质量手册-IATF16949

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iatf16949 质量手册

iatf16949 质量手册

iatf16949 质量手册
IATF 16949质量手册是指符合汽车行业质量管理体系标准IATF 16949的质量手册。

IATF 16949是国际汽车任务组织(IATF)发布的汽车行业质量管理体系标准,取代了原先的ISO/TS 16949标准,是全球汽车行业中广泛认可的质量管理体系标准之一。

质量手册是组织内部文件,用于规范和说明组织的质量管理体系。

在IATF 16949中,质量手册是质量管理体系文件的核心之一,它包含了组织的质量方针、目标、程序、流程和责任等内容,是质量管理体系的指导文件。

质量手册通常包括以下内容:
1. 组织的质量方针和目标,说明组织在质量管理方面的基本原则和目标,以及为实现这些目标而采取的方法和措施。

2. 质量管理体系的范围,明确质量管理体系适用的范围和适用的标准要求。

3. 质量管理体系的描述,包括了质量管理体系的各个要素,如
管理责任、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等。

4. 相关程序和流程的描述,说明了组织内部各个程序和流程的要求和实施方法,确保质量管理体系的有效运作。

5. 质量管理体系的文件控制,说明了质量管理体系文件的控制和管理要求,确保质量手册和相关文件的及时更新和有效性。

质量手册的编制需要充分考虑组织的实际情况和质量管理体系的要求,确保质量手册能够真实反映组织的质量管理体系,并能够为组织内部和外部的相关方提供有效的指导和参考。

同时,质量手册也需要与实际运作相结合,不仅要满足标准的要求,更要适应组织的实际运作和持续改进的需要。

因此,编制质量手册需要组织全体成员的共同努力和有效沟通,以确保质量手册的准确性、全面性和可操作性。

IATF16949质量手册

IATF16949质量手册
格品的效果。
S8
检验及不合格品控制
风险:检验及不合格品过程失控会直接导致产品退货或顾客投诉。
机遇:检验及不合格品过程受控能保证合格品交付顾客。
S9
纠正措施控制
风险:纠正措施不受控会导致二次不合格品发生或顾客重复投诉。
机遇:纠正措施受控会杜绝二次不合格发生或顾客重复投诉。
S10
质量成本控制
风险:质量成本不受控会导致管理评审缺失,从成本上很难衡量体
4)技术部制定《工程更改控制程序》,能确保产品和过程的更改在实施之前应获得批准,包括对过程和产品更改带给产品安全的潜在影响的评价。
5)技术部制定《新产品开发控制程序》,能确保新产品导入产品安全方面的经验教训。
C2
生产控制
生产部制定《标识和可追溯性控制程序》,能确保在整个供应链中按照制造批次(至少)的产品可追溯性。
S4
采购控制
1)采购部制定《供方控制程序》,能确保采购的产品、过程和服务符合收货国、发运国和顾客确定的目的国(如有提供)的现行适用法律法规的要求。如果顾客为特定产品符合法律法规要求确定了特殊控制,也能确保按照规定实施并保持这些控制,包括在供应商处。
2)采购部制定《供方控制程序》,能确保其向供应商传达所有适用的法律法规要求以及产品和过程特殊特性,并要求供应商沿着供应链直至制造,贯彻所有适用的要求。
9.1.1过程策划按照IATF16949:2016标准之0.3条“过程方法”要求展开;
9.1.2过程策划符合IATF16949:2016标准之4.4.1条关于组织用确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用,且应:
a)确定这些过程所需的输入和期望的输出;
b)确定这些过程的顺序和相关作用;
c)确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关绩效指标),以确保这些过程

IATF16949质量手册

IATF16949质量手册

前言本质量手册依据IATF16949:2016编制,本手册发布日期即为生效日期,按生效日期开始执行。

本质量手册引用ISO9001:2015所规定的概念和术语的定义。

本手册由文控中心负责组织制定、修订、换版及解释协调。

本手册由公司总经理批准发布。

本手册的管理按《文件管理程序》实施本手册的附件是手册的附录本手册由品质体系归口管理。

颁布令东莞XX塑胶科技有限公司(以下简称本公司)的《质量手册》根据《IATF16949:2016质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求》以及本公司的实际情况编制,并符合满足国家的有关法律、法规和各项政策的规定。

本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定,确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。

并负有以下责任:①积极参与质量管理体系的各项活动,在自己的工作中贯彻质量方针,为实现公司的质量目标,持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量、过程能力和过程绩效而努力;②以顾客为关注点,满足顾客要求,提高顾客满意,超越顾客期望;③严格执行体系文件,防止一切与质量管理体系要求不一致的情况发生;④本公司鼓励并支持员工的创新精神。

员工发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题,应及时通过规定的渠道向公司提出;为了确保按照IATF16949:2016的要求建立、实施、维护并持续改进质量管理体系,各部门负责人必须按照IATF16949:2016和本手册的要求进行工作,担负起本部门内的推行、指导及监管的职责将本公司质量管理水平提高到一个新的高度。

