构建企业国有资产内部审计制度_唐忠良(重要)
2023年国有企业内部审计工作制度
2023年国有企业内部审计工作制度引言:随着经济的快速发展和国有企业的不断壮大,内部审计工作的重要性日益凸显。
为确保国有企业的经营管理规范、经济效益良好,制定一套科学、规范的内部审计工作制度势在必行。
本文旨在结合2023年国内外内部审计的最新发展趋势,以及我国国有企业管理的实际情况,提出一套完善的国有企业内部审计工作制度。
一、内部审计的作用和意义内部审计是国有企业内部控制的重要手段,其作用和意义主要体现在以下几个方面:1. 提供有效的内部控制:通过内部审计,发现企业内部管理和运营中的问题,为企业提供有效的内部控制,促进企业运作的规范化、透明化。
2. 识别和降低风险:通过内部审计,发现企业内部的潜在风险,及时采取措施降低风险的发生概率和影响程度。
3. 优化资源配置:通过内部审计,发现企业资源的浪费和滥用现象,优化资源的配置,提高资源利用效率。
4. 提升企业形象信誉:通过内部审计,加强对企业各项制度和政策的合规性审查,提升企业的形象信誉,增强企业的市场竞争力。
二、内部审计工作制度的基本原则1. 独立性原则:内部审计应独立于被审查对象,并在组织结构上与被审查对象相对独立,确保审计工作独立、公正、客观。
2. 专业性原则:内部审计应由专业的内审人员组成,具备审计专业知识和技能,熟悉企业业务和内部控制制度。
3. 保密性原则:内部审计应严格保守审计工作中所涉及的企业机密信息,不得泄露给无关人员。
4. 主动性原则:内部审计应主动发现问题、指出问题,并提出改进措施,为企业的稳定和持续发展提供有力支持。
5. 风险导向原则:内部审计应以风险为导向,重点审查与企业目标和关键风险直接相关的业务活动和内部控制制度。
三、内部审计工作制度的主要内容为确保内部审计工作的科学性和有效性,建议制定如下内部审计工作制度:1. 内部审计机构的设置和运作机制:明确内部审计机构的职责、权限和结构,并制定相应的组织机构和运作机制,确保内部审计工作能够独立、高效地开展。
国有企业内部审计工作制度
国有企业内部审计工作制度一、前言随着国有企业的规模扩大和业务范围广泛,内部审计工作在国有企业的管理中变得越来越重要。
为了保证国有企业的正常运营和资产保值增值,建立健全的内部审计工作制度是必要的。
二、内部审计工作的目标1.保证国有企业的资金使用符合国家法律法规和相关政策规定,确保资金安全和有效使用。
2.评估国有企业的风险水平,提出风险隐患和改进意见,帮助企业完善内部控制体系。
3.提高国有企业的经济效益和运营效率,减少资源浪费和损失。
4.发现国有企业的违法违规行为,及时报告和处理,维护国有资产的安全和利益。
三、内部审计工作的组织机构1.负责内部审计工作的部门:国有企业应设立内部审计部门,负责制定内部审计工作制度和计划,组织实施内部审计工作。
2.内部审计职责:内部审计部门应制定详细的职责,包括审计范围、审计目标、审计程序等,明确内部审计的工作内容和要求。
3.内部审计人员:内部审计部门应配备一定数量的专业审计人员,具备相关专业知识和技能,具备独立、公正的审计能力。
四、内部审计工作的程序1.审计计划制定:内部审计部门根据国有企业的经营情况和风险状况,制定年度审计计划,并报告给企业领导以及审计委员会。
2.审计准备工作:包括审计对象的选择、审计范围的确定、审计程序和方法的制定,以及对审计对象的了解和收集相关资料。
3.审计实施:根据审计计划,内部审计人员进行实地调查、核实,采集相关证据,对企业的财务状况、经营活动、内部控制进行审计。
4.审计结果报告:内部审计人员应根据审计工作的结果,撰写审计报告,包括发现的问题、原因、风险等,并提出改进意见和建议。
5.审计整改跟踪:内部审计部门应跟踪审计报告中的问题整改情况,对未能及时整改的问题进行追踪和反馈。
五、内部审计的独立性和保密性1.独立性:内部审计部门应独立于被审计对象,以独立的判断和意见提出审计报告,确保审计结果的客观真实性。
2.保密性:内部审计人员应保守审计过程中获得的企业机密信息,不得泄露给任何其他人员或单位,确保审计工作的保密性。
国有企业内部审计工作制度
国有企业内部审计工作制度
是指国有企业建立的用于自查、监督和评估企业内部控制和风险管理的一套规范和程序。
该制度旨在确保国有企业的经营活动合规、透明、高效,保护国有资产的安全和增值,促进企业的可持续发展。
国有企业内部审计工作制度的主要内容包括:
1. 审计组织和职责:明确审计部门的组织结构、人员配置和职责分工,确保审计工作的独立性和客观性。
2. 审计程序和方法:制定审计工作的具体步骤和程序,包括审计计划制定、审计对象选择、数据收集和分析、问题发现和跟踪等流程,并使用适当的审计方法和技术工具。
3. 业务范围和内容:确定审计的业务范围和内容,包括财务、内部控制、风险管理、合规性等方面的审计内容。
4. 审计报告和追踪整改:编制审计报告,明确问题、原因和改进建议,并在一定期限内跟踪整改情况,并对整改结果进行评估。
5. 保密和学习培训:确保审计工作的保密性,不泄露审计结果和机密信息,并定期组织学习培训,提高审计人员的专业水平和素质。
国有企业内部审计工作制度的执行可以通过内部审计部门的机构设置、人员聘用和培训等具体措施来推行,并建立相关的监督机制和问责制度,以确保审计工作的有效性和可持续性。
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内部审计在国有企业中发挥的重要作用
内部审计在国有企业中发挥的重要作用摘要:内部审计主要从企业会计制度执行、财务运营、经济运营以及合规运营等几方面进行审计,以保证企业在经营发展中,能够保持较高水平的安全性,降低运营风险。
内部审计实际是一种风控手段,部分企业也会因此成立风控部、内控部或者是法规部等。
对于国有企业来说,积极有效地开展内部审计工作,既是保证企业生产经营安全的表现,也是保证国有资产管理安全,防止国有资产外泄的表现。
因此,在具体开展内部审计工作时,要注意内部审计工作的严谨性以及合规性,以保证其能够在国有企业经营管控中,发挥出最为积极的作用。
关键词:内部审计;国有企业;企业管理引言:内部审计工作的开展,旨在通过严密监控企业财务等各方面的运行情况,对企业内部经营等予以充分地管控,敦促各方面工作人员,有效落实本职工作,共同为企业的良好运营提供支持。
