试论我国高校财务治理
浅析高校财务管理现状及应对措施
浅析高校财务管理现状及应对措施【摘要】高校财务管理在高校运行中起着至关重要的作用。
文章旨在分析目前高校财务管理的现状，并提出相应的解决问题和面临挑战的建议措施。
主要包括加强财务管理人员的培训，推进信息化建设，提升高校财务管理水平。
未来发展趋势展望包括财务管理模式将更加智能化和科技化，提升高校财务运营效率和管理水平。
通过不断的措施和改进方案，高校财务管理将迎来更好的发展和提升，为高校的持续稳健运营提供更好的保障。
【关键词】高校财务管理、现状分析、问题与挑战、应对措施、培训、信息化建设、提升水平、发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 高校财务管理的重要性高校财务管理是高校管理的重要组成部分，它直接影响着高校的经济运转和发展。
良好的财务管理能够有效地保障高校的财务安全和稳定运行，提高资金利用效率，确保教学科研设施的维护和建设。
高校财务管理还能够为高校的改革发展提供有力的支撑，为高校的可持续发展奠定坚实基础。
高校财务管理不仅仅是财务人员的工作，它涉及到领导决策、规章制度、经费编制、资产管理等多个方面。
一个良好的财务管理体系可以帮助高校实现财务预算的科学安排，保障资金的合理使用和分配，提升高校的综合管理水平。
高校财务管理的重要性不言而喻。
只有加强高校财务管理，规范经费使用，提高经费的使用效率，才能更好地推动高校事业的发展，提升高校的整体竞争力。
通过深入研究和分析高校财务管理的现状及问题，制定科学可行的应对措施，才能为高校财务管理的改革和提升提供有效的支持和指导。
1.2 研究目的和意义高校财务管理是高校管理的重要组成部分，其良好运作对于保障高校的正常运转和可持续发展至关重要。
本文旨在深入探究高校财务管理现状，分析存在的问题和挑战，并提出有效的应对措施。
通过对高校财务管理现状进行全面梳理，有助于全面了解高校财务管理的运作机制，为提升高校财务管理水平提供理论支持和实践指导。
本研究旨在通过对高校财务管理现状的深入分析，为高校财务管理人员提供实用的培训内容，推动高校财务管理信息化建设的进一步深化和推进，为高校财务管理提供更加科学、智能、高效的管理模式。
高校财务治理的现状和主要问题
高校财务治理的现状和主要问题随着我国高校规模的不断扩大和发展，高校财务治理问题变得日益重要。
高校财务管理是保障高校正常运转、促进教育事业发展的重要环节，然而目前我国高校财务治理存在一些现状和主要问题。
一、现状1. 财务管理体制不够完善：高校财务管理体制相对分散，缺乏统一的规范和流程，导致财务管理难以规范和监督，容易出现不透明和不规范的现象。
2. 财务信息披露不及时透明：高校财务信息的披露不够及时和透明，缺乏对外公开的规范制度，导致财务数据的真实性和准确性难以保证。
3. 财务预算管理不科学：高校财务预算管理普遍存在问题，预算编制缺乏科学性和合理性，导致财务支出和收入难以平衡，影响高校财务的健康发展。
4. 财务风险管控不到位：高校财务风险管控方面存在不足，缺乏有效的风险评估和预警机制，对于财务风险的应对和处理不够及时和有效。
5. 职责分工不清晰：高校财务管理中，各部门之间的职责分工不够清晰，导致财务工作的协调和推进存在困难，影响高校财务治理的效果。
二、主要问题1. 资金使用的合规性问题：高校在使用财务资金时，往往存在违规操作的问题，例如滥发津贴、奖金、超标准报销等，导致财务资源的浪费和滥用。
2. 财务审计的不完善：高校财务审计面临的主要问题是审计机构的独立性和专业性不足，导致审计结果的可信度和有效性受到质疑。
3. 财务数据的真实性问题：高校财务数据的真实性和准确性是财务治理的关键，然而由于财务信息披露不及时和不透明，很难保证财务数据的真实性，容易出现造假等问题。
4. 学术资源的浪费问题：高校在学术资源的配置和使用上存在浪费的问题，例如重复建设实验室、购置过多的设备等，导致财务资源的浪费和学术资源的闲置。
5. 财务管理人才的缺乏：高校财务管理人才的培养和引进存在不足，导致财务管理水平和能力的不足，影响高校财务治理的效果。
为解决高校财务治理的现状和主要问题，可以采取以下措施：1. 完善财务管理制度和流程，建立统一的财务管理体制，明确各部门的职责和权限，加强对财务管理的监督和控制。
浅析高校财务管理现状及应对措施
浅析高校财务管理现状及应对措施随着我国高等教育事业的快速发展，高校财务管理面临着越来越大的挑战。
高等教育的经费来源越来越多元化，但财务管理仍面临着许多难题。
本文将从再造财务管理、优化预算管理、加强内部控制、强化绩效管理四个方面来探讨高校财务管理现状及应对措施。
一、再造财务管理高等教育财务管理的再造不仅是对财务管理的再构建，也是对现有管理形式的重构。
高校应该重视财务管理创新，提高财务管理效率和管理成效，加强财务管理水平和质量。
具体而言，高校应将财务监控和预算管理完全与学校的目标和战略规划相结合，并根据不同学院和专业的需求，科学制定合理的预算计划。
