浅析建筑工程实行项目管理的成与败
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策建筑工程项目管理是一个涉及多方面专业知识和技能的复杂领域，它包括项目规划、设计、施工、监理等各个环节，涉及的领域广泛，工作内容繁杂。
在实际工作中，建筑工程项目管理存在着一些问题，这些问题可能会导致项目延误、成本超支、质量问题等，因此需要引起我们的重视，并及时采取对策。
一、问题分析建筑工程项目管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：建筑工程项目管理过程中，存在着各个参与方之间沟通不畅的问题。
设计师、施工单位、监理单位、业主等各方之间的信息交流不畅，导致项目进度不能及时把控，问题不能得到及时解决，影响了项目的整体管理。
2. 进度延误：建筑工程项目管理中经常出现进度延误的问题。
这主要是由于设计变更、施工工期安排不合理、材料供应延迟等原因造成的。
进度延误不仅会影响整个工程的进度，还会导致后续工作的延误，增加了项目管理的难度。
3. 成本控制不力：建筑工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
但是经常出现材料成本超支、施工单位追加费用等问题，导致项目总成本超出预算，给项目管理带来了巨大的困难。
4. 质量问题：建筑工程项目管理中，质量问题是一个非常重要的环节。
但是由于设计方案不够完善、监理不力、施工质量不过关等原因，经常会出现工程质量问题，这不仅会影响工程的使用功能，还会给项目管理带来诸多麻烦。
二、对策措施针对建筑工程项目管理存在的问题，我们可以采取一些对策措施来加以解决：1. 加强沟通：建筑工程项目管理中，加强各个参与方之间的沟通是非常重要的。
通过加强协调、加强信息交流、及时解决各种问题，来保证项目管理的顺利进行。
2. 合理规划：建筑工程项目管理中，合理规划是关键。
合理安排设计工作、施工工期、材料供应等各个环节，可以有效避免项目进度延误的问题。
3. 严格成本控制：建筑工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的。
可以通过加强采购管理、加强施工单位管理、控制设计变更等措施来有效控制项目成本。
浅谈工程项目管理的问题及对策
浅谈工程项目管理的问题及对策赵拥军 2013年4月27日星期六建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
纵观这十年的工程建设发展，现代管理知识、技术措施及管理模式、手段不断创新。
使这些管理工具的目的用一句话说来说就是将项目管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地利润。
下面就进度、质量、成本、安全等方面存在的问题及对策措施进行论述：一、工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，多数情况并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
二、加强工程项目进度管理的对策（一）、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
（二）、经济措施1、强调工期违约责任2、引入奖罚结合的激励机制工程进度控制采取奖罚结合的办法可以引导变被动为主动。
由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌自然会积极配合进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双赢、诚信合作的良性循环。
（三）、组织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。
浅谈建筑工程项目管理存在的问题与对策
浅谈建筑工程项目管理存在的问题与对策建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
本文主要分析了建筑工程项目管理存在的问题，并针对其问题也提出了相应的对策分析，结合自己的实际工作经验从施工方的项目管理角度谈谈自己的一些看法，仅供参考。
标签建筑工程；项目管理1 项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，项目工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定，关系着社会主义事业的发展。
质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个项目经理来说把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径’是实现科学管理、文明的有力保证。
所以，加强质量管理是重中之重。
2 当前企业项目管理存在的主要问题及对策2.1 重视项目承揽，轻视项目管理。
近几年，建筑经济的迅速发展为企业带来了历史上难得的发展机遇。
各建筑企业加大了承揽项目的力度，由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。
中国论文下载中心2.2 只管工程如何干，不管工程如何算。
项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。
许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节。
因此，应引起各企业管理者的高度重视。
2.3 强调工程进度，忽视工程质量。
随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
