论乡镇预算管理中的问题及对策
预算管理体制存在的问题及对策
预算管理体制存在的问题及对策一、问题分析1. 财政分权不明确：当前预算管理体制存在着财政分权不明确的问题。
在中央和地方政府之间，以及各级地方政府之间，财政权力划分模糊，导致预算编制、执行过程中出现协调不足、责任漠视等情况。
2. 预算信息透明度不高：公众对于预算信息获取难度大，无法真实了解到资金使用情况。
缺乏有效的监督机制和公开透明渠道，容易滋生腐败和浪费行为。
3. 预算控制手段单一：目前的预算管理体制主要依靠垂直控制方式进行监管与约束。
然而，在经济发展快速、社会需求复杂多样的背景下，这种单一手段已经无法满足应对各种变化环境的需要。
4. 不合理支出倾向严重：部分地方政府在投资项目选择上存在盲目追求规模而忽视效益、重点培养新产业驱动力等问题。
这导致了大量资源被浪费或流入低效领域，并影响了经济可持续发展。
二、对策建议1. 确定明确的财政分权责任：中央和地方政府在财政分权上应明确各自责任范围，清晰划定权限与职责。
加强协调机制的建设，完善层级间相互配合的规则。
同时，在地方政府层面，要进一步明确各级单位之间的财力拨付和资金归口使用等事项。
2. 提升预算信息透明度：加大预算公开力度，通过多渠道广泛向社会公开预算编制过程、执行情况以及资金使用效果等相关信息。
可以借鉴国际惯例，建立透明度评估系统，并向社会公布评估结果以实现舆论监督作用。
3. 创新预算管理手段：推动预算管理体制创新变革，引入市场化机制，在资源配置中充分发挥市场优势作用。
同时加强绩效考核和激励机制，将经费投入与项目成效挂钩，并探索采用目标管理、绩效合同等方式来促进部门和个人工作实际成效的提高。
4. 强化支出科学性导向：在投资决策上，要坚持科学合理、风险可控的原则，注重项目效益和社会效益的综合考虑。
加强财政投资审计工作，在项目实施过程中进行监督和评估，确保预算支出的有效性。
5. 推进预算管理信息化：建设完善现代化信息系统，提高预算管理的精细化水平。
通过引入大数据分析、人工智能等技术手段，实现对财政收支情况及资金使用情况的全面监测与管控。
基层事业单位预算管理存在的问题及对策探析
基层事业单位预算管理存在的问题及对策探析基层事业单位预算管理是指政府事业单位在单位内部编制、执行和监督预算的活动。
由于基层事业单位预算管理中存在着一些问题，比如预算编制存在过于乐观、预算执行存在浪费与盲目性、预算监督不力等等。
针对这些问题，可以采取一些对策进行改进和提升。
基层事业单位预算编制存在着过于乐观的问题。
一方面，预算编制中存在预算支出过低、收入过高的情况，导致预算计划执行困难。
预算编制中可能存在数据不准确、依赖性强等问题，导致预算编制结果失去实际意义。
为了解决这个问题，需要基层事业单位在预算编制过程中，根据实际情况合理设定预算指标，确保预算目标的合理、科学性，并且加强对数据的采集和核实，提高预算编制的准确性和可靠性。
基层事业单位预算执行存在着浪费与盲目性的问题。
一方面，预算执行过程中可能存在资源闲置、项目过度延迟等问题，导致资源利用效益低下。
预算执行中可能存在追求政绩、盲目扩大规模等问题，导致资源分配不合理。
为了解决这个问题，需要基层事业单位严格按照预算计划进行执行，加强内部的预算管理和监督机制，确保资源的合理利用，同时加强对项目的评估和监控，避免过度延迟和扩大规模带来的问题。
基层事业单位预算监督不力是一个普遍存在的问题。
一方面，预算监督部门与预算执行部门之间缺乏有效的沟通与合作，导致预算执行情况得不到及时、准确的反馈。
预算监督部门的监督力度不够，缺乏对预算执行情况的全面、深入了解。
为了解决这个问题，需要基层事业单位加强预算编制和执行之间的联系与沟通，建立预算编制和执行的信息反馈机制，及时共享预算执行情况，帮助预算监督部门更好地了解预算执行情况。
加强预算监督部门的专业能力培养，提高其对预算执行情况的准确评估和监督能力。
基层事业单位预算管理存在着一些问题，但是通过采取相应的对策，可以有效地解决这些问题。
预算管理应该以科学、准确和合理为原则，确保预算的编制、执行和监督工作顺利进行，为基层事业单位的发展和绩效提升提供有力保障。
预算管理存在的主要问题及对策分析
预算管理存在的主要问题及对策分析一、引言预算管理作为企业管理中不可或缺的一环，扮演着重要的角色。
然而，在实施预算管理过程中，往往会出现各种问题影响其效果和效益。
本文将针对预算管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
二、主要问题分析1. 预算编制过于僵化传统的预算编制模式往往固定于年度计划，无法适应快速变化的市场环境和企业需求。
这种过于僵化的预算编制方式使得企业难以灵活应对市场波动和竞争。
2. 预算信息获取不准确在进行预算编制时，很多企业依赖历史数据和经验判断，而忽略了外部环境和内部因素的变化。
结果导致了预算信息获取不准确，影响决策质量。
3. 预算执行不到位虽然企业在制定预算时做出了详细规划，但在实际执行过程中却常常发生偏差。
可能是由于部门之间沟通不畅、目标设定不明确或者没有有效监控机制等原因。
4. 奖惩机制不合理一些企业在预算管理中设置了奖惩机制，以激励员工提高绩效。
然而，如果奖惩机制设计不合理，可能导致员工过度追求短期利益或者回避风险，影响长期发展。
5. 预算与战略之间脱节预算管理应当与企业的长远战略相联系，但实际操作中很多企业往往只着眼于短期目标。
这种预算与战略之间的脱节使得预算管理无法发挥其最大的作用。
三、对策分析1. 引入滚动式预算编制模式为了适应市场变化和企业需求，在传统的年度计划基础上引入滚动式预算编制模式。
