关于中国烟草企业跨国经营可行性分析.
烟草行业的国际化发展与市场开拓
烟草行业的国际化发展与市场开拓烟草行业作为国际贸易中的重要组成部分，在过去几十年中取得了迅猛的发展。
随着全球贸易的深入和经济全球化的加速推进，烟草行业正面临着巨大的挑战和机遇。
本文将从烟草行业的国际化发展背景、市场开拓方式和国际竞争策略等方面进行探讨。
一、烟草行业的国际化发展背景烟草作为全球范围内广泛消费的商品之一，其国际化发展具有一定的客观条件。
首先，烟草具有很高的商品价值，吸引了众多国际烟草巨头的关注。
其次，烟草生产技术在全球范围内已取得了较高的普及度和成熟度，为国际化发展打下了基础。
此外，全球范围内对于烟草产品的需求也逐渐增长，为烟草行业的国际化发展提供了市场基础。
二、市场开拓方式在国际市场的开拓中，烟草企业可以采取多种方式，如直接出口、跨国并购、建立合资企业等。
首先，直接出口是烟草企业最常见的市场开拓方式之一。
通过与海外烟草经销商建立合作关系，将产品出口到他国市场。
其次，跨国并购也是一种常见的市场开拓方式。
通过收购或合并海外烟草企业，实现在国际市场的迅速扩张。
再次，建立合资企业可以通过与当地企业合作，分享资源和风险，以降低进入国际市场的成本和风险。
这些市场开拓方式的选择需要根据具体情况进行灵活决策。
三、国际竞争策略在国际市场的竞争中，烟草企业需要制定出有效的竞争策略，以保持竞争优势。
首先，提高产品质量是烟草企业应当重视的方面。
优质的产品质量可以提高消费者的认可度，并树立企业的品牌形象。
其次，烟草企业需要根据不同国家和地区的文化差异，进行产品的定位和差异化营销。
丰富产品系列、推出适合当地消费者口味的烟草产品，是在国际市场上创造竞争优势的有效途径。
此外，加强与当地政府、非政府组织和其他利益相关者的沟通和合作，提高企业的社会形象，也是提升竞争力的关键。
总结：烟草行业的国际化发展正处于快速推进期。
烟草企业应紧跟全球经济发展的步伐，积极开展国际市场开拓工作，并制定出有效的竞争策略。
通过提高产品质量、定位差异化营销和加强与当地利益相关者的合作，可以在国际市场上取得更大的成功。
烟草项目可行性研究报告
烟草项目可行性研究报告一、项目背景烟草是一种重要的农产品，全世界许多国家都有烟草种植和加工业。
烟草行业在我国也有着悠久的历史和丰富的经验，目前我国的烟草产业规模庞大，产值巨大，是农业领域的重要组成部分。
烟草种植和加工业能够提供就业机会，促进经济发展，增加农民收入，同时也为国家贡献税收。
二、项目概况该项目计划在适宜的地区进行烟草种植和加工，通过引进先进的种植技术和加工设备，提高烟草产量和质量，降低生产成本，提高农民收入。
同时，项目还包括烟草加工厂的建设和运营，将直接为当地提供就业机会，促进农村经济发展。
三、项目可行性分析1.市场需求我国烟草消费量巨大，尤其是卷烟市场需求量大，稳定增长。
随着我国经济的持续发展和人民生活水平的提高，烟草需求随之增加。
同时，国际市场也对中国烟草有着较大的需求，因此市场需求是稳定的。
2.资源条件我国有着丰富的烟草种植资源，尤其是在南方地区，气候条件适宜，土地肥沃，适合烟草种植。
此外，我国也拥有成熟的烟草加工技术和设备，可以保证产品质量和产量。
3.政策支持国家对烟草行业有一系列的支持政策，例如对烟草种植和加工的补贴，税收优惠等，这些政策支持将有利于项目的发展。
同时，加强环境保护和农民收入保障的相关政策也将为项目提供保障。
4.技术水平引进先进的种植技术和加工设备，将会提高烟草产量和质量，降低生产成本，增加农民收入。
同时，精细化管理和科学化种植也将提高烟草产品的市场竞争力。
5.风险分析烟草行业经营风险较大，主要是市场风险和技术风险。
市场风险主要是来自市场需求波动和竞争加剧，而技术风险主要是来自种植和加工技术不足，导致产量和质量不稳定。
因此，项目需要做好市场调研和技术储备，有效降低风险。
四、项目实施方案1.确定种植地点和规模根据资源条件和市场需求，选择适宜的地区进行烟草种植，保证土地肥沃，气候适宜。
确定种植规模，根据市场需求和资源条件，合理安排种植面积。
2.引进先进技术和设备引进先进的烟草种植技术和设备，提高生产效率和产品质量。
中国烟草产业国际化经营问题探析
【 摘 要 】本文分析我国烟草产业国际化经营现状，存在的主要问题 ，影响中国烟草产业 国际化经营的主要 因素，跨 国烟草公 司国际化经营现状和发展途径 提出中国烟草国际化发展 的策略。 【 关键词】烟草；产业；国际化
国际 化 经 营 战略 又称 为 “ 走 出 去 ” 战略 、 跨 国经 营 战 略或 全
对 烟草 行 业 实 行严 格 的政 府 管 制 ，对 外 资进 入 制 定 了许 多限 制性 政策 。据 统 计 ， 目前 全球 已有 ４ ８ 个 国 家 对 烟 草 禁 止 直 邮 广 告 ， 有 ２ ２ 个 国家 禁 止 销售 点广 告 ，有 ８ 个 国 家禁 止 销 售 渠 道 宣 传 ， 加拿 大 、冰 岛、泰 国等 对 卷烟 在 销 售 点 陈列 方 面都 进 行 严格 限制 。 目
到３ ６ 个 国 家 ，但 出 口总 量 仅 为 １ ６ ６ 亿 支 ，并 且 目标 消 费 群 体 主 要 为 海 外 华 人 。 “中华 ”、 “ 双喜”、 “ 中南 海 ”等 境 外 销 量 较大 （ 专 供 出 口品
