企业固定资产管理及合理配置分析
国有企业固定资产管理问题及解决措施
国有企业固定资产管理问题及解决措施V V 宋秋菊面对日益激烈的市场竞争，国有企业必须加强对固定资产的管理，以明确其在市场经济中的作用。
但目前，我国国有企业的固定资产管理还存在固定资产管理制度不健全、固定资产配置不合理、固定资产管理意识薄弱、固定资产管理效能低下、固定资产管理人员专业素质有待提高以及固定资产管理与核算监督不足等问题。
本文将针对这些问题，提出建立健全固定资产管理制度、合理配置固定资产、强化固定资产管理意识、提高固定资产管理效能、提高固定资产管理人员专业素质、建立固定资产管理与核算监督机制等解决措施，旨在帮助国有企业加强固定资产管理，提高固定资产管理的效果。
一、国有企业固定资产特点国有企业固定资产是国家资源，必须严格按照国家有关部门制定的管理制度来规范使用和管理，从而实现国有资产的增值。
固定资产管理是国有企业经营管理的一个重要环节，然而，一些企业在经营过程中却出现了一些问题，未能达到应有的管理效果，因而必须引起企业管理者的重视。
与一般的企业不同，国有企业的固定资产是以公有财产为主的，具有两大特征：一是国有企业必须对固定资产进行归类，由政府批准，并由国家法律予以保护；二是国有企业应对固定资产进行实名登记，然后由有关部门进行统一的记录和管理，其中包含权利和所有权，从而使国有企业在遭受侵害时，可以按照相关法律保护自己的权益。
二、加强国有企业固定资产管理的意义（一）有利于企业更好发展在国有企业全面改革与发展的大背景下，强化对固定资产的管理，是其在激烈的市场竞争中稳步发展的物质保证。
国有企业通过对固定资产的管理，可以使国有资产得到有效保护，从而保护国家和企业的整体利益，保障企业的正常经营与发展。
（二）有利于提高企业资产的附加值在国有企业的经营与发展中，通过强化固定资产管理，能够有效地管理各种国有资产，并通过组织协调、监督、内部控制等措施，确保固定资产的使用和安全，避免资产流失。
也就是说，国有企业通过强化对固定资产的管理，可以实现对固定资产的使用、处置和归还的统一控制，从而维护和提升国有资产的价值，进而推动企业的发展。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析随着企业的发展，固定资产管理变得愈发重要。
固定资产不仅是企业的生产工具，也是企业长期投资和资产积累的重要组成部分。
许多企业在固定资产管理上存在着一些问题，这不仅会影响企业的生产经营，还可能会导致资产损失，甚至给企业带来重大风险。
本文将分析企业固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 固定资产登记不规范在许多企业中，固定资产的登记记录不规范，存在重复登记、遗漏登记等情况。
这样一来，企业很难对固定资产进行正确认定、维护和管理，各种数据也很难准确统计和分析。
这不仅增加了企业内部管理的成本，还可能导致固定资产的浪费和损失。
2. 资产使用效率低下部分企业在固定资产配置上缺乏科学性和合理性，导致资产使用效率低下。
一方面，部分固定资产长期闲置，无法发挥其应有的生产效率，浪费了企业资源；部分固定资产则因为使用率过高而提前损坏，增加了维修和更换的成本。
3. 资产维护不及时在日常生产经营中，部分企业由于管理不善，对固定资产的维护保养工作往往不及时、不到位，导致资产的使用寿命大大缩短，增加了企业资产的负担。
4. 资产盘点不完整部分企业对固定资产的盘点工作不够认真，导致资产盘点不完整，无法对企业资产的数量和价值进行准确的评估，给企业带来了一定的风险。
二、对策分析1. 完善固定资产管理制度企业应建立健全固定资产管理制度，明确资产购置、登记、盘点、维护和报废等各个环节的管理权限、责任和程序，并加强员工的培训和管理意识，确保制度的贯彻执行。
2. 强化固定资产登记和台账管理企业需要对固定资产的登记和台账管理进行规范和完善，确保每一项固定资产都有准确、完整的登记记录，包括资产的名称、型号、数量、用途、购置时间、原值、净值等信息，并定期进行核对和更新。
3. 加强资产使用与配置的科学性管理企业应对固定资产的使用和配置进行科学的管理，根据不同的生产经营需要，合理配置和调整资产投入，降低资产过度闲置和使用率过高的情况，提高资产的使用效率。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析一、问题概述国有企业固定资产管理是企业经营管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在实际运行中，国有企业固定资产管理存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：一是资产管理流程不够规范，存在盲点和漏洞；二是资源利用率不高，资产配置不合理；三是缺乏科学的资产评估和监管体系；四是管理体制不够完善，责任不清晰。
二、问题分析1. 资产管理流程不够规范在国有企业中，由于历史原因和管理体制的不完善，固定资产管理流程往往比较混乱，存在许多盲点和漏洞。
比如在资产购置、使用、处置等方面，往往缺乏明确的规定和标准，容易导致资产管理不规范，甚至出现资产流失和损坏的情况。
2. 资源利用率不高国有企业固定资产规模较大，但在实际使用中，由于资产配置不合理，资源利用率并不高。
很多企业存在着“闲置资产”、“闲置设备”等现象，导致了资产的浪费和资金的浪费。
3. 缺乏科学的资产评估和监管体系在国有企业中，由于缺乏科学的资产评估和监管体系，资产的价值往往无法得到合理的评估，难以为企业的经营决策提供有效的参考依据。
对于资产的监管也存在着一定的困难，容易造成资产信息不完整和失实的情况。
4. 管理体制不够完善，责任不清晰在国有企业中，固定资产管理的责任划分不够清晰，往往出现“谁都管、谁都不管”的现象，导致了管理效率低下和管理责任的不明确。
2. 优化资产配置加强对固定资产的调研和评估，优化资产配置，避免出现“闲置资产”、“闲置设备”等现象，提高资源利用率，降低企业成本。
4. 完善管理体制，明确责任国有企业固定资产管理需要明确责任，建立健全的管理体制，保证资产管理工作的有效进行。
充分发挥管理人员的作用，强化对资产管理工作的督促和检查，确保固定资产的有效管理。
