降本增效视角下通信企业全面预算管理现状及发展策略研究
U通信公司全面预算管理实施现状分析及优化设计
U通信公司全面预算管理实施现状分析及优化设计全面预算管理(Master Budegting Management MBM)是面向企业经营的事前计划和预测。
它是一种以利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用为控制重点、以绩效考评报告信息为基础、以经营、财务预算指标为依据，对企业的经营、资本、财务等方面的收支总体规划进行数量说明的先进管理方法和控制模式，目前它正被越来越多的企业所采用和实施。
本文在对全面预算管理理论系统研究和阐述基础上，通过对U通信公司经营财务及目前预算管理现状的分析，从全面预算管理活动的组织架构设置、全面预算的编制、全面预算管理活动的执行控制、全面预算管理结果的考评四个主要方面，结合目前U公司的经营管理需要，对该公司的全面预算管理进行了优化设计，期望借此解决目前U公司预算管理中存在的主要问题，提升U公司的内部控制管理水平。
本文期望针对U公司经营业务的特点，结合数理统计和财务分析的相关理论，应用先进的统计预测方法和管理会计分析方法，提高本设计中全面预算指标的预算精确性。
同时期望通过设计较为全面的预算管理考评指标，最终实现对U公司全面预算管理的评价。
企业全面预算管控与降本增效目标趋同探索
企业全面预算管控与降本增效目标趋同探索【摘要】企业全面预算管控与降本增效目标趋同探索是当前企业管理中的一个重要课题。
本文从预算管控的重要性，降本增效的关键因素，预算管控与降本增效的相关性分析，企业全面预算管控的策略探讨和实施降本增效措施的路径分析等方面展开讨论。
通过对这些内容的研究和分析，揭示了企业全面预算管控和降本增效之间的密切联系，以及实现目标趋同的可行性。
提出了建议与展望，并对本文的研究内容进行了总结。
通过本文的探讨，可以帮助企业更好地实施预算管控和降本增效，提高企业管理水平和经济效益。
【关键词】预算管控、降本增效、企业、目标趋同、策略、路径分析、可行性、建议、展望、总结1. 引言1.1 背景介绍企业全面预算管控与降本增效目标趋同探索引言随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越大的压力，如何在保证利润的情况下控制成本、提高效率成为企业发展的关键。
预算管控和降本增效作为管理的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。
在实际操作中，许多企业在预算管控和降本增效方面存在一定的困难和挑战，需要进一步探索有效的策略和方法来解决这些问题。
预算管控不仅仅是对资金的管理，更是对企业资源的有效利用和保障。
通过建立科学合理的预算体系，企业可以有效地控制支出，提高资金的利用效率，为企业的长远发展奠定坚实基础。
而降本增效则是企业发展的关键路径之一。
通过降低成本、提高效率，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的竞争优势。
企业需要综合考虑预算管控和降本增效的相关性，制定科学的管理策略，实现企业全面发展目标的提升。
在这样的背景下，本文旨在探讨企业全面预算管控与降本增效目标趋同的关系，分析其可能存在的问题和挑战，提出相应的策略和建议，为企业管理决策提供参考。
1.2 研究意义企业全面预算管控与降本增效目标趋同探索的研究意义在于提高企业的财务管理水平，优化资源配置，实现降本增效目标。
通过深入研究企业预算管控与降本增效的关键因素及其相关性分析，可以帮助企业更好地制定预算计划和控制预算执行过程，从而有效降低成本、提升效率，增强企业竞争力和可持续发展能力。
通信企业全面预算管理现状及优化路径
预算管 理环境 分 为 两方 面 ， 一 方 面是 外 部 环 境 ， 一 方 面
二、 预算 管理现 状与 变化
１ ．零基预算 与滚 动预算 相结合
在编 制下 一年 度 的经 营 计划 时 ， 以业 务 为 起 点 ， 以 业 务
是 内部环境 。运 营商处 在一个 内外 环境 都 在变 革 的 时期 ， 同
升， 都 需要 花费较 多 的成本资 源 。如何 取得 成本 与 效益 的平 衡， 考验企 业成本 管控 的水平 。 ２ ．内部 环境 运 营 商 已 经从 高 速 发 展 期 迈 人 了稳 定 发 展 的 成熟 期 。
计 划为基 础 ， 计算 资 源 需求 ， 形 成 全 年 的 资源 计 划 。零 基 预 算 指导 编制完 成全 年 成本 计 划 后 ， 实施 季 度 滚 动 预算 ， 进 行 预算动态 调整 ， 预算 管理 与企业 运营 契合度 更高 。
时 也是 战略转型 的关键 时期 。 １ ． 外 部环 境 “ 互联 网＋” 的快速 发展 ， ４ Ｇ 时代 的 到来 ， 给 企业 的业务
带来 重大影 响 。传统语 音业务 在逐 渐 衰落 ， 其 收 入 贡献尽 管 仍 然处 于主要地 位 ， 但其 份额 在逐 步减 少 。而数 据业 务 的 发 展， 又面临互 联 网公 司 的“ 狙击 ” ， 发 展压力 加大 。 在此 背景 下 ， 各大 运 营 商 都在 调 整 运 营 策 略 ， 竞 争 局 面 更 加激 烈 。市 场的 抢夺 、 网络 质 量 的领 先 、 客 户满 意 度 的 提
经 营 管 理
通信企 业全 中国移动 通信集 团广 东有 限公 司佛 山分公 司 ， 广 东 佛山 ５ ２ ８ ０ ０ ０ ）
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对通信企业中全面预算管理体系的探讨
