连锁零售业盈利模式的逻辑探讨——以家电连锁和超市连锁为例
家电连锁零售行业分析
家电连锁零售行业分析家电连锁零售行业分析一、行业概述家电连锁零售行业是指以家电产品为主要销售对象的连锁零售业态。
随着人民生活水平的提高和家电消费的不断升级，家电连锁零售行业逐渐崛起并发展壮大。
该行业的核心竞争力在于产品种类齐全、价格具有竞争力以及良好的售后服务。
二、市场现状家电连锁零售行业市场规模庞大，竞争激烈。
目前，国内市场上有众多大型家电连锁零售连锁企业，如苏宁、国美、五星等。
这些企业通过大规模采购、仓储和物流优势，实现规模效应，提供更好的商品供应链和较低的销售价格。
同时，它们也大力推动线上线下的融合发展，不断拓展新的销售渠道。
三、行业特点1. 品牌力量：家电连锁零售企业经过多年的发展和市场推广，积累了较强的品牌影响力和消费者认知度，拥有了一定的市场份额。
2. 规模效应：大型家电连锁企业通过大规模采购和仓储，可以获得更好的价格和供货保障，提供经济实惠的产品给消费者，形成规模效应。
3. 多渠道销售：家电连锁零售业已经从传统的实体店铺向线上线下融合发展，形成全渠道销售模式，满足消费者的多样化购物需求。
4. 客户满意度：家电连锁零售企业注重提供良好的售前咨询和售后服务，以提高客户满意度和忠诚度。
提供产品安装、维修和售后保障等服务，赢得了消费者的信任。
四、发展趋势1. 产品升级：随着科技的不断进步和消费者对产品质量和功能的要求提高，家电连锁零售企业需要不断提升产品的品质和技术水平，推动产品的升级换代，以满足消费者的需求。
2. 服务升级：家电连锁零售企业要加强售前咨询和售后服务，提供更便捷、高效的服务，增加消费者的购买体验。
3. 线上线下融合：随着电子商务的不断发展，家电连锁零售企业需要加快线上线下融合，设计创新的线上销售模式，吸引更多的消费者。
4. 多元化经营：家电连锁零售企业可以进一步拓展业务范围，扩大产品种类和品牌覆盖面，开拓新的销售渠道，提高市场竞争力。
五、风险挑战1. 市场竞争：家电连锁零售业众多的竞争者之间的竞争非常激烈，企业需要不断提高自身竞争力，保持市场份额。
新形势下我国家电零售业的盈利模式
新形势下我国家电零售业的盈利模式作者：刘文革来源：《现代企业》2014年第04期近年来，我国家电连锁行业的零供矛盾愈发紧张。
张瑞敏曾在某论坛说过，由于受累于家电零售商，目前海尔产品距离顾客越来越远。
长虹掌门人倪润峰曾这样评价，“国美等渠道商对供货商的剥削简直可以用敲骨吸髓来形容”。
零售商通过收取进场费、占用供应商资金等“吃供应商”作为企业主要利润来源的盈利模式还能支撑多久？新形势下，家电零售企业应如何建立完善的供应链，如何确保盈利？一、价值链分析目前，我国家电零售企业扮演的更像是一个纯粹的“家电大卖场”的角色，即零售商提供一个场所，以低价为卖点招徕消费者光顾，所有的家电厂商就如同在菜市场卖菜的小商贩一样，交给零售商进场费、管理费、促销费等“苛捐杂税”，并且将总销售额的一定比例作为返点。
供应商是否有利润，零售商并不关心，双方的合作并没有建立在共赢的基础上。
与传统的家电产业链中的多级分销商不同，专业家电销售商与制造商及消费者的关系更为紧密，甚至可以说获得制造商与消费者的支持是在此行业中生存下去的关键。
家电零售商与制造商之间已是一种战略伙伴关系，而不再是纯粹的交易关系。
因此，随着传统家电产业链向专业家电产业链的转变，家电零售商与制造商的关系日益密切。
我国家电零售业常见的“类金融”模式就是通过吸纳众多供货商的资金并通过滚动的方式供自己长期使用，该模式为零售企业的快速扩张提供了资金保障，同时还节约了大量的利息费用。
供应商资金是我国零售商在规模扩张过程中的重要资金来源，由于零售商可以占用供应商较大数量的资金，零售商一般存在规模扩张的强烈欲望，同时产生强烈的多元化冲动，其多元化投资多投资于资金需求较大的行业，比如房地产业，华润创业、国美电器、苏宁电器集团、南京中商等都在经营零售业务同时，进军房地产领域，借用其零售产业的大量浮存现金，满足同公司下属的房地产开发的资金需求。
二、盈利模式分析一种观点认为，盈利模式是企业通过自身和相关利益者资源的整合而形成的一种实现价值创造，价值获得和利益分配的组织机制和商业架构。
某家电连锁经营模式研析
某家电连锁经营模式研析某家电连锁经营模式研析随着科技的飞速发展和人们生活水平的不断提高，电子产品已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。
而随着消费者对于电子产品需求的增加，家电连锁店的数量也在不断增长。
本文将深入分析某家电连锁店的经营模式，并进行研析。
某家电连锁店以经营各类电子产品为主，包括电视、冰箱、洗衣机、空调等等。
该连锁店的经营模式相对于传统的家电店来说有着独特的优势。
首先，该连锁店的经营模式具有规模效应。
随着分店的增多，该连锁店可以通过规模效应来降低采购成本。
由于规模的扩大，该连锁店可以与供应商谈判获得更低的采购价格，从而在维持一定的盈利空间的同时，提供给消费者更具竞争力的价格。
此外，规模效应还可以帮助该连锁店在市场竞争中占据一定的优势，例如可以提供更好的售后服务、更多的产品选择等。
其次，该连锁店的经营模式注重快速适应市场需求。
随着科技的不断进步，电子产品的更新速度较快。
为了迎合消费者快速变化的需求，该连锁店注重对市场需求的敏锐感知。
通过实时掌握市场信息，并与供应商保持密切合作，该连锁店可以及时调整产品线，确保店内产品的时尚性和新潮性。
这不仅可以提高消费者的购买欲望，还可以增强该连锁店在市场竞争中的竞争力。
此外，该连锁店的经营模式还注重渠道的多样化。
除了实体店铺外，该连锁店还通过电商渠道来销售产品。
通过与互联网电商平台合作，该连锁店可以将产品推广给更多消费者，并增加销售额。
在互联网时代，消费者的购物习惯已经发生了较大的变化，大部分消费者更倾向于在线购物。
因此，该连锁店的电商渠道不仅可以满足消费者的购物需求，还可以扩大销售范围，进一步提升品牌知名度。
此外，该连锁店还注重与供应商的紧密合作。
通过建立稳定、长期的合作关系，该连锁店可以获得更好的采购价格和供应保障。
同时，供应商也可以通过足够的销售量获得稳定的收入，并在市场上确保产品的销售渠道和品牌形象。
因此，该连锁店与供应商之间的合作关系不仅可以为双方带来收益，还可以提高产品的质量和服务水平。