四、总结国有企业固定资产管理存在的问题是一个系统工程，需要从规章制度、资源配置、评估监管、管理体制等多个方面进行改进和完善。
只有通过改进固定资产管理制度，优化资源配置，建立科学的资产评估和监管体系，完善管理体制，才能有效解决国有企业固定资产管理存在的问题，提高资产管理的效率和效益，推动企业的持续健康发展。
固定资产管理工作问题及建议
固定资产管理工作问题及建议一、固定资产管理工作的问题资产信息不准确：固定资产的记录信息与实际状况不一致，如规格、型号、数量等有误，导致管理过程中的误判和决策失误。
管理制度不完善：缺乏健全的固定资产管理制度，或制度未得到有效执行，导致管理混乱，责任不明确。
盘点工作不到位：固定资产的盘点工作不规范，未能定期进行盘点或盘点结果不准确，导致资产流失、账实不符。
维护保养缺失：缺乏对固定资产的定期维护和保养，导致设备磨损、老化加速，降低使用效益。
折旧计算不准确：折旧方法选择不当或计算不准确，导致固定资产的实际价值与账面价值不符。
处置流程不规范：固定资产的报废、转让、出售等处置流程不规范，可能导致资产流失、账实不符。
信息化程度不足：固定资产管理信息化程度不足，仍采用传统的手工方式进行管理，导致工作效率低下、信息不准确。
人员素质待提高：管理人员对固定资产管理的重视程度不够，业务素质不高，导致管理效果不佳。
缺乏有效监管：对固定资产的管理缺乏有效的监管机制，导致违规行为得不到及时纠正。
缺乏长期规划：固定资产管理缺乏长远规划，导致资源配置不合理、使用效益不高。
二、固定资产管理工作的建议完善管理制度：建立健全的固定资产管理制度，明确管理责任和流程，确保各项工作有章可循。
定期盘点清查：定期开展固定资产的盘点清查工作，确保账实相符，及时发现和解决资产流失问题。
加强维护保养：建立健全的固定资产维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，延长设备使用寿命。
规范折旧计算：选择合适的折旧方法，定期对固定资产进行价值评估，确保账面价值与实际价值相符。
严格处置流程：对固定资产的报废、转让、出售等处置进行严格监管，规范处置流程，防止资产流失。
提高信息化水平：采用信息化手段进行固定资产管理，提高工作效率和管理水平。
加强人员培训：提高管理人员对固定资产管理的重视程度，加强业务培训和学习，提高管理人员的业务素质。
建立监管机制：建立有效的监管机制，对固定资产的管理进行定期检查和评估，及时纠正违规行为。
固定资产管理方案
固定资产管理方案一、背景随着企业的不断发展壮大，固定资产的数量也逐渐增加，对于企业来说，如何有效管理和利用这些固定资产，成为了一项重要的任务。
本文将就固定资产管理方案做出详细的分析和讨论，以帮助企业更好地管理其固定资产。
二、固定资产分类在制定固定资产管理方案之前，我们首先需要进行固定资产的分类，这有助于更清晰地了解企业拥有的资产种类和数量，从而有针对性地制定管理策略。
根据固定资产的性质和用途，一般可以将其分为以下几类：1. 图书、资料类：包括各类图书、报刊、档案等。
2. 办公设备类：包括电脑、打印机、复印机等。
3. 生产设备类：包括机械设备、生产线等。
4. 交通工具类：包括车辆、船只等。
5. 房屋、土地类：包括厂房、仓库、办公楼等。
三、固定资产管理原则在制定固定资产管理方案时，需要遵循以下几个原则：1. 统一管理：将企业所有的固定资产集中管理，建立完善的资产档案，确保资产的一致性和时效性。
2. 分类管理：根据不同类别的固定资产，制定不同的管理标准和流程，以便更好地管理和维护。
3. 定期盘点：定期对固定资产进行盘点，核实其数量和价值，及时更新资产档案和财务报表。
4. 预防保养：对使用中的固定资产进行定期保养和维修，以延长其使用寿命和减少故障率。
5. 合理调配：根据企业的实际需要，进行固定资产的合理调配和使用，避免闲置或重复购置。
四、固定资产管理步骤1. 资产登记：将企业拥有的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期等信息。
2. 资产验收：对新购置的固定资产进行验收，确保其质量和数量符合要求，与采购合同进行对照。
3. 资产分类：根据前文所述的固定资产分类，将各项资产进行分类登记，便于后续的管理和维护。
4. 资产管理：制定固定资产的使用和管理制度，包括资产借用、使用期限、处置等规定，明确责任和权限。
5. 资产维护：对固定资产进行定期检查和维护，及时处理损坏或故障，保证资产的正常运转。
6. 资产处置：对于报废或无法继续使用的固定资产，制定相应的处置办法，包括二手出售、报废处理等。
固定资产合理配置与优化管理办法
固定资产合理配置与优化管理办法1. 引言固定资产是企业在生产经营过程中形成的用于生产、经营和管理的长期使用价值较高的资产，对企业的经营活动起着重要的支撑作用。
固定资产的合理配置与优化管理是企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力的关键环节。
本文将介绍固定资产合理配置与优化管理的方法和步骤。
2. 固定资产合理配置的意义提高生产效率：合理配置的固定资产能够更好地满足企业的生产需求，提高生产效率，降低生产成本；提高产品质量：合适的设备和设施可以提高产品的质量稳定性和一致性；降低能耗：合理配置的设备和设施能够减少能源消耗，降低企业的能源成本；提升企业竞争力：固定资产的合理配置可以提升企业的技术实力和市场竞争力。
因此，固定资产合理配置对于企业的可持续发展至关重要。
3. 固定资产合理配置的方法和步骤3.1 分析企业的生产需求首先，企业需要详细分析自身的生产需求。
这包括生产规模、产品种类、生产工艺和技术要求等方面的内容。
通过对生产需求的分析，企业可以明确固定资产的类型、数量和配置方式。
3.2 研究市场的发展趋势其次，企业需要研究市场的发展趋势。
这包括行业发展趋势、技术发展趋势和产品需求趋势等方面的内容。
通过对市场的发展趋势的研究，企业可以预测未来的生产需求，以便更好地配置固定资产。
3.3 选择合适的设备和设施在确定了企业的生产需求和市场的发展趋势后，企业需要选择合适的设备和设施。
这需要综合考虑设备的技术指标、生产能力、质量和价格等因素。
此外，企业还应考虑设备的可靠性、维护保养成本和后续扩展的可能性。
3.4 进行资产配置方案的优化在选择了合适的设备和设施后，企业需要进行资产配置方案的优化。