工程管理总结项目失败的教训
工程管理总结项目失败的教训在工程管理领域，项目失败并不罕见。
即便是最经验丰富的团队，最完善的计划，也难免会遇到挫折和失败。
然而，从失败中吸取教训，总结经验教训，才能更好地提升团队的能力和项目的成功率。
本文将从几个角度总结工程管理中项目失败的教训。
首先，项目目标的设定是项目成功的关键。
在项目启动阶段，项目组需要明确定义项目目标和范围，明确项目的目的和期望成果。
如果项目目标设定不清晰，范围过于模糊，容易导致项目执行过程中出现方向不明确、目标不清晰的问题，影响项目的顺利进行。
因此，在项目启动阶段，需要制定明确的项目目标，并与各相关方充分沟通，确保大家对项目的期望一致，避免目标的偏差。
其次，项目计划的制定也是确保项目成功的关键。
在项目策划阶段，项目经理和团队成员需要充分评估项目的风险和资源，合理制定项目计划。
过于乐观的时间和成本估计，缺乏风险管理策略，都会导致项目执行过程中出现问题。
因此，项目计划要合理、可靠，并要随时根据实际情况进行调整和优化。
另外，沟通和协作也是确保项目成功的重要因素。
团队成员之间的沟通不畅、合作不到位，会导致信息传递不畅、任务得不到及时响应等问题。
在项目执行阶段，项目经理需要建立一个有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，沟通透明，协作高效。
同时，加强团队建设，提高团队成员之间的凝聚力和信任度，也是确保项目成功的重要手段。
最后，风险管理和变更管理也是至关重要的。
在项目执行过程中，可能会出现各种意外情况和变更请求，如果项目团队没有做好充分的风险管理和变更管理，就会导致项目计划的延误和成本的飞涨。
因此，项目经理需要及时识别和评估项目风险，制定相应的风险管理策略，降低风险对项目的影响；同时，要建立有效的变更管理机制，确保变更请求得到及时评估和处理，防止不必要的变更对项目的影响。
总之，工程管理中项目失败的教训有很多，但关键在于团队要善于总结经验教训，及时调整和改进工作方式和方法，不断提高团队的能力和项目的成功率。
建筑工程项目管理的不足与完善分析
建筑工程项目管理的不足与完善分析0引言房屋建筑工程企业在实际工作中，应树立正确观念，完善项目管理模式，通过管理制度规范施工项目管理行为，确保在先进工作方式的支持下，提升房屋建筑工程的项目管理工作的质量，保证管理工作符合当前的发展需求。
1房屋建筑工程项目管理不足分析当前，部分房屋建筑工程企业在实际工作中，由于未树立正确观念常会出现项目管理的不足，没有制定完善的规划方案，严重影响整体工作效果。
具体问题表现为以下几个方面。
1.1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。
在管理工作中，未能创建项目管理机制，在缺乏完善制度的情况下，没有结合工作内容进行合理管控，难以创建现代化的项目管理机制，在一定程度上缺乏项目管理的规范方式,难以进行项目的合理管理,严重影响各方面工作的合理实施。
1.2各个部门之间缺乏沟通在房屋建筑工程项目管理工作中,周期很长,需要投入很高的成本，且工艺内容较为复杂。
在项目管理时需及时发现问题并采取科学措施解决问题，提升整体项目管理工作效果。
但是，当前很多企业在日常工作中，没有制定各个部门之间的联系方式，没有结合实际工作进行沟通与管理，在缺乏科学合理沟通方式的情况下，不能进行严格的维护控制，难以结合工程项目特点实现项目管理目的。
部分企业虽设立了很多项目部门，但在相互之间缺乏联系的情况下并不利于开展管理活动。
1.3缺乏高素质人才队伍房屋建筑工程项目管理工作中，未能建设高素质人才队伍，故而无法使用先进且合理的方式完成管理任务，难以进行项目的合理管理与规划。
一些项目管理人员没有总结经验，不能掌握先进的项目管理方式，难以进行细致的协调控制，不能在科学管控与维护的情况下提升项目管理效果。
部分企业未能针对工作人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训,难以促进项目管理工作的合理实施。
2房屋建筑工程项目管理重要性在时代不断发展的背景之下，房屋建筑工程项目管理受到广泛关注与重视，只有做好项目管理工作，才能促进项目的合理规范与协调，促进工程的良好发展。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策随着社会的不断发展，建筑工程项目管理在我国变得愈发重要。
不可否认的是，在建筑工程项目管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响了项目的进展，也给相关方带来了一系列的困扰。
需要及时提出相应对策，以确保建筑工程项目的高效、顺利进行。
本文将就建筑工程项目管理存在的问题及对策进行分析与探讨。
一、存在的问题1. 安全隐患建筑工程项目中经常出现安全事故，如高空坠物、施工现场伤亡等。
这些问题主要源自安全管理不力、建筑材料质量问题、施工单位经验不足等。
安全隐患的存在给员工和社会带来极大的危害，也严重威胁项目的进展。
2. 成本控制建筑工程项目需要大量的资金投入，但是存在着资金使用不合理、财务管理不严格等问题。
这导致了项目成本大幅度增加，甚至出现了资金链断裂的情况，严重影响了项目的正常进行。
3. 进度延误建筑工程项目的进度管理常常存在问题，导致项目无法按时完成交付。
这主要是由于设计变更、施工技术不到位、材料供应延迟等原因所致，对于项目的推进造成了极大的阻碍。
4. 资源浪费建筑工程项目管理中存在着资源使用不合理、施工设备维护不当等问题，导致了资源的浪费和减寿，给项目带来了不小的经济损失。
二、对策1. 安全隐患建筑工程项目管理中应加强安全意识，对施工现场进行必要的安全管理和监督。
对施工单位进行严格的资质审查，严格执行安全操作规程和相关法律法规，加强现场安全培训，提高工人的安全意识，确保每个员工都能够参与和维护安全管理。
