2018PMP模拟考试错题分析集锦
PMP错题
1 一位经验不足的项目经理被分配到一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织，那么他所期望的沟通形式为：复杂的。
2 在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。
项目经理参考了：资源分解结构3 采购审计已经结束，合同收尾也完成。
作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件：利用记录管理系统来存档合同文件。
4 在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准。
5 在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。
资源平衡的目的是：尽量减小资源负荷的变化。
6 工作授权系统可以用来：管理工作完成的时间及顺序。
7 质量功能展开过程是用来：提供更明确的产品定义和产品特性。
8 项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成一揽子100%的固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿签署标准的固定总价合同。
那么应该使用：总价加经济价格调整合同。
9 项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时，将计划实施结果与下列哪个因素结果对比：可接受的临界风险。
10 你是一个项目的经理，管理一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队，根据以往的经验，这些团队成员对他们的职能经理的要求的回应比对你的回应要积极得多。
考虑到这个问题，你决定要准备什么文件，来提醒他们，你有权利支配他们的员工：项目章程。
11 关键路径上：可以有虚假活动。
12 PMP提到了项目管理工具，可以在执行阶段辅助项目有序发展，工作分解结构可以用来：与客户沟通。
（不能让客户看见了）。
13 一项目在执行过程中，项目干系人建议作出重大变更，这会造成项目的第三次全面检查。
同事，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。
项目经理最好喝谁谈这个问题：出资人。
（防止不必要的变更，为各个项目设定优先级）14 你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。
PMP习题汇总及答案解析第三章
PMP习题汇总及答案解析第三章PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。
3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。
4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。
5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。
6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。
7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析2018年真题
5-1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.a.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。
B.b.将所有质量控制过程纳入项目中。
Cx.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。
D.d.在风险登记册中添加一个新风险。
5-2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本(Coq)类别来估算这项成本？A.a.预防成本B.b.外部失败成本CC评估成本D.d.内部失败成本5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.a.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。
B.b.让团队成员查阅沟通管理计划。
CC让团队成员审查项目管理计划。
D.d.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。
5-4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？Aa更新风险登记册Bb修订项目管理计划Ce确定适当的风险应对D.d.通知相关方5-5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？Aa在项目状态报告中包含这种情况。
B.b.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。
Cx.更新项目基准，以反映该风险的影响。
D.d.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
5-6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？A.a.项目章程B.b.项目管理计划CC组织结构D.d.项目资源管理计划5-7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。
该项目的计划价值(pv)为800万美元。
(整理)pmp考试真题模拟试题及详细解答.
PMP考试真题模拟精选及详细解答以下是希赛pmp培训学院，为广大pmp参考学员分享大家分享实用的PMP考试真题模拟精选及详细解答，仅供大家参考学习使用。
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP-2018第一次模考试题(附带答案)
2018年09月第一次模拟考试题目1. During project proposal negotiations for an industrial plant, the customer informs the project manager that a change is required to improve performance. What should the project manager do?A. Ask the project sponsor for additional funding.B. Call senior management for advice.C. Update the work breakdown structure (WBS).D. Revise the risk response plan.1.在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。