这包括对设备的布局、工艺流程和生产线的优化。
通过优化配置方案，企业可以更好地提高生产效率、降低成本和减少资源浪费。
3.5 定期评估和调整固定资产合理配置是一个动态的过程。
企业需要定期评估固定资产的配置效果，并根据评估结果进行调整。
企业的固定资产管理情况分析
企业的固定资产管理情况分析1. 引言固定资产是企业重要的资本投入之一，对于企业的生产经营具有重要作用。
本文将对企业的固定资产管理情况进行分析，旨在探讨企业的固定资产管理的优势、问题和挑战。
2. 固定资产管理的优势2.1 资产保值增值企业通过科学合理的固定资产管理，能够及时进行维修保养，延长资产的使用寿命，保值增值。
2.2 提高生产效率合理的固定资产配置可以减少浪费，提高生产效率。
通过科学规划和管理，可以避免资产闲置、重复投资以及生产线不匹配等问题。
2.3 节约成本费用良好的固定资产管理可以减少因资产维修保养不及时而导致的生产停工和损耗，降低企业的维修费用和生产停工的经济损失。
3. 固定资产管理的问题和挑战3.1 资产损失部分企业由于固定资产管理不善，导致资产损失严重，包括资产折旧过快、损坏、丢失等问题。
3.2 资产处置困难随着科技进步和市场变化，部分企业的固定资产可能因技术更新或者市场需求的变化而予以淘汰，然而，固定资产的处置却成为一大难题。
3.3 资产信息管理不规范一些企业在固定资产管理中存在着信息管理不规范的问题，缺乏标准的登记、归档和查询等流程，导致资产信息不准确，给资产管理带来一定困扰。
4. 改进固定资产管理的建议4.1 建立科学的资产管理制度企业应该建立完善的资产管理制度，规范各项流程，包括资产采购、登记、盘点、维修保养、淘汰处置等环节，确保资产管理的有效性和规范性。
4.2 引入信息化管理系统企业可以借助信息化技术，建立固定资产管理系统，实现资产信息的精确、及时、全面管理。
通过信息系统的辅助，能够提高资产管理的效率和准确性。
4.3 加强员工培训和意识提升通过员工培训和意识提升，增强员工对于固定资产管理的重要性的认识，提高整个企业的资产管理水平，降低资产损失风险。
5. 结论固定资产是企业重要的资本投入，合理有效地管理固定资产对于企业的发展至关重要。
通过建立科学的管理制度、引入信息化管理系统以及加强员工培训和意识提升等措施，企业可以提高固定资产的保值增值能力，提高生产效率，降低成本费用，推动企业持续发展。
如何科学合理地配置企业资产
如何科学合理地配置企业资产现代企业的发展离不开资产的投资和配置。
正确和科学地配置企业资产是企业保证经营活动顺利进行，提高企业生产效率和盈利能力的关键之一。
如何科学合理地配置企业资产已经成为企业管理中尤为重要的一环。
本文将从资产配置入手，论述如何科学合理地配置企业资产。
一、企业资产配置的概念企业资产配置是指从企业整体的战略角度出发，通过一定的理财手段和投资决策，在特定的时期和条件下，为企业选取最优的投资组合，以达到收益最大化和风险最小化的经营目标。
资产配置并不是单纯的投资或理财，而是企业整体资产管理的重要环节，包括企业固定资产、流动资产、金融资产等的合理分配和管理。
二、科学合理的企业资产配置需要遵循的原则1.风险收益平衡原则。
企业在配置资产时，需要根据企业的经营状况、行业环境以及资产市场情况等因素，对投资项目的收益和风险进行综合评估和权衡，确保投资的风险和预期收益之间能够达到平衡状态。
2.多样化投资原则。
为了规避风险，企业应当采取多样化的投资策略，即不将所有的鸡蛋放在同一个篮子里，将资产配置在多个不同领域、不同行业的投资项目中，避免出现单一投资风险。
3.长期投资原则。
企业应当长期考虑投资的价值和潜力，选择有潜力且价值稳定的长期投资项目，以获得更长期的收益。
4.流动性原则。
为了预防资产的流动性风险，企业需要将流动性良好的资产进行配置，以便在短期内能够应对应急情况。
三、科学合理的企业资产配置的方法1. 按照企业特点和资产市场情况进行投资配置。
企业在资产配置的前提下，应该结合企业发展战略和商业模式，认真分析和评估不同领域和行业的投资收益和风险，以及相应的投资周期，决定投资组合配置方案。
2. 合理地配置企业的固定资产。
企业的固定资产是一项重要的投资，可以为企业带来更稳定长久的投资收益。
合理的固定资产配置不但有助于提高企业生产效率和产品质量，而且能够提高企业的资产价值。
3. 注意企业流动资产的日常配置。
流动资产能够有效地提高企业的应对危机能力，保证企业的日常运营平稳进行。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析国有企业作为国家经济的支柱力量，其固定资产管理的健康与否直接关系到国有企业的发展前景和国家经济的稳定。
当前国有企业固定资产管理存在着诸多问题，如资产配置不合理、资产利用率低、资产损耗较大等，这些问题严重影响了国有企业的经济效益和资源利用效率。
有必要对国有企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产配置不合理国有企业在进行固定资产配置时，由于缺乏科学的规划和分析，导致了资产配置不合理的现象。
一些企业可能会过度投资于某些固定资产项目，而忽略了其他更重要的项目，导致资源的浪费和效益的降低。
2. 资产利用率低在一些国有企业中，存在着大量闲置和低效利用的固定资产，这些资产没有得到有效利用，导致了资金的浪费和资源的浪费，严重损害了企业的经济效益和竞争力。
3. 资产维护不力由于资金紧张和管理不善，一些国有企业的固定资产维护管理工作存在疏漏和不到位的现象，导致了资产的老化和损耗加剧，进而影响了企业的生产和经营活动。
4. 资产管理体系不健全在一些国有企业中，缺乏科学完善的固定资产管理体系，管理人员的理念和方法跟不上时代的要求，导致了管理工作的滞后和效率的低下。
二、对策分析国有企业在进行固定资产配置时，需要根据市场需求和企业自身的发展战略，进行科学规划和分析，合理配置各类固定资产，以确保资源的合理利用和经济效益的最大化。
国有企业需要通过优化生产流程、加强设备维护和更新以及改善管理水平，提高固定资产的利用率，减少资源的浪费，增加企业的生产效率和经济效益。
国有企业需要加强对固定资产的管理和维护工作，建立完善的资产管理制度和标准化的维护体系，确保资产的安全运行和长期稳定使用。