到 预 算 控 制 的 目的 。 ２ ６ 缺 乏有效 的预 算控 制制 度 ． Ａ通信 企业 目前 的预 算 管理只 是 一种事 后跟 踪分 析 的作用 。企 业没 有建 立 有效 的预 算控 制制 度 ，在业 务发 生时 并不 能采取 实 际的控 制手 段 难 以取 得 良好 的 预 算 管 理 效 果 。 ３ 完善 Ａ 信 企 业全 面 预算 管 理 的对 策 通 ３ １ 全面 预算 管理 应 以战略 管理 为导 向 总 结国外 企业 预算 管 理的成 功经 验可 以发 现 。国外 企业 的预算 管理 均 以 战 略管 理为 导 向。戴 尔 电脑公 司董 事长兼 首席 执行 官迈 克 ・ 尔每年 都要 举 戴 行 几次 会议 向公 司员 工传 达公 司 当前的 战略， 以战略 目标 为导 向制定 、 实施 预 算。 确 定企业 战 略后 ， 应进 一 步 明确企 业 的战 略规划 和 运作 计划 。长 远 的战 略 规划 和详 细 的运作计 划 能帮助 企业 缩小 战略 选择 范 围。以助 于预 算制定 过 程 中对 资源 分配 做 出更 好 的决 策 。可 以促进 预 算与 企业 战 略 目标 紧密 相 连 。 提 高预 算编 制 的科 学性 与准 确性 ， 以保 障企业 的实 际经营 结 果符 台预 期 的 目 标。 ３ ２ 在保 证 预算 质量 的基 础上 ，优化 预算 管理 机 制 不 断优 化预 算 管 理机 制 ，可 以缩 短 预算 制 定 的 时间 、降低 预 算 的复 杂 程度 同时又 不会 影 响公 司 的核心 增值 业务 以及 预算 的质量 。 在优 化 预 算管 理 机制 中，要 明确 预 算 编制 流 程 中各 个 阶段 的 审批 ，复 核 架构 ：减 少不 必要 的复 核： 了解预 算编 制 的基础 导 向：完善 信息沟 通 的渠 道 并通 过 规 范设 计预 算 流 程 ，从 制度 上 保障 预 算制 定 过程 中得 到充 分 的沟
浅谈通信企业全面预算管理
二、 通信企 业全面预算管理 系统思考
２ １对 预 算 管 理 进 行 准 确 的 定 位 ． 企 业 预 算 管 理 是 针 对 企 业 资 源 配 置 的 优 化 工 作 ，通 过 营 业 预 算 、 资 本 预 算 、 务 预 算 、 资 预 算 等 各 项 相 关 工 作 来 实 现 企业 效 益 的最 财 筹 大 化 。企 业 预 算 管 理 是 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 之 一 ， 估 算 现 有 资 从
何 针对 新 技 术 的投 入 来 进行 科 学 的 预 算 统 计 ． 划企 业 的 发 展 是 预 算 规
响 ， 业缺乏 资金 、 源配额 的重视程度 ， 算管理体 制还不健全 ， 企 资 预 不 能 够形 成 有效 的成 本 控 制 ， 而 无 形 中 给 企 业 持 续 生 存 与竞 争 带来 了 从
营 活动 的指 导 作 用
２４ 合 理 设 置 考 核 体 系 ．
通 过 考 核 体 系的 设 置 ． 预 算 执 行 情 况 和 预 算 执 行 结 果 进 行 基 层 对 考 核 。 中 ， ｒ要 关 注 预 算 的 执 行 结 果 ， 重 要 的 是 要 将 注 意 力 集 中 其 除 更
自身 的 内部 管理 做 起 实施 预 算 管 理 ， 高资 源 配 置 利 用率 ， 而 提 升 企 业 参 与 市 场 竞 争 的 综 合 实力 。 提 从
【 关键词】 全面预算管理 通信企业 基础要素 评价考核
２３以科 学 的 、 合 实 际 的 程 序 和 方 法编 制 预 算 ＿ 符
过快， 随机性 的设备损坏 ， 新技术投产 与现有设备及资产 的加速折 旧 ， 都对企业 发展 中资金投入提 出了更好 的规 划性要求 ， 更加细致 的预算 管 理工 作 呼之 欲 出 。建 立 严 格 的预 算 审 核 制 度 ， 范 企 业 投 资 决 策 依 规 据 ． 现 有 企 业 资 产 进 行 有 效 评 估 和 最 大化 利 用 的 基 础 上 ， 施 再 投 对 实
通信企业降本增效问题与对策探讨
纳税Taxpaying管理论坛通信企业降本增效问题与对策探讨彭云雁（中国联合网络通信有限公司鄂州市分公司，湖北鄂州436000）摘要：自“提速降费”政策实施以来，我国基础电信网络供给能力不断提升、资费水平持续降低，电信业已然进入4G技术产业的成熟期，公众市场“薄利多销”的降费模式不可持续，“提速降费”迈入新阶段，助力国家经济转型发展已上升为“提速降费”最本质的使命。
面对新形势,各运营商明确提出了降本增效的要求,以提升企业内部动力和市场竞争力是财务管理最有效的举措。
本文结合降本增效理论与目前市场竞争现状，分析降本增效在通信企业的必要性及管理思路,可通过必要的预算管理、成本精细化管理、风险管理、资产物资盘活以及考核评价激励机制等手段，有效保证降本增效发挥的积极作用。
关键词：通信企业；降本增效；财务管理近年来，通信市场竞争的白热化致使全行业面临着严峻的形势，通过行之有效的降本增效作为提升企业价值的重要举措，达到提升市场占有率，改善经营绩效的目的。
本文以通信企业管理的日常实际情况为分析对象，通过剖析通信企业中降本增效的现状，提出以降本增效为依托达到提升通信企业健康持续发展的现实意义。
一、通信企业降本增效工作开展的必要性（一）“提速降费”政策支撑国家经济转型，助力供给侧结构性改革“提速降费”、网络强国的国策推动通信基础网络设施不断完善、纵深覆盖到贫困山区，服务水平持续提升，民众“获得感”显著增强，经济深度融合，助力供给侧结构性改革。
同时“提速降费"持续释放内需潜力，培育新的消费增长点，迫使通信企业不断降低信息消费成本，通过降本增效，实现效率改善。
（二）4G业务进入成熟期，流量释放加速，传统业务利润基础进一步压缩从用户需求来看，用户通信服务需求得到极大满足。
视频、游戏类、日常支付类增值业务，是激发流量业务全面普及和激增的主导因素。
从流量计费方式来看，传统业务“薄利多销”的模式已经到顶。
移动流量业务计价单位从起初的元／M、到元／G，倒不限量的冰激凌套餐（40G封顶，限速不限量），大流量套餐门槛降低以及家庭融合套餐的规模化，进一步挤压流量需求的价格弹性。
通信企业全面预算管理的困境及对策探讨
