中冶天工信息化系统在项目管理层的推进
信息化工程项目管理方案
信息化工程项目管理方案一、项目背景分析随着信息技术的不断发展和应用，信息化工程项目的规模和复杂程度逐渐增加。
信息化工程项目管理是保证项目按时、按质、按量完成的关键。
本文将针对信息化工程项目管理的组织建设、项目管理流程、项目管理工具和方法进行详细分析和探讨，提出了一套完整的信息化工程项目管理方案。
二、项目组织建设1. 项目部门设置在公司内部设立专门的信息化工程项目部门，统一负责公司各个信息化工程项目的管理和协调。
项目部门下设项目管理组、项目执行组、技术支持组和质量管理组等专门的职能组织，明确各组之间的职责和工作流程。
2. 人员配备项目相关人员包括项目经理、项目管理员、技术开发人员、测试人员等。
要求项目人员具备良好的沟通能力、协调能力和团队意识，具备较强的专业知识和项目管理能力。
3. 岗位职责明确项目相关人员的岗位职责和工作标准，保证项目的顺利进行和按时交付。
项目经理负责项目的整体规划和控制，项目管理员负责项目的日常协调和统筹，技术开发人员负责项目的具体开发和实施，测试人员负责项目的测试和验收。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需做好项目前期准备工作，包括项目的可行性分析、需求调研、项目计划编制等。
确定项目目标和范围，明确项目的投入产出和风险控制等。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需对项目进行详细的规划和分解，明确工作任务和计划，确定项目的关键路径和时间节点。
编制项目管理计划和风险管理计划，制定项目变更管理和沟通计划。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，需对项目按计划进行，进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目管理中的风险和问题，保证项目进展顺利。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，需对项目的成果进行验收和评估，确认项目目标是否达到，是否满足用户需求。
完成项目的总结和结案工作，及时总结项目经验和教训。
四、项目管理工具和方法1. 项目管理软件采用专业的项目管理软件，如微软项目管理、项目管理之家等，在项目的计划编制、资源分配、进度跟踪、成本控制等方面提供有效的支持和帮助。
中冶天工建设信息化案例分析
中冶天工集团有限公司企业集成综合项目管理案例易建科技有限公司 高伟一、项目背景中冶天工集团有限公司（以下简称中冶天工）是由世界500强企业——中国冶金科工集团公司控股的综合性大型特级施工企业。
具有冶炼、公路、矿山、房屋、市政公用工程总承包和地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、炉窑、管道工程专业承包资质。
在企业目前战略发展背景下，为了更好的迎接企业发展中可能会面临的挑战，中冶天工成立了集成综合项目管理系统选型小组，挑选出多家软件公司作为候选供应商，经过认真对比各家软件，并结合自己企业的管理现状及梳理出的大量业务问题，中冶天工分别从软件公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价，经过综合分析，最终选定易建科技作为信息化战略合作伙伴。
中冶天工建设有限公司将发展成为产业结构多元化、辐射多区域、业务迅速扩充的知识密集、▪▪▪业务地域分别分布在天津、太产业发展格局与特点 可能面临的挑战❑ 产业跨度大，要求具备长效性的项目管理能力（流程的规范化、管理的信息化、工作的协同化、职能的集成化等）； ❑ 总公司、分子公司、项目部跨层级的业务衔接，要求信息共享性、及时性、真实度、可度量程▪ 2007年公司营业收入104.1亿▪ 通过资本运作整合产业，向产业二、信息化建设目标中冶天工建设有限公司将不断突破上限，发展成为产业结构多元化、辐射多区域、具有广阔发展空间的智力密集、技术密集、管理密集的成长型企业，但传统的管理方式较大的增加了对外地公司的管理难度和监控成本，管理经验和数据缺少有效的管理工具进行积累、分析、挖掘和再利用，这就要求通过综合管理信息系统由过去任务导向型管理过渡为目标导向型工作，员工由被动工作转变为主动工作，管理层由领导工作转变为指导性工作。
根据对中冶天工高层领导与各职能部门的调研访谈，易建科技认为中冶天工总公司对各分子公司、项目部的管理模式可以采用“133”概括，即“一个规范、三条职能、三项输出”。
信息化管理在建设工程项目管理中的应用
信息化管理在建设工程项目管理中的应用摘要：近年来，信息化技术的迅猛发展带动了我国建设工程行业信息化水平的提高。
介绍了中建七局应用的建设工程施工质量管理系统，通过质量管理过程中信息的实时同步共享，改变了传统的质量管理模式，明确质检、整改等各环节具体责任人，实现了责任的绑定和事故的可追溯性，缩短了整改周期，保证了施工质量，带来了显著的经济效益。
关键词：信息化;建设工程;应用问题;工程管理引言：正所谓无规矩不成方圆,一件事情的顺利开展离不开科学的管理体制,在建设工程中同样也适用。
众所周知建设工程往往会是周期长、复杂、系统的工程项目,里面会涉及到工程进度、计量、物料、人力、财力等各方面资源的管理,给建设工程的管理工作带来了一定的难度,如果仍旧单纯依靠人力进行工程管理会很容易达不到工作需要。
所以为了保证建设工程管理工作的要求就需要合理应用信息技术,进行信息化管理,对施工项目进行科学的管理。
1.在建筑项目管理过程中应用信息化管理的重要意义作为一个信息载体，在施工过程中，建筑工程网络平台可以为各方进行信息交流时起到一定的保护作用，从而使其不受地域、环境等条件的限制，较大幅度提升信息交流的效率。
运用建筑工程网络平台可以在一定程度上缓解了参与施工人员的工作压力，此外运用网络平台，大大提升信息传递的效率和速度，可以让参与工程建设的所有人都能够及时得到项目进度信息以及相关的进展状况，以便工程相关人员快速做出应变反映，及时发现问题并解决问题。
更为重要的是，运用建设工程网络平台还可以将整个施工过程中收集到的信息完整保存起来，以供相关人员查阅、浏览、拷贝，节省了大量手工抄录时间，从而完全取代了以往的工作方式，大大提升了工作效率。
在建筑工程项目管理过程中实施信息化管理，能够使得参与施工项目的所有人员都可以享受到信息共享带来的便利，可以实现信息的快速完善，以便后续工作的顺利开展，同时大大提升了管理质量和管理水平。
