台 的管理软件,NC以“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式 创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
用友NC V5.7应用价值
NC应用价值——行业化解决方案
集团管控流程必须体现成员单位的行业、产业领域的业务特点,用友NC充分 理解基于产业链环境下不同的行业客户,其信息化需求和行业特殊性业务处 理要求,为不同行业客户设计15大行业68个细分行业解决方案,为集团企业 提供满足各自行业特色的集团管控和业务过程处理的IT解决方案
NC应用价值——企业治理提升集团风险防控能力
用友NC V5.7推出全新的企业治理系统,包括:全面风险管理、内控手册管理 、IT控制监控与报告、流程控制监控与报告、内控监督与改进、风险预警及 报告、风险知识库,NC企业治理为集团企业提供内控及风险管理的软件平台 。
风险评估
流程控制
IT监控
NC应用价值——集团资金管理是集团管控的内在要求
用友NCV5.7产品关键特性是:围绕“四化”,功能更全面、专业、成熟, 涵盖了高端企业信息化建设的方方面面,实现集团运营、管控一体化
NC应用价值——全球化集团管控

用友新三年策略:实现在中高端市场战略控局,让中高端企业更幸福 向奇汉

用友新三年策略:实现在中高端市场战略控局,让中高端企业更幸福 向奇汉

企业行业解决方案与产品事业本部(EBU)
新三年策略:实现在中高端市场战略控局,
让中高端企业更幸福
总体策略:行业化、规模化,实现中高端市场的战略控局
行业化策略:聚焦装备制造/离散制造(机械、电子、汽配)/流通与零售/化工/服装鞋帽/食品制药/外资企业/综合行业等八类行业,打造最具竞争力的企业行业解决方案,并通过为企业提供行业解决方案和服务,深化客户经营,通过规模化实现良性持续高增长产品策略:1、加速U9世界级管理软件发展,实现在中高端企业的规模化与普及化;
2、打造最具竞争力的中小企业全面信息化解决方案U8 All-in –One ;
3、打造
PLM/CRM/HR/BI等为各自领域的专业第一品牌;4、继续加大实施并购策略,完整覆盖客户应用价值链
商业模式创新:1、围绕客户全生命周期建立客户经营模式;2、建立厂商支持下的客户自主实施与知识转移模式;3、建立用友“云”服务与服务产品模式,不断提升客户满意度;4、建立客户顾问制,实现客户的专业化持续经营服务;5、大力发展产业生态链。

U9多工厂协同与先进制造管理方案

U9多工厂协同与先进制造管理方案

配套件BOM
模型件BOM
选项类BOM
预配置BOM
最终装配BOM
虚拟件BOM
工艺件BOM
2009 UFIDA Software Corporation
3
多组织计划和 一体化(跨)组织 生产的网状协同
2009 UFIDA Software Corporation
多组织、多网状计划应用模式
U9多组织计划具有以下三大特点:
产品配置流程:第三方采购订单
系统自动创建在工序外协过程中需要模具厂提供模具的采购订 单。
2009 UFIDA Software Corporation
产品配置流程:标准采购订单收货
2009 UFIDA Software Corporation
产品配置流程:第三方采购订单
确定后共生成1张收货单
2009 UFIDA Software Corporation
2009 UFIDA Software Corporation
多形式的BOM应用协同
计划BOM 系列BOM 标准BOM 配置BOM 特征BOM 虚拟BOM 套件BOM 配套件BOM 总装BOM 部件BOM 生产BOM 采购BOM 销售BOM 服务BOM 返修BOM
内部结算单
深圳厂仓
2009 UFIDA Software Corporation
实现模式之二:多工厂工序协同
总装厂某MO的某一道多道工序在苏州厂执行
原料仓 工艺 1 苏州零件厂 工艺 3 成品仓
工艺 2
领料单
转移单1
转移单2
转移单3
生产订单MO1 甲产品1000 PCS 10工艺一 20工艺二 (分厂加工) 30工艺三

