项目经营目标
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书【篇一：项目经营目标责任书】项目施工责任书责任书编号：项目名称:根据项目施工管理方法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。
一、责任书签订双方:甲方：法定代表人或委托代理人:乙方：项目负责人:二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。
项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应, 以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。
在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
规章制度和满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构, 由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验到达优良工程。
施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。
该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。
各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。
具体要求按安全生产责任书的规定执行。
如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。
项目成本应严格控制在内部承包单价以内。
项目总体目标及实施方案
项目总体目标及实施方案一、项目总体目标本项目的总体目标是实现公司在未来三年内实现销售额翻番，提升品牌知名度和市场份额。
具体目标包括：1. 实现年销售额增长50%以上；2. 提升品牌知名度，使公司品牌在目标市场占有更大份额；3. 加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，提高市场占有率；4. 提升产品质量和服务水平，提高客户满意度。
二、实施方案1. 市场调研与分析首先，我们将进行全面的市场调研和竞争对手分析，了解目标市场的需求和竞争情况，为制定营销策略提供依据。
2. 产品升级与创新在市场调研的基础上，我们将对现有产品进行升级改进，并加大新产品的研发投入，提高产品质量和创新能力，以满足客户不断变化的需求。
3. 品牌宣传与推广通过多种渠道，包括线上线下广告、公关活动、参展等方式，提升品牌知名度，树立公司良好的品牌形象，吸引更多潜在客户。
4. 拓展市场渠道加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，开拓新的销售渠道，提高产品的市场覆盖率，增加销售额。
5. 客户服务与满意度提升加强客户服务团队建设，提高客户服务水平，增加客户忠诚度，提高客户满意度，促进口碑传播，拉动销售额增长。
6. 绩效考核与激励机制建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队凝聚力，共同实现销售目标。
7. 风险管控与调整及时调整市场策略，根据市场反馈和竞争对手动态，灵活应对市场变化，降低市场风险，确保项目目标的顺利实施。
总之，通过以上实施方案，我们将全面提升公司的市场竞争力和品牌影响力，实现销售额的翻番，为公司未来的可持续发展奠定坚实基础。
施工单位年度经营目标
施工单位年度经营目标
施工单位的年度经营目标通常是根据公司的整体发展战略和市场情况来确定的，一般包括以下几个方面：
1. 业绩目标：包括年度的施工项目数量、规模、产值等方面的目标。
这些目标需要根据市场需求、公司实际能力和竞争情况做出合理的预期。
2. 质量目标：包括施工项目的质量管理目标，如通过ISO认证、提升施工质量评定等方面的目标。
3. 安全目标：包括施工安全生产目标，如降低安全事故率、提升员工安全意识等方面的目标。
4. 成本控制目标：包括降低施工成本、提高效益、优化资源配置方面的目标。
5. 市场份额目标：如果公司有扩大市场份额的战略目标，可以包括市场份额的增长目标。
6. 创新发展目标：包括技术创新、管理创新、业务模式创新等方面的目标。
在确定年度经营目标时，施工单位需要充分考虑外部环境变化、内部资源和能力、市场需求等因素，确保设定的目标具有挑战性和可行性。
同时，还需要建立有效的考核机制和绩效评估体系，监测和评估目标的实现情况。
1/ 1。
项目经营年度工作计划
项目经营年度工作计划一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，项目经营已经成为了现代企业管理中一个非常重要的环节。
在这样的背景下，我们需要通过科学、理性的规划和管理，才能让项目经营更加顺利和高效。
因此，我们需要对项目经营进行年度工作计划，以确保项目的持续发展和成功实施。
二、项目目标1. 提高项目经营效率和效益，确保项目能够按时按质完成。
2. 确保项目经营过程中的风险控制和管理。
3. 搭建良好的项目管理团队，提高团队的合作和执行能力。
4. 加强项目市场营销和推广，提高项目的知名度和影响力。
三、项目年度工作计划1. 项目经营目标规划（1）明确项目的发展方向和发展目标，制定符合实际情况的项目经营方案。
（2）调研市场需求，确定项目产品和服务的定位和差异化竞争战略。
2. 项目经营风险管理（1）建立完善的项目风险管理机制，定期进行风险评估和排查，确保项目能够及时应对各种风险。
（2）加强合同管理和资金管理，降低项目经营的财务风险。
3. 项目管理团队建设（1）优化人员结构，招聘和培训符合项目要求的专业人才，提高团队的专业素质和执行能力。
（2）建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的合作和协作。
