2013年3月份质量例会纪要(1)
2013会议记录
会议内容2013年3月15日下午3点第一次会议地点：工程项目部办公室参加会议人员：樊兴龙，姜春，王俊堂，张红，苏换，王伟，王红团、杨淇杰、郭建启、张旭东会议内容：1、安排工作计划：1#楼装修工程开始后，计划5月底完工，2#、3#、4#楼今年十月底全部完工。
2、具体施工顺序：穿插作业，必须根据甲方要求，按工期完成任务。
甲方所属下的施工人员，如果不按照甲方要求，不听从指挥，甲方有权解雇。
要求每次参加会议人员必须到场，迟到罚款200，未参加会议人员罚款500元。
3、监理公司是甲方请的监督单位，及时检查，发现问题要求施工单位及时处理，可不报甲方，甲方如果在工地上发现问题要求监理单位抓好质量监督，对工作负责，勤检查，一边施工，一边检查。
把质量技术安全已出现的问题消灭在萌芽中，尽量避免返工。
检查出问题，及时处理，监理验收完成后，再进行下一道工序。
4、各工种施工穿插：要按照统一部署进行，杜绝单方面施工，编排工期。
5、出现问题第一次以书面形式下联系单，第二次通知单，第三次甲方有权派人处理，所需费用由各施工队或安装队负责，甲方从工程款中扣除。
（第三次甲方请人不通知乙方，价格由雇请人员说价格，甲方只管验收，付款，扣款。
）6、各施工队工地负责人签到时间：每天早上8：00—12：00，下午2:00—6:00。
有事必须请假，离开工地时间不需超过2个小时，如有事离岗时间超过一天，提前请假，允许后离岗，如负责人不在工地，电话通知，每通话一次5元。
7、各负责人现用电话要留在办公室。
8、夏天雨季比较多，要求抓紧时间，施工班每天要加班，雨停后就要开工，不能前半天下雨，后半天不干，等到第二天再开工。
9、甲方会议时间为每月15号下午3:30，30号下午3:30。
每天的碰头会为下午6:00，交流问题，沟通商量。
监理会议时间为每星期一下午3:00。
参会人员由监理安排。
10、甲方会议的参会人员：监理单位：总监理工程师、监理员施工单位：项目经理、工长、技术员、质检员、各安装队负责人参会人员签字：。
月上旬安全质量例会会议纪要
〔7〕宿淮铁路有限责任公司会议纪要宿淮铁路有限责任公司综合部2013年3月11日3月上旬安全质量例会会议纪要2013年3月8日，周云虎副总经理主持召开3月上旬安全质量例会，公司工程部、安质部有关人员，各工程指挥部（项目部）指挥（经理）、分部经理及架子队长，各监理站总监，各设计配合组组长参加了会议。
会上，各工程指挥部（项目部）指挥（经理）汇报了复工情况及路基工程专项检查存在问题整治计划；中铁十局宿淮项目部对DK83+000-DK85+000铺架工程存在的隐患问题进行了分析，制定了整改方案；各监理站总监对复工工点安全评估情况进行了点评；公司工程部对路基工程专项检查存在的问题进行了汇总分析，明确整改质量、时间节点、责任人，公司领导部署近期重点工作。
现将主要内容纪要如下：1.做好问题整改工作。
各施工单位要高度重视路基工程存在的问题（含2011年徒步检查未整改问题），成立问题整改架子队，倒排整改工期，制定可行整改方案及整改时间，明确整改责任，分标段从接轨站方向始逐段整改，确保6月底前全部整改销号。
2.加快剩余工程推进力度。
一是各施工单位要根据专业管理要求，各轨道工程、路基及附属工程、桥涵工程、绿化工程、站房工程及四电工程专业技术小组要再次梳理剩余工作量，根据开1页通目标按周倒排工期，制定周完成计划推进表，以周保旬，以旬保月，明确完成责任。
二是各监理单位要于3月10日前牵头组织施工单位各专业技术小组（含架子队长）召开工程推进会议，审核各专业剩余工程量及周计划安排情况，确保工期及施工质量。
3.严把施工质量关。
各施工单位要围绕开通目标这一主线，增强紧迫感，从人员管理、技术管理、过程控制、检查验收等方面强化质量意识，切实转变干部作风，落实质量逐级负责制，坚决杜绝返工工程。
4.推进站场改造工作。
一是中铁十局宿淮项目部要将修改完善的符离集站改方案尽快上报路局审查，力争上半年完成符离集站改工程。
