隐遁的经营者_成长故事
【创业故事1000例(2)】新浪CEO汪延不爱法律爱互联网
新浪CEO汪延:不爱法律爱互联网汪延，很低调，面对媒体的疯狂追问，他都是一律避之。
作为新浪第四任CEO，汪延说自己只希望成为一名职业的经理人。
他的彬彬有礼和浓厚的知识分子气质，为他的职业人生中赢取了更多的眼球，他身上的光环在这个知识的时代，丝毫不压于任何一个明星。
汪延是和新浪一起成长起来的，他们一起经历了太多的风风雨雨，人事变动、互联网寒冬、财务危机，能走到今天实属不易。
在对互联网的激情背后，现在的汪延显得更加理性和务实。
汪延在新浪永远极度地忙碌。
他从来不是那种被全面认同的人，但他在目前的新浪无可替代。
汪延说：“这是我毕业以后第一份工作，到今天为止，我所有的工作经验都是在新浪里学到的，我喜欢新浪，当然目前新浪也需要我。
”当谈及新浪下一步发展策略时，“我们要对新浪品牌进行再造。
”汪延说这句话用了一种波澜不惊的语气，叙述了新浪作为一个品牌的未来。
这时的汪延，赫然彰显着坚定的实干家与革新者的气质。
选择职业的生涯由于企业的历史和文化不同，中国三家在纳斯达克上市的互联网公司股权结构不尽相同。
搜狐CEO张朝阳拥有搜狐将近30%的股份，网易首席架构官丁磊持有网易40%左右的股份，惟有汪延在新浪的股份几乎是零。
这是汪延自己的选择，他说，他爱新浪，同时他希望自己是一名很职业的经理人，他要做的是如何把新浪做到最好，而不是去占有新浪的多少股份。
外界一直在质疑新浪的这种股权结构，会不会降低管理层对于公司的忠诚和热情。
但汪延认为，从新浪诞生的第一天起，投资人和经营者就是全然分开的，属于监管与被监管的两种不同身份。
“两权分离”可能会在一家公司创业初期，显现出某种类似效率低下的弊端，但就长远而言，“两权分离”是势所必然，不以人的意志为转移。
“包括我在内的新浪高管都是职业经理人。
新浪是我大学毕业后的第一份工作，我对新浪一往情深，但感情归感情，千万不要搞混淆；如果因此认为你和新浪有产权上的勾联，那可就大错特错了。
在新浪，我没有任何股份，只有数目不多的期权。
销售励志小故事及感悟
销售励志小故事及感悟故事一：培养顾客的信任从前有一个小商贩，他在市场上卖水果。
他的水果非常新鲜美味，很快就吸引了很多顾客。
他不仅卖水果，还会为顾客提供一些关于水果的小知识和建议。
他总是笑脸迎人，礼貌待客，尽力满足顾客的需求。
他和顾客之间建立了良好的信任关系。
有一天，一个年轻的女孩来到他的摊位前买水果，但她只带了很少的钱。
这个商贩看出来了她的困境，于是他热情地推荐了几种性价比高的水果给她，并保证质量非常好。
女孩感激地买下了他推荐的水果，并答应以后还会来购买。
几个月后，女孩经过这个市场时特地找到了这个商贩，她告诉他，因为他的帮助和建议，她已经开了一家水果店，并且非常成功。
她还说，她所经营的这家店的成功，一部分是因为她学到了这个商贩的诚信和为顾客着想的态度。
这个故事告诉我们，作为销售人员，我们应该以诚信为本，真诚地为顾客着想，关注他们的需求，帮助他们解决问题。
只有建立了信任和良好的关系，才能长期保持客户和业务。
故事二：坚持不懈的努力从前有一个年轻的销售人员，他刚刚进入销售行业。
一开始，他面对的是一个非常困难的市场，竞争非常激烈，客户很难被说服。
他的业绩一度非常低迷，他感到非常失望和沮丧。
但是，这个年轻人没有放弃。
他决心在销售领域做出一番成绩，于是他开始改变自己的思维和方法。
他不再急于推销产品，而是花时间了解客户的需求，提供更加贴心的解决方案。
他努力提升自己的销售技巧，并持续学习和反思。
经过一段时间的努力，他的业绩逐渐有了起色。
他开始获得更多的客户和订单。
激励自己，他不断地寻找更多的销售机会，继续追求更高的目标。
最终，这个年轻人实现了自己的目标，在销售行业取得了巨大成功。
他的坚持和努力为他带来了巨大的回报。
这个故事给我们的启示是，销售工作并不是一项简单的任务，需要付出很多努力和坚持。
只有持续学习和改进自己的技能，不断寻找机会，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
感悟：销售工作是一项需要坚持和努力的事业。
我们应该以诚信和专业精神为基础，始终关注客户的需求，并提供优质的产品和服务。
(激励学生成长的名人故事)财富家成长故事_堤义明的财富传奇