管理创新摘要：全面预算管理可（有效地组― 和协调企业的生产经营活动，通过预算 来监控战略目标的实施进度，有助于控 制开支,并预测企业的现金流量与利润, 完成既定的经营目标。
现阶段主要问题 在于传统预算模式无法适应j 新月异信 息化时代的要求，全面预算与企业运营 脱钩,未考虑各单位的现实需求,企业精 确管理的能力急需进一步提升，预算管 理与价值提升、绩效考核相脱。
文章对 通信企业实施全面预算管理的重要性进 行论述，分析了通信企业全面预算管理 存在的问题，并提出相关措施"关键词：通讯企业；全面预算管理；困 境；对策-、通信企业实施全面预算管理的重 要性（一） 有助于提升企业精确管理能力通信企业全面预算是以提高企业管 理效率和效益为目标，通过对企业内外 部环境、企业运营进行定量分析和量化 管理,在预测与决策基础上，调配相应的 资源，对企业未来一定时期的经营和财 务等做出一系列具体计划，使管理者做 到心中有数，实现企业基于价值创造的 精确管理#（二） 有助于提高资源使用效率全面预算管理的资源配置政策对业 务发展起到至关重要的引导和 用，充分发资源统筹分配 ，优化资源配置， 业务重$通过实行 预 算， 部负责营 成本的管理，网运部负责网运成本的管理，财务部对整体 的预算安排进行把关$钱，把钱 ： 其实 $业务部门和财务部门应密切 配合在一起，使资源的效率和效益 7 发出来$通过内部 ，以提高资源使效率为 ， 面的 精 化管理$ 和 价值 ， ，分 和 现有资源，以 的成 本， 的 价值， 重 资源使 效率%重 、重决策环节的正确$ 到 出全过 价值管理的来 展资 管理， 进实现资 全 期的 化管理$（三）可（为企业经营活动提供考核 依据效 标是基于企业 预算标， 与实现 相关的关效益标， 企业、部 F 点理 的$ 标确定在 期 进行调整，使 i 标 实 行， 企业 体预算要 ， 到 $ 实现战略规划 标重置，预算目 标与效目标 ， 分发给有关部与个人，形成一套综、量化的 效体系$通过效考核所反馈的类 信息进行分析， 对预算与实际业绩的偏差做到及时发现并纠正，进而实行 过 管控$通过评定相关业，实施奖惩 机制，推企业 目标与部门及个人 目标相 ，提升个人职业力以及企 业运营短板，进企业内部管理水平的 提高$二、通信企业全面预算管理面临的 困境（一） 预算编制与当地实际情况脱节全面预算治理的 来看，各项业务计划应该与财务预算形成闭环联 系，但目前，全面预算与企业运营脱钩， 未虑各单位的现实需，对公司在经 营发展过中 出现的不确定因素未 进行充分致的研究和分析，影响了经 营决策的科学性$如某通信公司在年初 业务量预算编制时只是比照上年同期数 递增一定比例，并没有虑预算 :的实际情况，未分考虑当地居民人数 的变化情况，造成居民人数与业务发展量存在较大偏差$预算 不合理造成预算执行过中，存在为完成预算目标，发展大批低值低效用户，而偏离了 初的 经营目标$（二） 未处理好规模发展与效益的 关系高质量发展的基础就是 模，没有规 模就没有高质量的发展，这两者是一个辩 证一的关系，在资源配置比较紧张的时 期，存在着不同 的不讲 出、决 策和管控粗放的情，资源的配置没有向资源使用效率高的单位倾斜，没有起到应 有调 $（三） 全面预算管理未与绩效考核相 关联部分单位 了 全面 预 算， 但缺乏相应的预算 ，造成企46 2020 年 35 期（％2 月）CHINA_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________COLLECTIVEECONOMY业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行#在预算执行过程中,部分责任单位不能主动将费用控制在预算范围内$最主要的是，一些企业没有将预算编制和执行的优劣与企业经理人及员工的薪酬建立联系,激励员工为实现企业战略目标而共同努力$在预算考核时,被考核方总是过多地强调客观因素对绩效的不利影响,故意回避主观方面的因$考核方有时主观人为调标,考核的，伤了被考核方的利益,影响了预算的约束和激励作用$三、完善通讯企业全面预算管理的对策（一）全面预算管理基于合理的市场预测在进行预算编制的时候，一是要深入研究国家行业和企业发展的大事，准战略的方向，从%业绩考核，落实中央的重部$是要经,的和质量$是要强行业对标行业最优，业要战性的目$加的，的有和[ ,业务工作力度和资澹,用和$四是完的资源配置体系，战略的地$有保有压，加高潜力地区和业务的，减源效的区域和团队的，对利的单位的考核激励的力$（二）1理好规模发展与效益的关系#提高资源的使用效益,理好规模发展与效益的关系$是效益，过才能摊薄固定成本$将效作为日常监控的主要，，分门别类制略,能够业务的渗透$财将壁垒彻底打破,积极主动地融入到业务发展中，一手助力规模发!一效益，在中充分挥管理领作用，引导业部门树立“全员、全过程'管理理念,从源头上优经营式，提升正常生产经营的盈利能力，增强企业可持续I 能力,促进企业从外延式内涵式转变$其次,聚焦运营智慧，强化业财大数扌居分析应用$财务融入智慧运营要以数扌居驱动为核心、智能IT系统为载体推进财务管理重构,重e是建立和动态优分析模型，嵌入业系统和流程,实现财务对业的实时管控和反k$—是实施数分析，评使用效果,动态调预算$二是开多维产品毛利型分析,实现财嵌入业务流程$三是开ICT项目闭环管理，ICT项目和$是开展资产价值分析,实现产价值、最，精$五是推进效产盘活,实现低效资产统计、处置、运营闭环管理$六是开电费划小，能费用精:管理$是要企业的成本，优成本构，源配置的灵活$八是聚焦经营重e,实施与业的动态，的精，动%光宽等基础业$优化资的核心思想是动态，通过年初将经营单元，一到的$为了 挥大的能力,实行动态调整$首先是，对的％产生的、用等效评，果效，不能在短时内将能力，相走资$果利用，立将f收回，利用的单位，谁的利用$对成本类是一样，元营成本的，带来的用户净增低，效率低就少分配一e,效，多分一些营$是一类一制业单位预算目，加大对业力，业，&让的人挥战斗’$十是要向高潜力%、效能、共的业和$成本类单位的要以，通过盘活内部的资源，的使用效率％费用和无效投资等一些方式来实现企业的$次，持续使用效率，推动效益施的地$驱动型和管理的目与型的合，对使用效率，约的!