牌 除外 ）的中国卷烟品牌出 口规模均在２ ０ 亿支 以内，在国际市场 的占有 率和影响力极为有限。根据２ ０ ０ ５ 年的统计数据，中国烟草总公司卷烟销 量是奥驰亚集 团的Ｌ ９ ７ 倍 ，是英美烟草公司 的２ ． １ ４ 倍 ，是 日本烟草公司 的４ ． ５ ２ 倍；资产 总额 是奥驰亚集 团烟草资产 的２ ． ２ Ｏ 倍 ，是英美烟草公司 的２ ． １ ６ 倍 ，是 日本烟草 公司烟草资产 的２ ． ５ ７ 倍。然 而，作为全球第一大 烟 草 公 司 ，中 国 烟 草 总 公 司 的 产 品外 销 率 仅 为 １ ％ ， 在 中 国 以 外 的 国 际卷 烟 市 场 ， 中 国烟 草 的实 际份 额 不 足 ０ ． ５ ％ 。２ ０ ０ ６ 年 ， 全 国 出 口卷 烟 ３ ３ ． ２ ／ ７ 箱 ， 占卷 烟 总 销 量 的 比重 只 有 ０ ． ８ １ ％ ：２ ０ ０ ７ 年为控制 “ 出 口倒 流 ” ，卷 烟 出 口量 下 降到 ３ ０ ． ８ ７ ／ 箱 ， 占卷 烟总 销 量 的 比重 降低 到０ ． ７ ％ 。 二 、影 响 中 国 烟 草 产 业 国 际 化 经 营 的 主 要 因 素 （ 一 ）几 大 跨 国 烟 草 公 司 的 竞 争 压 力 近 年来 ，几 大跨 国烟 草 公 司通 过 开 展 一 系 列大 规 模 兼并 收 购 活 动 ，其经 营规 模 、市场 空 间区域 分布 和市 场 占有率 都不 断扩 大 ， 竞 争 实 力 在 进 一 步 提 高 ，对 世 界 烟 草 市 场 的 垄 断 性 越 来 越 强 。 跨 国 烟 草企 业 奥驰 亚集 团的 卷烟 品牌 覆 盖 １ ６ ０ 多 个 国家 ， 英 美 烟 草 公 司 的卷烟 品牌 覆盖 １ ８ ０ 多 个 国 家 ， 日本 烟 草 公 司 的 卷 烟 品 牌 覆 盖 １ ２ ０ 多 个 国家 ，帝 国烟 草公 司 的卷 烟 品牌 覆盖 ｌ ３ ０ 多个 国家 。就 单 一 国际 卷 烟 品牌 市场 覆 盖面 来 看 ， 目前 “ 万 宝路 ”为 １ ６ ０ 多个 国家 ： “ 柔 和 七星 ”为 ４ Ｏ 多 个 国家 ： “ 云 丝顿 ”为 ６ ０ 多 个 国家 ： “ 健牌 ”为 ７ Ｏ 多 个 国家 ： “ 登 喜路 ”为１ ２ ０ 多个 国家 ： “ 好 彩 ”为 ９ ０ 多个 国家 ： “波迈 ”为６ Ｏ 多个 国家 。中 国烟草 实施 国际化 经 营战 略 ，必然面 临 拥 有雄 厚资 金实 力 、现代 企业 管理模 式 、科 学 内部治 理结 构 、稳定 消 费 群 体 、 著 名 烟 草 品 牌 的 跨 国烟 草 公 司 的 强 大 竞 争 压 力 。 （ 二 ）大 多 数 国 家 对 烟 草 行 业 实 行 严 格 的政 府 管 制 由 于烟 草 是 一种 具 有 健康 危 害性 的 特 殊 消 费品 ，大 多数 国家
(烟草行业)走出去给中国烟草企业带来的机遇挑战及对策
（烟草行业）走出去给中国烟草企业带来的机遇挑战及对策中国烟草企业面对经济全球化，其发展有极大的机遇，又面临着严峻的挑战，挑战和机遇且存，必须抓住机遇，迎接挑战。
“走出去”战略是充分利用国内外市场资源，保持中国烟草经济可持续发展的战略，于世界经济壹体化日益凸显的形势下，“走出去”战略越来越成为国家外向型经济发展的新课题，这也为烟草企业海外投资创业带来了新机遇，也只有这样，才能使中国烟草企业于激烈的世界烟草市场竞争中得以走上可持续发展的正确轨道。
壹、走出去：给中国烟草企业带来的机遇1、走出去给中国烟草企业带来的机遇。
事实上，于过去20多年中国改革开放的历程里，中国吸引大量的外国直接投资，占所有发展中国家吸引外国直接投资的很大比例。
经济全球化进程将使我国能够更多、更好地利用外资，从而加快了中国烟草企业的发展。
2、走出去给中国烟草企业带来带来了更多引进世界先进技术，且消化、吸收和创新的机遇。
我国改革开放以来，中国烟草企业之所以能够于短期内缩短和世界水平发达烟草业的差距，甚至于壹些技术应用方面能够和世界同步，诸如烟草转基因技术的突破等等，于很大程度上以经济全球化以及关联的科技全球化为背景。
经济全球化将使科技人才的全球性科技活动日趋活跃，使跨国公司的全球性科技活动加速发展，使国家之间的全球性科技活动不断深入，使企业间的全球性科技交流得以加强。
因此我们说走出去能有效地促进烟草企业技术水平的不断提高。
3.走出去给中国烟草企业带来了更多引进世界先进管理技术，且实现管理创新的机遇。
从整体上见，中国烟草企业的管理从理论到实践均相对滞后，甚至比技术的差距更大。
伴随着经济全球化的人才流、资本流、信息流、知识流和物流的涌动过程，中国能够引进、吸收世界上先进的烟草企业管理经验，且根据中国的国情进行管理创新，不断探询中国烟草企业创新发展的新路子。
4.走出去给中国烟草企业带来了更多拓展海外市场，增加就业的机遇。
壹是进入我国的跨国烟草企业所生产的产品是全球性的，为世界范围的消费者所认同，有助于我国“借船出海”；另壹方面，经济全球化能够影响和刺激中国烟草企业的发展，使其尽快走出国门且形成具有全球竞争力的企业。
烟草项目可行性分析报告
烟草项目可行性分析报告1. 引言本报告旨在对烟草项目的可行性进行深入分析，包括市场需求、技术可行性、资源投入、风险评估以及项目收益等方面。
通过全面评估项目的可行性，以帮助决策者做出最佳的商业决策。
2. 市场需求分析2.1 市场概况当前，全球烟草行业规模庞大，市场需求相对稳定。
根据国际市场调研数据，全球每年消耗的烟草产品总量约为6000亿支。
其中，亚洲地区占据了总量的40%以上，北美和欧洲地区分别占据30%和20%左右。
2.2 市场趋势随着人们对健康意识的增强，一部分吸烟人群正在逐渐减少。
但是，全球人口总量的增长以及吸烟人口的转移，使得烟草产品的需求量整体上仍在保持稳定增长的态势。
2.3 市场竞争烟草行业竞争激烈，目前市场上存在着一些大型烟草企业，拥有较强的品牌影响力和销售渠道。
然而，市场中存在很多的小型企业，由于技术和资源有限，难以与大型企业形成直接的竞争，因此在市场竞争中存在一定的机会。