国有企业需要建立健全的固定资产管理体系，加强管理人员的培训和技能提升，推动管理理念和方法的更新，提高固定资产管理的科学性和效率。
固定资产的管控措施
固定资产的管控措施固定资产是企业运营的重要资产，对企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。
因此，企业应采取有效的管控措施，确保固定资产的合理配置、安全运行和保值增值。
以下是一些建议的固定资产管控措施：1. 建立完善的固定资产管理制度：企业应制定固定资产管理的规章制度，明确固定资产的采购、使用、维护、处置等环节的管理要求，确保固定资产管理的规范化和制度化。
2. 加强固定资产的预算控制：企业应根据发展战略和经营计划，合理预测固定资产的需求，并进行预算控制，以降低不必要的支出和风险。
3. 提高固定资产的使用效率：企业应合理安排固定资产的使用，通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高固定资产的使用效率，降低固定资产的闲置和浪费。
4. 加强固定资产的维护和保养：企业应定期对固定资产进行维护和保养，确保固定资产的安全运行和延长使用寿命，降低固定资产的维修成本和处置风险。
5. 实施固定资产的定期清查和盘点：企业应定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的账务和实物相符，发现盘盈、盘亏等情况时，应及时查明原因并采取相应的措施。
6. 加强固定资产的信息化管理：企业应利用信息技术手段，建立固定资产信息管理系统，实现固定资产的信息化管理，提高管理效率和准确性。
7. 加强固定资产的内部控制和审计：企业应加强固定资产的内部控制和审计，确保固定资产的安全和合规性，及时发现和纠正管理中的问题。
8. 实施固定资产的减值和处置风险控制：企业应对固定资产进行定期评估，及时计提减值准备，并对处置固定资产的风险进行控制，以降低企业的财务风险。
总之，企业应通过建立完善的固定资产管理制度、加强预算控制、提高使用效率、加强维护保养、定期清查盘点、实施信息化管理、加强内部控制审计以及减值和处置风险控制等措施，确保固定资产的合理配置、安全运行和保值增值。
企业公司固定资产管理制度
企业公司固定资产管理制度1.引言在企业经营过程中，固定资产作为一项重要的资源，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了合理、高效地管理固定资产，保护公司利益，制定和执行固定资产管理制度是必要的。
2.目的和范围2.1 目的该固定资产管理制度的目的是确保企业固定资产的安全、有效、规范管理，提高资产利用率，减少资源浪费，并规范固定资产的新增、使用、维护、报废等相关流程，最终实现资产价值最大化。
2.2 范围该制度适用于企业公司的所有固定资产管理活动，包括固定资产的购买、验收、分类、登记、使用、维护、保险、处置等方面。
3.基本原则3.1 资产责任制每个部门和岗位都应负有相应的固定资产责任，明确资产的归属和责任分工，建立健全的资产管理机制。
3.2 审核和监控制度建立固定资产核实、审核和监控制度，确保固定资产的真实性和准确性，及时发现和纠正管理漏洞。
3.3 统一管理固定资产的管理应统一规划、统一管理，根据需要，结合公司的业务特点和发展需求，合理划分资产管理区域。
3.4 资产评估和折旧对固定资产进行定期评估，合理计提折旧，及时调整资产价值，保持固定资产账面价值与实际价值的准确匹配。
3.5 资产保护和维修加强对固定资产的保护工作，制定科学合理的维修计划，延长固定资产的使用寿命。
4.固定资产管理流程4.1 资产购买与验收•涉及固定资产的采购需提前编制采购计划，明确资产需求和采购预算。
•根据采购计划，择优选购固定资产，并与供应商签订正式合同。
•验收采购的固定资产，确保其完好无损，并与采购部门签订验收文件。
4.2 资产登记与分类•对验收的固定资产进行登记，并分配唯一的编号。
•按照资产类型、用途、规格等分类管理固定资产，建立相应的资产分类名录。
4.3 资产领用与归还•员工需要使用固定资产时，需填写相关的领用申请，并提交给资产部门进行审批。
•领用的固定资产应在规定时间内归还或上交，归还时需要进行验收和登记。
4.4 资产维护与保养•制定固定资产维护计划和保养标准，定期对固定资产进行维护和保养，确保其正常运行。
资产管理配置情况汇报
资产管理配置情况汇报近期，我公司对资产管理配置情况进行了全面的调查和分析，以便更好地了解和掌握公司资产的状况，为未来的发展制定更科学、合理的规划和决策。
现将资产管理配置情况进行汇报如下：一、固定资产配置情况。
截止目前，公司固定资产总额为XXX万元，主要包括办公设备、生产设备、房屋及土地等。
其中，办公设备占比XX%，生产设备占比XX%，房屋及土地占比XX%。
在固定资产配置中，公司注重对生产设备的投入，以提高生产效率和产品质量为主要目标，同时也加大对办公设备的更新和维护，以提升办公效率和员工工作舒适度。
二、流动资产配置情况。
公司流动资产主要包括现金、应收账款、存货、短期投资等，截止目前，公司流动资产总额为XXX万元。
其中，现金占比XX%，应收账款占比XX%，存货占比XX%，短期投资占比XX%。
在流动资产配置中，公司注重现金流的灵活运用，同时加大对应收账款的催收力度，以保障公司资金的健康流动，同时也加强对存货的管理和控制，以避免库存积压和资金占用。
三、资产配置的风险防范。
在资产配置中，公司注重风险的防范和控制。
通过建立健全的资产管理制度和内部控制机制，加强对资产的监管和审计，以确保资产的安全和稳健。
同时，公司也加大对资产的保险投保力度，以应对各类意外风险和损失，确保资产的安全和稳健。
四、资产配置的优化调整。
在资产配置中，公司将不断进行优化调整，根据市场变化和公司发展需求，灵活调整资产结构和配置比例，以保持资产的合理配置和高效运转。
同时，公司也将加大对资产的管理和维护力度，以延长资产的使用寿命和提高资产的价值，实现资产的最大化利用和价值回报。
以上为公司资产管理配置情况的汇报，希望各部门能够密切关注资产的状况和变化，共同努力，确保公司资产的安全和稳健，为公司的可持续发展提供有力的支持和保障。
