核心理念–企业文化–企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和发展潜力。
本文将从五个大点来阐述如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
正文内容：1. 建立共同价值观1.1 建立企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，它能够激励员工的行为和决策，使企业的发展方向明确。
1.2 培养员工的使命感：通过培养员工的使命感，使他们认同企业的目标和愿景，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 建立良好的沟通机制2.1 建立畅通的内部沟通渠道：企业应建立多种形式的内部沟通渠道，如员工交流会、内部论坛等，以促进信息流通和员工之间的互动。
2.2 建立开放的沟通氛围：企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放的沟通氛围，使员工感到被重视和听取。
3. 建立良好的团队合作精神3.1 培养团队合作意识：通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的团队合作意识，使他们能够更好地协作完成任务。
3.2 建立激励机制：企业应建立激励机制，奖励团队合作表现突出的员工，以激发员工的团队合作精神。
4. 建立员工关怀体系4.1 提供良好的福利待遇：企业应提供具有竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的工作和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。
4.2 注重员工培训和发展：企业应为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素养，增强员工的发展动力。
5. 建立社会责任意识5.1 积极履行企业社会责任：企业应积极参与公益慈善活动，关注社会热点问题，履行企业社会责任，树立企业的良好形象。
5.2 建立可持续发展理念：企业应注重环境保护和资源利用，推行可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。
总结：通过建立共同价值观、良好的沟通机制、团队合作精神、员工关怀体系和社会责任意识，企业可以提升企业软实力。
优秀的企业文化将有助于增强企业的竞争力和发展潜力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
优秀的企业文化能够提升企业的软实力，增强企业的凝聚力、创造力和竞争力，塑造企业的良好形象，吸引优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动企业的持续发展。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
它是企业的精神风貌，体现了企业的核心价值观和经营理念。
优秀的企业文化能够提升企业的软实力，对企业的发展具有重要意义。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 增强企业凝聚力：优秀的企业文化可以让员工产生归属感和认同感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力，形成团队协作的氛围，提高工作效率。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的良好形象，树立企业的品牌价值和社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
3. 吸引优秀人才：优秀的企业文化可以吸引优秀人才的加入，人才是企业发展的关键因素，有了优秀的人才，企业才能有持续的竞争优势。
4. 提高员工工作积极性和满意度：优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率和质量。
5. 推动企业持续发展：优秀的企业文化可以引导企业的战略决策和行为规范，推动企业的持续发展，增强企业的竞争力和适应能力。
二、构建优秀的企业文化的要素要构建优秀的企业文化，需要以下几个要素的支持和配合：1. 价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它是企业的灵魂和精神支柱。
企业应该明确自己的核心价值观，树立正确的价值导向，形成共同的价值追求。
2. 行为规范：企业应该制定行为规范，明确员工的行为准则和职业道德，引导员工遵循规范行事，树立良好的行为形象。
3. 激励机制：企业应该建立激励机制，通过激励措施来激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
4. 培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，提高员工的专业素质和能力水平。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的凝聚力和竞争力，使企业在市场中脱颖而出。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、建立明确的企业价值观企业价值观是企业文化的核心，是企业员工共同追求的目标和信念。
建立明确的企业价值观可以帮助企业员工树立正确的价值观念，统一思想，增强凝聚力。
例如，某企业的价值观可以是“客户至上、诚信为本、团队合作、持续创新”，员工在工作中秉持这一价值观，将会不断提高服务质量，增强企业的竞争力。
二、营造和谐的工作环境一个和谐的工作环境是优秀企业文化的重要组成部分。
企业应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作条件和福利待遇，关心员工的身心健康。
同时，企业应该倡导开放、平等、互助的工作氛围，鼓励员工之间的合作和沟通，激发员工的创造力和团队精神。
三、注重员工培训和发展优秀的企业文化应该注重员工的培训和发展，帮助员工提升专业技能和综合素质。
企业可以组织各类培训活动，提供学习机会和职业发展通道，激发员工的学习热情和工作动力。
通过培训和发展，员工的能力得到提升，企业的软实力也得到了增强。