3. 技术可行性分析3.1 技术现状目前烟草行业已经取得了一定的技术进步，包括烟叶种植、加工技术、烟草制品生产等。
但是，还存在一些问题，如烟叶质量波动、加工工艺不够成熟等。
3.2 技术改进为了提升烟草产品的质量和效益，项目计划引入先进的生产技术和检测设备，改进种植和加工工艺，以确保产品质量的稳定性和提高生产效率。
4. 资源投入分析4.1 人力资源烟草项目需要一定数量的专业技术人员，包括烟叶种植和加工方面的专家和工程师。
此外，项目还需要一支销售团队，负责市场推广和销售工作。
4.2 资金投入烟草项目需要大量的资金投入，包括土地购置、设备采购、人员工资以及市场推广费用等。
据初步估算，项目总投资额为5000万美元。
4.3 原材料和供应链烟草项目需要稳定的原材料供应链，包括烟叶、烟草制品包装材料等。
项目计划与可靠的供应商建立长期合作关系，以确保原材料的稳定供应。
5. 风险评估5.1 市场风险烟草行业存在一定的市场风险，包括销售量波动、政策限制以及竞争加剧等。
香烟跨国市场营销策划方案
香烟跨国市场营销策划方案第一章绪论1.1 背景随着全球贸易的发展和国际交往的加深，香烟作为一种消费品也越来越受到国际市场的关注。
各个国家的香烟市场呈现出巨大的潜力，因此，跨国香烟市场已成为众多烟草公司开拓的方向。
本篇方案将从市场调研、产品定位、营销渠道等方面，针对香烟跨国市场进行全面的营销策划。
1.2 目的与意义通过本次跨国市场营销策划方案，旨在为烟草公司实施跨国市场营销提供可行的方案和策略，通过深入研究市场需求和竞争态势，确定最优的产品定位和市场推广策略，提高公司产品在国际市场的竞争力和市场份额。
第二章市场调研2.1 市场概况通过对跨国市场的概况进行调研，包括各国的烟草消费习惯、法律法规、市场规模及增长率等信息，为后续的产品定位和市场推广奠定基础。
2.2 竞争分析通过对目标市场的竞争对手进行分析，包括各品牌香烟的定位、价格、市场份额等信息，进一步了解目标市场的竞争态势和趋势，为产品定位和市场推广策略的制定提供依据。
第三章产品定位3.1 产品优势通过对公司产品的研发、生产工艺和口味等方面进行分析，确定公司产品相对于竞争对手的优势和特点，为产品定位和市场推广提供依据。
3.2 目标群体通过市场调研和竞争分析，确定目标市场的主要消费群体，包括年龄、性别、职业等方面的特征，为产品定位和市场推广提供依据。
3.3 定位策略针对目标群体，确定产品的定位策略，包括定位的市场细分、定位的核心竞争力等，为市场推广策略的制定提供依据。
第四章市场推广4.1 市场推广目标通过市场调研和产品定位的分析，确定市场推广的目标，主要包括市场份额的增长、消费者认知度的提高、品牌形象的塑造等。
4.2 市场推广策略针对市场推广目标，制定相应的市场推广策略，包括广告推广、促销活动、公关活动等，通过多渠道多手段的推广手段，提高产品的知名度和消费者的认知度。
4.3 渠道建设通过市场调研和竞争分析，确定市场推广的渠道策略，包括直销渠道、代理商渠道等，通过建设强大的渠道网络，提高产品的销售能力和市场覆盖率。
烟草可行性研究报告
烟草可行性研究报告烟草可行性研究报告一、烟草行业市场概况烟草行业是一个庞大的全球性市场，包括种植、加工、销售等各个环节。
全球烟草产业链产值巨大，人口数量庞大，并且在许多国家和地区都有高度的消费需求。
然而，在过去几十年中，由于健康意识的增强以及政府对烟草控制政策的实施，烟草行业在一些发达国家和地区遭受了一定程度的打击。
二、烟草行业的优势和劣势分析优势：1. 烟草行业在许多国家和地区有着庞大的市场需求，消费者对烟草产品的需求量仍然很大。
2. 烟草行业的利润空间相对较大，现实情况是烟草制品的销售价格相对较高，制造成本相对较低。
3. 烟草行业技术成熟，具有长期产业基础和经验。
劣势：1. 健康意识的增强，使得消费者对烟草产品的需求在一些国家和地区出现下降趋势。
2. 政府对烟草行业的监管力度加大，施加一定的限制和压力。
3. 烟草行业环境污染严重，对自然环境和人体健康造成负面影响。
三、烟草行业的发展趋势分析1. 烟草替代品的出现：随着健康意识的增强和对传统烟草制品的限制，烟草替代品（如电子烟、加热不燃烧产品等）的市场需求呈上升趋势。
2. 市场细分化趋势：烟草行业将逐渐朝着市场细分化方向发展，根据不同消费者群体的需求定制产品。
3. 技术升级和创新：烟草行业将加大研发和技术创新的力度，推出更加健康、环保的产品，以满足消费者对健康和环保的追求。
4. 国际市场竞争加剧：全球烟草行业将面临更加激烈的国际市场竞争，多元化的烟草品种和制品将成为市场竞争的关键。
四、烟草行业的发展前景分析根据对烟草行业的市场概况、优势劣势、发展趋势的分析，可以得出以下结论：1. 尽管烟草行业在一些发达国家和地区受到了政府控制政策的打压，但在全球范围内，烟草行业仍然有着庞大的市场需求，具有一定的发展前景。
2. 随着技术的进步和消费者对健康意识的提高，烟草行业需要加大技术创新和产品改进的力度，以适应市场需求的变化。
3. 烟草行业在环境保护方面面临一定的挑战，需要加强环境管理和减少对环境的负面影响。
烟草可行性策划报告
烟草可行性策划报告摘要本文旨在对烟草行业进行可行性策划分析。
通过对烟草市场、竞争环境、政策法规以及消费者需求的综合研究，我们得出了以下结论：烟草行业仍然具有一定的市场潜力，但也面临着一系列的挑战。
因此，我们提出了一些策略建议，希望能够为烟草企业的发展提供一些参考。
1. 引言烟草是一种广泛消费的商品，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
然而，随着健康意识的提高和反烟运动的兴起，烟草行业面临着前所未有的挑战。
