供应商质量环保管理体系考察报告模板V03.10
供应商考察报告模板
供应商考察报告模板摘要：一、引言1.供应商考察背景2.目的和意义二、供应商概况1.供应商基本信息2.业务范围和实力3.产品或服务质量三、考察过程与方法1.考察内容2.考察步骤3.考察指标四、供应商优势与不足1.优势2.不足五、合作建议1.合作模式2.合作策略3.风险控制六、结论1.综合评价2.推荐程度正文：随着我国经济的不断发展，供应链管理日益受到企业的重视。
在供应链管理中，选择合适的供应商是关键环节。
为了确保采购的质量和效率，本文对企业进行了一次供应商考察。
现将考察报告如下：一、供应商考察背景随着市场需求的变化，企业对供应商的要求越来越高。
为了降低采购成本、提高产品质量和竞争力，企业需要对潜在供应商进行详细的考察，以确保供应商的实力和信誉。
二、供应商概况1.供应商基本信息供应商名称：XXX公司所在地：XX省XX市成立时间：XX年注册资本：XX万元2.业务范围和实力供应商主要从事XXX行业的生产与销售，具备一定的生产规模和实力。
根据调查了解，供应商的产品在市场上具有较高的占有率，客户反馈良好。
3.产品或服务质量供应商注重产品质量，已通过ISO9001等质量管理体系认证。
此外，供应商还拥有自己的研发团队，不断优化产品性能，以满足客户需求。
三、考察过程与方法本次考察围绕供应商的生产能力、质量管理体系、技术研发等方面进行。
具体考察步骤如下：1.收集供应商相关资料，了解供应商的基本情况；2.实地参观供应商的生产车间，了解生产流程和设备状况；3.与供应商管理层进行座谈，了解企业文化和管理模式；4.考察供应商的质保体系，查看质量检测报告和相关证书；5.调查供应商的售后服务及客户满意度。
四、供应商优势与不足1.优势（1）生产规模较大，具备一定的实力；（2）产品质量稳定，市场反馈良好；（3）企业管理制度完善，有较强的执行力；（4）供应商负责人具有远见卓识，注重研发创新。
2.不足（1）产品线较为单一，难以满足多样化需求；（2）销售团队实力一般，需要加强市场推广；（3）质保体系有待进一步完善。
华为供应商质量管理体系考察报告(全)
一、评估操作说明
1）评分标准按照《供应商现场审计标准I》审核，审核项目可以根据具体情况选择。
2）如果是现场审计，按选择项目打印出相应的《供应商现场审计标准I》，然后逐项审计并打分。
3）如果是供应商自检，则按照《供应商体系自检表》，选择部分或全部进行编辑，编辑完后发电子件发给供应商，然后由逐项自检打分。
8
32
2
3.19
培训
14
56
2
3.2
服务
17
68
4
3.21
统计技术
10
40
8
3.22
质量成本分析
5
20
3
3.23
产品可靠性
10
40
4
3.24
灾害恢复
6
24
2
3.25
物料特性
0
4
合计
290
1160
100
2、上次问题本次现场审计结果
项目
要素
1
2
3
4
四、分项评估结果
1、质量体系分项评估
质量体系(应用ISO9001:2000、TL9000)
审计项目
审计内容
0
1
2
3
4
记事
3.1、管理职责
3.1.1、是否有质量方针和对质量的承诺？
3.1.2、质量方针是否被各级组织人员所理解、贯彻执行并维持？
3.1.3是否指定一名有较高职位的成员作为管理者代表负责抓质量？
3.1.4、在质量体系文件（质量手册等）职责描述中叙述了管理者代表的职责吗？
3.1.5、所有人的职责、职权范围和“相互关系”都规定了吗？（职责描述、程序、分工等）？
公司质量环境管理体系管理评审报告范文
公司质量环境管理体系管理评审报告一、评审目的为了确保公司的质量环境管理体系（Quality and Environmental Management System, QEMS）持续的适宜性、充分性和有效性，满足ISO 9001:2015《质量管理体系要求》和ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》等标准的要求，同时符合客户、社会和政府等相关方的期望，公司决定进行本次质量环境管理体系管理评审。
二、评审范围本次评审的范围包括公司的质量环境管理体系的所有要素，包括但不限于：1. 组织结构与职责2. 资源管理3. 产品实现4. 测量、分析和改进5. 环境因素管理6. 合规性评价7. 内部沟通8. 管理评审三、评审方法本次评审采用会议评审的方法，由公司总经理主持，各相关部门负责人、管理者代表、质量经理和环境经理等参加。
评审会议于2021年10月20日在公司会议室举行。
四、评审内容1. 审核结果本次评审对公司的质量环境管理体系进行了全面的审核，包括内部审核和外部审核的结果。
审核结果表明，公司的质量环境管理体系运行正常，符合ISO9001:2015和ISO 14001:2015等标准的要求。
2. 顾客反馈公司通过各种渠道收集了顾客的反馈，包括满意度调查、投诉处理和市场反馈等。
顾客反馈显示，公司的产品质量和服务质量得到了顾客的认可，但仍有部分顾客提出了一些改进建议。
3. 过程业绩和产品的符合性本次评审对公司的关键过程和产品的符合性进行了评估，包括产品设计、生产、检验和交付等。
评估结果表明，公司的过程业绩良好，产品符合相关标准和要求。
4. 预防和纠正措施状况本次评审对公司的预防和纠正措施的实施情况进行了评估。
评估结果表明，公司的预防和纠正措施得到了有效实施，对改进公司的质量环境管理体系起到了积极的作用。
五、评审结论经过全面评审，本次评审认为公司的质量环境管理体系运行正常，符合ISO 9001:2015和ISO14001:2015等标准的要求，能够满足客户、社会和政府等相关方的期望。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文一、背景介绍供应商考察是企业选择合适供应商的一项重要环节，它对企业的采购管理和成本控制具有重要影响。