同时也希望各部门能够根据公司资产配置情况，进行相应的工作调整和优化，为公司的发展和壮大提供更有力的支持和保障。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析固定资产是企业生产过程中不易流动的长期资产，包括房屋、厂房、设备、机械等，是企业正常经营所需的重要资产。
良好的固定资产管理能够有效地提高企业的生产效率，降低成本，提高竞争力。
目前许多企业在固定资产管理方面存在一些常见问题：1. 购置决策不科学：部分企业在购置固定资产时，缺乏有效的需求分析和成本效益分析，盲目跟风或者凭个人喜好购置设备，导致资产配置不合理，资源浪费严重。
2. 资产信息不清晰：一些企业没有建立完善的资产档案管理系统，导致资产信息不清晰、记录混乱，难以进行资产跟踪和管理，容易产生错失、遗漏等问题。
3. 资产使用效率低下：部分企业固定资产使用率偏低，存在设备空转、停摆、闲置等情况，没有充分利用固定资产的价值，降低了资产的效益。
4. 维护保养不及时：由于对固定资产的维护保养不够重视，一些设备容易出现故障，严重影响了生产进程，增加了维修成本和生产损失。
5. 盘点管理不到位：部分企业对固定资产的盘点管理不够规范，造成了资产流失、盗窃等问题，严重影响了企业的经济效益。
当前企业固定资产管理存在一些较为严重的问题，影响了企业的正常运营和健康发展。
有必要采取一系列有效的对策，加强固定资产管理，提高企业的经济效益和竞争力。
二、对策建议1. 加强资产管理建立完善的资产档案管理系统，对所有的固定资产进行登记，包括设备名称、规格型号、生产厂家、购置日期、价值等详细信息，并建立定期更新的机制，确保资产信息的准确性和完整性。
建立专门的资产管理部门，负责资产的存档、盘点、分类、归档等工作，提高资产管理的专业化水平。
2. 购置决策科学在进行固定资产的购置决策时，应加强需求分析和成本效益分析，从长远利益出发，合理规划资产配置，避免资源浪费和重复投资，提高投资回报率。
3. 提高资产利用率加强对固定资产的监控和调度管理，确保设备高效运转、充分利用。
对于闲置、空转的设备，及时进行改造、升级或者淘汰处理，降低资源浪费，提高资产利用率。
固定资产管理优化企业资产配置的关键
固定资产管理优化企业资产配置的关键固定资产管理对于企业的发展具有重要的意义。
通过科学合理地管理企业的固定资产，可以优化企业的资产配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将从资产管理的重要性、优化企业资产配置的关键因素以及实施固定资产管理的策略等方面进行探讨。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业长期投入和使用的，它直接关系到企业的生产经营能力和竞争力。
良好的固定资产管理可以帮助企业实现以下几个方面的价值：1. 资产增值：通过科学管理企业的固定资产，可以提高资产的使用效率，延长资产的使用寿命，从而实现固定资产的增值。
2. 资产保值：固定资产是企业最重要的经济资源之一，合理的资产保值工作可以避免因疏忽和损耗等原因造成固定资产的价值降低。
3. 资产配置优化：通过合理配置固定资产，可以提高企业的生产效率和经济效益，实现最佳的利益最大化。
二、优化企业资产配置的关键因素1. 资产调研分析：企业需要对固定资产进行全面的调研分析，包括资产的数量、种类、规模和使用情况等。
只有了解了企业现有的固定资产状况，才能有针对性地进行资产的优化配置。
2. 资产评估和价值分析：对固定资产进行评估和价值分析，可以帮助企业确定资产的实际价值和潜在价值，从而为优化资产配置提供依据。
3. 资产管理信息系统建设：建立完善的资产管理信息系统，可以实现对固定资产的实时监控和管理，提高资产管理的科学性和效率。
4. 资产处置和更新：定期对固定资产进行处置和更新，及时淘汰老旧设备，采用先进设备，有助于提高企业的生产效率和竞争力。
三、实施固定资产管理的策略1. 制定详细的资产管理规章制度：制定一系列详细的资产管理规章制度，明确资产管理的流程和要求，规范资产使用和保管。
2. 建立专业的资产管理团队：企业需要建立专业的资产管理团队，负责资产管理的全过程，包括资产调查、评估、处置和更新等。
3. 引进高效的资产管理工具和技术：引进高效的资产管理工具和技术，如资产标识技术、智能化监控设备等，提高资产管理的效能。
固定资产管理优化资产配置提高投资回报率
固定资产管理优化资产配置提高投资回报率固定资产是企业在长期生产经营过程中所需的固定性生产资料，对于企业的发展和经营起着重要的支撑作用。
优化资产配置是指通过对固定资产的合理规划、管理和配置，以最大程度地提高企业的投资回报率。
本文将从固定资产管理的必要性、优化资产配置的策略以及实施优化资产配置的具体措施等方面进行论述。
一、固定资产管理的必要性固定资产是企业长期投入的重要资源，对其进行有效管理十分必要。
固定资产管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证生产稳定：固定资产是生产经营的基础设施，合理管理可保障生产稳定，提高生产效率。
2. 降低成本：通过科学的固定资产管理，可以降低资源的浪费，减少企业的运营成本。
3. 提高投资回报率：合理规划资产配置，可以将固定资产的使用效益最大化，提高投资回报率。
二、优化资产配置的策略在进行固定资产管理时，优化资产配置是一种重要的策略。
下面介绍几个常用的优化资产配置策略：1. 更新设备：定期评估和更新设备，采用先进的生产工艺和技术，提高生产效率，降低能耗。
2. 资产回收：在固定资产的整体管理过程中，及时检修、维护和淘汰不再使用的资产，回收闲置资金，避免不必要的浪费。
3. 规范流程：建立和完善固定资产管理流程，明确责任和权限，减少人为失误，提高固定资产管理的效率和安全性。
三、实施优化资产配置的具体措施在实施优化资产配置时，企业可以采取以下几个方面的具体措施：1. 定期评估固定资产：对企业固定资产进行定期评估，了解其使用状况，确定是否需要进行维修、更换或淘汰，从而使资产保持最佳状态。
2. 引进新技术和设备：关注新技术的发展趋势，及时引进新设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 建立资产管理系统：建立科学规范的资产管理系统，包括资产台账、日常巡检和保养计划等，以确保固定资产的准确记录和有效管理。
4. 加强人员培训：加强对固定资产管理人员的培训，使其熟悉固定资产管理的方法和技能，提高管理水平。