国美苏宁连锁经营模式研究
国美苏宁连锁经营模式研究国美苏宁连锁经营模式研究引言国美和苏宁是中国最大的家电连锁零售企业，拥有庞大的分店网络和强大的供应链系统。
本文将分析国美和苏宁的连锁经营模式，探讨其成功的原因和面临的挑战。
一、连锁经营的定义和特点连锁经营是指一家公司或企业通过直营店、加盟店或特许经营店等多种形式，在不同地点进行连锁经营活动的商业模式。
其特点包括统一管理、标准化产品、规模优势和集中采购等。
二、国美的连锁经营模式1.直营店和加盟店国美的连锁经营模式主要以直营店和加盟店为主。
直营店由国美自己运营，加盟店则由合作商家经营。
通过直营店和加盟店的结合，国美建立了庞大的销售和服务网络，提供多样化的渠道和便利的购物体验。
2.市场营销策略国美采用了多种市场营销策略，如打折促销、礼品赠送和会员卡等，吸引了大量的消费者。
此外，国美也注重品牌形象和口碑建设，在国内开展了大量的广告和宣传活动。
3.供应链管理国美拥有强大的供应链系统，与众多的供应商建立了合作关系，保证了产品的供应和质量。
通过集中采购和仓储管理，国美能够实现成本的控制和库存的调配。
三、苏宁的连锁经营模式1.多元化业务苏宁的连锁经营模式不仅仅涉及家电产品，还包括了手机、数码产品、家具、生活用品等多个品类。
通过多元化的经营，苏宁能够满足消费者的多样化需求，提供一站式购物体验。
2.线上线下结合苏宁通过线下实体店和线上电商平台的结合，建立了“云店”模式。
消费者可以通过线上平台浏览和购买产品，然后选择线下店铺进行自提或者配送。
这种模式使得苏宁能够充分发挥线上线下的优势，增加销售和服务的覆盖范围。
3.金融服务苏宁还提供金融服务，如消费信贷、理财产品等。
这样的服务可以帮助提高消费者购买力，并促进消费者的忠诚度。
同时，金融服务也为苏宁带来了更多的收入来源。
四、连锁经营的成功原因国美和苏宁之所以能够取得连锁经营的成功，主要原因包括以下几个方面：1.规模经济优势：国美和苏宁通过规模经济的优势，可以降低成本、提高效率，以及向供应商谈判更优惠的合作条件。
连锁企业盈利模式分析报告
连锁企业盈利模式分析报告引言连锁企业是指通过统一品牌、统一管理、统一宣传、统一供应链、统一标准的商业模式，将多个分店经营起来的企业。
连锁企业在过去几十年间发展迅猛，并在全球范围内取得了巨大的成功。
本篇报告将对连锁企业的盈利模式进行深入分析，并探讨各个环节对盈利的影响。
一、连锁企业的核心竞争力连锁企业相比于传统企业的优势主要体现在以下几个方面：1. 品牌效应连锁企业通过长期积累和宣传，形成了强大的品牌效应。
消费者对于连锁企业的品牌有一定的认知度和信任度，更愿意选择购买该品牌的产品或服务。
品牌效应可以帮助连锁企业吸引更多的顾客，增加销售额。
2. 经济规模效应连锁企业通过集中采购、统一配送、统一管理等方式，形成了经济规模效应。
由于规模较大，连锁企业可以获得更优惠的采购价格，并通过物流的优化节省成本。
经济规模效应可以帮助连锁企业在同类竞争中获得更高的利润率。
3. 统一管理与标准化操作连锁企业通过统一的管理和标准化的操作流程，可以提高工作效率，减少人力资源成本。
统一的管理和标准化操作还可以保证产品或服务的一致性和质量，增加消费者的满意度，提升品牌形象。
二、连锁企业的盈利模式连锁企业的盈利主要来源于以下几个方面：1. 销售利润销售利润是连锁企业最主要的盈利来源。
连锁企业通过大规模的销售，获得销售差价所带来的利润。
销售利润受到销售额、销售成本、销售价格等多个因素的影响。
2. 特许权使用费连锁企业还可以通过将品牌特许给其他商家使用，收取特许权使用费的方式获得盈利。
特许权使用费的收入与特许费率、特许期限以及特许商家的数量有关。
3. 物流收益连锁企业通过建立完善的供应链和物流配送系统，可以实现物流收益。
物流收益来源于统一采购、统一配送所带来的成本降低和效率提高。
物流收益对于连锁企业的盈利具有较大的影响。
4. 加盟费连锁企业可以通过向加盟商收取加盟费的方式获得盈利。
加盟费的收入与加盟商加入连锁企业的条件、品牌知名度、市场前景等因素有关。
零售企业盈利模式
零售企业盈利模式零售企业是指主要经营销售各种消费品的商业实体，通过购入和销售商品来获取利润。
零售企业的盈利模式是其经营活动中获得利润的方式和机制。
本文将探讨零售企业的盈利模式，并分析其中的关键要素。
一、传统零售模式1. 商品采购与供应链管理传统零售企业的盈利模式通常以商品采购为核心。
零售商通过与供应商建立合作关系，从供应商处采购商品，并通过高效的供应链管理保证商品供应的稳定性和货源的充足性。
通过与供应商的合作，零售企业能够以较低的价格采购商品，从而获取较高的利润空间。
2. 销售渠道与门店运营传统零售企业通常通过实体门店进行销售。
零售商通过优秀的门店运营和管理，提供良好的购物环境和服务质量，吸引客户前来购买商品。
销售渠道的选择和门店的位置对于零售企业的盈利能力至关重要，因为不同的位置和渠道选择会影响到客流量和销售额。
3. 售后服务与客户关系维护零售企业通过提供售后服务和维护良好的客户关系，促进客户忠诚度并增加复购率。
优质的售后服务包括商品退换、维修保修等，能够提高客户满意度，并为企业带来良好的口碑和品牌形象。
零售企业通过积极主动地与消费者互动，了解顾客需求并提供个性化的购物体验，从而提高销售额和利润。
二、电商零售模式随着互联网的快速发展，电子商务成为重要的零售模式之一。
电商零售模式通过在线平台和数字技术来促进商品的销售和交易。
以下是电商零售模式的主要特点和要素。
1. 电子商务平台建设电商零售企业需要搭建稳定可靠的电子商务平台，提供在线购物功能和支付系统，便于消费者浏览商品、下订单和付款。
电商平台的设计和用户界面直接影响用户体验和购买意愿，因此企业需要注重平台的用户友好性和交互体验。
2. 供应链管理与物流配送电商零售企业需要建立高效的供应链管理体系，确保商品的及时供应和物流配送。
由于线上销售的特点，电商企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保商品的质量和数量满足需求，并通过物流配送系统将商品准时送达客户。
_家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究――以国美为例_百度.
