优秀职业经理人每天必须做的事情

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怎样做一名优秀的职业经理人

怎样做一名优秀的职业经理人作为一名职业经理人，要想取得成功，不仅需要熟练掌握技能和知识，还需要具备卓越的管理能力和领导魅力。

在竞争激烈的市场环境下，想要成为一名优秀的职业经理人，必须在众多优秀人才中脱颖而出。

那么，究竟怎样做一名优秀的职业经理人呢？以下是我总结出来的几点建议。

一、要保持学习的热情和求知欲作为一名职业经理人，学习能力是非常重要的。

现代商业环境在不断变化，管理者的知识也必须跟随变化而更新，才能更好地适应市场的需求。

因此，经理人需要保持好奇心，不断学习，不断探索新的学习领域，来提高管理和领导能力，提升综合实战能力。

二、要有正确的管理思想和方法职业经理人要想成功，必须具备正确的管理思想和方法。

管理者的角色不仅是处理各种问题，同时也要注重人员素质的增强，提高员工的担当能力和工作积极性，以提高员工和企业之间的生产力和效益的提高，相应的提高企业的生产效益和效率，根据不同的市场环境和业务特点，恰当地指导员工工作和业务方向，创造更好的工作成果、企业成果和社会效益。

三、要注重员工的管理和培养作为一名优秀的职业经理人，必须具备高超的员工管理和培养能力。

业务人员是组成企业的基本要素，在管理理念和方法上，管理者应当注重员工的人性特点和积极性，根据各人不同的能力特点与优秀之处，善于发掘平衡员工的能力和价值，通过员工统一的教育和统一的重要规定，注意员工的综合素质和团队建设等要素的提高，来提高员工的效率和生产力，并为企业创造更多的利益。

