设计+闪购,中国版FAB现在活得怎么样
凡客诚品发展现状
凡客诚品发展现状凡客诚品是中国最早进入电子商务行业的服装品牌之一，成立于2007年，是中国电商行业的开创者之一。
在过去的十几年间，凡客诚品经历了多次的发展和变革，从最初只有一些基本款式的衬衫销售，到后来丰富产品线，拓展品类，逐渐形成了从服装、鞋帽、家居等综合性的品牌。
目前，凡客诚品的发展现状可以总结为以下几点：1.品牌定位与形象提升：随着市场的快速发展和竞争的激烈，凡客诚品逐渐意识到需要进行品牌的定位和形象的提升。
他们开始注重产品设计和质量的提升，以及与明星代言人的合作，提高品牌的知名度和认可度。
同时，他们在市场上推出了多样化的营销活动，通过线上线下相结合的方式，提升用户的购买欲望和体验。
2.线上线下互联：凡客诚品不仅仅是一个电商平台，还拥有自己的线下实体店，通过线上线下相互结合，提供更多元化的购物方式，满足消费者的不同需求。
他们实现了线上线下互联的模式，通过体验店、社交媒体等多个渠道，吸引消费者的注意力，让消费者更加了解和信任他们的产品。
3.产品创新和品类拓展：凡客诚品在服务行业还是只有一些比较简单的产品，但是由于市场需求的变化和竞争的压力，他们开始加大产品创新力度，推出更多样化和质量更好的产品。
在凡客诚品的网站上，我们可以购买到从衣服到鞋子、箱包、家居等多种品类的产品，让消费者的购物体验更加丰富和满意。
4.全球化布局：凡客诚品一直致力于推动中国服装品牌的全球化发展。
他们在全球范围内设立了多个海外的办事处和仓库，并与众多国际知名品牌进行合作，进一步扩大了他们产品的市场份额和品牌的影响力。
凡客诚品正不断寻求机会进一步扩大国际市场，并提供更多高品质的产品给全球消费者。
总之，凡客诚品作为中国电商行业的先驱品牌，已经取得了很大的成绩。
他们通过不断创新和改进，逐步提升了品牌的形象与知名度。
与此同时，他们还积极开拓国际市场，推动中国服装品牌的全球化发展。
凡客诚品未来的发展前景非常可观，相信他们将在电商行业继续保持领先地位。
fab精彩集团公司简介
fab精彩集团公司简介集团简介FAB精彩集团是一家拥有24年发展历史的国际化、数字化、多元化的综合产业集团。
集团公司从传统的木纹唱片、磁带、CD、DVD等的音像制作、发行到引领数字时代浪潮的变革，为金融、政务、旅游、社区等领域提供数字一体化解决方案。
自1988年成立以来，FAB精彩集团得到了政府、金融系统、国内外资本的大力支持，弘扬中华文化，抵制盗版及知识产权保护，全力发展数字文化产业，倾力打造出“5C娱乐体验店”、5C数字终端机、原创内容制作和集成、娱乐门户网营建、数字文化产业创新基地、演艺推广服务、传世典藏品开发、数字文化产业园区建设等综合业务平台。
FAB精彩集团自主创新的“5C数字”项目更是得到了社会各界的热切关注。
作为一家领先的信息与网络整体解决方案的供应商，FAB整合网络、终端和云计算的技术优势，坚持围绕着客户需求持续创新，致力于为企业和消费者提供全价值的综合解决方案。
FAB成立至今，除北京总部外，在全国设有100余家平台机构和国内分公司、子公司及研发中心。
在公司的快速成长中，以品牌建设为核心的自主创新一直是发展的方向，FAB走出了一条具有自身特色的自主创新之路，通过专业化、国际化的运营体系，以“让世界更精彩”为使命，立足本土，走向世界～精彩集团公司是中国第一家与外资合作的音像娱乐企业中国最大的明星签售活动基地中国政府最先扶植的正版音像企业精彩集团是中国最具规模的数字、娱乐、文化连锁平台是实现电子商务落地到终端机、到终端店、最早实现线上和线下同时运营业并提出网络终端店和“5C数字”模式的企业拥有最庞大的数字下载会员阵容举办国际数字文化产业投融资论坛成立全国抵制盗版联合体数字文化产业园数字文化产业创新基地FAB精彩集团企业使命让世界更精彩——以最便捷的方式为大众提供数字文化娱乐产品的内容及载体服务。
企业精神守正出奇激情高效企业愿景国际数字化产业旗舰企业核心价值观• 坚守“正版经营，保护知识产权”，提出“坚守正版经营，保护知识产权，整合资源，规模经营”的理念; • 创造时尚，引领快乐。
fab87件事情
在2010 年10 月份，我曾写过一篇“从创立3个科技公司的过程中学到的57件事情”的文章，当时受到了很多人的关注，启发了许多企业家，并且这篇文章被翻译成了许多种语言。
上周，当我在日本东京参加Fab 的一个潜在合作伙伴的会议时，被邀请做一个关于创业的讨论。
该讨论很快就转移到了我之前写的57 件事情上，这令我感到非常意外，因为两年后的今天、在几千英里外的日本，人们仍然想去谈论这57 件事情！随着这个问题的提出，我也认识到2010 年列出的这个清单，尽管可以说是我过去2 年时间里的所学之大成，但急需将最近一段时间的所学进行更新，特别是2011 年我们的巨大转型，把一个男同性恋社交网站Fabulis 转型到现在以设计类产品为主导的闪购网站Fab。
在转型后的15 个月里，Fab 的注册用户达到了750 万、拥有7500 家供应商伙伴、600 名员工，营业规模超过了1.5 亿美元。
下面就是我对“57 件事情”的升级版：从创立4 家公司的经历中，我学到的90 件事情1.找到属于你公司的“那件事”那件事需要同时满足以下3 个条件：1）你和你的团队对那件事最有激情；2）你和你的团队清晰的认识到你们对那件事最有把握；3）这件事具有巨大的市场机会。