国有企业经营管理过程中,通过内部审计工作,可以保证对企业旗下各类工程予以充分审计,经济责任审计,促使工程活动中,各级领导、基层人员以及各部门都能积极配合相关工作,合力保障工作有效落实,全面提升企业经营管理的效率及效果。
建立健全内控体系,对内部审计各项工作的落实,提供可靠的载体,完善内部审计制度,明确审计部门及审计人员的职责,确保其能够在责任监督过程中,坚定落实审计工作,保证国有企业经营管理安全。
1、内部审计的概念内部审计是规范应用系统的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现目标的一种内控手段[1]。
在现代企业经营管理中应用非常广泛,且已经成为维护企业生产经营安全的核心方法。
2、内部审计在国有企业中的作用内部审计在国有企业中的作用,主要体现在企业治理能力的提升、风控效果的提升以及决策体系的完善等方面。
2.1推进企业治理的作用内部审计工作开展,需要对企业经营管理负责任。
针对国有企业生产、经营管理予以内部审计时,应充分关注企业内部运营管理团队各项活动开展是否合理的问题。
企业内部组织成员是否存在“越权”行为等,敦促企业经营管理人员,规范自身的行为,保证企业经营管理期间,最高程度的合法依规。
国有企业内部审计工作制度
国有企业内部审计工作制度一、总则国有企业内部审计是指国有企业依据法律、法规和相关规章制度,通过对企业经营活动的监督、检查和评价,提供独立、客观、公正的审计意见,以保护国有资产安全、提高经营效益和风险管理能力的一项重要工作。
为规范国有企业内部审计工作,确保审计工作的合法性、有效性和公正性,特制定本工作制度。
二、组织体系国有企业内部审计工作由审计部门负责组织实施,审计部门直接向公司董事会或者监事会负责,可以接受独立董事、审计委员会和股东大会的监督。
审计部门由具备相关资质和能力的审计人员组成,根据工作需要可以成立临时工作小组。
三、审计职责1. 提出审计建议:根据国家法律法规和内部审计规定,审计人员对国有企业各方面的经营活动进行检查和评价,提出合理、客观、具有操作性的审计建议。
2. 检查财务报表:审计人员对国有企业的财务报表进行检查,以确认其真实、准确、完整,并提供相关报告。
3. 监督资产保护:审计人员对国有企业的固定资产、无形资产、现金及其他有价值的资产进行监督,确保其得到妥善保护并正确使用。
4. 评估风险管理:审计人员对国有企业的风险管理制度进行评估,及时发现和纠正存在的问题,提出改进建议。
5. 推动内控建设:审计人员对国有企业的内部控制制度进行审计评价,发现内部控制中存在的问题,提出相应建议,推动内控建设工作。
6. 参与重大决策审计:审计人员参与企业重大决策的审计,对其合法性和合规性进行评估,提供审计意见报告。
四、审核程序1. 确定审计目标:审计人员与被审计单位协商确定审计目标和范围,并签订审计工作合同。
2. 收集审计资料:审计人员按照审计工作计划和合同,收集与审计有关的资料和信息。
3. 开展审计工作:审计人员根据审计计划进行实地检查、核对账簿、询问相关人员,并记录有关情况。
4. 结果分析:审计人员对收集到的审计资料进行整理、分析,准备审计意见报告。
5. 提出审计意见:审计人员根据分析结果,提出合理、公正和具有可操作性的审计意见,以及改进建议。
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业内部审计工作的通知-国资发评价[2005]304号
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业内部审计工作的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业内部审计工作的通知(国资发评价[2005]304号)各中央企业:为进一步做好中央企业内部审计工作,强化企业内部监督与风险控制,提高经营管理水平,保障国有资本保值增值和企业可持续发展,根据《中央企业内部审计管理暂行办法》(国资委令第8 号)等有关规定,现将有关事项通知如下:一、进一步提高对内部审计工作重要性的认识内部审计是审计监督的重要组成部分,加强企业内部审计,是建立健全现代企业制度不可或缺的重要环节,是推动企业转变经营机制、依法经营、规范管理、增强市场竞争力、实现健康快速发展的重要手段。
各中央企业要充分认识内部审计工作的重要性,高度重视内部审计工作,切实加强领导。
企业主要负责人要将内部审计工作纳入企业重要议程,保障内部审计工作有效开展,在企业营造“尊重审计、支持审计、自觉接受审计”的工作环境,充分发挥内部审计工作在完善企业内部控制、防范经营风险、提高经营管理水平方面的作用。
二、加强内部审计机构与审计队伍建设各中央企业应按照内部审计工作的有关规定,积极做好内部审计机构和审计队伍建设工作。
一要按照现代企业制度要求建立完善的内部审计机构及监督体系。
大型企业集团应当按照现代企业治理结构要求建立独立的内部审计机构,以保障内部审计工作的有效开展。
二要加强对内部审计工作的领导。
设立董事会的企业,董事会应下设审计委员会,以加强对内部审计工作的指导和监督;尚未设立董事会的企业,审计机构应对企业主要负责人负责,确保内审工作的独立性和权威性。
国有企业内部审计制度
国有企业内部审计制度国有企业是指由国家或政府拥有的企业,是国家宏观调控经济的重要手段之一、为了加强国有企业的监督管理,提高企业运作效率和经济效益,国有企业内部审计制度被引入。
内部审计是对企业运作合规性、内部控制、风险管理等方面进行全面评估和监督的工作,旨在发现问题、提出改进建议,保障企业的正常运行。
下面将详细介绍国有企业内部审计制度。
首先,国有企业内部审计制度的目标是确保企业的经济效益和安全运作。
通过内部审计,可以发现企业运营中存在的问题和风险,及时采取措施加以解决,从而提高企业的竞争力和综合实力。
同时,内部审计还可以评估和优化企业的内部控制和业务流程,减少风险和损失,确保企业的运作合规性。
其次,国有企业内部审计制度包括审计组织机构设置、审计工作流程和审计内容。
审计组织机构设置通常由企业的内部审计岗位组成,在企业内部独立存在,与其他部门独立工作,直接向企业领导汇报。
审计工作流程一般包括审计计划制定、审计准备、审计实施和审计报告等环节,确保审计工作全面、客观、及时地进行。
审计内容主要包括财务审计、管理审计和风险管理等方面,综合评估企业绩效、业务流程和风险管理水平。
