2018年一建管理押题
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案在建筑行业中，一级建造师的考试备受关注，其中《项目管理》是重要的科目之一。
下面为大家带来 2018 年一级建造师《项目管理》的部分试题及答案。
一、单项选择题1、关于“三控三管一协调”，下列说法正确的是（）。
A 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调B 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、资源管理，组织与协调C 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、风险管理、信息管理，组织与协调D 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调答案：A解析：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调。
2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A 定义如何组织项目建设B 定义项目开发或建设的任务和意义C 定义如何组织项目开发D 定义项目开发的程序和内容答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
3、施工方项目管理的目标包括（）。
A 施工的成本目标B 施工的进度目标C 施工的质量目标D 以上都是答案：D解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
二、多项选择题1、关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的有（）。
A 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现C 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作D 项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制答案：ACD解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制。
押题宝典一级建造师之一建建设工程项目管理自我提分评估(附答案)
押题宝典一级建造师之一建建设工程项目管理自我提分评估(附答案)单选题（共30题）1、影响施工质量的主要因素有“人、材料、机械、方法、环境”等五大方面，其中机械的因素包括工程设备、施工机械和各类施工工器具，下列各项因素中，不属于施工机械设备的有（）。
A.辅助配套的泵机B.测量仪器C.计量器具D.操作工具【答案】 A2、按照我国现行规定，对于达到一定规模的，危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。
A.项目技术负责人和总监理工程师B.施工单位技术负责人和总监理工程师C.项目技术负责人和施工单位技术负责人D.总监理工程师和业主代表【答案】 B3、在进度控制中，分析项目实施过程中各工作环节之间的关系及确定关键路线等，都是十分重要的（）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 B4、在项目实施过程中进行目标动态控制的第一项工作是（）。
A.确定计划值B.目标分解C.收集实际值D.计划值与实际值的比较【答案】 C5、某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。
A.进度拖后，预算节支B.进度拖后，预算超支C.进度提前，预算节支D.进度提前，预算超支【答案】 D6、技术交底必须具体、明确、（）强。
A.操作性B.指导性C.严谨性D.针对性【答案】 D7、应用s形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示( )。
A.成本累计偏差B.进度累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差【答案】 A8、建设工程项目质量控制系统的运行机制中，取决于各主体内部的自我约束能力和外部监控效力的机制是（）。
A. 约束机制B. 动力机制C. 持续改进机制D. 反馈机制【答案】 A9、某工程在第三个月末的显示的成本数据为：BCWS=33万元，BCWP=23万元，AC=WP=22万元，按照赢得值原理，结论是（）。
押题宝典一级建造师之一建建设工程项目管理模考预测题库(夺冠系列)
押题宝典一级建造师之一建建设工程项目管理模考预测题库(夺冠系列)单选题（共40题）1、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的，下列选项中，按照不同周期构成进度计划系统的进度计划是（）。
A.总进度计划B.实施性进度计划C.年、季、月等计划D.施工和设备安装进度计划【答案】 C2、在合同执行过程中，由于通货膨胀而使工料成本增加，按合同规定对合同总价进行相应调整的合同形式为（）合同。
A.纯单价B.成本加酬金C.不可调值总价D.可调值总价【答案】 D3、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2013，对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。
A.按验收程序重新验收B.按技术处理方案和协商文件验收C.经检测单位检测鉴定后予以验收D.经设计单位复核后予以验收【答案】 A4、建设工程管理的核心任务是（）。
A.确保工程使用安全B.确保工程建设安全、提高工程质量C.有利于目标控制、有利于环保、节能并降低工程运营成本D.为工程的建设和使用增值【答案】 D5、下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。
A.编制进度控制工作流程B.重视信息技术的应用C.优选施工方案D.进行进度控制的会议组织设计【答案】 B6、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。
A.进度计划系统的结构分析B.调查研究和收集资料C.项目的工作编码D.编制各层进度计划【答案】 A7、关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）.A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 3 日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 10 日前发出【答案】 A8、关于FIDIC 条件中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是（）。
2018一建管理仿真试卷
