建筑施工企业经营管理战略浅析
建筑施工战略管理分析
建筑施工战略管理分析引言做好战略管理工作，对于提升建筑项目施工水平具有非常重要的作用。
本文从项目发展战略和项目职能战略选择两个方面来进行了分析。
其中，企业发展战略规划管理主要从近期战略方案、中期战略方案以及远期战略方案进行了探讨。
而企业职能战略规划主要从市场营销战略、技术创新战略以及人才战略三个方面进行了探讨。
最后得出，只有持续的有效规划企业发展战略以及提升职能战略水平才能更加有效的提升建筑企业的竞争力，才能让企业持续的良性发展。
一、建筑项目施工发展战略选择建筑项目施工发展战略主要从近期，中期和远期战略来进行分析。
1.近期战略方案企业近期战略的主要方向是由稳定型向发展型过渡的战略。
对于当前国有建筑企业来说，其最重要的就是集中经营增长的战略方案。
另外，集中经营增长战略目前仍是建筑企业的主要战略方案，此方案指导企业仍然集中建设建筑产品和提供建筑服务。
2.中期战略方案建筑企业的中期战略方案必须要求在一定的时间内完成，让企业尽快能够得到效益，保持企业的稳定发展，中期战略方案必须集中优势资源，完成公司相关经营策略的转型，维持企业的稳定发展，让企业经营上能够稳步快速发展。
3.长期战略方案建筑企业长远期的战略方案是将众多的市场机会与企业内部优势结合起来，采取发展型的战略。
主要包括集中化战略，市场发展战略，市场转移战略，多样化经营战略。
建筑企业长期战略方案必须立足长远，根据公司的长远目标而进行制定，方案的制定必须符合公司的发展，有利于促进公司的快速发展，有利于保持公司长久的竞争力，保障公司在同行业内处于较好的优势。
二、施工企业职能战略选择企业职能战略选择对于企业战略管理来说也非常重要。
做好职能战略规划对于提升企业的项目发展，提升企业的核心竞争力具有非常重要的意义。
要想做好企业职能战略选择工作，就要从市场营销战略，技术创新战略，人才战略三个方面进行分析。
1.市场营销战略建筑企业要想做好职能战略规划，市场营销战略是关键环节。
分析建筑工程行业经济管理的有效策略
分析建筑工程行业经济管理的有效策略1. 成本管理策略：建筑工程行业中，成本是一个非常重要的考量因素。
通过合理的成本控制，可以提高企业的盈利能力。
在成本管理方面，可以采取以下策略：优化采购和供应链管理，以获取更好的价格和质量；合理利用公司内部资源，降低外包成本；加强人力资源管理，提高员工的工作效率，降低劳动成本；严密监控和控制项目的材料和设备采购成本。
2. 风险管理策略：建筑工程行业存在着各种各样的风险，包括财务风险、市场风险、技术风险等。
有效的风险管理策略可以帮助企业降低风险，并提高企业的抗风险能力。
在风险管理方面，可以采取以下策略：定期进行风险评估，及时发现和应对潜在风险；建立风险管理体系，制定风险管理方针和措施；购买适当的保险，转移一部分风险；与相关部门和企业建立良好的合作关系，共同应对风险。
3. 资金管理策略：建筑工程行业需要大量的资金支持，有效的资金管理策略对企业的经济管理至关重要。
在资金管理方面，可以采取以下策略：建立合理的资金需求预测模型，及时安排资金；合理安排项目付款进度，降低资金流动性风险；优化项目现金流，加强应收账款管理；加强与银行和其他金融机构的合作，获得更好的融资条件。
4. 市场定位策略：建筑工程行业竞争激烈，有效的市场定位策略可以帮助企业找到自己的竞争优势，提高市场份额。
在市场定位方面，可以采取以下策略：明确目标客户群体，提供符合需求的产品和服务；开展市场调研，了解市场需求和竞争情况；加强品牌建设，树立企业的专业形象；完善售后服务，提高客户满意度和复购率。
建筑工程行业经济管理的有效策略涵盖成本管理、风险管理、资金管理和市场定位等多个方面。
通过合理采取相关策略，可以提高企业的盈利能力、降低风险、优化资金流动和提高市场竞争力。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理
建筑施工企业项目经营管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制等各个环节，可以说是项目成功的关键所在。
以下是对建筑施工企
业项目经营管理的浅谈。
建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的项目规划。
这包括项目目标的确定、项目
范围的划定以及项目可行性研究等。
只有明确了项目的目标和范围，才能更好地组织和管
理各项工作。
建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的项目实施。
在项目实施过程中，需要科学
合理地安排各项工作，监督和指导施工进度，保证施工质量。
还需要及时调整项目计划，
做好风险管理，以应对可能出现的问题和困难。
第四，建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的项目控制。
项目控制包括对项目进度、成本和质量等方面的控制。
通过制定合理的控制措施和监控手段，可以及时发现问题
并采取相应的措施，确保项目能够按计划进行。
建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的成果评估。
通过对项目的成果进行评估，
可以总结和归纳经验教训，为今后的项目管理提供参考。
也能够对项目管理效果进行评估，为企业的改进提供依据。
建筑施工企业项目经营管理是建筑行业中不可或缺的一环。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制等方方面面，直接影响着项目的成功与否。