二是中铁十一局宿淮指挥部要安排专人负责袁北站改工程各分部、架子队间的统筹协调工作，下周完成袁北站改电缆埋设营业线（邻近）施工方案修改完善并上报路局审查，4月份上报袁北站改营业线施工计划，确保5月份要点施工。
安全生产例会会议记录2013.3月
安全生产例会会议记录
安全生产会议（活动）签到册
安全生产标准化小组
会议纪要
签发：
时间：二○一三年三月二十五日
地点：新疆太百购物有限公司
主持：
参加人员：公司各部门负责人
记录整理：
主要议题：公司安全标准化达标工作事宜
会议有关内容如下：
一、公司经理通报了2月份安全生产情况，安全生产运行正常，要继续保持。
二、新疆太百购物有限公司经过了安全生产标准化工作的运行和实施，组成了自评工作小组，对公司的安全生产标准化工作进行了自评，对自评中的不符合项进行整改和跟踪验证。
现通过自评，公司的安全管理水平有了很大的提高，但是还有很多不足和需要改进的地方，今后要不断地提高管理水平和操作水平，即按照安全标准化体系实施模式PDCA的要求，不断加强安全生产规范化建设。
2013年公司在安全生产工作上要更加严格管理，要进一步深化安全生产标准化工作，使各方面的安全管理工作有明显的提高。
3、公司安全生产标准化三级达标考核已经进行了申报，我们将对考评中存在的问题要进行整改。
安全系统三月份月度例会会议纪要
三月份安全系统月度例会会议纪要3月31 日下午16:00，在一楼会议室，由安全处长高敏杰主持，安全科和安全监察大队相关人员参加，召开了安全系统三月份的月度例会。
会议对近期晋南公司和集团公司的系列文件进行了贯彻学习和责任落实划分，对本月各项安全工作进行了总结和分析，对下月重点工作作了安排。
形成如下纪要：一、安全系统各项工作进展（一）、卫强强通报各项制度完善及落实3月份，安全科对照安全工作会议精神，截止3月底，已制定和下发了以下几个红头文件：1、腾晖煤业安字…2013‟46号《关于下发<腾晖煤业委外队伍、委外工程管理办法>的通知》2、腾晖煤业安字（2013）53号《关于开展争做“安全放心人”活动的通知》3、腾晖煤业安字…2013‟54号《关于发布<2013年灾害预防与处理计划>的通知》4、腾晖煤业安字…2013‟57号形式制定和下发《腾晖煤业事故隐患排查与整改管理办法》5、腾晖煤业安字…2013‟59号形式制定和下发《腾晖煤业质量标准化监督检查管理办法》（二）卫强强通报安全检查1、上级公司安全检查①、3月6日，省厅对我矿进行了安全检查，共查处隐患问题12条，截至目前，已完成11条，剩余1条未到期，未完成。
具体是：材料大巷全长已达2.2 km,未按设助力设施。
②、3月25日，晋南公司代表集团公司对我矿进行了一季度安全检查，共检查和三定隐患45条，均按五定处理，其中采煤1条，掘进5条，机电13条，一通三防4条，信息调度2条，应急救援3条，地面设施6条，安全管理11条。
截止目前，已完成37条，剩余8条未到期，未完成。
2、矿内部安全检查：我矿共组织了三次旬检月验活动，共查处和三定隐患问题165条，截止目前，已全部处理。
（三）尹俊福通报安全监管1、非正常作业管理矿调度室对非正常作业管理制度进行了细化，实行了层级管理，矿级按正规程序走，早调会后或者下午隐患排查会后会审，严格执行。
队组的突发性非正常作业，跟班队干、班组长、安全员、矿跟班人员，现场制定安全措施，贯彻到作业人员，电话汇报相关科室，形成文字记录，参与人员在记录上签字确认，严格按制定的措施执行，工作结束出井后，分别到调度室和安全科备案。
2013年第三次会议
【2013】3号时间：2013年3月15日地点：高中楼三楼会议室出席：郑喜顺、李首英、陈树江、刘育军、骆建民、谢忠、李敏、宁玉峰、房万军、各部门负责人主持人：郑喜顺记录：李欣睿这次会议，通报了我校三月份上半月完成的主要工作，并对三月份下半月工作进行了安排。
现将会议情况纪要如下：一、会议通报了我校三月份上半月完成的主要工作一是迎接了教育处安全检查调研组来我校进行安全检查工作，检查后，我校召开了安全专题会议，对检查发现的安全隐患进行了多次整改，并号召各部门进行自检自查。
二是承办了松原市检察院和教育处联合举办的“预防青少年犯罪”板报展，我校就本次活动出了一起专题展板，获得了好评。