用友文化核心价值观

用友文化核心价值观

诚信负责在用友的实践
对客户
提供优质的产品和服务,不夸大宣传,不误导客 户,及时解决客户问题。
对合作伙伴
遵守合同约定,保持良好的商业信誉,共同发展。
对员工
尊重员工权益,提供良好的工作环境和发展机会, 保障员工的合法权益。
诚信负责对用友发展的影响
提升企业形象
坚守诚信原则,树立良好的企业 形象,赢得客户和合作伙伴的信 任和支持。
为项目团队提供培视员工的成长和发展,通过内部培训和交流活动,促进员工之间
的相互了解和信任。这有助于培养员工的团结协作精神,提高整个组织
的协作效率。
团结协作对用友发展的影响
提高工作效率
团结协作能够提高工作效率,减少工作中的重复和浪费。 通过团队协作,可以更快地完成任务,提高工作质量。
促进业务发展
提供优质的产品和服务,赢得客 户的信任和忠诚度,增加业务机 会和市场份额。
增强团队凝聚力
树立诚信负责的企业文化,增强 员工的归属感和凝聚力,提高员 工的工作积极性和效率。
06 用友的核心价值观:共赢 共享
共赢共享的含义
共赢
是指通过合作实现共同发展,强调企 业与员工、客户、合作伙伴之间的互 利共赢。
形成
用友文化核心价值观是在用友公司的发展过程中逐渐 形成的。用友公司的创始人王文京先生认为,一个企 业的成功,不仅取决于它的产品和服务,更取决于它 的企业文化。因此,用友公司在发展过程中,注重培 养和塑造自己的企业文化,其中最核心的就是用友文 化核心价值观。这些价值观一直贯穿于用友公司的经 营和发展之中,成为用友公司的核心竞争力之一。
和丰厚的福利待遇,实现员工与企业的共同成长。
用友与合作伙伴
03
用友与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同开拓市场、分

用友UFIDA U9产品介绍

用友UFIDA U9产品介绍

报表设计器 对象转换设计器 事件设计器 数据库设计器 组 件 生 成 工 具 组 件 构 造 工 具
应用字典 元数据浏览器 版型设计器 模式设计器 模版设计器 资源管理 应用组装工具
异常设计器
流程设计器 方 案 管 理 器
UAP Studio
插 件 框 架
目录
U9,中国的世界级商业创新平台 U9核心理念 U9产品架构 U9产品关键特性及重要应用场景 UAP平台 U9价值优势
版 流程领域 语言
活动 流程 参与者
型 表单领域 语言
表单模型 表单视图 动作
数据表
视图 索引
实体组件
服务组件
报表组件
流程组件
表单组件
应用组装语言
组件 应用 菜单
实体组件
服务组件
报表组件
流程组件
表单组件
页面
UAP Studio——集成开发环境
实体设计器 操作设计器 服务设计器 状态机设计器
表单设计器 表单模型设计器
多工厂协同场景
多组织的财务核算场景
集团的供应链与制造
分销站1 销售 公司2
多任务厂 MRP
工厂1
物流中心
工厂2
跨工厂的 主排程
工厂1 部件1 SOB1-std SOB2-mavg
工厂2 部件2 SOB3-std SOB4-mavg
工厂3 成品 SOB5-std SOB6-mavg
集中采购 采购中心
敏捷应用模式
商务流程融合 系统实质集成 协同商务,根 据变化自适应 调整
典型技术特点
市场 活动
WS_* BPEL CS… SOA
完全SOA架构带来的价值
在多年企业管理应用软件领域的知识积累和经验沉淀基础上,U9是全球第 一款面向完全SOA和实时企业的解决方案,全面支持SOA架构和最新创新技术, 实现了企业管理系统的个性化规模交付,真正体现了“随需而变”的实时企业 与全球商务的企业信息化价值理念。 相比局部采用SOA,完全SOA架构带来更为显著的价值和优势。

用友U9实操培训

用友U9实操培训

学员心得体会分享
1 2
学员A
这次培训让我对U9系统有了更全面的认识,之 前很多不懂的地方现在都明白了,感觉自己的工 作效率也提高了很多。
学员B
培训老师的讲解非常细致,让我对U9系统的操 作更加熟练,也掌握了很多实用的技巧。
3
学员C
通过和其他学员的交流,我发现自己在U9系统 使用方面还有很多不足,需要继续学习和提升。
用友U9实操培 训
目 录
• 培训背景与目的 • 用友U9系统概述 • 基础操作与设置 • 业务流程实操演练 • 报表查询与分析应用 • 常见问题解答与技巧分享 • 培训总结与展望
01
CATALOGUE
培训背景与目的
背景介绍
用友U9系统是一款面向中型企业的 ERP管理软件,广泛应用于各个行业 。
系统架构与功能模块
系统架构
用友U9采用完全基于SOA的架构设计理念,构建了灵活、高 效、安全的企业级应用平台。其架构包括企业应用层、应用 平台层、系统平台层以及基础设施层,各层之间通过标准的 接口和协议进行通信和交互。
功能模块
用友U9涵盖了企业管理的各个方面,包括财务管理、供应链 管理、生产管理、销售管理、人力资源管理等。每个模块都 具有丰富的功能和灵活的配置选项,可以满足企业不同部门 和业务的需求。
性,通过更多的案例分析和实操练习提升学员的实际操作能力。
THANKS
感谢观看
成本分析、销售预测等。
06
CATALOGUE
常见问题解答与技巧分享
常见问题分类及解答
系统登录与权限问题
基础资料设置问题
解答如何正确登录系统、忘记密码如何找 回、权限配置等问题。
针对基础资料如物料、客户、供应商等的 设置方法和注意事项进行详细解答。