此外，应用信息化管理，能够是项目工程施工变得更加公正、公开和透明，使得项目建设单位对工程施工单位有了更深入、更全面的了解，从而有效提升施工单位的知名度和品牌效力。
工程项目管理中的信息化技术应用与创新探究
工程项目管理中的信息化技术应用与创新探究在当今数字化时代，信息技术的迅猛发展正深刻地改变着各个行业，工程项目管理领域也不例外。
信息化技术的应用为工程项目管理带来了高效、精准和智能化的变革，同时也不断激发着创新的思路和方法。
本文将深入探讨工程项目管理中信息化技术的应用现状、优势，以及未来的创新趋势。
一、信息化技术在工程项目管理中的应用现状1、项目管理软件的广泛使用目前，市面上有众多专门为工程项目管理设计的软件，如Primavera P6、Microsoft Project 等。
这些软件能够帮助项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
通过直观的甘特图和网络图，项目团队成员可以清晰地了解项目的进度和关键路径。
2、建筑信息模型（BIM）技术的兴起BIM 技术是一种基于数字化模型的协同工作方法，它集成了建筑项目的几何、物理和功能信息。
在项目的设计阶段，BIM 可以进行三维建模和碰撞检测，提前发现设计中的问题，减少施工中的变更和返工。
在施工阶段，BIM 可以用于施工模拟、进度控制和成本管理，提高施工效率和质量。
3、物联网技术的融入物联网技术通过传感器、射频识别等设备，实现对工程项目现场的实时监测和数据采集。
例如，对施工现场的温度、湿度、设备运行状态等进行监测，及时发现安全隐患和质量问题。
同时，物联网技术还可以实现对建筑材料和设备的追踪和管理，提高供应链的透明度和效率。
4、大数据与数据分析的应用工程项目在实施过程中会产生大量的数据，如进度数据、成本数据、质量数据等。
通过大数据技术和数据分析工具，可以对这些数据进行挖掘和分析，为项目决策提供支持。
例如，通过分析历史项目的数据，可以预测项目成本和进度的风险，制定相应的应对措施。
二、信息化技术在工程项目管理中的优势1、提高项目管理效率信息化技术能够自动化处理大量繁琐的事务，如数据录入、计算和报表生成等，大大节省了时间和人力成本。
同时，信息的快速传递和共享减少了沟通障碍，提高了团队的协作效率。
信息化管理技术在项目管理中的应用
信息化管理技术在项目管理中的应用
在项目计划阶段，信息化管理技术可以帮助项目经理进行项目的可行性分析、需求分析和项目计划的制定。
通过利用在线调查、数据分析和决策支持系统等信息化工具，项目经理可以快速获取和分析项目所需的各种信息，包括市场需求、资源情况和竞争对手的情况等。
在制定项目计划时，可以借助信息化工具进行资源分配、进度控制和风险评估，使项目计划更准确、合理和可行。
在项目执行阶段，信息化管理技术可以帮助项目经理有效地协调和指导项目团队的工作。
通过在线协作平台、项目管理软件和任务分配系统等信息化工具，项目经理可以实时跟踪项目进展和团队成员的工作情况，及时调整资源和工作流程，解决项目中遇到的问题和风险。
信息化工具还可以帮助项目经理收集和处理项目数据，生成各种报告和分析，提供决策支持和项目监控的依据。
信息化管理技术在项目管理中的应用主要体现在项目计划、项目执行和项目评估这三个方面。
通过利用各种信息化工具和技术，项目经理可以更加高效地进行项目管理，提高项目的成功率和效益。
我们也要注意信息化管理技术的应用并不是万能的，还需要与实际情况相结合，灵活运用和不断完善，才能真正发挥其优势和作用。
信息化管理技术在项目管理中的应用
信息化管理技术在项目管理中的应用【摘要】信息化管理技术在项目管理中的应用越来越受重视。
在项目规划中，信息化技术可以帮助项目团队制定详细计划和资源分配。
在项目执行阶段，信息化技术可以实现任务分配和进度监控，提高工作效率。
在项目监控中，信息化技术能够实时跟踪项目进展并及时调整计划。
在项目收尾中，信息化技术可以帮助整理项目资料和成果。
在项目评估中，信息化技术可以分析项目数据并提供反馈意见。
信息化管理技术在项目管理中起到了重要作用，未来还有很大的发展空间，值得进一步探讨和应用。
【关键词】信息化管理技术、项目管理、应用、规划、执行、监控、收尾、评估、总结、展望1. 引言1.1 信息化管理技术在项目管理中的应用信息化管理技术在项目管理中的应用，是指利用先进的信息技术和管理方法，对项目进行全面、系统、科学的管理和控制，以提高项目的效率和效益。
随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的组织和企业开始意识到信息化管理技术在项目管理中的重要性和必要性。
在项目规划阶段，信息化管理技术可以帮助项目经理进行项目进度计划、资源分配计划、风险管理计划等，从而确保项目能够按计划顺利进行。
在项目执行阶段，信息化管理技术可以帮助项目团队进行任务分配、沟通协作、进度跟踪等，提升项目执行效率和质量。
信息化管理技术在项目管理中的应用，可以提高项目管理的效率和效益，促进项目顺利实施，同时也可以为项目管理者提供更多的管理工具和决策支持。
2. 正文2.1 信息化管理技术在项目规划中的应用项目规划是项目管理的第一步，也是项目成功的关键因素之一。
信息化管理技术在项目规划中的应用能够提高规划的效率和质量，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
信息化管理技术可以帮助项目团队对项目的范围、时间、成本等进行有效的规划和分解。
通过项目管理软件，团队成员可以快速创建项目计划、里程碑和任务列表，实现对资源的合理分配和时程的明确安排。
信息化管理技术可以支持团队进行风险评估和管理。
信息化管理技术在项目管理中的应用
信息化管理技术在项目管理中的应用随着信息技术的不断发展，信息化管理技术在各个领域中的应用也越来越广泛。
在项目管理中，信息化管理技术的应用可以有效提高项目管理效率，优化资源配置，降低成本，提高项目质量和进度管理的可靠性。
本文将介绍信息化管理技术在项目管理中的应用，并探讨其优势和发展趋势。
1.项目管理软件项目管理软件是信息化管理技术在项目管理中的关键应用形式之一。
项目管理软件可以帮助项目经理和团队成员进行项目计划、进度控制、资源调配、成本预算和风险管理。
通过项目管理软件，团队成员可以实时更新任务进度和工作情况，提升团队协作效率和工作质量。
目前市面上有很多种项目管理软件，比如Microsoft Project、Wrike、Asana等。
这些软件都可以帮助项目团队进行项目规划和管理，并且能够根据不同的项目需求进行个性化定制。