孤儿寡母创业维艰要想知道堤义明财富家族的发迹还要从他的父亲堤康次郎说起，堤康次郎生于1890年，日本滋贺县八木庄人。
他的父亲是一个经营饮食业的小商人，在堤康次郎10来岁时就去世了。
母亲将他寄养在外祖父家，而外祖父是个经营麻布生意的商人。
由于从小在外祖父身边耳濡目染，堤康次郎很小便有了做生意的天赋和过人的胆识。
堤康次郎的父亲去世前，家里除了有一家饮食店外，还开了一家杂货店。
那天，父亲到城里进货去了，母亲和堤康次郎守在杂货店里，母亲见没有顾客光顾，且天色已晚，想来不会有人来买东西了，便把堤康次郎放到窗前的椅子上，自己则去给邻居那位行动不便的老头送菜去了。
可事有凑巧，母亲刚走，另一位邻居大娘来商店买东西。
她见堤康家的大人不在，便逗堤康次郎玩，说她要买一包盐，一包味精，一包豆制品，要堤康次郎卖给她。
那位大娘本是和堤康次郎闹着玩的，可没想到堤康次郎却麻利地跳下椅子，再踏上另一条凳子，从满满的货柜上取下这位大娘要的东西，同时准确地报出了价钱，并说，回头让妈妈记上账就行了。
邻居大娘大为吃惊：“天啦，你这么小一个小小人儿，怎么会知道这些东西的价钱呢?”堤康次郎满不在乎地说：“我天天都看爸爸和妈妈就是这么卖的嘛。
堤康次郎在10岁时，则开始显示出他超乎常人的沉稳和自信。
在堤康次郎的父亲去世后发生了一件事。
那天，堤康次郎放学回家，脸上留着道道伤痕。
母亲生气地问他怎么会搞成这个样子，次郎没有吭声。
母亲十分生气，顺手给了他两巴掌，你都这么大了，咋不听话，不给兄妹们做一个好样子!堤康次郎坐在地上委屈地哭了起来。
一边哭一边大声对母亲说：“妈妈，我们为什么要卖这些杂货?为什么不去城里开一家百货公司?”母亲见他问得有些蹊跷，便让堤康次郎坐下来慢慢说。
原来，堤康次郎在最近的考试中考了全班第一名，老师和校长都表扬了他。
这使班上几个开百货公司的大老板的儿子很是不满，便在放学的路上讥笑他是杂货仔、穷光蛋!像这种欺负，早已不是第一次了，平时，次郎为了不让母亲生气，总是避让着那几个老板的儿子，而对方则认为他老实可欺，更加肆无忌惮。
稻盛和夫幼年的“商业经营”
稻盛和夫幼年的“商业经营”提要：当了孩子王，稻盛和夫尝到了差使人的快感。
可小伙伴们也是一个团体，如何掌控这个团体，给稻盛和夫提出不少挑战。
当头头可不能光靠蛮力，还需要人格魅力“经营之圣”的密码，早在童年时代就被植入了稻盛和夫的人格之中每个人性格的形成莫不与儿童时期的经历有关。
在一个人小的时候，多点挫折，多点摔跤，往往是铸就那些如影随形的性格特质最为重要的契机和原料，也是一颗上升的灵魂所不可或缺的东西。
稻盛和夫“经营之圣”的密码，早在他的童年时代就被植入了他的人格之中。
稻盛的父亲是个老实认真又谨慎的人。
他开了个印刷作坊，后来又扩展为稻盛承做堂。
他终日辛劳，每晚要忙到午夜12点，可收入却不多，只能勉强维生。
不过他已满足了。
他在经营上谨慎保守，一生从不举债。
“从来没有人登门讨过账”，这是父亲很骄傲的一句话。
后来，他听说稻盛在鹿儿岛建京瓷分厂时贷款几亿日元，不由得惊出一身冷汗：“干那么危险的事……”稻盛和夫在企业的经营过程中也是凡事小心谨慎，显然继承了他父亲的性格。
父亲的口头禅是：“最重要的是为人正直、诚实”。
为人正直、诚实，所以，这也成了稻盛和夫要求自己以及选拔人才的首要标准。
对稻盛和夫来说，其他都好说，可一个人一旦偏离了正直和诚实，就破坏了公司的整体氛围，那是无论如何都不能忍受的。
“匠人把自己的一生奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力，也最能打动我心弦”小时候，稻盛很崇拜父亲的匠人气息。
父亲裁纸技术很高。
厚厚的一叠纸，他拿一把用来切榻榻米那样大小的刀放在纸上，然后用定做的锤子敲着把纸切下来。
纸比较滑很容易切坏，但父亲总是分毫不差。
因为，只有不浪费一点材料，他才能赚到钱。
每每看到父亲巧妙切纸的样子和一丝不苟的眼神，好像那刀、那纸、那锤都有着生命驻在里面，小稻盛总会涌起一股钦佩之情：“工作，就应该这样的！”或许正是这个原因，稻盛对匠人情有独钟。
他在2010年出版的新书《干法》中说：“匠人把自己的一生奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力，也最能打动我心弦”。