4. 项目市场推广（1）制定市场营销策略，增加项目的曝光度和知名度。
（2）加强与相关合作伙伴的合作，拓宽项目的市场渠道。
5. 项目经营绩效评估（1）建立科学、有效的绩效评估体系，明确项目经营的核心指标和量化目标。
（2）定期开展绩效评估和总结，及时调整和完善项目经营方案。
四、年度工作计划实施1. 制定具体的工作计划和时间表，明确各项工作的责任和分工。
2. 加强组织协调和交流，确保项目年度工作计划的顺利实施。
3. 定期对工作进度和成果进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
4. 加强对员工的激励和引导，提高员工的工作积极性和执行力。
五、年度工作计划的总结和评估1. 对项目年度工作计划的实施情况进行全面的总结和评估，确定工作中存在的问题和不足。
房地产项目开发经营目标责任书
房地产项目开发经营目标责任书房地产项目开发经营目标责任书背景房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业，对于促进就业、推动城市化进程和保障居民住房需求具有重要意义。
为了规范房地产项目开发经营行为，提高企业的责任意识和服务水平，特制定本《房地产项目开发经营目标责任书》。
目标1. 提高项目开发质量- 坚持科学规划，确保项目布局合理，充分考虑市场需求和居民生活便利性。
- 加强项目设计，注重建筑风格和环境融入，提高居住品质和舒适度。
- 强化材料选择，遵循环保、安全、耐久的原则，确保房屋质量达到国家标准和用户期望。
2. 推动区域经济发展- 积极对接区域发展规划，参与和支持区域基础设施建设，为区域经济发展做出贡献。
- 支持当地经济发展，合理购买当地建材和服务，带动当地就业和行业发展。
- 积极与政府和相关部门协商，开展社会公益活动，履行企业社会责任。
3. 提供优质服务- 建立健全售后服务机制，确保购房者权益得到保障，及时解决售后问题。
- 持续提升物业管理水平，完善物业服务体系，为居民提供高品质的生活环境。
- 加强与金融机构合作，为购房者提供贷款咨询和解决方案，满足购房者的购房需求。
4. 弘扬企业文化- 建设和谐、稳定的企业内部关系，营造积极向上的团队合作氛围。
- 持续加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
- 倡导诚信经营、诚实守信的企业文化，树立企业良好形象。
责任1. 开发商责任- 建立健全项目开发管理体系，明确各岗位责任和工作流程。
- 加强与设计、施工、监管等相关单位的沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。
- 确保项目合法合规，严格按照国家相关法律法规进行操作，做到诚信守法、规范经营。
- 加强项目监测和评估，及时调整项目策略，确保项目实施的可行性和有效性。
2. 物业管理责任- 建立健全物业管理制度，明确物业管理职责和服务标准。
- 提供优质的物业管理服务，及时妥善处理居民报修、投诉等问题。
- 定期进行物业巡查和设备维护，保障小区环境的整洁和安全。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训机构的经营目标和计划
培训机构的经营目标和计划一、经营目标1. 提供优质的教育培训服务，满足学生和家长的需求，提高学生的学习成绩和素质。
2. 吸引优秀的师资力量，打造专业、高效的教学团队，提供高水平的教学服务。
3. 积极拓展课程类型，满足不同学生的学习需求，拓展多元化的教育服务。
4. 建立良好的品牌形象，树立良好的口碑，吸引更多学生加入我们的培训项目。
5. 不断提高教学质量，创新教学方法，使学生在愉悦的学习环境中快速提高成绩，提高综合素质。
6. 推动企业内部的持续改进，提升员工的整体素质，形成专业、高效的团队。
7. 开发多样化的教育产品，满足市场不同层次的需求。
二、经营计划1. 市场调研在制定经营计划前，首先需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况。
包括对学生和家长的需求进行问卷调查，分析竞争对手的优势和劣势，了解潜在市场的需求和变化趋势。
2. 品牌宣传建立起良好的品牌形象，是吸引更多学生和家长的重要手段。
通过互联网、广告宣传、社交媒体等多种方式，提升机构的知名度，树立良好的口碑。
3. 师资培训教学质量的提高需要优秀的师资力量。
培训机构需要不断吸引和培养优秀的教师，提供专业、系统的师资培训和绩效考核。
4. 课程开发根据市场需求和潜在学生的兴趣，不断开发新课程，满足不同学生的学习需求。
可以开设普通课程、定制课程、国际课程等，拓展多元化的教育服务。
5. 教学管理建立高效的教学管理体系，规范教学流程，提高教学效率。
包括定期教学评估、反馈机制、教学资源管理等。
6. 管理体系建设建立完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等，确保机构的正常运转和持续发展。
7. 市场拓展积极拓展新的学生群体，包括学校合作、社区宣传、线上推广等方式，扩大市场份额。
8. 创新发展不断提升教学质量，引入新的教学方法和技术手段，提高学生的学习效果和满意度。
9. 质量管理制定严格的质量管理标准，加强对教学质量和服务质量的监督和评估。
10. 成本控制了解企业的实际经营情况，制定合理的成本控制措施，确保企业的良性经营和盈利。
项目经营目标责任书(精选4篇)
项目经营目标责任书（精选4篇）项目经营目标责任书1为充分调动_______建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_____________（以下简称乙方）为责任人的负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、经营考核年度期间：20__年__月__日至20__年__月__日。
三、双方的权利和义务。
（一）甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书一、项目背景。