励盘活存量，对使用不精准造成的,要，设,$果能管，利用率做的的，加大对资源的和的有$果管理别效能在的，要i，因为管理能力决定了管理成效，通过,效能投入产项工作到实$最，生态圈合作，借助外力合作，过强外运营，内源使用效益，提高用户权益，达到维系和作用，效益；内部化产品和，实施战略提质增效；用在时和流因子，优化客户积分和积分（跨越式、联、等战略业务，成的极；深管理,提升项目#（三）促进全面预算管理形成闭环预算管理作为精％%实管理的重要内容,一是继续强责任预算,预算责任部门不仅要负责资源的分配，要负责使用效率的提升,并承担条线效管理职责，键，纳入本部门考核，条效率提升#二是与绩效考核管理相#i先，按照&早制％早考核’的工作思路,及时制业绩考核办法，严格实施考核，充分挥业绩考核挥棒作用；其次,对重e业进行考核,基4和客户空制业目标#移动、宽带、天翼高清基础业务加强，物联网、云、智慧7%翼等业拓要有突破,成为的e的作用要突显#再次，责利的激励及考核牵弓I,通过的机制和段，合理配置企业各项资源和要素,实现责利的统一,充分调动管理者和员工的积极性%主动性和，增强企业活力#最，强考核日常管理,按时召开本单位绩效分析会，引导关键岗位和员工开针对分析,主动为补齐、提高单位业绩、提升员工绩效群策群力，形成发展合力#参考文献：[1]王娟•通信企业全面预算管理研究□中外企业家,2020（10）:38-39.[2]林琼.全面预算管理的困境及对策探讨----以通信企业为例[J].中国商论,2020（04）:147-148.[3]任小平•通信行业全面预算管理提升对策研究[J].财会研究,2019（03）:48-49.（作者单位：中国电信股份有限公司新疆分公司）中国集体经济[47。
通信行业开展降本增效推进企业高质量发展的若干思考
产业之窗2020年5月（上）/ 总第260期65引 言我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济增长由过度依赖投资、出口拉动转向主要依靠消费、服务业支撑。
信息通信行业作为支撑经济社会高质量发展的重要行业，从规模经营逐步加速转向基于规模的价值经营。
但电信业务量的增加并没有带来同步的收入增加，收入增幅趋缓态势下通信行业市场竞争压力持续加大，通信行业企业经营发展面临越来越大压力。
因此通信行业企业必须深入推进降本增效工作，助力企业高质量发展。
1 通信行业企业开展降本增效的意义首先，信息通信行业已经成为国民经济的基础性、支柱性、先导性和战略性产业，信息通信行业对整个国民经济的拉动作用越来越强，其高质量发展必定推动整个国民经济的加速发展。
其次，推动通信行业企业高质量发展，可以推进企业降低经营成本，提高生产效率，最终实现低成本、高效益的经营目标，最大程度保证企业利润，提升企业自身竞争力。
再次，在开展降本增效过程中企业要优化相关管理体系、完善生产经营模式，企业管理者也会改变自身经营理念，促进员工成本节约意识全面提升，推动降本增效工作发挥长效管理作用，促进企业健康持续发展。
2 通信行业企业降本增效现状分析2.1降本增效意识有待提升通信行业企业往往更多关注业绩考核指标，以业绩考核指标完成度来评价企业经营优劣，对于投入产出比和价值效益不够重视，最终致使企业大量支出非必需成本。
在当前市场环境下降低成本、提高效益是通信行业企业运营通信行业开展降本增效推进企业高质量发展的若干思考■■刘■丹（中国移动北京公司）摘 要：自“提速降费”政策实施以来，我国基础电信网络服务能力不断提升，资费水平持续降低。
近年来通信行业市场竞争压力持续加大，通信行业企业面临收入增长乏力、成本资源紧张的巨大经营压力。
通信行业企业具有高固定成本、低边际成本的特点，如今5G网络建设的快速推进进一步加剧了通信行业企业的成本投入需求，由此也带来了巨大的资产折旧摊销和网络运营维护等刚性成本支出。
加强通信企业降本增效的财务管理路径
加强通信企业降本增效的财务管理路径作者：南英来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第11期一、引言近些年来，随着社会市场经济的飞速发展，各行各业为了适应愈加激烈的市场竞争采取了各种形式的措施，以便提升自身的核心竞争力，获取更大的经济效益。
市场竞争的白热化致使通信行业面临着严峻的挑战，而降本增效作为提升企业发展的重要手段，就需要通信企业充分利用减本增效理论以促进企业的飞速发展。
本文就降本增效理论与目前通信企业管理的实践，分析通信企业中降本增效的现状，思考并提出借助降本增效提升通信企业在现代市场经济中的健康持续发展。
二、降本增效相关概念降本增效是企业在管理中通过降低企业成本，来实现经济利益最大化的重要举措。
降本增效，对于企业来说是一个古老而永恒的话题，有利于企业提升企业资源的利用率，被现代企业广泛应用。
而随着通信企业竞争市场的日渐成熟，，行业监管也就愈加规范。
这时企业急需对行业资源进行优化配置，来促使企业在现代市场的适应性不断增强，因此，需要企业彻底贯彻降本增效各方面战略，充分发挥出降本增效的应有作用。
三、通信企业现状分析1.降本增效认识不深刻通信企业往往对于业绩指标投入更多的关注，以业绩指标的完成度来衡定企业工作的优劣，以至于忽略了对于投入产出比、价值效益的重要性，最终致使经济效益的大幅缩水，以及企业成本的大幅度上升。
在现有形势下，降低成本、提高效益是企业运营的重要目标，而绝大多数的企业对于“降本增效”却缺乏着充分的认识。
相当多的企业为了降本而降本，限制了企业的长远发展，使其失去了本有的核心竞争力。
所以，通信企业应该深刻的认识到降本增效的真正的含义是为了企业的长远的发展积累足够的本钱优势，兼顾企业长远发展与服务质量的降本才是通信企业需要大力提倡与宣传的。
2.降本增效措施不完善目前，通信企业在实行降本增效的过程中出现了诸多问题，其一，未建立行之有效的降本增效机制，使得企业内部的成本控制得不到应有的作用。