家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究中国海洋大学管理学院刘喆摘要:近年来家电连锁零售企业发展迅猛, 其特殊的企业性质也决定了其营运资金管理上的特殊性。
作为企业总资产中流动性最强、最活跃的营运资本, 对企业的经营和发展起着重要作用。
国内外对营运资金的研究数量较多, 但是从价值链出发, 对家电连锁零售企业的营运资金进行研究的文献却比较少见。
本文以国美电器为例, 以价值链为切入点, 深入分析了家电连锁零售企业全流程的营运资金管理。
以期为相关研究提供参考。
关键词:家电连锁零售价值链营运资金管理国美电器一、引言近几年, 家电连锁行业的发展劲头势不可挡, 营业利润率占据了连锁零售行业领先地位, 与此同时, 我国家电零售市场被国美电器和苏宁电器两大寡头垄断的趋势日趋明显。
国有企业垄断本行业的情况在我国的市场经济发展进程中层出不穷, 但像国美、苏宁这样的民营企业从创始到如今快速形成垄断局面的现象却是凤毛麟角。
本文希望能深入探讨造成上述现象的本质原因。
国美电器成立于 1987年1月1日, 自创始以来, 在短短几年的时间内便依靠其独到的经营手段和精准的市场定位得以蓬勃发展, 成为家电连锁零售行业的佼佼者, 国美从1999年开始将其版图向全国范围内扩张, 迄今为止已经先后在40余个大中城市设立了160余家连锁门市, 并在2004年在香港开设了第一家连锁店, 将步伐迈向了国际市场。
本文选定国美电器为代表进行分析主要是因为其发展周期与家电连锁零售行业在中国的发展周期相一致, 其经营策略和结构特点也几乎包括了家电连锁企业的全部内容。
此外, 家电连锁零售行业中,国美电器已经与苏宁电器形成了寡头垄断的局面。
本文以国美电器为案例, 从战略、运营模式、业务、绩效等方面对家电连锁零售企业的全流程营运资金管理做进一步分析和说明。
二、文献回顾大多数的理论研究成果都集中在供应链管理的分析、该类企业的运营模式以及与供应商的关系等方面。
王竹泉、马广林 (2005 创造性地提出了“ 渠道控制应该成为跨地区企业营运资金管理的重心” 。
零售业的商业模式和盈利模式
零售业的商业模式和盈利模式随着社会经济的不断发展，零售业作为一个重要的经济领域，已经成为了全球各国经济的核心部分。
零售业的商业模式和盈利模式也与众不同。
一、商业模式商业模式是企业完成商业活动、实现商业目标所采用的商业逻辑。
在零售业中，企业的商业模式通常采用以下几种形式：1、超市型零售商超市型零售商是指以超市形式销售商品的商家。
这种商业模式的特点在于商品的丰富多样性和低廉的价格，超市通过大批量采购获得较为优惠的价格，在销售过程中追求利润最大化，从而实现盈利。
2、专卖店专卖店是指只销售特定类别商品的商家，比如服装、家具、化妆品等等。
此类商家的优势在于选品更加精准，销售过程更加专业，能够满足消费者不同的需求，从而在市场中占据一席之地。
3、网店随着互联网的普及，网店成为了一种新兴的商业模式。
网店的优势在于消费者可以在家中随时随地选择商品，避免了受时间和空间的限制，同时，网店通常具有更低的租金、人力成本等费用，从而减少了企业的成本压力。
4、连锁店连锁店是指经营同一品牌的多个门店，此类企业的优势在于品牌效应非常明显，在市场上拥有更大的话语权，并且，不同门店之间可以共享资源，实现成本的压缩和效益的提高。
二、盈利模式在零售业中，盈利模式同样也千姿百态，以下是几种常见的盈利模式：1、商品零售收入此种盈利模式是零售业最基础和最直接的盈利模式，即通过商品的销售来获得营收和利润。
对于超市、专卖店、网店等零售商来说，收入主要来自商品的销售，而商品的售价上涨和成本控制是实现此类盈利模式的关键。
2、广告收入此类盈利模式是指通过向广告商提供广告位获得的收入。
对于依靠网站赚钱的零售企业来说，广告收入可能成为其最主要的营收方式之一，尤其是在有大量访问量的情况下。
3、会员制度收入此类盈利模式是指通过会员制度获得的收入。
通过会员制度企业可以将消费者变成重要的稳定收入来源，尤其是当会员制度设计合理时，可以通过不同级别的会员享受不同折扣，来吸引更多的消费者，进而赚取更多的营收和利润。
新形势下我国家电零售业的盈利模式
房地产领域 ，借用其零售产业 的大量 付货款 、获取通道费等不同类型的返
“ 吃 供 应 商 ” 的盈 利 模 式 。笔 者 认 为 ，零 售 企 业 的利 润 来 源 大体 可 以分 第 一 阶 段 ， 赚 取 进 销 差 价 阶 面 ：一是 由于 零售 商 在 零 售环 节 为 厂
一
售商 并不关心 ，双方的合作并 没有 建立 利 的方 法 。实 际上 ，二 者没 有 本 质 的
买 一卖 两 次 交 易行 为 ，其模 式形 成
在共 赢的基础上 。与传统 的家 电产业链 差别 ，其核心都是强调 ：盈利模式是 的核 心 是 围绕 着 经 济利 益 的分 配 ，表
中的多级分销商不同，专业家电销售商 企业在为顾客创造价值的同时，能够 现为零售商 的购销差价水平 ，采购价
系 ，而不再是 纯粹的交易关 系。因此 ，
差 额 ” 是 三 “ 吃差 价 ”盈 利模 式 ，即通 过 扩 大 网 博 弈 ，因此 购销 差 价 的 “ 降 低采 购 价 格 ，获取 采 购价 与零 售 价 据 主导 地位 ，就 会 形 成 以谁 为 中心 的 零 售 业 盈利 模 式 。 第 二 阶 段 ，从 厂 家越 丰 富 、零售 市 场 竞 争 日益 激 烈 赚取 利 润 。 零售 商 收 取 的 费用 多 种 多
苛捐杂税 ”这个形容再适合 我 国家 电零售 业 常见 的 “ 类 金 而 越来 越 小 。但 与此 同时 ，随着 零 售 样 ，用 “