四、注重团队的协同工作任何一个优秀的职业经理人都必须明白，成功的背后是团队不断协同工作的结果。

因此，经理人必须善于调动团队的积极性和创造力，使团队的整体效力更加协同、高效，通过合理的技术和作业分工等使团队成员自由地分享资源，提高工作质量和效率。

五、具备良好的沟通能力和个性魅力作为一名职业经理人，必须具备良好的沟通能力和个性魅力。

较高的沟通能力和良好的个人魅力既可以帮助缓和员工之间诸多难题，又能够活跃团队的气氛，提高集体的整体素质，同时也可以更好地去开拓市场和管理客户关系。

如何做好职业经理人

如何做好职业经理人如何做好职业经理人在职场中不少人会注重个人发展，不希望一辈子做普通员工，而是希望成为一名职业经理人。

作为一名职业经理人，不仅需要具备专业技能，还需要有领导能力和管理能力，才能在职场中脱颖而出。

下面将介绍如何做好职业经理人。

首先，作为职业经理人需要具备良好的专业技能。

无论在哪个行业，专业知识都是职业经理人的基础，只有具备扎实的专业知识才能更好地指导团队完成工作。

因此，职业经理人需要不断学习专业知识，保持自己的竞争力。

其次，职业经理人需要有较强的沟通能力。

沟通是管理工作中最重要的技巧之一，只有与团队成员和上级进行良好的沟通，才能有效地传达工作要求和任务分配，提高团队的工作效率。

同时，职业经理人还要善于倾听他人的意见和建议，以便更好地改进工作。

另外，职业经理人需要具备领导能力。

领导能力是职业经理人在职场中最重要的素质之一。

具备领导能力的职业经理人能够带领团队顺利完成工作，并且能够激励和激发团队成员的潜力，从而提高整个团队的工作效率。

领导能力还包括对团队成员进行鼓励和批评，及时解决团队中出现的问题。

再者，职业经理人需要有良好的人际关系能力。

职业经理人在工作中需要与团队成员、客户和上级等多个人群进行良好的沟通和合作。

只有与他人保持良好的人际关系，才能更好地协调工作和处理人际冲突，使工作能够顺利进行。

同时，职业经理人还需要具备良好的时间管理能力。

时间管理是职业经理人最重要的技能之一，只有合理安排时间，才能更好地安排工作，提高工作效率。

职业经理人需要制定合理的工作计划，并且按照计划进行工作，遵循时间的节奏和进度。

最后，职业经理人需要有较强的问题解决能力。

在工作中，经常会遇到各种问题和挑战，只有具备解决问题的能力，才能应对这些问题并迎接挑战。

职业经理人应该具备分析问题的能力，找出问题的原因和解决方案，并且能够有效地解决问题，确保工作顺利进行。

总而言之，要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备专业技能、良好的沟通能力、领导能力、人际关系能力、时间管理能力和问题解决能力等多个方面的素质。

职业经理人的三大纪律与八项注意

尽管从社会角度来看，将股东的违法活动告上法庭是一种英雄行为，但却不是一种应该提倡的行为。如果职业经理人的正义感压倒一切，那么，他就应该辞职。辞职之后，他可以尽一个普通公民的法律义务，但他仍然不能直接利用他过去在职业经理人位置上得到的各种便利，如公司的秘密文件和资料，这些是司法部门的事。
即使你即将离开服务的企业也要牢记维护股东和企业利益，做到善始善终，雁过留声。职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得，一定不要做损害原企业利益的事情。在新企业面前谈论旧企业一定要说好，在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱人。哪怕明天你就要办理离职交接了，今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。
随着市场竞争日趋加剧，企业规模日益扩大，一批以打理企业为谋生手段的职业经理人走入了公众视野。但从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎又成为国内职业经理人必须面对的三部曲。个中缘由其实均可归结为一点——职业经理人和资本之间的尴尬关系。事实上，资本与知本只有真正有效整合，才能产生最大生产力；只有当职业经理人的规范与制度真正建立完善，知本才能变现。两败俱伤是谁也不愿看到的局面。
要记住：你的领导是你的“贵人”，你的同事和下属同样是你的“贵人”，你都要始终如一的善待他们，要为他们付出，为他们贡献。
6、注意请示汇报，不可威高震主
很多公司里没有真正的授权，所以不要以为你是MBA就可以“踢开党委闹革命”。那些埋头做事不看路，不请示少汇报的人，可能无法得到老板的信任和赏识。老板花了钱雇你，其实他心里可能是很忐忑不安的，生怕你拿了钱不干活。所以你要坚持定期跟老板或上司主动汇报你的工作，让他了解他没有白花钱雇你。即使你要是遇到了用人不疑、心胸开阔的“明主”，也要注意请示汇报。当然，你要根据不同的领导风格来选择你的工作技巧。

