方中物业5S手册初稿
物业5S管理
物业5S管理一、引言物业5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，实现物业管理的规范化、高效化和优化。
本文将详细介绍物业5S管理的标准格式，包括每一个步骤的具体内容和实施要求。
二、整理（Seiri）整理是指对物业区域、设备、工具和文件等进行分类，将不必要的物品和杂乱物品清除，保留实用的物品，并对其进行合理摆放。
1. 内容：- 对物业区域进行巡视，发现冗余、过期或者损坏的物品。
- 对设备、工具和文件进行评估，确定哪些是必需的和常用的。
- 将不必要的物品进行清理和处理，包括捐赠、回收或者报废。
2. 实施要求：- 制定整理计划，明确整理的范围和时间表。
- 建立整理标准，明确哪些物品应该保留和清除。
- 做好记录，包括整理的日期、地点和清除的物品。
三、整顿（Seiton）整顿是指对物业区域、设备、工具和文件等进行有序罗列，确保每一个物品都有固定的位置，方便使用和管理。
1. 内容：- 对物业区域进行布局规划，确保各个功能区域的合理划分。
- 对设备、工具和文件进行分类整理，确保每一个物品都有固定的存放位置。
- 标识和标记物品的存放位置，以便快速找到和归还。
2. 实施要求：- 制定整顿计划，明确整顿的目标和时间表。
- 建立整顿标准，明确物品的存放位置和标识方式。
- 培训员工，确保大家理解整顿的重要性和操作方法。
四、清扫（Seiso）清扫是指对物业区域、设备、工具和文件等进行定期清洁，保持整洁的工作环境。
1. 内容：- 对物业区域进行定期清洁，包括地面、墙壁、天花板和窗户等。
- 对设备、工具和文件进行定期清洁，确保其正常运行和延长使用寿命。
- 清理垃圾和废弃物，保持整个物业区域的清洁和卫生。
2. 实施要求：- 制定清扫计划，明确清扫的频率和范围。
- 分配清扫任务，确保每一个区域和物品都得到适当的清洁。
- 使用合适的清洁工具和清洁剂，确保清洁效果和安全性。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对物业区域、设备、工具和文件等进行日常维护和保养，确保其保持良好的状态。
物业5S管理
物业5S管理标题：物业5S管理引言概述：物业管理是指对房地产物业进行维护和管理的一种综合性管理工作。
而5S管理是一种源自日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，实现管理的规范化、标准化和精细化。
在物业管理中，引入5S管理可以提高工作效率、降低成本、提升服务质量，是一个非常值得推广的管理方法。
一、整理（Seiri）1.1 管理杂乱无章的物品：物业管理中常常会有大量的物品需要管理，整理阶段可以清理掉不必要的物品，减少混乱和浪费。
1.2 规范存放物品：将物品按照种类、用途等进行分类存放，方便管理和使用。
1.3 建立物品清单：制定清单，记录物品的种类、数量、存放位置等信息，方便管理和查找。
二、整顿（Seiton）2.1 规划空间布局：合理规划物业空间的布局，确保各个区域的功能明确、布局合理。
2.2 制定物品放置标准：为不同种类的物品设定放置标准，确保物品的放置有序、方便取用。
2.3 设立标识标记：为不同区域、设施、物品设立标识标记，方便员工和用户快速找到需要的物品或信息。
三、清扫（Seiso）3.1 定期清洁物业设施：定期对物业设施进行清洁维护，保持环境整洁、卫生。
3.2 建立清洁标准：制定清洁标准，明确清洁频次、方式和责任人，确保清洁工作的规范进行。
3.3 培养清洁意识：通过培训和宣传，提高员工和用户的清洁意识，共同维护物业环境。
四、清洁（Seiketsu）4.1 管理卫生安全：加强对物业卫生安全的管理，确保员工和用户的健康和安全。
4.2 定期检查设备设施：定期检查设备设施的使用情况，及时发现并处理问题，保障设备设施的正常运转。
4.3 建立卫生安全制度：建立卫生安全制度，明确责任部门和责任人，加强对卫生安全工作的管理和监督。
五、素养（Shitsuke）5.1 培养员工素质：加强员工培训，提高员工的专业素养和服务意识。
5.2 定期评估考核：定期对员工进行评估考核，激励员工积极工作、提高服务质量。
物业5S管理
物业5S管理物业5S管理是指通过规范化的管理方法，对物业管理过程中的环境整洁、设备维护、物品摆放、作业流程等方面进行全面管理和持续改进，以提高物业管理的效率和质量，为业主提供更好的居住和工作环境。
下面是物业5S管理的标准格式文本：一、背景介绍物业5S管理是现代物业管理的一种重要方法，它以整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个日语单词的第一个字母“S”为缩写，通过对物业管理过程中的各个环节进行规范化管理，提高物业管理效率和质量，为业主提供更好的服务。
二、目标和原则1. 目标：通过物业5S管理，实现物业管理的规范化、高效化和持续改进，提升业主满意度和物业价值。
2. 原则：全员参预、持续改进、标准化操作、严格执行。
三、具体内容和要求1. 整理（Seiri）：- 评估物业中的各类设备、工具、材料等，保留必要的物品，清理无用、过期或者损坏的物品。
- 设立物品分类标准，制定物品归位规则，确保物品有固定的存放位置。
- 建立物品清单和库存管理制度，定期盘点，避免物品过剩或者缺乏。
2. 整顿（Seiton）：- 对物业中的设备、工具、材料等进行整顿，使其有序、规范地摆放。
- 制定设备、工具的使用规范和操作流程，确保使用人员能够正确使用和归还设备。
- 标识设备、工具的存放位置，方便使用人员快速找到并归还。
3. 清扫（Seiso）：- 建立定期清洁的制度，包括物业内外的清洁工作，如地面、墙壁、窗户、设备等的清洁。
- 制定清洁工作的责任分工和时间表，确保清洁工作得到有效执行。
- 提供必要的清洁设备和清洁用品，保证清洁工作的质量。
4. 清洁（Seiketsu）：- 建立物业管理的标准化操作流程和工作规范，确保各项管理工作的一致性和规范性。
- 建立物业管理的文档管理制度，包括档案的整理、归档、保管和检索等。
- 定期进行物业管理的内部审核和外部评估，发现问题及时改进。
5. 素质（Shitsuke）：- 加强员工的培训和教育，提高员工的业务素质和服务意识。
物业5S管理
物业5S管理一、概述物业5S管理是指通过对物业管理工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理方法，以提高工作效率和工作环境的管理体系。
本文将详细介绍物业5S 管理的标准格式。
二、标准格式1. 整理（Seiri）整理是指将工作场所中的不必要物品和杂乱无章的物品进行清理和分类。