如果你现在做的事情不能满足以上3 个条件，那么你现在做的事情就是错的2.专注于你的“那件事”其它任何事情都会分散注意力，不要去做其它的项目，不要参加不必要的会议。
任何会分散你执行你当下那件事的事情都是一种干扰，对于你当下所做的事情没有益处的一切要敢于说不。
3.所有的一切皆在于产品之前是这样，以后还是这样。
最重要的一件事情就是，你的产品如何，而其它都是杂音。
在Fab，我们的虚拟产品就是我们的网站和app，我们的实体产品是我们出售的东西，而我们的体验产品则是我们的运营和服务。
这3 个产品的完善就是我们的一切。
4.对你产品好坏的唯一评判标准是多少用户在使用，以及它能给用户带来多少的价值5.在早期，吸引力是你未来成功的关键决策因素将你的大多数时间放在如何让自己的产品在早期用户中更具吸引力上，并围绕该关键点不断做优化。
闪购网站Fab欲转型全球网络零售商 裁员超百人
闪购网站Fab欲转型全球网络零售商裁员超百人北京时间7月31日消息，美国科技资讯网站AllThingsD周二刊登文章称，美国闪购网站Fab宣布在欧洲裁员100人以上，其目的是进行业务转型：逐步退出闪购业务领域，并最终将其打造成一家全球性网络零售巨头。
以下为文章全文：Fab刚刚对其欧洲员工进行了大刀阔斧式的裁员，即宣布在其柏林总部裁减100多名员工。
Fab称，此次裁员的原因，是由于公司制定了业务转型的战略，即逐步退出闪购业务模式，然后转向由Fab保留自家商品库存并运营全球性网络零售商店的模式。
Fab此次裁员的时间可谓有点不寻常：仅一个月前，Fab宣布已完成其第四轮融资的第一部分，融资额为1.5亿美元，该轮融资的后续资金也将于不久后到位。
Fab此次裁员的人数，约占该公司696名总员工量的15%。
将近70名员工将立即离职，其他被裁员工则会在过渡期再呆上数月时间。
另有36名员工则被要求将工作地点由柏林转往纽约。
Fab首席执行官詹森·戈登伯格(Jason Goldberg)在接受AllThingsD采访时表示，此次裁员措施，意在消除Fab此前存在的业务复制模式：Fab实际上是运营着两家闪购公司，一家在欧洲，另一家在美国。
戈登伯格还表示，除此之外，Fab正逐步退出闪购业务领域，并希望最终成为一家大型网络零售商，在全球范围内销售相同商品。
戈登伯格认为，正是由于这种业务转型，因此将商品采购及市场营销等关键功能集中于纽约市也就顺理成章。
戈登伯格说：“闪购业务的天性就是，每天你都会开通一家新商店，并销售成百上千的产品。
正因为如此，我们必须在欧洲复制完全一样的业务模式。
但最好的商店是采购一次，就能在任何地方销售，或说生产一次，就能够在任何地方销售。
我们的愿望是成为一家了不起的全球性商店，因此我们需要开始以一家全球性商店的方式来运营。
”批评人士或许会认为，Fab过于激进的国际市场扩张步伐，尤其是Fab收购德国网站Casacanda和英国网站Llustre等举措，也注定了Fab当前被迫进行裁员的命运。
闪购平台Fab三次转型面临倒闭：模式难以持久,公司管理层动荡 ... ...
闪购平台Fab三次转型面临倒闭：模式难以持久，公司管理层动荡 ... ...上线后开始流行起来，到 2006 年下半年，闪购网站就超过了 100 个，2008 年 11 月时，17 个月大的团购网站 Groupon 估值 13.5 亿美元。
Fab 成立于 2011 年 6 月，当月便开始盈利，网站上线前曾仿效病毒营销手法推出邀请注册机制：「只要你邀请 3 位朋友加入就可以有优先进入的权利，邀请到 10 位就可以获得 30 点折价金，25 位则可以获得 50 点、50 位则可以获得 6 个月的免运费。
」Fab 专注于高质量设计，而非其他闪购网站的商品覆盖面，Fab 团队认为用户体验、社交网络才是网站的基础——让人们满意了，自然就会有销量。
在网站上线一个月后，Fab 注册会员数量达到 35 万，并在 A 轮融资中获得 800 万美元。
2011 年底，Fab 在 B 轮融资中获得 4000 万美元。
在 2013 年 C 轮融资中，Fab 先后获得 1.05 亿和 1500 万美元，腾讯亦有参与。
2013 年 4 月，Fab 收购了总部位于德国汉堡的定制家居公司Massivkonzept，尝试进行线下销售。
2013 年 7 月底和 8 月上旬，Fab 分别获得 1000 万 D 轮投资和 500 万美元追加投资。
转型即转折2013 年 7 月，就在获得 1.5 亿美元 D 轮融资的一个月后，Fab 柏林总部裁员 150 人，CEO 贾森·戈德堡 (Jason Goldberg) 在博文中宣布 Fab 开始转型，开始做个性化推荐，完全放弃闪购模式。
这次裁员击垮了士气。
戈德堡决定在欧洲裁员时，并未考虑美国业务状况，这让很多员工从美国调往欧洲后不久，又就被调回美国，没过几个月就被炒鱿鱼了。
这似乎是 Fab 的悲剧开始，自从这时起至今，关于 Fab 的就几乎都是负面消息。
据多位 Fab 现职及前员工透露，高压手段已 Fab 带来管理层不断更迭的后果。
fab fabless解释-概述说明以及解释