要加强财务报告的准确性和实用性，及时全面地统计和制定财务报告，以实现财务管理的精细化和规范化，同时遵循财务法规和政策。
二、优化预算管理高校财务管理的优化，需要建立一套完整的预算管理体系，使预算管理实现全面科学、规范化、透明化和精细化。
具体而言，需要将预算管理纳入教育的整个管理体系之中，科学制定各项预算指标，统一管理预算，合理分配教育资源，加强对各项预算指标的监管，管理预算的过程必须实时跟踪，及时发现问题解决问题。
三、加强内部控制高校内部控制系统的建立，是财务管理实现有效控制的重要环节。
高校应该强化内部控制、预算控制和财务制度建设，充分发挥内部审计监督作用，建立高效的内部控制体系。
同时加大对内部控制和预算制度的培训和宣传，强化对内部控制的监督和管理。
四、强化绩效管理高校财务管理应该强化绩效管理，提高学校教育质量和管理水平。
建立和完善高校绩效评估系统，加强与教育质量保障机构的合作，以透明的方式对学校和教师的工作进行考核，建立起以绩效为导向的薪酬制。
通过对绩效管理的强化，增强学校管理的能力，促进学校管理水平和质量不断提升。
在高校财务管理实践中，需要充分结合高校自身特点，根据不同的管理对象和问题，特别是结合实际情况加强信息化建设，积极推动财务管理水平与财务技术的升级，加强国际化人才的引进和培养，不断提高高校财务管理的水平和能力，为高等教育事业的发展提供保障。
浅析高校财务管理的现状及改进措施
浅析高校财务管理的现状及改进措施随着我国经济持续发展和高等教育的日益普及，越来越多的学校走向了市场化，竞争日益激烈。
高校财务管理的现状及改进措施变得尤为重要。
高校财务管理的现状一、缺少财务监管机制高校作为公共机构，其财务管理应该受到政府的监管和管理。
但由于我国的高校财务管理体系不够完善，存在很多监管漏洞和管理缺失的问题，使得高校的财务管理出现了很多问题。
目前，只有少部分高校建立了完善的财务管理制度，大多数高校缺乏财务监管机制。
二、财务信息公开不透明高校财务信息公开不透明，许多财务数据甚至难以查看。
缺乏公开透明的财务信息管理，往往让一些财务问题无从查处，更容易造成财务风险。
三、财务管理分散高校财务管理分为校内财务管理和学院财务管理，业务分散导致了决策的不协调、信息共享不完整等问题。
同时也造成了资金管理的重叠和资金流向不透明。
四、缺乏信息化手段高校财务管理大多数依靠手工账目记录和处理，缺乏现代化的信息化手段。
这种财务管理方式出现了数据不准确和数据处理慢等问题，并且不适应现代经济发展的需要。
五、管理者缺乏财务知识很多高校的财务管理者本科专业与财务管理无关，缺乏专业知识。
管理者不了解经济和财务管理的基本理论，也未能把握财务管理的要害，导致财务管理效果不佳。
改进措施一、加强财务监管高校财务管理应有政府部门强力的监管机制。
建立公开透明的财务信息管理制度，加强对高校的财务管理监督，防止各种财务违规行为的出现。
二、加强信息化建设利用现代信息技术，建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的自动化处理和精密分析。
提高财务管理效率和准确性。
三、建立财务管理的专业化机构高校应设立专业化的财务管理部门，建立财务管理制度及相关规章制度。
有针对性地开展财务业务培训，提升财务人员的专业素质，加强对财务管理的监控和控制。
四、完善财务管理的内部控制建立高校财务管理的内部审查机制，建立完善的财务管控和企业财务管理制度，加强对校内部门间的资金流动和跨学院资金流动的审查，防止可能的金融风险。
浅论中国高校财务治理存在的问题及对策
的认 知 ，使 企 业 在提 升 全 面 预 算 管 理 水平
五、 结 语
再次 ． 实现 了事前计 划 、 事 中 控 制 和 的同时也促进了内部控制的实施 。 全 面 预 算 管 理 作 为 企 业 的 一 个 重 要
发展的经营战略 ， 提高企业核心竞争力 。 另 事 后 分 析 。企 业 的 经 营营资 源 予 以 及 时 汇总
项 财 务 收 支进 行 合 理 的 测 算 ． 编 制 预 算 年
自觉 提 高对 企 业 管 理 管理 工 作 和 内 部 控 制
整理 ． 企 业 领 导 层通 过 Ｅ ＲＰ系统 可 以 随 时 度 各 项 预 算 掌 握 企 业运 营 情 况 ．拟 定 更 适 应 企 业 竞争
Ｃ ＨＩ ＮＡ
ｃｏＬ Ｌ Ｅ Ｃｎ Ｖ Ｅ Ｅ ＣＯ ＮｏＭＹ
浅 论 中国高
■ 朱 乃 平 唐 永 叶 惠
的问题 及 对策
摘要： 近 年 来 高校 招 生 等 腐 败 案 例 层 出不穷 ． 显 然 高校 财 务 治 理 在 大 学去 行 政
财 权 制 衡 效 应 文 章 基 于我 国 高校 财 务 治 理 的 现 状 ．首 先探 讨 其 存 在 的 问题 及 原 促 进 高 校 健 康 发 展 的 对 策建 议
、
因 分 析
（ 一） 大 学 法 人 地 位 难 以 保 证 导 致 产