该模式可以将预算周期适度减短，使得企业能够及时调整策略和资源配置。
2. 提升信息获取和分析能力在预算编制过程中加强对外部环境和内部因素的分析，充分利用市场调研、行业报告等信息来源。
通过科学数据的支持可以提高预测准确性，并有效应对市场变化。
3. 加强预算执行和监控机制在制定预算时，应建立明确的目标指标和绩效评估体系，并将其与员工绩效考核相结合。
同时，加强部门间的沟通与协作，确保预算执行过程中能够及时发现和解决问题。
4. 合理设计奖惩机制针对预算管理中的奖惩机制，应该注重平衡短期利益和长期发展，避免员工过度追求短期利益而导致战略失衡。
探讨基层财政预算管理中存在的问题及对策
探讨基层财政预算管理中存在的问题及对策本文对基层财政预算管理过程中所存在的问题进行分析，通过规范预算管理制度和提升编制的科学性、强化预算批复合理性和提升预算执行力度、加强预算执行监督、建立财政预算管理信息控制系统等方面做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。
标签：财政预算;管理制度;信息控制系统近几年，因为国家对财政体制的革新，促使基层的财务管理水平得到提升，但是因为受到传统的财政管理模式的影响，以至于在当前的预算管理制度中会存在一系列的问题，导致基层的财务管理方式存在弊端，要想对其进行改善，就应当从多个方面做以完善。
一、基层财政预算管理过程中所存在的问题（一）预算编制在国家的改革引导之下，为了提升提升乡镇财力水平，改善乡镇政府的财政状况，部分管理部门针对当年的新增企业制定了增值税收分成政策，根据当地的地方所得资金的80%会交由至乡镇中，增值税方面严格按照国家规定的分成比例，其中地方的25%，乡镇财政会收纳20%，县获得5%。
在经历2016年的营改增改革之后，中央以及地方的增值税的比例就会被提升到50：50，但是县乡的财政收支比例均没有出现明显的转变。
近几年，经历工资调整之后，在职基层工作人员在获得每月的工资之外，还有年终工资项目，其中涉及到人员绩效管理将、应休未休报酬等，平均每人一年三万，经过考核之后进行发放。
乡镇年终工资性项目县财政会补助每人每年三千元，县乡自行解决剩余的每人每年两万七千元，县财政保障县机关单位，但是县乡的财政管理状况中，还存在大量的资金发放不完全的状况，拖欠情况较为严重，难以实现工资的合理发放。
但从实际发放情况来看，公用经费预算存在难以更改的状况，总体标准较低，完全不适合当今社会上的物价水平，以至于单位的执行能力会占据着运行机制中的大部分资金。
另外，基层的总体财务支出还存在不科学的状况，政府在规划项目的过程中还容易出现资金的难以落实到实际的现象，非预算单位中的收支还没有被归纳在全部的预算管控环节中，导致编制和审批环节均存在不合理的弊端。
预算管理存在的问题及对策建议
预算管理存在的问题及对策建议预算管理存在的问题及对策建议随着现代企业的快速发展，预算管理已经成为企业重要的管理工具，也是企业日常运营的必要手段。
然而，每个人都能看到现有的预算管理存在许多问题和挑战。
在这篇文章中，我们将会探讨预算管理存在的问题，以及如何制定对策，以确保企业能够充分利用预算管理的优势。
一、预算管理的问题1. 缺乏有效的沟通预算管理经常因为双方缺乏沟通而出现问题。
管理层和预算执行者之间的交流不足会导致预算计划实施效果不佳。
此外，没有将预算计划明确的传达给下属，也会导致预算执行者缺乏有效的执行计划。
2. 预算制定不够科学预算制定不够科学也是当前预算管理的一个显著问题所在。
经常出现预算制定的依据不明确，分配不合理，缺乏优先级排序和以往经验不够积累等问题。
由此，导致预算结果与实际情况相差较大。
3. 缺乏绩效评价与监督预算的制定和执行过程缺乏绩效的评估和监控，是预算管理的另一个问题所在。
预算执行者没有明确的绩效要求，导致预算实施效果无法达到预期。
此外，企业缺乏对预算执行者的跟踪和监督，集中精力于绩效结果分析和制定，导致预算管理效果未达到最优状态。
二、预算管理对策建议1. 提高沟通质量为了提高预算管理的质量和执行效果，我们必须加强与预算执行者的沟通。
而沟通渠道应该不限于固定的会议或记录，还可以通过其他形式如在线聊天、虚拟会议、短信或邮件的形式进行。
重要的是，这些沟通应该及时、精明和有效的反馈给预算执行者和管理层。
2. 优化预算制定企业应该优化预算制定制度，以确保制定出符合实际情况的预算计划。
具体而言，预算制定应该基于实际需求和企业目标，包括过去经验和目标预测因素在内，列出具体的预算细节，听取各部门反馈进行重新调整，最终制定出具有执行性的预算计划。
3. 加强绩效评价与监督为了提高预算实施的效果，企业应该增加对预算执行者的绩效评估和监督。
这可以通过制定具体的评估指标来实现，例如针对与原本预算执行目标之间的方差来量化绩效，及时提醒预算执行者究竟哪些方面还需要改进。
乡镇财政预算管理中存在的问题及对策
乡镇政府应该加强社会监督，对于群众关注的重大支出项目，应该 及时向社会公开，接受社会监督。
加强内部监督
乡镇政府应该加强内部监督，对于预算管理的各个环节进行全面监 督，确保预算管理的合法性和合规性。
提高预算管理人员素质
加强培训和学习
乡镇政府应该加强预算管理人员的培训和学习，提高他们的专业 知识和技能水平，为预算管理提供人才保障。
和改革。
研究乡镇财政预算管理，有助于 提高乡镇财政资金的使用效益， 促进农村经济的发展和社会稳定
。
研究目的与方法
研究目的
通过对乡镇财政预算管理的现状和存在的问题进行分析，提出加强乡镇财政预 算管理的对策建议，为推动乡镇财政改革和发展提供参考。
研究方法