用友U9多组织协同供应链管理解决方案讲义

用友U9多组织协同供应链管理解决方案讲义

适用范围及客户群体
适用范围
适用于制造业、零售业、物流业等需 要多组织协同供应链管理的行业。
客户群体
面向中大型企业,特别是具有复杂供 应链和多组织协同需求的企业。
02
多组织协同供应链管理核心思想
供应链协同理念
强调供应链整体最优
以实现供应链整体效益最大化为目标,通过协同合作,消除资源 浪费和重复劳动。
随着人工智能、大数据等技术的不断发展,未来供应链管 理将更加智能化,实现自动化决策、预测和优化。
绿色供应链管理
环保和可持续发展已成为全球共识,未来供应链管理将更 加注重绿色、环保理念,推动企业实现绿色生产、绿色采 购和绿色物流。
全球化供应链管理
随着全球化的深入发展,企业将面临更加复杂的国际供应 链环境,需要构建全球化供应链管理体系,提高跨国运营 能力和风险管理水平。
供应商分类管理
根据供应商评估结果, 对供应商进行分类管理 ,针对不同级别的供应 商采取不同的合作策略 和管理措施。
采购策略制定及执行监控
采购需求分析
深入分析企业的采购需求,明确 采购目标、采购品种、采购数量 、采购时间等关键要素。
采购策略制定
根据采购需求分析结果,制定相 应的采购策略,包括采购方式选 择、采购价格控制、采购合同管 理等。
解决方案目标与价值
实现多组织协同
01
通过用友U9多组织协同供应链管理解决方案,实现企业内部和
供应链上下游企业间的协同合作,提高整体运营效率。
优化供应链管理流程
02
通过流程优化和重组,降低供应链运营成本,提高响应速度和
客户满意度。
提升供应链可视化水平
03
通过数据分析和可视化展示,提高供应链透明度和决策效率。

五个制高点实施方案

五个制高点实施方案

五个制高点实施方案
首先,产品差异化是制高点之一。

企业需要在产品设计、功能、品质等方面进行差异化,以满足不同客户群体的需求。

通过不同的
产品特色和定位,吸引更多的消费者,提高市场占有率。

实施方案
包括市场调研、产品定位、研发投入等步骤。

其次,品牌建设是制高点的关键。

一个强大的品牌可以给消费
者留下深刻的印象,提高产品和服务的认知度和美誉度。

企业需要
通过品牌宣传、广告推广、公关活动等手段,打造具有竞争力的品
牌形象,提升市场地位。

第三,成本领先是制高点的重要因素。

企业需要不断优化生产
流程、降低生产成本,提高生产效率和质量,以便在市场价格竞争
中占据优势地位。

实施方案包括成本管理、供应链优化、技术创新
等措施。

第四,服务体验是制高点的关键。

优质的售前、售中和售后服
务可以提升消费者的满意度和忠诚度,增强企业的竞争力。

企业需
要建立完善的服务体系,提供个性化、便捷、高效的服务,以满足
消费者的需求。

最后,渠道建设也是制高点的重要环节。

企业需要通过多渠道的拓展和布局,建立覆盖面广、渠道资源丰富的销售网络,以便更好地满足消费者的购买需求,提高产品的销售量和市场份额。

总的来说,制高点实施方案需要企业全面考虑产品、品牌、成本、服务和渠道等方面的因素,通过差异化竞争,提升企业在市场中的竞争力,赢得更多的市场份额和商业机会。

希望以上方案能够对企业在制高点策略的实施过程中有所帮助。

用友U9软件:SOA战略的核心价植

用友U9软件:SOA战略的核心价植

用友U9软件:SOA战略的核心价植
1、改进企业流程,打造敏捷企业:通过采用完全SOA架构,企业能够快速感知供应链上游的需求变化,企业生产计划也能快速响应需求变化,敏捷地作出反应,并持续改进和提高。