融”模式就是通过吸纳众 多供货商的 企业销售规模的不断扩大 ，迫使厂商 不过 ，如 店 庆 费 、入 场 费 、广 告 费 、 资 金并 通 过 滚动 的方 式供 自己长 期使 进 一 步 降低 采 购 价格 的能 力 也在 不 断 促销费 及管理 费等 。 按 正常运作 模 用 ，该 模 式 为零 售 企 业 的快 速 扩 张提 增强 ，零售商在将好处部分转移给消 式 ，中 国家 电连锁 行 业 的 平均 毛利 率 供 了资 金 保 障 ，同时 还节 约 了大 量 的 费者 （ 比如降低零售价 ，或在价格不 仅 有 １ ０ ％，公 司 净 利 润 普 遍 在 １ ％一 ％。现 在 有 些 连 锁 卖 场 之 所 以 开 的 利息费用 。供应商资金是我 国零售商 变 的条件下提供更好 的服务 ）的同时 ２ 在 规模 扩 张 过程 中 的重 要 资金 来 源 ，
中国家电连锁企业盈利模式分析
盈 利 模 式 。然 而 ，这 样 的盈 利 模 式 是 不 稳 定 的 ，其 本 身 存 在 着 诸 多 的 弊 端 和 隐 患 。 由于 单 品利 润 很 薄 ，为 了维 持 零 售 产 品 的 低 价 格 ，国内 的 家 电连 锁 零 售 企 业 必 须 靠 庞 大 的 销 售 流 量 作 为 支 撑 。 流 量 越 大 ，需 要 的 现 金 流 就 越 大 ，意 味 着 零 售 商要 占 用 厂 家 的 资 金也 就 越 多 。 于 是 就 出 现 了 零售 商 拖 欠 厂 商 货 款 ，恶 意 压 低 货 品价 格 以及 向厂 商 收 取 各 种 入 场 费 等压 榨供 应 商 的不 道 德 行 为 。 这 种 盈 利 模 式 仅 仅 满 足 了零 售 商 和 消 费者 的 需 求 ，却 忽 略 了供 应 商 的 利 益 ，致 使 供 应 商 和 零 售 商 之 间长 期 处 于 紧 张 甚 至 敌 对 的关 系 。 同时 ，国 内 的 家 电 零 售 商 的 经 营 模 式还 停 留 在 以 产 品 为 中心 的
汹 汹 的 百思 买 ，习 惯 了 窝 里 斗 的 国 内 连 锁 企 业 靠 什 么去 应 对 呢 ？ 如 今 企 业 间 的 竞争 ，归根 到 底 还 要 看 企 业 的盈 利 能 力 。而 盈 利 能 力 的 强 弱 的 关 键 就 是 要 有 一 个 运 转 良好 的 盈 利 模 式 。 简 单 来说 ， 利 模 式 就 是 企 业 赢 取 利 润 的 能 盈 力 、方法 和途 径 。然 而 ， 利 模式 不是 一 种 盈 短 暂 的 价 格 策 略 或 者 促 销 手 段 。 它 是 一 种 能 够 在 一 段较 长 时 间 内 稳 定 维 持 ，并 为 企 业 带来源源不断 利润的稳 定有效的模式 。 纵 观 国 内和 国 际 家 电 零售 企 业 ，其 根 本 的 差距就是盈 利模式的差距 。 对 于 国 内 的 家 电零 售 商 来说 ，企 业 间 竞 争 的 主 要 手 段 靠 的 是 形 形 色 色 的 价 格 战 。从 过 去 家 电生 产 商 之 间 的 价 格 战 ，到 现 在 家 电连 锁 企 业 间 的价 格 战 ，价 格 成 了 企 业 竞 争 的 首 要 武 器 ，也 成 了 国 内 家 电 零 售 商 在 相 当 长 的一 段时 间 内 的一 种 重 要 的
我国家电连锁零售企业盈利模式研究
2、品牌优势：经过多年的发展和积累，家电连锁零售企业已经形成了较强 的品牌影响力，具有良好的市场口碑和消费者认可度。
3、采购优势：通过集中采购和大规模采购，家电连锁零售企业能够降低采 购成本，提高盈利能力。
二、中小型家电连锁零售企业现 状分析
目前，中小型家电连锁零售企业面临着诸多挑战。一方面，大型家电连锁零 售企业的竞争压力日益加大，另一方面，消费者对购物体验和服务质量的要求越 来越高。由于资金和规模的限制，中小型家电连锁零售企业在物流配送方面存在 诸多问题，如配送效率低下、配送成本高昂等。
三、物流配送模式分析
五、结论与展望
通过对中小型家电连锁零售企业的物流配送模式研究，可以发现优化物流配 送模式对于提高企业运营效率和服务质量具有重要意义。为实现物流配送模式的 优化，中小型家电连锁零售企业应注重以下几个方面：
1、加强信息化建设：通过引入先进的信息技术，如物联网、大数据等，实 现物流信息的实时采集和高效处理，提高配送精准度和时效性。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，家电连锁零售企业在我国迅速发展。 然而，在市场竞争日益激烈的情况下，如何提高产品服务水平、增强竞争力，成 为家电连锁零售企业面临的重要问题。本次演示旨在探讨家电连锁零售企业产品 服务的现状、问题与对策，以期为企业提供参考。
在文献综述方面，前人对家电连锁零售企业的研究主要集中在市场营销、供 应链管理、产品创新等方面，而对于产品服务的研究相对较少。部分学者指出， 家电连锁零售企业的产品服务存在一定的问题，如服务水平不高、售后服务不及 时等。因此，对家电连锁零售企业的产品服务进行深入研究具有重要的现实意义。
连锁企业盈利模型分析报告
连锁企业盈利模型分析报告1. 引言连锁企业在现代商业中扮演着重要的角色，其盈利模型的可行性和有效性对企业的长期发展至关重要。
本报告将对连锁企业的盈利模型进行深入分析，以揭示其商业模式的核心要素和盈利来源。
2. 连锁企业的盈利模型2.1 主要盈利来源连锁企业的主要盈利来源包括销售商品或服务产生的直接收入以及加盟费和特许权的授权收入。
