零点购物中心财务管理制度
购物广场财务管理制度
一、总则为加强购物广场的财务管理工作，确保财务活动的规范性和有效性，提高财务管理水平，保障企业资产的安全和完整，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和财务制度，严格执行财务政策，确保财务工作合法合规。
2. 实行财务收支两条线，确保资金安全，防止资金流失。
3. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效率。
4. 实施财务公开，接受监督，保障财务信息的真实、准确、完整。
三、财务组织架构1. 财务部是购物广场财务管理工作的主管部门，负责组织实施本制度。
2. 财务部设立财务经理，负责全面负责财务管理工作的组织、协调和监督。
3. 财务部下设会计室、出纳室、审计室等职能科室，负责具体财务管理工作。
四、财务收支管理1. 财务收支必须按照国家规定的程序和权限进行，严禁违规操作。
2. 财务收支必须以实际发生为依据，做到账实相符。
3. 财务收支凭证必须完整、真实、合法，不得伪造、变造。
4. 财务收支必须定期进行核对，确保账账、账实、账表相符。
五、资产管理1. 购物广场的资产必须进行分类管理，确保资产的安全和完整。
2. 资产购置、处置必须经过严格的审批程序，严禁擅自购置、处置资产。
3. 资产使用必须符合规定用途，严禁挪用、滥用资产。
4. 定期对资产进行盘点，确保账实相符。
六、成本费用管理1. 成本费用管理必须遵循成本效益原则，合理控制成本费用。
2. 成本费用开支必须严格按照国家规定的标准执行，严禁违规开支。
3. 成本费用核算必须准确、及时，确保成本费用信息的真实、完整。
4. 定期对成本费用进行分析，找出成本费用控制的重点和难点，采取措施加以改进。
七、财务报告与审计1. 财务报告必须真实、准确、完整，及时报送相关部门。
2. 财务报告编制必须遵循国家财务会计制度，确保财务报告质量。
3. 定期进行内部审计，发现问题及时整改。
4. 邀请外部审计机构进行年度审计，确保财务报告的真实性。
八、附则1. 本制度由购物广场财务部负责解释。
购物中心运营财务管理制度
一、总则为规范购物中心运营过程中的财务管理，提高财务管理水平，保障购物中心经济效益，特制定本制度。
二、财务管理目标1. 确保购物中心财务状况的合法合规，确保财务报告的真实、准确、完整。
2. 优化资金管理，降低融资成本，提高资金使用效率。
3. 加强成本控制，降低运营成本，提高购物中心盈利能力。
4. 完善财务监督，防范财务风险，确保购物中心资产安全。
三、财务管理职责1. 财务部门负责购物中心财务管理的全面工作，包括会计核算、财务分析、资金管理、成本控制等。
2. 部门负责人负责部门财务管理工作的组织实施，确保各项财务制度落实到位。
3. 各部门负责人对本部门财务管理工作负总责，配合财务部门做好财务管理工作。
四、财务管理内容1. 会计核算（1）严格按照国家会计制度和相关法律法规进行会计核算。
（2）建立健全财务账目，确保账实相符。
（3）定期进行财务报表编制，及时反映购物中心财务状况。
2. 资金管理（1）加强资金预算管理，合理控制资金支出。
（2）优化融资渠道，降低融资成本。
（3）加强现金流管理，确保资金安全。
3. 成本控制（1）建立健全成本管理制度，明确成本控制目标。
（2）加强成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。
（3）定期开展成本分析，采取措施降低运营成本。
4. 财务分析（1）定期对购物中心财务状况进行分析，找出存在的问题和不足。
（2）提出改进措施，提高财务管理水平。
（3）为购物中心经营决策提供依据。
五、财务监督1. 建立健全财务监督机制，加强对财务工作的监督。
2. 定期开展财务审计，确保财务报告的真实性、准确性。
3. 对违反财务管理制度的行为，严肃查处。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由财务部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
商场专用财务管理制度
一、总则为了加强商场财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保商场经营活动的正常进行，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1. 商场设立财务部，负责商场财务管理工作。
2. 财务部下设会计室、出纳室、审计室，分别负责会计核算、资金管理、财务审计等工作。
3. 各部门职责明确，相互配合，共同确保商场财务管理的顺利进行。
三、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 严格执行商场财务预算，确保资金合理使用。
3. 严格执行成本核算，降低经营成本。
4. 严格执行内部控制制度，防范财务风险。
四、财务管理制度1. 资金管理（1）商场资金由财务部统一管理，实行收支两条线。
（2）现金收入应及时存入银行，不得私自挪用。
（3）支付款项需有合法票据，严禁白条支付。
（4）大额支付需经商场负责人审批。
2. 会计核算（1）严格执行会计核算制度，确保会计信息真实、准确、完整。
（2）建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案，妥善保管。
（3）加强成本核算，定期分析成本构成，提出降低成本的措施。
3. 成本控制（1）制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强存货管理，防止存货积压和浪费。
（3）加强人工成本管理，提高员工工作效率。
4. 财务审计（1）定期对商场财务活动进行审计，发现问题及时整改。
（2）加强对各部门财务报表的审核，确保报表真实、准确。
（3）加强对财务人员的培训和考核，提高财务人员素质。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度、在财务管理工作中做出突出贡献的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成经济损失的部门和个人，视情节轻重给予通报批评、罚款、降职等处罚。
六、附则1. 本制度由商场财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由商场财务部根据实际情况予以补充和完善。