采用文献资料调查、实地观察、问卷调查等方法，对乡镇财政预算管理的现状 和问题进行深入调查和分析，运用数据分析方法和相关理论进行归纳和总结。
建立完善的审批程序
对于预算执行过程中的各项支出，应该建立完善的审批程序，确保 支出的合法性和合规性。
加强内部审计和监督
乡镇政府应该加强内部审计和监督，对于预算执行过程中的问题及时 发现、及时处理，确保预算执行的严肃性和规范性。
加强预算监督的力度
建立完善的监督机制
乡镇政府应该建立完善的监督机制，对于预算的编制、执行、决算 等各个环节进行全面监督，确保预算管理的合法性和合规性。
作者：王伟，张丽丽 出版时间：2018年 出版社：中国农业出版社
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当前乡镇财政预算管理存在一些问题，如预算编制不规范 、预算执行不严格、缺乏有效的监督和考核机制等，需要 采取有效措施加以解决。
通过对乡镇财政预算管理的优化，可以推动乡镇政府财政 运行的透明度和规范化，提高乡镇政府的服务质量和形象 ，促进乡镇的可持续发展。
加强乡镇财政预算管理的思考及建议
加强乡镇财政预算管理的思考及建议随着我国城乡一体化进程的加快，乡镇的财政预算管理变得越来越重要。
乡镇作为基层政府的重要组成部分，其财政预算管理直接关系到基层经济发展的稳定和乡村治理的改善。
当前乡镇财政预算管理中还存在着一些问题和不足，影响着基层经济的发展和民生的改善。
加强乡镇财政预算管理，提高预算资金使用的效率和透明度，助力乡镇经济的发展，已经成为当前工作的一项紧迫任务。
本文将对加强乡镇财政预算管理进行思考，并提出一些建议，以期能够为乡镇财政预算管理工作提供一些参考。
一、思考1.当前乡镇财政预算管理存在的问题：（1）预算编制不够科学合理。
目前乡镇预算编制主要是由财政部门牵头，但在具体编制过程中，缺乏对乡镇实际情况的深入调研和了解，导致预算的编制不够科学合理，往往存在一些偏差和不足。
（2）资金使用管理缺乏规范。
在实际使用过程中，乡镇部门和单位对预算资金管理缺乏规范，存在着资金挥霍、浪费现象，严重影响了资金使用效率和经济效益。
（3）财政预算管理缺乏透明度。
当前乡镇财政预算管理中，存在一定的信息不对称问题，财政收支情况和资金使用情况缺乏透明度，容易引发一些不良现象和舆论质疑。
（1）推动乡镇经济发展。
加强财政预算管理，能够提高资金使用的效率和透明度，推动乡镇经济的发展，实现经济的良性循环。
（2）改善民生和基本公共服务。
加强财政预算管理，能够更好地保障基本公共服务的提供和改善民生状况，提高村民的获得感和满意度。
（3）提高政府治理水平。
加强财政预算管理，能够提高政府的管理水平和服务能力，增强政府的公信力和权威性。
二、建议1.完善乡镇财政预算编制机制。
应当建立健全乡镇财政预算编制机制，明确各部门和单位的责任和权限，推动预算编制工作的科学化、规范化和透明化。
要提倡广泛听取基层干部和群众对乡镇预算编制的意见和建议，更加注重基层实际情况的调研和了解，使预算编制更加科学合理。
2.加强乡镇财政预算执行监督。
应当建立健全乡镇财政预算执行监督机制，加大对预算资金使用的监督和检查力度，严格规范预算资金的使用程序和管理标准，杜绝挥霍浪费现象。
预算管理存在的主要问题及对策建议
预算管理存在的主要问题及对策建议预算管理是组织进行有效财务控制和资源分配的关键环节之一。
然而，预算管理在实践中常常面临一些主要问题。
本文将对预算管理存在的主要问题进行深入探讨，并提出相关对策建议。
首先，预算管理存在的主要问题之一是缺乏全面性和准确性。
许多组织在编制预算时往往只关注某些部门或项目，而忽视了整体财务状况的综合分析。
这导致了预算的片面性和不全面性。
另外，一些组织在编制预算时依赖于过去的数据和经验，而忽视了市场变化和未来可能出现的风险。
这使得预算的准确性大打折扣。
为解决以上问题，组织可以采取以下对策建议。
首先，建议组织建立完善的预算编制体系，确保预算的全面性。
预算编制的过程应该涵盖整个组织的各个部门和项目，并综合考虑外部环境的变化。
其次，组织应该采取科学的方法和工具，例如使用市场调研和数据分析，来增加预算的准确性。
此外，建议组织建立风险管理机制，对可能影响预算执行的风险进行评估和控制。
其次，预算管理存在的另一个主要问题是缺乏有效的沟通与协调。
在组织内部不同部门之间，预算管理往往缺乏有效的沟通和协调机制。
各部门之间缺乏共识和协调，预算执行过程中容易出现冲突和困难。
另外，预算编制和执行过程中往往缺乏与员工的沟通和参与，导致员工对预算的理解和执行缺乏积极性。
为解决以上问题，组织可以采取以下对策建议。
首先，建议组织建立跨部门的沟通与协调机制，确保各部门之间有共同的目标和利益。
预算编制和执行过程中应该加强各部门之间的沟通与合作，共同解决问题和利益冲突。
其次，组织应该加强与员工的沟通和参与，激发员工的积极性和员工对预算的责任感。
可以通过员工培训和考核制度，引导员工理解和执行预算。
最后，预算管理存在的另一个主要问题是缺乏灵活性和适应性。
随着市场环境的变化和组织目标的调整，原先编制的预算往往无法满足实际需求。
此外，一些组织对预算执行过程中的调整和变动缺乏灵活性，导致预算执行效果不佳。
为解决以上问题，组织可以采取以下对策建议。
预算管理存在的问题及对策建议
预算管理存在的问题及对策建议一、问题分析1. 预算制定过于乐观在许多组织中，预算经常倾向于过于乐观地设定收入和支出目标。
这种现象导致了预算执行时出现严重的偏差和财务风险。
这主要是因为在制定预算时，往往没有充分考虑到潜在的变数和不确定性。