三是高中部召开了高考动员会、家长会。
四是初中毕业年级组织了本学期第一次月考，相关教师认真的进行了学情、教情分析，并对部分学生进行了包保。
五是接待了教育处进修学校来我校对青年教师的跟踪听课，我校青年教师得到了高度的评价。
六是初、高中分别制定了青年教师培训计划。
七是重新对班级线路进行布线，消除了安全隐患。
八是学校综合检查组检查了一次劳动纪律并及时下发了通报。
九是加强了值班值宿工作。
十是认真做了“教师素质提高年”迎检准备。
二、会议对三月份下半月工作进行了安排1、开好初中毕业年级中考动员会，力求效果。
2、继续做好学生安全和校园安全工作，增高高中楼前围栏、加密铁丝网，看好冰凌，保卫部加大校园巡查密度。
3、后勤做好班级黑板调换工作，保证质量。
4、信息中心做好班级电视安装工作，确保质量和安全。
5、继续做好“教师素质提高年”迎检准备工作。
6、撤掉楼内防滑垫和门帘，安装实验楼内微机室防盗窗。
7、加强卫生安全，定期消毒。
8、加强课间时段厕所巡查，杜绝学生吸烟现象。
主题词：文秘校长办公会纪要吉林油田实验中学办公室 2013年3月18日印发存档（2）份共印（25份）附：实验中学二月份下半月工作完成情况及三月份上半月工作安排运行表。
2013年3月维修质量报告
2013年3月份维2013年3月份入厂维修台数共 1059 次(不含出租车），电话成功回访 1023 人，成中：要求不用回访 17人,占总比例 1.6%;短信回访共0台，占总比例 0%);在成功回访人2013年3月份涉及洗车不满意统计回访总结：1、本月入厂车辆较2月份861台增加198台次，由于本月为得到更多客户的反馈信息来筛选优质客户，已2、本月车主反映接待人员在接待中没有主动告知我店有免费清洗车辆的服务的投诉率降低了，3、总体上来说本月客户不满意或投诉相比有所提升，且不满意投诉表提交的时间有待加强（回4、回访客人对我店服务的评价如无抱怨客人大多数会回答一般或满意，所以很有必要再加强引5、数据记录到只有个别车主表示对SA特别赞扬的，相对本月比上月较少。
6、回访中发现很多车主的电话多次尝试也还是处于无人接听状态或选择拒接拒访状态，无法进抱怨，以此提高回访度。
7、本月客户抱怨率也有所上升，主要在维修过程享受的服务质量和维修质量欠缺或因维修时间捉好服务流程，争取以优质服务赢取客户信任信赖，提升客户满意度。
8、本月回访中洗车质量有所提升，但也导致车主对洗车方面时间长的投诉增加了，建议本店应9、事故车维修或喷漆车维修细节或卫生方面应更加注意，客户比较注重，车间方面应做好防护应主动热情，客户心理比较好捉摸，满意度也会提升。
10、本月回访很多车主抱怨维修时间长，交车时间长等，原因基本上都是等候时间过长，车间师师傅工作热情，前台同事做好接待分工，做好接待流程工序，以热情的服务态度迎接客户来店，提高客月份维修质量回访报告功回访 1023 人，成功回访率96.6%;未能电话回访 36 人，占入厂台数的 3.4% ，（其0%);在成功回访人次中：完全满意590人，占成功回访满意率 57.7%，不满意232人，占息来筛选优质客户，已绝大部分减少短信回访，因此成功回访率也达到96.6%。
低了，但本月客户反映车辆清洗得不干净或排队洗车时间长的比率增19.4%。
3月份生产例会会议纪要1
3月份生产例会会议纪要2012年4月1日，我厂在一楼会议室召开了3月份工作例会，厂领导、各科室负责人、班长以上管理人员参加了会议。
会议由书记梁燕斌主持。
厂机关各科室、各班组分别汇报了3月份的工作完成情况，厂领导就分管工作分别做了点评并提出了具体要求。
会上，厂部与各科室、班组分别签订了2012年管理目标责任书、安全管理目标责任书，并学习了安全消防管理制度和防火应急预案。
现纪要如下：一、3月份产品产量和质量指标完成情况。
3月份计划加气砌块产量20000m³，实际完成产量21009.114m³，完成当月计划产量的105.05 %，超额完成当月生产计划。
1-3月累计完成38065.149 m³，完成年生产计划23万m³的16.55%。