再次,国有企业内部审计制度的实施需要具备一定的条件和要求。
首先,需要建立健全的内部控制体系和制度,确保企业内部运作规范和风险可控。
其次,需要审计人员具备相关专业知识和经验,能够独立、客观地开展审计工作。
同时,企业领导需要重视内部审计工作,提供必要的支持和资源。
最后,国有企业内部审计制度的有效性需要进行监督和评估。
企业内部可以设立审计委员会或委托独立第三方机构进行审计结果的监督和评估,确保审计工作的公正性和准确性。
同时,可以根据审计结果制定改进方案,并监督改进的落实情况。
总之,国有企业内部审计制度是国有企业管理的重要环节,对于提高企业运作效率、加强内部控制、降低风险具有重要意义。
通过建立完善的审计组织机构、制定科学的审计流程和内容,并加强监督和评估,可以确保审计工作的顺利进行,为国有企业的发展提供有力保障。
国有企业内部审计工作制度(2篇)
国有企业内部审计工作制度是指国有企业为加强内部管理,规范经营行为,确保资产安全和合规性,设立的一个组织机构和一套工作制度,负责对企业内部各项经济活动进行审计和监督。
国有企业内部审计工作制度的主要内容包括以下几个方面:1. 审计组织机构设置:国有企业应设立内部审计部门或者内部审计机构,明确其职责和权限,并与其他部门相互配合。
2. 审计人员的要求:国有企业应聘用具备专业背景和审计经验的人员,根据业务需要进行培训和考核,确保审计人员具备必要的技术能力和道德素质。
3. 审计工作程序:国有企业内部审计应按照一定的工作程序进行,包括确定审计对象、编制审计计划、进行审计调查、编制审计报告、跟踪审计进展等环节。
4. 审计风险评估和控制:国有企业应建立完善的风险评估和控制机制,确定审计重点和优先领域,加强对高风险业务和重大风险事件的审计监督。
5. 审计报告和结果运用:国有企业应及时编制审计报告,报告内容包括审计发现、问题分析和建议改进措施,报告要送达企业领导和相关部门,确保审计结果得到重视和运用。
6. 监督和问责机制:国有企业应建立健全的内部监督和问责机制,对审计结果进行跟踪和监督,对发现的违法违规行为进行严肃处理。
以上是国有企业内部审计工作制度的基本内容,不同企业可以根据自身情况进行适当调整和完善。
国有企业内部审计工作制度(二)【国有企业内部审计工作制度】一、目的和依据:国有企业内部审计工作旨在通过开展审计活动,帮助企业发现经营管理中存在的问题和风险,提供改进建议和决策依据,保护企业利益,促进企业健康发展。
该制度依据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国审计法》等相关法律法规。
二、范围和对象:本制度适用于国有企业的内部审计工作,审计对象包括国有企业的经济业务活动、财务状况、内部控制等方面。
三、组织架构:1. 审计委员会:由企业领导班子成员和相关部门负责人组成,负责审议审计工作计划、重大问题决策等。
2. 审计部门:由审计人员组成,负责具体的审计活动的执行和报告编制。
国企内部审计制度
国企内部审计制度
一、审计范围与目的
国企内部审计制度是指为了监督国有资产管理和运营情况,保障企业利益和提升管理效率而建立的制度。
其审计范围主要包括财务、经营、内控和风险管理等方面,旨在发现问题、提出改进意见,促进企业健康发展。
二、审计组织与职责
国企内部审计通常由审计部门或内部审计委员会负责组织实施,审计人员应当具备丰富的审计经验和专业知识。
审计工作主要包括编制审计计划、开展审计调查、出具审计报告等,确保审计过程规范有序。
三、审计程序与方法
国企内部审计程序应当遵循合规性、实效性和可持续性原则,采取逐级审计、全面审计和专项审计相结合的方式,通过文件核查、现场检查、数据分析等方法开展审计工作,确保审计结果客观准确。
四、审计报告与跟踪
审计报告是国企内部审计的成果之一,应当明确问题发现、改进建议和风险评估等内容,报告应当及时提交给企业领导,审计部门应当跟踪问题整改情况,确保改进建议得到有效落实。
五、审计监督与评估
国企内部审计制度应当接受外部监督和内部评估,包括审计委员会、监事会等机构的监督和评估,以及独立审计机构的审计评价。
审计工作应当符合法律法规和审计准则,确保审计质量和独立性。
六、审计风险与应对
国企内部审计面临着各种审计风险,如管理层干预、内部欺诈等问题,应当通过建立健全的风险管理体系、加强内部控制和持续改进审计方法等措施,及时发现和应对审计风险,确保审计工作的顺利进行。
七、审计成效与价值
国企内部审计的成效体现在保障企业利益、提升管理效率、规范运营行为等方面,审计工作应当为企业的可持续发展和社会责任感提供保障,实现审计的社会价值和经济效益。
国有企业内部审计工作制度
国有企业内部审计工作制度
是指国有企业为加强企业内部控制、防范风险、提升经营管理水平而建立的一套审计制度。
这个制度涵盖了审计工作的目标、范围、职责、程序、方法等内容,旨在规范国有企业内部审计工作的进行,提高审计效能。
以下是国有企业内部审计工作制度的一些基本要素:
1. 目标:确保企业内部控制有效,发现和防范各类风险,提供全面、专业的审计服务。
2. 范围:审计工作覆盖国有企业的经营、财务、合规等方面,包括财务报表审计、内部控制审计、合规审计、风险管理审计等。
3. 职责:国有企业内部审计机构负责制定审计计划、组织实施审计工作、发现问题并提出改进意见、跟踪审计结果的整改等。
4. 程序:审计工作按照预先制定的计划进行,包括确定审计目标、编制审计方案、执行审计、编写审计报告、跟踪整改等环节。
5. 方法:审计方法包括文件审查、访谈、抽样检查、数据分析等,通过这些方法来获取审计证据、发现问题、评估风险等。
6. 报告:审计工作结束后,内部审计机构需编写审计报告,将审计发现的问题和建议向企业管理层和相关部门进行汇报。
7. 应急机制:国有企业内部审计制度应设立应急机制,及时处理紧急情况和重大问题,以确保企业的正常运营和利益保护。
总之,国有企业内部审计工作制度的建立和完善,有助于提高企业内部控制水平,发现和解决问题,确保企业的稳健经营。
国企内部审计制度
国企内部审计制度在现代企业管理中,内部审计制度被视为一项非常重要的管理工具,能够帮助企业发现潜在的风险和问题,提供有力的决策依据。
国企作为国家经济发展的重要组成部分,其内部审计制度更是被高度重视。
本文将就国企内部审计制度的目的、内容、实施流程以及存在的问题等方面进行深入探讨。