2. 缺乏责任追究机制某些组织中，缺乏明确且有效的责任追究机制，导致负责编制预算的人员缺少担当意识和紧迫感。
这使得他们在编制预算时可能忽略某些重要风险，并容易流于形式化操作。
3. 预算控制不足在一些组织中，缺乏有效的控制手段来确保实际支出符合预期目标。
如果没有相关监督与检查机构以及相应计划外开支管理方法，那么发生超支或资源浪费的可能性就会增加。
4. 数据采集与分析不准确在许多情况下，在进行预测分析时使用了不准确或模糊逻辑优化方法。
这导致预算制定过程基于错误的假设，导致预算目标与实际情况之间存在差距。
二、对策建议1. 审慎制定预算目标在制定预算时，应审慎考虑各种可能的变数和不确定性因素。
应该采用保守的估计值，并建立风险管理措施来应对潜在风险。
同时，需要建立合理的回报机制，奖励那些对财务风险给出较为准确评估并提供相应避免和缓解方案的人员。
2. 建立明确责任追究机制组织内部需要明确责任追究机制，并将其纳入绩效考核体系中。
这样一来，在编制预算时的工作人员将有更高的担当感，能够充分认识到他们所承担货币、时间和资源等方面的责任。
3. 强化预算控制手段采取有效措施加强对实际支出进行监督与检查，比如设立专门部门或组织进行计划外开支管理、使用财务软件进行实时跟踪等。
此外，在编制执行年度经营计划前要多次反复沟通，以明确每个环节的预算责任人、进行执行情况评估，并在需要时做相应调整。
4. 提高数据采集与分析精度优化数据采集和分析方法，加强培训和装备财务人员与管理团队。
通过更准确的数据收集和分析手段来提高预算制定的准确性。
此外，还可以引入第三方专业机构或咨询公司参与预算制定工作，从而提供中立客观的建议。
基层事业单位预算管理存在的问题及对策探析
基层事业单位预算管理存在的问题及对策探析基层事业单位预算管理是指基层政府部门或其他公共机构编制、执行和监督预算的过程。
基层事业单位预算管理的目标是合理、有效地配置和利用公共资源，实现公共服务的公平、高效提供。
在实践中，基层事业单位预算管理存在一些问题，需要采取相应的对策进行解决。
问题一：预算安排过于僵化，无法适应基层事业单位的实际情况。
基层事业单位的工作任务多样化，需求繁多，但预算安排往往过于僵化，执行时难以适应实际工作需要。
这主要是因为预算编制中缺乏严谨的绩效评价指标和灵活的预算调整机制导致的。
对策一：建立科学的绩效评价体系。
基层事业单位预算管理应建立科学的绩效评价体系，将预算与绩效挂钩，设立相应的绩效评价指标，以实际工作情况为依据，制定合理的预算安排，避免预算过于僵化。
对策二：建立灵活的预算调整机制。
基层事业单位预算应设置适当的调整机制，对于工作任务较重、需求较大的部门，可以适当提高预算，而对于工作任务较轻、需求较小的部门可以适当降低预算，保持资源的合理配置。
问题二：预算执行不到位，影响基层事业单位的公共服务水平。
基层事业单位预算执行不到位是指预算的资金分配和使用不符合预期目标，导致公共服务水平下降。
这主要是因为预算监督机制不健全，执行过程中存在问题。
对策一：加强预算执行监督。
基层事业单位预算执行过程中应加强监督管理，建立健全的预算执行监督机制，对预算执行情况进行及时的监测和评估，确保预算资金按照预期目标进行分配和使用。
对策二：提升基层事业单位的预算执行能力。
基层事业单位预算管理需要加强预算执行能力的培养，提升预算执行人员的专业素质和管理水平，强化预算过程中的落地执行力，确保预算资金的有效使用。
问题三：预算编制缺乏参与度，不利于预算的公开透明。
基层事业单位预算编制过程中缺乏广泛的参与，往往只由少数人员或少数部门进行，导致预算的公开透明性不足，容易产生不公平现象。
对策一：加强预算编制的民主参与。
基层政府财政预算管理存在的问题及对策
基层政府财政预算管理存在的问题及对策【摘要】基层政府财政预算管理存在着诸多问题，主要表现为预算编制不科学、预算执行不规范、监督评估不到位等方面。
为了解决这些问题，可以加强预算编制的科学性，规范预算执行的程序，强化监督评估的力度。
通过这些对策的实施，可以提高基层政府财政预算管理的效率和透明度，确保公共财政资金的合理分配和有效利用。
基层政府财政预算管理中存在的问题亟待解决，只有通过科学、规范和有效的管理措施，才能够实现预算管理的良性循环。
【关键词】基层政府、财政预算管理、问题、对策、预算编制、执行、监督评估、科学性、规范、力度、总结、回顾。
1. 引言1.1 背景介绍基层政府财政预算管理是一项极为重要的工作，它关系着基层政府的发展和稳定。
在实际工作中，我们也不难发现一些问题存在。
预算编制不科学，往往存在着无计划、盲目决策的情况。
预算执行不规范，导致预算的执行效果不佳。
监督评估不到位，导致对预算执行情况的监督不力，容易出现管理漏洞。
针对这些问题，我们需要采取一系列的对策来加以解决和改进。
加强预算编制的科学性，规范预算执行的程序，强化监督评估的力度，都是我们应该着重考虑和实践的方向。
通过对基层政府财政预算管理中存在的问题进行深入分析和研究，才能更好地完善和提升基层政府的财政预算管理水平，为基层政府的发展和社会稳定做出更大的贡献。
2. 正文2.1 问题一：预算编制不科学在基层政府财政预算管理中，预算编制不科学是一个比较普遍存在的问题。
很多基层政府在编制预算时往往缺乏科学性和系统性，缺乏有效的调研和数据支撑，往往只是对过去的支出进行简单的调整，而没有对未来的需求和发展进行全面的分析和预测。
这导致了很多预算项目的设定不合理，资金分配不合理，影响了基层政府财政资金的有效利用。
预算编制过程中往往存在着不合理的专项支出和重复支出，导致资源的浪费和分配不均。