建筑企业应高度重视项目经营
管理，加强相关的组织和培训，不断提升企业的项目管理能力。
只有这样，才能在激烈的
市场竞争中立于不败之地。
分析建筑工程行业经济管理的有效策略
分析建筑工程行业经济管理的有效策略建筑工程行业作为现代社会的重要产业之一，其经济管理对于行业的发展和稳定至关重要。
有效的经济管理策略能够提高建筑工程企业的生产效率、创新能力和竞争力，从而实现经济利益最大化。
以下是几种有效的建筑工程行业经济管理策略。
一、强化财务管理建筑工程企业要加强财务管理，做到准确预算、科学决策、全面预警，从而实现资金的科学利用和风险的有效防范。
实现这一目标的关键是建立完善的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、资产负债表、现金流量表等重要财务报表的制定和实施。
此外，建筑工程企业要加强内部控制和财务审计，防范内部风险和欺诈行为。
二、优化人才管理建筑工程企业是一个人才密集型产业，优秀的员工和管理人才是企业发展的重要支撑。
因此，建筑工程企业要加强对人才的吸引、培养和留用，实现员工价值和企业价值的共同增长。
具体措施包括建立完善的人才管理制度、实行激励机制、提供培训和发展机会等。
三、拓展市场建筑工程企业要加强市场调研和定位，了解市场需求和趋势，制定灵活、多样化的市场战略，拓展市场份额和增加收益。
为此，企业可以采用市场分析、品牌推广、网络营销等手段，提高产品质量和服务水平，降低成本，拓展合作伙伴，实现可持续的经济增长。
四、增强技术创新能力技术创新是建筑工程企业实现经济管理有效策略的基础。
建筑工程行业是一个需要不断创新的行业，随着技术的不断进步和升级，企业要及时跟进，创新产品和服务，提高市场竞争力。
建筑工程企业可以引进先进技术和设备，开展研发和创新活动，设立技术创新中心和实验室等，以提高企业的技术水平和创新能力。
总之，以上几种有效的建筑工程行业经济管理策略是企业长期发展的保障。
企业可以根据自身情况和市场环境来制定合适的经济管理策略，从而实现高质量、可持续的经济增长。
浅析建筑企业战略管理
浅析建筑企业战略管理建筑企业在市场竞争激烈的环境下，需要借助战略管理来保持竞争优势、实现可持续发展。
本文将从建筑企业的特点和竞争环境出发，浅析建筑企业战略管理的重要性和方法。
在这样的背景下，建筑企业面临着巨大的挑战和机遇。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展，需要通过战略管理来进行科学规划和有效实施。
二、建筑企业战略管理的重要性1. 提升竞争力建筑企业通过战略管理，可以从资源的角度进行配置和利用，提升自身的竞争力。
通过合理的合作伙伴选择和项目投资决策，确保企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 降低风险建筑项目的风险较大，一旦发生问题可能对企业造成重大损失。
战略管理可以帮助企业在项目策划和实施阶段充分考虑各种风险因素，实施有效的风险管理措施，降低企业的经营风险。
3. 实现可持续发展建筑企业的项目周期长，需要规避市场波动对企业经营的不利影响。
通过战略管理，建筑企业可以进行长远规划，发展多元化业务，实现可持续发展，降低单一项目对企业经营的依赖程度。
三、建筑企业战略管理的方法1. 环境分析建筑企业需要进行环境分析，包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等多个方面。
通过环境分析，企业可以了解市场的实际情况，制定符合市场需求的战略。
2. 竞争定位建筑企业需要明确自己的竞争定位，确定自己在市场中的位置和角色。
企业可以通过产品差异化、成本领先等方式来实现竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 项目组合优化建筑企业通常同时承接多个项目，需要对项目进行组合优化。
企业可以通过分析项目的风险收益比，选择风险适中、收益较高的项目组合，实现项目投资的最优配置。
4. 制定战略计划在环境分析、竞争定位和项目组合优化的基础上，建筑企业需要制定详细的战略计划。
战略计划需要包括市场拓展策略、技术创新策略、人才培养策略等多个方面，确保企业的战略目标能够有效实现。
5. 实施和监控战略计划制定完成后，企业需要进行实施，并通过监控系统来跟踪战略的执行情况。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理随着城市化的不断推进和经济的快速发展，建筑施工企业在国民经济中具有重要的地位和作用。
然而，近年来建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业如何在竞争中生存和发展，成为业界关注的问题之一。
本文将就如何进行建筑施工企业的项目经营管理进行浅谈。
一、阶段性管理建筑施工项目通常是一个多阶段的过程，从项目的准备阶段、设计阶段、采购阶段、建设阶段、招标阶段、调试阶段、竣工验收阶段等等，每个阶段都需要进行阶段性管理。
在建筑施工的项目管理中，阶段性管理即是在建设过程中，将整个建设阶段划分成多个阶段，每个阶段都有特定的目标和任务，通过制定具体的计划和控制方法，来保证项目的顺利进行和高效完成。
这样的阶段性管理模式，可以更好地对建设项目进行有效的监督和管控，确保项目按照计划和标准执行，减小项目风险和损失。
二、风险管理在建筑施工项目管理中，风险管理是非常重要的一环。
建筑施工项目面临的风险包括设计风险、技术风险、合同风险、质量风险、决策风险、时间风险等等，这些都可能影响到项目的进程和效果。