购物广场财务管理制度
第一章总则第一条为加强购物广场的财务管理，确保财务工作的规范性和有效性，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合本购物广场实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于购物广场全体员工，涉及财务管理、资金运作、成本控制、税务筹划等方面。
第二章财务管理组织架构第三条购物广场设立财务部，负责全广场的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第四条财务部实行统一领导、分级管理的原则，各部门、各门店财务工作由财务部统一管理。
第三章资金管理第五条购物广场的资金管理遵循以下原则：1. 合法合规：资金运作必须符合国家法律法规和财务会计制度；2. 安全稳健：确保资金安全，防范财务风险；3. 效率优先：提高资金使用效率，降低资金成本；4. 透明公开：财务信息公开透明，接受监督。
第六条资金收入管理：1. 购物广场各类收入应按时足额上缴，不得截留、挪用；2. 收入核算应准确、及时，确保收入真实、完整；3. 收入票据应规范管理，确保合法有效。
第七条资金支出管理：1. 资金支出应遵循预算管理原则，严格执行预算；2. 支出审批应按照规定权限和程序进行，确保合规；3. 支出凭证应规范，确保支出真实、合法。
第四章成本控制第八条购物广场成本控制遵循以下原则：1. 目标导向：以降低成本、提高效益为目标；2. 全过程控制：对采购、生产、销售、运营等环节进行全面成本控制；3. 信息化管理：运用信息技术提高成本控制效率。
第九条成本核算应准确、及时，确保成本信息的真实性、完整性。
第五章税务筹划第十条购物广场税务筹划遵循以下原则：1. 合法合规：遵循国家税法规定，确保税务筹划合法；2. 最优化原则：在合法合规的前提下，争取最大税收利益；3. 风险控制：合理规避税务风险。
第十一条财务部负责购物广场的税务筹划工作，包括但不限于税种选择、税率运用、税收优惠等方面。
第六章内部审计第十二条购物广场内部审计工作由财务部负责，实行定期审计和不定期审计相结合的方式。
商城财务管理制度
第一章总则第一条为加强商城财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保商城财务工作的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于商城所有财务活动，包括但不限于收入、支出、资金筹集、资金运用、财务报告等。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 实际性原则：财务活动应真实、准确、完整地反映商城的经济业务；3. 效率性原则：提高财务管理效率，降低成本；4. 安全性原则：确保资金安全，防止财务风险。
第二章财务组织架构第四条商城设立财务部，负责商城的财务管理工作。
财务部由财务总监、会计、出纳等岗位组成。
第五条财务总监负责财务部的全面工作，对商城的财务状况负责。
第六条会计负责商城的会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
第七条出纳负责商城的资金收付、现金管理等工作。
第三章财务管理制度第八条收入管理1. 所有收入必须按照国家税收法律法规进行核算，确保收入的真实性和合法性；2. 收入款项应及时入账，不得挪用或截留；3. 收入款项的核算应准确、完整，确保财务数据的真实可靠。
第九条支出管理1. 支出必须严格按照商城预算执行，未经批准不得超支；2. 支出款项的报销必须提供合法票据，不得虚报冒领；3. 支出款项的核算应准确、及时，确保财务数据的真实可靠。
第十条资金筹集管理1. 资金筹集应遵循市场化原则，合理确定资金成本；2. 资金筹集活动必须符合国家相关法律法规，确保资金来源的合法性；3. 资金筹集活动应注重风险控制，确保资金安全。
第十一条资金运用管理1. 资金运用应遵循经济效益原则，确保资金使用效率；2. 资金运用应注重风险控制，避免盲目投资；3. 资金运用活动应严格遵守国家法律法规，确保资金运用的合法性。
第十二条财务报告管理1. 财务报告应真实、准确、完整地反映商城的财务状况；2. 财务报告应及时编制，定期报送相关部门；3. 财务报告的编制应符合国家相关会计准则和制度。
购物中心财务管理制度
第一章总则第一条为加强购物中心财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保购物中心财务安全、合规、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于购物中心内所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务管理、预算管理等方面。
第三条财务管理应遵循以下原则：1. 遵纪守法原则：严格遵守国家法律法规，执行财务制度；2. 实事求是原则：以实际发生的经济业务为依据，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 节约原则：合理使用资金，降低成本，提高效益；4. 保密原则：保护商业秘密，确保财务信息的安全。
第二章资金管理第四条资金管理应实行集中管理，确保资金使用的合规性和安全性。
第五条资金收支实行审批制度，未经批准不得擅自支出。
第六条建立健全资金支付审批流程，明确审批权限和责任。
第七条加强现金管理，严格执行现金收支规定，严禁白条抵库、坐支现金。
第八条严格银行账户管理，定期核对银行账户余额，确保资金安全。
第三章会计核算第九条财务部门应按照国家会计制度的规定，建立健全会计核算体系。
第十条会计核算应做到真实、准确、完整，及时反映购物中心的经济业务。
第十一条建立健全会计档案管理制度，确保会计档案的完整、安全和便于查阅。
第十二条加强对会计凭证的审核，确保会计凭证的合法、合规。
第四章成本控制第十三条建立成本控制体系，明确成本控制目标。
第十四条加强成本核算，定期分析成本构成，找出成本控制的关键点。
第十五条优化采购流程，降低采购成本。
第十六条严格控制费用支出，严禁铺张浪费。
第五章税务管理第十七条财务部门应按照国家税收法律法规，依法纳税。
第十八条建立税务档案，确保税务信息的完整、准确。
第十九条定期进行税务自查，及时发现和处理税务问题。
第六章预算管理第二十条建立预算管理制度，明确预算编制、执行、监督和考核。