有些基层政府为了应付上级的考核或是满足某些部门的利益需求，会将一部分资金用于不必要的支出，而忽视了真正需要资金支持的项目。
基层事业单位预算管理存在的问题及对策探析
基层事业单位预算管理存在的问题及对策探析随着我国经济不断发展，基层事业单位在社会生活中发挥着重要的作用。
基层事业单位预算管理存在着一系列的问题，如资金使用不够科学合理、财务监管不严格等。
为了更好地推动基层事业单位的发展，提高预算管理水平，我们有必要深入分析存在的问题，并提出相应的对策，以期更好地解决这些问题。
一、存在的问题1. 资金使用不够科学合理基层事业单位在日常运营中往往存在着资金使用不够科学合理的问题。
一方面，部分基层事业单位在预算安排过程中存在着较大的随意性，导致了预算安排不合理，资金分配不到位。
一些单位在实际资金使用中存在超支现象，资金使用效率不高，导致了资源浪费。
2. 财务监管不严格基层事业单位的财务监管普遍存在不严格的现象。
一些财务人员对资金使用不够严密监管，导致了资金流失和损失。
财务信息披露不够透明，财务监管环节存在漏洞等问题也较为突出。
3. 绩效评价不够科学在基层事业单位的预算管理中，绩效评价也存在着不足之处。
绩效评价是基于对预算执行情况的分析，对工作目标的完成情况进行评价，但是一些基层事业单位在绩效评价中存在主观性较大，评价标准不够科学合理的问题。
二、对策探析1. 强化预算管理意识，提高资金使用效率针对基层事业单位资金使用不够科学合理的问题，有必要加强预算管理意识，确立预算管理责任制度，建立健全的预算执行机制和资金分配机制，科学规范地进行资金分配，提高资金使用效率。
2. 加强财务监管，提高财务信息披露透明度为了解决财务监管不严格的问题，基层事业单位应该加强财务监管，建立健全的财务管理制度，加强对资金的监督和管理，规范资金使用流程。
提高财务信息披露的透明度，确保财务信息公开透明。
3. 完善绩效评价体系，提高管理科学性针对基层事业单位绩效评价不足的问题，应该加强对绩效评价标准的科学制定，确保绩效评价体系全面、科学合理，能够客观、准确地反映单位工作的完成情况，提高管理科学性。
基层事业单位预算管理存在的问题不容忽视，只有深入分析问题，找准对策，才能够更好地提高预算管理水平，推动基层事业单位的健康发展。
基层事业单位预算管理存在的问题及对策探析
基层事业单位预算管理存在的问题及对策探析随着我国经济的不断发展，基层事业单位的规模和数量不断扩大，但是基层事业单位预算管理方面仍然存在一些问题，如审批程序不规范、执行情况不到位、监督不力等。
因此，本文将从以下几个方面探讨基层事业单位预算管理存在的问题及对策，以期提高预算管理的效率和质量。
一、审批程序不规范基层事业单位预算管理中的审批程序比较复杂，需要对预算进行层层审批，如果审批程序不规范，容易导致企业预算管理出现混乱，浪费时间和人力。
为此，应该在预算制定前就建立完善的预算审批制度，设立专门的预算审批部门和岗位，加强预算报批材料的规范化，确保审批流程的规范、透明和高效。
二、执行情况不到位基层事业单位预算管理中，预算执行的情况非常重要，但是执行情况不到位却是一个普遍存在的问题，这会导致预算的浪费和无法实现预期效果。
为解决这个问题，应该建立完善的预算执行制度，对预算执行进行监督和检查，及时发现问题并采取应对措施。
同时，也要加强绩效管理，建立合理的激励机制，提高基层干部的预算管理意识和责任意识，确保预算执行的质量和效果。
三、监督不力基层事业单位预算管理中，监督机制是非常重要的一个环节，而监督不力也是导致问题发生的重要原因之一。
针对这个问题，应该加强对预算管理的监督，形成监督合力。
包括制定监督指引和标准，定期开展监督检查和评估，加强对预算报账、管理和决策的监督，及时发现问题并及时处理。
四、缺乏专业化人才基层事业单位预算管理需要具备专业化的人才，但是当前大多数部门缺乏合适的人员，也缺乏合适的培训机制。
针对这个问题，应该注重人才培养和引进，完善培养机制，不断提升基层干部的预算管理水平和专业素养。
结论综上所述，基层事业单位预算管理还存在一些问题，但是只要正确应对，就能够有效提高预算管理的工作效率和质量。
因此，建议加强预算管理制度的建设和完善，加大监督和管理力度，加强专业化人才培养和引进，为预算管理工作提供有力保障。
乡镇预算管理问题的探讨
乡镇预算管理问题的探讨乡镇预算管理是乡镇政府的一项重要工作，对于乡镇的经济发展和民生改善具有重要意义。
在实际操作过程中，乡镇预算管理面临着一些问题，如预算编制不科学、执行不完善和监督不到位等。
本文将从预算编制、执行和监督三个方面探讨乡镇预算管理问题，并提出相应的解决办法。
预算编制方面存在的问题主要有预算内容不科学和参与程度不高。
乡镇预算编制应根据生产经营的实际情况和发展需要制定预算内容，但是很多乡镇预算往往只注重当前支出，忽视了长远发展的需求，导致投资不稳定。
由于乡镇干部对预算管理的重要性认识不足，预算编制往往只由少数人参与，缺乏信息的全面性和公开性。
解决这些问题，可以采取以下措施：一是加强预算编制的科学性。
乡镇预算编制应充分调研，了解投资项目的潜力和经济效益，以确保预算内容合理、可行。
二是推动预算编制的参与度。
乡镇政府应加强与乡镇居民的沟通与合作，充分听取意见和建议，提高预算编制的民主性和透明度。
预算执行方面存在的问题主要有执行力度不够和资金使用不规范。
乡镇预算执行往往缺乏有效措施和监督机制，导致预算执行力度不够。
由于乡镇财务管理水平有待提高，资金使用往往不规范，存在浪费和乱花的现象。
解决这些问题，可以采取以下措施：一是加强预算执行的监督和考核。
乡镇政府应建立健全预算执行的监督机制，加强对预算执行情况的检查和考核，对不按照预算执行的单位和个人进行问责。