3月份复合砖产品计划生产八孔砖700m³，实际完成产量722.814m³，完成当月计划产量的103.26％。
完成年生产计划8500m³的8.5％。
加气砌块成模率完成99.24％,干体积密度合格率6.33％，尺寸合格率90.24％，切割损坏率0.68％，成品率97.09％。
复合砖八孔砖：成品率98.4％；尺寸合格率99.27％；成型率99.85％。
二、3月份存在的问题和措施1.各科室、车间今后例会汇报内容主要从当月工作中存在哪些问题、如何解决、需厂部解决的问题及下月工作打算等几方面汇报。
2.材料科要将本科室人员分工情况和各岗位职责报科室分管领导处，重点工作放在提高管理上，抓制度的执行力，加强监督检查力度，在巡查中发现问题及时解决。
3.材料科继续加强成品库管理，根据现场实际码放情况，及时摆放警戒桩，调整警戒旗，注意库区卫生和产品码放。
4.材料科要尽快分析3月原材料石膏质量差的原因，加强原材料验收管理，严把原材料质量关。
5.针对工控机计量和材料盘库不符的问题，要求材料科制定盘库方案，技术科制定工控机校秤方案。
6.安全生产科尽快将安全学习资料下发到各班组，并组织各班组认真学习；加大监督检查力度，抓好班前会学习，平时巡检中发现问题及时解决；和维修车间对存在较大安全隐患的设备进行维修及评价，将结果报厂部主管领导。
车间3月份质量例会 记录
车间3月份质量例会记录(3月1日召开)内容：一、各管理人员提出2012年工作计划张坤：今年我们将围绕车间提出的打造“六个动力”目标任务开展班组工作。
在“安全动力”建设上，提高职工安全意识，营造“人人关注安全、人人要安全”的良好氛围。
开展一次安全演练活动，平时加强劳防用品穿戴管理。
在“优质动力”建设上，确保水、电、汽、气供应达标。
在“数字动力”建设上，按照车间要求，认真做好各类记录，确保及时、准确、完整。
在“清洁动力”建设上，进一步做好班组现场管理和设备保养，注重节能与环保，提高清洁生产水平。
徐进：去年乙班表现不错，今年班组工作的初步打算对各项工作都有所提及。
希望乙班在职工思想引导上还要多下功夫，对个别岗位人员的管理要继续加强。
夏世新：今年丙班的目标是安全有序地完成各项生产任务。
加强与班组职工的沟通，开展丰富多彩的活动。
调动班组成员积极性，搞好设备保养和现场卫生。
加强与生产科、兄弟车间班组长之间的沟通，做好动力保障工作。
合理使用设备，避免“大马拉小车”的现象，节约能源。
关注职工思想动态，发现问题及时消化，增强职工责任感、荣誉感，多收集职工合理化意见和建议，提升设备使用效率，力争各项工作比去年上一个台阶。
徐进：丙班的表现也不错。
但在车间会议、精神等上传下达方面要加强和改进。
在管理上把握好“度”，该严厉时要严厉，该关心要关心，该坚持原则要坚持原则。
饶四新：今年我们班要围绕“五型班组”和“六个动力”开展工作，确保完成全年生产任务。
设备保养保持去年良好的势头，各项工作再上一层楼。
根据生产情况合理安排好班组活动。
计划9月份开展一次天然气泄漏现场处置方案的演练活动。
加强班组民主管理，调动职工积极性。
徐进：相对而言，丁班管理难度较大，饶班长工作比较尽职尽责。
个别岗位人员喜欢串岗闲聊，需要改一改。
周德胜：今年我厂安全工作要创一级达标单位，去年的成绩已经清零。
这两天，国家局安全组在我厂调研，提出了很多问题和意见。
从制度建设上说，还要进一步补充和完善(国家局要求26个制度，我厂现有18个制度)，而且很多规定按照就高不就低的原则。
3月份安全分析例会记录
接段发通知书7张，安全隐患通知书6张，过程控制3张，安全管理1张，其它3张。三违1张。
1、日照网抢险料电连接线夹组装不正确（锁片不配套），材料有灰尘。整改要求：1.更换锁片重新组装。2.材料除尘。
2、莒南网3月21日盯控天窗点发现535#支柱网、回各1组，共计2组地线无固定绳进行固定，风大易造成接触不良等安全隐患。
2）合理提报各类计划。做好六台车进厂检修工作。
3）提高工区军事化管理及班班清的执行力度，严格落实各项规章制度。
4）认真完成设备保养工作，提高职工素质，及时发现缺陷。积极做好新司机的实做培训，为早日上道作业打下良好基础。