第二十一条预算编制应遵循科学、合理、可行的原则。
第二十二条加强预算执行监督，确保预算目标的实现。
第二十三条定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
购物中心相关财务管理制度
第一章总则第一条为了加强购物中心财务管理，规范财务行为，确保购物中心财务活动的合法、合规、高效，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合购物中心实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于购物中心所属各分支机构、各部门、各项目的财务管理工作。
第三条购物中心财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚假记载、误导性陈述。
（三）及时性原则：财务信息及时反映购物中心经营状况，确保财务报告的真实性。
（四）完整性原则：财务制度全面、完整，覆盖购物中心财务活动的各个方面。
第二章组织机构与职责第四条购物中心设立财务部，负责购物中心财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，负责具体工作。
第五条财务部的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法、合规。
（二）编制购物中心财务预算，并组织实施。
（三）负责购物中心会计核算、财务报告编制和内部审计。
（四）管理购物中心资金，确保资金安全、合规使用。
（五）参与购物中心重大经济决策，为管理层提供财务支持。
第六条购物中心各部门、各项目应积极配合财务部工作，共同做好财务管理工作。
第三章财务预算管理第七条购物中心财务预算应按照年度编制，包括收入预算、支出预算和现金流量预算。
第八条财务预算编制应遵循以下原则：（一）合理性原则：预算数额合理，符合购物中心实际经营状况。
（二）可比性原则：预算与历史数据、行业平均水平等可比。
（三）可行性原则：预算内容可操作，确保实现。
第九条财务预算编制程序：（一）各部门、各项目提出预算建议。
（二）财务部汇总预算建议，编制初步预算。
（三）财务部与各部门、各项目协商，形成正式预算。
（四）购物中心管理层审批预算。
第四章会计核算与财务报告第十条购物中心会计核算应按照国家统一的会计制度执行，确保会计信息真实、准确、完整。
第十一条财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，定期编制并向有关方面报送。
购物中心财务制度
购物中心财务制度购物中心财务制度1. 引言购物中心作为一个商业综合体，在营运过程中必须建立和实施一套完善的财务制度。
财务制度是指规范购物中心财务管理行为的一系列规章制度和操作流程，以保证财务管理的规范性、透明度和高效性。
本文将详细介绍购物中心财务制度的相关内容。
2. 财务管理机构和职责购物中心的财务管理机构应设立财务部，负责编制和执行财务制度。
财务部的主要职责包括但不限于：- 编制购物中心的财政预算和年度经营计划，并监督执行；- 负责购物中心的资金管理、账务核算和财务报表的编制；- 监督购物中心的资金使用情况，确保合理利用资金，防止挪用和浪费；- 审核购物中心的财务合同和重要经济合同；- 定期开展财务检查和审计，并提出改进建议。
3. 财务制度的基本原则购物中心的财务制度应遵循以下基本原则：- 合法性原则：财务活动应符合有关法律法规和政策的要求；- 规范性原则：财务制度应明确规定购物中心财务管理的基本规则和标准；- 诚信性原则：财务管理人员应遵守职业道德，坚守诚信原则，防止财务舞弊；- 透明性原则：财务报表应准确、真实反映购物中心的经济业务状况和财务状况；- 效率性原则：财务管理应高效、简便，提高财务处理效率。
4. 财务制度的主要内容购物中心的财务制度主要包括以下内容：4.1 资金管理制度购物中心应建立健全的资金管理制度，包括资金收付、存储与结算、资金监控等环节的规定。
4.2 财务会计制度购物中心的财务会计制度主要包括账务处理、财务报表的编制和披露等方面的规定。
其中，账务处理包括科目设置、账务录入、账务审核、账务调整、账务结账等环节的规范操作。
4.3 财务审计制度购物中心应建立独立的财务审计制度，包括内部审计和外部审计。
内部审计主要由财务部门或独立部门负责，外部审计由独立的注册会计师事务所承担。
财务审计制度应规定审计的对象、程序和要求，确保购物中心财务活动的合规性和准确性。
4.4 经费管理制度购物中心应建立经费管理制度，明确经费的来源、使用范围和管理流程，防止经费的滥用和挪用。
商业购物中心财务制度
商业购物中心财务制度一、总则为规范商业购物中心财务管理，保障经营计划的顺利实施，有效控制风险，提高资金使用效率，特制定本制度。
二、财务管理职责1.商业购物中心总经理负责商业购物中心的财务管理工作，对财务工作具有全面领导管理职责。
2.商业购物中心财务经理负责具体执行和管理财务管理工作，对日常的财务运作负有直接责任。
3.商业购物中心内设财务部门, 负责商业购物中心的日常财务管理工作, 为商业购物中心提供财务管理服务。
4. 商业购物中心各职能部门负责该部门相关的财务管理工作，协助财务部门完成财务工作。
三、财务管理制度1.预算管理:（1）商业购物中心每年根据市场调查和评估情况，编制预算，包括营业收入、费用开支、资产、负债、净利润等内容；（2）商业购物中心预算经总经理审批后实施，相关部门按预算执行。
2.资金管理:（1）商业购物中心资金统一由财务部门管理，确保账面资金与实际资金的安全；（2）商业购物中心资金应按照规定的用途使用，不得私自挪用或违规使用。
3.成本控制:（1）商业购物中心要加强成本核算和控制，将成本保持在合理范围内；（2）商业购物中心要优化资源配置，提高资源利用效率，降低经营成本。
4.税务管理:（1）商业购物中心财务部门负责税收的申报和缴纳工作，确保税收合规；（2）商业购物中心要按照法律规定履行税收义务，及时、准确地完成各项税收事宜。
5.审计管理:（1）商业购物中心每年对财务状况进行审计，确保会计准确无误；（2）商业购物中心要接受有关部门的审计监督，及时整改问题，完善财务管理。
6.风险管理:（1）商业购物中心要定期对经营风险进行评估和监控，及时发现和处理风险；（2）商业购物中心要建立健全风险应对机制，做好风险防范工作。
7.信息披露:（1）商业购物中心要遵守信息披露规定，及时向相关部门披露财务信息；（2）商业购物中心要提高透明度，加强对外沟通，保证信息披露的真实性和准确性。
