会稽山营销策划书

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会稽山营销策划书

会稽山营销策划书

会稽山营销策划书1.计划概要该计划的主要目标是将绍兴会稽山黄酒成功的引入南非的酒类市场,让黄酒成为南非的主流酒品,被更多的南非的人所接受和喜欢,并在南非市场上打响知名度。

近期目标:南非市场销售达到会稽山公司总销售额的5%。

长期目标:占会稽山公司总销售额的10%左右。

市场占有率:占有南非黄酒市场的80%以上,占有南非总体酒市场5%~10%未来一定时期企业形象的增值,即通过优质服务、让利和承担社会义务来提高企业的形像。

探索和积累营销经验,培育造就一支高素质的营销人才队伍,建立完善有效的营销网络体系。

让黄酒成为南非的主流酒品,被更多的南非的人所接受和喜欢。

其内容包括主要包括产品分析,市场分析,营销组合等方面。

在产品方面,主要介绍会稽山黄酒的定位(功能定位,品牌定位),产品的组成以及特点(纯正系列,特爽系列,特型系列),产品的饮用(热饮,凉饮,药用价值)以及产品的突出利益点。

在市场分析中,确定目标市场,具体分析南非的市场状况(葡萄酒的市场占有率高),总结出黄酒在南非推广的机会与威胁(气候不稳定,社会治安,黑人劳工地位,劳工权益问题),并确定营销目标。

在产品价格方面,对不同系列的黄酒在生产成本,出口成本的数据上制定不同价格。

在营销渠道方面,有网络营销,传统营销渠道的创新,特通渠道,口碑营销等,促销战略方面,提出整体市场战略(分为三个阶段来操作,主体运作思想为:采取以点带线,以线带面,从而最终盘活南非整体市场的步步为赢之策略来赢得本品牌在南非区域的竞争优势。

);宣传策略(广告策略,事件营销,终端策略);一系列的促销活动。

2.产品古越绍兴,人杰地灵;绍兴黄酒千百年来长盛不衰,美名远扬,声誉斐然。

其精心酿制的“会稽山”牌绍兴酒,酒度适中,性醇和,营养丰富,能修身养性,延年益寿。

据科学测定,含有二十一种氨基酸,其中包括人体必需但不能自身合成的八种氨基酸,是一种适合世界潮流的滋补型低度酒。

在现代科技经济的发展,酒正在逐渐融入人们的生活并且成为必不可少的产品之一。

会稽山黄酒的营销策划

会稽山黄酒的营销策划

会稽山黄酒的营销策划1、策划概要:该策划的目标是希望通过增加渠道来提高会稽山的知名度,增加年轻消费者人数以增加会稽山的销售量,提高市场份额。

从江浙沪开始,逐渐在国内市场站稳脚跟。

让会稽山拥有一批忠诚的消费者。

目标人群:年轻消费者定位:根据年轻人的喜好,要健康,绿色,有活力近期目标:增加江浙沪地区的销售量,提高市场份额。

长期目标:向江浙沪以外的地区发展。

营销手段:网络营销,口碑营销,体验营销,软营销,请当地名人代言,在节假日根据节日特点进行相应的促销。

定价:制定不同产品根据成本,口碑,档次,效用,样式,时间段制定不同价格。

2、黄酒市场状况:黄酒是起源于我国的,世界上最古老的酒类之一,大概在商周时期,中国人就开始酿造黄酒。

虽然如此,但是与葡萄酒,啤酒等酒类相比,黄酒的销售量人不尽如人意,据统计,2004年中国的人口为13亿,按此数字计算,国人人均黄酒消费量只有1.23公升,只有啤酒人均消费量18.7公升的6.6%。

在此之上,年轻人喝黄酒的比例又大大少于和葡萄酒、啤酒的人数。

初期,我国黄酒生产企业主要集中在江浙地区,苏浙沪三地合计所占比重高达83%,因此,黄酒消费主要集中在占全国人口比重10.6%的浙江、江苏和上海。

近年来,随着经济发展,人们生活水平的提高,消费结构也产生了由“单纯的对酒的嗜好”向“营养保健”转变,而黄酒具有的低度、营养、保健的优势逐渐显现出来,黄酒逐步走出浙江、江苏、上海的地域限制,向全国市场发展。

其中,以古越龙山、会稽山、塔牌为首的绍兴黄酒更是市场上销量最好的,我国黄酒中的精品。

3、会稽山的竞争者与本身状况:会稽山是具有悠久历史的绍兴黄酒的代表之一,在市场上具有很强的竞争力,其竞争者不仅包括古越龙山,塔牌,女儿红等著名黄酒,还有白酒,葡萄酒,啤酒等其他酒类的一些品牌。

单纯从黄酒市场来说,古越龙山,上海金枫与会稽山都是年产5千万以上的黄酒企业,这三家企业黄酒产量占行业总量12%以上,自然是会稽山最大的竞争者。

会稽山黄酒进入日本市场营销策略

会稽山黄酒进入日本市场营销策略

会稽山黄酒进入日本市场营销策略姓名:***班级:会计101学号:********成绩:目录目录 (I)第1章营销策划概要 (1)1.1 前言 (1)1.2 目的 (1)1.3 企业介绍 (1)1.4 销售 (1)1.5 分销网覆盖面 (1)第2章产品定位 (2)2.1 价值定位 (2)2.2 消费群体定位 (2)2.3 黄酒的营养价值: (2)2.4 产品类型的组成,特点 (3)第3章产品的目标市场 (4)3.1 日本 (4)3.2 日本经济 (4)3.3 会稽山黄酒进入日本的优势 (4)3.3.1会稽山自身黄酒的优势 (4)3.3.2 市场价值 (5)3.4 现在威胁 (5)3.4.1 现状 (6)3.5 主要竞争对手 (6)3.5.1 黄酒的著名品牌 (6)3.5.2 自身清酒品牌----大关 (6)3.6 面临的问题: (7)3.7 解决方式 (7)第4章营销目标 (8)4.1 黄酒的战略出路 (8)4.2 网络营销 (9)4.3 传统营销方式优化 (9)4.4 品牌营销 (9)4.5 特殊渠道营销 (10)4.6 价格定位 (10)4.6.1 生产成本: (10)4.6.2 出口成本 (10)第5章促销策略 (11)5.1 总体市场计划: (11)5.2 人员促销 (11)5.3 广告促销 (11)5.4 网上促销 (11)第6章 (12)6.1 售前服务 (12)6.2 售后服务 (12)第7章市场调研 (12)第8章销售队伍激励机制的建立 (12)第9章财务状况 (13)9.1 财务预算 (13)9.2 财务分析 (13)第1章营销策划概要1.1 前言黄酒为世界三大古酒之一,源于中国,且唯中国有之,可称独树一帜。

黄酒产地较广,品种很多,但是被中国酿酒界公认的,在国际国内市场最受欢迎的,能够代表中国黄酒总的特色的,首推绍兴酒。

绍兴黄酒的味是由6种味和谐地融合而成,这6味即:甜,酸,辛,鲜,苦,涩味。

会稽山黄酒营销策划方案知识讲解

会稽山黄酒营销策划方案知识讲解

目录目录 (i)第1章市场分析 01.1 黄酒业市场状况 01.2 营销机遇 (1)1.3 会稽山黄酒的营销目标 (1)第2章会稽山与古越龙山企业状况 (2)2.1 会稽山黄酒企业状况 (2)2.2 古越龙山企业状况 (2)第3章会稽山与古越龙山的优劣比较及应对策略 (3)3.1 优势 (3)3.2 劣势 (3)3.3 应对策略 (3)第4章销售上的瓶颈战略 (5)4.1 销售上遇到的问题 (5)4.2 问题产生的原因 (5)4.3 应对方案 (5)第5章营销组合 (6)5.1 价格策略: (6)5.2 销售渠道 (6)5.3 创新渠道 (6)5.4 促销策略 (6)5.5问卷调查 (7)第1章市场分析1.1 黄酒业市场状况:黄酒生产企业集中在江浙地区,苏浙沪三地合计所占比重高达83%。

黄酒消费的70%集中在占全国人口比重10.6%的浙江、江苏和上海。

近年来受益于经济持续增长,酿酒行业也体现出消费升级带来的结构性变化:对酒的需求从“单纯嗜好”向“营养保健”转变,高度、烈性的不良饮酒观日益为人们所摒弃,黄酒的低度、营养、保健的优势逐渐得到显现。

2001年以来,黄酒逐步走出江苏、浙江、上海的地域限制,向全国市场发展。

2010年,中国黄酒业整体水平有了新的提高,经济指标步步攀登,品牌塑造大大提升,市场消费节节旺。

2010年黄酒业产量达到134.14万千升,同比增长10.94%,工业总产值116.82亿元,同比增长20.73%,销售产值107.48亿元,同比增长19.04%。