本报告旨在通过对烟草行业的可行性策划研究，为烟草企业提供一些发展建议。
2. 市场分析烟草市场是一个庞大而复杂的市场，涉及到各个层面的因素。
首先，烟草市场的规模巨大，全球吸烟人口众多。
其次，烟草市场的竞争激烈，各大烟草企业在市场份额上展开激烈竞争。
此外，烟草市场的消费者需求也在不断变化，对健康和品质要求越来越高。
3. 竞争环境分析烟草行业的竞争环境主要包括两个方面：竞争对手和替代产品。
在竞争对手方面，烟草企业之间的竞争激烈，产品差异化和品牌建设成为关键。
而替代产品方面，电子烟等新兴产品的崛起给传统烟草带来了一定的冲击。
4. 政策法规分析烟草行业是一个受到政策法规约束较多的行业。
各国对烟草行业的监管力度不断加大，包括烟草税收、广告宣传限制、吸烟场所限制等。
这些政策法规对烟草企业的发展产生了一定的影响。
5. 可行性策划建议基于市场分析、竞争环境分析和政策法规分析，我们提出以下可行性策划建议：-创新产品和品牌：研发符合消费者需求的新型烟草产品，提升品牌形象和产品差异化。
-开拓新市场：积极寻找新的市场机会，拓展国内外市场，降低对单一市场的依赖性。
-加强营销与渠道建设：加大市场推广力度，提升产品知名度和市场份额。
-关注健康问题：积极响应健康问题，提倡健康生活方式，并加强产品的健康宣传。
6. 结论烟草行业仍然具有一定的市场潜力，但也面临着市场竞争和政策法规等多方面的挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，烟草企业需要不断创新，关注消费者需求，积极应对政策法规的变化。
烟草可行性研究报告
烟草可行性研究报告研究背景烟草自古以来就是人们生活中的重要组成部分。
但是，近年来随着人们健康意识的增强和各种防控制度的逐步完善，烟草的生产和消费所受到的限制也越来越多，烟草行业的发展面临诸多挑战。
因此，本文旨在通过对烟草的市场、政策和技术等方面进行研究，分析其发展前景，探索可行性，为烟草企业提供参考。
烟草市场现状中国是烟草生产与消费大国，自1949年成立以来，中国烟草公司已成为全球最大的烟草生产和销售企业。
具体数据显示：2019年中国烟草产量达到了2.58万亿支，占全球总产量的40%以上，同时，中国也是世界上最大的烟草消费国。
但是，行业发展面临的问题也日益凸显：一方面，国际反烟草运动日趋强势，一些国家禁止烟草广告、加强了烟草税收和控制，致使中国烟草企业的出口遇到严峻的挑战；另一方面，国内消费市场上，由于环保意识和健康观念的提高，人们对吸烟的态度发生了转变，对于高价和低品质的烟草品牌的消费逐渐减少。
烟草政策环境作为一个高度管制的产业，烟草行业在国内外烟草政策的影响下，不断调整和完善自身的政策体系。
目前，全球各种形式的反烟草运动都越来越强势，而在国内，相关的烟草税收、广告禁令、单独包装、控制吸烟场所等都在不断升级和加强。
例如，自2020年7月1日征收高额烟草税后，国内许多烟草品牌的售价明显上涨。
此外，烟草行业还受到流通和销售的限制，如《烟草专卖法》、《禁止销售、赠送烟草制品给青少年办法》等。
烟草技术研究随着一些新技术的快速发展，烟草行业在技术上也有了一定的创新和改变。
例如，自2015年开始，国内的电子烟市场逐渐崛起，并得到了政策的支持和扶持；同时，新型烟草制品，如纳米加工烟草、高附加值烟草、低焦油烟草等，也成为了烟草行业的研究热点。
此外，一些烟草企业也在技术合作、产学研合作、人才引进等方面不断创新和探索，以保持市场竞争力。
烟草可行性分析综合以上研究背景、市场现状、政策环境和技术研究情况，可以看出烟草行业的发展前景存在一定的挑战和不确定性。
浅议卷烟产品境外拓展的难题与思考
浅议卷烟产品境外拓展的难题与思考随着经济国际化的快速发展和全球禁烟的压力，对烟草行业提出了新的要求，中国是世界上最大的烟草消费与生产国家，中国的烟草行业在近几年的发展中正在不断的进行结构调整。
烟草行业必须要有所突破，要开拓国际市场由过去“单兵作战”转变为“集团作战”，要在整合资源和合理利用资源上多下功夫。
标签：卷烟产品；境外拓展；难题与思考一、研究目的和意义中国是世界上最大的烟草消费与生产国家，中国的烟草行业在近几年的发展中正在不断的进行结构调整，不断地兼并与重组。
随着经济国际化的快速发展和全球禁烟的压力，对我国烟草行业提出了新的要求。
国家烟草专卖局提出“走出去”发展战略，只有更高水平的竞争和更残酷的生存环境才能促进我国烟草行业不断发展，不断提高自己的整体实力，逐渐成为烟草行业的领军企业。
面对国际残酷的生存和竞争环境，我国烟草必须改变养尊处优的方式，积极调整自身问题，走向成熟。
现在国际烟草形式日益严峻，在《烟草控制框架公约》的影响下，发展中国家的市场逐渐成为竞争的焦点，同时，寡头垄断更加明显。
我国烟草行业必须要有所突破，要积极调整战略来开拓国际市场由过去“单兵作战”转变为“集团作战”，要在整合资源和合理利用资源上多下功夫。
二、我国卷烟产品境外拓展面临的难题我国的烟草行业在营销方面，一直是一种“带着脚铐跳舞”的一种状态，一方面，烟草经营的消费人群具有特殊的嗜好，对于口味和品牌的忠诚度都是其他消费品所不能比拟的。
另一方面，烟草销售受限于各种有关烟草危害的宣传法规，一直没有找到一条适合自己发展的道路。
1.国内卷烟生产成本高，例如在我国烟丝及包装材料采购比境外贵10-15美金/件，从成本上就失去了价格方面的优势。
2.拓展人员对境外市场的关注度不够，只依靠代理商对地区市场的管理易造成渠道的培育和产品认知度提高成效慢。
大部分的海外卷烟品牌依然以免税店的形式为主要存在方式，或者在华人区进行销售，根本没有融入境外市场，改变主流消费群体。
跨国经营项目可行性分析