通信企业全面预算管理的困境及对策探讨
I NVESTMENT ANDFINANCING投资理财通信企业全面预算管理的困境及对策探讨中国移动通信集团辽宁有限公司朝阳分公司翟佳摘要：目前,企业的持续发展越来越多地依赖于内部的企业核心战略竞争力,缺乏良性预算管理和运营管理体系的大型企业，往往对机会头重脚轻,续航管理能力偏弱。
因此，每当面对我国经济发展大环境的瞬息万变,企业必须深入研究和加快全面加强预算编制管理体系机制建设,完善加强企业内部财务预算编制管理的法律制度与管理方法。
鉴于此，本文主要通过对全面分析预算年度管理在国内预算施行实践过程中普遍存在的一些问题,引出对改善预算年度组织管理结构、预算年度目标绩效量化、预算年度执行绩效管理和中央预算年度考核绩效监督四个主要方面的预算改善政策建议。
关键词：通信企业预算管理对策一、全面预算管理概述(一)全面企业预算财务管理的基本概念目前,企业内部的整个预算财务管理主要概念指的是全面企业预算财务管理,所谓全面企业预算财务管理,实际上也就是通过在一个企业内部自动建立一个整体人员主动参与、业务范围全面自动覆盖、管理工作流程进行全程实时跟踪的一套综合企业预算财务管理信息系统。
全面管理预算财务管理体系通常由三个部分共同组成,分别是季度业务的管理预算、专项业务财务预算和年度业务财务预算。
其中季度业务管理预算主要指的是企业季度预算期内日常工作发生的各种有关业务管理活动项目预算;专项业务财务预算主要指的是企业年度预算期内各种项目投资、融资管理活动专项预算;年度业务财务预算主要反映的指企业年度预算期内的各项有关企业财务状况、经营管理结果和有关现金费用收支等各个方面的财务预算。
(二)全面了解预算编制管理的主要作用狭义上的来讲,预算管理是指对企业经营行为管理计划的一种量化,它的主要目标是通过企业预算编制,将企业预算管理指标进行层层往下分解从而归纳到整个企业内部的各个单位,提升整个企业日常经营行政管理的整体效率。
它的成功建立应用可以帮助使整个企业长短期战略目标和内部战略规划做到良好相互协调,整合整个企业内部战略目标,最终通过它可以促进整个企业长期战略的顺利推施实现。
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策摘要：通信企业是当今信息化时代的重要组成部分，为了适应市场需求和实现可持续发展，通信企业需要实施全面预算管理。
然而，现实中通信企业在预算管理中存在一系列问题，包括预算制定过程不透明、数据不准确、预算执行不到位等。
本文通过调研和分析，提出了针对这些问题的对策，包括建立透明的预算制定机制、加强数据质量管理、完善绩效考核机制等。
关键词：全面预算管理、通信企业、问题、对策、建议正文：一、引言随着信息技术的发展和应用的普及，通信企业逐渐成为了当今信息化时代的重要组成部分。
全面预算管理作为企业管理的基础之一，对于通信企业的可持续发展具有重要的意义。
然而，通信企业在预算管理中存在着一系列问题，如预算制定过程不透明、数据不准确、预算执行不到位等。
本文将从这些问题出发，分析其原因，并提出相应的对策和建议。
二、问题分析1. 预算制定过程不透明通信企业在制定预算过程中，往往只是由少数人制定，缺乏广泛的参与和审议。
此外，在预算中可能存在一些隐含的成本和费用，这些费用被放到其他费用中，导致预算的真实性无法保证。
2. 数据不准确通信企业在预算制定过程中，需要大量的财务数据、销售数据等。
然而，在实际操作中，这些数据往往存在一定的误差和不准确性。
这不仅会导致预算的失真，也会影响企业的经营决策。
3. 预算执行不到位通信企业在执行预算过程中，可能存在因为各种原因导致实际支出大于预算支出的情况。
此外，企业内部的控制机制可能存在漏洞，导致预算执行不到位，无法达到预期的效果。
三、对策与建议1. 建立透明的预算制定机制为了解决预算制定过程不透明的问题，通信企业需要建立透明的预算制定机制。
首先，应该增加预算制定的参与者，即使全员参与，促进各部门的沟通和协作。
其次，应该建立合理、透明、规范的预算制定和执行流程，明确人员和岗位职责，制定相应的标准和规则，确保预算的合理性、真实性和可行性。
2. 加强数据质量管理为了解决数据不准确的问题，通信企业需要加强数据质量管理，确保各项数据真实、准确、完整。
降本增效在企业预算管理中的创新与探索
降本增效在企业预算管理中的创新与探索引言企业在将降本增效和预算管理进行相互融合时，需要贯彻落实因地制宜的工作原则，按照企业的发展现状明确降本增效的实施方向以及需要特别注意的问题，做好全过程的监督。
通过经验总结构建成熟度较高的预算管理活动，为企业业务模式的顺利实施奠定坚实的基础，凸显降本增效和预算管理融合的重要价值。
一、降本增效的特点企业在预算管理活动中实施降本增效时，要明确降本增效的特点，只有这样才可以约束好员工的工作行为，减少在预算管理活动中所产生的问题，逐步地优化预算管理体系，不断地扩宽企业当前的发展空间。
首先，降本增效不适合作为应急措施，企业开展降本增效管理需要在一定时间周期内体现最终的效果，如果在其中存在一定的资本缺口，再去启动降本增效工作会导致资金浪费问题越来越严重，同时也无法起到良好的管控作用，这就要求在降本增效和预算管理融合的过程中具有一定的预见性，对未来一段时间内资源的需求进行全方位的规划，并且认真地剖析在后续预算管理活动中很有可能出现的问题，提早进行降本增效工作[1]。
只有这样才可以发挥降本增效工作的优势，逐步地调整当前的预算管理体系，减少诸多因素对企业发展所产生的各种影响。
其次，在降本增效工作落实的过程中企业需要贯彻长期坚持的思路。
大多数企业预算管理的惯性特点较为突出，在各个阶段要按照降本增效的标准具备较强的增量预算思维，按照企业的发展现状调整资源结构以及需求管理模式，完成当前的经营管理目标，避免出现经济发展结构不合理的问题，并且还需要考虑降本增效和成本效益之间的关系。
防止出现利益下滑的问题，全面地提高预算管理的水平。