单位固定资产配置报告
单位固定资产配置报告参考配置方案一、背景和目的为了更好地管理和利用单位的固定资产，提高资产的使用效率和维护水平，制定本单位固定资产配置方案。
二、固定资产分类1. 办公设备类：包括计算机、打印机、复印机、传真机等办公设备。
2. 通信设备类：包括电话、传真机、网络设备等通信设备。
3. 运输设备类：包括汽车、摩托车等运输工具。
4. 生产设备类：包括生产线设备、机械设备、仪器仪表等。
5. 房屋及建筑类：包括办公楼、厂房、仓库等。
三、配置原则1. 合理性原则：根据单位的实际需求和发展规划，确定固定资产的种类和数量。
2. 经济性原则：在满足业务需求的前提下，选择性能好、价格合理的固定资产设备。
3. 可维护性原则：选择易于维护和保养的固定资产设备，保证设备的正常运行和寿命。
4. 拓展性原则：根据单位未来的扩张和发展需求，选择可拓展和可升级的固定资产设备。
四、配置流程1. 制定预算：根据单位的资金状况，制定固定资产的预算。
2. 调研和选型：根据实际需求，对市场上可选的固定资产设备进行调研，并选择合适的设备。
3. 采购和验收：根据选定的设备，进行采购，并在设备到货后进行验收。
4. 入库管理：对采购的设备进行入库管理，包括记录入库信息和设备编号等。
5. 使用和维护：对入库的设备进行分配和使用，并进行日常的维护和保养工作。
6. 更新和淘汰：根据设备的使用寿命和性能情况，进行及时的更新和淘汰。
五、配置控制和管理1. 设立固定资产管理部门：负责资产的配置、采购、入库、使用和维护等工作。
2. 建立资产台账：对所有固定资产进行登记和记录，并定期进行盘点和核实。
3. 制定配套管理制度：包括设备借用、维修保养、报废淘汰等具体管理制度。
4. 健全维修保养体系：建立固定资产的维修保养计划，并进行定期检查和维护。
六、风险控制措施1. 资金风险：合理安排预算，避免因预算不足导致固定资产配置不合理。
2. 设备质量风险：严格选定供应商，选择有信誉的品牌和产品，确保设备质量合格。
固定资产管理和使用情况
固定资产管理和使用情况《固定资产管理与使用情况》在现代企业管理中，固定资产是企业重要的生产要素之一，它直接影响着企业的生产效率和经济效益。
合理的固定资产管理和有效的使用情况对企业的可持续发展至关重要。
固定资产管理包括固定资产的购置、验收、入账、清理、维护保养、报废等一系列管理活动。
首先，固定资产购置是决定固定资产管理与使用情况的起点。
在购置固定资产时，企业需要进行充分的市场调研，确保所购买的资产符合企业的实际需求，并且能够提供长期的使用价值。
其次，固定资产验收是保证所购置资产质量的重要环节。
在验收过程中，企业应严格按照验收标准进行检查，确保所购资产的质量和数量与购买合同一致。
同时，应对固定资产进行编码、标识，便于日后的管理和维护。
第三，固定资产的入账和分类管理是固定资产管理与使用情况的关键。
在入账过程中，企业需要准确核算资产的原值、累计折旧和净值，并将其分别列入资产负债表、利润表和现金流量表相应的科目中，实现资产的准确计量和核算。
同时，根据不同的资产性质和用途，对固定资产进行分类管理，便于监控和控制资产的使用状况。
此外，固定资产的维护保养和报废也是固定资产管理与使用情况的重要组成部分。
固定资产的维护保养可延长其使用寿命，提高资产利用效率，减少故障和损坏的发生。
而固定资产的报废需要根据一定的规范和程序进行，包括资产负责人的审批、评估报废成本和程序的执行等，确保固定资产的有序更新和淘汰。
固定资产管理与使用情况的好坏直接关系到企业的利益和竞争力。
良好的固定资产管理可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
有效的固定资产使用情况可以保证资产的正常运转和安全使用，减少资产的闲置和浪费，提高资产的使用效益和经济效益。
综上所述，固定资产管理与使用情况对企业的经营和发展起着重要作用。
企业需要制定科学合理的固定资产管理制度，加强固定资产的购置、验收、入账、清理、维护保养、报废等环节的管理，确保固定资产的科学配置和有效利用，提高企业的经济效益和竞争力。
固定资产分析报告
固定资产分析报告引言固定资产是企业生产经营活动中长期使用和拥有的有形资产，是企业在生产经营过程中起着重要作用的基础设施和生产工具。
本报告旨在通过对企业固定资产的分析，评估其投资价值、使用效率以及未来发展的潜力，为企业的经营决策提供参考。
一、固定资产投资价值分析企业投资固定资产需要考虑其投资价值，即能够获得的经济利益。
首先，我们可以通过对固定资产的类别和规模进行分析，了解企业在资产配置方面的策略。
其次，通过财务指标的分析，如固定资产投资收益率、资产负债率等，可以评估企业投资固定资产的盈利能力和资金运作情况。
二、固定资产使用效率分析企业的固定资产使用效率直接影响到生产经营的效益和竞争力。
通过对固定资产周转率、净值增长率、生产能力利用率等指标的分析，可以评估企业固定资产的使用效率。
在分析过程中，还可以结合行业情况和企业自身的生产规模、技术水平等因素，对比同行业的企业，了解企业在资产运营方面的竞争力。
三、固定资产未来发展潜力分析固定资产的未来发展潜力是企业长期发展的核心。
通过对技术创新、生产设备更新换代、市场需求变化等因素的分析，可以预测固定资产的发展趋势。
同时，也可以通过与竞争对手的比较分析，了解企业在固定资产领域的优势和不足。
在这个过程中，需要考虑到市场环境的不确定性和技术进步的变化，提出合理的发展建议和应对策略。
结论固定资产是企业发展的重要基础，对企业经营和竞争力具有重要影响。
通过对固定资产的投资价值、使用效率和未来发展潜力的分析，可以为企业的经营决策提供科学依据。
在实际操作中，还需要结合行业和市场情况进行深入分析，结合企业自身的特点和发展战略，制定合理的固定资产管理和发展计划。
只有在科学的分析基础上，企业才能做出明智的决策，实现可持续发展的目标。
总结固定资产分析报告旨在评估企业固定资产的投资价值、使用效率和未来发展潜力。
通过对固定资产的分类、规模、财务指标和生产能力等方面的分析，可以为企业提供决策参考。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业资产管理中的重要一环，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业固定资产管理面临着诸多问题和挑战。