一、内部审计制度的目的国企内部审计制度的目的主要有以下几个方面:1. 发现潜在风险:国企面临着复杂多样的经营环境和巨大的压力,内部审计能够通过对企业各个环节进行全面审查,发现可能存在的风险和问题,及时采取措施进行管理和解决。
2. 保护企业利益:内部审计可以帮助国企识别潜在的财务风险和违规行为,防范内部人员侵占企业财产的行为,保护企业的利益。
3. 提供决策依据:内部审计能够提供准确、可靠的数据和信息,为企业决策者提供科学、客观的依据,提高决策的准确性和质量。
二、内部审计制度的内容国企内部审计制度的内容包括以下几个方面:1. 内部控制评估:对国企内部控制制度进行评价,包括财务制度、风险管理制度、运营管理制度等,确定其合理性和有效性。
2. 财务审计:对国企财务报表进行审计,核实财务数据和信息的准确性和真实性,发现可能存在的问题和错误。
3. 经营管理审计:对国企的经营管理活动进行审计,包括生产经营流程、营销策略、人力资源管理等方面,确保企业运营活动的规范、高效。
4. 风险管理审计:对国企的风险管理活动进行审计,包括风险识别、评估、监控和控制等方面,确保企业能够有效应对各类风险。
5. 合规性审计:对国企的合规性问题进行审计,包括法律法规的遵守、内部规章制度的执行等方面,确保企业行为符合相关法律和规定。
三、内部审计制度的实施流程国企内部审计制度的实施流程一般包括以下几个步骤:1. 审计计划制定:根据国企的实际情况和审计需求,制定年度审计计划,明确审计目标、方式和时间安排等。
2. 审计准备:进行审计准备工作,包括收集和整理相关数据和资料,了解审计对象的背景和特点等。
论国有企业集团内部审计制度的构建
论国有企业集团内部审计制度的构建国有企业集团内部审计制度的构建是一个复杂的系统工程,需要综合考虑多种因素。
下面,我们将从以下几个方面来探讨国有企业集团内部审计制度的构建:一、明确内部审计的定位和目标内部审计是国有企业集团内部的一个重要职能部门,其定位和目标是保证企业集团的合规性、提高企业集团的管理水平和提升企业集团的经济效益。
因此,国有企业集团内部审计机构需要制定明确的审计计划和审计标准,加强对企业集团旗下各子公司的审计工作,及时发现和纠正问题,确保企业集团的正常运营和健康发展。
二、完善内部审计机构设置和人员配备国有企业集团内部审计机构的设置和人员配备是内部审计制度成功的关键。
内部审计机构需要有专门的人员负责审计工作的开展,需要配备足够的人力、物力和财力资源,以确保审计工作的质量和效率。
同时,内部审计机构需要建立有效的激励机制,提高内部审计人员的工作积极性和责任心。
三、加强内部审计的独立性和影响力国有企业集团内部审计机构的独立性和影响力是内部审计制度的重要保障。
内部审计机构需要具有较强的独立性和权威性,不受其他部门的干扰和影响,自主开展审计工作。
同时,内部审计机构需要建立良好的沟通机制,加强与企业集团董事长、总经理和其他高层管理人员的沟通,提高内部审计的影响力和地位。
四、加强内部审计的信息化建设国有企业集团内部审计机构的信息化建设是内部审计制度的重要支撑。
内部审计机构需要建立高效的审计信息系统,包括数据采集、存储、分析和传输等功能,实现对审计工作的有效管理和监控。
同时,内部审计机构需要加强对审计技术和方法的研究和应用,提高审计工作的效率和准确性。
五、加强内部审计的培训和宣传国有企业集团内部审计机构的培训和宣传是内部审计制度的重要保障。
内部审计机构需要加强对内部审计人员的培训和宣传,提高内部审计人员的专业知识和管理水平。
同时,内部审计机构需要积极推广内部审计的理念和方法,提高内部审计的知名度和影响力。
国有企业内部审计工作制度范文
国有企业内部审计工作制度范文一、绪论随着市场经济的发展和国有企业改革的推进,国有企业内部审计工作扮演着越来越重要的角色。
为了规范和强化国有企业内部审计工作,有效防范和化解企业风险,制定和完善内部审计工作制度是非常必要的。
本制度的设定旨在明确国有企业内部审计工作的职责、权限和流程,确保内部审计工作的独立性、客观性和有效性。
二、审计机构的设置与职责(一)审计机构的设置1. 国有企业应设立审计部门,负责内部审计工作的组织、指导与监督。
2. 审计部门直接向企业董事会报告,并受其指导和监督。
(二)审计机构的职责1. 制定和完善国有企业内部审计工作制度和相应的操作规程。
2. 组织和实施内部审计工作,包括内控评价、财务风险评估、合规性审计等。
3. 监督和检查国有企业内部控制制度的落实情况,并提出改进建议。
4. 及时发现和报告内部违规行为和经济犯罪线索,配合相关部门进行调查和处理。
5. 提供内部审计咨询和培训服务,提升企业管理水平和风险防控能力。
三、内部审计工作的程序与要求(一)审计计划的制定1. 审计部门应每年制定审计计划,并报董事会备案。
2. 审计计划应重点关注财务风险、合规性和关键业务流程等方面。
3. 审计计划应根据风险评估结果和相关法律法规进行调整与优化。
(二)审计程序的执行1. 审计部门应根据审计计划,执行内部审计工作。
2. 内部审计工作应遵循独立性、客观性和保密性的原则。
3. 内部审计工作应在被审计部门合作下进行,配合提供必要的审计材料和信息。
4. 内部审计工作应及时记录和整理审计发现,并编制审计报告。
(三)审计报告的编制与报送1. 审计报告应包括审计工作的范围、目的、方法、过程和结论等内容。
2. 审计报告应客观、准确、明确,提供针对性的改进建议和意见。
3. 审计报告应及时编制,并报送给企业董事会和被审计部门。
4. 审计报告涉及重大问题和违规行为时,应及时向相关部门汇报。
四、内部审计的监督与评估(一)内部审计的监督1. 国有企业董事会对审计部门的工作进行定期检查和评估。
国企内部审计管理制度
国企内部审计管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业内部审计管理,提高审计效率和质量,保护国有资产,充分发挥审计在企业风险管理和内部控制方面的作用,制定本制度。
第二条国有企业内部审计管理制度适用于国有企业内部审计工作的组织管理、审计程序和方法、审计报告的编制和审核等方面。
第三条国有企业应当建立内部审计管理制度,并在企业内部广泛推广和执行。
第四条国有企业内部审计工作应当遵守法律法规,尊重事实,保证独立性,公正、客观地开展审计工作。
第五条国有企业内部审计工作应当着眼于发现问题、改进管理,依据事实提出合理、可行的整改建议,提高企业管理水平和效益。