四、处罚规定1.对于违反财务制度的人员，商业购物中心财务部门有权采取相应的管理措施，包括警告、扣发工资等处罚；2.对于造成严重后果的违规行为，商业购物中心有权追究相关责任人的法律责任；3.对于不履行财务管理职责或造成经济损失的人员，商业购物中心有权对其进行追责问责。
购物店财务管理制度
第一章总则第一条为了规范购物店的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，保障购物店的稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本购物店所有财务活动，包括但不限于采购、销售、库存、资金、税务等方面。
第三条购物店财务管理制度应遵循国家法律法规、财务会计准则及相关政策，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务组织与管理第四条购物店应设立财务部门，负责本店的财务管理工作。
第五条财务部门负责人应具备相应的财务管理知识和能力，对财务部门的工作进行全面负责。
第六条财务部门应建立健全财务管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保财务管理的规范、高效。
第三章资金管理第七条购物店应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第八条购物店所有资金收支必须通过银行账户进行，禁止使用现金交易。
第九条购物店应设立资金审批制度，所有资金支出必须经过主管领导批准。
第十条购物店应定期进行资金盘点，确保资金余额与银行账户余额相符。
第十一条购物店应建立健全应收账款管理制度，及时催收欠款，降低坏账风险。
第四章采购管理第十二条购物店应建立健全采购管理制度，确保采购活动的合规、高效。
第十三条采购部门应根据市场需求和库存情况，编制采购计划。
第十四条采购部门应选择合格供应商，签订采购合同，明确采购价格、质量、交货期限等条款。
第十五条采购部门应按照采购合同规定，及时验收货物，确保采购物资的质量。
第五章销售管理第十六条购物店应建立健全销售管理制度，提高销售业绩。
第十七条销售部门应根据市场需求和库存情况，制定销售策略。
第十八条销售部门应做好客户关系管理，提高客户满意度。
第十九条销售部门应定期对销售数据进行统计分析，为管理层提供决策依据。
第六章库存管理第二十条购物店应建立健全库存管理制度，确保库存物资的安全、合理。
第二十一条库存管理部门应定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
第二十二条库存管理部门应合理控制库存水平，避免积压或缺货。
第七章税务管理第二十三条购物店应建立健全税务管理制度，确保税务合规。
购物中心店铺财务制度范本
第一章总则第一条为加强购物中心店铺财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规，结合本购物中心实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于购物中心内所有店铺的财务管理工作。
第三条购物中心店铺财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，执行国家财务会计制度；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）完整性原则：财务核算全面、完整；（四）及时性原则：及时反映财务状况和经营成果；（五）保密性原则：保护财务信息的安全与保密。
第二章财务组织架构第四条购物中心设立财务管理部门，负责店铺财务管理工作。
第五条财务管理部门下设财务部、审计部，负责具体财务核算、监督、分析等工作。
第六条各店铺设立财务岗位，配备财务人员，负责店铺日常财务工作。
第三章财务核算第七条购物中心店铺财务核算采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
第八条财务核算范围包括：（一）营业收入核算；（二）营业成本核算；（三）费用核算；（四）资产核算；（五）负债核算；（六）所有者权益核算。
第九条财务核算方法：（一）会计科目设置：根据国家会计制度，结合购物中心实际情况，设置相应的会计科目；（二）会计凭证编制：依据业务事实，正确编制会计凭证；（三）账簿登记：按照会计凭证及时、准确地登记账簿；（四）会计报表编制：根据账簿记录，编制财务报表。
第四章财务监督第十条购物中心财务管理部门对店铺财务进行监督，确保财务制度执行到位。
第十一条财务监督内容：（一）财务制度执行情况；（二）财务核算质量；（三）资金使用情况；（四）资产状况；（五）费用开支；（六）内部控制制度。
第五章财务分析第十二条购物中心财务管理部门定期对店铺财务状况进行分析，为经营决策提供依据。
第十三条财务分析内容：（一）营业收入分析；（二）营业成本分析；（三）费用分析；（四）资产分析；（五）负债分析；（六）所有者权益分析。
第十四条财务分析报告应包括以下内容：（一）财务状况概述；（二）财务指标分析；（三）存在的问题及改进措施；（四）经营建议。
商场管理财务制度
商场管理财务制度一、总则为了规范商场管理的财务管理工作，制定本制度。
本制度适用于商场管理的各项财务活动，并具有指导性和规范性。
商场管理应当严格依照财务制度的规定执行，保障财务管理的合规性和效率性，切实做好商场财务管理工作，确保商场稳定经营和良好发展。
二、财务管理组织架构1.商场管理的财务管理组织架构包括财务部门、会计部门和财务审计部门。
2.财务部门负责商场的财务管理工作，负责编制财务预算、财务报表和财务分析等工作。
3.会计部门负责商场的日常会计核算工作，负责编制财务报表和资金清算等工作。
4.财务审计部门负责商场的财务审计工作，负责对商场进行财务风险评估和内部控制评价等工作。
三、财务管理制度1.资金管理（1）商场管理应当建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
（2）商场管理应当及时回笼资金，避免资金长期滞留和闲置。
（3）商场管理应当建立资金汇总和监控机制，确保资金周转的及时性和流动性。
2.会计核算（1）商场管理应当按照国家相关法律法规和会计准则开展会计核算工作。
（2）商场管理应当建立健全的会计核算体系，确保会计数据的真实性和完整性。
（3）商场管理应当严格执行会计政策和会计制度，确保会计凭证的准确性和合法性。