2.项目管理信息系统项目管理信息系统（PMIS）是项目管理过程中信息化管理的重要手段。
它是将项目管理与信息技术相结合，通过信息系统对项目进行整体管理与协调的一种手段。
在项目管理信息系统中，可以对项目的各个环节进行全面的管理，包括项目计划、项目进度、成本预算、资源分配、风险管理等。
PMIS可以通过信息化手段对项目进行实时监控和控制，从而帮助项目团队更好地完成项目。
3.云计算技术随着云计算技术的发展，越来越多的项目团队选择将项目管理系统部署在云平台上。
通过云计算技术，项目团队成员可以在任何地点、任何时间访问项目管理系统，实时查看项目进度、更新工作报告，实现远程协作。
这对于跨地区、跨国际的项目团队来说，可以大大提高团队的协作效率和响应速度。
4.大数据分析在项目管理中，大数据分析技术可以帮助项目团队更好地理解项目数据，提高项目管理决策的准确性和前瞻性。
通过大数据分析，可以对项目历史数据进行挖掘，找出项目成功的关键因素，预测项目的风险和变化，为项目决策提供有力支持。
5.移动应用移动应用是信息化管理技术在项目管理中的又一重要应用形式。
工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用
工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用摘要：工程信息化系统在建设项目工程管理中得到了越来越广泛的应用，工程信息系统实现了充分利用BIM模型、信息管理软件、移动APP等现代信息网络技术，开展工程项目信息管理系统建设，打造智慧工地，为业主及参建各方提供规范统一、协同管理的一体化平台。
关键词：工程项目信息管理系统；建设项目管理；应用本文对工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用分析如下：一、工程项目信息管理系统实施范围和目标1、搭建BIM平台实现项目BIM模型结构的创建及项目BIM模型文件、属性管理，为各业务管理平台提供BIM模型数据，形成BIM模型数据容器。
设计、勘察资料的三维数据以及现场进度、施工质量、关键业务指标信息等实时业务数据能够科学的获取，并合理的嵌入BIM模型，实现三维和二维可视化展示。
系统可以基于BIM应用场景，实现对项目投资、进度、质量、智能灌浆的多维度展示，具备综合查询、大屏综合信息展示、专项管理内容查询等功能，为工程管理人员、参观人员提供直观、统一的信息展示窗口，为业主把控工程整体建设提供数据化、可视化的视角，辅助领导者进行管理指导与决策。
2、实现全业务流程的信息化管理建设基于BIM+技术的项目管理平台，实现项目管理各业务模块与BIM模型的结合，包括但不限于投资管理、采购（物资）管理、合同管理、进度管理、设计勘察管理、质量管理、HSE管理、施工管理、文档管理。
3支撑智慧工地管理3.1施工管理APP：利用移动互联网技术，将工程质量、安全管理业务与流程相结合，实现施工作业现场质量验收评定、安全检查过程的数字化管理。
在移动端完成质量、安全过程管理以及标准表格电子化、流程化。
3.2劳务人员管理：劳务用工管理系统，管理范围主要是现场相关的管理与作业人员，系统中登记录入的人员包括现场劳务人员。
通过信息化手段，强化施工现场施工队伍的规范化管理。
3.3安全质量在线管控：突出现场施工安全质量管理，实现BIM技术与安全质量管理结合。
信息化管理在工程项目中的应用
信息化管理在工程项目中的应用摘要：本文阐述了建筑企业工程项目管理信息化的概念及其重要意义，指出了管理信息化建设中存在的问题，并对科学、有效的建设策略进行了分析，希望能够为建筑企业推进工程项目管理信息化提供帮助。
关键词：建筑企业；工程项目管理；信息化；建设策略1信息化管理在工程项目中的概念及其意义1.1信息化管理在工程项目中的概念建筑企业管理信息化的本质含义，是将信息化技术与手段应用于工程项目管理中，使其管理效率及管理水平得到提高的一种新型管理模式。
建筑企业工程项目管理信息化是以传统项目管理理念为基础，借助于网络信息技术，对有关建筑工程规划以及施工过程中的信息进行采集、整合、分析，然后以此为依据，制定出更加科学、可行的施工方案，以保证建筑工程质量为首要前提，对工程进度、工程造价等进行协调，保证施工能够更加科学、有序地进行，以提高工程质量及施工效率，减少工程所用资金。
1.2信息化管理在工程项目中的重要意义建筑企业工程项目管理所涉及的内容众多，复杂性及综合性较强，贯穿于工程建设的所有环节，会有大量的信息产生，通过应用信息技术，能够在计算机的帮助下，方便、准确、快速完成对这些信息的处理，并将分析结果及时进行传输反馈，为施工工作的开展提供真实、可靠的参考，对于加快施工速度、提高施工水平具有重要意义。
同时还能将不同施工环节进行有效连接，实现了信息共享，工作人员可以时刻了解每一个施工环节的动态情况，然后根据施工需求及标准，对施工计划以及资源分配进行调整，提高施工方案的可行性，加强了不同施工环节的协调统一，对保证建筑工程项目的整体性具有重要意义。
除此之外，利用信息化技术对建筑企业工程项目进行管理，还能够对施工过程中存在的风险进行预测，制定有效的规避措施，降低风险发生概率以及风险带来的影响，对增加企业的经济效益、推动可持续发展的实现具有重要意义。
2信息化管理在工程项目建设中存在的问题2.1对工程项目管理信息化认识不足建筑工程项目管理信息化涉及各个工作环节，包括施工方案设计、物资调配、人员配置等，综合性较强，需要对其进行全面、深刻的认识，才能保证项目管理信息化建设的有效性。
中冶天工集团信息化通过验收
致 认 定 ，中 ； 天 工 集 团 有 限 公 司 台
和易建科技 （ 北京 ） 有限公司承担的
“ 中冶 天 工 集 团 有限 公 司 企 业 集成 综
易建科技 的相 关技术人员为本 次验 收成功通过提 供了必要保证 。
ＪＸ ０ ００３ Ｓ Ｘ１２ １ ５ ／
４该 系统 以综 合 项 目管理 为 主线 ，梳 理 和规 范 了企 业 与项 目部 之 间 的 关 系 ，满 足 了项 目部 和 基层 职 能 部 门 ．
日常业务处理 、分 （ ） 子 公司提供项 目服 务和实施监 控、公司总部进行全面协调和监督的需求，实现 了企业的
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Ｉ ｏ ｐｎ ａ ｒ 企 风 ｍ ａｙ ｅｔ ｅ 业 采 Ｃ Ｆ ｕｓ
中冶 天 工集 团信 息化 通 过验 收
◎ 本刊 编辑部