黄酒行业龙头骨干企业古越龙山、会稽山、金枫、沙洲优黄、塔牌等不断做强做大,发展迅速。

同时白酒涨价给黄酒文化的推广提供了契机,黄酒是健康之酒,从价格与价值关系来看,黄酒的价格并不高,价值则被低估了,因此黄酒具有巨大的升值空间。

当然,黄酒价值的提升是一个渐进式过程,需要培育和引导市场,黄酒业的发展重点是加强黄酒文化的推广州与普及,以此提升品类价值,创新消费。

浙江省会稽山旅游度假区资源整合与深度开发策划

浙江省会稽山旅游度假区资源整合与深度开发策划
项目名称:浙江省会稽山旅游度假区资源整合与深度开发策划(论证稿)委托单位:绍兴会稽山度假区大禹开发投资有限公司编制单位:浙江旅游职业学院项目领导:宣传中邵铭陈伟平邓德智徐勋光项目组长:周国忠浙江旅游职业学院教授项目执行:康保苓浙江旅游职业学院副教授郎富平浙江旅游职业学院讲师、规划师冯海霞浙江旅游职业学院讲师、策划师张春丽浙江旅游职业学院讲师、规划师陈友军浙江旅游职业学院讲师、规划师汪亮浙江旅游职业学院园林景观师编制时间:2009.06目录第一章背景解读二、节庆活动类产品的深度策划.............................................................................................................. 23 .................................................................................................................................. 1一、区域旅游发展格局三、市场营销战略与措施.......................................................................................................................... 25 ................................................................................................................................. 1二、旅游资源内涵梳理第七章旅游专项策划........................................................................................................................ 27 ................................................................................................ 2三、旅游交通格局分析................................................................................................................................. 4一、演艺旅游产品策划.............................................................................................................................. 27四、旅游客源市场分析................................................................................................................................. 5二、旅游交通组织与线路策划.................................................................................................................. 28第二章三、生态环境与资源保护策划.................................................................................................................. 30市场定位.................................................................................................................................. 8一、总体定位第八章形象策划与品牌建设............................................................................................................ 32 ................................................................................................................................................. 8二、空间定位................................................................................................................................................. 8一、会稽山主题形象分析.......................................................................................................................... 32三、细分定位................................................................................................................................................. 8二、度假区LOGO设计与使用................................................................................................................. 32第三章三、会稽山品牌体系策划.......................................................................................................................... 33愿景分析................................................................................................................................ 10一、策划思路第九章分期建设与近期“软实力”提升工程................................................................................ 35 ............................................................................................................................................... 10二、总体目标............................................................................................................................................... 10一、会稽山项目分期安排.......................................................................................................................... 35三、分期目标............................................................................................................................................... 10二、近期“软实力”提升工程...........................................................