fab fabless解释-概述说明以及解释1.引言1.1 概述Fab fabless是一个在集成电路（IC）行业中常用的术语，它是由两个词组合而成：fab和fabless。
在过去的几十年里，电子设备的市场需求不断增长，对于集成电路的需求也随之增加。
然而，专门从事集成电路制造的工厂（也称为fab）的建设和运营成本非常高昂，这使得许多公司难以承担。
为了解决这个问题，一种新的制造模式应运而生，即fab fabless模式。
Fab fabless模式是指公司将集成电路的设计与研发工作与生产制造工作分离，即由一些专门从事IC设计的公司（称为fabless公司）负责产品的研发和设计，而将生产制造工作委托给专门的集成电路制造工厂（fab）来完成。
在这种模式下，fabless公司可以将更多的精力和资源专注于产品的研发和设计上，而无需投入大量资金和资源来建设和运营fab。
与此同时，fab工厂则可以通过接受来自不同fabless公司的订单来提高产能利用率，实现规模经济效益，从而降低生产成本。
通过采用fab fabless模式，IC行业可以实现资源的合理配置和分工，提高生产效率和灵活性，降低生产成本，加速产品的推出速度。
这种模式的出现对于促进整个IC产业链的发展和进步具有重要意义。
随着信息技术的快速发展和智能设备的普及，集成电路的需求将会持续增长。
因此，fab fabless模式在未来将继续发挥重要作用，并有望在IC 行业中得到更广泛的应用和推广。
1.2文章结构文章结构是指整篇文章的组织框架和段落安排。
一个良好的文章结构可以帮助读者更好地理解和阅读文章内容。
在本文中，我们将按照以下结构来组织和展开我们关于"fab fabless"的解释：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 什么是fab fabless2.2 fab fabless的优势3. 结论3.1 总结fab fabless的意义3.2 展望fab fabless的未来在正文部分中，我们将详细解释fab fabless的定义、相关概念和特点。
论时尚买手在中国市场的前景分析
论时尚买手在中国市场的前景分析【摘要】本文主要围绕时尚买手在中国市场的前景展开分析。
在介绍了时尚买手的概念和在中国市场的兴起，明确了研究目的和意义。
接着在从时尚买手商业模式、中国消费者接受程度、市场竞争现状、发展趋势和品牌合作策略等方面进行了深入分析。
最后在总结了时尚买手在中国市场的前景，提出了发展建议。
通过本文的阐述，读者可以深入了解时尚买手在中国市场的发展现状以及未来的发展趋势，为相关行业人士提供参考和启示。
【关键词】时尚买手、中国市场、前景分析、商业模式、消费者接受程度、市场竞争现状、发展趋势、品牌合作策略、发展建议、总结1. 引言1.1 介绍时尚买手概念时尚买手，又称为时尚采购师或时尚导购师，是指那些对时尚潮流有独到见解和品味，能够为消费者提供专业化时尚购物建议和服务的从业者。
时尚买手通常会定期关注全球时尚行业的最新动态，从各大品牌、设计师那里精挑细选出符合消费者品味和需求的款式，帮助他们搭配出时尚、个性化的穿衣风格。
时尚买手在过去几年逐渐在中国市场兴起并备受瞩目。
随着国内消费升级和时尚文化的日益蓬勃发展，越来越多的消费者开始注重品牌、质量和个性，时尚买手的角色也变得越发重要。
他们不仅是购物的导航者，更是品牌与消费者之间的桥梁，为消费者提供了更加贴心、优质的购物体验。
研究时尚买手在中国市场的发展前景具有重要的理论与实践意义。
随着中国消费者需求的不断升级和市场竞争的加剧，时尚买手将如何在这个变革中找准定位、拓展市场，对于行业发展及消费者体验改善有着积极的推动作用。
深入探讨时尚买手的商业模式、市场竞争状况以及发展趋势，对于揭示时尚买手在中国市场的未来前景具有重要意义。
1.2 时尚买手在中国市场的兴起时尚买手在中国市场的兴起可以追溯到近年来消费升级和个性化需求的崛起。
随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高，消费者对于时尚和品质的追求也越来越强烈。
传统的购物模式已经不能满足他们对于个性化和独特性的需求，而时尚买手的出现则填补了这一空白。
珠宝展柜设计行业前景
珠宝展柜设计的行业前景
中国的珠宝行业起步较晚，但是发展迅速。
自20世纪80年代中期现代意义上的中国珠宝产业开始起步以来，中国珠宝行业出现了突飞猛进的发展。
进入21世纪以来，中国珠宝行业以超过15%的年增长率快速增长，出口幅度更是连续几年超过20%。
蓬勃发展的中国珠宝行业促进了另一个新兴产业的诞生：珠宝展柜设计。
在整个珠宝首饰的销售流程中，珠宝展柜设计是一个非常重要的部分。
在21世纪初，几乎所有珠宝品牌店面的的珠宝展柜，都是一成不变的古板造型。
但是随着消费者审美水平的提高，珠宝行业竞争的日益激烈吗，珠宝商人们开始意识到，必须在珠宝展柜设计上下功夫。
珠宝销售人员开始发现，造型美观的珠宝展柜柜台更加受消费者的亲睐。
于是珠宝商们开始在公司内部成立空间设计部门，或者是对外寻找负责珠宝店面设计、空间展柜设计的公司。
在这样的背景之下，珠宝展柜设计这个行业开始逐渐成形。
目前，我国珠宝展柜设计行业尚处于起步阶段。
珠宝展柜设计的从业人员大部分来自于空间设计行业的设计师。
专门为珠宝展柜设计这门产业而开设专业课程的高校少之又少。