由于企业规模不断扩大，固定资产数量和种类不断增加，管理难度加大。
固定资产在企业中的配置和使用非常复杂，如果管理不善易导致资产闲置或损坏，影响企业的正常运作和发展。
固定资产管理存在信息化程度不高的问题。
许多企业仍然采用传统的纸质档案管理方式，导致资产信息不及时、不准确，难以进行有效监控和管理。
固定资产管理中普遍存在资产使用和监控管理不到位的情况。
部分员工对固定资产管理不重视，容易导致资产的流失和浪费，影响企业的利润和效益。
针对上述问题，企业需要建立健全的资产清查制度，加强固定资产使用和监控管理，实现固定资产的合理配置、有效利用和管理，提升企业的资产管理水平和竞争力。
1.2 问题意义企业固定资产管理存在的问题意义主要体现在以下几个方面：固定资产是企业的重要资源，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。
良好的固定资产管理能够提高企业运营效率，降低生产成本，增加企业盈利能力。
固定资产管理问题的存在将直接影响企业的发展和竞争力。
固定资产管理的不规范往往会导致资产浪费和利用效率低下。
企业可能存在固定资产闲置、维护不当、损耗严重等问题，造成资产的贬值和浪费。
通过分析固定资产管理存在的问题，可以找到改进的方向，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
固定资产管理问题还会影响企业的财务健康状况和企业形象。
固定资产的管理不当可能导致财务报表信息不准确，影响企业财务健康评估和财务决策。
固定资产管理不规范也会影响企业形象和信誉，降低投资者和客户对企业的信任度。
重视固定资产管理问题的存在意义重大，不仅能够提升企业的整体运营效率和盈利能力，还能提升企业形象，增强企业的可持续发展能力。
2. 正文2.1 固定资产管理存在的问题一、资产台账不完善。
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近几十年来，我国市场经济得到了深入而飞速的发展，而经济的发展也越来越全球化，我国的企业不可避免的参与到了全球化的竞争中，如何在这场竞争中获取利益最大化，企业不仅需要不断进行改革和创新以提高企业价值，更需要更好的管理和配置自己的资源。
固定资产是企业的重要资源，在生产经营中扮演着举足轻重的角色，为企业获取经济效益贡献了重要的力量。
因此，在企业不断发展壮大中，企业固定资产的管理和配置显得尤为重要和关键。
一、我国企业固定资产管理的特点固定资产是指企业为了生产产品、经营管理等而持有的、使用期限超过一年、并且达到一定价值标准的资产。
而固定资产管理则是指对固定资产的采购拟定计划、进行购置、登记入库、领取使用、进行维修、最终报废等整个过程的管理。
作为企业的长期资产，固定资产在企业的总资产所占的比重很大，因此固定资产的管理也是一项非常复杂而艰巨的工作，首先，它需要企业各个部门共同参与管理，这些部门涉及购置部、财务部、后勤部等部门，对于固定资产的管理贯穿了企业生产经营的始终，对于固定资产的管理也不仅仅是固定资产专员的责任，也包括其他部门人的配合和参与，这样才能保证固定资产高效的使用；其次，固定资产一般设定为价值超过2000元以上的资产，其价值大，具有专用性，因此对于固定资产的管理要求的技术性较强，需要配备有责任心、技术能力强、吃苦耐劳的专职人员；最后，固定资产由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定资产的租赁就分了经营租赁和融资租赁，二者核算方法有明显的区别，需要会计人员熟练掌握固定资产各种用途下的核算方法，准确无误的对固定资产进行核算。
二、我国企业固定资产管理和配置的现状分析1.固定资产管理制度存在缺陷虽然我国已经颁布了《固定资产管理办法》，同时企业也根据该办法设置了自己的固定资产管理制度，但是在我国企业中却普遍存在着管理制度与固定资产的实际管理情况发生脱节，制度形同虚设，同时企业领导重视程度也不够，很多企业主要依靠财务部门和购置部门进行管理，未做到各个部门的共同参与，财务部与采购部也会经常发生管理纰漏，例如固定资产入账不及时，财务入账时间与采购部入账时间存在出入，采购部门在固定资产办理入库时缺少入库单等情况。
2.固定资产的核算问题固定资产的核算作为固定资产管理的一个非常重要的环节，也存在着很多问题，首先，在建立固定资产卡片时对固定资产分类不准确，固定资产发生变更时信息不对称问题严重，在人员发生变动时，固定资产卡片未及时交接并且做变更处理，在人员变动部门增加新员工时，未做领用固定资产登记直接使用已离职人员固定资产，从而造成固定资产使用状况混乱，管理不到位；其次，固定资产的使用年限及折旧方法未针对固定资产的类别不同而设置不同的核算办法，统一使用单一的核算方法，从而不能准确体现固定资产的状态。
3.固定资产存在大量闲置，未做到合理配置在很多企业中，企业管理层思想落后，认为固定资产为实务存放在企业中也丢不了，只注重企业的资金流向而忽视固定资产的管理，不去对固定资产的管理进行监督，从而给一些员工投机的机会，随意申请购置固定资产，造成固定资产大量闲置，无法做到合理配置，浪费企业资源，企业固定资产的利用率也非常低。
4.固定资产盘点不及时固定资产由于其使用周期较长，需要定期对固定资产进行盘点。
然而很多企业仅仅在年终进行盘点，但是在盘点过程中会发现，由于财务部门和使用部门登记固定资产的名称不一致，往往造成盘点困难，同时未建立固定资产台账，账面反映的固定资产与实物不相符，有帐无物、有物无账现象时有发生。
从而会出现固定资产利用不充分，不能充分挖掘固定资产修旧利废，不能对企业固定资产做到心中有数，账目了然等弊端。
5.缺少内控制度和监督机制我国于2010年颁布了《企业内部控制规范配套指引》，旨在督促企业建立完善的内部控制制度，但是很多企业的内部控制建设依然在探索中，固定资产的内控制度的缺乏也就不足为奇了。
出现的问题主要有：第一，权责模糊，固定资产的责任人缺乏，常常会出现固定资产无人看管，责任无法追究到人的现象；第二，固定资产岗位设置不全，经常会出现一人即负责固定资产的采购又负责固定资产的入库和保管等工作，没有做到不相容岗位的分离，造成固定资产遗失；第三，企业各相关部门沟通不畅，协作不力，采购部门、财务部等各部门只局限自己的职责，使得固定资产的整体合理配置低下。
