人力资源部部门目标完成情况统计表
人力资源成本预算统计表
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
24,000
11,000
840,000
绩效工资
加班
考核
5,000
80,000
5,000
50,000
5,000
30,000
5,000
30,000
5,000
30,000
5,000
30,000
2,000
20,000
2,000
10,000
10,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
10,000
81,000
90,000
其他福利 0
培训费用
管理层
业务层
4,000
4,000
4,000
4,000
4,000
4,000
1,000
1,000
1,000
员工关怀（法定福利） 失业保险 工伤保险
720
576
600
480
540
432
540
432
540
432
540
432
480
384
420
336
360
288
360
288
360
288
360
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360
288
360
288
360
288
300
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
人力资源统计表用飞书多维表格
人力资源统计表用飞书多维表格
飞书提供了多维表格功能，可以用于人力资源统计表的制作和
管理。
多维表格是一种灵活的数据分析工具，可以根据需求对数据
进行多维度的切割和分析，帮助人力资源部门更好地了解和管理人
力资源情况。
在使用飞书多维表格进行人力资源统计表的制作时，你可以按
照以下步骤进行操作：
1. 登录飞书，并进入相应的团队或群组。
2. 在左侧导航栏中选择“表格”选项，然后点击“创建表格”
按钮。
3. 在弹出的窗口中，选择“多维表格”模板，并点击“开始创建”按钮。
4. 在多维表格编辑界面，你可以根据实际需求添加和编辑表头、行和列，并输入相应的数据。
5. 通过点击表头右侧的下拉箭头，可以对表格进行排序、筛选和分组，以便更好地进行数据分析和统计。
6. 在表格的右上角，你可以找到“数据透视表”按钮，点击后可以进一步对数据进行透视分析，包括汇总、计数、平均值等。
7. 如果需要对表格进行格式化或添加图表，可以通过工具栏上的选项进行操作，如字体、颜色、边框等。
8. 完成表格编辑后，你可以点击右上角的“保存”按钮，将表格保存到团队或群组中，方便共享和查看。
使用飞书多维表格可以帮助人力资源部门更好地管理和分析人力资源数据。
你可以根据具体需求，灵活运用多维表格的功能，对人力资源统计数据进行深入分析，从而更好地支持决策和规划。
同时，飞书的协作性和实时更新功能也能够方便团队成员之间的合作和共享。
总之，飞书的多维表格功能提供了一个方便、灵活和高效的工具，适用于人力资源统计表的制作和管理。
希望以上回答能够满足你的需求。
人力资源部审核检查表--TS16949体系审核
人力资源部审核检查表-—TS16949体系审核人力资源部审核检查表序审核条款号审核内容你号情况 ?请出示收、发文登记簿，有效文件清单 ?文件的编制、审核、批准手续是否齐全，领导批示的文件是否有承办回执记录, ?作废文件管理或处置、标识，?文件更改批准，更改情况,文件状态标识 4。
4。
5（E、S) 1 ？应获得文件的场所是否都得到了现行有效的文件,抽查现行文件是否都是有4.2。
3（Q）效的, ?外来文件是否进行了识别和控制，例如有关的法律法规、顾客提供的图纸、产品标准等，是否有外来文件的收发记录，当其发生变更时，是否及时进行了变更， ?在建工程设计变更的标识，图纸更改情况，设计变更交底?是否有文件借阅、移交、销毁等情况，是否有记录,?是否按照程序要求对办公、施工现场的环境因素、重要环境因素进行了识别和评价？？是否有环境因素清单和重要环境因素清单，如何得到的，受审核部门的环境因素和重要环境因素有哪些,依据是什么，2 4.3。
1(E) ？在进行环境因素清单和重要环境因素识别的时候是否考虑到可对其施加影响的相关方因素,?是否针对重要环境因素制定了相应的控制管理措施,?是否针对控制措施制定了相应的实施计划，落实情况怎样，?环境因素和重要环境因素的信息能否及时更新，如何实施的, ?是否按程序要求对办公、施工现场的危险源和重大危险源进行了识别和评价，？是否有危险源和重大危险源清单,如何得到的，受审核部门的危险源和重大危险源有哪些,依据是什么，?在进行危险源和重大危险源识别的时候是否考虑到可对其施加影响的相关方3 4.3。