在国内大大小小的珠宝店面内，相当一部分店面内的珠宝展柜都是最普通的造型，甚至在一些规模不大的展会中，我们都能看到参展的珠宝品牌的珠宝展柜竟然有破损、修补的痕迹。
这都预示着珠宝展柜设计行业巨大的发展潜力。
珠宝展柜设计行业的薪酬待遇也是相当诱人的。
专业的珠宝展柜设计商源美投资的展柜设计师，年薪就高达12万以上。
就目前来说，珠宝展柜行业的设计人才处于供不应求的阶段，广大的学子或是求职者可以考虑往这个方面发展。
国内闪购市场分析
国内闪购市场分析随着电商在中国的普及，闪购成为了一种新兴的购物方式，也在国内市场中得到了越来越广泛的关注和认可。
本文将从市场规模、发展趋势、竞争形势等方面对国内闪购市场进行分析。
首先，闪购市场在中国的规模不断扩大。
根据数据显示，2024年中国闪购市场交易规模达到了2.5万亿元，同比增长了50%以上。
这说明闪购市场在国内的受众群体逐渐增加，且消费者对于闪购产品的需求也在增长。
在互联网技术的推动下，消费者可以轻松地通过手机APP或网站购买心仪的商品，而不需要到实体店购物。
这一点也进一步推动了闪购市场的发展。
其次，闪购市场在城市化进程中呈现出显著的发展趋势。
随着城市居民生活节奏的加快，时间成本的提高，人们对于购物的时间成本也越来越重视。
闪购市场通过提供快速便捷的购物方式，满足了人们快节奏生活的需求。
另外，闪购市场的商品也相对较为新颖且价格有竞争力，这也符合城市消费者对于时尚和实惠的追求。
此外，闪购市场在未来还有很大的发展空间。
从国内电商市场整体发展情况看，闪购市场仍然处于起步阶段。
虽然市场规模已经不小，但相对于整个电商市场来说还有较大的提升空间。
未来随着技术的进步和消费者对于购物体验的不断追求，闪购市场有望不断提升服务水平，改善用户体验，进一步扩大市场规模。
总结起来，国内的闪购市场正处于快速发展期，市场规模不断扩大，呈现出较大的发展潜力。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者购物需求的不断变化，闪购市场也面临着一些挑战。
因此，闪购平台需要不断提升服务质量和商品品质，不断创新和调整市场策略，以在激烈的竞争中取得领先地位。
同时，政府部门也应该加强对闪购市场的监管，促进市场健康有序发展。
目前国内潮牌发展现状及未来趋势分析
目前国内潮牌发展现状及未来趋势分析国内潮牌发展现状及未来趋势分析潮牌市场的兴起可以追溯到20世纪90年代，从此以后，国内潮牌行业在短短几十年间迅速崛起并蓬勃发展。
潮牌不仅仅是一种时尚文化的代表，也成为了年轻人展现个性和态度的方式。
然而，随着消费者口味的变化和潮流行业竞争日益激烈，探讨国内潮牌发展现状和未来趋势变得尤为重要。
目前国内潮牌市场面临的挑战是多方面的。
首先，随着社交媒体的普及和互联网的发展，年轻消费者对潮流趋势的了解更加迅速和广泛。
他们对品牌要求更高，追求独特性和个性化，对潮牌品牌的忠诚度也有所下降。
其次，国内潮牌行业竞争激烈，新的品牌层出不穷，不同的品牌间存在差异化相对较小的问题。
此外，潮牌市场的盈利模式逐渐从产品销售转向了产品延伸和品牌合作等多样化的形式。
这些变化给潮牌品牌带来了挑战，需要探索新的创新和商业模式来保持市场竞争力。
然而，尽管面临诸多挑战，国内潮牌市场仍然有着巨大的发展潜力。
首先，中国年轻人口众多，且具有较高的购买力。
这意味着潮牌品牌可以通过定位年轻群体的需求来推动销售增长。
例如，一些品牌已经开始关注可持续发展和环保，这是年轻消费者普遍重视的领域，可以吸引更多消费者的关注和忠诚度。
其次，中国市场正在经历消费者需求升级的过程，年轻人对个性化和独特性的追求不断上升，这为潮牌品牌提供了更多的机会和空间。
潮牌品牌可以通过创新设计和与艺术家、设计师的合作来满足消费者的需求，打造独特的产品线和形象。
此外，潮牌行业可以通过数字化技术和社交媒体的运用来拓展市场，与消费者建立更紧密的连接和互动。
谈及未来的趋势，潮牌品牌应该更多地关注以下几个方面。
首先，品牌差异化是打造竞争优势的关键。
在激烈的市场竞争中，品牌需要有自己独特的特色和定位，以吸引和保持消费者的忠诚度。
其次，品牌在产品设计和创新上要有所突破。
消费者对于新颖的设计和独特的产品非常感兴趣，品牌可以通过与艺术家和设计师的合作来实现产品的创新和多样性。
时尚买手不可不知的国内五家知名SHOWROOM
时尚买手不可不知的国内五家知名SHOWROOM导语：2015春夏上海时装周刚刚结束，中国国际时装周又开始了，除了各大秀场T台展示，当然还有那聚集众多设计师、职业买手、零售商家及时尚媒体的SHOWROOM。
此次，我们带你前去时堂、DFO、crossover project、VDS和ontime show，虽都是展示独立设计师的平台，但风格不同，自然也就各具特色。
以下是从现场交易形式、设计师类型、设计师参展形式以及产品类型等不同方面为时尚买手们做的介绍和分析。
时堂Showroom背景介绍：中国著名时装评论人林剑联合杨炯、尹佳圣共同创立的时堂。