第二章内部审计机构设置和人员岗位第六条国有企业应当设立内部审计部门或机构,负责承担企业的内部审计工作。
第七条内部审计机构应当独立于被审计对象的其他部门,不受其他部门干涉、影响。
第八条内部审计机构应当配备具有专业资格和经验的审计人员,具备独立性、客观性和保密性。
第九条内部审计机构应当设置审计主管、审计员和审计助理等不同级别的岗位,明确各岗位的职责和权限。
第三章审计计划和程序第十条内部审计机构应当根据企业的经营活动、风险特征和管理需求,制定年度审计计划,并报企业领导批准。
第十一条内部审计机构应当根据审计计划,确定审计对象、范围和周期,制定审核程序和方法。
第十二条内部审计机构应当依据审计规范和技术标准,严格执行审计程序,准确采集、记录和分析审计证据。
第十三条内部审计机构应当进行审计调查,查明责任人、责任事实和责任金额,确认违法违纪行为,向企业领导和相关部门提出整改建议。
第四章审计报告和整改跟踪第十四条内部审计机构应当及时编制审计报告,明确审计结果、问题发现和整改建议,并提交企业领导和相关部门。
第十五条内部审计机构应当配合企业领导和相关部门处理审计发现的问题,追踪整改进展,确保问题得到解决。
第十六条内部审计机构应当建立审计案卷,并依法保管审计文件、证据和资料,保护审计信息的机密性和完整性。
国有企业内部审计工作制度
国有企业内部审计工作制度一、审计机构的设立和组织1.确定审计部门的职责和权限,明确审计机构的独立性和独立性。
2.确定审计组织的组织结构、内部管理体系和人员配置。
3.设立专门的审计委员会,负责审计部门的监督和指导,并与董事会和高级管理层保持良好的沟通。
二、审计工作的计划和实施1.根据企业的战略目标和风险情况,制定年度审计计划,并经董事会和审计委员会批准。
2.依据审计计划,组织和实施定期的内部审计工作,对关键业务流程、财务报告、风险管理和内部控制进行全面审计。
3.制定详细的审计程序和方法,并进行审计工作的前期调查、数据收集和证据分析。
4.审查和评估内部控制的有效性,提出改善建议,并追踪和检查改善措施的执行情况。
三、审计结果的报告和反馈1.编制审计报告,明确审计发现、问题和风险,并提出具体的整改建议。
2.将审计报告及时送达董事会、高级管理层和审计委员会,确保审计结果的透明度和及时性。
3.追踪和检查整改措施的执行情况,并记录相关的问题和进展。
四、审计工作的监督和评估1.设立独立的监督部门或机构,对审计部门的工作进行监督和评估。
2.定期进行审计工作的质量评估,包括内部审计工作的合规性、效益性和风险管理的可行性。
3.对审计人员进行培训和考核,确保其具备审计技能和专业知识。
五、保密和信息安全措施1.建立保密制度,明确审计工作中的信息和数据的保密要求。
2.采取技术和管理措施,确保审计数据和信息的安全和完整性。
3.建立审计档案管理制度,确保审计过程和结果的可追溯性和审计资源的有效利用。
综上所述,国有企业内部审计工作制度是一套保障国有企业内部运营的合规性、效益性和风险管理的有效性的管理体系。
通过合理的机构设置和组织结构、明确的工作计划和实施程序、及时的报告和反馈机制、有效的监督和评估机制以及保密和信息安全措施,可以提高国有企业的管理水平和运营效能,保护国有资产的安全和增值。
国有企业内部审计制度
收集资料
收集与审计相关的资料,包括财务 报表、业务数据、政策法规等。
制定审计方案
根据收集的资料,制定详细的审计 方案,包括审计内容、方法、时间 安排等。
审计实施
01
现场调查
进行现场调查,了解被审计单位的业务情况、流程和内部控制情况。
02
实施审计程序
根据审计方案,实施审计程序,包括审查财务报表、业务数据、凭证
建立完善的职业发展路径,鼓励审计 人员不断提高自身素质和能力,实现 个人职业发展目标。
要点三
加强内部审计人员的 经验交流
组织内部审计人员开展经验交流活动 ,分享审计经验和技巧,促进审计案例分析
案例一:某国有企业的财务审计案例
01
背景介绍
该国有企业为一家大型能源企业 ,近年来面临市场竞争和政策变 化的双重压力。为了更好地控制 成本、提高效益,该企业决定加 强内部审计,尤其是对财务审计 的重视。
对被审计单位的整改情况进行监督和跟踪, 确保问题得到及时整改。
04
国有企业内部审计制度的重点与难点
财务审计的重点与难点
• 财务审计的难点 • 财务报表的复杂性:国有企业涉及的财务报表种类较多,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,报表
的复杂性给审计工作带来了一定的挑战。 • 财务数据的真实性:由于国有企业规模较大,业务范围广泛,财务数据量较大且来源复杂,因此核实数据
绩效评价标准的缺乏:目前国有企业绩效审计的评价标 准不够明确和完善,缺乏统一的标准和依据,导致评价 结果存在一定的主观性和不确定性。
绩效审计的重点
提高信息披露的透明度:国有企业应该加强信息披露的 透明度,提供充分的财务和非财务信息,以便审计人员 能够全面了解企业的经营情况和绩效。
国有企业内部审计制度
国有企业内部审计制度1总则1.1为了规范公司内部审计工作,加强现代企业制度建设,根据《中华人民共和国审计法》和XXX《关于内部审计工作的规定》,结合公司具体情况,特制定本制度。
1.2内部审计是一项独立、客观的咨询活动,以增加价值、促进公司经营为基本指导思想,通过系统化、规范化的方法,评价和提高公司风险管理控制和管理过程的效果,帮助完成其目标,通过内部审计师建立的执业工作机构促进专业技能并发挥其优点。
XXX及其全资、控股子公司均应按照本制度规定,接受内部审计监督。
2目标与范围2.1内部审计工作是在本公司内部建立的一种独立评价职能,目的是对公司经营活动进行审查和评价,协助公司领导成员有效的履行职责,完成公司经营目标。
2.2内部审计工作的范围应包括对公司的内部控制系统的合适程度和有效性及其在完成指定的责任过程中的工作效果所进行的审查和评价。
2.2.1内部审计应审查财务和经营资料的可靠程度和完整性。
2.2.2审查公司用于保证完成经营目标而制定的政策、计划、程序、法律和规定所建立的系统,并且应确定是否遵守。
2.2.3审查保护资产的方法,核实资产是否真实存在。
2.2.4评价使用资源的经济性和有效性。
2.2.5审查经营或项目以确保其成果与所确定的目标相一致,并确定经营或项目是否按计划进行。