5）密切关注职工动态，及时发现问题、解决问题，对解决不了的汇报车间。
综合工区：
一、给水设备运行情况
千吨水用电：302 kwh，上月301.75 kwh，增加0.25wh。
千吨米用电：9.93 kwh,上月9.1 kwh，增加0.82kwh。
购电量：796875万kwh（606252.81元）
供电量：668229万kwh（562665.52元）
损失量：128646万kwh（43587.29元）
损失率：16.14%，未完成段下达指标。
三月份正是电力、牵引供电设备春季检修的大好时机。工区要积极落实段各项要求，做好电力设备和牵引供电设备停送电配合工作。工区继续严格落实好标准化作业程序，认真变配电设备的日常巡视工作，确保设备运行安全平稳，保持人员的思想稳定。为此，工区开展以下重点工作：
（一）安全管理工作
1、深化安全风险管理，对变配电岗位风险深入细致排查。工区积极组织值班人员探讨，学习岗位风险卡死制度，积极寻找风险源点。
质量例会会议纪要三篇
质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。
会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。
结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。
现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。
施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。
其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。
至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。
同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。
对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。
质量例会会议纪要三篇
质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。
会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。
结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。
现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。
施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。
其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。
至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。
同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。
对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。
2013年三月工地例会
2013年三月份成纪大道C03标项目工程例会编号：001三月份项目会议纪要：时间：3013年3月14日地点：项目部会议室主持人：郭峰出席会议人员：郭峰任炜王源岗和平高永红陈永华赵安安樊赟刘帅苏芳会议内容：今天，我们在C03标项目部会议室召开2013年第一次工地生产例会，参加本次会议得有项目部全体人员。
目的是传达公司在项目的人事安排、督促项目各负责人合理规划2013年的业务管理及施工生产任务，同时安排本月工作重点级任务计划。
希望各位在C03项目部的工作、生活愉快。