3.财务预算（1）商场管理应当编制年度财务预算和月度财务预算，确保商场财务运作的合理性和规范性。
（2）商场管理应当对各项支出进行合理预算和控制，避免财务风险和浪费现象。
4.财务报表（1）商场管理应当按照国家相关法律法规和公司制度编制财务报表。
（2）商场管理应当建立健全的财务报表制度，确保财务报表的真实性和准确性。
（3）商场管理应当及时披露财务信息，与股东、债权人和其他利益相关方保持沟通和透明度。
5.财务审计（1）商场管理应当进行定期和不定期的内部审计和外部审计工作，检查商场财务管理工作的合规性和有效性。
（2）商场管理应当建立健全的审计监督机制，确保审计工作的独立性和客观性。
（3）商场管理应当积极配合审计机构进行审计工作，认真处理审计意见和建议。
小商场专用财务管理制度
一、总则为了规范小商场的财务管理工作，确保财务收支合法、合规，提高财务管理水平，特制定本制度。
二、财务管理组织与职责1. 小商场财务部负责本制度的制定、实施和监督。
2. 财务部负责人对财务管理的全面工作负责，包括财务计划、预算、核算、监督、分析和报告等。
3. 财务部下设出纳、会计、成本核算、税务等岗位，各岗位人员应严格按照本制度履行职责。
三、库存现金管理1. 库存现金不得超过规定限额，超过部分应及时存入银行。
2. 严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金安全。
3. 禁止使用“白条”入账，禁止私人挪用、占用和借用公款现金。
4. 提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
5. 现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙，妥善保管金库内存放的现金和有价证券。
四、银行存款管理1. 遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。
2. 认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
3. 作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
4. 根据公司实际情况，采取支票、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款等银行结算方式。
五、商品管理1. 建立健全商品入库、销售、退换货等管理制度，确保商品安全。
2. 严格执行商品盘点制度，做到日清月结，确保商品账实相符。
3. 对商品库存进行合理控制，防止积压和短缺。
4. 对商品销售价格、折扣等进行规范管理，确保价格合理、优惠。
六、应收账款管理1. 建立客户信用等级制度，对客户进行信用评估。
2. 制定应收账款催收制度，确保及时回收欠款。
3. 定期分析应收账款情况，对逾期账款采取有效措施。
七、固定资产管理1. 建立固定资产管理制度，确保固定资产安全、有效使用。
2. 对固定资产进行定期盘点，确保账实相符。
3. 对固定资产进行维修、保养，延长使用寿命。
八、税务管理1. 依法纳税，确保税务合规。
购物中心的财务管理制度
第一章总则第一条为加强购物中心财务管理，提高资金使用效率，确保财务安全，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于购物中心全体员工，包括各部门、各岗位的财务人员和非财务人员。
第三条购物中心财务管理遵循以下原则：1. 法规合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
2. 安全稳健原则：确保资金安全，防范财务风险。
3. 效率效益原则：提高资金使用效率，实现经济效益最大化。
4. 透明公开原则：财务信息真实、准确、完整，接受内部监督。
第二章财务机构与职责第四条购物中心设立财务部，负责购物中心财务管理工作。
第五条财务部职责：1. 负责购物中心财务报表的编制、审核、上报等工作。
2. 负责购物中心资金收支管理，确保资金安全。
3. 负责购物中心成本核算、费用控制等工作。
4. 负责购物中心税收筹划，确保合法合规。
5. 负责购物中心财务档案的管理和保管。
6. 参与购物中心重大经济决策，为管理层提供财务支持。
第三章资金管理第六条资金收支管理1. 购物中心资金收支必须严格按照国家有关规定执行，不得擅自设立账户。
2. 资金收支实行日清月结制度，确保账实相符。
3. 资金收支凭证必须真实、完整、规范，并经相关责任人签字确认。
第七条资金结算管理1. 购物中心实行集中结算制度，所有资金结算均由财务部统一办理。
2. 财务部负责审核结算凭证，确保结算金额准确无误。
3. 资金结算应及时，不得拖欠供应商、客户等款项。
第四章成本核算与费用控制第八条成本核算1. 购物中心按照国家规定和公司内部管理制度，建立健全成本核算体系。
2. 财务部负责成本核算工作，确保成本数据的准确性和及时性。
第九条费用控制1. 购物中心各部门应加强费用管理，严格控制各项费用支出。
2. 费用支出必须符合国家法律法规和公司内部管理规定，严禁违规支出。
3. 费用报销实行先审批、后报销制度，确保费用报销的真实性和合规性。
第五章财务报告与审计第十条财务报告1. 购物中心应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
购物中心相关财务管理制度
购物中心相关财务管理制度第一章总则第一条为规范购物中心财务管理，保障经济资金安全，提高财务管理效率，制订本制度。
第二条本制度适用于购物中心内的所有经济活动，包括但不限于财务收支、内部控制、审计、税务等财务管理事务。
第三条财务管理制度需全面贯彻国家财经政策法规，充分发挥财务管理在购物中心经济活动中的作用，服务于购物中心的整体经济目标。
第四条财务管理部门为购物中心的财务管理主管部门，负责全面开展财务管理工作，协调各部门合理使用资金、规范会计核算等。
第二章财务预算管理第五条财务预算管理是指购物中心在一定期限内计划用于各项经济活动的资金数额、用途和来源，是经营活动的规划、指导和控制的一项管理工具。
第六条财务预算编制必须以购物中心的整体经济目标为依据，合理确定各项经济活动的资金数额，并经购物中心财务管理部门审核批准。
第七条财务预算应当科学合理，遵循经济规律，保障购物中心经济目标的实现。
第八条具体编制财务预算的各部门在编制过程中必须充分沟通，合理协调，确保各项预算的准确性和科学性。