具体操作如下：- 对工作场所进行全面的检查，将不必要的物品清理出来。
- 对剩余的物品进行分类，分为必要和不必要的物品。
- 对不必要的物品进行处理，可以进行捐赠、出售或报废等处理方式。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将工作场所中的必要物品进行整理和摆放，以提高工作效率。
具体操作如下：- 对必要的物品进行整理，将其摆放在合适的位置。
- 在工作场所内设置标识牌或标志，明确物品的摆放位置。
- 对物品进行编号或分类，方便查找和管理。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，以保持良好的工作环境。
具体操作如下：- 制定清扫计划，明确清扫的时间和频率。
- 对工作场所进行定期的清洁，包括地面、墙壁、天花板等。
- 对设备和设施进行维护和保养，确保其正常运转。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对工作场所进行整体的清洁和卫生管理，以保持良好的工作环境。
具体操作如下：- 建立清洁标准，明确清洁的要求和标准。
- 对工作场所进行定期的清洁检查，确保清洁工作的质量。
- 培养员工的清洁意识，提高工作场所的整体卫生水平。
5. 素养（Shitsuke）素养是指培养员工的良好行为习惯和工作态度，以保持良好的工作环境和工作效率。
具体操作如下：- 培训员工的工作素养和职业道德，提高其工作态度和责任心。
- 建立奖惩机制，激励员工积极参与物业5S管理。
- 定期评估员工的工作表现，对优秀员工进行表彰和奖励。
三、总结物业5S管理是一种有效的管理方法，可以提高工作效率和工作环境的质量。
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理步骤，可以使物业管理工作更加规范和有序。
物业公司S质量管理手册及制度
物业公司S质量管理手册及制度IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】物业“5S管”理方案为改善工作现场环境、提升工作效率、提升质量管理品质、营造良好的企业文化氛围，特在办公场所推行“5S管理”方法。
现结合我公司实际情况，制订具体管理要求“5S管理”“5S管理”是一种比较优秀的质量管理方法，“5S管理”的思路主要针对企业中每一位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。
杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
素养(Shitshke)：树立讲文明、积极敬业的精神。
如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。
企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
5S管理的作用主要：保障品质、改进质量；提升效率、改善情绪；营造团队协作精神，创建良好企业文化；提升企业形象，给客户提供百分百信心；减少浪费。
“5S管理”要求一、文件（物）清理保持工作场所整齐有序，一目了然。
将工作场所的任何物品分类：将不再使用的物品处理掉，长期不用、使用频率很低的物品放置在固定地方储存，使用频率较低、经常使用的物品留置工作场所，放在容易取到的地方，定点定位放置整齐，必要时加以标识。
二、文件（物）整理（一）物料、物品放置要定位；（二）区域划分有标识牌；（三）物料架、文件框有标识；（四）通道要空出、不杂乱，离开座位座椅推入工作台下；（五）办公设备、物品摆放整齐，工作台面整洁；※;普通员工办公区摆放要求：1、电脑摆放在工作台中间位置；2、塑料文件框、文件夹放在工作台靠内墙壁柜一侧；3、待处理文件、资料等放在工作台靠文件框一侧；4、铁质文件托架、笔筒、文具挂放在屏风靠通道一侧；5、电话、其他文具、个人物品依次摆放在工作台靠通道一侧；6、折叠床摆放在工作台下靠壁柜一侧；7、电脑主机箱放在工作台下中间里侧；8、垃圾筐放在靠抽屉一侧；*部门经理办公区摆放要求：1、电脑摆放在靠屏风一侧工作台前方；2、电话摆放在靠屏风一侧工作台后方；3、铁质文件托架、笔筒、文具挂放在屏风上，电脑上方；4、塑料文件框、文件夹、其他文具、个人物品依次摆放在座位后的文件柜上靠内墙壁柜一侧；5、待处理文件、资料等放在工作台中间；6、折叠床摆放在座位后文件柜靠窗一侧；7、电脑主机箱放在工作台下靠屏风里侧；8、垃圾筐放在座位后屏风与壁柜间角落；※管理处结合实际参照制定具体要求；（六）文件、记录等物品放置要分类、整齐、美观，做一定标识；（七）档案柜应整齐，有必要的标识；（八）桌面、抽屉应整齐，不杂乱；桌面状态的区分图抽屉内物品的放置（九）文件张贴要整洁；1、在公告栏张贴文件要整齐有序，依次摆放；2、通讯录张贴在屏风靠通道一侧，电话上方；3、告示贴贴在屏风靠通道一侧，通讯录的里侧；（十）所有物品除公司摆放的盆花均不得超过屏风高度；（十一）办公区内不得放置报纸，如有工作需要可到阅览室取阅；（十二）各部门负责人负责本部门的办公场所规范管理，凡要求固定位置放置的物品不得随意挪动。
物业管理公司质量手册5S简介篇
物业理质量手册:5S简介篇物业理质量手册：5S简介篇一个好的企业要具备有良好的工作环境及和谐的理气氛。
凭借5S的理造就了平安、舒适、亮堂的工作环境提升员工真、善、美的品质从而营造企业完美的企业形象。
一、"5S"活动的含义"5S"是整理(SEIRI)、整顿(-SSEITON)、清扫(SEISO)、清洁(-SETKETSU)和素养(SHITSUKE)这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"所以简称为"5S"开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动称为"5S"活动。
"5S"活动起源于并在企业中广泛推行它相当于我国企业开展的文明消费活动。
"5S"活动的对象是现场的"环境"它对消费现场环境全进展综合考虑并制订实在可行的方案与措施从而到达化理。
"5S"活动的核心和精华是素养假如没有员工队伍素养的相应进步"5S"活动就难以开展和坚持下去。
二、"5S"活动的内容〔一〕整理(-SEIRI)把要与不要的人、事、物分开再将不需要的人、事、物加以处理这是开场改善消费现场的第一步。