因． 最 后 提 出 完善 我 国 高校 财 务 治理 体 制 科 科 长 被 群 众 举 报 受 贿 案 件 ．涉 案 金 额 权 不 清
３ ７ ０余 万 元 。高 校 腐 败 案 例 频 出 ， 显 示 高
当前 独 立高 校 办 学 法 律 地 位 尚未
我国高校财务管理体制的现状及完善对策
我国高校财务管理体制的现状及完善对策
高校的财务管理体制是非常重要的，它直接影响高校的运营和发展。
然而，在我国高校的财务管理中仍然存在一些现状，需要进一步的完善和改进。
一、现状
1.缺少专业人才：高校财务管理需要专业人才，但是目前的市场竞争激烈，高校难以留住一些优秀的财务人才。
2.信息化程度较低：在现代化信息技术飞速发展的时代，许多高校仍然采用传统的财务管理手段，信息化程度较低。
3.缺乏科学的管理体系：高校缺乏科学的财务管理体系，导致相关流程不够清晰，难以进行有效的管理。
二、完善对策
1.加强专业人才培养：高校应该将财务管理作为重点学科，通过招聘、奖励等方式吸引优秀的相关人才参与，并且加强财务管理领域的头脑风暴和交流。
2.提高信息化水平：高校需要加大对信息技术建设的投入力度，推进财务管理信息化开展，精简复杂程序，实现信息共享和管理，提高工作效率。
3.建立科学的管理流程：高校的财务管理需要建立明确的管理流程，明确相关操作的步骤和责任，避免出现因流程不清晰导致的疏漏和错误。
4.强化风险意识：高校需要建立完善的财务风险管理体系，做好财务风险防范工作，提高风险意识和能力，避免财务风险对高校运营造成的影响。
5.加强内部控制：高校的财务管理需要加强内部控制，推进内部审计制度建设，提高监管能力，减少财务违规行为。
以上就是一个初步的高校财务管理体制的现状及完善对策，从这
几个方面进行努力改进，才能在未来推进高校财务管理的工作更加顺畅。
浅析高校财务管理存在的问题及对策
浅析高校财务管理存在的问题及对策
高校财务管理存在的问题主要包括：财务信息不透明、财务支出缺乏规范、财务风险管理不完善、利益冲突等。
为了解决这些问题，可以采取以下对策。
要加强财务信息公开透明度。
高校财务管理应建立相应的信息披露制度，及时向社会公开财务数据，确保财务信息的公开透明。
还应加强内部财务信息的流通和共享，提高各部门对财务状况的了解，以便更好地进行决策和管理。
要加强财务支出的规范性。
高校应制定严格的财务支出管理制度，明确财务流程和程序，规范各项支出的审批和核销过程。
要建立健全的财务预算制度，合理安排资金使用，避免出现资金浪费和乱象。
要完善财务风险管理机制。
高校财务管理应加强风险防范意识，建立健全的风险评估和控制机制，及时识别和应对各种财务风险。
要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的风险意识和应对能力。
要解决利益冲突问题。
高校财务管理应建立健全的利益冲突监督机制，加强对财务人员及相关部门的监督和管理。
要加强制度建设，明确权责界限，减少利益冲突的发生，确保财务管理的公正和透明。
加强高等学校财务管理的对策探讨
加强高等学校财务管理的对策探讨随着高等教育的不断发展，高等学校财务管理也面临着越来越多的挑战。
如何加强高等学校财务管理，提高财务管理水平成为了一个亟待解决的问题。
本文将从高等学校财务管理的现状出发，探讨一些有效的对策，以期提高财务管理水平。
一、高等学校财务管理的现状目前，高等学校财务管理面临着以下几个问题：1.财务管理信息化水平不高虽然现在很多高等学校都开始将财务管理工作向数字化、信息化方向推进，但是许多高校还存在许多问题，例如：录入信息漏洞多、数据的质量低等。
2.缺乏专业化人才在市场经济日益发达的情况下，高等学校财务管理的工作已经越来越专业化，但目前高校的财务管理团队在专业性这个方面还不够强。
3.财务管控不严格高等学校财务管理涉及到巨额财物和复杂的现金流动，因此其管控应该更加严格。
但是目前一些高校财务管理的内部控制不够完善，存在财务风险和漏洞。
二、加强高等学校财务管理的对策探讨接下来本文将从以下三个方面提出对策，以期加强高等学校财务管理。
1.提高财务系统信息化水平如何提高高等学校财务管理的信息化水平？简单来讲，我们可以通过以下几个方面：（1）加强系统建设，全面升级财务软件；（2）及时更新和升级软件和硬件设备，以支持大规模的财务管理数据存储;（3）加强数据安全方面的保障，确保财务管理数据得到更全面、更完美的管理。
此外，还应该加强对学生、教师和职工的财务管理，例如：通过增强学费管理系统、食堂管理与维护市场等策略，完善高校财务信息系统建设。
2.建立专业化的财务管理团队专业化的财务管理团队是高等学校提高财务管理水平的重要保障。
鉴于高校财务工作的独特性和复杂性，我们应聘用专业的财务人才，并在培养和维护财务管理团队的同时，还应该建立完善的财务管理人员层级体系。
在培训财务人才方面，高等学校可以针对不同级别的财务管理人员，提供不同的培训课程，以帮助他们进一步提高财务管理水平。
例如：在风险控制、财务计划、税收法规、投资理论等方面针对不同级别的人员分别提供相应的专业培训。