一、项目部工作安排项目经理：郭峰项目部第一目标责任人，负责项目全面管理工作，保证按照合同要求在进度、质量、成本控制、安全等环节的全面实施，对公司负责。
项目副经理：任炜对项目经理负责，配合项目经理工作。
分管材料、设备、市场调研、询价、后勤保障、供应等工作。
项目总监：王源配合项目经理工作，对公司负责，监督检查项目部各部门的工作按照集团公司要求实施落实，分管项目部办公室工作及安全环保专员的工作。
项目总工：岗和平对项目经理负责。
对项目目标负全面技术责任，对工程施工作业统筹管理、安排、现场管理技术人员的技术交底及技术指导。
项目质检、测量负责：高永红对项目经理负责。
负责现场工程质量的日常检查，负责编制项目部月、年度质量报表及总结报告。
对项工程质量的施工队、施工班组及个人有权签发“工程质量整改通知书”和“工程质量问题罚款通知单”。
负责施工现场全线测量工作，做好计量工作并对此签字负责。
财务人员：陈永华会计、出纳配合项目经理工作，对公司计财中心负责。
根据财务管理制度，做好与业主，亚行及八冶公司的财务对接，按照项目预算及支付计划做好财务分析和成本控制。
施工员、技术员、实验员：赵安安樊赟刘帅对项目经理、总工负责。
认真执行各项技术规范、规程。
熟悉图纸、施工组织设计及技术交底。
负责施工过程管理，严格对施工队，施工班组的管理，做好计量工作的签认。
赵安安：（技术员）土方队樊赟：（技术员）桥涵及防护队刘帅：（实验员）拌合场资料员：苏芳对工序资料的填写、报审、整理、归档、验收等工作进行管理。
会议记录2013.3.20
黄董
黄董
3
（1）针对奖励和乐捐方案，收集各员工意见；
3月20日
刘总
刘总
4
（1）针对此攻关方案实施结果给予肯定，并给予各位鼓励！同时采取 激励的方式继续调动大家的积极性； （1）对攻关方案做总结，同时给予各员工鼓励； （2）对本次会议的总结；
3月20日
刘副总
刘副总
5
3月20日
易老师
易老师
6
主持人 确认
会议记录
会议名称 攻关总结会议 主持人 刘晓
时间 记录人 迟到
2013年3月20日18：30 李双会 无
地 点 抄 送 缺席人员
新二楼会议室 董事长、总经理 无
黄文誠、刘晓、刘辉、黄炳耀、樊华、张绍兵、邓显枝、李双会、侯玉蓉、黄明月、方姜妮、冯正刚、刘凤超、何 参加人员 健梅、陈龙辉辛国栓、刘小新、孔祥荣、赵堂超、曾德明、涂林、黄义强、何坤芳、刘炳炎、吴光胜、马孝贤刘何 心 会 议 决 议 序号 决议事项
（1）由唐老师汇报在仓库攻关方案阶段，针对各部门实施情况的奖励 和 乐 捐 ； （2）请董事长为奖励和乐捐员工发奖励金和收取乐捐金，同时各部门 主管发言谈谈感想；
完成时间
责任人
跟踪人
跟踪 结果
1Байду номын сангаас
3月20日
唐老师
唐老师
2
（1）董事长恭喜各位获奖员工，希望他们再接再厉；同时给予乐捐员 工鼓励；
3月20日
日期：
第 1 页，共 1 页
三月份安全例会纪要
江苏省交通工程集团有限公司溧马高速公路LM-22标项目经理部江苏交工溧马（2013）9号2013年三月份安全例会纪要各部室、施工处（队）：2013年3月29日晚，在项目部会议室召开了三月份安全生产例会，参加会议的有各部门及施工处（队）负责人等，对三月份施工安全所做工作进行总结，并对四月份安全工作进行布置。
一、会议主要内容纪要如下：1．会议首先学习了“溧马高速指挥部溧马项指（2013）35号《关于开展2013年度溧马高速公路工程“平安工地”建设示范工地（工程）创建活动的通知》”、“溧马项指（2013）42号《关于转发南京市交通工程质量监督站《关于申报2013年度公路水运工程省级“平安工地”示范点的通知》的通知》”。
2．由项目负责人童金槽对本月安全生产情况进行总结，并对下月安全管理工作进行布置。
二、本月安全工作情况1．取得成绩，好的方面1)能够积极做好新员工的进场登记及“三级”安全教育工作项目部各队能够按照规定和要求，新员工进场后首先到项目部进行报到，由综合部、安全部对其进行安全生产法律、法规、并根据项目特点及岗位注意事项等安全基础教育，使新进员工特别是农民工对安全生产受到了感性的认识。