其要点是对消费现场的现实摆放和停滞的各种物品进展分类区分是现场需要的是现场不需要的；其次对于现场不需要的物品诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等要坚决清理出消费现场这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于消费现场里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外以及车间的各个角都要彻底搜寻和清理到达现场无不用之物。
坚决做好这一步是树立好作风的开场。
有的提出口：效率和平安始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物行道通畅进步工作效率；③减少磕碰的时机保障平安进步质量；④消除理上的混放、混料等过失事故；⑤有利于减少库存量节约资金；③改变作风进步工作情绪。
物业公司5S手册
5S管理手册1.0目的规范和推进5S活动，创造良好的工作环境，培育良好的工作习惯。
2.0适用范围适用于公司所辖办公区域内的5S管理。
3.0职责3.1各部门部长负责本部门5S活动的培训、组织实施和监督检查3.2各部门员工负责在部门内具体实施5S活动4.0实施原则：4.1存弃原则4.1.1各部门物品根据使用频率分为四类，具体如下：4.1.1.1舍弃物品：不能使用或不再使用的物品。
物品举例：一次性会议通知、报告（书面、电脑），已完成正是文本的各阶段草稿，已录入电脑的书面文本或手稿，回收的作废文件副本，不拟存档的各种信件、传单，已损坏的办公用品（要求回收的除外），已过保存期的各类质量记录，上周报纸。
4.1.1.2低频存放物品：半年以上用一次或可能还会使用的物品，按规定应保存的物品。
4.1.1.3高频存放物品：半年至每月用一次的物品。
4.1.1.4经常使用物品：每周内用一次的物品。
物品举例：日常办公用品（订书机、胶水、笔、纸、笔记本、茶杯、电脑、电话等），正在使用的文件、书籍，质量记录表格。
4.2定置存放原则4.2.1办公桌面向门口放置4.2.2办公桌面划分为6个区域，具体分配如下：4.2.2.1除工作时间外，工作区域应保持空白。
4.2.2.2桌面物品应保持平行、垂直，需叠放的物品应按上小下大的顺序整齐叠放。
4.2.2.3桌面玻璃板下只能放置公司统一的电话号码表，且只能靠右下角放置在桌面右下区域内。
4.2.3办公桌中间抽屉主要放置经常使用物品，不得存放私人物品。
4.2.4办公椅在人离开后应靠办公桌放整齐。
4.2.5文件柜从下至上依次编号为1至5号，其中1、2号柜放置低频存放物品，4、5号柜放置高频存放物品，3号柜放置经常使用物品。
4.2.6电脑文档分为两类，“资料库”存放完成后需要保存的文档，“我的文档”存放完成后不需保存的文档。
“资料库”应设置管理评审、内审、业主意见调查、ISO9000手册、质量记录表格、投诉分析等子目录，并根据需要增加新的子目录。
物业管理行业实施5S环境管理体系指南
物业管理行业实施5S环境管理体系指南摘要本文是一份针对物业管理行业实施5S环境管理体系的指南。
5S环境管理体系是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的管理工具，可以有效提升物业管理效率，改善工作环境。
本指南详细介绍了5S环境管理体系的基本原则、实施步骤、注意事项等内容，帮助物业管理企业顺利引入和实施5S环境管理。
1. 引言在当今竞争激烈的物业管理行业中，提高管理效率、改善工作环境是物业管理企业追求的目标。
5S环境管理体系作为一种全面、系统的管理方法，在世界范围内得到广泛应用。
本指南旨在帮助物业管理企业理解和实施5S环境管理体系，以提高管理水平和服务质量。
2. 5S环境管理体系基本原则2.1 整理整理是指对工作区域进行归纳和清理，将不必要的物品清除出工作区域。
通过整理，可以使工作区域更加整洁、有序，提高效率和工作质量。
2.2 整顿整顿是指对工作区域进行分类、标识和规划，确保所需物品的容易找到和取用。
通过整顿，可以减少工作中的浪费，提高工作效率。
2.3 清扫清扫是指对工作区域进行定期清洁和保养，确保工作环境清洁、安全。
清扫可以降低事故风险，提高员工的工作积极性。
2.4 清洁清洁是指对设备、器具等进行清洁和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
清洁可以减少设备故障，提高工作效率。
2.5 素养素养是指员工的个人修养和职业道德，包括工作纪律、责任心、积极性等方面。
良好的素养可以提升整体管理质量和服务水平。
3. 5S环境管理体系实施步骤3.1 建立5S团队在物业管理企业中组建一支专门负责5S环境管理体系的团队，团队成员包括管理人员和相关岗位的员工。
3.2 整理工作区域 3.2.1 评估现状对工作区域进行评估，确定现有问题和需要整理的物品。
3.2.2 制定整理计划根据评估结果制定整理计划，明确整理的目标、时间和责任人。
3.2.3 执行整理计划按照整理计划进行整理工作，清除不必要的物品，整理工作区域。
3.3 整顿工作区域 3.3.1 分类物品对整理后的物品进行分类，确定物品的存放位置和标识。
物业5S管理
物业5S管理一、背景介绍物业5S管理是指通过对物业管理工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境和提升员工素质。
本文将详细介绍物业5S管理的标准格式。
二、标准格式1. 目标设定物业5S管理的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，实现以下目标：- 提高工作效率：通过整理和整顿，减少物品的寻找时间，提高工作效率。
- 减少浪费：通过整理和整顿，减少浪费的发生，提高资源利用率。
- 改善工作环境：通过清扫和清洁，提升工作环境的整洁度，创造良好的工作氛围。
- 提升员工素质：通过培养良好的工作习惯和素养，提升员工的专业素质和服务意识。
2. 实施步骤物业5S管理的实施步骤包括以下五个阶段：- 整理（Sort）：对工作场所进行整理，清除不必要的物品，保留必要的物品，并进行分类和标识。
- 整顿（Set in order）：对工作场所进行整顿，将必要的物品摆放在合适的位置，确保工作场所的整洁和有序。
- 清扫（Shine）：对工作场所进行清扫，保持地面、设备和工具的清洁，防止灰尘和污垢的积累。
- 清洁（Standardize）：制定清洁标准和工作规范，确保清洁工作的持续进行，并进行定期检查和维护。
- 素养（Sustain）：通过培养良好的工作习惯和素养，保持整理、整顿、清扫和清洁的效果，并进行持续改进。
3. 责任分工物业5S管理的责任分工如下：- 管理层：负责制定物业5S管理的目标和政策，提供必要的资源和支持，进行定期检查和评估。
- 部门负责人：负责组织和实施物业5S管理，制定具体的实施计划，指导员工进行整理、整顿、清扫、清洁和培训。