项目经理该怎么做？A.让项目发起人增加额外资金B.征求高级管理层的建议C.更新工作分解结构（WBS）D.修订风险应对计划1、参考答案：B。
解析：项目早期（启动之前），客户想要变更内容，需要高级管理层（包括发起人）的参与。
2. A business analyst collects requirements for a new project. Stakeholders are from different departments and have various requirements. The project budget is limited and can only deliver half of the requirementsA. Facilitated workshopsB. Focus groupsC. Group decision making techniquesD. Group creativity techniques2. 业务分析员为一个新项目收集需求。
PMP考试中容易出错的知识点汇总
39.注意持续改进的理解，与KAIZEN
40.石川七大工具的应用。
41.范围变更控制系统与配置管理系统的理解（包括定义）。
42.具体的工作由项目团队成员完成，管理层只负责大方向，战略层面。
43.了解工作授权系统的定义。
44.要赶进度,可以通过把非关键路径的资源调配到关键路径上。
[马斯洛的需求层次理论图示2]
马斯洛的需求层次理论图示2
在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
PMP考试中容易出错的知识点汇总 - PART II
25.影响变更的外部事件、内部事件及属性
26.关于人际关系方面的内容
27.注意，有时候题目在考输入、工具或输出时不会表述的那么直白，需要认真分析。
2. 激荡期。 (Storming)形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面。
团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
项目领导指引项目团队度过激荡转型期。 教练式领导。 强调团队成员的差异，相互包容。
பைடு நூலகம்
（2）安全上的需要
这是人类要求对以下事物的需求：
◆ 人身安全
◆ 健康保障
◆ 资源所有性
◆ 财产所有性
◆ 道德保障
◆ 工作职位保障
◆ 家庭安全
马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。
PMP考试精品模拟试题及答案解析
PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。
2018pmp模拟试题
2018pmp模拟试题PMP（Project Management Professional）是国际项目管理协会（PMI）授予的一种项目管理人员资格认证，被公认为国际上最具权威性和专业性的项目管理证书之一。
对于希望从事项目管理工作或已经从事项目管理工作的人员来说，获得PMP证书是非常重要的。
PMP考试由五个过程领域组成，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
其中，监控过程组是项目管理中非常关键的一部分，它确保项目按照计划进行并及时发现问题，以便及时纠正。
为了帮助考生更好地了解监控过程组相关知识，下面将介绍一些2018年PMP模拟试题：1. 在项目执行阶段，项目经理需要执行监控过程以确保项目按照计划进行。
监控过程的主要目的是：A. 验收项目交付成果B. 识别和管理项目风险C. 监测项目进度和绩效D. 制定项目变更请求2. 在项目执行过程中，项目团队发现了一个可能影响项目目标的风险。
为了适时应对这个风险，项目经理应该：A. 暂停项目进展并举行紧急会议讨论解决方案B. 更新风险管理计划，识别并评估风险对项目的影响C. 向利益相关方汇报风险情况，征求他们的意见D. 推迟对风险的处理，直到完成整个项目再考虑处理方法3. 在项目执行过程中，项目经理发现项目的实际开支已超出预算。
为了及时纠正这个问题，项目经理应该：A. 分析引起预算超支的原因，并采取相应的控制措施B. 向项目赞助方申请额外的预算支持C. 将预算超支的情况通知团队成员，要求他们节约开支D. 不予理睬，因为项目常常会因为各种原因超出预算4. 在项目执行过程中，项目经理被告知项目的某个关键活动无法按计划完成。
为了确保项目仍能按时交付，项目经理应该：A. 重排项目进度，调整资源分配，确保关键活动的完成B. 通知项目赞助方延迟项目交付日期C. 寻找替代方案以应对延迟活动可能带来的风险D. 选择忽视该活动，以便更快地完成项目通过模拟试题的练习，考生可以更好地了解监控过程组相关知识，提升应对实际项目管理问题的能力，为PMP考试的顺利通过奠定基础。
PMP模拟考试全考点含答案解析
PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。
由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?（）A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（）A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况第一题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。
本题考查知识点：仆人式领导。
据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践，选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。
选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。
第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。
本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。
题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。
敏捷团队是自组织团队，在发现团队中的问题时，可以让团队自组织进行讨论，探索原因再做出合适的调整，在回顾会议上分析情况是最佳的时间，所以选项A是最佳实践。
PMP项目管理模拟试题库及答案
PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1：项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。
请结合具体案例，阐述项目干系人分析的步骤和方法。
答案：在项目整体管理过程中，项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。
项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。
下面以某公司实施新软件系统为例，介绍项目干系人分析的步骤和方法。
步骤一：识别干系人首先，项目团队应该明确项目的关键干系人，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。
在新软件系统的例子中，可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。
步骤二：收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流，了解他们的需求、期望和关切点。
可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。
在软件系统实施案例中，可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈，了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。
步骤三：评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息，项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。
可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析，将干系人划分为四个象限：重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。
该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。
步骤四：制定沟通与管理策略最后，项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。
根据不同干系人的需求、期望和影响力，制定相应的沟通计划，并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。
此外，还应该建立有效的干系人参与机制，让干系人能够及时了解项目的进展，提出反馈和建议。
通过以上步骤和方法，项目团队能够全面了解和管理项目干系人，提高项目的成功率。
二、项目范围管理试题2：项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。
请结合实际案例，分析项目范围管理的重要性，并介绍其中的关键步骤。
PMP第二次模拟考试题目(有答案版-修订后)
2018年3月PMP第二次模拟考试题目1、风险再评估是在下列哪—个过程中使用的技术？A.制定风险管理计划B.识别风险C.控制风险D.开展定性风险分析正确答案：C答案解析：C。
风险再评估是控制风险的工具与技术。
【修订】2、一位干系人要和项目经理讨论增加项目范围。
项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。
如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：A.询问干系人是否还有其它变更。
B.实施整体变更控制。
C.确保干系人充分了解变更的影响。
D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。
正确答案：B答案解析：B。
AC都可以先排除，因为变更评估工作已经完成了。
D与问题关系不大，所以选B最合适。
范围变更控制要与整体变更控制结合起来。
3、下列哪项是确认范围的一项重要依据？A.工作结果B.历史信息C.正式接受D.变更申请正确答案：A答案解析：确认范围是确认工作完成的过程，因此工作结果是重要依据，即可交付成果。
正式接受是一项成果，而不是依据。
历史信息是定义范围的一项依据。
4、你正在管理一个开发众多小部件的项目。
每个部件都很小，只需1~3天时间完成，成本也只需100 ~500元。
这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。
你最好（）。
A.很小心地对所有部件进行检测B.设法降低质量成本C.对部件进行抽样检测D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做正确答案：C答案解析：A.破坏性检测，再小心，也不能克服对部件的破坏。
采用这种方法，所有的部件都会被破坏。
B.与题意无关。
C.正确答案。
对于破坏性检查，只能以抽样的方式进行。
D.外包检测工作并不能解决实际问题。
参见：PMBOK.指南第240页。
考点与答题技巧：控制质1：过程的工具与技术：统计抽样。
5、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。
在创建工作分解结构(WBS)过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。
项目经理应该怎么办？A.适当的时候，开展滚动式规划B.回到需求收集阶段C.为这些阶段预估WBS分解D.减少项目范围正确答案：A答案解析：要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。
PMP考试模拟试题及答案2018
PMP考试模拟试题及答案20181. 在项目管理过程中，项目经理发现项目范围出现偏差，以下哪项不是纠正范围偏差的措施？A. 与干系人沟通，了解偏差原因B. 增加项目资源以加快进度C. 重新评估项目范围D. 调整项目范围管理计划2. 以下哪项不属于项目风险矩阵的组成部分？A. 风险发生的概率B. 风险影响的严重性C. 风险的紧急程度D. 风险的类型3. 项目团队成员在项目执行阶段突然离职，项目经理首先应该采取的措施是什么？A. 立即寻找替代人员B. 重新分配团队成员的任务C. 与项目发起人沟通，寻求支持D. 调整项目计划4. 在项目管理五大过程组中，项目收尾属于以下哪个过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 收尾过程组5. 项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具和技术？A. 检查和审计B. 统计抽样C. 质量成本D. 质量保证6. 以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通预算7. 在项目范围管理中，以下哪项不是创建工作分解结构（WBS）的步骤？A. 确定项目和子项目B. 确定工作包C. 确定项目里程碑D. 确定工作包的负责人8. 项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的工具和技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 质量成本9. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目的最短完成时间B. 确定项目的最长完成时间C. 确定项目的最晚开始时间D. 确定项目的最早结束时间10. 以下哪项不是项目干系人分析的一部分？A. 识别干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 确定干系人的权力和利益D. 确定干系人的沟通风格答案：1. B2. C3. D4. E5. D6. D7. C8. D9. A10. D。