２ １ ９月 ２ 日 。受 住 房和 城 乡建 设部 建 筑 节 能 与科 技 司 委 托 ，住 房 和 城 乡 建设 部 信 息 中心 在 天 津市 主 ０ ０年 １ 持 召 开 了 由 中冶 天 工 集 团有 限 公 司 和 易建 科 技 （ 京 ） 限公 司 承 担 的 “ 冶天 工 集 团 有 限公 司 企 业 集成 综 合 北 有 中
大、用户界面友好 、操作简便 。
最 后 ， 热 烈 的讨 论 中 ， 专 家 在 各
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合 项 目管 理 系统 ” 目完成 了计 划 任 务 书 中规 定 的 主 要 研 究 内 容 和 考核 项 目标 ，是 施 工 总 承 包 企 业 信 息 化 的优 秀 应 用 实 例 ，具 有 典 型 的 示 范 作 用 ，总 体 上 达 到 了国 内领 先 水 平 。验 收 专 家 委 员会 一 致 同意 通 过 验 收 。
信息化管理技术在项目管理中的应用
信息化管理技术在项目管理中的应用随着信息技术的发展，信息化管理技术在项目管理中的应用越来越普遍。
信息化管理技术通过将项目管理过程中的信息整合、存储和分析，提高了项目管理的效率和质量。
下面将详细介绍信息化管理技术在项目管理中的应用。
信息化管理技术提供了一个全面的项目管理平台。
项目管理需要收集和整合大量的信息，例如项目进度、成本、质量等。
信息化管理技术可以将这些信息集中存储在一个统一的平台上，方便项目管理人员进行查看和分析。
项目管理平台还可以实时更新项目信息，并提供可视化的报表和图表，帮助项目管理人员更好地了解项目的状况。
信息化管理技术提供了强大的数据分析功能。
在项目管理中，对项目数据的分析是十分重要的，可以帮助项目管理人员制定决策和调整项目计划。
信息化管理技术可以通过数据分析工具对项目数据进行深入挖掘和分析，发现潜在的问题和风险，提供决策支持。
可以利用数据分析找出造成项目进度延迟的原因，从而采取相应措施加以改善。
信息化管理技术提供了协同工作平台。
在项目管理中，往往涉及到多个团队成员的协同工作。
信息化管理技术可以提供一个协同工作平台，团队成员可以在该平台上共享和讨论项目信息，实时更新项目进展，解决问题和协调工作。
协同工作平台的使用可以提高团队的沟通效率，避免信息交流的滞后和偏差，保证项目的顺利进行。
信息化管理技术提供了项目风险和质量管理的支持。
项目风险和质量管理是项目管理中非常重要的环节。
信息化管理技术可以通过风险管理工具帮助项目管理人员识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
信息化管理技术还可以帮助项目管理人员监控和控制项目的质量，通过质量管理工具进行质量检查和评估，确保项目交付的质量。
信息化技术在在建筑项目管治中的应用分析
信息化技术在在建筑项目管治中的应用分析[摘要]随着我国社会经济水平的稳步提升，建筑工程行业运行得越发规范起来。
信息化水平的提高，给建筑工程企业控制工作改革提供了有力的支持。
更多的在建项目管治人员意识到IT技术的积极作用，并主动将IT技术与在建项目管治工作结合在一起。
对于传统的在建项目管治者来说，IT 技术是一个新的工作元素，应用起来自然不会十分顺利。
开发在在建项目管治中应用IT技术的合理方法，是促进建筑工程行业发展的重点。
本文以信息化技术在在建项目管治中的应用分析为主题，展开了一系列的探讨与分析，希望能给相关人员带来一定的思考和启发。
[关键词]信息化；层次；统一；系统；建筑中图分类号：TU712-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0228-01引言在计算机技术以及网络技术的快速发展，我国社会的信息化性质越来越明显，IT技术在各行各业中的应用越发广泛。
IT技术，是推动社会发展必不可少的力量，在在建项目管治过程中应用IT技术，有利于控制工作的准确高效。
用IT技术解决在建项目管治中的传统问题，会让建筑工程行业的发展跟上时代发展的步伐。
一、信息化技术在在建筑项目管治中应用的问题（一）企业内缺少专业IT技术人员不足将现代化的IT技术应用到建筑工程的控制工作中，不仅需要财力的支持，更需要人力的支持。
建筑工程企业只有具备IT技术能力强的控制者，才能使IT技术为在建项目管治工作服务。
打造综合型人才，是企业应用IT技术改革在建项目管治工作的前提。
这些综合型人才不仅要具有IT技术应用能力，还要掌握丰富的在建项目管治知识。
但是，大多数建筑工程企业的职工不能满足企业现代化发展的需求，企业内部岗位结构的不完善以及职工素质水平不足，影响了在建项目管治工作的信息化。
（二）企业中IT技术应用规模较小在建项目管治工作涉及到工程的每一个环节，但IT技术在在建项目管治中的应用仍然只局限在工程前期控制工作中。
信息化支撑企业健康发展(二)——中冶天工集团有限公司企业集成综合项目管理系统
通过材料管理统计实时统计材料招标情况 以及材料采
从市场经营 、利润产值 、质量＼ 安全 、人力资源等各个方面 多 个维度去分析天工的经营、生产情 况，并根据这些数据去决
策公司的生产经 营方向以及管理改进方 向。
到 多个 部 门 ，而且 要 覆 盖 至 所 有 项 目。遇 到 的第 一 问题 是业
情况。 ４ 、企业职能级的数据分析与辅助决策
・
市场经营
通过范 围组合 （ 分公司 、工程时间、行业类别 、专业类
别 、是 否 冶金 、是 否 非 钢 、 工程 区域 、造 价 范 围 、 工 程 资金
情况等 ） 进行公司的市场经 营分析 ，并 以图形化体现 ，通过 这些数据可 以分析出企业 的业务增长趋势、企业的项 目组成 比例等，也可 以分公司为单位进行同上的分析 ，通过 这些数 据的分析提供企业 的发展方 向等方面的决策 ；
・
合 同分 析
务 的覆盖 ，由于 自身专业管理内容不 同，由于所处地域建筑
◎ 中冶天工集团有限公 司党政 办公室 盖玉军
（ 上期 ） 接
否滞后 ，在什么地方滞后 ，并作出相应 的调 整 ；材料收
七 、关于企业 集成综合项 目管理 系统应用情
况
具体谈谈在 五个层 面的应用 ：
ｌ 、项 目层 级 （ 行 层 ） 执
发存是否合理等等 ， 并同时辅 以流程来控制项 目过程 ， 这
・
监督各级任务承办人的任务执行情况 保证公司各项管理处于受控状态 ，保质保量按时
・
可 以根据项 目的数据进行各种分析 ，比如实际成本是否
完 成
超预算 ，如果超 出预算 ，是在什么地方超出的 ；进度是
运用信息化系统加强项目施工设备管理
