精益生产与安全管理 张小强

精益生产与安全管理
参与目的：
1、精益生产的了解与认识
2、掌握精益生产推行的方法
3、掌握推行精益生产的具体工具与与实施条件
4、帮助学员正确树立安全生产的意识；
5、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；
6、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；
7、掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；
8、树立安全生产的意识和方法。

9、全面掌握生产现场及安全生产中的绩效管理与评估
参与对象：
1、生产现场管理人员，公司安全主办
2、工厂管理人员，公司高管及厂长
内容简介
第一部分：精益生产认识
1、我国政府对企业推行精益生产的要求
2、精益生产与TPS的关系
3、丰田公司五十年发展历程
4、中国企业三十年学习TPS的心得
5、中国企业推行精益生产的三个模糊认识。

6、企业整体性利润增加的途径
第二部分：精益生产与安全生产的关系
1、安全保证生产
2、生产必须安全
第三部分：精益生产的理念导入
1、精益生产是赚钱的企业管理模式
2、精益生产能彻底消除浪费和降低成本
3、认识浪费：生产现场的八大浪费
4、精益生产能体现真正效率和整体效率
5、精益生产能保证企业的可持续性发展
第四部分：精益生产的十三个工具与改善案例
1、抓好现场规划，提高现场管理水平，降低现场管理成本
2、推行JIT，降低在制品储备，加快资金周转
3、推行标准作业，降低制造成本，提高产品质量和生产效率
4、推行“5S”，减少现场管理难度，提高现场管理效率
5、推行TPM，提高设备可动率，延长设备寿命周期
6、推行“一个流” 管理，改善作业环境，提高作业效率
7、推行少人化操作，夯实精益生产基础
8、推行全员改善，提高自主管理水平，实现持续改善
9、推行“自働化”，提高过程质量控制能力
10、减少作业转换时间，提高生产效率
11、精益现场物流，实现多频次小批量配货
12、建立目视管理，打开现场管理黑箱，提高管理效率
13、推行“人才育成”，提高操作技能，实现“人本管理”
第五部分：精益生产中安全管理的六个因素
1、人员的安全管理
2、设备的安全管理
3、方法的安全管理
4、环境的安全管理
5、模治具的安全管理
6、辅助部件的安全管理
第六部分：安全生产教育训练
1. 日常安全教育
2. 新员工“三级”安全教育
3. 特殊作业人员安全教育
第七部分：生产现场安全事故预防
1. 伤亡事故防范基本措施
2. 安全意识强化
3. 预知危险训练
4. 操作者人为失误预防
第八部分：生产现场安全检查
1. 安全检查的内容
2. 安全检查的方式
3. 安全检查的处理
第九部分：生产现场安全防护用品管理
1. 特殊劳动防护用品规定
2. 防护用品种类分析
第十部分：生产现场安全事故处理
1. 生产安全事故性质
2. 生产安全事故紧急处理
3. 生产安全事故调查
4. 生产安全事故分析
第十一部分：生产现场如何发现和预防安全隐患
1. 险情辨别
2. 危害控制方法
3. 移去/ 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故报告流程
第十二部分：精益生产流程安全管理
1. 生产必须安全，安全保证生产
2. 设备安全防护-防错防呆
3. 剖析生产现场4M1E作业过程
4. 生产现场安全改善案例分析
第十三部分：附＜制造企业安全生产准则＞全析1. 安全生产：事故、危害、危险
2. 安全生产的方针和原则
3. 安全和生产的辨证关系
4. “三同时”制度
5. 安全管理的五同时
6. 员工、主管的责任
7. 事故发生的主要原因
8. 工作人员个体工作防护
9. 安全检查的目的、方式、内容和对象
10. 隐患的整改原则
11. 事故处理及其四不放过原则
12. 工作中的安全注意事项和安全工作穿戴应注意事项
13. 异常伤害的处理方法
14. 消防工作方针、原则和相关责任
第十四部分：生产安全绩效管理方案与策略
1、生产现场管理绩效管理方案
2、生产管理人员绩效考核指标设计
3、生产管理人员绩效指标量表
4、企业安全绩效管理方案
5、企业安全管理人员绩效考核指标设计
6、企业安全管理人员绩效指标量表
个人简介：
张老师
中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；培训在线名师团高级讲师，平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；聚成华企商学院培训师；中国总裁网签约讲师；浙江省经济委员会特聘讲师；国家注册人力资源管理师；国家注册企业培训师；国家注册物流师；“双七”领导力研究专家
工作经历：
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。

---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表
个人著作：
《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》
讲课风格：
互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。

客户评价：
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。

逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强”
–宁波宏一高峰
“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。

-加拿大科时敏集团王艺波
课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。

-中国移动陈星国
服务客户：
美的集团中国移动德昌电机东胜电机美而光电子桂盟链条元大车料喜德胜自行车
贸泰高科盈德精密芭田复合肥长城电脑中国电信天津光华广东天宝宁波宏一郑州通用机电信隆实业大华光电苏泊尔西安长远汕头东社造纸东莞诠盛电子广东楚天龙集团康佳集团等60多家客户
咨询案例：
加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；
广东楚天龙生产流程系统优化管理案；
等近30余家制造型企业。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。