剩余：本试卷倒计时：分钟一、单项选择题(每题所设选项中只有一个正确答案，多选、错选或不选均不得分。
每题1分，共50分。
)1、[1.0分]关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。
∙ A.需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利∙ B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制∙ C.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期∙ D.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小2、[1.0分]根据质量事故处理的一般程序，经事故调查及原因分析，则下一步应进行的工作是（）。
∙ A.制定事故处理方案∙ B.事故的责任处罚∙ C.事故处理的鉴定验收∙ D.提交处理报告3、[1.0分]施工定额的研究对象是同一性质的施工过程，这里的施工过程是指（）。
∙ A.工序∙ B.分部工程∙ C.分项工程∙ D.整个建筑物4、[1.0分]关于利用时间—成本累积曲线编制施工成本计划的说法，正确的是（）。
∙ A.所有工作都按最迟开始时间，对节约资金不利∙ B.所有工作都按最早开始时间，对节约资金有利∙ C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内∙ D.所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率5、[1.0分]根据《建设工程施工现场管理规定》，施工单位采取的防止环境污染的措施，正确的是（）。
∙ A.将有害废弃物用作土方回填∙ B.现场产生的废水经沉淀后直接排入城市排水设施∙ C.使用密封式圈桶处理高空废弃物∙ D.在现场露天焚烧油毡6、[1.0分]下列施工承包合同计价方式中，在不发生重大工程变更的情况下，由承包商承担全部工程量和价格风险的合同计价方式是（）。
∙ A.单价合同∙ B.变动总价合同∙ C.成本加酬金合同∙ D.固定总价合同7、[1.0分]施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。
2018一建ZY-管理-预测卷2-朱俊文_wrapper (1)
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鹏程助考公众号 鹏程助考客服号1D. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设C.工程预算与投资规划D.合同价与工程概算C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程2126A.0B.1C.2D.3B.关键工作不能在非关键线路上C.施工单位有缺陷的施工组织设计报送监理单位审查时，由于监理工程师的疏漏没有发现错误，施B.检验制度不严密A.内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价B.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告55B.承包人在施工过程中因增加场外临时用地、临时停水停电的，应由承包人办理相关申请批准手续6671A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内的利益分配A.比较法B.比率法C.差额计算法D.连环置换法E.实际费用法C.质量控制是质量管理的一部分E.制定事故处理技术方案时，只需考虑使用功能，不需考虑成本下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（）D.支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位。
2018年一建一级建造师考试建筑实务重点押题模拟专题案例讲解2.pdf
建筑工程施工合同管理专题案例讲解（5）案例一背景资料某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。
合同中约定按建标[2003]44号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。
施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(单位：天)，如图4―1所示。
该工程在施工过程中出现了如下事件：事件1：因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。
事件2：基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。
(关注一建咨询学习方法订阅号：yynjzs)事件3：因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。
事件4：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。
事件5：因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。
针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。
(某宝搜索：游一男建造师学堂)【问题】1.根据图的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工?2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。
3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。
4.施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，租金为1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么?5.施工单位可得到的企业管理费用补偿是多少?【答案】1.【参考答案】采用标号法计算如图所示：工期关键线路：①一③一⑤一⑥。
计算工期为390天，因合同工期是390天，按此计划该工程可以按合同工期要求完工。
一级建造师项目管理考前押题(含答案解析)
一级建造师《工程项目管理》考前押题一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)第1题如图所示的组织工具是（）A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图【正确答案】C【你的答案】【答案解析】（P23）组织论有三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