本《质量手册》从2015年11月1日起正式实施。

总经理:2015 年 11 月 1 日质量方针和质量目标质量方针质量第一,科学发展,技术创新,诚信守约.诠释:质量是企业生存的永恒主题,通过科学发展并不断的技术创新和持续改进产品质量,使我们的管理水平和产品质量不断提高,并严格遵守诚信经营、守约守法的经营理念,以高水平的产品质量和服务来维持和促进企业的生存和发展,并满足更多客户的要求。

IATF16949标准质量手册(DOC84页)

IATF16949标准质量手册(DOC84页)

0.3 PDCA 过程方法风险分析1范围2引用标准与术语2.1引用标准2.2通用术语与定义2.3专用术语3介绍页3.1公司概况3.2手册管理4公司环境4.1懂得公司及其环境4.2懂得有关方的需求与期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用5.1领导作用与承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2方针5.2.1制定质量方针5.2.2沟通质量方针5.3公司的角色、职责与权限6策划6.1应对风险的机遇与措施6.2质量目标及事实上现的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视与测量资源7.1.6公司的知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息8运行8.1运行策划与操纵8.2市场需求的确定与顾客沟通8.2.1顾客沟通8.2.2与产品与服务有关要求的确定8.2.3与产品与服务有关要求的评审8.2.4与产品与服务有关要求的更换8.3产品与服务的设计与开发8.3.1总则8.3.2设计与开发策划8.3.3设计与开发输入8.3.4设计与开发操纵8.3.5设计与开发输出8.3.6设计与开发更换8.4外部提供产品服务与过程操纵8.4.1总则8.4.2操纵类型与程度8.4.3外部供方的信息8.5生产与服务提供8.5.1生产与服务提供的操纵8.5.2标识与可追溯性8.5.3顾客与外部供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后的活动8.5.6更换操纵8.6产品与服务的放行8.7不合格产品与服务9绩效评价9.1监视、测量、分析与评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3分析评价9.2内部审核9.3管理评审9.3.1总则9.3.2管理评审输入9.3.2管理评审输出10改进10.1总则10.2不合格与纠正措施10.3持续改进11 附录附录一:组织机构图附录二:过程清单附录三:过程矩阵图附录四:乌龟图附录五:风险分析图附录六:客户特定要求矩阵图附录七:IATF16949:2016文件化信息清单01 发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客要求,提高公司信誉与产品竞争能力,使质量管理与国际惯例最新版本标准接轨,本公司在原有ISO/TS16949:2009基础之上修订完善建立了系统化、文件化的最新版的质量管理体系。

IATF16949质量手册

IATF16949质量手册

质量管理手册(依据IATF16949:2016&GB/T 19001-2016/ ISO9001:2015)发布令《质量管理手册》依据IATF16949:2016《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》、GB/T19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》结合XXXXXXXXXX(以下简称:公司)实际情况编制。

《质量管理手册》规定了质量管理方针和质量目标,提出了对顾客和相关方的承诺,描述了质量管理体系覆盖的范围。

《质量管理手册》是公司开展质量管理工作的行为准则,建立、实施和保持质量管理体系,确保产品和服务满足顾客要求的实现,采取持续改进措施,进一步增强顾客和相关方满意。

《质量管理手册》经过再次修订、审核,现批准发布,自2016年12月10日起正式实施,全体员工严格遵照执行。

签发:2016年12月10日目录章节号主题页次修改状态修改后实施日期发布令 1 0/0目录 2 0/0前言 4 0/1质量管理方针 6 0/0质量目标7 0/0顾客代表任命书8 0/01 范围9 0/01.1 总则9 0/01.2 应用9 0/02 规范性引用文件9 0/03 术语和定义10 0/04 组织环境10 0/04.1 理解组织及其环境10 0/04.2 理解相关方的需求和期望10 0/04.3 顾客特定要求11 0/04.4 质量管理体系及其过程11 0/05 领导作用12 0/05.1 领导作用和承诺12 0/05.2 方针13 0/05.3 组织作用、职责和权限14 0/06 策划21 0/06.1 应对风险和机遇的措施21 0/06.2 目标及其实现的策划23 0/06.3 更改的策划24 0/07 支持24 0/0章节号主题页次修改状态修改后实施日期7.1 资源24 0/07.2 能力30 0/07.3 意识32 0/07.4 信息交流、沟通、参与和协商33 0/07.5 形成文件的信息33 0/08 运行37 0/08.1 运行策划和控制37 0/08.2 产品和服务要求38 0/08.3 产品和服务的设计和开发42 0/08.4 外部提供的过程、产品和服务的控制48 0/08.5 生产和服务提供53 0/08.6 产品和服务的放行63 0/08.7 不合格输出的控制65 0/09 绩效评价67 0/09.1 监视、测量、分析和评价67 0/09.2 内部审核72 0/09.3 管理评审74 0/010 改进77 0/010.1 总则77 0/010.2 不合格和纠正措施77 0/010.3 持续改进79 0/0附录1 手册修改记录81 0/0附录2 产品实现过程流程图82 0/0附录3 主要过程(COP/SP/MP)的过程框图83 0/0附录4 主要过程(COP/SP/MP)间的矩阵关系84 0/0附录5 主要过程与各部门间的职责矩阵关系85 0/0前言XXXXXXXXXXXX金属有限公司的全资子公司,是XX金属打造大交通轻量化平台的核心企业之一。

iatf16949:质量手册

iatf16949:质量手册

01 目录02公司简介:xxxx有限公司 (以下简称我司) 是成立于 2004 年的民营科技型企业,专营xxxxxxxxx) 的生产,并应用在汽车、电子产品、家电和餐具行业。