经商经典成功励志小故事
经商经典成功励志小故事经商经典成功励志小故事10篇经商经典成功励志小故事篇1一天夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻走进一家旅馆，他们想要一个房间。
前台侍者回答说：“对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。
”看着这对老人疲惫的神情，侍者不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。
而且在这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜流落街头于是好心的侍者将这对老人引领到一个房间，说：“也许他不是最好的，但现在我只能做到这样了。
”老人见眼前是一间整洁又干净的屋子，就愉快的住了下来。
第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对他们说：“不用了，因为我只不过是把自己的屋子借给你们住了一晚，祝你们旅途愉快!”原来如此。
侍者一晚没睡，他就在前台值了一个通宵的夜班。
两位老人十分感动。
老头儿说：“孩子，你是我见到过的最好的旅店经营人。
你会得到报答的。
”侍者笑了笑，说这算不了什么。
他送老人出了门，转身接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二净。
没想到有一天，侍者接到了一封信函，打开看，里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言，聘请他去做另一份工作。
他乘飞机来到纽约，按信中所表明的路线来到一个地方，抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在他的眼前。
原来，几个月前的那个深夜，他接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。
富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深信他会经营管理好这个大酒店。
这就是赫赫有名的某酒店首任经理的传奇故事。
启示：对身边的`人好一点，会有意外的收获的。
经商经典成功励志小故事篇2有一位表演大师上场前，他的助理告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系好。
等到助理转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解的问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。
”“那你为什么不直接告诉你的助理呢”“他能细心的发现我的鞋带松了，并且热心的告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。
(激励学生成长的名人故事)财富家成长故事_松下幸之助的财富传奇
经营之神创业之迷松下幸之助于1895年出生在日本和歌山县海草郡和佐村千旦之木，“松下”这个姓也来源于此——千旦之木是棵有800年树龄的老松树。
整个童年时代，他生活得平静而快乐。
虽然只是普通的农民家庭，但父亲正楠很少耕作，曾担任村民代表，是个小地主。
松下是8个兄弟姐妹中的老幺，从小备受长辈们的宠爱。
他回忆说，当时奶奶常背着自己到小溪里抓鱼、嬉戏，玩到黄昏再由奶奶背回家，而自己常在奶奶唱的摇篮曲中伏在她背上睡着。
对松下来说，人生第一次波折发生在他4岁那年：家里突然遭遇天灾，所有财物被狂风吹得消失殆尽。
为了解决家里的困境，父亲决定到交易所去做投机买卖。
当时甲午战争刚结束，日本国内掀起兴办企业的热潮，和歌山也设立了米谷交易所。
可是父亲把祖先留下来的土地和房子都赔光了。
这件事也影响了小松下，之后他一直认为，像这种非生产性的事业不可能顺利成功。
父亲生意失败后，全家离开了千旦之木，搬到和歌山市，父亲把剩下的家产变卖做资本，在和歌山闹市区和本町一段开了家木屐店。
可木屐店只维持了两年多就无法再经营下去了。
松下上小学那年，大哥、二哥和大姊相继患病去世了，他成为家里惟一的儿子。