第三章财务核算管理第九条财务核算管理是指根据国家有关会计法规，对购物中心经济活动的各项资金收支进行记账、核算和报表编制。
第十条财务核算应当按照法定会计准则进行，并严格按照规定程序和制度完成确认、登记、核对等各项工作。
第十一条被财务核算的经济活动必须能够确凿地凭证和票据证实，同时核算工作必须严格遵循会计准则和法律法规的要求。
第十二条为了确保财务核算的准确性和及时性，财务核算部门应当实行日常核对、月末结账、年终结账等一系列严格的核算程序。
第四章资金管理第十三条资金管理是指购物中心对资金的存量、流量、质量等方面进行合理安排和运用，以达到经济利润最大化的管理活动。
第十四条资金管理应当确保购物中心的资金需求，同时也要遵循保守经营原则，保证资金的安全性和流动性。
第十五条财务部门应当建立健全资金管理制度，规范各项资金收支活动，制止各种违规资金行为。
购物中心运营财务制度范本
购物中心运营财务制度范本一、总则第一条为了加强购物中心财务管理，规范财务行为，保障购物中心财务稳健，根据国家有关法律法规和财务管理制度，制定本制度。
第二条购物中心财务管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保财务信息的真实、准确和完整。
第三条购物中心财务部门是财务管理的归口部门，负责组织、实施和监督财务管理工作。
财务部门应设立健全的财务机构，配备合格的财务人员。
第四条购物中心应建立健全财务预算、财务报告、资金管理、资产管理、负债管理、成本控制等各项财务管理制度，确保财务管理工作有序进行。
二、预算管理第五条购物中心应编制年度财务预算，包括收入、支出、利润等预算，并进行预算审批。
预算应根据购物中心经营计划和财务目标制定，确保预算的合理性和可行性。
第六条购物中心应按照预算执行，加强对预算执行情况的监控和分析，确保预算目标的实现。
第七条购物中心应建立健全预算调整机制，如因市场环境、经营计划等发生变化，需要调整预算的，应进行预算调整，并报批。
三、资金管理第八条购物中心应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、流动和有效利用。
第九条购物中心应加强银行账户管理，严格按照国家有关法律法规开立、变更、撤销银行账户。
第十条购物中心应加强资金收支管理，规范收支行为，加强收支凭证的审核，确保收支的真实、准确和合法。
第十一条购物中心应加强资金风险管理，建立健全风险防范机制，确保资金安全。
四、资产管理第十二条购物中心应建立健全资产管理制度，加强对固定资产、无形资产、存货等资产管理，确保资产的安全、有效和保值增值。
第十三条购物中心应定期进行资产清查，确保资产账实相符。
第十四条购物中心应加强资产处置管理，对闲置、损耗严重、过时的资产进行合理处置，提高资产使用效率。
五、负债管理第十五条购物中心应建立健全负债管理制度，加强对短期负债、长期负债的管理，确保负债的安全、合理和可控。
第十六条购物中心应加强负债风险管理，建立健全风险防范机制，确保负债安全。
购物中心财务制度
购物中心财务制度购物中心财务制度1. 引言本文档旨在建立和规范购物中心的财务制度，确保购物中心财务管理的规范性和透明度。
财务制度的制定是为了规范购物中心的财务活动，并使财务信息的记录和报告达到准确、及时和有效的目的。
本制度适用于购物中心的所有财务活动，所有购物中心的财务人员都应严格遵守本制度。
2. 财务组织架构购物中心的财务组织架构应包括财务部门和财务人员。
2.1 财务部门购物中心的财务部门负责全面管理和监督购物中心的财务活动，包括财务政策的制定和财务数据的处理。
财务部门应由一名负责人领导，并设立相应的职位和岗位。
财务部门的职责包括但不限于：制定财务政策和制度；审核和管理资金收支；编制和报送财务报表等。
2.2 财务人员购物中心的财务人员应具备相关财务专业背景和工作经验。
财务人员的职责包括但不限于：负责收支款项的管理和核对；编制财务报表；审核和处理各项财务凭证；维护财务文件和记录。
3. 财务管理流程购物中心的财务管理流程应明确规划各项财务活动并确保财务信息的准确性和及时性。
3.1 资金管理购物中心的资金管理应严格按照财务制度进行，包括：1. 编制预算：每年制定财务预算，明确资金收入和支出的计划。
2. 资金收款：财务人员负责核对和管理购物中心的资金收款，包括租金、服务费等收入的核实和记录。
3. 资金支付：财务人员按照购物中心的财务政策和相关规定进行支付凭证的核对和支付。
3.2 财务报表编制和报送购物中心的财务报表应按照相关财务准则编制，并在规定的时间内报送给上级部门和相关方。
财务报表的编制包括：1. 资产负债表：反映购物中心在特定时间内的资产、负债和所有者权益的状况。
2. 损益表：反映购物中心在特定时间内的收入和费用，以及净收益。
3.3 财务审核和审计购物中心的财务审核和审计是确保财务活动合规和财务信息真实可靠的重要环节。
财务审核和审计的内容包括：1. 财务账目审核：财务人员应对购物中心的财务账目进行定期和不定期的内部审核，确保账目的准确性。
购物中心(购物广场)财务管理制度
购物中心(购物广场)财务管理制度为加强公司的财务管理，规范企业财务行为，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》及其他财务制度，结合本单位实际，特制定本制度。
企业财务部门根据岗位责任制严格履行财务管理职能，做好各项财务收支预测、计划、控制、核算、分析和考核工作，合理使用资金，努力降低费用，提高企业的经济效益。
本制度适应于公司及下属所有部门。
（一）货币资金的管理1、资金的筹集和运作：资金由公司统一筹集，统一管理，统一使用，并收取一定的资金占用费。
资金运用实行收支两条线，即各部位所有的收入款项一律交公司财务，任何部位和个人不得截留、挪用。
资金由公司统一调配使用。
各部位使用资金经规定程序批准后，公司财务方可拨付。
2、现金的管理（1）公司每日的现金收入，应于当日送存银行。
（2）财务部门严格执行国家关于现金管理制度的规定，做到收支及时，开支符合手续，不超库存限额，保管安全稳妥。
(3)出纳人员从银行提取现金时，应当填写“现金领用单”，并注明用途和金额、支票号码等，经所在单位财务负责人批准后提取。
(4)支付现金要凭合法的原始单据，由经办人写清用途，部门负责人签署意见，经财务总监批准，财务审核无误后方可办理付款。
付款时，由领款人签字，并加盖“现金付讫”戳记。
(5)现金要日清日结，保证帐实相符，除规定允许外，不准大额提取和坐支现金。
不准白条顶库，不得挪用现金。