四、倡导创新和改进优秀的企业文化应该鼓励员工提出创新和改进的意见，倡导持续改进和追求卓越。
企业可以设立奖励制度，鼓励员工提出创新点子和解决方案。
同时，企业应该建立良好的反馈机制，及时反馈员工的意见和建议，使员工感受到自己的付出和贡献得到认可。
五、强化企业文化的宣传和传播优秀的企业文化需要通过宣传和传播来推广和弘扬。
企业可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，向员工传达企业的价值观和文化理念。
同时，企业还可以通过参加行业展览、社会公益活动等方式，向外界展示企业的文化形象，提升企业的知名度和美誉度。
六、建立健全的激励机制优秀的企业文化应该建立健全的激励机制，激励员工积极工作和创新。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和经营起到至关重要的作用。
优秀的企业文化是企业软实力的重要体现，能够提升企业的竞争力和影响力，吸引优秀人才和客户的关注和认可。
本文将从以下几个方面详细介绍如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、明确企业核心价值观和文化理念企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵循的准则和信念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，企业可以确定“诚信、创新、卓越、共赢”为核心价值观，要求员工在工作中始终坚持诚信原则，积极创新，追求卓越，并强调合作共赢的精神。
此外，企业还应该明确自己的文化理念，即企业希望员工在工作中展现的行为准则和工作方式。
例如，企业可以倡导“团队合作、学习成长、客户至上、持续改进”的文化理念，要求员工积极合作，不断学习和提升自己的能力，以客户需求为导向，持续改进工作。
二、营造积极向上的工作氛围优秀的企业文化应该能够营造积极向上的工作氛围，让员工感到愉悦和有成就感。
企业可以通过以下方式来实现：1.鼓励员工分享成功故事和经验：企业可以定期组织员工分享会，让员工有机会展示自己的成果和经验，激励其他员工的学习和进步。
2.提供良好的培训和发展机会：企业应该重视员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，让员工感到自己的价值得到认可和提升。
3.建立公平公正的激励机制：企业应该建立公平公正的激励机制，让员工的付出得到公正的回报，激发员工的积极性和创造力。
4.鼓励员工参与企业公益活动：企业可以组织员工参与公益活动，让员工感受到企业的社会责任感，增强员工的归属感和凝聚力。
三、倡导创新和持续改进的文化优秀的企业文化应该倡导创新和持续改进，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
企业可以通过以下方式来实现：1.设立创新奖励制度：企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案，激励员工的创新活力。
核心理念–企业文化–企业软实力
核心理念–企业文化–企业软实力邓正红企业未来生存管理理论告诉我们，核心理念是企业唯一不应该改变的内容，企业文化因理念而生，围绕核心理念生发出（本文来自博锐邓正红专栏）来的企业文化构成企业软资源，这种软资源作用于企业硬实力，形成企业特有的商业模式，就形成了企业软实力。
哈佛大学研究结果表明：一个能生存五十年以上的企业，其核心生存“秘诀”,并非人们通常所认为的产品，而是他们的企业文化！企业竞争的核心在于企业文化，企业文化的核心在于核心理念，企业文化因核心理念而生。
《基业长青》作者詹姆斯•C•柯林斯和杰里•I•波勒斯说：“高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。
”“最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。
日久年深之后，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须改变，组织结构必须改变，奖励制度必须改变。
到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司，惟一不应该改变的是核心理念。
”高瞻远瞩公司的核心价值基础稳如盘石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下，核心价值（本文来自博锐邓正红专栏）经历百余年而一成不变。
高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。
核心价值观（core value、motto、principal）就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。
核心价值观是（本文来自博锐邓正红专栏）企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主X。
如宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。
核心理念中的“核心”，代表事物的本原，属于“物质”的X畴，“理念”，即人类对宇宙万物运动的感知和感悟，属于“认识”的X畴，二者综合起来，就是人类通过感知宇宙运动，从事物本原的规律性中总结出的用以指导人类行动（或活动）的规则。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是企业的精神灵魂，是企业软实力的重要组成部分。
通过建设优秀的企业文化，可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
下面将从企业文化的定义、重要性、建设步骤和案例分析等方面详细介绍如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，是企业员工共同遵循的行为规范。
优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的凝聚力和向心力，进而提升企业的竞争力和软实力。
二、建设优秀的企业文化的步骤1.明确核心价值观：企业文化的建设首先要明确企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观。