本题1分第2题施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）A.施工方对分包单位的纠偏权限B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限【正确答案】B【你的答案】【答案解析】（P47）施工总承包单位与施工总承包管理单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
本题1分第3题对防水层进行蓄水或淋水试验，体现了现场质量检查方法中的（）A.目测法B.实测法C.理化试验法D.无损检测法【正确答案】C【你的答案】【答案解析】（P174）工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能的测定等两个方面。
化学成分及化学性质的测定，如钢筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀性等。
此外，根据规定有时还需进行现场试验，例如，对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验等。
本题1分第4题根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),施工方项目经理的管理权限包括（）等。
A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定内部计酬办法D.决定项目资金的投入和使用【正确答案】C【你的答案】【答案解析】（P62）项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
【已排版】2018年一建一级建造师工程经济仿真题押题训练题及考试答案
【已排版】2018年一建一级建造师工程经济仿真题押题训练题及考试答案（仅供参考）一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.某企业从金融机构借款100万元，年利率12%，按月复利计息，每半年付息一次，则该企业一年需向金融机构支付利息（）万元。
A．12.00B．12.26C．12.30D．12.682.某施工企业希望从银行借款180万元，借款期限1.5年。
经咨询有甲、乙、丙、丁四家银行愿意提供贷款，年利率均为9%。
其中，甲要求按双周计算并支付利息，乙要求按季度计算并支付利息，丙要求按半年计算并支付利息，丁要求到期一次支付本息。
则对该企业来说，借款实际利率最低的银行是（）。
A．甲B．乙C．丙D．丁3.下列指标中，一个非经营性的方案最为关注的指标是（）。
A．投资收益率B．利息备付率C．年净现金流D．静态回收期4.反映技术方案总投资盈利水平的经济效果评价指标是（）。
A．内部收益率B．总投资收益率C．资本积累率D．资金本净利润率5.关于静态投资回收期的说法，正确的是（）。
A．静态投资回收期一般只作为辅助评价指标B．静态投资回收期在本质上是一个动态指标C．静态投资回收期越短，则内部收益率越高D．静态投资回收期越短，表明资本周转速度越慢。
6.某技术方案的全部净现金流量见表1。
该方案进入达产期的年份是（）。
A．第二年B．第三年C．第四年D．第五年表1某技术方案的净现金流量表计算期1234567现金流入--80130130130130现金流出30020040606060607.反映企业在一个时间点上财务状况的报表是（）。
A．利润表B．资产负债表C．现金流量表D．利润分配表8.下列现金流量中，属于筹资活动产生的现金流量的是（）。
A．支付的各项税费B．处置子公司收到的现金C．给股东的分红D．处置无形资产得到的现金9.在财务分析方法中，差额计算法属于（）。
A．比率分析法B．比较分析法C．因素分析法D．趋势分析法10.（公众号：yynjzs）某公司从银行取得一笔长期借款500万元，手续费5万元，年利率为5%，期限4年，每年结算利息一次，到期一次还本，企业所得税率为25%，这笔借款的成本率为（）。
2018 年一级建造师管理冲刺朱俊文压题(两套)
2018 年一建管理模拟题（一）一、单项选择题（共70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1关于建设工程管理的内涵，下列说法中正确的是（）。
A 国际设施管理协会定义的物业运行管理包括财务管理、空间管理、用户管理B建设工程管理涉及工程项目全过程（全寿命期）的管理，即决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理C项目立项是决策的标志，项目决策阶段管理的主要任务是进行项目目标的分析论证D决策阶段管理的主要任务包括确定投资、进度、质量目标以及落实项目施工的组织和落实项目建设的资金2按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包商时，下列说法中正确的是（）。
A 如果指定分包商和业主签订合同，签约前只需通知施工总承包管理方即可B如果指定分包商和业主签订合同，签约前只需通知施工总承包方即可C对于与业主签订合同的指定分包商，施工总承包方或施工总承包管理方需对分包工程的工期和质量目标负责D对于与业主签订合同的指定分包商，业主方需对分包工程的工期和质量目标负责3关于组织论和组织工具，下列说法中不正确的是（）。
A 工作流程图反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系B组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工反映静态的组织关系C系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素D组织结构模式反应一个组织系统中各子系统或各元素之间的协作关系4关于工程项目组织的说法，正确的是（）。
A.业主方的付款和设计变更工作流程属于信息处理工作流程B.工作流程图是一个技术工具，用菱形框表示工作任务，双向箭线表示工作的逻辑关系C.项目结构图描述的是工作对象之间的关系D.项目组织结构图反映的是项目各组成部分之间的组织关系5关于建设工程项目策划，下列说法中正确的是（）。
A 项目实施的组织策划包括编制实施期组织总体方案和项目编码体系的分析B建设工程项目实施阶段策划的主要任务是项目定义和目标论证C建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义D工程项目策划是一个封闭性的工作过程，建设工程项目策划的目的是进行知识管理6根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的相关规定，属于项目总承包方施工阶段工作任务的是（）。
2018年一建《管理》押题试卷后附答案
2018年一建《管理》押题试卷后附答案2018年一建《管理》押题试卷附答案，是通过对历年考题和考点的分析整理而成的。
该试卷包含了历年考点的80%-90%，考生需要认真练并掌握记忆。
第一部分为单项选择题，共70题，每题1分。
备选项中只有1个最符合题意。