- 员工：积极参与物业5S管理，按照规定的标准和要求进行整理、整顿、清扫、清洁和培训。
4. 培训和评估为了确保物业5S管理的有效实施，需要进行培训和评估：- 培训：对员工进行物业5S管理的培训，包括理论知识和实际操作技能的培训，提高员工的理解和应用能力。
5s管理手册范本
5s管理手册范本5s管理手册范本一、引言本手册旨在为企业提供5s管理实施的指南和规范。
通过5s管理方法，企业可以改善工作环境，提高工作效率，优化生产流程，提升企业整体竞争力。
本手册介绍了5s管理的基本概念、实施步骤，以及相关的指导和培训措施。
二、5s管理概述1.1 概念介绍1.2 5s管理的目标和意义1.3 5s管理原则三、5s管理实施步骤2.1 第一步：整理（Seiri）2.1.1 整理的定义和目标2.1.2 整理的方法和步骤2.1.3 整理的注意事项2.2 第二步：整顿（Seiton）2.2.1 整顿的定义和目标2.2.2 整顿的方法和步骤2.2.3 整顿的注意事项2.3 第三步：清扫（Seiso）2.3.1 清扫的定义和目标2.3.2 清扫的方法和步骤2.3.3 清扫的注意事项2.4 第四步：清洁（Seiketsu）2.4.1 清洁的定义和目标2.4.2 清洁的方法和步骤2.4.3 清洁的注意事项2.5 第五步：素养（Shitsuke）2.5.1 素养的定义和目标2.5.2 素养的方法和步骤2.5.3 素养的注意事项四、5s管理指导和培训3.1 5s管理的指导原则3.2 5s管理的培训内容和方法3.3 5s管理的持续改进措施附件：本文档涉及的附件包括.5s管理的检查表、记录表、相关培训资料等。
法律名词及注释：1、5s：指整理、整顿、清扫、清洁和素养五个日语词的头字母，用以表示一种管理方法。
2、整理（Seiri）：指根据需要分类整理出必要物品，清除无用物品的过程。
3、整顿（Seiton）：指将整理出的物品按照规定的位置、规则进行整理和布置的过程。
4、清扫（Seiso）：指将工作场所清洁干净、无尘、无杂物的过程。
5、清洁（Seiketsu）：指保持工作环境整洁、卫生，并建立清洁的管理机制的过程。
6、素养（Shitsuke）：指遵守工作规则、遵循成果持续改善的精神的过程。
物业管理公司质量手册：5s简介
物业管理公司质量手册：5S简介篇物业管理公司质量手册：5S简介篇提要：5S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯，最终达成全员品质的提升来自地产E网物业管理公司质量手册：5S简介篇一个好的企业要具备有良好的工作环境及和谐的管理气氛。
凭借5S的管理造就了安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而营造企业完美的企业形象。
一、"5S"活动的含义"5S"是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为"5S"，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为"5S"活动。
"5S"活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
"5S"活动的对象是现场的"环境"，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
"5S"活动的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，"5S"活动就难以开展和坚持下去。
二、"5S"活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于生产现场里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
物业5S管理
物业5S管理一、引言物业5S管理是一种基于日本的5S管理方法的应用，旨在提高物业管理的效率和质量。
本文将详细介绍物业5S管理的目的、原则、步骤以及实施效果。
二、目的物业5S管理的目的是通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，优化物业管理环境，提高工作效率，降低事故风险，提升服务质量，为业主和住户提供更好的居住和工作环境。
三、原则1. 整理（Sort）：清理工作区域，将不必要的物品和设备分类，并清除不需要的物品。
2. 整顿（Set in Order）：对工作区域进行布局规划，确保物品和设备摆放有序，便于取用。
3. 清扫（Shine）：保持工作区域的清洁和整洁，定期进行清扫和维护，避免积尘和杂物。
4. 清洁（Standardize）：制定清洁标准和工作规范，确保每一个人都按照标准进行清洁工作。
5. 素质（Sustain）：培养员工良好的工作习惯和素质，形成持续改进的管理文化。
四、步骤1. 制定计划：确定物业管理团队，制定物业5S管理的时间表和目标。
2. 培训员工：为物业管理团队提供5S管理的培训，包括目的、原则、步骤和实施方法。
3. 整理：对物业管理区域进行整理，清理不必要的物品和设备，分类整理，并标识好每一个物品的位置。
4. 整顿：对物业管理区域进行布局规划，确保物品和设备摆放有序，便于取用。
可以使用标识、标牌等方式进行标记。
5. 清扫：制定清洁计划，定期进行清扫和维护工作，保持物业管理区域的清洁和整洁。
6. 清洁：制定清洁标准和工作规范，确保每一个人都按照标准进行清洁工作。
可以制定清洁检查表，定期检查清洁情况。
7. 素质：培养员工良好的工作习惯和素质，鼓励员工主动参预5S管理，形成持续改进的管理文化。
五、实施效果1. 提高工作效率：通过整理和整顿，减少物品和设备的搜索时间，提高工作效率。
2. 降低事故风险：通过清扫和清洁，减少积尘和杂物，降低事故风险。
3. 提升服务质量：通过整理、整顿和清洁，提升物业管理区域的整体形象，增加住户满意度。
物业5S管理
物业5S管理一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项重要工作。
为了提高物业管理的效率和质量，许多物业公司开始采用5S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，来改善工作环境和工作效率。
本文将详细介绍物业5S管理的标准格式，包括每个步骤的具体内容和要求。
二、整理整理是指对物业工作区域的杂乱物品进行清理和整理，以提高工作效率和安全性。
具体要求如下：1. 对工作区域进行归类，将不同类别的物品放置在相应的位置，便于取用和管理。
2. 丢弃不需要的物品，清理过期或损坏的物品，确保工作区域的整洁和安全。