最后，在降本预算管理中要落实层次性的工作思路，保持企业现有的规模，并且还需要在确定现有收入规模的情况下，减少其中的成本投入，防止出现资源的浪费，尽可能地寻求产品效能之间的差异，调整产品结构和资源布局。
实现资源的高价值流动之后，再完善当前的利益管理模式。
按照降本增效所反馈的信息，调整企业的战略规划目标。
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策【摘要】通信企业全面预算管理在实施过程中存在诸多问题，如预算制定不科学和执行不到位等。
为了解决这些问题，通信企业应加强数据分析和预测能力，确保预算的合理性和准确性。
建立绩效考核机制可以对预算执行情况进行监督和激励，提高整体效益。
通过这些对策的实施，通信企业可以更好地提高预算管理的效率和质量，实现财务和业务目标的协调发展。
未来，通信企业还应不断改进预算管理体系，加强内部协同和沟通，不断提升管理水平和竞争力，实现可持续发展。
建议通信企业在全面预算管理中注重数据分析和绩效考核，以确保预算的科学性和执行力，提高企业整体绩效。
【关键词】通信企业、全面预算管理、问题、对策、数据分析、绩效考核、改进、管理、预算制定、预算执行、绩效考核、数据分析、预测能力、展望未来、建议、总结分析、背景介绍、研究目的、意义。
1. 引言1.1 背景介绍通信企业作为信息传输和通讯服务的提供者，在当今信息化社会中发挥着重要作用。
随着科技的进步和市场的竞争，通信企业需要不断提升管理水平和效率，以适应快速变化的市场环境。
全面预算管理作为管理控制的重要手段，对通信企业的经营和发展起着至关重要的作用。
在实践中，通信企业在实施全面预算管理时往往会面临一系列问题。
预算制定不科学，可能存在预算制定过于乐观或保守，导致实际经营情况与预算偏差较大。
预算执行不到位，可能出现预算管理过于僵化或监督不力，导致部门间沟通不畅或执行力不强，影响企业整体运营。
针对以上问题，通信企业可以加强数据分析和预测能力，通过科学的数据分析和预测，更准确地制定预算，提高预算制定的科学性和准确性。
建立绩效考核机制，明确各部门的目标和责任，激励员工的积极性，促进预算执行的有效实施。
通过解决预算管理中存在的问题和完善对策，可以更好地提高通信企业的管理水平和绩效表现，实现经营目标的有效实现。
1.2 研究目的本文旨在对通信企业全面预算管理存在的问题进行深入分析和探讨，提出相应的解决对策。
通信企业全面预算管理研究
通信企业全面预算管理研究摘要：全面预算管理是现代企业不可或缺的一种重要管理工具。
为了能够加强通信企业内部管控，使企业的预算管理活动更加规范化、标准化，从而提高通信企业的经济效益，通信企业应该推广全面预算管理，以此来帮助企业提高管理水平，提升市场竞争力。
关键词：通信企业；全面预算；管理办法引言在产品同质化竞争和用户发展滞缓的形势下，精细化管理是通信企业的核心竞争力。
面临增长放缓、竞争加剧，财务部门需不断提高预算管理的精细化水平，立足于提升价值进行前瞻谋划，精益筹划资源投向，切实提升投入产出。
本文着眼于研究如何业财协同、运用工具方法，提升预算配置的科学性，同时如何制定政策、建立系统，提升预算的落地执行与闭环管理能力。
1通信企业全面预算管理的意义和作用当前形势下，移动互联网的替代、行业内日趋激烈的竞争以及密集的监管政策，都对通信企业的收入造成了巨大的影响；收入增长和网络投资不同步，通信运营商如果不能降低运营成本、提升效率，高昂的网络投资将使CAPEX逐渐与EBITDA靠拢，直至完全吞噬利润和现金流。
全面预算管理能够帮助企业通过有计划的、有节奏的资源使用，将有限的资源有效的投放到支撑战略落地与经营目标实现的方向上，尽可能最大化资源的投入产出，提升公司运营效率。
全面预算管理，从公司整体战略目标出发，通过科学的流程和合理的组织体系保障体系，均衡权责关系，充分协调好公司运营和管理的各个层面，在战略分解和业务计划制定的基础上，对公司资源实施预算管理。
全面预算管理的目的在于通过全过程的、精细化的资源管理，支撑公司战略落地以及经营目标的达成。
2通信企业全面预算管理存在的问题2.1预算为纸上谈兵，易与经营发展实际需求脱节预算一般为在上一年年底或当年年初对全年的资源进行全盘预算，由财务牵头，对全年各下属单位的资源进行分配。
预算本身就是一个纸上计算的过程，而且财务人员一般足不出户，接触的主要为财务信息，如何保障纸上谈兵的预算不是闭门造车，如何保障预算能够和战略衔接，能够和经营发展相适应？2.2预算为财务主导，易与业务的执行落地脱节2.2.1上一层级制定的预算对下一层级的掌控力度，过弱则难以落地，过强则约束发展以省级单位为例，省公司一般为职能管理部门，不涉及具体的生产经营，绝大部分生产经营由地市公司或者更低层级的公司承担。
“降本增效”下全面预算管理将何去何从
“降本增效”下全面预算管理将何去何从摘要：全面预算管理是当代企业有效运行的内控管理手段，有着不可替代的作用。
在具体实施全面预算进行企业管控的过程中，依然存在着诸多问题。
本文从“降本增效”的视角出发，提出全面预算管理现阶段存在问题，并提出解决问题的方法与管理建议。
关键词：全面预算；降本增效；总体战略凡事预则立，不预则废。
当今市场经济形势复杂多变，如何全面、精准的实施全面预算管理已成为各企业获取竞争优势的重要来源；以成为企业长期、稳步发展的基石。
全面预算的目标是“降本增效”。
合理控制并降低成本，能增加企业经营效益，能增加企业利润，提高企业竞争力，推动企业发展、壮大。
一、全年预算管理概述全面预算反映企业未来特定时间段内所有生产、经营活动的预测情况；是以实现企业战略目标为目的，整合企业财务与非财务资源，使其以指标化具体形式体现企业生产、成本、现金收支等预测情况，反应未来特定时间段的财务状况、经营成果、现金流量。
全面预算管理是企业内控管理的主要方法之一，是融合企业对资源的分配、控制、考核、评价等功能，有效组织管理企业开展生产经营活动，实现企业战略发展目标的管理手段。
全面预算管理在企业中实施，有着不可替代的重要作用：1、全面预算的编制不是简单对数据需求的预估，而是必须建立在以企业总体发展战略为指导方向的前提条件下，各部门围绕企业总体战略，制定自身职能战略，并用具体化指标形式将其编制出来。