本来就为维持家计而奔波劳苦的父母受到了精神上的沉重打击。
父亲那种痛苦疲惫的样子，母亲那喃喃抱怨，都让松下幸之助终生难忘。
失去了儿女的父母更加疼爱他这个老幺，虽然父亲焦急地尝试着各种工作，还在读“雄寻常小学校”的松下幸之助却并未体会到太多生活的艰辛。
松下年老时的遗憾就是双亲都不在了，自己想对他们好也不可能了。
松下幸之助读二年级那年，父亲在私立大阪盲哑院找到了工作，离开家独自前往大阪。
而他和母亲、姊姊就靠父亲每月寄来的微薄生活费度日。
当时每逢学校有庆祝活动，大部分学生都穿小仓的男裙子，母亲没钱买，就拿大人的旧衣服给他穿。
生性害羞的松下觉得很难为情，每次都哭着不肯穿，长大后回想，自己这样任性让母亲更加难过。
不过读书生活中也有乐趣，松下幸之助的班主任是一位非常关心学生的好老师。
励志_分享销售励志小故事精选
分享销售励志小故事精选分享销售励志小故事(一)旧鞋的故事解放前，南京有家鹤鸣鞋店，牌子虽老，却无人问津。
偶尔老板发现许多商社和名牌店那时兴登广告推销商品.他也想做广告宣传一下。
但怎样的广告才有效益呢?店老板来回走动寻思着。
这时，帐房先生过来献计说：“商业竞争与打仗一样，只要你舍得花钱在市里最大的报社订三天的广告。
第一天只登个大问号，下面写一行小字：欲知详情，请见明日本报栏。
第二天照旧，等到第三天揭开谜底，广告上写三人行必有我师，三人行必有我鞋鹤鸣皮鞋”。
老板一听，觉得此计可行，依计行事，广告一登出来果然吸引了广大读者，鹤鸣鞋店顿时家喻户晓，生意火红。
老板很感触地意识到：做广告不但要加深读者对广告的印象，还要掌握读者求知的心理。
这则特别的商业广告，也显示出赫赫有名的老商号财大气粗的气派。
从此，鹤鸣鞋店在京沪鞋帽业便鹤立鸡群了。
启示：这个故事讲的是鹤鸣鞋店的广告。
虽然广告人们接触的颇多，但有没有想过怎样做才能吸引更多的人呢?帐房先生可谓独具匠心。
他精心策划，广告虽然做得简单，但敢于标新立异，冲破传统观念，因而取得了极大的成功。
我们所处的时代，科技发展日新月异，经济发展突飞猛进，新生事物层出不穷，因此我们必须敢想、敢说、敢干、敢于创新，跟上时代潮流，更要有超前意识。
这些，都是成功者必备之素质。
分享销售励志小故事(二)鹤鸣鞋店的广告解放前，南京有家鹤鸣鞋店，牌子虽老，却无人问津。
偶尔老板发现许多商社和名牌店那时兴登广告推销商品.他也想做广告宣传一下。
但怎样的广告才有效益呢?店老板来回走动寻思着。
这时，帐房先生过来献计说：“商业竞争与打仗一样，只要你舍得花钱在市里最大的报社订三天的广告。
第一天只登个大问号，下面写一行小字：欲知详情，请见明日本报栏。
第二天照旧，等到第三天揭开谜底，广告上写三人行必有我师，三人行必有我鞋鹤鸣皮鞋”。
老板一听，觉得此计可行，依计行事，广告一登出来果然吸引了广大读者，鹤鸣鞋店顿时家喻户晓，生意火红。
经典小故事大道理
经典小故事大道理篇一：企业管理小故事：小故事中也有大道理企业管理小故事之【有问题】一天晚上，有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒，显得非常愁眉不展。
他的举动被一个心理学家看得一清二楚。
于是，心理学家就走上前去对这位企业家说：“你一定有什么难解的问题吧，让我来帮你好吗?”企业家的双眼慢慢的睁开了，上下打量了一下这个心理学家，然后冷冷的说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。
”心理学家从兜里掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人----大名鼎鼎的心理学家。
于是，次日便依约到了那里。
但心理学家并没有向人们想象的对他进行诊断分析，只是要求和他一起去一个地方。
企业家当时也不知道心理学家葫芦里卖的什么药，只好是心理学家怎么说，他就跟着怎走。
心理学家用车把他带到一个荒郊野地。
下车以后，心理学家指着前面的坟场对企业家说：“只有躺进坟墓里的人，才没有问题;不管你的问题怎么多，只要有问题，就表明你是一个有生命的人，就有解决问题的希望。
”听了心理学家的话，企业家顿然恍然大悟，心悦诚服好的佩服和接受心理学家的诊断与辅导。
有问题是必然的，没有问题倒不现实的，也是不可能的。