本次考察的目标是寻找一家合适的供应商，以供应各种原材料和零部件，以满足企业的生产需求。
为了确保考察的准确性和全面性，我们将按照以下几个方面进行考察。
二、供应商基本情况本次考察的供应商是一家专业生产原材料和零部件的公司，成立于2005年，总部位于市工业园区。
该公司有一支专业的技术团队和先进的生产设备。
公司的产品范围包括金属材料、塑料制品、电子元器件等，适用于多个行业，如汽车制造、电子产品制造等。
此外，公司还具备完善的供应链管理和物流配送能力。
三、考察项目一：产品质量在本次考察中，我们首先关注的是供应商的产品质量。
我们参观了供应商的生产线和质量检测实验室，并对他们的样品进行了检测。
通过考察，我们发现供应商拥有一整套科学的质量控制体系和严格的质量管理流程。
他们采用了先进的生产工艺和精密的检测设备，确保产品的质量稳定性和一致性。
此外，供应商还拥有ISO9001质量管理体系认证，具备了生产高质量产品的能力。
四、考察项目二：价格竞争力产品价格是企业选择供应商时一个重要的考虑因素。
我们对供应商的价格进行了调查和比较，并与其他竞争对手进行了对比。
通过调查，我们发现供应商的产品价格在市场上具有一定的竞争力，较为合理。
同时，供应商还提供了一定的价格优惠政策，如大批量采购、长期合作等，以吸引客户并建立长期稳定的合作关系。
五、考察项目三：交货能力交货能力是评估供应商是否能保证按时交货的重要指标。
在考察中，我们了解了供应商的生产能力和交货时间，并与其他客户进行了核实。
通过考察，我们认为供应商具备良好的生产和供应能力，能够按时交付所需产品。
他们采用先进的物流配送系统和完善的库存管理，确保订单的及时处理，最大程度避免了交货延误和缺货问题。
六、考察项目四：售后服务供应商的售后服务对于企业的正常运营和问题解决具有重要作用。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定可靠的供应商，建立长期稳定的供应合作关系，确保采购质量和供货能力，在实际生产中保障产品的质量和准时交货。
二、供应商考察内容1. 供应商企业概况：包括公司的注册资本、成立时间、员工规模、经营范围、企业文化等基本信息。
本次考察发现，供应商企业已经成立10年，员工规模为200人，具备较强的组织管理能力；2. 供应商资质与认证：包括企业的管理体系认证、产品质量认证、环境管理认证等。
考察结果显示，供应商已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，具备一定的质量控制和环境保护能力；3. 供应商生产能力：包括生产设备、生产工艺、生产能力等。
考察中了解到，供应商拥有先进的生产设备和生产工艺，并且具备大规模生产的能力，能满足我们的采购需求；4. 供应商质量控制：包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
考察中发现，供应商重视质量控制，有严格的原材料采购流程和生产过程控制措施，并且配备了专业的质检团队，确保产品质量符合标准；5. 供应商售后服务：包括售后服务承诺以及售后服务的执行。
在考察中，供应商表示愿意提供良好的售后服务，并且提供了详细的售后服务条款，为我们的采购提供了保障。
三、供应商综合评价综合以上考察结果，我们对供应商进行如下综合评价：1. 供应商的企业概况和资质认证显示其在行业内有较高的知名度和信誉度，具备一定的管理和生产能力；2. 供应商生产能力强，能够满足我们的大规模采购需求；3. 供应商在质量控制方面做得较好，能够确保产品的质量符合标准；4. 供应商对售后服务的重视程度较高，能够提供及时有效的售后服务。
综上所述，我们认为该供应商具备成为我们长期合作伙伴的潜力，具备给我们提供稳定优质产品和服务的能力。
建议与该供应商签订供货合同，并进一步明确各项合作细节和要求，确保合作顺利进行。
供应商质量环保管理体系考察checklist模板V03.00111
效果确认下。
(Ref 8.3)
报废处理表
(Ref 8.3)
维修作业指导书
Does the supplier perform Continuous Improvement Process for nonconformity? (Data analysis, FA, C/A for 10.5 worst tops and tracking) 供应商是否对不符合进行持续改进？（数据分析、 FA， top不良问题的改善行动（C/A）和跟进） For RMA returns or customer rejects, is failure analysis performed?Are the appropriate corrective or preventive actions developed to eliminate the cause of actual or potential nonconformance?Is there a (Ref 8.4 & 10.6 requirement to issue a Closed Loop Corrective Action (CLCA)? 8.5) 对于不良品退货或者客户拒收是否进行失效分析？是否采取适当的纠正和预防措施消除当前的和潜在的不良因 素？是否执行闭环改善行动？ Is failure analysis performed in-process for nonconformity? Is there a requirement to issue a Closed Loop Corrective Action (CLCA)？Are the in-process and RMA repair records kept according to the defined retention (Ref 8.4 , 8.3 , 8.5 & 10.7 period? 4.2.4) 对制程不良是否进行失效分析？是否执行闭环改善行动？制程不良和客户退货的维修记录保存的时间是否符合 规定？