加强高等学校财务管理的对策探讨
加强高等学校财务管理的对策探讨【摘要】本文主要围绕加强高等学校财务管理展开讨论。
在对高等学校财务管理现状进行了分析，强调了财务管理意义的重要性。
在提出了几项加强财务管理的对策，包括加强财务监管和规范、建立健全财务制度和流程、加强成本控制和财务预算、提高财务管理人员素质和能力以及推动信息化技术的应用。
在结论部分总结了加强高等学校财务管理的对策，并展望了未来高等学校财务管理的发展方向。
通过本文的探讨，可以为高等学校财务管理提供一些有效的指导和建议，促进高等学校财务管理水平的提升和发展。
【关键词】高等学校、财务管理、监管、规范、制度、流程、成本控制、财务预算、人员素质、信息化技术、对策总结、发展方向。
1. 引言1.1 高等学校财务管理现状分析在当前社会经济高速发展的大环境下，高等学校财务管理面临着诸多挑战和困难。
由于我国高等教育事业进入快速发展阶段，高校经费需求不断增加，财务管理难度逐渐加大。
高等学校财务管理存在管理体制不完善、财务流程不规范、成本控制不足、财务预算不科学等问题，导致财务风险隐患增加。
由于信息化技术水平不高，高校财务管理工作仍然依赖于人工操作，效率低下，容易出现错误和漏洞。
高校财务管理中存在着一些不规范的现象，比如虚假报账、财务数据造假等，给高校的财务管理带来了一定的风险。
高校财务管理人员素质和能力参差不齐，一些财务管理人员缺乏全面的财务知识和职业操守，容易出现管理失误和疏漏。
高等学校财务管理现状存在许多问题和挑战，需要采取一系列措施加以改善和完善，以确保高校财务管理工作能够健康、有序地开展。
1.2 财务管理意义的重要性高等学校财务管理的重要性不言而喻，它直接关系着学校的财务稳定和发展。
良好的财务管理能够确保高等学校各项经济活动合理、规范地进行，避免资源的浪费和损失。
有效的财务管理可以提升学校的经济效益，使得学校的财务状况更加健康稳定，为学校的长期发展提供坚实的基础。
高等学校是国家培养人才的重要平台，而良好的财务管理能够确保学校在人才培养方面有足够的资源投入，提高教学质量，培养更多优秀人才。
新时期我国高校财务治理研究
２１ ０ ２年 ５月
第 ９卷 第 ５期
湖 北 经 济 学 院 学 报 （ 文 社会 科 学 版 ） 人 Ｊｕ ａ ｏ ｕ ｅ Ｕ ｉ ｒｉ ｆ ｃｎｍｉ （ｕ ａ ｉｅ ｎ ｏｉ ｃｅｃｅ ｓ ｏ ｒ ｌ ｆ ｂｉ ｎｖ ｓｙｏ ｏｏ ｃ Ｈ ｍ ｎｔ ｓ ｄＳ ｃ ｌ ｉｎ ｎ Ｈ ｅ ｔ Ｅ ｓ ｉ ａ ａＳ
扩 大 高 校 自主招 生 等 方 式 强 化 高 校 独立 法人 地位 ，政 府 部 门
在 决 策 上 拥有 更 多 权 限 。高 校 作 为 法 人 独立 办学 的地 位 没 有
完 全 建 立 。 就 迫 切需 要 加 快 改 革 步 伐 、 善 高 等学 校 的独 立 这 完 法 人 治 理 结构 。
率 和 效 果 。进 而 推 动 新 时 期我 国 高 等教 育 事 业 的再 次 阶 段 性
发展 。
要掌握高校的财务信息 ； 从内部 看， 在激烈的市场竞争条件下 ，
校 领 导 和 相 关 行 政 部 门 对 学 校 的 发 展 和 运 行 要 做 出 正 确 决
策， 也需要更深入掌握学校的财务信息。 而在我国高校 ， 会计信 息披露 的有关规范还没有建立 。 无法和 国外高校相比。 部分高
进 行 分析 。并 针 对 当前 高校 财 务 治 理 模 式 存在 的 问题 进 行探 讨 、 而 提 出建 议 。 进 关键 词 ： 高校 财务 治理 ； 策 ； 息披 露 ； 督 与评 价 决 信 监
一
、
高校 财 务 治 理 的背 景
家 长 、 行 、 资 人 等 其 他 利 益 相 关 者 的 代 表 ， 策 结果 可 能 银 投 决 忽 视其 他 利 益 相 关 者 。 由于 缺 乏 强 第 三 方 监 管 以及 信 息 不对 称 的存 在 ，高 校 内部 可 能 存 在 管 理 者 的 主 观 意 志取 代 民 主决 策 、 财 意 识 淡 薄 、 务 行 为 盲 目性 等 弊 端 。 理 财
我国高等学校财务治理问题研究
彭 江认 为 ， 等学 校公 共 治理 问题 的 出现 ， 高 主要
是 因为在 政 府一 市 场一 学校 的 三 元关 系 中 ， 实 践 在
运 行 机制 ， 这些 问题 都 值 得 我 们 研究 和探 讨 。蒋 树
上出现 了高 等 学 校 事 务 由政 府 干 预 引 起 的 政 府 失
的 突破 口。 而 高等学 校财 务治 理作 为 建立 现代 大 学 ” 制度 的重要 内 容 ， 必须适 应 新形 势 的需要 ， 快研 也 加
究 和完 善 。
一
等 学校 公共 治 理 应该 以公 共 利益 最大 化 为 目的 。
唐 宁认 为 ， 着 我 国政府 职 能的 转换 、 随 公共 财政 体制 改 革 以及政 府 绩 效 评 价制 度 建设 的不 断深 化 ， 国家 出资兴 办 的 高等 学校 理所 当然地 被视 为政 府公 共部 门 的组 成部 分 ， 接 受 政 府 和 社 会公 众 对 办学 并