跨国经营项目可行性分析跨国经营项目的可行性分析是一个重要且复杂的工作。
在进行可行性分析时，我们应考虑到项目的市场需求、竞争环境、盈利能力、风险等因素。
以下是一份关于跨国经营项目可行性分析的详细报告，供参考。
1.项目背景跨国经营项目是指在不同国家或地区进行生产、销售或服务的商业活动。
该项目的主要目标是实现市场拓展、成本降低和风险分散。
2.市场需求首先，我们需要评估目标市场的需求，并确定项目在该市场中的潜在客户群体。
调查市场规模、增长率和竞争状况是必要的。
3.竞争环境我们需要了解目标市场上的竞争对手及其主要竞争优势。
评估竞争环境对项目的影响，确定项目的差异化竞争策略。
4.盈利能力评估项目的盈利能力是可行性分析的核心内容。
需要考虑成本结构、销售预期、定价策略、市场份额等因素，以预测项目的盈利能力。
5.风险评估跨国经营项目面临很多风险，如政治风险、法律风险、汇率风险等。
我们应评估这些风险对项目的影响，并制定风险管理策略。
6.法律和政策了解目标国家或地区的法律和政策对项目的要求，包括市场准入、知识产权保护、劳动法规等，以确保项目的合法性和稳定性。
7.资源评估评估项目所需的资源，包括资金、人力资源和物质资源等。
确保项目可获得必要的资源支持，以保证项目的顺利进行。
8.项目实施计划制定详细的项目实施计划，包括项目启动、市场推广、生产运营等各个环节。
合理安排项目进度，确保项目能按计划顺利推进。
9.成本效益分析比较项目的投资成本和预期收益，进行成本效益分析。
评估项目是否能够实现预期的投资回报，并做出相应决策。
10.可行性结论基于以上分析结果，得出关于该跨国经营项目的可行性结论。
如果项目具备市场需求、有利盈利能力、风险可控，那么该项目是可行的。
在进行跨国经营项目可行性分析时，需要综合考虑各个因素，并进行实证研究和数据分析。
同时要重视市场调研和信息收集，确保所获得的数据和信息准确可靠。
最后，通过可行性分析，为决策者提供科学依据，用于判断跨国经营项目的可行性和投资决策。
中国烟草国际化经营战略的思考1
中国烟草国际化经营战略的思考1中国烟草进军国际市场的探索【内容摘要】随着中国的入世,我国烟草行业面临着国际化、自由化的问题，这v 是挑战也是机会。
中国烟草如何“走出去”？如何进军国际市场？纵观全球烟草市场，分析利弊，对中国烟草参与国际的竞争和经营的基本情况进行阐述，指出当前存在的“软肋”，对中国烟草参与国际化竞争和经营进行了详细的分析，就中国烟草应如何凭借自身优势，解决自身的不足，整合资源，进军国际市场提出经营战略建议。
【关键词】烟草；国际；战略随着中国的入世,我国烟草行业面临着国际化、自由化的问题，这即是挑战也是机会。
一方面，中国烟草面临着“狼来了”的外烟入侵的危机；另一方面，中国入世以后，烟草产品在135个缔约方享受多边的、无条件的、稳定的、长期的最惠国待遇，不仅大大改善中国烟草贸易的国际环境，也为中国烟草企业参与国际市场竞争提供更多、更广泛的机会。
纵观近年来中国烟草的国际化经营发现，在烟草产品出口方面，除了传统的烟叶出口外，卷烟外销率目前仅为1.5%，这与英美烟草公司的99.6%、奥驰亚集团的81.9%和日本烟草公司的55.9%形成了鲜明的对比，同中国烟草大国的地位极不相称。
在中国以外的国际卷烟市场上，中国烟草产品的份额不到0.5%，国际市场占有率和影响度极低]。
2007年3月15日，我国国家烟草专卖局局长姜成康在全国烟草行业会议上明确提出“要以提高国际竞争力为目标，进一步巩固国内市场的主导地位，在开拓国际市场上取得实质性进展，努力实现从立足国内市场向面向国际市场的跨越。
”我国烟草行业进军国际市场的号角已经吹响。
一、国际烟草市场分析（一）国际卷烟市场总体上保持增长态势2006年，全年卷烟消费量约为5.7万亿支，比上年增长2%左右。
绝大部分发达国家卷烟消费量比上年有所减少，譬如德国减少了3.9%，英国减少了3.3%，西班牙减少了2.8%，日本减少了2.5%，美国减少了1.7%。
在高收入国家卷烟消费量减少的同时，2006年大部分中低收入国家卷烟消费量在继续增加，譬如阿根廷比上年增加了7.5%，中国增加了3.9%，墨西哥增加了2.1%，俄罗斯增加了0.7%。
以资源为基础的烟草工业企业跨国成长
随着经济全球化的深入发展，烟草工业企业面临着越来越多的机遇和挑战 ，需要积极拓展国际市场，提高国际化水平。
资源基础理论为烟草工业企业跨国成长提供了理论支持，有助于企业识别 和利用自身优势资源，实现可持续发展。
研究意义
研究以资源为基础的烟草工业企业跨国成长，有助于深入了解企业国际化发展的内在机制和规律，为 企业制定国际化战略提供理论指导。
合资合作
与当地企业合作，共同开拓国际市场，实现资源 共享和风险共担。
独资经营
在目标市场设立全资子公司，全面负责生产和销 售，实现深度市场渗透。
技术创新战略
自主研发
01
加大研发投入，培养技术人才，不断推出具有自主知识产权的
产品和技术。
合作研发
02
与国际知名企业和研究机构合作，共同开展技术研发和创新，
以资源为基础的烟草工业企 业跨国成长
汇报人：文小库 2024-01-02
目录
• 引言 • 烟草工业企业跨国成长的理论
基础 • 烟草工业企业跨国成长的资源
分析 • 烟草工业企业跨国成长的过程
分析
目录
• 烟草工业企业跨国成长的战略 分析
• 烟草工业企业跨国成长的案例 分析
• 结论与建议
01
引言
研究背景
THANKS
谢谢您的观看
资源整合能力是跨国成长的关键
除了拥有资源优势外，烟草工业企业还需要具备强大的资 源整合能力。这包括对全球资源的识别、获取、配置和整 合能力，以及对不同文化和市场的适应性。
对中国烟草工业企业的建议
强化技术创新和品牌建设