3. 标记物品的存放位置，使用标识牌或标签，方便工作人员查找和归还物品。
三、整顿整顿是指对物业工作流程和设备进行优化和规范，以提高工作效率和质量。
具体要求如下：1. 优化工作流程，明确每个环节的责任和要求，避免重复和浪费。
2. 标准化工作设备的摆放和使用方法，确保设备的正常运转和安全性。
3. 制定操作规范和工作指引，培训工作人员，确保工作的规范性和一致性。
四、清扫清扫是指对物业工作区域进行定期的清洁和维护，以提供一个舒适和安全的工作环境。
具体要求如下：1. 制定清洁计划，明确清洁的时间、频率和内容。
2. 清洁工作区域的地面、墙壁、天花板等表面，确保无尘、无污渍。
3. 清洁工作区域的设备和工具，保持其干净和正常运转。
4. 清洁公共区域，如走廊、楼梯等，提供一个整洁和舒适的环境给业主和访客。
五、清洁清洁是指对物业工作区域进行彻底的清洁和消毒，以确保卫生和健康。
具体要求如下：1. 制定清洁消毒计划，明确清洁消毒的时间、频率和内容。
2. 使用合适的清洁剂和消毒剂，对工作区域进行彻底的清洁和消毒。
3. 清洁和消毒公共设施，如洗手间、电梯等，确保其卫生和安全。
六、素养素养是指物业工作人员的素质和礼仪，包括工作态度、仪容仪表、沟通能力等方面。
具体要求如下：1. 培养良好的工作态度，积极主动地为业主和访客提供服务。
物业公司5s手册标准范本
物业公司5s手册标准范本人造环境,环境育人。
没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。
推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业.为配合物业公司广泛开展5S运动,使公司已开展的5S活动更加深入到工作的方方面面,特编写了《5S手册》,手册中介绍了5S的定义、目的、效用、执行要领及其意义,具有一定的指导性。
为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S 活动向“形式化、行事化、习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓5S5S就是整理(SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITUDE）五个项目,因其古罗马发音均以“S”开头，简称“5S”。
5S起源于日本，通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事"）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境、整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯二、 5S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不用的，不要的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿定义：整理好的物品明确规划定位,并加以标识.目的：不用浪费“时间"找东西。
3S——清扫定义：经常清洁打扫，保持干净明亮的环境。
目的：消除“脏污”，保持环境干干净净、明明亮亮。
4S—-清洁定义：维持以上3S,使其规范化、标准化。
目的：通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S-—素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：养成遵守纪律的习惯。
三、 5S的效用5S的五大效用可归纳为：1、5S是最好的推销员① 被客户称赞为干净的公司，能使客户对企业产生信心；② 由于口碑相传,会有很多人来公司参观学习，从而提高企业的知名度和形象；③ 清洁明朗的环境，会吸引大家来这样的公司工作。
物业5S管理制度简版
物业5S管理制度引言概述：物业5S管理制度是一种有效的管理方法，旨在提高物业管理的效率和质量。
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理，可以实现物业管理的规范化和精细化。
本文将从五个大点详细阐述物业5S管理制度的重要性和实施方法。
正文内容：一、整理（Sort）1.1 清理冗余物品：物业管理中常常会积累很多冗余物品，通过整理，可以清理出不需要的物品，减少物品的浪费。
1.2 组织物品：整理物品的同时，还需要对物品进行分类和组织，使物品的存放更加有序，方便管理和使用。
二、整顿（Set in Order）2.1 设立标识：在物业管理中，通过设立标识可以清晰地标示物品的位置和用途，方便员工查找和归还物品。
2.2 制定规范：制定规范的操作流程和标准，可以使员工在工作中更加规范和高效，提高工作质量。
2.3 优化布局：合理规划和布置物业管理的空间，使得各个区域的功能更加明确，提高工作效率。
三、清扫（Shine）3.1 定期清洁：定期对物业管理区域进行清洁，保持环境整洁，提升员工的工作积极性和舒适度。
3.2 清洁责任：明确每个员工的清洁责任，使其养成良好的清洁习惯，保持物业管理区域的整洁度。
四、清洁（Standardize）4.1 建立标准：制定物业管理的标准操作规程，明确各项工作的标准和要求，确保每一项工作都能按照规定进行。
4.2 培训员工：对员工进行相关培训，使其掌握标准操作规程，提高工作效率和质量。
五、素养（Sustain）5.1 持续改进：物业管理是一个持续改进的过程，需要不断总结和改善工作中的不足，提高管理水平。
5.2 培养意识：培养员工的管理意识和责任感，使其主动参与物业管理，形成良好的管理氛围。
总结：物业5S管理制度通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理，可以提高物业管理的效率和质量。
整理和整顿可以使物品的存放更加有序，清扫和清洁可以保持物业管理区域的整洁度，而素养则是持续改进和培养管理意识的重要环节。
5s物业管理方案
5s物业管理方案1. 导言5S是一种源自日本的物业管理方法，通过整理、整顿、清扫、标准化和维持5个步骤，来提高工作效率和管理效果。
本方案旨在通过5S物业管理，改善物业管理效率，提高物业管理水平，为居民提供更加舒适、安全和便捷的居住环境。
2. 背景物业管理是指对房产及其周边环境进行维护、保养、保洁、秩序等综合性管理和服务。
而5S是一种精益生产的管理方法，通过清扫、整理、整顿、清洁、清干净这5个日文的第一个字母组合的单词首字母，用来表达“清理、整顿、清洁、清洁、素打扫”的思想。
5S物业管理方法不仅可以提高物业管理效率，同时也能改善物业环境，提高居民满意度。