但应该看到，办法总比要解决的问题多。
只要有问题，就有存活的希望。
只要敢于正视问题，就可以解决问题。
企业管理小故事之【4个管理小法则】鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。
营销哲理小故事及感悟优秀10篇
营销哲理小故事及感悟优秀10篇那次电台请了一位商界奇才做嘉宾主持，我非常希望能听他谈谈成功之道。
但他只是淡淡一笑说：“还是出道题考考你们吧。
”“地发现了金矿，人们一窝蜂地拥去，然而一条大河挡住了必经之道，是你，会怎么办？”有人说绕道走，也有人说游过去。
但他却是含笑不语，很久，他说：“为什么非得去淘金，为什么不可以买一条船开展营运？”我们愕然。
他却说，那样的情况宰得渡客只剩下一条短裤，人们也会心甘情愿。
因为前面有金矿啊！感悟：干他人不想干的，做他人不曾想的，就是成功之道。
困境在智者眼中往往意味着一个潜在机遇，只是我们不曾想过。
美国穿越大西洋底的一根电报电缆因破损需要更换，一位不起眼的珠宝店老板买下了这根报废的电缆。
很多人都为老板的举动而吃惊，认为他一定是疯了。
这个老板雇人将电缆剪成一小截，一小截的，然后在上面装饰一番，当作纪念品出售。
结果，人们得知是曾埋在大西洋底的纪念物，纷纷蜂拥而至，前来购买。
这个老板很快就大赚了一大笔。
感悟：财富就装在你的脑子里，只要你肯去发掘，它便会像泉水一样的不停地涌出来。
营销小故事及感悟篇三陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。
”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”陈太太回答：“我的割草工也做了。
”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。
”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”营销小故事感悟1.我认为这个故事反映的ISO的第一个思想，即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足，然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
2.这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？营销小故事及感悟篇四有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克(Pontiac)部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。
经营者自力他力读后感
经营者自力他力读后感第一篇嘿，朋友们！最近我读了一本超有意思的书，叫《经营者自力他力》，读完之后，那感受，就像是被打通了任督二脉一样，爽歪歪！一开始啊，我就被书里的观点吸引住了。
它说经营者要有自力，这自力就像是自己的内功，得自己修炼。
我就想，可不是嘛，要是自己没点本事，怎么能在这竞争激烈的江湖中站稳脚跟呢？比如说，得有果断的决策能力，不能犹犹豫豫，不然机会就跑啦。
还得有不断学习的劲头，时代变化这么快，不学习就掉队咯。
然后呢，书里又提到了他力。
这他力可太重要啦！就好比是武林高手的帮手，一个人的力量总归是有限的嘛。
要学会借助团队的力量，大家心往一处想，劲往一处使，那才能干成大事。
而且啊，还得和合作伙伴搞好关系，互相支持，共同进步。
读完这本书，我就反思自己啦。
以前我总是觉得自己一个人能行，不太愿意和别人合作，现在才明白，这是大错特错呀！一个人的力量再强，也比不上一群人的智慧。
以后我可得多多借助他力，和小伙伴们一起闯荡江湖！呢，这本书真的是让我收获满满。
推荐给各位小伙伴们，相信你们读完也会有不一样的启发哦！第二篇亲爱的小伙伴们，今天我要来和你们聊聊我读《经营者自力他力》的感受。
刚翻开这本书的时候，我还有点小迷糊，不知道它能给我带来啥惊喜。
但是读着读着，我就被深深吸引啦。
书里讲的自力，让我想到了自己的成长历程。
就像要学会自己走路一样，作为经营者，得有自己的主见和判断力，不能人云亦云。
遇到困难也不能轻易放弃，得咬咬牙坚持下去。