中国烟草工业企业应加大技术研发和 创新投入，提高产品的技术含量和附 加值，同时加强品牌建设和推广，提 升品牌知名度和美誉度。
烟草行业的国际合作与市场开拓
烟草行业的国际合作与市场开拓随着全球化的加深，各行各业都在积极寻求国际合作与市场开拓的机会，烟草行业也不例外。
本文将就烟草行业的国际合作和市场开拓展开讨论，探讨其重要性以及可行的策略。
一、国际合作的重要性1. 扩大市场份额国际合作可以帮助烟草行业扩大市场份额，将产品销售到更多的国家和地区。
通过与国外企业的合作，可以借助其在当地市场的资源和渠道，提高产品的知名度和销量。
2. 获取技术和经验国际合作还可以为烟草行业带来先进的技术和经验。
合作伙伴可能在烟草种植、烟草加工等方面拥有独特的技术和经验，通过学习和交流，可以提升自身的生产能力和产品质量。
3. 降低成本国际合作可以帮助烟草行业降低生产成本。
例如，与国外企业合作进行原材料采购，可以获得更优惠的价格；与国外机械设备制造商合作，可以降低设备采购和维护成本。
二、市场开拓的策略1. 调研与分析在市场开拓之前，烟草行业需要进行充分的调研和市场分析，了解潜在市场的需求和规模。
通过掌握市场信息，可以有效制定市场开拓的策略和目标。
2. 确定合作伙伴在进行国际合作时，寻找适合的合作伙伴非常重要。
合作伙伴应该具备良好的信誉和专业能力，能够与烟草行业实现互利共赢的合作关系。
3. 加强品牌宣传品牌宣传是市场开拓的重要手段之一。
烟草行业可以通过参加国际展览、举办品牌推广活动等方式提高品牌知名度，吸引更多的潜在消费者。
4. 推出定制产品根据不同市场的需求，烟草行业可以推出定制化产品。
例如，根据消费者口味习惯的差异，对烟草进行不同的调配和加工，满足不同市场对烟草的需求。
5. 建立销售渠道市场开拓的成功与否与销售渠道的建立密切相关。
烟草行业可以通过与当地经销商、超市等渠道进行合作，将产品直接销售给消费者，提高市场占有率。
三、案例分析中国烟草行业是一个成功的国际合作与市场开拓的案例。
中国烟草行业通过与国外企业的合作，成功将中国烟草品牌推向全球市场。
同时，中国烟草行业在市场开拓方面不断创新，推出适应不同市场的产品，拓展销售渠道，取得了显著的成绩。
中国烟草企业跨国经营研究(DOC4)11页word
中国烟草企业跨国经营竞争致胜之道探究随着中国加入《世界烟草控制框架公约》，中国烟草企业将进一步面临全球经济一体化的严峻考验，有机遇，更有挑战，挑战和机遇并存。
一方面是加入世界贸易组织和加入《世界烟草控制框架公约》为中国烟草企业提供了更大的生存空间；另一方面是加剧了国际化竞争。
因此，中国烟草企业要想在未来的全球化竞争中站稳脚跟，就必须抓住紧紧抓住机遇，赢得竞争优势，当务之急是必须及时转变竞争观念，确立正确的竞争指导思想，以全面创新为前导，开拓国内国际烟草竞争市场，不断培育和提高企业的核心竞争能力，使中国烟草企业经过大力创新性整合与再造，提升全行业整体竞争实力，走上可持续发展的快车道。
一、中国烟草企业必须及时更新竞争观念，这是烟草企业实现跨国经营竞争致胜的大前提在激烈的市场竞争中一直占领有利地位并长期领袖群伦，这是每一个企业所要追求的理想目标，诸如美国的微软、中国的海尔、英美烟草、帝国烟草、日本烟草等等。
要实现这一目标，就要不断地创造竞争优势并保持住这种优势。
这就要求企业一是要在新的思维、新的观念指导下开展竞争。
因为不正确的竞争观点和过时的竞争思维，只会削弱企业的竞争优势，损害企业的竞争实力，不利于烟草企业的永续发展。
1、重新认识烟草企业竞争的本质，避免由此导致的内耗式的价格大战、自餐骨肉式的不正当的竞争手段和方式，以及过度竞争的现象出现。
每一个烟草企业都要根据企业的实际选择适合发挥水平的项目。
因此，正确的竞争理念应理解为胸怀危机感，创造新优势，即烟草企业在参与市场竞争中应具有忧思意识和优势意识，树立逆水行舟，不进则退的理念。
烟草企业只有不满足于已有的成绩，苦练内功，不断创新，不断进取，创造特色，营造竞争优势，才能实现中国烟草企业的可持续发展。
纵观世界上发达的烟草企业，他们都有明确的目标市场，具有鲜明的经营管理特色，菲莫烟草公司也好，帝国烟草公司和日本烟草公司也罢，都是以全面质量管理闻名世界。
当然，世界上这些先进的烟草集团也是在竞争实践中，逐渐认识到竞争的本质，其竞争最初也是以价格大战为主的对抗竞争，由于对抗竞争只会导致两败俱伤，不会给企业自身带来益处。
烟草行业-中国烟草：五大优势突破跨国经营障碍 精品
面对经济全球化脚步的加快，中国烟草业面临着十分严峻的考验，既有良好的发展机遇，又有严峻的挑战，挑战和机遇并存。
所以，中国烟草行业必须充分认清自我，以长远的发展战略眼光，内强素质，外塑形象，发挥优势，创新整合，抓住机遇，迎接挑战，使中国烟草走上可持续健康发展之路，以“五大优势”突破跨国经营障碍。
第一大优势：充分发挥中国烟草的政策优势，在短时期内全面创新性地整合中国烟草，打造迎接世界先进烟草业冲击的“航空母舰”。
中国烟草的现状是：由国家宏观调控，实行专卖专营管理，独家经营，政企不分的一个行业，其所属的一切子公司都实行指令性生产和经营，这种机制缺乏足够的竞争性，其政企不分的格局在一定程度上也成为中国烟草进一步发展的“瓶颈”问题。