因此，采用5S物业管理方法是非常必要的。
3. 方案目标本方案的目标是在小区内推广5S物业管理方法，通过实施5S物业管理，提高物业管理效率，改善物业环境，提高居民满意度。
4. 方案内容4.1 整理（Seiri）整理即是清除不需要的物品，保留需要的物品。
在小区内，物业管理人员可以通过对公共区域进行整理，清除一些杂物和不需要的物品，保持环境整洁。
同时，可以制定相关规定，禁止居民随意乱堆放物品，保持公共区域的整洁。
4.2 整顿（Seiton）整顿是按一定的规则将物品有序的排列放置，缩短查找时间，避免交叉使用区域。
在小区内，物业管理人员可以通过对公共区域进行整顿，将一些常用物品放置在易于取用的地方，方便居民使用。
同时制定相关规定，保持公共区域的整洁和有序。
4.3 清扫（Seiso）清扫是定期对工作场所进行清洁，保持环境整洁。
在小区内，物业管理人员应定期对公共区域进行清洁，保持环境干净整洁。
并制定相关清洁计划，确保公共区域的清洁工作得到有效的执行。
4.4 标准化（Seiketsu）标准化是通过制定标准化，达到规范化。
在小区内，物业管理人员可以通过对公共区域的管理规范化，确保管理工作的有序进行。
同时，建立起一套公共区域管理的标准化制度。
4.5 维持（Shitsuke）维持是让5s的最初4项活动成为习惯，保持长期有效的结果。
物业5S管理
物业5S管理一、引言物业管理是指对房地产物业进行综合性管理的一项工作，其中包括对物业设施的维护、保养和改善。
为了提高物业管理的效率和质量，许多物业公司开始采用5S管理方法，以实现整洁、有序、高效的工作环境。
本文将详细介绍物业5S管理的标准格式文本。
二、背景物业管理涉及到大量的设施、设备和人员，为了确保工作的顺利进行，需要建立一套科学的管理体系。
5S管理方法是一种源自于日本的管理工具，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，提高工作效率、减少浪费，为物业管理提供了一种有效的解决方案。
三、目标物业5S管理的目标是建立一个整洁、有序、高效的工作环境，提高物业管理的效率和质量。
具体目标包括：1. 提高设施设备的维护和保养效率；2. 减少工作中的浪费和错误；3. 提高员工的工作积极性和责任感；4. 提高客户满意度。
四、步骤1. 整理（Sort）整理是指对物业管理中的设施、设备、工具等进行分类和筛选，保留必要的物品，清除不必要的物品。
具体步骤如下：a. 对物业管理中的设施、设备进行分类，清晰地标识出每一个分类的范围；b. 对每一个分类进行筛选，保留必要的物品，清除损坏或者无用的物品；c. 对保留的物品进行合理的摆放和标识，确保易于取用。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指对物业管理中的设施、设备进行布局和标识，确保工作场所的整洁和有序。
具体步骤如下：a. 分析工作流程，确定设施、设备的布局；b. 对每一个设施、设备进行标识，确保易于辨识和取用；c. 制定清洁和维护计划，确保设施、设备的良好状态。
3. 清扫（Shine）清扫是指对物业管理中的设施、设备进行定期的清洁和维护，保持工作场所的整洁和良好状态。
具体步骤如下：a. 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人；b. 对设施、设备进行定期的清洁和维护，包括清除灰尘、污渍等；c. 建立清洁记录，记录清洁的时间和内容。
4. 清洁（Standardize）清洁是指对物业管理中的设施、设备进行标准化的管理，确保清洁工作的规范和一致性。
物业5S管理
物业5S管理一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行维护、保养、管理和运营的一系列工作。
为了提高物业管理的效率和质量，物业5S管理方法被引入。
5S管理方法源于日本，是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的方式来改善工作环境和工作效率的管理方法。
本文将详细介绍物业5S管理的标准格式。
二、物业5S管理标准格式1. 整理（Seiri）整理是指对工作场所进行清理、整理和分类，去除不必要的物品，使工作场所变得整洁有序。
具体步骤如下：（1）制定整理计划：确定整理的时间、范围和目标。
（2）检查工作场所：对物业管理区域进行全面检查，记录需要整理的物品和区域。
（3）分类整理：根据物品的种类和使用频率，将物品进行分类整理，标记好每一个区域的用途。
（4）处理不必要的物品：对于不需要的物品，可以进行捐赠、回收或者处理。
（5）整理后的管理：确保整理后的物品摆放有序，方便查找和使用。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对工作场所进行规划和布置，使物品摆放得井然有序，提高工作效率。
具体步骤如下：（1）制定整顿计划：确定整顿的时间、范围和目标。
（2）规划工作场所：根据工作流程和物品的使用频率，合理规划工作场所的布局。
（3）标识物品位置：为每一个物品设定固定的位置，并进行标识，方便工作人员查找和归还。
（4）优化工作流程：根据整顿后的工作场所布局，优化工作流程，减少不必要的挪移和等待时间。
（5）培训和宣传：向工作人员进行培训，宣传整顿的重要性和方法。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和保养，创造一个清洁、舒适和安全的工作环境。
具体步骤如下：（1）制定清扫计划：确定清扫的时间、范围和频率。
（2）清洁工作场所：对工作场所进行定期的清洁，包括地面、墙壁、设备等。
（3）保养设备和工具：定期检查和保养设备和工具，确保其正常运行。
（4）建立清扫标准：制定清扫标准，规定清洁的要求和频率。
（5）培训和宣传：向工作人员进行培训，宣传清扫的重要性和方法。
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5S手册序言人造环境，环境育人。
没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。
推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。
为配合公司广泛开展5S运动，使公司已开展的5S活动更加深入到工作的方方面面，特编写了《5S手册》，手册中介绍了5S的定义、目的、效用、执行要领及其意义，具有一定的指导性。