我司产品的销售包括出口及内销。

xxxxxx,研发与生产的硬件与软件条件得到极大的改善,产能提高 4 倍,为企业进一步的发展奠定了良好的基础。

03 颁布令颁布令为了提高公司内部管理水平及产品质量,不断持续改进,最终赢得顾客最大程度的满意,本公司依照ISO 9001:2015、IATF16949:2016制定此质量手册。

质量手册是确保质量体系正常运行必须遵守的法规性、纲领性文件,是全体职使用的证实性文件。

质量手册由公司管理者代表组织起草,经公司董事审定符合ISO 9001:2015、IATF16949:2016标准要求,现批准发布并于2017年11月30日起实施,全体员工务必遵照执行。

董事:04 手册的控制本质量手册由管理者代表组织编写,董事审批;本手册由文控中心负责统一发放及管理;需要时,董事批准,可向企业外部提供手册副本;本手册通过质量体系的审核和管理评审来验证其符合性和适宜性,并验证质量体系的运行情况是否达到规定的质量目标;当本公司经营环境和产品结构发生较大变化、必须遵循的法规有重大更改时,需对本手册进行换版;对手册的批准、发放、修改和作废均按《文件管理程序》进行。

05 质量方针:本公司质量方针为:不断改善质量管理体系;以客户满意为己任;保证产品符合相关标准,确保安全、可靠;回馈合作伙伴、回馈员工、回馈社会;这是我们依美企业的承诺!06 质量目标:IQC合格率≥95%FQC合格率≥%我司承诺交货时间达成率≥99%客户满意度≥85分并于每年3月前重新修订下年度之质量目标,作为全公司各部门共同努力之方向。

07 质量管理原则公司以七项质量管理原则作为质量管理的指导思想和基本原则:1.以顾客为关注焦点;2.领导作用;3.全员参与;4.过程方法;5.改进;6.循证决策(基于证据的决策);7.关系管理;并在质量管理中倡导以过程为中心、顾客满意为导向的管理思想。

质量管理手册(IATF16949)

质量管理手册(IATF16949)
3.负责识别顾客提出的与产品有关的安全性质量和环境要求;
4.负责对顾客满意度的调查.评价.实施改善及持续改进;
5.做好产品售后服务工作,制定客户走访计划;
6.负责顾客反馈的信息,及时准确的传递至相关部门;
7.并跟进相关部门的实施进度;
8.顾客财产识别,登记及管理,反馈(识别清单)。
八、品质部
1.负责处理顾客抱怨,并遵循时效性.合理性.有效性等原则;








30
总则
7.1.1








31
人员
7.1.2








32
基础设施
7.1.3








33
设施策划
7.1.3.1








34
过程运行环境
7.1.1








35
监视和测量资源
7.1.5








36
组织的知识
7.1.6








37
能力
7.2
c)始终致力于增强顾客满意
现予批准颁发并于XX年XX月XX日开始实施。
总经理:
日期:
4、公司简介
XX有限公司创立于XX年XX月,专业研究、开发、生产XXX,产品广泛应用于XXX等消费电子领域,年产值居国内同行业前列水平。

IATF16949-2023质量手册(最新更新)

IATF16949-2023质量手册(最新更新)

IATF16949-2023质量手册(最新更新)IATF-2023质量手册(最新更新)1. 简介本质量手册旨在指导和规范组织在IATF-2023质量管理体系下的运作。