本项目是由公司发起的一个重要经营项目，旨在提高公司的盈利能力，拓展市场份额，增强公司的竞争力。
项目的成功实施对公司的发展具有重要意义，因此需要明确项目的经营目标，以及相关的责任分工。
二、项目经营目标。
1. 市场拓展目标，在项目实施的一年内，实现市场份额的增长20%，并进入新的市场领域，拓展新的客户群体。
2. 盈利能力目标，在项目实施的两年内，实现公司盈利能力的提升，年净利润增长30%。
3. 品牌影响力目标，通过项目的推动，提高公司品牌的知名度和影响力，成为行业内的知名品牌。
4. 团队建设目标，通过项目的实施，建设一支高效、专业的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
5. 客户满意度目标，提高客户满意度，确保项目实施的过程中，客户满意度达到90%以上。
三、责任分工。
1. 项目经理，负责项目的整体规划和实施，监督项目的进展情况，确保项目目标的顺利实现。
2. 销售团队，负责市场拓展和客户关系维护，确保项目实施过程中的销售目标的实现。
3. 财务团队，负责项目的成本控制和盈利能力的提升，确保项目实施过程中的财务目标的实现。
4. 品牌推广团队，负责公司品牌的宣传和推广工作，确保公司品牌的知名度和影响力的提升。
5. 人力资源团队，负责团队建设和人才培养工作，确保项目实施过程中团队的稳定和高效运转。
6. 客户服务团队，负责客户关系的维护和客户满意度的提升，确保客户满意度目标的实现。
四、责任落实。
1. 各部门负责人要明确自己的责任范围和目标任务，制定具体的实施计划，并定期向项目经理汇报工作进展情况。
2. 项目经理要及时调整项目实施的方向和策略，确保项目目标的顺利实现。
3. 全体员工要团结协作，积极参与项目实施，为项目目标的实现共同努力。
五、监督考核。
1. 项目经理要定期召开项目进展会议，对项目的实施情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
2. 公司领导要对项目的实施情况进行监督和考核，对项目的进展情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
可行性研究报告项目经营目标
可行性研究报告项目经营目标一、项目概述项目名称：XXX公司经营目标可行性研究项目背景：XXX公司是一家新成立的企业，致力于提供高质量的产品和服务。
为了确保公司的可持续发展，我们需要明确明确制定明确的经营目标，以指导公司未来的发展方向和业务重点。
二、项目目标1.研究公司历史业绩和现状，明确公司的现有经营状况和业务范围。
2.分析市场环境和竞争对手，评估公司的竞争优势和劣势，找到市场差距和机会。
3.明确公司未来发展方向和目标，制定明确的经营目标和战略规划。
4.建立经营目标评估体系，监控和评估公司的经营目标实现情况，及时调整和改进经营计划。
三、项目计划1.收集资料：收集公司历史业绩、市场调研报告、竞争对手分析等相关资料。
2.数据分析：对收集到的资料进行分析，评估公司的现状和市场前景。
3.制定经营目标：根据数据分析结果，确定公司的经营目标和市场发展方向。
4.编写报告：撰写可行性研究报告，详细介绍公司的经营目标和实施计划。
5.总结和反馴：对项目进行总结和反馴，提出改进建议和建议。
四、项目实施环境1.公司背景：XXX公司是一家新成立的企业，具有较强的资金实力和技术支持。
2.市场环境：受到国内外经济形势和政策影响，市场竞争激烈，市场需求不断变化。
3.团队支持：项目团队具有较强的团队合作能力和专业知识，能够有效完成项目任务。
五、项目收益1.明确经营目标：通过可行性研究报告，明确公司的经营目标和未来发展方向，为公司的发展提供明确指导。
2.优化经营计划：通过项目实施，优化公司的经营计划和管理机制，提高管理效率和经济效益。
3.提升公司竞争力：根据报告结果，加强公司的核心竞争力，提升公司在市场上的竞争力和影响力。
六、项目风险1.数据不准确：由于数据来源的不确定性，可能导致研究结果不准确，影响项目实施效果。
2.市场变化：受到市场环境和行业政策变化的影响，项目实施可能受到一定风险。
3.团队协作：项目团队成员之间的沟通和协作不力，可能导致项目无法顺利进行。
建设公司项目经营目标责任管理考核办法
建设公司项目经营目标责任管理考核办法公司项目经营目标责任管理考核办法第一章总则为了规范公司项目施工现场管理，明确各部门的职能，公司制定了本《办法》。
本《办法》是根据公司的《自营项目管理制度》和其他相关管理制度结合实际情况编制的。
自本《办法》发布实施之日起，公司所有施工项目必须严格执行。
第二章项目经营目标责任管理体系工程部是项目经营目标责任管理的主管部门，其他部门如经营部、财务部、法务部、XXX、企管部、综合办公室则是相关职能部门。
公司成立工程项目绩效考核领导小组对项目经营目标管理进行考评。
考核领导小组成员包括公司总部各相关职能部门，组长为工程部，副组长为分公司。
第三章项目经营目标责任管理项目经营目标责任书》是公司内部管理文件，由公司法人或法人的委托代理人与项目负责人签订。
该文件受公司管理制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。
项目经营目标责任包括商务合同、质量、安全、工期、目标利润、文明施工、科技成果、劳务及物资设备管理、企业CIS形象、公共关系及客户评价等各项指标。
项目经营目标责任书》在工程项目开工一个月内完成编制和签订工作。
责任书由工程部负责编制，责任目标由公司各职能部门根据项目特点提出，企业管理部负责牵头组织审核，并经企业法定代表人批准确定。
第四章项目经营目标绩效考核评价与薪金分配兑现第一节指导思想项目经营目标管理采用工程项目绩效考核评价制度。
工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
工程项目绩效考核评价采取季度考核评价的方法，考核对象为项目经理部领导班子成员，即《自营项目管理制度》中确定的人员：项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目经理助理、项目财务负责人。