二是提高财务管理水平。
乡镇财政部门应加强对资金使用的监控和管理，确保其合规合法，减少浪费和乱花的现象。
预算监督方面存在的问题主要是监督手段不多样和监督力度不够。
乡镇预算监督往往只依靠少数干部和财务部门，监督手段比较单一，效果有限。
部分乡镇政府对预算监督重视程度不够，缺乏有效的监督力度。
解决这些问题，可以采取以下措施：一是多样化监督手段。
乡镇政府可以采用多种方式进行预算监督，如开展财政审计、委托第三方监督等，提高监督的效果和准确度。
二是加强监督力度。
基层事业单位预算管理存在的问题及对策探析
基层事业单位预算管理存在的问题及对策探析随着中国经济的快速发展和社会变革的深入推进，基层事业单位的规模日益扩大，财政预算也逐年增长。
基层事业单位预算管理工作的重要性也日益凸显。
然而，基层事业单位在预算管理中存在许多问题，这些问题不仅会浪费财政资源，还会影响基层事业单位的发展。
本文将探析基层事业单位预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、预算管理存在的问题1. 预算编制不合理。
由于基层事业单位缺乏相关的数据统计和分析能力，预算编制时缺少具体的分析和论证，导致编制出的预算不合理，存在明显的浪费和重复问题。
2. 预算执行不到位。
基层事业单位在预算执行方面存在多种问题，包括预算的编制不合理、预算资金管理不精细、预算执行过程中存在违规行为等。
这些问题导致预算执行不到位，财政资金的利用效率较低。
3. 预算监管不到位。
基层事业单位的预算监管存在问题，监管机构在日常工作中缺少有效的检查和评估机制，导致一些部门或个人存在违纪违规行为，造成财政资金浪费和损失。
4. 信息化水平较低。
基层事业单位在预算管理中很多工作还是依靠手工操作，信息化水平较低，缺乏防篡改措施，不能及时监测预算执行情况。
二、对策探析1. 加强预算编制管理。
基层事业单位在进行预算编制时，需要更加突出合理性和可操作性，应该设立专门的预算研究部门并完善预算编制制度，提高资金使用效益。
2. 加强预算执行管理。
基层事业单位需要加强对预算执行的监督管理，建立预算执行监督机制，控制违规行为的发生，增强财政资金使用效益。
同时，要提高基层单位的财务管理水平，加强资金预算执行出入账管理工作。
3. 完善预算监管机制。
为了更好地监管财政资金的使用，应当在基层事业单位加大预算监管力度，建立健全的管理体系和问责机制，强化审计监督作用，防止财政资金被滥用、浪费和失窃。
4. 提高信息化水平。
基层事业单位应注意加强信息化建设，借助新技术手段提升财务管理的效率和透明度，建立健全的信息系统，实现预算控制和监管的自动化、数字化和精细化。
乡镇预算管理问题的探讨
乡镇预算管理问题的探讨随着我国经济的发展，越来越多的经济力量被吸引到了乡镇地区，乡镇的经济与社会发展状况逐渐得到了提高，同时乡镇预算管理问题也逐渐凸显出来。
本文将对乡镇预算管理问题进行探讨，包括预算编制缺少科学性、预算管理缺乏规范性、预算执行不到位等问题，并对这些问题进行相应的解决方案提出。
一、预算编制缺少科学性乡镇预算编制缺少科学性是乡镇预算管理中的重要问题，造成这个问题的原因主要包括以下几点：（1）缺少科学统计数据：由于乡镇的基层建设比较薄弱，往往缺乏完整的数据统计，导致预算编制存在一定的盲目性。
（2）预算计算方法单一：部分乡镇缺乏先进的预算计算方法，往往采用简单的数学加减法进行计算，导致编制的预算数据与实际情况相差较大。
（3）缺少环保考虑：在预算编制时，部分乡镇缺乏对环境保护的重视，忽略了生态建设和环保问题，这种预算编制方式不仅不符合节能环保的要求，而且存在较大的风险和隐患。
解决此问题的方法包括：采用先进的数据统计方法进行信息采集，充分利用互联网等技术手段进行数据整合；采用科学的预算计算方法，通过立项、策划、实施、监督等环节确保预算的科学性；在预算编制中注重环保考虑，将环保要素考虑到预算编制之中。
二、预算管理缺乏规范性（1）财务管理松散：乡镇财务管理制度相对简单，往往缺乏有效的管理手段和规范，导致预算管理存在较大的灵活度。
（2）职责不清：由于乡镇预算编制不够科学，财务管理部门与负责编制预算的部门之间职责不明确，导致预算管理缺乏规范。
（3）缺少财务人才：由于乡镇规模较小，人员配备较少，缺乏完备的财务管理人才，预算管理缺乏专业性。
解决此问题的方法包括：加强乡镇财务管理制度建设，明晰财务管理职责，制定明确的管理手段和规范；优化财务管理人员的人员配置，培训和提高乡镇财务管理人员的专业水平；加强乡镇财务管理活动的监督与考核，确保预算管理的规范性。
三、预算执行不到位（1）执行机制不完善：由于乡镇预算执行机制不完善，预算执行中缺少有效的监管和督查，导致预算执行不到位。
乡镇预算管理问题的探讨
乡镇预算管理问题的探讨乡镇预算管理是指乡镇级政府对财政资源的筹集、分配和使用进行计划、管理和监督的过程。
在中国的行政体制中，乡镇是县级政府直接管理的基层行政区划，负责基层公共服务的提供和社会管理的执行。
乡镇预算管理的问题直接关系到基层经济社会发展和政府治理能力的提升，因此必须重视和探讨。
乡镇预算管理存在的问题主要有以下几个方面。
一是预算筹集难题。
由于乡镇经济相对薄弱，税收收入有限，很难满足基本公共服务的需求，导致预算资金紧张。
二是预算分配不合理。
在乡镇预算分配中，政府部门和项目之间的分配关系不够合理，存在资源浪费和公共服务供给不均等的情况。
三是预算使用的监督不力。
由于乡镇预算使用的关键环节没有得到有效监督，导致财务违规行为频发，造成财政损失和社会舆论质疑。