经理日常行为准则与工作指南

经理日常行为准则与工作指南一、榜样的力量作为经理，您应该成为团队的榜样。

您的行为举止、言行和工作态度应当始终体现出专业和高效的形象，树立信任和尊重的文化。

您要求团队成员做到的事情，您自己首先要做到。

您的光辉榜样将激励团队成员向着目标努力，同时也增强团队凝聚力。

二、沟通和透明度有效的沟通是一支团队成功的基石。

您应当定期与团队成员进行个别或集体的沟通，了解他们的工作进展、需求和问题，并与他们分享公司的愿景和目标，以增强他们在团队中的归属感和责任感。

同时，作为经理，您还应当鼓励和提倡沟通的透明度，确保信息的传递和接收能够及时和准确。

三、目标和计划作为经理，您应当为团队设定明确的目标，并制定详细的计划和步骤，以实现这些目标。

您应当确保团队成员了解目标和计划，并提供必要的资源和支持，以确保他们能够顺利地实施和完成工作。

同时，您还应当监督和跟踪工作进展，及时调整计划，以确保目标的实现和团队的高效运转。

四、激发和发展团队成员作为经理，您的责任之一是激发团队成员的潜力和积极性，并帮助他们实现个人和职业成长。

您应当定期与团队成员进行个别评估和反馈，帮助他们识别自身的优势和改进的空间，并为他们提供培训和发展机会。

通过这样的方式，您不仅能够提高团队成员的工作能力，还能够增强团队的整体业绩和竞争力。

五、决策和问题解决作为经理，您将面临各种各样的决策和问题，需要您的判断和处理。

您应当以客观和理性的态度对待问题，并采取合适的决策方法来解决问题。

在决策过程中，您应当充分倾听团队成员的意见和建议，并与他们共同合作，以达成最佳的解决方案。

同时，您还应当勇于承担决策的责任，并及时向上级报告和沟通。

六、团队合作和协作团队的成功离不开团队成员之间的合作和协作。

作为经理，您应当鼓励团队成员之间的相互支持和协作，建立良好的团队氛围。

您可以组织团建活动，培养团队精神和合作意识，并提供必要的资源和条件，以促进团队成员之间的合作和协作。

七、自我管理和学习作为经理，您不仅要管理团队，还要管理自己。

职业经理人的五大职责

职业经理人的五大职责职业经理人的五大职责职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，下面给大家介绍职业经理人的五大职责，欢迎阅读!职业经理人的五大职责1设定目标如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。

但是如果要实现“目标管理”，就必须要有“自我控制”，“自我控制”意味着更强烈的工作动机。

为此，我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。

什么是目标呢？目标不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来（引自《管理的实践》）。

一套完善的经营理论是“明确、简单、清晰，具体并且可操作的经营理论”。

企业不只需要这样的一套经过彻底研讨的经营理论，而且需要能够将这套理论清晰地表达出来。

只有这样的才能将企业的使命转换成企业的目标。

因此，企业要自问：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们事业究竟是什么？”自问过这些问题之后企业才能制定目标，否则一定会出问题，甚至误入歧途。

“我们的事业是什么？”是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。

在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。

因此，必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。

只有这样，企业才能找出“我们的事业是什么”这一问题的答案。

因为只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他有益。

实际上，没有所谓“非理性”的，只有懒惰的商人。

如果顾客的行为不像你心中所预期的那样，这不能说明是顾客失去了理性。

同时，也不要试着去再教育你的客人，因为这并不是商人的工作。

商人的工作就是使顾客满意，并且让顾客再次光临。

如果你认为他们不理性，你就要站在顾客的角度上，以顾客的眼光来看看其它企业的产品和服务。

职业经理人岗位职责内容(万能18篇)

职业经理人岗位职责内容（万能18篇）职业经理人岗位职责内容篇1任职要求：1、年龄18—28周岁，专科及以上学历，专业不限；2、接收优秀学生，工作经验不限（公司提供一对一的免费岗前培训）；3、有良好的沟通交流能力和抗压能力，能接受双赢法则；4、有建立个人事业的强烈愿望，有坚定的成功信念。

岗位职责：1、认真学习专业知识、销售知识、管理知识；2、负责本区域销售队伍建设及业务开展工作；3、负责产品售前、售中、售后的关系维护及发掘潜在客户；4、对市场有敏锐的洞察力，并逐步开发市场。

职业经理人岗位职责内容篇21.全面主持公司日常业务运营管理,建立完善规范的管理体系及运作流程,协调各部门间关系及事务处理,提升公司运营效率及管理能力,具有超强的39;市场开发能力和丰富的社会资源。

2.根据公司业务发展情况,参与公司业务规划,业务模式搭建,制定公司发展战略并推动组织实施、监管、促使经营目标实现。

3.把握市场情况,能独立市场开发、拓展及终端体验合作店建设运营,创新业务经营模式及盈利模式,实现公司盈利目标。

职业经理人岗位职责内容篇31、规划推进集团旗下各版块业务及子公司运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运相关的制度体系、业务流程；3、依据公司整体战略，策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整，搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议；4、建立规范、高效的.运营管理体系并优化完善；5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；7、塑造企业形象，负责协调涉及运营活动的各种内外关系。