通过与员工的沟通和讨论，确定企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各项管理活动中。
2.制定行为准则：企业文化的建设需要制定明确的行为准则，即员工在工作中应该遵循的行为规范。
行为准则可以包括诚信、团队合作、创新等方面的要求，通过制定行为准则，引导员工形成良好的工作习惯和行为习惯。
3.培养企业文化氛围：企业文化的建设需要通过各种方式来培养和弘扬企业文化氛围。
可以通过组织各种文化活动，如员工培训、团队建设、文化节庆等，让员工感受到企业文化的力量和魅力。
4.激励员工参与：企业文化的建设需要员工的积极参与和共同努力。
可以通过设立奖励机制，表彰在企业文化建设中做出贡献的员工，激励员工参与到企业文化建设中来。
5.持续改进和调整：企业文化的建设是一个持续的过程，需要不断改进和调整。
企业应该及时收集员工的反馈意见和建议，根据实际情况进行调整和改进，使企业文化与时俱进。
三、优秀企业文化的案例分析以优秀的企业文化提升企业软实力的案例有很多，下面以某知名互联网企业为例进行分析。
该企业的核心价值观是"用户至上"，他们始终以满足用户需求为出发点和落脚点。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和软实力提升起着至关重要的作用。
优秀的企业文化可以带动员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从四个方面详细阐述以优秀的企业文化提升企业软实力的重要性。
一、明确企业价值观1.1 建立共同的价值观念优秀的企业文化首先要明确企业的核心价值观念，让所有员工都能够明白和认同。
通过制定企业的使命和愿景，明确企业的发展目标和方向，使员工在工作中能够有所依靠和归属感。
1.2 建立正向的工作氛围优秀的企业文化应该鼓励员工之间的合作和相互尊重，营造积极向上的工作氛围。
通过定期举办团队建设活动、奖励制度等方式，激励员工的创新和发展，提高企业的凝聚力。
1.3 培养责任感和使命感优秀的企业文化应该培养员工的责任感和使命感，让员工能够意识到自己的工作对于企业发展的重要性。
通过定期组织员工培训和交流，加强员工的专业能力和职业素养，提升企业的软实力。
二、注重员工发展2.1 提供良好的培训机会优秀的企业文化应该注重员工的发展，为员工提供良好的培训机会。
通过组织内外部培训、导师制度等方式，提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的职业竞争力。
2.2 建立公平的晋升机制优秀的企业文化应该建立公平的晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
通过设立明确的晋升标准和评价体系，让员工有公平竞争的机会，提升企业的人才梯队和软实力。
2.3 关注员工的工作生活平衡优秀的企业文化应该关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
通过制定弹性工作制度、提供员工福利和关怀等方式，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的软实力。
三、强化企业创新能力3.1 鼓励员工创新思维优秀的企业文化应该鼓励员工的创新思维，提供创新的平台和机会。
通过设立创新奖励制度、组织创新活动等方式，激励员工的创新和发展，提升企业的创新能力和软实力。
3.2 建立开放的沟通机制优秀的企业文化应该建立开放的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面介绍如何以优秀的企业文化提升企业的软实力。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的价值观。
明确企业核心价值观可以帮助员工树立正确的价值观念，增强员工的归属感和凝聚力。
例如，一家IT公司的核心价值观可以是“创新、合作、客户至上”，这样的价值观可以激发员工的创造力和团队合作精神，提升企业的软实力。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是优秀企业文化的重要组成部分。
通过建立透明、及时、双向的沟通渠道，可以加强企业内部员工之间的沟通和合作，提升企业的协同能力和创新能力。
例如，企业可以定期举行员工大会、部门会议等形式多样的沟通活动，让员工了解企业的发展战略和目标，并提供反馈和建议。
三、注重员工培训和发展优秀的企业文化需要有一支具备专业知识和技能的员工队伍。
企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长环境。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献力量。
例如，企业可以组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式的培训活动，帮助员工提升专业技能和管理能力。
四、营造积极向上的工作氛围优秀的企业文化应该营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过举办员工活动、组织团队建设等方式，增强员工之间的互动和合作，提升员工的工作满意度和归属感。
例如，企业可以组织团队拓展训练、员工篮球赛等活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
五、建立健全的激励机制优秀的企业文化需要建立健全的激励机制，激励员工发挥出最大的潜力。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、员工福利等方式，激励员工积极工作和为企业创造价值。
例如，企业可以设立年度优秀员工奖、团队卓越奖等激励机制，鼓励员工在工作中展现出色的表现。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力标题：以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分。
通过建立优秀的企业文化，可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、塑造共同价值观1.1 建立企业核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，让员工认同并践行。