这自力就像是自己的铠甲，能保护自己在商海中不被风浪打倒。
读完这本书，我感觉自己就像被点醒了一样。
以前总是埋头苦干，现在知道了要抬头看看周围，借助大家的力量一起向前冲。
就像搭积木一样，自己一块一块搭可能很慢，但是大家一起动手，就能很快搭出一座漂亮的城堡。
小伙伴们，如果你们也想在经营的道路上走得更顺，不妨也来读一读这本书，说不定会给你带来意想不到的收获哟！。
商业领袖们的成长经历
商业领袖们的成长经历篇一：从失败到成功作为商业领袖，他们的成长路程多半充满挑战和曲折。
在商业行业中，成功和失败是常态，如何从失败中汲取经验教训，不断调整自己的路线，终究才能走向成功。
1.1 失败的痛苦商界传奇人物乔布斯就曾经历过创业失败的低谷。
在他的创业历程中，早在1985年，被自己创办的苹果公司董事会推翻后，他一度陷入了深深的失落和痛苦之中。
但是，这个强大的商业领袖并没有轻易放弃。
他反思自己的错误，借鉴不断学习，最终于1997年再次回到苹果公司，完成了一场传奇的成功。
1.2历练和速成另一位在商界闻名的商业领袖杰夫·贝索斯则是通过快速的历练，创业公司成长为亚马逊这样全球巨头。
早在毕业时，他曾选择在华尔街投行工作，系统地学习金融和商业知识。
在进入硅谷后，他迅速学会了代码和网络技术等实用知识，最终成为一个最优秀的创业者之一。
1.3 处理危机的能力另一位商业领袖马云，则在处理危机方面表现出了非凡的能力。
在2001年爆发的亚洲金融危机中，阿里巴巴面临着巨大的资金和经营压力。
在这场危机中，马云和团队一起决定为中小企业开创一个独立的B2B电子商务平台。
经过一年的艰苦打拼，阿里巴巴成功起步，最终成为了一个全球化的电子商务巨头。
篇二：成长的秘密商业领袖们的成长路程虽然各不相同，但是他们的成功离不开一些共同的秘密。
在这些秘密背后，是他们所拥有的深厚的经验和精神追求。
2.1 自我反思成功者的一个共同特点是他们都有强烈的自我反思意识。
当他们遇到挑战或失败时，他们会仔细分析问题，借鉴经验教训，以便更好地应对未来的问题。
在这个过程中，他们不断地反思自己的行为和决策，以更好地提高自己的自我管理和领导技能。
2.2知道如何学习商业领袖们也有一个共同的特点，那就是他们都懂得如何去学习。
他们不断地探索行业趋势，研究竞争对手的策略，从市场反馈中获取信息，以获得更多的创新想法。
这种渴望不断进取的精神允许他们始终处于竞争的前沿。
创业者的成功故事从零到一的创业之路
创业者的成功故事从零到一的创业之路在创业的道路上，成功的创业者们往往都有自己的故事。
他们从零开始，创造了属于自己的奇迹。
本文将从零到一的角度，来分享几位创业者的成功故事，希望能给正在创业或者即将创业的人们一些启示与鼓励。
第一位创业者是杰夫·贝索斯，他是全球电子商务巨头亚马逊的创始人。
贝索斯的创业之路可以说是从零到一的完美演绎。
1994年，贝索斯辞去高薪的金融工作，只身一人来到西雅图，开始了他的创业之旅。
亚马逊最初是一家在线图书书店，贝索斯从一家小办公室开始，不断寻找合适的市场定位，并努力为顾客提供更优质的服务。
经过多年的发展，亚马逊逐渐扩大了业务范围，成为目前世界上最大的电子商务平台之一。
贝索斯的成功故事告诉我们，创业往往需要坚持和勇气，同时也要时刻保持对市场的敏锐观察和判断力。
第二位创业者是埃隆·马斯克，他是特斯拉和SpaceX的创始人。
马斯克可以说是现代创业领域的传奇人物。
他从南非出发，一路创办了一系列颠覆性的企业。
特斯拉是马斯克的一个重要创业项目，这是一家专注于电动汽车和可再生能源的公司。
起初，特斯拉面临着众多质疑和挑战，但马斯克凭借着对技术的热情和对创新的不懈追求，以及坚定的信念，成功将特斯拉打造成了如今享誉全球的汽车品牌。
同时，SpaceX则致力于太空探索领域，马斯克的目标是将人类送上火星。
他的创业故事告诉我们，追求梦想、勇于突破和不断探索是成功的必备品质。
第三位创业者是马云，他是中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人。
马云可以说是中国创业界的代表人物之一。
阿里巴巴起初只是一家小小的B2B网站，马云每天都亲自给全球各地的买家发邮件，不断努力扩大合作伙伴关系。
经过耐心和努力的积累，阿里巴巴逐渐成为中国最大的电子商务平台之一。