2.3对全资、控股子公司的经济效益审计(年度审计每年进行一次,半年进行监督检查)。
2.4经济责任审计包括对中层干部(正职)进行离任审计。
2.5对与境内外经济组织举办的合资、合作经营企业或合作项目合同执行情况审计;对投入资金、财产的经营状况及其效益审计。
2.6对公司直属具有财务、金融、经济活动的职能部门进行年度经济责任制承包指标审计(以审计结果为考核依据)。
3审计机构的职责和权限3.1职责3.1.1制定内部审计职责及工作计划。
3.1.2提出审计政策和程序,指导审计工作。
3.1.3制定审计方案,选择和开发内部审计部门的人力资源。
国有企业内部工程审计制度
国有企业内部工程审计制度一、总则为加强国有企业内部工程审计管理,规范企业内部工程审计工作,提高审计质量和效率,根据《中华人民共和国会计法》和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国有企业内部工程审计工作,包括建设项目的过程审计、工程质量审计、工程造价审计、工程安全审计等各方面的审计工作。
三、审计结构1.内部工程审计委员会:负责审定企业内部工程审计工作计划、组织实施审计工作、审核审计报告并提出意见。
委员会由企业领导、财务部门、工程部门等相关部门负责人组成。
2.内部工程审计组织:实施审计工作的具体单位,由审计员组成,形成专业、高效的审计团队。
3.内部工程审计监督委员会:负责监督审计工作的合规性和有效性,以确保审计结果的真实性和可信度。
四、审计程序1.审核立项阶段:对企业在工程项目立项阶段的决策是否符合法规,并对项目可行性进行评估。
2.审核设计阶段:对工程项目设计方案、预算和施工图纸进行审计,确保设计合理、预算准确。
3.审核施工阶段:对工程项目施工过程进行审计,包括进度、质量、安全和成本的监督,及时发现和解决问题。
4.审核验收阶段:对工程项目竣工验收情况进行审计,评估工程质量,保障企业利益。
五、审计报告内部工程审计组织应按照《审计报告编写规范》的要求编制审计报告,报告内容应真实、客观、准确,对审计发现的问题提出建议和解决方案。
六、问题整改企业内部工程审计组织应及时向相关部门通报审计结果,并协助整改责任部门对审计问题进行整改,并跟踪整改情况,确保问题得到解决。
七、保密原则内部工程审计组织对审计过程中获取的资料、信息和数据应严格保密,不得泄露给外界,确保审计工作的独立性和客观性。
八、制度落实企业内部工程审计制度的实施应由企业领导高度重视,指定专人负责具体执行,建立相应的考核机制,确保制度的有效实施和运行。
九、附则本制度自发布之日起正式生效,如有需要修改,需由内部工程审计委员会审议通过。
国有企业内部审计管理体制
国有企业内部审计管理体制一、引言国有企业作为国家经济的重要组成部分,其内部审计管理体制的建立和完善对于保障国有资产安全、提高经营效益具有重要意义。
本文将就国有企业内部审计管理体制进行探讨和分析。
二、国有企业内部审计管理的必要性1. 保障国有资产安全:国有企业是国家资产的重要承载者,内部审计管理体制的建立可以有效监督和评估国有资产的使用情况,防止资产流失和滥用。
2. 提高经营效益:内部审计管理体制可以发现企业经营中存在的问题和隐患,及时提出改进措施,优化资源配置,提高经营效益。
3. 加强风险控制:内部审计通过风险评估和控制,帮助企业发现和应对各类风险,提高企业的风险防范和控制能力。
三、国有企业内部审计管理的基本原则1. 独立性原则:内部审计应独立于被审计对象,不受干扰,以客观、公正的态度进行审计工作。
2. 全面性原则:内部审计应对企业的各个方面进行全面审计,包括财务、经营、风险等方面。
3. 有效性原则:内部审计应具备科学的方法和手段,能够发现问题、提出建议,并确保改进措施的有效实施。
4. 机动性原则:内部审计应具备灵活的机制和方法,能够根据企业的需要,随时调整和改进审计工作。
5. 保密性原则:内部审计应对审计结果进行保密,防止信息泄露或被滥用。
四、国有企业内部审计管理体制的主要内容1. 内部审计组织架构:国有企业应设立内部审计部门或委托专业机构进行审计工作,明确内部审计的职责、权限和组织架构。
2. 内部审计制度和规程:建立健全内部审计制度和规程,明确审计工作的程序和方法,确保审计工作的规范性和有效性。
3. 内部审计人员的素质和能力:国有企业应加强对内部审计人员的培训和管理,提高其专业素质和审计能力。
4. 内部审计工作的内容和范围:明确内部审计的工作内容和范围,包括财务审计、经营审计、风险审计等方面。
5. 内部审计报告和跟踪监督:内部审计应及时编制审计报告,提出问题和建议,并跟踪监督改进措施的实施情况。
国有企业内部审计工作制度范本
国有企业内部审计工作制度范本一、目的与依据国有企业内部审计工作制度的目的是建立与发展适应国有企业特点的内部审计制度,保障企业资产安全、提高经营管理水平,促进企业健康可持续发展。
依据国家相关法律法规和行业管理规定,结合国有企业实际情况,制定本制度。
二、审计组织设置1. 国有企业应设立独立的内部审计部门,直接向董事会或监事会负责。
2. 内部审计部门内设主管岗位、审计员岗位、内务管理岗位等。
三、审计职责1. 审计内控制度是否合理有效,是否得到全面执行。
2. 审计企业运营是否符合相关法律法规和行业规定。
3. 审计企业经营活动中存在的风险和问题,提出改进意见。
4. 审计企业资产的安全状况,发现资产流失或损失的风险,并提出风险防控建议。
5. 审计企业财务报告的真实性和准确性,发现财务违规行为。
四、审计程序1. 确定审计计划,包括审计对象、审计周期、审计范围和重点。
2. 进行审计准备工作,包括调阅相关文件、制定审计程序和工作方案。
3. 执行审计工作,包括采集证据、分析数据、核实业务流程和内控制度执行情况、发现问题和风险。
4. 编写审计报告,详细说明审计发现、问题和建议。
5. 给予被审计单位整改意见和跟踪审计整改情况。
五、内控制度评价内部审计部门应对企业现有的内控制度进行定期评价,并提出改进建议。
六、保密规定内部审计部门及其相关人员应严守保密义务,对审计工作中所知悉的企业商业秘密、相关信息和个人隐私等信息进行保密。
七、违规责任追究对内部审计部门及其相关人员违反法律法规和行业规定的行为,应依法追究责任,包括经济处罚、行政处分和法律追诉等。
八、制度宣导和培训国有企业应定期组织宣传和培训,以提高全体员工的内部审计意识和能力,确保内部审计工作的有效实施。