第二节评价指标及权重项目经理部领导班子成员的年薪与工程项目绩效考核评价结果、绩效工资的奖罚分配挂钩。
经营目标及实施方案
经营目标及实施方案一、经营目标。
作为企业的经营者，我们必须明确自己的经营目标，以便在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，我们的经营目标主要包括以下几个方面：1. 实现销售收入的稳步增长，通过不断提高产品质量、拓展市场渠道、加强营销推广等手段，实现销售收入的稳步增长，确保企业的盈利能力。
2. 提升客户满意度，注重产品和服务质量，建立健全的客户服务体系，提升客户满意度，树立企业良好的品牌形象，促进口碑的传播和积累。
3. 提高市场占有率，通过市场调研分析，制定有效的市场营销策略，提高产品在市场上的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强企业的市场竞争力。
4. 优化内部管理，建立科学的管理制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提高利润率，实现企业的可持续发展。
二、实施方案。
为了实现上述经营目标，我们将制定以下实施方案：1. 加强产品研发和创新，不断进行产品研发和创新，提高产品的技术含量和附加值，满足市场需求，保持产品的竞争力。
2. 拓展市场渠道，积极开拓新的市场渠道，寻找新的销售机会，扩大产品的销售范围，提高产品的市场覆盖率。
3. 提升品牌形象，加大品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象，吸引更多客户和合作伙伴的关注和信赖。
4. 完善客户服务体系，建立健全的客户服务体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度，实现客户资源的持续增值。
5. 强化内部管理，建立科学的内部管理制度，规范企业运营流程，提高管理效率，降低成本，优化资源配置，提高企业的整体竞争力。
通过以上实施方案的落实，我们相信可以有效实现经营目标，提高企业的竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。
同时，我们也将不断进行市场调研和竞争分析，及时调整经营策略，以应对市场的变化和挑战，确保企业始终保持在市场的领先地位。
经营目标方案
经营目标方案经营目标方案是企业经营活动的重要指导性文件，是明确企业经营目标、规划经营发展的基础。
以下是一个700字的经营目标方案案例。
一、经营目标1.实现销售额增长：在本财年内，将销售额提高10%，实现无论是产品还是服务方面的增长。
2.提升市场份额：以现有市场份额为基础，争取本财年内将市场份额提高至15%，并稳步增长。
3.优化产品结构：建立翻新产品开发机制，研发2-3款具有竞争力的新产品，以满足市场需求。
4.加强品牌建设：提升企业形象及品牌意识，加大品牌推广力度，争取将品牌知名度提高至80%。
5.改进客户满意度：通过提供优质的产品和服务，争取本财年内客户满意度达到90%以上。
二、实施方案1.加大研发投入：加强产品研发力度，投入更多资源进行创新研究，以提升产品质量和竞争力。
2.完善销售管理体系：建立健全的销售管理系统，加强销售团队培训，提升销售技能和专业水平。
3.拓宽销售渠道：通过与合作伙伴的合作，开拓新的销售渠道，进军新市场，提高市场占有率。
4.加强品牌宣传：通过广告、宣传、公关等渠道，增加品牌曝光度，提升品牌影响力和美誉度。
5.建立客户意见反馈机制：建立客户意见反馈渠道，定期收集客户反馈信息，并积极改进产品和服务。
6.加强员工培训：加强员工技能培训和职业发展规划，提高员工工作效率和工作质量。
7.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，提高供应链反应速度和供货能力。
8.深化市场调研：加大对市场需求和竞争情况的调研力度，及时调整经营策略和产品结构。
9.强化质量管理：建立健全的质量管理体系，加强质量监控和质量改进，提高产品品质和可靠性。
10.加强企业文化建设：培育积极向上的企业文化，建立良好的企业内部沟通和协作机制。
三、实施措施1.制定明确的绩效考核指标和激励机制，以激励员工积极追求经营目标。
2.建立跟踪督促机制，对各项实施方案的进展情况进行跟踪、监督和督促。
3.定期展开经验总结和评估，及时发现问题并及时调整实施方案。
项目经营目标
项目经营目标项目经营目标是项目所希望达到的预期目标和结果，是指导项目规划、决策和实施的基本依据。
以下是一个700字的项目经营目标的范例：项目经营目标是指，通过合理的计划和有效的实施，确保项目在时间、质量和成本等方面达到预期目标，并为相关利益相关方带来持续的经济和社会效益。
具体目标如下：1. 完成项目的规定目标和任务：在项目时间计划内完成各项工作任务，确保项目按时交付，达到预期目标。
2. 确保项目质量：建立科学的质量管理体系，制定相应的标准和流程，确保项目工作质量符合相关要求和标准。
3. 控制项目成本：严格按照项目预算进行成本控制，合理规划和使用项目资金，确保项目不超支，并在财务可承受范围内实现其他附加目标。
4. 提高项目效率：逐步建立高效的项目管理体系，通过优化资源配置，提升工作效率和执行能力，确保项目的高效顺利进行。
5. 发挥优势，提高竞争力：充分发挥项目团队的专业能力和技术优势，通过技术创新和工作实践的不断提升，提高项目的竞争力和市场占有率。
6. 确保项目安全：建立科学的安全管理体系，制定相应的安全标准和流程，做好安全风险的评估和控制，确保项目的安全可靠性。
7. 增强项目影响力和社会效益：通过项目的成功实施，提高公司的品牌形象和声誉，增加公司的经济效益和社会效益。
8. 保护环境：在项目实施过程中，注重生态环境保护，合理利用资源，降低排放，减少对环境的破坏，推动可持续发展。
9. 加强团队合作：建立和谐、团结、高效的项目团队，注重团队成员的培养和激励，发挥每个成员的优势，实现团队和个人共同成长。
10.不断提高管理水平：通过项目经验总结和学习，持续改进和完善项目管理方法和技能，提高管理水平和能力，提高项目成功率和满意度。