1（S) 因素，?是否针对重大危险源制定了相应的控制管理措施,？是否针对控制措施制定了相应的实施计划,落实情况怎样,?对潜在职业健康安全风险是否制定的应急准备和响应措施,?危险源和重大危险源的信息能否及时更新,如何实施的，？是否明确了获得法规的渠道,？是否规定了收集、登录、保存的部门和责任人以及收集的频次、途径、登录方法等，是否规定了对法律法规变更信息进行跟踪的部门和负责人, 4 4.3.2（E)（S）？是否建立了法律法规和其他要求的清单,有无遗漏,如何得到的，受审核部门适用的法规有哪些，？法律法规在公司内部是如何进行传递的,?本公司的守法情况是怎样的，有无守法证明性文件?公司是否制订了目标、指标, 目标、指标的制订是否量化可测量，目标指标的制定是否符合标准要求,是否分解落实到各部门、分公司和各项目， 4.3.3（E)（S) 5 ?目标的内容是否考虑了员工和相关方的观点， 5.4.1(Q) ？目标指标是否与公司的方针保持一致,是否满足法律法规的要求， ?目标指标的实施验证效果怎样，?目标是否定期评审、修订,目标的评审、修订是否体现持续改进，？公司是否编制了职业健康安全管理方案，编制的目的和依据是什么，管理方案内容是否齐全? 是否所有的目标都有相应的方案,管理方案报批手续签字是否齐全，受审核部门有否相应的方案,如何获得的，？方案中各岗位职责是否明确? 职责划分是否清楚并落实到人, 4。
IATF16949-2016质量管理体系人力资源部内审检查表(按部门分过程)
相关条款
检查要点描述
抽查内容
符合情况
稽核情况描述记录
OK
1
7.4
内部沟通和外部沟通有无定义？
查看程序有无内外沟通的方法和定义？
2
内部沟通的记录完整规范
查看月报、会议记录、联络单有无有效保存？
3
内部沟通的记录明确五个原则：
查看会议记录、联络单位有无明确定义决议的内容明确：内容、时间、责任人、方法、协助人等
4
内部沟通折结果有无验证和关闭？
对于会议记录有无追踪落实结果达成总结？
5
外部沟通的记录保存是否合适，有无向内部传递？
外部联络的内容和下发记录？
最高得分10分总得分
FM-TX-16-A/0
填写说明： 1.稽核情况描述证据无论是否符合都有证据支持，如对应文件或者要记录文件名称和编号，抽查到产品要记录产品的品名或者物料编号，抽查人的资质或者
查看评价表中的高风险机遇项目进行措施和对策？
31
10.3/10.21/10.2.2/10.3
对于发现的各类不符合项是否按要求采取纠正措施?
抽查和提问本部发生的不符合内容：包括客户或投诉，内部稽核不符合，管理失效，目标没有达成等是否有组织纠正预防制订对策并确保验证有效
32
是否对不符合的本质原因进行分析?原因分析是否采用5MIE的逻辑思维？
25
有无员工投诉建议的途径和规定？
查看定义和基础设施收入途径和定义是否一致？
26
收到员工的投诉建议是否展开调查和回复，并保存有统计记录
查看员工投诉建议统计表中的回复对策内容符合投诉建议的逻辑
27
4.2/6.1/6.1.1/6.1.2
对于员工和政府机构的期望值包括明确或者隐含需求是否有组织收集分析？
人力资源部年度工作计划表
人力资源部年度工作计划表序号工作内容目标时间节点负责人备注1 招聘计划实现公司用工需求每月更新人力资源部总监各部门需提前提交招聘需求及时补充岗位人员2 员工培训提高员工综合能力每季度人力资源部培训主管建立培训计划，组织培训活动满足公司发展需求3 绩效考核评估员工工作表现年度底部人力资源部总监实施绩效考核制度，及时反馈结果建立员工档案4 员工福利提高员工满意度每月人力资源部福利主管不断调研福利政策，提供福利活动建立员工关怀机制5 薪酬管理合理设置员工薪酬年度初人力资源部薪酬主管定期进行薪酬调研，制定薪酬标准维护内外部薪酬公平6 人员流动平衡内外部员工流动按需调整人力资源部总监与各部门协作，组织人员调动提高员工职业发展7 组织发展完善组织架构按需调整人力资源部总监随公司发展需要，合理调整组织架构健全岗位职责8 人力资源信息管理建立信息化系统年度初人力资源部信息主管寻找适合的信息管理系统高效管理人事信息9 公司文化建设增强员工凝聚力每月人力资源部文化主管组织文化活动，弘扬公司价值观建立良好的工作氛围10 劳动关系管理保障员工权益按需处理人力资源部劳动关系主管解决员工劳动争议维护良好劳动关系11 HR技能提升提高人力资源专业水平每年所有人力资源部员工参加培训、学习相关知识掌握新技能12 公司人力资源战略规划协助制定公司战略年度初人力资源部总监根据公司发展需要，拟定战略规划指导部门管理以上是人力资源部的年度工作计划表，统筹了招聘、培训、绩效、福利、薪酬、人员流动、组织发展、人力资源信息管理、公司文化建设、劳动关系管理、HR技能提升以及公司人力资源战略规划等各方面的工作内容。