的高等 教育 事业 一直 被 视为 由政 府支 出的公 益性 福
利事 业 ， 高等 学校 属 于政 府办 学 ， 府 对高 等 学校 实 政 行 的是高 度集 中的管 理模 式 。但 随着 我 国社会 主义
市 场 经济 体制 的 建 立 和 教 育体 制 改革 的不 断深 化 ，
上述学 校 管理 模式 和运 行 机 制 的 弊端 日益 突 出 ， 已
声 副 委员 长 曾指 出 ：现 代大 学竞 争 的核 心 已不仅 仅 “
是 资金 、 人才和 技术 ， 重要 的是 制度 建设 。完善 现 更
灵 、 等 教育 资源 由 市场 配置 引起 的市 场 失 灵 及 高 高
新时期高校财务治理研究探讨
新时期高校财务治理研究探讨【摘要】新时期高校财务治理是当前高校管理的重要议题。
本文首先分析了新时期高校财务治理的重要性，指出其在保障高校经济健康发展和资源合理利用方面的重要作用。
接着探讨了新时期高校财务治理所面临的困难与挑战，以及已有研究成果在解决这些问题上的贡献。
然后针对新时期高校财务治理的关键问题进行了分析，提出了相应的对策建议。
总结了新时期高校财务治理研究的意义，展望了未来研究方向。
本文旨在促进新时期高校财务治理领域的研究和实践，为高校管理提供有益的借鉴和启示。
【关键词】高校财务治理、新时期、研究、重要性、困难、挑战、研究成果、关键问题、对策建议、意义、未来研究方向、总结、展望。
1. 引言1.1 当前高校财务治理的现状高校作为教育事业的中流砥柱，财务治理一直是各界关注的焦点。
当前，我国高校财务治理存在一些突出问题。
高校财务管理体制不够健全，管理层次不清晰导致财务管理流程不畅，容易产生财务纠纷。
高校财务收支不够透明，存在着财务数据造假等不端行为，缺乏公开透明的监督机制。
高校财务管理水平参差不齐，一些高校缺乏专业的财务管理人才，财务决策不科学，导致资源配置不合理。
高校财务治理过程中，还存在着存在不规范的资金管理、审批流程繁琐、办学成本高、资源利用不充分等问题。
这些问题严重影响了高校的发展和可持续性。
加强高校财务治理，提高高校财务管理水平，具有重要的现实意义。
在新时期，高校应当重视财务治理工作，加强内部管理，建立科学的财务管理体系，提升绩效管理水平，实现高校财务工作的规范化和专业化。
1.2 研究背景高校财务治理作为高校管理的重要组成部分，受到了广泛关注。
随着我国高等教育事业的快速发展和多元化发展需求，高校的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在市场经济条件下，高校财务管理的功能不仅仅是实现经济效益，更重要的是要兼顾经济效益、社会效益和环境效益的统一，实现高等教育事业的可持续发展。
在这样的背景下，新时期高校财务治理研究迫切需要深入探讨。
浅析高校财务经济管理
浅析高校财务经济管理作为现代高校财务经济管理的中心，财务部门具有重要的作用和作用。
然而，在一个充满着不断变化和竞争的现代社会中，高校财务经济管理面临着许多挑战和机遇。
为了更好地理解这些挑战和机遇，本文将浅析高校财务经济管理的一些关键方面，包括高校财务管理的目标、高校财务经济管理的策略、高校财务经济管理的标准以及高校财务经济管理的挑战。
高校财务管理的目标高校财务管理的目标是为高校提供合理的财务解决方案，确保高校的经济稳定和持续发展。
因此，高校财务管理应该关注以下方面：1. 提高高校财务状况高校财务管理的首要目标是确保高校财务状况的稳定和发展。
为此，需要以科学的方法对收支情况进行预测，并制定合理的财务预算，以保持稳定的财务状况。
2. 优化高校资源配置高校财务管理的另一个目标是优化高校资源的配置。
通过正常的财务管理和打击浪费，财务部门可以优化高校资源的分配。
例如，可以通过降低成本、提高效率来降低运营成本，从而获得更多的资源。
3. 推动高校可持续发展高校财务管理的另一个目标是推动高校的可持续发展。
为了实现这一目标，财务部门需要确保所有投资与高校的治理目标和高校的长期战略目标相一致。
高校财务经济管理的策略高校财务经济管理的策略是实现高校财务经济管理目标的途径和方法。
以下是高校财务经济管理的一些策略：1. 审计管理审计管理是高校财务经济管理的核心之一。
通过对高校经济运作的规范监督，可以发现问题，防范风险，并确保高校财务稳定和健康。
2. 风险管理风险管理是高校财务经济管理的另一个关键策略。
通过风险管理计划，可以针对可能的风险进行针对性的保障，在保证财务稳健的基础上，推动高校的可持续发展。
3. 税务管理税务管理是高校财务经济管理的一个重要组成部分，高校需要制定正确的税务策略，定期进行税务规划，确保高校税务合规。
高校财务经济管理的标准高校财务经济管理的标准包括监管政策、财务法规和流程标准，这些标准的实施是高校财务管理的保障，促进财务管理的顺利开展。
浅谈高校财务管理模式的发展与创新