1.使用阶段的管理通常是指（）。
A。
项目管理B。
设施管理C。
开发管理D。
施工管理2.在一个项目中，项目管理的核心往往是（）的项目管理。
A。
业主方B。
施工方C。
监理方D。
设计方3.甲单位拟新建一办公楼工程，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A。
项目投资目标B。
设计进度目标C。
施工质量目标D。
设计成本目标4.工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）。
A。
指令关系B。
逻辑关系C。
组织关系D。
协作关系5.下图所示的组织工具是（）。
A。
组织结构图B。
工作流程图C。
项目结构图D。
合同结构图6.关于工作任务分工在项目管理中应用的表述，不正确的是（）。
A。
仅业主方需要编制项目管理任务分工表B。
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解C。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表D。
项目管理任务分工表是一个项目的组织设计文件的一部分7.项目实施阶段组织策划的主要工作内容不包括（）。
A。
业主方项目管理的组织结构B。
任务分工和管理职能分工C。
决策期工作流程D。
建立编码体系8.某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给XXX在施工中应对（）负责。
A。
业主XXXC。
G施工企业D。
施工总承包管理方9.根据《建设项目工程总承包管理规范》的规定，项目总承包方在项目启动阶段的工作内容为（）。
A。
编制项目计划B。
规划项目协调程序C。
召开开工会议D。
任命项目经理，组建项目部10.国际上业主方工程建设物资采购模式不包括（）。
2018年一建一级建造师考试建筑实务重点押题模拟专题案例讲解
建筑工程施工合同管理专题案例讲解（4）案例一背景资料某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。
在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加l分。
某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。
为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。
施工中发生了以下事件：事件一：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议；事件二：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司；事件三：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告；事件四：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。
为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。
(关注一建咨询学习方法订阅号：yynjzs)为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。
【问题】1．建设单位招标文件是否妥当?说明理由。
2．施工总承包单位开工是否妥当?说明理由。
3．事件一至事件三中，施工总承包单位的做法是否妥当?说明理由。
4．指出事件四中的错误，写出正确做法。
(关注一建咨询学习方法订阅号：yynjzs)5．分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任?说明理由．6.补充协议的约定是否合法?说明理由。
【答案】1.【参考答案】建设单位的招标文件不妥当。
理由：不能把承诺垫资作为评标的加分条件。
2018年一建一级建造师考试建筑实务重点押题模拟专题案例讲解4
案例一背景资料某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图5-1所示。
经项目业主确认后承包商按该计划实施。
在施工过程中，发生了下列事件。
事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。
工作D安排在工作A完成之后、工作I开始之前。
事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。
事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。
上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。
根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。
()(关注一建咨询学习方法订阅号：yynjzs)【问题】1.该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?2.在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少?3.绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。
4.工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。
5.根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。
【答案】：1.【参考答案】该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。
计划工期=(3+3+3+5+3)个月=17个月。
2.【参考答案】(某宝搜索：游一男建造师学堂)计算线路的总时差=计划工期－通过该线路的持续时间之和的最大值工作C的总时差=［17－(3+2+3+5+3)］个月=1个月。
工作E的总时差=［17－(3+3+6+3)］个月=2个月。
3.【参考答案】增加工作D后的施工进度计划如图1-10所示。
此时的总工期=(3+3+3+5+3)个月=17个月。
4.【参考答案】工作G、D拖延对总工期的影响：(1)工作G的拖延使总工期延长2个月。
理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。
(2)工作D的拖延对总工期没有影响。
理由：工作D不在关键线路上，且工作D的总时差为［17－(3+4+5+3)］个月=2个月，因此D工作的拖延对总工期没有影响。
【已排版】2018年游一男一建一级建造师密训押题建设法规必备重点押题下载