1.2 培养团队合作精神通过团队建设和合作项目，培养员工之间的合作精神和团队意识。
1.3 奖惩机制激励员工建立奖惩机制，激励员工遵守企业文化和价值观，形成共同价值观。
二、营造良好工作氛围2.1 提供良好的工作环境为员工提供舒适的工作环境和便利的工作设施，提高员工的工作效率。
2.2 倡导开放沟通建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
2.3 注重员工培训不断提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的竞争力和创新能力。
三、强化企业文化建设3.1 制定企业文化发展规划明确企业文化的发展方向和目标，制定长期的发展规划。
3.2 建立文化宣传机制通过各种形式的宣传和培训，让员工深入理解企业文化的重要性和内涵。
3.3 培养文化领导力培养具有文化领导力的管理人员，引领员工践行企业文化，推动企业文化建设。
四、激发员工潜能4.1 提供晋升机会为员工提供晋升机会和发展空间，激发员工的工作动力和积极性。
4.2 建立激励机制设立奖励制度，激励员工不断提升自我，实现个人和企业共同发展。
4.3 培养创新意识鼓励员工提出创新性的想法和建议，培养员工的创新意识和实践能力。
五、建立良好企业形象5.1 建立公益形象积极参与公益活动，提升企业的社会责任感和形象。
5.2 建立品牌形象通过品牌建设和市场推广，树立企业的良好品牌形象和口碑。
5.3 建立员工形象培养员工的专业素养和良好形象，为企业增添光彩。
结论：优秀的企业文化是企业软实力的重要组成部分，通过塑造共同价值观、营造良好工作氛围、强化企业文化建设、激发员工潜能和建立良好企业形象，可以有效提升企业的软实力，增强企业的竞争力和持续发展能力。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工共同遵守和遵循的一系列行为准则、价值观和理念，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业的软实力。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的精神风貌和价值追求。
企业应该明确自己的核心价值观，例如“诚信、创新、共赢”等，并将其融入到企业的各个方面，包括企业的使命、愿景、战略、产品和服务等。
通过明确核心价值观，企业能够树立良好的形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，提升企业的软实力。
二、建立积极向上的工作氛围优秀的企业文化应该能够营造积极向上的工作氛围，激励员工发挥他们的潜力。
企业可以通过各种方式来建立积极的工作氛围，例如定期组织员工培训和团建活动，提供员工福利和奖励机制，鼓励员工参与决策和创新等。
此外，企业还可以通过公平公正的评价制度和晋升机制，激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、加强沟通和协作优秀的企业文化应该能够促进员工之间的沟通和协作，建立良好的团队合作精神。
企业可以通过建立开放的沟通渠道，例如员工反馈机制、员工代表制度等，让员工能够自由地表达意见和建议。
同时，企业还可以通过定期组织团队活动、项目合作等方式，培养员工之间的合作意识和团队精神。
通过加强沟通和协作，企业能够提高工作效率和质量，提升企业的软实力。
四、注重员工培训和发展优秀的企业文化应该注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会。
企业可以通过开展内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
此外，企业还可以为员工制定个人发展计划，提供晋升和职业发展的机会。
通过注重员工培训和发展，企业能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的软实力。
五、树立社会责任意识优秀的企业文化应该树立社会责任意识，积极履行企业的社会责任。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个优秀的企业文化能够有效提升企业的软实力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从企业文化的定义、优秀企业文化的特点以及如何提升企业软实力等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神风貌和道德规范，是企业员工共同的信仰和追求。
企业文化包括企业的价值观念、经营理念、行为规范、组织结构、沟通方式、员工关系等方面。
二、优秀企业文化的特点1.价值观明确：优秀的企业文化要有明确的价值观念，能够为员工提供明确的行为准则和工作目标。
这可以帮助员工树立正确的价值观念，提高工作效率和质量。
2.积极向上：优秀的企业文化应该是积极向上的，能够激励员工的工作热情和创造力。
这样的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性。
3.鼓励创新：优秀的企业文化应该鼓励员工进行创新和实践，提倡勇于尝试和不断学习。
这样的企业文化能够培养员工的创新意识和能力，推动企业的持续发展。
4.注重团队合作：优秀的企业文化应该注重团队合作，强调员工之间的协作和互助。
这样的企业文化能够提高团队的凝聚力和战斗力，实现共同的目标。
5.关注员工发展：优秀的企业文化应该关注员工的发展和成长，提供良好的培训和晋升机会。
这样的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、如何提升企业软实力1.树立良好的企业形象：企业形象是企业软实力的重要组成部分。
通过精心策划和管理，塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。
可以通过举办公益活动、参与社会公益事务等方式来树立良好的企业形象。
2.加强员工培训和发展：员工是企业的重要资源，提升员工的素质和能力，对于企业的软实力提升至关重要。
可以通过组织内外培训、提供学习机会等方式，加强员工的培训和发展。