浅谈高校财务管理模式的发展与创新随着社会经济的发展和高等教育的普及，高校财务管理也逐渐成为了学校管理中不可忽视的重要内容。
传统的高校财务管理模式已经无法满足当今高校管理的需求，高校财务管理模式的发展与创新势在必行。
一、高校财务管理模式的发展在过去，高校财务管理主要是以国家财政拨款为主，学校的收入主要来自于政府的拨款和学费收入。
高校还会通过科研项目、技术转让等形式来获得额外的收入。
随着高等教育的快速发展和社会经济的不断变化，传统的财务管理模式已经无法适应当今高校的需求。
高校财务管理模式也在不断发展之中。
高校财务管理向市场化的方向发展。
随着社会经济的不断发展，高校财务管理也向市场化的方向发展。
高校可以通过资产重组、企业化管理等方式，实现财务自主，提高资金使用效率和运作灵活度。
在高校财务管理模式的发展过程中，创新是推动高校财务管理模式不断发展的重要动力。
高校财务管理模式的创新主要体现在以下几个方面。
高校财务管理模式的创新在财务管理理念上。
高校财务管理模式的创新需要转变传统的财务管理理念，倡导财务管理的科学化、规范化和现代化。
高校需要树立节约型校园理念，提倡资源共享和循环利用，实现财务管理的可持续发展。
在当今社会经济的不断发展和高等教育的持续推进下，高校财务管理模式的未来发展方向也将继续变化和完善。
高校财务管理模式将向现代化、科学化的方向发展。
随着信息技术的不断发展和社会经济的不断变化，高校财务管理将趋向于现代化、科学化，实现财务管理的自动化和智能化。
高校财务管理模式将向规范化、制度化的方向发展。
高校财务管理将进一步提高规范化水平，建立科学的财务管理制度，确保财务管理的规范性和有效性。
高校财务管理模式将向开放化、市场化的方向发展。
高校财务管理将进一步加强与社会的互动，与企业开展深度合作，实现财务资源的共享和互利共赢。
高校财务管理模式的发展与创新是当今高等教育管理中必须面对的重要课题。
只有不断完善和创新高校财务管理模式，才能更好地适应当今高校管理的需要，为高等教育的发展提供有力支持。
高校财务治理制度体系
高校财务治理制度体系
高校财务治理制度体系是指高校为规范财务行为、保障财务安全、提升财务管理水平而建立的一套制度体系。
该体系包括财务管理组织机构、财务预算与决算制度、财务会计制度、财务审计制度、内部控制制度等多个方面。
其中，财务管理组织机构是高校财务管理的基础，它主要包括财务处、会计处、审计处等部门，各部门各司其职，形成一个协同配合的财务管理体系。
财务预算与决算制度是高校财务管理的核心，它涵盖了财务预算编制、执行和调整、决算编制、审核和公开等环节，确保高校的财务预算和决算能够合理、规范、透明地进行。
财务会计制度是高校财务管理的重要组成部分，它包括了财务会计核算、报表编制和监督等内容，保证高校的财务数据真实、准确、完整。
财务审计制度是高校财务管理的监督机制，它对高校的财务活动进行监管和审计，发现问题及时纠正，确保高校财务安全。
内部控制制度是高校财务管理的保障机制，它通过建立内部控制标准和流程，确保高校财务管理的合规性和有效性。
如此一来，高校财务治理制度体系不仅能够为高校提供规范的财务管理方式，还能够有效地防范和化解财务风险，提升高校的财务管理水平，为高校的可持续发展提供坚实的保障。
- 1 -。
关于高等院校财务治理思考
高校财务治理的改进需要从多个方面入手，包括完善预算管理机制、加强内部控制建设、提高信息披露 透明度等，同时还需要加强外部监管和评估，以确保高校财务治理的规范化和有效性。
加强内部控制，防范财务风险 ，确保学校资产的安全与完整
。
促进学校内部各部门之间的协 调与配合，形成良好的财务治
理环境。
高等院校财务治理的重要性
01
有助于保障学校的经济 安全，防止财务风险的 发生，确保学校的可持 续发展。
02
有利于提高学校的财务 管理水平，优化资源配 置，提高资金使用效益 。
03
有助于促进学校内部各 部门之间的协调与配合 ，形成良好的工作氛围 。
它旨在确保高等院校的财务活动合法 、合规、高效地进行，保障学校资产 的安全与完整，提高资金的使用效益 ，促进学校的可持续发展。
高等院校财务治理的目标
01
02
03
04
建立健全的财务管理制度，规 范学校的财务行为，提高学校
的财务管理水平。
优化资源配置，提高资金使用 效益，为学校的教学、科研等
核心工作提供有力保障。
优化财务组织架构
根据高校实际情况，合理设置财 务部门及相关岗位，确保财务工 作的顺利开展。
强化内部审计职能
建立健全内部审计制度，对高校 财务工作进行全面、客观、公正 的监督和评价。
加强高等院校内部控制
01
02
03
完善内部控制体系
建立完善的内部控制体系 ，明确各项经济业务的操 作流程和规范，确保内部 控制的有效性。
浅析高校财务治理中的问题及计谋建议
浅析高校财务治理中的问题及计谋建议摘要：高校财务治理作为高校治理的重要组成部份，关系到高校建设的久远进展。
随着我国高校教育改革的进一步深化，高校财务资金来源也由过去国家统一拨付向多种渠道筹措的方式转变，高校的财务治理工作也发生着转变。