通过遵循本手册中规定的要求,组织将能够提供符合客户要求和相关法律法规的产品和服务。

2. 范围本手册适用于全体员工,并涵盖组织内所有与质量管理体系相关的过程和活动。

3. 质量管理原则- 客户导向:满足客户需求和期望是我们的首要任务。

- 领导参与:领导层对质量管理的积极参与对于提高组织绩效至关重要。

- 员工参与:鼓励员工积极参与质量管理过程,促进持续改进和团队合作。

- 过程方法:倡导以过程为中心的管理,通过识别、理解和管理相关过程以改进效率和效果。

- 系统方法:将质量管理视为一个整体系统,确保各个过程之间的协调和协作。

- 持续改进:通过设定目标、监控绩效并采取纠正措施,不断推动质量管理体系的改进。

- 事实为依据:决策应该基于可靠的数据和事实,而不是主观判断或假设。

4. 质量管理体系要求本手册详细描述了以下质量管理体系要求:- 组织的上下文和相关方识别:通过分析外部和内部因素,识别与质量管理体系相关的关键因素和利益相关方。

- 领导层责任和承诺:领导层应对质量管理体系负有责任和承诺,并确保其有效实施和持续遵守。

- 策划:制定质量目标、质量计划和质量管理体系相关程序,以实现质量目标和要求。

- 运作:执行质量管理体系相关过程和活动,包括资源分配、风险管理和机会利用。

- 支持:提供必要的资源、培训和沟通,以支持质量管理体系的有效运作。

- 评估绩效:通过内部审核和管理评审,监控和评估质量管理体系的运行效果。

- 改进:通过识别潜在问题和持续改进机会,采取纠正和预防措施以推动质量管理体系的持续改进。

5. 文档控制本手册描述了针对质量管理体系相关文件的控制要求,包括文档编制、批准、发布、审核和存档的程序和责任。

6. 术语和定义为了确保对关键术语的一致理解,本手册提供了一份术语和定义表。

iatf16949质量管理手册

iatf16949质量管理手册

iatf16949质量管理手册
IATF 16949是一种国际汽车行业质量管理体系的标准,旨在帮
助汽车制造商和供应商建立和维护高质量的产品和服务。

质量管理
手册是IATF 16949标准的一部分,它是组织内部文件,用于描述和
记录组织的质量管理体系。

质量管理手册通常包含以下内容:
1. 引言,介绍质量管理手册的目的和范围,以及组织的背景和
业务范围。

2. 质量方针,阐述组织的质量方针和承诺,包括满足客户需求、持续改进、符合法律法规等。

3. 组织结构,描述组织的结构和职责分工,包括质量管理部门
和相关负责人。

4. 质量管理体系,详细描述组织的质量管理体系,包括质量目标、流程和程序。

5. 质量管理过程,列出和描述各个质量管理过程,包括产品开发、供应链管理、生产控制、测量和分析等。

6. 质量记录,说明质量管理过程中需要记录和保留的文件和记录,如检验报告、审计记录等。

7. 培训和意识,描述组织的培训计划和意识提高活动,以确保员工具备必要的知识和技能。

8. 内部审核和管理评审,说明组织进行内部审核和管理评审的程序和要求,以确保质量管理体系的有效运行。

9. 不符合处理和纠正措施,描述组织处理不符合项和采取纠正措施的程序和要求,以确保问题得到及时解决。

10. 持续改进,阐述组织持续改进的方法和实施计划,包括质量目标的设定和跟踪。

质量管理手册是组织内部的重要文件,它对于组织建立和维护质量管理体系至关重要。

通过编写和遵守质量管理手册,组织可以确保质量管理体系的一致性和有效性,提高产品和服务的质量,满足客户的需求和期望,并持续改进组织的绩效。

iatf16949-质量手册(过程方法无删减版).docx

iatf16949-质量手册(过程方法无删减版).docx

中国xxx汽车零部件有限公司质量管理手册适用标准:IATF 16949:2016编号:Ver:A0生效日期:2017-07-01编制:日期:审核:日期:批准:日期:0.1 目录0.2 修订历史0.3 发布令中国ABC汽车零部件有限公司(以下简称本公司)的质量手册是依据《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织质量管理体系要求》结合实际情况编制的,并符合国家的有关法律法规和各项政策的规定。

《质量手册》是质量活动的纲领性文件和行为准则,自发布之日起生效。

本公司全体员工必须严格遵守、认真执行。

总经理:日期:2016.7.11 公司概况及汽车产品介绍中国ABC汽车零部件有限公司位于,地理位置优越。

中国ABC汽车零部件有限公司是专业生产汽车电动玻璃升降器用电机、智能控制器等系列产品的企业。

公司拥有一批实力雄厚的机电一体化,自动化的专业工程技术人才,从事产品设计、开发研究工作,并在产品制造工艺装备自动化、半自动化生产流水线设计方面,在同行业具有新的突破。

公司拥有一批具有现代意识的优秀工程技术人员和管理人才。

公司全面实施规范化、现代化科学管理,坚持以顾客为关注焦点,满足顾客要求,持续改进产品服务和提高精益生产水平,旨在不断增强顾客满意。

竭诚欢迎海内外各界光临我厂,共同繁荣恒特公司事业。

公司地址:中国XX省XX市XX区XX路888号公司邮编:公司电话:公司传真:公司网址:公司邮箱:主要汽车客户:比亚迪、通用主要汽车产品:汽车电动玻璃升降器用电机2 质量管理体系范围公司质量管理体系的范围:汽车用XXX产品的设计开发和制造。

边界:中国XX省XX市XX区XX路888号不适用的要求删减说明:无。

支持场所和支持功能:无。

外部延伸场所:无。

外包过程:模具设计和制作、校准/检定、有害物质检测、运输物流、特种设备周期检验/维修。

分别按《供方管理程序》和《外包方管理程序》要求进行控制。

3 引用标准、术语和定义3.1 引用标准下列标准所包含的条文,通过在本手册中引用而构成本手册的内容。

IATF16949质量手册

IATF16949质量手册

IATF16949质量手册简介IATF 16949是全球汽车工业质量管理体系国际标准。

采用IATF 16949标准将帮助企业在汽车行业开展自己的尽职调查,同时也可以帮助企业在与其他竞争者之间实现平等竞争。

质量手册是满足IATF 16949标准的一部分,旨在规定企业所必须满足的要求,并确保实施这些要求的有效性和连续性。

本文将从以下几个部分介绍IATF16949质量手册的基本要求:1.质量手册的编制2.质量手册的内容要求3.质量手册的更新质量手册的编制IATF16949质量手册是企业的管理文件。