2. 成本控制建筑工程项目管理中应加强财务管理，建立严格的成本控制制度，加强对项目资金使用的监督与管理，减少资源的浪费，提高资金使用的效率。
要加强与供应商的沟通，谨慎选择合作伙伴，优化采购流程，降低成本。
3. 进度延误建筑工程项目管理中应加强进度管理，建立完善的项目管理机制，明确各项工作的任务和进度，定期进行进度检查与评估，并及时调整工程计划，确保项目按时交付。
对设计方、施工方和监理单位进行有效的协调管理，确保项目各方协同合作。
浅议建筑工程施工项目管理存在的问题及对策
浅议建筑工程施工项目管理存在的问题及对策建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键，本文简要介绍了建筑工程施工项目管理的主要内容和存在的问题，并提出了提高施工项目管理质量的有效对策。
标签：建筑工程；施工项目管理；问题；对策引言建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够有效起到提高项目的工程质量、延长建筑物使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。
1 建筑工程施工项目管理的主要内容1.1建筑工程的施工质量管理在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员、设备、材料、环境、方法等，通过加强工程施工过程中的质量管理力度、提高施工人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程、加强环境管理以及采取合理的施工方法等方式，可以明显提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。
1.2建筑工程的施工成本管理加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制项目的造价、节约工程的成本，并能够增强企业市场竞争力的作用。
在项目施工的过程中，加强对建筑材料采购的监控力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极采用先进的施工技术，优化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保工程的顺利实施。
1.3建筑工程的施工进度管理加强项目进度的管理力度，对项目的施工全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度的要求，能够有效控制施工过程的时间分配，在缩短工程工期的同时，也避免因盲目追求工程进度而造成工程质量的下降，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
1.4建筑工程的施工安全管理确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。
2 建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题2.1施工质量管理中存在的问题施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。
浅议建筑工程施工项目管理问题分析及处理对策
浅议建筑工程施工项目管理问题分析及处理对策本文主要是针对建筑工作施工项目管理工作中出现的问题进行分析，并提出相关的处理对策，以提高工程施工项目管理水平。
标签：项目管理；问题；对策项目管理工作，就是指依据科学的、系统的管理方法针对建筑项目从招投标、勘察、设计、施工、验收、交付的全过程中进行详细的、科学的计划、分配与协调、组织各个单位进行合作的一项工作。
通过项目管理工作，将有效的保证建筑工程的施工质量，从而缩减施工工期提高效益。
1 当前施工企业项目管理存在的主要问题（1）重视项目承揽，轻视项目管理。
由于建筑行业的快速发展，给建筑单位带去了更多的发展机遇。
可是在这机遇中，很多建筑单位忽视了工程的重心，他们更关注与对项目的招投标工作。
很多建筑单位在前期招投标工作中，将花费大量的人力、物力、财力，而忽视了建筑施工过程中的项目管理工作。
对于一个单位项目的招投标的工作固然重要，因为如果没有项目哪来后面的施工。
可是，在建筑工程中，项目管理的好坏直接影响建筑工程的质量，这直接影响到人们的生产与生活。
只有好的质量，才能有效的保证人们的生命安全，才能促进建筑单位的稳定发展。
建筑单位需要重视项目管理的重要性，不要追本逐末。
（2）施工项目制度不健全，施工组织设计文件束之高阁、流于形式，缺乏可操作性。
在建筑施工开始阶段前，没有编制科学合理的施工组织设计，没有建立完善的施工项目管理制度，施工现场管理也是无序开展，影响建筑工程的施工质量，并严重抑制项目管理工作的有效开展。
（3）只管工程如何干，不管工程如何算。
在建筑工程施工过程中，对项目管理工作没有一个具体的计划，在工作中就不能进行有效的管理与控制。
特别容易出现这种现象，很多的项目管理工作中，只是一味的根据施工要求、设计要求等，对项目进行施工管理，而忽视工程预算对于整个项目监控的重要性，不能很好的按照预算要求进行工作。
在工作中出现浪费等现象，增加施工成本，影响建筑工作质量。
（4）强调工程进度，忽视工程质量。
浅析建筑工程管理中的弊端及应对措施
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建立规范的工程管理流程，包括项目立项、规划、设计、施工、验收等环 节，确保各项工作规范化进行。
加强工程管理监督，对违反规定的行为及时进行处理和纠正，确保工程管 理质量。
提高管理人员素质，加强培训教育
加强工程管理人员培训，提高其专业知识和技能水平，增强其综合素质和管理能力 。