2、全面预算是在集合企业财务、非财务的所有资源，对各块资源调整、整合后，朝公司战略目标发展的综合性指标的体现。
3、全面预算的最终审批数，反应协调部门间职能、指标的综合结果，是各部门在总体战略为主导的前提下，平衡各方利益，以实现企业利益最优化的体现。
4、全年预算规范了企业经营活动流程，有效控制企业各项经营成本在预算指标范围内。
5、全面预算的指标是对部门业绩的考核、评价的标准。
二、“降本增效”下全面预算管理的困境1、降成本、降杠杆与提服务、稳投资间的矛盾全面预算管理要达到的是全方位资源的趋同效应，但在编制过程中，提服务需增成本，稳投资要提杠杆，这两两相矛盾的选题却成为全面预算管理的难题。
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策
浅析通信企业全面预算管理存在的问题及对策引言在现代社会中，通信企业作为信息与沟通的重要载体之一，扮演着重要的角色。
然而，通信企业在全面预算管理方面存在着一些问题，这些问题可能会导致企业的效益下降、成本增加以及运营风险增加等负面影响。
因此，在本文中，我们将浅析通信企业全面预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：预算制定过于乐观通信企业在制定全面预算时，往往存在过于乐观的倾向。
这可能导致企业高估收入，低估成本，从而形成虚假的财务表现。
当实际情况不能达到预算水平时，企业可能会面临现金流压力，甚至无法按时支付债务和供应商费用。
对策：•加强市场调研，提高对市场需求的准确预测能力，以避免收入预算过于乐观。
•检查并确保预算编制过程中的成本估计准确性，避免低估成本。
•密切监控实际情况与预算的差距，及时调整预算，以适应变化的市场环境。
问题二：缺乏预算执行的有效监控机制通信企业在实施全面预算时，常常缺乏对预算执行的有效监控机制。
这会导致企业无法及时发现预算执行中的问题，进而无法采取及时纠正措施。
如果预算执行失控，企业可能会面临超支、效益下降、运营风险增加等问题。
对策：•设立有效的预算执行监控机制，及时获取预算执行情况，包括收入、支出以及关键绩效指标等方面的数据。
•对预算执行情况进行定期分析和评估，发现问题及时采取纠正措施。
•强化预算执行过程中的沟通与协作，确保各部门对预算执行的理解和支持。
问题三：缺乏足够的预算与业绩关联分析通信企业在进行全面预算管理时，往往忽略了预算与业绩之间的关联分析。
这使得企业无法准确评估预算的合理性，并对业绩目标的实现情况缺乏有效的监控与评估。
对策：•建立预算与业绩目标之间的关联分析模型，对预算的合理性进行评估。
•设立关键绩效指标，将其与预算相对应，以实现对业绩的有效监控与评估。
•定期对预算与业绩之间的差距进行分析，并根据分析结果调整预算或制定改进措施。
问题四：预算沟通与参与度不高通信企业在全面预算管理中，往往存在着预算沟通与参与度不高的问题。
降本增效在企业预算管理中的实施策略探讨
降本增效在企业预算管理中的实施策略探讨摘要：在企业的管理中，降本增效是企业管理的重要目标，要实现这个目标就必须完善企业的管理体系，推动企业的转型升级。
企业通过制订降本增效目标及实施方案能有效地应对不断变化的市场环境，推动预算管理及其执行方案的落地，从而为企业发展战略的有效实施奠定良好的基础。
本文立足于企业预算管理的实际发展需求，探讨了降本增效的内涵和特点，分析了降本增效的重要意义，阐述了基于预算管理落实降本增效目标面临的问题，并提出了提高降本增效落实质量的有效策略，以期为企业预算管理水平的提升提供更多的支持。
关键词：降本增效;问题:实现对策;一、降本增效的概念和特点分析（一）降本增效的概念降本增效，即降低企业成本，提高企业效益。
这不仅是企业发展的根本目标，也是企业重要的发展动力。
一方面，降本增效的方式能够促使市场经济环境的进一步改善，真正实现经济的高质量发展；另一方面，降本增效也有助于实现资源的优化配置，践行国家的节能绿色发展策略，实现经济的可持续发展[1]。
企业通过降本增效的方式，可以实现更加高效的内部控制，从而提升企业的内部管理质量。
降本增效需要企业内部的所有部门加强配合，这样才能达到预期的管理效果。
（二）降本增效的特点1.不是简单地降低成本经济成本的减少既是企业发展过程中一直渴望达成的目标，又不能将其简单粗暴地认为是成本的降低。
要完成科学的降本活动，首先需要保障企业的产品和服务质量达到应有的标准，然后再通过技术的升级和管理的优化实现成本的有效控制，从而在市场中获得更大的成本优势，为企业带来更高的经济效益，这才是降本增效的正确实施方式。
2.不是将成本降至最低企业的各个生产活动和经营业务是多个层次构成的有机整体，要求企业所有部门、所有人员将一切成本降到最低水平是很难完成的任务，因此，如果企业只关注成本是否降至最低，那么必然会对企业的持续发展造成不良影响[2]。
企业在发展的过程中，应该优先保障生产和发展的整体效益，确保各项业务的生产效率，然后再有计划地实现成本的控制和降低。
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譬如 行业 饱 和
、
互 联 网 企业 竞争 等等
,
通 信 企 业 的 发展 并 非 顺 风 顺 水
”
仅 有通 信 企 业 内部 的 竞 争
率 和 经 营质 量 的 改 革 方 针 精 细 化 管理
关 键词
、
也 有 来 自互 联 网 企 业 的 竞 争
而
,
而 国 家 又在 大 力倡
导 国 有 企业 改 革
进 而 控 制通 信 企 业 的 经 营 成 本
提 升 通信 企 业
的 经 营效益和 质量
:
降 本 增 效 ; 全 面 预 算管 理 ; 发 展 现 状 ; 措 施 建议
:
中 图分 类 号
F626 z z 6
文 献 识 另 ]码
,
:
A
文章 编 号
:
2 0 0 2 一 8 2 8x
( 2 0 2 6 ) 03 2 一 0 0 0 2 7 4 一 0 2
1
,
.