销售商品或服务产生的直接收入是连锁企业的核心盈利来源，通过提供统一的商品或服务，连锁企业能够凭借规模经济获得更高的利润。
加盟费和特许权的授权收入是由于连锁企业可复制的商业模式，其他企业可以通过加盟方式使用连锁企业的品牌和经营模式，从而为连锁企业带来额外的收入。
2.2 成本控制连锁企业成功盈利的关键在于成本控制。
由于连锁企业具备统一采购、分销和运营的优势，其可以通过规模经济效应降低商品采购成本，并通过标准化流程和操作减少运营成本。
此外，连锁企业还通常会对加盟商进行培训和监督，以确保他们按照统一的标准进行经营，从而降低风险和成本。
2.3 品牌价值连锁企业的盈利模型还依赖于其品牌价值。
通过持续的品牌建设和市场推广，连锁企业可以树立起强大的品牌形象和口碑，从而吸引更多的消费者，提高销售量和市场份额。
连锁企业的品牌影响力还可以吸引更多的加盟商加入，进一步扩大企业的规模和盈利能力。
3. 连锁企业的盈利模型案例分析3.1 麦当劳麦当劳是全球最著名的连锁快餐企业之一，其盈利模型的成功源于以下几个关键要素：- 统一采购和供应链管理，降低成本并确保供应品质；- 标准化的运营流程和培训，提高效率并确保一致的产品质量；- 强大的品牌形象和市场推广，吸引更多的消费者；- 特许权的授权收入，通过加盟模式扩大市场份额。
3.2 家乐福家乐福是全球知名的连锁超市企业，其盈利模型的成功在于以下几个关键要素：- 规模经济效应，通过大规模采购降低成本；- 自有品牌和私人标签，提高利润率；- 物流和供应链管理，确保高效运作；- 多元化的经营模式，开设超市、便利店等，满足不同消费者的需求。
连锁店的盈利模式探讨
连锁店的盈利模式探讨一、引言在当今商业领域，连锁店已经成为了一种常见的商业模式。
连锁店通过规模化生产和统一运营管理，能够实现成本优势和品牌效应，从而带来良好的盈利表现。
本文将就连锁店的盈利模式进行探讨。
二、连锁店的基本概念连锁店是指由一家拥有独特经营理念和品牌形象的企业，通过经营权的授权方式，将自身的经营模式和品牌形象推广给多个经营者，以实现品牌价值和利益最大化。
连锁店的经营方式包括直营连锁和加盟连锁两种形式。
三、规模化生产与成本优势连锁店通过规模化生产，能够实现资源、人力和资金的优化配置，从而降低了单位产品或服务的成本。
例如，连锁餐饮店可以集中采购原材料，并通过中央厨房进行统一加工和配送，从而降低了成本。
此外，连锁店还能够通过规模效应降低营销和广告费用，提高采购和供应链效率，进一步降低成本。
四、品牌效应与市场份额提升连锁店通过统一的经营理念和品牌形象，能够赢得消费者的信任和认可，形成品牌效应。
消费者在面对众多同类型产品或服务时，会更倾向于选择知名的连锁品牌。
通过品牌效应，连锁店可以吸引更多的顾客，提高市场份额，并且能够更好地与供应商谈判，获取更有利的采购价格。
五、统一经营管理和标准化操作连锁店通常会对各个门店进行统一的经营管理和标准化的操作流程，以确保产品或服务的质量和一致性。
通过控制经营和管理成本，并规范化各个环节的操作，连锁店能够提高效率、降低风险，并保证连锁店的统一形象和品质。
六、加盟连锁经营的盈利模式加盟连锁经营是连锁店最常见的经营形式之一。
加盟连锁企业通常会向加盟商提供品牌形象、经营管理支持、培训、产品供应等一系列的支持服务，而加盟商则需要支付一定的加盟费、管理费或者购买指定产品。
加盟连锁店的盈利主要来源于加盟费和管理费等加盟商的缴费，同时也会通过提供标准化的产品或服务吸引更多的消费者。
七、直营连锁经营的盈利模式直营连锁经营是指连锁店由企业直接经营和管理，不通过加盟的方式。
直营连锁店的盈利模式主要来自于销售收入。
家电连锁行业分析
家电连锁行业分析家电连锁行业是指通过连锁经营模式在家电销售领域开展经营活动的企业。
家电连锁行业以其规模庞大、销售渠道广泛、品种丰富等特点在中国的零售行业中占据重要地位。
首先，家电连锁行业具有较大的市场规模。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，家电产品已经逐渐成为人们生活不可或缺的一部分。
人们对于家电产品的需求日益强烈，因此家电连锁企业具有巨大的市场空间。
其次，家电连锁行业的销售渠道广泛。
家电连锁企业通过建立大型门店、购物中心等销售场所，有效提升了产品的销售覆盖面。
同时，家电连锁企业还通过线上销售渠道向消费者提供便捷的购物体验，进一步拓宽了销售渠道。
再次，家电连锁行业的产品种类丰富。
家电连锁企业涵盖了各种家电产品，包括冰箱、空调、电视、洗衣机、厨房电器等各种各样的家电产品。
消费者可以在家电连锁店中一站式购买到所需的家电产品，满足了其多样化的需求。
此外，家电连锁行业还具有一定的价格优势。
家电连锁企业通过规模效应和供应链的优化，可以获得较低的进货价格，并通过降低销售成本将产品提供给消费者。
这种价格优势可以吸引更多的消费者选择在家电连锁店购买产品。
然而，家电连锁行业也存在一些挑战。
首先，市场竞争激烈。
随着家电连锁店的增多，市场竞争加剧，企业需要不断创新，提升产品质量与服务水平，才能在竞争中脱颖而出。
其次，劳动力成本上升。
随着人工成本的增加，家电连锁企业的人力成本也相应增加，这将对企业的盈利能力造成一定的压力。
同时，消费者的购物习惯也发生了转变，越来越多的消费者选择在线上购物，对于传统实体店形成了一定的竞争。
综上所述，家电连锁行业拥有较大的市场规模、销售渠道广泛、产品种类丰富等优势，但也面临着激烈的市场竞争、劳动力成本上升等挑战。
家电连锁企业需要不断创新，提升产品质量与服务水平，才能在行业中立于不败之地。