但是，自从新的一届国家局领导班子组建以来，站在历史的高度，高瞻远瞩，尤其是近几年来，不断加大行业创新性整合，重新构建中国烟草崭新的格局，打破地域界限，打破旧有分配机制，打破干部管理机制等等，充分发挥国家政策优势，在世界反烟浪潮一浪高过一浪的不利形势下，中国烟草充分利用政策优势，一是及时转变观念，彻底打破了大烟草的固有的“官商”观念，使整个烟草行业及时与市场经济接轨，彻底打破中国烟草几十年一贯制的计划经济模式，接受市场经济的考验，接受全球化经济的考验，取得了看得见摸的着的实效；二是抓住时机，迎接挑战，对中国烟草现有的经济体制进行大刀阔斧的改革，无论工业，还是烟草商业，都进行了一定程度上的跨地域、跨省份的强强联合，重组与再造，构建具有国际化特征的、具有中国烟草特色的、竞争力极强的跨国强势烟草集团；三是投入大量的人力与物力，倾全力打造中国烟草金色的网络建设；四是加大科技创新力度，使中国烟草科技含量不断提高，更具竞争力，更有鲜活的生命力，构筑中国烟草迎接世界先进烟草业即将对国烟的剧烈冲击，经济效益和社会效益稳步提高，20XX年利税水平历史性地突破了2000亿元，取得了中国烟草有史以来最好水平。
走出去：给中国烟草企业带来的机遇挑战及对策
中国烟草企业面对经济全球化，其发展有极大的机遇，又面临着严峻的挑战，挑战与机遇并存，必须抓住机遇，迎接挑战。
“走出去”战略是充分利用国内外市场资源，保持中国烟草经济可持续发展的战略，在世界经济一体化日益凸显的形势下，“走出去”战略越来越成为国家外向型经济发展的新课题，这也为烟草企业海外投资创业带来了新机遇，也只有这样，才能使中国烟草企业在激烈的世界烟草市场竞争中得以走上可持续发展的正确轨道。
一、走出去：给中国烟草企业带来的机遇1、走出去给中国烟草企业带来的机遇。
事实上，在过去20多年中国改革开放的历程里，中国吸引大量的外国直接投资，占所有发展中国家吸引外国直接投资的很大比例。
经济全球化进程将使我国能够更多、更好地利用外资，从而加快了中国烟草企业的发展。
2、走出去给中国烟草企业带来带来了更多引进世界先进技术，并消化、吸收和创新的机遇。
我国改革开放以来，中国烟草企业之所以能够在短期内缩短与世界水平发达烟草业的差距，甚至在一些技术应用方面能够与世界同步，诸如烟草转基因技术的突破等等，在很大程度上以经济全球化以及相关的科技全球化为背景。
经济全球化将使科技人才的全球性科技活动日趋活跃，使跨国公司的全球性科技活动加速发展，使国家之间的全球性科技活动不断深入，使企业间的全球性科技交流得以加强。
因此我们说走出去能有效地促进烟草企业技术水平的不断提高。
3.走出去给中国烟草企业带来了更多引进世界先进管理技术，并实现管理创新的机遇。
从整体上看，中国烟草企业的管理从理论到实践都相对滞后，甚至比技术的差距更大。
伴随着经济全球化的人才流、资本流、信息流、知识流和物流的涌动过程，中国能够引进、吸收世界上先进的烟草企业管理经验，并根据中国的国情进行管理创新，不断探询中国烟草企业创新发展的新路子。
4.走出去给中国烟草企业带来了更多拓展海外市场，增加就业的机遇。
一是进入我国的跨国烟草企业所生产的产品是全球性的，为世界范围的消费者所认同，有助于我国“借船出海”；另一方面，经济全球化能够影响和刺激中国烟草企业的发展，使其尽快走出国门并形成具有全球竞争力的企业。
对烟草国际化管理体制及运营模式的工作心得
对烟草国际化管理体制及运营模式的工作心得是集团军作战，还是游击战？是中国烟草国际化管理体制和全球运营模式要回答的一个重要问题。
众所周知，中国烟草的一个巨大优势是行业管理体制。
本文主要分析如何充分发挥这一优势，设计科学的全球运营模式，做到“活而不乱”。
一、中国烟草国际化的管理体制分析1、中国烟草的管理体制中国烟草国际化的管理体制涉及三个层次：一是烟草行业的管理体制。
包括烟草专卖制度和行业资产管理体制。
随着 * 有关文件明确由中国烟草总公司对所属企业国有资产行使出资人权利，理顺了烟草行业资产管理体制。
二是国际业务管理体制。
20__年8月，国家局对原中国烟草进出口（集团）公司成员企业管理体制进行了调整，并实行属地化管理，在省级工业公司均成立了进出口部。
20__年8月，中国烟草进出口（集团）公司正式更名改制为中国烟草国际有限公司，并进行了相应的职能调整，明确在“走出去”开拓国际市场过程中，由进出口公司为开拓国际市场主体向以中烟国际为主导、以卷烟工业企业为主体开拓国际市场转变。
三是中烟国际自身和卷烟工业企业的管理体制。
以卷烟工业企业为例， * 有关文件明确要求，“要加大省级工业公司公司制改造的力度，探索建立董事会、监事会、总经理相互制衡的法人治理结构，并选择省级工业公司与所属卷烟工业企业进行合并重组试点，逐步形成总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制。
”按照这一要求，国家局、总公司决定在直接从事卷烟生产经营的省级工业公司探索建立董事会，加快现代企业制度建设，依法行使出资人权利，履行出资人义务。
按照姜成康局长提出的“探索中起步、实践中完善”的总体要求，20__年选择广东、湖南、湖北、浙江四家省级工业公司作为试点，拉开了省级工业公司实施公司制改造的序幕。
从中烟工业公司到中烟工业有限责任公司，决不仅仅是简单的名称变更，它反映了行业在探索建立符合现代企业制度的法人治理结构方面的基本思路。
总体上看，通过近年来的改革调整，初步理顺了烟草行业管理体制，新体制符合企业国际化的基本规律，必将促进中国烟草国际化的发展。
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关于中国烟草企业跨国经营可行性分析发表时间：2006-2-7 1、中国烟草企业发展的理论基础。
世界上许多经济学家都对企业的快速、稳定、持续发展倾注了不少心血，进行深入的探讨和研究，并为企业跨国经营提出了一系列新的理论依据。
无论是刘易斯·威尔斯的小规模技术理论，还是约翰·邓宁的发展周期理论，都为发展中国家企业的跨国经营提供了直接的理论依据。
威尔斯将发展中国家对外直接投资的相对优势概括为拥有为市场需要服务的小规模生产技术优势，发展中国家在民族产品的海外生产中的优势以及低价产品营销策略的优势。