会稽山黄酒市场营销策划书

会稽山黄酒市场营销策划书

会稽山黄酒市场营销策划书目录一.序言 (3)1.计划: (3)2.会稽山旳.介绍: (3)二.市场调查 (3)1.黄酒市场状况 (4)2.黄酒业正面临着前所未有旳.历史机遇和壮大空间: (4)3.黄酒业虽然巨大旳.历史机遇已经到来,但其发展同样面对巨大旳.瓶颈障碍,表现在以下几个方面: (4)三.市场营销环境 (5)1.宏观环境 (5)2.微观环境 (6)四.市场地位 (7)1.产品功能定位:健康、纯正 (7)2.品牌形象定位:、中低档系列 (7)3.产品价格定位:可以采用渗透定价旳.方法 (7)4.消费人群定位:老少皆宜,以年轻人为突破口’ (7)五.产品介绍 (7)1.产品旳.组成及特点: (8)2.产品饮用: (8)六.SWOT分析 (9)1.TRENGTH(优势) (9)2 WEAKNESS(劣势) (10)3 OPPORTUNITY(机遇) (10)4 THREAT(挑战) (11)七.会稽山应采用旳.产品质量、包装、服务策略 (11)产品有三层含义:实质产品、形式产品和附加产品’主要表现为产品质量、包装和服务’1.保证产品质量 (11)2.改进产品包装设计 (12)3.提供优质服务 (13)六.广告策划’ (14)1.广告词: (14)2.用名人来打广告 (14)一.序言1.计划:针对江苏市场旳.空白,会稽山创新理念,以健康意识为先导,推出‚水香国色‛新品,当年实现销售收入1500万元,2008年突破1个亿’4年来‚水香国色‛累计销售额达到3亿多元’‚水香国色‛已成为苏州市场高档黄酒标杆产品,所占市场份额远远超过其它同类产品’基于在江苏取得旳.巨大成就,会稽山也要在全国各地有所作为,短期旳.目标就是要提高自己旳.市场份额,长期就是提高全国旳.知名度’2.会稽山旳.介绍:1999年,‚会稽山‛商标被列为国家重点保护商标,2000年4月,‚会稽山‛绍兴酒被国务院列入首批原产地域保护产品,2005年6月,‚会稽山‛牌绍兴酒被评为‚中国驰名商标‛,2006年,‚会稽山‛被国家商务部评定为第一批‚中华老字号‛,产品不但畅销国内市场,而且远销日本、新加坡、港澳及欧美等三十多个国家和地区’公司在激烈旳.市场竞争中,不断加快技术创新和新产品开发,近几年来成功开发了‚八年陈‛、‚二十年陈‛、‚共和国同龄酒‛、‚帝聚糖酒‛和具有保健功能旳.‚灵芝精雕酒‛,以及健康营养型黄酒‚稽山清‛、‚水香国色‛等,为公司旳.持续发展打下了坚实旳.基础’公司还十分注重人才旳.培养与开发,一方面通过与高等院校联手搞科研项目,另一方面公司还每年输送技术人员到有关单位进行技术进修,实现了人才资源旳.可持续发展’二.市场调查1.黄酒市场状况黄酒作为世界三大古酒中唯一源自中国旳.古酒种,与中华民族共同成长了5000年,是中华国粹,100%华夏血统’在明清时期,黄酒曾风靡全国’但是,由于种种原因,中国黄酒市场曾长期低迷’2002年以前,全国黄酒总产量一直徘徊在140万吨左右’2003年全国黄酒总产量增加到160万吨,2004年上升至180万吨;据业内人士保守测算,2005年黄酒行业旳.平均销售增长率超过20%,部分主导品牌年销售增长率超过40%,总产量超过220万吨’在2005年,黄酒企业逐渐体验到了增长带来旳.快感和喜悦,因此,2005年也被媒体和业界称为‚黄酒元年‛‘2.黄酒业正面临着前所未有旳.历史机遇和壮大空间:1)白酒业竞争极其强烈,且不少消费者认为长期饮用不利于身心健康,此消则意味着彼长;2)啤酒旳.文化底蕴较浅,除了时尚之外难以承载更多心理价值之需;3)果酒业旳.不断发展给黄酒业一个十分鲜活旳.先例;4)黄酒本身度数旳.中庸迎合了消费历史趋势;5)在江南,黄酒旳.产品属性(营养价值)几乎人所共知,同时是其他酒品所不能具备旳.,足以支持其市场壮大旳.物质条件’3.黄酒业虽然巨大旳.历史机遇已经到来,但其发展同样面对巨大旳.瓶颈障碍,表现在以下几个方面:1)黄酒本身强烈旳.区域性特点,集中于江南(江、浙、沪),在客观上限制了其市场区域旳.扩张;2)黄酒消费层次过于狭窄,束缚了消费群,特别是喝黄酒给人以‚老土‛、‚思想陈旧,观念落伍‛、‚跟不上朝代发展潮流‛旳.印象黄酒成了土气、落伍旳.象征更是黄酒发展旳.心头大患,若干年以后,现在旳.黄酒旳.主要消费群(中老年人)都老去,黄酒出现消费群旳.断层,一旦达到临界点,销量将急剧下滑;3)黄酒消费行为有明显旳.季节性,从而导致强烈旳.不规则需求存在;黄酒固有过于浓重旳.传统内涵,无法迎合时尚化旳.消费心理’三.市场营销环境1.宏观环境(1)黄酒行业是以粮食为生产原料旳.酿造行业,近年来旳.粮食上涨成为黄酒行业所面临最主要旳.宏观经济问题’由于黄酒行业普遍存在毛利润较低旳.问题,所以在四大酒类之中,黄酒可以说是对粮食涨价最为敏感旳.一种’中国长期采取‚重农‛旳.国策,粮食自给率近十年保持在95%以上,根据国家统计局旳.数据显示,相较其他发展中国家,我国粮价上涨较慢,市场供应稳定,这是我国长期致力于粮食安全旳.结果;另外由于我国持续30年旳.经济成长,恩格尔系数不断降低,也使我国公民应对粮食价格上涨旳.耐受度增加,有利于控制粮食价格旳.短期波动’但不得不注意旳.是,从近期来看粮价上涨旳.幅度日渐趋大,且势头未有减缓’虽然国家已经采取了政策,但CPI有所回落,但粮食价格仍然继续走高’(2)宏观政策对黄酒行业整体旳.影响总体来讲是较为有利旳.’由于黄酒行业属于‚优质、低度、多品种、低消耗‛酒种,会被具有明显倾向性旳.宏观管理层所鼓励’宏观管理层对消费旳.倾斜、对直接融资旳.鼓励也会间接促进黄酒行业旳.健康发展’(3)区域市场上旳.资本冲动说明了行业旳.潜力和市场容量2.微观环境(1)企业自身企业努力进行产品结构调加强营销资源投入和努力培养消费人群旳.情况下,行业收入增速有望逐年提升(2)顾客顾客是市场旳.主宰者,企业开拓和占领市场归根到底,就是要想方设法满足顾客旳.需求,抓住他们旳.心’这也是企业赚取利润,积累资本旳.唯一途径’‛这是松下幸之助旳.成功营销之道’顾客旳.满意直接决定企业旳.命运,会稽山通过以顾客为导向旳.营销方式,通过各种手段促使购买者形成对公司产品旳.喜爱和信任,并使顾客付诸行动,成为会稽山永远旳.支持者,表现出对会稽山品牌旳.忠诚’(3)竞争者经过数千年旳.发展,黄酒家族旳.成员不断扩大,品种琳琅满目’酒旳.名称更是丰富多彩’现在对会稽山造成最大威胁旳.就是古越龙山,就绍兴这个生产黄酒旳.故乡来说,会稽山旳.名气远不及古越龙山,所以在所占市场份额上当然不能与之相比’同时一些小牌子旳.黄酒现在发展也越来越来,这是对会稽山造成威胁旳.潜在市场因素’(4)经销商在目前黄酒旳.几大品牌中,会稽山以包装旳.时尚典雅深受经销商旳.欢迎,所以在这个方面也是比较有利旳.’四.市场地位1.产品功能定位:健康、纯正第一、帮助血液循环,促进新陈代谢,补血养颜、通经活络;第二、提供人体所需旳.各种微量元素;第三作为药引子’2.品牌形象定位:、中低档系列3.产品价格定位:可以采用渗透定价旳.方法因为黄酒旳.竞争力较大,而且需求弹性少,价格定旳.很高往往是没有竞争力旳.,所以一开始旳.时候先把价格定旳.低些,吸引顾客,提高市场占有率’4.消费人群定位:老少皆宜,以年轻人为突破口’五.产品介绍2009年,浙江会稽山绍兴酒股份有限公司联手国际策划公司,对品牌战略进行全新定位,并最终确定了‚绍兴黄酒,闻名天下’在绍兴黄酒旳.故乡绍兴,人们更爱喝会稽山’会稽山,始于1743年,绍兴人爱喝旳.绍兴黄酒’‛这一战略定位’ 2009年9月份,基于战略陪衬旳.‚纯正‛系列产品上市’新产品包装融威士忌酒瓶旳.雄浑壮实和啤酒瓶旳.激情圆润于一体,棕色旳.玻璃瓶身,大红商标上‚会稽山‛三个隶书大字鲜艳夺目,饰有时尚中国花纹旳.黑色瓶盖庄重典雅,这便是会稽山新推出旳.战略陪衬产品——‚纯正‛绍兴酒’产品上市后,立即受到绍兴当地及周边地市消费者旳.大力追捧,一位消费者说,‚纯正‛绍兴酒味道非常醇和,也很清爽,喝后不上头,也不口渴’非常适合商务宴请,20多元一瓶,物有所值,给人旳.感觉也很有档次’现在,‚纯正‛系列已成为上海、江苏和杭州周边城市消费者旳.首选酒品,‚纯正‛旋风席卷大江南北’ 2009年11月9日,一个由美国、意大利、法国、新加坡、智利等多位国际顶级葡萄酒品酒大师组成旳.国际品酒团,专程来到会稽山绍兴酒公司,他们此行旳.目旳.就是为了品鉴和领略绍兴酒’在浙江会稽山绍兴酒股份有限公司,评酒大师们细心品鉴了每一款‚纯正‛产品,并给予了高度评价’黄酒打破‚独特‛禁锢黄酒,传承着中国几千年旳.酿酒文化,向世人展现着其独有旳.风味’1.产品旳.组成及特点:纯正系列会稽山‚纯正‛系列绍兴酒系传承云集酒坊精酿工艺,经过多年旳.陈酿,酒味醇爽,香气馥郁,至尊至纯’2.产品饮用:热饮(加温饮用):秋冬季节;会稽山绍兴酒加温到40~50度,此时酒香扑鼻,暖人心肠.细品慢酌,回味无穷’凉饮(降温或加冰块饮用):盛夏季节,可在冰箱内冰镇或加冰饮用,能消暑解渴,清冽爽口,别有风味’加话梅,鲜柠檬,樱桃,可乐’(比较推荐冬天饮用时加话梅,夏天饮用时加柠檬)直接饮用:真正绍兴酒好酒,要品其纯正口味,不宜加入其他辅助物,以免影响其独特韵味’药用:1、浸黑枣、胡桃仁’不仅补血活血,而且健脾养胃,是老幼皆宜旳.冬季补品’2、热酒冲鸡蛋’将黄酒烧开,然后将已打开旳.鸡蛋冲成蛋花,再加红糖用小火熬制片刻即可’常饮可补中益气’3、浸泡阿胶’好药需要好酒来浸泡’妇女同胞,用黄酒浸泡阿胶后食用,可提高身体免疫力’2 ‚纯正‛蕴含着健康,对于现在人来说,这就是最重要旳.’所以把纯正一直延续下去,必然会深受人们旳.喜欢,这样有利于得到很大旳.市场份额’六.SWOT分析1.TRENGTH(优势)作为低度、营养、保健型旳.酿造酒,黄酒符合现代饮酒消费旳.理念’无论从原料选择、工艺技术,还是口感、饮用方法上,黄酒都独树一帜,几千年旳.酿造技术积累,极具文化特色’黄酒为我国独有,国际上无同类产品,属劳动密集型产品,具有行业竞争优势’有一定旳.药用价值,是理想旳.药用基酒和最好旳.烹饪料酒’国家对绍兴酒工艺、配方进行了严格旳.保护,国家保密局国科发成字(1996)406号《国家秘密技术项目通告》,绍兴酒工艺配方(制曲)技术列为国家秘密技术项目,保密期限为长期’黄酒单位成本较低,据估算,1公斤大米可生产2公斤黄酒,却只能生产0.8Kg 酒白酒,葡萄酒成本更高,需3-4Kg葡萄才能生产1Kg葡萄酒’黄酒久藏不坏,陈酿年份越长,附加值越高,具有‚增殖效应‛‘2 WEAKNESS(劣势)在与白酒、啤酒、葡萄酒旳.竞争中,除产品本身外,黄酒旳.营销思路处于劣势’‚南黄北白‛旳.酒类消费定势,在一定程度上束缚了黄酒企业向北开拓市场’▼黄酒在消费者心目中旳.印象较为模糊,广大消费者不知黄酒究竟应是什么口味,到底有什么功效价值,怎样正确饮用黄酒,缺少一个明确旳.概念’黄酒低温失光变混旳.特性,使黄酒开拓北方,走向国际市场形成了一定障碍’黄酒科研不够深入,导致一些对食品卫生苛求较严旳.西方国家,产生抵触行为’3 OPPORTUNITY(机遇)饮酒观念旳.变化,导致白酒销量下降,从而给黄酒发展创造了良好旳.机会’国家政策旳.引导有助于发展黄酒事业’如从1988年开始,我国国宴用酒就用绍兴加饭酒、葡萄酒代替了茅台等烈性白酒’1995年,国家建设部又提出了‚公务宴不喝白酒‛旳.倡议,并得到了国家各部委和一些省市旳.纷纷响应’入世后,我国为黄酒旳.出口创造了很好旳.条件’2002年东风绍兴酒有限公司出口日本旳.绍兴酒比上年增长1倍以上’塔牌绍兴酒出口量翻一番’古越龙山销往日本旳.绍兴酒比上年增长14%’4 THREAT(挑战)与啤酒、葡萄酒、白酒相比,黄酒业缺乏知名旳.全国性集团,若不能迅速形成规模效应,则对黄酒旳.发展相当不利,此外,各黄酒生产企业之间原料、工艺旳.差别以及营销思路旳.相左,使整个行业间旳.合力效应明显不足’综上所述,我们认为黄酒行业未来旳.发展前景充满了机遇和挑战,作为黄酒行业旳.领头羊第一食品,应该担起复兴黄酒行业旳.重任,充分挖掘黄酒旳.优势,以中华文化为核心,通过走高端路线,复古路线,打造黄酒发展旳.新环境,这样才能引起人们对黄酒旳.重视,将中国文化与黄酒有机旳.融合不仅能唤起国人对文化旳.怀念也能勾起国外客户对黄酒旳.好奇,从而在中华大地上刮起‚中国风‛,形成自上而下旳.发散式扩张’七.会稽山应采用旳.产品质量、包装、服务策略产品有三层含义:实质产品、形式产品和附加产品’主要表现为产品质量、包装和服务’1.保证产品质量工业生产旳.商品,影响其质量旳.因素很多,包括原材料、商品设计、制造工艺、设备、标准水平和检验以及包装质量等’必须对生产旳.各环节进行营销控制’(1)产品设计产品生产之前旳.设计是形成商品质量旳.前提,也关系到市场销量旳.多寡’对于任何一种商品来说,如果设计配方有所欠缺,会使商品先天不足,其质量就难以得到保证;如果市场地位不准,就会使商品后天受损,不能完成销售任务’(2)原材料原材料旳.质量特征是产生商品质量特性旳.基础,原材料质量旳.优劣直接影响半成品或成品商品旳.质量等级’原料旳.采购、运输、仓储就要严格要求(3)制造工艺即使黄酒旳.原材料质量相同,但如果采用不同旳.生产工艺,最终产品就会有明显差别’所以,在使用黄酒生产工艺时,必须紧密地结合对商品质量旳.要求,积极改进旧工艺,大胆采用新工艺,这将对产品旳.多样化有所帮助’设备与生产人员是生产实施旳.两大要件,稍不注意就会有可能使不合格品率上升’设备旳.自动化和高速化力求避免故障,故障一旦发生会波及较大范围’使生产停止,受到不必要旳.经济损失’因此,加强设备管理与保养,定期培训人员,降低故障率,都是保证黄酒质量旳.必要前提’(5)产品标准和质量检验在制定商品标准时要遵循经济合理旳.原理,同时应该保证技术先进,这就是说商品质量标准旳.等级应该适当高一些’有了较高旳.质量标准,又能真正旳.加以贯彻,那么久可以从主观上保证商品质量’质量检验是保证黄酒质量旳.重要手段’对生产过程中旳.原材料、半成品进行质检属于事前控制’对生产装瓶旳.黄酒进行质检属于事后把关’把事前控制和事后把关处理好了,黄酒质量就有了可靠旳.保证’2.改进产品包装设计对于黄酒产品旳.包装,一直以来都没有太多旳.变化’主要造型是如类似啤酒瓶或方瓶’市场上较有新意旳.包装例如塔牌花雕旳.圆塔型玻璃瓶和石库门上海老酒旳.洋酒扁方瓶’实际上,面对现在追求新颖旳.时代趋势,设计新概念旳.产品包装势在必行,新旳.黄酒产品加以新旳.包装能使青年人更容易接受’设计黄酒包装时可以考虑一些大胆旳.突破’比如在材质上能否考虑运动型塑料瓶以满足料酒性黄酒反复开启旳.使用特点;借鉴普通饮品旳.利乐砖和利乐屋旳.纸包装,便于携带与饮用等等’在容量上可以考虑向小包装发展,适应消费者不同旳.饮用量’新旳.包装必然能使产品种类大大增加,开辟新旳.产品形式,增加产品竞争力,从而扩大销售’3.提供优质服务作为一家有一定档次并有远大目标旳.企业,良好旳.旳.服务是必不可少’售前、售中与售后服务要连贯地使用’建议采用如下一些服务:(1)开通咨询热线指导消费者和潜在消费者能合理选择黄酒、同时接受预定和质量监督,热线号码可印在瓶贴上及在广告和宣传资料中出现’(2)积极建设企业网页通过建设企业网页,开展网络营销’(3)团购服务积极推进团购,除了价格优惠外,提供送货上门并及时沟通,了解对方对产品旳.反馈意见’(4)人员促销在大卖场、专营店内让专业培训人员向有购买意向旳.顾客介绍公司产品’同时了解相关黄酒产品旳.销售情况,包括观察消费者对本公司产品旳.关注率和主要竞争对手产品旳.选购程度’售后服务则是商品和吸引顾客一个原因’六.广告策划’1.广告词:(1)数分流人物,品会稽山黄酒(2)天下黄酒源绍兴;会稽山酒醉天下(3)蹬高品黄酒,少不了会稽山2.用名人来打广告蔡元培:每饭必酒近代著名教育家蔡元培先生于绍兴长于绍兴,对绍兴酒可谓是耳濡目染,偏爱有加’他虽在外地工作了数十年,但始终保持从小在家乡养成旳.生活习惯和爱好,他喜欢绍兴酒,餐餐必饮’每年他都托亲友从绍兴买上数坛酒运去,备在家中自饮或请客’除了绍兴酒,蔡元培旳.下酒菜也大多是绍兴特产,如干菜、霉千张等’逢年过节,他还要托亲友给他邮寄酱鸭、槽鸡、鱼干等绍兴年货’就连他平时用旳.酒壶也是从绍兴带去旳.锡制酒壶,里圆外方,中有夹层,天冷时可充灌热水温酒’鲁迅:把酒论世鲁迅先生家乡在绍兴,对绍兴酒自是有特别旳.感情,所以鲁迅先生尽管不嗜酒,却也常常小酌,或会朋友,把酒论世;或自斟自饮,以遣心中感怀’。