建立完善的培训体系，包括岗前培训、在岗培训、专题培训等，确保管理人员得到 全面、系统的培训。
03
少施工对环境的影响。
强化成本控制，提高经济效益
01
建立完善的成本控制体系，明确各项成本标准和支出
范围，对超出预算的成本进行严格控制和分析。
02
加强材料采购和使用管理，采取合理的方式降低材料
成本，提高材料使用效率。
03
加强施工进度管理，合理安排施工计划和进度，避免
因延误工期等因素造成的成本增加。
案例二
总结词
施工质量不达标、施工进度缓慢
详细描述
该住宅小区在施工过程中，由于施工管理不到位，导致 部分楼栋出现质量问题，如墙体开裂、渗漏等。同时， 施工进度也严重滞后，给业主带来了诸多不便。为改进 这些问题，施工单位采取了以下措施：加强施工质量管 理，对每一道工序进行严格把关；加强施工进度管理， 确保项目按时完成；加强与业主的沟通协调，及时解决 业主反映的问题。
建筑工程施工现场环境复杂， 涉及多个工种、多个环节，管 理难度较大。- 施工现场管理 不规范
成本控制不严格- 成本控制意 识不强
很多管理人员缺乏成本控制意 识，没有充分认识到成本控制 的重要性。- 成本控制手段单 一
03
应对措施
完善管理制度，加强规范化管理
建立和完善工程管理制度，明确各项工作职责和流程，确保工程管理有章 可循、有据可查。
建筑工程项目管理的不足与完善分析
建筑工程项目管理的不足与完善分析作为建筑行业的核心管理工作之一，项目管理在目前的建筑行业中扮演着至关重要的角色。
然而，在实际的工程项目中，其应用仍存在不少的不足。
本文将从管理制度、团队管理、资金管理等方面，对建筑工程项目管理中存在的不足进行分析，并提出相应的完善措施，以期为相关岗位的从业者提供思路和提高建议。
管理制度不完善一些建筑企业在项目管理中的重视程度不够，管理制度相对较弱，缺乏有效有效的规章制度，并且规章制度不够完善，而且实现的效果难以得到保障。
对于这种问题，建筑企业应该加强管理，规范员工行为，确立明确的项目流程及目标管理制度，并且制订与标准和规程，以确保项目按时高质量完成。
人员配备和团队管理不足在项目管理过程中，建筑企业还经常出现人员配备不足，人员能力不足等问题，使项目组建工程后进入不稳定状态。
同时，团队的协作能力不足，缺乏必要的协作和沟通，导致整个项目进度受到影响。
基于这一问题，建筑企业可以通过加强管理和配备符合岗位要求的高素质人才，鼓励员工开拓创新，以提高团队的协作和执行能力，并将团队建设作为重要任务加以推进。
资金管理及预算管理不足建筑企业在项目管理实践中，往往因为资金管理不善，缺乏对资金流向的严密监控，导致项目造价大幅偏差、成本失控等问题，不仅影响了项目整体预算，而且也给企业的经营带来了风险。
为了避免这种情况的出现，建筑企业应该在项目前期做好预算工作，制订财务制度，实行严格的资金监管制度，以保证项目的资金利用率和成本控制能力。
完善建筑工程项目管理的措施建筑项目管理的不足作为建筑行业最常见的问题，建筑企业可以采取如下措施解决：1.领导重视，树立先进的管理理念和项目流程，确保整个团队的学习和实践。
2.加强管理制度的建设，做好明确的规章制度，强化对员工的监督和考核。
3.合理配备人员，同时加强人员的培训和学习，提升团队的执行能力和协作能力。
4.做好资金管理和预算管理，制订严密的资金监管制度，保证项目的成本控制和利润率。
简析建筑工程施工项目管理问题与对策
简析建筑工程施工项目管理问题与对策一、引言在建筑工程施工项目中，施工项目管理是一个非常重要的环节，它与整个施工过程的质量、安全、进度等方面息息相关。
然而，在实际的项目管理中，往往存在着一些问题，严重影响着项目的顺利进行。
为此，本文将就建筑工程施工项目管理中存在的问题进行分析并提出对策，以期为相关人员提供一些参考。
二、建筑工程施工项目管理中存在的问题1.进度管理不到位在建筑工程施工项目管理中，进度管理是一个非常关键的环节。
只有合理、科学地制定进度计划，并且认真跟进实施，才能确保项目进度的稳步推进。
然而，在实际的施工项目中，往往存在进度管理不到位的问题，如下所示：•进度计划制定不具体、不合理。
•进度计划跟进不及时、不全面。
•进度计划变更频繁、不合理。
2.质量管理不严格建筑工程施工项目的质量是直接关系到工程的安全、可靠、使用寿命等方面的。
因此，质量管理在整个项目管理过程中显得非常重要。
然而，在实际的施工项目中，往往存在质量管理不严格的问题，如下所示：•质量标准不具体、不明确。
•质量检查不及时、不全面。
•质量问题处理不及时、不彻底。
3.安全管理不到位建筑工程施工项目中存在着很多安全隐患，如高处作业、施工用电、物体坠落等等。
因此，安全管理也是项目管理中非常重要的环节。
然而，在实际的施工项目中，往往存在安全管理不到位的问题，如下所示：•安全规划不具体、不合理。
•安全检查不及时、不全面。
•安全事故处理不及时、不彻底。
三、建筑工程施工项目管理问题的对策1.进度管理问题的对策为了解决进度管理不到位的问题，应该采取以下对策：•进度计划应该具体，明确其各项任务、时间、负责人等细节，以便实施跟进。
•进度计划应该切实可行，考虑到资源限制、天气等各种情况，确保能够按照进度计划完成工作。
•进度计划应该经常跟进，及时调整和更新进度计划，以消除进度偏差。
2.质量管理问题的对策为了解决质量管理不严格的问题，应该采取以下对策：•制定具体、明确的质量标准，对于不同的施工环节和部位，应该制定不同的标准，以便核查。
分析建筑工程施工管理的问题及对策
分析建筑工程施工管理的问题及对策随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工管理成为了一项十分重要的工作。
随之而来的问题也是不容忽视的。
本文将分析建筑工程施工管理所面临的问题，并提出相应的对策。
一、施工管理问题分析1. 人力资源管理问题人员素质参差不齐、操作技能不过关、用工成本高等问题是当前建筑工程施工管理中最常见的问题之一。