针对以上问题，需要采取一系列措施来解决。
要加强乡镇财政收入的筹集。
可以通过推进农村经济的发展，增加乡镇税收收入；加大对乡镇财政的扶持力度，通过上级财政给予适当的项目补贴或扶持资金等方式提高财政收入。
要优化乡镇预算分配方式。
可以按照情况将资源优先用于满足基本公共服务需求，合理调整预算分配比例，确保农民群众的基本生活和公共设施需求得到满足。
要加强对预算分配的监督，确保预算资金的合理使用。
要加强对乡镇预算使用的监督和控制。
可以通过建立健全财务制度和审计制度，加强对预算资金的使用情况进行监督和审计，发现问题及时纠正，形成有效的监督机制。
乡镇预算管理的问题还需要政府部门和社会各方面共同努力。
政府部门应加强自身管理能力，提高财务管理水平，明确职责分工，建立健全财务制度和预算管理制度，确保预算资金的合理分配和使用。
社会各方面也应积极参与乡镇预算管理，通过舆论监督、社会力量参与等方式，加强对财政收入和预算使用情况的监督，推动财政预算的公开透明。
乡镇预算管理是乡镇经济社会发展的重要环节，需要引起重视和探讨。
通过加强预算筹集、优化预算分配、加强预算使用监督和控制等措施，可以有效解决乡镇预算管理中存在的问题，推动基层经济社会发展和政府治理能力的提升。
乡镇预算管理问题
乡镇预算管理问题乡镇预算管理问题根据预算法⼀级政权、⼀级预算的规定，乡级政权设置乡级预算。
但我国乡级预算管理极度不规范,即使⽬前有些地⽅实⾏乡财县管的预算管理办法，也没有改变这种不规范状况。
预算管理存在着诸多问题，导致乡镇财政状况恶化，财经秩序混乱，财政资⾦使⽤效率低下，预算管理本⾝也失去了应有的内涵。
⼀、乡镇预算管理存在的问题（⼀）预算编制不科学。
从收⼊预算编制来看，收⼊测算⽅法不科学。
乡级政府年初在编制财政收⼊预算时，对财政收⼊增长⽐例的确定随意性太⼤，对辖区内整个经济⾛势和税源变化以及新的经济增长点缺少调查研究。
同时，有关经济指标的测算上缺乏⼀套科学、系统的⽅法，乡级政府的年初预算编制与本地的经济、社会环境相脱节。
从⽀出预算编制来看，在编制⽀出预算时，乡镇财政事前缺乏周密细致地调查和测算。
在编制单位⽀出预算时，根据上⼀年度的决算资料略加删补，有些乡镇甚⾄直接采⽤上年数字，⽽对单位本年度的情况是否有变化，诸如⼈员增减情况，上年⽀出中有⽆⾮常性因素影响及本年度单位收⽀计划如何等缺乏必要的调查。
（⼆）预算编制缺乏完整性。
完整性是政府预算的重要原则。
从乡级预算编制内容看，其预算仅限于预算内收⽀部分，⼤量的预算外及其他资⾦游离于预算之外，脱离预算监管，造成乡级预算不能全⾯反映乡级政权收⽀状况及资⾦活动情况。
实⾏乡财县管以后，强调综合预算、集中收付，但问题并没有根本解决。
⼤量的财政性资⾦长期游离在外，且数额庞⼤。
不完整的预算收⽀范围既弱化了应有的预算监督，亦削弱了政府财政的调控能⼒。
（三）供给结构不合理，预算决策不科学。
从当前乡级预算的安排情况来看，财政资⾦供给“越位”与“缺位”并存。
⽀出“越位”⽅⾯：⼀是直接涉⾜竞争性领域。
许多乡镇政府出⾯贷款和集资，办起了⼀批乡镇企业，但由于市场变化，管理不善，甚⾄⼈为因素等原因，企业经营困难，倒闭破产现象时有发⽣，使乡镇财政背上了沉重的债务和包袱。
⼆是超越⾃⾝经济实⼒投资“政绩”⼯程。
乡镇政府预算管理策略分析
乡镇政府预算管理策略分析一、引言乡镇政府是国家政权机关，其预算管理对于乡镇经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
有效的预算管理策略可以提高乡镇政府的财政运作效率，优化资源配置，推动经济社会的可持续发展。
本文将从乡镇政府预算管理的现状出发，结合相关理论，分析乡镇政府预算管理的策略，并提出相关对策与建议。
二、乡镇政府预算管理的现状乡镇政府预算管理的现状主要表现在以下几个方面：一是预算编制不够科学，主要以政府领导的个人意志为主导，缺乏科学的决策支持；二是预算执行不够规范，直接导致财政资金的浪费和滥用；三是预算监督不够到位，社会公众对乡镇政府的财政收支情况不能及时了解，存在信息不对称问题；四是预算管理手段不够多样化，缺乏创新精神，无法应对乡镇经济社会的新情况。
三、乡镇政府预算管理的策略1. 强化科学决策科学决策是乡镇政府预算管理的核心。
乡镇政府应当建立健全绩效评价机制，将绩效评价作为预算编制的重要依据，确保政府预算能够真正服务于经济社会的发展需求。
乡镇政府还应当加强对预算编制人员的培训，提高其科学决策水平。
乡镇政府还可以借鉴先进管理理念，引入市场化、法治化的元素，拓展预算编制的思路，确保预算编制更加科学、合理。
2. 规范预算执行规范预算执行是乡镇政府预算管理的关键环节。
乡镇政府应当建立健全财务管理制度，明确预算执行的程序和规范。
乡镇政府还应当加强对各级部门的监督和检查，确保各项预算资金得到妥善使用，避免浪费和滥用。
乡镇政府还应当加强对部门履职情况的考核，对不合格的预算执行人员采取相应的问责措施，提高其执行预算的纪律性。
3. 加强预算监督加强预算监督是乡镇政府预算管理的重要保障。
乡镇政府应当建立多层次的预算监督体系，包括内部监督和外部监督。
内部监督主要由财政部门负责，外部监督主要包括审计机关、人大代表等方面的监督。
乡镇政府还应当通过加强信息公开，保证社会公众对财政收支的透明度，提高预算监督的有效性。
4. 创新预算管理手段创新预算管理手段是乡镇政府预算管理的关键。
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论乡镇预算管理中的问题及对策
作者：李素珍
来源：《现代经济信息》2011年第13期