2、支持先进的业务模式,实现业务的创新:U9融汇用友在中国及亚洲大量客户的最佳实践,结合世界级管理思想,以模型化方式表示出来,这是敏捷企业完全 SOA解决方案的重要组成部分。

企业通过选用先进的业务模式,实现业务模式创新,满足高速发展的需要。

3、灵活部署模式,实现按需应用、按需部署:U9系统可以分散到很多地理位置上面,分散在不同的组织上面,分散到很多不同的应用上面,对于企业而言,是一个系统,感觉不到地域的差异。

4、优化ESOI,实现最优TCO:企业级面向服务的底层设施(ESOI),对于搭建SOA架构非常重要。

U9 ESOI能够满足SOA需要的底层技术支持,确保高可靠性、高性能、可扩展性、高伸缩性、安全性、自适应性、分布式计算支持等关键技术要求。

5、提高员工生产率,激发组织中“人”的活性: U9企业管理软件和门户一体化设计为用户提供了虚拟的办公空间;企业搜索引擎把分散的资料组织起来;与Office等个人办公软件的无缝集成,实现用户对业务数据访问和操作的全新体验。

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掌控制高点用友U9领航世界级制造
随着中国制造由全球制造的参与者逐步转变为全球制造的组织者和领导者,针对敏捷管理和多组织形态的融合需求,已经不断促使本土企业原有的管理软件部署面临新的“管理升级”。

2010年,在借助高端ERP管理软件,全面提高制造型企业经济效益、运营效率和产品服务竞争力的重要进程当中,中国制造业无疑即将经历一场信息技术的革命。

与此同时,作为亚太管理软件的领导者和中国最大管理软件供应商,用友战略的抢先布局,借助世界级管理软件U9,不仅为集团企业尤其是中大制造型企业敏捷应对外部变化,适应内部管理需求创造了更为有利的条件;同时,也为其在未来中国制造业高端管理软件ERP市场新一轮竞争中全面掌控行业制高点、与国外SAP、ORACLE竞争,继续领跑产业发展早早埋下了伏笔。

创新机遇制造业信息化寻找新支点
经过全球金融危机的洗礼,全球制造业格局的转轨,为中国制造业带来了空前的市场发展机遇,中国制造业正在迎来一个全新的快速发展时期。

面对现代制造型企业世界级战略的升级和不断深化,经营管理者们的目光正在从“由内向外”向“由外向内”发生转变。

与此同时,随着企业规模的不断扩张和运营管理需求的不断深化,多组织、多工厂、跨地域的组织结构所导致的资源利用率低下、管理乏力等问题,对离散型和流程型制造企业的精细化管理与随需应变能力提出了更高的要求。

对于大多数已经应用国外管理软件的制造型企业而言,相对固化的IT架构无疑正在面临严峻的“考验”。

一方面,受管理理念差异化的影响,国外管理软件厂商大多只注重对原有业务流程的自动化,从技术角度去实现原有的工作流程,没有考虑到适应本土企业的组织结构、经营模式与运作方式,企业各部门间几乎没有协同关系,大部分数据信息的处理仅仅局限于各部门内部。

这种状况的存在,不仅造成了大量的企业信息的冗余和数据处理资源的浪费,也直接导致了管理软件在企业经营管理“决策层”和“战略层”的偏离与缺失。

另一方面,由于技术水平的限制,其它国产管理软件在安全性、先进性、实用性、开放性、兼容性、集成性、可实施性等方面与用友U9等高端管理软件还存在较大的差距。

不仅难以实现真正意义上的平台化和跨平台信息数据共享,软件自身的更新换代能力也较为薄弱。

同时,自2009年以来,强化多组织企业的管理模式,支持集中监控、集中管理的需求在我国制造业已经呈现出全面增长的趋势。

如何通过内部资源整合、信息共享、管控衔接,实现设计信息、生产信息、管理信息的有效整合与精细化管理,打通企业内部运营、实现上下游产业链的协同,进而及时地为企业战
术、战略、决策提供准确、有效的数据信息,提升企业运营效率和经济效益,正在成为当前中国制造业信息化深入应用的全新课题。