2018年游一男一建一级建造师密训押题小抄建设法规必备1Z301000建设工程基本法律知识1、法律体系基本框架宪法及宪法相关法：宪法、组织法、国籍法、选举法、民族区域自治法民商法：民法通则、合同法、公司法、侵权责任法、物权法、招投标法行政法：行政处罚法、行政复议法、行政许可法、环境影响评价法、城市房产管理法、城乡规划法、建筑法社会法：残疾人保障法、劳动法、劳动合同法、安全生产法、职业病防治法、矿山安全法刑法诉讼法：民事诉讼法、刑事诉讼法、行政诉讼法；非诉讼的程序法：仲裁法2.法的形式：（1）宪法（全国人大）；（2）法律（全国人大和人大常委会）；（3）行政法规（条例）；（4）地方性法规（省市人大和常委会）；（5）部门规章（地方行政机关）；（6）地方政府规章（地方行政机关）；国际条约。
3.法的效力层级：（1）宪法至上；（2）上位法优于下位法；（3）特别法优于一般法；（4）新法优于旧法。
扣扣：38714254.法律之间对同一事项的新的一般规定旧的特别规定不一致时，由全国人大常委会裁定；行政法规之间对同一事项的新的一般规定旧的特别规定不一致时，由国务院裁定。
5.同一机关制定的新的一般规定旧的特别规定不一致时，由制定机关裁决；地方性法规与部门规章之间对同一事项规定不一致时，国务院认为适用地方性法规的，就适用地方性法规，国务院认为适用部门规章的，提请全国人大常委会裁决；部门规章之间、部门规章与地方政府规章对同一事项规定不一致时，由国务院裁决。
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6.法人具备条件：依法成立、有必要的财产和经费、有自己的名称、组织机构和场所、能够独立承担民事责任。
7.项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目组建的非常设的下属机构；项目经理与施工单位之间是委托代理关系；项目部不具有法人资格，所以无法独立承担民事责任；项目经理部行为的法律后果由企业法人承担8.代理的法律特征：（1）代理人必须在代理权限范围内实施代理行为；（2）代理人以被代理人的名义实施代理行为；代理行为必须是有法律意义的行为；（3）代理行为的法律后果归属于被代理人。
2018年一建考试管理科目真题完整版(含答案解析)
2018 一建考试管理科目真题完整版（含答案）一、单项选择题1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理答案：D2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案：A3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：C4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解答案：B5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。
A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案答案：C6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案答案:D7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明C．不利于业主节约投资答案：B8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施A．组织B．经济C．技术D．合同答案：C9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。
(已排版)2018年一建一级建造师工程经济仿真题押题训练题及考试答案2
一、单项选择题：（共60题，每题1分。
每题备选项中只有1个最符合题意）1.在社会平均利润率不变的情况下，利率高低取决于（）。
A．通货膨胀率的高低B．金融市场上借贷资本的供求状况C．投资人的意愿D．政府的要求2.下列关于名义利率和有效利率的说法，正确的是（）。
A.当计息周期等于一年时，年名义利率和年有效利率一致B.当计息周期小于一年时，年名义利率和年有效利率一致C.当计息周期小于一年时，年名义利率大于年有效利率D.当计息周期等于一年时，年名义利率小于年有效利率3.从现在起每年年末存款10000元，年利率12%，半年复利计息一次，则第5年年末存款的本利和为（）元。
已知（P/A,12%,5）=7.226(F/A,12%,5)=8.388(F/A,6%,10)=6.398A.63980B.72260C.83880D.1318104.施工企业的主营业务收入主要是()。
A.施工承包合同收入B.机械作业收入C.材料销售收入D.固定资产出租收入5.某企业欲引进生产线，预计年产量为800w件。
若引进甲生产线，其固定成本为700万元，单位产品可变成本为O.46元;若引进乙生产线，其固定成本为600万元，单位产品可变成本为0.72元，则()。
A.应该引进甲生产线B.应该引进乙生产线C.甲乙生产线都不引进D.无法判断应该引进哪一条生产线6.某笔贷款的利息按年利率为10%，每季度复利计息。
其贷款的年有效利率为()。
A.10.38%B.10%C.10.46%D.10.25%7.对某项目的确定性评价得出该项目的内部收益率为16.5%，进行敏感性分析时发现，当产品价格下降5%时，内部收益率降至9%;当原料价格上涨5%时，内部收益率降至13%;当建设投资上涨5%时，内部收益率降至10%。
则相比而言，该项目的最敏感性因素是()。
A.建设投资B.产品价格C.原料价格D.内部收益率8.在会计中不属于反映财务状况的要素为()。
A.资产B.负债C.所有者权益D.利润9.下列各项，属于资本性支出的是()A.支付的管理人员工资B.支付的设备价款C.支付给股东的现金股利D.支付的差旅费10.进口设备采用装运港船上交货价(FOB)时，卖方需承担的责任是()A.租船舱，支付运费B.办理出口手续，并将货物装上船C.装船后的一切风险和运费D.办理海外运输保险并支付保险费11.敏感性分析的一般步骤包括：①确定敏感性因素;②确定评价指标;③分析不确定性因素的波动幅度及其对评价指标可能带来的增减变化情况;④选择需要分析的不确定性因素。
2018年一建一级建造师押题重点建筑实务第二部分背记下载
2018年一建一级建造师押题重点建筑实务第二部分小抄背记1、工程项目组织实施的管理形式分三种：①依次施工②平行施工③流水施工。
2、掌握流水施工的作图和计算，教材P200例题3、流水施工应用的时间参数计算（1）异节奏施工流水步距计算方法：采用“累加数列错位相减取大值法”。
（大差法）（2）工期计算公式：①无节奏流水：,1i i n T K t C G +=+-+∑∑∑∑②等节奏流水：(1)T M N K C G=+--+∑∑式中：C ∑为工序搭接时间；G ∑表示工序间隔时间。
4、网络优化分类：工期优化、费用优化和资源优化三种5、施工进度计划按照编制对象不同可分为①总进度计划②单位工程进度计划③专项工程进度计划④分部分项工程进度计划。
6、施工总进度计划的编制依据：①承包合同、招投标书；②施工图纸、变更洽商；③所在地自然条件、技术经济条件；④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等；⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；⑥需用的主要资源。
（劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等）；⑦建设方及上级主管部门对施工的要求；⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
7、施工总进度计划的内容（编制人：总包企业总工程师）：①编制说明②施工总进度计划表（图）——最主要；③资源需要量及供应平衡表④分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表。
8、项目进度报告的内容：①进度执行情况的综合描述②实际施工进度③资源供应进度④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析⑥解决问题的措施⑦计划调整意见。
9、进度计划的调整方法:①关键工作的调整②改变某些工作间的逻辑关系③剩余工作重新编制进度计划④非关键工作调整⑤资源调整。
10、项目质量管理应遵循的程序：①明确项目质量目标；②编制项目质量计划；③实施项目质量计划；④监督检查项目质量计划的执行情况；⑤收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进。
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一级建造师建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1. 在建设工程管理活动中，只参与了施工阶段和使用阶段的参与单位是（）。
A．投资方B．开发方C．施工方D．使用方答案：C2.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A．项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．实现工程项目实施阶段的建设目标D．为工程建设和使用增值答案：D3.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A．空间管理B．维修管理C．用户管理D．财务管理答案：B4.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。
A．项目管理的时间是项目的全寿命周期B．工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D5.项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。
A．决策管理B．实施管理C．开发管理D．组合管理答案：C6.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）A．确保工程使用安全B．提高工程质量C．满足最终用户的使用功能D．有利于工程维护答案：B1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。
A．投资控制B．合同管理C．质量控制D．安全管理答案：D2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作答案：A3.编制设计任务书是项目（）阶段的工作。
A．设计准备B．决策C．设计D．施工答案：A4.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A．业主方的投资目标指项目的施工成本目标B．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理答案：B5.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：C6.在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。
A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D7.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段答案：B8.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方答案：C9.设计方的项目管理工作涉及项目（）。
A．决策阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计准备阶段至施工阶段D．设计准备阶段至保修期答案：D10.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标答案：ABE11.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程答案：ACE1Z201030 建设工程项目的组织1.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）A．组织是影响系统目标实现的决定性因素B．系统组织决定了系统目标C．增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现D．生产方法与工作的选择与系统目标实现无关答案：A2.项目结构信息编码的依据是（）。
A．项目管理结构图B．项目组织结构图C．项目结构图D．系统组织结构图答案：C3.某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）A．组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图答案：C4.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。
A．明确各项管理工作的流程B．详细分解项目实施各阶段的工作C．落实各工作部门的具体人员D．检查各项管理工作的执行情况答案：B5.关于组织工具的说法，正确的是（）。
A．组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工B．管理职能分工反映的是一种动态的关系C．工作流程图是项目管理的一个重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系答案：D6.关于项目结构分解的说法，正确的有（）。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C．同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D．项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构E．项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案答案：ABD7.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。