3.优化组织结构和流程：优化组织结构和流程可以提高企业的运作效率和响应能力。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和管理方式等方面的集合体。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面详细介绍如何以优秀的企业文化提升企业的软实力。
一、明确企业核心价值观和使命优秀的企业文化必须建立在明确的核心价值观和使命基础上。
企业核心价值观是企业的价值观念和道德准则，是企业文化的灵魂。
企业使命是企业存在的目的和意义，是企业文化的指引。
企业应该通过内部调研和员工参与等方式，明确企业的核心价值观和使命，并将其贯穿于企业的各个方面。
二、营造积极向上的工作氛围优秀的企业文化应该营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过举办团队建设活动、组织员工培训和提供良好的工作环境等方式，营造积极向上的工作氛围。
此外，企业还可以通过激励机制和奖励制度，激励员工积极工作和创新思维。
三、建立有效的沟通渠道优秀的企业文化应该建立起有效的沟通渠道，使信息流动畅通，员工之间和员工与管理层之间的沟通更加顺畅。
企业可以通过定期举行员工大会、设立员工建议箱、建立内部社交平台等方式，促进员工之间的交流和沟通。
同时，企业管理层应该倾听员工的意见和建议，并及时采取行动，增强员工的参与感和归属感。
四、注重员工培训和发展优秀的企业文化应该注重员工培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。
企业可以通过组织内部培训、外部培训和交流学习等方式，提供员工持续学习和成长的机会。
此外，企业还可以制定完善的职业发展规划和晋升机制，激励员工不断提升自己，实现个人价值和企业目标的统一。
五、建立健全的企业价值观评价体系优秀的企业文化应该建立健全的企业价值观评价体系，对员工的行为和绩效进行评价和奖惩。
企业可以制定明确的行为准则和绩效指标，通过定期考核和评估，对员工的表现进行客观公正的评价。
同时，企业还应该建立激励机制，对符合企业价值观的员工进行奖励，对违反企业价值观的员工进行纠正和惩罚。
企业文化与软实力
企业文化与软实力摘要：企业文化和软实力是企业成功发展的重要组成部分。
本文旨在探讨企业文化和软实力的概念、特点及其对企业发展的影响。
通过分析和比较不同企业的文化和软实力，本文阐述了企业文化和软实力对企业的战略规划、员工招聘和绩效管理等方面的影响。
最后，本文提出了如何建立和发展企业文化和软实力的建议。
关键词：企业文化、软实力、企业发展、员工招聘、绩效管理正文：一、概念企业文化是指企业所形成的一种具有独特性、稳定性、可塑性的相对完整的系统，包括企业的价值观、行为准则、管理模式、企业形象等方面。
软实力是一种非军事手段，包括文化、教育、技术、服务等方面，可以增强国家或企业的国际地位和影响力。
二、特点企业文化的特点有四个方面：独特性、稳定性、可塑性、完整性。
其中，完整性是指企业文化是整体、系统的概念。
软实力的特点是多元性、非正式性、可塑性。
软实力不是硬实力那样的强制性手段，而是一种更加柔性的影响力。
三、对企业发展的影响企业文化和软实力对企业的战略规划、员工招聘和绩效管理等方面都有重要影响。
1.战略规划企业文化是企业战略规划的重要基础，能够为企业提供长期的方向和目标，指导企业在市场竞争中制定战略。
2.员工招聘企业文化是吸引和留住优秀员工的关键因素。
企业文化中体现的价值观和行为准则，能够吸引和保留符合企业价值观和文化特点的员工。
3.绩效管理企业文化和软实力也对绩效管理有直接的影响，能够激励员工对企业忠诚度和业绩的提高。
四、建立和发展企业文化和软实力的建议1.确定企业核心价值观和行为准则。
2.注重企业形象的塑造和管理。
3.加强员工教育和培训，提高员工素质。
4.营造良好的企业文化氛围，建设和谐企业。
5.不断创新和完善企业文化和软实力。
企业文化和软实力对于企业的发展具有重要影响和作用。
如何应用企业文化和软实力，将其转化为企业的核心竞争力，对企业的长期发展具有关键性的作用。
首先，企业文化应该成为企业战略规划的核心领域。
企业文化的文化软实力
企业文化的文化软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它体现了企业在经营活动中的核心价值和核心竞争力。
作为企业的软实力与竞争力之一，企业文化的文化软实力在现代经济发展中扮演着重要的角色。
一、企业文化的定义与特征企业文化是企业内部形成的一种集体认同、共同价值观和行为准则的文化现象。
它包括企业的宗旨、目标、基本价值观、行为准则以及工作方式等。
企业文化与组织文化、国家文化等相互交织，但又具有自身的特点。
企业文化具有以下几个特征：1.理念引领：企业文化是企业的核心理念和价值观的体现，可以指导员工在工作和生活中的行为；2.系统构建：企业文化是一个系统工程，需要包含诸多方面的内容，如组织结构、管理模式、激励机制等；3.可塑性强：企业文化是动态的，可以根据企业发展、市场需求等变化进行调整和塑造；4.具有传承性：企业文化是一种延续性的文化现象，需要不断传承和发扬。
二、企业文化的重要作用1.塑造企业形象：优秀的企业文化可以塑造企业的形象，提升企业的社会声誉和知名度，使企业在市场竞争中脱颖而出；2.凝聚员工向心力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，形成共同的价值追求和团队合作意识；3.提升企业竞争力：企业文化可以激励员工的创新和潜力，提升企业的核心竞争力，进而取得市场的竞争优势；4.引导企业发展：企业文化可以指导企业的经营决策和发展战略，使企业在不同的发展阶段保持稳定和有序。
三、培育企业文化的关键因素1.领导者的示范作用：企业文化的培养需要领导者以身作则，成为员工的榜样和引领者；2.制度和机制的支持：企业需要结合制度和机制来支撑和规范企业文化的培育过程，如奖励机制、培训制度等；3.员工的参与和共识：企业文化的形成需要广泛地参与员工的思想和行动，形成共同的价值追求和文化认同；4.与环境的契合：企业文化需与企业所处的市场环境、国家文化等相契合，使其适应和发展。
四、实现企业文化的策略与措施1.明确企业文化定位：企业需要明确自身的定位，根据企业的发展阶段和战略目标来确定企业文化的定位；2.积极营造文化氛围：企业需要通过文化活动、培训等方式，积极营造良好的文化氛围，使员工融入和践行企业文化；3.建立有效的文化传承机制：企业需要建立文化传承的机制和机构，通过培训、交流等方式将企业文化代代相传；4.激励与奖励机制：企业可以建立与企业文化相契合的激励与奖励机制，激励员工积极践行和传承企业文化。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种价值观念、行为规范和组织精神，它反映了企业的核心价值观、经营理念和发展目标。