项目经理需要对风险进行识别、评估和选择相应的控制方法，采取一系列的风险管理措施来保障项目的安全和顺利进行。
风险管理在项目管理中扮演着重要的角色，能提高管理者的决策水平，从而降低项目风险，保障项目顺利进行和取得良好的经济效益。
三、质量管理建筑施工项目的质量管理是建筑施工企业一个非常重要的方面。
高水平的质量管理能更好地保证项目的安全可靠性、运行效率以及施工效果。
通常，施工企业需要建立系统的质量管理体系，实现企业整个生产流程的质量控制。
首先，对建筑施工管理中各项操作进行标准化规范化，随时审查和改进施工各方面的操作过程，确保施工各项工作规范和符合设计要求；其次，通过设立品质质量控制点，对于每个施工环节都进行质量检验和审核，及时发现、排除和修正问题；最后，进行结构安全监测和质量评估，记录施工过程中的情况，及时发现和处理问题，更好地实现运行监督和质量管理。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理【摘要】项目经营管理在建筑施工企业中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了项目经营管理的基本概念，然后重点探讨了建筑施工企业项目经营管理的特殊性、挑战、关键因素和策略。
随着建筑行业的发展和竞争的加剧，项目经营管理将越发显得尤为重要。
未来，建筑施工企业项目经营管理将面临更多挑战，但也将有更多的机遇和发展空间。
建筑施工企业必须重视项目经营管理并不断提升管理水平，以应对日益激烈的市场竞争。
建筑施工企业项目经营管理的重要性应当再次强调，只有科学有效地进行项目管理，才能够取得长期发展和成功。
【关键词】项目经营管理、建筑施工企业、特点、基本概念、特殊性、挑战、关键因素、策略、未来发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业成功运营的关键之一。
在建筑施工项目中，项目经营管理负责整个项目的计划、组织、指导和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目经营管理能够有效地调动资源，提高效率，降低成本，减少风险，提高项目的竞争力和盈利能力。
在竞争激烈的建筑市场，优秀的项目经营管理可以帮助企业在市场中立于不败之地。
项目经营管理还可以提升企业的品牌形象，增强客户信任，提高客户满意度，促进企业持续健康发展。
项目经营管理对于建筑施工企业来说至关重要。
只有加强项目经营管理，不断提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
建筑施工企业应该高度重视项目经营管理，不断改进管理方法和技术，全面提升项目管理水平，实现企业可持续发展。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业在项目经营管理中有其独特特点。
建筑施工项目通常具有较长的周期和复杂的流程。
由于建筑项目涉及多个阶段和各种专业领域的合作，施工企业需要在项目经营管理中具备协调各方资源、统筹规划和风险控制等能力。
建筑施工企业的项目通常规模较大，投资规模巨大，需要处理大量的资金、人力和物资。
在项目经营管理过程中，建筑施工企业需要具备资金管理、人力资源管理和供应链管理等能力。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈建筑施工企业如何做好经营管理一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理建筑施工企业作为建筑行业中的一支重要力量，其经营管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。
在市场竞争日益激烈的环境下，做好经营管理是建筑施工企业必须面对和解决的重要问题。
本文将从几个方面浅谈建筑施工企业如何做好经营管理。
首先，建筑施工企业需要重视管理制度的建立和完善。
一个好的管理制度可以规范企业运作，提高效益。
在制度建设方面，首先要建立和健全企业的各项管理制度，包括财务管理制度、物资采购管理制度、人力资源管理制度等。
这些制度可以帮助企业明确职责和权限，规定操作流程，保障项目的顺利进行。
同时，建筑施工企业还应积极引入现代化的企业管理理念和方法，如信息化管理、项目管理等，提高企业的管理效能。
其次，建筑施工企业需要注重人才培养和激励机制的建立。
人才是企业发展的核心竞争力，对于建筑施工企业而言更是如此。
因此，企业应重视人才培养和引进，构建完善的人才培养体系和激励机制。
在人才培养方面，建筑施工企业可以通过内部培训、外部培训、职称评定等方式提高员工的专业技能和管理水平。
在激励机制方面，企业可以通过制定合理的薪酬制度、提供良好的晋升机会和福利待遇等方式吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。
再次，建筑施工企业需要强化质量管理和安全生产意识。
质量是建筑施工企业的生命线，安全是企业生产经营的基础。
建筑施工企业应加强质量管理体系的建设，确保工程质量符合标准和要求。
在质量管理方面，企业应确定责任部门和责任人，建立质量检查和评估机制，严格执行标准操作程序。
同时，建筑施工企业要高度重视安全生产意识，在安全管理方面加强科学管理，制定安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中的安全。
此外，建筑施工企业还应加强市场开发和品牌建设。
