2020公司战略与风险管理练习题及答案解析
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案(二)含答案
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（二）含答案一、单项选择题【单选1】调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。
从战略分析角度来看，该调查主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.消费心理C.价值观D.生活方式变化【答案】C【解析】调查强调的是“很多年轻人对生活的看法”，这属于价值观的范畴，因此选项C正确。
此题有些学员可能会选择选项D，生活方式的变化。
但需要指出的是，这只是价值观在生活方式上的外在表现。
【单选2】富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。
近年来不少企业试图进入信息电子产品代工行业，均未能成功。
富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.现有企业对关键资源的控制B.转换成本C.现有企业的市场优势D.规模经济【答案】A【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
“凭借其独特的模具制作技术”属于专有技术，表明富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。
【单选3】2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。
银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。
银行A对银行C的上述分析属于( )。
A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析【答案】C【解析】快速反应能力关注的是竞争对手对其他公司的行动迅速做出反应的能力如何。
银行C是银行A的竞争对手，当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后，银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应，采取类似行动，因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。
《公司战略与风险管理》考试试题及答案
《公司战略与风险管理》考试试题及答案2020年全国注册会计师统一考试«公司战略与风险治理»〔新制度〕试题及参考答案一、单项选择题〔此题型共26小题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
〕1.以下风险中，不属于市场风险的是〔〕。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
参见教材217页。
【试题点评】此题考核〝经营风险的种类〞。
在中华会计网校〔〕一般班模拟题五单项选择第10题涉及该知识点。
在妄图成真系列丛书·应试指南199页单项选择题第16题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了闻名的Z分模型，那个模型可用来分析企业的〔〕。
A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种推测。
参见教材313页。
【试题点评】此题考核〝Z分模型〞。
在中华会计网校〔〕试验班模拟题五单项选择第21题涉及该知识点。
在妄图成真系列丛书·应试指南253页单项选择题第8题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
3.以下财务政策中，能够用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是〔〕。
A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【答案】A【解析】增值型现金短缺能够通过提高可连续增长率解决，而提高可连续增长率能够通过增加借款解决。
参见教材180页图7-6。
【试题点评】此题考核〝价值制造和增长率矩阵〞。
在中华会计网校〔〕一般班模拟题三单项选择第20题考核该知识点，考核角度一致。
在妄图成真系列丛书·应试指南、159页单项选择13题和160页多项选择题第11题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
注册会计师-《公司战略与风险管理》巩固练习题(2020年2月)
注册会计师《公司战略与风险管理》巩固练习题（2020年2月1日-2020年2月29日）正确答案：C答案解析新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。
从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。
考察知识点新兴产业中的竞争战略——新兴产业的发展障碍与机遇2、国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，履行公司的核心使命“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”。
在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺，建立起区域性的供货配送中心，每个配送中心固定负责附近的区域，克服了高运输成本，能够快速满足消费者的需求。
从上述案例可以看正确答案：C答案解析对于由顾客消费地点或消费口味不同而造成的生产规模的不经济性，克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营。
正是由于连锁经营和特许经营能够克服零散，使企业获得规模经济带来的成本优势，零售业中崛起了沃尔玛、家乐福等这样的世界顶级的大企业。
考察知识点零散产业中的竞争战略——零散产业的战略选择正确答案：B答案解析采取混合战略的企业可以为顾客提供更高的认可价值，也可以获得成本优势。
甲公司在用户体验、品牌、质量等方面获得了顾客的一致认可，并且价格比较低，所以采取的竞争战略是混合战略。
考察知识点基本战略的综合分析——“战略钟”4、甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。
考生们慕名而来，正确答案：B答案解析本题考核战略钟。
率先采用外籍老师“一对一”培训方式，又获得规模经济优势，属于混合战略。
考察知识点基本战略的综合分析——“战略钟”5、在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。
高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。
高值战略和高值高价战略正确答案：B答案解析本题考核基本战略的综合分析——战略钟。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷十九)
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷十九）一、单项选择题【单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。
该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是()。
A.造船业务B.港口建设业务C.海运业务D.相关智能设备制造业务『正确答案』D『答案解析』通过波士顿矩阵分析，问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。
问题类业务相对市场占有率低(小于1.0)，港口建设和相关智能设备制造符合，市场增长率高(大于10%)，海运和相关智能设备制造符合。
综合以上，相关智能设备制造符合题意。
【单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是()。
A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率C.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该业务中撤出D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展『正确答案』A『答案解析』本题考核“波士顿矩阵”的知识点。
选项A属于现金牛业务，本身不需要投资，说法错误。