优秀的企业文化能够提升企业的软实力，增强企业的竞争力和影响力。
本文将从企业文化的定义、作用以及提升企业软实力的方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种价值观念、行为规范和组织精神。
它是企业内部员工共同认同的一种文化氛围，是企业核心价值观的体现。
企业文化具有以下作用：1. 统一员工价值观念：优秀的企业文化可以统一员工的价值观念，使员工在共同的价值追求下形成团结一致的力量，凝聚企业的核心竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 激发员工创造力：优秀的企业文化能够激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和创新能力。
4. 增强企业凝聚力：企业文化可以增强企业的凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度，降低员工的流失率，稳定企业的人力资源。
5. 提升企业竞争力：优秀的企业文化能够提升企业的竞争力，吸引优秀人才的加入，提高企业的市场占有率和盈利能力。
二、提升企业软实力的方法1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其融入到企业文化中，并通过各种渠道向员工传递。
核心价值观应该与企业的发展目标和市场需求相匹配，能够激励员工的工作热情和创造力。
2. 倡导积极向上的工作氛围：企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过各种方式激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
可以通过组织各种培训和活动，提高员工的技能水平和团队合作能力。
3. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的沟通机制，保持与员工的有效沟通。
可以通过定期举行员工大会、开展员工满意度调查等方式，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。
4. 加强企业文化建设：企业应该加强对企业文化的建设，通过各种方式宣传和弘扬企业的核心价值观。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式等，是企业软实力的重要组成部份。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、建立积极向上的企业价值观念企业的价值观念是企业文化的核心，对企业的发展方向和员工行为起到引导作用。
优秀的企业文化应该建立在积极向上的价值观念基础上，例如追求卓越、诚信守法、客户至上、团队合作等。
通过明确的企业价值观念，可以凝结员工的共识和向心力，提高员工的工作积极性和责任感，从而提升企业的软实力。
二、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是优秀企业文化的重要体现。
企业应该注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工的创新思维和团队合作精神。
同时，企业还应该培养一种积极向上、乐于分享和互助的团队文化，通过团队建设活动和员工培训等方式，增强员工的凝结力和归属感，促进团队的协作效率，进而提升企业的软实力。
三、推行公平公正的人材管理制度人材是企业发展的核心资源，优秀的企业文化应该重视人材的培养和发展。
企业应该建立公平公正的人材管理制度，通过招聘、培训、激励和晋升等手段，激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的职业素质和专业能力。
同时，企业还应该注重员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，从而吸引和留住优秀的人材，为企业的发展提供强有力的支持。
四、强化企业文化的传播和宣传优秀的企业文化需要通过有效的传播和宣传来推广和宏扬。
企业可以通过内部刊物、员工大会、企业网站等渠道，向员工宣传企业的价值观念、发展战略和优秀员工的事迹，激励员工的工作热情和创新意识。
同时，企业还可以利用社交媒体、公众号等新媒体平台，向外界传递企业的品牌形象和核心价值观，树立企业的良好形象，吸引更多的合作火伴和客户，提升企业的软实力。
企业文化与软实力
企业文化与软实力企业文化与软实力是现代企业竞争中不可缺少的核心要素。
随着市场竞争的激烈和信息时代的到来，企业的竞争不再仅仅是产品和服务的竞争，更多的是企业的文化与软实力的竞争。
本文将从企业文化、软实力的概念入手，分析二者的关联与互动，探讨如何通过企业文化建设提升软实力的过程。
一、企业文化与软实力的概念1. 企业文化企业文化是指在企业内部形成的一种观念、价值观、行为规范、信仰体系和行为方式等综合性的文化现象。
2. 软实力软实力是指一个国家或一个组织通过文化、教育、政治、科技，体育等非军事手段所凝聚的影响和吸引力。
二、企业文化与软实力的关系1. 企业文化显著影响软实力的塑造。
企业文化在企业内部具有极强的凝聚力和影响力。
好的企业文化能够让企业员工形成共同的价值观和行为准则，提高员工的自我认同感和归属感，形成良好的企业形象。
这样的企业形象自然会对外部市场和消费者产生积极的心理影响，从而增强企业的软实力，提高企业竞争力。
2. 软实力反过来又能够促进企业文化的建设。
企业的文化形成需要在外部进行长期培育与引导，而这种引导正是软实力可以发挥的一个方面。
在广告宣传、商业活动、社会公益等方面，企业可以通过充分展示自己的形象和理念来吸引更多人的关注和认同。
一个有强大软实力的企业能够更好地利用这种影响力，通过塑造自己的品牌形象和企业文化，为企业长远发展和创造资产价值提供保障。
三、企业文化建设如何促进软实力提升1. 塑造品牌形象企业的品牌是企业跟消费者、行业内其他企业接触的第一手资料，先进的企业文化能够为企业形象加分。