供应商考察报告模板
供应商考察报告模板尊敬的领导：根据公司的需要，我们组织了一次供应商考察活动，以便对潜在供应商进行评估并选择合适的合作伙伴。
现将此次考察活动的报告如下：一、考察目的本次供应商考察的目的是为了评估潜在供应商的能力和可靠性，包括其产品质量、交货期、售后服务以及商业信誉等方面，以确保我们选择的供应商能够满足公司的需求并符合相关标准和要求。
二、考察范围我们选择了以下几家潜在供应商进行考察：1. 供应商A：主要提供XXX产品，有着多年的行业经验和良好的信誉。
2. 供应商B：专注于YYY产品，在市场上具有较高的知名度，且售后服务体系完善。
3. 供应商C：是一家新兴企业，主打ZZZ产品，具有创新能力和竞争力。
三、考察内容1. 产品质量：通过实地考察和样品检测，评估供应商的产品质量是否符合公司的要求和标准。
2. 交货期：与供应商沟通，了解他们的生产能力和交货能力，评估其能否按时交付产品。
3. 售后服务：与供应商进行面对面的沟通，了解他们的售后服务体系，评估其对问题的处理能力和响应速度。
4. 商业信誉：调查供应商的信用记录和业务运作情况，评估其商业稳定性和可靠性。
四、考察结果经过详细的考察和评估，我们对以上供应商进行了分析和比较，并得出以下结论：1. 供应商A在产品质量方面表现出色，但交货期相对较长，售后服务体系有待完善。
2. 供应商B在产品质量和交货期方面都表现良好，售后服务比较完善，但价格较高。
3. 供应商C作为一家新兴企业，其产品创新能力和竞争力较强，但在商业信誉方面还有待提高。
基于以上评估结果，我们建议选择供应商B作为合作伙伴，因为他们在产品质量、交货期和售后服务等方面均表现出色，能够满足公司的需求。
五、建议与意见1. 建议与供应商B进行更深入的合作洽谈，明确合作细节和合同条款。
2. 建议对供应商B的价格进行进一步的讨论和协商，以寻求更有利的价格。
六、总结本次供应商考察活动充分了解了潜在供应商的能力和可靠性，为我们选择合适的合作伙伴提供了有力的参考。
华为供应商质量管理体系考察报告全图文
华为供应商质量管理体系考察报告全
图文
1
2020年4月19日
供应商质量管理体系考察报告
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
拟制: 审核: 会签:
供应商考察---现场审计/自检结果评估表
一、评估操作说明
1评分标准按照《供应商现场审计标准I》审核,审核项目能够根据具体情况选择。
2如果是现场审计,按选择项目打印出相应的《供应商现场审计标准I》,然后逐项审计并
打分。
2
2020年4月19日
3如果是供应商自检,则按照《供应商体系自检表》,选择部分或全部进行编辑,编辑完后
发电子件发给供应商,然后由逐项自检打分。
4按《供应商现场审计标准I》得出每项自然分数后,逐个填入《分项评估表》和以下《供
应商质量、环境体系审核计算表》,进行总分计算。
5根据《计算表》数据,拷入到相应的《总评表》中得到总分,或按照总评表计算方法人工
计算相应得分。
6总体评价原则:
总体评价原则如下:
◆<60分:不合格
◆60-79分:合格
◆80-90分:良好
3
2020年4月19日
◆90-100分:优秀
二、考察信息
1、考察小组成员
考察组长:姓名/工号
考察成员:姓名1/工号;姓名2/工号;。
2、考察时间:
XXXX-XX-XX
三、总评表
1、本次现场审计结果
4
2020年4月19日
2、上次问题本次现场审计结果
四、分项评估结果
5
2020年4月19日。
供方环境调查评审报告模板
供方环境调查评审报告一、调查目的本次供方环境调查的目的是全面了解潜在供方在环境保护方面的管理、意识和实际表现，确保供方能够满足我司的环境管理要求，共同推动绿色供应链的发展。
二、调查范围本次调查涵盖了X家潜在供方，涉及原料供应、生产制造、物流运输等多个环节。
三、调查方法本次调查采用了以下方法：1. 问卷调查：设计涵盖环境管理各方面的问卷，要求供方填写并回复。
2. 资料审查：收集供方的环境管理相关资料，如ISO 14001证书、环保报告等。
3. 现场考察：对供方现场进行实地考察，了解其环境管理实际操作和效果。
4. 人员访谈：与供方相关人员进行面对面交流，深入了解其环境管理措施及成果。
四、供方概况各供方简要概况如下：（在此处插入表格，概述各供方的名称、主要业务、所在地等基本信息）五、环境管理体系各供方环境管理体系情况如下：（在此处插入表格，概述各供方的环境管理体系建设情况，如是否通过ISO 14001认证，以及体系运行中的关键环节和改进点）六、重要环境因素各供方重要环境因素情况如下：（在此处插入表格，列举各供方识别出的重要环境因素，如主要排放物、能源消耗等，以及相应的管理措施和绩效）七、法律法规遵守情况各供方遵守环保法律法规情况如下：（在此处插入表格，概述各供方遵守国家和地方环保法规的情况，以及在最近一年内是否受到环保处罚等情况）八、应急与事故处理各供方应急与事故处理情况如下：（在此处插入表格，描述各供方针对可能发生的环保事故制定的应急预案和处理程序，以及过去一年的实际演练和事故处理情况）九、评审结论根据本次调查评审，我们得出以下结论：（在此处详细描述各供方的环境管理状况，哪些方面表现良好，哪些方面需要改进，以及是否符合我司的供方选择标准）。
华为供应商产品ROHS环保体系考察报告