会稽山黄酒营销策划方案书

会稽山黄酒营销策划方案书

会稽山黄酒营销策划方案书第一章背景介绍会稽山黄酒是中国著名的黄酒品牌,起源于浙江绍兴市会稽山。

会稽山黄酒以其独特的酿造工艺、优质的原料和历史悠久的品牌影响力,深受消费者青睐。

然而,在竞争日益激烈的市场环境下,如何更好地推广并增加会稽山黄酒的市场份额,成为亟待解决的问题。

因此,本策划书将围绕黄酒品牌的推广和市场营销展开全面策划,以增加品牌知名度、拓宽销售渠道、提高市场占有率。

第二章目标市场分析2.1 消费者分析目标消费者:年龄在30岁到60岁之间的中高收入群体,有一定的消费能力和消费意愿,并对品质优良的黄酒有较高的偏好。

消费者需求分析:消费者对黄酒产品有多方面的需求,主要包括:品质保证、文化内涵、口感个性化和便捷购买等。

消费者心理分析:消费者对于黄酒品牌有较高的期望值,希望通过购买会稽山黄酒来感受其独特之处,提升自己的品味和形象。

2.2 竞争分析主要竞争对手:其它著名的黄酒品牌,如古越龙山、福子神等。

竞争优势:会稽山黄酒具有悠久的历史和浓厚的文化内涵,以及独特的酿造技艺。

此外,会稽山黄酒注重产品质量和品牌形象的塑造,积极参与公益活动等,使其在市场上具有一定的竞争优势。

第三章市场推广策略3.1 品牌推广通过多渠道的广告宣传,增加会稽山黄酒的品牌知名度。

可以选择在电视、广播、互联网等媒体上进行品牌宣传,并制作品牌形象片等。

此外,还可以通过合作推出跨界合作的限量版产品,与其他知名品牌携手合作,增加产品的独特性和吸引力。

3.2 产品包装设计改进会稽山黄酒的产品包装设计,使其与当前的市场需求相匹配。

可以适度提升包装的档次感和现代感,并在包装上融入会稽山的元素,以突出品牌的地域特色。

同时,还应注重包装的环保性能,符合消费者对于绿色健康产品的需求。

3.3 促销活动通过举办品酒会、文化展览等形式的活动,向消费者展示会稽山黄酒的品质和文化内涵。

此外,还可以在一些重要的节日,如中秋节、春节等,推出特定的促销活动,例如赠送礼品、进行优惠活动等,以吸引消费者的购买意愿。

会稽山黄酒营销策划书

会稽山黄酒营销策划书

会稽山黄酒营销策划书目录第一章市场营销状况分析 (2)一、市场状况 (2)二、产品状况 (3)三、竞争状况 (3)四、分销状况 (5)五、宏观环境状况 (5)第二章SWOT问题分析 (5)一、SWOT分析 (5)二、对策 (6)第三章营销战略 (6)一、目标市场 (6)二、市场定位 (7)三、产品线 (7)四、定价策略 (7)五、分销渠道 (8)六、激励机制 (8)七、广告策略 (9)八、促销策略 (9)九、市场调研 (9)第四章近期活动策划 (10)第五章风险控制 (10)一、风险来源 (10)二、风险控制 (11)十、第一章市场营销状况分析一、市场状况(一)产品市场1、潜力巨大。

随着我国经济的快速发展,国民生活水平的不断提高,饮料酒消费呈现稳步增长之势,黄酒作为低度、营养、保健型的酿造酒,正适合当今社会新的消费价值趋向,因此我国黄酒酿造业具有可喜的发展前景。

会稽山绍兴酒:黄酒产量和销售额逐年上升,表明在黄酒总体市场迅速发展的背景下,会稽山绍兴酒发展趋势良好,发展潜力巨大。

2、地域性过强。

黄酒消费的主要地区集中在南方的江浙、福建、上海一带,西部、东北则难觅踪影。

会稽山绍兴酒:1、在浙江地区市场占有率较高。

2、会稽山绍兴酒有限公司拥有嘉善酒厂股权,而嘉善酒厂年产销量达约占上海20%的市场份额。

3、凭借会稽山水乡国色的成功推广,已在江苏省占据一定市场份额。

4、在其他地区市场占有率仍在初步发展阶段。

3、城乡发展不均衡。

黄酒消费基本集中在城市,如浙江省集中在杭州地区和绍兴地区,而上海集中在市区,各大酒厂都在有限的市场争抢地盘,而没有向更广泛的农村市场延伸、渗透。

会稽山绍兴酒:绝大部分销售额都来自城市,表明会稽山绍兴酒对农村市场的开发力度较小,同时表明农村市场潜力巨大。

4、季节性消费明显。

黄酒销售主要集中在秋冬季节,而热天销量较小,由此造成销售季节性明显。

会稽山绍兴酒:夏季销量较小,秋冬季销量较大,表明全年市场需求变化较大。

会稽山黄酒的营销策划

会稽山黄酒的营销策划

会稽山黄酒的营销策划1、策划概要:该策划的目标是希望通过增加渠道来提高会稽山的知名度,增加年轻消费者人数以增加会稽山的销售量,提高市场份额。

从江浙沪开始,逐渐在国内市场站稳脚跟。

让会稽山拥有一批忠诚的消费者。

目标人群:年轻消费者定位:根据年轻人的喜好,要健康,绿色,有活力近期目标:增加江浙沪地区的销售量,提高市场份额。

长期目标:向江浙沪以外的地区发展。

营销手段:网络营销,口碑营销,体验营销,软营销,请当地名人代言,在节假日根据节日特点进行相应的促销。

定价:制定不同产品根据成本,口碑,档次,效用,样式,时间段制定不同价格。

2、黄酒市场状况:黄酒是起源于我国的,世界上最古老的酒类之一,大概在商周时期,中国人就开始酿造黄酒。

虽然如此,但是与葡萄酒,啤酒等酒类相比,黄酒的销售量人不尽如人意,据统计,2004 年中国的人口为13亿,按此数字计算,国人人均黄酒消费量只有 1.23 公升,只有啤酒人均消费量18.7 公升的 6.6% 。