3、银行存款的管理（1）银行存款是指企业存入开户银行的货币资金，企业开立的银行帐户严禁出租、出借给外单位和个人使用或结算。
(2)本企业的一切收入款项，除国家另有规定外，都必须当日解交开户银行，本企业的一切支出，除规定可用现金支付的外，都必须通过银行办理转帐手续。
(3)财务部门要加强银行票据和印鉴的管理，二者不得一人兼管。
银行票据的领用应持批准后的“付款审批单”，并办理票据领用登记手续。
银行票据使用后应于办讫业务的三日内，持购货发票和商品验收单到财务核销登记。
银行票据应严格保管，以防遗失，如有遗失应立即去财务部门挂失，财务部门应积极协调做好有关工作，如有损失由责任人承担。
购物中心运营财务制度范本
购物中心运营财务制度范本第一章总则第一条为规范购物中心的财务管理行为，保障购物中心的经济利益和资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于购物中心的财务管理工作。
第三条财务管理应遵循诚实守信、严格遵守法律法规的原则，健全完善的财务管理制度，保证财务数据准确、真实、及时、完整。
第四条审计负责人负责监督和检查本制度的执行情况，对财务工作中的违规行为进行处理。
第五条财务管理人员应当具有相关专业知识和职业道德，服从工作条例和规章，遵守公司财务管理制度。
第六条公司财务部门应当依法履行财务报告、财务分析、成本控制、内部审计等职能，不得干预业务部门的正常经营活动。
第二章财务部门的设置和职责第七条公司设立财务部门，直接隶属于总经理，负责公司的财务管理工作。
第八条财务部门应当按照公司的发展规划和经营计划，制定年度财务预算和计划，定期进行财务分析，提出合理化建议。
第九条财务部门应当及时、准确地编制和报送各项财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
第十条财务部门应当定期进行内部审计，确保公司的财务数据真实可靠，发现和纠正财务管理中存在的问题。
第十一条财务部门应当制定和完善公司的财务管理制度和流程，建立起健全的财务管理体系。
第十二条财务部门应当配备专业人员和技术设备，提高工作效率和准确性。
第三章财务管理的规定第十三条公司的财务管理应当遵循公开、公平、公正的原则，不得存在任何违法违规行为。
第十四条公司的财务管理应当遵循保密原则，对公司的财务数据和信息进行严格保密，不得泄露给外部人员。
第十五条公司的财务管理应当遵循成本控制原则，合理控制公司的经营成本，提高经济效益。
第十六条公司的财务管理应当遵循风险管理原则，建立风险防范机制，防止财务风险发生。
第十七条公司的财务管理应当遵循监督检查原则，建立健全财务审计制度，实施经常性的财务审计。
第十八条公司的财务管理应当遵循诚实信用原则，不得伪造、篡改、隐瞒财务资料，不得徇私舞弊。
第十九条公司的财务管理应当遵循审批制度，建立健全财务审批程序，严格控制审批权限。
购物店财务管理制度
第一章总则第一条为加强购物店的财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合本店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有员工，包括但不限于财务部门、销售部门、采购部门等。
第三条本制度旨在确保财务管理的合规性、透明性和有效性，提高财务工作效率，为购物店的可持续发展提供有力保障。
第二章财务管理制度第四条财务人员职责1. 财务人员应具备相应的财务知识和职业道德，严格遵守国家法律法规及本制度。
2. 财务人员应负责账务处理、财务报表编制、税务申报等工作。
3. 财务人员应定期对财务数据进行分析，为管理层提供决策依据。
第五条账务处理1. 严格按照国家会计准则进行账务处理，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 做好日常账务处理，及时登记、核对、审核和汇总各项经济业务。
3. 做好财务凭证的编制、保管和归档工作。
第六条财务报表编制1. 按时编制月度、季度、年度财务报表，确保报表的真实性、准确性和完整性。
2. 定期对财务报表进行分析，提出改进意见和建议。
3. 向管理层汇报财务状况，为管理层决策提供依据。
第七条税务申报1. 严格按照国家税法规定，按时进行税务申报。
2. 确保税务申报的真实性、准确性和完整性。
3. 及时处理税务问题，降低税务风险。
第八条资金管理1. 严格执行国家现金管理政策，合理使用现金。
2. 做好银行账户管理，确保资金安全。
3. 加强资金预算管理，控制资金支出。
第九条采购与销售管理1. 严格按照采购计划和销售合同进行采购和销售。
2. 做好采购和销售记录，确保数据的真实性、准确性和完整性。
3. 加强采购和销售成本控制，提高盈利能力。
第三章监督与考核第十条财务监督1. 财务部门应定期对各部门的财务工作进行监督检查。
2. 对违反财务管理制度的行为，应及时制止并上报管理层。
第十一条考核与奖惩1. 对遵守财务管理制度、工作表现优秀的员工给予奖励。
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零点购物中心财务管理制度
为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、财务管理的基本任务和方法：
1、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
3、加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
4、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
5、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
二、财务报告与财务分析
1、财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。
年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。
公司财务月报表应于次月15日内完成，年度财务会计报告应于次年90日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计。
2、财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。