为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITUDE）五个项目，房地产因其古罗马发音均以“S”开头，简称“5S”。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境、整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯二、5S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不用的，不要的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿定义：整理好的物品明确规划定位，并加以标识。
目的：不用浪费“时间”找东西。
3S——清扫定义：经常清洁打扫，保持干净明亮的环境。
目的：消除“脏污”，保持环境干干净净、明明亮亮。
4S——清洁定义：维持以上3S，使其规范化、标准化。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：养成遵守纪律的习惯。
三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：1、5S是最好的推销员①被客户称赞为干净的公司，能使客户对企业产生信心；②由于口碑相传，会有很多人来公司参观学习，从而提高企业的知名度和形象；③清洁明朗的环境，会吸引大家来这样的公司工作。
2、5S是节约家①降低很多不必要的浪费；②降低客户办事时间，节省很多保贵的时间；③ 5S也是时间的守护神,能降低维修保养时间，提高工作效率。
3、5S对安全有保障①流程明畅的现场，可减少意外的发生；②全体员工遵守作业标准，危险点有防止和预告，不易发生事故；③走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
④ 5S活动强调危险预知训练，每个人有危险预知能力，安全得以保障。
4、5S是标准化的推动者①大家都能正确地按照规定执行任务；②建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业；③员工遵守作业标准，服务品质提高而且稳定。
5、5S可形成令人满意的环境①明朗的环境，可使工作心情愉快，员工有被尊重的感觉；②员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿；③员工归属感增强，能带动现场全体人员进行改善的气氛。
④全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。
四、推行步骤（略）五、推行要领（一）整理的推行要领1、所在的工作环境（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的。
2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。
3、清除不需要物品。
4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
5、制定废弃物处理方法。
6、每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费有：1、空间的浪费；2、使用文件柜、文件架的浪费；3、设备零件或维护工具变旧而不能使用造成的浪费。
4、放置处变得窄小。
5、连不要的东西也要管理造成的浪费。
（二）整顿的推行要领1、要落实前一步骤整理工作。
2、布置流程，确定置放场所。
3、规定放置方法。
4、划线定位。
5、标示物品。
重点：1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境状态。
2、要站在新人、其他专业人员的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
3、对放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。
4、另外，使用后要能容易恢复到原位，如果没有回复或误放应能马上知道。
（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内外）。
2、执行例行扫除，清理脏污。
3、调查污染源，予以杜绝。
4、建立清扫基准，作为规范。
清扫就是使职场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。
虽然已经整理、整顿过，要的东西马上能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。
而造成这样的状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值服务的提供，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成服务的不良。
我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程重要的一部分。
清扫是要用心来做的。
（四）清洁的推行要领1、落实前3S工作。
2、制订目视管理、颜色管理的基准。
3、制订稽核方法。
4、制订奖惩制度，加强执行。
5、维持5S意识。
6、管理层经常带头巡查，带动重视。
5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清。
如果没能贯彻到底，又形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司固定而僵化的气氛。
部分员工会认为“我们公司做什么事都半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了！”要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底，经过长时间烙上的污点，唯有花费长时间来改正。
（五）素养的推行要领1、持续推动前4S至习惯化；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订员工礼仪手册；4、教育训练（新进人员加强）；5、推动各种精神提升（礼貌运动等）。
素养就是让大家能养成遵守所规定的事的习惯。
5S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯，也就是透过任何人都容易着手的4S来达成目标素养。
六、检点表1、有没有用途不明之物。
2、有没有内容不明之物。
3、有没有空的纸箱。
4、有没有不要之物。
5、办公桌椅下、物料架之下有没有置放物品。
6、有没有乱放个人的东西。
7、有没有把东西放在通道上。