科技 情报开发与经济
文章编号 ：０ ５ ６ ３ （０ １ １— ２ ２ ０ １０ — ０ ３ ２ １ ）４ ０ ２ — ３
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ ＩＮ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ － Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮＭ
２１ 年 ０ １
第 ２ 卷 第 ｌ 期 １ ４
形 式 进 行解 决 。
管理部门及企业决策层 ， 地对设备进行跟踪和控制。 有效
我公 司机械设备管理采用分级管理模式 ，公 司总部层面由 公司工程项 目监 管部监 督管理 ，包 括年度购置计划 的汇总、 审
其次， 由于项 目施工过程 中对施工设备 的选择性较强 ， 以 所
应通过信息管理平 台 ， 结合项 目实物工程数量 、 施工条件 、 术 技
第 一作者简介 ： 陈敬 忠 ， ，９ ４年 ５月生 ，０ １年毕业 于 男 １６ ２０
太原理工大学 电力 系统及其 自动化专业 ， 工程师 ， 大同超高压供
电公司 ， 山西省大 同市西三环路 ，３０ ６ ０ ７０ ．
Ｓ ｕ ｙｏ ｇ ｔ ｉ ｇＰｒ ｔｃ ｉ ｎ Ｍ ｅ ｓ ｒ ｓ ｏ ０ Ｖ ａ ｓ ｓｉ ｎ Ｌｉ ｅ ｔ ｄ ｎ Ｌｉｈ ｎ ｎ ｏ ｅ ｔｏ ａ ｕ ｅ ｒ５ ０ ｋ Ｔｒ ｎ ｍｉｓｏ ｎ ｆ
力量 、 配置动力 、 生产 能力等进 行数据搜索 ， 从设 各资 源库 中快
信息化技术在工程项目管理中的实践
信息化技术在工程项目管理中的实践摘要：当今时代,现代信息技术已经成为促进经济社会全面进步的重要手段,信息化本身是社会科技发展的核心,信息化也带动着全行业的转型发展。
就企业而言,应紧跟社会发展步伐,提升信息化建设水平,以信息技术为企业创新发展注入新动能,有效地提高企业核心竞争能力,并逐步形成和完善具有自身特色、系统化、可实施的信息化运营管理模式。
目前,大多数企业受各种因素限制,信息化建设和应用的深度和广度都不够,工程项目管理信息化建设任重道远。
关键词：建筑信息化;建设工程项目管理;课程改革;探索与实践;1工程项目管理信息化建设趋势分析企业应从工程项目管理体系和管理能力着手推进信息化建设作为企业创新和转型的有效途径,充分发挥信息化对企业改革发展的引领和支撑作用,大力推进项目管理信息化一体化、集中化、数字化建设,为发挥项目管理信息系统作为企业管理的重要支柱作用提供强有力的保障。
运用信息化手段全面深化工程项目管理改革,加快建立项目管理制度。
新模式下的工程项目管理的核心应符合企业信息化建设的要求,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的项目管理制度,全面实施项目管理信息化,用软件系统固化项目管理流程和秩序。
1.1工程项目管理效能评价工程项目管理将更加注重效能评价,利用信息系统统筹分析功能进行效能评价,包括工程项目管理过程中周期性对目标执行情况的绩效评价,工程项目实施期间的管理能力综合评价,以及工程项目管理实施完毕后的跟踪评价,信息化的效能评价将进一步提升工程项目管理效率和效益,促进企业提升管理能力。
1.2工程项目业务并联管理工程项目管理将更加重视工程项目信息化整体的统筹规划,实现工程项目业务的并联管理,全面提升项目管理信息共享和业务协同管理水平,信息化建设更趋于协同化和系统化。
以标准的基础管理体系为前提实现系统与项目管理的实际流程和工作内容高度融合,适度优化实际管理流程,实现工程项目业务并行管控,避免各自为政的情况发生。
信息化管理在工程项目管理中的应用
信息化管理在工程项目管理中的应用Happy First, written on the morning of August 16, 2022信息化管理在工程项目管理中的应用摘要：本文简单介绍了项目管理信息化;分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性;结合实际工作的运行;说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应用..关键词：信息化；项目管理；管理应用一、前言当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面;对工程项目信息化管理的发挥起了巨大的作用;使工程项目管理上了一个新的层次..目前; 我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面;相对欧美发达国家还有一定差距;已不能适应时代发展的需要;严重制约其发展..我国工程量堪称世界之冠;积累了数量庞大的图纸;快速进行组织、归档、分类、查询、检索;已成为急需解决的问题；灵活地组织、管理技术文档;共享设计信息资源;快速、准确地协同设计与施工;使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急..二、施工项目管理的特点与信息化管理的必要性项目施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点..对施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制;是项目管理的主要内容..主要有以下特点：1涉及面广：施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理..它不单包括施工过程中的生产管理;还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面的管理内容..2工作量大：一个建筑物的形成;需要消耗的物资种类繁多;需要大量的施工活动共同参与..对施工环节及其用到的资源都要做到管理工作的深入到位;可见工程项目管理工作的复杂与繁重程度..3信息流量大：任何一项管理活动都离不开信息的处理工作..各方面的管理活动并不孤立;它们之间需要信息的交流与传递;工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了信息流动的复杂和频繁等特点..4制约性强：项目管理工作要符合项目施工从准备到竣工验收这样一个内在规律..因此;工程项目管理不仅要辅合建筑工程有关规范规定的要求;还要做到彼此协作、安排有序..