中国最知名的独立时装评论人之一，林剑在中国版《ELLE》、《GQ》等多家国际时尚媒体开设专栏，从2012年开始受邀担任《华尔街日报》中国创新人物奖的评论，同时他也是公关咨询服务机构Bang Communications的创始人；杨炯曾拥有接近10年市场营销及品牌管理经验，2003年起创办CMO公司，从事时装、消费品、电子商务、服务行业等行业投资业务；尹佳圣则为本土知名职业买手之一，曾参与创立并成功运营一家国内较早施行买货制的多品牌集成店。
产品类型：服装、箱包鞋帽、眼镜、配饰等。
规模介绍：主办方将摊位按面积租给设计师，提供简单基础的场地搭建服务、宣传及部分展具，主要VI为黄色、黑色。
交易形式、品牌VI宣传物料、产品清单、订货单、现场的订货交易等全部由设计师负责。
时堂showroom的整体区域分布较显复杂，场地利用充分，但是位置不好的设计师展位可能就会被客户及参观者忽略。
对于参观者和买手来说，场地的路线以及空间的布局过于复杂。
参展品牌70多家，以国内较为成熟的设计师品牌为主，如国内成熟的设计师品牌：banxiaoxue,目录，加是等；也有部分成熟的日本品牌、美国的新锐设计师潮牌等，风格多样。
部分成熟的设计师及运营人了解其品牌风格定位与未来规划，相对成熟的独立设计师自己本身的设计、风格较稳定，设计师参与时堂showroom更多的原因是认可时堂的专业以及行业认可度。
中国快闪店研究报告
中国快闪店研究报告研究报告：中国快闪店I. 概述中国快闪店是一种独特的零售模式，通过短期租赁或使用空间，通常为人潮密集的商业区域，临时开设商店，以吸引消费者并促销产品。
本报告将重点分析中国快闪店的发展趋势、优势和挑战，并提出建议。
II. 发展趋势1. 快速增长：中国快闪店市场规模不断扩大，预计在未来几年内将继续增长。
2. 多元化产品：快闪店不再局限于时尚服装和配饰，也涉及跨多个行业，例如美妆、家居、食品等。
3. 品牌合作：快闪店越来越多地与知名品牌合作，借助品牌的力量和知名度来打造更具吸引力的快闪店。
4. 移动快闪店：移动快闪店通过在商业区域间移动，为消费者提供更多便利，同时增加品牌的曝光度。
III. 优势1. 创造独特体验：快闪店通过设计和布置独特的店面，吸引消费者，创造与传统零售店不同的购物体验。
2. 低风险投资：相比传统零售店，快闪店通常是一种低风险投资，可以在短时间内快速启动并测试市场反应。
3. 品牌推广：快闪店为品牌提供了一个展示产品和提升知名度的机会，吸引媒体关注和社交媒体分享。
IV. 挑战1. 地点选择：快闪店的成功与否与地点的选择密切相关。
选址不当可能会导致销售不佳。
2. 竞争激烈：随着中国快闪店市场的增长，竞争也变得越来越激烈，需要不断创新和提供独特的销售点。
3. 持续经营难题：由于快闪店的短期性质，持续经营是一个挑战。
一些快闪店可能在活动结束后无法继续存在。
V. 建议1. 选址策略：细心选择地点，根据目标客户群体和行业特点确定最佳位置。
2. 创新产品：提供独特的产品和购物体验，以吸引消费者。
与品牌合作，推出限量版产品等。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台提前宣传店铺开设和特别活动，吸引更多关注和顾客。
4. 提供增值服务：为消费者提供定制化服务或与其他企业合作，增加消费者满意度和留存率。
VI. 结论中国快闪店市场不断发展，具有吸引力和潜力。
然而，需要认识到竞争激烈和持续经营的挑战，并采取相应的策略来解决问题。
中国快闪店研究报告
中国快闪店研究报告中国快闪店研究报告快闪店是一种在特定时间和地点出现的临时零售店。
它们通常以独特的形式和设计吸引顾客，并在短时间内销售商品。
近年来，快闪店在中国市场上迅速崛起，已经成为一种新型的零售模式。
快闪店凭借其创新性和个性化的特点，吸引了大量消费者的关注和参与。
首先，快闪店的位置选择非常重要。
它们通常出现在繁华的商业区域或人流较大的地方，以吸引更多的顾客。
其次，快闪店的外观设计和装饰也非常重要。
快闪店通常采用醒目的颜色和创意的造型，吸引顾客的目光。
再次，快闪店的产品和服务也需要有独特的亮点。
它们往往推出限量版的产品或提供特别的体验，吸引顾客购买。
快闪店的兴起与中国的消费升级和消费印记的变化密切相关。
随着人们生活水平的提高，他们对消费品的需求也发生了变化。
他们更加注重产品的品质和品牌形象，追求个性化和独特的消费体验。
快闪店正好满足了这一需求。
它们让消费者有机会接触到新颖的产品和服务，同时也能够提供独特的购买体验。
这使得快闪店成为了吸引年轻一代消费者的重要渠道。
另外，快闪店也受到了社交媒体的影响。
在中国，社交媒体已经成为了人们获取信息和分享经验的重要途径。
快闪店的独特和创新往往在社交媒体上引起广泛关注和传播，进一步吸引了更多人的关注。
这种通过社交媒体传播的口碑效应，进一步推动了快闪店的发展。
然而，中国快闪店也面临着一些挑战。
首先，快闪店的生存周期较短，通常只有数天或数周。
这使得快闪店需要不断创新和调整来保持吸引力。
其次，快闪店的成本相对较高。
快闪店需要支付较高的租金和装修费用，还需要为推广和营销投入大量资源。
这对于一些小型企业来说可能是一个负担。
最后，快闪店的竞争也越来越激烈。
越来越多的品牌开始使用快闪店作为营销手段，这使得市场上供应快闪店的商业地产变得紧张。
综上所述，中国的快闪店已经成为一种新型的零售模式，并且得到了广大消费者的关注和参与。
快闪店凭借其创新性和个性化的特点，在中国的消费升级和社交媒体的影响下得到了迅速发展。