文章要紧分析了当前高校财务治理中存在的问题，并探讨其深层次的缘故，最后提出相关计谋建议，旨在对实践工作提供踊跃的借鉴意义。
关键词：高校财务治理；问题；缘故分析；计谋建议一、引言随着我国高等院校教育改革的深化，高等院校财务治理工作也突显了自身的复杂性。
当前，高校的财务治理工作仍然存在许多的问题，对这些题进行剖析和探讨关于推动高等教育事业的健康进展有着重要的意义。
二、高校财务治理中存在的问题高校教育改革后，政府相关治理权利也不断下放，高校依照法规进行多渠道筹集资金的格局已经初步形成，高校的财务治理工作也比较以前有了更大的自由空间。
但是，与此同时，在许多高校的财务治理工作中仍然存在着一些比较突出的问题，要紧包括以下方面：缺乏有效的内部监督，审计体系不够完善高校作为独立的利益主体，往往会更多地注重高校的外部进展而弱化了内部财务操纵的职能。
有许多高校的内部操纵机制不健全，财务审计部门的职能不明确，审计、纪检、监察等各类监督交叉混淆的情形时有发生。
而且，高校的内部财务监监工作也缺乏必要的横向沟通，难以形成监督合力。
许多高校的审计人员大部份是财务自己的工作人员，没有专门的审计专业的人员，也常常会由于学校部份领导思想的左右而无法独立开展，使得原有的审计监督制度流于形式，致使高校公款私存、挪用的现象屡有发生。
缺乏科学的财务分析，评判指标体系不健全伴随社会主义市场经济的成立和完善，高校院校也加速了融入社会经济的进程，各类经济活动日趋普遍。
而普遍的经济活动也增大了高校财务治理风险系数，于是财务分析与决策在高校财务治理中的重要性也愈来愈大。
尽管许多高校在财务会计制度方面对核算口径进行了统一化分析，也成立了财务分析的指标体系，可是在成立的指标集中并无包括事业进展速度、外界经济整体环境的因素、社会经济成效等动态方面的内容，致使成立的财务分析指标科学性不高。
论高校财务治理中存在的问题及解决方法
论高校财务治理中存在的问题及解决方法摘要：随着高校体制改革的不断深化，高校财务治理也面临前所未有的新形势。
本文结合工作实际，指出了当前高校财务治理中普遍存在的问题，并提出相对应的改良方法。
关键词：高校财务治理问题要紧方法最近几年来，随着高校转为面向社会自主办学法人实体的办学体制改革慢慢深切，高校的财务治理也随之面临前所未有的新形势，作为高校治理的重要组成部份，原有的高校财务治理体制已日趋显现出其滞后性及不适应性，在必然程度上束缚了高校改革继续向纵深进展。
如安在高校办学和治理体制发生深刻变革的情形下对高校财务治理进行相应的改革与创新，已成为摆在各高校眼前的一项日趋紧迫的课题。
笔者结合自己在高校财务工作实际，拟对高校财务治理中存在的问题和如何提高财务治理针对性地谈几点个人观点。
一、高校财务治理中存在的问题一、固定资产治理不严长期以来，我国高校固定资产购买经费来源于国家拨款和预算外收入，利用上不核算本钱，从而令人们以为它是一种消费性资产，只需注重需求，不必注重效益。
许多高校普遍存在以下现象：固定资产验收不负责任，保管保护不力，违章处置不严；固定资产入帐、销帐不及时，入帐价值不准确，形成大量帐外资产，使固定资产有实无帐、帐实不符；有的部门之间存在彼此攀比的情形，竞相购买现代化办公设备，造成办公本钱高，设备利用率低等问题。
同时也存在相关部门缺乏配合，部门之间没有按期查对制度，缺乏沟通与和谐，各自为政，最终往往致使固定资产治理的松懈与无序。
二、预算治理体制不健全财务预算是对以后财务活动的内容及指标所进行的具体计划，是操纵财务活动的依据。
财务预算对财务治理具有十分重要的意义。
在传统预算治理模式下，我国高校存在诸多的错误熟悉：(1)学校预算治理确实是预算编制，即按上级审批确信的预算目标编制出一套预算报表，就算完成工作。
对预算执行情形和执行进度不能及时的进行跟踪、分析并编制预算调剂表。
如此就容易产生预算实际执行情形和财务预算不相符合的情形显现，减弱了预算治理在财务治理中的职能和作用。
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试论我国高校财务治理
作者：杨磊江红
来源：《消费导刊》2009年第16期
[摘要]本文以财务治理的视角对我国高校进行研究,在对高校财务治理的内涵、现状及当前财务治理存在的主要问题进行简单阐述的基础上,提出了完善我国高校财务治理的几点建议,以期对我国高校财务工作的实践有所裨益。
[关键词]高校财务治理建议
作者简介:杨磊江红,江苏科技大学07级会计学专业硕士研究生。
引言
随着我国计划经济向市场经济体制的转变,高校财务环境发生了深刻的变化,但是高校财务体制并未能随着时代的变化而与时俱进,“内部人控制”现象、贷款导致的财务风险等问题日益严峻,并时时刻刻困扰着高校。
国内兴起对财务治理理论的研究始于20世纪90年代初,最初应用于对公司的研究,但随着该理论的发展与日益成熟,一些学者开始把该理论应用于对高校的研究,并取得了一定的成果。