试论连锁业最大的盈利点
试论连锁业最大的盈利点连锁业是一种以经营多个门店，采用相同的品牌和经营模式的商业模式。
在当今商业环境中，连锁业已经成为了商业经营中最为流行和成功的模式之一。
这是因为连锁业具有很多的优势，其中最大的盈利点就是其规模经济和品牌效应。
首先，连锁业能够带来规模经济。
规模经济是指企业在生产和经营过程中，随着规模的扩大，单位成本逐渐减少的现象。
连锁业的门店数量较多，可以实现规模效应的发挥。
首先，连锁业能够集中采购，获得较低的原料和物料价格。
由于规模较大，连锁业采购数量较多，供应商往往会给予一定的折扣和优惠。
其次，连锁业能够通过规模经济实现物流成本的降低。
由于门店分布广泛，连锁业能够将物流效率最大化，减少运输成本。
此外，连锁业还可以通过规模经济实现管理成本的降低。
连锁业可以集中管理和监控各个门店的运营情况，减少人力成本。
因此，连锁业通过规模经济能够降低成本，提高利润空间。
其次，连锁业能够通过品牌效应实现盈利。
品牌效应是指由于品牌的知名度和认可度而带来的一系列好处。
连锁业具有较强的品牌效应，可以为企业带来广泛的知名度和认可度。
首先，连锁业能够通过品牌效应吸引更多的顾客。
消费者在面对众多商家时容易选择那些他们熟悉和信任的品牌，因此连锁企业具有更大的吸引力。
其次，连锁业能够通过品牌效应提高销售额。
消费者对于有品牌认可的产品更愿意付出更高价格，从而提高销售额。
品牌认可还可以帮助企业更好地推广新产品和服务，拓展市场。
此外，连锁业还可以通过品牌效应实现更高的定价权。
由于品牌的稳定和信誉，连锁企业可以相对容易地给产品定价，从而提高利润空间。
因此，连锁业通过品牌效应能够实现更高的盈利。
最后，连锁业还能够通过合理的经营策略实现盈利。
连锁业在经营过程中可以通过合理的经营策略创造具有竞争优势的特点。
首先，连锁业可以通过统一的供应链管理和运营体系提高效率。
连锁企业可以通过信息分享、统一配送和内部资源的最大化利用，提高整体运营效率。
其次，连锁业可以通过不断创新来吸引消费者。
浅谈我国家电零售业商业模式综述及发展要点
浅谈我国家电零售业商业模式综述及发展要点随着社会经济的快速发展，我国家电零售业逐渐成为一个巨大的市场。
在过去的几十年中，我国经历了从计划经济到市场经济的转变，家电零售业也从一个简单的销售渠道发展为一个复杂而多样化的产业。
本文将探讨我国家电零售业的商业模式以及其发展要点。
首先，我国家电零售业的商业模式可分为三个主要部分：传统实体店模式、电商模式以及新零售模式。
传统实体店模式是最初形成的商业模式，家电零售商通过开设实体店铺来销售产品。
这一模式有明显的优势，例如消费者可以亲身体验产品，与销售人员进行面对面的交流，从而提高购买体验。
然而，实体店铺的运营成本较高，需要支付房租、工资以及其他费用，同时店铺位置也对销售业绩有重要影响。
电商模式是近年来快速发展的商业模式。
随着互联网技术的普及，越来越多的消费者选择在网上购买家电产品。
电商模式具有便捷、价格低廉等优势。
消费者可以随时随地通过电脑或手机浏览产品，选择适合自己的产品，并享受到快速送货、售后服务等。
然而，电商模式也存在一些问题，如产品真伪难以保证、售后服务难以满足消费者需求等。
新零售模式则是传统实体店和电商模式的结合。
新零售模式借助互联网技术，将线上和线下进行整合，使得消费者可以在实体店和网上店铺之间实现无缝的购物体验。
新零售模式还可以通过大数据分析消费者行为，提供个性化的推荐和服务。
这一模式可以充分利用线下实体店的位置优势和线上电商模式的便捷性，提供更好的购物体验和服务。
在我国家电零售业的发展过程中，有几个关键的发展要点。
首先，产品品质和市场竞争力是家电零售商成功的关键。
随着我国家电行业的进一步发展，消费者对产品质量和服务质量的要求也越来越高，家电零售商需要不断提升产品的质量和服务水平，以增强自身的竞争力。
其次，营销策略和品牌形象的塑造也是至关重要的。
随着市场竞争的加剧，家电零售商需要通过差异化的营销策略来吸引消费者的注意力，并树立良好的品牌形象。
例如，一些家电零售商通过促销活动、赞助体育赛事等方法来增加品牌曝光度。
精选零售业5个盈利模式：什么是盈利模式
零售业主要通过以下五个方式创造利润：扩大进销差价集中采购，外加一定的仓储运输等简单的附加服务，可以获取进价和销价的进销差价。
这是流通业最原始的盈利模式，现在仍然是各流通企业盈利的基础。
越是规模大，越有采购的谈判优势。
但是，仅靠这一方式获取收入是没有竞争力的，这是因为利润来源单一、缺乏核心竞争力、交易成本较高。
可以预见，这种方式未来无法成为现代流通企业的主要利润来源。
收取渠道费用由于绝大部分生产商没有强势的品牌和显著差异化的产品，也没有完善的分销体系，同时面临市场上同类商品的激烈竞争，因此在商铺的铺货率就成为其成功甚至是生存的关键。
如果进入某连锁经营商店系统，铺货率将大为提升。
这造成拥有强大分销能力的流通企业具备了一定程度上控制上游生产企业的能力，并因此向进入卖场的厂家收取“渠道费用”。
这样的渠道费用有很多的变种，例如新商品进场费、购货折扣、物流费、仓储费、节庆赞助费、新店赞助费、促销费、场地使用费等等。
这种方式实际上把供货商放在了对立面，竞争大于合作，是把精力用于“分蛋糕”而不是“做大蛋糕”。
过度地使用这一模式有可能造成产业生态变坏甚至恶化。
连锁经营零售业的连锁经营方式在规模经济规律的内在驱动下逐渐普及起来，形式也日趋多样，主要的形式有直营连锁、自由连锁和特许连锁。
其中直营连锁和自由连锁盈利模式都是通过规模化采购降低采购成本和运营成本，主要区别是前者是隶属关系，后者是合作关系。