选项B属于问题业务，选项C属于瘦狗业务，选项D属于明星业务，说法都是正确的。
【单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案6含答案
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案6含答案【多选题】企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
下列关于企业风险的表述中正确的有()。
A.企业风险与企业基层管理有关，与企业战略无关B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果C.风险总是与机遇并存D.风险是客观存在的，不具有主观性。
『正确答案』BC『答案解析』企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
理解这个定义需要把握以下几个方面：(1)企业风险与企业战略相关。
(2)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
(3)风险既具有客观性，又具有主观性。
风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。
(4)风险总是与机遇并存。
【多选题】2018年3月22日，美国总统签署总统备忘录，依据对进口产品反倾销反补贴反垄断等的“301调查”结果，对从中国进口的商品大规模征收关税并限制中资企业对美投资并购。
由此中美之间开始了一系列协商和摩擦，随着事情进一步发展，中美贸易战已经基本不可避免。
这表现出政治风险中的()。
A.限制投资领域B.设置贸易壁垒C.进口配额和关税D.组织结构及要求最低持股比例『正确答案』ABC『答案解析』政治风险。
是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。
适用于国内外所有市场。
(1)限制投资领域。
(新增)(2)设置贸易壁垒。
(新增)(3)外汇管制的规定。
欠发达国家外汇管制规定更严格。
(4)进口配额和关税。
(5)组织结构及要求最低持股比例。
(6)限制向东道国的银行借款。
(7)没收资产。
【单选题】平安银行青岛分行违反了《征信业管理条例》相关规定，人民银行青岛市中心支行2019年5月6日对其罚款20万元，对责任人罚款2万元。
此事经媒体曝光，银行的声誉将面临重大损失。
这事件显示平安银行青岛分行面临的风险是()。
A.声誉风险B.合规风险C.法律风险D.操作风险『正确答案』B『答案解析』合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险侧重于民事责任的承担。
《公司战略与风险管理》模拟试题及答案解析
过 程
【 答案 】 Ｄ本题考核识别企业竞争力 的基准分析。 基准分析是 比 较企业和竞争对手的业绩， 单 包括 个或多种具体活动、 系统或过程的 比较， 所以选项Ａ 不正确 ； 最理想的方法是把企业和一流企业相 比 ， 较 无论它们是否处在同一行业 ， 所以选项Ｂ 不正确 ； 基准分析的 目的是 发现竞争对手的优点和不足 ， 针对其优点， 取长补短 ， 根据其不足， 选 择突破 口， 所以选项Ｃ 不正确。 ， ７如果公司业务组合矩阵中处于“ 、 现金牛” 状况下 ， 则公司应采取
一
商店与原有商店属于竞争对手 ， 所以既不属于购买商 ， 也不属于供应 商， 因此选项＿ Ｂ Ａ 不是正确答案 ， 项ｃ 、 选 为正确答案。 ６对于—个企业来说 ， 、 如何才能知道 自己的能力是否强于对手， 基准分析是一种有效方法 ， 以下关于基准分析说法正确的是（ ） 。 Ａ ＿ 较企业和竞争ｘ－ 的业绩 ， 是比 ￣－ Ｙ 是多种具体活动、 系统或过程
单项选择题（ 本题型共２ 、 每小题１ ， ６ 每小题只 题， 分 共２ 分。 有—个正确答案， 请从每小题的备选答案中选 出—个你认为正确的答 案， 在答题卡相应位置上用２ 铅笔填涂相应的答案代码。 Ｂ 答案写在试 题卷 匕 无效。 ） ． １在波特的钻石模型中， 、 产品或服务必须有强大的国内市场需 求属 于 （ ） 。 丸有利因素状况 Ｂ 石条件 钻 ０ 相关和支挣 行业的 存在 ｎ 企业战略 、 结构和同业竞争
（ ） 。
隐定型战略 Ｃ收缩型战略 ．
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷十八)
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷十八）一、单项选择题1.润美电子科技公司近年来不断加强企业的内部控制体系建设，建立了重大风险预警机制和突发事件的应急处理机制，明确了风险预警标准及对可能发生的重大风险或突发事件的应急预案，从而确保突发事件能够得到及时妥善处理。
根据COSO《内部控制框架》，润美电子科技公司的上述做法属于内部控制要素中的()。
A.信息与沟通B.控制活动C.监控D.控制环境2.2019年3月，甲、乙两公司签订了合作研究开发协议，双方约定分享现成的科研成果，共同使用科研设施和生产能力，并共同开发新产品。
上述案例中，甲、乙两公司结成的战略联盟类型是()。
A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.股权式战略联盟3.下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是()。
A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果4.近年来，国内新型计算机产业刚刚兴起。
不同企业生产的新型计算机虽然设计新颖，但质量有待提高，由于产品刚刚推向市场，销量较低，只有一小部分高收入用户会尝试购买该产品。
按照产品生命周期理论，目前国内新型计算机产业所处的阶段是()。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.德嘉木业有限公司是一家专营优质木材的国内老牌企业，近日，木材市场随着一大批国外同类企业的大规模进入从而引发了一系列的价格战。
德嘉木业有限公司通过分析其竞争对手美名木业公司的收入和现金流是否能长时间地支撑这场价格战来对自己即将上市的产品定价。
德嘉木业有限公司对美名木业公司的上述分析属于()。
A.核心能力分析B.成长能力分析C.快速反应能力分析D.持久力分析6.汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷一)
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷一）一、单项选择题1.每当在新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。
放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，可以给人们带来欢愉和吉利。
随着时间的推移，爆竹的应用越来越广泛，品种花色也日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。
许多厂商利用这一商机获得盈利。
这属于宏观环境分析的()。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。
几个月后，B省M化妆品公司也收购A 省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。
该材料反映了行为性障碍中的()。
A.现有企业的市场优势B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.进入对方领域3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照产业五种竞争力分析，这属于()。
A.潜在进入者的进入威胁B.购买者的讨价还价能力C.供应者的讨价还价能力D.产业内现有企业的竞争4.根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于()。
A.成长期B.导入期C.成熟期D.衰退期5.近年来，金融行业的工资率不断攀升。
在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。
甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。
A.成长能力分析B.快速反应能力分析C.适应变化的能力分析D.持久力分析6.美国人大大咧咧的消费作风惯坏了美国的汽车工业，耗油大、个头大的汽车是美国的标准，也只有这样的汽车才够“美国”。
遗憾的是这样的审美情趣没能成为全球规格。
两次石油危机使得排量大的美国汽车一蹶不振。