在编写质量手册时,企业需要结合本身的特点,以及适用的要求等,编写出适合自己的文件。

编制质量手册时,还需要注意以下几点:1.简单易懂:质量手册要通俗易懂,提高员工理解和运用的便利性;2.完整准确:质量手册要准确、完整地表达公司管理计划和要求;3.反应现实:质量手册要反映企业在质量管理方面的实际情况。

4.适应法规:质量手册要符合适用的法规标准,包括IATF 16949等。

质量手册的内容要求质量手册应包括以下几个方面:1. 客户需求质量手册应包括顾客的特殊要求和内部的质量要求,以使客户及内部的质量要求得到满足。

作为供应商,从客户的角度考虑问题极为重要。

“把顾客需求放在首要位置”,是企业经营中的基本原则,也是客户对自身质量标准的要求;2. 质量管理制度质量管理制度是企业内部各项活动与流程的组织形式和途径。

质量管理制度应明确的规定企业的各项内部管理程序,包括:•岗位职责明确、流程规范、质量目标责任和程序排定、质量体系文件编写和解释、质量体系的内审制度等。

3. 质量目标和计划质量目标必须与企业的经营贵中的目标相一致。

这需要企业在制定质量计划时参考公司的可持续经营计划。

质量计划主要包括以下几个方面:•明确质量目标、量化质量目标、据需保持优势、制定具有可行性的计划等。

4. 流程程序质量管理文件应包含与生产、营销等几个组成部分的质量流程程序。

16949质量环境手册

16949质量环境手册

16949质量环境手册摘要:1.引言2.16949 质量环境手册概述3.16949 质量环境手册的内容4.16949 质量环境手册的实施与应用5.结论正文:【引言】在当今竞争激烈的市场环境中,企业越来越重视质量管理体系的建设。

16949 质量环境手册作为一种有效的质量管理工具,已经得到了广泛的应用。

本文将对16949 质量环境手册进行详细介绍,帮助企业更好地实施和应用这一工具,提高企业的质量管理水平。

【16949 质量环境手册概述】16949 质量环境手册,也称为IATF(国际汽车工作组织)质量管理手册,是国际汽车制造业质量管理体系的基本要求。

该手册主要针对汽车制造业的供应商,旨在帮助企业建立和实施一个有效的质量管理体系,以满足客户对产品质量和环境影响的要求。

【16949 质量环境手册的内容】16949 质量环境手册主要包括以下几个方面的内容:1.质量管理体系的建立和实施:包括质量方针、组织结构、职责和资源等方面的要求。

2.顾客关注:包括顾客沟通、顾客满意度测量等方面的要求。

3.产品实现:包括产品设计、生产、检验和交付等方面的要求。

4.测量、分析和改进:包括内部质量审核、数据分析和改进等方面的要求。

5.环境管理体系:包括环境方针、目标、计划和实施等方面的要求。

【16949 质量环境手册的实施与应用】企业要想成功实施16949 质量环境手册,需要做好以下几个方面的工作:1.培训:对企业内部人员进行相关的培训,使他们了解16949 质量环境手册的要求和实施方法。

2.制定计划:根据16949 质量环境手册的要求,制定具体的实施计划和时间表。

3.实施:按照制定的计划,逐步推行16949 质量环境手册的要求,确保各项措施的落实。

4.内部审核:定期进行内部质量审核,检查企业质量管理体系的运行情况,并进行改进。

5.客户审核:接受客户的质量管理体系审核,证明企业质量管理体系的有效性。

【结论】16949 质量环境手册是企业进行质量管理的重要工具,可以帮助企业建立和实施一个有效的质量管理体系。

IATF16949质量手册最终版

IATF16949质量手册最终版

质量手册ISO/IATF16949文件编号:XX/QM文件版本:C受控状态:发文编号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:年月日发布年月日实施目录01 修订记录和发放范围02 颁布令和任命书《质量手册》颁布令本《质量手册》是依据ISO/IATF16949规范的要求,结合我公司的实际情况编制。

本《手册》阐述了公司的质量方针和质量目标,描述了XXX机械有限公司质量管理体系及运行的总体要求和基本原则,是XXX机械有限公司开展质量管理活动的依据,是全体员工应遵循的质量法规和行为准则,是向顾客或第二方、第三方认证机构提供审核我公司质量管理体系的依据。

现批准ISO/IATF16949《质量手册》(C版)从2016年10月15日起正式实施,各部门全体员工必须严格遵照执行。

总经理:日期:管理者代表任命书为了贯彻执行ISO/IATF16949规范的要求,加强对质量管理体系运作的领导,提高工作的有效性,特任命XXX为XXX机械有限公司管理者代表,其职责和权限是:a.对质量管理体系进行策划,确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;b.向总经理报告质量管理体系的运行情况、业绩和改进的需求;c.确保在企业内部组织宣传教育,增强职工满足顾客要求意识的形成;d.与质量管理体系有关的事宜与外部对外联络。