职业经理人岗位职责内容篇41、全面统筹负责公司仓储物流工作；2、制定部门工作计划、完善工作流程；3、负责与商品、销售、财务部门协同工作，协调管控第三方仓储物流承接商及自营仓库的日常运作，确保公司各销售渠道货品运输任务顺利完成；4、管控仓储物流费用，有效降低成本，确保公司产品的.安全；5、负责管控进销存，提供商品入库、出库、准确库存报表，提供滞销库存商品、临效期库存商品预警，为公司提供决策建议支持；6、为入库时效、库存准确率、发货时效、发货准确率、成本控制率、安全库存、客诉率等关键业务指标负责；7、公司交办的其他工作。

职业经理人必备的六大技能

职业经理人必备的六大技能在现代社会中，职业经理人必须具备一定的技能和素质，才能胜任复杂多变的工作环境。

以下是职业经理人必备的六大技能：沟通能力作为一个经理人，良好的沟通能力至关重要。

不仅需要善于表达自己的想法和观点，还要善于倾听他人的意见和建议。

沟通不仅仅是口头交流，还包括书面沟通和非语言沟通。

只有通过清晰、准确、恰当的沟通，才能有效地协调团队成员之间的关系，推动工作的顺利进行。

领导能力作为职业经理人，领导能力是至关重要的一项技能。

领导能力包括激励团队成员、制定目标和实施计划、分配任务和资源、解决问题和冲突等方面。

一个优秀的经理人应该能够带领团队实现共同的目标，并在困难和挑战面前保持稳定和自信。

创新能力在竞争激烈的市场环境中，创新能力成为了职业经理人必不可少的技能。

创新不仅仅指产品、技术的创新，还包括管理方式、商业模式的创新。

职业经理人应该具有敏锐的洞察力和创造力，能够在市场变化中灵活应对，找到突破口和机会。

团队合作能力一个优秀的经理人应该懂得团队合作的重要性，并且具备卓越的团队合作能力。

团队合作意味着能够有效地与他人协作、协调，共同实现团队的目标。

良好的团队合作能力可以促进团队凝聚力的形成，推动团队的发展和进步。

决策能力在职业经理人的工作中，经常需要做出各种决策。

决策能力是评判一个经理人能力的重要指标之一。

一个优秀的经理人应该具有果断、敏锐的决策能力，能够在压力和不确定性的情况下做出正确的决策，并为团队带来积极的影响。

时间管理能力职业经理人的工作日程通常是十分繁忙和紧张的。

有效的时间管理能力可以帮助经理人合理安排时间和资源，高效地完成工作任务。

时间管理不仅包括对工作任务的规划和安排，还包括对自身的时间和精力的管理。

只有合理分配时间，才能保持工作和生活的平衡，保持工作的高效率和高质量。

综上所述，职业经理人必备的六大技能包括沟通能力、领导能力、创新能力、团队合作能力、决策能力和时间管理能力。

这些技能是职业经理人成功的关键，只有不断提升和发展这些技能，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。