这两种方式主要靠自有资本和金融资本扩大规模。
在“快鱼吃慢鱼”时代，这种扩张方式受到一定的限制。
特许经营的扩张采取特许加盟的方式使自己的分销渠道得以迅速扩张，因为拥有如品牌、商标、商号、专利产品、技术以及经营模式等特殊资源，总公司可以通过收取加盟企业的加盟费以及加盟企业的特许经营费作为企业的主要利润来源。
这种方式在扩张的前期可以使利润不断扩大，但市场趋于饱和时，利润来源逐渐平稳。
供应链管理随着竞争的加剧，竞争已经不是企业之间的竞争，而是商业模式之间的竞争甚至产业链之间的竞争，这样的竞争形势下供应链的管理成为行业获取利润的关键。
家电连锁零售企业的资金运作模式研究
家电连锁零售企业的资金运作模式研究家电连锁零售企业是从连锁零售企业中分离出来的一个专门性销售家电的行业。
“家电连锁零售”这个名词真正出现在我国研究文献中的时间追溯到2004年,华中师范大学吴华光的工商管理硕士学位论文中首次提到“连锁家电零售企业”这个名词。
意味着在约2004年的时候这个新兴的行业才开始被学者们关注。
本文研究主体是家电连锁零售企业,这是基于近几年本行业在我国发展迅猛,营业利润率在连锁零售企业中排名领先,同时在我国家电零售的市场中逐渐形成国美电器和苏宁电器垄断的趋势。
我国市场经济发展的进程中国有企业垄断行业的情形屡见不鲜,而民营企业从创始至今迅速形成垄断局面现象的却屈指可数。
面对这种少有的现象,多数研究文献旨在关注企业的结构、物流的配送以及侵占供应商资金等方面。
本文在前人的基础上拟从资金运作方面对家电连锁零售企业资金的收支运作做深入的研究,从内部资金运作的模式入手来研究整个行业运营的特点。
本文结合西方古典经济学的部分理论对家电连锁零售企业的发展进行分析,总结出家电连锁零售企业发展的各种资金运作模式。
对于本行业普遍运用的模式,本文分析了产生的原因和特点以及适用情况,并对特点进行了评价。
苏宁电器作为家电连锁零售企业中的一个典型企业主要表现在它的迅猛发展时期正好与家电连锁零售行业在中国的发展周期相一致,其结构和经营特点也包含了家电连锁零售企业几乎所有的内容。
除此之外,苏宁电器在我国家电连锁零售企业中与国美电器形成寡头垄断局面,因此本文有必要以案例分析的研究方法对家电连锁零售企业资金运作模式做进一步的验证和说明。
本文分为六章。
各章内容如下：第一章为导论。
主要介绍三个部分,即研究背景和意义,研究思路与框架以及研究方法。
对论文的总体概况进行简要的说明对写作运用的方法和思路进行大体介绍。
第二章为研究现状。
本文首先介绍了家电连锁零售企业的前身——零售业的研究现状,零售业的研究不是单独的,而是与其他理论相结合来进行研究的。
谈谈零售商在超市的主流盈利模式
谈谈零售商在超市的主流盈利模式[原创]谈谈零售商在超市的主流盈利模式简单介绍零售商的盈利模式，主要是主动型交易模式，比如大卖场，标超，便利店等，这里不包含百货公司，购物中心等被动型交易模式。
理解食利型盈利模式的本质及对中国经济发展的影响是关键！大家都能想到零售商主要是靠赚取售价与进价的差额来盈利的，这的确是事实，不过这主要还是在消费品供应链的传统渠道。
今天介绍现代渠道零售商的两种主流盈利模式！1. 食利型盈利模式食利型盈利模式的典型代表是法国的家乐福集团，我们先了解下这种模式产生的背景。
家乐福在1994年进入中国大陆市场之前的1989年进入中国台湾，正是在台湾的摸爬滚打，家乐福逐步研究和发明了食利型盈利模式。
因为制造业生产商，流通业经销商在传统渠道中消费品供应链的主导地位，他们掌握营销因素的4P，因此商品的进价由工厂根据他们的营销策略统一制定而不会考虑现代零售商的要求和感受，再加上中国文化的特性，供货商很难提供给现代零售商真正较低的商品进货价格。
为了建立自己的价格形象并拿到最低的进货价格，家乐福发明了后台毛利，即供应商在进货价格基础上提供无条件返点，并通过每年的合同谈判逐步提高自己的交易条件从而形成价格上的竞争优势！随着零售商门店的规模化，家乐福成为现代零售业当地的标杆，店内所有的营销资源逐步成为潜在的供应商广告与媒体平台。
通过获取零售商的海报&堆头资源，供应商不仅获得销售额回报，同时也利用零售商的营销资源建立了品牌形象，可谓一箭双雕。
但零售商很快发现这一特殊优势，海报、堆头的费用逐年水涨船高，这一收入成为零售商的又一重要获利来源，我将它成为中台毛利，因此零售商的盈利除了靠售价与进价的差异(简称为前台毛利)外，还有中台、后台的毛利收入(有机会我会专门谈到零售商的毛利组合)！当家乐福1994年进入中国大陆，可以说中国的制造业和流通业只有短短10年左右的历史，当他们面对有30多年经验积累的外资零售商时，经营理念上的差异和强弱是显而易见的，中国内陆的供应商很快陷入了食利型盈利模式的陷阱，虽然前两年的销售额不错，但是每年不断增长的合同交易条款也逼得他们踹不过气！这种盈利模式的优点非常突出：中短期盈利效果不错，早期投入小，回报快；但是缺点也非常明显：盈利模式不可持续，国家经济容易陷入恶性发展。
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铺负责销售 ， 并通过企业形象 的标准化 、 营活 动的专业化 ， 经 管理方式 的 规范化及管理手段 的现代化 ， 使复杂 的商业活动在职能分工的基础上简
单化 ， 从而实现规模效益 ， 提升零售企业的竞争力。
在连锁零售行业 ， 不同的盈利模式可 以在一个足够大的行业巾同时 适 用。亚德里安・・ Ｊ斯莱沃斯基在《 润模式》 利 一书中提出巨型模式 、 价值