在传统的项目管理模式中;项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式;信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成;信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递;信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看..信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用;都在以一种较为缓慢的速度在运动;这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误..随着现代建设项目规模的不断扩大;施工技术的难度与质量的要求不断提高;各部门和单位交互的信息量不断扩大;信息的交流与传递变得越来越频繁;工程项目管理的复杂程度和难度越来越突出..传统的项目管理模式限制了企业的生存和发展的能力..近年来;一些实力雄厚的企业率先应用先进的计算机技术来辅助项目管理工作..例如;使用概预算软件编制施工概预算;使用网络计划软件安排施工进度;用 AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等;使项目管理工作的质量和效率有了显着改善..一方面;这说明在施工中应用信息技术的必要性；另一方面;各参与者单机独户式的工作方式;必然导致数据信息得不到共享..此外;由于各软件使用的数据标准不尽相同;信息的完整性和一致性得不到保证;从而为用于决策的综合信息难以提取..可见;工程项目的信息化管理;不仅仅意味着在管理过程中使用计算机;它还具有更广泛更深刻的内涵..首先;对管理过程中需要处理的信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享;减少部门之间对信息处理的重复工作;为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据；其次;它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效;使项目施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化..三、项目管理信息化的应用以现河污水站改造工程信息化管理为例来说明项目管理信息化在工程项目管理中的应用..1、准备工作项目管理信息化实施之前;首先针对工程项目本身的基本内容;系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合;利用先进的网络计划技术;结合P3项目管理软件;做好以下准备工作：1能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；2理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；3结合现场施工经验;标明关键路径与关键作业；4结合现场施工经验;理解进度、资源、费用的相互关系；5结合目标工程;了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法..2、管理层次的划分现河污水站改造项目部管理层采用网络版P3项目管理软件;用P3单机版或VPN虚拟个人网络方式直接登陆P3网络版;采用工作组形式管理工程;进行分头管理、统一协调..各工作组之间人、材、机项目协调调度;充分利用资源;在工作组层面进行分析统计..1项目管理层项目管理层由各业务科室包括财务、物资、计划、档案、质量、安全等部门参与..主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理;及时掌握工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况;进行综合分析和决策..2项目实施层该层是施工现场管理层..主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、物资、安全、质量、工作联系等信息的提供..并且负责向项目管理部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表..3施工队管理层该层提供施工现场实时数据..施工部门根据进度计划;合理安排施工任务;并负责将本日、本周的施工情况进行上报..工程项目管理人员使用P3单机版在现场输入工程的进度、资源和费用情况后;将工程导出;并在规定时间上报至管理层;由管理层人员导入P3网络版中;进行数据更新；还可以在工程项目所在地采用拨号上网;使用VPN方式直接登陆局域网P3网络版服务器;通过互联网输入工程的进度、资源和费用情况..3、工程管理信息编码分类P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码wBs、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等..4、项目进度计划编制及审查项目进度管理人员将工程分为4级进度计划、控制与管理：1里程碑进度计划;此计划由业主根据项目总体安排确定；2由业主编制的指导生计划及承包商的总进度计划合并的总控制计划；3项目管理部各部门编制的详细的施工总进度计划;根据上一级控制计划编制..反映管理部对项目内容的整体安排;为三级总体目标控制计划..4项目管理部编制的具体指导施工的进度计划;根据第三级进度计划编制;反映管理部对具体施工方案的安排..各级计划安排相互依存;各级进度计划工序与工作分解结构编码对应..计划员利用P3软件将多层的计划纳入工程组进行管理;生成目标计划并进行动态更新;通过分析现行工程的进展与目标工程的对比;采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据..厂领导及相关人员通过项目管理信息化系统;可及时掌握当前工程的进度、费用和资金使用情况;准确、迅速地制定出今后的施工进度、工程资源、资金调拨等决策..对建设工程项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的..通过实现信息的共享和互访;为项目参与人提供一个良好的协同工作环境;减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误;提高项目的整体经济效益和工作效率..。