供应商产品ROHS环保体系考察报告供应商名称:主要业务:地点:联系人:电话:传真:拟制: 审核: 批准:供应商产品ROHS环保体系考察报告1、主要审核部门：研发、物料数据库、试制与生产过程、采购、来料检验、仓储与物流2、主要审核内容：涉及研发、物料数据库、试制与生产过程、采购、来料检验、仓储与物流等六个部门的流程文件、实际过程。
3、考察完成后换算成百分制。
◆<60分：不合格◆60－79分：合格◆80－90分：良好◆90－100分：优秀4、考察信息1）考察小组成员考察组长：姓名/工号考察成员：姓名1/工号；姓名2/工号；。
2）考察时间：XXXX-XX-XX5、审核项目表大类序号审计项目得分（0分-没有做到，1分-部分做到，3分-大部分做到，5分-完全做到）具体说明1、研发1 研发流程和研发操作指导书中是否体现ROHS产品的特殊要求？2 是否将产品ROHS作为产品规格来管理？3 同一种产品是否有ROHS和非ROHS两种？研发过程是如何管理的？（包括编码和研发）4 新产品研发规格是否体现ROHS要求？5 对华为要求的ROHS产品是如何进行ROHS环保改造的？是如何满足的？6 对华为产品ROHS环保改造后是否经过试制、生产以及小批量验证测试和相关的可靠性试验？7 对华为产品ROHS环保改造后是如何保证其品质和可靠性的？8 物料需求提出时是否有物料ROHS要求？9 研发EC流程中是否明确相应变更必须保证ROHS的符合性？10 研发阶段的物料更改与替换是否明确了ROHS产品必须保证ROHS的符合性？11 研发过程的各个相关评审点、评审模板是否有ROHS规格符合性方面的评审要求？12 研发转试制的评审操作指导和评审模板是否有ROHS规格符合性方面的评审要求？13 试制转生产的评审操作指导和评审模板是否有ROHS规格符合性方面的评审要求？14 产品物料清单（包括附件、连接线和所有辅助材料）对ROHS产品是否逐一确认所有材料符合ROHS？2、物料数据库15 物料数据库对ROHS和非ROHS物料是如何管理的？16 物料数据库（可以是ERP、PDM、EXCEL等）是否有物料环保属性设置？17 同一种物料有ROHS和非ROHS时在数据库中是如何区分的？18 研发人员如何区分并能选用到ROHS物料？19 生产中如何能确保领用到ROHS物料？20 物料数据库维护是否有ROHS属性维护要求？指导书是否明确？3、试制与生产过程21 ROHS和非ROHS产品在试制和生产过程是如何管理的？22 ROHS产品与非ROHS产品生产线设置、任务令、工序过程卡等是否标识？23 试制和生产过程用到哪些生产辅料？24 试制和生产过程的生产辅料是否全面检视？是否符合ROHS？25 如果生产辅料料中存在不符合ROHS要求的，如何保证ROHS产品使用的是ROHS环保辅料？26 对ROHS产品的试制和生产是否有必须使用对应的ROHS环保辅料的要求？27 生产过程设备和各种工具是否存在非ROHS环保物质污染？28 对生产过程设备和各种工具是否全面检视并能确保非ROHS环保物质的污染？29 附着在产品中的标签、标识、符号和各种印字是否符合ROHS?30 如何保证附着在产品中的标签、标识、符号和各种印字符合ROHS?相关操作指导书是否明确？31 生产过程返修品和市场返修品对ROHS和非ROHS产品是否管理的？32 对生产过程返修品和市场返修品的返修，其操作指导书中是否明确了ROHS和非ROHS产品管理要求？33 ROHS产品和非ROHS产品在生产各工序流中是否有明显标识以避免混料？34 同一种物料ROHS物料和非ROHS物料在生产过程是如何管理的？如何防止混料？35 产品出厂检验时是否会对ROHS产品进行最终确认？36 如果同一种产品有ROHS和非ROHS之分，如果确保ROHS产品的正确发货？37 对整机类ROHS产品（直发物料）的包材是否符合ROHS要求？38 产品EC流程中是否明确相应变更必须保证ROHS的符合性？39 生产过程的物料更改与替换是否明确了ROHS产品必须保证ROHS的符合性？40 生产过程的物料更改与替换是否有操作指导书明确了ROHS产品必须保证物料ROHS的符合性要求？4、采购41 新物料引入和认证认可时对ROHS物料是如何确认的？42 新物料引入和认证认可流程中是否有对ROHS物料具体操作要求？43 在供应商管理流程中是否有对供应商ROHS责任的约束和违规的处罚规定？44 如何确保供应商来料是ROHS环保的？45 对于ROHS物料，对于供应商PCN是如何管理的？46 对供应商PCN的管理流程中是否有ROHS环保变更要求？47 是否要求其供应商提供法律有效的承诺书或相关报告来表明供应商物料符合ROHS环保的？48 是否会适当抽取供应商来料到第三方机构测试来验证其符合ROHS环保？49 对ROHS产品的物料替代和供应商替换是如何开展的？50 物料替代和供应商替换是否有对物料ROHS符合性确认？5、来料检验51 来料检验环节是如何对ROHS物料进行确认的？52 相应的来料检验操作指导书和检验项目模板中是否明确对ROHS物料的要求？53 是否有适当设备或利用社会检测机构检测过一些物料的ROHS环保符合性？是否有相应报告？54 如果同一种物料有ROHS和非ROHS之分，在来料检验环节是如何管理的和识别的？55如果同一种物料有ROHS和非ROHS之分，如何确保不混料？56对整机类ROHS产品（直发物料）的包装包材其ROHS环保特性是如何控制的？57 对整机类ROHS产品（直发物料）的包装包材的来料检验操作指导书和检验项目模板中是否明确对ROHS物料的要求？58对ROHS产品用到的辅料其ROHS环保特性是如何控制的？59 对ROHS产品用到辅料的来料检验操作指导书和检验项目模板中是否明确对ROHS物料的要求？