是否 以整合的 价值递交是 否 是否 以竞争 ・ ， ・ 是否以客户 是否具有清晰 ・ 疗 式管理价值 迎合战略 日标 为导向 为导 向 的战略 目 标 是否包括所有 价值系统是 否 竞争优势是 ・ ・ ・ 是否实现了 是否创造 了最 ・ Ｆ为 亍 被有效设 计 否可以延续 允 分的价值 大化的股东价值
图 ｌ 盈利模式的创造与评 价模型 图 义的 几大活动上都进行 了努力或者重新 审视 ？如亚 德里安 ．． Ｊ 斯莱沃斯 基在《 利润模式 》 所示 的各种盈 利模式 所展现出来的那样 ， 成功盈利模式 的标杆企业 往往根据 自己的优 劣势 与外 部机 会和威 胁的匹配 ， 在价值链 的某 一个活动或者某几项活动上进 行了突破 。苏宁与家 电供应商在采购 方 式的创新 （ 季节 打款 ） 反 和售后服务环节 的投人 为其在 发展初期带来 了巨大的收益 。 而在转型期 ， 苏宁则根据行业环境及时转型 ， 从以批发为 重心转 到以“ 零售 ” 为重 心 ， 将办事处转 变成子公司 ， 在条件 成熟 的地方 开设零售专业店 ， 并尝试进行连锁经营。在行业发展的不同阶段 ， 价值链 中的各个 活动发挥着不一样 的作 用。当大部 分竞争 对手都开始 重视采 购、 售后 服务 以及价格竞争后 ， 苏宁则在基础设施 建设和人力 资源建设 上加强了竞争力 ， 分别进 行了人 力资源再造 、 组织与流程再造 、 信息系统 再造 和企业 文化与企业形象的冉造 ， 优化 了企业的管理能力。 （） ２ 是否以整合的方式管理价值链？存连锁零售企业每一类基本和辅
２ 连锁零 售企业 盈利 模式 的逻辑 探讨
盈利模式一般可以总结 为企业创造价值的核心逻辑 。 总体来说可以 自下而上地分为 ５ 个不可 分割 的部分 ： 整合 的方式 管理 价值链 ； 汁价 设
值系统 ； 持续地创造和重新定义竞争优势 ； 有效传递客户价值 ； 为泛股东 （ｈｒｈｌｅ） ｔ Ｓ ａｅｏｄｒｇ 造最大化价值。前三点是从价值链 的角度 对企业 价值创 Ｊ 造过程的重新审视 ， 两点则 是对企业 管理层 在变革 巾的阻碍进 行了分 后
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年代就提出 ： 其研究 发现， 在很 多行业 ， 市场占有 牢和企业 的盈利 率之 间
是呈正斜率变化 的。 国内马顺福和 闵宗陶（０ ２年 ） ２０ 通过对国内外竞争力 较强的零售企业的研究 ， 对影 响零售企业竞争力的 主要因素进行 了全 面 分析 ， 为零售企业在中国的核心竞争力主要取决于其经营规模。 认 沃尔玛、 国美和苏宁等众 多成功连锁企业Ｊ 事实 证明 ， Ｅ ｆ Ｊ 分店扩 张是 零售企业扩大规模 、 提升竞争力的一种有效模式 。分店扩张是指零售企 业通过在不同地 区 、 不同国家复制分店从 而达 到扩大规模 、 提升企业 竞 争力 的目的。零售企业 的复制是指它们在世界各地 的分店都保持统一 的 经 营模式 ， 在经营理念 、 经营 口号 、 管理制度 ， 甚至店 堂设 汁、 员工服饰 、 礼貌用语等许多方 面都是统一的。其主要特征是总部负责采购 ． 配送 ， 店
链模式、 客户模式 、 渠道 模式 、 产品模式 、 识模式 、 知 组织模式等 ３ Ｏ种利 润模式。由此看来 ， 利模式 是指围绕 企业 的整个商业活 动中的各个环 盈
节进行设计的一套逻 辑。事实上 ， 可以从价值链 的活动 ｆ发来探寻 我们 Ｉ ｛ 适用于连锁零售企业 的盈利模式 逻辑。
助活动巾 ， 包含了 ３ 种类 型的活动： 一是直接活动。 直接涉及 为客户创造价 值的活动， 如商品进货 、 面商品摆设空 间设计 、 店 销售 、 广告、 产品品类选 择、 招聘等 。 二是间接活动。 使直接活动的持续成为可能的活动 ， 如店面维
修与管理 、 产品的供应与储存、 顾客调研 、 私有品牌产品的开发等。三是质 量保证活动。 指确证与其他活动质量的各种活动 ， 例如监督、 视察 、 检测 、 核
的 盈 利模 式进 行 了一 定程 度 的探 讨 。
关键词 ： 锁零售业； 连 盈利 模 式 ； 价值 链 中 图 分类 号 ：７ １ Ｆ２． ７ 文献 标 识 码 ： Ａ
１ 理 论 回顾
美 国经济学家艾尔弗 雷德 ・ 钱德勒认为 ，当生产 或经销单一产 品 Ｄ・ 的单一经营单位经济 。西方著名学者布茨 ・ 艾伦（ ｏ ｚ ｌ ｎ 早存 ２ 纪 ７ Ｂ ｏ ｌ ） Ａｅ ０世 Ｏ
２０ ０ ８年
第 ｌ ８卷
第７ 期
收 稿 日期 ：０ ８ Ｏ 一 ３ ２ ０ 一 ｌ２
连锁 零售 业盈 利模 式 的逻 辑 探 讨
以 家电连 锁 和超 市连锁 为例
龚 洪 亮
（ 南京大学国际商学院 ， 江苏南京 ， １０ ３ ２０９ ）
摘 要 ： 合 价 值 链 理 论 及 其 他 相 关理 论 ， 国 内 家 电 连 锁 企 业 和 超 市连 锁 企 业 未 来 结 对
维普资讯
科技情报开发与经济
文 章编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ８ ０ — ｌ２ ０ １０ — ０３ ２ ０ ）７ ０ ３ — ２
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｎ ＯＲ ＴＯ ＥＶ Ｌ Ｐ Ｎ Ｃ ～ Ｅ Ｈ Ｉ Ｆ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｏ ＭＥ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｃ Ｎ ＭＹ