2)积极做好摊铺现场安全管理工作本月由于施工段落不连续、计划变动快、现场作业转场频繁、安全风险增大，在此情况下，项目副经理、安全管理人员及现场施工负责人能够牢记安全生产职责，做好现场管理，使机械转场，现场作业都做到了安全顺利，为我们施工生产艰难推进做好了基础工作。
3)车辆运输、交通安全情况较好本月虽然完成的工作量不多，但由于施工路线、段落转换频繁，有时需借用的地方道路，由于我们驾驶员遵章守纪、服从管理，几十部车辆安全顺利，取得较好的成绩。
4)积极做好拌和场管理虽然工期紧、任务重、生产过程繁忙，但我们忙而不乱，管理有序；拌和场在江宁管辖区，土地租借太困难；场地目前比较小，在出料同时可能还要进料，机械、车辆相互交叉作业，；在大家共同努力下，本月施工安全平稳，同样取得了较好的成绩。
会议记录2013年3月份
YHEAQ15-5-2 职业健康安全/环境保护会议签到表
职业健康安全/环境保护会议议程审批表
安全环保领导小组会议记录
一、组织学习2013年3月份上级下发有关安全/环保文件：
（1）福建省罗屿港口开发有限公司关于印发继续深入开展清剿火患战役工作方案的通知。
二、本月主要安全/环保工作情况
2.1安全科就本月安全环保情况进行总结
（1）洒水防尘工作一定要做好
（2）氧气乙炔小车小推车抓紧时间制作，氧气乙炔的防震圈抓紧时间购买。
（3）垃圾池已经建好，垃圾要投放到垃圾池；
（4）电线杆抓紧时间迁移，迁移时注意安全；
（5）对打排水板做了安全技术交底。
2.2徐经理讲话
（1）安全工作，要注意细节
（2）马上进入夏季，要注意夏季的防暑降温工作
（3）安全科要及时做好“四防”各项工作
三、4份安全/环保工作计划
（1）继续做好船机“四防”工作，以防为主，常备不懈；施工现场有施工船舶的项目部，施工船舶附近一定要有防风拖轮监护。
安全科继续每天跟踪、分析、汇报台风动向，为项目部“四防”领导小组决策时机提供可靠信息，并将“四防”
领导小组的措施、要求、指令及时传达到各项目部，保障领导指挥、处置、控制“四防”有力，确保人员和船机的安全。
（2）继续抓好项目部临水临边安全管理工作；
（3）抓好项目部施工机械的安全管理工作。
（4）做好预防高温的各项准备工作。
总公司三月份安全会议纪要
总公司三月份安全会议纪要时间：2013年3月7日地点：总公司二楼会议室到会领导：陈总、张总、邵处长、李飞处长、赵建国处长参会人员：各基层单位主分管领导、安全科长会议内容：一、基层单位汇报工作1、主要体现在对公营车及不规范经营车辆管理方法公营车新招聘驾驶员缺少必要的安全培训，个别驾驶员在行车中对情况处理不当，安全意识薄弱，应当加强安全教育。
在对不规范经营车辆的管理上，各分公司也提出措施。
加强对驾驶员、承包人的安全教育；定期进行电话叮嘱，短信提示；对更新、更换驾驶员严格审核；加大管理力度，GPS实行24小时监控；突击上路检查，发现问题严处重罚；及时收缴租金和保费；加强对车辆技术状况的监督。
二、赵建国处长通报二月份GPS监控情况1、砀山分公司68台车，3台摄像头不正，在线率94%比上月上升2%超员20%至50%的没有。
2、在公司OA办公网，坚持日报制度，对停复班车辆，超员、超速处理情况进行上报。
3、对超员20%以下的车辆，要按照管理规定进行处罚，进行约谈，并写出书面检查。
三、李飞处长对保险工作提出要求1、车辆保险，要按照标准总额保到位，不能出现脱保、漏保现象。
2、事故处理和上报程序要按照新的标准执行和完善。
3、本月要针对保险进行一次大检查，请各单位做好迎检准备，档案要齐全有效。
四、邵处长总结安全形势1、今年2月份安全形势比以往要好，感谢大家的努力，今后要更加严格的要求自己。
2、安全管理行车方面，在春运工作结束后，有松懈心态，往往是事故引发的苗头，这种麻痹思想要打压，要把安全生产管理更加强化。
3、关于GPS管理突出的问题，特别时超员20%以上的车辆，主要时农班车超员严重，要加强管理力度。
4、关于保费的问题，按照保险规定的要求，对保险的项目，保额的标准，要落实和检查。
5、关于对公车行风的治理情况，管理人员要有高度的管理意识，要严加管理和整治。