6、仓储与物流60 对ROHS产品和非ROHS产品物流是如何管理的？61 如何防止ROHS产品和非ROHS产品在整个物流过程中不混料？62 为了防止ROHS产品和非ROHS产品在整个物流过程中不混料，相关操作指导书和模板是否明确？63 对ROHS物料料和非ROHS物料物流是如何管理的？64 如何防止同种物料的ROHS物料和非ROHS物料在整个物流过程中不混料？65 为了防止同种物料ROHS和非ROHS在整个物流过程中不混料，相关操作指导书和模板是否明确？66 对ROHS产品用到的辅料物流是如何管理的？67 如何防止同种辅料的ROHS和非ROHS辅料在整个物流过程中不混料？68 为了防止同种辅料ROHS和非ROHS在整个物流过程中不混料，相关操作指导书和模板是否明确？69 对整机类ROHS产品（直发物料）的包装包材，物流是如何管理的？70 对整机类ROHS产品（直发物料）的包装包材，如何ROHS和非ROHS包材在整个物流过程中不混料？71 为了防止对整机类ROHS产品（直发物料）的ROHS和非ROHS包材在整个物流过程中不混料，相关操作指导书和模板是否明确？其它项目72 是否有非环保物料等待交货，是否已经整改？整改要限期完成。
供应商品质暨环境管理系统调查表 模板
貴公司鈞鑒：有为公司致力於推動TL 9000品質管理系統及ISO 14000環境管理系統，建立、書面化、實施、維持和持續不斷改善品質管理系統，以符合要求；並遵循政府相關環保法令規章，倡導節約能源、減少資源浪費，更秉持續改善之精神，達到保護環境之目的，並列出有为公司之品質政策、環境政策及環保理念，提供給您參考，並請貴公司於收文後一週內簽回此份文件，以利我方統計，並敬邀貴公司能共襄感舉，一同為環境保護盡一份心，無任感荷！順訟商祺品質政策：顧客滿意、品質至上環境宣言：群我滿意、環境至上環保理念供應廠商負責人簽章： ______________品質暨環境管理系統調查表品質管理系統：1.是否已有ISO 9000認證？▓是。
取得日期 2006 年03月02日。
認證機構□DNV ▓SGS □其它。
否。
計劃何時推行□2年以內□4年以內□6年以內□不予考慮2.是否有定義部門職責？▓是。
請說明：<<品質手冊>>否。
3.是否有制定員工訓練計劃？▓是。
請說明：<<人力資源管理程序>>否。
4.是否有推動5S活動？▓是。
請說明：<<6S作業管理規范>>否。
5.是否有實施各階段製程檢驗與記錄？▓是。
請說明：<<制程檢驗管理程序>>否。
6.是否有制定相關文件以執行和各項管制作業？▓是。
請說明：<<制程檢驗管理程序>>否。
7.是否有合格品與不合格品標示管控機制？▓是。
請說明：<<不合格品管理程序>>否。
8.是否有實施品質異常及矯正管制與記錄？▓是。
請說明：<<品質異常處理管理程序>>否。
9. 是否有實施客戶抱怨流程？含延遲交貨、交貨數量錯誤、品質異常、功能異常、包裝不良、標識錯誤….等▓是。
請說明：<<客戶抱怨管理程序>>否。
10.是否有實施量規儀器維護與定期校驗管理制度？▓是。
供应商环境管理调查表 模板
2-11
有關貴公司內部環境保護方面的自主活動等的推進情況以及對於貴公司將來的展望，請自行記在本欄內：
我司每年定期對環境進行監測﹐并每月舉行公司內部6S評比活動。
管理代表：稽核人員：
Yes○No
2-4
對於上項組織，廠長與經營階層有參與策劃工作嗎?
Yes○No
2-5
對於環境管理，有內部監察計劃與活動嗎?
Yes○No
2-6
擔當部門及擔當者有取得最新環境法規及地方條令嗎?
Yes○No
2-7
對於全體員工有實施環境管理的啟發教育嗎?
Yes○No
2-8
有積極規劃廢棄物的再資源化活動計劃嗎?(包含因員工引發的事件)
供應商ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ境管理調查表
請就與環境管理配合的各調查項目，將貴公司的狀況在「Yes / No」欄上，以○作答
※僅此作答，以後如果沒有變更的情況，就不必再提出。
公司名稱：
部門：
職務：ISO專員
1.相關於ISO14001
1-1
現在已取得ISO14001的認證?
●如果是Yes，以下的質問事項不必回答。○
但請附送貴公司的環境方針及環境推進組織圖。
●如果是No，請在適當項目前畫上○作答。
1.ISO14001正在取得活動中(預計年月取得)
2.沒有取得ISO14001的計劃
2.相關於環境管理活動
2-1
企業是否具有環境保護相關的理念?
Yes○No
2-2
是否有訂定與環境管理相關的方針與目標?
Yes○No
2-3
對於環境管理，有明確的委員會組織與責任分工進行分組活動嗎?
<若回答Yes，請○選下列適當的項目>
供应商ROHS环保系统调查表
是否规划了防止不良品混入的办法.
是否对不良品进行区别管理.
是否有为保证出货, 附上环境关联物质不使用证明书.
能否及时提交深圳市天敏科技发展有限公司要求供的测定数据.
2-4异常管理
产生不良品时,是否有明确的批号,追溯系统是否健全.
产生不良品时, 是否有向环境责任人报告.
不良品与良品是否做出明确区分.
是否对不良品做隔离处理并将其履历存档.
不良品产生时, 是否有追查其产生原因并研究防范其再发生之对策.
以上对策是否适用于类似产品.
供应商ROHS环保系统调查表
供应商: 调查人员:
是否任命了有资格的内部监察人.
对监察结果进行校正措施,是否有确认其效果.
环境责任者是否有向经营责任者提交监察报告书.
1-5讯息
公司内部及外部有关环境信息之沟通是否有固定合理之渠道.
欧盟环保ROSH指令的环境要求是否有向经营责任者、环境管理责任人报告.
欧盟环保ROSH指令的环境要求是否有向营业部门、设计技术部门、制造部门传达.
是否有环境管理组织.
组织中责任、权限、职务是否明确.