马云的成功故事表明，创业者需要有坚定的信念和永不放弃的精神，并且要有勇于大胆尝试和创新的勇气。
这三位创业者的成功故事展示了从零到一的创业之路，也给予了创业者们很多的启示。
经营者养成笔记第二章第五节读书分享
经营者养成笔记第二章第五节读书分享何谓经营者？作者给我们的答案就是需要“取得成果”并为此努力的人。
全书分四个部分来阐释经营者的养成，分别是：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。
实践出真知，这四个部分是柳井正经营过程中的`领悟和实践。
当然内容不算严谨，也有互相重叠的部分。
但经营思路的脉络却是贯穿有序的。
变革能力作为头一章其实是全书的根基，一个经营者如果没有打破条框顺应环境的变革思维，实际上是无法做好一个企业的。
有些常识是做服装固有的，如：“摇粒绒应该由登山服和户外服厂家生产。
”，“HEATTECH这类商品应该在体育用品商店销售”。
这些都是阻碍和牵绊我们的条框。
打破这样的思维，面对客户，客户的需求是什么？第一性原理又是什么？其实不止优衣库，我们自己本身都会存在这样的条框，突破自己，变革很重要，这是成事的基础。
企业最终是要赚钱。
我的理解就是经营活动产生的现金流才是正道。
不取巧（例如绝不能靠什么大促销来经营），踏实，以客户的需求和痛点为基点，关注实施细节，做好准备，这才是赚钱之本。
看吧，大道至简。
外行看到的的确是繁华和热闹，里头的付出却不是我们能够想象得出的。
当我们在公司工作的时候会面临各种问题，做的好的和不好的都有。
倘若我们逐字逐句认真的阅读这本书，并且对照自身来反省哪些做到了，哪些没做到，哪些可以优化提升，你会获得成长。
并且，你会明白，倘若真的让你成为了一个老板，你应该怎么做才是对的，会少走很多弯路。
对于已经拥有自己公司的老板来说，我更是建议你认真的多看几遍，并且对照自己的企业反复的去实践。
这本书的价值对于你来说，绝对价值超过500万。
不思进取故步自封导致失败的故事
两个故事
第一个故事，讲述了一个商人因为不思进取，固步自封而导致失败的故事。
这个商人原本生意兴隆，但是他总是沉迷于自己的成功，不思进取，不愿意尝试新的商业模式或者开拓新的市场。
他认为自己已经拥有了足够的财富和声望，不需要再去冒险和尝试。
然而，时代在变化，市场在变化，消费者的需求也在变化。
其他的竞争对手开始采用新的商业模式和策略，逐渐占领了市场份额，而这个商人却仍然沉浸在自己的成功中，没有意识到自己已经落伍了。
最终，这个商人的生意日益萎缩，财富和声望也逐渐消失殆尽。
他意识到自己的错误，但已经为时过晚。
第二个故事，讲述了一个狐狸因为不思进取、故步自封而导致失败的故事。
据说，有一只狐狸经常在森林里捕食。
它非常聪明、机智，总是能够轻松地找到猎物。
然而，有一天，这只狐狸开始变得懒惰，它不再思考如何更好地捕食，而是依赖于自己的经验和旧有的方法。
它开始在同一个地方等待同一种猎物，不再跑到不同的地方寻找新的机会。
这种故步自封的行为很快导致了狐狸的失败。
它的猎物已经学会了如何躲避它，而且在别的地方也有更多的食物资源。
最终，这只狐狸因为不思进取而饿死了。
这两个故事告诉我们，成功需要不断地学习和进步，不能停滞不
前，只有不断地进取和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果我们沉迷于旧有的经验和方法，就会失去创新和发展的机会，最终导致失败。
经营者养成笔记心得体会2篇
经营者养成笔记心得体会2篇_体验是一种在感受之后的书写。
它的主要功能是记录一个人的想法和感受。
它是一种经过阅读和学习实践的情感写作。
以下是为大家整理的关于经营者养成笔记心得体会的文章2篇 ,欢迎品鉴！《经营者养成笔记》，作者：柳井正;全书154页。
本书主要以迅销集团董事长柳井正的视角，撰写了自己多年的经营经验，即如何从一家小公司，发展为国际大公司的方法。
方法具体，可操作性强，可实用于任何一位想精进自己、提升自己的社会人。
笔者读后感触颇深，特将文章的相关脉络及个人的读后感撰写梳理如下，以做记录：一、《经营者养成笔记》书籍框架本书主要分为序言与主体两部分：序言部分主要分三小节，即第一节，对经营者进行了定义;第二节，经营者应该具备的品质;第三节，为什么需要培养经营者。