国内手工艺品电商平台优缺点(手工艺电商平台大全)
国内手工艺品电商平台优缺点(手工艺电商平台大全)近年来，随着人们对于文化艺术的重视与对于手工艺品的喜爱，国内手工艺品电商平台也逐渐崛起。
这些平台不仅为消费者提供了更为便捷的购买方式，也为更多手工艺品的设计师和制作者提供了更广阔的销售渠道。
但同时，这些平台也存在许多的优缺点，接下来我们就来一一探讨。
首先，手工艺品电商平台的优点主要有以下几个方面：1.丰富多样的商品选择手工艺品电商平台聚集了大量的手工艺品设计师和制作者，他们所设计和制作的手工艺品种类繁多、风格多样，从装饰品到家居用品，从珠宝饰品到文具用品，从生活用品到艺术品，应有尽有，能够满足消费者不同的需求。
2.直接面向消费者手工艺品电商平台不同于传统的实体店，它们采用线上销售的方式，不受地域限制，能够直接面向全国各地的消费者，极大地拓宽了销售渠道。
3.价格相对较低相较于实体店，手工艺品电商平台的成本相对较低，能够为消费者提供更为优惠的价格，而且很多平台也会定期举行优惠活动，让消费者能够以更低的价格购买到优质的手工艺品。
4.支持小众设计师和制作者手工艺品电商平台不仅仅是为消费者提供购买渠道，也为小众设计师和制作者提供了更广阔的销售渠道，能够让他们的作品被更多的人知晓、喜爱和购买，提高了他们的知名度和品牌价值。
然而，手工艺品电商平台也存在一些缺点：1.质量难以保证手工艺品的质量很大程度上取决于手工艺品制作者的水平和品质，而手工艺品电商平台上的商品质量难以保证，消费者很难通过线上购买获得真实的商品质量和手工艺品的制作过程。
2.售后服务不完善相较于实体店，手工艺品电商平台的售后服务不够完善，消费者在购买后遇到问题时，很难得到及时有效的解决。
3.流量竞争激烈手工艺品电商平台的竞争非常激烈，流量的获取和维护也是一个难题，很多小众设计师和制作者很难通过平台获得足够的流量和曝光度。
4.设计师和制作者的利益关系不对等在手工艺品电商平台上，设计师和制作者往往需要支付一定的平台服务费和佣金，而且平台往往占据了更多的权利和资源，导致设计师和制作者的利益受到一定的损害。
电商新星Fab突衰的教训：儿戏化的转型
电商新星Fab突衰的教训儿戏化的转型《IT 时代周刊》特约撰稿人/ 贞元（发自北京）2011年，Fab在电子商务圈里迅速蹿红，成为万众瞩目的明星企业，围绕它的各种电商圣经不胜枚举。
不过，来自于Fab的最新消息是它正在寻求收购，公司的核心团队将转做另一个家具电商品牌Hem。
分析师预计Fab的市值介于1到1.5亿美元之间，而在去年6月接受腾讯和An鄄dreessen Horowitz投资时其估值是10亿美元。
短短一年多的时间里，Fab怎么了？盛极而衰Fab最初是一家同性恋社交网站Fabu鄄lis，随后增加了团购，经过1年多的尝试，业务一直没有太大的起色。
之后，Fabulis将名字缩短为了Fab，并转向了设计类的闪购网站。
这次转型让Fab名扬天下，成为电子商务历史上发展最快的公司之一。
在上线当日，Fab就售出了6.5万美元的商品曰18天之后，它的销售额就达到了100万美元曰在不到3个半月的时间里，该公司就拥有了100万个用户。
这样的发展速度自然吸引了大批投资机构的关注，Fab也顺理成章地拿到了大量的融资。
不过，这样的好日子没有持续太久。
2012年12月，Fab的业务依然还在快速地发展，但其CEO杰森窑高德伯格（Jason Gold鄄berg）决定逐渐放弃闪购模式，尝试转向全价电商，并发展了自有品牌和线下实体店。
2013年4月，Fab宣布战略转型，从闪购网站转向更为传统的以设计为特色的零售商，杰森称希望将Fab打造成“全世界最大的创意产品零售商”，与iKea和亚马逊直接竞争。
自此，Fab开始了一系列的动荡。
首先是裁员，2013年进行了三轮裁员，从2013年6月到11月Fab共计裁掉了约330多名员工，占其员工峰值时700多名的一半左右。
2014年5月，Fab又宣布将对其剩余员工裁员三分之一。
对于裁员，Fab表示主要原因是公司业务模式的调整，新的模式不再需要那么多的人力。
其次是管理团队的动荡。
从2013年4月开始，Fab的十几位高管相继离开，其中包括公司COO、负责挑选商品的联合创始人、CPO等等。
Fab 前途未卜,创始人又做了一个闪购网站
Fab 前途未卜，创始人又做了一个闪购网站专卖设计师产品的电子商务 Fab 创始人及前任创意总监 Bradford Shellhammer 最近再度登上了各大媒体的头条。
这个创办于 2011 年 6 月的网站在初期曾经有过短暂的风光，但之后就迅速衰落。
这也是 2013 年 11 月 Shellhammer 决定离开的原因。
1 年后，他带来了自己的全新创业项目——闪购网站 Bezar。
“别人都不会希望这个人再次创立一个‘Fab'的吧。
”Shellhammer 在接受 Re/code 采访时这样回忆自己刚离职时的想法。
不过后来他很快决定不管“别人”怎么想。
Shellhammer 承认将在今春启动的 Bezar 网站在很多方面都与最初的 Fab 类似：新创立的Bezar 仍将聚焦于闪购。
网站的销售重心将集中在平面艺术，珠宝首饰，家居用品和配饰四个方面。