1-3环保计划
是否拟定了有关全废、削减物质的削减计划.
全废、削减计划是否在深圳市天敏科技发展有限公司环保计划期限以内.
是否确定了计划及实施的环境管理责任者, 有无确认工作进度.
1-4监察
(内部监察)
是否有内部监察规定标准, 是否拟定了监察计划.
在内部监察中,环境关联物质之相关内容是否作为监察项目并定期实施
是否明确指定有关环境关联物质使用的责任、权限、职责
使用可回收材料时, 有无规定使用需经验证过的材料.
是否有与关环境关联物质相的变更管理规定(变更管理确认书里记载的变更内容是否全部包括在内).
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定一家合适的供应商，以满足公司的采购需求，并提供优质的商品或服务。
通过考察，了解供应商的实力、信誉、质量管理体系以及售后服务等方面的情况，为公司做出正确的选购决策，降低采购风险。
二、考察内容1.公司基本情况首先，了解供应商的注册资金、企业规模、经营范围等基本情况，以及是否具备相关的执照和证书。
这是供应商是否合法经营的重要依据。
2.企业发展历史了解供应商的企业发展历史，包括成立时间、发展阶段、扩张情况等。
一个具有稳定发展历史的供应商更加可靠，能够提供长期稳定的合作关系。
3.生产能力考察供应商的生产能力，包括设备情况、生产线布局、工艺技术等。
这可以确保供应商能够按时、按量提供所需的商品或服务，且质量可靠。
4.质量控制了解供应商的质量管理体系，包括是否具备相关认证，如ISO9001质量管理体系认证等。
同时，考察供应商的质量管理措施，如原材料采购、生产过程控制、成品检验等，确保供应商能提供符合要求的高质量产品。
5.供应链管理考察供应商的供应链管理能力，包括供应商与原材料供应商、物流公司等的合作情况，以及库存管理、交货能力等。
这可以确保供应商能够及时、完整地供应商品或服务。
6.售后服务了解供应商的售后服务能力，包括是否提供售后服务、服务方式、客户反馈处理等。
只有供应商具有良好的售后服务能力，才能保证采购方在使用过程中的顺利运作。
三、考察方法1.现场考察通过实地访问供应商的生产基地、仓库、展示厅等各个环节，了解供应商的实际情况。
同时，与供应商的负责人或专业技术人员进行交流，详细了解其生产、质量控制、供应链管理等方面的情况。
2.参观参展参观供应商参展的展会或展示会场，以观察其产品及展示方式，了解供应商的产品质量、创新能力以及市场竞争力。
3.资料调研通过调阅供应商的官方网站、企业介绍、产品手册等资料，了解其企业发展历程、产品品质、质量管理体系等情况。
四、考察结果与评价根据以上考察内容和方法，我们综合评价供应商的实力、信誉、质量管理体系和售后服务等方面，以及采购所需的价格和交货期等要素，做出评价。
供应商质量管理报告样本
供应商质量管理报告样本1. 引言本报告旨在提供对供应商质量管理情况的综合评估和分析。
报告将包括供应商的质量绩效、质量管理措施的有效性以及改进建议。
2. 供应商质量绩效评估2.1 评估指标在评估供应商的质量绩效时，我们考虑了以下关键指标：- 产品或服务的质量符合标准的比例- 在交付期限内提供的产品或服务的比例- 产品或服务的缺陷率- 供应商对质量问题的及时响应能力2.2 供应商质量绩效评级根据对以上指标的评估，我们将供应商的质量绩效划分为以下等级：- 高绩效：供应商在各项指标上表现出色，质量符合标准的比例高，交期准时，缺陷率低，并且能够及时响应质量问题。
- 中绩效：供应商在大部分指标上表现良好，但可能存在某些方面仍需改进的地方。
- 低绩效：供应商在多个指标上表现不佳，质量不符合标准的比例较高，交期不稳定，缺陷率较高，并且在处理质量问题上存在延误。
3. 质量管理措施有效性评估3.1 质量管理措施的制定和执行我们评估了供应商的质量管理措施制定和执行情况，包括但不限于以下方面：- 质量保证计划和流程的建立和落实情况- 质量标准和要求的明确和传达情况- 质量培训和教育的开展情况- 定期质量审核和自检的开展情况3.2 质量管理措施有效性评估结果根据对供应商质量管理措施的评估，我们得出以下结论：- 部分供应商的质量管理措施较为完善，能够有效预防和控制质量问题的发生。
- 一些供应商的质量管理措施需要进一步加强，特别是在质量培训和审核方面存在不足。
- 部分供应商的质量管理措施明显不够成熟，需要引入改进措施以保障产品或服务的质量。
4. 改进建议基于综合评估结果，我们向供应商提出以下改进建议：- 加强质量管理体系建设，确保所有质量管理措施的制定和执行。
- 提高质量培训和教育的力度，确保供应商员工具备足够的质量意识和技能。
- 定期开展质量审核和自检，及时发现和纠正问题。
- 引入供应商质量绩效考核制度，激励供应商持续改进质量绩效。
供应商体系考察报告[模板]
![供应商体系考察报告[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5f81ac2b4daa58da1114acd.png)
供应商体系考察报告供应商名称：主要业务考察地点：供应商联系人：联系电话/传真：考察日期：拟制：一、评估操作说明1、按各体系认证模板分别评价供应商的“质量环保体系”、“社会责任、职业健康与安全、环境体系”、“工艺制程”、“财务风险”、“信息安全体系”等。
2、分别拟制以下考察报告《供应商质量环保体系考察报告》、《供应商社会责任考察报告》、（含社会责任、职业健康与安全、环境体系）、《供应商XX物料制程考察报告》、《生产采购供应商财务评估报告》。
并将这些报告作为本《供应商体系考察报告》的附件。
外协类或有信息安全、产品安全管控要求的供应商需拟制《供应商信息安全管理考察报告》。
3、原则上按照以下标准：3.1、质量体系、环保体系、社会责任、工艺制程、信息安全等：◆＜70分：不通过；◆70≤得分＜80：有条件通过；◆80≤得分≤100：通过3.2、财务风险评估（不设立通过线）：◆＜60分：供应商财务状况较差，财务风险较高；◆60≤得分≤75：供应商财务状况尚可，稍具财务风险，有一定资产规模；◆75＜得分≤85：供应商财务状况尚佳，财务风险较小，资产规模较大；◆80＜得分≤100：供应商财务状况良好，财务风险小，资料规模大。
4、实际考察得分不满足标准要求时，由供应商体系认证小组根据供应商的类别、行业性质、问题严重程度等进行集体评议，给出最终结论。
5、如采购资源需要使用供应商认证不组决策不通过的供应商时，必须向各BU CEO申请“例外批准”，并制定完善的风险规避措施。
通过各BU CEO“例外批准”的供应商才能使用。
二、考察信息1、考察小组成员考察组长：姓名/工号考察成员：姓名/工号考察成员：姓名/工号考察成员：姓名/工号考察成员：姓名/工号考察成员：姓名/工号2、考察时间：XXXX-XX-XX三、总评表1、各项体系得分*复核项用于体系认证复核报告填写，首次认证不需要填写。