威尔斯的理论摒弃了那种只能依赖垄断的技术优势打入国际市场的传统观点，将发展中国家对外直接投资的竞争优势与这些国家自身的市场特征有机结合起来，从而为经济落后国家发展对外直接投资提供了理论依据。
约翰·邓宁在总结经验的基础上提出的阶段性“发展周期理论”，可以说已经为发展中国家的企业从事跨国经营，尤其是从事较高级形式的跨国经营活动的可行性提供了直接的理论支持。
但是，中国烟草企业改革的理论基础，不应仅仅从西方资产阶级经济学中去寻找，而更应当从马克思的思想宝库中去寻找，在社会主义市场经济条件下的国有烟草企业应当是一个自主联合劳动的经济实体，是马克思关于人的全面发展，是社会主义社会的基本原则的理论，将国有烟草企业改制成国有独资，工人真正成为企业的主人翁，走企业兴，职工富的共同兴旺之路，这不失为一条理性的烟草改制思路。
2、中国烟草企业跨国经营的经济基础。
随着中国改革开放政策的实施和中国经济的快速发展，中国烟草经济保持了良好的发展态势，经济效益与社会效益稳步提升。
尤其是近几年来，中国烟草经过一系列的改革与创新，体制上的整合、再造，关小并大，优胜劣汰，走集团化经营之路，全国性烟草网建工程的筑就，烟草经济秩序大整顿，旨在提升烟草企业文化的“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”大讨论，都使中国烟草企业的核心竞争力在不断提高，增强了参与国际竞争的自主创新能力。
中国烟草行业利税水平由改革开放之初有了大幅度的提高，烟草行业利税由几十亿元上升到几百亿元，到去年末中国烟草行业利税已经突破两千四百亿元，占整个国民经济收入的十分之一强，出口创汇也有了很大突破，这突出反映了中国加强对外开放政策的力度和效果。
而随着经济全球化脚步的迅猛加快，越来越开放的经济使得中国烟草企业对外贸易也将快速发展，贸易地位不断得到提
升，为中国烟草企业的跨国经营提供了强大的经济保障。
3、中国烟草企业跨国经营的市场基础。
中国烟草企业跨国经营是一种必然趋势，一味地墨守成规，迟早会被竞争对手吃掉，与其坐以待毙，不如强化自身，提高自我创新能力，有理有据，面对国际市场经济激烈竞争的大格局，大胆开拓，放手一搏，以中国烟草所特有的产业优势，劳动力优势，科技创新优势等等，使中国烟草走出国门，抢占世界烟草市场制高点，为中国烟草的发展创造更广阔的市场空间，并
打下良好的跨国经营的市场基础4、中国烟草企业跨国经营的产业基础。
经过改革开放二十多年的发展，中国烟草企业从计划经济时期的土产、糖酒、供销联社等分离出来之后，可以说很多企业是上无片瓦一块，下无点滴立锥之地；只能靠租房办公，条件十分艰苦。
但是，烟草人就是靠那麽一种打不跨，击不倒的“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，一步一个脚印，从工业到商业，从烟草贸易到产品生产，从一穷二白到国民经济第一的龙头老大地位，中国烟草行业的产业规模不断扩大，产业体系逐步健全，产业资产有了突破性的增长，仅固定资产投资已经近四百亿元，年创利税已经向三千亿元逼近，烟草产业基础越来越坚实，为中国烟草企业跨国经营奠定了雄厚的产业基础。
5、中国烟草企业跨国经营的经验基础。
中国在烟草行业发展过程中，采取了优先大力发展烟草经济的战略为烟草企业发展提供了相当深厚的市场运作和科学管理经验。
尤其是大量跨国烟草公司对中国市场的早已虎视眈眈，有的已经在国内市场以各种形式为参与国内烟草竞争，这同时也为中国烟草企业管理水平的国际化提升提供了难得的市场机会。
中国烟草企业的开放竞争，这麽多年来只是在国门之内参与国际烟草市场竞争。
但是，中国烟草近几年来，随着中国加入世界贸易组织，尤其是中国全面履行《世界烟草控制框架公约》以来，中国烟草企业已经大胆地尝试了跨国经营，出口销售卷烟已经逾150亿支，销售额高达40亿人民币，并且取得了一系列成功的经验，例如上海烟草集团出口的中华、红双喜；哈尔滨卷烟总厂出口日本的白灵芝；新烟集团依靠雄厚的研发优势、装备优势，积极开拓国外市场，取得了良好成绩，拥有完全自主知识产权的HOMER（荷马）卷烟批量出口美国；南京卷烟厂与美国蓝草烟草有限公司合作生产的Quincy（昆西）烟，是针对美国卷烟市场的混合型卷烟，由蓝草公司总代理在美国新泽西州、华盛顿特区等地区销售等等，这都为中国烟草企业跨国经营积
累了丰富的经验基础。
6、中国烟草企业跨国经营的政策基础。
随着中国经济结构的调整，中国烟草企业已经成为国民经济发展的重要支柱产业。
目前国务院已明确了烟草改革“统一领导、垂直管理、专卖专营”的重组思路，为更大层次上的重组提供了政策支持。
另外，烟草商业体系的改制也开始起步。
2006年将有更多的烟草商业企业开始产权改革。
国家烟草专卖局局长姜成康同志在2006年工作报告中指出，根据党的十六届五中全会、中央经济工作会议精神，国家局党组研究提出当前和今后一个时期烟草行业改革与发展的总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，坚持用科学发展观统领行业改革与发展全局，始终坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，继续紧紧围绕落实“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，着力于完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平，努力实现烟草行业税利增长与国民经济增长
基本保持同步，切实维护国家利益、消费者利益和职工利益，推动烟草行业持续稳定协调健康发展。
来源：烟草在线专稿作者：李景武。