市场开发是企业发展的重要手段，品牌建设是企业提高竞争力的关键因素。
建筑施工企业应积极参与市场竞争，了解市场需求，调整经营策略，提供优质的施工服务。
同时，企业还应加强品牌建设，树立良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
论建筑业企业经营战略
论建筑业企业经营战略前言建筑业是一个庞大的产业，在全球经济中都占有着相当重要的地位。
尤其是在中国，建筑业一直以来都是国家经济发展的重要组成部分。
如今，随着市场环境的变化以及国际竞争的日益激烈，建筑业企业在经营战略上面临着越来越大的挑战。
本文将从竞争环境、战略规划以及应对措施几个方面，探讨建筑业企业在现代市场中的经营战略。
竞争环境的改变在过去，建筑行业的竞争主要集中在项目的价格竞争和技术能力的竞争上。
但是如今市场的竞争环境已经发生了巨大的改变，主要原因如下：1. 项目变得更加专业化随着社会经济的发展以及市场需求的变化，建筑行业的项目变得更加专业化，越来越侧重于高端、特殊的建筑项目，因此对于企业的技术能力以及管理能力提出了更高的要求。
2. 行业规模的不断扩大近年来，随着国家城市化进程的加速，以及建筑业近年来大规模的重大基建项目的兴建，建筑业的行业规模不断扩大，同时行业竞争的规模也随之扩大，竞争者数量越来越多。
3. 重合同、注重信用的发展趋势如今，建筑行业重合同、注重信用的理念已经成为建筑行业的行业准则之一，也成为公司生存的保障，而这需要企业不仅拥有先进的技术产品，还需要拥有良好的品质、信誉、信用等经营环节。
战略规划在如此激烈的竞争环境中，为了生存和发展，建筑业企业必须制定战略规划。
在制定战略规划前，企业需要对自身实力、行业竞争形势等因素进行全面评估，其次是明确主要的市场和目标客户。
1. 资源利用和能力提升企业在制定战略的过程中，首先要进行资源优化，重点考虑如何利用现有的资源。
同时还需要鼓励员工创新，不断提升自身核心竞争力，从而更好地满足客户需求。
2. 重点客户的营销管理针对市场竞争激烈这一情况，建筑业企业需要更注重客户营销管理，同时加强对客户的维护和管理。
企业应该制定出一套适应当前市场需求和行业发展的客户管理策略，并利用现代化的客户管理工具，确保能够更好地保持客户积极性。
3. 切入市场新领域随着技术的进步和行业数字化转型，建筑行业的市场需求和趋势也有了较大的变化。
建筑行业经营战略分析
建筑行业经营战略分析
建筑行业的战略经营是构建企业以有效实现可持续发展的重要手段，也是未来建筑行业经营面临挑战的关键。
下面就建筑行业战略经营思路进行分析。
一是根据市场变化，动态调整发展战略。
建筑行业受外部环境影响较大，政策、经济、技术的变化频繁，企业应及时调整经营战略，根据变化进行产品升级、调整营销策略、拓展合作渠道，确保企业能够及时适应市场变化，并跟上发展步伐。
二是注重成本管理。
建筑行业直接涉及物料采购、劳务派遣、设备租赁等行业都存在着不断升级更新的资源投入，企业在战略经营当中要注重成本管理，对原材料进行优化配置，运用内部自制以及外部采购的方式可以有效降低物料成本，比如合理规划配置设备，减少装备的损耗，降低维护更新的费用，优化劳务派遣，进而降低企业经营成本。
三是整合技术，实现智能化生产管理。
随着信息技术的发展，建筑行业需要逐步实现智能化生产管理，提高生产效率，企业在此环节有必要进行技术整合，实现信息系统的完整性，提高在前期工程设计、现场施工、后期售后服务等各个环节的整体运转精度，以保证企业的高效经营。
四是树立企业文化，提升员工素质。
企业的发展最终源于一支团队的力量，企业对员工的投入有着重要的意义。
在建筑行业，无论是高管还是普通员工，都需要具备良好的管理、技术和服务意识，而企业文化可以帮助建立一个具有服务意识、团队合
作精神、专业性和创新性的人力环境，从而提升员工的素质和服务精力，提高企业的效能。
以上是关于建筑行业战略经营的一些思考，通过上述分析可以看出，建筑行业的经营战略应具备跟踪市场的变化性、重视成本管理、技术整合和树立企业文化等四个方面的内容才能够更好地持续发展。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指对建筑施工项目的整体规划、组织、协调、控制和评价的过程。
它是建筑施工企业管理中的重要内容，决定了建筑施工项目的成功与否。
建筑施工企业项目经营管理对于企业的发展至关重要。
本文将从项目计划、项目组织管理、质量安全管理和成本控制等方面，对建筑施工企业项目经营管理进行浅谈。
一、项目计划1.项目立项：建筑施工企业在启动项目之前，需要进行项目立项，包括确定项目的目标、范围、时间和成本等，同时确定项目的组织结构和责任分工。
2.项目进度计划：项目施工过程中，需要根据项目的进度计划，按时完成各项工程。
建筑施工企业需要对项目的施工进度进行合理安排，确保项目可以按时完成。
3.项目资源计划：建筑施工企业需要对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配和调配，以保证项目的顺利进行。
4.项目风险管理：建筑施工企业需要对项目的各种风险进行评估，并制定相应的风险管理计划，以应对可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
二、项目组织管理2.项目沟通管理：建筑施工企业需要建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息流通畅，减少信息误传和信息滞后，提高项目的工作效率。