这不仅对项目进度和质量产生直接影响，也给管理者带来了很大的头痛。
2. 安全管理问题建筑工程施工现场存在着较多潜在危险和安全隐患，管理者需要时刻关注施工安全，保障工人的人身安全和财产安全。
3. 进度控制问题随着工程规模的扩大，建筑工程的施工周期越来越长，对工程进度的控制成为一项十分困难的工作。
管理者需要及时了解工程进展情况，协调各分包单位，保证工程按时完工。
建筑工程的投资巨大，资金管理一直是施工管理中的一大难题。
资金的流动、使用和监管需要严格控制，保证资金的有效利用和安全运作。
建筑工程的质量安全一直是社会关注的焦点，建筑质量安全事故频发，质量管理存在很大问题。
管理者需要加强对质量的管理和监控，确保工程质量符合要求。
二、对策针对人员素质不高的问题，管理者可以通过加强招聘工作，注重人才选拔和培训。
提高员工的岗位技能，培养团队协作意识，提升整体工程施工水平。
加强施工现场安全管理，建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，增加现场安全监控力度，及时发现并排除安全隐患。
建立有效的进度管理体系，完善进度计划，并对计划进行严格的监控和检查。
设定阶段性目标，明确责任人，及时调整工程进度，保证工程按时完工。
4. 资金管理对策加强资金监管，对资金流向进行严格的监控和管理，提高资金使用效率，确保施工经费的合理使用。
建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监控和检查，提高工程质量关键环节的把控能力，严格执行各项规范和标准，确保工程质量达标。
以上对策能够为建筑工程施工管理中的问题提供一定的帮助，但更重要的是管理者需要根据实际情况，不断总结经验，加以及时调整，促进管理工作不断改进和提高。
分析建筑工程施工管理的问题及对策
分析建筑工程施工管理的问题及对策随着城市化进程的不断加快，建筑工程的施工管理问题也日益突出。
在建筑工程施工管理中存在着诸多问题，如人员管理不当、施工进度延误、安全隐患等，这些问题给工程施工带来了一系列的困难和挑战。
为了解决这些问题，我们需要从根本上分析问题的原因，并制定有效的对策来加以解决。
本文将就建筑工程施工管理的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人员管理不当在建筑工程施工管理中，人员管理不当是一个十分普遍的问题。
人员管理不当会导致施工队伍的不稳定，施工人员的素质参差不齐，从而影响到施工质量和进度。
人员管理不当还可能会引发施工期间的纠纷和矛盾，甚至引发安全事故。
在解决这一问题时，可以采取以下对策：1. 加强人员培训。
对施工人员进行技能培训和安全生产教育，提高他们的专业素质和安全意识，从而减少施工中的安全事故。
2. 建立健全的人员管理制度。
建立完善的人员管理制度，明确各类人员的职责和权限，并加强对人员的考核和监督，推动人员管理规范化和制度化。
3. 加强人员沟通和协调。
加强施工人员之间的沟通和协调，保持团队的和谐氛围，减少因个人之间的矛盾和磨擦而对施工造成的影响。
二、施工进度延误在建筑工程施工管理中，施工进度延误是一个经常出现的问题。
施工进度延误会导致工程周期延长，进而增加施工成本和风险。
有效解决施工进度延误问题对于工程的顺利进行至关重要。
1. 建立健全的工程进度管理制度。
建立科学合理的工程进度计划，明确各项工程任务的时间节点和责任人，加强进度的监督和检查，及时发现和解决可能影响进度的问题。
2. 加强供应链管理。
建立健全的材料供应体系和施工协调机制，确保施工所需的各类材料和设备能够按时到位，避免因材料和设备供应不足而导致的施工进度延误。
3. 合理安排施工计划。
在编制施工计划时，应充分考虑施工现场的实际情况和不确定因素，合理安排施工工序和时间，避免出现无法按时完成的情况。
三、安全隐患在建筑工程施工管理中，安全隐患是一个尤为严重的问题。
浅析建筑工程项目管理问题及解决对策
浅析建筑工程项目管理问题及解决对策摘要：建筑企业要想得到较好的发展，就要提升自身的核心竞争力，对建筑企业的各方面进行更加完善的管理，进而提升自身的建筑管理水平。
由于新时期建筑恒业的迅速发展，其对于建筑管理水平提出了更高的要求。
本文对建筑工程的项目管理先后脏进行研究，并致力于解决其在法律、制度、组织、人员等各方面的问题，为促进建筑工程项目管理的水平做出贡献。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施在建筑行业快速发展的前提下，我国建筑行业为各建筑企业的发展提供了一个良好的平台，使得各企业的发展都得到了较多的机遇。
但很多建筑企业的管理水平还不足以支持其发展。
企业要想获得更多的发展机会，就要对其自身进行管理，解决其存在的成本过高、安全事故频发、建筑施工效率低下等各种问题。
因此，企业提高其自身的项目管理水平已经迫在眉睫，为获得更好的发展机会，对企业的制度等进行调整是必要的，严重影响了建筑企业的长远发展。
1.建筑工程项目管理现状进入21世纪以来，通过建设行业的不断学习，借鉴国外先进建设工程项目管理经验，建设项目管理体系不断深化，建筑企业核心竞争力不断增强，逐步形成了以中国特色建筑项目管理系统。
我国通过颁布实施一系列法律法规，形成基本的现代项目管理制度，包括项目资本制度，合同制度，企业责任制度，建设监理制度，促进我国建筑业的发展。
但我国建设项目管理的情况仍不容乐观。
建设事故频发，建设成本高，信息化程度低。
随着建设项目复杂类型和数量的不断增加，建设项目管理日益复杂，对我国建设项目管理水平提出了更高的要求。
2.我国建筑工程项目管理模式现存问题分析?2.1 相关法律法规与配套市场政策的缺失?现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，但在一些工程管理的规定上尚存在政出多门的现象，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。