信息化管理在建设工程项目管理中的应用
信息化管理在建设工程项目管理中的应用发表时间：2020-08-17T08:11:56.137Z 来源：《中国科技人才》2020年第9期作者：刘经场[导读] 通过工程项目信息系统的提升改造，实现工程项目全流程、透明化、闭环式管理。
身份证号码：35222419820311****摘要：随着信息时代发展的不断深化，信息化方法的应用领域也逐渐拓展，渗透在人们生活工作的方方面面，大大提高了各行各业对信息的收集和利用。
在建设项目管理过程中由传统的管理方式转变到信息化的管理方式，是一个巨大的突破更是一个历史的革新，使管理的决策更加科学，管理的过程更加高效，也会给建设工程项目管理提供一种全新的思路，从而提高建设工程项目的综合效益和健康持续发展。
关键词：建设工程；项目管理；信息化引言随着两化融合的深度推进，通过不断将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力。
随着信息化应用层次的提升，业务文件多层级审核在线化、文件流程与业务收据集成、移动化应用技术己成熟。
ERP系统建设初期也进行了工程项目信息系统的建设，但功能仅仅涉及报账、结算、资产几个方面，流程中绝大部分未融合到系统中去，导致工程项目管理全流程出现数据缺失、管控乏力、进度无跟踪，极大的影响公司工程项目管理的效率。
通过工程项目信息系统的提升改造，实现工程项目全流程、透明化、闭环式管理。
1在有关于建设的工作中，信息化的管理能起到什么作用1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束可以通过网络，设置一个全民参与的监督网站，方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为，对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理，以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。
1.2进行全程监测管理一个完整的建设工程项目是由多分部项目环环相扣而成的，每一个环节中出现的任何问题都可能造成整个项目的运行陷入瘫痪，所以各个分部项目的平稳安全实施保证了整个项目的连贯性和可持续性。
推行项目管理信息化提高项目管理水平
推行项目管理信息化提高项目管理水平项目是建筑施工企业最基础的业务单元，是以单体项目为对象，以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。
项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。
项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目需求来组织资源，避免了资源的闲置和铺张，“用最少的人干最多的事”。
项目管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并能依据项目生命周期各个阶段的详细需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济运行。
为了提高我公司项目管理水平和成本掌握能力，作为信息化系统的重要组成部分，公司信息管理部从20XX年8月选择了与中国建筑科学研究院下属软件公司PKPM协同开发了Y市安装工程有限公司项目管理系统，目前已进入了项目组试点阶段。
1项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发觉，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的状况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了很多的制度和管理方法来掌握项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效掌握项目成本的目的。
1.2成本掌握是项目管理信息化重点在项目管理中成本掌握是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，许多项目不根据要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再依据“结算”的结果重新制作施工任务书。
信息化管理在施工项目中的应用
信息化管理在施工项目中的应用【摘要】：^p ：文章结合国内建设领域信息化的现状，详细分析^p 了信息化管理在施工项目进度控制、成本管理和质量控制等方面的实际应用，说明了信息化管理对施工项目动态控制的重要性。
【关键词】：^p ：信息化；进度控制；成本管理：质量控制一、信息化管理的提出信息化指的是信息资的开发和利用以及信息技术的开发和应用。
工程信息化管理指的是工程管理信息资的开发和利用以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
信息技术给建筑业带来了巨大变化，由于计算机技术的广泛应用，通过对施工管理有关数据的收集、记录、存储、过滤，对项目进展进行跟踪，并把数据处理结果提供给项目管理班子的成员，从而对项目进展进行控制。
1995年4月，我国建设部批准了《全国建设信息系统规划方案》，决定在全国建设系统实施“金建”工程；20__1年2月，建设部在颁布了“建设领域信息化工作地基本要点”中，第一次明确提出了建设领域信息化这一概念，于20__1年下达了制定建设行业系统相关软件通用标准的文件。
我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时20余年，在工程实践中取得了不少成绩。
但是，至今多数业主和施工方的信息管理水平还相当落后。
其现行的信息管理的组织、方法和手段基本还停留在传统的方式和模式上。
目前，我国在建设项目管理中最薄弱的工作领域是信息管理。
一些施工企业将信息化视为单纯的技术工作，并未真正利用现代信息技术来优化管理、整合资。
二、信息化管理对施工项目的重要意义施工管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，其内涵是从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