摘要：当前乡镇财政预算的管理存在着较严重的混乱现象，收支管理缺乏监督约束、管理权限分散、助长了腐败现象的滋生。
加强预算的管理，完善各项规章制度，对提高乡镇财务管理人员的业务素质具有重要的意义。
关键词：乡镇；预算管理；问题；对策
中图分类号：F840.32文献标识码：A文章编号：1001－828X(2011)07－0112－01
目前随着《预算法》的进一步推进，如何做好乡镇预算管理对充分发挥基层政府服务职能有着重要的作用，它充分体现了一种前瞻式的管理理念，本文试就乡镇预算管理中存在的问题及其原因作简要分析，进而探讨解决措施，以促进预算管理工作。
一、全面实行乡镇预算管理存在的主要问题及原因
1.预算编制不科学。
从预算编制来看，不科学的收入测算方法。
乡级政府在年初编制财政预算的时候，有随意性很大的财政收入增长比例的确定，缺少对辖区内整个经济走势和税源变化以及新的经济增长点的调查研究。
与此同时，在相关经济指标的测算上夜缺乏一套科学、系统的方法，乡级政府的年初预算编制与本地的经济、社会环境相脱节。
从支出预算编制来看，在编制支出预算时，乡镇财政事前缺乏周密细致地调查和测算。
在编制单位支出预算时，根据上一年度的决算资料略加删补，有些乡镇甚至直接采用上年数字，而对单位本年度的情况是否有变化，诸如人员增减情况，上年支出中有无非常性因素影响及本年度单位收支计划如何等缺乏必要的调查。
2.预算编制缺乏完整性。
政府预算的重要原则就是完整性。
从乡级预算编制内容看，它的预算编制内收支部分是预算仅限于执行的一部分，大量的预算外及其他资金在预算之外游离，预算要脱离监管，对乡级预算造成不能全面反映乡级政权收支状态及资金活动情况。
在乡财县管实行之后，对综合预算进行强调、收付要集中，但是针对于根本问题还是没有解决。
大量的财政性资金在外长期游离，并且还有很庞大的数额。
不完整的预算收支范围既弱化了应有的预算监督，亦削弱了政府财政的调控能力。
3.供给结构不合理，预算决策不科学。
要从现在安排乡级预算的情况来分析，“越位”和“缺位”在财政资金的供给中相互存在。
“越位”的支出方面：一个是对竞争性的领域有直接涉及。
有很多乡镇政府出面贷款和集资，一批乡镇企业办了起来，但是因为市场的变化，不完善的管理，甚至还有人为的一些因素等原因，企业经营困难，会经常发生一些倒闭破产的现象，这样就会有很沉重的包袱和债务让乡镇企业所背负。
第二就是要对自身经济实力投资“政绩”工程有所超越，有一部分乡镇的主要领导，在任期间，会为了急于创出业绩，而不去考虑长远的利益，也不管财力的大小，靠贷款、集资和摊牌来进行“形象工程”的工作。
最终的结果就是对一项工程的建设完成，却又一大笔的债务，这样的行为不仅对乡镇财力和资源造成巨大的浪费，而且还对乡镇原本就紧张的财政资金进一步加剧了供需的矛盾。
财政支出缺位方面：一是对乡镇公益事业保障乏力，公益事业单位。
二是对农村社会保障，无力顾及，社会保障是现代社会实现社会公平的基本要求，也是保障社会稳定的重要支柱，在我国以市场为取向的农村改革中，急需建立完善的农村社会保障制度，以稳定广大农村的经济和社会生活。
但是目前的乡镇财力，根本无力顾及。
4.乡级预算约束软化，预算状况恶化。
乡镇财政必须要按照我国《预算法》的规定和公共财产建设饿要求对收支预算进行建立，并且在每年的预决算要由乡镇人大通过其报告。
“量入为出”是乡镇预算编制要遵循的原则，杜绝预算的赤字。
二、乡镇预算管理中的对策
1.做好宣传工作，加强乡镇预算管理。
对乡镇预算要建立规范的管理体制，转变理顺观念，树立大财政和大分配思想是对乡镇领导和财政部门来说存在的很大的问题；对于乡镇每个部门和每个单位来讲，其部门受到利益的触及，是需要一个理解和适应的过程。
所有的这些问题，要想起到效果，就需要通过广泛的宣传来实现。
乡镇领导除了学习、转变理财观念以外，还要将综合财政预算改革作为对当前财政困难的一项重点工作，对于这项工作要亲自落实，让每一个方面都能认识到对乡镇预算管理的加强，对综合财政的推行，不仅仅是一个经济问题、财政问题，它还是对社会保持稳定的重要角色，促进改革发展的政治问题，只有这样才能使政策宣传有实际的效果。
通过统一思想，提高认识，形成改革大局，为加强乡镇预算外资金管理创造良好的外部环境。
2.强化基础工作，建立健全各项规章制度。
针对当前的形势，乡镇预算管理要建立规范合理的体系，财政部门和乡镇的实际情况必须要相结合，到各乡镇站所中去深入，在对乡镇预算摸清底数的基础上进行立案造册，与此同时要对每个单位的收费项目、收费标准及收费范围进行掌握，做到清楚其底数。
同时，财政部门对于制度的建设要重点抓，依据国家的相关规定，对适合乡镇实际情况制定和完善管理制度和管理办法。
要对乡镇预算会计制度及决算编报制度
建立健全，在乡镇执收单位中建立目标责任制，层层落实责任，对执行乡镇财政专户中态度不积极、措施不得力、工作无成效的领导或个人，要追究其责任。
3.完善县乡财政体制，为乡镇政府履行职责提供必要的财力保障。
中央在分税制财政体制实施以后，也集中了一部分财力，对于各级集中财力也是比较普遍的现象。
从整体上说，困难还是乡镇财政所面临的，若是还要从乡镇集中财力，肯定会把其困难的程度加大，不仅会让它难以履行政府职能，而且也会造成预算管理改革很难深入下去。
尤其是在将乡镇预算纳入内管理之后，对于乡财政体制的完善也就显得的很重要。
为此，要本着“简政放权”和“富县先富乡”的原则，进一步完善县乡财政体制，取消一些对乡镇不切实际的硬性政策规定，为乡镇自主理财创造宽松环境。
同时，把适合乡镇管理的收支下划给乡镇，区别不同情况，最大限度地调动乡镇的积极性，为深化乡镇预算外资金管理改革提供财力保障。
三、结语。