4.项目团队建设：建筑施工企业需要重视项目团队的建设，培养团队的凝聚力和协作能力，以提高项目的整体执行效率和项目质量。
三、质量安全管理1.质量管理：建筑施工企业需要制定一套科学的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求，提高项目的竞争力和口碑。
2.安全管理：建筑施工企业需要重视安全管理工作，建立健全的安全管理体系，确保项目的施工过程中不发生安全事故，确保施工人员的人身安全。
3.环境保护管理：建筑施工企业需要重视环境保护管理工作，严格遵守环保法律法规，确保项目的施工过程不对环境造成污染，保护好生态环境。
4.合同管理：建筑施工企业需要在合同中明确质量、安全和环保等相关条款，确保质量和安全问题能够得到有效的保障。
四、成本控制1.成本预算：建筑施工企业需要在项目启动之初，对项目进行详细的成本预算，确保项目的成本在可接受范围内。
建筑施工企业经营管理浅析
要。
令， 从而整顿建筑市场， 维护建筑施工企业的 合理的承包体系的同时， 应进一步加强企业内 利益 。 部生 产经 营管理 ， 内在潜力 、 消耗 ， 挖掘 降低 这
２加 强企业成 本管理 是 当前提 高建 筑施 工 企业 经济 效益 的重 要 问
企业信誉的来源就是工程的质量， 增加效 题 。 益的根本 就是低成本 。 企业 要在竞 争中获得 主 ４综合治理 拖欠工程 款 ， 资金成本 降低
动权 就要建 造更 多 的有代 表性 的精 品 名牌 工 程， 正确处理 好成本 与质量 、 、 规模 方案 、 计 、 设 预测 、 策及 其他 各项 工作 的 关系 ， 现最 佳 决 实 结合 ， 达到成 本管理 的最佳效 应 。极大 地调 动 职工 的积极 性和创造 性 ， 采用 新工 艺 、 新技 术 、 新 材料 ， 打细算 ， 到质 量与 成本 的有 机 统 精 做 把 成本管理 由生产经 营决定成本 向成本 干
摘 要： 建筑施 工 企业 经济 效 益降低 的原 因主要 有施 工企 业 内部 管理 不规 范 、 招投 标条 件 苛刻 导致 低 价 中标 、 劳保 费用 开 支 日益 沉 重等 。拖 欠工程 款现 象逐 年增 加 已是我 国建 筑 业各级 领 导和全 体 员工热切 关注的 问题 。政 府和社 会各 界 给 予 大力 支持 ， 业 内部 齐 企 心协 力 ， 就一 定能摆 脱 困境 ， 为建 筑施工 企 业作 出更 大贡 献。 关键 词 ： 建筑施 工 ； 企业 经营 管理 长期 停 留在低 层 次水 平上 ， 理粗放 ， 业 经 管 企 １加强 建筑市场管 理 ， 完善招 投标办 法 苛刻 的招投标 条 件是 建筑 施工 企业 经 济 济效益 降低则 是必然结果 。 主要 表 现在 以下几 效益 下降 的主要 原 因之 一。 在现行 建筑工程 招 个方 面 ： 投标 工作 中 ， 定工程能 否 中标 的关键 因素 一 决 ３ ． １对成 本管 理的认 识存 在一 定 的误 区 ， 在实 际操作 过程 中， 为成本管 理就是 对人工 认 般有 两个 ： 材料 机械 间 ｌ ＿ １经济标 。经济标 能否获得 高分主要 是 费、 费 、 费 、 接费等 的控制 。缺乏全 对 由让 利额度 来决定 的。因此 ， 筑施 工企业 为 过程 的管理 ， 施工过程 中 的重 点环节 和成本 建 了争 取饭碗 ， 不顾 自身现 状竟 相压 标 ， 争取 以 易上升 的工 序没有一 定的预见性 ， 缺乏一 企业 最低标获 取优势从 而导致低价 中标 。 套行之 有效 、 操作性 强的成本管 理制度 。 可 １ ． ２技术标 。在技术标 上工期 和质量是 得 ３ － 料 管理 本 应 是促 进 施工 企 业 各项 ２材 分的主要 因素 ， 影响企 业效益也 最 大。建设 单 技术经 济指标 取得效 益的根本 环节 ， 于从事 对 可偏 位为 了早 出效益 ， 要求 施工 工期越 短越好 ， 而 建筑业 的人们来 说 是无 需多用 笔墨 的 ， 偏 却成为 当今对 建筑 施 建筑施工 企业在确保 质量 的前提下 ， 又不得 不 就是材 料管理 上 的问题 ， 投 人 大量 的人力 、 力 、 力 以满 足工 程投 标 工企业 盈亏带来 极度影 响的致命 伤 。 物 财 条件 。因此 ， 投标条 件苛刻严 重地影 响着 企 招 ３ ． ３施工 技术 力量 严重不 足 ， 术人 员 短 技 业的经济效 益 。另 外 ， 由于种 种原 因和经 济利 缺则 是企业 经济效 益滑坡 的又一重要 因素 。 虽 益的驱动 ， 些建设单 位和招 标单位 在招标 时 然近几 年来 国家和地 方管理部 门采取 多渠道 、 有 只注重报 价 的高低 不加选择 地追求 低报价 ， 违 多形式 鼓励建 筑施工企 业干部 职工学 技术 、 学 背了 以合 理 的价格选 择一个信 誉好 、素质 高 、 文化 ， 业也 舍得 花血 本采 取送 出去 、 进来 企 请 实力 强 ， 全有 能力 履行 合 同的承 包 商 ， 保 的办 法进 行 专 门教育 、 完 确 岗位 培训 ， 就一 大批 造 按质按期 完成施工 任务 ， 最终 达到招 投标 双方 ’ 人才 。但是 ， 多数建筑 施工企 业在人 才培养 大 双赢 的 目的 。 各建设 主管部 门应 根据 （ 建筑法》 方面决 策滞后 ， 适应不 了基本建 设发展 的速 度 对将 要投标 的项 目从 立项 、 标至 开 工 、 工 和市 场对企业 管理标 准化 、规 范化 的要求 ， 投 施 加 及竣工验 收全过程 严格实行监 督管 理 ， 对违 反 之人 才结构 比例失调 ， 致使管理 人才奇 缺成 了 规定的建设单位严加批评、 罚款及至发放停工 矛盾 的焦 点建 筑施 工 企业 在建 立和 完善 科学