希望通过这份计划表的执行，能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进公司整体发展，实现公司战略目标。
人力资源盘点报告(部门)
质量管理中心人力资源盘点报告目录一、盘点的背景与目的二、盘点内容三、盘点情况1.问卷调查2.人员访谈3.档案资料分析四、盘点分析结果1.人员总量与分布2.人员结构3.人员流动4.组织分工5.部门能力和人才梯队建设6.工作饱和度7.组织评价分析五、建议与对策盘点人：日期：__________ 分管领导确认HR分管领导意见总裁意见根据集团公司人力资源盘点的总体方案，按照资料盘点——问卷调查——访谈的流程，我们对质量管理中心总体人力资源情况进行了为期一个月的盘点。
在质量管理中心众多员工的支持下，已基本完成了盘点活动，对质量管理中心人力资源盘点情况提出如下报告：一、盘点目的本次盘点主要目的是通过盘点梳理各部门能力现状；为2012年人力资源规划工作做现状信息收集及分析；及时梳理冗余人员，避免人浮于事的现象，提高组织运作效率及控制人力成本，同时，为完善人力资源管理工作和集团人才梯队建设奠定基础。
二、盘点内容主要针对各部门的组织设置与运行、人员结构与流动、团队成员综合素质和能力评价、职能部门工作饱和度等进行盘点。
其中访谈作为盘点的重点，访谈重点对象为科长（含）及以上主管人员及关键核心人员，访谈以团队综合素质和业务能力梳理及人才梯队建设情况为重点。
三、盘点情况1.问卷调查问卷对象为质量管理中心全体人员（扣除1人提离职，1名10月份新进人员）。
问卷分主管职和非主管职两类，主要是针对员工对个人人力的自我评价、上级对下属岗位、各岗位的工作饱和度、组织运作情况进行了解。
非主管职问卷含3个子问卷，主管职问卷包含4个子问卷，均属半封闭半开放式问卷。
本次共下发52份问卷，回收51份，有效问卷51份，回收率98%，其中总监未提交问卷，其他所有问卷在规定时间内全部提交完成。
对比其他事业部、职能中心的问卷回收情况，质量管理中心的员工对本项工作配合情况与其他中心相反，高层没有提交问卷，但员工配合度很高；也可能该中心总监本段时间较为忙碌，无时间填写本次较为复杂的问卷。
人力资源培训完成情况统计表
人力资源培训完成情况统计表
介绍
本统计表用于记录和统计人力资源部门的培训活动完成情况。
通过此表格，可以清楚地了解各项培训课程的进展情况，并作出相应的管理决策。
培训课程统计
结论
根据以上统计数据，可以看出课程1和课程3已经完成，参与人数较多，说明员工对培训课程的关注度较高。
然而，课程2尚未
完成，可能需要进一步调查原因并采取相应措施以保证培训的顺利进行。
人力资源部门应密切关注培训的进展情况，并根据实际情况灵活调整培训计划。
确保培训活动的顺利进行，提高员工的综合素质和能力，为企业的发展做出贡献。
此统计表仅供参考，请根据实际情况进行相应的数据录入和分析。
人力资源年报表
人力资源年报表一、员工概况员工总数：X人性别分布：男性员工X人，女性员工X人年龄结构：20-30岁员工X人，31-40岁员工X人，41-50岁员工X人，51岁以上员工X人学历结构：本科及以上员工X人，大专员工X人，中专及以下员工X人职位结构：初级职位X人，中级职位X人，高级职位X 人二、薪酬福利员工薪酬：平均工资X元/月，最高工资X元/月，最低工资X元/月福利政策：五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等三、人员流动情况入职情况：本年度新入职员工X人，其中通过内部推荐入职X人，通过招聘网站入职X人。
离职情况：本年度离职员工X人，其中主动离职X人，被动离职X人。
离职原因主要包括个人发展、薪酬福利、工作压力等方面。
转岗情况：本年度转岗员工X人，其中平级转岗X人，晋升转岗X人。
四、培训与发展培训情况：本年度共组织培训活动X次，参加人数达到450人次。
培训内容主要包括职业技能、管理技能、行业知识等方面。
绩效评估：本年度绩效评估共分为A、B、C、D四个等级，其中A级员工X人，B级员工X人，C级员工X人，D级员工X人。
绩效评估结果与员工的晋升和薪酬调整挂钩。
职业规划：公司为每位员工制定职业规划，提供职业发展机会和晋升通道。
本年度共有X名员工晋升到更高一级职位。
五、存在问题与改进措施人员流动性较大，需要加强员工的留存和激励措施。
具体措施包括提高薪酬福利水平、提供更多的职业发展机会等。