优秀职业经理人

优秀职业经理人优秀职业经理人是每个企业追求的目标，他们具备出色的领导能力、扎实的专业知识、高效的工作执行力以及敏锐的商业洞察力。

他们能够带领团队实现卓越业绩，为企业的发展作出重要贡献。

一、领导能力优秀职业经理人首先需要具备卓越的领导能力。

他们善于团结和激励团队成员，以实现共同的目标。

他们了解每个人的优势和潜力，并能够合理地分配任务，发挥团队成员的价值。

优秀的领导者还懂得倾听和尊重他人的意见，能够引导团队进行有效的沟通和决策，从而达到最佳的团队绩效。

二、专业知识优秀职业经理人必须具备扎实的专业知识。

他们需要熟练掌握自己所在行业的最新动态和趋势，了解竞争对手的优势和劣势。

通过不断学习和专业发展，他们能够持续提升自己的专业素养，为企业的决策和战略提供可靠的支持。

在快速变化的商业环境下，只有掌握了足够的专业知识，才能够做出明智而正确的决策。

三、工作执行力优秀职业经理人以高效的工作执行力闻名于业界。

他们能够合理安排工作时间，优先处理重要任务，充分利用时间和资源。

他们善于制定明确的目标和计划，并能够有条不紊地执行，确保任务按时完成。

在面临困难和压力时，优秀的经理人能够保持冷静和清晰的思维，找到解决问题的最佳途径，保证工作的顺利进行。

四、商业洞察力优秀职业经理人具备敏锐的商业洞察力。

他们能够准确地分析商业环境和市场趋势，预测行业的发展方向和需求变化。

他们能够及时调整企业的策略和运营模式，抓住商机，实现竞争优势。

优秀的经理人还懂得利用数据和信息进行决策，以事实为依据做出准确而明智的判断。

他们能够在竞争激烈的市场中保持敏锐的触觉，为企业的发展把握机遇。

结语优秀职业经理人是企业成功的核心驱动力。

通过提升领导能力、扎实积累专业知识、提高工作执行力和培养敏锐的商业洞察力，我们可以成为出色的职业经理人，为企业的发展做出重要贡献。

无论是在哪个行业，拥有这四个方面的能力，都将有助于提升自己的竞争力，成为优秀的职业经理人。

职业经理人工作职责

给员工下达任务； ■ 沟通和激励有效利用早会时间使自己与部门员工之间、员工与员工之间得到充
分交流，并多给员工表现的机会，不仅使员工得到能力及素质的提升，同时也可以在交流过程中发现问题，了解员工的真实想法和状态。另外建议针对个别员工可采用单独、私下沟通的方式。
职业经理人工作职责
■ 工作监督和项目跟踪员工查资料、打电话、见客户、签单、售后服务……我
职业经理人工作职责
1.2 确立阶段方针设定目标后科学划分阶段性目标并分期实现的过程。如：刚上任的
商务经理，需要明确的是：将任务分解，细化到每月、每周、每天自己和部门应该怎样做，只有这样才能实现最终的卓越。 1.3 形成规矩没有规矩不成方圆，做任何事都有它的“游戏规则”。而这些规则必须要事先就确定好，并得到团队中每位或多数成员认同的。法治好过人治，不要自认为处事公平，就擅自做决定，这样是很难让员工信服的。 1.4 营造团队氛围首先是充分利用晨会时间，因为早上起来头脑是比较清醒，在这个时候通过活动可以让大脑进入亢奋状态，就会进入热情的工作状态中，我们可以采用跳舞、唱歌、讲笑话等多种形式；另外就是利用夕会的时间进行经验分享，鼓舞团队士气；还可以组织有意义的活动，每个月带领团队搞一次户外活动，做到劳逸结合。
职业经理人工作职责
2023/5/9
职业经理人工作职责
一、定位
1、定位： ▲ 商务经理是公司的中高层商务管理人员。
2、职责：直接上级：客户部总监直接下级：所属部门客户顾问 1、在客户总监领导下，完成客户下达的销售任务； 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用； 3、部门团队建设； 4、公司政策精神、文化、制度的监督执行。 5、客户总监销售政策传达与执行 6、制订部门销售计划；