作者认为：经营者就是取得结果的人;而结果，即为承诺的事情。
从对经营者的定义，从而导出经营者需要具备四个能力：第一，变革的能力(创新者);第二，赚钱的能力(生意人);第三，建设团队的能力(领导者);第四，追求理想的能力(为使命而生的人)。
序言最后部分对为什么培养经营者进行了阐述：为了更多优秀的人从事经营者这一职业，从而需要去精进提升自身能力。
主体部分，主要就如何提高经营者的四个能力及训练方法进行了撰写。
阐述变革的能力时，主要从7个方面进行了阐述，即：1.抱持高远目标;2.质疑常识，不受常识束缚;3.树立高标准，不放松、不放弃、坚持准求;4.不畏风险，勇于尝试，敢于失败;5.严格要求，询问本质问题;6.自问自答;7.天外有天，不断学习。
思考:纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。
书本上得描述主要就是结合实例的阐述，觉知真正的知识，还是需要去实践，去阐述，把核心的内容进行实践，升华，提炼总结出可行的方法和经验。
这2天一直在读《经营者养成笔记》这本书，收获还是非常多的，颠覆之前一些自以为是的观念，实操类的内容少，理论的东西会比较多，慢慢的带入自己的工作和生活，发现之前的大道理确实是有用的，之所以没有用，是没有去实践，或者说实践的比较少，没有达到一定的数量，有些道理就是道理。
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隐遁的经营者
三星集团创始人李秉喆会长，生前经常给朋友写毛笔字，他最喜欢写的是这三个字：运、钝、根。
要想取得事业上的成功，就必须要有好运（运）。
要是现在没有好运的话，就要憨直地等待下去（钝）。
有好运的时候，还需要有韧性（根），才能把好运完全变成属于自己的东西。
其中，“钝”也含有“隐遁”之义。
李秉喆在他事业的鼎盛时期，就已经被称为隐遁的经营者了。
隐遁含有“静观岁月之流动，耐心地等待”之意，还有“隐居”的意思。
李秉喆就是这样，不太喜欢公开露面。
经营学家认为，使李秉喆成为大企业家的动力，正是这种隐遁生活的思想。
在27岁那年，李秉喆已是拥有众多资产的大富豪了。
但随着日韩战争的爆发，他的事业被击垮了，他的成功也在一瞬间幻化成了泡影。
于是，他转让出了手下的粮食加工厂和运输会社，偿还全部债务以后，
就到中国旅行去了。
坦然地接受了第一次失败之后，李秉喆开始了一段隐遁和思考的岁月。
从中国回来后，李秉喆又成立了酿酒厂和三星商会，然后，他突然把事业交给了其代理人，便回老家了。
这一次，他又在故乡过起了隐遁生活，以等待时机。
经营学家指出，李秉喆的隐遁思想里，有帮助他做出正确判断的冷静洞察力。
当出现巨大变数的时候，需要冷静观察的智慧。
就是说，静静地站在一旁，不露声色地观察。
如果自身力量不足以抵制这个变数，就一直等待，直到变数自行消失或改变为止。
李秉喆隐遁经营的理念，一直延续到了李健熙会长身上，他同样很少在公众前露面。
不只是李健熙会长，大多数大企业的会长们都不会随意露面。
除非是参加必要的企业活动，否则，他们不会随意出现在公共场合。
能够延续成功的人，都懂得践行李秉喆会长“钝”的智慧。
轻率的举动，往往会被“不幸女神”发现。
她会格外注意人多而吵闹的地方，
因为越是人多的地方，越容易发生事故。
守得住成功的人，从享受幸运的那一刻开始，同时会为应对不幸做准备。
因为他们心里清楚——幸运会随时离自己而去。
而如果做好了充分的准备，即使遇到了不幸，也能把损失降到最小。
有时，他们也会陷入逆境里。
但这是他们自己选择的逆境，不是不幸，是“挑战”与“准备”。
用李秉喆的话来说，就是根。
在逆境中的隐遁生活，能让人们放远目光。
纷扰拥挤的地方，只有竞争。
在那种地方，是很难遇见幸运女神的。
邂逅幸运的机会，在逆境中反而更多。
境况看起来越是困难，越是充满了不确定性，竞争者就会越少。
因为人们不愿意挤在艰难又看不到未来的事情上。
人与人之间实力上的差距，就是这样拉大的。
通过艰难的隐遁生活磨练出来的实力，与没有经过挑战和变化的安逸生活里养成的实力相比，有着天壤之别。
这种差异，不是像余额多少、公寓大小或汽车排气量多少那样，可以用数字衡量，而是只有具备一定眼力和水准的人才能察觉到。
记住，懂得正确使用幸运的高手们，会在不显眼的暗处坚持做自己的事情。