美国人的消费作风说明了钻石模型四要素中的()。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争7.某酒店在进行客户满意度调查时发现，其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求，于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案1含答案
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案1含答案【单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是()。
A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率11%『正确答案』B『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。
使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。
【单选题】S公司是美国一家复印机生产企业。
十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。
根据以上信息可以判断，该转变描述的是()。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』B『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
【多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有()。
A.股利增长率B.投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争力『正确答案』CD【单选题】下列属于公司总体战略的构成要素的是()。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源『正确答案』D『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略(竞争战略)要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
2020年公司战略与风险管理试题及答案
2020年公司战略与风险管理试题及答案一、单选题1(2010年)某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另-家上市公司董事长)。
最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()。
A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔参考答案:A答案解析:审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。
2(2009年)苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。
为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输人控制，检查售货员输人的价格折扣.确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。
这种控制的类别是()。
A.过程控制B.-般控制C.逻辑访问控制D.应用控制参考答案:D答案解析:输入控制属于应用控制。
3(2009年)新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。
A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法参考答案:B答案解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。
4(2012年)甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。
有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。
下面所列情况中，属于运行缺陷的是()。
A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方-同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明参考答案:D答案解析:运行缺陷指的是设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。
《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析一、单项选择题(此题型共24小题，每题1分，共24分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标____相应的选项。
)1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本本钱为7.5%，可持续增长率为7%。
该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余【答案】A投资资本回报率7%小于加权平均资本本钱7.5%，属于减损型;销售增长率为10%大于可持续增长率为7%，属于现金短缺;选项A正确。
2.以下各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【答案】C风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监视评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织____及其职责方案;(6)办理董事会受权的有关全面风险管理的其他事项。
选项A和选项D是企业董事会的职责，选项B由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。
3.以下各项中，属于企业操作风险的是( )。
A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业消费被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【答案】B选项A和C属于运营风险;选项D属于市场风险。
该知识点在教材190页、192页。
4.以下关于波士顿矩阵的表述中，错误的选项是( )。
2020年注会《公司战略与风险管理》章节备考习题：公司治理含答案
2020年注会《公司战略与风险管理》章节备考习题：公司治理含答案一、单项选择题1.下列选项中，关于业主制企业的说法中错误的是()。
A.业主制企业受政策法规、宏观经济等外部环境变化带来的风险影响较小B.业主制企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有，业主享有完全自主权C.业主制企业由于规模小，资金筹集困难，所以企业易因资金受限而难以扩大生产和规模D.由于业主会关注预算和成本控制以降低经营风险，所以当企业出现资不抵债时，业主无需用其全部资产来抵偿2.分析现代公司的本质特征是理解公司治理的理论根基和逻辑起点。
下列选项中，关于企业理论说法错误的是()。
A.CHM范式忽略了企业的人力资本及人力资本所具有的专用性B.新古典企业理论认为企业只是生产函数、成本效益函数的客观载体C.交易成本理论认为，企业产生是因为市场交易成本的存在D.不完全契约理论帮助新古典经济学打开了企业的“黑箱”3.下列选项中，关于利益相关者理论的表述正确的是()。
A.企业追求的仅是某些主体的利益，而不是利益相关者的整体利益B.利益相关者是指公司股东和雇员，不包括其他者C.股东只是利益相关者之一D.利益相关者只包括股东4.下列选项中，不属于公司内部治理结构的是()。
A.股东大会B.监事会C.政府监管D.战略决策委员会5.为了使公司能够有效地运作，各层权利力机构应明确自身的权利与义务，避免出现越级管理的现象。
下列表述中，表述不正确的是()。
A.股东可以分为普通股股东和优先股股东B.我国的主要机构投资者包括证券投资基金、证券公司、三类企业C.公司的外部董事可以分为关联董事和非独立董事D.有限责任公司，经营规模较大的，设立监事会，其成员不得少于3人6.下列关于优先股股东的表述中，说法错误的是()。
A.优先股股东对公司的投资在公司成立后不得抽回，其投资收益从公司的税后利润中提取B.优先股股东一般享有股东大会投票权C.优先股股东的权利主要集中在利润分配权、剩余财产清偿权和管理权D.优先股股东在公司收益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权7.下列选项中，说法错误的是()。