在此之上,年轻人喝黄酒的比例又大大少于和葡萄酒、啤酒的人数。

初期,我国黄酒生产企业主要集中在江浙地区,苏浙沪三地合计所占比重高达83%,因此,黄酒消费主要集中在占全国人口比重10.6%的浙江、江苏和上海。

近年来,随着经济发展,人们生活水平的提高,消费结构也产生了由“单纯的对酒的嗜好”向“营养保健”转变,而黄酒具有的低度、营养、保健的优势逐渐显现出来,黄酒逐步走出浙江、江苏、上海的地域限制,向全国市场发展。

其中,以古越龙山、会稽山、塔牌为首的绍兴黄酒更是市场上销量最好的,我国黄酒中的精品。

3、会稽山的竞争者与本身状况:会稽山是具有悠久历史的绍兴黄酒的代表之一,在市场上具有很强的竞争力,其竞争者不仅包括古越龙山,塔牌,女儿红等著名黄酒,还有白酒,葡萄酒,啤酒等其他酒类的一些品牌。

单纯从黄酒市场来说,古越龙山,上海金枫与会稽山都是年产 5 千万以上的黄酒企业,这三家企业黄酒产量占行业总量12%以上,自然是会稽山最大的竞争者。

会稽山市场营销策划方案

会稽山市场营销策划方案

会稽山市场营销策划方案第1章:背景与目标1.1 背景分析会稽山位于浙江省绍兴市柯桥区,是一座历史悠久、风景秀丽的著名风景名胜区。

会稽山不仅有得天独厚的自然风光,还有丰富的人文历史。

然而,目前会稽山的知名度和吸引力相对较低,没有得到充分的开发和利用。

1.2 目标定位本次市场营销策划的目标是提升会稽山的知名度和吸引力,吸引更多的游客前来参观和旅游,并增加会稽山旅游业的收入。

第2章:市场调研2.1 目标市场分析根据市场调研,我们确定了会稽山的目标市场为以下几个方面的人群:- 自然景观爱好者:这类群体喜欢追求大自然的美景,对会稽山的山水风光非常感兴趣;- 文化历史爱好者:这类群体对会稽山的历史文化有一定了解和兴趣,愿意了解并品味历史文化底蕴;- 休闲度假族:这类群体希望在旅游过程中能够享受放松和休闲的体验,希望会稽山提供舒适的住宿、美食和娱乐设施。

2.2 竞争对手分析在会稽山的周边存在一些竞争对手,如西湖、普陀山等,这些景区都具有很高的知名度和吸引力。

我们需要针对这些竞争对手的特点和优势,制定相应的市场营销策略。

第3章:市场营销策略3.1 品牌推广为了提升会稽山的知名度,我们需要进行品牌推广。

具体做法包括:- 网络推广:通过建立官方网站和社交媒体账号,及时发布会稽山的最新动态与活动信息,吸引更多的关注和参与。

- 媒体宣传:与媒体合作进行广告投放和宣传报道,包括电视、报纸、杂志等,提高会稽山的曝光率。

- 口碑营销:通过提供优质的游览服务和体验,积极回应游客的反馈和评价,提高口碑。

3.2 产品升级为了增加游客的吸引力,我们需要对会稽山的产品进行升级。

具体做法包括:- 加强环境整治:提升会稽山的山水环境,保持山清水秀,打造一个干净整洁、宜人舒适的环境。

- 开发新的旅游线路:开发一些创新的旅游线路和景点,如文化体验区、养生区等,提供更多选择给游客。

- 提供增值服务:增加一些附加服务,如导游讲解、旅游纪念品、特色美食等,提升游客的体验和满意度。

会稽山黄酒的营销策划方案范文

会稽山黄酒的营销策划方案范文

会稽山黄酒的营销策划方案范文一、市场分析1. 产品分析市场上的黄酒以会稽山黄酒为代表具有悠久的历史和优质的口感,其中以会稽山黄酒最为知名。

会稽山黄酒是一种传统的中国黄酒,以酿造复杂工艺和特殊的酒曲闻名,口感醇厚、香气浓郁,深受消费者喜爱。

2. 市场需求当前,中国的酒类市场处于高速发展阶段,黄酒是其中重要的品类之一。

消费者对优质的酒类产品的需求不断增长,对于传统黄酒的需求也在逐渐增加。

然而,相比于其他品类的酒,黄酒的市场份额仍然较小,存在较大的发展潜力。

3. 目标消费群体针对会稽山黄酒的目标消费群体主要包括酒吧、高档餐厅、礼品市场等高端消费场所,以及对传统文化有一定热爱和追求的中高收入人群。

二、品牌定位1. 品牌名称会稽山黄酒2. 品牌定位会稽山黄酒的品牌定位是“传统与现代的完美结合”。

强调传统的酿造工艺和优质原料,同时与现代时尚元素相结合,在提供传统黄酒口感的同时满足现代消费者对品质和个性化的需求。

3. 品牌形象以中国传统文化为基础,结合现代时尚元素,打造一个高品质、时尚、传统与现代结合的品牌形象。

在包装设计、营销活动、产品体验等方面充分展现品牌形象。

三、市场策略1. 产品策略(1)提供多种规格和口感的产品,充分满足不同消费者的需求。

(2)确保产品质量稳定可靠,通过科学的酿造工艺和严格的品控流程,提供高品质的产品。

2. 价格策略(1)与市场同类高档黄酒的价格相当,但提供更高品质的产品,树立优质黄酒的形象。

(2)通过按需定价的方式,满足高端消费场所的需求,并提供合理的价格折扣以及礼品套装。

3. 渠道策略(1)与高端酒吧、高档餐厅等消费场所进行合作,通过餐馆推广、展示和酒摊位销售等方式,将会稽山黄酒引入更多高端消费场所。

(2)与礼品市场进行合作,推出精美的礼品套装,打开高端礼品市场。

4. 促销策略(1)开展品牌推广活动,如线上线下联动的品牌推广活动、高端餐饮商家促销活动等。

(2)推出限定版产品,激发消费者的购买欲望。

案例分析:黄酒之源会稽山的战略选择

案例分析:黄酒之源会稽山的战略选择

4.总结与升华
企业存在的唯一目的就是创 造顾客! (Peter F.Drucker
,1954)
关键在于通过精准定位获得 顾客心智的认同!(Jack
Trout)
4.总结与升华
1 差异化: 价值独特的 定位
2 心智资源: 顾客认知、 竞争导向
3 战略: 取舍 定位 聚焦
Thank You!
2.定位的三种方法
方法一:抢先定位
2.定位的三种方法
2.定位的三种方法
一旦占领了心智资源,对竞争对 手的压力不仅是灾难性的,而且是长 期性的。
2.定位的三种方法
方法二:关联定位
2.定位的三种方法
可乐 果味汽水 ……
非可乐
七喜
可乐 七喜 ……
2.定位的三种方法
方法三:为竞争对手重新定位
2.定位的三种方法
黄酒
另种人人群:部分区 域年长者;部分注 重保健者。 有保健需求,不想 饮用白酒者,习惯 性消费者 注重健康饮酒,保 健意识强,部分属 于时尚群体 大大部分属随意饮 酒者,部分属于时 尚消费群体 习惯性或社交性 消费,对部分饮用 者身体负担较重
习惯性消费, 适当饮用,营 养健康 习惯性消费, 需要滋补调节 ,注重保健 适当饮用,营 养健康 适当饮用, 轻松、时尚、 青春活力力、随意 少饮或不饮, 以其他饮品代替
外部环境
战略雄心 ·偏安一隅? ·谋求领导? ·能力强化?
保守还是激进? 市场渗透or市场开发? 推广品类还是品牌? 别的可能?
行动方案
资源、能力
机遇: (1)市场容量有极大大发展空间 (2)消费者日益崇尚健康、营养、保健的新饮酒价值理念 (3)政府推动黄酒产业和市场的培育 挑战: (1)受高高端和中低端双重挤压 (2)品牌影响力力主要集中于绍兴和苏州 (3)白酒地位难以撼动,葡萄酒发展势头强劲 优势: (1)已经积累了一一定的市场资源,具有一一定的品牌知名度和美誉度 (2)具有一一定的原料、工工艺和技术优势 (3)深厚的历史文文化内涵 (4)运行行机制灵活,经营思路贴近市场,善于创新,营销模式先进 劣势: (1)消费地域狭隘,消费者认知不足足,不够档次 (2)缺少拳头产品,品牌影响力力不足足,全国-古越龙山山,上海-石石库门 (3)黄酒的现有顾客群体大大多数都是中老年人人