职业经理人要做哪些工作？

职业经理人要做哪些工作？企业的管理是通过人来实现的，管理企业的人就是“经理人”。

那经理人需要做些什么呢？经理人做些什么才能够实现企业的目标呢？经理人只要把目标定好就可以了吗？不是。

经理人有五项工作要做。

经过我几十年来不断地历练、不断地揣摩、不断地实践，我发现这五项工作非常有效。

也就是说，如果能把五项工作跟八项目标完全整合在一起，企业会变成一个强有力的实体。

哪五项工作呢？经理人要做的第一项工作是目标设定，要设定的目标就是德鲁克所说的企业管理的八项目标。

经理人需要设定企业管理的目标，如果能将这些目标量化，就尽量量化，如果不能将这些目标量化，就把目标记录下来，然后用文字叙述。

经理人要做的第二项工作是任务分派。

换一句话说，就是找对人，放对位置，让他做对事。

如果一个人明明不适合某项工作，就不要把这个人放在那个位置上。

经理人要做的第三项工作是激励与沟通。

不论员工做得对、做得好，还是他做错了、做得不好，都要给予激励。

如何激励？不是要给他多少钱，也不是要付给他多少薪酬，员工受到的激励来自于他从工作中获得的尊重。

或者说，如果一个员工在工作中能够有成就感、满足感，那他在工作中获得的尊严将远远超过外在给予他的东西。

这种尊严，员工只有通过工作才能够获得，只有在工作中才能够真正体验到。

激励不是来自于外在，而是来自于内在。

所谓的内在指的是什么？就是在员工工作的时候协助他们，让他们有效工作。

通过提供合适的工具和充分的信息让员工拥有必需的资源，从而让他们越做越好，越做越有成就感、满足感和归属感，这是激励员工的关键。

经理人除了激励员工之外，还要和员工沟通。

为什么要和员工沟通？当然要沟通了，因为如果不沟通的话，就会出现问题。

即使员工做得好，也要沟通。

比如，问问他，为什么他会做得好。

如果员工做得不好，更需要沟通。

可以通过沟通让他知道，他可能道走偏了，可以通过沟通帮他指正。

这就是沟通的重要之处。

经理人要做的第四项工作是绩效评估。

通过绩效评估让绩效呈现出来，从而提高绩效，这样的绩效评估才是有效的。

如何成为优秀的职业经理人

如何成为优秀的职业经理人职业经理人是当今社会中最需要的人才之一。

他们身兼多重职责，需要具备扎实的专业知识、出色的人际交往能力、高效的时间管理能力等，以应对各种挑战与机遇。

但是，如何才能成为优秀的职业经理人呢？以下是一些道之所在，可以帮助你更好地进步：第一，优化专业技能作为一个职业经理人，你必须有深厚的专业知识。

如果你是一个市场经理，那么你需要了解市场营销的基本理论并对市场的发展趋势有深入的洞察力。

如果你是一名财务经理，那么你需要精通财务分析、会计和税务等领域的知识。

除此之外，你还需要了解公司的整体经营环境以及你所处的具体行业的市场情况。

只有掌握了这些知识，我们才能更好地适应不断变化的市场环境并制定有效的战略。

第二，善于人际交往职业经理人是一个与人打交道的行业。

无论是与上级领导、同事还是客户沟通交流，都需要具备良好的人际交往能力。

这包括语言表达能力、沟通技巧、文化素养等。

一个职业经理人必须能够理解别人的观点，同时也要能够清晰地表达自己的想法，以确保合作愉快。

在建立人际关系方面，职业经理人需要在处理人际关系的过程中不断积累经验，学习如何与不同类型的人进行交流，并注重细节，保持良好的形象。

第三，具备危机应对能力在经济不景气的时候，危机管理能力尤为重要。

一名成功的职业经理人需要锻炼自己的应对危机的能力，以应对严峻的市场环境。

这需要我们制定从长远的优秀战略，并掌握处理重大危机的策略、技能和工具。

在危急时刻，我们必须保持镇静，并以有效的方式处理问题。

第四，建立时间管理习惯优秀的职业经理人必须对时间管理有良好的规划和掌控能力。

我们需要以最佳状态投入到每一个工作任务中，利用好公司提供的各种资源来提高效率。

一般来说，时间管理包括制定优先事项，合理规划时间表，养成良好的工作习惯等。

作为职业经理人，我们需要时刻关注时间管理，为公司创造更多的价值。

最后，作为一名职业经理人，我们需要不断学习，从同事、行业领袖、书籍和课程中寻找相应的经验和知识。

职业经理人必做的事情

职业经理人必做的事情
职业经理人对于企业来说尤为重要，以下是小编整理的职业经理人必做的事情，欢迎参考阅读！
1、做好领导力与时间的分配
职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。