2020年注册会计师公司战略与风险管理章节强化试题：战略与战略管理含答案
2020年注册会计师公司战略与风险管理章节强化试题：战略与战略管理含答案一、单选题1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性是()。
A.计划性、全局性和长期性B.应变性、全局性和风险性C.应变性、竞争性和风险性D.应变性、竞争性和全局性2.下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是()。
A.股利增长率B.投资回报率C.现金流D.获取足够的市场竞争优势3.D商城和S电器的市场部门分别采用降价让利方式进行网络促销，采取了类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是()。
A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略4.战略管理必须及时了解、研究和应对变化的情况，所体现的是()。
A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的高层次管理C.战略管理是企业的一种动态性管理D.战略管理是企业的一项静态性管理5.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
该公司评估战略备选方案时使用的标准是()。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.多样性标准6.甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。
该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
甲公司制定战略备选方案使用的方法是()。
A.上下结合的方法B.自上而下的方法C.自下而上的方法D.横向管理的方法7.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。
甲公司正处在战略变革发展阶段中的()。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段8.甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训，培训后，新员工的计算机操作技术有了很大的进步。
2020注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题及答案4含答案
2020注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题及答案4含答案一、单项选择题1、下列选项中，属于公司层战略的是()。
A、甲冶炼公司研发出一项新的锻造技术B、乙超市通过降价促进销售C、丙家政公司整合其人力资源部门，提升员工的绩效管理D、丁餐饮公司投资建立绿色无污染蔬菜基地2、对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。
当地汽车工业以此为契机，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。
以上材料体现了钻石模型四要素中的()。
A、生产要素B、需求条件C、相关与支持性产业D、企业战略、企业结构和同业竞争3、泰山气势雄伟磅礴，有“五岳之首”、“五岳之尊”、“天下第一山”之称，是世界自然与文化遗产，世界地质公园，国家5A级旅游景区。
泰山风景区的独特竞争优势来源于()。
A、资源的稀缺性B、物理上的独特性C、资源的不可替代性D、资源的持久性4、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。
王女士通过创业建立了一家连锁洗衣企业。
其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是()。
A、寻求产业支配地位B、提高产品差异化程度C、专注于产业中的一部分特色用户D、在产业发展变化中占据主动地位5、H公司管理层在高层领导会议中一致决定，H公司在未来一段时间内将继续保持现有的宗旨和目标，集中资源用于现有的经营范围和产品。
根据以上材料，下列关于H公司的说法不正确的是()。
A、采用该战略企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源B、该战略可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险C、采用该战略可以使企业在外部环境发生较大变动时更稳定地应对风险D、该战略可以使企业避免资源重新配置和组合的成本6、新一集团是一家食品制造企业，最初只生产方便面，通过方便面这一食品赢得了消费者的信赖。
在此基础上，新一集团又注册成立了几家新公司，推出了膨化食品、饼干、饮料等其他品牌的产品。
2020年CPA注会《公司战略与风险管理》模拟试卷与答案解析
2020年CPA注会《公司战略与风险管理》模拟试卷与答案解析2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团计划进军电子金融领域，公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，下属各部门在各自的职能范围内针对电子金融领域进行了分析，最终制定出具体实施方案。
由此可见，甲集团制订战略选择方案的方法是（）。
A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.民主讨论的方法2.绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。
近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。
从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。
A.政治环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素3.近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。
根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。
A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高B.家装行业的主要战略路径是市场营销C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高4.根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业基本活动（或称主体活动）的是（）。
A.聘请咨询公司为其开发一套管理信息系统B.企业高层管理人员C.通过互联网进行广告宣传D.招聘5.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。
下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。
A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户D.产业规模经济显著6.国内零售企业H公司与主营大数据业务的C公司签订战略合作协议，商定由H公司向C公司开放相关数据收集平台，C公司无偿为H公司提供数据分析及应用方案。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷十六)
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷十六）一、单项选择题【单选题】2020年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。
天盾公司的上述收购行为属于该公司的()。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.混合战略『正确答案』A『答案解析』收购两家同类企业属于公司层的行为，故属于总体战略。
【单选题】甲公司是一家XXXX生产企业，……年以来，该公司依靠……优势将产品成功打入了……市场。
去年，为了进入XX国市场，甲公司……成立了一家工厂，并顺利将其产品销往XX国各地。