而 Bezar 的命名就包含了网站的两个出发点：集市（Bazaar）和新奇（Bizarre）。
不同的是，Bezar 不会过分强调“折扣”这件事。
它的盈利模式和普通零售商没什么两样：以批发价进货，然后以零售价卖出。
Bezar 的网站活动不会像 Fab 那样集中在折扣优惠方面，而是会更偏重商品背后的设计师和它的故事，会有定时的策划和专题销售——从一些有价值而价格不会很昂贵的品牌设计中选出。
网站将聚焦一批新兴设计师并塑造出一种和消费者之间“真正的亲密关系”。
作为一种新商业模式的探索，Shellhammer 希望网站能支持小企业和小设计师，让设计师在网站上可以真正扩展自己的业务， 并帮助其他设计师和其他品牌扩展粉丝。
网站会策划每期选择 4 个来自不同领域的设计师作为重点进行推介。
“从第一天起，我们的产品就来自世界各地。
”Shellhammer 说网站将注重国际元素并希望能把业务拓展到世界各地。
据悉网站上的大部分商品将低于 100 美元，当然也不排除少数例外。
大败局：闪购明星 Fab 的冰与火之歌
大败局：闪购明星 Fab 的冰与火之歌，步入了大众的视野中。
真正做到了为用户不断制造惊喜感，并且非常及时的填补了美国电商市场的空白。
（虽然当时美国电商已经相当发达，但一直缺乏高质感设计类网站。
闪购的鼻祖 Woot 早已被亚马逊收购，Etsy 又太小家子气太屌丝，和 Fab 上售卖的东西相比，少了点质感和炫酷度。
）凭着 Fab 高质量的设计、社会化网络的运作方式、精细化的用户需求，它持续交出了惊人的成绩单。
「放弃闪购之后的急转折下」普遍认为多变而盲目的跟风产品策略让 Fab 成为了资本游戏的牺牲品。
就在大家纷纷赞叹闪购明星的魅力之时，剧情突然在 2013 下半年急转而下。
Fab 先是在 5 月进行了一次重大改版，把原来的闪购网站变得更像是一个综合的电子商务网站。
用户可以按颜色、设计等不同分类访问 Fab 的产品页面，除此之外，7 月份，Fab 还抛弃了赖以成功的招牌推销手段：闪购邮件。
Fab 在发展之初每日都会进行电子邮件推送，所推出的商品包罗万象，从基础的厨房用具、珠宝首饰，到颇为离经叛道但又让人无法抗拒的酷产品，比如艺术家设计出来的各种人型落地台灯。
而抛弃闪购邮件之后，取而代之的是一个用户更加个性化的方式——Follow，用户可以更加个性化地关注自己感兴趣的产品类别。
Fab 改变的初衷是希望用户去 Follow 自己喜欢的产品类别，创造出更个性化的 Fab 购物体验。
相比于每天通过邮件收到 Fab 特色产品或者特殊优惠的信息，Follow 可以让用户缩小范围，只接收自己感兴趣的商品信息。
业务模式改变之后，紧接着就是一系列裁员和人事变动，在高管相继离职后，柏林总部和纽约 Fab 相继大幅度裁员，同时创始人 Goldberg 也对外宣布，2014 年他将不领工资。
他解释说这一切都是 Fab 长远发展的需要，依赖闪购的商业模式太容易被模仿而且缺乏持续发展性，公司业务将转变为以库存为基础的模式。
外界纷纷猜测这是转型为另一版本亚马逊的节奏。
【美奇网CEO吴肖杰：Fab类创意产品闪购网站】美奇屋
【美奇网CEO吴肖杰：Fab类创意产品闪购网站】美奇屋站长之家() 10月22日报道：美奇()，是一个图片社交与精品购物平台网络，俗称闪购网站。
每天早上10点，网站会上架4个系列的新产品，这些新品可以是办公文具、创意服装、家具、户外运动装备、家电数码、趣味创意艺术等等，产品品类相对完整。
因为产品主打的是创意和设计感，所以目前网站在产品结构上，选择3成左右的品牌产品和7成左右的设计类产品。
不同于淘宝等综合性市场购物平台，美奇作为专注于创意产品细分市场的社会化电子商务平台，在建站伊始便将目标瞄准高知群体。
当用户进入网站时，无需对纷繁复杂的分类及商品信息进行层级式筛选，而将直接拥有所见即所爱的便捷购物体验。
美奇网创始人吴肖杰，一名前Groupon的员工，去年辞职选择回国创业。
通过集合线下的创意公司和设计师资源，经历了近9个月的筹备，在上个月的20号，正式上线了一个类似Fab创意产品闪购网站——美奇网，企图让上述的消费者衣食住行与众不同。
据了解，在创业之初，美奇团队就已经拿到了300万的种子投资。
美奇网CEO吴肖杰给员工颁奖(左一)(站长之家配图)站长之家：Fab类闪购网是一种怎样的新型电商模式?吴肖杰：Fab类型的模式其实是社会化电商垂直化的一种趋势，为什么这么说呢，当今无论是美国还是国内，大型社会化电商的竞争都是非常激烈的，他们的产品类型包罗万象，你想要什么基本上都有;只是需要你慢慢的去找，所以最后导致了用户会带着目的性前往购物，而很少说会抱着欣赏的角度去看。
如果说京东，淘宝是超市，卖场;那么我们就是买手精品店。
当你在商品的海洋里出来，每天看一看尖端时尚买手为您挑选的精品时，或许会有意想不到的收获。
站长之家：和我们简单介绍一下美奇网?吴肖杰：美奇网是一个图片社交与精品购物平台网络，每天早上10点，我们会上架4个系列的新产品，这些新品可以是办公文具、创意服装、家具、户外运动装备、家电数码、趣味创意艺术等等，产品品类相对完整。
聚美优品发展现状
聚美优品发展现状所谓的垂直电商在某些人眼中其实就是投机倒把，赚些差价罢了。
而这其中做得最成功的显然要数聚美优品了，后者最近又开启了新一轮的融资。