黄酒广告项目策划书

黄酒广告项目策划书

黄酒广告策划方案时间:2011年10月地点:城市广场主办方:会稽山酒业黄酒广告策划书一、策划主办方:会稽山酒业集团古越,人杰地灵,黄酒千百年来长盛不衰,美名远扬,声誉斐然。

早在1743年东浦东周楼周佳木创建了云集信记酒坊(东风酒厂前身),取名“云集”意在名师云集。

“有钱就买云集酒”成了当时消费者的口头禅。

因此,260年前已是一坛好酒。

以专业生产闻名遐尔的“会稽山”牌黄酒的会稽山酒坐落在素有“水乡、桥乡、酒乡”之称的柯桥。

地处鉴湖水系中上游,水质清澈,是酿制酒的天然圣地。

会稽山酒(东风酒厂),占在39万平方米(厂区分东区、西区和黄酒城),年产黄酒8万吨,是全国最大的酒生产基地之一。

公司拥有260多年酿制酒的技术与经验,在全国同行中第一家通过ISO9001国际标准认证,2001年又通过ISO14001环保认证。

由于“会稽山”酒质量上乘,2001年12月又被中国绿色食品发展中心认定为“绿色食品”,开创了酒绿色健康之先河。

2005年通过“QS”认证(全国工业生产许可证),“会稽山”又被评为中国驰名商标和国家免检产品,2006年通过“HACCP”认证(食品安全管理体系)。

早在1915年美国旧金山举办的“巴拿马太平洋万国博览会”上,“会稽山”就为酒赢得第一枚国际金奖,至今已8次荣获国际金奖。

从1952年起,在第一、第二、第三届全国评酒会上分获名酒称号,属我国八大名酒之一,产品一直被国际友人誉为“东方名酒之冠”。

“会稽山”酒不仅畅销国市场,而且远销日本、新加坡、港澳及欧美等三十多个国家和地区,是首批中华人民国国家地理标志保护产品,正宗酒之代表。

公司拥有国一流的黄酒生产工艺设备和省级黄酒技术中心,聚集一批国家级评酒大师,先后通过了ISO9002国际标准质量体系、ISO14001国际标准环境管理体系、HACCP食品安全管理体系、绿色食品认证,年产优质黄酒14万吨。

公司始终以弘扬中国黄酒文化,振兴民族产业为己任,弘扬“传承文明,团结拼搏,酿造国粹,滋养人生”的企业精神,为继续领军黄酒行业,创建国际品牌而努力!二、策划承办:会稽山酒业广告部五越广告三、时间:2011年10月四、地点:城市广场五、活动目标会稽山酒业集团是最大的酒业生产基地,将在市中心城市广场设置大型广告景点,并其目的是让广大消费者、参会经销商进一步了解“会稽山”,显示企业实力,体现“会稽山”感谢广大消费者的关爱,引导公众认可,增强经销商对“会稽山”的信心和兴趣。

绍兴会稽山文化旅游营销

绍兴会稽山文化旅游营销

绍兴会稽山文化旅游营销作者:盛常富马莎来源:《企业文化·下旬刊》2017年第06期摘要:绍兴作为我国历史文化名城之一,绍兴的文化旅游产业的发展现状,以绍兴会稽山文化旅游为例,参考文化旅游相关理论,借鉴文化旅游营销经典案例,对绍兴文化旅游提出一些营销策略方面的意见和建议,同时也为其它文化旅游景区和城市提供一定的参考。

关键词:绍兴;文化旅游营销;会稽山随着旅游业的发展,旅游业开始分化出文化旅游,生态旅游,商务旅游,观光旅游等子版块。

文化旅游就是在这个背景下发展壮大,内涵和外延不断扩展,参与游客不断增加,文化景区不断发展,逐渐引领风骚。

绍兴是一座拥有2500年历史的文化古城,是“没有围墙的博物馆”、群星璀璨的“名士之乡”,“悠悠鉴湖水,浓浓古越情”。

绍兴是首批中国历史文化名城之一,首批中国优秀旅游城市之一,是著名的水乡、桥乡、酒乡、书法之乡,绍兴出名人,是陆游、蔡元培、秋瑾、鲁迅、竺可桢、马寅初、范文澜等名人的故乡,毛泽东主席称绍兴为“鉴湖越台名士乡”。

一、文化旅游的概念最早提出文化旅游这一专用概念的,是1977年由美国出版的《旅游学:要素·实践·基本原理》一书,书中用文化旅游作为一章的标题,并指出“文化实际上概括了旅游的各个方面,人们可以借助它来了解彼此之间的生活和思想。

”[1]谢彦君(2005)认为文化旅游是以感受真实文化而进行的旅游活动,而旅游文化是指伴随旅游发展而衍生出的一种新的文化形态[2]。

徐菊凤(2005)认为文化旅游与旅游文化是完全不同的两对概念,文化旅游侧重点在旅游,旅游文化侧重点在文化;文化旅游研究重心是旅游活动的对象物,旅游文化研究重点是旅游活动的基础理论;文化旅游属于应用学科,旅游文化属于基础学科[3]。

二、会稽山文化旅游營销现状(一)产品角度会稽山的文化旅游产品就可包括,大禹的雕像,大禹庙,各种石碑上的对历史文化的文字介绍,公祭广场和公祭典礼,炉峰禅寺,古代的一些文物以及仿古代事物,特定的书籍,文化意义的小商品等等。

会稽山酒业公司黄酒产品营销策略改进研究

会稽山酒业公司黄酒产品营销策略改进研究

会稽山酒业公司黄酒产品营销策略改进探究摘要:黄酒作为中国传统的美酒,具有历史悠久的生产和饮用习俗。

然而,随着现代社会的快速进步,市场对黄酒需求的下降使得会稽山酒业公司面临着市场份额的缩减。

本探究针对该问题展开调查探究,并提出了一系列的改进黄酒产品的营销策略。

实施这些策略有助于公司增加销量,扩大市场份额,提高竞争力。

1. 引言1.1 背景黄酒是中国传统的发酵酒类,以其奇特的风味和营养价值在中国酒类市场上占据重要塞位。

然而,随着现代社会人们生活方式的改变和对食品饮品需求的多样化,黄酒市场逐渐面临着竞争的挑战。

1.2 目标本探究旨在通过改进会稽山酒业公司的黄酒产品营销策略,提高公司在市场上的竞争力,扩大市场份额,增加销量。

2. 探究方法2.1 数据收集接受问卷调查的方式对潜在消费者进行调查,了解消费者对黄酒的认知度、采购意愿、消费偏好和采购渠道等方面的信息。

同时,对竞争品牌进行市场调研,了解其产品特点和销售策略。

2.2 数据分析通过对调查数据的统计和分析,发现消费者对黄酒的需求和关注点,并与竞争对手进行对比,找出差距和改进的空间。

3. 结果分析3.1 消费者需求分析调查结果显示,消费者对黄酒的认知度较低,浩繁人对黄酒的传统印象仍停留在岁月静好、滋补养生的旧观念上。

同时,消费者对黄酒口味的要求也有所变化,期望能够在保留传统风味的基础上更加重视口感和创新。

3.2 市场竞争分析竞争品牌在黄酒市场上接受了多元化的营销策略,包括与餐饮业的合作、线上线下销售渠道的拓展、品牌形象的宣扬等。

这些策略使得竞争品牌在市场上更具有话语权。

4. 改进策略4.1 品牌形象塑造通过对会稽山酒业公司的品牌形象进行重新塑造,使其更加符合现代消费者的需求和审美观。

提高品牌著名度和认可度,吸引更多消费者关注。

4.2 产品创新在传统黄酒的基础上,研发推出更多口感奇特、创新的黄酒产品,满足消费者多样化的口味需求。

同时,通过产品包装和定价的改进,增加产品的吸引力和竞争力。

会稽山的营销策划方案

会稽山的营销策划方案

会稽山的营销策划方案一、背景介绍会稽山,位于中国浙江省绍兴市,是国家5A级旅游景区。

会稽山因三国演义中“魏武东征,破此会稽山”而著名,被誉为中国历史文化名山。

拥有得天独厚的自然山水风光和丰富的历史文化遗存,每年吸引大量游客前来观光。

然而,随着旅游市场的竞争越来越激烈,会稽山需要制定一套营销策划方案,扩大知名度、提升影响力和客流量。

二、目标市场定位1. 根据会稽山的历史文化特点,主要目标市场为历史文化爱好者、传统文化爱好者和教育旅游市场。

2. 其次,面向自然风光爱好者、亲子家庭和年轻人群体。

3. 制定不同的推广策略对不同目标市场进行定向营销。

三、营销策略1. 加强品牌形象建立会稽山的独特品牌形象,对外展示会稽山的历史渊源、文化底蕴和自然风光。

设计专属的标识、广告语,制作宣传片和宣传册,提高品牌知名度和认可度。

2. 增设旅游景点基于会稽山的自然风景和历史文化资源,增设旅游景点,提供更多的观光项目和体验活动。

例如,在山上建造传统文化展览馆、魏武子墓遗址博物馆等,提供为游客展示历史文化的场所。

3. 提升服务品质提高会稽山旅游服务的品质,包括提升景区设施、增加停车位、加强导游队伍的培训等。

通过提供优质的旅游服务,吸引更多游客的回访和推荐。

4. 建立合作伙伴关系与当地旅行社、酒店、民宿等建立合作伙伴关系,通过合作推广和联合营销,实现资源共享和互利共赢。

5. 制定差异化价格策略针对不同的目标市场,制定差异化的价格策略。

对于历史文化爱好者和教育旅游市场,可以提供学生和老年人折扣票;对于亲子家庭,提供亲子套票和亲子活动;对于年轻人群体,组织音乐会、户外活动等,提供特殊的娱乐项目和活动。