上述是一个项目经营目标的范例，具体的目标可以根据项目的特点和要求进行调整和补充。
在项目实施过程中，要不断跟踪和评估项目进展情况，及时调整项目经营目标，确保项目的顺利实施和达到预期目标。
工程项目部业务发展目标
工程项目部业务发展目标
工程项目部的业务发展目标通常包括以下几个方面：
1. 业务规模：工程项目部希望通过扩大业务规模来获得更多的市场份额和经济效益。
具体来说，可以设定每年的工程项目数量、总合同金额等目标。
2. 业务范围：工程项目部可能希望通过扩展业务范围来获得更多的市场机会和业务增长点。
例如，可以将业务领域扩展到建筑工程、机电安装等领域。
3. 技术创新：工程项目部希望通过技术创新来提高自身核心竞争力，满足客户需求并开拓新市场。
例如，可以加大研发力度，开发新技术、新工艺、新材料等。
4. 质量管理：工程项目部希望通过加强质量管理来提高客户满意度和品牌信誉度。
例如，可以设定质量管理体系认证的目标，提高项目质量标准和质量控制水平等。
5. 人才队伍建设：工程项目部希望通过加强人才队伍建设来提高自身的管理水平和专业能力。
例如，可以设定人才培养计划，提高员工素质和技能水平，建立专业化的管理团队和技术团队等。
6. 合作伙伴关系：工程项目部希望与更多的合作伙伴建立合作关系，共同开拓市场和业务机会。
例如，可以寻求与其他企业、行业协会、政府部门等的合作，共同开展项目和业务。
7. 社会责任：工程项目部希望在业务发展中积极履行社会责任，关注环境保护、安全生产、公益事业等方面。
例如，可以设定环保标准，加强安全生产管理，参与公益活动等。
总之，工程项目部的业务发展目标需要根据自身实际情况和市场环境来确定，以提高自身竞争力并实现可持续发展。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书近年来，项目经营在各行业中得到广泛应用。
项目经营是通过制定明确的目标和责任分配，以实现项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将就项目经营目标责任书进行探讨，旨在帮助读者理解该文书的重要性和编写方法。
一、项目经营目标的意义项目经营目标是项目经营的核心，是指项目实施过程中所追求的具体目标和理想结果。
制定明确的目标能够帮助项目团队理清思路，合理安排资源，提高工作效率。
目标具有指导性和激励性的作用，能够为项目提供清晰的方向和动力。
项目经营目标的重要性主要体现在以下几个方面：1. 强化项目规划：通过明确项目经营目标，能够对项目进行全面规划，包括项目的时间、成本、质量等方面。
只有在明确的目标下，才能制定出合理的计划和策略。
2. 提高资源利用效率：项目经营目标可以帮助项目团队充分利用有限的资源，从而提高资源利用效率。
通过明确目标，可以避免资源的浪费和重复投入，实现资源的最大化利用。
3. 增强沟通协调能力：项目经营目标的明确也有助于项目团队的沟通和协调。
团队成员通过共同的目标，可以更好地理解彼此的工作内容和要求，实现更好的协作和配合。
4. 评估项目绩效：明确的项目经营目标可以作为评估项目绩效的标准。
通过与目标进行对比，可以评估项目的实际进展和达成程度，及时调整和改进项目经营策略。
二、项目经营目标责任书的编写项目经营目标责任书是明确项目经营目标的重要文书，其编写需要注意以下几点：1. 清晰明了的目标说明：在编写项目经营目标责任书时，要确保目标的表述清晰明了，避免使用模糊的词语或概念。
目标应具体、可测量、可行动，并与项目的整体战略目标相一致。
2. 分工明确的责任分配：项目经营目标责任书一般需要明确各个相关方的责任，包括项目经理、项目团队成员、项目业务负责人等。
责任应细化到具体任务和工作项，以便实施过程中的管理和考核。
3. 时间节点的设定：项目经营目标责任书还需要明确目标的完成时间节点。
这有助于为项目的实施过程提供时间参考和约束，同时也为项目管理提供及时调整和优化的机会。
项目目标项目实施方案
项目目标项目实施方案一、项目目标。
本项目旨在实现公司年度销售额提升20%，并提高客户满意度，加强市场竞争力。
具体目标如下：1. 提升销售额，通过市场调研和产品优化，实现销售额增长20%。
2. 提高客户满意度，优化客户服务流程，提高客户满意度指数至90%以上。
3. 加强市场竞争力，通过产品创新和营销策略调整，提升品牌影响力，增强市场竞争力。
二、项目实施方案。
1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为产品优化和营销策略提供数据支持。
2. 产品优化，根据市场调研结果，对产品进行优化改进，提升产品质量和性能，增强产品竞争力。
3. 营销策略调整，结合市场调研结果和产品优化情况，调整营销策略，包括定价策略、渠道策略、促销策略等，以提升销售额。
4. 客户服务流程优化，对客户服务流程进行全面优化，包括客户接待、投诉处理、售后服务等环节，提高客户满意度。
5. 品牌推广，加大品牌推广力度，包括线上线下广告投放、公关活动、社交媒体营销等，提升品牌知名度和影响力。
6. 团队培训，对销售团队和客户服务团队进行培训，提升专业能力和服务水平，以更好地实现销售目标和客户满意度提升。
7. 绩效考核机制，建立完善的绩效考核机制，激励团队成员为实现项目目标而努力，确保项目顺利实施。
三、项目实施进度安排。
1. 市场调研阶段，时间安排1个月，完成市场调研报告撰写。
2. 产品优化阶段，时间安排2个月，完成产品优化改进和新品上市。
3. 营销策略调整阶段，时间安排1个月，完成营销策略调整和方案制定。
4. 客户服务流程优化阶段，时间安排1个月，完成客户服务流程优化和培训。
5. 品牌推广阶段，时间安排2个月，实施品牌推广活动并监测效果。
6. 团队培训阶段，时间安排1个月，完成团队培训和绩效考核机制建立。
四、项目风险及应对措施。
1. 市场风险，对市场调研不足导致产品定位不准确的风险，应加强市场调研，准确把握市场需求。
2. 产品风险，产品优化不到位导致销售不畅的风险，应加强产品研发团队和市场部门的沟通协作，确保产品优化符合市场需求。