作为一家2010上线的垂直电商网站，短短的四年间，已经成长为国内首屈一指的化妆团购网站，业务流水量也稳定在十几亿。
此外，快速成长，发力移动端，用户粘度大等一系列形容词赋予聚美优品，这让这个年轻的电商品牌自始至终都得到大家的格外厚爱。
当然写这些并没有黑聚美优品的意思，因为我自己也在聚美优品上买东西，也得到过很多优惠，聚美优品在一些方面上的确是做得不错。
只是面对市场诸多的欢呼声，个人感觉聚美优品虽然优秀但不出色，有很多地方仍然需要进一步夯实和提升。
面对电商和移动互联网两个巨大的交易盘子，我想任何一个从业者都会心动，这里面自然也包括聚美优品，后者的成功的确是借助了几点。
首当其冲的便是其闪购模式，每天定时定量的推出一些令人眼馋的产品，并打出价格牌以此让一些高端产品真正贴合普通消费群体。
这一招的确是抓住了很多朝九晚五没有时间逛街砍价的白领，而恰当好处的饥饿营销也让众多消费者蜂拥而至，给网站本身做足了营销的前戏。
其次，便是亘古不变的话题，即正品。
在互联网上做品牌代销，无非是从用户角度思考一些问题，试想用户除了关心价格还关注什么？没错，必然是自己花了低价到底能不能买到正品。
聚美优品很好的抓住了这点，承诺百分百正品，拆封30天无条件退货，让用户免除后顾之忧，可以放心的购买产品，也让自己的成长速度提升了又一个档次。
最后一个关键点，那就是聚美优品的确善于抓住年轻人的心思，做一些面子工程。
无论是韩庚还是陈鸥，无论是做广告还是上节目，聚美优品总能将年轻、朝气、正面的色彩带给大众，而且较多的曝光也让一些消费者产生了消费归属感，这在销售上多半是由品牌才能产生的心理价值，聚美优品做到了也就意味着品牌建设趋于完善。
当然聚美优品上的商品都100%实物拍摄，为此专门建了摄影棚，用专业技术拍摄。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文由“海豚浏览器”摘录文章来源：虎嗅网
电商是竞争异常激烈的市场，当然它的毛利也非常低。
因此对于新的进入者确实需要深入思考，如果没有创新，那只有淹没在这个亚马逊的时代里。
Fab的5条黄金法则是：销售亚马逊上没有的商品，个性化、移动优先、社会化、目标全球化，这些努力让Fab越来越避开与亚马逊的竞争。
昨天腾讯参领Fab本轮又让人想起国内这种设计品+“闪购”模式的电商案例，如暖岛网、趣玩网、优集品是其中的代表者。
只卖B2C上买不到的东西，这让中国的Fab们拥有同其他电商很多截然不同甚至完全相反的特质：它们主要通过社交媒体而不是广告找到自己的用户，它们的用户数不大但是却都是忠实的拥趸，它们的重复购买率高的让人嫉妒，产品的少而精让它们的用户更喜欢通过移动App购买。
下文来自福布斯中文网，作者为米飙
1、暖岛网
暖岛网的前身是两个美国华裔女孩通过走访中国各大城市的设计师，将他们的品牌和故事在点点网上所写成的博客。
2012年，设计类电商网站暖岛网正式上线，聚集了700个左右的品牌，主要选择目前国内市场比较少的国外品牌和国内的独立设计师。
产品以服饰、箱包为主，同时覆盖家居日用。
目前已经拥有了40 万国内用户，并且获得了融资（具体金额未透露）。
运营模式同唯品会的闪购模式相同，每天有新设计的产品登陆,销售维持7天，主题店会维持10-14天不定。
与设计师主要以代销分成的方式合作，从中抽取30%的费用。
其用户群特征明显：以女性为主，占66.05%，年龄以18—35岁为主，占73%，聚集在一线城市；介于大众消费者与小众奢侈品消费者之间；拥有良好的教育背景，本科以上学历占75%，国外留学背景占15%；65%用户是从社会化媒体得知品牌，且具有较强的社交性；12%用户习惯通过手机访问暖岛，99.4%用户会产生二次订单，用户粘度极强。
北上广深以及浙江、江苏等发达省份占有45%的流量，但却贡献了60%的订单量。
其用户对无印良品、宜家等注重产品设计的品牌好感颇深，并具购买习惯。
热爱以微博、豆瓣、点点为主的社交网站，热爱音乐、电影、艺术、设计等。
买手团队是创意类网站的核心，暖岛网有5个团队，各包括一个买手和一个买手助理。
2、趣玩网
趣玩网是国内最早的创意类电商，集中售卖在传统店面不易集中出现的各种创意类生活家居产品。
创始人周品曾是百度发展联盟部总监，2008年11月辞职创办趣玩网，创办初期同他的百度同事（鞋业B2C乐淘创始人）想法一样，都是主做玩具，但也同样的举步维艰。
2009年开始专做创意家居用品，现在具有家居、装饰、厨浴、办公、休闲、潮流六大品类20多个小品类。
在2010年实现日单近2000单，并完成了第二轮千万美元级别的融资。
目前生存状况不明，不过在今年4月份，趣玩网总部由北京迁往成都，原因是“成本上涨透支公司未来”。
3、优集品
优集品CEO鲁宁馨是一位女性创业者，从23岁开始创办公司，先后经营过书店，从事过金融、投行类工作。
2011年，在英国进修一年的鲁宁馨，回国创办优集品。
优集品因此专注
于海外创意产品，配饰、是其主要品类。
就在6月19日，优集品携带首批33家国际知名设计师品牌入驻乐蜂网，其中涉及配饰、家居、电子产品等。
这些海外品牌，例如Tatty Devine 和Laurent Desgrange，都曾经是范冰冰、约翰尼·德普等各国明星出入大型活动时的必备配饰。
其买手团队多来自国外一流设计类院校的毕业生。