另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。
浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析(2)
浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析（2）随着我国经济的飞速发展，各行各业在经济推动下都呈现非常好的发展趋势。
尤其是建筑工程项目管理取得了突破性进展，这项工作是一些企业在经营过程中需要考虑的重点项目，工程管理包含的内容很广泛，比如施工前的准备、安全生产、质量监管、进度策划、造价管理等方面。
随着我国社会经济的发展，在工程建设项目管理方面出现越来越多的问题需要解决，本文将对于这些问题给予合理的解决方法和建议。
标签：建筑工程；项目管理；问题；对策1、前言随着我国改革开放的不断深入发展，在经济全球化的推动下，我国从事建筑工程的一些企业面临着巨大的机遇和挑战，抓住这次机会，会使企业的收益取得突破性的提高。
同时还在一定程度上促进我国相关行业走向国际，进一步扩大企业规模。
从目前状况来看，我国仍属于建筑强国而不是技术强国，在建筑管理方面还是有许多问题要解决，而且在创新方面也有很长的路要走，只有不断的创新和发展才能在竞争激烈的国际市场站稳脚跟向前发展。
2、项目管理的发展趋势随着我国工程项目的不断进步，一些项目管理也在不断的向国际化、科技化、信息化等多方面发展。
但是在发展过程中需要注意的是，在工程项目中要保证其拥有稳定的进展速度以及较高的质量。
在我国加入世界贸易组织之后，经济发展空前繁荣，这就要工程项目管理跟紧国际化的步伐，努力融入到全球竞争当中，最大化的开拓市场。
在此基础上还要在发展的过程中充分利用互联网技术，让管理工作做到信息化和科技化，这在一定程度上让网络信息技术和商业中客户的信息管理技术有机的结合在一起，使得整个工程管理工作更加快捷方便而且还满足了业主的要求和公司发展目标。
最重要的一点就是通过此技术还能建立一个专业的管理机构为后续工程施工做到保障性的准备。
在目前国际发展潮流中，一些国际大企业为了满足建设大型项目，让建筑工程一体化等工作的各项要求和解决这些要求中所存在的问题，其中包括资金分散的风险和大规模资金投入的风险等，都是需要探索出一套较为成熟的管理技术。
工程项目管理的利弊论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
建筑总结报告中的项目成功因素与失败教训
建筑总结报告中的项目成功因素与失败教训在建筑项目的总结报告中，我们常常需要分析项目的成功因素与失败教训。
这些总结对于未来的项目规划和管理具有重要的参考价值。
本文将探讨建筑总结报告中的项目成功因素与失败教训，并分析其重要性和应用价值。
一、项目成功因素在建筑项目的总结报告中，项目成功因素是我们需要特别关注和总结的内容。
项目成功因素的分析可以帮助我们理解成功项目的特点和要素，为未来的项目规划提供经验和指导。
1. 项目管理团队的能力项目管理团队是项目成功的关键，其能力和经验对于项目的顺利进行至关重要。
在项目总结报告中，我们需要分析项目管理团队的领导能力、沟通协调能力以及解决问题的能力等。
只有通过对团队能力的全面评估，我们才能了解其在项目中所起到的关键作用，从而在未来的项目中选择合适的管理团队。
2. 项目范围的明确项目的成功离不开对项目范围的明确和准确定义。
在项目总结报告中，我们应当对项目的范围管理进行评估，并总结其中的成功经验。
明确的项目范围可以帮助项目团队更好地规划工作流程、控制成本和时间，并避免因范围不清晰而引起的问题和纠纷。
3. 沟通与合作建筑项目通常涉及多个利益相关者，包括业主、设计师、承包商和监理等。
在总结报告中，我们应当评估项目中的沟通和合作情况，并总结成功的经验。
良好的沟通和合作是项目成功的重要因素，能够有效地促进项目各方之间的信息共享和问题解决。
二、失败教训除了总结项目的成功因素，我们还需要关注项目的失败教训。
失败教训的分析可以帮助我们了解在项目中可能遇到的问题和风险，从而采取相应的措施避免类似的错误。
1. 不合理的项目规划在建筑项目总结报告中，我们应当对项目规划的合理性进行评估，并总结其中的失败教训。
不合理的项目规划可能导致项目进展缓慢，成本超支甚至项目失败。
因此，我们需要从失败教训中汲取经验，制定合理的项目规划并加以实施。
2. 资源管理不当在项目总结报告中，我们需要关注项目中的资源管理情况，并总结其中的失败教训。
简谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析.doc
简谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析-一、引言随着我国改革开放的不断深人发展以及经济全球化的发展，建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展和机遇，我国也随之成为了建筑大国但这也表明我国并非是一个建筑强国，作为一项技术性、专业性较强的工作，我国的建筑工程项目管理中仍存在许多严重问题、因此对建筑工程管理的创新显得尤为重要，只有这样我国建筑工程才能适应时代的要求，朝着更好更快的方向发展。
二、项目管理的发展趋势随着工程项目的不断发展，项目管理也在朝着国际化、信息化、专业化以及集成化的方向发展、工程项目的迅猛发展就要求它在发展的同时确保速度与质晕共同前进随着我国加人世界经济发展的大浪潮之中，项目管理必须做到与国际惯例接轨，参与到国际竞争之中，并尽可能的开拓国际市场、其次，应适时的借助有效的信息技术，将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机的结合在一起，使工程项目管理充分考虑业主的要求，与工程公司的发展战略相匹配。