高端ERP 推动制造业运营管理变革
在“以信息化带动工业化”的政策指导下,高端ERP管理软件和制造业的融合无疑已经成为现代制造信息化发展的重要趋势。

在实现世界级制造目标的前提下,大型企业、装备制造业、离散制造业形成业务生态网络,就必须通过有一套精细的管理软件来进行连接。

作为面向服务,支持企业生态网络协同的高端管理软件,用友U9不仅符合中国制造业全面信息化的发展趋势,对于建立一个高效的企业价值网络同样至关重要。

通过在企业组织架构中形成以业务为中心的内部“价值链”,用友U9为制造型企业打造了全新的运营管理模式。

通过将企业经营运行过程的事务流、商品的流动过程和资金的流动过程进行互联,U9将所有经营数据在同一平台进行融合,使信息流不仅仅是发生在企业内部各自的价值链之间,而且也发生在企业与协同企业之间。

通过快速、有效地利用企业内部信息流体现其他环节的流动过程,U9不但能够有效消除原有流程中所存在的不必要环节,同时还可以消除对于企业增值过程中无效的步骤,进行企业流程的整合与优化,使信息流能够直接体现出企业运营的价值流。

同时,由于完全基于SOA架构的设计,U9将能够按照业务发生的过程将相关的组织环节进行重新整合,进而形成高效率的、能够快速适应组织变化的完整流程,并以此为基础随时调整企业的组织结构。

通过这一特性,U9将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来,将多分公司、多工厂、多事业部、多连锁企业的集团型企业流程按照全新的思路加以改造,从而使多组织结构的企业获得适应新经济时代的高效率和高效益发展需求。

掌控制高点用友U9领航世界级制造
面对企业经营管理需求的不断升级,新一轮高端管理软件市场的竞争升级和产业格局变更已经悄然而至。

在新的市场环境下,谁能够抓住最前沿的技术,实现对自身产品的改进和优化,适应多组织企业流程和管理变革等触发的业务需求,才能够有机会在日益创新的产业模式中占据主导地位。

与之相对应的是,谁能够率先以协同化、组件化的设计来满足企业在不同阶段的发展特点,同时兼顾企业内部信息流的集成性、开放性和敏捷性信息化需求,谁将在未来的市场获取最终的胜利。

借助对现代化企业管理的深厚理解和丰富的企业信息化实施、服务经验,通过基于SOA架构的U9实现世界级制造先进管理模式,用友无疑已经牢牢占据了世界管理软件产业的“制高点”。

作为全球首款具备国际先进水平的开发模式、完全基于SOA架构的高端ERP产品,用友U9充分体现了以企业价值流为导向的组件化设计。

一方面,通过多层次、多渠道、多网状结构的“鸟巢结构”立体式管理,用友 U9成功打通了企业上下游产业链的结合,打破了以行政职能为核心的管理体制,建立了以数据集中管控为核心的全新组合。

强调企业业务细分需求,针对制造型企业的多类型、多层次的需求,通过协同节约成本,利用综合管控手段和业务联系实现预算,用友U9在真正意义上实现了多组织业务的管理、管控和分化。

另一方面,用友U9 V2.0的全面应用,形成了面向本土制造业服务基础设施、统一业务运营平台、服务组件库、业务过程库、业务系统的五层架构体系;在应用架构方面充分满足了制造型企业在多组织、多工厂、行业化、集团化运作与集中管控等方面的需求。

同时,通过融合大量细分行业深度与广度应用,U9 V2.0还充分满足了企业自身对于云计算、个性化、快速二次开发、全生命周期应用、随需应变等方面的需求。

同时,由于将企业需求、应用模式、产品功能等实现了组件化,用友U9的实施方法也发生了彻底的改变。

通过围绕制造型企业的发展需求进行改进,将业务颗粒度设计到组件级,从而全面保障了项目实施的成功率。

今天,以用友U9为首的国产高端管理软件ERP不仅在技术上实现了对SAP、ORACLE等国际管理软件的全面超越,同样也彻底颠覆了中国高端ERP市场的格局。

与此同时,用友U9 V2.0的全新升级和成本下降,不仅使中国本土制造业全面应用高端管理软件的积极性进一步得到了提升,更为新形势下中国制造业的全面转型升级,迈向世界级制造,提供了最强有力的支撑和保障。

让世界级管理软件幸福中国企业!。

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