借助互联网的发展，企业对外宣传形象的手段很多，而用文化和艺术打造品牌形象则是最能吸引眼球和激发消费者共鸣的手法。
企业可以利用艺术创意与传统文化元素来制造独特的标志性符号、文化符号、商标等视觉形象，从而为企业树立形象。
例如，联想集团旗下ZUK系列手机的LOGO，就展现了传统的金属雕刻工艺与世界感，非常具有视觉冲击力。
企业文化的软实力实现
企业文化的软实力实现企业文化是一家企业的精神支柱，也是企业软实力的核心。
它包括了企业的价值观、使命、愿景、理念以及行为准则等方面的内容。
在现代商业社会中，企业文化已经成为了一项重要的竞争优势，而实现企业文化的软实力，对于企业的生存和发展至关重要。
一、企业文化对软实力的重要性企业文化是企业软实力的重要组成部分，因为企业文化不仅反映了企业的核心价值观，还涵盖了企业的行为准则，以及与员工和客户之间的沟通方式等方面。
这些方面，都直接影响了企业的形象，也影响了企业的声誉和竞争优势。
企业文化具有以下三个方面的重要作用：1.它能够吸引和留住优秀人才。
企业文化能够为企业提供一个与其他企业区别的特殊形象并树立起企业的品牌，使得企业吸引到更多优秀的人才来加入自己的团队。
同时，企业文化也可以为员工提供一个积极向上的工作氛围，使得员工更加有归属感，同时也更加愿意为企业奋斗。
2.它能够提高企业的竞争力。
企业文化是企业竞争力的重要组成部分，尤其是在同行业存在激烈竞争的情况下，企业文化就显得更为重要。
一家企业如果能够通过企业文化树立起良好的企业形象和品牌，那么企业在市场竞争中的优势也显而易见。
3.它能够构建起良好的企业关系。
企业文化构建了企业与员工、客户、供应商等各方的交互方式，使得企业与其他社会成员之间形成了良好的企业关系。
这些关系不仅会为企业带来长期的经济利益，而且也能进一步提升企业形象及社会声誉，为企业的发展提供推动力。
二、如何实现企业文化的软实力？企业文化的软实力实现，是企业文化的建设和落地的关键环节，这显然是一项非常复杂的过程，因为它需要深入而系统性地去探讨。
在这里，我们可以简单探讨一些主要的实现方法:1.注重团队建设。
一家优秀的企业，必须有一个良好的团队。
在这个团队中，每个人必须拥有共同的价值观和目标，并且可以互相信任和支持。
这种团队精神和团队合作能力的培养，是实现企业文化软实力的重要步骤之一。
2.全面深入地推广企业文化。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是企业的精神灵魂，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和影响力。
本文将从企业文化的定义、优秀企业文化的特点、企业软实力的意义以及如何通过优秀的企业文化提升企业软实力等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部员工共同遵守的行为准则、价值观念、工作方式和组织氛围。
它是企业发展的基石，代表了企业的核心价值观和经营理念。
优秀的企业文化应该具备以下特点。
二、优秀企业文化的特点1.明确的核心价值观：优秀的企业文化应该有明确的核心价值观，能够指导企业的发展和员工的行为准则。
2.积极向上的工作氛围：优秀的企业文化应该能够营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
3.注重员工发展：优秀的企业文化应该注重员工的发展，提供良好的培训机会和晋升通道，激励员工持续学习和进步。
4.鼓励创新和合作：优秀的企业文化应该鼓励员工进行创新，倡导团队合作，推动企业不断进步和发展。
5.关注社会责任：优秀的企业文化应该关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
三、企业软实力的意义企业软实力是企业在市场竞争中的综合实力，包括品牌影响力、创新能力、管理水平、人才素质等方面。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，具体体现在以下几个方面。
1.塑造企业形象：优秀的企业文化可以塑造企业的良好形象，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
2.凝聚员工向心力：优秀的企业文化可以凝聚员工的向心力，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和效率。
3.提升企业创新能力：优秀的企业文化可以激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新和发展。
4.优化企业管理水平：优秀的企业文化可以促进企业内部管理的规范化和科学化，提高企业的管理水平和效率。
5.吸引优秀人才：优秀的企业文化可以吸引优秀人才的加入，为企业提供持续的人才支持和竞争优势。
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核心理念–企业文化–企业软实力
邓正红企业未来生存管理理论告诉我们，核心理念是企业唯一不应该改变的内容，企业文化因理念而生，围绕核心理念生发出(本文来自博锐邓正红专栏）来的企业文化构成企业软资源,这种软资源作用于企业硬实力,形成企业特有的商业模式，就形成了企业软实力。
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哈佛大学研究结果表明:一个能生存五十年以上的企业，其核心生存“秘诀”，并非人们通常所认为的产品,而是他们的企业文化！企业竞争的核心在于企业文化，企业文化的核心在于核心理念,企业文化因核心理念而生。
《基业长青》作者詹姆斯•C•柯林斯和杰里•I•波勒斯说：“高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。
”“最重要的,是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。
日久年深之后,文化标准必须改变,策略必须改变,产品线必须改变,目标必须改变,权限必须改变,管理政策必须改变，组织结构必须改变,奖励制度必须改变。
到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司,惟一不应该改变的是核心理念。
”高瞻远瞩公司的核心价值基础稳如盘石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下,核心价值(本文来自博锐邓正红专栏)经历百余年而一成不变。