经营目标任务及工作计划
经营目标任务及工作计划一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，为了生存和发展，企业必须确定明确的经营目标并制定相应的任务和工作计划。
本文将结合实际情况，针对某企业的经营目标进行详细的分析和规划，并制定相应的工作计划，以期实现经营目标并取得更好的业绩。
二、企业概况某公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业，产品种类丰富，市场份额较大。
但是，由于市场竞争加剧和外部环境变化等因素的影响，企业的盈利能力和市场地位面临一定的挑战。
因此，需要制定明确的经营目标，并制定相应的任务和工作计划，以期实现经营目标并取得更好的业绩。
三、经营目标1. 销售收入：公司希望在未来三年内实现稳步增长，年均增长率不低于15%。
2. 利润率：公司希望将利润率稳定在18%以上，提高利润水平。
3. 产品创新：公司希望在未来三年内推出至少3款具有自主知识产权的新产品，并且在市场上取得良好的销售业绩。
4. 品牌建设：公司希望在未来三年内将品牌影响力扩大到全国乃至国际市场，并取得良好的市场地位。
5. 人才培养：公司希望在未来三年内实现员工素质不断提高，员工满意度不断提高。
以上就是公司的经营目标，接下来，将针对这些目标制定相应的任务和工作计划。
四、任务分解及工作计划1. 销售收入任务：实现年均增长率不低于15%的销售收入。
工作计划：（1）拓展市场：加大市场宣传力度，开发新的销售渠道，拓展新的销售区域，提高产品的市场覆盖率。
（2）产品优化：根据市场需求，不断优化产品性能，提高产品品质，提高产品的竞争力。
（3）客户维护：加强客户关系管理，提高客户满意度，增加复购率，提高销售收入。
（4）销售团队建设：加强销售团队建设，提高销售人员的销售技巧和沟通能力，提高销售业绩。
2. 利润率任务：将利润率稳定在18%以上，提高利润水平。
工作计划：（1）成本控制：加强成本管理，降低生产成本，提高利润率。
（2）产品定价：根据产品成本和市场需求适当调整产品定价，提高产品的毛利率。
项目经营目标
项目经营目标项目经营目标1、经济目标（1）上交公司费用300万元（2）实现利润600万元（3）职工收入增加25%2、管理目标：（1）完成公司下达的改革任务，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性。
（2）执行科学的管理制度，在项目部内形成严谨务实的管理风格。
（3）通过商周高速项目工程，造就一支各项工作都十分过硬的施工队伍。
（4）通过商周高速项目工程，总结出一套独有的高速公路工程施工管理经验和方法。
3、项目质量目标：（1）项目工程质量达到优良（2）确保省优、争创部优4、企业形象目标：（1）以一流的质量、一流的管理水平，确保项目在各检查中名列前三名。
（2）确保项目竣工综合评比至少第三名。
项目部计划、统计制度一、按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。
二、在每月的25日召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。
三、在工程部和施工员、技术员的指挥下，发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。
四、搞好年、季、月、旬、周的有关报表，在每月的22日前上报监理及业主，随时向有关方面提供数据和信息。
五、按规定日期，及时向分公司、总公司上报工程完成，形象进度、施工产值等有关情况。
六、计划、统计人员要不断学习，学习运用现代化的管理方法搞好工作。
现场施工管理制度一、组织施工技术人员运用先进的管理方法，编制科学的施工管理程序，科学施工创造良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展二、施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依照现场情况和规定的标准合理布局、明确划分作业区、生活区。
三、施工现场应有明显标牌，标明工程的基本情况，重要的分部工程也要设立标牌，标明基本情况。
四、施工及沿线需要设路标的地方，必设路标及标牌、火、电、机械等，能危及人身安全的作业区，必设醒目的标志。
五、机械设备保持良好、摆放整齐有序，大型机械设备要设有标牌、标明其基本情况六、科学统筹、材料进场、合理存储、整齐堆放，各种材料要有明确的分界线，竖立标牌，标明其基本情况。
项目运营目标及推广方案
项目运营目标及推广方案一、项目运营目标1.1 目标设定根据项目的性质和发展阶段，我们制定了以下运营目标：1) 产品目标：提升产品知名度和用户满意度，增加用户数量和活跃度。
2) 市场目标：拓展市场份额，增加用户粘性和增值服务的使用率。
3) 运营目标：提升用户留存率，增加用户转化率，提高用户平均消费金额。
4) 品牌目标：树立品牌形象，增强品牌影响力，在目标用户中建立口碑。
1.2 关键绩效指标设定为了更好地评估项目运营的效果，我们制定了以下关键绩效指标：1) 用户注册数和活跃用户占比：衡量产品知名度和用户参与度。
2) 用户留存率和流失率：反映产品的用户粘性和吸引力。
3) 用户转化率和复购率：衡量用户的转化能力和忠诚度。
4) 用户平均消费金额和增值服务使用率：反映用户付费意愿和产品的价值。
5) 品牌知名度和品牌影响力：衡量品牌形象和市场渗透力。
二、推广方案2.1 渠道选择为了实现项目的推广目标，我们将采用多种渠道进行推广，包括线上和线下渠道：1) 线上渠道：例如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体、电子邮件营销、在线广告等。
2) 线下渠道：例如传统媒体广告、合作推广、参加行业展会等。
2.2 推广策略为了实现项目推广的最佳效果，我们将采取以下策略：1) 用户引流策略：通过付费广告和社交媒体推广等方式吸引目标用户到我们的产品平台。
2) 用户留存策略：通过提供个性化的内容、丰富的活动和有效的客户服务等，提高用户的满意度，增加用户的留存率。