九、审核与修订国有企业内部审计工作制度应定期进行审核与修订,以适应企业发展和相关法规的变化。
此为国有企业内部审计工作制度的范文,根据实际需要可以进行适当地修改和完善。
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doi:10.3782/j.issn.1006-0863.2013.03.14
构建企业国有资产内部审计制度
唐忠良
[摘 要] 本文主要是针对当前国有企业内部 审 计 本 质 异 化,无 法 有 效 维 护 国 有 资 产 权 益 的 现 象 进 行 了 研 究 。 作 者 首先分析了内部审计的本质,然后分 析 了 国 有 企 业 中 内 部 审 计 的 异 化 现 象 。 国 有 企 业 的 二 元 性 及 双 重 身 份为国有企业内部审计本质的实现创造 了 有 利 条 件,使 得 国 有 企 业 内 部 审 计 部 门 拥 有 了 既 代 表 国 家 对 国 有企业进行监督,同时又协助管理层 履 行 控 制 职 能 的 双 重 身 份。 本 文 建 议 我 国 应 全 面 构 建 以 保 证 企 业 国 有资产保值增值为根本出发点和目的的“企业国有资产内部审 计 制 度”。 文 章 给 出 了 国 有 资 产 内 部 审 计 的 概 念 ,分 析 了 构 建 “企 业 国 有 资 产 内 部 审 计 制 度 ”的 措 施 以 及 面 临 的 困 难 。
2013 年 第 3 期 总 第 333 期
的终极目标都是为了所有权的利益。内部审计作为一个 专 职 监 督 部 门 也 是 一 种 所 有 权 的 延 伸 ,应 当 而 且 必 须 维 护所有者权益。
世界各国内部审计师 总 是 处 于 既 要 评 价 管 理 层,同 时 又要协助管理层的矛盾之中。只要内部审计师是出于最 大限度地维护所有者的利 益,也 就 是 维 护 内 部 审 计 师 雇 佣 者的利益,就不得不与管 理 层 对 立。 对 管 理 者 及 其 所 管 理 公司进行审计监控与作为管理工具总是矛盾的。强调一 个方面,必然 会 牺 牲 另 一 方 面。 但 维 护 所 有 者 的 利 益,总 是第一位的。国外有学者研究了内部审计师如何既不使 与管 理 层 的 关 系 过 于 紧 张,又 要 能 与 之 保 持 一 定 的 距 离, 以便客观地评价管理层 的 状 况。 他 们 认 为,内 部 审 计 平 衡 上述 矛 盾 需 要 具 备 三 个 方 面 特 征:外 部 审 计 师 地 位、正 式 和非正式的沟通网络、内 部 审 计 师 地 位。 将 内 部 审 计 置 于 所有者的位 置,实 际 上 更 多 地 承 担 了 外 部 审 计 的 角 色。[7] 西方 内 部 审 计 始 终 维 持 着 所 有 者 审 计 的 原 始 状 态,然 而, 我国已经不知不觉中滑向了管理者审计的领域。
须要明确内部审计应代表 谁 的 利 益,站 在 谁 的 角 度 实 施 审 计活 动,这 是 内 部 审 计 的 本 质 问 题,是 内 部 审 计 理 论 与 实 践的核心基础。然而,审计 界 在 这 个 关 键 问 题 上 恰 恰 认 识 不足,甚 或 故 意 采 取 模 糊 战 略,导 致 内 部 审 计 理 论 与 实 践 出现重大缺陷。
刘实认为,对企业内部 审 计 本 质 的 研 究 主 要 有 三 种 观 点:查账论、监 督 论、评 价 论。 他 认 为,用 “查 帐 ”来 概 括 本 质显得过于片面和肤浅,受 托 经 济 责 任 关 系 并 不 能 推 演 出 审计是经济监督这一结论,经 济 监 督 不 是 企 业 内 部 审 计 的 本质特征,认为评价 论 是 一 个 飞 跃。[1]后 来,有 人 依 据 内 部 审计的新定 义 又 加 上 了 保 证 和 咨 询 论。[2]但 是,这 些 都 是 关于内部审计的工作或职 能 归 类,没 有 触 及 内 部 审 计 的 本 质方面,即内部审计是代 表 谁、针 对 谁 进 行 所 谓 的 查 账、监 督 、评 价 、保 证 和 咨 询 等 工 作 。
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主导的内部审计、董事会监 事 会 结 合 的 内 部 审 计 等 三 种 模 式。[4]但是,作者却忽视 了 一 个 最 本 质 的 问 题,即 内 部 审 计 到底是代表谁的利益在公司治理中发挥制衡作用?这充 分反映作者对这一问题认识的模糊。有人也从公司治理 角度研究了内部审计的本 质,认 为 内 部 审 计 的 本 质 已 由 独 立的经济 监 督 活 动 转 变 为 以 服 务 为 导 向 的 经 济 控 制 机 制。[5]作者显然也忽视 了 内 部 审 计 的 代 表 性 问 题,因 此,无 法将内部审计的本质与公司治理结构理论紧密结合起来, 也无法从审计角度解决公司内两个层次的委托代理关系 的目标不一致问题。
因此,国有企业内部审 计 的 本 质 是 代 表 国 有 审 计 本 质 的 层 级 矛 盾 性 及 其 影 响 (一 )内 部 审 计 本 质 的 层 级 矛 盾 性 受托代理关系是分层次的。第一层是所有者对管理 者的委托受托关系,第二层 是 公 司 上 级 对 下 级 的 委 托 受 托 关系。对于第一个层次,审 计 毋 容 置 疑 是 代 表 所 有 者 的 利 益行 使 对 管 理 者 的 监 督;对 于 第 二 个 层 次,审 计 则 是 代 表 管理者对下级的监督。由于所有者和管理者之间存在着 天然的利益冲突或者不一 致,这 两 个 代 表 权 就 会 出 现 不 一 致,如 果 这 两 个 代 表 权 由 同 一 个 审 计 部 门 行 使 的 话,必 然 会在一定程度上出现审计代表权的错位或者矛盾。这就 是内部审计本质的二层级特征。 内部审计的 二 层 级 问 题,非 国 有 单 位 要 小 很 多,甚 至 没有。非国有单位的内部审计部门从一开始就是出于代 表所有者行使对公司监督的需要而设立的。以广东核电 合营有限公司的内部审计 工 作 为 例。 依 据 《公 司 章 程》,公 司总审计师虽接受总经理 部 门 领 导,但 他 是 由 合 营 双 方 提 名,经董事会批准任命,每 半 年 在 董 事 会 作 独 立 报 告,阐 述 审计 活 动 和 发 现,要 求 总 经 理 不 能 干 扰 审 计 活 动,还 要 支 持审计建议的落实。