( 二 ) 以企 业 的长期 目标 为主
合 理的 规划 企业 的发 展
,
当全 面 预 算 管 理 与企 业 的长 期 战略 目 标 发生 冲 突 的 时 候
面 预 算 管 理必 须做好与 战略 目标 相 匹 配
,
全
,
。
,
而 不能 游离 于 战略 目标之
。
、
、
、
、
、
外
,
只 顾着 眼 前 的 短期 利益
, ,
,
概 而 言之
,
就是 调 动企 业 的 各个 部 门
、 。
三
、
提 升 我 国通 信 企 业 全 面 预 算 管 理 水平 的 举 措
( 一 ) 整合 企业 资源
企业 的 发展 企 业 的 战略 目标 紧 紧 联 系 在一 起 的一种 促进 企 业健康发展 的 制度 它 从企 业 的长远 发 展 出 发 通 过科 学 的 决策 科 学 的流 程 合理 的 组 织 全 面 协调 企业 各 方 面 的 发 展 渗透 到企 业 工作 的 方方 面面 全 面 运用 目标 设定
必须 确保
。
财 务数 据 的 真 实有 效
,
,
进而 发挥 其对 企 业决 策 的 参考 作用
, 。 ,
要 让决
,
在 企 业 的 日常 经 营过程 中
其 预 算 通 常 以 销 售预 算 为核 心
。
,
然
后 根 据销 售预 算推 测 出下 一 年 的 经 营 目标
现 代 经 济信 息
降本 增 效 视角 下 通 信 企 业 全 面 预 算 管 理 现 状 及发 展 策 略研 究
邹 华玲
摘要
随 着 全 球 化进 程 不 断 加 快
, ,
中 国 移 动 通 信集 团 湖 北 有限 公 司 宜 昌分公 司
,
动 通 信 的 技 术含 量 不 断 增 加
科 学 技 术 不 断 发展 通 信 行 业 的 竞 争愈 发 的 激 烈
,
移 动 通 信 领域 也 呈 现 出 了 一 派 繁荣 的 景 象
。
。
新 旧 通 信 技术 的 更 迭 不 断 加 快
,
,
移
不
现在 我 国 的 移 动 网 络 已 经 全 面 进 入
,
4G
时代
。
预 计 未来 几年 会逐 渐 布 局
,
SG 网
,
络
,
尽 管通 信 技 术 蒸 蒸
日上
,
,
但 是通 信 行 业 面 临 着诸 多 的 问 题
一
、
企业 全 面预 算 管理 的 主体 内 容
( 一 ) 全 面预 算管 理的主 要作 用
须 为 眼 前 的 目标奋 斗
,
,
而 企 业 的 经 营又 往往 不会顺 风 顺水
,
,
战略 目
标 时 常与 眼 前 目标相 违
通过预
影 响了 企业 发 展 的总 体 进程
,
。
全 面 预 算 管理 算 管 理为 纽带
。 ,
管理
、
员工 考核.、远 期目标设 定。、
日常 预 算 支 出 等等
,
。
面 预 算 管 理 挂钩
,
然 后 进 行效 益 评 估
,
,
最 终 实 现 盈 利 目标 的 最 大
( 二 ) 全 面预 算管 理的主 要 内容
化
, 。
。
资本 开支 预 算 在企 业 的 日常 开 支过 程 中 需 要提前进 行 基 本 的 资本 预 算估 测 测 算 支 出的 合理性 能 否 增 加效 益等 等 2 财务 预 算 财务 预 算 是对 企业 全 面预 算管 理 的主 题 包 括运 营收 支 投资 预 算 投 资效 益 资产 管 理 资产 配 置 经 营成 本 等
、 、 , , 。 、
将 企业 的员 工
、
与全面 预算 管理 进行 挂钩
,
首先
,
要建 立 一 个 全面 预 算 管理体 系
,
营活 动 挂 钩
实现 这个 目标
, 。
并将 其与 企业 的 日常经 必 须通 过 财务 管理 部 门 的介 人 无论
, , , , , ,
是 企 业 的 决 策还 是 执 行
,
, , 。 , 。 ,
,
而 忽视 了 企业 的长 远 发 展
同时
以及 新开 业务 的预 期盈 利 目标
,
新业 务 的 市场 评价 等等
( 三 ) 加强 预算 数据 的精 细化 管理
二
、
我 国 通 信行 业 的全 面 预算 管 理现 状
( 一 ) 预 算编 制缺 乏依据
在 加 强 通 信企 业财 务预 算数 据精 细 化管 理 的 过程 中
执 行 控制 预 算编 制 员工 考核 等方 法 协调 企业 的 发 展 全 面预 算 管 理 囊括 了 企 业 的 任何 经 营活 动 其 管 理包 括人 力 资源 管 理 财务
, 、
、
、
。
其一 是 监 管 其 二是 确 保决策 的 科学 性 其 三 是对 效 益做 出 评估 其次 必须 将 企 业 与市 场 紧密 联 系 起 来 通 过市 场 为导 向 指导 企业 的发 展 最 后 企业 的 投 资也 需 要 与全
,
等
。
业 的每 一 项预 算 目标都 必须 平等 对待
( 三 ) 业 务预 算
业 务 预 算 主 要 是指 通 信企业 在经 营 的 过 程 中 收益
,
,
所 测 算 出的预 期
。
沉 到 预 算 目标 的 最底 层 化 预 算 的 各个 组 成部 分
,
企 再根 据企 业 的 实 际 情况 下 获 取基 础 财 务 数据 最 后 就是 要逐 一 细 将每 一 个环 节 所诱 发 的 成本 降到最 低
,
提 出了 控 制 企 业 经 营 成 本
“
提升 企 业 经 营 效
、 ,
。
全 面 预 算管 理 是 提 升 企 业 经 营效 益 的 一 个 重 要举措
只
有抓 住
,
投入 产 出
效益
,
健全全 面 预 算管 理 制 度
建 立 多领 域 的 财 务 管 理 机 制 等等
。
才 会 使企 业 的 全 面 预 算管理 达 到 最优 水 平