3) 用户转化策略：通过购物优惠、免费试用等方式，加强用户的购买欲望，提高用户的转化率。
4) 用户增值策略：通过推出增值服务、会员制度等，激发用户对产品的二次消费需求，提高用户的忠诚度和消费金额。
5) 品牌建设策略：通过合作推广、行业峰会等活动，提高品牌知名度和形象，增加品牌的影响力。
2.3 推广计划为了实现项目推广的有效管理和执行，我们将制定详细的推广计划，包括以下几个方面：1) 推广目标：明确推广的具体目标，并根据目标设定详细的衡量指标。
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项目经营目标1、经济目标（1）上交公司费用300万元（2）实现利润600万元（3）职工收入增加25%2、管理目标：（1）完成公司下达的改革任务，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性。
（2）执行科学的管理制度，在项目部内形成严谨务实的管理风格。
（3）通过商周高速项目工程，造就一支各项工作都十分过硬的施工队伍。
（4）通过商周高速项目工程，总结出一套独有的高速公路工程施工管理经验和方法。
3、项目质量目标：（1）项目工程质量达到优良（2）确保省优、争创部优4、企业形象目标：（1）以一流的质量、一流的管理水平，确保项目在各检查中名列前三名。
（2）确保项目竣工综合评比至少第三名。
项目部计划、统计制度一、按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。
二、在每月的25日召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。
三、在工程部和施工员、技术员的指挥下，发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。
四、搞好年、季、月、旬、周的有关报表，在每月的22日前上报监理及业主，随时向有关方面提供数据和信息。
五、按规定日期，及时向分公司、总公司上报工程完成，形象进度、施工产值等有关情况。
六、计划、统计人员要不断学习，学习运用现代化的管理方法搞好工作。
现场施工管理制度一、组织施工技术人员运用先进的管理方法，编制科学的施工管理程序，科学施工创造良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展二、施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依照现场情况和规定的标准合理布局、明确划分作业区、生活区。
三、施工现场应有明显标牌，标明工程的基本情况，重要的分部工程也要设立标牌，标明基本情况。
四、施工及沿线需要设路标的地方，必设路标及标牌、火、电、机械等，能危及人身安全的作业区，必设醒目的标志。
五、机械设备保持良好、摆放整齐有序，大型机械设备要设有标牌、标明其基本情况六、科学统筹、材料进场、合理存储、整齐堆放，各种材料要有明确的分界线，竖立标牌，标明其基本情况。
七、施工现场保持清洁、施工残留物要及时清理，做到工完料尽场清。
八、油料及易燃品应按消防部门要求规定，标明“严禁烟火”标志。
九、确保施工安全，特别是结构施工现场要有明确的施工标志和安全设施，职工要采取安全措施。
十、施工中要遵守国家有关文物光缆、电缆保护的规定，确保其不受破坏。
项目部职工准则一、项目部职工应遵守国家的法律、法规及总公司、分公司、项目部的各种规章制度。
二、项目部职工要明确本项目的经营目标，服从大局，认真履行各自岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务，维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉，有问题、有意见通过组织，通过正常渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。
三、项目部职工要在工作中，团结协作，在生活中互相支持、互相帮助，营造良好、积极向上的工作、生活气氛。
工作和生活中做到大事讲原则，小事讲风格。
四、在生产施工中，项目部职工遵守施工规范和安全生产规定，不违章、违规作业。
五、项目部职工应维护企业利益，注意个人形象、衣着整洁、言谈举止文明，在内外交往中，文明礼貌，不亢不卑。
六、项目部职工应加强业务学习、注意自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率，反对不求上进，自由散漫的作风，严禁项目部职工对所属施工队进行吃、拿、卡、要，严禁赌博，酗酒、打架斗殴等违法行为。
七、项目管理人员特别是对外业务的人员，应全力维护本项目权益。
处理问题有理、有礼、有节、言谈举止大方、讲求公关艺术，为项目部建立良好的社会关系。
八、项目部职工应视临时工和劳务工为一家人，尊重对方人格，积极通过合同方式与其合作。
九、项目部职工应尊重当地民风民谷，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。
质量管理制度一、确定质量目标：1、创优目标：保省优、创部优2、分项工程合格率100%，优良率90%以上（主要项目优良率为100%）3、重大质量事故为0次。
4、工程外观质量达到优良二、工程管理体系：1、成立经理部质量领导小组2、明确质量领导小组成员的职责3、实行项目总工、工程部长、技术员各负其责的三级内部质量保证体系。
实现内部质量体系与外部监理工程师督促检查验收相结合的质量管理模式。
4、项目经理为项目工程质量的第一责任人，按照经审核过的施工方案，工艺规程以及项目工程师提出的质量标准组织实施。
5、项目总工对项目经理部的技术工作负总责，领导项目部的测量、施工等技术业务工作，负责施工过程中的试验，测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作。