任何GS 的管理无非就是管人和管事。

管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好GS 战略，包括战略制定与战略实施。

绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。

作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如GS 内部体系问题、产品问题、营销问题等等。

你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。

总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。

培养业务骨干首先要选好人。

业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。

与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。

一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。

你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于GS 整体业务目标实现。

培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特别是要找营销的人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。

选人的过程中，对于某些合适的人可能在GS 某个发展阶段不愿意加入你的团队，但是要保持沟通，跟他说很希望他来，任何问题很多时候找他聊聊喝喝茶，跟他。

职业经理人最应当做十件事与不应当做的十件事

职业经理人最应当做十件事与不应当做的十件事职业经理最应当做的十件事：
1.建立和完善制度，确保有效执行
2.明确工作职责范围，制定好游戏规则
3.规范管理，承担责任
4.做个好教练
5.自我建设，精通业务
6.关心并培养指导下属
7.制定好团队目标并分解
8.弘扬企业文化
9.激励下属，客观公正
10.建立学习型组织
最不应当做的十件事：
1.事无巨细，事必躬亲
2.没有原则，放任管理
3.越权指挥，角色错位
4.制度破坏者，不严于律己
5.独断专行，自以为是
6.以个人喜好为鉴定标准
7.目标不明确，工作无思路
8.不尊重和关心下属
9.没有良好的心理素质及承受能力
0.制度变化过快，随心所欲。

50条职业经理人为人做事守则

50条职业经理人为人做事守则2008年 5月11日，星期日由charleschao发表在单位，有些事情是有原则的。

这正象围棋中的定式，按照规矩走，就不会出大错。

下面是50条职业经理人为人做事守则：1、坚持在背后说别人的好话2、每天向你周围的人问声“早上好”3、连续加班后，更要精神饱满4、过去的事不要全让人知道5、说话时尽量常用“我们”6、该问的与不该问的自己要清楚7、有人在你面前说别人坏话时，你不要插嘴8、人多的场合少说话9、与人握手时，可多握一会儿10、不是你的功劳，千万不要占有它11、尽量不要借朋友的钱12、不要轻易承诺13、老板错了的时候，你要懂得应对14、随便打断别人说话是一种陋习15、不要比你的老板穿得更好16、主动汇报自己的工作情况17、要懂得感恩18、不要把谈论别人的缺点当做乐趣19、遇事多考虑3分钟20、不想因应酬伤害自己，就要注意分寸21、上班时与下班时注意交通安全22、要想办法让老板知道你做了什么23、别忘随时为自己鼓掌24、搜集信息还要消化信息25、多自我批评，少自我表扬26、不要为自己的错误做任何辩解27、自以为最了解自己，其实不然28、不要负面回应批评29、对自己不知道的事情，坦率地说不知道30、对事无情，对人要有情31、和上司谈话时，关掉你的手机32、和客户通电话时，不要先挂掉电话33、找借口拒绝时，要尽可能模糊一点34、遇到老板，主动迎上去谈几句35、给老板的报告里预备一份概要36、不要占用公司的一张纸或一支笔37、在工作中使用“日常备忘录”38、不要在朋友面前炫耀自己39、保持办公桌的整洁、有序40、只要还能坚持上班就不要请假41、做事前，先想像一个好的结果42、竞争中要学会欣赏对手43、接到额外工作时，不要抱怨44、昨晚多几分钟的准备，今天少几个小时的麻烦45、出现在公共场合时要保持整洁46、向上司请教前，事先想好问题的解决方法47、做错事要马上道歉48、要学会说善意的谎言49、约会时要提前几分钟到达50、孝敬父母，疼妻爱子，以便安心在外工作。