3、会计电算化硬件设备是指专用于会计电算化的微机及其配套设备，包括伺服器、工作站、网线、印表机、UPS电源等。
会计电算化硬件设备由财务管理中心统一管理和使用，非会计电算化工作人员一般情况下不得使用，特殊情况确需使用时，应经财务管理中心经理批准，在不影响会计电算化正常工作情况下进行。
4、每月10日前对上个月的会计资料进行备份。
操作人员运用财务软件必须是通过系统功能表选项进入系统操作，应根据工作需要设置操作许可权和密码。
操作人员对使用的硬件设备的安全负责。
下班时，应关闭设备的电源。
设备的开启和关闭应严格按规范程式进行。
三、《财务管理制度》财务工作岗位职责
会计的主要工作职责是：
1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳的主要工作职责是：
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
5、积极配合银行做好对帐、报帐工作。
6、配合会计做好各种帐务处理。
7、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
8、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目登记工作。
四、财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
五、财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。
六、《财务管理制度》支票管理
1、支票由出纳员或总经理指定专人保管。
支票使用时须有"支票领用单"，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
2、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。
填写金额要无误，完成后交出纳人员。
出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。
3、财务人员月底清帐时凭"支票领用单"转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
4、公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。
总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。
七、《财务管理制度》现金管理
1、财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。
因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
2、财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
3、公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。
超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
4、符合现金使用范围的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
5、发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
6、工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。
7、差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
8、无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。
会计审核有关凭证。
9、出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。
帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
八、《财务管理制度》会计档案管理
1、凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
2、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
3、会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。
4、会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。
九、《财务管理制度》处罚办法
出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：
1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；
2、未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的；
3、利用帐户替其他单位和个人套取现金的；
4、未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；
出现下列情况之一的，财务人员应予解聘：
1、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；
2、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；
3、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；
4、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；
5、弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；
6、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；
7、有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。
十、会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
二00九年七月十三日。