总经理:XXX日期:顾客代表任命书最高管理者授权XXXX为顾客代表,在组织内代表顾客利益:a .参与多方论证小组的活动,包括选择特殊特性,建立质量目标和相关的培训,纠正预防措施,产品设计与开发等活动。

B .从顾客利益出发,对产品提出相应的品质要求。

C .参与生产件放行,工程放行与联络顾客要求的相关活动。

总经理:XXX日期:1范围1.1覆盖范围《质量手册》覆盖范围如下:职能部门及生产车间:品质部、经理部、销售部、财务部、生产物流部、技术工程部、数控加工车间、压铸分公司等6个部门及生产单位。

产品覆盖的范围为空调器支架、发动机及变速箱壳体类零件的制造1.2应用说明本手册依据ISO/IATF16949的技术规范,结合本组织的实际情况编制而成。

IATF16949质量手册完整版

IATF16949质量手册完整版

文件修改历史表质量手册目录质量手册发布令 (3)管理者代表任命书 (4)前言 (5)公司简介 (6)公司组织架构图 (7)质量管理体系组织架构图 (8)术语和定义 (9)质量管理体系职责矩阵 (10)质量管理体系过程清单...............................................................11~13 过程相互作用矩阵 (14)顾客特殊要求文件清单 (15)质量管理体系…………………………………………………………………16~17 管理职责………………………………………………………………………17~20 资源管理………………………………………………………………………21~23 产品实现………………………………………………………………………23~35 测量、分析和改进……………………………………………………………35~41质量手册发布令我代表公司董事会在此郑重宣布,本公司质量手册是遵循ISO/IATF16949:2016版标准结合本公司的实际情况编制,且经过审核现予以批准发布。

质量手册阐述了公司的质量管理体系,是贯彻公司质量方针,实现公司质量目标,满足客户需求及相关法律法规要求的纲领性文件。

它所描述的原理、程序和方法,公司各个部门员工都要落实贯彻执行。

总经理:日期:公司管理者代表任命书兹任命公司营销部副总XXX为公司质量管理者代表, 无论其在其它方面的职责如何,必须具有以下方面的职责与权限:♦公司质量管理体系所需过程的建立,实施和维护;♦向公司总经理和其他高层管理人员提交公司质量体系执行情况的报告和改进需求;♦确保顾客要求在公司内部得到及时的沟通和实施;并培养满足顾客要求的意识;♦策划并领导内部质量审核计划的实施,对质量体系文件进行审核;♦负责对外联络有关公司质量事宜。

总经理:日期:前言本质量手册是XXX工业有限公司按照ISO/IATF 16949:2016标准制定的,目的是为了明确质量管理体系实施、保持和改进的程序和措施,有效的推进质量管理活动,确保公司质量方针和质量目标的实现,满足顾客的要求。

IATF16949质量手册

IATF16949质量手册

前言本质量手册依据IATF16949:2016编制,本手册发布日期即为生效日期,按生效日期开始执行。

本质量手册引用ISO9001:2015所规定的概念和术语的定义。

本手册由文控中心负责组织制定、修订、换版及解释协调。

本手册由公司总经理批准发布。

本手册的管理按《文件管理程序》实施本手册的附件是手册的附录本手册由品保体系归口管理。

颁布令XXX汽车工业(XXX)有限公司(以下简称本公司)的《质量手册》根据《IATF16949:2016质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求》以及本公司的实际情况编制,并符合满足国家的有关法律、法规和各项政策的规定。

本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定,确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。

并负有以下责任:诠释:质量是企业生存的永恒主题,通过科学发展并不断的技术创新和持续改进产品质量,使我们的管理水平和产品质量不断提高,并严格遵守诚信经营、守约守法的经营理念,以高水平的产品质量和服务来维持和促进企业的生存和发展,并满足更多客户的要求。

为达成此一政策,本公司特制订质量保证制度,确保所制造之产品符合相关之要求,本手册即是详述此一保证制度之纲要。

本公司各级主管应确保质量政策被员工了解、实施与维护,并依下列方式贯彻执行:-新进员工到职时,即教导其了解熟记质量政策。

-透过相关质量活动,落实质量制度之执行。

-定期及不定期实施内部质量稽核及举办管理审查会议。

-适时订定各阶段质量目标并实施之,定期予以检讨修正,以确保质量政策被有效执行。

公司质量总目标见附件总经理:年月日企业概况2.引用标准下列标准所包含的条文,通过在本手册中引用而构成手册的内容,对版本明确的引用标准,该标准的增补或修订本手册不引用。

但是使用本标准时应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

ISO9000-2015质量管理体系基础的术语ISO9001-2015质量管理体系要求IATF16949:2016质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求3.术语和定义本手册的术语和定义采用ISO9000-2015《质量管理体系基础和术语》及IATF16949:2016《质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求》中的术语和定义。