高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。
核心价值观(core vａluｅ、mｏｔｔo、pｒｉncipａｌ）就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。
核心价值观是（本文来自博锐邓正红专栏）企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
如宝洁公司的核心价值观是:领导才能leadｅｒｓhｉｐ、主人翁精神ownｅrｓhｉｐ、诚实正直inteｇｒity、积极求胜ｐassiｏn for winniｎg和信任ｔｒuｓｔ。
核心理念中的“核心”,代表事物的本原，属于“物质”的范畴,“理念”，即人类对宇宙万物运动的感知和感悟,属于“认识”的范畴,二者综合起来，就是人类通过感知宇宙运动，从事物本原的规律性中总结出的用以指导人类行动（或活动）的规则。
核心理念的形成就是（本文来自博锐邓正红专栏)一个从物质到认识、从(本文来自博锐邓正红专栏）客观到主观、从感性到理性的上升过程。
核心理念属于意识形态的范畴,它的产生和发展可以简单地用一个公式来表示:核——心——理——念，“核”代表物质，“心”代表感悟,“理”代表思维，“念”代表执行（执著的行动或行为）。
在这里，理念的核心与构成物质的核心有着截然不同的内涵,前者属于认识领域，后者属于物质领域。
所以,研究核心理念，应该从“心”开始,从“理”上去把握。
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从企业文化到企业软实力，是软资源作用于硬实力的过程。
惠普公司做任何决定,做每一件事,都要把客户放在第一位。
惠普公司这种企业文化状态下形成管理模式，就是惠普公司的软实力。
惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道”七大核心价值观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。
戴维•帕卡德(David Paｃkard）１9６0年在给惠普的员工所作的演讲中指出：企业生存理由触及的是一种除了赚钱之外的,公司存在的更深层次的理由。
帕卡德说:“我想讨论一下公司为什么存在的根本原由。
换句话说,我们在这里是为了什么?我想很多人都以为，公司的存在仅仅是为了赚钱,这是错误的(本文来自博锐邓正红专栏）。
尽管这确实是公司存在的一个重要结果,但我们要深入下去,去发现我们存在的真实理由。
通过调查，我们最终得出这样的结论：那就是,一群人联合起来，并以一种机构的形式存在，我们称之为公司，从而完成一些单独一个人完成不了的事情(为社会作出贡献。
这种说法虽然听起来
显得陈腐过时，但它却是根本）……你可以环顾周围（整个经营世界),并发现人们好像都对赚钱感兴趣，而没有其他兴趣,但其深层的驱动力在很大程度上来自要做一些事情的渴望：创造一种产品，提供一种服务。
概括而言,是要做一些有价值的事情。
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从一个国家来看,文化实力的增强并不必然增强一国的软实力。
美国学者约瑟夫•奈关于布什的单边主义政策削弱了美国软实力的论述在我国影响很大。
其积极作用是促使人们思考软实力在综合国力中的重要性,但是由于他对软实力的构成要素比较模糊,因此产生了误导人们将软实力理解成为文化实力的负面作用。
比如，原苏联的文化实力在19９１年远大于19５1年，但文化实力的增强却未能维持国家的完(本文来自博锐邓正红专栏）整。
古巴、朝鲜、越南和许多非洲国家的文化实力都远小于苏联，但这些国家却能在冷战后生存下来。
美国的文化实力在2003年大于1９90年，但美国在200３年的伊拉克战争时的国际动员能力却远远小于199１年海湾战争时期。
ﻫ文化实力的削弱并不必然削弱一国的软实力。
１9６６-19７6年的“文化大革命”严重削弱了我国的文化实力，但中国却在1９71年得到第三世界的广泛政治支持，恢复了我在联合国的席位和安理会常任理事国的政治权力，使我国际地位和国际影响大为提高。
1９７8年我国文化实力与“文革”后期相比并无明显提高，而改革开放政(本文来自博锐邓正红专栏)策却一下子为我国争取到了国内外广泛的政治支持，我国软实力明显大增。
从长期历史发展看,一国的文化实力普遍是处于上升趋势的，但国家的软实力则时强时弱。
罗马帝国、大英帝国、大清王朝的文化实力都是不断地上升的，但它们都走向了衰败。
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ﻫ根据邓正红企业未来生存管理理论，企业软实力贯穿三个环节,即源头软实力(包括价值理念、行为规范、管理科学)，过程软实力(包括组织模式、创新能力、企业文化、品牌战略），终端软实力(包括企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数）。
综合软实力三个环节内容，按照具有较高传播借鉴价值并产生积极社会影响的要求,企业软实力主要体现在九个方面:一是企业以独特的价值理念为指导，统一制度、行为和形象而形成的软实力;二是企业以严格的行为规范提升团队战斗力和市场影响力而形成的软实力；三是企业以科学的管理方式实现资源的有效利用而形成的软实力;四是企业以灵活的组（本文来自博锐邓正红专栏)织模式应对市场变化而形成的软实力;五是企业以核心技术能力为主导,协同和整合全球资源，成为行业的领导者而形成的软实力;六是企业以个性的企业文化进行并购、扩张而形成的软实力;七是企业将品牌经营理念贯彻和渗透到工作的每个环节和细节中，以鲜明的品牌形象和标准化服务统治市场而形成的软实力;八是企业坚持诚信经营、顾客至上，获得良好的社会公信度而形成的软实力;九是企业自觉履行社会责任，对相关利益者认真负责,营造和谐的内外部环境而形成的软实力。
邓正红企业未来生存管理理论强调，核心生存力超越核心竞争力,竞争力与生存力虽然都围绕一个核心,但竞争力只限于市场环境和资源获取，而生存力贯穿企业生命全过程。
已200多岁的美国杜邦公司至今之所以仍保持(本文来自博锐邓正红专栏）年轻态,其秘诀就是拥有自己以创新为核心的独特生存力,能够随变而不僵化。
杜邦公司的百年之路演绎着核心生存力的轨迹,是典型的企业未来生存管理模式。
这样的企业从核心理念到企业文化到企业软实力都是围绕“创新”,实实在在，明明白白，这才是真正意义上的企业软实力。