部分员工的职业技能和管理能力有待提高，需要加强培训和辅导。
具体措施包括制定个性化的培训计划、定期组织内外部培训等。
绩效评估体系需要进一步完善，以确保评估结果的公正性和准确性。
具体措施包括优化评估标准和流程、加强评估沟通和反馈等。
通过以上人力资源年报表的范例可以看出，人力资源年报表应该包括员工概况、薪酬福利、人员流动情况、培训与发展以及存在问题与改进措施等方面的内容。
编制人力资源年报表的目的是为了全面了解公司的人力资源状况，发现问题并提出改进措施，以促进公司人才队伍的建设和发展。
人力资源部周报表格
节点 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 累计 截止1月5日
在岗 本周入职
入职率
本周离职
离职率 截止月日在
岗
人资部（入职）报表
项目
部门1 部门2
1、本周邀约
2、初试上门
3、初试通过
4、复试上门
5、复试通过
6、待定入职 7、成功入职
部门3
部门4 部门5 累计
附:待入职名单
附:已入职名单
XXX--因家里老人患病原因辞职，XXX之前办理离职；
分析与解决
XXX--7日跟进，接触下来感觉XXX工作不是很有方向，XXX工作难以胜任，更想往XXX岗发展，已 转岗XXX；
XXX--因XXXXXX原因，工作上突然有些不太适应，压力大，有过一点离职的念头，但因为其他同
事的帮助和鼓励心态已调整。因其平时属于低调做事型，由于主管及同事们的好评，故本次已做
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
其他渠道 （校园、推
荐、现场 等）
合计
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
问题反馈
XXX部近期出现部分人员思想波动较大
本周XXX岗位人员谈心谈话及行为表现跟进结果：
合计
合计 其他渠道 （校园、推 荐、现场
等）
数据表明， 该渠道本月邀约 的人才回应性一 般，上门率降低 。
数据表明， 该渠道本月投简 量见增，但人才 匹配度较低。
数据表明， 该渠道本月投简 量情况较一般， 参与率和入职率 较理想，人才基 本可按要求入 职，但综合来看 人才资质更匹配
项目目标成本(利润)统计表
-2670.67 -11.35%
2022年各项目目2标02成2年本各（项利目润目）标统成计本表（利润）统计表
合计
金阳高峰风电项目 贵州光伏项目
新能源事业部
张北光伏项目
张北风电项目
广东肇庆抽水储能
张北压储项目 河南永城风电项目 云南元谋光伏项目
项目
156525.47 155857.29 143606.00 131521.67
6.29 319.11 668.18 -7.82%
52.67 560.26
1960.50 45.00
1915.50 233.18 174.89 47.53 10.76 -228.75 -8.87% 25.37 14.18 11.19
0.80 82.99 -337.91 -13.11%
1843.92 16.33
87.16 4623.51
42.00 4581.51 335.90 280.34
52.49 3.07 -2096.23 -50.44%
-2096.23 -50.44%
7030.34 7002.10 6338.08 1095.98
1095.98
5242.10 174.00 5068.10 373.17 191.61 76.42 105.14 319.09 4.54% 18.20
九 项目净利
十 项目净利率
2022年各项目目标2成02本2年（各利项润目）目统标计成表本（利润）统计表
宁南移民项目经理部
白鹤滩迁建集镇
库区移民市政 类项目
松新南片区迁 建集镇
4000.00 3936.43 3687.63 858.80 387.20 446.00
25.60
人力资源季度工作总结5篇
人力资源季度工作总结5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、学习总结、教学总结、活动总结、实习总结、军训总结、工作计划、述职报告、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as work summary, learning summary, teaching summary, activity summary, internship summary, military training summary, work plan, debriefing report, experience, other model essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!人力资源季度工作总结5篇人力资源季度工作总结范文5篇每个员工都要分阶段总结自己的工作，在总结中发现问题，吸取经验教训。