同时建立一个具有专业知识素养的管理机构为项目施工的质晕作保障。
在最新的国际硕目管理发展中，其中一些国际让比较光进的工程公司为了适应项目建设大刑化、一体比以及项目大夫卿漠融资和分散项目风险的需要，推出了一种成熟的项目管理方式、在我国结合自身发展情况适当的学习借鉴并目运用到项目管理之中。
三、我国建筑工程项目管理的不足工程项目管理的不到位会引发一系列问题，例如项目质晕不过关、成本造价过高、项目竣工延期甚至是许多安全问题等、而建筑行业的竞争也日趋自热化，就要求企业必须在施工过程中进行科学、合理的管理和控制、根据现状可以看出我国项目管理过程中存在以下几点问题：1、相关法律、法规的不完善建筑工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全和完善，尽管我国中央政府已经颁布了很多关与规范建筑施工秩序的法律法规，但是这些早己不能满足现有工程建设需求同时还存在有些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。
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浅析建筑工程实行项目管理的成与败内容摘要：建筑工程项目管理的任务主要包括组织工作、安全管理、质量控制、成本控制等。
关键词：建筑工程项目管理要保证建筑工程的施工质量，就必须具备有效的项目管理方法，建立完善的质量管理体系，加强原材料质量控制和选择技术先进、经济合理的施工方法，严把工程的质量关，只有这样才能同时产生社会效益和经济效益。
建筑工程项目管理的任务概况起来主要包括：“三控三管一协调”，即：质量控制、进度控制、投资或成本控制、组织管理、安全管理、合同管理和协调。
其中组织管理、安全管理、质量控制、（投资）成本控制的好与坏都决定着项目的成败，本人依据几年来的工作经验和学到的理论知识，并结合实际的工程项目从以下四个方面来分析。
一、项目的组织管理1、项目管理者的素质。
管理者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就能得到有力的保证。
保证施工质量首先要考虑到项目管理者的素质，因为建筑工程质量是以人为中心的生产活动而形成的，人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用和影响，他们是形成工程质量的主要因素。
在工程实践中，由于决策失误或个别操作人员违规操作所引起的质量问题屡见不鲜。
2、项目计划的制定需认真研究，反复论证，才能制定合理的项目计划书。
先了解这个项目的规模，项目的成本和工期，进行可行性研究。
3、建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目经理部，是项目管理的组织保证。
4、规范程序，加强保障，做好监督，推动组织项目实施，确保项目落实到位。
必须组织有力，制定规范的项目流程。
5、形成责任制和信息沟通体系。
责任制是施工项目组织中的核心问题。
一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制，施工项目组织的每个成员都应肩负一定责任。
信息沟通是组织力形成的重要因素，越是高层领导，越离不开信息，有了充分的信息才能进行有效决策。
二、项目的安全管理由于建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，因此，搞好安全管理任务重大。
在项目伊始，首要工作是建立安全生产责任制，对项目人员进行安全教育，同时加大安全检查力度，具体措施如下：1、加强对工程分包队伍资质审查和从业人员的安全考核。
农民工现在已成为建筑业劳动力的主体。
据统计，全国每年参与建筑务工的农民工就有300多万人。
大部分农民是从农村放下锄头到大城市的建筑工地当民工，是很难马上适应的。
从近几年发生的安全死亡事故分析来看，有相当比例的死者从农村到城市工地工作不满三个月。
他们没有经过必要的上岗培训，缺乏自我安全保护意识。
那么谁应该负起培训他们的责任呢?回答应该是用人单位，通过对进场的施工人员进行“三级”安全教育，使其掌握最基本的安全生产常识，培养其安全保护意识，并制定严格的安全奖惩制度，通过日常安全检查狠抓落实。
2、做好对技术工人和工程管理人员的施工质量安全培训工作。
施工队伍层次不齐，有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏安全施工知识，其中甚至包括某些工程监理人员。
《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程质量管理条例》明确规定要求对入场的施工人员进行安全教育，对进入项目部的所有施工人员进行“三级”安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
3、给予安监部门及监理人员充分的奖惩权力，加大日常安全检查力度，对发现的隐患及时通报，落实整改责任。
为增强安全检查人员的责任，对项目部组织进行每周、每月安全大检查及例行检查，对查到的安全问题及隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全检查人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全检查人员日常的检查执行力度。
并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
三、项目的质量控制一个工程项目的成与败、优与劣，关键在于工程质量的管理，要想在这个竞争日趋激烈的市场中站稳脚，就必须保证建筑工程施工质量，就需要从以下几个方面着手：1、选择合适的项目经理和建立完善的管理体系。