(新)2018PMP考试错题集锦
(新)2018PMP考试错题集锦~！！！PMBOK第五版单选题共20分1.（1.0分)一个项目团队成员告诉你,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。
谁负责确定项目在公司的优先权?A)项目经理B)项目投资人C)高级管理层D)项目团队正确答案:C你的回答:B解析:项目经理负责单个项目的管理;多个项目的管理,由高层负责;项目投资人是发起某个项目,并且提供钱的人。
19.(1.0分)工作授权系统可以用于A)控制谁做每项工作B)控制工作执行的的时间和顺序.C)控制每项工作的的完成时间D)控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间正确答案:B你的回答:D解析:工作授权系统的作用资料来源《PMBOK指南》第5版第562页7.(1.0分)高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。
项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。
项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。
项目目经理下一步应该怎么做?A)整理所有文件将利用他们作为编制项目章程的依据B)将精力集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据C)使用专家判断技巧,评估所有依据文件D)使用石川图来验证文件正确答案:C你的回答:A解析:编制项目章程的工具。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第71页。
1.(1.0分)你获得项目活动的三种估算。
最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。
这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报A)265至273天B)253至261天C)261至277天D)249至265天正确答案:D你的回答:B解析:（245+4=249，269-4=265天）5.(1.0分)估算活动持续时间的工具方法包括A)类比估算、参数估算、三点估算B)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算正确答案:C你的回答:D答案：（C.专类三参+储备！！！）11.(1.0分)一个活动最早开始日期为第3天,最后开始日期为第13天,最早结束日期是第9天,最晚结束日期是第19天。
最近3年PMP考试提纲模拟试题错题集
1.找准关键词，确定考点。
选项中没有具体考点的项，就看选项中有没有总的包括项涵盖这个考点的。
以下题为例：【单选】项目团队成员要求使用移动通讯程序,以便更快的审批有关成本,进度的变更,请问项目经理需要参考什么文件?( )A项目管理计划B进度基准C相关方管理计划D进度管理计划解析:正确答案为:A。
关键词“变更”,本题的考点是变更管理计划,只有A项目管理计划中包含变更管理计划,因此选A。
单选】项目成员提出使用即时通讯工具,方便项目团队及时对优化的项目成本及项目进度措施做审批,作为项目经理,你应该把这件事记录在哪个文件中:( )A变更管理计划B范围管理计划C进度基准D相关方管理计划解析:本题正确答案D,使用即时通信工具的目的在于方面项目相关方之间沟通,项目经理应该把最新的、合理的沟通方式记录在沟通管理计划中。
2.对于无法确定考点的题，可以用排除法。
【单选】供应商告诉项目经理可以额外完成一个可交付成果的功能,这个功能在项目章程里面是一个可选需求,而且不会影响项目进度。
问项目经理下一步应该做什么?( )A给供应商激励资金使其完成该功能B更新风险管理计划C修订项目章程D修订采购合同解析:正确答案为:D。
此题从题干上,无法看出明确的考点,建议采用排除法。
A选项,即使有激励资金,项目经理也不能直接动用,而且,该可交付成果还是一个可选的需求,不是很好的答案,待定;B选项,这题的考点跟风险都不沾边,排除;C为了一个可选的需求就修订项目章程,明显不合理,排除;D修订采购合同,增加可交付成果的范围,而且还不一定需要增加费用,这在所有选项中是最好的答案。
3.主要风险考题的流程，选最优解【单选】项目经理加入一个软件开发项目。
项目经理担心一位团队成员可能会偏向一种解决方案。
项目经理应该:( )A确保在每次迭代开发时执行同行审查B将该问题加入风险登记册,并继续执行项目计划C确认将该成员排除,以避免该问题D将该问题升级上报给发起人,以审查和采取行动解析:正确答案为:B。
PMP考试灾难题20181129
阔:37 38 39 45 46 48 49 51阔:35有错的吗阔:35.关键词是标准，又是执行项目中，指向8.2的管理质量。
和管理质量有关的，只有a最好。
b不解决问题，c还没到那一步，d不明确。
阔:有意见的来修正啊阔:36.变更没遵守变更流程，一个团员就能决定经理的工作，变更流程不完善，要审查修正阔:37.我错了，看到信息就去找沟通了。
这个题干扰项比较多，出现了，可能，指向风险。
信息，指向沟通。
干系人，指向相关方。
分析到这，我还是没太读明白题，有答对得亲，可以po一下。
阔:38题，我也错了。
反着分析一下，pm跟发起人沟通该问题，已经发生，跟风险关系不大。
需要沟通的问题是什么，影响项目达成的就是项目三角形。
题干没有质量，没有成本，只是延误，就是进度问题。
pm的职责是解决问题，所以需要给发起人一个满意答复，c不可取，a没解决问题。
阔:39题我又错了，问题是建设团队，感觉问的是工具技术。
看答案是输入，那么对b选项也存疑，答对的亲们给个反馈吧。
阔:40题比较直白了，根据以往经验进行估算，就是类比了。
阔:41对于这种题，总觉得模棱两可，怎么解释都通。
我的理解是，关键点在于多人同时发言，没规矩的表现，所以得制定规则。