三、提高企业固定资产管理和合理配置的建议1.完善固定资产管理制度要完善固定资产的管理制度，首先要使企业管理层的思想进行转变，要对固定资产的管理重视起来，对相关部门进行监督，不定时对固定资产进行抽查，发现问题，并及时解决问题，严格要求他们依照固定资产管理制度进行固定资产的管理，建立奖罚机制；其次，确保有专人对固定资产进行管理，并且对管理专员进行定期培训，学习先进的管理方法，并且熟练掌握固定资产相关的会计法规。
通过对固定资产管理制度的完善，从而从源头上严抓固定资产的管理。
2.建立健全固定资产内部控制制度企业固定资产管理及合理配置分析■郭英男刘文雪高文雅国网辽宁省电力有限公司大连供电公司摘要：固定资产属于企业重要的重要资源，企业的快速和持续的发展离不开固定资产。
因此为了确保企业能够高效、迅猛的得到发展，取得更高的经济效益，加强固定资产的管理，对企业固定资产进行合理配置是企业管理的重中之重。
本文将对现阶段我国固定资产的管理现状和配置进行分析，以探讨企业如何合理的管理和合理配置固定资产。
关键词：企业固定资产；管理；合理配置1412017年8期总第845期固定资产管理的有效进行离不开完善的内部控制制度。
首先应当建立权责运行机制，在企业现有的组织结构下，各相关部门人员应当明确自己的职责范围，从而保证各项工作有序进行，提高工作运行效率，财务部门在清楚企业现有固定资产的实际状态和管理要求后，要按照相关制度制定切实可行的能够对固定资产进行考察和评估的指标体系。
通过该运行机制，使得固定资产的管理机制有效运行，奖罚分明，激励员工切实做好自己的工作，促进各项指标顺利完成，使固定资产发挥最大的价值。
3.定期对固定资产进行清查我国会计准则规定，企业存在的固定资产至少每年应当进行一次固定资产的盘点，从而保证企业的固定资产账上数与实物数相符，也可以检查固定资产是否保存完整、是否正常使用、是否需要维修以保证固定资产的正常使用。
通过定期的固定资产盘点，可以及时发现固定资产实物存在的问题，企业管理层召开会议商量解决问题的方案，确保固定资产的完整及安全。
而实际中，给固定资产盘点配备的人员往往较少，这也使固定资产盘点流于形式。
因此，在进行固定资产清查和盘点时，要配备足够的人员，认真落实到位，从细小事件抓起，对出现的问题及时整改，做到固定资产的完整保存。
准确填制固定资产盘点表，对固定资产存在的数量进行登记，一旦出现实物与账务的不符，应当及时编制固定资产盘盈盘亏表，注明原因、责任人，同时进行上报，在企业领导批示后，财务人员做固定资产盘盈盘亏账务处理。
4.完善固定资产核算体系固定资产的核算有专门的办法和规定，企业应当要求财务人员根据现有的法律法规制定出符合自己企业的固定资产核算办法，实现现有固定资产核算的优化、新增固定资产核算准确、固定资产变更处理的即时等等，从而使固定资产核算做到账账相符、账实相符、账证相符，真实、准确的反映固定资产的状态，做好固定资产管理的基本工作。
5.构建固定资产信息系统固定资产是企业重要的资产，在企业总资产中占有很大比重，在信息化时代，仅仅依靠传统的固定资产核算和管理方法处理固定资产从购置到报废的整个过程已经满足不了现代企业发展的需要了，而且传统的方法也使固定资产管理效率低下，同时造成工作量很大。
因此企业应当顺应时代根据自身企业信息化程度构建固定资产信息管理系统，使固定资产信息能够在信息系统中准确的体现，实现各部门信息的共享，确保固定资产的合理配置，提高企业固定资产管理效率，优化固定资产的管理。
参考文献：[1]王建华.企业固定资产管理存在的问题及完善措施分析[J].财经纵横.[2]刘春英.浅谈固定资产的特点、现状及管理手段[J].管理科学.[3]王春燕.试论企业固定资产管理现状及优化对策[J].财金论坛.作者简介：郭英男（1982.10－），男，汉族，辽宁大连人，高级经济师，硕士，主要研究方向：固定资产管理、电价管理、工程造价管理；刘文雪（1987.02－），女，汉族，辽宁大连人，助理会计师，学士，主要研究方向：会计学理论、成本会计；高文雅（1985.08－），女，汉族，辽宁大连人，中级会计师，硕士，主要研究方向：风险管理、成本管理、内部控制审计面临的问题及审计风险防范对策探究■谷继泽佳木斯大学附属第一医院摘要：社会经济和市场经济的整体改革和发展，使各行业竞争加剧，为了使相关事业单位更好的发展，必须完善相关的体系和政策，做好一定的审计工作，立足于长远的目标，对单位内部进行全面的管理。
对于资源的利用和整合包括对资金的合理分配，是保证长治久安的关键。
随着管理体系的不断完善，传统的审计模式对风险防范已经无法起到有效的作用，为了保证内部运行的高效有序，审计方面的相关工作必须做好更新和完善，融入创新的思维与社会发展相适应。
审计工作的开展，在一定程度上会遇到阻碍和问题，本文对审计工作面临的问题进行分析，并提出了一定的风险防范对策，以提高相关部门的审计管理水平，使单位内部管理更加完善。
关键词：审计；问题；风险防范一、前言各行各业的发展离不开审计工作，审计的有效运行能够保证相关单位部门内部的有序性，使各项工作顺利进行。
内部审计工作逐渐受到更高的认可和支持，主要是通过相关的政策和体系，结合相关部门的具体工作实际，以国家法律、法规为基本依据，保证更好的进行资金的运用和管理，实现资金使用效益的最大化，对资源进行有效整合，降低相关的成本，以保证相关部门的经济效益，促进工作的合理化。
技术的不断发展使得审计工作面临一定的挑战，为了更好的达到预期的目标，相关部门必须对审计工作进行完善，对于工作中存在的问题及时发现并寻求解决的方法，充分发挥审计的监督作用，做好一定的风险方法工作。
二、审计工作面临的问题分析第一，在审计制度和管理体系方面，存在一定的不足和缺陷，有待于进一步完善。
在我国审计发展的短短几年里，审计相关工作得到了顺利的推广，但在制度方面并不全面，并不能形成一套完整有效的内部审计体系。
对于不同的行业，审计工作存在一定的区别性，审计人员应对相关的制度和形式进行灵活的运用。
就目前的审计管理现状而言，在制度方面并不能为审计工作提供全面的保障，并不能对审计工作的各个环节进行规范和约束，以至于相关的审计人员并不按照法律规章制度刑事，存在一定的制度漏洞，使得审计人员在履行相关工作职责时存在逃避责任的现象，由此使得审计方面相关的风险加大。