2、考察综述供应商基本信息情况验证（基本要素参照不同类别供应商基本门槛）；供应商体系考察情况简述（依据实际考察情况简单描述考察关键发现）；1）质量环保体系2）社会责任、职业健康与安全、环境体系3）工艺制程4）财务与交付体系5）信息安全6）产品安全3、考察组建议考察结论1）通过□2）不通过□3）继续认证□四、遗留问题（按考察类别填写发现的严重不符合项和一般不符合项）1、质量环保体系*复核情况、是否关闭项用于体系认证复核报告填写，首次认证不需填写。
供应商品质与环境管理体系问卷调查表 模板
供應廠商名稱：Vendor Name地址：Sales Office’s Address電話：Sales Office’s Telephone供應本公司之產品：Commodities Supplied主廠地址：Factory Main Address其他工廠的地址：Address Of Other Plant電話：Factory’s Telephone建廠年份：Company Is Established：Year資本額：US$Capitalization：US$年營業額：US$ 在年Annual Sales：US$ In Year土地面積：平方公尺Ground Area： Meter Square廠房面積：平方公尺Area Of Floor Space： Meter Square 員工總人數:No. Of Total Employee: ______________________________________________________________ 1. 是否有建立ISO 9001 品質管理系統? Yes( ) No( )If yes - Certification body:Certification number:Due date of certification:If No, ( )計劃中,預計什麼時候通過驗證?( )目前暫時沒有計劃2. 是否有建立其他相關品質管理系統? Yes( ) No( )( ) TL 9000, ( ) QS9000, ( ) Other3. 品管成員人數*經理 : 人 *課長 / 主任 : 人*組長 / 班長 : 人 *工程師 : 人*進料檢驗員 : 人 *製程檢驗員 : 人*最終檢驗員 : 人 *出貨檢驗員 : 人*稽核員: 人4. 貴公司是否有將產品再外包給其他供應商? Yes( ) No( )5. 是否有建立ISO 14001 環境管理系統? Yes( ) No( )If yes - Certification body: Certification number:Due date of certification:If No, ( )計劃中,預計什麼時候通過驗證?( )目前暫時沒有計劃6. 是否有通過綠色環保相關驗證? ( ) SONY's SS00259 ( ) Other7. 污染防治7.1貴公司是否有下列污染物產生?( ) 廢水是否有排放許可? Yes( ) No( )是否有防治設備? Yes( ) No( )( ) 廢氣是否有操作許可? Yes( ) No( )是否有防治設備? Yes( ) No( )( ) 廢棄物( ) 一般事業廢棄物 ( ) 有害事業廢棄物是否有委託合格的清運處理商處理? Yes( ) No( )( ) 噪音是否符合法規規定? Yes( ) No( )是否有防護措施? Yes( ) No( )( ) 毒化物是否有做控管? Yes( ) No( )7.2貴公司是否有使用下列燃料?( )重油 ( )柴油 ( )液化石油氣 ( )天然氣是否有做控管? Yes( ) No( )7.3貴公司製程是否有使用下列物質?( )有機溶劑 ( )毒化物 ( )化學藥劑是否有做控管? Yes( ) No( )8. 貴公司之產品是否有含明泰之禁用化學物質? Yes( ) No( )明細請參考”MIRAC化學物質管理明細表(附表一)”若有請列出: 9. 是否有專責單位負責環保相關任務? Yes( ) No( )負責單位名稱 : 10. 貴公司是否有下列文件資料?若有,煩請預先準備以供參考10.1 品質手冊 Yes( ) No( )10.2 公司組織圖 Yes( ) No( )10.3 品管組織圖 Yes( ) No( )10.4 製造流程圖 Yes( ) No( )10.5 進料檢驗程序 Yes( ) No( )10.6 製程檢驗程序 Yes( ) No( )10.7 最終檢驗程序 Yes( ) No( )10.8 出貨檢驗程序 Yes( ) No( )10.9 各類檢驗規範 Yes( ) No( )10.10 不合格品管制程序 Yes( ) No( )10.11 客戶抱怨處理程序 Yes( ) No( )10.12 藍圖與工程變更管制程序 Yes( ) No( )10.13 校驗計劃與紀錄 Yes( ) No( )10.14 可靠度/環境試驗計劃與紀錄 Yes( ) No( )10.15 廠內稽核計劃與紀錄 Yes( ) No( )10.16 供應商/外包管理程序 Yes( ) No( )10.17 各項污染之管制程序 Yes( ) No( )10.18 有關綠色產品之相關計劃與程序 Yes( ) No( )此份資料於月日人員至貴公司時提供This document was provided to on .此份資料於月日前寄至 .This document mail to on .。
供应商考察报告
供应商考察报告本次考察的目的是对供应商进行全面的评估和审查，以确保其能够满足我们的质量标准、交货期和成本要求。
在本次考察中，我们对供应商的设施、设备、人员和质量管理等方面进行了深入的了解和研究。
在考察前，我们制定了详细的计划和行程，包括要参观的工厂、设备、人员和测试环节等。
我们还准备了相关的问题和标准，以便更好地了解供应商的情况。
在现场考察中，我们对供应商的工厂、设备、人员和质量管理等方面进行了深入的了解和研究。
我们参观了供应商的生产线、仓库和检测设备，并询问了相关人员的职责和工作流程。
我们还查看了供应商的质量管理体系和文件，并对其进行了评估。
在测试环节中，我们对供应商的产品进行了全面的测试和评估。
我们采用了多种测试方法和技术，包括物理测试、化学测试、性能测试等，以确保产品的质量和性能符合我们的要求。
经过本次考察，我们认为该供应商具有一定的生产能力和技术实力，能够满足我们的要求。
具体表现如下：供应商的设施和设备比较先进，能够保证产品的质量和生产效率。
供应商的人员素质较高，能够胜任各自的工作岗位并保证工作的顺利进行。
供应商的质量管理体系比较完善，能够保证产品的质量和交货期。