五、陈总讲话作指示1、对不规范经营的车辆监管不到位，在管理上存在漏洞，以后要严加管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年4月份质量例会纪要
JY03130402 时间：2013年4月3日09:30
地点：办公楼3楼视频会议室
主持：林银坤
与会人员：林总、张总、张启明、吴大奎、田江锋、吴高峰、、陆凤翥、郭云忠、王建军、谢国家
周冰、李国强、周伟、马勇、王世林、胡志进。
记录：
签发：
会议第一项，由质管部部长张启明通报了 2013年2月份主要质量指标完成的情况，具体如下：2012年25项分解质量指标中，3月份未完成的质量指标有4项，具体为：性能抽检合格率98.7%，目标值99%；装配车间定型产品室外终检下线率119ppm，目标值90ppm；装配车间成品过程废品率989.1ppm,目标值480ppm,壳体车间成品过程废品率75.8ppm,目标值60ppm；跑合下线率（不含供方）。
除以上4项未达标外，其余指标均已完成。
会议第二项，由各部门/车间负责人及其他参会人员提出需协调解决的问题，主要有以下几点：
1、质检部反馈我司现有产品较多，切换的也较多，要保证产品一致性，产品明细表要尽快做出来，避免出错。
2、技术部反馈技术部下发至车间的试用单，车间未及时回传，并且部份遗失。
3、技术部反馈装配车间出现注油量不合格事件。
4、技术部反馈4月份接到天津大宇的订单，压缩机数量较少，建议由市场部将相关信息传递至技术部。
5、装配车间反馈附件班退回的附件放置在现场，未及时进行处理，市场部和供销部这方面工作做得还是有点欠缺的。
6、装配车间反馈车间产能3.4万，干燥炉的产能理论上能达到3.9万，实际由于海信用户的特殊要求，发往南京海信的干燥的时间要5个小时。
7、质管部反馈3月份市场出现电机跳线的投诉，针对此类问题，洛克公司已经做了工装改进，预计在4月10日送样，后期送样后，要全检跟踪。
各部门汇报后，林总对各部门提出需协调的问题进行了解和回复，具体如下：
1、产品明细表问题，技术部谢部长回复：使用PDM软件的要求方总已签字同意，但一直得不到回复，这件事由经理办负责沟通协调。
2、关于装配车间出现注油量不合格问题，设备部李部长回复：新注油枪和电磁阀已采购回来，要求定期
3、干燥炉日产能的问题，对南京海信用户的压缩机，干燥炉干燥的时间没有特殊用户要求。
检查和使用维护保养。
接着，林总指出近期具体几个事情，具体如下：
1、储备定额、备料、备件控制并不冲突，库存的分析，正确理解不良库存的控制。
像定力矩扳手是易损件，使用20万次就不使用了，却没有定额储备。
前期储备定额不加以控制，后期急需储备的备件却因储备定额满了，而不去储备。
一边在消库存，另一边源头却不加以控制。
类似问题要求设备部从专业的角度进行管理。
生产急需的备件要及时采购，若库存超标，相关部门沟通协调。
要求公司所有部门以生产部为中心，服务于过程质量控制，服务于市场需求。
2、
最后，林总提出了几点要求，具体如下：
1、2013年质量目标和质量改进重点要尽快实施，在2012年的基础上要有挑战性，结合2012
年出现的质量问题包括实物质量、用户投诉和过程管控，通过统计分析，达到改进目标。
我们不贪多，但一定要有效果。
2、2013年总体质量思路过程中间要控制好，最好的质量管控，是让员工有质量素养。
3、2013年重点防呆防错对象是：室内排气量，接地电阻、间隙选配以及低压启动。
4、作业指导书要完善，实现目视化，提升质量成本，降低检验成本。
5、质量改进重点外部：两器、电容、电机；内部：顶隙、间隙及气隙。
6、加工车间阀板的质量要加以控制。
7、数据统计分析要充分利用起来。
8、故障改进要实现故障再现。
根据本次质量例会讨论的结果以及公司领导的要求和安排，确定了2013年3月份质量例会工作项目，具体见附表1。
质管部
2013年3月6日呈：方总、林总、龚总、张总
发：技术部、质检部、生产部、设备动力部、财务部、经理办、供销部、加工车间、装配车间、壳体车间存：质管部
附表1
3。