甲公司采取的战略类型是()。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.相关多元化战略『正确答案』A『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。
打入了……市场以及进入“XX国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略。
【单选题】甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。
为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。
甲公司采取的发展战略类型是()。
A.多元化战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.产品开发战略『正确答案』B『答案解析』本题考核“密集型战略”中的“市场开发战略”知识点。
市场开发往往与产品改进结合在一起，例如，将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻，这样可以将其引入民用市场。
【单选题】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。
从密集型战略来看，这种营销措施属于()。
A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略『正确答案』D『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。
2020年CPA注会《公司战略与风险管理》试卷(二)与答案解析
2020年CPA注会《公司战略与风险管理》试卷（二）与答案解析一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.为响应城市环境污染治理的要求，甲公司计划将工厂搬迁至周边的县区。
但由于大部分员工都是在城市里居住，这一计划引起了很多员工的不满，甚至有部分员工已经私下寻找新的工作。
根据上述信息判断，甲公司面临的战略变革障碍属于（）。
A.文化障碍B.私人障碍C.心理障碍D.生理障碍2.目前，互联网页面游戏产业由于网页游戏公司较少，开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角，因此网页游戏的用户并不多。
市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足，且在不断变化中。
从研究开发角度看，现阶段互联网页面游戏产业的成功关键因素是（）。
A.掌握技术秘诀B.提高产品的质量和功能C.降低成本，开发新品种D.提高生产效率，开发产品标准3.安颂是一家职业教育培训的集团化企业，为了分散风险，公司决定实施多元化经营，投资餐饮公司。
安颂以“市场占有率”和“发展潜力”为两维坐标，将餐饮业分为不同的战略群组，最终决定投资于市场占有率较低，发展潜力相对较高的王亮麻辣烫。
安颂公司实行战略群组分析的主要作用是（）。
A.预测市场变化或发现战略机会B.了解战略群组间的“移动障碍”C.了解战略群组间的竞争状况D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点4.甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。
近年来，新能源行业具有广阔的发展前景，但公司在该行业不具有竞争优势。
根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。
A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略5.德恩食品是美国一家生产销售乳制品的公司，为实现规模经济以获得竞争优势，2008年收购了从事生产销售乳制品的DF公司，从而成为全美最大的乳制品企业。
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2020公司战略与风险管理练习题及答案解析
2017公司战略与风险管理练习题及答案解析
1、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是()。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企文化的类型。
角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。
在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
2、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。
整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
3、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是()。
A.易于协调各职能间的决策
B.对上下沟通的形式进行了规范
C.减少了信息沟通的障碍
D.危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。
分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。
所以，本题的答案为选项C。
4、多选题
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。
2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。
再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。
为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。
根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括()。
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核发展战略的类型。
出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转
向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
5、多选题
甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。
丙
公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下
决议。
其中，不属于董事会职责的有()。
A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准
B.批准设立公司风险管理部
C.批准企业全面风险管理年度工作报告
D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核风险管理组织体系。
内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项A是答案。
企业全面风
险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。
并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，
董事会批准，选项D是答案。
6、多选题
乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。
乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得
H公司的控股权。
H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并
拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利
亚本土的钢铁制造商和发电企业。
根据上述信息，乙公司进行国际
化经营的原因有()。
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体，减少竞争压力
C.寻求战略性资产
D.寻求多元化成长机会
【正确答案】AC
【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。
乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求资源，选项A正确;本题中H 公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。