对于施工方而言，项目管理工作主要是在施工阶段进行，施工项目管理主要涉及施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制等方面。
由于工程建设周期比较长，关系复杂，受自然条件和客观因素影响较大，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制，然而，许多施工企业尚不重视在施工进展中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。
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一
、
始 终 坚持 项 目管理 信 息化 工作 是实 现企 业
现 代化 管理 的必 由之 路
明确 实施和推广工作是各级管理层一把手的工作 责任 。 现代企业必须走管理信息化之路 。各级管理层 的一把手是推 进工作的第一责任人 ，这是中冶天工集团在启动项 目管理信 息系统之初就 明确的责任定位 。渤海分公司在推进过程中坚 决贯彻了这一工作理念 ，并在实际推进过 程中用具体的措施 落实了这项工作责任。实践证 明，各级管理层 的一把手是否 重视 ，是决定推 进工作质量 的关键 因素 。 由于施工企 业工作环境、工作性质 的特殊性 ， 多项 目 许
司办 公 大 楼 为没 有 网络 条 件 的项 目安 排 了 临 时 办公 室进
对项 目部人 、财 、 物的合理 调配最直 接的反映了项 目一把手对信息化推进工作 的重视程 度。从 中冶天工集 团到渤海分公司一直强调 ：信 息化工作的实施推广不仅
是 各 级 管 理 层 一 把 手 的工 程 ，同 时也 是 全 员 的 常 态 化 的
行数据 的集 中处理 ，项 目经理按照分公司的要求结合施 工现场实 际配置 网络硬件 ，基本解决 了这一看似非常合
分 领 导 分 公 准 。
工作职 责和工作机能 ；针对一些项 目领导 把信 息化工作 作 为信 息员的工作任务来安排 的现 象 ，我们及时进行了 纠正 ，因为综合项 目管理信息化 系统 的各个模块专 业性 比较 强 ，能够熟练操作计算机 的信息 员不 可能代 替各 专
ｌ ａａｅ ｅｔｎ ｒａ。ｉｔｎ 理 息 ｎｇｍ ｎＩ。 ｔｎ ａ。 管 信 化 Ｍ ｆ ｍ ｉ ｚ ｉ
中冶天工信息化系统在项目 管理层的推进
◎ 中冶 天 工渤 海分 公 司信 息化领 导 组 黄 超 杜 媛
中； 台天工集团在推进企业管理创新 以及资质升级的过程 中 ，把项 目管理信 息化工作作 为实现精细化管理 的重要手 段， 根据企业的管理实际 ， 结合现代企业管理的要求， 设计 、 建设 了切合 自身管理实际 的综合项 目管理信息平 台。经过一 个 时期的推广使 用 ，系统 的覆盖面 、数据的录入质量等均满 足 了模块运行 的基本要求。
４ ＳＸ１／ １ ６ ＪＸ ２ ００ ２
管 理 信 息 化 Ｍａ ａ ｅ ｅ ｔＩ ｆ ｒ ａ ｉ ｎ ｚ ｔｏ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｏ ｍ ｔｏ ｉａ ｉ ｎ
因 费 非 息 息 件 明 理
在 进 入 现 场 初 期 网 络 条 件不 佳 成 为制 约 推 广 工 作 的 重 要 素 之 一 。一 些 项 目地 处 偏 远 地 段 ， 在 宽 带 不 易 接 入 、 存
客观 的工作困难可 以通过各种手段予 以克服 ，所 以
确 提 出 为项 目建 立满 足 基 本 需 要 的 网络 环 境 是 项 目经
机 硬 件 最 基 本 的配 置 标
的工作责任 ，任何项 目不能把 网络硬件条件作为推进 不利的托词 。同时 ，针对部分确实存在困难的项 目，我 们允许其使用 无线 网卡进行基本 的数据处理 ，并在分公
渤海 分 公 司 作 为 中冶 天工 集 团在 中 国北 方地 区最 大 的区 域 分 公 司 ，负 责企 业 在 天 津 以及 周 边 地 区 的市 场 开 发 和 经 营
管理 工作 ，同时管辖 了近 ２ 个成建制的项 目经理部 并近 ３ ０ ０ 个项 目。在综合项 目管理信息化工作的推进过程 中，我们按 照集 团公司的总体部署和要求 ，细化了自身 的工作 目标 、工 作措施 ， 得了较好的推进效果。在 ２ １ 年 ９月建设部进行 取 ００ 的验评中得到了上级领导和专 家的好评。我们在系统推进和
时 处 理 平 台流 程 。 渤海
用较高等客观困难 ，在信 息化 工作推进初期这些 因素 常容易成为一些项 目推进不利 的借 口。渤海分公司信 化工作推进 领导 组在分析项 目的实 际情况后认为 ，信
化 系 统 能 否 顺利 推 进 ，网络 条 件 是 开 展 工 作 必 需 的 条
，
公 司 的 主 要 领 导 以及 与 项 目 配 置 了 笔 记 本 电 脑 ，确 保 随 司 还 为 各 项 目部 规 定 了计 算
信 息 化 推 进协 调 例 会 除分 公 司 对 口业务 部 门 的领 导
入是管理内容和过程 的反映 ，不能实现全员的信息化操 和 业 务 管理 人 员参 加 以外 ，还 要 求 项 目经 理 和 对 应模 块 作和管理最 终将导致 系统数据质量的低下、失真。通过 的业务管理 主要 责任人参加。 强制 ・ Ｉ 性的推行全 员信息化工作 ，使各模块的数据处理工 作具体到了相应 的业务技术管理 岗位 ，也一定程度缓解
大楼局域网的基础上 ， 了ＯＡ办公平 台和项 目管理信息 为 系统 的高效运行 ，还升级了机房硬件设备 ，同时把原有 的网络带宽从 ＩＭ 提高到 了２ Ｍ；分公司各管理部 门的 Ｏ ０ 近百个管理 岗位实现 了人手 一台计算机 ，并且进行 了计 算机配置 的升级和换代
信 息 化 关 系密 切 的部 门
理 的 影 响 推 进 工 作 进 程 的 问题 。
为了确保 系统的有效运 行 ，渤海分公司在建设办公
ＪＸ ２ ００４ ＳＸ１２１ ７ ／
一 ａａｅ ｅｔｎ ｒａｏｉｔｎ 理 息 Ｍｎｇｍ ｎｌｏ ｔｎ ａｏ 管 信 化 ｆ ｍ ｉ ｚ ｉ
业的管理人员完成 日常工作数据的处理 ，数据处理、录
了项 目 因系 统 启 动人 力资 源 紧缺 的 问题 。 项 目经 理 对 人
三 明确 推进 过程 中的 责任分 工
我们 在明确各级管理层 一把手工作责任 的基础上 ，
员的合理定位为系统推进创造 了较好的运行条件 ，此次 对分公司各 业务部 门在信息化推进 中的责任 也进 行了明 代表 中冶天工集团为住房和城 乡建设部验评专家展 示系 统运行情况的渤 海分公司第十一项 目部 ，项 目经理马杰 在系统推进的全过程 中不仅对人员的工作责任进行了明