本文就是用财务治理理论对高校进行研究,文中所指高校特指公办高校。
一、财务治理的内涵
目前理论界关于财务治理的概念描述相互不一,但都有一个共同的特点,就是认为财务治理是一组联系各相关利益主体的正式和非正式关系的制度安排和结构关系网络,其根本目的在于试图通过这种制度安排达到相关利益主体之间的权力、责任和利益的相互制衡,以实现效率和公平的合理统一。
鉴于当前很多人都把财务治理与财务管理混为一谈,有必要对两者的区别与联系进行简单的阐述。
财务治理与财务管理区别在于两者属于不同的范畴,财务治理主要从宏观上对财务管理进行指导、监督和控制,保证管理的合理性和有效性;财务管理则是在财务治理的框架下,具体进行财务运作和经营活动。
两者同时又是紧密联系,相辅相成,财务治理指引财务管理的方向,财务管理是加强财务治理的工具和手段,两者缺一不可。
二、我国高校财务治理现状分析
高校办学自主权逐步扩大。
随着我国由计划经济向市场经济的转变,原来的办学体制已逐渐不适应形势的发展,为此,国务院于1993年颁布了《中国教育改革和发展纲要》,纲要中明确规定:“改革政府包揽办学的格局,逐步建立以政府办学为主体,社会各界共同办学的体制;在政府与学校的关系上,要按照政事分开的原则,通过立法,明确高校的权利和义务,使高校真正成为面向社会办学的法人实体。
”并于1995年写入《中华人民共和国高等教育法》,该法第31条明确规定:“学校及其他教育机构具备法人条件的,自批准设立或登记注册之日起取得法人资格。
”此后,1998年颁布的《中华人民共和国高等教育法》规定:“高等学校应当面向社会,依法自主办学,实行民主管理。
”
高校财务治理结构主体多元化。
在计划经济体制下,教育经费只是依靠财政拨款这个单一渠道,政府是财务治理的唯一权力中心,但随着教育体制改革的深化,中共中央提出了筹措教育经费的七条措施:“一主,三多,四依靠。
”“一主”是指以财政拨款为主;“三多”指多渠道、多形式、多办法;“四依靠”指依靠国家、社会、学校和个人。
这个措施的提出也使得政府不再是财务治理的唯一权力中心,学生及学生家长,银行机构,对学校捐赠者等各利益相关者也逐渐成为财务治理的主体。
高校财务治理模式的深刻变化。
随着我国高等教育投资主体从单一化向多元化的转变,我国高校财务治理模式也实现了从计划经济体制下“高度集中”的财务治理模式向市场经济体制下“统一领导,集中或分级治理”的财务治理模式的变迁。
当前形势下的财务治理模式具体又可分为三种类型:①集中治理的模式,主要使用于规模较小,年度资金流量不大的高校;②分级治理,一级核算的模式,主要使用于规模中等,年度资金流量比较大的高校;③分级治理,分级核算的模式主要使用于规模较大,年度资金流量很大,财务制度健全,财务关系明晰,责权利目标明确,具有较强宏观调控能力的高校。
高校财务“一支笔”的审批支出制度。
目前,我国高校财务在支出上实行“一支笔”审批支出制度即财务的支出报销审批的签字权集中到一个负责人手里,只有具有签字权的负责人签字报销的单据才能得到认可。
高校财务“一支笔”制度,基本上是按照管理层级分别设置“一支笔”,比如,按照校、院、系三级管理的高校,设置三级“一支笔”制度。
这一制度对开源节流,厉行节约,防止多头审批,避免财务管理混乱起到了重要作用,但同时也容易导致权力与责任不对等,容易滋生违纪和贪污腐败等严重的问题。
总之,在高校财务环境发生深刻变化的情况下,当前的高校财务治理体制并未能充分有效的解决随之而来的新状况,涌现出的问题重重。
三、我国高校财务治理中存在的问题
(一)高校独立办学的法人地位难以保障,产权不明晰
虽然我国于1993年就提出了对高校实行法人化管理,但是从我国高校实践的具体情况来看,高校独立办学的法人地位至今还没有完全建立起来,作为政府附属机构的地位依然没有摆脱,尤其是近两年来政府提出的所谓部门预算、政府采购、收支两条线管理、国库集中支付制度等财政改革措施,进一步限制了高校财务管理自主权。
(二)高校“内部人控制”现象严重,损害了各利益相关者的利益
由于缺乏强有力的监管以及信息不对称的存在,高校内部存在负责人意志取代民主决策和管理,理财意识淡薄,财务行为盲目性和随意性较大,同时职务消费过高,有些私人行为披上学校活动的合法外衣,这都严重损害了学校和广大教职工,学生的利益,为学校的发展埋下了隐患。
例如,2000年初天津大学校长在未经集体讨论和组织论证的情况下,擅自将总计约1亿元的资金委托深圳时代投资发展有限公司进行股权投资运作,最终该公司负责人卷款潜逃,给学校造成约3700多万元的损失,这无疑给我国高校敲响了警钟。
(三)法人治理结构不完善
前文已述及,我国高校办学经费来源多渠道的格局已经形成,广大教职员工、学生及学生家长、银行金融机构、对学校的捐赠者、校友等也日益成为高校的利益相关者,但是我国目前治理结构实行的主要是党委领导下的校长负责制,校长作为学校的法人代表,下设若干名副校长协助分管有关工作。
学校财务管理工作往往是由分管副校长或总会计师负责,重大财务事项由学校党委常委会或财经领导小组等研究确定。