分析建筑工程行业经济管理的有效策略
分析建筑工程行业经济管理的有效策略1. 建立合理的成本控制体系：建筑工程项目的主要成本包括人力资源成本、材料成本、设备成本和管理费用等。
通过建立合理的成本控制体系，包括预算管理、成本核算、成本分析等手段，有效控制项目各项成本支出，降低项目运作成本，提高经济效益。
2. 提高建筑工程项目的质量管理水平：建筑工程项目是关系到人们的生命财产安全的重要工程，因此质量问题是重中之重。
通过建立全面、科学的质量管理体系和质量监控机制，制定相应的质量标准和流程，加强施工过程的监督和控制，以确保项目的施工质量，降低质量问题带来的经济损失。
3. 加强供应链管理：建筑工程项目中的材料采购和供应链管理是一个重要环节，对项目进度和成本控制影响较大。
有效的供应链管理应包括供应商选择、供应商评价、供应商合作、库存管理等方面。
优化供应链，降低物流成本，提高材料供应的及时性和稳定性，能有效提高项目的经济效益。
4. 强化人力资源管理：建筑工程行业是一个人力密集型行业，人力资源的合理配置和管理对项目的成败至关重要。
建立有效的人力资源管理体系，包括人才招聘、培训、激励和晋升等方面，提高员工的整体素质和工作能力，确保项目按时按质完成，提升经济效益。
5. 推行信息化建设：信息化建设是提高建筑工程项目管理水平和效益的必要手段。
通过建立项目管理信息系统，实现对项目的全面、准确的掌控和监督，包括人员管理、工程进度管理、成本管理、质量管理等方面的信息化管理手段，能够更好地提高项目的建设效率和经济效益。
7. 加强市场营销和品牌建设：建筑工程行业的市场竞争激烈，加强市场营销和品牌建设对于提高企业的经济效益具有重要意义。
通过加大市场推广力度，提高项目的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力，能够获得更多的订单和市场份额，从而提高经济效益。
建筑工程行业经济管理的有效策略应包括成本控制、质量管理、供应链管理、人力资源管理、信息化建设、项目管理和市场营销等方面的措施，通过综合应用这些策略，能够提高建筑工程项目的经济效益，实现可持续发展。
建筑施工企业经营管理浅析
建筑施工企业经营管理浅析建筑施工企业经营管理理念在施工管理中占重要地位，经营管理贯穿于企业的全过程、全方面管理。
面对激烈的市场竞争，企业应重视经营管理人才培养、建立相应的责任制度，使企业的经营管理水平上一个新台阶。
标签：建筑施工企业；经营管理一、企业建立责任制制度去年国家对铁路建设投资达8000亿元，铁路建筑市场的竞争非常激烈，企业树立科学的建筑经营理念尤为重要。
建筑施工企业服务于社会，创效、实现利润最大化，企业才能在建筑市场立于不败之地。
责任制使企业与员工仅仅的联系在一起，安全生产责任制、施工质量责任制、经济包保责任、各级岗位责任制等制度调动了广大员工工作的积极性。
二、招投标阶段的经营思路1.投标前跟踪施工企业一般都会有自己的经营范围，政府在投资某项工程时也会做可行性研究，这样就给施工企业做投标前的调查工作给予充足的时间。
大量工程实践经验证明，工程的风险来自很多方面，包括：施工的难易程度、劳动力市场或材料市场的变化、利率汇率的改变、国家政策和法律法规的调整，这些风险因素，具有一定的客观性、不确定性和可变性，并且一般从发售招标文件到开标，编写投标书的时间很有限，要做出一份科学合理、符合施工实际的投标书实属不易，因此在经营管理中要重点关注投标前的调查工作。
2.策略的投标报价招标形式一般为招标单位发布工程量清单及施工图纸，并限制部分分部分项工程和总承包报价的拦标价。
投标单位根据现场调查、自身的施工成本情况进行自主报价，并编制商务标、技术标。
在编制经济标时，降低报价的一般做法是在做出清单价格的基础上，在清单单价上平均下降某个百分点，此方法简单可行，但如果该工程中标，会损失某些费用，降低工程施工中标单位的利润，因此在目前的投标活动中，一般采取先个别下调，再均匀下调，最后在总承包风险费中微调的方法。
报价方法主要有：（1）同类相比法：根据以往施工经验，类比各种因素，决定降低或提高综合单价的幅度，具体实施可以在工料机上乘以一个系数。
浅析建筑企业战略管理
浅析建筑企业战略管理建筑企业战略管理是指建筑企业在面对市场竞争和行业挑战时，通过制定和执行有效的战略方案，以实现长期发展目标和提高竞争优势的管理活动。
战略管理对于建筑企业的发展至关重要，它不仅可以帮助企业有效应对外部环境的变化，还可以引导企业把握市场趋势，提升企业综合实力，促进企业长期稳健发展。
本文将从建筑企业的发展现状、战略管理的概念和意义、战略管理的内容和方法以及战略管理的实施步骤等方面对建筑企业战略管理进行浅析。
一、建筑企业的发展现状建筑行业是国民经济的重要组成部分，对于经济发展和社会建设具有重要的支撑作用。
随着中国经济的快速发展，建筑行业也迅速壮大，建筑企业数量不断增加，市场竞争日益激烈，行业发展面临着一系列新的挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化竞争的加剧，建筑企业在管理和发展中面临着多种问题，如产品同质化严重、营销渠道单一、成本压力大等。
建筑企业需要通过战略管理来应对这些挑战，并找到适合自己发展的道路。
二、战略管理的概念和意义三、战略管理的内容和方法战略管理的内容包括战略规划、战略实施和战略评估三个方面。
战略规划是指企业通过对外部环境和内部资源的分析，确定企业的长期目标和发展方向，制定相应的战略方案和计划。