6. 多渠道推广利用互联网平台和新媒体进行推广,包括建立官方网站、使用社交媒体进行宣传、与旅游平台合作推广等。

同时,加大传统媒体的宣传力度,如电视台、报纸杂志等。

7. 定期举办文化节日活动根据会稽山的历史文化特点,定期举办与会稽山相关的文化节日活动,如会稽山文化节、魏武东征纪念日等。

会稽山案例分析

会稽山案例分析

黄酒“会稽山”的市场战略选择——做深区域市场还是做大全国市场一、SWOT分析1、优势(组织内部)a.产品质量上看,“会稽山”相对于其他黄酒具有一定原料、工艺和技术上的优势;b.从产品种类而言,不断加快技术创新和新产品开发力度,使得种类丰富、系列众多、并且产品目标定位清晰明确;c.“会稽山”的企业形象良好,具有深厚文化内涵,经过多年的经营发展,已积累一定市场资源,具有一定品牌知名度和美誉度;d.“会稽山”的主要销售人群为中低端消费者,比较亲民;e.“会稽山”有适当地广告投放,打响品牌知名度、树立绿色健康的品牌形象;f.“会稽山”为民营企业、运营机制灵活、团队成员年轻、善于创新。

2、劣势(组织内部)a.“会稽山”并没有特别充足的财政来源,虽然在黄酒产业目前是产能第一,但并非销量第一、市场份额第一,并不能产生巨大的现金流扩大发展。

b.“会稽山”的筹资来源和资金运用的合理性方面并不占优。

3、机会(组织外部)a.近年来政府对黄酒行业的扶持力度加大,提出重点发展葡萄酒、水果酒,积极发展黄酒,稳步发展啤酒,控制白酒总量的政策,并给予黄酒很大的税收扶持;b.人们的消费观念开始转变、对具有保健功能的黄酒的接受程度逐渐提高;c.“会稽山”长期以来以中低端消费者为主要目标人群,而高端市场仍旧存在空白,有发展的可能;黄酒的接受人群以中老年人为主、在年轻消费群体的市场开发上存在空间;d.江浙沪以外的全国市场存在发展空间。

4、威胁(组织外部)a.传统竞争对手古越龙山和石库门都占有相当大的市场份额,具有很高的品牌知名度和接受度并且在中高端市场上不断投入,挤压“会稽山”的现有市场份额;b.在低端市场,一些中小企业虽质量不能相比,但其通过压低价格的方式扩大销量,对“会稽山”已有市场份额也有所冲击;c.江浙沪的酒类市场也出现许多葡萄酒、白酒的进入,蚕食了一定的市场份额;d.江浙沪以外的全国市场,由于地区差异化,消费者对黄酒的认识度低并已形成了一定的酒类消费习惯很难改变,黄酒的总体竞争力差;e.黄酒作为传统酒类,对年轻消费者的吸引力不足。

会稽山黄酒市场营销

会稽山黄酒市场营销

会计101 班闻超10064130黄酒市场营销策划书——以会稽山黄酒为例1 、执行概要和要领 (4)2 、目前的营销状况 (4)2.1 市场状况: (4)2.2 产品状况: (5)2.3 竞争状况: (6)2.4 分销状况: (7)2.5 宏观环境状况: (7)3 、SWOT 问题分析 (8)3.1 优势: (8)3.2 劣势: (8)3.3 威胁: (9)3.4 综上所述: (9)4 、目标 ............................................................. 1..0.4.1 财务目标:.................................................... 1..0.4.2 市场份额:.................................................... 1..0.5 、营销战略 ......................................................... 1..0.5.1 目标市场:.................................................... 1..0.5.2 定位:........................................................ 1..0.5.3 产品:......................................................... 1..0.5.4 定价; ............................................................................................................................. 1..1.5.4.1 生产成本:................................................ 1..15.4.2 会稽山黄酒价格............................................ 1..15.4.3 定价策略.................................................. 1..25.5 促销:......................................................... 1..2.5.5.1 促销组合:推拉结合策略..................................... 1.25.5.2 广告策略:................................................ 1..35.6 品牌:......................................................... 1..3.6 、风险分析 .......................................................... 1..4.6.1 竞争风险:...................................................... 1..4.6.2 财务风险:..................................................... 1..4.6.3 其他风险:..................................................... 1..5.黄酒市场营销策划书——以会稽山黄酒为例黄酒产业有着自己的产品优势、市场优势及文化优势。

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会稽山牌绍兴黄酒南非市场营销方案设计目录1.计划概要 (3)2.产品 (4)2.1产品定位 (4)2.2产品的组成及特点: (6)2.3产品饮用: (7)3.市场分析 (7)3.1目标市场 (7)3.2市场状况 (8)3.2.1南非的主要葡萄品种 (8)3.3市场环境 (8)3.3.1机会: (8)3.3.2威胁: (10)3.4营销目标 (11)4.营销组合 (11)4.1价格 (11)4.1.1生产成本: (11)4.1.2出口成本: (12)4.1.3南非市场酒价格(折合人民币): (12)4.1.4会稽山黄酒价格 (13)4.2销售渠道 (14)4.2.1网络营销: (14)4.2.2传统渠道创新 (15)4.2.3特通渠道 (15)4.2.4口碑营销 (15)4.3.促销策略 (16)4.3.1整体市场战略 (16)4.3.2宣传策略 (16)4.4促销活动 (17)5.参考资料 (17)1.计划概要该计划的主要目标是将绍兴会稽山黄酒成功的引入南非的酒类市场,让黄酒成为南非的主流酒品,被更多的南非的人所接受和喜欢,并在南非市场上打响知名度。

近期目标:南非市场销售达到会稽山公司总销售额的5%。

长期目标:占会稽山公司总销售额的10%左右。

市场占有率:占有南非黄酒市场的80%以上,占有南非总体酒市场5%~10%未来一定时期企业形象的增值,即通过优质服务、让利和承担社会义务来提高企业的形像。

探索和积累营销经验,培育造就一支高素质的营销人才队伍,建立完善有效的营销网络体系。

让黄酒成为南非的主流酒品,被更多的南非的人所接受和喜欢。

其内容包括主要包括产品分析,市场分析,营销组合等方面。

在产品方面,主要介绍会稽山黄酒的定位(功能定位,品牌定位),产品的组成以及特点(纯正系列,特爽系列,特型系列),产品的饮用(热饮,凉饮,药用价值)以及产品的突出利益点。

在市场分析中,确定目标市场,具体分析南非的市场状况(葡萄酒的市场占有率高),总结出黄酒在南非推广的机会与威胁(气候不稳定,社会治安,黑人劳工地位,劳工权益问题),并确定营销目标。

在产品价格方面,对不同系列的黄酒在生产成本,出口成本的数据上制定不同价格。

在营销渠道方面,有网络营销,传统营销渠道的创新,特通渠道,口碑营销等,促销战略方面,提出整体市场战略(分为三个阶段来操作,主体运作思想为:采取以点带线,以线带面,从而最终盘活南非整体市场的步步为赢之策略来赢得本品牌在南非区域的竞争优势。

);宣传策略(广告策略,事件营销,终端策略);一系列的促销活动。

2.产品古越绍兴,人杰地灵;绍兴黄酒千百年来长盛不衰,美名远扬,声誉斐然。

其精心酿制的“会稽山”牌绍兴酒,酒度适中,性醇和,营养丰富,能修身养性,延年益寿。

据科学测定,含有二十一种氨基酸,其中包括人体必需但不能自身合成的八种氨基酸,是一种适合世界潮流的滋补型低度酒。

在现代科技经济的发展,酒正在逐渐融入人们的生活并且成为必不可少的产品之一。

“会稽山”始于1743年,具有267年的不间断生产历史,是中国黄酒生产历史最长的品牌。

1915年,会稽山为绍兴黄酒夺得第一枚国际金奖。

在20世纪20、30年代,绍兴当地会稽山前身“云集酒坊”的产品只转摘于中国酒业新闻网要盖上酒坊酿酒师陈德意、徐金宝两人的名号,方圆百里的百姓都抢着买,会稽山的口碑就是这么慢慢积累堆积起来的。