8、物品有没有和通道平行或直角地放。
9、有否变型的装捆、装箱库存物品等。
10、装捆有否破损。
11、工具等是否放在所定位置。
12、有否直放在地板上，移动是否容易。
13、柜子、架子的后面或上面是否置放东西。
14、文件柜、架子及保管箱内之物，是否按照所标示物品置放。
15、危险品有否明确标示，灭火器是否容易操作。
16、同样的物品、工具是否散置在几个不同的地方。
七、整理之“要”与“不要”分类标准范例（一）要1、正常的设备、机器或电气装置。
2、附属设备。
3、正常使用中的工具。
4、尚有使用价值的消耗用品。
5、尚有利用价值的设备零件。
6、使用中的垃圾桶、垃圾袋。
7、办公用品、工具。
8、库存及使用中清洁用品。
9、美化用的海报、板报。
10、推行中的海报、板报、温馨提示。
11、有用的书稿、杂志、报表。
12、其它（私人用品）。
（二）不要1、地上的：①纸箱、灰尘、杂物、烟蒂。
②油污。
③不再使用的工具等。
④不再使用的办公用品、垃圾筒。
2、桌子上或柜内①破旧的书籍、报纸。
②老旧无用的报表、帐本、作废文件。
③损耗的工具、办公用品。
3、墙壁上的：①蜘蛛网。
②过期海报、板报、温馨提示。
③无用的文件架④过时的月历、标语。
4、吊着的：①过时的作业指导书。
②不再使用的配线配管。
③不堪使用的手工挂具。
④更改后的指示牌、门牌等。
八、明确在5S活动中之责任（一）员工的责任1、不断地整理整顿自己的工作环境。
2、及时处理不要物品，不可使其占用工作区域。
3、维持通道的畅通和整洁。
4、在规定地方放置工具、物品。
5、灭火器、配电盘、电动机、冷气机等设备设施周围要时刻保持清洁。
6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层。
7、负责保持自己办公台、电脑及其它办公用品的清洁。
8、纸屑等要集中于规定场所。
9、不断清洁，保持清洁。
10、积极配合领导安排的工作。
（二）领导的责任1、结合公司的行动目标。
2、多方面学习5S知识和技巧。
3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料。
4、积极进行负责单位的5S活动宣传、教育。
5、对部门内的工作区域进行划分。
6、依公司5S活动计划表，分解细化为部门计划工作。
7、帮助部属解决活动中的困难点。
8、分析和改善5S活动中问题点。
10、督促部属的清扫点检工作。
11、检查员工服装仪容、行为规范。
12、上班后之服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
九、5S检核表（办公区域）1、是否已将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、温馨提示）；2、地面、桌子是否显得零乱；3、垃圾筒是否装得满出来了；4、办公设备是否沾上污浊及灰尘；5、桌子、文件架、通道是是否隔开；6、下班时桌面是否整理清洁；7、有无归档规则；8、是否按归档规则加以归类；9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）；10、需要之文件是否容易取出、归位；11、是否只有一个插座，而有许多个插头；12、办公室墙角有没有蜘蛛网；13、桌面、柜子上有没有灰尘；14、公告栏有没有过期的公告物品；15、饮水机及周围是否整理、干净；16、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；17、抽屉内是否杂乱；18、下班后垃圾能否清理；19、私有品是否按规定放置；20、报架是否有序排放；21、是否遵照规定着装、佩戴工牌；22、中午及下班后，设备电源有没有关好；23、办公设备、是否随时保持正常状态，无故障物；24、盆景有没有枯死；25、是否有人员动向登记栏；26、有无文件传阅的规则；27、接到当事人不在电话时，是否以“留话备忘”来联络；28、会议室物品是否定位摆设；29、工作态度是良好（有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西等现象）；30、有没有注意接待宾客的礼仪。
十、5S检核表（操作现场）1、现场摆放物品（如原工具、垃圾等是否定时清理，区分要用与不要用的）；2、工具架、箱等是否正确使用与清理；3、桌面及抽屉有没有定时清理；4、测量器具、工具等是等是否正确使用，摆放整齐；5、机器上有没有摆放不必要的物品、工具或摆放是否牢靠；6、非立即需要或过期（三天以上）之资料、物品是是否定位或入柜管理；7、茶杯、私人用品及衣物等是否定位置放；8、资料、维保记录、值班记录等是否定期记录、定位放置；9、润滑油、清洁剂等用品是否定位放置，并作标示；10、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位放置；11、通道、走道是否保持畅通，通道内有没有摆放或跨越物品（如电线、手推车）；12、沾有油之抹布等易燃物品，是否定位摆放，尽可能隔离；13、目前或短期生产不用之物品，是否收拾定位；14、个人离开工作岗位或下班后，物品整齐置放；15、动力供给系统有没有加设防护物和警告牌；16、下班前有没有打扫和收拾物品；17、垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布等有没有扫除；18、机器设备、工作台、门、窗等有没有清理擦拭；19、地上、作业区的油污有没有清扫；20、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；21、工作环境是否随时保持整洁干净；22、长期置放（一周以上）之物品、材料、设备等有没有采取防尘措施；23、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；24、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落有没有加以修补；25、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；26、工作态度是良好（有无谈天、说笑、离开工作单位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西等现象）；27、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋的现象；28、领导能否确实督导部属，部属能否自发工作；29、使用公物时，能否确实归位，并保持清洁（如洗手间等）；30、停止作业前是否确有打扫和整理；31、是否遵照公司的规定做事，有没有违背公司规定。