要想做好一个施工项目的质量管理，首先要选好项目经理。
在选定项目经理时，企业管理层必须与项目经理签订项目目标责任书（即定目标、定任务、定利润、定时间、定奖金），要让项目经理有一定的自主权，从而能更好地调动项目部全体人员的积极性。
项目班子由项目经理组建，项目部由项目经理、技术负责人和管理人员组成，是项目部的中坚力量，也是执行质量管理体系的一线工作者，项目经理组建项目部时，企业管理层一定要重视，一定要选好项目经理，项目经理的选配一定坚持竞争上岗的原则。
在开工前必须明确质量管理体系人员，各项工作各专业要有专人负责，责任明确，层层把关。
主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施、编制各分项工程的质量通病预防措施，报监理单位审核同意方可实施。
整个工程应实施项目经理负责制，质量责任层层落实到人。
其次，质量监管部门要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案等，使施工质量管理工作制度化、规范化。
2、提高管理及操作人员自身素质。
首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识，形成人人关心质量、个个重视质量的风气。
其次，要搞好人员培训，提高员工素质。
要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质。
施工人员需经培训并取得相应职业资格或上岗证，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作随意和不当而导致的质量问题。
3、对原材料的质量控制。
在原材料的选用方面要按计划书严格执行，所有进场材料须从正规合格的供货厂家或有信誉的代理商店采购。
物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。
所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等各类材料必须按国家规定的标准选用。
材料保管应采取分级管理制度。
材料进场先报监理或建设单位进行验收，验收内容包括材料名称、规格、型号、数量、出厂合格证明资料、进场时间等，确保进场材料质量符合要求，杜绝不合格产品入库。
项目部根据施工进度、图纸要求及库存对所需材料及时采购，确保工程顺利施工。
材料管理易发生没有对材料进行有效的管理，造成材料浪费严重等现象，其次工地还会发生材料失窃，工程材料成本无法得到有效控制、监督机制不健全、工程完工后的剩余材料未及时做好验收手续，相应增大成本等。
4、建立质量监督体系。
自我质量监督、工程监理两种管理方法结合能有效行成一个完整的质量保证体系。
在工程未开始前要首先审查施工单位的管理体系是否健全，人员配备是否合理，质检员及特殊工种人员是否有相关的证件；其次，是认真审查施工单位的施工组织设计、施工方案和检验工程材料的各种设备，是否达到国家标准的质量验收要求，能否保证整个工程的顺利进行。
在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。
四、项目的（投资）成本控制建筑市场竞争日趋激烈，如何降低工程（投资）成本已成为各企业的重要战略，（投资）成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，已成为企业兴衰的主要课题。
但目前成本或投资管理在许多方面都存在着或多或少的问题。
1、管理的意识落后。
从意识角度来看，工程（投资）成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。
从企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
解决措施：平衡效益与质量的关系，以工程施工预算和施工组织计划为蓝本。
加强质量成本管理，降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。
一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
2、内部（投资）成本管理层面。
从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。
不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。
为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
解决措施：降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。
工期成本表现在两个方面：（1）项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。
（2）工期拖延而导致的业主索赔成本。
3、应变能力差，缺乏竞争意识。
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
解决措施：围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账。
施工预算是确定工程合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节，围绕施工预算分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算明细帐4、由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入，一旦反映在财务帐面上成本失控，可能导致企业损失惨重。