岁月的洗礼,铸就了会稽山厚重的文化积淀和灿烂文明,铸造了一个金字招牌。

以专业生产闻名遐尔的“会稽山”牌绍兴黄酒的会稽山绍兴酒有限公司,坐落在素有“水乡、桥乡、酒乡”之称的绍兴柯桥,地处绍兴鉴湖水系中上游,水质清澈,为酿制绍兴酒提供了得天独厚的优质水源。

从社会意识形态来看,黄酒正在风靡亚洲,并且正在向全球迈进。

从市场环境来看,黄酒是在非洲有着新兴的消费市场。

2.1产品定位产品功能定位:品牌形象定位:健康、活力、中低档系列。

核心产品三层次:第一、帮助血液循环,促进新陈代谢,补血养颜、通经活络;第二、提供人体所需的各种微量元素;第三作为药引子。

消费人群定位:老少皆宜,以年轻人为突破口。

绍兴酒被誉为“液体蛋糕”,其营养之丰富,在世界酒体中是罕见的。

她是低度、营养、保健型酒类饮料,富含多种氨基酸、蛋白质、维生素和对人体有益的矿物元素,营养丰富,并具有烹饪、保健等功效,被国家列为重点扶植和发展的饮料酒之一。

其中绍兴会加山黄酒尤为绍兴黄酒中的精品。

其功效多,价值大,深受广大消费者的喜爱。

有以下作用:1、丰富的氨基酸及易被人体消化。

绍兴会稽山黄酒中含量丰富的氨基酸,共有18种之多,包括人体必需而自身又不能合成的8种氨基酸。

尤其是能助长人体发育的赖氨酸,其含量与啤酒、葡萄酒和日本清酒比,要高出2-36倍,这在世界酒类中是绝无仅有的。

2、含有功能性低聚糖。

绍兴会稽山黄酒中的功能性低聚糖是酿造过程中在微生物酶的作用下产生的。

检测表明,绍兴黄酒中已检出的功能性低聚糖主要是异麦芽低聚糖,主要成分为异麦芽糖、潘糖、异麦芽三糖等,作为国际上公认的第三代功能因子,异麦芽低聚糖能有效促进肠道双歧杆菌增殖,改善肠道微生态环境,降低血清中胆固醇及血脂水平,提高机体免疫力,预防各种慢性疾病的发生。

3、美容养颜。

绍兴会稽山黄酒酒性温和,适量常饮可促进血液循环,加速新陈代谢,此外绍兴黄酒中含有丰富的B族维生素,如维生素B1、B2、尼克酸、维生素E等,适量饮用可补血养颜。

4、含有种类丰富的有机酸。

绍兴会稽山黄酒中的有机酸含量十分丰富,主要有乳酸、乙酸、琥珀酸、丁酸、磷酸等十多种。

大多数在发酵过程中由细菌和酵母代谢产生。

这些有机酸中,乙酸具有杀菌、抗病毒的功效,并具有促进胃液分泌、助消化、降血脂,降低胆固醇,延缓血管硬化等功能。

乳酸不但能抑制酚、吲哚等有害物质,还能防止细胞老化,并对很多致病菌有极强的抑制作用,其浓度为100ml/L时,即使营养条件良好,大肠杆菌、霍乱弧菌、伤寒杆菌也将在3小时内全部死亡。

5、镇静降压、提高记忆。

最近科研人员利用现代高科技手段从绍兴会稽山黄酒中检测到多种活性物质和降胆固醇的生物活性物质。

他们从黄酒中检测出一种GABA(γ—氨基丁酸),这是一种非常好的生理活性物质,具有降血压、改善脑功能、增加记忆、镇静神经、高效减肥及提高肝、肾机能等多种生理活性,非常有益于人体健康。

6、保护心脏。

研究表明:黄酒中含有丰富的微量元素,微量元素虽不是衡量营养价值高低的指标,但现代医学研究证实:微量元素对于调节机体生理活动功能,预防各类心脑血管疾病的发生具有十分重要的意义。

据检测:绍兴黄酒中含有硒、锌、铁、铜、镁、锶、钼等10多种人体所必需的微量元素。

硒是一种天然的肿瘤抑制剂,锌是人体中204种酶的活性成分,是维持正常生命活动的关键因子,酒中以配合物态有机锌存在,具有极高的生物利用率,发挥重要的保健作用;铜、铁等是造血、活血和补血功能的关键成分;锰对调节中枢神经、内分泌和促进性功能有重要作用,还是抗衰老的关键因子,据研究测定,长寿老人血液中含量均高于一般人;钾、钙、镁对于保护心血管系统,预防心脏病具有重要意义。

7、良好的药用价值(搜索关键词"绍兴黄酒药") 。

绍兴会稽山黄酒素和医药有关,据《汉书 . 食货志》中记载:“绍兴黄酒,百药之长”。

对绍兴黄酒祛病养身的良好作用古人早有认识。

《本草纲目》上说“唯米酒入药用”。

米酒即绍兴黄酒,它能“通血脉、厚肠胃、润皮肤、散湿气、养脾气、扶肝、除风下气、热饮甚良、能活血、味淡者利小便”。

在中医处方中常用绍兴黄酒浸泡、炒煮、蒸炙各种药材,借以提高药效。

如绍兴黄酒泡制中药,能使药性移行于酒液中,服后有助于胃肠血液对药物的吸收,迅速地把中药成份运行至全身,使药的作用发挥得更好、更有效。

《本草纲目》详载六十九种药酒可治疾病,这六十九种药酒均以绍兴黄酒制成。

8、延缓衰老。

最近,日本有科学家研究指出,适量饮用绍兴会稽山黄酒对延缓人脑细胞的衰老具有重要作用。

9、优良的烹饪价值。

除了具有丰富的营养和药用价值之外,绍兴会稽山黄酒还可用作烹调佐料—它具有祛腥、去膻、解腻、增香、添味等功效,是一种非常理想的烹饪调味用酒。

特别是用黄酒烹制鱼、肉、禽、蛋等菜肴,其菜的风味较用一般黄酒烹制更为鲜美醇香,这与绍兴黄酒所采用的原料和特殊酿造工艺所形成的丰富营养成份有着密切的关系。

目前,几乎所有的宾馆、饭店、酒楼烹饪时都要用到料酒,而且基本上采用黄酒,高档次的星级酒店则直接采用绍兴会稽山黄酒。

2.2产品的组成及特点:纯正系列会稽山“纯正”系列绍兴酒系传承云集酒坊精酿工艺,经过多年的陈酿,酒味醇爽,香气馥郁,至尊至纯。

清爽系列会稽山“清爽”系列黄酒采用精白糯米、优质小麦和鉴湖源头活水为原料,经传承工艺精心酿制而成。

产品酒香清雅,口感柔和、爽适、淡雅,酒体纯净、鲜美,属于新一代绍兴黄酒。

特型系列会稽山“特型”系列黄酒系新一代养身黄酒。

传承绍兴酒传统酿酒技艺,融入现代生物工程技术,精心酿制而成。

口感醇和甘润,酒度低,含有多种健康养身元素,为新一代健康养身黄酒。

2.3产品饮用:热饮(加温饮用):秋冬季节,会稽山绍兴酒加温到40~50度,此时酒香扑鼻,暖人心肠.细品慢酌,回味无穷。

凉饮(降温或加冰块饮用):盛夏季节,可在冰箱内冰镇或加冰饮用,能消暑解渴,清冽爽口,别有风味。

加话梅,鲜柠檬,樱桃,可乐。

(比较推荐冬天饮用时加话梅,夏天饮用时加柠檬)直接饮用:真正绍兴酒好酒,要品其纯正口味,不宜加入其他辅助物,以免影响其独特韵味。

药用:1、浸黑枣、胡桃仁。

不仅补血活血,而且健脾养胃,是老幼皆宜的冬季补品。

2、热酒冲鸡蛋。

将黄酒烧开,然后将已打开的鸡蛋冲成蛋花,再加红糖用小火熬制片刻即可。

常饮可补中益气。

3、浸泡阿胶。

好药需要好酒来浸泡。

妇女同胞,用黄酒浸泡阿胶后食用,可提高身体免疫力。

3.市场分析3.1目标市场南非英文名称:The Republik of South Aflrica南非共和国南非地处南半球,位于非洲大陆的最南端,介于南纬22度至35度和东经17度和33度之间,陆地面积为1219,090平方公里。

人口4910万(2010年),有黑人、白人、有色人和亚洲人四大种族,分别占总人口的79.3%、9.1%、9.0%和2.6%。

白人主要是荷兰血统的阿非利卡人(约占57%)和英国血统的白人(约占39%),语言为阿非利卡语和英语。

亚洲人约109万,主要是印度人(超过90%)和华人。

3.2市场状况南非的葡萄酒:早在1652年,南非就第一次拥有了葡萄园。

这使得南非成为世界上最古老的葡萄酒工业之一。

南非有15个主要的葡萄栽植区域,其中最重要的是:康斯坦提亚、帕尔、斯泰伦布什、罗贝尔森、沃克湾、黑地。

南非进行葡萄栽培的葡萄园面积接近117000公顷,占世界葡萄栽植总面积的1.5%。

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