三、质量保证措施1、项目部建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，负责各类型原材料配合比设计，初步试验等项目确保工程项目的试验结果能满足规范要求。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量。
确保工程质量一次合格，加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，经常严格检查施工过程中的工序衔接和交接中的专职检查。
做好工程质量评定及定期的工程质量重大检查工作。
3、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。
四、实行质量检查制度1、项目经理部每月组织一次质量大检查，并不定期的随时抽检。
道路、结构物，拌和场要及时对已完成工程进行检查，发现问题及时整改。
2、项目总工应组织有关人员经常性地进行质量检查，工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、质检工程师认真落实，工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、要密切配合监理工程师、政策部门、上级领导对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
五、严肃对待质量事故1、发生质量事故，不论其性质，情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐满和修正。
2、按照“问题不查明不放过，分不清责任不放过，处理纠正不合格不放过”的原则，严肃认真处理质量事故。
3、对造成质量事故的有关责任人和直接责任人按总公司，分公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部要给予奖励。
六、搞好质量报表：1、项目工程质量月报由专职质检人员于每月22日前上报业主及监理。
2、工程质量月报工作，必须按照现行＜＜公路工程质量检查评定标准＞＞规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定方可统计上报，并同时附报质量评定原始记录表3、工程质量报表要进行微机化管理七、做好质量资料管理1、建立好内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。
2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集，整理和保管，制定资料管理制度。
3、实现资料管理规范化。
工地材料管理制度为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序化，结合本项目实际情况制定本制度。
一、地材管理原则1、地材管理人员必须遵守总公司和分公司的材料管理制度。
2、地材管理人员要遵纪守法，一心为公，不断学习，提高业务水平，增加岗位责任心，端正工作态度。
3、收料人员要礼貌待人，文明服务。
4、收料人员要头脑清醒，严于自律，对发生内外合谋，损公肥私等不正当行为者，解除上岗合同。
5、地材质检员对地材质量负有直接责任，要主动向试验人员咨询，把好质量关。
6、试验室对地材质量承担宏观控制责任，在材料进场中，试验室要随机抽样检查，发现问题及时向总工、项目经理汇报。
二、地材管理程序1、价格控制程序：（1）地材采购员应有超前意识，提前了解料源情况，地材价格、运输方式及动距，及时向项目经理汇报。
（2）地材采购员要根据季节规律随时观察市场变化，及时反馈信息，以便迅速作出价格调整和进货数量调整，确保施工进度需要和项目经济效益增加（3）项目经理根据市场调整，作出最后价格决策。
2、质量控制程序：（1）采购人员应协调试验工程师，根据工程所需，做好地材市场货源及材质调查，并及时向总工项目经理汇报。
（2）试验人员对市场调整取样认真检测、达到规范要求，出据认可手续方可进场。
（3）试验工程师在地材进场过程中，要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人，并向总工、项目经理汇报，至到问题得到解决为止。
（4）验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符者，应迅请试验人员检测，请有关领导尽快做出解决。
（5）验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则按失职论处。
（6）装载机或挖掘机堆料时，不以将泥土铲入地材中，否则视情节轻重给予驾驶员及有关人员以罚款。
3、数量控制程序：（1）地材的地磅要每日一检查，若不准确马上校正，达到准确后方可用。
（2）地材收购以验收单为凭，收料必3人一组，3人都在岗时收料签字有效。
（3）地材收料时，过磅员操作读数，由磅员监控制单，质检员检查质量，签字后有效。
4、单据管理制度：（1）地材验收单据由材料统计员保管，不得放在明处，如有丢失声明作废。
（2）收料人员每天将已填好的有效单据和作废单据一并交收料组长保管，并由统计员统计。
（3）单据每天交财务部审核、点收单据。
三、主要材料保管制度1、钢材（1）钢材进货必须按工程进度需要分批购进，以免造成资金积压，各施工工作组在需要用时必提前半月向项目经理提出申请。
（2）钢材购进要按材质、规格、分类堆放整齐，必须实施上盖下垫，以防生锈。
（3）各作业组到仓库领用钢材时，一律按图纸质量加3%的损耗调拔。
2、水泥（1）根据工程规模和进度要求，经理部核定水泥库仓储量，即不能超储积压，又要保证供应。
（2）做好防雨，防水、防温工作，要在20天内清库周转一次，以防过期。
（3）严格发放手续，对各作业组一律按图纸质量发放。
（4）发放后，及时上报财务部核算。
3、工具、用具及小型机具（1）对于100元以下小型机具或工具由领用人所在部门的负责人审核开单物资保管部门负责放发并记入台帐，领用人妥善保管，以旧换新。
（2）对于100元以上的型具由领用人所在部门使用，由其部门负责人负责使用后交回物资部门保管。
（3）用具丢失，按实价在领用人或部门中扣除。