A．矩阵组织适用于大型组织系统B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D．大型线性组织系统中的指令路径太长E．线性组织结构中可以跨部门下达指令答案：ABD8.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A．组织结构图B．工作任务分工表C．项目结构图D．管理职能分工表答案：C9.下用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）A．项目结构图B．工作流程图C．组织结构图D．职能分工表答案：C10.下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。
A．组织分工B．物质流程组织C．信息处理工作流租组织D．管理工作流程组织E．组织结构模式答案：AE11.项目管理任务分工表是（）的一部分。
A．项目组织设计文件B．项目结构分解C．项目工作流程图D．项目管理职能分工答案：A12.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A．项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B．业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C．项目管理职能分工表不适用于企业管理D．项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样答案：A13.关于管理职能分工表的说法，错误的是（）A．是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B．可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能C．管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾D．可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能答案：C14.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包E．专业分包与劳务分包答案：ABC15.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。
A．物资采购工作B．信息处理工作C．设计工作D．管理工作答案：D16.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程答案：A17.关于工作流程组织的说法，正确的是（）。
A．同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B．工程流程组织不包括物质流程组织C．一个工作流程图只能有一个项目参与方D．一项管理工作只能有一个工作流程图答案：A18.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）A．组织结构模式反映指令关系B．工作流程组织反映工作间逻辑关系C．组织分工是指工作任务分工D．组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系答案：ABE19. 某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）A．技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令B．工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令C．甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部D．该组织结构属于矩阵式E．当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主答案：CDE1Z201040 建设工程项目策划1.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B．旨在为项目建设的决策和实施增值C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程D．其实质就是知识组合的过程答案：B2. 下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）A．编制项目实施合同期合同结构总体方案B．确立项目实施期管理总体方案C．确定关键技术分析和论证D．进行项目目标的分析和再论证答案：D3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A．项目建设总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的开发或建设答案：D4.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。
A．编制项目实施期组织总体方案B．编制项目实施期管理总体方案C．编制项目实施期合同结构总体方案D．制订项目风险管理与工程保险方案答案：D5.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。
A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案答案：C6.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。
A．项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B．项目实施期管理总体方案策划C．生产运营期设施管理总体方案策划D．生产运营期经营管理总体方案策划答案：A7.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案答案：D8.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）A．策划是一个封闭性的，专业性较强的工作过程B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定答案：B9.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）A．编制项目投资总体规划B．编制项目建设总进度规划C．项目功能分解D．建筑面积分配E．项目实施环境调查答案：ABCD1Z201050 建设工程项目采购的模式1.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）。