战略实施是指企业通过有效的组织和协调，落实战略规划，达成战略目标。
战略评估是指企业不断对战略实施的过程和结果进行监控和评估，及时调整战略方针和策略，确保战略实施的有效性和顺利性。
在战略管理的方法上，建筑企业可以采用SWOT分析、PEST分析、竞争对手分析、市场分析等方法，全面了解外部环境和内部资源，找到企业发展的机遇和挑战。
建筑企业还可以采用目标管理、绩效评估、财务管控等方法，有效实施和监控战略。
四、战略管理的实施步骤建筑企业在实施战略管理时，可以按照以下步骤进行：第一步，明确企业的使命和愿景，制定长期发展目标。
企业的使命和愿景是企业存在的意义和价值所在，它能够激励企业全体员工为之努力。
浅析建筑企业战略管理
浅析建筑企业战略管理一、建筑企业战略管理的基本概念建筑企业战略管理是指企业在面对外部环境变化和内部资源配置等挑战时，通过研究市场和行业动态，分析企业内部优势和劣势，确定企业长期发展方向和目标，并加以落实和执行的一种管理活动。
其核心是为企业制定合理的长期发展规划和策略方案，以确保企业在竞争激烈的市场中不断地取得竞争优势。
建筑企业战略管理主要包括战略规划、组织战略、市场战略和资源配置等内容。
战略规划是指企业明确自身愿景和目标，并制定相应的战略路径和发展规划；组织战略是指建立合理的组织结构和管理体系，确保企业内部资源的有效配置和协调；市场战略是指根据市场需求和竞争格局，制定适应市场变化的营销策略和销售模式；资源配置是指按照企业战略规划和市场需求，合理分配和利用企业内部资源，确保在战略管理中获得最大的效益。
1、行业属性的特殊性建筑行业是一个周期性较长的行业，受到宏观经济和政策环境影响较大，同时也受到政府监管和相关法律法规的制约。
建筑企业在战略管理中需要更加注重政策风险和经济周期的变化，以及行业规范和标准的遵循。
2、项目特性的多样性建筑项目的特点包括复杂性、周期性和不确定性，这意味着建筑企业在战略管理中需要根据不同项目的需求和特点，制定相应的项目管理和营销策略，以适应市场的多样性和复杂性。
3、资源配置的依赖性建筑企业在战略管理中更加依赖于资源的配置和利用，包括人力资源、技术资源、资金资源和物质资源等。
企业需要在战略管理中重视资源的整合和配置，以保障企业在市场竞争中获得优势地位。
4、市场需求的变化性建筑市场需求受到多方面因素的影响，包括政策法规、城市规划和客户需求等。
建筑企业在战略管理中需要及时调整和变革自身的产品和服务，以适应市场需求的变化。
1、环境分析和预测建筑企业在战略管理中首先需要对外部环境进行深入的分析和预测，包括市场需求、政策法规、竞争格局和技术发展等方面。
只有了解外部环境的变化规律和趋势，企业才能够确定未来发展方向和战略规划。
分析建筑工程行业经济管理的有效策略
分析建筑工程行业经济管理的有效策略建筑工程行业经济管理是确保项目顺利进行、有效控制成本的关键环节。
针对这一问题，以下提出了一些有效的策略。
第一，建立完善的成本管理体系。
成本是建筑工程的核心问题，只有建立了完善的成本管理体系，才能更好地进行成本控制。
这需要建立起从项目立项到项目结束的全过程成本管理体系，确保成本信息的准确、及时和完整录入，并进行有效的分析和对比。
第二，加强预算管理和控制。
在建筑工程中，预算是基础和依据，对成本进行有效的控制至关重要。
建筑企业应该加强对预算的编制、审核和监督，对预算之外的费用进行严格控制，防止项目成本的不可控和拖延。
提高项目管理水平。
项目管理是建筑工程中的重要环节，直接关系到项目的质量和效益。
建筑企业应该加大对项目管理人员的培训力度，提高其专业技能和管理水平，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
第四，加强供应链管理。
建筑工程依赖于供应链的有序运转，只有确保供应链的高效和稳定，才能保证建筑工程的顺利进行。
建筑企业应该加强对供应商的合作和管理，优化供应链管理体系，提高供应链的效率和稳定性。
第五，采用信息化手段。
信息化是推动建筑工程行业发展的重要手段，对提高经济管理的效率和水平具有重要作用。
建筑企业应该加大对信息技术的研发和应用力度，推动信息化在经济管理中的广泛应用，提高管理效率和决策水平。
第六，加强风险管理。
建筑工程中存在着各种风险，例如工期延误、成本超支等，这些风险给项目的经济管理带来了挑战。
建筑企业应该建立完善的风险管理体系，及时识别、评估和控制各种风险，降低风险对项目经济管理的影响。
建筑工程行业经济管理的有效策略包括建立完善的成本管理体系、加强预算管理和控制、提高项目管理水平、加强供应链管理、采用信息化手段和加强风险管理。
通过执行这些策略，可以提高建筑工程项目的经济效益和管理水平，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
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建筑施工企业经营管理战略浅析
作者：刘留
来源：《城市建设理论研究》2013年第20期
摘要：高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中十分重要，对于建筑施工企业来说也不例外。
本文探讨了新经济形势下建筑施工企业所应当采取的经营管理战略，望对各位读者有所帮助。
关键词：施工企业；经营管理；策略
Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management strategy, hope to be helpful to the readers.