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质量管理手册目录1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.组织环境4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围4.4 质量管理体系及其过程5. 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 方针5.3 组织内的角色、职责和权限6. 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3 变更的策划7. 支持7.1 资源7.1.1 资源-总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1.6 组织的知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 文件化的信息8. 运行8.1 运行的策划和控制8.2 产品和服务要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供的产品和服务的控制8.5 生产和服务提供8.5.1 生产和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后的活动8.5.6 更改控制8.6 产品和服务放行8.7 不符合的过程输出、产品和服务控制9.绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10. 改进10.1 改进-总则10.2 不合格和纠正措施10.3 持续改进【附件1】管理者代表任命书【附件2】汽车产品顾客代表授权书【附件3】质量管理体系包含的过程管理图【附件4】质量管理体系标准条款与过程文件和部门责任对照表【附件5】有害物质过程管理计划【附件6】汽车产品的顾客特定要求与质量管理体系文件的对照表1.范围a)本手册规定了本公司的质量管理体系要求;b)本手册是各部门实施各项质量管理活动的纲领性文件,各部门建立程序文件和指导书及表单时都要符合质量手册;c)通过本手册的有效实施和保持可以证实本公司有能力稳定地提供满足客户要求(含HSF要求)和适用法律法规的产品和服务;d)同时履行本手册就可证实本公司在质量管理方面已达基本达到ISO 9001、IATF 16949、QC080000国际标准的要求;e)实施本手册的长远目的是:在供应链中开发提供持续改进、强调缺陷预防,以及减少变差和浪费的质量管理体系,持续使客户满意,使公司可持续发展。

通过本手册的实施,促使本公司为环境健康安全改善不断努力,降低本公司的环境影响并防止受伤和健康损害发生。

通过本手册的实施,识别、控制、量化和报告本公司生产的产品中有害物质含量。

确保顾客和使用者,以了解产品的有害物质减免状况,并最终达成有害物质减免。

2.规范性引用文件2.1ISO 9001:2015 质量管理体系要求2.2ISO 9000:2015 质量管理体系基础和术语2.3ISO 19011:2015 质量和环境管理体系审核指南2.4IATF 16949:2016 汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求2.5ISO 13485:2016 医疗器械质量管理体系—用于法规的要求2.6QC 080000:2012 电气电子元件和产品有害物质过程管理体系要求2.7APQP- 先期产品质量策划和控制计划2.8PPAP- 生产件批准程序2.9FMEA—潜在失效模式及后果分析2.10MSA- 测量系统分析2.11SPC- 统计过程控制2.12VDA6.3-2016过程审核2.13VDA6.5-2008 产品审核2.14ISO14971:2007, Medical devices –医疗器械风险管理对医疗器械的应用2.15CQI-23 塑模系统评估2.16CQI-8 分层过程审核3. Terms and definitions 术语和定义3.1 有关质量方面的术语依据 ISO 9000:2015《质量管理体系—基础和术语》中的术语和定义。

3.2 有关汽车产品的质量术语还包括 IATF 16949:2016中的以下术语:3.2.1控制计划对控制产品制造所要求的系统及过程的成文描述(见附录A)。

3.2.2顾客要求顾客规定的一切要求(如:技术、商业、产品及制造过程相关要求;一般条款与条件;顾客特定要求等等)。

3.2.3顾客特定要求 CSR对本汽车QMS 标准特定条款的解释或与该条款有关的补充要求。

3.2.4 装配的设计 DFA出于便于装配的考虑设计产品的过程。

(例如:若产品含有较少零件,产品的装配时间则较短,从而减少装配成本。

)3.2.5制造的设计 DFM产品设计和过程策划的整合,用于设计出可简单经济的制造的产品。

3.2.6制造和装配的设计 DFMA两种方法的结合:制造的设计(DFM) - 为更易生产,更高产量及改进的质量的优化设计的过程,装配的设计(DFA)为减少出错风险、降低成本并更易装配的设计优化。

3.2.7六西格玛设计 DFSS系统化的方法、工具和技术,旨在稳健设计满足顾客期望并且能够在六西格玛质量水平生产的产品或过程。

3.2.8 具有设计职责的组织有权制定一个新的或更改现有的产品规范的组织。

注:该职责包括在顾客指定的应用范围内,试验并验证设计性能。

3.2.9防错为防止制造不合格产品而进行的产品和制造技术的设计及开发。

3.2.10升级过程用于在组织内部强调或触发特定问题的过程,以便适当人员可对这些情况做出响应并监控其解决。

3.2.11故障树分析法 FTA分析系统非理想状态的演绎故障分析法;通过创建整个系统的逻辑框图,故障树分析法显示各故障、子系统及冗余设计要素之间的关系。

3.2.12制造可行性对拟建项目的分析和评价,以确定该项目是否在技术上是可行的,能够制造出符合顾客要求的产品。

这包括但不限以下方面(如适用):在预计成本范围内;是否必要的资源、设施、工装、产能、软件及具有所需技能的人员,包括支持功能,是或者计划是可用的。

3.2.13多方论证方法从可能会影响一个团队如何管理过程的所有相关方获取输入信息的方法,团队成员包括来自组织的人员,也可能包括顾客代表和供应商代表;团队成员可能来自组织的内部或外部;若情况许可,可采用现有团队或特设团队;对团队的输入可能同时包含组织输入和顾客输入。