审计 部 门 可 直 接 立 项,不 经 过 总 经 理 可直接发出审计报告。审计范围不仅限于财务审 计,还涉 及各类管理审计,包括 了 采 购、合 同 管 理、人 员 培 训、公 关 工作、公 司 组 织 机 构 设 置、人 力 资 源 调 配 等 内 部 控 制 系 统 的各个环节。广东核电合营公司的内部审计部门既履行 了代表所有权对经营者进 行 监 督 的 职 责,又 代 表 管 理 者 实 施了对公司管理过程的控 制,而 且 是 以 所 有 者 利 益 为 根 本 出发点的。 层级矛盾大 小 主 要 是 由 所 有 者 的 单 一 性、制 约 意 愿、 制约便利 性、管 理 规 模、管 理 层 级 多 少 等 若 干 因 素 决 定。 非国有单位的所有者对所投资企业有极为强烈的制约和 控制 愿 望,手 段 也 较 为 便 利,管 理 层 级 也 没 有 像 国 有 企 业 那么复杂。但是,一 旦 非 国 有 单 位 的 产 权 变 得 复 杂、公 司 规模 过 大、管 理 层 级 多 的 时 候,也 会 产 生 与 国 有 企 业 类 似 的 层 级 矛 盾 ,诱 发 管 理 层 道 德 危 机 和 寻 租 行 为 。 (二 )内 部 审 计 本 质 层 级 矛 盾 对 内 部 审 计 工 作 的 影 响 如 何解决内 部 审 计 本 质 的 层 级 矛 盾 性 ,有 两 个 方 案 可供选择 :第一,如果必须 由 一 家 审 计 部 门 行 使 委 托 代 表 权 ,那么 ,一级 代 表 权 应 该 统 御 二 级 代 表 权 ,即 二 级 代 表 权也应代表所有者的利益对下级单位进行审计监督。第 二 ,分别由两个审计部门 行 使 各 自 的 委 托 代 表 权 ,这 样 就 要面临 着 审 计 部 门 的 分 立 问 题 。 从 目 前 情 况 看 ,第 一 个 选项更 具 操 作 性 ,也 更 有 现 实 意 义 。 公 司 的 存 在 是 以 所 有 者 投 入 资 本 为 前 提 的 ,各 职 能 部 门 及 人 员 工 作 的 开 展
有人从受托经济责任 角 度 研 究 了 内 部 审 计 的 本 质,认 为内部审计的本质是保证受托责任有效履行的经济控制 机制,并将国际内部审计师 协会(The Institude of Internal Auditors,IIA)关于内 部 审 计 的 定 义 等 同 于 内 部 审 计 的 本 质。[3]但是他们 都 没 有 进 一 步 做 理 论 分 析,没 有 研 究 内 部 审计的本质特点,也不够具体;IIA 关于内部审计的 定义在 内部审计本质问题上采取了模糊的策略。有作者从公司 治理角度研究了内部审计 的 本 质,认 为 内 部 审 计 作 为 一 项 监督与评价机制,是公司治 理 结 构 中 形 成 权 利 制 衡 机 制 并 促使其有效运行的重要手 段,是 公 司 治 理 结 构 中 不 可 或 缺 的组 成 部 分,进 而 分 析 了 董 事 会 主 导 的 内 部 审 计、监 事 会
[关键词] 国有企业;国有资产;内部审计制度 [中 图 分 类 号 ]F239 [文 献 标 识 码 ]A [文 章 编 号 ]1006-0863(2013)03-0076-05
一 、国 有 企 业 内 部 审 计 的 本 质 (一 )内 部 审 计 本 质 观 综 述 及 其 错 误 认 识 企业内部审计工作完 全 不 同 于 其 他 任 何 职 能 工 作,必
三 、国 有 企 业 内 部 审 计 本 质 的 异 化 (一 )国 有 企 业 内 部 审 计 本 质 的 异 化 当前,国有 企 业 内 部 审 计 的 本 质 已 经 出 现 了 重 大 异 化,国有企业内部审计在很 大 程 度 上 已 经 不 是 国 家 所 有 者 利益,而 成 为 代 表 管 理 者 利 益,甚 至 是 损 害 国 有 资 产 的 工 具。在目前国有企业内部审 计 实 践 中,“下 审 一 级”是 普 遍 存在的现象,对于“同级不 审”,尽 管 没 有 明 文 规 定,但 却 是 被人们所长期恪守的潜规则。这充分反映出一级委托代 理关 系,也 就 是 所 有 者 对 管 理 者 的 委 托 代 理 关 系 中,所 有 者已经丧失了监督权,“下审 一 级”现 象 恰 恰 反 映 了 二 级 委 托代理关系占绝对地位的 事 实,内 部 审 计 已 然 成 为 管 理 者 的工具。在公司接受国家 审 计 的 时 候,公 司 内 部 审 计 部 门 则百分之百地站 在 了 公 司 管 理 层 的 立 场,组 织 “迎 审 ”,与 国家进行“博弈 ”,而 不 是 积 极 配 合 国 家 审 计、参 与 国 家 审 计活动。 此时的“审 计 ”从 本 质 上 讲,已 经 不 是 原 始 意 义 的 审 计 ,而 是 公 司 “管 控 ”的 手 段 。 (二 )国 有 企 业 内 部 审 计 本 质 异 化 的 原 因 造成这种现象的根本原因是内部审计本质的层级矛 盾性,即 国 家 所 有 者 的 缺 位 或 地 位 的 模 糊 不 清 所 致。 同 时,对 国 有 企 业 内 部 审 计 本 质 的 错 误 认 识,以 及 国 际 上 对 内部审计的本质采取的模糊策略也有很大关系。 国 资 委 在 《中 央 企 业 内 部 审 计 管 理 暂 行 办 法》中 明 确 规定:“企业内部审计,是指 企 业 内 部 审 计 机 构 依 据 国 家 有 关法 律 法 规、财 务 会 计 制 度 和 企 业 内 部 管 理 规 定,对 本 企 业及子企业(单位)财务 收 支、财 务 预 算、财 务 决 算、资 产 质 量、经营绩效,以及建设项 目 或 者 有 关 经 济 活 动 的 真 实 性、 合法性和效益性进行监 督 和 评 价 工 作。”按 照 规 定,内 部 审 计机 构 的 审 计 对 象 包 括 两 个 层 级:本 企 业,实 际 上 就 是 内 部审计所在 的 单 位;子 企 业 (单 位),即 下 属 单 位。 审 计 对 象的这种分法恰恰与前述的二级审计代表权的划分是一 致的。但是,国资委没有明 确 规 定 内 部 审 计 是 代 表 所 有 者 对公司的监督。 许多国家制定有《内部 审 计 法》,其 中 关 于 内 部 审 计 的