Key words: construction enterprise; The operation and management; strategy
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
当前,金融危机最困难时期已经过去,世界经济开始出现回缓势头，也就是人们常说的“后金融危机时代”已经到来，国内经济也步入了回升的时期。
作为经济主体的企业组织，在后金融危机时代将面临异常复杂，甚至比金融危机时代更为复杂的经营环境。
一方面，国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面，普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻。
要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产经营已远远不够了。
因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。
企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。
然而，有了明确的战略目标还不够，重要的是如何将其落实并转化为实际行动并确保实现。
笔者认为，在当前形势下，建筑施工企业要增强市场竞争力，提高经济效益，就必须转变传统的企业经营管理理念和经营方向、方针以及经营管理方式，由单一的、小规模的生产型、生产经营型向多元化的规模经营型、资本经营型转变，由劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变，由国内经营型向国际经营型转变。
具体来说，可从以下几方面进行策划。
1、可持续发展战略
加强企业内外部环境、市场和顾客的研究，动态地监控市场和顾客情况，充分收集国内外宏观信息、建筑行业信息、微观信息、竞争对手和标杆企业的信息，利用战略制定的分析工具对信息进行加工、处理，同时加强内部诊断，定期和不定期地进行企业与内外部环境的动态分析，根据企业外部环境的变化及时调整企业的内部条件，适应瞬息万变的企业外部环境。
实施
市场前导策略，将外部环境信息研究作为引导企业发展的方向、动态调整产品结构、产业结构和市场结构、调整企业资质和施工能力、改进开拓和占领市场策略、提高市场响应速度和竞争能力、建立未来竞争优势的先导。
2、外向带动战略
我国建筑业要获得持续稳定的发展，就需要加大步伐走出去，在更广的空间里规划战略布局，拓展企业“版图”。
究其原因，一是目前国内建筑市场竞争极其激烈，许多建筑企业的效益不断下降，需要通过国际业务来支持其未来的发展。
二是随着国内建筑市场逐步对外开放，国外先进的大型国际建筑企业逐步进入我国国内市场，我国建筑企业将面临严酷的考验，必须通过发展国际业务，带动、提升我国建筑企业各方面的水平，才能在外国建筑企业进入我国以后持续发展。
目前，大量发展中国家和不发达国家与地区，经济发展水平与我国相当或落后于我国，因此，我国建筑施工企业更应该坚定实施“走出去”战略，这样既可以避开国内建筑市场的恶性竞争，又能创造更多的时间和空间融合吸收更为先进的技术工艺和管理措施，实现国际国内相互促进、良性循环的局面。
3、多元经营战略
随着科技发展和经济全球化速度的加快，对建筑企业的要求越来越高，再加上国际建筑市场工程承包方式发生变化，扩大了业务范围，传统的承包方式已不适应当前形势。
例如BOT 在国际市场中已普遍推行，要求承包商参与工程项目的融资活动。
因此，在传统建筑施工基础上，我国建筑施工企业应通过项目管理方式、融投资方式的逐步改变，不断延伸扩大服务内容，将项目设计、维护、运行结合起来，为企业多元化经营打下基础。
同时，在多元化经营、延伸式服务纵向开拓的基础上，通过实施规模经营战略，实行战略联盟，建立战略合作伙伴，达到强强联合，优势互补的效果。
这样，我国建筑施工企业就可以开拓更大的建筑市场和发展空间，发挥更强的融资优势和管理优势，来适应国际市场承接任务的需要。
4、履约经营战略
严格履行合同规定的义务，充分维护合同赋予的权利，追求最大经济效益和社会效益。
要进一步提高施工主业管理能力，加强过程控制，只有严格履行合同义务，提高履约率，企业才有市场竞争力。
但在签订合同时，也要充分注意到企业利益，尤其要明确索赔条款。
索赔是国际惯例，是在合同履行过程中发生的应由对方承担的实际损失的一种补偿。
施工企业应在履约过程中严格管理，降低失误，正确行使索赔权利，保证企业经济效益的实现。
当前，建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须随着建筑市场的发展变化不断提升企业的施工生产能力。
一方面，要根据企业发展规划，引进急需的工程技术及管理人才，并有计划地对员工进行新技术、新规范培训，使之适应企业发展规划的需要；另一方面，要对企业现有施工能力进行优化、调整，并根据企业发展规划的要求，研制、添置施工设备，以满足新工程建设项目的需要。
5、企业形象战略
企业形象战略，通常又称CI战略，即适应市场竞争要求，着意塑造企业形象，把企业综合实力、技术优势、名牌工程，乃至优秀的企业经营者和优秀的项目经理全面展示于市场。
笔者认为建筑市场发展到今天，只有名牌工程加企业形象，才是企业获得成功的奥秘。
因而，当前建筑施工企业应重点从以下三方面着手实施形象战略。
(1)推进施工现场项目管理。
“上面千条线，下面一根针”，建筑企业实施形象战略离不开施工现场管理，现场的“窗口”概念已日益显现。
如今，业主选择承包商，先要察看现场，给项目经理提几个问题答辩，这已成为选择优秀项目管理者的惯例。
因此，现场如战场，要抓好过程质量控制，提高施工现场管理水平，抓好安全生产，多创文明样板工地。
(2)大力宣传企业识别系统。
企业识别系统是企业的象征，一般包括视觉识别、行为识别、理念识别三个子系统，独具匠心的构思和设计能充分展示企业的特色，喻示企业的未来。
在视觉识别上，要将企业名称、企业徽章等标志运用在办公、现场、工装、机械、名片等载体上，其颜色、模式、字形、规格、制作都应高度统一；在行为识别上，要制定健全的规章制度，有明确的职责“约法三章”，办公秩序、施工秩序井井有条；在理念识别上，要树立科学的经营理念，言简意赅，立意深刻，并在各种适当场合规范运用。
(3)争创优质名牌。
品牌是企业文化的象征与结晶，是企业实力和信誉的展示，是市场广泛认知并能产生巨大附加值的无形资产，已经成为影响企业生存和发展的重要因素，成为企业竞争的高级形态。
当前，我国建筑施工企业要不断提升工程施工总承包能力，强化过程控制，坚持贯彻ISO9000质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18000职业安全健康管理等体系标准，加强工程项目实施策划，强化工程项目施工的实施组织和供应链管理，借助编制和执行全面系统的施工组织设计，通过规范化的项目管理，文明安全环保施工，优质高效地履行好工程承包合同，提高顾客满意度和忠诚度。
通过提高过程管理、流程管理等多层面管理效率、服务质量，塑造良好的建筑施工企业品牌形象.。