供应商的产品测试环节比较全面，能够保证产品的质量和性能符合我们的要求。
经过本次考察，我们发现该供应商在某些方面还有待改进和提高。
具体建议如下：加强人员的培训和管理，提高工作效率和质量意识。
完善质量管理体系和文件，确保其符合我们的要求并能够更好地指导实际工作。
加强产品测试环节的全面性和针对性，确保产品的质量和性能符合我们的要求。
随着全球化和数字化的不断推进，仓库管理系统（WMS）在物流和供应链管理领域的重要性日益凸显。
WMS主要供应商在这个市场中起着关键的作用，他们的产品和服务对于行业的进步有着决定性的影响。
本报告旨在分析WMS市场的主要供应商，包括他们的产品特点、市场策略、竞争优势和劣势等。
目前WMS市场的主要供应商包括：Infor、JDA、Oracle、SAP、Zebra Technologies、Lexmark等。
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Confidentiality: Internal
6: Product Identification and LSelf Avg Score: Counts: Subtotal:
63% 16 10
HW Avg Score: Counts: Subtotals:
N/A 0 0 2 2 有文件要求,但是成品仓对于机柜类 的物料没有进行标示. 有标示,但是半成品很多没有进行标 示 Self Score HW Score Remarks
(Ref 7.5.3)
6.1 6.2
Are there procedures defining product identification requirements for all products? 是否有程序文件定义对所有产品的标识要求？ Are in-stock and in-process materials properly identified and controlled? 是否对在仓库和在制程的物料进行适当地标识和控制？ Is there an on line WIP tracking system existed? (Shop floor control information system or Bar code system) (a) Is it real time controlled for Shop Floor Information Control System? (b) Can all materials in warehouse be traceable (including FIFO materials)? (c) Can all WIP and finished goods link to customer EDI system? 是否有在线的在制品追溯系统?(SFC系统或者条码系统).现场信息控制系统是否实时进行监控?是否能够追溯在仓库中 的所有物料?(包括先进先出的物料).所有在制品和成品的信息是否与客户的数据交换系统联接？ Is there evidence to demonstrate effective traceability achieved: Is the key components from subcontractor (datecode, lot number, ... etc.) , WIP and finished goods in factory and shipping destination can be traceable? 是否有证据证明系统的可追溯性确实起作用:二级供应商提供的主要的组件（如生产周期、批号等）、工厂的在制品 和成品、产品的发货地点能被追踪 Where traceability is a specified requirement, do individual products or batches have a unique identification? 对于有可追溯性要求的，是否每件或每批产品都有唯一的ID？ Are the required contents of both Product ID and supplier in process identity label (Bar code label or S/N label) crossed linked? 产品ID和供应商加工中的识别标签（条形码或者序列标签）中所需要的内容是否被交叉关联？ Are assemblies properly marked and tracked through the assembly process to ensure no steps in the process flow are missed? 是否组件都被适当地标识和跟踪以确保在整个装配过程中没有漏掉任何工序？ Is lot combination prohibited 生产过程中是否禁止批次合并？ Can every lot number link to every process' equipment and operator? 能否根据产品批次信息追溯到每个工序是由哪个设备和人员制造出来的？
1
(Ref 7.5.3)
N/A
Document Code: Proc/Supplier/Quality_T01 2015-7-6 Conserved Time of the Record: Permanent
Huawei Confidential
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(Ref 7.5.3)
(Ref 7.5.3)
6.3
0
没有条码管理系统
(Ref 7.5.3)
6.4
1
(Ref 7.5.3)
6.5
N/A
(Ref 7.5.3)
6.6
N/A
(Ref 7.5.3)
6.7
1
(Ref 7.5.3)
6.8 6.9
1 2
(Ref 7.5.3)
(Ref 7.5.3)
Does traceability system cover end to end whole process(such as distributer center, transfer warehouse and 6.10 distributor)? 追溯系统能否追溯到从出货到客户的全过程（如是否包括分发中心，中转库，代理商等）？ 6.11 Will distributer center/distributor/transfer warehouse lose traceability information(such as repack activity ect.)? 物流过程是否会把可追溯性破坏（如拆包后重新包装等）?