排除选的c，培训这个点没想到。
阔:42执行阶段，有变更请求，合理就得变更，走流程。
变更题里出现遵循变更流程的选项，基本就是万能语句了。
看题的话，不影响进度，有可能影响其他的，所以还是得评估一下，d可以是在评估之前的动作，先做。
阔:43.终于是信息得问题了，信息误差。
没跑，沟通计划阔:44.一样直白，相关方有毛病，就管理他。
题目没涉及其他内容阔:45我错了，不太理解，我选了b，可能是比较靠后得行为，所以错了吧，同样求助阔:46答错了，没看明白答案，不过再次审题的话，感觉现状态是各持己见，都觉得自己对，那么就查一下，究竟问题出在哪。
采购文件里描述交付标准，质量管理计划描述验收得标准，最后看看谁背锅阔:47.题干的意思是，进度落后，相关方很生气。
PMP培训试题错题册_只读版
一模错题：1．The project’s team members report to the project manager. After the closure of the project, the team is released and allocated to another project. The organization follows which of the following structures?positeB.FunctionalC.ProjectizedD.Strong matrix项目团队成员向项目经理汇报工作。
项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。
这种组织属于下列哪一种组织结构？（第1题）A.复合型组织B.职能型组织C.项目型组织D.矩阵型组织2．After identifying all tasks to be carried out in the project, the project manager allocates the tasks to each team member based on their skills. The project manager refers to which of the following documents?A.Responsibility assignment matrixB.Work breakdown structureC.Resource breakdown structureD.Work package assignment matrix在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。
项目经理参考了下列哪一份文件？（第9题）A.职责分配矩阵B.工作分解结构C.资源分解结构D.工作包分配矩阵3．The procurement audit is complete and contract closure is achieved. As part of contract closure, what tool should the project manager apply to manage contract documents?A.Records management system to archive contract documentationB.PMIS to update the organization process assetsC.Internet to publish the documentsD.Procurement file which is a complete set of indexed contract采购审计已经结束，合同收尾也已完成。
2018PMP全中文冲刺试的题目及问题详解
1 •作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。
在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。
成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。
成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。
成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：A -75 至+125%B -50 至+100%C -25 至+50%D 上述都不正确2•你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。
自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。
一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。
一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。
项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。
你还不知道由谁来负责项目的各个行动。
为了掌握对项目的控制权，你需要：A •根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B •把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C •同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵D •另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题3.你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中下一步你需要做什么？A 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B 对新出现的风险进行识别，分析和规划C 确定如何为项目管理风险D根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级4.当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可? A•项目出资人B•项目团队C •职能经理D •客户5•你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。
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1.0分1.某公司计划举行一个区域会议。
上次的类似会议没有成功。
指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。