年度工作完成情况统计表
年度工作完成情况统计表
以下是一个年度工作完成情况统计表的简单示例，你可以根据实际情况进行调整和修改：
表中的各列解释如下：
•项目/部门：所属的项目或部门名称。
•月份：统计的月份。
•工作目标：该月份的工作目标。
•实际完成情况：实际达到的工作成果。
•完成进度：工作目标完成的百分比。
通过这个表格，你可以清晰地记录每个项目或部门在不同月份的工作目标和完成情况，以及完成进度的情况。
这有助于对整体工作进展进行有效的跟踪
和评估。
人力资源动态信息报表模板
人力资源动态信息报表模板一、员工总数及分类1. 总员工数：XXXX2. 员工分类：按职能、部门、职位等分类二、各部门员工数量及比例1. 各部门员工数量：请列出各部门员工数量及比例2. 重要部门员工数量及比例：如销售部门、生产部门等三、新员工数量及入职时间1. 新员工数量：XXXX2. 入职时间：XXXX年XX月XX日3. 新员工培训情况：已完成/未完成，培训内容等四、员工离职数量及离职原因1. 离职员工数量：XXXX2. 离职原因：如个人原因、公司原因等3. 离职员工去向：请说明离职员工的去向，如其他公司、创业等五、员工职位变动情况1. 升职员工数量：XXXX，升职员工名单及升职时间2. 降职员工数量：XXXX，降职员工名单及降职时间3. 平级调动员工数量：XXXX，平级调动员工名单及调动时间4. 职位变动的原因和目的：请说明职位变动的原因和目的，如能力提升、业务需求等。
六、员工培训及发展情况1. 培训次数：XXXX次2. 培训内容：请列举培训内容，如技能培训、领导力培训等3. 培训效果评估：请进行培训效果评估，如满意度调查、绩效提升等。
4. 个人发展计划：请说明员工的个人发展计划，如职业规划、晋升计划等。
七、员工福利及待遇情况1. 福利项目：请列举福利项目，如医疗保险、年假等。
2. 待遇调整：如有待遇调整，请说明调整的时间和调整内容。
3. 员工满意度：请评估员工对福利和待遇的满意度，如高、中、低等。
八、员工满意度及反馈情况1. 满意度调查结果：请提供满意度调查结果，包括整体满意度、工作环境满意度等。
2. 员工反馈：请列举员工的反馈意见和建议，包括对公司的期望和建议等。
3. 改进措施：请说明针对员工反馈采取的改进措施和计划。
九、员工健康及安全情况1. 健康检查：请提供健康检查的结果和报告，包括体检率、健康问题等。
2. 安全事故：请提供安全事故的统计数据，包括事故次数、伤亡情况等。
3. 安全培训：请说明安全培训的次数和内容，以及培训效果评估。
过程绩效指标统计表.xls
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98.4%
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1次/月
未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生
1次/年
86.5
87.16
未发生 86.93
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1次/月 1次/月
258 258 257 256 1.5 1.5 1.6 1.7
1次/月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1次/月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
人力资源分析统计表excel模板
后勤类
技术类
管理类
其它Leabharlann 在职 人数占总 数比在职 人数
占总数比
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占总 数比
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招聘分析（常招/急招）
月初 人数
需招 人数
应聘 人数
面试人数
复试人数
入职 人数
月末人数
招聘效果 分析
有效率
达成率
有否改进措施
聘 分 析 （ 常 招/
人
力 资 应发工资 源 总额
费
人 部门 力 资 源 变 动 分 析
编制 人数