3.2.14未发现故障 NTF表示针对服务期间被替换的零件,经车辆或零件制造商分析,满足“良品件”的全部要求(亦称为“未发现错误”或“故障未发现)。

3.2.15外包过程由外部组织履行的一部分组织功能(或过程)。

3.2.16周期性检修用于防止发生重大意外故障的维护方法,此方法根据故障中断历史,主动停止使用某一设备或设备子系统,然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复使用。

3.2.17预见性维护通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在役设备状况的一种方法或一套技术,以预测应当进行维护的具体时间。

3.2.18超额运费合同交付之外发生的超出成本或费用。

注:它可能是由于方法、数量、未按计划或延迟交付等原因引起的。

3.2.19预防性维护为了消除设备失效和非计划性生产中断的原因而策划的定期活动(基于时间的周期性检验和检修),它是制造过程设计的一项输出。

3.2.20产品安全与产品设计和制造有关的标准,确保产品不会对顾客造成伤害或危害。

3.2.21生产停工制造过程空闲的情况;时间跨度可从几个小时到几个月不等。

3.2.22反应计划检测到异常或不合格事件时,控制计划中规定的行动或一系列步骤。

3.2.23外部场所支持现场并且为非生产过程发生的场所。

3.2.24特殊特性可能影响安全性或产品法规符合性、可装配性、功能、性能、要求或产品的后续处理的产品特性或制造过程参数。

3.2.25特殊状态一种顾客识别分类的通知,分配给由于重大质量或交付问题,为能满足一项或多项顾客要求的组织3.2.26支持功能对同一组织的一个或多个制造现场提供支持的(在现场或外部场所进行的)非生产活动。

3.2.27全面生产维护 TPM一个通过为组织增值的机器、设备、过程和员工,维护并改善生产及质量体系完整性的系统。

3.2.28权衡曲线用于理解产品各设计特性的关系并使其相互沟通的一种工具;产品一个特性的性能映射与Y轴,另一特性的性能映射与X轴,然后可绘制出一条曲线,显示产品相对于这两个特性的性能。

3.2.29权衡过程绘制并使用产品及其性能特性的权衡曲线的一种方法,这些特性确立了设计方案之间的顾客、技术及经济关系。

3.3 ISO 13485:2016 术语如下:3.3.1 忠告性通知在医疗器械交付后,由组织发布的通知,旨在下列方面给出补充信息或建议采取的措施:—医疗器械的使用,—医疗器械的改动,—医疗器械返回组织,或—医疗器械的销毁。

注1:忠告性通知的发布要符合适用的法规要求。

3.3.2抱怨任何以书面、电讯、口头的形式宣称,已经从组织控制中放行的医疗器械在其特性、质量、耐用性、可靠性、使用性、可用性及性能存在不足的行为或影响医疗器械性能的服务。

注1:此处“抱怨”的定义不同于ISO 9000:2015所给出的定义。

3.3.3标记与医疗器械的标识、技术说明、预期目的和使用说明相关的标签、使用说明和任何其他的信息,但不包含货运文件【来源: GHTF/SG1/N70:2011,第4章】3.3.4 医疗器械制造商的预期用途是为下列一个或多个特定医疗目的用于人类的,不论单独使用或组合使用的仪器、设备、器具、机器、用具、植入物、体外试剂、软件或其他相似或相关物品。

这些目的是:—疾病的诊断、预防、监护、治疗或者缓解;—损伤的诊断、监护、治疗、缓解或者补偿;—解剖或生理过程的研究、替代、调节或者支持;—支持或维持生命;—妊娠控制;—医疗器械的消毒;—通过对取自人体的样本进行体外检查的方式来提供医疗信息;其作用于人体体表或体内的主要设计作用不是用药理学、免疫学或代谢的手段获得,但可能有这些手段参与并起一定辅助作用。

注1:在有些管辖范围内可认为是医疗器械,而在其他地方不认为是医疗器械的产品包括:—消毒物质;—残疾人的辅助用品;—含有动物和(或)人体组织的器械;—用于体外受精或生育辅助的器械。

【来源: GHTF/SG1/N071:2012, 5.1】3.3.5寿命期在医疗器械的生命中,从最初的概念到最终停用和处置的所有阶段。

【来源: ISO 14971:2007, 2.7】3.3.6风险损害发生的概率与该损害严重程度的结合。

注1:本标准“风险”定义与ISO 9001:2015中所给出的定义是不同的。

【来源: ISO 14971:2007,2.16】3.4 QC 080000 的术语3.4.1有害物质HS:是指在法规中列出的和客户要求禁止、限制、减少其使用以及任何危害人体健康或环境安全的物质。

3.4.2有害物质减免HSF:指有害物质的减少或消除。

3.5 本公司的定义会在相关文件中作出解释。

4. 组织环境4.1理解组织及其环境4.1.1 公司简介:致力于汽车、医疗、电子、光学等领域的注塑模具设计、制造及注塑件的生产。

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