为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？正确答案是B，回答正确5 项目团队的一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动，促进项目绩效。
项目团队所做为下列哪一项？正确答案是D，你的答案是A。
你答错了6 项目X处于测试阶段并落后于进度。
测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理。
这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。
由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。
项目经理应该采用哪一种工具来分析？正确答案是B，你的答案是C。
你答错了7 在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。
这些缺陷可以通过下列哪一项避免？正确答案是C，回答正确取消收藏收起解析如果说避免缺陷给客户，这是检查，即质量控制；如果说避免缺陷发生，那是质量保证。
质量控制是指通过检查，发现缺陷，但缺陷不给客户；质量保证是指关注流程，防止出现缺陷。
从题干中看，是避免缺陷发生。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第242页。
10 项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须<1%。
项目经理应该使用下列哪个方法或过程来满足这个要求？正确答案是B，你的答案是A。
你答错了取消收藏收起解析项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
---这是实施质量保证过程。
干系人要求新产品的投产废品率必须< 1%---根据这个标准，应该要做好改进。
选项B，就是实施质量保证的方法。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第247页。
11 项目经理希望将质量管理技术引进到项目中。
下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基础？正确答案是C，你的答案是B。
你答错了取消收藏收起解析PDCA循环是质量改进的基础。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第229页。
15 项目经理在制定过程改进计划时需确认哪项内容？正确答案是B，回答正确取消收藏收起解析提升价值的活动即增值活动。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第241页。
17 下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？正确答案是A，回答正确20 项目的经验教训文件表明在整个项目过程中历史资料的利用较差。
若要找到原因，应使用下列哪项工具？正确答案是A，回答正确21 项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。
他们应该使用哪一项工具和技术？正确答案是C，你的答案是D。
你答错了取消收藏收起解析考规划质量管理的工具。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第231-232页。
22 在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的数量越来越多。
若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？正确答案是A，你的答案是C。
你答错了取消收藏收起解析应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的。
这样做的好处是，减少因返工而造成的成本超支和进度延误次数。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第241页。
23 下列哪一项属于质量控制的范畴？正确答案是C，你的答案是B。
你答错了收藏收起解析选项A是规划质量管理。
选项B和D，是实施质量保证。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第248页。
25 测试成本应纳入下列哪一项？正确答案是A，你的答案是B。
你答错了取消收藏收起解析参见《项目管理知识体系指南》第5版第235页。
27 项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。
为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。
若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？正确答案是C，你的答案是A。
你答错了取消收藏收起解析通过持续监测一个过程的输出，控制图有助于评价过程变更是否达到了预期的改进效果。
这是《项目管理知识体系指南》第4版第209页的一句话。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第238页。
29 使用控制图时，下列哪一种情况可以看作是对某个流程失去控制？正确答案是C，你的答案是B。
你答错了取消收藏收起解析连续七个点落在平均线上方或者下方，过程失去控制。
选项B，是指一个数据点落在控制上限，过程可控。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第238页。
32 项目进度落后于计划，项目团队找到了根本原因，采取措施使项目回到了正常的进度轨道。
以下哪一份图表将会显示这段时间的进度变化趋势？正确答案是A，你的答案是C。
你答错了取消收藏收起解析趋势图，可以反映进度变化趋势。
选项A就是趋势图。
35 一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。
质量管理计划与下列哪一项有关？正确答案是B，你的答案是C。
你答错了取消收藏收起解析参见《项目管理知识体系指南》第5版第241页。
37 在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？正确答案是D，你的答案是C。
你答错了取消收藏收起解析质量审计是实施质量保证的工具。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第243页。
41 项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题。
若要确定并回应问题，项目经理应该使用下列哪一项工具？正确答案是D，你的答案是B。
你答错了取消收藏收起解析专家判断是否是质量问题（凭经验判断）。