现有人数
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
上期 入职 本月离职共________人
原有 人数 辞职 辞退
自行离开 开除 其它
人数
离职率
内部变动 异地调动 换岗
停止工作 晋升
用
分 总支出
工资支出
总人 数
人均
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
人力资源费用分析
招聘支出
培训支出
其它开支
对比 上期 +-
招聘 费用
聘用 人数
人均
对比上期 总额 人数
人均
对比上期 总额
人数
人均
人数
人均
其它教育
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
%
%
%
%
%
在 职 人 年龄结构 员 分析 分 析
全市人力资源和社会保障工作目标任务完成情况统计表
全市人力资源和社会保障工作目标任务完成情况统计表（六）
单位:人
市直：2136人（三峡人才市场人才招聘引进大学生在专技岗位上工作）+333（市直事业单位招考）+市外调入调配安置64人＝2533人
关于2011年专业技术人才工作新增专业技术人员数的说明
2011年秭归县新增专业技术人员计划数350人，完成360人，具体分解如下：
1、人才招考、引进人，其中：招考人（卫生人，城管人，公路段人），引进62人，三支一扶转录人，落实政策人。
2、三支一扶安置人，
3、县外调进人。
4、企业人才评价人。
5、公益性岗位安置（社区网格管理员）高校毕业生人
兴山320人其中专业技术人才交流204，专技人才调进7人，事业单位招考109人
夷陵区：职称331，事业单位65人，引进36人，企业901人。
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期：年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。
职员培训打算表（范本1）。
职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。
新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。
职员职业培训档案姓名部门职位。
职员培训意见调查表统计时刻：制表：复核：。
培训申请表（团体申请）申请人姓名 培训组织机构 申请理由：职员编号服务部门 培训课程职位名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见。
受训人员报告书（范本 1）人力资源部意见总经理意见培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。
受训人员报告书（范本 2）培训课程： 单位： 姓名：研修内容汇总 培 训 内 容实习内容汇总 实 习 内 容成功之处意 见 失败之处部门主管意见上 司 意 见。
培训经费申请表培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 （元）备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。
HR月份月报报告ppt课件
2.04
4.29
生产计划部
2
2
100.0%
3
3
50
49
73.5
30
2.45
4.05
制造一厂
1
1
100.0%
27
27
1
1
27
2
13.50
0
总计
45
44
97.8%
212
209.5
1014
910
3299
1118
2.95
4.4
备注： 1.总培训课时=项目1培训人次*项目1培训课时+项目2培训人次*项目2培训课时+… 2.人均培训课时=总培训课时/（部门月初人数*部门月末人数） 3.培训达成率=实际培训场次/计划培训场次
12月
天工学院
37
新余人才网
0
人才网站
9
内部推荐
1
人才市场
0
其他
2
合计
49
招聘渠道分析
现有招聘渠道分析
本季度现场招聘渠道的人员供给率占（75.5）%。原因分析： 1、2011年5月份招聘的重点在设备、工艺技术人才，人才网站招聘效果初步展现。工艺设备人员补充效果明显，但机械人员补充还需要继续努力。 2、2011年5月份招工的重点在生产部、品质部的离职补充，天工学院劳力供应量较好。机修人员、暖通人员、气体人员有经验者还是较少。
部门
招聘数据
合计
其中
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月