44.在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。
使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对质量成本的影响？• A.成本-效益分析• B.试验设计• C.统计过程控制• D.控制图正确答案是B，回答正确50 控制图会向项目经理提供什么信息？• A.指出偏差分析的需求• B.说明流程是如何随着时间表现的• C.帮助项目经理改变项目范围• D.识别项目风险正确答案是B，你的答案是D。
你答错了人力资源！(错题分析)3. 项目团队加班工作来补偿资源制约条件。
项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。
项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力?A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告B. 重新分配资源,避免将来产生的冲突C. 与团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决D. 将团队冲突上报给项目发起人正确答案是C，你的答案是B。
你答错了4. 在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。
项目经理应该怎么办？A. 与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动B. 与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工C. 让项目团队集中办公,提高项目绩效D. 制定基本规则,提出对可接受的团队行为的明确期望正确答案是B，你的答案是C。
你答错了6. 下列哪一项技术通过检查解决冲突，并要求相关方公开对话来解决异议？A. 妥协B. 合作C. 强迫D. 安抚正确答案是B，你的答案是A。
你答错了7. 在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分岐。
项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？A. 角色与职责B. 项目组织图C. 人员配备管理计划D. 项目人员配备正确答案是A，你的答案是C。
你答错了11. 在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另外一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。
争论持续升级，语气很快都变得很强硬。
其他团队成员没有参与。
项目经理直接命令团队使用纠正措施。
项目经理使用的是哪种冲突解决技术？A.妥协B.强迫C.撤退D.缓和正确答案是B，你的答案是D。
你答错了12. 某组织内的办公室政治曾对之前的项目造成负面影响，并因此占用了利害关系者的大量时间。
为了防止办公室政治影响当前项目，项目经理在项目开始时应该怎么做？A. 向高级管理层寻求赞助B. 推荐一个具有实际能力的新项目经理处置办公室政治C. 聘请一名第三方项目经理,以避免组织内政治D. 让利害关系者为项目选择合适的项目经理正确答案是A，你的答案是C。
你答错了14. 高级管理层让项目经理评估总体客户满意度。
项目经理审查了工作说明书和工作分解结构，并确认交付了所有可交付成果。
为了确定客户满意度，项目经理还应做什么？A. 审查平衡计分卡B. 分析绩效报告C. 执行项目关闭审计D. 与客户面谈正确答案是A，你的答案是D。
你答错了15.项目完工时CPI为0.7且SPI为0.64。
团队在项目收尾过程记录项目的经验教训。
下列哪种工具可用于分析项目偏差？A. 平衡计分卡B. 80/20规则（帕累托图）C. 360度调查D. 根本原因/石川图正确答案是A，你的答案是C。
你答错了解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理及评价工具，从四个方面来衡量企业：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与创新角度。
平衡计分卡反映了从财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。
所以能综合反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。
17. 在与干系人一起召开的项目计划介绍会上，讨论了某个问题并形成解决方案，相关各方都出席了。
会后的某一天，项目经理收到一封来自关键干系人的电子邮件，说他们对解决方案改变主意了，希望把所有人员重新召集在一起，讨论新的解决方案。
项目经理首先应该尝试下列哪一项冲突解决技巧？A.强迫B.调和C.妥协D.震荡正确答案是C，你的答案是B。
你答错了妥协让双方一定程度满意，各退一步。
相比较而言是较好的冲突解决方案参见《项目管理知识体系指南》第5版第283页。
18. 在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。
项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。
为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么？A. 与其他成员比较他们的绩效B. 马上召开全组的绩效考评会议C. 对特定行为案例的批评D. 执行审核去处理群组和个人行为正确答案是B，你的答案是D。
你答错了引导团队对特定成员进行绩效评估，那么就是召开会议，达成共识，获得考核的所有权。
19. 团队成员在团队建设五阶段的那一阶段中调整习惯和行为并开始相互信任？A. 成熟B. 解散C. 规范D. 形成正确答案是C，你的答案是A。
你答错了20. 项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。
该情况可否接受？A. 不可接受,项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B. 不可接受,项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责任的所有者C. 可接受,根据要求,所有问题均有指定的所有者D. 可接受,项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者正确答案是B，你的答案是C。
你答错了------------------------------此题有待商榷------------------------------21.项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。